贝壳网董事长左晖不幸离世！

“今天万分难过，贝壳创始人、董事长左晖因病离开了我们。”

年仅50岁的贝壳创始人左晖因疾病于5月20日下午意外去世了。

贝壳找房订阅号发布讣告：

今天万分难过，贝壳创始人、董事长左晖因病离开了我们。贝壳失去了一位奠定我们事业和使命的创始者，居住产业失去了一位始终在探索和创新的引领者。从链家到贝壳，极其有幸和左晖一起共事，一起奋斗拼搏，一起推动行业进步的我们，失去了一位亲密的伙伴和智慧的师长。左晖曾经讲过：我们这个时代企业经营者的宿命，就是要去干烟花背后的真正提升基础服务品质的苦活、累活。

左晖的精神永远激励我们，坚持做难而正确的事！

提到贝壳，不由得让人联想到“野蛮生长”这个词。

自品牌成立那天起就不看脚下，一路狂奔，诞生不到两年就已经完成超过24亿美元的D+轮融资，估值达到140亿美元。

这股蛮劲，正如左晖那如流星般稍纵即逝的人生一样彪悍、绚烂。

01. 1992年，21岁的陕西人左晖从北京化工大学计算机系毕业，开始了北漂生活。

起初他被学校分配到北京郊区的一家工厂工作，但是没干几个月，左晖就自谋出路了。

他在中关村找了一家软件公司做客服，每天的工作就是接待各种投诉电话，负责解答消费者投诉的问题，记录并跟踪投诉处理进程。

一天下来，他的耳朵总是嗡嗡作响，大脑更是一片空白。这样的工作他一干就是三年。

最后，左晖觉得实在不适合从事客服工作，于是又找了一份销售工作。

接下来的几个月里，左晖全身心地投入到销售工作中，精心准备各种产品资料，最终由于缺乏沟通和公关能力，导致销售业绩平平，工作陷入困境，生活也非常苦闷。

毕业后，左晖用了3年时间，才找到了自己的长处和短处。

他说：“一个人在自己并不擅长的专业里做事情，他永远不可能激发最大的潜质。我的忠告是，面对众多职业选择，弄清楚不适合做什么后就不要继续浪费时间。做事情，最重要是发挥自己的长处。”

02. 1995年的一天，左晖和两个大学同学去北京先农坛体育场看了一场甲A比赛，许是被球赛氛围感染，同学三人聊起了大学时“25岁的时候出来单干”的戏言。三人都觉得人生不能一辈子打工，这样的人生也不是自己想要的。

不久，三人分别辞职，每人出资5万合伙创办公司，正式进军财产保险代理行业。

但是，三人之前都没干过这行，根本不懂保险。但事已至此，唯有全身心投入到保险代理中去。

那段时间，左晖研究了各大保险公司的理赔、条款细则等，一项条款多的有上万字，咋一看都大同小异，实际上，真正有用的就几百字。左晖每天晚上仔细研读各家保险公司的条款，第二天再教给自己的员工。

三人就这样干了5年，当初每人投资的5万元得到了近百倍的回报，左晖也赚到了人生的第一桶金。

03. 2000年，国家针对保险市场做政策性调整，左晖毅然退出保险代理市场，进军房产行业。

他敏锐地发现，北京个人购房的需求越来越多，但是，却没有一个购房服务平台，房产信息严重不对称。如果能为卖房者和买房者二者之间提供信息，解决客户的痛点，这何尝不是一件益事。

于是，左晖果断成立了北京链家房地产展览展示中心，趁热打铁，左晖与媒体合作，操办了第一届“房地产个人购房房展会”。

房展会第一天，左晖和员工忙了整整一个晚上，直到天亮。

次日，参展和观展的人群让场面一度失控。

左晖赌对了！

这绝对是商界的蓝海，此时的自己犹如发现一座“金矿”。

2001年11月，左晖的北京链家房地产经纪有限公司成立，链家第一家门店甜水园店也同日开业。

这一年，左晖刚满30岁，一切仿佛才刚刚开始。

04. 2001年，链家在北京只有两家店，37名员工；第二年就变成六家店，77名员工；2003年再扩至15家店，169名员工；2004年门店数量直接翻至30家，员工200人。自此，左晖的链家房地产事业正式驶入不断扩张的高速路上。

