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2021年8月5日—2021年10月21日 8/5 前言 职场宣教, 教会再复兴 (2) 何谓双职事奉? 其误区及挑战 (3) 教会的与时俱进, 及典范转移 8/12 序章 一趟精彩的工作及人生探索之旅 (2) 关键时刻的工作扭转力 (3) 定义时刻的生命扭转力 8/19 第三课 信心之父的亚伯拉罕 (2) 亚伯拉罕的信心历程 (3) 亚伯拉罕的双职事奉 8/26 第四课 以色列十二族族长雅各 (2) 神重生雅各为以色列 (3) 雅各的双职事奉 9/2 第五课 入埃及的约瑟 (2) 关键时刻——装备约瑟成为埃及宰相 (3) 定义时刻——感动约瑟活出神国使命 9/9 第六课 出埃及的摩西 (2) 冲破逆境的关键时刻——摩西的扭转五力 (3) 生命破碎的定义时刻——摩西当领袖要付的代价 9/16 第七课 进入迦南美地的约书亚 (2) 以静制动，攻下耶利哥城 (3) 圣经跟科学是对立的关系吗？ 9/23第八课 指挥三百勇士以寡胜众的基甸 (2) 基甸成事前的准备 (3) 基甸的关键时刻及定义时刻 10/14 第九课 开展王权管理的撒母耳 (2) 扫罗——合人心意而赢在起点的王 (3) 一个母亲与三个父亲——父亲角色缺失的结果 10/21 第十课 最强王国建立者的大卫 (2) 定义时刻忘记神——含恨而终的大卫 (3) 为何大卫仍旧是合神心意的人？ 2022年3月10日—2022年5月19日 3/10 第十一课 烈火先知以利亞 (2) 北国最大的先知——以利亞 (3) 如何运用圣经原则对抗及治疗忧郁症 3/17 第十二课 预言弥赛亚的以赛亚 (2) 南国贵族以赛亚 (3) 预言弥赛亚的以赛亚 3/24 第十三课 外邦先知但以理 (2) 找到职场呼召的六个关键时刻 (3) 但以理书的圣俗论及职场宣教 3/31 第十四课 建墙领袖尼希米 (2) 尼希米的关键时刻——重建圣墙 (3) 尼希米的定义时刻——重建圣民 4/7 第十五课 拯救全族的以斯帖 (2) 第二个关键和定义时刻——除哈曼、救全族 (3) 以斯帖活出使命的幕后推手——末底改 4/14 第十六课 教会创建者彼得 (2) 马可、马太福音特色及作者背景 (3) 屡败屡战的教会创建者——彼得 4/21 第十七课 福音拓荒者保罗 (2) 保罗的六个定义时刻 (3) 耶稣的两匹骏马——彼得和保罗 4/28 第十八课 真理卫道者约翰 (2) 耶稣与救恩的关系——为什么要信耶稣？ (3) 最不像领袖的领䄂——耶稣基督 5/12 第十九课 实践课 5/19第二十课 实践课
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「在指望中要喜乐，在患难中要忍耐，祷告要恒切。【罗12: 12】 利用疫情这段时间，设定短期目标来提升自己的工作竞争力。为自己制定出一两个学习计划来提升自己的竞争力。现在的YouTube几乎可以找到各样的课程，也可以阅读书籍来训练自己的一些可转移技能，如演讲的技巧、分析问题的技巧、批判性思维与反思能力。这些可能会是我们将来在职场必备的竞争技能。 疫情期间，我学会了不去数算待在家里的日子，而是让每一天过得更有意义。我见证了上帝如何将障碍变成机会，将慌变成祷告和赞美，将担忧变成对上帝的敬拜。我在每天的生活中操练，照顾好自己才能照顾别人。 把我们可控的事情做到极致。提升面试技巧常做准备。了解5P职业模式（Purpose, Principles, Passion, People, Performance） ，了解自己，认识他人，了解我们的职业选择。遵循神的道、神的灵、神的子民、神的境遇、神的主权来寻求神的旨意。提升我们的AQ逆商：逆境造就个性。变化则可以增强我们的毅力、韧性和信心。停止担心不可控的事情。喜乐地享受当下：把耶稣放首位，他人第二位，自己放最后。居家工作也是工作，提高居家工作效率。增强家庭成员的关系。 财务的「量入为出」是必然的考量。另外，保持良好的生活习惯。早睡早起，作息固定。学会分辨家庭生活与工作生活中的轻重缓急。 夫妻居家工作，家中又有孩子，对许多人来说是个极大的挑战。此时，我们更需要圣灵常常提醒我们有耐心、温柔和爱心。夫妻都需要工作和照顾孩子的，可以事先相互协调错开照顾孩子和开会的时间，这样可以彼此分担并减少冲突。 居家办公还是需要清楚设定界线，不要把客厅当作办公室又当作餐厅或休息室。心理学家告诉我们环境会影响我们的工作效率。当我们面无法分割物理界线，什么都在同样的环境，心理上就很难迅速进入某种状况。这样必然无法专心，很容易分心，尤其是孩子的吵闹。 奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！ 学习体会 :要有 晨更的习惯，让神的话一早就进到我们的心，滋润我们，使我们一天所行的都小心谨慎。设立家庭固定聚会时间，借圣灵与与神的话语，彼此祷告分享，可以拉近我们的距离。 蒙主恩典！阿们！
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你是否有过这样的经历，某天起床发现脖子后面有个肿块，看着还在 牙牙学语的儿子，突然一阵惊恐：我会不会生了什么重病？我的家人孩子 该怎么办？又或者财务出现问题，正迫切需要周转金援。最后，可能到了医 院检查发现没什么事，也可能财务破口终究补不起来，只得宣告破产。 无论如何，神不见得会照我们的需要给予帮助，无论实际的情况是杞 人忧天还是真的很糟糕，数十年后再回来看，恐怕你的评价都会不一样。 好或坏可由人评断，却没有一个人的眼光能超越上帝视角：你所恐惧的 事，其实只是你自己过往记忆带给你的情绪，相比永恒和上帝对你的无尽 美善，就如尘埃一样微不足道。 当我们回头观看神在过去生命中的作为，我们可以有基本的信心面 对恐惧，并且得到一定程度的安慰。然而实际的事实是，这些对神的认识 仍无法释放你的忧虑， 爱德华‧韦尔契（Edward T. Welch）老实的说了──「你一直都明白，信靠无法去除人生的试炼和惊险（你可能会想到那些 困难与惊慌失措的过去）。所以，不要惧怕听起来是好意，但是有可能对 现实生活并没有多大帮助。 」 人类的恐惧和忧虑相当顽固，从小与生俱来、年纪越大只会越来越 怕。我们像哀嚎着出旷野的以色列人，即使有云柱火柱、鹌鹑吗哪，还是 像患有属灵的大近视眼，望向稍远的地方就全然渺茫。 一旦恐惧和忧虑主宰你的思想，就算神亲口说祂与你同在，恐惧都 可以轻易说服你，让你想立刻找到出路。很不幸的，照着恐惧的法则行 事，从来不是神的原则，诗篇46篇毫无妥协空间的这样说：「你们要休息 （或译安静），要知道我是神！ 」 跟随神的人总有这样的经验：想要靠自己解决心中的担忧，最终仍 疲惫不堪的、无奈的回来寻求神。 