灵糧

不是企业大了不赚钱，而是大的企业需要的管理成本开始显现。企业小的时候，老板们投入的管理成本其实是被低估的。一旦企业做大，老板们不能再面面俱到，需要更多地管理投入，从财务报表上就开始显示不赚钱的结果了。

一个广东客户近几年业务发展看起来似乎不错：前年的营业额只有6000万，去年就过亿了，今年在经济形势不太好的情况下也将超过1.2个亿。

但让老板困惑的是，企业的利润这几年不但没有同步增长，连绝对值也下降了：前年的利润还超过900万，到了去年就只有700万了，今年估计可能连300万也达不到。

他问我：过去以为企业大了利润也会跟着水涨船高。现在的情况却是企业大了反而不赚钱了，这是为什么?

从财务的角度很容易找到这家企业大了但不赚钱了的表面原因：销售收入这两年分别有70%和30%的增长，但这些增长一大部分是通过给客户更大折扣或者说降价换来的。除了降价导致毛利率下降，原材料成本的上涨也削减了这家公司的毛利率。

与此同时，公司的固定成本因为业务的大幅度扩张(其中主要是人员扩张带来的人工成本增长及设备的投入)以90%和60%的速度增长，这样一个原来销售利润率(=税前利润/销售收入)近20%的企业就变成了一个几乎不赚钱企业了。

从管理的角度看，粗放的管理是这家企业变大了反而不赚钱了真正的深层原因。

为什么企业小的时候销售利润率高?原因非常简单，那就是老板能够看得见企业的每个角落，了解每个细节，他总在不自觉地进行着精细管理：每一个订单老板都会亲自审核，所以不赚钱的单子不会被接受。

每一个员工做的事情都几乎是超负荷的，因为老板给每个人都亲自布置大量的工作。如果有人过分清闲，老板会给他更多事情或者要他离开。每一次采购老板都亲自过目，所以不会有大量的无效库存。

总而言之，企业小的时候老板关注经营从收入到支出的每一个细节，他天天都在算账，他时时刻刻知道公司是否赚钱。这个时候，企业的管理效率是高的，销售利润率自然也是高的。

　　企业大了之后，这一切都改变了。

　　我的经验值是，每当企业规模增加20%，企业要管理的事情就会增加1倍;企业规模增加1倍，要管理的事情就会增加5倍!

老板要么自己比原来辛苦1-5倍(这几乎是不可能的事情)，要么把以前自己亲力亲为的事情授权给别人做。

这个时候企业各种新问题就出现了：如果老板管太细了，下面的人就不敢也不能自己做主，会事事请示老板;老板虽然忙得团团转，还是管不住，因为细节太多，管了这个丢了那个。

如果老板管粗了，企业就只追求他们最容易做成的一件事情，例如追求规模。所以很多企业规模做上去了，效益却大幅下降了，原因就是没有人管这个事情，没有人能管得住这个事情。

我们面临的选择不外是两个：要么我们不让企业变大到自己无法控制，要么我们学会精细化管理。

我相信大部分老板会选择后者，因为大家都想做更大的企业，不想重复会做的事情。但如果我们选择后者，我们的管理就必须转型。

　　如何做好精细化管理?我认为要做好四件事：

1、细分业务和管理的单元，确定每个单元的经营管理者，把责任落实到具体的经营管理者。

2、给出一个全公司一致的管理逻辑，清楚地告诉经营管理者要管理的关键指标。关键指标首先应该是经营指标，每个管理者都应该管理自己部门的收入，费用，给企业的贡献，其次才是一些具体业务指标和管理上的指标。

3、清楚给出每个单元的经营目标，尤其是短期目标，每个月的目标，每天的目标。稻盛和夫提出的销售最大化，费用最小花，每个单元不少于10%的销售利润率是非常有用的目标实例。

4、把管理(管+理)细化到每个业务和管理单元的每一天，从上到下，从下到上做到目标管理的日清。管住了一天，就能管住一周;管住一周，就能管住一月;管住一月，就能管住一年!