2005年3月，房地产交易市场因国家政策调控，迅速趋冷。其他友商同行关店裁员的时候，左晖却在此刻逆市扩张。

左晖认为房地产市场当时最主要的问题是供应严重不足，因此，他认为这正是扩张的绝佳时机，市场降温降低了扩店成本。

2005年，链家实体门店数量从30家扩增至105家。

2012年，链家在北京地区的直营连锁门店数量达到900余家，成为北京房产交易市场行业第一的品牌。

2014年，左晖开始在南京、大连、天津、成都、青岛、上海、杭州等各大城市开疆扩土。

随着企业发展，左晖的个人财富也与日俱增。

但左晖的脚步没有就此停下，而是开始布局链家房产的平台化探索，贝壳平台诞生了。

2019年9月，贝壳平台业务覆盖了103个城市，链接门店3万余家，并有超过200个房产经纪品牌加入贝壳.

一路走来，左晖总在做难的事。

用他自己的话来说：“走捷径很容易，但它是错的，一般情况下，对的事情都很难。有时候你搞不清楚什么是难而正确的事，那就去选最难的一条路”。

但事实最终证明，只要真心为用户服务，做对用户利好的事情，并长期坚持下去，哪怕眼前的路再难，也有愿景达成的那一天。

沉痛悼念左晖先生：精神永存，一路走好。

有道是，身体健康是革命的本钱。

然而，中国的企业家，似乎只有企业没有家。

作为企业“一把手”，企业家似乎每天都在与千头万绪的企业发展问题对决。工作时长无上限、作息不规律、假期绝缘体、旋转的陀螺等成为他们固有标签。

在《企业家工作、健康与快乐状况调查》中显示：

有超过1/3的企业家每天的工作时间超过12个小时，每周工作时间65个小时。有90.6%的企业家出现过劳征兆，健康问题更是层出不穷。

在一封给员工的公开信中，任正非坦诚，自己“也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者”，他的身体还得了多种疾病，因得了癌症动了两次手术。”

李开复曾在微博中坦言：

我一直笃信“付出总有回报”的信念，努力把“拼命”作为自己的一个标签。现在，冷静下来反思：这种以健康为代价的坚持，不一定是对的。

当乔布斯患有胰腺癌的消息在2004年被传出后，整个 “苹果世界”陷入了一阵恐慌…..

许多人本质上其实和陀螺一样，危机感让他们根本不敢停下来。殊不知，在像陀螺忙碌的工作中，我们依然可以寻找一个支点，在摇摆中获得平衡。

感觉太忙就缓一缓，感觉太累了就歇一歇。

学会“管理健康”，毕竟，健康才是实在的财富，保值的财富，长久的财富。

身价2220亿元，财富仅排在马云之后，刚坐上地产首富宝座，年仅50岁的链家、贝壳创始人左晖，因疾病意外恶化去世！

对于左晖去世，贝壳官方发布消息称，“今天万分难过，贝壳创始人、董事长左晖因病离开了我们。

贝壳失去了一位奠定我们事业和使命的创始者，居住产业失去了一位始终在探索和创新的引领者。

从链家到贝壳，极其有幸和左晖一起共事，一起奋斗拼搏，一起推动行业进步的我们，失去了一位亲密的伙伴和智慧的师长。”

左晖曾经讲过，“我们这个时代企业经营者的宿命，就是要去干烟花背后的真正提升基础服务品质的苦活、累活。”