既然最终恐惧都会让我们想要更了解神，何不就让圣灵和 圣经带我们认识祂的真知和大能？ 圣经的亮光 + 神的荣美 > 你的恐惧 我们不断想在未来的坏事发生以前，确保一个好的结果，确保所珍 视的不会陷于危险。神却呼召我们在这趟未达目的地的人生旅途中，以信 心来过活，在打开眼睛以前都是朦胧不清的，唯有神对我们的话语， 我们看见更多。 圣经记载「不要惧怕」这句话多达300多次，因为 神知道我们一定要会怕；祂知道我们无法解开恐惧的 谜题，除非我们知道有些东西比食物、名声和生命更 重要，因而不厌其烦的提醒我们，得救比饮食更重要， 神的国度比这个世界更重要。 如何胜过恐惧的大山？试想若有一个更大的恐惧 临到，你还会担心眼前的忧虑吗？将这件事转为正面 思考，就可以为恐惧解套：让更重要、更美好的事来占 领心思。 面对未知，我们深信主常同在 神喜欢跟我们谈明日的恩典与未来的事，超乎想 像的吗哪指引你的将来，尽管不能趋吉避凶、躲盗贼 野兽。忧虑与信心的生活时好时跌倒，耶稣就在这条 无数人失败扑倒的旷野为我们指引出路。当你想到这 个月的帐单、下个月的生计，属灵争战正如火如荼的进 行，在世界与天国的分界线，你要效忠哪一国？ 撒旦的谎言将不断欺骗你：「神并不慷慨，你想 要的只能靠自己。 」直到你溃败跌倒。全球经济衰退带 来的惊恐不会轻易飘走，金钱的恐惧只能用属灵的方 法来对付，否则我们迟早会被吞吃的一点不剩。 天父衷心照顾祂儿女的日常，祂让我们够用就好，即 使预期的困难临到，仍相信祂与我们同在。 若想抵挡恐惧，就要面对死亡 在人类充满恐惧的思想里，其中一件是生命，若 想抵挡恐惧就必须面对死亡这个问题。 最棒的应对策略莫过为此：既然我们是属 主的人，就不必想那些远大的计画，只要张开 眼睛问神，现在要我们做的是什么，再用笑脸 问道：那接下来呢？尽情享受、体验上帝所给 我们的每个当下。 十架上的耶稣让死亡显得苍白无力，拥抱天国、 与基督面对面时的完美更让人惊奇期盼。成为基督徒 的那一刻，我们就同时死去，却又仍然活着。神的国让 我们瞥见永恒的家，爱德华‧韦尔契说的真好！ 「除了 全心投身天国，再也没有其他方法可以使我们远离恐 惧和忧虑了。 」 按着 圣经的亮光追寻内心的恐惧，最终将把我们每一个人 带到神面前，愿你细细咀嚼摸索。 平安到底离你有多远？ ，众人寻它千百度，暮然回 首才发现，纵身扑向神国之时，平安就在咫尺之间。
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「因为神赐给我们，不是胆怯的心，乃是刚强、仁爱、谨守的心。【提后1: 7 】 有人说新型冠状病毒应该改成「心」型冠状病毒，它不仅攻击我们的呼吸道系统还会攻击我们爱主的信心。我们可以反省自己过去的属灵生活，有多少是为爱主的缘故，还是爱自己？此时是我们需要认知自己并有悔改的行动。我们需要学习回到神的面前。 面对不利的环境和状况时，我们要学会妥善管理自己的心念、情绪，锻炼过人的EQ，专注于积极与善良的人、事、物上；持续坚持信念，就可逐步改善环境、状况。这样，当关键时刻到来时，就不会心慌意乱、自我否定。人生固有命运，却也拥有自由意识，自由意识与上帝旨意相互动，就造就了人生。面临关键时刻，努力改变僵化的心态，注意由神掌控的征兆指引并追随，处境就会变得不一样。 坚守我们对神的信心。相信一切困难在神的掌握中；相信神的话语以及祂的全能。祂曾使瞎眼看见，叫风浪平息，使瘸腿行走，医治伤心人。让我们全心相信祂的拯救与帮助，赐给我们的约以及恩典的膀臂。 「在神凡事都能。」【太19 : 26】 外在的环境不能改变我们基督徒内心的盼望。 居家办公的弟兄姐妹，我们应当更加努力，不能因为老板与同事不在身边就懈怠。即使是网络会议、沟通及讨论都应该与在办公室上班没有任何差别。认真参与讨论，避免干扰，不要松懈。千万不要拿自己的孩子、家人当借口。无法按时拿出老板期望的结果是我们不够专心、不努力、找借口的表现。 许多老板在这个特殊时期会注意观察手下的员工，哪些是负责任的员工？哪些是不尽责的员工？许多大公司目前还不会有裁员、减薪的情况，但如果疫情持续到年底， 所有的 公司都会考虑自己的盈利情况而采取必要的行动，这就包括裁员、解雇与减薪的计划。 奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！ 学习体会 : 优秀的员工不论在什么情况下，都能显示出工作态度的持续性与可靠性，在这困难的情况下，我们愿意投入更多的努力，必会影响我们未来的职业前景。 蒙主恩典！阿们！
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「天地都要灭没，你却要长存；天地都要如外衣渐渐旧了，你要将天地如里衣更换，天地就都改变了。【诗102: 26 】 如今新型冠状病毒全球肆虐，「疫」鸣惊人，学习之后不禁赞叹它的精巧设计。借着对病毒的认识，我也反省自己的生命是否持续地被福音更新，以至于具有实践信仰的生活动力来迎向挑战；虽然身处动荡不安的疫情，却能够真实地经历神与他所赐的平静安稳，对人生有更深刻的体认。 病毒教导我的人生功课「一场全球新冠状病毒疫情，让我们明白 – 未来拼的不是学历、不是经历、不是财力，拼的是 – 免疫力！」。 「疫」味深长 – 这位永不改变的神掌管一切，没有一件事是出乎祂的意料之外。 「你们要追念上古的事，因为我是神，并无别神。我是神，再没有能比的。我的筹算必立定，凡我所喜悦的，我必成就。我不知明日将如何，但我知谁掌管明天。」 网路创造出「夺眼球」与「吸睛」这些词组，因为资讯超载，阅览资讯耗时费神，让人目不暇给与目不转睛。叫人无暇思考，「短、平、快」成为黄金标准。导致分辨力缺乏锻炼而日趋下降，更想找短文看，因此进入了一个恶性循环。 「疫」味将自己的思想顺服在神的真理之中。谨慎管理影响心思意念的来源。劝勉我们远离错谬的、无价值的思想；同时要身体力行，效法学习。不做谣言的散播者而是成为真理的代言人。 病毒是六亲不认的，它的致命力是真实的，必须有妥的防疫措施；而我的生命力是脆弱的，必须更珍惜数算每一天生命的宝贵。这个时代啊，不缺算计，只差计算 . 在这个疫情严峻的处境中，病毒教导我重新审视对生命的计算模式：有一个常数可以将地上稍纵即逝的生命转换成永恒的生命。这个常数就是无限大的耶稣基督。学会如此数算我们的生命，我们的心思意念就可以有智慧地引导我们在现世中经营永恒的生命，在祂的慈爱中饱足，在祂的荣耀中喜乐。 奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！学习体会 : 疫情终将过去，我们仍然有一个尊严有意义的日子要过。病毒教导我的人生首要目标是以福音的视野与动力，在神的观看之下，持续活出敬虔谦卑、热心行善、平安丰硕的生命典范。 蒙主恩典！阿们 !
