灵糧
c5.53 商界四…
王健林、许家印、马老师，曾经的三任首富先后遭遇滑铁卢之后，他们背后的男人也在2021年迎来了至暗时刻。
年初的时候，苏宁的危机陆续爆发，张近东捂着胸口的疼痛，将苏宁全部股权托付给了杭州的马老师，换来了10亿周转金。
紧接着，刚在去年11月份获得联赛冠军的苏宁足球俱乐部宣布停止运营，就此解散。
在债务违约、银行抽贷等负面舆情的发酵中，苏宁易购在2月份的最后一天宣布：
深圳国资将以148亿收购苏宁易购8%的股权。
但如今好几个月过去了，苏宁没有等来148亿，反而传出了即将卖身阿里的消息。
和许家印的恒大，在深陷债务危机的传闻时做出的反应一样，面对小道消息，张近东的苏宁也选择了报警。
果然，英雄所见略同，大佬危机公关的策略总是历圆滑而弥真诚。
实际上，今天张近东的遭际，也是南京四大家族命运沉浮的一个侧影，和他同时代崛起的另外三大富豪，也都不同程度地陷入了危局：
祝义材的雨润已经破产重整，王华因空姐事件名声受损，袁亚非正在为加杠杆疯狂扩张埋单。
江山代有才人出，各领风骚七八年，这大概是南京四大家族起与落的真实写照。
1. 600多年前，安徽凤阳人朱元璋放弃了公职。他以南京为大本营，打下了大明江山，上演了草根逆袭的故事。
600多年后，安徽人祝义才和张近东也在南京开始了逆天改命的征程。
1990年，在下海经商浪潮中，祝义才辞去了安徽省交通厅下属的航运公司工作，揣着 200 块钱开始创业。
他进入了当时利润很高的水产行业，用一年的时间做到 9000 多万元销售额，暴赚 480 万。
赚到钱后他不愿只做个中间商，果断转型做市场潜力更大的低温食品。
在合肥建厂试点生产低温火腿系列肉成功后，1992年他搬到了对实业扶持力度更大的南京，创办雨润集团。
比祝义才年长一岁的张近东，也在同一年辞去了公职，与已经下海多年的哥哥张桂平凑了10万元，在南京淮海路上开了“苏宁交家电”，200平米的小店专营空调。
他有意避开了当时热销的彩电、冰箱、洗衣机，一方面是想尽量避免与国营商场的竞争；同时他认为南京四大火炉之一，对空调需求一定会越来越旺。
凭借优惠的价格，以及送货、安装、维修、保养一条龙服务，苏宁很快积累了口碑，将只管卖货的国营商场甩到了身后。
比张近东和祝义才年长十多岁的王华，也比他们早2年放弃了百货大楼的铁饭碗。
3年后，在南京雨花台区做秘书的袁亚非才辞职下海。
4个人开始了创富之路，命运也就此改变。
2. 刚下海的袁亚非没摸着做生意门道，做什么就亏什么，直到他开始电脑配件生意。
1993年，只有2万多本金的袁亚非，花1万租了最便宜的铺面。
接着用5000元赊来了5万元的货，又花200元在江苏电子报上打出了广告：
三胞电脑大于等于兼容机世界，小于等于全市最低价。
他用杠杆+广告的方式赚到了第一桶金。之后他通过不断加杠杆的方式将生意越做越大，最终用5000元将生意做到了500万。
此时的张近东却遇到了第一次危机。因为抢了南京八大国营商场的生意，它们联合发起了对苏宁的“封杀式”围攻。
和谈不成，张近东只能迎战。
是福不是祸，是祸躲不过。让八大商场没想到的是，围攻却成了对苏宁的“助攻”。
凭借着“淡季订货、反季节打款”带来的稳固厂商关系、优惠的价格和服务口碑，苏宁上演了“小舢板战胜联合舰队”经典案例，一战成名。
当年实现销售额3亿元，成为全国最大空调经销商。
1995年，抓住房地产发展机遇的王华创办金盛装饰城，袁亚非也借着互联网发展的机遇成为南京市最大的电脑商家。
一年后，张近东砍掉了空调批发业务，转型家电连锁经营，开始向全国扩张。
而祝义才则抓住国企改革的机遇，收购南京罐头厂，让其“起死回生”。
尝到甜头后，雨润又先后收购近30多家倒闭或濒临破产的国企，全都实现当年盈利。
通过收购，雨润不仅迅速做大了规模，也储备了大量的低价土地。
3. 在食品主业做大后，眼瞅着大量土地闲置，祝义才决定走上多元化道路。
2002年，他成立了地华房地产，收购南京中商股份，进军地产和零售行业。
多元化让祝义才的身价也跟着水涨船高。2004年后，他以2.3 亿美元的身价排名“福布斯大陆富豪榜”第 41 位，成为“江苏首富”。
1年后，雨润食品在香港上市。
此后，雨润逐渐成为一家横跨物流、食品、地产、旅游、建筑的综合集团。
在祝义才多元化时，张近东则在全国连锁扩张，业务也快速发展。
2004年，苏宁上市，成为少数能与国美相抗衡的企业。
同年，已成为全国最大IT销售卖场的三胞集团，收购了江苏省上市国企宏图高科，踏入资本市场。
他也将自己擅长的杠杆带到了资本市场。很快，他就用上市公司股份质押贷款，获得资金向全国扩张。
此时最失落的或许是王华。当时金盛已成为国内几大家居连锁零售商之一，业务也从家居建材扩展到百货、地产、建设四大多元化产业。
但金盛A股上市折戟，港股上市也没了下文。他只能眼馋别人上市，自己却求而不得。
不过资本市场失利，却在商界收获。他不仅被评为“十佳新宁商”，还成为江苏省工商企业联合会常委和省个体私营企业协会副会长，2006年又登上榜胡润零售富豪榜第7名。
4. 多元化让祝义才拿到了首富的名头，却也让他在资金上捉襟见肘。
从2005年开始，雨润集团在60多个城市陆续上马了地产项目，投入资金超过600亿。
为了喂饱这个“吞金兽””，祝义才不得不采用大量关联交易输血，将食品等业务的资金投入到地产项目。
同时，他玩起空手道。从2007年开始，他陆续与多地地方政府签署投资建设种猪养殖基地协议。不过基地没建起来，补贴却没少拿，平均每年近2亿。
从2005年到2015年，雨润共获得政府补贴42.36亿港元，占这10年净利润总和的75.36%。
祝义才在地产项目上亲力亲为，但作为主业和现金牛业务的雨润食品却开始出现危机。
从2011年开始，雨润食品出现多次食品安全问题，业绩也开始一蹶不振，甚至是出现亏损。
而此时负债又不断增加，政府补贴逐步减少，祝义才艰难的维持着局面。
此时，王华还在开心的全球扫货。
2012年，他花3300万美金买下了私人飞机。
一年后，又以约8500万人民币买下澳大利亚一幢4000平豪宅。
2015年，开设韩国分公司，投资房地产、家居等。
这一年，中商股份一纸公告，宣告老板祝义才被监视居住，祝义才从此“消失”了近四年。
祝义才的“消失”，成为压垮雨润的最后一根稻草。银行和非银信贷机构均收缩贷款，资金链几近断裂。
雨润的多米诺骨牌坍塌，离拿下民营企业500强第8名还不到一年，就面临被破产清算的命运。
在雨润陷入危机时，王华也陷入了空姐丑闻。
2018年9月，微博网友曝料王华曾在2016年猥亵韩国空姐，被当地法院判永久禁止入境。
投资韩国的事情黄了，金盛也陷入债务危机。
不仅王华在金盛集团的7200万人民币股权被冻结，金盛还陷入了1.55亿的过桥贷款纠纷。年底又出现超26亿金融借款逾期。
之后，金盛集团持有的江苏金盛房地产开发公司和南京郑和国际广场建设公司股权，以及南京等地的大量商业物业被拍卖和处置。
金盛集团的自身风险警告有106条，周边风险警告达811条，预警提醒66条。
5. 18年前的非典期间，苏宁和宏图三胞都遭受了重创。
淘宝在那时上线，京东也在那时决定彻底转型线上。
非典后，苏宁加速全国扩张，与国美展开了激战。
直到黄老板被抓后，苏宁才将所有线下对手甩到身后。到2011年，利润也达到了历史峰值46亿，成为了线下零售之王。
