c5.108 九鼎
2 分钟
灵糧
c5.108 房企…
2 分钟
2 分钟
还记得前不久港股有家地产公司股价一天暴跌90%的新力控股吗？昨夜公司发了公告，大股东爆仓了。
另外，据央视报道，新力控股股价暴跌、不断传出资金链断裂的消息，新力禧园、琥珀园、象湖湾等多个楼盘均出现认筹金不退款、施工停工、拖欠房产证等问题。
新力控股多笔融资逾期
董事长张园林4.17％股份遭“强制平仓”
9月30日深夜，新力控股发布公告称，受宏观经济状况影响，公司近期面临不曾预期的流动资金问题，新力控股若干附属公司未能于相关到期日或之前，安排于2021年9月18日支付两项境内融资的应付利息，利息合计约3874万元，因此发生逾期付款。
“公司正与有关贷款人积极进行协商，以期就还款安排达成一致。相关贷款人目前并未要求加速清偿，或采取其他强制行动。”新力控股方面表示。
另外，9月20日，新力控股某债权人要求偿还其与包括该债权人在内的各方之间的融资协议项下未偿还本金及应计利息，金额为7541万美元，这是由于逾期付款导致的技术理由所致。
在新力股份股价大跌时，董事长、执行董事及控股股东张园林所拥有的约1.49亿股股份已作抵押，并由其相关债权人出售，以清偿应付该等债权人的款项。这意味着，张园林有约4.17%的新力股份之前被强制平仓。
截至目前，张园林仍拥有新力控股约76.73%的股份，仍为公司控股股东。
9月20日，由富豪张园林控制的新力控股集团下午3时38分起短暂停止买卖。停牌前，股价跌至至0.5港元/股，跌幅87.01%；盘中股价最低至0.37港元/股，跌幅91.85%。
9月18日，该公司人事部门口头通知集团总部员工全员降薪，其中副总裁级别降70%，总经理级别降60%，总监级降50%。
按照公司官网信息，新力控股起家于江西，目前公司业务已拓展至长三角、大湾区、中西部核心城市等区域，从一个区域龙头晋升为全国30强房企。有媒体测算，万科用了26年实现千亿销售额，创立于2010年的新力实现千亿仅仅用了10年。
45岁的实控人张园林也一直以激进著称。新力在此前的数年间销售额年复合增长率超过135%，在行业内居前，而这背后是大量举债、融资。据万得数据，截至今年6月30日，新力控股总负债为918亿元，其中流动负债，也就是一年内到期的负债达754亿元，总负债率近82%，远超央行规定的三道红线。
多个楼盘停工
据央视财经报道，新力的发家地——江西南昌。在一处正在开发的新力城小区，记者了解到这里已经停工近8个月，业主都担心会烂尾。
目前出问题的远不止新力城一个小区，新力禧园、琥珀园、象湖湾等多个楼盘均出现认筹金不退款、施工停工、拖欠房产证等问题。
江西南昌新力某楼盘业主：有人已经入住了，但是产证都没下来。我们交了首付款，银行的贷款批下来，正常情况下就要给全款发票，但是全款发票也拖了一年。
新力城施工现场，只有零星几个工人的身影。几位工人说，他们前两天刚刚来到这里，在他们之前由于欠薪已经走了五六批工人。
新力江西分公司前员工称，从8月份的工资到现在都没有发。24日直接通知我不要来了。
目前，市场上的主流评级机构惠誉、标普分分下调了新力控股的看法至负面，并认为其在股票大跌后并未与投资者合理沟通，向市场公布具体内幕，指该公司风险管理不足，偿债计划方面缺乏与相关方的公开沟通，对当前情况的介绍也不透明。
标普认为，新力偿债风险主要缘于规划不足、债务到期所剩时间不多，考虑到新力控股未偿还优先债券的高收益率，认为通过发行新券进行再融资不会是可行选项。另外，该公司可能没有足够时间通过出售资产来偿还境外到期债券。