为什么企业小的时候赚钱?因为每个企业小的时候都在做精细化管理，都能做到精细化管理。企业大了之后，企业必须做管理上的精细化管理转型。管理的精细化转型肯定一段时间内给您带来大量的工作和辛苦，但不做精细化转型的后果肯定是企业大了反而不赚钱了。

精细化管理势在必行。

是中国最悲凉的大佬

1988年，25岁的“体操王子”李宁，在汉城奥运会上遭遇了职业生涯最惨痛的一次失利。他在吊环和跳马项目中都出现重大失误，重重的摔在了地上。

李宁没有失去风度，面对镜头微笑着站了起来。而他的这一笑，更是激怒了一些观众，认为这是他对比赛“毫不在乎”。

谩骂如潮水般涌来，还有人给他寄了一个信封，里面是一根绳子和一张纸条，写着：“李宁小伙子，你不愧是中国的——体操亡子，上吊吧！”

一夜之间，李宁从“体操王子”变成了“体操亡子”，用“身败名裂”来形容当时他的处境，一点都不为过。

已经25岁，一身伤病的李宁，对自己的未来充满了悲观和迷茫。作为一个运动员，失去了运动场上的荣誉，没有了宝贵的“黄金年龄”，人生未来的几十年，要怎样熬过去呢？

回国后，当他一个人灰溜溜地走过机场通道时，他又听到机场工作人员叽叽喳喳地议论：“哪里不好摔，跑到那去摔”。

在机场通道的尽头，李宁惊奇地发现，居然还有一个人捧着鲜花，微笑着等待着他。这个人名叫李经纬，是他在李宁最艰难的时刻，伸出了一只手，将他从谷底拉了上来。

李经纬这个名字，现在还有印像的人，应该至少都30岁以上了。他这一生，做了两件事让当时全国人民都知道了他，一件是创建了中国首款运动饮料——健力宝，一件，是和李宁一起创建了“李宁”这个运动品牌。

当所有人都不再看好李宁的时候，是李经纬向他伸出了手，他邀请李宁加盟了“健力宝”，并且正式注册了“李宁”牌商标。紧接着，李经纬又成立了“健力宝运动服装公司在专门从事“李宁牌”运动服装的生产经营。

如今成为“国潮”的李宁，正是从那个时候起步，一点点发展到了今天，是中国为数不多还在盈利的运动品牌。而诞生出“李宁”的健力宝，却命运坎坷，一度在市场销声匿迹，创始人李经纬，更是经历了被踢出健力宝的变故，甚至还横遭了15年的牢狱之灾。

2013年4月22日，还在服刑的李经纬，在监视病房中去世，享年74岁。

在李经纬的追悼会上，前来的李宁面对昔日“恩人”的遗像痛哭不已，他知道，这位“老大哥”经历了太多的磨难。

吴晓波在他那本记录中国企业家历史的《激荡四十年》中曾这样评价李经纬：“最令人同情的企业家”。

从商不易，创业维艰。中国许多企业家都经历过失败和变故，如褚时健、史玉柱、顾雏军等等，但李经纬的经历，却比这些人还要苍凉。

2、“营销天才”李经纬

李经纬，1939年出生于广东佛山三水县。

他曾经做过三水县的体委副主任，从此与体育结下缘分。后来他被人排挤，调到县里的一个破旧的酒厂当厂长。1983年，李经纬在出差跑业务的时候，第一次喝到了可口可乐，看到了这款“有药味”的饮料是如何受追捧，就萌发了生产饮料的念头。

他四处打听考察，终于探听到广东体育研究所，新研发出一种功能饮料，能够帮助运动员迅速恢复体力，而且“普通人也能喝”。

发现商机的李经纬立即找到专家，说服他一起合作。1984年，第一罐健力宝诞生，李经纬也开始“表演”出了他“天才”般的营销才能。

他成为第一个用饮料赞助中国奥运代表团的人，1984年，中国奥运代表团实现了“零的突破”，鼓舞了亿万国人的士气。随着奥运的大热，健力宝也火遍了中国，打开了销路。

此后，李经纬又大量赞助各种体育赛事：围棋、跳水、桥牌、健美、乒乓球、田径、足球、篮球、排球.几乎涵盖了当时中国的所有体育项目。

他还极富创意地推出了“拉环有奖”，风靡全国，以至于后来在长途班车上还出现了“拉环有奖”的骗局。

当可口可乐正在中国市场大力开拓，并以一张普通中国人站在长城上喝可乐的照片引起轰动的时候，健力宝也通过“文化输出”的方式，赚足了眼球。

他赞助了巴西足球队，还举办了一场比赛，比赛中的巴西球星们都身穿健力宝的球衣。他让美国的“哈林篮球队”在长城上喝健力宝，甚至还把营销做到了美国总统大选上。在赞助美国总统大选的宴会上，他拍下了美国总统夫人希拉里喝健力宝的照片，被《纽约商报》刊出，并配上了介绍健力宝的文章。

