c4.140 专精…

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这个企业群体默默无闻、鲜为人知，却稳居上游，支撑着大企业的运行，构成全球企业界一道绮丽隐秘的风景。

近来，国家对专精特新型中小企业越来越重视。

7月30日，中共中央政治局会议特别指出，要强化科技创新和产业链供应链韧性，加强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加快解决“卡脖子”难题，发展专精特新型中小企业。

“专精特新”型中小企业是指具有专业化、精细化、特色化、新颖化等特点的企业。它们多专注于产业链上某个环节，主营业务集中，同时具有较强的创新能力，拥有相当的竞争优势。

很多发达国家从上世纪七十年代就开始意识到专精特新型中小企业的重要性。当时日韩、美国、德国分别提出“中坚企业”、“利基企业”、“隐形冠军企业”等概念，都和专精特新型企业非常类似。

以德国隐形冠军企业为例，人们日常使用的电卡、水卡、银行卡上的芯片，有四分之三都是用Delo公司生产的粘合剂贴到卡片上的；可口可乐里的柠檬酸，基本都是永本兹劳尔（Jungbunzlauer）公司生产的；患者去医院做外科手术时，医生使用的手术导航系统多数都是博医来（Brainlab）公司生产的。

这些企业虽然不为公众了解，但是在某一产业链上却是处于“扼守咽喉”的位置。

如果细细研究发达国家专精特新型企业的发展史，我们将更清楚地看到，实业强国，尤其制造强国们在大企业光环之外的隐形密码，也是更关键的成功密码。

其实，上世纪60年代的日本，很多学者并不看好中小企业的发展。

他们普遍认为，中小企业始终处于从属地位，不可能通过规模效益来实现扩张，只能依附于垄断资本，并忍受垄断资本的压榨。

与此同时，中小企业还要扮演大资本“黑手”的角色，替大资本剥削廉价劳动力。

事实上，日本中小企业长期难以摆脱资金匮乏、技术落后、设备陈旧、招聘不到优秀人才的困境。

这种悲观论调在上世纪七八十年代发生了改变。当时的日本学者中村秀一郎通过大量调查分析提出，当时日本社会中已经出现了一大批介于大资本企业和中小企业之间的企业群体，他将其称之为“中坚企业”。

中村教授指出，中坚企业一般为家族企业，其产品具有独创技术，可以抵抗大企业施加的竞价压力，获得较高利润，员工工资一般也较高。

这种新局面的出现，和当时科技的进步以及产业分工程度的加深密不可分。

对于生产过程比较复杂的产业链来说，大企业不可能在所有工序上都投入大量资金进行研发，这就给了一些中小企业在某一环节上取得技术优势的机会。

比如，一辆汽车的生产需要两万多个零件及大量工艺，即便是像丰田、大众这样的巨头也只能在节油、安全性、舒适度等显而易见的技术指标上研发提升，不可能面面俱到。

像汽车发动机这个部件，要想实现最佳的工作状态，气缸的内表面需要经过珩磨机的打磨，使表面更粗糙，便于附着更多润滑油。

汽车大厂一般都会选择购买格林（Gehring）公司生产的珩磨机，而不是自己专门去研制珩磨机。

一来珩磨机看似原理简单，其实技术含量很高。格林的激光珩磨机在冷却、温控、过滤等技术上一直是很多同行无法超越的。汽车大厂就算投入大量人力、财力，几年下来研制的产品在技术上也不一定赶得上格林。

二来汽车企业对这种设备的需求量非常少。一家工厂只要有几台设备就足够运转了，汽车企业如果只是满足自己的需求而做这种研发是非常低效益的。

这也就是众多中坚企业在产业链的某个环节上脱颖而出的原因所在。

七八十年代的技术进步带来的中坚企业爆发，在发达工业国家蔚为可观。

1916年成立的日本柳屋公司，最初是一家生产鱼肉饼的小工厂。70年代，随着机械技术的发展，柳屋跨界成为了一家生产蟹肉棒加工设备的机械公司。凭借产品的不断创新，慢慢控制了全球蟹肉棒生产设备70%的市场份额。

成立于1969年的日本日普拉公司一直致力于生产水族馆专用“透明墙”，迄今已占据全球70%的市场份额。

在160℃高温下把若干层丙烯材料黏在一起打造出坚固、通透的“透明墙”，一直是该公司的核心技术。

成立于1919年的奥托博克公司（Otto Bock）一直专注于为残疾人提供假肢、轮椅、矫形固定器等产品。

随着机械电子技术的发展，该公司在七十年代研发出了用于手臂假肢的肌电和用于腿部假肢的模块化系统。该发明极大地方便了当时具备一定消费能力的残疾人群体，因此获得了稳定的市场需求。

上述日普拉、格林和奥托博克等中坚企业，由于面向的市场较小，不需要通过大量融资实现规模效益来建立竞争优势，所以大资本主宰一切的格局被改变。

中坚企业的大量涌现让当时的很多日本学者乐观地提出，“中小企业的固有问题已经消失了”。

几乎在“中坚企业”提出的同一时期，美国学者菲利普·科特勒（Philip Kotler）在《营销管理》一书中提出了“利基企业”。

这个概念与中坚企业非常相似，是指集中力量于某个特定目标市场或重点经营一个产品或服务，凭借专注来创造优势的企业。

登士柏西诺德（DentsplySirona）就是一家典型的利基企业，其总部位于美国北卡罗来纳州，由登士柏和西诺德这两家拥有100多年历史的公司合并而成。长期以来，其专注于研发和生产牙医用品，得以在该领域形成巨大的市场优势。如今全球每年有60万牙医在使用登士柏西诺德的产品。

70年代，美国和日本都开始关注专精特新型企业。除了科技发展的大环境以外，反垄断也是一个重要因素。

1975年，美国收入最高的200家企业合计占到全美企业收入的28%。

当时包括美国在内的很多发达国家纷纷意识到，仅仅依靠制定限制垄断企业的法律来遏制大资本是不够的。政府必须要通过培育有创新能力的中小企业来对抗垄断资本。

这一时期的政府扶持作用也很重要。

美国小企业管理局在1964年成立了全国性的非营利性组织“美国退休经理服务团”。

该组织由上万名退休的企业家和公司高管组成，在全美350个地方设有分支机构，为小企业创业者提供创业准备、计划拟定、行政管理等咨询服务。

日本则在60年代先后出台了《中小企业基本法》《中小企业现代化促进法》《中小企业振兴事业团法》等50多部法律，旨在保护并扶持中小企业。

其中“中小企业相谈制度”很有特色。该制度是由日本中小企业厅等政府机关的工作人员，通过定期和中小企业的管理者交流讨论的方式，来了解企业的困难和问题，并给予管理、融资、招聘等方面的实际援助。

日本中小企业厅的相谈官平均每人每月在高峰时要处理相谈业务600来件。日本中立机构长年的调查显示，有80%以上的中小企业经营者对相谈工作表示满意。

除了这些制度，美日韩等国在七八十年代还出台了大量补贴中小企业的财政政策。这一系列政策制度的目的就是创造孵化中坚企业、利基企业的环境，在促进经济增长的同时制衡大资本的扩张。

上世纪90年代，日本学者渡边幸男教授指出，生产成品的大企业相当于山脉的山峰，而处在上游的中小企业则是山脉的基底。

虽然营收规模不及大资本企业，但是一旦掌握技术优势，这些山脉的基底可以连接每一座山峰，让大量的大企业不得不成为自己的客户。

大资本也就难以再在某一终端产品上形成垄断优势了。

德国到了90年代才由赫尔曼·西蒙提出隐形冠军的概念。

西蒙认为，隐形冠军除了要专注于某一细分领域，拥有知识产权以外，还必须是行业市场份额位列全球前三，或者是所在大洲第一的企业。同时，年营业额要低于50亿欧元，且知名度较低。

西蒙的“隐形冠军”和我国专精特新型企业中的单项冠军非常相似，只不过标准更高。

隐形冠军相当于中坚企业、利基企业、专精特新型企业这些概念的国际升级版。

按照西蒙的标准，德国是拥有隐形冠军数量最多的国家，大约有1300余家，其后是美国、日本、意大利、法国、中国、英国。

而德国隐形冠军的数量比后面这几个国家加起来还要多。

德国的隐形冠军企业大多属于工业领域，占比高达85%，软件和互联网领域的占比则只有5.4%。隐形冠军对德国经济的贡献非常大，德国26%的出口来自于这些企业。

德国被誉为“世界制造业的标杆”，能获得这样的荣誉，离不开隐形冠军企业在产业链上众多环节中起到的作用。

据西蒙阐述，德国隐形冠军企业具有如下五大特征：

• 第一，低调。

隐形冠军专注于细分领域，市场容量有限，它们都希望尽量避免竞争，特别是避免大资本的进入。

西蒙在《隐形冠军：未来全球化的先锋》一书中介绍，很多隐形冠军奉行不与记者、学者打交道的政策。

当然，虽然外界对隐形冠军知之甚少，但是在行业内部，隐形冠军往往是众人皆知的霸主。

• 第二，注重技术创新。

一项调查显示，全球1000家最重视研发的上市公司中，研发占销售额的比例是3.6%，其中苹果是2.2%，索尼是5.9%。德国隐形冠军企业的研发比例则高达6%，有些甚至达到10%。