虽然该公司最初计划用境内现金偿债，但其可行性和具体执行并不明朗，因为标普认为新力控股的现金已被项目合作方、信托公司和其他债权人锁定在项目层面。标普还认为，随着银行日益重视项目的完工和贷款的偿还，银行也有可能限制资金从项目转出。
年内首家退市房企诞生
首创置业9月30日上午发布公告称，无条件撤销其H股在联交所的上市地位，并从当日上午正式撤销。与此同时，早前要约人北京首创城市发展集团有限公司发起的私有化收购，已经达成所有实施条件，无条件实施合并已经生效。
首创置业是在今年7月9日宣布将以2.8港元/股进行私有化，按照前一天的停牌价格，私有化价格溢价幅度超过60%。
9月30日，首创钜大发布公告称，合并协议项下有关首创置业合并的前提条件及所有条件均已达成，首创置业已向香港联交所申请自愿撤销其H股的上市地位，而港交所已批准该项申请。
今年7月9日晚间，首创置业突然发布公告，向港交所申请自愿撤销H股于港交所的上市地位。据公告，北京首创城市发展集团有限公司、首创置业发布联合公告，宣布将要约人首创城市发展及首创置业合并。合并后，首创置业将根据中国公司法及其他适用中国法律被要约人吸收合并。
根据当时的合并协议，要约人首创城市发展将支付的注销价金额如下：
(a)向H股股东以现金支付每股H股2.80港元；(b)向非H股外资股股东（即中国物产和亿华，分别被推定为要约人的一致行动方）以现金支付每股非H股外资股人民币2.334080元（按汇率计算，相当于每股H股的注销价）；及(c)向内资股股东（即首创集团）支付每股内资股人民币2.334080元（按汇率计算，相当于每股H股的注销价）。
根据首创置业当时的收盘价1.72港元计算，首创集团私有化溢价达62.79%。
首创置业2003年6月19日在港交所主板上市，今年上半年，首创置业累计实现签约面积约174.3万平方米，签约金额约402.7亿元，同比增长19.5%。
对于退市的原因，首创置业称：融资渠道受限、维持上市地位效益较低。H股退市后，首创置业将成为控股股东北京首都创业集团有限公司全资持有的非上市公司。
一位地产投资人士表示认同，在他看来，近两年首创置业的股票在港交所几乎没有流动性，与其被上市公司的标签束缚，还不如退市。“上市公司关键得有市值，才能完成融资的目的，现在来看哪个都实现不了，所以退市应该是管理层权衡经济效益做出的决定，是有道理的。”
其实在作出退市决定前，首创置业尝试回归A股，但并不顺利。赴港上市后，2004年、2007年、2009年和2016年首创置业都启动了回A计划，却最终因各种原因失败。
c2.144 鸿星…
2 分钟
2 分钟
曾经以一句“to be No. 1”广告语火遍中国，但回望过去鸿星尔克淡出了市场话题多年。在今年7月之前，鸿星尔克这家运动品牌在很多消费者眼中的存在感都非常低。并且对于鸿星尔克而言，内有安踏、李宁等国产品牌的忧患，外有耐克、阿迪达斯的远虑。
但没想到的是2021年7月的一场天灾，让鸿星尔克再次出圈。7月21日，鸿星尔克官方宣布：企业将通过郑州慈善基金会，向河南捐款5000万元物资驰援灾区。随后，有人专门去搜索了鸿星尔的财报，发现近几年来，鸿星尔克的发展确实不容乐观，公司净利润也一直处于下滑甚至亏损的状态。
据2020年财报显示，鸿星尔克营收为28.43亿，其中净利润亏损了2.2亿。与之相比的是，安踏集团2020年营收为355亿，净利润高达51.62亿。李宁营收144亿，净利润16.98亿，特步2020年全年收入81.72亿元，净利润5.13亿元。到了2021年一季度再次负6000多万，由于财务问题，鸿星尔克的股票还被停止交易。
