c1.60 餐饮集… 1 4 月, 202115 8 月, 2022 by Tong, Peter 导语:没想到,参访一家餐饮集团,我不仅是为它的商业模式而震撼,更为它的情怀而动容。 而百胜中国,一年收入600多亿(87.8亿美元),是中国最大的餐饮集团,位居美国财富500强第361名。 没听说过?没关系。 你一定听过旗下的公司:肯德基,必胜客,小肥羊,黄记煌,等等。 2020年6月8日,我带领“问道中国”的企业家组员们,参访了这家我充满了好奇的企业。 许多厉害的人,都是刚柔并济,有温度,却又不失力量。 这次深聊中,Joey有9句话,给我深刻的印象,清晰展现了这家餐饮巨头背后的领导力。 分享给你。 01. “当灾难发生的时候,你必须在前线” 1月23日,武汉封城,Joey正在瑞士达沃斯参加世界经济论坛。 她听到消息,立刻订机票飞回中国。 “当灾难发生的时候,你必须在前线”。Joey说。 也只有在前线,你才能做出正确的决策,否则很难打仗。 Joey要做的第一个决策就是:要不要关店。 肯德基有句话:地球不爆炸,肯德基不放假。 关店,这对肯德基是件天大的事。 但是,这次的情况不一样。武汉封城了。 这种事情,从来没有发生过。 百胜中国有40多万员工。要不要关店? “我们初步预计疫情会持续4-6个月,这为我们很多决定奠定了基础。” 武汉的店,必须关掉。 员工的生命安全,是第一位的。 这是肯德基进入中国33年以来,第一次关店。 那么,中国其它地区的店呢? 关店,这是最简单,最容易的决定。没有任何风险。 但是,Joey说:你不懂一线的员工。 什么意思? Joey 9岁的时候从福建去香港。15岁开始,在餐厅里打工。她体会过,今天必须拼命挣钱,明天才能有钱吃饭的生活。 今天你让40多万员工放假在家里,他们怎么办? 这场疫情,可能不知道要持续多久。他们怎么生活? Joey说:员工有很多种类型的,有的在疫情期间不愿意上班的,我们理解他们; 有的希望为社会做一份贡献的,我们招募他们做志愿者,为一线医护人员免费送餐; 还有的员工,他们没有什么积蓄,今天不赚钱,就会影响明天的生活,我们要给他们继续工作。 她说:并不是所有人,都有条件不工作的。他们需要的时候,我们就在那里。 02. “只要肯德基开着,生活就还在继续” 开。低风险地区的肯德基要开。 可是,大家都不出门了,开着也没生意啊。 还是有的。 Joey说:还是会有人要出门、要工作,维持社会的正常运转的。 我希望他们看到肯德基开门的时候,知道生活还是在继续。 我想让他们知道:只要肯德基开着,你的心就能踏实。 03. “有些决定,必须CEO来做; 有些责任,必须CEO来背” 但是,安全怎么办? 这时候,肯德基的融于血液的标准化,就起到了重要的作用。 店内厨房的肯德基员工制服,是短袖的。 为什么?因为在肯德基的标准里,洗手是要洗到手肘的。 这不是疫情期间的要求。这是一直以来的标准。 这么洗手,已经几十年了。 对门店,做工业级消毒。 对外卖,设计无接触配送。 当街上的店都大门紧缩时,肯德基的店,灯火通明。 Joey说:我们的措施,我们的流程,我们的团队,给了我开店的信心。这个决定,只有CEO能做,这个责任,也只有CEO能背。 除此之外,我们在武汉有货仓和供应链,疫情期间可以免费给大家供餐。 餐厅也可以供水供电,可以支持赈灾,我没有听说哪家企业是被吃穷的。 要做对的事情,有的帐不能算。 疫情期间,百胜中国为武汉的医护工作者捐款300万人民币,为全国1450多家医院和社区卫生中心提供17万份免费餐食。 04. “肯德基已经成为了‘基础设施’ ” 肯德基开着,真的有这么重要吗? 有的。 肯德基全国有超过6600家门店,已经成了中国社会的“基础设施”。 下雨天,有人进来躲雨。 天热了,有人进来吹空调。放学了,有人进来写作业。他们一坐就是很长时间。 你要不要赶他们走? 肯德基已经不仅仅是一家连锁餐厅。 我给你讲一件事。有一次,一位母亲抱着孩子,在我们一家24小时餐厅坐了一整夜。