一般大型企业每1000个员工产出专利6个，而德国隐形冠军企业是31个。

此外隐形冠军的专利研发成本也较低，是一般企业的1/5。

可见不论是效率、投入、成本转化，隐形冠军都完胜大资本企业。

• 第三，多为历史悠久的家族企业，企业平均年龄达到66岁。

作为家族企业的隐形冠军在资金规模上无法与大资本相提并论，但自持资金率平均高达42%，远高于德国企业24.6%的平均值。

较高的自有资金占有率意味着企业能以更高的信用评级获得更低成本的银行贷款，以及更高的经营自主权。这让德国隐形冠军在2000年和2008年的金融危机中获得了更大生存优势。

隐形冠军对融资的依赖度低，更与它们较强的盈利能力关系密切。

德国隐形冠军企业平均税后利润率为8%，而《财富》世界500强企业的平均税后利润率仅为4.7%。

• 第四，员工忠诚度较高。

德国隐形冠军企业的平均离职率是2.7%；德国企业整体的平均离职率是7.3%；戴姆勒公司的离职率是5.3%。

高忠诚度意味着隐形冠军企业可以节省一笔可观的招聘、培训费用。

隐形冠军的员工忠诚度高和德国企业的选址习惯也有关。

德国大企业的总部很多设在二三线城市，隐形冠军企业就更喜欢藏匿于小乡镇之中，大约有三分之二总部位于乡镇。

很多隐形冠军企业的老板是两三代人只在一个小镇上经营，和当地人在经济和情感上都建立了紧密的联系。

德国乡镇拥有健全的市场法规，完备的职业教育体系。除此之外还有世外桃源般的环境，这吸引了世界上最顶尖的工程师来到此地专心致志地工作。

如今一家企业不论是想要生产高端的联合收割机，还是生产风能发电设备，恐怕都需要前往德国的偏远小镇才能找到一流的工程师交流意见。

隐形冠军的员工数量不多，对企业忠诚度还比较高，且一般采取扁平化组织架构，员工工作效率一般较高，像大企业人浮于事的情况也比较少。

• 第五，重视海外市场。隐形冠军的产品市场规模较小，如果只依靠本土市场是很难发展的。

比如，上文提到的珩磨机，即使是整个中国市场的高端进口珩磨机需求也不过几百台，只满足一国市场营业额是非常有限的。

在科技比较落后的年代，全球化市场只是大资本企业才能享用的盛宴。运输困难、通信手段落后、贸易壁垒等，都增加了全球贸易成本，当时只有大资本企业才能承受这样的成本。

随着互联网、现代物流的出现，中小企业也可以融入全球化浪潮了，这也是上世纪后期中坚企业、利基企业、隐形冠军企业日益走强的重要原因之一。

当然，并不是说隐形冠军企业注定永远只是中小企业。有不少隐形冠军在发展到一定程度后也跻身于大企业之列。

刚刚成为日本新首富的滝崎武光，其公司基恩士最新市值仅次于丰田汽车。生产PVC管起家的日本企业积水化学株式会社，现在已经成为世界五百强企业。

即便成为大型企业了，隐形冠军的低调、高利润率、重视研发等特征也并没有改变。

如今，我国的专精特新企业中也涌现出了许多实力不逊于德国隐形冠军的企业。

比如，成立于2009年的萨驰华辰机械有限公司，经过不断研发，具备了生产“智能化子午线乘用轮胎一次法成型机”的能力。

“高端轮胎成型机”是生产轮胎过程中一种不可缺少的高技术设备。萨驰华辰是国际上极少数，也是国内唯一一家拥有这种生产能力的企业，打破了该领域被外国企业卡脖子的问题。

拥有稀土自发光材料技术的大连路明公司，是世界上为数不多同时拥有发光材料和发光芯片两大半导体照明产业核心技术的公司，改写了该领域此前一直被国际大公司垄断的局面。

2001年美国“9·11”事件中，世贸大楼使用的就是大连路明的自发光照明系统，在楼内断电的情况下依然可以持续照明，1.8万人得以迅速撤离。

类似的企业还有飞沃新能源。该公司专注于生产固定风力发电机叶片的预埋螺套，在热处理、涂料等工序上都有自主创新技术。

2020年公司营业额11亿元，虽然数字不高，但在风电预埋螺套这个细分领域占据了中国70％、全球40％以上的市场。

自2010年以来，我国制造业规模已经连续11年位居世界第一。未来我们最需要的就是继续把产业链做深、做透。

目前，我国工业和信息化部公布的专精特新“小巨人”企业已达4762家，其中制造业企业占比超过六成，平均拥有50项以上有效专利，超八成位于本省细分市场首位。

我国正在快马加鞭发展专精特新企业，未来要想涌现出更多隐形冠军，甚至赶超德、美、日，还需要在以下几方面进一步提升：

• 第一，重视科技研发效率。

目前我国部分隐形冠军企业研发投入并不低，但需要进一步提升科技研发的效率，实现用最少的钱创造最多的有效专利。

2019年我国企业的有效专利和专利申请量之比为0.26，和美国的0.55、日本的0.63相比还有不小差距，未来在科技研发上势必要更有针对性。

• 第二，要营造优秀的企业文化。

专精特新企业升级壮大为隐形冠军，离不开鼓励员工忠诚和高效的企业文化。

在这方面，德国隐形冠军企业提供了很多好的经验。它们扎根于当地社区，与当地民众建立紧密的关系；为员工营造优美的工作生活环境；强调员工的个人责任及工作的价值；扁平化的管理；谨慎的员工招聘；完善的培训体系以及高比例的学徒工；对高效率的共识，等等。

这些都是德国隐形冠军企业的文化优势。这些优秀的企业文化一定程度上取代了隐形冠军对公司员工的“考勤表”。

• 第三，深化完善地方政府对企业的服务工作。

全球各主要工业国家对专精特新型企业的鼓励扶持政策有高度的相似性。

比如日本的“朝气蓬勃300家中小企业”评选活动；韩国的“300家中坚企业”培养计划；我国的培育一万家专精特新“小巨人”企业、一千家“单项冠军”企业等等。

这些活动都是希望借助财政补贴、税收减免、人才引进优惠等政策，通过对企业财务、营销等方面的指导，来实现让优秀中小企业变得更强的目标。

最终各国政府比拼的，就是谁能把这些政策落实好。

日本中小企业厅等部门对公职人员有着严格的考评制度，通过对公职人员工作量、企业满意度等指标的打分，来确保公职人员尽职尽责地把各项政策落到实处。

而德国小镇健全的市场法规、良好的职业教育体系、优美的自然环境，也是我国乡镇政府可以借鉴，用以吸引企业投资的经验。

作为世界制造大国的中国，依然离制造强国有相当的差距，并且在不少领域承受着“卡脖子”之痛。导致这一被动的关键原因之一，便是缺少了可在产业链中起到关键支撑的“隐形企业”。

国家持续加强专精特新企业的发展，无疑将改变这一局面，并不断补足产业链上的短板和空白，进而让中国制造的腰杆更直，也让中国经济更加掌握主动权且高质量发展。

吗哪(303)同得…

「既是这样，我的赏赐是什么呢？就是我传福音的时候叫人不花钱得福音，免得用尽我福音的权柄。」【林前9: 18】

福音乃是神的恩典，是白白赐给，毫无代价的。虽然蒙恩者应该为传递恩典者有所摆上，神在基督里丰盛的恩典，都是不需人的代价，也是远超过人的代价所能换取的。甘心为着传福音费财费力的人，乃是把他的财宝积攒在天上，他在天上的户头存额，不但不会用尽，而且是越积越多。

传福音的人只是神所使用的器皿，真正的工作都是神自己做的；但神却乐意让我们这些无用的仆人；得着不配得的赏赐，就是基督里的喜乐。

为了福音的缘故，自由也可以放下；为了众人能活在神的恩典里，权利也可以放弃。

在无碍救恩真理的原则下，传福音的人应尽量体恤、迁就对方的立场，使人易于接受福音。迁就别人，不是看风转舵，也不是同流合污，更不是被世俗同化；乃是灵巧像蛇，驯良像鸽子，又是在善上聪明，在恶上愚拙。

基督释放了我们，使我们在祂里面能享有基督徒的自由；但这个自由并非没有限度，而这个限度就是基督的约束 – 从今以后，基督控制了我们的一生，许多时候，连别人可以作的，最合法的事，也不可以作。让基督在凡事上居首位(西一18)的人，表面看似没有律法，实际里面却有一股不可抗拒的力量在约束他、推动他。

我们在行动上，应当尽量迁就人，目的只在供应基督的救恩。这该是我们一切生活为人的准则。主的工人既是为着服事别人，就当以别人为生活和工作的中心，处处事事以别人的益处为考虑，而牺牲自我。

我们传福音给别人，不仅要对人传说，并要在平日与人相处中，为着福音的缘故，尽量给人帮助和便利，如此就很容易使人与我们同得福音的好处。主的工人要有与人同得好处的心态 ! 