随着鸿星尔克捐款事情的发酵，在网上瞬间引发了一场大型讨论。不少网友纷纷评论表示“我滴娘额，感觉你都要倒闭了还捐了这么多”，“怎么宣传下啊宝，我都替你着急”，“做实体的企业能捐五千万真的很难得，这得卖多少鞋呀！”甚至于还有网友劝鸿星尔克理性捐款，毕竟现金流可是企业的命门所在。
可就是这样一家自身都困难，甚至被消费者近乎遗忘的企业，面对灾难时，却毫不犹豫如此大手笔，震惊了不少网友。更让人吃惊的是，这已经不是鸿星尔克第一次大手笔了，根据不完全统计，鸿星尔克从2013年到2021年间，有多非常多捐款记录。一传十十传百，网友们感动于鸿星尔克的行为，纷纷自发冲去了鸿星尔克旗舰店、直播间购买商品。去到旗舰店以及直播间时，很多网友又发现，鸿星尔克最贵的鞋也就300多。
与此同时，部分之前买过鸿星尔克的老客户们还纷纷表示，买一双鞋穿了好几年都穿不坏。更是引发了网友们一致好评。就在7月23日和7月25日，仅仅两天的时间直播间人数最高峰时，就突破了20万人。销售额也直接暴涨了52倍，高达1.5亿元，这个销量甚至相当于2021年鸿星尔克上半年的营销总和。
同样，其线下实体店的销量也非常火爆。许多人在鸿星尔克实体店排起长队购买产品，甚至模特身上的衣服都被买走了，线下实体店销量飙升130多倍，引发了一场空前绝后的野性消费。得知情况后，鸿星尔克董事长吴荣照也赶到了直播间与广大网友见面，并且呼吁网友们理性消费。
此外，到了8月20日，也就是鸿星尔克向郑州捐款一个月之际，鸿星尔克再次捐款100万元用于河南博物院灾后重建。对于这次鸿星尔克的捐款，河南博物院官方还特地公开发了消息：“因为我淋过雨，所以也想给别人撑把伞。”可能也正是因为如此，所以鸿星尔克才能对河南受灾毫不犹豫出手相助。
事实上，鸿星尔克成立这20多年也是历经坎坷。公司创立于2000年6月，总部位于福建省厦门市。一开始，公司是由现任董事长吴荣照的哥哥吴荣光、父亲吴汉杰连同家中的一些家族成员一起创办的。说是公司，其实也就是一间破旧的毛坯厂房。
工厂所有财产也就只有300多万元应收账款，几十万元现金和仓库的外贸库存。不仅如此，吴家父子在银行还有1000万元的债务。因此，在过去的20年里，从某种意义上来说，鸿星尔克的发展路线可以说是由负债转变为负债。
即便如此，鸿星尔克也一度实现了力挽狂澜，这其中，现任董事长吴荣照可以说有很大一部分功劳。2003年，从澳洲留学归来的吴荣照进入了鸿星体育。可就是在这一年，其工厂遭遇了大水，半数设备和大量原材料被淹。
在企业危难之际，有着国外的学习经历的吴荣照。为企业提出了很多建设性的意见，引入外来投资，做独家代理，并让鸿星尔克从贴牌生产转向自主研发。于是到2005年，鸿星尔克就成功在新加坡上市，成为了我国业内首家在海外上市的服饰品牌。
到2007年，鸿星尔克再次度过了最关键的五年，那几年，相信很多90后都对“鸿星尔克，to be NO.1”这句广告语记忆犹新，不过此时鸿星尔克也做出了错误的决定，就是过度扩张。由于过快地扩张，导致很多店铺选址不当、管理不善，相继出现了很多亏损状况。
到了2008年又遇到了金融危机，使得鸿星尔克陷入了一场非常严重的库存危机，致使营收额直接下降30%。不过好在吴荣照及时调整，果断的断臂求生，关闭掉了亏损的店铺、同时改善了管理方式。但此时，我国的市场却已经逐渐被阿迪达斯、耐克侵占，并且安踏李宁也都相继抢占了部分市场。
