8.妥协地处理金钱… 23 6 月, 202124 6 月, 2021 by Tong, Peter 🔊 Listen to this 在我们考虑盈利之前,我们需要对金钱有个符合神心意的态度。对任何做国度企业的人而言,不妥协地处理金钱的能力至关重要。在英国工业革命期间,当时全国各地的财富都在增加,伟大的传道人约翰·卫斯理(John Wesley)意识到基督徒需要和金钱打交道了。他写到: 约翰·韦 斯利 祷 告 – 短暂祷告后开始会议。教 导 金钱的正确使用是世人在谈论他们的举止之后,最广泛谈论的课题,但是上帝从世界拣选出来的人却没有充分地考虑它。和这个重要课题所需要的相反,他们通常不认为这需要从上帝来的非凡天赋,也不知道如何使用金钱来得到最大的益处。将金钱引入世界是上帝的智慧和恩慈护理的最好例子之一。的确,在几乎所有年代和国家,金钱都是诗人,演说家和哲学家谈论最多的,它被指责为世界的超级腐化剂,美德的祸根,和人类社会的敌害。讨 论 讨论在下面的标尺中,你对金钱的态度在那个位置。金钱是….超级腐化剂 、 恩赐的护理活 动 圣经对金钱的危险性提出了明确警告。花点时间回顾一下关于金钱的这些著名经文。 “一个人不能事奉两个主;不是恶这个、爱那个,就是重这个、轻那个。你们不能又事奉神,又事奉玛门。”马太福音6:24. 马太福音19:23 耶稣对门徒说:“我实在告诉你们,财主进天国是难的。”马可福音 4:19 “后来有世上的思虑、钱财的迷惑,和别样的私欲进来,把道挤住了,就不能结实。”提摩太前书 6:9-10 但那些想要发财的人,就陷在迷惑、落在网罗和许多无知有害的私欲里,叫人沉在败坏和灭亡中。贪财是万恶之根。有人贪恋钱财,就被引诱离了真道,用许多愁苦把自己刺透了。 在我们思考透过使命盈利之前,我们需要了解为什么金钱有危害。以上经文表明什么是金钱潜在的危险? 有了对金钱的健康态度,我们可以追求利润。保罗·伯 克利 用金钱去爱可以克服各种邪恶。 作为经商的基督徒,我们需要对金钱有个成熟的态度。我们首先要认识到金钱的危险。 追求利润教 导.2 如果一家企业要长期运作,它就必须积极追求利润。这会给基督徒造成压力。在提摩太前书 6:5 中,使徒保罗警告提摩太那些“以敬虔为得利的门路”的人。当心…我们的动机很重要。对那些被呼召经商的人来说,金钱很容易成为追求的目标。英王钦定版圣经的翻译有一个微妙但重要的区别,指出了“得利就是敬虔的”这种观点的错误。富裕不一定等同敬虔,敬虔也不一定就是得到经济利益的手段。然而,积极追求利润对企业至关重要。国度企业该如何积极追求利润,这一对任何可持续发展的企业都是最为重要的目标呢? 天国又好比一个人要往外国去,就叫了仆人来,把他的家业交给他们;按着各人的才干,给他们银子:一个给了五千,一个给了二千,一个给了一千,就往外国去了。那领五千的随即拿去做买卖,另外赚了五千。那领二千的也照样另赚了二千。但那领一千的去掘开地,把主人的银子埋藏了。 马太福音25:14-30 过了许久,那些仆人的主人来了,和他们算账。那领五千银子的又带着那另外的五千来,说:“主啊,你交给我五千银子。请看,我又赚了五千。”主人说:“好,你这又良善又忠心的仆人,你在不多的事上有忠心,我要把许多事派你管理;可以进来享受你主人的快乐。” 那领二千的也来,说:“主啊,你交给我二千银子。请看,我又赚了二千。” 主人说:“好,你这又良善又忠心的仆人,你在不多的事上有忠心,我要把许多事派你管理;可以进来享受你主人的快乐。” 那领一千的也来,说:“主啊,我知道你是忍心的人,没有种的地方要收割,没有散的地方要聚敛,我就害怕,去把你的一千银子埋藏在地里。请看,你的原银子在这里。” 主人回答说:“你这又恶又懒的仆人,你既知道我没有种的地方要收割,没有散的地方要聚敛,就当把我的银子放给兑换银钱的人,到我来的时候,可以连本带利收回。” 夺过他这一千来,给那有一万的。因为凡有的,还要加给他,叫他有余;没有的,连他所有的也要夺过来。把这无用的仆人丢在外面黑暗里;在那里必要哀哭切齿了。 前两个仆人受到什么表扬?他们的奖励是什么?讨 论 第三仆人犯了什么错误? 你是否同意这段经文肯定了对利润的追求?如果是,那么这段经文大致肯定了什么样的回报率?活 动 有以下五种赚钱的方法。针对每种方法举个现代相应的例子。 奴隶制,偷盗和欺骗,更努力地工作,更聪明地工作,祝福与恩惠. 你的企业如何设法追求利润? 你的企业为什么要追求利润? 