基督徒不是教条主义者，若不涉及真理原则，我们都应当「为福音的缘故」尽量迁就别人，目的是「为要与人同得这福音的好处」。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！

学习体会 : 传福音是为与人同得福音的好处、分享属灵的恩赐，是为要因你与我彼此的信心，同得安慰、靠主站立得稳，我们就活了。蒙主恩典！阿们！

吗哪(302)工作…

「不全是为我们说的吗？分明是为我们说的。因为耕种的当存着指望去耕种；打场的也当存得粮的指望去打场。」【林前9: 10】

神是会分轻重的，神既顾念牛，自然就更顾念为福音禾场上劳苦如牛的工人。神的心意是要我们在工作中有所享受。凡是在主的工作中，只有付出，没有收获；只有劳苦，没有享受的，这个人或这项工作就有问题。

神既顾念牛，自然更顾念祂的仆人；神的工人必然是一边事奉，一边享受基督的供应。我们若是在事奉中只觉劳苦，不觉享受；只有工作，没有摸着基督的丰满；只传福音给别人，自己却没有享受福音的实际，这样的事奉恐怕只是出于自己，而不是出于主的呼召。

信徒供给主工人的，绝不会比主工人供给他们的更多；因为一是属灵的，一是属物质的；一是大事，一是小事；一是生命的，一是供养肉身的。

基督徒在行使权利时，应受爱的律所限制。爱的律绝不以自己为中心。爱可以使人为了别人的利益而放弃自己的权利。信徒应当为着人的灵魂费财费力；主的工人为着基督的福音免受阻挡而放弃权利，正是另一种方式的费财费力。

主耶稣来是要服事人，不是要受人的服事；祂服事人不要代价，是祭司传道人最崇高的服事表现。主忠心的仆人甚至愿付出性命的代价，不顾一切来维护基督的见证。

我们使用合理又合法的权利并没有错。即使是合理、合法的自由和权利，如果不能叫肢体得造就、让教会得建立，我们为了爱神、爱人的缘故，也宁可放弃。这是人在神面前所要接受的十字架的功课，是进入身体的见证的一个操练。

传道人的道路是自择的，既是自己作的抉择，就当甘心。既已走上了传福音的道路、负起了传福音的责任，若不甘心，就有祸了；一个已经受托传福音的人，若不甘心去传，是误了别人又害了自己，真是有祸了。

传福音对信徒来说并没有什么可夸的，而是我们不得已当尽的责任。不甘心传福音，就是无视主的托付，将来不能在主面前交帐，所以便有祸了。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！

学习体会 : 主的托付，我们若甘心去做，便有基督里的喜乐作为赏赐。若不甘心去做，主也会牵引我们去做成，因责任已经托付了，主的话绝不会落空。但如果我们是被动地执行神的托付，就失去了基督里的喜乐。手扶着犁向后看的人，是不配进入神国的。蒙主恩典！阿们！

 

 

c4.140 家庭…

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对此，坊间有很多解读。有人认为跟中美关系有关，有人认为跟台海局势有关。总之，是从“可能打”的角度来理解。

对于国际局势，完全没有必要这么悲观。和平仍然是当今世界的主题，日前在纪念辛亥革命110周年大会上，领导人是这样提及统一问题的：

以和平方式实现祖国统一，最符合包括台湾同胞在内的中华民族整体利益。我们坚持“和平统一、一国两制”的基本方针，坚持一个中国原则和“九二共识”，推动两岸关系和平发展。两岸同胞都要站在历史正确的一边，共同创造祖国完全统一、民族伟大复兴的光荣伟业。

我之前在专栏里分析过，中美关系从10月中旬开始，进入了“解决问题”的时间窗口，这个“时间窗口”至少会维持到明年6月到7月，双方可能会互降关税。

然后是美国的中期选举，或许会产生新的波澜。中期选举之后，下届大选之前的1年左右时间，又是新的一个“解决问题的窗口期”。

虽然双方关系很难回到过去，但维持斗而不破的逻辑仍然强劲存在。在这种背景下，台海基本维持现状是可预期的。

商务部为何会有这样一份通知？我觉得主要跟疫情有关。

最近疫情再次反弹，各地都有一些新的应对疫情的措施推出。当前的季节，以及随后的元旦、春节、和春节之后的春季，都是疫情容易反弹的时候。

疫情一旦反弹，必然影响到产业链、供应链，造成局部、短期的物资短缺。去年疫情爆发初期，很多地方就一度买不到青菜，至于口罩、消毒酒精等更是一度脱销，卫生纸、粮食还出现了局部抢购。

后来这种抢购潮、商品短缺潮依次在中国香港、中国台湾、欧美出现过。美国疫情全面爆发初期，去超市购物排队6到8个小时很常见。

一个多月前，英国因为缺少货车司机，导致各地加油站缺少汽油，各地车主在加油站大排长龙。（下图）

至于全球疫情带来的能源短缺、价格飙升，更是令人瞠目：

中国也刚刚经历了煤炭价格大涨和电力短缺。

所以，商务部发文，“鼓励家庭根据需要储存一定数量的生活必需品，满足日常生活和突发情况的需要”，主要还是针对疫情可能带来的连锁反应的。这是未雨绸缪，吸取了去年的教训而做出的提醒。

想想看，如果家家都有1个月左右的存粮，以及必要的药品，其他应急物资的储备。一旦疫情反弹，突如其来的抢购潮的“波峰”一定会被“削平”很多。到那时，不仅政府的压力小很多，老百姓的压力也会小很多。

所以，建立家庭正常的储备，相当于给全社会提供了一个安全垫。

由于平原相对较少，山地较多，再加上土地所有制的因素，中国人的居住形态跟欧美有很大不同。我们的人口是高度集中在中心城市，出现了很多超大城市（城区人口超过1000万）、特大城市（城区人口超过500万）。

这种高密度的居住方式，有它好的一面：比如节约耕地，高密度人口容易产生新业态（比如快递、外卖成本低，推动网购的发展）。

但这也让城市变得脆弱。

疫情之后，高层对“国家中长期经济社会发展战略若干重大问题”进行了再思考，领导人在求是杂志发表了专文，其中有以下表述：

国民经济要正常运转，必须增强防灾备灾意识。天有不测风云，人有旦夕祸福。要大力加强防灾备灾体系和能力建设，舍得花钱，舍得下功夫，宁肯十防九空，有些领域要做好应对百年一遇灾害的准备。

要坚持两条腿走路，实行中央储备和地方储备相结合，实物储备和产能储备相结合，国家储备和企业商业储备相结合，搞好军民融合储备。要优化应急物资品种和储备布局，要合理确定储备规模，全面加大投资建设力度。

看到了吗——“国家储备和企业商业储备相结合，搞好军民融合储备”，民间的储备就包括了家庭的储备。

另外，这篇文章还提出了“逐步解决中心城区人口和功能过密问题”，方法是“要建设一批产城融合、职住平衡、生态宜居、交通便利的郊区新城，推动多中心、郊区化发展”。

随后，住建部等部委多次发文要求控制建筑物的高度，主要内容有：

1、城区常住人口300万以下城市严格限制新建150米以上超高层建筑，不得新建250米以上超高层建筑。

2、城区常住人口300万以上城市严格限制新建250米以上超高层建筑，不得新建500米以上超高层建筑。

3、城区常住人口300万以下城市新建150米以上超高层建筑，城区常住人口300万以上城市新建250米以上超高层建筑，作为重大公共建设项目报城市党委政府审定，实行责任终身追究。

4、县城新建住宅以6层为主，6层及以下住宅建筑面积占比应不低于70%。鼓励新建多层住宅安装电梯。县城新建住宅最高不超过18层。

由此可见，疫情的确在很多方面改变了我们的生活，也倒逼着我们增强抗风险能力。在家里面准备应急包、少量现金，适当储备一些粮食等基本生活物资，是很有必要的。

股市上的应急概念股、家庭储备概念股，估计会动一下。至于这两个板块包含哪些个股，大家可以自行百度一下，有一些研究报告提及，这里我就不赘述了。其中仅应急产业目前的规模，就已经超过了万亿。

人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。

企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。

没有利益的趋同，就没有思维的统一！

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

c1.110 李经…

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1. 2004年6月28日，李宁集团在香港联合证券交易所上市。

开盘当日，李宁家族身价一举超过16亿。在喧嚣热烈的气氛中，两鬓已经有些泛白的李宁却格外平静。

在接受已经等待多时的媒体的采访时，李宁默默地朝西北方向的广州看了一眼。

180公里外的广州珠江医院里，他的人生导师李经纬，此刻还是“待罪之身”，正孤零零地躺在病床上。

1988年，汉城奥运会，体操比赛场。

被誉为“体操王子”的李宁，在观众的欢呼声中，缓缓走向比赛场地。无数国人满怀期待，都觉得这位柳州小伙子会延续之前在世界大赛中的惊艳表现，毫无悬念地拿下这次比赛的冠军。