1993年，健力宝成为第一个进入联合国的中国饮料，1994年，经国际行星 命名委员会批准，编号为3509号的小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业命名的行星。

正是这些天才营销，让健力宝成为了在中国市场能够与可口可乐一较高下的“国民饮料”。

而与李宁一起创办“李宁”，也显示出了他敏锐的商业目光。当他提出就以“李宁”的名字来命名品牌的时候，李宁本人却犹豫了。因为当时他正经历了惨痛失败，声名狼藉，但李经纬却坚定地告诉李宁，他相信李宁这个名字的巨大价值。

他对李宁说：健力宝的使命，是要让中国运动员喝上国产的运动饮料；而“李宁”的使命，就是让中国运动员穿上国产的高档运动服。这样，中国人才能有尊严、 有底气。

果然，“李宁”后来成为了中国奥运代表团的标配，正当事业蒸蒸日上的时候，李宁听取了一位专家意见，提出“脱离健力宝”的想法。一开始，李宁公司是健力宝的全资子公司，而健力宝又属于广东三水市政府，是国有资产。这位专家告诉李宁：如果不尽早脱身，将来会出大事。

犹豫再三，李宁找到李经纬，受到李经纬的全力支持，不久之后，李宁以现金形式，分四次赎回了健力宝持有股份，从此脱离健力宝，真正“自立门户”。

看着已经“独立”的李宁，李经纬满是羡慕，因为虽然是他一手创造了健力宝，但健力宝真正的主人却并不是他。这也为他后来的遭遇埋下了巨大隐患。

3、被“气功大师”搞垮的健力宝

永远记得那最场悲凉的收购仪式

2002年，当地政府要把“健力宝”给卖了。

为什么要卖掉这个曾经闻名全国，在奥运会上都打了广告的企业呢？那是因为，当时的健力宝和李经纬，都遇到了巨大的困难。

李经纬的转折点，从1997年开始。

那一年，如果光看数据，却是健力宝的巅峰。不管是销量还是利润，都创造了历史最好成绩。可也就是在那一年，李经纬想要去香港上市的计划，因为创业团队“没有香港居住证，不能购买港股原始股”的理由搁浅，李经纬不能让跟着自己打天下的弟兄们连买股票的资格都没有，一怒之下，放弃了香港上市，这让他得罪了一些人。

两年后他又想出由公司内部集资4.5亿买下当地政府持有的股份，被否决。

到了2001年，健力宝业绩下滑，当地政府决定卖掉“健力宝”，不管是外国人还是中国人，价钱合适就卖，但就是不能卖给李经纬。

于是，2002年，一个叫张海的“气功大师”，在报纸上看到健力宝正在售卖，以3.38亿的价格买下75%的股份，从李经纬的手里接过了健力宝的“船舵”。

这位张海“大师”，在接手健力宝之前，他凭借着“特异功能”在全国各地搞培训中心，赚了一笔钱，然后又投身金融市场，以手段狠辣著称。

可只用了两年，张海这位“气功大师”就硬生生把健力宝给玩坏了，他出了一系列昏招：“健力宝”这个十几年的知名牌品被丢在一边，硬是要推出一个新品牌；多年的营销团队被裁，招了一批刚毕业的大学生啥也不会干；花天价砸广告而荒废建设渠道体系，以至于看到广告想买，商店里却几个月都没有货。

两年后，当地政府看清了张海的斤两：原来气功大师真不会经营企业呀！

于是，这货也以“涉嫌挪用资金”的罪名将其逮捕，一审宣判10年。

不过这位“气功大师”在监狱里照样大显神通，他花30万元买通了减刑假释副庭长的丁飞雄，获得了两次减刑，2011年4月，刑满释放，从此移民海外，至今未归。

就在李经纬被踢出了自己创建的健力宝之后，他的“麻烦”也就接踵而至。

先是因“涉嫌转移巨额健力宝资产”而被双规，后来，又被判处有期徒刑15年，没收个人财产15万元，病死在服刑期间。

在中国的商业史上，李经纬创下过许多的第一和传奇，但也创下过一个令人心酸泪目的场景，那就是史上“最悲凉的收购仪式”。

2002年1月5日，当宣布健力宝75%的股份被卖给一个28岁的“气功大师”时，坐在一旁的李经纬一言不发，含泪仰天，那一刻：“一个被自己养大的孩子，就这样被抱给了别人”。