然后又是一夜。 你怎么办?要不要赶她们走? Joey说:你想,但凡她还有一点办法,她会抱着孩子在肯德基过夜吗?你会吗? 一定是走投无路。我们让她留在店里,帮她度过难关。 听到这里,我突然心里一震。没想到,参访一家餐饮集团,我不仅是为它的商业模式而震撼,更为它的情怀而动容。 一位和我一同前去的,50多岁的企业家,结束后对我说,他听到这里时,忍不住热泪盈眶。 苦过的人,才能懂正在经历苦难的人。 我真没有想到,这次对全国最大餐饮集团掌门人的访谈,收获最大的,不是“标准化,规模化,连锁化”这些商业逻辑推理。而是如何善待别人。 一位同行企业家忍不住打断,补充说,肯德基确实很友善。 有时,他想去洗手间,但是附近餐厅不消费都不让用洗手间。他只好走进肯德基。还很不好意思。 但是肯德基的店员,毫不在意。 甚至还会告诉他洗手间在哪里。他感觉特别好。 Joey哈哈笑着说:我们有全国最大的免费厕所连锁系统。 我们的洗手间很干净,还有洗手液。为什么不让大家用呢? 今天不消费,但是以后会啊。 这是算不清楚的。 欢迎来用洗手间。 05. “员工第一,客户第二,股东第三” 所以,客户第一,这就是百胜中国,尤其是肯德基,在过去5年中翻盘的主要原因吧? 不是的。 Joey说,在百胜,一定是员工第一,客户第二,股东第三。 为什么? 因为,只有满意的员工,才能创造满意的客户。 把员工和顾客服务好了,股东的回报自然来了。 员工是百胜的生命力所在。 我们的炸鸡是标准化的,薯条是标准化的,冰激凌是标准化的。 唯一不能标准化的,是人心。 员工可能今天孩子生病了,可能失恋了,可能在路上和人吵架了,一到了门店,就要她露出牙齿,对着客户笑,这是不容易的。 Joey说,我做过餐厅服务员。 他们想的东西,不是公司的战略,不是未来的愿景。 他们的问题都很具体。 首先要让他们开心、自豪。 客户当然很重要。 但是当员工被照顾好了,客户就会被照顾好了。 我问:那你们有什么具体的措施吗? Joey说,今天我们在的地方,不是百胜中国的“总部”。 我们在的地方,是RSC,Restaurant Support Center,餐厅服务中心。 在我们公司,最重要的领导岗位不是CEO,而是餐厅经理。 我们服务餐厅经理,他们照顾员工,员工照顾客户。 我们离用户最近的,是员工。 我们通过组织架构设计,让所有人都支持员工。 肯德基的品牌定位是“尽情自在”,意思是你的背景无所谓,你的身份无所谓,只要你来到肯德基,就是尽情自在的。 食物不分贵贱,工作同样不分贵贱,只要你够努力。 我们的餐厅经理、市场总经理都是内部培养出来的,你不用靠任何关系,公司就是你的靠山。 员工第一。 06. “我要让员工拥有骨子里的自豪” 能再具体一点吗? 嗯 …… 我举个例子吧。 我一直要求我的同事,看看是不是能邀请国际大牌的设计师,给员工设计制服。 比如我们之前和Anna Sui合作,把员工送去纽约,为他们度身定制了制服。 你想想,现在的小朋友,穿着大牌设计的制服来上班,会是什么心情? 我以前做过服务员。 服务员满不满意,就是几件事:工资高不高,环境好不好,老板友不友善,制服漂不漂亮。 工作服漂不漂亮这件事,对小姑娘太重要了。 我的同事问,那设计的制服有什么标准。 我说:标准就是一个,要漂亮到让员工为了这件制服,也要来上班。 时尚的潮流变化很快,我们也会不断与大牌合作,为员工定制制服。 我们一直在说要打造让员工自豪的企业。 什么是自豪? 时尚的员工制服,漂亮的餐厅,这是顾客看得到的自豪; 出色的业绩,良好的发展平台,对员工全家人的关爱,这真正是骨子里的自豪。 07. “和前线脱节的那一天, 就是公司开始下滑的那一天” 越来越佩服Joey对最一线的体感。 Joey说,那是必须的。 我要求我的高管进入百胜中国,必须花4天在前线实习。 2天在肯德基,2天在必胜客。 这时,百胜中国的CPO(首席人力资源官)补充说,是的。我就在肯德基里端了2天的盘子,擦了2天的桌子。 哈哈哈。