这一年，袁亚非将线下零售业务拓展到百货领域，以6亿元成为国有上市公司南京中百的控股股东。
扩张中的张近东和袁亚非回过神来时，淘宝和京东早已成气候。
袁亚非的应对之法是买买买，他先后低价收购了团购大战中落败的拉手网和落伍的麦考林。同时，还花费了200多亿进行海外资产收购。
通过收购推高股价-股权质押-解压-再质押-收购的循环利用杠杆模式，三胞集团资产和销售额破千亿大关，但负债也创下新高。
不过线上优势没建立起来，线下却被不断被侵蚀，收购项目还要输血。
让袁亚非始料未及的是，2018年国家开始了去杠杆，袁亚非没得杠杆玩了。
当年7月，三胞发生了一笔5580万元的资管计划实质性违约，袁亚非的危机也随之而至。
与袁亚非不同，张近东在面对线上冲击时，一边大力发展苏宁易购，一边买下红孩子、PPTV、满座网、江苏足球、国米等一系列项目。
同时，还加速多元化，构建起零售、地产、文创、金融、投资五大产业。
不过没能避免苏宁零售业务陷入亏损，好在有阿里的股票可以套现应急。
此时的张近东还慷慨的为王首富和许教授等好友解困。和许教授的一杯交杯酒后，就向恒大投了200亿。
2020年11月，江苏苏宁获得了第一个中超冠军。但奖杯还没来得及焐热，苏宁足球俱乐部就被解散。
因为主业连年亏损，阿里股票也卖的差不多，加上花钱如流水，地主家也没有余粮了。
而张近东的首富好友也都自顾不暇，苏宁债务危机彻底爆发。此前豪气买买买，如今不得不一边开始瘦身，一边向国资求援。
在各种传言中，作为仅次于华为的中国民营企业500强，苏宁已岌岌可危，陷入生死存亡的关键时刻。
6. 从祝义才、张近东、袁亚非到王华，他们不满于现状，又敢想敢干。最终抓住了机遇，实现了草根逆袭，成为南京城叱咤风云的四大家族。
站在人生的巅峰，他们似乎忘了一句话：只有时代的个人，没有个人的时代。
他们所达到的商业高度，是他们自己努力的结果，也是因为踩在了时代的风口。
登顶后他们以为自己无所不能，所以利用杠杆四处出击，不断的拓展自己的商业帝国。
但他们忘了自己也是时代中的一粒尘埃，杠杆搭建起的商业帝国看似金光闪闪，实际也只是一座海市蜃楼。
海市蜃楼总有消失的时候。站在海市蜃楼上，看似赢了，实际上输了。
就像《侠客行》中的台词：天地四方为江湖，世人聪明反糊涂。名利场上风浪起，赢到头来却是输。
c5.52 腾讯办…
1. 你优秀的程度
决定了他人对待你的态度
前段时间，UP主@阿秦在香港更新了一段视频，视频中他随朋友参观了腾讯员工办公大楼，看完直呼过瘾。
腾讯员工的食堂是什么样子的？
大部分的员工食堂是只要能做干净清爽，就已经是不错了。
但腾讯员工的食堂，能做到的远不止这些。
首先是景色迷人，食堂位于大楼高层，四周由落地玻璃环绕而成。遇到天晴的时候，光是坐在食堂就能看遍深圳美景。
其次，食堂设计得极为人性化，除了大堂，还设计了许多小隔间，即使在食堂这种公众场所，想要保护隐私也能分分钟办到。
最让人觉得体贴的是，食堂提供各个菜系的单品，无论你来自哪里，都能吃到你最喜欢家乡菜。
看了食堂就足以让人叹为观止，但腾讯办公楼远不止食堂一个宝藏地。
大楼内部随处可见供员工休息的地方，它并不是狭窄的过道，而是面积大到超乎你想象的空旷地盘，找个椅子坐下，都能够很好地放松一把。
除了常规的休息地，大楼还设有许多供员工运动放松的项目。
例如这个攀岩墙，足足3层楼的高度，可以说是奢侈之极了。
此外，大楼内设有的运动场所应有尽有。
除了篮球场、羽毛球场、乒乓球场外，还有桌游室、舞蹈室、动感单车室，承包了几乎你能想到的所有健身房内项目。
这组办公楼内景私照流出后，许多网友看得垂涎三尺，恨不得立马投身腾讯。
但腾讯又岂是想进就能进的公司呢？
互联网运营人@笑力哥，曾总结入职腾讯所要具备的基础能力，简称“六项素质，五项能力”。
这只是最基础的要求，此外还要有学历、工作经验等各方面的考察。
作为人均年薪达到81万的互联网企业，若不是综合能力优秀或是特长突出，大概率是不容易进入的。
说到底，你的实力，才真正决定了他人看你的脸色。
当你在人群中耀眼夺目时，你就会发现你所享受的事物无一不是最好的，身边的人也无一不是好人。
这就是成人世界最残酷的潜规则：你优秀的程度，决定了他人对待你的态度。
2. 只有让自己不断变强
他人才会对你和颜悦色
电视剧《亲爱的自己》，有一段让人看得扎心的镜头。
男主陈一鸣是一家公司的创意总监，从毕业起他一直在一家公司任职。
后来公司业绩下滑，准备裁员，因不满公司裁员政策，陈一鸣一气之下辞了职。
但彼时的他心里清楚，这些年经常有猎头联系他，找一份新工作应该不是难事。
但现实却狠狠地打脸了。
陈一鸣面试了一家企业，自我介绍时他一脸得意地告诉面试官：“我是我们这个策划圈子里面最早一批认识到新媒体力量的人。”
不料，面试官直白地数落了他，告诉他所掌握的资源早已过时，如今已是“融媒体”的时代。
就这样，做了多年高管的陈一鸣无情地被拒绝了。
后来，尽管参加了多个面试，但陈一鸣始终没有找到令他满意的工作。
是不是有点不可思议？
一个拥有多年工作经验且过往成绩突出的企业高管，竟然在离职面试后屡屡碰壁。
但，这就是现实。
当你的能力慢慢变弱，变得配不上你的野心时，你就注定无法得到他人的青睐。
人类学家麦高登曾经说过的：
“永远记住，你的存在不仅满足你的个人需求，还满足了社会的需求。”
只有让自己不断变强，他人才会对你和颜悦色。相反的，当你弱的时候，你会感觉到，全世界都是对你不好的人。
3.如何成为有能力的强者？
3条建议，助你提升实力，做一个有能力的强者。
1、打造核心竞争力
核心竞争力，就是关键的、起中枢作用的、可持续的竞争力。
苹果手机连续在很长一段时间内，虽定价比其他智能手机高，却仍然有众多消费者愿意购买，其关键因素就在于它的核心竞争力。
极简的设计审美，以及独有的手机系统，让大众心甘情愿地消费。
一般而言，判断自己是否具有核心竞争力，你可以考虑4个标准：
1、你的个人价值有哪些，这些价值能为你带来哪些竞争优势？
2、你是否拥有其他人所不具备的稀缺资源和能力？
3、你有不可替代性吗？
4、你有难以模仿性吗？
唯有打造自己的核心竞争力，你才能显著提升你的能力。
2、实现成长跃迁
成长跃迁，即一种跨越式、突变式的成长。
例如，1905年前，爱因斯坦只是瑞士专利局默默无闻小职员，却在1905年突然做出一系列超一流成果，成为物理学大师。
一般而言，成长跃迁次数越多、幅度越大，成长就越快、就越有能力。
那么，怎样进行成长跃迁呢？
实现成长跃迁，第一步就是认知跃迁。
如果认知没到位，认知处于低阶水平，就很难产生高阶的行动。
你可以利用直接经验，复盘、总结、反思自己的得失，从而提高认知深度。
或是利用间接经验，在别人的肩膀上，消化他们的经验，迁移运用到自己的实践中，提升自身认知。
实现成长跃迁，第二步就是能力跃迁。
认知逐渐提升，甚至实现了一些认知跃迁，只是为成长跃迁，提供了可能性。
接下来，我们需要将高阶认知，细化成行动方案，明确目标，持续行动并量化反馈，实现能力跃迁。
例如，你理解了听英语新闻，目的是塑造英语学习环境。但只有练习时长达到一定数量时，“熏耳朵”熏陶到一定程度，就能听懂英语新闻。这就是一个能力跃迁的过程。
保持耐心，是实现能力跃迁的关键。
实现成长跃迁，第三步就是能级跃迁。
例如，听懂英语新闻，这是能力上的增长。但只有你真正运用英语听力，并组合其它能力，结合具体的行业、平台、业务、岗位等，才能获得对应的回报。