在中国企业家四十年激荡的岁月里，李经纬曾经也是激起过浪花的风云人物。在我们“摸着石头过河”的路上，他也曾是先行者，是这一位位勇敢的先行者，为我们今天的经济繁荣做出了巨大的贡献。

以追求财富为第一目的 

以色列建国之前的几千年来，犹太人都没有自己的国土，不安居一隅，四处游走，有极强的流动性；同时因为没有固定的土地耕种，所以在这种条件下犹太人怎么生存下来是最重要的事情。

在这种情况下，犹太人携带着各种各样的商品游走于各地，把商品转手出去换取钱财是第一要紧的事情。

这就造成了他们固定的思维习惯，赚钱，一定是最首要的目的，一切活动都要以追求财富为中心。因为只有这样才能有足够的生存安全感，才能在各地游走中生存下去。

虽然现在生活条件便利起来，犹太人已经很富有了，但是这种千百年来养成的思维习惯已经成了定式。

对于赚钱这件事，犹太人一直没有丝毫的懈怠。本着这个出发点行动，又怎么可能不富有呢？

用智慧去营销 

犹太人是一个智慧的民族，善于学习和思考，不会随意跟风，而是亲自动脑思考商机。

犹太人认为，女人和富人的生意是最好做的，因为女人总是容易被

花花绿绿的东西吸引，而富人则更肯掏钱去购买东西。所以我们看到不少名贵的珠宝店的老板都是犹太人。

一般的生意人卖货物会想让顾客感到物有所值的感觉，但是犹太人认为让客人感到物超所值才能增加客户的黏性。

很多生意人很会慧眼识人，看某个顾客对产品并不十分感兴趣就不上心推销，而犹太人是不管对方买不买，都把一件商品大大小小的细节给顾客讲清楚，即便顾客这次不想买，对这种商品的印象也会很深，当他想买这个东西的时候。第一个想到的就是给他介绍的明明白白的这家店。

所以犹太人做生意，不会只顾着一锤子买卖，会让你提前体验到商品和服务。获取更多的忠诚客户，甚至收获不少隐藏的客户。

使金钱利益最大化 

一般人习惯于将钱存进银行，一部分人会购买一些理财产品来使自己的闲钱有部分的增值。

但是犹太人的思维却是相反的，他们认为，存钱是不划算的，会赚钱和会理财是缺一不可的，如果只会赚钱而不懂得让钱去最大化升值的话是十分可惜的，财富如果不增值就是在缩水。

犹太人不爱存钱，虽然精于计算，锱铢必较，却敢于投资，也善于投资。犹太人更善于向银行借款，即便是自己有钱，也要拿更多的别人的闲钱去给自己创造更大的财富。

反观许多人，手里拿着钱却战战兢兢的不敢投资，也不会利用杠杆效应，只是死死的守住一堆钱不肯放手。

随着通货膨胀率越和物价来越高，他们不使手里的金钱流动起来只会让资产越来越没有价值。

不为面子买单 

犹太商人并不因为自己富有而挥霍，他们衣着简简单单，不过分追求“面子”，而是不断充实“里子”。

全世界最著名的社交软件Facebook的创始人扎克伯格也是一名犹太人，我们一次又一次的看见他穿着同一件的衣服出现在媒体上，不是他只有这么一件衣服，而是同样的衣服买了很多件。他认为不需要把宝贵的时间花在修饰外在上。

但是很多人热衷于追求面子，甚至有不少年轻人不惜去借高利贷来满足自己的虚荣心，购买价格高昂的奢侈品，反而掉进了无限还钱的无底洞之中，难以翻身。

犹太人虽然富有，却一直亲自践行着勤俭节约的价值观，绝不肆意挥霍浪费钱财。

被称为东方犹太人的温州人被人津津乐道的一点是“出门是老板，回家睡地板。”虽然出门也是靠着豪车撑起面子，但是本质和犹太人是一样的，温州老板的面子都是为了证明自己能撑得起多大的生意，他们回家也是一样的勤俭节约，精打细算。而不是本末倒置要为面子买单。