结果事与愿违，在吊环比赛中，李宁意外出现失误，错失奖牌。

一时间，批评的洪流滚滚而来，甚至被讽刺为“体操亡子”。从汉城返回北京的李宁，下了飞机早已看不到昔日簇拥的人群。

灰头土脸的李宁此时已经在思考退役后的事情，不过，他没有注意到，就在机场偏僻通道的尽头，一个手捧鲜花的高大身影正在等着他。

这个人，就是健力宝的创始人李经纬。

此时的健力宝风头正劲，几乎统治了国内饮料市场。百事可乐和可口可乐不温不火，而后来占据半壁江山的娃哈哈还没有成立。

李经纬抱了抱失落的李宁，淡声说道：“跟着我吧，你的名字和面孔就是最大的价值。”

其实，这并不是两人第一次相见，早在1984年，李经纬和李宁的人生轨道就已经交织在了一起。

2. 1939年，当李经纬还在娘胎的时候，他的父亲就因为战乱去世，母亲生下他不久后改嫁，只能将他寄养在孤儿院。

从挣扎中成长起来的李经纬给人擦过皮鞋，当过印刷工人，只要能吃上口饭基本上都做过。

好在他运气还不错，因为酷爱打篮球，李经纬结识了佛山市三水县武装部的一位领导，被推荐当上了县体委副主任。

1973年，34岁的李经纬因为性格直爽，“不会做人”，被下放到县里的一个作坊酒厂当副厂长。

看着眼前的几口米酒缸，倔强不肯低头的李经纬亲自背着米酒跑到各地走街串巷地推销。直到开发出一条啤酒生产线，李经纬才站稳了脚跟。

1983年，到广州出差的李经纬偶然在路边喝到了一瓶易拉罐装的可口可乐，惊喜不已。

此时全国的饮料市场已经逐渐打开，河南的少林可乐、杭州的西湖可乐纷纷走到台前。干过体育的李经纬冒出了一个大胆的想法：能不能把饮料和体育结合起来，做一款运动型饮料？

四处打听消息的李经纬得知广州体育科学研究所的欧阳孝正在研制，但缺乏经费支持。恰巧李经纬的表弟区盛连正在广东乒乓球队担任主教练，在他的穿针引线下，双方一拍即合。

1983年3月，在三水酒厂狭小的生产车间里，经过了整整120次实验的健力宝终于问世，李经纬进入了新世界。

这一年，刚刚在第六届世界杯体操赛上勇夺六金大放异彩的李宁正在为来年的洛杉矶奥运会紧张准备着。

3. 1984年3月，在距离奥运会开始只有5个月的时候，李经纬野心勃勃地想拿下这块肥肉。

很快，李经纬等来了机会。通过广东省体委的渠道，他得知即将在4月7号举行亚洲足联代表大会，能否先声夺人就在此一举。

但此时的健力宝刚刚通过产品品鉴，一没有工商注册，二没有商标图案，连用什么材料包装都没确定，怎么送到会议桌上去？

李经纬决定加快节奏，快刀斩乱麻，几项工作一齐动手。为了能够更加吸引人，他提出使用易拉罐做外包装，不过，这项决定很快引起了极大争议。

此时中国尚无一家易拉罐生产企业，家小业小的三水酒厂更是没有易拉罐生产线。

为了赶时间上线，李经纬通过各种关系，终于在深圳百事可乐的生产线上挤出了200箱健力宝饮料，并顺利登上了亚足联的会议桌。

看到眼前这款从未见到过的饮料，代表们都觉得非常新奇，而亚足联主席端起健力宝的照片，也被作为广告推了出去。

消息传到国家体委的耳朵里，名声大振的健力宝在奥运会自选饮料的选拔中脱颖而出，成功跟随中国军团来到洛杉矶，成为官方指定饮料。

在中国女排的比赛中，日本的一名记者看到女排姑娘们休息时在喝一种从未见过的饮料，于是写了一篇很有噱头的报道《靠“神水”快速进击》。

这篇新闻稿在被中国记者读到后，经过一番修饰发表在了《羊城晚报》上，名字改为《“中国魔水”风靡洛杉矶》。伴随着国人们的自豪感，健力宝的热度一涨再涨，销量也跟着一飞冲天。

这一年，中国代表团一共获得了15枚金牌，而21岁的李宁不负众望，独得三金两银一铜，成为最亮眼的明星。

4. 1987年，健力宝已经成为国内饮料市场的领头羊。

在与可口可乐竞争六运会指定饮料资格的时候，可口可乐出价100万，李经纬直接把价格出到250万，还额外赞助了10万元的健力宝饮料，毫无悬念地一举拿下。

在六运会闭幕式上，李经纬向在场的8万名观众每人赠送一罐健力宝饮料，现场一片橙黄色海洋。

趁着热度，李经纬又将健力宝广告搬上了央视，“要想身体好，请喝健力宝”的广告开始传遍大江南北。

在六运会结束不久的健力宝订货会上，仅仅两个小时，订单就突破两亿元，三水酒厂赚得盆满钵满。

也是在这一年，健力宝完成了第一次改制。

在中国银行广州分行等公司的参股下，合资性质的广东健力宝集团正式成立。在董事会中，三水政府成为最大股东，县经委主任担任董事长，李经纬出任总经理。

1989年12月份，李宁宣布退役。在健力宝的赞助下，26岁的李宁在深圳体育馆举行了告别晚会。

晚会上，两人相拥而泣。此时的李宁有三个选择：一是到广西体委当副主任，二是到国家队当教练，三是去深圳办一所体操学校。

但这三条路李宁都没有选，在众人的疑惑中，李宁加入了健力宝，担任李经纬的私人助理。

1990年，在李经纬的言传身教下，李宁筹划着建立一个以其名字命名的服装品牌。为了表示支持，李经纬将健力宝的一幢楼改造成服装厂，然后出资入股，开始生产李宁牌运动服。

也是在这一年，北京举办亚运会。

曾经尝过奥运会和六运会甜头的李经纬自然不会错过这个机会，他掏出1600万赞助亚运会，并砸下250万为李宁拿下火炬传递的赞助。

当李宁身着李宁牌运动服，从西藏姑娘达娃央宗手里接过亚运会圣火时，举国沸腾。

乘着东风，在亚运会闭幕后仅仅1个月的时间，李宁就收到1500万的订单，正式步入商场。

5. 1994年，健力宝创立十周年，看起来依旧势不可挡。

为了扩展海外市场，李经纬投资500万美元在美国帝国大厦买下一层楼作为办事机构，而太空中也有了全球第一颗以企业命名的行星—三水健力宝星。

不过，就在这一年，李宁提出独立运作服装品牌，并分三次将健力宝投入的1600万还清，彻底退出健力宝集团。

虽然李宁对李经纬心怀愧疚，但企业股份改制专家的一句话还是说服了他：“你只是脱离健力宝，又不是脱离李经纬，健力宝并不等于李经纬。”

对此，李经纬不仅没有生气，反而全力支持。此时的他已经隐约意识到，产权归属将是决定健力宝何去何从的关键，也是最棘手的问题。

在健力宝的前期发展中，三水政府给予了极大的支持，无论是土地、设备还是外汇，只要健力宝有需求，基本上立即到位。

但三水政府也给健力宝设置了不少门槛，比如为了确保就业率，政府规定本地人必须占到健力宝员工的45%以上。除此之外，各种裙带关系和利益输送更是不绝如缕。

不过，在健力宝的强劲势头下，这一切并没有浮出水面。

6. 1997年，健力宝的业绩达到54亿，在产量、产值、销售收入和纳税四项指标中均在饮料行业排名全国第一，并与茅台、五粮液一道入选中国第一批驰名商标。

健力宝和李经纬都来到了巅峰。

在一年，投资8亿元的38层高楼“健力宝大厦”开始在广州动工。李经纬和三水政府的矛盾正式浮出水面。

由于怀疑李经纬想将健力宝总部搬移三水，并且频频在各地设立分厂，三水政府开始收缩财权，集团开发的新产品必须经过政府审批才能够划拨经费，招商引资也必须经过政府的同意。

在这一年秋天，李经纬全力推动的健力宝港交所上市在即将通过的关头，被三水政府以李经纬团队没有香港暂居证，因此不能购买H股原始股票为由拒绝，一怒之下的李经纬直接放弃上市。

长期“独断专行”的李经纬和三水政府愈行愈远。

也是从这一年起，健力宝开始走下坡路。在亚洲金融危机的风波下，加上修建新大厦造成的资金紧张，健力宝的销量一路下跌。

1999年，李经纬提出在公司内部实行员工股份合作制，由管理层自筹4.5亿买下三水政府持有的股份，并在三年之内分期付清，但三水政府再次以“用健力宝来买健力宝之嫌”为由拒绝。

这一年，李经纬正好满60岁。

7. 2001年，健力宝的销售业绩已经下滑到31亿，跌至低点。

此时“国退民进”正是高潮，TCL被卖给了创始人李东生，美的集团也被何享健拿下，而看不到经营出路的三水政府也有意将健力宝出售。

但三水政府的第一选择并不是李经纬，而是新加坡第一食品公司和宗庆后旗下的哇哈哈集团。不过，在李经纬的四方周旋和软硬兼施下，终于将这两家公司“劝”出谈判席。

2002年1月9日，李经纬来到三水市长李贻伟的办公室当面质问：“同样是4.5亿，三水市为什么一定要把健力宝卖给外人，却不肯让我们买回来？”