到了2015年，鸿星尔克更是遭遇了工厂火灾的打击，生产线完全停滞，所有订单都成了赔偿单，企业的现金流直接被切断。在一次采访中，吴荣照回忆过去，说出了真相:“在最困难的时候，手头的现金都不够维持一个星期。”但是，在吴荣照的带领下，公司最终还是度过了难关，不过此后业绩表现也并不算佳。
回望鸿星尔克这20年多年的发展确实命途多舛。看到鸿星尔克如此艰难的发展历程，相信大家也很能理解那句“因为我淋过雨，所以也想给别人撑把伞。”不过，在这个不断有企业更迭的时代，鸿星尔克能一直存活20多年，在某种程度上，已经算是一种成功了。
尽管鸿星尔克在激烈的市场竞争中难以崭露头角，但其质量和品质其实一直吸引着一部分人对其的青睐，或许这也是其多年坎坷却有不倒的原因。如今鸿星尔克的善举，使其成功出圈，再次回到公众的视野，这对其来说是一次绝佳的机会。
当然，鸿星尔克确实也存在一些问题，就如很多消费者反馈的，品牌设计不够新颖、款式少等问题，这也是鸿星尔克此后需要改进的方面。对此网友也对其做出了积极的建议：建议鸿星尔克以此为契机，改进设计，紧贴潮流，做出年轻人喜欢的款式。毕竟激情终会散退，能留住客户的永远是款式和质量。
c1.92 晚清状…
2 分钟
2 分钟
宾大是富兰克林在1740年倡导创办的。出生贫寒的他，从当印刷工和送报员开始，最后成为美国人代代传颂的楷模。
他在费城推动创建了北美最早的公共图书馆、给穷人看病的医院、孤儿院、自愿消防队、读书社、保险互助会，以及马路、路灯、巡逻、邮政等市政工程，以至有一种评价“费城的故事就是富兰克林的故事”。
富兰克林墓碑上只有“印刷工”一个称谓，夫妻合葬的墓地不过几平方米大小。他之永载史册，不是因为留下了多少钱，而是留下了太多文明的印记。
中国商业史上有富兰克林这样的人吗？
我的答案是张謇。
太多文明和他有千丝万缕的联系
他是晚清状元，是思想家，留下了600多万字的著述。
他从1895年弃官下海创办大生纱厂，到1926年去世，31年办了34家企业以及20家盐垦公司，大生是近代中国最早的大型化实业集团。
他创办了淮海实业银行，当过数年交通银行总理，提出中国金融应走系统化、股份化、法制化和渐进化的道路。
他是1912年孙中山就任临时大总统后任命的首位实业部长，他在担任北洋政府农商总长时主持制订了工商、矿业、农林、渔牧、金融、税务、交通运输以及社会团体等多个暂行法令，以解决“谋工农商业之发达，困难万状”、“第一问题即在法律不备”的问题，开启了经济法治化的先声。
他是教育家，认为“救亡之策莫急于教育”，于1902年创办民立通州师范学校。经20余年努力，南通从学前教育到高等教育，从普通教育到职业教育、特殊教育，有了370多所学校。1920年美国哲学家杜威到南通，说“南通者，教育之源泉，吾尤望其成为世界教育之中心也”。
他是南通工业化、工农业协调发展、城镇化的践行者，推动建造了一座世界瞩目的模范城，有学者把南通称作“中国近代第一城”。
这样一位博大精深的人物，去世时，陪葬品清单上只有几样东西：一顶礼帽、一副眼镜、一把折扇，一粒牙齿、一束胎发。
他只带走了这些，而留下了无尽的公共财富，中国近现代有太多文明和他相关。像复旦大学的前身复旦公学，就是张謇与马相伯在上海吴淞创办的。南通大学、大连海事大学、上海海洋大学、河海大学、同济大学、东南大学、扬州大学、苏州医学院，向上追溯都有张謇的影子。
1922年，孙中山曾对张謇之子张孝若说，“我是空忙。你父亲在南通取得了实际的成绩。”