🔊 Play 「所以弟兄们，我以神的慈悲劝你们，将身体献上，当作活祭，是圣洁的，是神所喜悦的；你们如此事奉乃是理所当然的。【罗12: 1 】 当我们一面能对付仇敌、一面能输送恩典，分享基督里的丰富的时候，生命就成熟到了作王的地步。当我们能在仇敌面前「指着主夸口」的时候，信心也就成熟到了作王的地步。 当大卫经过了洗革拉的失败和复兴，生命已经被预备好作王的时候，神也同时让扫罗在基利波山彻底失败，把大卫推到以色列的宝座上，让他在那里完成神荣耀的托付，把以色列建成「祭司的国度」，把耶路撒冷建成神的「居所」。人的历史都在神的掌管之中，根据祂的时间、按着祂的方式、为了祂的计划。 大卫并没有自己称王，而是被神追赶到了王位上面。他做王的经历乃是经过拆毁和建造，时候到了，神就高举他做王，这就是十字架的道路：什么时候人放下了自己，什么时候神的生命就开始在我们身上做王，我们才可以为神作王。但现在大卫还只是在犹大局部作王，正如我们也是先「将肢体作义的器具献给神」，一直到「将身体献上，当作活祭」，让神的生命完全做王。 此时，大卫要作全以色列的王，还面临两大障碍：内忧：十一个支派拥立扫罗的儿子伊施波设作王；外患：非利士人刚刚得胜、虎视眈眈。但非利士人既没有乘胜追击伊施波设，也没有阻止大卫在犹大作王，可能是想坐山观虎斗，让大卫与伊施波设自相残杀。结果却让大卫能从容地等候神，这正是「王的心在耶和华手中，好像陇沟的水随意流转」。 大卫安安静静地在犹大等候了「七年零六个月」，没有发动内战来争夺王位。因为他知道，既然神已经膏他作王，神自己会负责除去一切障碍；等候神是最不容易学的功课，被人追赶时不容易等候，坐上宝座以后更不容易等候。但一位生命成熟的王，无论是在旷野、还是在宝座上，都必须学会等候神。 属圣灵的大卫可以等候神，但属肉体的押尼珥却等不及了。押尼珥大老远地从约旦河东的「玛哈念」到犹大边界的「基遍」来宣示权柄，约押前往拦阻，结果就揭开了内战的序幕。 奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！ 学习体会 : 神工作的法则，常常是先倒空再充满、先拆毁再建造。 在 等候神 ! 蒙主恩典！阿们！
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在过去大约十余年里，国人都很苦恼一件事，就是给孩子买奶粉，国产奶粉的质量很难让人放心，只能多花钱代购国外品牌的奶粉，为了抢购国外的奶粉，国人没少上外国媒体的头条。 尤其当年的三聚氰胺风波，让国产奶粉行业受了严重的内伤。但近几年，国产奶粉终于重新站起来了，国人对国产奶粉的戒心也在一点点放下。 为了让下一代更加健康茁壮地成长，奶粉品质仅仅是让人放心还不够，还要足够优秀，营养成分要更加丰富和均衡，营养的配比要更适合中国宝宝等等。 那么究竟什么样的奶粉对婴幼儿最好？答案是“越接近母乳的奶粉越好”。 在这个方向上，国产奶粉也在不断努力着，尤其飞鹤堪称一匹大黑马，创造了不少属于国产奶粉的第一次，并成为率先突破百亿元销售额的国产奶粉。而且一定要提的是，无论是当年的三聚氰胺风波还是其它安全问题，飞鹤都没有被卷入其中，成立至今59年安全零事故。在刚刚过去的5月28日中国宝宝日倡议发布会上，飞鹤宣布在母乳研究方面取得了新的成果，又在国产婴幼儿配方奶粉行业投下了一颗重磅炸弹。 1. 婴幼儿配方奶粉又一里程碑， 飞鹤发布全球首款有机专利OPO 2021年的5月28日，在广州举办的飞鹤5.28中国宝宝日倡议暨“童心陪伴100分行动”启动仪式上，飞鹤发布了“全球首款有机专利OPO”，可以说是婴幼儿配方奶粉的又一里程碑式成果。 OPO，准确完整的名称是“OPO结构脂”，是21世纪以来，婴幼儿配方奶粉的一次重要革新。 北京大学医学部营养与食品卫生学系教授许雅君介绍说，母乳中大部分能量是以脂肪的形式存在，宝宝的能量供应以及神经发育离不开脂肪（化学名称甘油三酯）。在母乳脂肪含有的脂肪酸分子中，棕榈酸起到重要作用，但棕榈酸是完全饱和的脂肪酸，如果处于游离状态，在消化道中非常容易与食物中的钙结合形成“钙皂”，“钙皂”会导致宝宝肠道内的粪便变硬，是造成宝宝便秘的主要原因之一。 而OPO是一种特殊的脂肪结构，这种结构下的棕榈酸不是游离状态的，可以直接被吸收，不容易形成难消化的钙皂，从而更有利于宝宝的肠道充分吸收脂肪酸和钙质。 OPO结构脂与普通奶粉中的POP结构脂脂肪酸排列的差异 总的来说，OPO结构脂能够帮助有效利用DHA、ARA等营养元素，降低胃肠道疾病发生率，促进婴幼儿消化系统对钙和能量的吸收利用，解决婴幼儿便秘上火的问题。 早在10多年前，飞鹤就已经率先在其产品“星飞帆”中应用了OPO结构脂，是当时国内首款推出含有OPO的婴幼儿配方奶粉。 有机OPO结构脂的研究成果意义更加重大。限于国家相关标准对于“有机”产品原料的要求、生产技术的限制，有机OPO保有量只占全球OPO总量的不到千分之一，其珍贵和稀缺程度远不是普通OPO结构脂可比的。 为了获取有机原料，首先要对土壤进行有机净化，土壤、水源等至少要保证两年以上未使用过化肥、农药、除草剂等化学物质，并严格按照特定的农业生产原则，花费3年左右的时间培育有机油料作物。果实成熟后，经过符合有机农产品标准的油脂加工工艺，制造出有机植物油脂。最后，再通过酶法酯交换，才能得到有机OPO结构脂。 这意味着，作为国产奶粉龙头企业的飞鹤，在婴幼儿配方奶粉的研究与创新方面更进了一步。它不仅仅是让有机奶粉更加接近母乳，更大的意义在于其开启了有机奶粉市场的新时代，必然能起到刺激与带动的作用。 2. 成为中国首个百亿奶粉品牌， 飞鹤做对了什么？ 飞鹤于1962年创立于黑龙江省齐齐哈尔，至今已有59年历史，是中国最早的奶粉企业之一，对中国宝宝的体质特点以及需求做了大量的研究，科研实力已经处于全球领先的水平。 2017年上半年，飞鹤高端奶粉销量一度飙升200%，全年增长超45%，成为“全球婴幼儿奶粉市场亚洲第一品牌”；2018年，飞鹤销售额突破百亿，成为中国第一个百亿奶粉品牌；2019年突破150亿，到2020年已逼近200亿。 那么在整个发展过程中，飞鹤到底做对了什么？ 飞鹤的火箭式增长源自其一直以来所坚持的“更适合中国宝宝体质”的差异化定位，其产品定位于高端主打一二线市场，在2020年一举拿下了北京婴幼儿配方奶粉市场销售额第一。在上述这些耀眼成绩的背后，真正的核心还是产品，是飞鹤几十年来对产品品质的专注，和对核心技术研发的重视。 1、建立全产业集群，无死角严控品质. 