国度企业的关注点应该放在透过使命追求利润上。这种做法已经很好地服务于一些伟大的公司。追求使命教 导追求使命 美国药品公司默克就是一个很好的例子。他们明确声明公司的经营主要是为了维护和改善人类的生活,并以此来衡量公司的成功。其公司网站上列出的公司使命是“发现、开发、并提供能改善和拯救人们生活的创新产品和服务”。 这是一个明确的使命,是指导和激励其战略决策的道德基础。 第二次世界大战后的最初几年,结核病蚕食着日本社会。默克公司将链霉素带到日本来消除这种疾病。他们制定人们可以负担得起的价格,没有获得任何利润。实际上,他们选择减少财务上的成功,以确保更多的人可以使用该药物。他们通过这样做实现了公司宣言所定义的使命。 如今,默克已成为日本最大的美国制药公司,并且赚了很多钱。默克公司基金会自 1957 年成立以来,还向教育和非营利组织分发了 4.8 亿多美元。但是,赚钱并不是默克公司的主要目标,它只是追求更高更有价值的使命之副产品。 乔治· 默克 我们要记住,药物是为了病人,不是为了利润。利润会随之而来。如果我们记得这一点,就一定不会没有利润。我们记得越牢,利润就越大。 从 1946 年到 2000 年,默克公司的年利润增长至 60 亿美元,并比股票市场的表现出色 1,000%。他们越成功越赚钱,就越能实现他们的使命。他们取得了利润而不是追求利润。这是一个微妙但重要的区别。 嗐!你们有话说:“今天明天我们往某城里去,在那里住一年,作买卖得利。”其实明天如何,你们还不知道。你们的生命是什么呢?你们原来是一片云雾,出现少时就不见了。你们只当说:“主若愿意,我们就可以活着,也可以做这事,或做 雅各书4:13-17那事。”现今你们竟以张狂夸口;凡这样夸口都是恶的。人若知道行善,却不去行,这就是他的罪了。 这节经文指出了追求金钱和行善之间微妙而本质的区别。国度企业家必须专注于识别和追求“他们应做的善事”。这就是上帝对他们企业的旨意。反 思 你更有动力去追求使命还是去追求利润? 在以下标尺上标出你的企业当前所关注焦点的位置。利润、使命讨 论 为什么追求使命比追求利润更有力量? 你和你的企业都有上帝赋予的使命。 我们原是祂的工作,在基督耶稣里造成的,为要叫我们行善,就是神所预备叫我们行的。以弗所书2:10 .Phil.腓立比书3:12 这不是说我已经得着了,已经完全了;我乃是竭力追求,或者可以得着基督耶稣所以得着我的你被造主要是为了追求使命而不是利润。你同意吗? 国度企业的最终关注点应放在追求上帝赋予的使命上,利润会随之而来。 多个重要 领域教 导 作为国度企业家,我们必须认识到,一个好的符合神心意的企业不需要把追求金钱作为其主要目标。把对服务的关注远放在赚钱之上,正是这样的焦点激励了伟大的汽车制造商亨利·福特。1916 年,他被公司的两名股东告上法庭,因为他为了将公司的利润重新投资到公司的设施扩建中而减少了股息支付。 福特还降低了他们突破性的 T 型汽车的价格,就股东而言,这简直就是雪上加霜。在接受《底特律新闻》采访时他说:“我不认为我们应该在我们的汽车上赚到如此可观的利润。合理的利润是对的,但不是暴利。 我认为最好以微薄的利润出售大量的汽车…我这样认为是因为这可以让许多人能够购买和享用汽车,并且它可以给许多人带来就业和高薪。这就是我人生中的两个目标。”福特最终在法庭上败诉,但他却赢得了市场,福特汽车公司也得以繁荣发展。很值得在这里引用法庭交锋的摘录来展现他的态度。 “现在,”道奇严厉的律师埃利奥特·史蒂文森说,“我会再问你一次,你是否仍然认为那些利润是’可耻的利润’?” “好吧,我想我认为是的,”福特回答。 “因此你不愿意继续获得如此可观的利润?” 律师问到。 福特带着歉意说:“我们似乎无法降低利润。” 你是不是在努力降低利润?福特汽车公司的组建除了为利润还为什么?你能告诉我吗,福特先生?” “组建公司是为了我们可以竭尽所能随时随地为每个相关的人做好事。” 福特说。 傻了眼的律师停止了当天的辩论。然而,由于他必须证明企业的主要责任是为了它的股东,他后来又继续回击。 他问福特:“福特公司的目标是什么?” “为每个相关的人尽可能多地做事,” 福特回答道,“赚钱并用它提供就业机会,制造汽车给人们使用…顺便赚些钱…,企业是为了服务,不是摇钱树。” “顺便赚钱?”律师质问道。 “是的,先生。” “但是你的主要目的是 – 用高薪聘请许多工人,降低汽车的售价,使许多人能以低价购买它,给每个想要汽车的人一辆。” “如果你努力这样做,”福特回答道,他肯定以为史蒂文森是以钦佩的心情陈述他的政策呢,“你就会赚钱,你不赚都不行。” 亨利·福特知道他的企业的功用。把做企业当成事工时,它所带来的不仅仅是经济价值,它的目的是为了社会的共同利益起作用。因此,了解你的企业对社会有什么用是很重要的。这就是它的功用。 你的企业的功用是什么? 国度企业应该在多个重要领域增加价值。下面列出了企业可以增加价值的一系列领域。思考你的企业如何在这每个领域中增加价值。在标尺上标出你的企业在每个领域所创造的价值的水平。思 考活 动影响力 这就是你的企业价值的真实概况。总体而言,你的企业盈利状况如何?道德价值得以弘扬和维护你赢得财务利润使用价值, 社会价值, 生态价值, 文化价值, 品牌价值, 精神价值,金融价值, 国度企业应该在多个重要领域盈利。 你的企业在财务上是否有盈利? 举例说明你企业的利润如何使用在以下领域:盈 利的目的活 动 % 举例 花点时间回想一下你有史以来最大的一笔捐款。 反 思 教 导开支, 保存, 分享, 播种,据报道,历史上最大的一笔一次性捐款是沃伦·巴菲特向比尔和梅琳达·盖茨基金会捐赠的 370 亿美元。在福布斯 400 慈善终身成就奖的颁奖典礼上,他说: 沃伦·巴 菲特 “事实上我从来没有捐出过对我有用的任何一分钱。”巴菲特告诉聚集在联合国代表餐厅的 150 多位亿万富翁和接近亿万富翁者。“我非常感谢这个奖,我接受这个奖。但我接受它不仅仅是为我自己,而是为那成千上万的因为看到别人而觉得自己可以做得更好的,捐出对他们很重要的金钱的人。” 反 思 你的“最大捐款”实际上让你付出了多少? 国度企业需要对金钱的使用有成熟的态度。上帝挑战我们用我们的盈利来荣耀祂,并明智地管理我们的金钱。祂想要的是用他们的盈利来荣耀祂的快乐捐献者。 人岂可夺取神之物呢,你们竟夺取我的供物。你们却说:“我们在何事上夺取祢的供物呢?”就是你们在当纳的十分之一和当献的供物上。因你们通国的人都夺取我的供物,咒诅就临到你们身上。 万军之耶和华说:你们要将当纳的十分之一全然送入仓库,使我家有粮,以此试试我,是否为你们敞开天上的窗户,倾福与你们,甚至无处可容。万军之耶和华说:我必为你们斥责蝗虫,不容它毁坏你们的土产。你们田间的葡萄树在未熟之先也不掉果子。万军之耶和华说:万国必称你们为有福的,因你们的地必成为喜乐之地。玛拉基书3:8-12上帝要我们用什么考验祂?讨 论 如果我们在这方面考验祂,上帝应许哪三个结果?思考这三个应许是如何直接解决经商中常见的顾虑的。 这段经文表明这种行为的长期结果是什么? 当国度企业缴纳十一奉献,它就有机会通过被我们称为“有力的奉献”的方式,将大量资金用于善事。如下图所示。 你的企业是否承诺过做“有力的奉献”?讨论这样做会对社会和教会的事工产生怎样的积极影响。 最后或许也是最重要的一点,玛拉基书的经文应许那些通过这样的行为尊崇上帝的人,将被人们视为有福和不同的人,为基督徒在本地和万国做见证奠定了基础。玛拉基书 3:18 说:“将善人和恶人,事奉神的和不事奉神的,分别出来。”最终,这种使用盈利的方法为万国带来祝福,“直到不再有需要”。教 导有力的奉献, 我的企业, 我的家庭, 薪金, 捐赠 我的教会, 事工, 十一奉献, 捐赠, 我这两只手常供给我和同人的需用,这是你们自己知道的。我凡事给你们作榜样,叫你们知道应当这样劳苦,扶助软弱的人,又当记念主耶稣的话,说:“施比受更为有福。”使徒行传20:34-35.马可福音8:36 人就是赚得全世界,赔上自己的生命,有什么益处呢? 为了有效地将商业经营做为事工,金钱的使用必须正确,它需要正确的优先次序。首先,我们必须守护我们的灵魂。当我们把追求做善工和上帝赋予的更高的使命放在获利之先时,我们将取得有意义和持久的影响,而利润则可能随之而来。如果我们要将商业经营做为事工,这种做法和优先次序是必须的。 当我们掌握了我们对金钱的态度后,我们就准备好了透过使命来盈利。 短暂祷告后结束会议。祈求上帝帮助你掌控金钱,并赐使命给你的公司,使你的公司能透过做善工来盈利。 7.祷 告、进 入 全 世 界 8.how to employ it to the greatest advantage; petertong Related articles 🔵真实的恩…数算恩典[…数算恩典[…数算恩典[…数算恩典[…数算恩典[…数算恩典[…数算恩典[…数算恩典[…数算恩典[…