张謇去世后，胡适说他“独力开辟了无数新路，做了30年的开路先锋，养活了几百万人，造福于一方，而影响及于全国。终于因为他开辟的路子太多，担负的事业过于伟大，他不能不抱着许多未完的志愿而死”。
城市活的灵魂和永远的伴侣
在南通博物苑，我看到了一张照片，他叫江石溪，扬州人，1915年出任张謇创办的大达内河轮船公司的协理。他是江泽民的祖父。胡锦涛的母亲李文瑞，毕业于南通女子师范学校，该校由张謇1905年创办。
围绕张謇的事业，有多少人物的命运与之连结。
富兰克林谱写了费城故事，张謇创造了现代南通，他一生服务的社会领域可能更多。富兰克林更多是社会事业的倡导者、创办人，资金以社会募集和政府拨款为主，而张謇更多是用大生集团来出资投入。
在美国企业家奠定的慈善基金会模式中，基本次序是先挣后捐，企业家退居二线后在慈善上用力，而张謇是边挣边捐，大生集团是他的作品，南通也是。今天，大生集团不在了，南通还生生不息。
每座城市都有值得记忆的历史人格，但多以故居和遗迹而存在。在南通，今天仍然处处可以感受到张謇的存在。
南通获得奥运冠军的人数在中国城市中排前五名，当地人说，这和张謇在南通办了中国最早的两座露天免费体育场有关。
话剧《张謇》在更俗剧院上映，剧院前身是张謇所建，更俗即“破旧俗、立新风”之意。当年剧院营业后，张謇看到不按规定依号就座的陋习，写文章要“改良匡正风气”，将矫正地方风俗作为己任，“必自细微积至高大也”。他说，“只有每个南通人都变成现代化的新人，南通这个城市才会真正现代化”。
我住在有斐大酒店，这里的原址也是张謇建的“有斐馆”，当时是很时尚干净的旅馆。在张謇的基础上，南通今天仍是中国的纺织之乡，教育之乡，体育之乡，建筑之乡，围海造田之乡，而颐生酿造厂、复兴面粉实业总公司、南通油脂厂、韬奋印刷厂、南通冶厂、通燧火柴厂、港务局、电话公司等等，最初都源自张謇的手创。
苏东坡给杭州留下了一道“苏堤”，张謇则几乎塑造了南通城的整体。他似乎也塑造了这座城市的生活方式，他是南通活的灵魂和永远的伴侣。
为什么是张謇？
近代中国为什么会出现张謇这样在实业和社会领域都做出杰出贡献的企业家？
从先天角度看，生于南通海门的张謇自幼就亦学亦农，亦学亦工。他4岁时父亲就教他《千字文》，5岁到邻居的学塾读书，学习勤奋，11岁读完了蒙学的基本书籍，培养了读书人的气质。
同时，父亲要他必须放下读书人的架子，“从事贱役”，为师傅扫洒侍应，随雇工在棉田除草，家中建房张謇兄弟要当小工杂役，学习土木建筑工艺。父亲还教育他们要知道稼穑之艰难，今后无论穷通都要有“自治之田”。
张謇科举之途蹉跎，41岁中了状元，但当他决定告别仕途时，他内心是有底气、放得下、愿意也能够躬身做实业的。当时张謇请人画了一幅画，一个农人戴着草帽，扛着锄头，正是他自己的写照。
从历史环境看，张謇21岁开始给地方官当游幕，行走过很多地方，眼界大开，天下苍生之苦让他从内心里和不痛不痒的八股文章渐行渐远。
他曾随浙江提督吴长庆入京，随吴的部队到朝鲜驻守，和翁同龢（hé）、张之洞都有深入交往，翁同龢更是他的老师。在乡居南通期间，他已经开始集资办公司，推销桑秧，邀约乡绅联名向两江总督要求免除十年丝捐，以兴蚕利。
1894年高中状元后，他被授予翰林院修撰，但由于父丧，很快就告假回乡，而恰在此时，甲午海战爆发，1895年的《马关条约》更让张謇觉得“几罄中国之膏血”。
在此背景下，张謇形成了练陆军、治海军、造铁路、分设枪炮厂、广开学堂、速讲商务、讲求工政、多派游历人员等较为完整的改革思想，并写在为张之洞代拟的《立国自强疏》中。