早在2001年，飞鹤便在位于北纬47度的黄金奶源带上，耗时10年打造了中国婴幼儿奶粉行业第一个完整的专属产业集群，实现了从源头牧草种植、规模化奶牛饲养到生产加工、物流仓储、渠道管控乃至售后服务各个环节的全程可控。 比如，设立专门的公司负责牧草种植和精饲料加工，所有作物全部执行绿色标准，从源头上规避了奶源安全风险。 整个生产加工过程也严格把关，比如，2个小时内将牧场挤出的鲜奶送到工厂加工，24小时全程跟踪检验鲜奶、原材料、半成品、成品，从牛奶到奶粉，一共要经过25道检验程序，超过300项次的检验。 2、狠抓技术攻关，靠硬核实力突破市场. 为了真正做好更适合中国宝宝体质的奶粉，飞鹤一直十分重视研发，重视消费者的个性化需求，持续进行着自我突破，尽管这注定是一个很漫长且投入巨大的过程。 仅仅是有机奶粉的研制，就是一个相当繁复的过程，要克服很多难题。根据国标规定，有机奶粉95%以上的原料都必须是有机的，整个生产过程必须都要通过有机认证，最大程度保持产品的营养成分。但由于有机原料研发和生产的技术限制，一些功能原料要实现“有机”更加艰难。 而涉及到有机OPO结构脂的研发和生产，如前所述，更是体现飞鹤整体实力的一个攻关项目。如果飞鹤不是依靠自身的研发、生产实力以及解决原料供应的问题，有机OPO结构脂恐怕将是一个久攻不下的难题。 在消费者体验和服务方面，飞鹤从2012年就开始进行数字化布局，成为国内首家上线婴幼儿奶粉行业可追溯系统的奶粉企业，实现了产品的奶源地、生产地、质检等关键环节的溯源，并持续升级，实现了智能可视化。 正是因为做了大量看似耗时费力的“慢功夫”，才让飞鹤能够在历次奶粉行业安全风波中独善其身，在市场的快速变局中稳步前进，并在逆势中实现爆发。 3. 坚持技术创新， 不好走的路才能走的远！ 近年来，我们可以看到越来越多的国货崛起，看到越来越多中国企业通过核心技术的研发站在世界前列，比如移动通信技术，经过几十年的发展，一直到5G时代到来，中国才算真的摆脱了技术依赖，在移动通信技术领域崛起。这条崛起之路，确实漫长且难走。对于国产奶粉而言，同样如此。 中国是目前全球唯一一个实施配方奶粉注册制的国家，检测指标多达66项，是国外检测指标的2倍多，即便是在如此严格的机制下，过去3年国产婴幼儿奶粉的抽检合格率也达到了99%以上。因为为了做得更好，国内头部奶粉企业的自检指标更多，如前面提到的，飞鹤的自检指标超过了数百项。 在整个行业的共同努力下，消费者对于国产奶粉的信心已经在快速恢复。 但必须要承认的是，在核心技术上，国产婴幼儿配方奶粉仍然存在一定的短板。有专业人士曾指出，在婴幼儿奶粉配方的背后，要以科研为支撑，为消费者提供有效性经过临床验证的奶粉配方成果，要经得起反复推敲和验证。只有这样才能真正摆脱大部分国产奶粉模仿和模拟进口奶粉配方的老路，真正经受住中国奶粉市场的考验。 而这些因素，也正是企业研发和创新能力的体现。 飞鹤找到了“更适合中国宝宝”这一关键立足点，更加明确了核心技术研发这条并不好走的道路。飞鹤的这条路，对于整个国产奶粉行业而言，都有着极为重要的参考与借鉴意义。因为市场是不断向前滚动的，竞争者也会不断涌现，只有将主动权牢牢掌握在手中，才能走出一条属于自己的路。 结语： 在飞鹤5.28中国宝宝日的倡议活动上，中国飞鹤副总裁魏静说：我们做的是母亲的事业，良心的事业，民族的事业，在未来，我们一定将更适合中国宝宝体质的奶粉进行到底，无论是前端的产业集群建设，还是科技创新，以及对产品研发，包括对中国所有消费者的服务，飞鹤将一直坚守初心。 作为已经为人父母或者即将为人父母的我们，希望飞鹤奶粉做得越来越好，因为任何一个行业的崛起都需要有领头人，需要有标杆。 我们希望越来越多的国产品牌做出让国人大胆买、放心给孩子喝的好奶粉，让国人彻底摆脱对国产奶粉的成见，改变旧认知。亦如对待所有国货的态度一样，不再唯进口论。
本文节选自季琦4月21日在华住员工大会暨十五周年庆上发表的主题演讲——《2021形势与策略》，略有删减，未经本人审阅。
“东方将超过西方” 2020年以来，世界和国家的整体形势发生了很多变化，我们的行业也是。借此机会，我想和大家分享一下，针对这些变化、以及变化与我们之间的关系，我的一些新的思考。 “百年未有之大变局”这句话出自党的《十四五规划和2035年远景目标》，初次听到这句话时，我不太能理解，因为觉得国际形势一片大好，没有战争，没有大型的区域性冲突，都是小摩擦。经济虽有波澜，但整体走势平稳，全民健康水平方面的考验主要来自于新冠疫情的考验。 但我始终将这句话放在心上，将其与华住的十年、二十年甚至更长远的发展结合起来进行思考和参悟，下面我就与大家分享我的思考所得。 有一个人类学家叫莫里斯。 他总结了衡量一个国家、一个民族、一个地区竞争力的四大要素：能量、组织、信息和军队。首要因素是能量，能量代表了什么？其实就是一个国家获取能量的能力和效率。 第二个要素是组织，即有效地组织人们去进行各种活动的组织能力。 一个国家组织国民抗洪、抗疫的效率和水平，都是组织能力的体现。第三个要素是信息，即获取信息的能力。 我们设想一下，假如古代有对讲机、手机和微信这些通讯工具，与那些用信鸽、骑马来传达信息的部队相比，很显然，有高度发达通讯工具的部队获胜的概率更大。第四个要素是军队，该要素泛指通过各种能力去攻克敌人、消灭敌人的能力。比如宋朝屡屡在战场上败给北方游牧民族而无能为力，到底是何原因?游牧民族无论是获取能量的能力、组织能力或是信息能力都不见得比宋朝发达，为何战斗能力极强？关键就在于骑马。游牧民族的生活方式使得军队能征善战，而文明的朝代不具备与之相抗衡的能力。 莫里斯主要通过这四个要素来衡量一个国家和地区的竞争力，这就是莫里斯指数。 莫里斯绘就了一段曲线，西方国家长期以来在四项指标上领先于东方，而近几年，东方的竞争力迅速上升。在他看来，虽然在未来几十年时间里，整个世界仍将呈现以西方为主导的格局，但几十年后，东方有可能超过西方。 我们重点讨论两点。一是信息，二是能量。当前无战事，军队这一要素可以排除。而组织能力其实是能量和信息这两大要素的综合体。 首先谈一谈信息。近代信息传播方式的变更和信息量的爆发，可以以互联网为代表。 互联网改变了各行各业，同时改变了人们的生活方式——人们现在不看报纸，不看电视，也不再书信往来……这些变化，都在互联网时代的影响下真实地发生着。 信息获取方式发生了巨大的变化，这种变化大家都已经理解和知晓，我重点讲一讲另一个重要因素的变化——能量。 说到能量，这个世界除了信息的使用方式已发生剧变，能量的获取方式亦然。早前我就表达过这样一个观点——获取能量和使用信息的每一次重大变革，都将会引起人类社会的根本性变化。 