李贻伟随即表示：“要买可以，我给你们一个星期的时间。”

不过，就在六天之后的1月15日，三水政府在健力宝总部向浙江国投以3.38亿的价格转让了75%的股份。

在这场签约仪式上，63岁的李经纬坐在左边的角落里，仰天含泪，一语不发，陪他一起来的李宁也是满脸沮丧。

九天之后，李经纬突发脑溢血，从此再也没有站起来过。

8. 接替李经纬的，是28岁的“气功大师”张海。

早在1988年，初中毕业考入河南大学武术专修班的张海便自称有“特异功能”，后来又迅速成为“藏密大师”。

凭借着这层身份，张海结识了不少名流大佬，快速出圈上位，在2000年时便已经是“中国最年轻的上市公司董事长”。

上任后不久，为了庆祝健力宝成立18周年，张海便斥资400万元包下新加坡豪华游轮“处女星号”邀请客户和媒体出席，成为当年亚洲最大的邮轮活动。

之后，”大刀阔斧”的张海迅速丢掉了健力宝的核心业务，并陆续推出了休闲饮料“第5季”、“爆果汽”等品牌，但都是做多少亏多少。

2004年，健力宝集团出现资金危机，负债达到30亿，负债率超过70%，已经开始发不出工资。

一年之后，张海因为涉嫌虚假投资、做假账和侵占集团资金被健力宝内部举报，后来被判处有期徒刑10年。

而与张海同样有牢狱之灾的，还有出局的李经纬。

9. 2002年10月，轮椅上的李经纬因被举报涉嫌贪污而被罢免全国人大代表的职务。

事情起因在2000年的改制之前，为了处理一笔4000万元的员工福利基金，李经纬等5位管理层决定为全体职工买成保险。

不过全员保险还没有铺开，五位高管的保险已经到位，李经纬投保了331.88万，其他人均在200万左右。

虽然剩下的三千万基金在来年全部分给了员工，但李经纬确实碰到了红线。

不过，直到2011年，佛山市中级人民法院才审理了这一案件，最终以贪污罪判处李经纬有期徒刑15年，并没收个人财产15万元。

判决之后，李经纬没有上诉，身患肝癌的他保外就医，看到老朋友，他嘴里反复说的只有两句话：“有错但无罪”“平生不做亏心事，半夜敲门心不惊”。

晚年的李经纬每天都要抽四五包烟，在生命的最后两个月，被禁止抽烟的他就把点燃的烟放在桌子上一点点地看着它燃尽。

2013年4月22日，74岁的李经纬永远地闭上了眼睛。

在追悼会上，50岁的李宁多次流泪不能自持。李经纬中风以来的全部医疗和丧礼费用，全部是李宁掏出的。

此时的他，永远忘不了1988年在机场通道等着他的那位前辈。

李经纬落幕了，但争议远没有结束。

有人认为他自负独断的性格将他拖向了深渊，并牵累了健力宝。

也有人觉得李经纬只是时代悲剧的承重者。

大浪淘沙，沉浮起落。是非成败转头空，也只能湮没尘烟中。

c4.139 房产…

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近日，房产税的事情引发了全民热议！

这背后究竟昭示着什么趋势和规律？

人类社会有个基本规律：每隔一段时间，必须有一种东西出现，用来打破原有的平衡，形成新的平衡（熵增定律）这也是人类不断革新自己，并且走向升级的过程。

一切的偶然背后都是必然！这也是社会系统的自我进化过程，而每一次事件的发生，都会加速这个过程，无论是疫情，还是房产税都是如此！

我们先来再来看一下房地产，互联网，和制造业这三大行业的兴衰规律：

一：三大行业发展规律

一般情况下，一个行业的发展周期是20年左右，我们以这三大行业为例做一个探讨： 

房地产的真正起点是1998年的住房改革，从此之后房企进入快速发展时代，他们的模式是不断的“拿地建房”，这是大建设的时代，等同于搞基建。 

直到22年后的今天，各方都已经明显感觉到这种模式已经走到了尽头，房企开始进入了“盘活存量”和“生活服务”的时代。 

房地产从1998年到2021年，基本上经历了一个完整的大周期。

再看看互联网行业，也是以1998年为起点，当时四大门户网站成立，互联网进入高速发展时期，随后又孕育了腾讯/阿里巴巴/京东，以及美团/滴滴/拼多多等互联网巨头，这是属于大流量的时代，流量主导一切。 

直到22年后的今天，各方都明显感觉到流量时代已经过去了，因为流量越来贵，凡是能拉到线上的都已经被拉过来了。

尤其是最近反垄断的实行，以及劳动法的完善等等，让互联网发生了一场大调整，从1998年到2021年，互联网也经历了一个完整的大周期，巨头垄断的时代彻底结束了。

再看一下制造业，中国制造业驶入快速发展轨道是从2001年正式加入世界贸易组织开始的，当时整个市场一下子被打开了，中国各地的工厂开足马力，日夜不停的奋战，用相对廉价的中国制造抢占了世界的市场。

20年后的今天，一场疫情的发生让全球经济陷入了停滞，市场迅速萎缩，这对中国的很多工厂产生非常大的影响，我们不能再依赖国际市场的拉动了，制造业的升级势在必行。

其实无论是房地产/互联网还是制造业，其上半场的发展特点，可以用四个字概括，那就是：“跑马圈地”。

 什么是“跑马圈地”？ 

所有高速发展的国家，都会经历一个资本的原始积累的过程。这个过程就像“跑马圈地”。一旦社会的生产力得到解放，就加足马力直往前冲，谁的马力大谁抢的地盘就多，跑马圈地主要有两大红利：

第一大红利：“人头红利”，针对的是制造业和房地产。

第二大红利：“流量红利”，针对的是互联网行业。

这两大红利让中国完成了三大基建任务：

第一是实体的基建，主要靠房地产；

第二是网络的基建，主要靠互联网；

第三是产品的丰富，主要靠制造业。

三大基建任务的完成，让中国完成了资本的原始积累，但是我们不能一直停留在这种状态，中国接下来该怎么走？

二：又一种资本在崛起！

首先，从以上三个行业的规律，我们可以总结出商业变化的趋势：企业千方百计获取客户的时代已经过去了，未来必须拥有一种深度服务客户的能力。

这就是我经常说的商业的重心发生转移：之前的重心是“产品”和“流量”，未来商业的重心是“人群”。

今后最贵的东西其实是“人”。“人头”红利过去了，“人心”红利到来了，“以人为本”四个字我们谈了那么多年，现在才真正的实现。

“人力资本”正在超越土地资本/技术资本/设备资本等等，成为第一生产力。当人才成为一个企业最关键的环节后，它的稀缺性将推动自己身价上涨，于是一部分利润也将从资本方转移到“人才”方。

举个例子，现在很多互联网企业，不仅要讨好自己的消费者，还要无限讨好自己的用户。

大家发现没有，现在无论是做什么，流量都越来越贵，传统的推广，传统的广告，传统的营销越来越失效，获客成本越来越高。

也就是说对于现在的公司来说，最关键的问题已经不是留住人才，而是留住用户了。大家一定要记住这句话，这才是如今商业的最核心要领。

比如看新闻给奖励，写点评给奖励，分享给奖励，上传内容给奖励，当然现在的奖励很多还是现金、优惠卷等等，但是以后这些奖励一定会变成一种“期权”。

留住人才要用股权，留住用户也必须靠股权。因此很多公司把本应该奖励员工的股权，拿出来去奖励用户了。

因此，未来商业最大的趋势是：让所有用户一起来分钱的制度，大家各尽其才，按自己的贡献分钱，这就是用户至上主义。

三：我们正在进入一个“用户决定一切”的时代！

用户在平台中做的每一份贡献，都会得到平台不同程度的奖励。这种奖励不再只局限于小小惠，一定会变成长期的激励，比如期权，股权等等。

我们可以称这种变化为商业的“用户主义”。而之前的商业是“资本主义”。

资本主义就是资本决定一切，用户主义就是用户决定一切。

商家（平台）和用户的关系，经历了三个阶段：

第一阶段是交易关系：用户到平台是为了买东西。

第二阶段是服务关系：用户到平台是为了寻找各种服务。 

第三阶段是股东关系：用户以平台为依托，创造各种价值。

公司的结构也经历三个阶段的变化：

第一个阶段：股东和股东之间的关系（单边关系）

第二个阶段：股东和员工之间的关系（双边关系）

第三个阶段：股东，员工，和用户之间的关系（多边关系）

今后公司的边界都将被打开，因为成百上千的员工和成万上亿的用户都将参与进来，共同分享利润，参与决策。

在之前的资本主义时代，是资本剥削用户，把“用户”当“人头”（流量）看。而现在的公司必须做到用户利益最大化，要把用户供奉着，同时把自己无限忽略才行，逻辑完全颠倒了，这就是物极必反的道理。