实现成长跃迁，能够帮助你整体提升你的能力。
3、提高个人附加值
附加值，就是个人创造出来的新增价值。
自媒体人“良大师”，曾参加一个为期两天短视频沙龙活动。现场请了3个大V，活动收费并不便宜，参加人数大约有100多人。
但让他印象深刻的，不仅是大V分享，还有学员之间行为区别。
活动中，有少部分人很积极，例如找大V请教问题，或者和学员互动，了解对方行业，寻找合作可能。而多数人仅仅是听了两天课，没有任何其他动作。
也就是说，同样学费，两类人创造的附加值并不相同。
请教大V可以获得启发，成功加上大V微信可以观察大V视角，深入认知其他学员也有条件打开合作窗口。
人生是资源交换的过程，但你不断提高自身的附加值，你的实力也会随之提升。
查理·芒格说过一句经典的话：“想得到你想要的东西，最好的办法就是让自己配得上它。”
c4.52 漫画1…
1. 俗话说：笑一笑，十年少。
今天分享李加凌老师的幽默小漫画，初看只觉搞笑，再看回味无穷，值得细细观赏。
每次朋友聚会，都会问我一个月赚多少钱？
我都很低调的回答：三万多一点。评价：小数点的位置，决定了物质生活的程度。
2. 昨天打了个的士，
发现女司机绕远路。
本来想揭穿她，想想还是算了。
这个世界不是每个人，都想跟你多呆一会儿。评价：啊，多么痛的领悟！
3. 苦练七十二变，才能笑对八十一难。评价：任何成功的背后都有你看不到的努力。
4. 先学会不生气，再学会气死人。评价：别人生气我不气，他可能会更生气，哈哈！
5. 最怕参加同学聚会，尤其是小学同学聚会，往那儿一坐，看谁谁脸生，总有一种走错屋的挫败感。
吃到一半发现，确实走错屋了。评价：凡事总有峰回路转，没事儿别给自己找不痛快。
6. 和玩得来的人在一起玩，才叫玩。
和玩不来的人在一起玩，那种感觉像加班似的。评价：人的一生那么短，和舒服的人相处很重要。
7. 喝醉酒从来就不是酒精的罪过，那是感情的度数太高。评价：感情深，一口闷；我干了，你随意！
8.什么是勇气？
就是明明知道拉肚子，憋不住了，还敢尝试着放个屁。评价：做啥事儿之前都要想清楚后果，不然自己臭了还会熏到别人。
9 . 有些沉重无人可分担，只能自己左肩换右肩。评价：人生实苦，唯有自渡。
10.拿你有的，换你要的，世界一直如此。很残酷，很公平。评价：有舍才有得，有得必有舍。
11. 很多人觉得自己活得太累，实际上他们可能只是睡得太晚。评价：“日出而作，日入而息”，老祖宗的规矩还是要遵守一下的。
12. 有时候不逼自己一下，你永远不知道自己的潜力有多大，这就像你给我一百斤砖，可能我拎不动，但给我一百斤钞票，我不光拎得动，我TM还能跑。评价：人一生背负的价值很有限，就看你怎么选择。
13. 人的身体是受心灵支配的，心态好是最好的养生。评价：面由心生，也不是没有道理。
14. 时间是一把刀，可以是雕刻刀，也可以是杀猪刀，到底是什么刀，就看你自己的选择。评价：有时候我们看似都能选择，有时候却又毫无选择。
15 .生活从未变得轻松，是你在一点点变得坚强。评价：你心中有什么，你才能看到什么。
16、生活有两大误区，一是活给别人看，二是看别人生活。评价：人活一世，最是初心难守。
17. 太在意别人的看法，最后会有两种结局，要么自己累死，
要么让别人整死。评价：我们不能改变世界，却可以改变自己。
18、给自己一个拥抱，告诉自己，人森很美好！评价：黑夜给了你一双黑色的眼睛，你却用它来寻找光明。
19 . 懂得欣赏自己的生活，才能让自己活得随心所欲。评价：你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。
c4.55 财经内…
写财经评论多了，很多网友会问我：“对最近这个经济新闻怎么看？”水平更高的人会问：“你是怎么得到这个结论的？”喜欢阅读的朋友则会问：“能否给我开个书单？”“能否给我推荐几个权威的财经网站？”有些想快速变现的网友则会问：“你如何看待这个股票明天的走势？”“有没有这方面的内幕消息？”
我毕业于重庆的西南师范大学，因为特殊兴趣，认真做过政治社会学研究。后来在《改革内参》《时代周报》等媒体工作，就自学了“情报搜集和舆情分析”这个课程。关于某些特定岗位的人是怎么获取新闻信息的，为什么总是会和其他人看法很不一样，在这些人特殊的时空环境中能否获取“内幕消息”，诸如此类的话题，本文发表点看法。
1、“从哪里获取消息”，这是信息传播生态分析中的第一个问题。
简言之，无非就是报纸、报刊、收音机和电视新闻等传统媒体，加上财经网站、微博（在美国对标Facebook）、微信、各种APP等新媒体。
我做过内参编辑。根据我的经验，哪怕是精英大佬，如果不是部门的工作汇报和汇总，单纯从舆情分析来说，也无非是通过媒介获取。
这么说，所谓的“内幕消息”，完全是不存在的。
当然，在现代信息化时代，在大数据、云计算新技术下，精英大佬能有机会获取大数据分析报告。除非是最内幕的信息，很多市场化机构愿意发布大数据分析报告，好扩大行业影响。
因此，我们更要重视那些专业的数据分析报告。
2、在财经媒体里有没有真正的“内幕消息”，只有经过过滤的小道消息
在股票等金融领域，很多人喜欢做短线操作。他们对内幕信息的热爱程度，远远超过所有其他人。因为在他们看来，获得“内幕消息”，很快就能变现。
网络时代，信息是以光速来快速流通。所谓光速，就是每秒三十万公里，地球足以跑七圈半。在很大程度上可以说，你能搜集到的信息，我也能搜集到。
人类很麻烦的事情在于，对很多人来说，即便能够获取第一手信息，所谓的“内幕信息”，他也不能正确分析、合理利用。由于无法作出正确解读，做投资一样亏钱。
有比专注于“内幕信息”的短线操作更重要的，那就是做趋势分析的价值投资。
在我看来，所谓的内幕消息，都是隐藏在公开信心之中的，在这些公开信息中找出常人所忽视的蛛丝马迹，解读出了公开信息的真实涵义，就有利于掌握内幕消息。
3、我们所看到的，都是他人想让我们看到的，我们很容易成为瞎子
有位朋友在美国纽约时报中文网工作，他明确对我说，因为他知道媒体的信息搜集和编辑流程，他是不看纽约时报其他版面的。他这个说法，有点类似我们在过去所说的“做包子的，是绝对不吃包子的”。
在美国新闻专业主义的浪漫叙述中，所谓“新闻媒体”，是专业人士进行传播信息的媒介，普通大众获取信息的渠道。
作为媒体工作人员，我这位朋友明确说，他就是既得利益阶层。所谓的新闻媒介，完全就是“舆论战争”的阵地。谁掌握了媒体，谁就有利于垄断社会资源。
所谓媒体，你们看到的是，都是大众很容易在平时都能看到的信息，只是在我的媒体做了一些加工。即便是那些“深度新闻”，也是别人希望我们看到。
即便在美国社会，至于媒体不希望我们看到的，我们很难在媒体看到。
这里面有价值观、有特定的媒体目标。
所以，我想说的是，学术论文、教材化的学院主义，各种各业的社会精英的一般经验主义，是制衡所谓新闻专业主义的强大利器。
唯有这种学院主义和行业经验主义，才能帮助我们认出媒体信息的真实涵义，进而分析财经媒体的真实意图。进而独立于新闻媒体，作出真正的趋势性分析。
4、请格外注意信息传播中的的“食物链”，就能认清媒体的真相
食物链是生物学概念，是指各种生物之间的物质变换和能量转化的链索关系。如绿色植物是草食动物的食物，草食动物是肉食动物的食物，一些肉食动物又是另一些肉食动物的食物。