接下来让我们看一下人类在能量获取方式上的进步。 一开始的时候，人类都以打猎、摘野果的方式从大自然中获取能量，而当地球进入冰河期，这“切断”了大自然的供给，人们因此面临能量危机，最终死去。 随后转折点出现了，人类开始学会通过圈养动物和庄稼耕种稳定地摄取能量。我们开始有规律、有组织地播种麦子，冬天可以将麦子收回来储存在坛子里，其它的农作物也沿用这一操作；另一方面，原先人们在冬天捕猎，很难有所收获，那就将动物圈养在家里。 这是人类一个很大的进步，就是我们可以把所需要的能量储存下来。圈养动物，庄稼耕种，包括火的使用等，都是为了将能量进行储存。 那么当人类发展到第二个阶段，是如何获取能量的呢？答案就是化石能源，最典型的就是煤和石油，这一变化也使得人类进入工业时代。有人会问：这是什么能量？这是人们在使用过去地表吸收和储存的太阳能。 在能源方面，目前85%的能源来自于化石能源，而化石能源的使用方式，也正在发生巨大的变化，主要体现在电池，特别是锂电池的使用，以及正在开发中的电池技术上。能源使用方式的变化会给我们的生活，乃至整个社会的能量带来非常大的改变。 据我们统计的关于化石能源的资料显示，当下全球环境现象中的雾霾、沙漠干旱、污染、海平面的上升都是因为我们对化石能源的使用在慢慢积累，这一切都将在未来的某个临界点崩塌。 风能、水能、太阳能，尤其是太阳能，未来将有可能成为人类获取能量的重要（核心）来源，通过高效率的光电转换设备和低成本的储存设备，使得例如电动汽车中的电能供给，从以80%和90%的化石能源转化成太阳能驱动。 未来的汽车可能不再需要有驾驶员，也无需燃烧汽油，车身由电池板打造，以充分利用太阳能，并通过软件进行控制。在车里，你可以睡觉、打坐，情侣甚至可以将其作为约会的场地，你还可以在里面上网、工作、打视频电话。 说到这里，在座的各位可能会有这样的忧虑：酒店会不会没生意了？因为车构成了安全稳定的空间，如果控制得当，计算机驾驶肯定优于、甚至将取代人工操控，这和飞机的原理类似。 未来，堵车的问题也可能将迎刃而解，只要通讯稳定，汽车可以自行计算规划最佳路径。只有最后一个问题解决不了——洗澡，我们说酒店是要让客人“上好网，洗好澡，睡好觉”，洗澡这个功能，汽车恐怕解决不了。 电动车的崛起也加速了能量获取的方式和效率发生改变。现在买电动车虽然资源绿色，但性价比不高，但是在不远的未来，一切可能都将由电和太阳能来驱动，包括会场照明、煮饭、工作生活中的大小设备等。 当能量的获取方式和效率发生变化时，整个世界，无论是政治、经济还是人口层面，都将经历剧变：比如戈壁可能变成宝地、上海不复往日繁华、依赖石油经济的中东步入衰落、美国对石油、能源、某些地区的控制权逐步瓦解……总结来说，信息和能量，在我们这个时代，正以双重效应同时作用于整个社会。 “百年未有之大变局”有着深刻而富有远见的内涵，其指出人类历史上最大的变革时代已经来临，且我们正身在其中。 这种大变局为中国的发展提供了机遇，同时也深刻改变了人们的生活方式。 生活方式边界在模糊. 近十几年来，中国力量迅速崛起。中国的力量来自于哪里？在我看来是庞大的人口规模。人口众多的优势将直接反哺两个行业：制造业和服务业。 过去曾经有不少这样的声音：中国污染管控趋严，加之成本上涨，制造业会向东南亚包括南美、非洲转移。而从目前的情况看来，现实并非如此。中国未来发展的主旋律，仍将是制造业和服务业两大曲线的叠加。 这两个产业都有赖于人口规模，因此中国提出了内循环战略，通过撬动14亿人的市场做大消费，6、10、14亿人这三大圈层的消费力是惊人的——中国14亿人要吃米、吃油、吃盐；10亿人离不开手机，电子产品需求旺盛；6亿人要旅行，需要乘坐飞机、高铁，甚至购买汽车。这几个圈层的形成确保了中国服务业一定是海量且高增长的市场。 与此同时，制造业将依旧是中国经济的重要引擎。制造业的优势明显，且势头强劲，背后的原理非常简单：中国地区经济发展不平衡，很多地区希望通过高消耗、高劳动密集型的制造业拉动本地区的消费。中国已经形成的供应链、人才优势及跨国间的互相协同，很难在短时间大量地、系统性地转移到其他地区。 要形成如此庞大的链条是很难的，相信不少人去过越南，它就不够体量；周边柬埔寨、缅甸的发展则受到政治形势的限制；马来西亚、菲律宾、印尼虽然人口多，却缺少了高效的政府领导；印度亦然，具备了人口优势，但由于体制的问题，发展基建和制造业可能不如中国方便、高效。 时代的变迁、信息的发展、二战之后国家之间格局的改变，这一切都使得人们的生活方式发生了巨大的变化。举一个例子，贵族消亡、中产崛起，这是二十世纪和二十一世纪最显著的人口阶层变化。 过去的经济是短缺经济，是Ritz的时代、贵族的时代；而今天，大家的生活方式开始逐步向中产看齐。不难发现，过去企业领导人都开奔驰、宝马，而今天大家都开特斯拉，认为特斯拉才是未来汽车的代表；智能手表Apple Watch也备受中产的喜爱，觉得符合身份。时代的变化，引导生活方式在变化，贵族没有了，中产起来了。 新一代人既能接受Lululemon，也能背Loro Piana；既热衷于搜集布袋，也买爱马仕。生活方式虽然在不断变化，但是不存在高低贵贱之分。例如：在有些人看来，背爱马仕包是一种拜金的表现；而如果你拎着LV的包去菜场，会被很多人说是假货。 此外，得益于信息技术的发展，如今无论是度假、商务、居家或是办公时，人们都更倾向于用视频会话代替见面，过去的出差需求也因视频会议的流行而降低，这样一来，人们可以留出更多时间陪伴家人和孩子。 由此不难发现：生活中很多概念的边界都在日趋模糊：商务和度假在模糊，居家和办公也在模糊，视频和见面也在模糊。 互联网的发达、技术的发达，因为通讯方式的变化、信息的变化在模糊，新冠更加强了这种现象。例如：商务和度假酒店的功能和定位，就已不像过去那样泾渭分明了。 一直以来，酒店通常分为度假型、商务型和会议型，而如今这个界限已逐渐模糊。在座的诸位不少是从外地赶来，试问你们来一趟上海就只为了开会吗？相信一定也安排了逛马路、打卡网红餐厅、知名景点的行程。 与此同时，居家和办公之间的界限也开始变得模糊。现在何时何地都可以开启视频会议，在家里还是在公司办公，只是一次空间的转换。这种“模糊化”对我们酒店的设计，对酒店的品牌、酒店的经营都会产生影响。 具体到华住，经过多年的发展之后，我们已经拥有了四条巴菲特所称的“护城河”。 如何放大 “护城河”效应. 巴菲特为什么成功？是因为他坚信买股票就是买公司，买股票的过程就是要找出具有“护城河”效应的公司。在这里，我想将华住和巴菲特所定义的四类“护城河”，即无形资产、转换成本、网络效应和成本优势进行配对分析。 