Joey补充说:是的。我相信,和前线脱节的那一天,就是公司开始下滑的那一天。保持同理心非常重要。 这家公司,有40多万员工。 你的随便一个指令,都会被复制40多万次,你没有一线的同理心,怎么行? 08. “今年,我们要赚的是人心” 可是,这样投入,今年能赚到钱吗? 今年先不要想着赚钱,要把正确的事情做好,要赚人心。 每一个伟大的公司都有美好的灵魂,所以我一直和员工说,我们要在顺境时建立信心,逆境时树立品格。 我相信,经历过这个危机,我们的员工会快速成长,会更灵活、更创新、可以面对更困难的事情。 我们这个团队,一定会超级厉害。 09. “我们是做实业的,现金为王” 百胜中国在2020年第一季度,通过强韧的商业模式、强大的团队执行力、积极的创收和成本管控举措,仍然取得了9700万美元的经营利润。 Joey说:我算过账。即便公司完全没有收入了,现金流也能给员工发1年的工资。 在公司有收入的情况下,我们的现金流可以给员工发几年工资。 做生意其实是从错误中学习,有足够现金流才能支持犯错成本。强大的现金流给了我底气。 突然之间遇到了疫情,大家开始意识到了现金的重要。 我们账面上的现金让我心里一点都不慌。 因为不慌,才能做出这些正确的决定。我们是在经营一家实体。 公司的钱,是一块块炸鸡、一个个披萨卖出来的,做的薄利生意,也是长期生意。 所以,我一定要让公司有非常健康的现金流。 你可以说我是小女人。但有时候,现金比什么都靠谱。 10. 最后的话 走出百胜中国。 我的脑海中,突然出现一句话: 许多厉害的人,都是刚柔并济。 肯德基乃至百胜中国,在2014、2015年时,遇到了不小的经营危机。 我是带着寻找走出危机的答案的目的走进百胜中国的。 金志国带领青岛啤酒走出危机。 萨迪亚·纳德拉带领微软走出危机。 Joey带领百胜中国走出危机。 我不知道我是不是找到了答案。 但是我知道,下次深夜途经肯德基门店时,它的灯光会在我心中,多了一份温暖。 c3.17 平庸的管理者 c5.20 改革难、转型难 petertong Related articles 赚钱的40…一份价值主…美联储血洗…房地产未来…c7.七种…商标与lo…企业全流程…孙正义看未…通胀,还是…在疫情持续…
而百胜中国,一年收入600多亿(87.8亿美元),是中国最大的餐饮集团,位居美国财富500强第361名。 没听说过?没关系。 你一定听过旗下的公司:肯德基,必胜客,小肥羊,黄记煌,等等。 2020年6月8日,我带领“问道中国”的企业家组员们,参访了这家我充满了好奇的企业。 许多厉害的人,都是刚柔并济,有温度,却又不失力量。 这次深聊中,Joey有9句话,给我深刻的印象,清晰展现了这家餐饮巨头背后的领导力。 分享给你。 01. “当灾难发生的时候,你必须在前线” 1月23日,武汉封城,Joey正在瑞士达沃斯参加世界经济论坛。 她听到消息,立刻订机票飞回中国。 “当灾难发生的时候,你必须在前线”。Joey说。 也只有在前线,你才能做出正确的决策,否则很难打仗。 Joey要做的第一个决策就是:要不要关店。 肯德基有句话:地球不爆炸,肯德基不放假。 关店,这对肯德基是件天大的事。 但是,这次的情况不一样。武汉封城了。 这种事情,从来没有发生过。 百胜中国有40多万员工。要不要关店? “我们初步预计疫情会持续4-6个月,这为我们很多决定奠定了基础。” 武汉的店,必须关掉。 员工的生命安全,是第一位的。 这是肯德基进入中国33年以来,第一次关店。 那么,中国其它地区的店呢? 关店,这是最简单,最容易的决定。没有任何风险。 但是,Joey说:你不懂一线的员工。 什么意思? Joey 9岁的时候从福建去香港。15岁开始,在餐厅里打工。她体会过,今天必须拼命挣钱,明天才能有钱吃饭的生活。 今天你让40多万员工放假在家里,他们怎么办? 这场疫情,可能不知道要持续多久。