所谓大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾，小虾吃小沙。
至少在美国，在信息传播中，食物链是这样的：个人→媒体→资本。
在财经领域，个人自己以媒体信息为投资依据，大概率是成为韭菜。
媒体受制于资本，资本则受制于商业利润。这就意味着媒体要在资本意志下，以自身部门的利益最大化为出发点来讨好读者。道听途说的结果是成为韭菜。
尤其是市场领域内，根据供求关系，当一个产品被大多数人在媒体忽悠下都看好后，掌握大众心理的精英财团，早就把这些人当成韭菜准备收割。
5、不要害怕资本食物链，而是要合理布局自己的商业利益
说了食物链，很多人就害怕分析利益，而是直接付诸于道德和情感。
在2019年发表的论文《最大化共识与改革性问题意识方法论的可能性》，我提出了一个分析反思。
套用这里面的分析范式，我想说：
不要害怕既得利益格局和利益分析；无论是投资者，还是财经作家，都应当发扬科学精神，认真分析时代所在的产业现状和趋势，分析各市场主体的商业模式和核心利益；并在激烈的市场竞争确定分工合作的性质，进而理解协调性、共存性与合作的可能，并对不可调和的市场竞争有明确的预见。
所以，我们必须明确信息传播中的的利益关系。
对信息，我们必须追问：信息是谁发布的？哪些人积极传播的？他们为什么要这么做？对谁有利，对谁有害？目的是什么？发布者和传播者是怎么做的？
这就是我前面所说的“情报搜集和舆情分析”。
在股票领域里，所谓的主力庄家，想高位出货，就会不断发布利好消息配合出货；而在他们低位要进货的时候，通常会发布一些莫名其妙的利空来打压股价。
曾有一位同事，是非常有影响力的教育学家。他是那种在我所懂的领域（例如基督教与圣经）里基本都是胡说八道、在我不懂的领域依然滔滔不绝的学者。在2015年，他在已连续10个涨停的时候，满仓149万人民币购买了暴风集团（300431.SZ）的股票，并走完了随后26个涨停。当时，让我们单位的同事羡慕惨了。然而，到了如今，暴风集团的股票一跌再跌，可怜了他血本无归。
的确，在PC时代，暴风影音是“装机必备神器”。2009年，其用户数一度超过2.8亿，日活用户超过2500万，超过70%的视频软件市场份额。然而，此后，由于竞争对手频现、并购战略失误、业务不精不专（却忙于搞莫名其妙的生态圈），因而导致缺乏核心竞争力、不能满足市场刚需，以至于如今市值暴跌98%、董事长被捕、业绩持续亏损、随时有退市风险。说白了，暴风集团最重要的教训就是，长期不能适应移动互联网与未来的自动化智能化的产业趋势。
我朋友从事新能源研发。他的公司被某上市公司估值到6.3亿人民币后，在朋友继续找开价更高的买家的过程中，这家上市公司暴雷了。据说又有新的公司要收购，只是开价少了一个亿。这些上市公司的市值，都是在2017后一再下跌，也就是他们亟需找个新科技公司，然后讲美丽动人的故事，继续收割韭菜。
无论是暴风影音的股灾，还是过去投资“乐视网”的失败，给投资者的最大教训就是：首先是要远离只善于讲故事的公司，要远离没有成长性的公司，要远离那些流动性差、债务缠身的公司，还要远离那些商业模式说不清楚的公司。
我总结为“四个远离”；希望这个总结有利于慕义书院的朋友们。
6、建立自己的制度经济分析框架，进而梳理各种信息
整个人类是一场戏，有一个大导演。约伯怎么知道天上发生的和自己身上所承受的，究竟是什么关系呢？林前4:9说，“我们成了一台戏，给世人和天使观看”。
可以说，在这个大导演的安排下，和现实世界在一起中，很多信息都是密切关联的，需要我们在全局来看，需要透过现象看到本质。所谓透过现象看到本质，就是就是掌握其规律、摸索其起因、了解其过程，透过事物的表象来发现其形成的原因。经济学、政治学和社会学的能力就在这里。
但问题是，“情报搜集和舆情分析”本身又不是经济学、政治学和社会学。
必须承认，这个世界上有一些人，他们非常善于对待商业信息，能将投资做到极致。他们是极致简单且目标单纯的人。与很多人一样，除了挣钱之外，他们没有什么情怀。而在挣钱的渠道中，他们认定的也不多，所以他们相对能从一而终。
而在我们中很多人，从一开始就纠结人生方向，到现在都不知道什么是职业规划，我们实际上已经输在了起跑线。我想，在我们中大多数人那里，都要培养起对市场信息的敏感度，进而建立起一套有利于个体行动的商业哲学来。
请注意，这里绝对不是说，你要成为经济学家，要成为商业哲学家。
而是说，有了这个分析框架，就有基本思路，就有底线和目标，就能独立思考。
例如有人说上海，浙江等地在7月1日以后启动卖地收入归给中央财政，又人说全国即将开征房产税，在这两大政策不利好的情况下，会带来浙江等地的房价快速下跌。
然而，四大部委公布的这一份《通知》，只是把原来自然资源部门负责征收的四项政府非税收入，现在划转给税务部门来征收。其中就有国有土地使用权出让收入、矿产资源专项收入、海域使用金、无居民海岛使用金，其中最大的一笔收入是土地出让金。
在过去，因为土地出让金在征收部门划转之前，其实缴纳是有很大的“可操作空间”，例如具体什么时间到账，到账方式是一次性还是分批次存在协调空间。如果这个机会没了，对中小地产商是很大的不利好。而这，有利于房地产大公司。而且，这个文件明确，在未来，土地出让金的分配仍按现行规定执行。
也的确，自2011年重庆、上海两市就开展个人住房房产税试点。然而，到现在已经十年了，房产税还是推不出来。在过去，地方部门是土地市场的调控者，又是土地出让的受益者。而房产税一旦推出所带来的恐慌，所带来地方财政利益的骤然波动，而财政支出却在逆经济周期和人口周期增加。土地财政是温水煮青蛙，房地产税却直接冲击到当地买房精英等精英群体。
只要我们认真分析“土地出让金”上交和征收房产税的信息来源，大多数都是想收割互联网流量的自媒体和微信群里的只言片语，以及那些盼望房价下跌的人，我们就不会改变对中国房地产走势的看法，从而坚定自己在深思熟虑中形成的房地产投资思路。
我是浙江人，绝不担心浙江的经济，坚定地认为浙江城市有全国最强大的虹吸效应，能够源源不断地把江西、湖南、贵州、四川、安徽等地的青壮年劳动力吸引到浙江，从而有条不紊地抬高浙江房价。投资者关键是要在浙江选个更好的区块。
这就是我说社会结构分析和制度经济分析的重要性。所谓制度指人际交往中的规则及社会组织的结构和机制。制度经济学（Institutional Economics）是把制度作为研究对象的一门经济学分支，它研究制度对于经济行为和经济发展的影响，以及经济发展如何影响制度的演变。
只要我们坚定基本制度分析框架，加上英国牛顿改良蒸汽机以来的几次产业演变趋势分析，控制好自己的内心，管理好自己的灵魂，然后做一个具有极简主义思维、建立正确信心的人，就不那么需要“内幕信息”。
也不是说这个世界没有真正的“内幕信息”。例如在某国，多交朋友，和各种社会精英交朋友，成为他们的家人亲戚，成为局内人圈内人，形成利益同盟，就可能获取内幕信息。然而，这需要时间，更需要机会。
对普通人来说，这可遇不可求，不如成为一个在患难中也是欢欢喜喜的人，因为知道患难生忍耐，忍耐生老练，老练生盼望，盼望不至于羞耻，因为一生都被那唯一的真爱所浇灌。
c2.60 农夫山…
又一个亚洲首富，翻车了
功夫财经