1. 无形资产. 华住有两大无形资产：其一是品牌。华住首先是一个品牌公司，而不是个酒店公司。我们有品牌，因此可以售卖品牌，借品牌做管理，收取管理费，这是华住和目前世界上大部分酒店集团生存盈利的方式。 第二个无形资产是产品和服务。它们看似是有形的，其实是无形的，这是我想纠正的一点。而无形的背后则是设计的赋能，同样的砖块、木头、地板、电线、淋浴房，以不同的方式、材料、色彩来呈现，这就是设计师的智慧结晶。 2. 转化成本. 提到转化成本，会员是华住的重中之重。华住的会员是需要花钱购得的，转化成本高。我们的目标是要让会员的转化成本变得更高，提升会员的含金量，促使会员们继续升级。 会员体系是华住未来可持续发展的立足之本，加盟商如若不配合，就要尽力做好他们的工作，如若还不配合，就只能将他们迁移出系统。 会员是华住增加转换成本的根本所在，是我们至关重要的“护城河”之一，必须持续建立、用心维持。 3. 网络效应 从图中，我们可以看节点数与网络效应之间的关系，网络的价值取决于连接点之间的互动。如果互动是一对一，不交互，那么互动关系是乘数级的互动关系，只是A×B；但如果大家都能做到一对多互动，互动关系就是指数级的，指数是X的N次方，越多的互动，曲线的陡升率就越高 华住的节点数虽然不是最好的，也很不错了。华住的节点通盘来看主要是量大，我们有六千家店，未来要做一万家店，有人说一万家门店已经很牛了，可以和万豪一较高下了，我今天不这么想，因为我眼中的不仅有万豪，一万个店也不是华住的发展终局。 未来酒店行业要做大，就是要形成超大的网络效应，要达成这个效应，得有几万个节点。 为什么Airbnb市值这么高？就跟网络的节点数和互动性相关，华住不会做Airbnb，也不会做OTA，但是华住要做一个整合传统酒店行业的品牌、体系，再加上大节点的公司，我们要建立超大规模的酒店网络，形成相对封闭的生态圈，做到每个县城、每个发达的乡镇都要有华住的酒店，充分发挥大网络效应。 4. 成本优势 买一瓶矿泉水三块钱，买一亿瓶矿泉水每瓶只需五毛钱，这就是成本优势，通过规模化和合并效应得以实现。 到底多大规模为好？一万家（店）是不够的，我们做多少家？酒店行业是特别小的产业，市场总体量不到一万亿。这里的成本优势是说市场规模越小，你在里面做老大越安全。你要做小池塘里的大鱼，而不是做大池塘里面的大鱼。一旦我们在酒店业建立起了头部优势，我们的头部优势更稳定更可靠，对手要颠覆我们，难度很大。 尽管华住已经打造了四类“护城河”，但依然要脚踏实地，尤其是要做到“不称霸”。 生意和生命的意义，都在于连接 中国的消费者是个金字塔，我的观点是关于品牌数量是个倒金字塔。就是越大众化的产品，沟通和表达越简单，所以品牌的数量要少。快餐市场，有麦当劳、肯德基两个就够了，第三第四快餐品牌不见得能被记住。 中产往上，消费者需求多元化，审美多元化，价值观多元化，需要不同的品牌来迎合它，我们往中高档走是要开发更多元的品牌，展示更多元的生活方式。比如要有音乐空间，休息室，各种类型的设计主题、美食主题，再往上走，要有东方的，有西方的。越往下走，我们希望经济型酒店品牌越少越好。 华住未来的大网络，大规模，不能脱离高品质，这个品质包括消费者体验和业主的回报，没有品质的连锁，是没有意义的。我们要夯实流量的基础，不是做一个简单的数量叠加，而是要基于合格门店的精益增长。 另外我说过多快好省，我今天给一个量化指标：如果说我们的品质要做到100，效率也做到100，速度是120的话，那么规模（多）我们要做到400。华住“多快好省”的节奏，是要在好和省的基础上，追求多。 因为信息时代的发展，我们的需求和过去发生了很大的变化。过去我们希望拥有、我们想要有房子，有一部车，有私人飞机……拥有是一种安全感，大概因为远古以前，人类常常物资匮乏，挨冻受饿，没有安全感。 随着工业社会的发展，物资供应变得特别充裕，信息的发达和传播速度消解了不对称化，不出村子，我们也能知道某个地方有什么。人们不再寄希望于拥有某个东西，比如车子，用滴滴就挺方便的，养一个司机挺贵的，也不方便。 他们说世界最昂贵的不是拥有飞机游艇，因为比起之后使用中的维护和保养，买下的价钱反而算是便宜。从这个观点衍生出去，因为物质的丰富和信息的充分，人类不再从拥有某样东西上获得安全感，惟有能随时随地使用才能获得满足。 在我们这个社会里，更常见、没有负担的是即插即用即分。我们酒店就这样，出差到杭州，睡完走了，打车也是一样，即插即用即分。很多事情都会这样，他们说拍电影也是，不是一个公司，而是一个剧组，拍完散了，各回各家。 疫情以来，我也经历过长时间的隔离。我隔离时感受到，生命的价值和意义在于丰富性，什么都不干，待在家里挺好的，苟活着，就像一个蚂蚁。如果我再丰富一点，可以楼上楼下跑一跑，拍一拍视频，但是还是没法随心去我想去的地方，见我想见的人，做我想做的事。 我忽然醒悟到，生命的价值和意义，在于和这个世界的连接。一个企业也是一样，你的价值和意义，也在于连接，连接越密，互动越多，价值越大。 华住现在在通过品牌连接，管理连接，但还不够，我们希望有更多的连接，比如IT连接，供应链连接。你可以不是华住品牌，但你可以用我的供应链；你可以不是华住品牌，但你可以用华住的IT系统甚至参加我们的培训。 我们这个生态体系的建设和连接，不在于100%的捆绑，结婚，也可以只是吃个饭，拉个手，这种连接意在多元和丰富，不一定是彻底的，这就是我说的拥有和可用。 很多人说海枯石烂，天长地久，这种事是过去时代的事，很美好，但是不现实。顾客和企业的关系，服务人员、业主和我们之间的关系，要重新审视，尽可能建立更多元的有效的连接。 流量，我多次讲到慢流量。我们华住要建立合格门店为基础的超大规模增长模式，看似矛盾，实质是统一的。首先说合格门店，合格门店是要令加盟商赚钱、客户满意，员工满意。 其次，这里说超大规模的增长模式，是指在互联网时代、数字化时代，要依托大流量、大数据，才能突破传统的品牌和管理，达成超大规模。 信息充分发达，使得大数据和大流量特别重要，如果一个企业没有海量的数据，不能拉动巨大的流量，很难成为行业领航者。 以卡拉ok为例，开一百家单店可以挣一千万的门店，不如开一万家单店可以挣一百万的门店，这就是大数据和大流量的叠加效应。华住也是一样，我们要开更多的门店，哪怕不是完全的连接，但首先要形成超大规模的数据和流量，奠定华住未来正确的走向。 广积粮，不称霸，华住要有梦想，但梦想不是喊出来的。我们要仰望星空，脚踏实地。登山的时候就是一步一个台阶，不知不觉就到了山顶上。 结语 最后谈谈远方。 