他们怎么生活? Joey说:员工有很多种类型的,有的在疫情期间不愿意上班的,我们理解他们; 有的希望为社会做一份贡献的,我们招募他们做志愿者,为一线医护人员免费送餐; 还有的员工,他们没有什么积蓄,今天不赚钱,就会影响明天的生活,我们要给他们继续工作。 她说:并不是所有人,都有条件不工作的。他们需要的时候,我们就在那里。 02. “只要肯德基开着,生活就还在继续” 开。低风险地区的肯德基要开。 可是,大家都不出门了,开着也没生意啊。 还是有的。 Joey说:还是会有人要出门、要工作,维持社会的正常运转的。 我希望他们看到肯德基开门的时候,知道生活还是在继续。 我想让他们知道:只要肯德基开着,你的心就能踏实。 03. “有些决定,必须CEO来做; 有些责任,必须CEO来背” 但是,安全怎么办? 这时候,肯德基的融于血液的标准化,就起到了重要的作用。 店内厨房的肯德基员工制服,是短袖的。 为什么?因为在肯德基的标准里,洗手是要洗到手肘的。 这不是疫情期间的要求。这是一直以来的标准。 这么洗手,已经几十年了。 对门店,做工业级消毒。 对外卖,设计无接触配送。 当街上的店都大门紧缩时,肯德基的店,灯火通明。 Joey说:我们的措施,我们的流程,我们的团队,给了我开店的信心。这个决定,只有CEO能做,这个责任,也只有CEO能背。 除此之外,我们在武汉有货仓和供应链,疫情期间可以免费给大家供餐。 餐厅也可以供水供电,可以支持赈灾,我没有听说哪家企业是被吃穷的。 要做对的事情,有的帐不能算。 疫情期间,百胜中国为武汉的医护工作者捐款300万人民币,为全国1450多家医院和社区卫生中心提供17万份免费餐食。 04. “肯德基已经成为了‘基础设施’ ” 肯德基开着,真的有这么重要吗? 有的。 肯德基全国有超过6600家门店,已经成了中国社会的“基础设施”。 下雨天,有人进来躲雨。 天热了,有人进来吹空调。放学了,有人进来写作业。他们一坐就是很长时间。 你要不要赶他们走? 肯德基已经不仅仅是一家连锁餐厅。 我给你讲一件事。有一次,一位母亲抱着孩子,在我们一家24小时餐厅坐了一整夜。然后又是一夜。 你怎么办?要不要赶她们走? Joey说:你想,但凡她还有一点办法,她会抱着孩子在肯德基过夜吗?你会吗? 一定是走投无路。我们让她留在店里,帮她度过难关。 听到这里,我突然心里一震。没想到,参访一家餐饮集团,我不仅是为它的商业模式而震撼,更为它的情怀而动容。 一位和我一同前去的,50多岁的企业家,结束后对我说,他听到这里时,忍不住热泪盈眶。 苦过的人,才能懂正在经历苦难的人。 我真没有想到,这次对全国最大餐饮集团掌门人的访谈,收获最大的,不是“标准化,规模化,连锁化”这些商业逻辑推理。而是如何善待别人。 一位同行企业家忍不住打断,补充说,肯德基确实很友善。 有时,他想去洗手间,但是附近餐厅不消费都不让用洗手间。他只好走进肯德基。还很不好意思。 但是肯德基的店员,毫不在意。 甚至还会告诉他洗手间在哪里。他感觉特别好。 Joey哈哈笑着说:我们有全国最大的免费厕所连锁系统。 我们的洗手间很干净,还有洗手液。为什么不让大家用呢? 今天不消费,但是以后会啊。 这是算不清楚的。 欢迎来用洗手间。 05. “员工第一,客户第二,股东第三” 所以,客户第一,这就是百胜中国,尤其是肯德基,在过去5年中翻盘的主要原因吧? 不是的。 Joey说,在百胜,一定是员工第一,客户第二,股东第三。 为什么? 因为,只有满意的员工,才能创造满意的客户。 把员工和顾客服务好了,股东的回报自然来了。 员工是百胜的生命力所在。 我们的炸鸡是标准化的,薯条是标准化的,冰激凌是标准化的。 唯一不能标准化的,是人心。 员工可能今天孩子生病了,可能失恋了,可能在路上和人吵架了,一到了门店,就要她露出牙齿,对着客户笑,这是不容易的。 Joey说,我做过餐厅服务员。 他们想的东西,不是公司的战略,不是未来的愿景。 他们的问题都很具体。 首先要让他们开心、自豪。 客户当然很重要。 但是当员工被照顾好了,客户就会被照顾好了。 