1895年冬，张之洞写信委托张謇“总理通海一带商务”，招商集股办纱厂，他由此走上了实业救国之路，要真正去践行“中国振兴实业，其责任须在士大夫”的使命。
和今天的很多富豪不同，张謇是“文化先于财富”、“理想先于企业”的人。他以状元和著名绅士的身份投身商海，一开始的起点很高，整合的资源也非同一般，甚至争取到了20年100里内不许再办其他纱厂的政策。如果只是为自己赚钱，这样的政策是很难想象的。
有人认为张謇是“企业办社会”，不符合经济规律，企业最后也被拖垮了。这一评价其实很不准确。张謇办企业，但一开始就不只是为了办企业，他是在一些独特的条件和机遇下，走上了“社会企业”的道路。他可以说是中国近现代最成功的社会企业家。
生态型企业的先驱
张謇是很会办企业的。他立足南通，是因为本地的优势资源是棉花，优质棉花有“亚洲之冠”之称。当地的女工是天足，不缠小脚，走路能远行，做工能久立，这是劳动力资源的优势。第一个纱厂选在荒凉闭塞的小集镇唐家闸，因为这里的水路通长江，运输便利，地价便宜，办厂和物流成本都低。
张謇在管理上采取金字塔式的权威分层结构，例如大生一厂为总理负责制，设总理一人，总理之下设进出货董、银钱帐目董、杂务董、厂工董四人，各董工作职责都有明文规定，如进出货董的工作职责首先是“察岁收，权市价”。大生一厂1899年开车，当年就获利38712两，纯利占资本额的8.7%，1919年和1920年利润创历史纪录，分别为264.44万两和207.7万两。
生态是今天中国企业家津津乐道的新名词。其实在张謇时代，一直就在打造生态化产业链。第一个产业链是棉花→棉籽→油厂→皂厂。
他利用江海平原出产的优良棉花发展纺织业，皮棉被纱厂用作原料生产布料，剩下的棉籽除了留用为种子，拿来制油，为此建了油厂；棉油大部分运到上海立德油厂加工出口，还有一部分用石灰中和法炼成清油销售；棉籽饼销售给上海的日商洋行，再转售（中国）台湾作甘蔗肥料；棉籽壳也在本地销售，作燃料和牛饲料；生产食用油时有下脚废弃物，拿来作生产肥皂的原料，下脚油脂还可以生产皂烛，供百姓照明。
张謇打造的第二个产业链是皮棉→大生纱厂→织布工场→大昌纸厂→翰墨林编译印书局。他把纺纱工场和织布工场的“飞花”废弃物，用作工业造纸原料，建造纸厂，加上稻草、芦苇等本地资源生产纸张。纸张又为1902年创办的翰墨林编译印书局提供了原料。
南通本地盛产小麦，张謇1901年开始筹建大兴机器磨面厂，除了生产面粉，还有麸皮，可提炼面筋、淀粉和麸子。面筋食用，淀粉是浆纱的原料，供给织布厂，麸子作饲料。
南通产蚕茧，张謇又以此为原料建了阜生蚕桑染织公司，经营缫丝、丝织、漂染生意，产出的产品供应给女工传习所用作刺绣面料和丝线，也直接向市场销售。这又形成了两个产业链，小麦→大兴机器磨面厂→大生纱厂织布工场，蚕茧→阜新蚕桑织染公司→女工传习所。
秦朔朋友圈（微信号：qspyq2015）之前刊登的马云和刘永行的采访，都提到了跨界循环的思想。
马云有履带理论，解释阿里巴巴从电商到金融到云计算到物流的逻辑。刘永行则在新疆探索了从煤谷到电谷、铝谷、硅谷、化工谷和生物谷的六谷丰登模式。这样的纵向延长、跨界循环、开放流动、相与为一的闭环型物质生态模式，张謇是中国商界最早的探路者。
他深入研究过《周易》，写了7万多字的研究文章，认为“天下皆始于一”，人类对天地万物应“取之有度，用之有节”。张謇的企业实践中，可以看到中国传统的“天人合一”、“万物一体”、“和谐用中”、“生生不息”的深刻影响。
大生为什么会失败？