怀着悲痛心情，回顾一下，左晖过去几十年的精彩人生，他虽然永远离开了这个世界，但他的创业精神会持续激励着所有怀揣梦想的人。

一. 20多年前，摩羯座的左晖还是个在北京寻找梦想的青年。

他干过柜台，做过销售，卖过保险，为了生存每天要打100多个电话，跑10多家公司，直到30岁仍一事无成，甚至为了租房问题，四处漂流。

也正是30岁那年，左晖下了一个狠狠的决心：他要摆脱一事无成的处境，用全部积蓄干一件大事，他起初想了很多方向，最终盯在让自己头疼的租房上面。

于是，他拿了5万元老本，创立了最早期的链家，为与他同样头疼的人群解决租住问题。

干着干着，左晖的生意盘子扩大到了房源交易上，这过程可比租房繁琐多了。

不仅每天要去喝酒搞关系，还要低头去求开发商，有段时间左晖的状态都很不好，他觉得，如果事业这样做，不是拖垮身体，就要面对一个没有未来的事业。 

一番思索下，左晖选择了一个彼时颇为新颖的方向：二手房。

方向定下了，左晖依然很辛苦，他经常晚上，在链家门店溜达，门外有土，他都会来清理。

左晖发现，二手房“友商”都不太注重细节，甚至觉得那是可有可无的东西。

可他却不这么认为，左晖觉得，任何微小的细节都会改变结局！

因此，在创业之时，左晖把细节、服务、品质看的非常重，他坚信这三点都做好，就不愁没客户。果然，几年发展下来，链家在市场崭露头角，颇受好评。

左晖认为自己做的还不够，他开始招兵买马，雇佣的员工要比同行多很多，目的就是要服务好客户。

2010年左右，随着二手房交易商越来越多，市场也变得乌烟瘴气起来。

身在山中的他，想改变这一现状，2011年，他带领链家率先提出了有关真房源的标准，包括：“真实存在、真实委托、真实价格、真实信息”四个维度。

紧接着，他又提出“100%真房源：真实存在、真实在售、真实价格。”左晖的两次行动，对链家而言是个考验：对员工是个要求，对房源成本亦是要求。 

据说，几个月时间，链家都是亏本的，能熬下来，就会看到新明天。

坚持下来的链家，开始真正被市场瞩目，链家一下成为了业内代表服务品质的新巨头。

二. 曾经的北漂青年，华丽转身，成了名副其实的地产大佬。

很多时候，人一旦成功了，拥有巨大财富，就会迷失本心，左晖不是神，他尝试过很多失败，想积极拥抱互联网，也被互联网坑过，但他心中总有个不服输的韧劲。

有一次，左晖号召公司高管在北京远郊酒店中开了个内部会，会议主题很简单：“如何干掉链家？”然而，听到这样一个主题时，很多高管心中忐忑，他们从没想过链家会被干掉。

左晖在那次会议中，阐述了互联网的迅猛发展可能会改变地产商业格局。

他很明白，世间没有什么真能永恒存在，没有公司真能在一成不变的情况下，基业长青。

即便链家已经很大了，也不能自我膨胀，链家需要在变化中应对挑战。

虽然干地产，左晖却展现出了远超同行的格局。

谁能想到一个干地产的链家，内部系统都是智能化，有超500台服务器？妥妥一个科技公司配置，当大数据没形成风口，左晖就把链家打造成一个地产+互联网的公司。

2014年，链家在线更名为链家网，明确提出要做“房产交易领域的万亿房产O2O平台”。

此时，链家已拥有5万员工，年度净利润超过10亿元！

左晖一跃成为新晋地产富豪，当他的名字出现在名单里时，整个行业都震惊了！

谁能想到一个后来者竟然干掉了许多老牌公司，一个后来正在改变行业历史！

他都做到了，但他还想继续突破。

三. 丛林里有一条生存法则，“失去人性，失去很多；失去狼性，失去一切。”

左晖的人生中，他可以创业失败，却不能失去狼性!

人唯有不断挑战自我，才能真正意义上为公司发展带来价值。

“居安不思危，春风吹又生。”

2015年，左晖开启了自己人生的新战略，他“一口气”发布了多项收购交易，把链家打造成了行业巨无霸般存在，公司总人数从5万人跃升到10万人。

彼时，左晖还做了一个大胆决定，二次创业：成立贝壳。

他没有像以前那样自己一头扎入新事业，而是拥抱资本助力创新带来的赋能效应，积极寻找优质VC/PE，用开放的心态，联手将贝壳做大。

腾讯、万科、融创纷纷加入，既有老牌房企，又有互联网科技巨头。

2018年，历经数年准备的贝壳悄然上线，用大数据攻克行业痛点，同时打通贝壳与链家的连接：入驻贝壳的客户可共享链家房源，一举多赢。

作者查阅相关数据显示，到了2020年，贝壳营收已达到704.8亿元，伴随新公司IPO，左晖个人身价继续大涨，在最新一次国内富豪排名中，他身价达到了2220亿元！

排在他前面的是，曾经的中国首富马云，众多地产富豪均在左晖后面，他成了地产新首富！

可是，这种顶级荣耀，他却没能持续享受。

520本该是个令人欢快的日子，左晖却因疾病意外恶化去世，永远的离开了精彩纷呈的世界。

天妒英才，呜呼哀哉！

创业几十年，左晖身体力行，致力于中国地产事业的发展，他为全行业带来了宝贵财富。

相信，他的创业精神会持续激励着所有怀揣梦想的人