我问:那你们有什么具体的措施吗? Joey说,今天我们在的地方,不是百胜中国的“总部”。 我们在的地方,是RSC,Restaurant Support Center,餐厅服务中心。 在我们公司,最重要的领导岗位不是CEO,而是餐厅经理。 我们服务餐厅经理,他们照顾员工,员工照顾客户。 我们离用户最近的,是员工。 我们通过组织架构设计,让所有人都支持员工。 肯德基的品牌定位是“尽情自在”,意思是你的背景无所谓,你的身份无所谓,只要你来到肯德基,就是尽情自在的。 食物不分贵贱,工作同样不分贵贱,只要你够努力。 我们的餐厅经理、市场总经理都是内部培养出来的,你不用靠任何关系,公司就是你的靠山。 员工第一。 06. “我要让员工拥有骨子里的自豪” 能再具体一点吗? 嗯 …… 我举个例子吧。 我一直要求我的同事,看看是不是能邀请国际大牌的设计师,给员工设计制服。 比如我们之前和Anna Sui合作,把员工送去纽约,为他们度身定制了制服。 你想想,现在的小朋友,穿着大牌设计的制服来上班,会是什么心情? 我以前做过服务员。 服务员满不满意,就是几件事:工资高不高,环境好不好,老板友不友善,制服漂不漂亮。 工作服漂不漂亮这件事,对小姑娘太重要了。 我的同事问,那设计的制服有什么标准。 我说:标准就是一个,要漂亮到让员工为了这件制服,也要来上班。 时尚的潮流变化很快,我们也会不断与大牌合作,为员工定制制服。 我们一直在说要打造让员工自豪的企业。 什么是自豪? 时尚的员工制服,漂亮的餐厅,这是顾客看得到的自豪; 出色的业绩,良好的发展平台,对员工全家人的关爱,这真正是骨子里的自豪。 07. “和前线脱节的那一天, 就是公司开始下滑的那一天” 越来越佩服Joey对最一线的体感。 Joey说,那是必须的。 我要求我的高管进入百胜中国,必须花4天在前线实习。 2天在肯德基,2天在必胜客。 这时,百胜中国的CPO(首席人力资源官)补充说,是的。我就在肯德基里端了2天的盘子,擦了2天的桌子。 哈哈哈。Joey补充说:是的。我相信,和前线脱节的那一天,就是公司开始下滑的那一天。保持同理心非常重要。 这家公司,有40多万员工。 你的随便一个指令,都会被复制40多万次,你没有一线的同理心,怎么行? 08. “今年,我们要赚的是人心” 可是,这样投入,今年能赚到钱吗? 今年先不要想着赚钱,要把正确的事情做好,要赚人心。 每一个伟大的公司都有美好的灵魂,所以我一直和员工说,我们要在顺境时建立信心,逆境时树立品格。 我相信,经历过这个危机,我们的员工会快速成长,会更灵活、更创新、可以面对更困难的事情。 我们这个团队,一定会超级厉害。 09. “我们是做实业的,现金为王” 百胜中国在2020年第一季度,通过强韧的商业模式、强大的团队执行力、积极的创收和成本管控举措,仍然取得了9700万美元的经营利润。 Joey说:我算过账。即便公司完全没有收入了,现金流也能给员工发1年的工资。 在公司有收入的情况下,我们的现金流可以给员工发几年工资。 做生意其实是从错误中学习,有足够现金流才能支持犯错成本。强大的现金流给了我底气。 突然之间遇到了疫情,大家开始意识到了现金的重要。 我们账面上的现金让我心里一点都不慌。 因为不慌,才能做出这些正确的决定。我们是在经营一家实体。 公司的钱,是一块块炸鸡、一个个披萨卖出来的,做的薄利生意,也是长期生意。 所以,我一定要让公司有非常健康的现金流。 你可以说我是小女人。但有时候,现金比什么都靠谱。 10. 最后的话 走出百胜中国。 我的脑海中,突然出现一句话: 许多厉害的人,都是刚柔并济。 肯德基乃至百胜中国,在2014、2015年时,遇到了不小的经营危机。 我是带着寻找走出危机的答案的目的走进百胜中国的。 金志国带领青岛啤酒走出危机。 萨迪亚·纳德拉带领微软走出危机。 Joey带领百胜中国走出危机。 我不知道我是不是找到了答案。 但是我知道,下次深夜途经肯德基门店时,它的灯光会在我心中,多了一份温暖。