国民财商提升者，财经新媒体头部平台，由知名财经主持人王牧笛创办。汇聚中国“极具圈层价值的财经学者天团”，通过音频、时评文章、直播、社群活动，每天第一时间解读财经事件，透视财富生活。这里是财经江湖，这里有真功夫。
农夫山泉不但不甜，还有点苦。
相对于元气森林，农夫山泉确实有点迟缓。
今年1月8日，在香港上市的农夫山泉的股票曾创下最高67.75港元/股的记录，创始人钟睒睒由此一跃成为亚洲首富。一位电大毕业生成为亚洲首富，而且还不是科技公司，只是“卖水的”，引起诸多议论和艳羡。
不过，农夫山泉此后一路阴跌，截止6月29日，股价跌去4成多，降到了每股39港元左右，农夫山泉的市值蒸发了3000多亿港元。
农夫山泉有点难，创始人钟睒睒也失去亚洲首富宝座，钟睒睒的财富在福布斯实时富豪榜上落后于印度信实工业集团董事长穆克什-安巴尼，屈居亚洲富豪榜第二。
最新的关于农夫山泉的热闻当然是关于一款苏打气泡水的。
日前，有网友发现农夫山泉旗下拂晓白桃味苏打气泡水产品在宣传广告中，称其使用的是福岛县产拂晓白桃。我们都知道：因为核泄漏事故，我国国家质检总局明令禁止从日本福岛县、群马县、栃木县、茨城县等12个县城采购进口食品、食用农产品及饲料。
6月27日中午，农夫山泉官方回应称：农夫山泉拂晓白桃味苏打气泡水产品是一款风味饮料，农夫山泉在产品标签配料表中，按照食品安全国家标准的规范要求标明了产品配料。该产品的配料中没有从日本福岛进口的成分。农夫山泉产品的标签标示符合相关法规要求，并无任何错误或误导。还特别强调：“拂晓白桃原产于福岛，风味独特，上世纪在我国已有引种。我们研发人员依据拂晓桃的独特风味，创制了类似拂晓桃风味的产品，与拂晓桃产地没有关联。”
这就有意思了，此前你说你的饮料中有来自福岛的拂晓白桃，还说什么“香甜浓郁，果肉与果汁浑然一体，独属于夏日清晨的香甜，只为你而来”，现在消费者一质疑就改口说我们用的是引种的拂晓白桃，商业信誉何在？
如果是引种的，为何事先不说明？为何在网友质疑之后才说明？
我完全相信这款苏打气泡水和核辐射无关，监管部门也有核实（6月27日，建德市市场监督管理局通报称，经核实，农夫山泉拂晓白桃味苏打气泡水的生产原料无从日本福岛县采购的情况），可是，标签标示符合相关法规要求，那么广告宣传呢？这种误导消费者的行为还是很可耻，误导之后没有一句话道歉，还牛皮哄哄要求媒体、平台删除质疑文章，说实话，一点都不像一家创始人是记者出身的公司（钟睒睒做过记者），感觉是个毫无文化底蕴和谦卑心态的暴发户公司。
农夫山泉欠公众一个道歉，而不是着急要媒体和平台删稿。而且监管部门也有必要进一步说明，这种误导是合适的吗？有没有违反《广告法》？如果违反了，该如何处罚？
农夫山泉为何力挺这款苏打气泡水，不肯道歉？背后折射的是一代饮料巨头的焦虑。
翻开农夫山泉的2020年财报，基本是一个全面下降的趋势：2020年实现营业收入228.77亿元，相较2019年同比下降4.8%。只有苏打水、含气风味饮料等其他饮料产品出现大幅增长，但这一部分产品全年收入也只有10.54亿元，仅占整体收入的4.6%。
农夫山泉不但不甜，还有点苦。
再去扫描农夫山泉的具体产品情况，也是不容乐观的。
2020年农夫山泉包装水产品的全年收入139.66亿元，占总营收的61.0%，2元一瓶的包装水是目前市场的主流，农夫山泉是老大。一旦被钉死在2元这个位置，再想提价就很难了，但是据时代财经报道：以百岁山为例，其主力产品的售价在3元左右。尼尔森数据显示，百岁山以10.1%的市占率位列中国瓶装水市场第三位，仅次于农夫山泉和怡宝。
百岁山回馈渠道的毛利率已经高于农夫山泉，这是一个警钟，意味着农夫山泉的渠道可能会松动，而渠道一直是农夫山泉引以为傲的“护城河”之一。
不过，以前渠道的主要是线下，如今线上渠道越来越重要。而线上渠道，富有互联网基因的元气森林非常凶猛，其创始人唐彬森就曾公开表示：“我们敢在创造20亿收入时就掏出18亿去做广告投放”。元气森林的主打产品肯定更接近年轻人，而且在算法的帮助下，这种营销也会更精准。
农夫山泉目前还有渠道优势，未来呢？
至于说到水源地优势，我们都知道农夫山泉拥有十大优质天然水源，包括浙江千岛湖、广东万绿湖及吉林长白山等，农夫山泉也善于营销，不断通过强化“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”这一理念，这是没错的。
不过，包装水的竞争太过激烈，已经快摸到天花板，2020年度，农夫山泉包装饮用水产品的全年营收为139.66亿元，同比下降2.6%。
包装水是农夫山泉的根基与主打，如今连包装水都开始下降，这是一个超级信号，麻烦大了。
为什么会这样？因为农夫山泉通过一波波强营销吸引到粉丝、消费者之后，竞争对手也在不断通过价格战、新产品挖走消费者。
大品牌的包装水在很多消费者看来都差不多，至少是合格产品吧，很多人根本喝不出来区别，如果有新产品反而更容易去尝试。
所以，农夫山泉不断强调水源地是对的，但是对消费行为影响的边际效应递减。
最要命的还不是渠道和产品的“护城河”被破掉，而是产品老化，跟不上玩法，而且在老龄化的大背景下，如何争取年轻人，对农夫山泉也是一个新难题。
农夫山泉希望走饮用水和饮料双引擎发展的道路，饮用水就不用说了，总量在下降，也玩不出花来。
那么，突破的重点就在饮料，可是农夫山泉面对的是一群什么样的对手呢？
首先是各种奶茶、柠檬茶，比如我儿子就是某奶茶的拥趸，对于饮用水，他是不挑牌子的，农夫山泉、怡宝、百岁山都可以。
各种现制茶已经把饮料市场分走了一块，也抢走了一些年轻人。
以奈雪的茶为例，2018年至2020年，奈雪的茶分别实现营收为人民币10.87亿元、25.02亿元及30.57亿元，复合年增长率高达67.7%。6月29日，奈雪的茶在港交所发布公告显示，其香港IPO最终发售价为19.8港元/股，预计筹资48.4亿港元，面向散户部分获得432倍超额认购。
新生代很生猛。
再就是元气森林这种饮料公司，主打”健康饮品”，在概念上不输于农夫山泉，但是元气森林是互联网公司的打法，先测试，找问题，通过便利店、电商、微信私域反馈回来的数据不断对产品进行修改和迭代，不受欢迎的产品大概率都难以拿到大规模的生产的指令，直接在测试阶段就被干掉了。
相对于元气森林，农夫山泉确实有点迟缓。
以至于农夫山泉在推出气泡水的时候，地推采用的方法居然还是：只要商家把农夫山泉的气泡水放进元气森林气泡水冰柜中，就返给商家相应的天然矿泉水品牌“长白雪”。
这其实是非常错误的，元气森林走的是一条占领消费者心智，并进而完成购买的路径，农夫山泉还停留在“我只要站在这个位置，你就会买”的营销思维中，这个差距就有点大了。
农夫山泉的饮料产品全面老化中，这很要命——农夫果园、尖叫诞生于十几年前，茶饮料产品东方树叶和茶π则分别于2011年和2016年上市。农夫山泉去年推出的TOT气泡水，在农夫山泉天猫旗舰店下架，今年4月上市的苏打气泡水，刚面世两月就惹出“拂晓白桃风波”。
农夫山泉很迷茫。
一家靠营销杀出来的公司，一旦走到新的峡谷之中，找不到合适的撑船工具，又没有找到合适的重新制造工具和优势武器的方法与路径，这是思维方式的落伍，业绩下降不过是一个表征而已。
最近一段时间，似乎是传统蓝筹公司和大消费公司的艰难时刻：格力电器连续两年业绩下滑，农夫山泉上市后交出的首份财报业绩下滑，中国平安不被看好，十年铁粉彻底清仓.