犹太人富可敌国。这并非是因为有幸运女神的眷顾。而是几百年来一步一个脚印，珍惜每一个商业机会，积聚财富，增值财富，勤俭节约的必然结果。

曹德旺: 银行，我也给你们提个意见，你想给企业贷款就贷款，企业不行了就抽贷，这是很不公平的事情！

政府方面，政府应该提供积极的服务，要确实站在民营企业角度来帮助它。

我曾经在这一年多里面向北京呼吁，提供破产企业救济，它用了很多影子银行的钱，追债的时候灰溜溜的，如果不允许它破产，后面的后果不可想象，会导致社会问题。

我也在这里呼吁媒体朋友，在网上经常看到你们把还不起钱的那些人称为老赖，我认为不公平。

有的人破产了，有的赖，有的没有赖，赖的毕竟还是少数。

你要培养好的社会风气，鼓励企业家们继续努力奋斗，不要动不动就老赖，你们的报道里把“老赖”这几个字拿出来是最好，因为这是对人起码的尊重。

今天很多国有企业的大咖在这里，我提醒你们，民营企业死亡了，后面是你们。

中小微企业是国民经济的基石，他们的存在为你们提供服务，他们的存在为你们产品的疏散进千家万户解决问题。

在民营企业遇到困难的时候，国有企业要用适当的方式去予以帮助。

企业家成为“老赖”，是社会的悲哀，是时代的不幸，更是社会经济发展的巨大障碍！所以，必须理性对待！

很多人认为创业者举债创业都是异想天开，想拿别人的钱为自己创造财富，甚至想不劳而获！这是非常极端、狭隘的想法。

自古敢于创业，尝试创业的，没有几个是生活无忧，生活稳定，安贫乐道的企事业职工。对于他们来说，有一分稳定的工作，一份稳定的收入，一个稳定的家庭，安安稳稳的生活，不愁吃喝不愁穿，甚至不用担心自己的养老问题，这就足够了。

创业者的特征：

其一，选择创业的，无不都是经济条件一般，没有稳定的工作和收入，甚至担心老无所养。所以，只有自己拼搏，创下家业，才能抬得起头，光宗耀祖。

其二，敢于创业的人，一定是有想法，有创意，有激情，不甘平庸之人。

其三，尝试创业的人，一定是有一技之长，眼光独到，敢于吃螃蟹的人。

其四，选择创业的人，尤其是举债创业的人，一定是非常有诚信，有担当，有道德的人。如果不满足于这一点，他们根本借不到钱，就不会有负债，更不会沦为“老赖”。

创业失败是必然，成功是偶然的！

创业成功取决于天时地利人和！

但是，绝大部分创业者，一没资本，二没资源，三没人脉，四没基础；仅凭满腔热血，一技之长，远大抱负，是远远不够的。

永远不要相信那些成功人士的白手起家谣言！那都是成功人士的毒鸡汤。只要深挖这些成功人士的创业之路，没有哪一个没有背景，或靠岳父，或靠父母，或靠配偶。这就是他们所说的贵人。

但是，这对于大部分创业者来说，可望而不可及！所以，失败是必然的。

创业者，是社会经济发展不可或缺的组成部分。即便是失败了，他们也值得被人尊重！

创业者，是国家经济发展的神经末梢。他们为自己创造财富的同时，也为社会做出了巨大的贡献。

很多人片面地认为，这些创业者都是打着创业的幌子，实则就是骗钱！这是非常荒谬的想法！

根据中国工商局数据显示，我们用数据为创业者正名：

目前中小企业6000万家，占企业总数99%，贡献了中国60%的GDP、上缴50%的税收、提供了80%的城镇就业、创造的最终产品和服务相当于国内生产总值的 60%、中国发明专利的65%、企业技术创新的 75% 、新产品开发的 80% 以上、民间金融的99%上。

中小微企业正在成为我国经济新动能培育的重要源泉之一，是经济结构优化升级的重要支撑，也是保障和改善民生的重要依托。

虽然他们失败了，但是他们创造的价值和做出的贡献，是不能被磨灭的！即使有那么极小的一部分不法之徒，但是绝不能因噎废食；不能因为一小撮不讲诚信之人，就对债务人全盘否定。