汽车里没有了司机，汽车里面可以有床；到杭州不用住全季了，而是在大的郊外或者市区，山清水秀，有一个商业中心，或大停车场，汽车开过去，凭一张卡无缝对接，中心里集合了洗浴、咖啡、餐饮、SPA、迪厅、卡拉ok……这也许就是未来的酒店形态。具体是什么样，我们目前都只能想象。 五年我们要把门店做到多少家？我说要五万家，这不是任务，也不是指标，只是说说，想想，云中漫步，只为打开新的思路，不在于拥有，而在于获得，不在于百分之一百的全打通，而在于先连接上。 人类的未来，一个可能是毁灭了，发生了战争或者洪灾、暴风、地震、冰河世纪，人类移民火星；一个可能是因为信息和能量的充分变化，整个人类社会的形态发生了变化，所有产品都在云端，孩子也在云端。幼儿园在云端，教育在云端，所有的一切，车、企业都在云端。 可能在这个新的社会组织方式里，许多生产关系、组织结构均发生了变化，当然，未来还是需要酒店，不管未来人类社会怎么样，华住都不能缺席。 莫里斯定律讲，所谓的历史，就是懒惰、贪婪、又充满恐惧的人类，在寻求让生活更加容易、安全、有效的方式时创造的。这句话讲得特别好，这就是人性。用这句话指导人类展望未来，走向未来，很有借鉴意义。
京东物流市值2800亿，成中国第二大物流公司：把钱烧在核心竞争力上，赚钱是自然而然的事情
5月28日，京东物流上市，市值2820亿港元，成为中国第二大的物流公司，仅次于顺丰。 京东物流上市后，东哥一天内就新增了241亿元财富。 而且连他的兄弟们，就有可能出现9名千万富翁和291个百万富翁。 要知道，在2019 年，京东物流还面临着生存危机。京东物流被曝出裁员，取消快递员底薪，引发舆论争议。 后来刘强东凌晨公布了一封 6000 多字公开信。 刘强东说：“京东物流已经连续亏了十二年，2018 年亏损超过 23 亿，如果这么亏下去，京东物流融来的钱只够亏两年！” 刘强东认为亏核心原因是：“一是外部单量太少，二是内部成本太高。” 随后他为了缓解这个危机，对京东物流做了一些列调整，成功渡过了最危险的时期，为京东上市打下了基础。 相比之下，互联网圈的其他大佬：马云、马化腾深受反垄断的影响，张一鸣、黄铮相继卸任，深陷舆论漩涡的王兴跌去万亿市值， 刘强东或许成为2021年最大赢家！ 自建物流. 一意孤行到星辰大海 2007年，刘强东凭借做电商声名鹊起，在众多成功的企业家中无疑是白手起家的典范。 不过，他并没有并眼前的成功所迷惑，而是直击本质的看到了京东做电商的软肋： 外包物流成本高、速度慢、服务差，物流品控难以保障。 这可能会吞噬京东在电商方面积攒起来的良好声誉。 刘强东想到：如果自己能有货运体系，就可以有效解决运输端问题，从长远视角来看，京东才能始终保持市场核心竞争力，形成电商生态闭环。 而外包物流方面，整个物流行业做得都不好，这也意味着整体行业效率是很低的。 于是，刘强东提出了一个大胆的想法：自建物流，让完美的物流体验成为京东的差异化竞争力。 因为京东在将来自建物流除了可向第三方开放，为自身赚取利润外，还会在客户体验、促销中发挥更大作用。 但自建物流需要花费大量的资金和人力，投入太大了，没有雄厚的资金，特别有可能自己压垮自己。 物流计划一提出，刘强东就遭遇了高管和投资人的坚决反对。 甚至有投资人直言不讳的说：“刘强东不懂做生意，搞自建物流就是将京东拖垮的生意。京东想做成亚马逊+UPS，是不可能的事！” 其实很多巨头们也知道物流配送需要提高，但很多大公司对自建物流基本停留在想象的阶段。 而刘强东更希望凭借资本的力量，获得物流方面的融资。 于是，他每天要见很多投资人。 但那段时间基本每次他都无功而返，到了弹尽粮绝的地步。 这是一条艰难跋涉、孤注一掷、九死一生的道路。 刘强东那段时间愁的白了额前的一小撮头发，就是当年苦难的见证。 然而出人意料的事情发生了。 刘强东原来在人大校友圈子关系维护的很不错。他想到了还有一张底牌：“人大师兄，张磊”。 筹备3年的刘强东，通过校友关系厚着脸皮拉张磊下水。 因为刚好是师兄弟关系，刘强东没敢吹牛。他提出京东的融资需求7500万美元，做京东自营物流。 没想到，张磊果断的拒绝了刘强东：”这个生意要不让我投3亿美元， 要不我一分钱都不投，因为这个生意本身就是需要烧钱的生意，不烧足够的钱在物流和供应链系统上是看不出来核心竞争力的。” 张磊是一个重视长期价值的投资人，他预见到这是一个历史性的机会窗口，可以为社会疯狂地创造价值。 那一刻，刘强东感觉底气更足了，他仿佛看到不远的未来：“成功向他招手”。 刘强东不看短期利润，忽略掉那些“阶段性周期”的困难，更加着眼于创造长期价值，自建物流。 随后，京东在行业内率先推出211限时达：“即用户在晚上11点前下订单，就能在第二天下午3点前收到货； 用户在中午11点前下订单，就能在当天收到货。” 211限时达颠覆了2个行业：一个是物流行业，一个是电商行业。 收货又快又好的体验令京东形成了独特的竞争优势，深深植入了消费者的心智。 刘强东说：“只要你认为自己做的事情能够给用户带来价值，你就坚定地走下去，不要回头！ 京东最大的价值，就是降低了社会交易成本，提高了社会交易效率。” 刘强东看似人傻钱多，实则是大智若愚。 “我们的思考模式和行为方式，其实就是我们每个人的人生概率。” 普通人关注某个事件的得与失，高手关注的是一个大概率的系统，某一次事件的结果会呈现上下波动，但长期总体确实会赢的。 那些被繁杂波动信息所影响，一惊一乍的人，往往也是目光短浅。 不断变革，14年磨一剑. 经过10年的发展，到了2017年，京东物流连续10年的亏损，刘强东做出了一个战略选择： 是时候让京东物流独立出来，自己养活自己了。 京东物流内部一场大变革就此拉开。 但一连亏了10年，马云直言表示：“现在京东5万人，仓储将近三四万人，一天配上200万的包裹。 我现在平均每天要配上2700万的包裹，什么概念？ 中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了。千万不要去碰京东，别到时候自己死了赖上我们。” 而刘强东并没有服软，迅速发了一篇《我们会做好自己，时间将证明一切》的文章作为回应， 并赋诗一首：“心怀虚无之念，不必妄自多情。” 因为物流是劳动力密集行业，人力成本是第一大成本。 刘强东发现，京东物流给快递员的福利待遇很好，但较少使用外包。 仅仅凭借京东商城的业务，不足以支撑起京东物流的规模效应并实现盈利。 这个时候，刘强东调整了快递员的收入结构：将快递员的底薪和公积金都调低。 京东物流要扭亏为赢，走出京东商城的庇护、向外扩张是唯一的办法。 经过2年调整之后，到 2020 年京东物流的员工工资、福利开支占营收的比例被压缩到了 35%。 没想到，京东物流的员工不仅没有向马云预测的“突破100万”，而且成功在港交所挂牌上市了。 在京东物流的上市的招股书里，有一个关键词出现了122次，这个词是“一体化供应链”。 这是京东物流在行业里，最有相对优势的一套业务能力。 当年刘强东被人质疑的自建物流，也成为京东的差异化优势。 烧钱经营、扭亏为盈的背后，是刘强东独特的商业眼光。 刘强东说：“只要做的事情有价值，那么盈利一定不是问题”。 回头看，一家公司烧出核心竞争力，才能建立竞争壁垒。如果烧钱没有建立竞争壁垒，那么钱就烧得没有任何价值和意义。 企业要有适应能力，必须要能随着环境的变化不断进化，否则会随着时间流逝被淘汰。 京东就烧出了全球最好的物流用户体验。 刘强东在获得更多财富的同时，并没有忘记奋战在一线的快递员们。 京东物流上市后，一名普通的京东物流员工，最少能分20多万港元！ “跟着东哥有肉吃”真不是句空话。 创始人的认知边界，才是一个企业真正的边界。