所谓，时代抛弃你的时候，连招呼也不打一声，大概就是上述场景。
有人老了，有人正年轻。
c2.59 中国邮…
将四通一达逼上绝路！
跟不上时代的，必定被时代所抛弃。今天你看不起的对手，明天可能把你逼上绝路！一杀入奶茶赛道后，中国邮政又放大招，整个快递行业要睡不着觉了。6月28日，中国邮政正式宣布：启动全面提速，覆盖全国1000多个城市，多省市地区实现运邮次日达。
作为快递业的国家队，中国邮政向来是行业内的一股清流，遍布全国所有乡镇超过12万家快递网点，四通一达都做不到，更不用说京东、顺丰了。 价格是便宜，就因为佛系的送货速度，中国邮政长期以来都不受用户待见，背负的骂名也最多，其他快递公司甚至都没将邮政列入竞争对手行列。现在，中国邮政将速度短板补上，直接向顺丰、京东宣战，再加上价格低的优势，已经被极兔逼到墙角的四通一达，还有多少人会用？
二. 快递业最低调的巨无霸，刘强东都不敢等闲视之。四年前，刘强东面对央视采访，底气十足的表示：未来中国物流行业可能只有两家快递公司能活下来，就是京东和顺丰。
彼时如日中天的通达系全都沉默以对，反过来更加抱紧了阿里的大腿，背靠菜鸟对抗京东。只有一家快递公司站出来硬刚，就是中国邮政，直接亮出王牌：邮政可以送达地图上标注的任何地方，敢问京东能去吗？很显然，邮政的地位被低估了，当时快人快语的刘强东并没有反对，因为他很清楚，没有任何一家快递公司能像邮政这样覆盖全国所有乡镇和农村。而国内快递江湖经过多年混战，也确实朝着刘强东预想的方向去了，一个个曾名声在外的快递公司接连倒下：2018年4月，快捷快递停网，5300个网点毁于一旦。2019年2月，安能快递成了弃子，直接人间蒸发。
2019年3月是中国快递业最黑暗的时期，全峰快递爆雷，5000多家营业网点一夜之间土崩瓦解，总部被查封，资产被拍卖。如风达突然停运，总部人去楼空。国通快递全国停网，5万名员工无限期休假.当然也有例外，那就是中国邮政。
2020年国家邮政局发布快递业满意度排名，在公众和企业两方面，顺丰、京东、邮政双双排名前三，四通一达卷来卷去，宅急送已经被挤出名单，天天快递命悬一线.
国家邮政局公布的5月用户申诉处理情况现实，宅急送、优速，就连极兔都开始急了，通达系中吊车尾的申通快递，却还是我行我素。
就这服务态度，被用户和市场抛弃，冤吗？
三. 中国邮政，哪怕是京东和顺丰倒闭了，它都不会倒。因为不光是机密、绝密的文件，还有高考录取通知书、档案、护照等，一定是交给中国邮政送的。肯定会有人说这是国企的特权，实际上这种业务就是交给其他快递去送，他们也不一定乐意干，原因很简单：不赚钱！如果在中东部地区，没有任何问题，是快递公司就能干，全国95%以上的快递网点，都分布在这些地方。
可问题是我国广泛的西部地区，同样有数以千万的快递用户，青藏高原相隔数百里才有一个乡镇，冬天大雪封山后，一个月可能都没有几个包裹，顺丰、四通一达只会送到县里，县以下的偏远地区就不会去了，摆明就是亏钱的。
但这活中国邮政接了，不为别的，就是国家在照顾所有老百姓的需求，《中华人民共和国邮政法》的第一条就规定：国家保障中国境内的邮政普遍服务，保护公民的通信自由和通信秘密。这个普遍服务的承诺，只能落在身为“国家队”的中国邮政头上。不管是深山老林，还是穷乡僻壤，不管是5200米高的珠峰大本营，还是只有几个人驻扎的南极科考站，有人的地方就有中国邮政，至今在西部很多地方，当地人的意识中，快递只有中国邮政一家，因为从没见过其他快递公司。
关键时刻能依靠的，只有中国邮政，这句话对其他快递公司同样适用，他们也要靠邮政。 业内俗称“蹭网”，也就是“代派”服务，简单来说就是自己营业网点不完善，有些地方到不了，但业务还想做，就只能跟在当地有网点的快递公司合作代派，再分一部分收入给对方。
由于业务发展需要，广大西部地区也成了快递公司无法割舍的存在，这些快递公司对于偏远地区的运单，几乎只能靠蹭邮政的网才能完成最后交割。所以说，中国邮政不是最好的快递公司，更不是最快的，服务态度也总被吐槽，但它却惠及了最多人，也是最靠得住的快递。
四. 今天，中国邮政开始在全国范围内提速，是所有用户值得欢欣鼓舞的一件事，它抬高了中国快递企业的门槛。从今往后，所有快递公司都不敢掉以轻心，以前还有邮政的龟速可以拿来做挡箭牌，以后送货速度还那么慢，别怪用户没给你机会。邮政出手，为中国快递业新的洗牌打响关键一枪，当大家的速度都提上来后，关键就看谁的服务好，如今还不把用户当回事的快递企业，再不加把劲就晚了。
中国快递江湖，变化就是这么快，你多年构建起来的网点多、价格低的壁垒，明天就可能被他人攻破。 正如顺丰王卫所说：一切能用钱打造的护城河和所谓优势，都是短暂的。
c2.59 个体户…
人人都逃不掉，即将面临大变革
这是一个十倍速变化的时代！这个时代最大的特征，就是那一个字：快！
其亡也忽、其兴也勃！多少企业快速成功，又有多少企业分秒之间陨落。机会风口一来，多少企业又将迅速崛起，跃上前台；风口一旦消失，有多少企业无可奈何花落去！
而科技和商业模式的进步，正在不断赋予这种快以全新的加速度。摩尔定律并不仅仅在计算领域发生作用，人工智能、生物技术、医学、神经科学、3D打印、纳米技术的性价比，也在沿着相同的轨迹发展。
在这个时代，企业的新陈代谢比以往哪个时代都来得更快。如果说当年企业的新陈代谢，是按一种线性的速度进行；现在企业的新陈代谢，则是一种指数级的狂飙突进！想想这些年吧，柯达胶卷被数码相机消灭了，索尼随身听被CD机消灭了，CD机被MP3消灭了，地图被GPS系统消灭了，诺基亚手机被苹果消灭了，出租车则正在被滴滴消灭…….
如果在大变革来临之际，不顺应时代的潮流，不做出应对之策，即便是再庞大的商业帝国，也不能幸免于难！
没有人，能永远站在时代的顶峰！
北京时间2017年“一代鞋王”百丽国际控股有限公司，正式宣布退出香港联合交易所。
还记得吗，百丽？曾经在中国，它可是大名鼎鼎、金光闪闪的鞋类品牌！
人人都逃不掉，中国将面临大洗牌
跨业洗牌，未来的行业竞争，一场跨界分金的盛宴正在开始?准备好了没?请跟我来。。。。眼界决定宽度，观念决定高度，脚步决定速度，思想决定未来!
1、中国的两部影片《泰囧》、《致我们终将逝去的青春》搅扰了当今中国的电影界，是演而优则导的明星。
先不说影片内容的见仁见智，但从票房上是能看出端倪的。这就是跨界的优势。
2、最近大家还听到最震撼的一句话是，移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。
3、最彻底的竞争是跨界竞争 ，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费，因为人家根本不靠这个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。
4、典型的案例如瑞星杀毒收费，360杀毒进来全部免费，让整个杀毒市场翻天覆地。微信免费，让舒舒服服地收了十几年的通信和短信费的几大垄断运营商们大惊失色。马云宣布启动菜鸟计划，不知道行业大佬邮政快递会作何感想?