所以，我们必须对创业失败的债务人，网开一面。

其一就是尽快将《个人破产保护法》制度实施落地。只有将债务人从失败的逆境中解救出来，才能迅速恢复经济正常运行。

破产保护，顾名思义，就是在债务人失败破产后给予保护，给他们缓冲的时间和机会，东山再起。

其二，社会提供救助行动。笔者所说的救助，是指给债务人提供从头再来的机会和环境。不能将债务人置于死地。

君不见，只要听说这个人是破产失败了，人们纷纷敬而远之，孤立他们。那么他们只会难上加难，更别提翻身了，债务化解就是一句空口号！再严格的法律，有什么意义？

其三，凡是对于阻碍债务人从头再来的行为，都必须停止！

比如题目提到的限制债务人乘坐飞机高铁。

我们都知道当今的飞机高铁，已经属于平民消费，机（车）票价格还不如普通汽车，如果一味地限制，只能增加债务人的出行成本，对于还债来说，毫无裨益。

当今社会，是高速发展的社会，讲究的就是一个效率。对于债务人而言，一次工作机会，一场商务谈判，因为出行速度耽误，这就大大降低了债务人创造财富的能力。

所有的限制，虽然对失信行为有了一定的惩戒作用，但是功大于过。对于最终解决债务纠纷，没有丝毫作用，反而产生不必要的矛盾和纠纷。

即便如此，作为债务人，也不可抗拒法律，通过不法途径购买机（车）票；如有特殊需求，必须征得国家法院及相关部门的允许，切勿以身试法！

综上所述，对于企业家成为“老赖”的问题，我们必须重新审视，一棒子打死的做法，绝不可取。

在这个可爱的熊猫瓶子里，装的是日本著名食品企业“味之素”的起家产品。或许中文世界不知道“味之素”的含义，但如果说这个名字的前身，则都会恍然大悟——味精。

1908年，东京帝国大学理学部化学教授池田菊苗，在海带汤中提取出了一种鲜美的调味料，后人才知道其主要成分为谷氨酸钠。

而池田教授称呼这种味道时自创的词汇“うま味”（发音：UMAMI，意为美味），已经成为了国际通用词汇。

随后神奈川县的企业家铃木三郎，辗转得知了池田教授的研究成果。在取得许可后，于第二年开始将这种调味料商品化，并称其为“味精”。后来在登录商标时，使用了“味之素”的名字，意为“风味之精华”。

如今，创业近百年的味之素集团，已经是每年销售额1兆1000亿日元的东证一部上市企业。

你可能会问，如果没有这家企业，可能全世界都要推迟很多年才能吃上味精，但这和玩不上PS5有什么关系？

关系大了。

味之素不只是个食品商，还是世界第一的氨基酸生产商。在食品、饲料、医药用等氨基酸市场中一直保持着很高的市场占有率。味之素集团在全球27个生产基地生产了近20种氨基酸。

氨基酸是一种应用面非常广的物质，无论在食用、药用、营养学甚至化妆领域都能大显身手。但今天我们不谈味之素公司在其它领域的布局。只说一件事——应用于电子领域的新型材料。

1970年，这名叫竹内光二的年轻人入职了味之素公司。他入职后，被分配去研究制作味精时产生的那些副产物有什么用。

随后他发现，制作味精时的副产物，可以做出拥有极高绝缘性的树脂类合成素材。

这个东西有什么用呢？竹内将视线放在了计算机业界。

在计算机中，最核心的部件被称为CPU（中央处理器），随着CPU的越来越高速化和集成化，其内部纳米级的线路，需要与外部毫米级的线路进行对接。但由于体积和空间有限，不可能铺开拉平占用很大面积，必须采用类似多层盖楼一样的安装方式，在尽可能小的立体空间中，把这些密密麻麻的线安排开.

中间那些不规则的连接，就是CPU与外部传输数据的通路，这些线路既小又密，互相既需要绝缘，还会产生很大热量。处理起来并非易事。

因此，当时的计算机业界，处理这个的办法就是涂液体的绝缘物质，等干透后，再继续下一步工序。非常麻烦耗时，且极易出错。

竹内想到了一个办法，将制作味精的副产物，通过工艺改进，变成薄膜状。这样不仅形态自如，可以随意承接无数种电路组合，而且耐热绝缘，最关键的是非常容易安装，和涂液体比起来简直就不耗时间了。

随后，竹内拿着这个称为ABF（Ajinomoto Build-up Film：味之素堆积膜）的产品，前往了某家著名电子产品制造商寻求合作。在进入对方公司登记时，警卫看了看他们的名片说：味之素公司的？那你们走错了吧，去食堂的话在那边的楼上哟.

但随后，世界上各家知名芯片制造商接连被这家味精公司的绝缘膜所折服。现在，基本上全世界100%的电脑中，都在使用味之素公司的产品.