四：资本的力量正在被严重削弱，人价值被进一步放大了！

资本开始瓦解，人才开始崛起。这必将导致资本主义制度的消亡，同时大量的人被解放。

回顾人类有史以来的几个阶段，从原始社会到奴隶社会，再到封建社会，直到今天的资本主义社会。没有一个制度是永久存在下去的，每当人类文明向前迈进到一定程度，一定会出现崭新的制度，取代之前的旧制度，这是历史的铁律。

这次疫情就是世界的一个重大的分水岭，我甚至可以这样预言：由西方主导的资本主义秩序将面临崩溃！

那么能够取代资本主义制度的新文明是什么呢？

首先，每一种新制度的诞生，都是因为新工具的发明，就好比如果没有铁器，就没有封建社会的诞生；如果没有蒸汽机，就没有资本主义的诞生。

如果没有互联网和区块链，就不会有“用户主义”。因为每个用户创造的价值不能被精准记录并且随时变现。

社会的结构将从“公司+员工”向“平台+用户”去转变，未来每一个用户都可以利用平台创造自己的价值，区块链建立的分布式记账本，可以把上亿用户的价值全部记下来，上帝的归上帝，凯撒归凯撒。

因此，在资本主义消失的同时，人类正在形成一个个崭新的命运共同体，这些命运共同体上的个体，既能保持一定的独立性，又可以随时/瞬时被聚合起来。

每一个命运共同体都是一个价值体系，上面的每一个用户既是消费者也是生产者，大家各尽其才，各取所需。

而这些命运共同体组合起来，就是一个大的人类命运共同体。这就是“人类命运共同体”的深刻洞解。

为什么说疫情之后是普通人改变命运的绝佳机会？因为世界被资本主义制度统治以来，人才的重要性和决定性从没像今天这种凸显！

过去是资本家（股东）掌控一切生产资料，员工也好，用户也好，都只能是资本的附庸，毫无话语权，而现在“人”（包括用户/消费者）成了一切的核心，一切都在围绕“人”去转。

之前是资本决定一切，现在是人决定一切。说明这个世界不只是由钱说的算了，而是由价值说的算。谁能创造价值，谁就拥有话语权。

五：普通人该如何逆袭？

话再说回来，今后我们该如何逆袭呢？

大家记住：会赚钱不如让自己更值钱，请围绕以下三点努力：

1）与其拿回报，不如要股权；选择你看好的客户，进行深度服务，少拿点现金收益，多拿长期收益，比如股权。

2）与其依赖公司，不如依赖个人实力和影响力。千万不要过于依赖平台，而是要借助平台的力量打造你的个人品牌。

 3）与其给别人做服务，不如做原创作品。只有原创作品才能形成你的个人品牌，才能打造你的个人IP。

所谓IP就是影响力标签。如何打造自己的IP？

这一点很重要：真正能引领大众思潮并被大家铭记的，是那些能触及别人灵魂的人。有句话说的好，触及灵魂比触及利益还难，说的就是这个道理，这需要你有强大的思想武器。

世界最难的事就两个：

第一个是把自己思想灌入别人的大脑里；

第二个是把别人的钱拿到自己的口袋里；

而这两件事是相辅相成的，先有第一点再有第二点，这也是未来商业的不二法门。

未来最好的投资是自我投资，对自己认知/格局的投资。

未来一定是价值创造者的时代，只要你能创造价值，就能立于不败之地。

决定一个人最终命运的，往往不是起点，而是拐点。我们正处在人类历史的大拐点。如今我们不仅正在见证历史，也要做好准备迎接千载难逢的机会。

当前就是世界经济的大拐点，也是我们每个人的新起点。

千百年来，我们一直崇尚奋斗改变命运，在此祝福每一个奋斗的中国人！

万物皆有裂缝，那是光进来的地方。

目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家，然而它们存活率却低得惊人。

企业要保持基业长青，资金链的安全边际，应成为企业家念兹在兹的问题。如果一个企业杠杆加得过高，财务崩得过紧，一有风吹草动，就可能跌入万劫不复的境地。

要长长久久地活下去，就要少一些世界 500 强的痴心妄想，多一份任正非式的本分和平常心，就会少一些首富变首负的杯具。

现金为王，安全边际！

c7.86 慈不带…

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社会最大的敌人并不是精明的坏人，而是缺乏智慧的好人。

因为当一个坏人足够精明的时候，也就是做到绝对自私的时候，他反而容易走向觉悟：明白只有开始利他，才能真正把别人的变成自己的。 

相反，当一个好人没有足够的智慧，他的行为对别人和社会来说，常常是好心帮倒忙，好心未必就有好结果。

举个例子，有句话叫：

慈不带兵、义不经商；

情不立事，善不为官。 

如何理解这四句话呢？ 

1：仁慈的人为什么不适合带兵打仗？

身为将领，一旦仁慈心软，表面上看好像会避免很多战争，让很多百姓免于战火，但是却害了更多人，因为和平往往是打出来的，没有战争就没有和平，一味的忍让并不能让弱者免于被杀戮的命运，相反只能让战斗连绵。

2：讲义气的人为什么不适合经商？

身为商家，第一业务就是创造价值去满足社会的需求，同时还要保证自己能赚到钱，只有这样才能实现商业的循环，从而持续为社会创造价值。一身情义，舍己为人，大公无私这些品质固然高尚，但这些都不是商业可持续发展的根本，赚钱是商人最好的修行，没有商业的社会是没有生命力的。

3：重感情的人为什么不适合谋事？

人在做事的时候，最忌讳被情感干扰。人一旦动了感情，往往就会失去理智，而人在不理性和冷静时往往做出害人害己的决策，不是说重感情不好，而是人在被感情干扰的时候不适合做决策，从而影响全局的利益。

4：善良的人为什么不适合做官？

作为官员，最重要的是公正廉明，心太善的人往往会因为可怜别人而失去原则，甚至别人哀求几句就心软了，这是做官的大忌，对个别人的宽容就是对集体的不负责，做领导/老板一定要成为一个无情又公正的人，而不是要成为一个好人。

一个人有多少善良和情义，就需要有多大的智商和手段与之相匹配，唯有高举雷霆手段，才能行菩萨心肠。 

委屈与误解是人生的必修课，双重人格是强者的铁布衫。

二、善良不仅是一种品格，也是一种能力。

它是一种不被自私的求助所误导的能力，是一种不被人性表象的柔软所侵染的能力，更是一种挽救他人于水火而不溺亡自己的能力。

真正的善良是一种远见，它做事不但能从对方/自己和他人的角度去综合考虑，还会能社会的角度去考虑，让自己的行为不会对社会产生负面的连锁反应，这才是大善。

这就叫“善亦有道”，你的善良也需要锋芒。

否则，低智商的善良还不如高智商的冷漠。

好人未必有好报，好心未必办好事。有时你是一个好人，但未必是一个好老板/好家长/好领导。 

总有一些人自以为给别人的是满满的帮助，其实给别人带来的却是各种倒忙。

罗素说：“若理性不存在，则善良无意义。”

哈耶克说：当善良失去原则的时候，可能比恶还恶。因为它将沦为恶的帮凶。

苏格拉底说：无知即无德。无知的人是没有资格行善的。因为他们的善良缺少智慧的内核，不仅能助长邪恶，还会殃及自身。

当善良成为信手拈来的旗帜和牌坊，被毫无门槛的挂在嘴边，在世间恣意横行，它已经成为一种恶，因为它以善良之名制造了无数恶人。

的确，世间最大的恶，往往以善良之名到处横行。很多人正是以善之名，悄悄犯下了各种恶。

请记住，做一个高级善良的人。

c7.85 申请商…

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个人名义申请商标好，还是公司名义申请商标好？

c5.136 CO…

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各国政要、世界500强CEO、社会活动家们仍然赶到英国格拉斯哥。《联合国气候变化》框架公约第二十六次缔约方大会（简称COP26），将在这里进行。

仅一天的时间，COP26话题在TikTok的热度就飙上了3000万。已经见识过“中国速度”的全球网友，都眼巴巴地期待着中国的解决方案。

要不是因为身体不适，年届90的英国女王本来也要参会的。

所有人都意识到了这次会议的不寻常，不只是因为当下的欧洲气荒、中国电荒、全球能源暴涨……而是决定人类更长远命运的关键进程。

在这场会议上，各国是放下成见、达成共识，还是在矛盾与危机的掩映下，继续较量？

人类很挣扎

虽然零碳环保是社交平台上热门话题，政治家也十分热衷发表看法，但他们的行动力明显差了一截。

此次COP26召开的大背景之一，就是全球碳中和进度大幅滞后时间表预期。

10月20日，联合国报告指出各国目前计划在2030年生产的化石燃料总量比《巴黎协定》限定的目标高出一倍多，届时温室气体排放可能增加五分之一。

《巴黎协定》签署于2016年，目标是将全球升温限制在2℃，最好是1.5℃以内。

今天的气温较工业化之前已经高了1.1摄氏度，升温速度很快。

翻译一下就是，人类正走在一条自我灭亡的轨道上，而且还在不断加速。对此，联合国秘书长古特雷斯十分悲观，称《巴黎协定》的目标面临全盘失败。

连绵不绝的山火，肆虐的暴雨洪水，融化的冰川……本来应该千年百年一遇的气候问题和极端天气等等这些世界性的热门话题，一直在告诉我们，我们还需要有多努力。

随着5G和互联网的发展，人们已经习惯了在TikTok、Facebook、Ins等视频平台上去获得第一手的信息，并且通过点赞、转发、留言，对全球重大事件、严肃议题发表自己的看法。