5、和君商学院。中国大部分商学院，培训机构都收费，和君免费，用最认真，最实战的教学吸纳各大高校才子来培育。
最好的投资是投资一个人的思想 ，思想都高度一致了，还有什么不好办的呢。
所以和君通过免费的商学院，为公司招募了多少的人才，都不用培训，直接上岗。
6、还有阿里的支付宝对银行的冲击。这种跨界的竞争，你感受到了吗？柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼、爱国者都在排队等候档期。
国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤，京东早已实现明目张胆地打劫。
苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫！而中国联通和中国移动，就实在是沉睡难醒，毕竟牛了这么多年，加上是政府的支持后盾，怎么都不相信，一个马化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！
一个微信软件的运用，在功能上足以把这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水平的举动，让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番！
醒来的速度不够快，就不用醒了，免得伤心，直接送火葬场罢了！
7、未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数！
沃尔玛正在关闭它的多家超市，这个曾经的世界第一富豪，正在面临醒过来之后如何转身，至于其他各类恐龙级的商业巨头，说真的，活下去都是一种耻辱！
可惜，大多数人到现在还在把那些所谓亿万富翁当回事，在那里膜拜，却不知道，他们已经身心疲惫、头昏脑胀，看不清前途，找不到归路！
更有甚者，居然还在扩张，还不知道进退！越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。
8、跨界的，从来不是专业的，创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。门缝正在裂开，边界正在打开，传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等等等等，都可能被逐一击破。
更便利、更关联、更全面的商业系统，正在逐一形成，世界开始先分后合，分的，是那些大佬的家业；合的，是新的商业模式。
9、机场，不能够是一个娱乐场么？不可以成为最重要的社交中心么？微信只是一个萌芽，摇一摇的背后，真正的契机在于，人们正在从家庭、办公室走出来，进入一个极大的、广阔的社交需求时代。
还在留恋你的路边广告牌？还在把大把的钱投向电视广告？还在以为分众的电梯广告占据了终端？过时啦！
10、要知道，未来谁的WIFI覆盖率越高，谁就越可以占据终端用户的心。租个足够的数据流量，使人们习惯从你这里进入免费的WIFI，你的广告价值都将无可限量。
11、未来，酒吧还是酒吧么？咖啡厅还喝咖啡么？酒店就是用来睡觉的么？餐厅就是用来吃饭的么？美容业就靠折腾那张脸么？
肯德基可不可以变成青少年学习交流中心？
银行等待的区域可以不可以变成新华书店？飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台 ？
12、你不敢跨界，就有人跨过来打劫，未来十年，是一个海盗嘉华年，各种横空而出的马云、马化腾会遍布各个领域，他们两个是开了个头而已，接下来的故事是数据重构商业，流量改写未来，旧思想渐渐消失，逐渐变成数据代码。
大数据时代，云计算的发展，一切都在经历一个推倒重来的过程。
13、 你瞧不起，看不见，不以为然的直销，现在正在以突飞猛进的形式取代传统的营销模式。
未来几十年将是直销业市场的天地，不看学历、背景、能力的低门槛的创业方式，受到青睐，冲击着各大企业的就业难问题。也引来商界、演艺界的名媛富豪纷纷为自己准备人生备胎。
14、一张文凭用一辈子，一个单位呆一辈子，开个门面就赚钱的时代过去了……思想有多远，就能走多远，不去改变脑袋，就无法改变口袋…
千万不要觉得这很遥远。上个世纪，已经有打字员、铁匠、电话接线员等很多职业消失了。
随着科技的快速发展，未来职业变迁的速度将越来越快。
以下将盘点这些未来可能濒临消失的职业。将要入行的人千万要当心。
1、个体商户
李宁实体店关掉一千八百多家，电商的销售额已经超过实体店的销售额。未来三至五年全国有近百分之八十的书店将关门。
服装店、鞋店有近百分之三十的将关闭。
2、各种工业样品、小商品制造者
3D打印将颠覆制造业。商品将不再通过制造和物流的环节来到达用户的手中，用户将购买从杯子到房子等所有产品的设计，然后就地3D打印出来，这种方式最大的革新之处在于成本将比供应链产品便宜，而且有些东西不需要专门的人来制造了，你只需要有一个程序就行。
所以，各种工业样品根本不需要专人制造了。打印出来看看对不对就可以了。
3、司机
如今看到谷歌的无人驾驶汽车在硅谷101高速公路上穿梭，或是自己停靠到旧金山大街上，都已经不足为奇。而奥迪、丰田和奔驰等汽车厂商都计划开发自己的无人驾驶汽车。
因为汽车已经不需要人来驾驶，司机这一职业会消失。包括驾校老师、停车执法者等等职业也都随之消失。
4、装配车间工人
全球最大代工企业富士康百万“机器人大军”计划公布后引起外界瞩目。专家称一线工人短期内被挤占不可避免，一批生产工人将下岗成为共识。
目前富士康的机器人手臂还只是进行简单的操作，但是未来，随着机器人成本的下降和普及，装配车间的工作将不需要真人插手了。未来富士康不用再发愁劳工问题了。
5、有线电视安装人员
借助一个电视盒子，就可以让每一台普通电视升级为智能云电视机，同时实现与家庭其他无线终端（手机、Pad、电脑）的交互。只要身处带宽足够的WIFI环境，就可以在电视上免费观看在线视频内容。
有线电视这回事最终会消失。甚至电视台的构建都会被打乱。相关产业链上的人都要当心，有线电视安装人员只是一个小小的代表。
6、加油站管理和工作人员
加油这回事可能会消失。因为石油在枯竭。未来，新能源充电站也许会遍布。不过，充电站也会实现自动化。不需要人来服务。
而且，连驾驶都已经实现无人化了，当然也不需要人来负责加油充电等动作了。
7、经纪人、中介商
实际上中介商这一职业的悄然隐退已是正在发生的事情，信息高速公路的无限发达必将“夺去”别一群人的饭碗———经纪人。
原因很简单，他们将不会比别的普通人知道得更多。
已经有苗头出现了。
譬如已经有越来越多的人选择在网上自选保险。未来人们可能会需要更多专业的规划师，而不是经纪人。
8、职业模特儿
未来，没有谁再会为自己的个子矮而愁眉不展，高技术含量的增高手术能给一个人延长原身高。这个医学项目目前已经在进行了。
还有便是新兴美容业的发展。“超微科技”的运用使整容业更趋完美，已经有人在研发用电脑“勘测丈量”脸部细节，度身制作完美五官“零件”，以求“一劳永逸、完整美丽”效果的新技术。
从这个意义上讲，漂亮的脸蛋与高挑的身材人人都可以拥有，职业模特儿失去存在的意义，时装秀真正地从T形台走向每个人身边的大街。
9、记者
也许有一天，90%的记者都会失业！这不是危言耸听，美国的NarrativeScience公司，结合大数据和人工智能，利用软件开发的模板、框架和算法，瞬间撰写出上百万篇报道，《福布斯》杂志都已经成为他们的客户。
除此之外，互联网的出现让纸媒生存空间不断被压缩。继《万象》、《环球财经》，《他生活hislife》，《好运MONEY+》宣布即将停刊。媒体大佬何力、刘洲伟最近也离开传统媒体。
10、银行柜员
商业周刊中文网称，未来10年，中国大陆80%的现金使用会消失，人们逐渐开始选择网银或移动支付。
未来20年，绝大多数中小银行如果不把前台业务外包，将难以生存——无论这个预言如何，传统金融业和科技行业正在进行一场生死时速。银行柜员要小心了。
金融领域将发生一场彻底的互联网革命，这是谁也阻挡不了的趋势。
c2.59 制造业…
我年收过亿，却连500万都拿不出来
当劳动致富不再为人所信，当躺着赚钱为人所竞相追逐，还有谁会愿意再站起来呢？
为什么停产了？“维持不下去”，为什么维持不下去？“维持也是赔钱，现在成本高，利润又低”。
这段话出自一位制造业老板之口，但谁又能保证这不是当下多数制造业老板的心声呢？想一想不知从何时起我们的制造业陷入了“高成本，低回报”的怪圈，民间投资持续下滑，现已达到了负增长，甚至曾经的制造企业纷纷转行到了地产和金融，可那些真的是立国之本吗？
今天，我们不再用理论和数据来谈制造业，我们以几位制造业老板为例，听听他们的口述，看看他们的真实情况究竟如何。
当劳动致富不再为人所信，当躺着赚钱为人所竞相追逐，还有谁会愿意再站起来呢？
铸造厂老板：出租厂房比开工厂挣得还多
我干这行已有20多年，在行业内还算有些名气，买地盖房，虽算不上行业龙头，但起码也属上游行列。去年，我们的销售额做到了8000万元，毛利632万元，一般来说，行业的平均利润率为10%，但去年毛利率为7.9%，这也算是多年的低谷。