可以说，如果没有味之素的ABF，无论苹果、高通还是三星，无论PlayStation 5还是Xbox Series X，无论手机、电脑、汽车还是AI、5G芯片，几乎统统无法制造。再好的芯片，也无法封装完成。

然而，此前有多家媒体报道，自2020年秋季开始，台积电的ABF存货就不足了。而味之素的ABF供应似乎也出了不明问题，有产业链人士透露，ABF的交付周期已经长达30周。这就导致PS5等游戏机，甚至所有高端硬件都出现了供应紧张。

而媒体Digitimes的预测更是令人担忧：可能2021年，ABF的供应依然会不足。

也就是说，一家日本味精公司，卡住了几乎全世界半导体产业……总有人说日本失去了移动互联网的机遇，但现实是移动互联网发展速度再快，也不能失去日本。

目前，味之素公司尚未正式回应这一市场传言，但也并未否定。只是强调“供应不足的报道并非由本社发出”，“欢迎媒体来采访”。

其实，日本类似这样的公司和产品还有很多。比如枥木县的AeroEdge，这是家同时给空客和波音的飞机发动机提供涡轮叶片的公司，全世界能做到这点的企业，一只手就能数过来。

再比如日本生产的部分特殊钢材、特殊容器以及机床设备等……有许多在大众认知中并不出名，规模也不算巨大的中小型日本企业，在很多普通人所不了解的细微之处，卡住了整条产业链的脖子。

这些企业融不了什么大钱，上不了什么头条，没啥热点话题，也得不到啥领导人接见。但行业中无人敢轻视，更无法绕开。

巨亏的背后，都不值得同情！

一 .两个前中国首富，遭遇了同样的困局。

据英国媒体报道，因疫情暂停营业一年以来，英国至少超过2000家酒吧永久关闭，给李嘉诚造成巨大损失。

李嘉诚2019年耗资430亿港元买下英国最大连锁酒吧Greene King，拥有1700家酒吧和3万多名员工，还没来得及收回成本，便遭遇疫情，上半年巨亏19亿，下半年几乎没有营业，有媒体估算其亏损已超过50亿。

短短一年时间，近百亿投资打了水漂，买下半个英国的李嘉诚，押注超过4000亿，航运、港口、租赁、电力等印钞机业务，更是因为停摆赔了个底掉，全年净利暴跌超50%。

李嘉诚押的是欧洲疫情最严重的英国，潘石屹重仓的是全球疫情最严重美国，自然也不遑多让。

近几年疯狂从中国套现300亿的潘石屹，转手在美国投资100亿美元，不想却是羊入虎口，多项美国投资被疫情打回原形，遭遇严重缩水。

若非80亿美元彻底清仓中国资产的计划黄了，潘石屹得以继续在中国享受全球主要经济体唯一增长的红利，否则可能连哭都找不到地。 

这两位叱咤中国商场的大人物，都为多年前开始做空中国付出惨痛代价。

二 .中国疯狂卖卖卖，国外疯狂买买买，李嘉诚和潘石屹两个地产老炮，可谓“英雄所见略同”。

他们都说过同样的话，“我只是一个纯粹的商人”，不希望受到外界的道德束缚，在看待中国投资方面的经商理念，更是出奇的一致。

1、一前一后，做空中国。 

潘石屹从2014年开始，变卖套现国内资产超300亿，当初口口声声说只卖SOHO中国的边缘资产，直到两年前，其最引以为傲的中国八大核心写字楼项目，被捆绑到一块标上半价出售的牌子后，此前还信誓旦旦澄清说“我不会跑”的潘石屹，清空中国资产的算盘再也瞒不住了，只是突发的疫情让最大买家黑石打了退堂鼓。

李嘉诚更坚决，2013年开始，频繁大手笔抛售内地和香港的项目，金额超过1700亿。从2015年开始，4年多在内地没有拿过一块地。

2、同样一路向西，潘石屹独爱美国，李嘉诚重仓英国。

潘石屹同妻子张欣，十年时间在美国购入大笔资产，从办公大楼到通用汽车大厦，一出手就是6、7亿美元，潘石屹还将SOHO中国近70%的股权划到其美国籍妻子名下。

据不完全统计，潘石屹近10年在美国的投资近百亿美元，或许是水土不服的缘故，多数投资都遭遇不同程度缩水。

李嘉诚在英国压的重注，放眼全球都鲜有能出其右者，8年时间，李嘉诚在英国投资超过4000亿，涵盖英国百姓生活的方方面面，几乎买断了半数英国土地，成了一半英国人的“包租公”。