不过，人类很挣扎。

全球大面积出现限电缺气，将运动式减碳和新能源不稳定的问题摆上台面，引发的次生供应链危机也在不断传导，据说很多人将会有一个最难熬的冬天。

COP26把全球领导人再次拉上谈判桌，就是希望能进一步坚定承诺。这次会议期望达成4个目标：

一，继续减排，希望各国推出“更具雄心”的国家目标。

现在的计划还不够。

世界银行统计，截至10月27日已有116个国家和欧盟27国提交了最新的国家自主贡献计划（NDC）。当中国在28日提交《中国落实国家自主贡献成效和新目标新举措》，几乎立刻就被社交媒体注意到了。

二，保护贫困和脆弱人群，做出气候适应努力。

三，动员发达国家出钱，其中最重要的是履行之前定下的每年1000亿美元的承诺。

2009年哥本哈根气候大会上，发达国家，特别是G7集团，承诺到2020年前每年向发展中国家输送1000亿美元的气候资金。

想也知道，这个扶持一直留于纸面。气候问题是发达国家收割世界的新框架，想要其拿出真金白银搞援助，无异于“让骆驼穿过针眼”。而如今这个缺钱和失信的矛盾，已经成为全球气候合作的堵塞点。

印度在会场上直接提出要发达国家补足1万亿美元的资金。

四，加强各界合作，推进《巴黎协定》规则。

为了缓解COP26的紧张气氛，中国和许多其他国家在会前半个月里，都公布了一系列关于双碳、新能源、气候环境的宏伟目标。

气候问题现在正越来越深地与地缘政治、国家安全、对外经贸、产业经济等重大问题绑定在一起，牵一发而动全身。

争夺发展权

拜登最喜欢打气候这张牌。他的社交媒体上，气候是当仁不让的主角。

气候问题写进了他的竞选纲领，上台一个月就推动美国重返《巴黎协定》。在4月的气候峰会上美国宣布，到2030年碳排放较2003年降低50%，这一目标是《协定》中美国承诺的2倍。

拜登想推动1.85万亿美元的基建法案，以“社会开支和气候方案框架”之名，带出一揽子的重建美国、就业政策；重返国际合作，确保美国保持领导力；同时打击共和党的金主，传统能源、工业巨头等，而补贴能够确保美国掌握新能源领先技术的企业，这些往往是民主党的拥趸。

相比拜登的“负重前行”，欧洲国家显得更加精明。

他们率先搭建了一套完整的碳排放、碳交易的规则和评估体系，在联合国下的多个气候组织中占有主要影响力。和中国等国家开展合作，投资新能源产业。

欧洲最让人担忧的是碳关税。

现在欧盟碳排放成本冲破了60欧元/吨的历史新高，中国仅仅在50-60元人民币，一旦欧盟加征碳关税，这个将近400元的价差就会成为中国出口商品的新增成本，对中国贸易和产业经济的冲击可想而知。

碳排放权就是发展权，这不是说笑的。

这个问题，丁仲礼院士曾经发出质问，只有11亿人口的二十多个发达国家获得了44%的碳排放额，而剩下有55亿人的发展中国家只能分56%的额度。按人均排放量计算，这样的配置显然是不公平的。

按时间来算更加不公平。

发达国家在一个多世纪前的工业革命中，就已经大量从事排放活动。英国因为烧煤，伦敦烧出了一个遮天蔽日的“雾都”之名，在1860年英国钢、铁、煤的产量占世界60%，工业总产值占全球的五分之二，成为第一个“世界工厂”。

在发展中国家的议程表上，发展排在减排之前，两者存在难以调和的矛盾。

COP26前的G20罗马峰会上，各国就结束对煤炭发电的国际融资达成了一致。中国在今年9月的第76届联合国大会上，向世界承诺不再新建境外煤电项目。

后发国家发展火电项目的路被锁死了。

以前工业化进程就是一条发展重工业、火电基建的历程。现在要选择技术更难、成本更贵、目前不稳定的新能源项目，要向其他国家购买碳排放配额，对于发达国家的依赖大大加深。

同样有14亿人口、世界第三大排放国的印度就很难接受当前的气候规则。

在印度有400万人的生计直接与煤炭相关，还有2700万人根本没用上电。对印度来说，接下来十年都是其工业化加速、用电需求飞速增长的关键节点，对煤炭的计划也是上亿吨的扩产。

在COP26上，印度总理莫迪首次表态，到2070年实现净零碳排放。

1949年，中国能源生产总量仅有0.2亿吨标准煤，在今天只相当于一家大型煤企的月产量。2020年中国能源生产能力达41亿吨、原油1.95亿吨、天然气1925亿立方米……

靠着几代人的努力，中国成为了最大能源生产国，“世界工厂”，也存在原油70%依赖进口、煤炭主导格局的问题。

高层在COP26的世界领导人峰会致辞中，提出了三点建议：维护多边共识、聚焦务实行动、加速绿色转型。

近期，中国发布了《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》《2030年前碳达峰行动方案》，作为中国双碳进程的顶层设计，并还将继续出台能源、工业、电力、钢铁、交通等各领域的政策，形成“1+N”的双碳政策体系。

不论如何拖延，全球脱碳的进程只会越走越快，新能源革命的冲击才刚刚开始。

中国处在新旧能源时代转变的拐点，除了高质量发展、竞争中生存，我们别无选择。

谁在重塑人造风景？

COP26上各国达成的第一个共识，是停止对森林的砍伐。

有谁注意到，在过去10年里中国几乎是唯一一个森林覆盖率在增长的国家吗？

除了美国宇航局，还有TikTok上的吃瓜网友了。

根据美国宇航局的卫星数据，从2000年到2017年全球植被增加量的25%要归功于中国。中印两国新增的植被面积相当于一个亚马逊雨林。

集中力量办大事的中国特色是其他国家学不来的。开动大国重器，凭着中国推动新能源和大基建的能力，世界正在见证中国成为全球清洁能源的一极。

在社交媒体上，中国新能源正引来人们的惊呼不断。

中国能源建设就像中国大基建一样深入人心，大型国家工程、全国铺开的新能源建设、已经深入中国千家万户的设计……

惊呼背后是，2020年，中国煤炭消费占能源总量降低到56.8%，天然气、水电、风电等清洁能源上升到24.3%。水电、风电、太阳能发电累计装机规模均居世界前列。

中国建有多个世界前列的大型水利工程和水电站。中国三峡大坝的总装机容量是2250万千瓦，是世界装机容量排名第一的水电站。

而近期的方案中，首次提出了要在十四五、十五五期间新增水电装机容量4000万千瓦的目标。

在建规模全球第一的白鹤滩水电站已经正式投产发电。

沿着长江一路修建的葛洲坝、三峡、乌东德、向家坝、白鹤滩等超级水电站，让长江成为世界最大的清洁能源走廊，也为长江经济带上11个省市的产业发展提供了能源保障。

到2030年，中国风光电的装机容量要达到12亿千瓦以上。

中国最擅长的就是在攻克一个技术后，迅速依靠制造能力将其平价化，风电正是如此。

目前中国风电的装机量达到2.81亿千瓦，并且增速在不断增快。这源于国内风电产业终于摆脱了对国外技术的依赖，国内风电装机90%以上采用国产风电机，叶片、轴承、控制系统等核心零部件都实现了国产化。

在青海那日照时间长达14小时的茫茫戈壁滩上，不再是一望无际的黄褐色，如今铺开了一片蓝色海洋。得天独厚的光伏条件，如同向日葵花田般展开的熔融盐光热发电站，在青海、新疆等地投建。

中国人民发动了智慧，将光伏发电站建到了各种意想不到的地方。比如屋顶，到2025年新建公共机构建筑的屋顶光伏覆盖率要突破50%。

又比如建在水面上的漂浮式光伏发电站，甚至能建在渔场，实现水上发电、水下养鱼。

清华大学估算，未来30年中国为实现双碳目标在能源系统需新增投资100-138万亿元。高盛的预测是到2060年中国清洁能源基建投资规模达到16万亿美元（约人民币104万亿元）。

十四五规划中提出了建设全国九大大型清洁能源基地，即金沙江上下游、雅砻江流域、黄河上游和几字湾、河西走廊、新疆、冀北、松辽等清洁能源基地。

未来的中国，随着基于新能源的工业体系构建，经济地理的版图也会迎来一次洗牌。长三角、大湾区、京津冀和成渝双城是起高质量发展增长极的作用；长江经济带、黄河流域生态保护区是要发展绿色低碳导向；中西部和东北控制能耗、优化能源结构。