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万众期待的华为鸿蒙，终于问世！ 6月2日晚，华为震撼宣布：鸿蒙分布式操作系统（Harmony OS）正式推出。 Harmony OS作为中国科技史上一个特殊符号，其发展历程一直备受关注。这次正式面世并大规模搭载到Mate 30系列、Mate 40系列、P40系列、Mate X2系列等华为高端机型后，意味着我们终于拥有了真正意义上的国产操作系统！ 不过90%的人并未理解华为鸿蒙真正的意义，为啥这么说？ 在大家印象里Harmony OS就是华为反击美国制裁，与安卓、IOS对抗的一款手机操作系统。 其实并非如此，Harmony OS根本不是单纯的手机操作系统，它的对手也不是安卓、IOS。 鸿蒙已来，它到底是什么？ 壹. 首先，它代表的不是一个操作系统，而是一个崭新的时代。 过去20年，人类经历了PC时代、移动互联网时代的繁荣，每个时代都催生了相应的操作系统之王。比如PC时代的微软，移动互联时代的谷歌安卓，直到今天二者依旧各自领域的绝对霸主。 在此背景下，华为Harmony OS若硬着头皮对标谷歌安卓，那基本是自找苦吃。所幸，华为身处又一次时代更迭前夜，Harmony OS也被赋予了更重要的使命。 2015年以来，全球科技发展明显停滞。硬件层面，英特尔宣布摩尔定律正式失效，高端芯片的性能突破越来越小；软件层面，自快手、抖音、拼多多之后，最具活力的中国互联网世界再无爆款APP。 这一切意味着，人类科技需要新一轮巨变来推动了。未来靠什么？自然是5G、AI、大数据、物联网。 Harmony OS作为软件，瞄准的正是万物互联的物联网时代，也就是把所有的设备智能化、互联化。 万物互联已经吹了很多年，大家一直无感，快搞成PPT互联了….这主要是因为目前的设备互联体验太差。 什么叫万物互联？必须是手机、手表、电脑、家电等所有的智能设备，都能用一个系统连接在一起。但现在的PC、手机、平板、手表等设备连接复杂、控制复杂，互联体验很不好。 Harmony OS的诞生，就是为了彻底打破各个设备之间的连接障碍，组成一个超级终端。其创新的多设备连接方式，只要手机一拉就能互联，操控所有设备像操作一台一样简单。 比如你想连接音箱听音乐，只要在Harmony OS手机上一拉即可；你想用电视投屏看电影，也是手机一拉即可。 你想连接PC、平板等生产力工具，也只需一拉即可，因为华为在自家PC上预装了鸿蒙分布式系统插件，能和微软系统高效互联。 再比如智能家居方面，过去的家电设备智能化能力根本没发挥出来，为啥？因为家电连接手机必须下一个APP，下了APP又要打开层层菜单，复杂的步骤让用户望而却步，导致真正互联的家电设备不到5%。 Harmony OS则亮出全新姿态，目前美的全系产品已支持鸿蒙系统，有了硬件厂商支持，再加上Harmony OS统一的控制中心，你可以在手机、手表、平板、电脑等设备上控制豆浆机、电饭煲、洗衣机、净化器、冰箱等各类智能家居设备，随时可查看家电运行情况，还能辅助你做出美味，发挥设备的智能功能。 一生万物，万物归一，这就是Harmony OS真正的野心，它要做的是真正连接所有的智能设备，缔造一个前所未有的万物互联生态。 在这样一个宏大的生态面前，安卓、IOS代表的手机操作系统显得渺小。 贰. 当然，一个操作系统的诞生只是万里长征第一步，后面的生态建设，那么Harmony OS目前进度如何？ 华为分析了过去20年PC产业和移动产业的生态发展，曾得出一个“16%”的结论：16%的市场占有量是一个分水岭，超过16%的系统生态基本就成功了。 所以华为保守目标是在2021年底让鸿蒙系统搭载到3亿台设备，其中包括2亿台手机以及Pad、手表、智慧屏、音箱、合作伙伴设备等。 华为自家设备自然不必说，目前Mate、P两大高端系列已经陆续可以升级Harmony OS，按华为目前给出的时间表，到2022年华为手机、平板、智慧屏等全系产品基本可以完成升级。 关键是国内其他厂商的支持，目前来看也在有序推进。 比如智能家居方面，美的、九阳等厂商已接入Harmony OS，而且家电龙头美的从谈判到全系产品接入鸿蒙生态只用了两个月时间。 在美的带领下，国内其他主要家电厂商也开启与华为鸿蒙的谈判，所以家电这块未来可期。 智能汽车方面，4月底北汽发布的极狐阿尔法S 华为HI版，已首次搭载Harmony OS智能互联系统，支持多达24个应用生态，可实现畅联通话、语音交互、手势拍照、车家互控、无缝流转、一碰传等功能。 华为目前是业内顶尖的智能汽车方案提供商，已和北汽、长安等车企合作造智能汽车，未来只要你选择华为的汽车方案，基本就离不开Harmony OS系统，所以汽车这块也是一大亮点。 但这些远远不够，Harmony OS要迸发出惊人的生态能力，还需要更多合作伙伴参与开发。唯有如此，华为才能通过Harmony OS留住更多用户，抵御手机业务下滑的冲击。 同时，华为自身也将更上层楼，实现从硬件领先到软件领先的跨越，像微软、谷歌、苹果一样赚软件生态的钱，进而推动国产软件发展。 余承东说：“万物互联时代，没有人会是一座孤岛，每个人、每个设备都是万物互联大陆的一部分。我们希望与更多合作伙伴、开发者共同繁荣鸿蒙生态，为全球消费者提供更好的体验、更好的产品、更好的服务” 这，正是华为迫切需要的。 过去的PC时代、移动互联时代，我们在硬件、软件层面从未真正领先过。如今国产替代大潮已临，科技创新的伟大时代正向我们走来。 这次华为鸿蒙若能成功崛起，中国必将在物联网时代领先世界，缔造新一轮科技繁荣。希望这一天，不再遥远！