2020年，李嘉诚旗下两大集团，长和净利下滑27%，长实更是暴跌44%，合计高达1190亿港元市值人间蒸发。

3、功成名就后，争相投资“长寿仙丹”。

去年，一款来自美国的“长生不老药”，因其不光宣称能让人长寿，还一度被认为对新冠病毒的治疗有预防和辅助作用，一时间在中国火出了天际，购买、投资的话题经久不衰。

经过媒体挖掘，我们才猛然发现，背后李嘉诚和潘石屹都笑了，因为他们早已先下手了。

潘石屹2019年发的一条微博被广泛提及，可见他对“长生仙丹”的存在喜出望外。

而李嘉诚更老道，2017年便投资2500万美元到一家美国“长寿药”公司，并引入旗下屈臣氏，还用自己的名号广而告之，大发横财。

或许正因为他们是纯粹的商人，成为千万富翁后，比绝大多数人都更清楚，有钱人再舍不得投资，也会毫不犹豫的在能让自己“长命百岁”上挥金如土。

姜，果然还是老的辣！

三. 更令人称奇的是，发现自己错看中国国运，有意重返中国，吃回头草的想法都不谋而合。

2019年底，李嘉诚做空中国近5年后，突然出手24亿，在上海收购了一栋地产项目。

差不多同时，潘石屹名下多了一家名为“北京威石企业管理”的公司，注册资本150万美元，只是长期没有开张经营的迹象，或许潘石屹只是给自己留了一条退路。

可以肯定的是，他们想回来绝非易事。

去年9月，靠着“囤地大法”在成都将开发16年之久的“香港城”项目收割，爆赚38亿后，被成都直接拉黑，受到官媒关注，多地明确表态“不欢迎李嘉诚投资”。

从上世纪90年代起，李嘉诚在内陆投资了30多个项目，迄今仅1/3完工，开发速度少则三五年，多则20年有余，上海、重庆、东莞等国内多个大城市，都有李嘉诚留下的“烂尾工程”。

最夸张的要属北京一个项目，1993年拿地，2018年才开发完成，房价从2000元每平米涨到了40000多，包括其他项目，随便一个的利润都得以百亿为单位来计算。

潘石屹将SOHO中国的租金回报率做到只有3%，甚至低于4%的银行资金成本，更是不会轻易下决心将赌注重新押到中国身上。

更何况最近，因为自己儿子祸从口出，公然造谣污蔑我印度戍边官兵，在舆论媒体一片声讨下，被北京警方发布了全球通缉令，几乎直接将潘石屹回国的路给彻底堵死。

指望潘石屹会大义灭亲，将闯祸的儿子交给警方处置，恐怕比重回中国投资难度更大。

四. 人民日报有言：斯人已去，不必挽留！

中国的国运正当红，未来10-30年，我们不缺潘石屹，更不缺李嘉诚这样的商人，我们缺的具备家国情怀的企业家。

对于李嘉诚，新加坡国父李光耀曾评价道：李嘉诚的帝国制造了无数商品，却没有一件世界级的品牌，他投资地产、收购港口，全靠的是垄断和结盟，他富可敌国，却对经济发展和社会进步没起到什么作用。

作为商人和曾经的亚洲首富，李嘉诚无疑是一等一的高手，成功到连小学生都知道，香港，就是李家的城！

但作为一个中国人，李嘉诚却是失败的，纵然对中国教育和公益事业做出不可磨灭的贡献，却依然改变不了他甚至不能被称为一个合格企业家的现实，因为他连起码的企业家境界都没有达到。

什么是企业家境界，正如玻璃大王曹德旺所说：我捐出了百把亿，还有百把亿，可我不是为了钱，我希望通过我们能带动大家共同努力让中国强大起来！真正的企业家必须有这样的境界和情怀，国家将会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为有你而富足，这才是企业家该做的事情！

如今，李嘉诚、潘石屹将在中国赚的盆满钵满的财富，转手想在他国复制自己的辉煌时，却都遭了粘贴失败的现实毒打。

他们可能忘了，在中国的地盘上，只有时代下的李嘉诚和潘石屹，从不曾有过李嘉诚和潘石屹的时代！