人口流动、产业流动和区域经济发展不平衡的问题，将有一个新的解决路径。

全球在退出火电项目，中国就和其他国家合作清洁能源项目。

迪拜的全球最大光伏光热发电基地，中国投资和建设的项目许多；

中国企业参与在新加坡的全球最大内陆漂浮式发电站、智能光伏等项目；

近期，华为与山东电建又签下了沙特红海储能项目，1300MWh的规模是当前全球最大的储能项目。

中国的能源工程和基建实力，正在刷新全球的人造风景。

通向未来的钥匙

能源科技的革命是人类社会发展的底层逻辑。

第一次工业革命是煤炭和蒸汽机的应用，第二次工业革命是石油和内燃机的应用，是电力的普及。如今的新能源革命，是由风光电储、稀土、氢能、核能共同在作用。

中国要想赶超，不可能只是亦步亦趋地跟随潮流，必然是要布局科技突破到下一个时代。

中国是目前“人造太阳”全超导托卡马克技术发展最快的国家，核聚变技术是人类未来的希望所在。在TikTok上对于中国是否能最先掌握“无限能量”的讨论已经络绎不绝。

9月时，中科院将二氧化碳转化为淀粉的突破性成果，登上了顶级科学期刊《Science》，也引发了外国网友的围观。温室气体直接转换为粮食/工业用品，将太阳光转变为液态燃料，这是过去无法想象的技术。

前两天，农科院又宣布，全球首次实现从一氧化碳到蛋白质的一步合成，并形成了万吨级的工业产能，瞬间登上热搜。

未来这两种技术的规模化应用，将对保障粮食安全、突破大豆对外依存、缓解耕地问题、减少碳排放带来革命性的改变。

在发达国家还坐在谈判桌上扯皮，甚至将矛头指向中国时，我们应该明白打铁还需自身硬，真正的成果是不容置疑的。已经有更多的外国人通过TikTok等平台了解到了中国是一个善于创造奇迹的国度。

正如一些人所说，

不声不响的，中国的部分技术已经跑到了世界前列。

c7.84 日本伪…

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专业造假，一干就是30年。

日本制造，从神话沦为笑话！

一、日本“工匠”，已经成了“躬匠”。

近日，据央视报道，日本又一家百年大厂“日立”出事了，也是令人不齿的造假丑闻，造假存在至少30年，波及全球1952家企业，问题产品可能也流入了中国。

事发于日立旗下子公司“日立金属”，该公司早前收到了匿名举报，称其工厂生产的特殊钢产品有不当行为，日立随即展开调查。 

真是不查不知道，一查吓一跳，“日立金属”多家工厂制造的用于飞机引擎等约380种特殊钢产品，被发现存在篡改检查结果、不按规定进行质检等多项重大问题，造假年代已经追溯到了上世纪80年代，已超过30年，堪称塌方式造假，结果震惊全球！

不出所料，丑闻东窗事发后，“日立金属”高层迅速出面，集体在发布会上对外90度鞠躬致歉，对公司所作所为深表歉意，但后续如何处理，却只字未提。

说白了，有110年历史的日本日立，道歉是诚恳的，问题是不会改的。 

日本“躬匠精神”，再次被演绎的淋漓尽致！

二 、没有什么是鞠躬道歉摆平不了的，如果有，那就再鞠一次。

更何况，日立也不是第一次干这种事了。

最近的一次是2017年，英国傲慢的拒绝了技术先进且物美价廉的中国高铁，执意花费57亿英镑（约500亿人民币），巨资购买了日本日立公司生产的全新高铁。

出人意料的是，日本高铁在英国的首秀就搞砸了。

订单交付后，不少英国人激动的搭乘了日本高铁的处女航，以为是惊喜，结果成了惊吓：车开了才25分钟，空调就开始漏水，车厢成了“水帘洞”，直接停运了41分钟才重新上路。

之后更是发现，高铁列车的动力系统也存在问题，日立公司不得不拖回去返厂。

花费高价却没有从日本手中买下英国人憧憬的“日本制造”，反而惹来一身骚，大小问题不断，不能退货只能维修，英国人欲哭无泪，这还只是噩梦的开始。

今年5月，日立交付给英国的高铁，开始出现大面积车厢裂缝和地盘开裂问题，在动辄200公里以上时速的情况下，这样的故障可能造成无法想象的可怕后果。

英国当即全国停运了这批高铁，本来指望日本高铁能服役30年，不想才开了3年就不行了。 

遭遇脱欧和疫情的双重打击，英国经济本就跌入低谷，现在又被日本坑惨，英国人为自己当初草率拒绝中国高铁的行为，付出了惨痛代价。

三、被神话几十年的日本制造，连造假都是专业级的，没个几十年都不好意思说自己造过假。

百年日立，不过是其中的惯犯之一。

就在今年7月，日本200多年历史的军工企业“三菱”出事，旗下“三菱电机”被日本新干线公司发现，三菱提供的列车空调性能和电力消耗数据有问题。

调查直接揪出了另一起惊天丑闻，三菱电机压根就没对出厂产品做过相关检测，但质检证明上却清楚的填写了质检数据，有些甚至原封不动的照搬了早已过时的历史数据，类似问题被追查到了1985年，存在了至少35年，全球哗然。

而去年12月，“三菱电机”才刚因伪造相关文件，连续3年对出口到欧洲的汽车零部件数据造假，深深鞠过一次躬道歉了。

三菱旗下的“三菱汽车”，更是在今年6月，被德国质检部门调查怀疑从2012年起，就在自家汽车尾气排放检测中做了手脚，但调查结果还没公布，三菱就主动承认错误，并缴纳了2500万欧元（约1.9亿人民币）的和解性罚款。 

论造假专业性，日本称第二，地球上恐怕没有国家敢称第一，中国也得甘拜下风。

2017年6月，“日本高田”欺诈事件曝光，其生产的汽车安全气囊被发现偷工减料，极易发生爆炸，相关问题被证实已存在超过了10年。

2017年8月，“日本神户钢铁”造假丑闻败露，大量产品存在以次充好、篡改数据的情况，持续时间至少有10年。

今年2月，日本汽车零部件巨头“曙光制动器公司”，被曝出生产的刹车及零部件产品数据造假，行为可追溯到2001年，长达20年之久。 

同月，日本最大制药企业“小林化工”也栽了，生产的药品造成2人死亡，239人健康受损的重大灾难。事后被调查发现，小林化工的系统性造假行为，时长竟然高达40年，近500种药品中80%都存在造假，从质检到账簿造假一应俱全，若非突然出事，这一记录肯定还会继续增长。

还有我们耳熟能详的日本品牌，比如日产汽车，还有频繁作死的索尼公司，都有类似的黑历史，没出事之前相安无事，出事了就鞠躬致歉。

为何造假几十年，都能相安无事？

曾在“神户钢铁”工作过的前日本首相安倍晋三，一次不小心说漏了真相：他由于不小心输错了尺寸，生产出了一大批长度过短的钢管，本以为会被辞退，但之后却什么事都没有。

这直接说明了两个问题：产品质量不达标是家常便饭，有专业的造假团队负责善后。 

一句话，日本造假多是系统性的，要搞就搞全套，足以做到瞒天过海的地步，时间久了，连参与造假的人都信以为真。

四、日本制造，除少量高端芯片制造维持了仅有的颜面外，已彻底从神话沦为全球笑柄。

以前，我们听到最多关于日本制造的故事，不是寿司之神，就是永不松动的螺丝，结果是国人去日本旅游，不买几个马桶盖、电饭煲，就感觉白去了一趟日本。

即使发现大多都是我们国内生产再出口到日本的，也不改一些国人对日本“工匠精神”的谜之崇拜。 

长久以来，很多人对此不可理解，直到今年6月，日本官方主动公开了谜题的答案。

日本外务省对外公开了多份文件，清楚的标明了他们邀请一些中国大V赴日“文化交流”的价码，包括大学教授、司法精英、文学作家、媒体主编等多领域有一定影响力的人士。

美其名曰“文化交流”，实则拿人钱财替人消灾，这些中国有头有脸的大V们，在经济、历史、法律等众多领域，相继交出让日本人满意的“研究作品”，从而在意识形态层面影响并左右中国国内公众舆论对日本的判断和认识。

这招借刀杀人，居心何其险恶！

奉劝那些还在神话日本制造的人，先看清楚日本的为人。

睁眼说瞎话，妄想欺骗全人类，被核污染过的废水，不顾其他国家人民的安危，执意要反人类倾倒大海，还恬不知耻的说比国际饮用水标准干净40倍，那干嘛不留着自己喝？

历史上很多名人都对日本有过今天看来十分贴切的评价： 

美国前总统罗斯福：日本人是我见过的最卑鄙、最无耻的民族，言而无信、狡诈。 

法国总统戴高乐：日本，是一个阴险与狡诈的残忍民族，这个民族非常势利，其疯狂嗜血程度类似于欧洲中世纪的吸血鬼德库拉。

俄罗斯总统普京：镜子不擦不明，日本人不打不行。

这才是日本的真面目：畏威而不怀德，有小礼而无大义。 

所谓“日本制造”，不过是一个包装美好的故事。