在632万元的毛利中，我们还需支出地方税费、销售费用、物流费用、管理费用、银行利息几大项。一是地方税费。有城建税、教育费附加、印花税、房产税、土地使用税，年度上缴地方税费合计70万左右。二是销售费用。公司销售业务员共有9人，包括业务员工资提成和差旅费、通信费、业务招待费等，年度支出100万左右。三是管理费用。公司包括财务、办公室人员、保安等10多名管理人员工资67万元多，支付全公司50多名员工的各项保险金34万元，加上年终奖、福利费、广告费、招待费、水电费、过年过节礼品费、办公大楼的折旧费等，共计200万元。
四是物流费用。工厂自有5部货车货运物流车辆的总费用，加上雇用外部车辆载货的所有物流运输费用接近100万元。除了以上四项，还有一大块是银行利息支出。工厂采购原料进货时，都得先全额付款后提货，而在销售收款时，都需要有较长的付款期，大多是45天至180天左右，工厂要垫付2至6个月的货款，给企业流动资金的周转带来影响。
工厂在自有700多万元流动资金的基础上，向银行借款1350万元，才能保证公司的正常运转。现在银行贷款收费有很多名目，去年全年累计支付银行借款利息约110万元。
扣除上述5项费用，去年我们厂的利润总额为40多万元。再缴纳了企业所得税，净利只有30多万元。
作为工厂主，我们挣到自己口袋的经济效益确实不多，但在社会效益上不算少，主要是体现在税收和就业上。全年上缴国税160万左右，地税70万左右，两项加起来200多万。还有解决就业，我们雇用了一般的操作工40多人，还有财务、等管理岗位人员10多人。
目前我们已与一家企业谈妥，准备将厂房以月租金8元/平方米出租。我们可租厂房建筑面积1.9万平方米，一年可收租金182万元左右，缴交土地使用税和房产税后，大约还有130万元。我今年快60岁了，要说把厂房租出去也真是舍不得，但现在转型做其他行业我也不会做，出租厂房实属无奈，把厂房租出去多挣了100万，还省去了经营工厂的辛苦，这笔账我也算不通。
制造业工厂老板：操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱
在我们这个圈子里，也有真正赚到钱的。你们猜猜是如何赚到钱的？
我们这有几个老板，以前是各个地方混黑的。本地的也有，外地的也有。他们采取的方法，是以0利润，甚至是亏本的价格卖出去，然后呢，上游厂家他们以量来压账期，半年，有的甚至一年一压。
下游厂家呢，全部以现金的形式结款，这么一来，他们就拥有了无法想象的现金流，然后，他们拿这个钱去自己的地盘放炮子，也就是高利贷。
一个台州的老板，去年已经实现财务自由，全家移民加拿大了，真是搅黄了水就跑了。
所以你说中国制造业为何会落到今天这个程度，很大程度上就是因为有这些人的存在，他们的存在，严重扰乱了市场，压得我们这些老老实实做产品的根本喘不过气来。
我有个上游合作厂，专门做铝卷滚涂前期加工的。
那天跟那个老板聊天，他说他目前这个工厂，厂房加设备加原材料，一共丢进去差不多2亿了！纯投入2亿，什么概念？滚涂线一条就是2000万，他有3条，再加上分切机什么的。底下工人百十号人吧。每个月基本要出1000多吨铝卖给下游厂。
我就问他这么大摊子事业，每年得衬不少钱吧？
你们猜猜多少？
他给我算了一笔账，去掉人工电费损耗啥的，一年净利润也就100多万。
投资2个亿，每年赚100多万，现在随便买套房，如果赶上16年的好时候，也能赚100万了。他这2个亿，能买多少套？
但没办法，钱已经投了，只能硬撑，而且这还是顺风顺水的情况下。假如一个不小心，比如碰上去年国家查环保，有色金属疯长，他就可能亏。又或者做出来不小心有瑕疵，那都得砸在自己手里。我去他工厂玩，他有一个专门2000平的地方，全部都是之前作废的废料，看得我心惊胆战……
真的是操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱。现如今的实业，小的难以生存，在风雨中摇摇欲坠，大的看似坚实，实际上有苦难言。
建材厂老板：我发现自己懂的太少了
我们也算是制造业的，我们这行环保问题是个坎，但为了环保我上了目前最新的机器，环保能力绝对高，可同行的啥都没弄，用20多年前的技术，今年估计少算也赚了一百多万。
为什么？ 因为人家认识人哇。
我倒闭了，几百万没了，全部都在机器里，全都是最新的机器，我用着最好的技术，不敢涨价，人家坐地起价，而且现在都在忙活着。
环保的过来查让我卖设备，否则拘留，老子辛辛苦苦弄得设备凭什么卖了？我又不干了，好，人家说你不干了是吧，然后就直接把机器拆了有的更是直接拿叉车怼。我这里还好点，没怼，他们在本子上写了一个（待售）。
你们也知道开机器，机器转动会升温。他们摸了摸机器，这么烫！这多污染啊！我想打死他。
问我制造业为什么不行？ 对不起，我心态炸了，一腔热血喂了狗。
看着明显比我小不少的一个孩子（估计也就20多岁），我跟人家叫哥，点头哈腰的问：“哥，别这样啊，我们也就是赚点小钱，你拆了我设备，全家老小怎么办。”
但人家根本不鸟你，拆完就走，开着几十万小百万的车。
之前环保正大光明收费，什么必须买他们的产品，买他们的消防设备，2000块可以加入微信群，微信群通知环保检查去的事项。
你们说，你们办证书啊，不让办，明文规定了，不给办理，而且办理几十万，你说法律规定不收费你就是天真了，人家有办法，比如你这设备不行，必须我们的。
然后检查的来了，你的那个证书还是没用的白纸，人家不看啊！
我所有专业知识都是为了这个产业，深入的太深了，如今已经退不出来了，我不干这个就是突然发现自己懂的太少了。
模具厂老板：很担心行业被资本盯上
我在一家深圳的大型模具注塑企业做职业经理人，自己也有一个小厂，也有投资别人的厂。我们为无人机、手机镜头提供精密配件，精度要求高，需要达到0.001mm，属于高精密制造了。但在这几年，好多同行关闭工厂，遣散工人。2017、2018年，这种现象形成浪潮了。
我经常反思这里的原因，我认为原因之一就是产能过剩。我们做制造业的，规模搞得越大，死得越快，所以我们很担心行业被资本盯上。
我们镜头行业在2009年到2013年这四年里，非常赚钱，一个镜头成本大概是5毛钱，销售价是4块5，纯利润有70%左右，我做2000万的生意可以赚1400万。
但从2013年开始，大量的资本涌入这个行业，可能有上百亿的资本涌入到这个行业，一夜之间产能就增加了两三倍，但订单就这么多，于是就开始打价格战，打到现在一个镜头只卖1块上下，毛利率10%左右，已经没得做了。
毛利率10%是什么概念？比如说我们投2个亿来买设备，我一年做2亿的业务，10%的利润相当于就是2000万元，2亿的设备投资我要做10年才能把我的投资款收回来。放到以前可能只要一两年就把成本挣回来了。
但是谁也不知道这个风口能持续多久，如果你不把握机会扩产，别人上去了，你就死掉了。但也可能几千万、上亿的设备投入去扩线，结果生产线刚扩完，就没有订单了，生产线大量闲置。然后大家 只有白热化地去抢单，竞相降价，最后把整个行业做死。税收过重也是一方面原因。一个正规公司，如果利润30%，其中16%要交增值税，剩下14%的利润，到年底还要交30%的企业所得税。我们旁边有几个厂，它们以前通过一些避税的技巧去避税，估计这些办法不合法，被税务部门查出来，如果是少交了300万元的税，现在要补齐。一些小公司如果要用现金去交300万元的税，这300万元的现金流足以把一个营业额在四五千万的厂直接压死。让一个有一亿营业额的企业拿500万元现金，都绝对拿不出来。
我自己有一家公司，去年也做了1400多万元，看看我的利润，模具亏了70万元，注塑赚了150万元，折合之后还有80多万元的利润，但是去年应收款有300万元没收回，相当于倒贴了200多万元。这种生意还能做吗？
去年我有70多号人，今年降到14个人，相当于有50几个家庭因为这个工厂裁员，失去经济来源了。这50几个员工一个月在我这里每人可以拿七八千，现在他们要另外找工作了。但是现在这种一年1000万元、2000万元营业额的中小企业，关掉太多了，工作也不见得好找。
现在像我们这些以前一年赚两三百万的小老板，能安心开厂的也不太多了。我最终的目标是要把工厂一步步挪回我老家，不管赚不赚钱，只要能维持下去，就搞个企业在老家经营着，以后目标也不是挣钱了，能够养活一帮兄弟们也就行了。
其实，这几个制造业老板的故事所折射的正是当前我们的制造企业所面临的几大困难： 资本涌入、税收过重、成本上涨、“一刀切”式环保以及来自权力部门的制约。
当然还有城市政策的影响，有些城市觉得脏乱差的制造工厂已经影响了环境，不能代表城市的形象，工厂的去留对他们来说已经不重要了，沉浸在房地产和金融的海市蜃楼中，忘记了这个城市的兴旺之本——制造业，也忘记了来时的路。
最后，我们还有一个问题需要那些正在极力打压制造企业的地方来回答，你们一步步把制造企业逼走，但那些因此而失去生计来源的家庭，他们又该去向何处呢？
当好一个制造业老板，真难。
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