所以，张謇不是不懂办企业的规律，相反，他在办企业方面有很高的智慧。但和一般企业股东利益最大化的目的不同，张謇办企业确实不是把赚钱作为唯一目的，而是要为他在教育、慈善、社会等方面的现代化探索筹集资金，用赚的钱“挹注教育”,“开风气”,“保利权”。
那么，为什么大生纱厂在1919、1920年利润达到高峰后却急转直下，1921年以后不得不靠银团维持资金运转、直至最后被银团接管呢？
大生纱厂筹备时希望“商办”，但筹资艰难，只好改为“官商合办”，官方提供纺织机械作为“官股”折合50万元，张謇负责筹集50万元作为“商股”，但集股还是非常困难，最后不得不缩小规模，改为“绅领商办”，即认领官股的一半，折25万元，张謇再自筹25万元，官方收取官利，不参与经营管理。
从1895年到1899年，经历重重挫折，工厂才建成，而官利是按年收取8%以上的回报，即使尚未营业也要上缴，年终结账在未计盈亏时先发官利，再算利润，如果有利润再分红。
总的算来，大生一厂在22年中所支付的官利占纯利润的21.13%，大生二厂15年中所支付官利占纯利润的26.32%，垦牧公司支付的官利为纯利润的75%。
发了官利，再发红利。大生集团不少企业将大部分利润分给股东，例如大生一厂在提取少量公积金后，从1902年起将红利分成14份，10份给股东，3份给管理人员，1份作为通州师范学校的经费。
上述分配模式令股东非常满意，但大生集团的“存粮”却缺少积累，而大生体系几乎每年都有新企业问世，虽然有单独的对外融资，但也有大生纱厂用公积金包括利息所做的投资。
1901年办的通海垦牧公司到1910年后才有效益，1914年到1921年投入的盐垦事业也长期不生利，却都大量占用了大生纱厂的资金，大生一厂对盐垦、实业公司、地方事业的放款、垫款就达332万两，最后陷入资金无法周转、靠抵押借款经营的境地。1923年，大生一厂的抵押借款达442万两。用今天的话来说，大生纱厂当时投了很多长线项目，导致自身的资本结构无法支持。
大生纱厂开车时的纱机是数年前从英国购置的，已经空置了几年，1904年增机时用的还是同一批机器，后来也没有大的技术更新。而英美日采用先进的纱机，纺出高支纱且价格便宜，从市场上也给了大生很大打击。
至于张謇自己，根据资料记载，他一生的工资、分红约250多万元，几乎都贡献给南通的社会公益。“私以为今日之人，当以劳死，不当以逸生。”他这样说也这样做，把全部财富都献给了这块土地。
从五线地区到“中国模范城”
上周我在南通看话剧《张謇》，参观南通博物苑，与南通张謇研究会的专家进行座谈，深受教育。我也切身去体会了张謇对这座城市的意义。
南通城区最早就是一个小镇，是张謇塑造了“一城三镇”、“让城市社区远离工厂噪音与烟尘”的新空间布局。
当时他把工业区放在城西的唐闸，建了纱厂、油厂、面粉厂、铁厂等等；把港口放在长江边，天生港是原材料和产品进出的港区，旁边还有芦泾港、任港、姚港；把花园住宅和风景区放在南郊的狼山。
三地和老城区各距6公里，都建有道路相通，形成网络，上面奔跑着从美国进口的十多辆公共汽车。1922年，旧城墙拆除，建成了环城马路，马路旁边是人行道，十丈有一街灯。
当年的南通，有中国第一座民间博物苑，第一所纺织高等学校，第一所女红传习所，第一所戏剧学校，第一所盲哑学校，第一所气象站，第一个师范学校，第一座现代化的长江码头，第一所新式托儿所和幼儿园，第一所培养警察的专业学校，第一个县级图书馆学校。
张謇办了银行、电厂、电灯电话公司、旅馆、剧场、印书局、商业街、免费使用的露天体育场和公园，办了从幼儿园到大学、医学院的整个教育体系。通过他的现代化自治试验，一个当时从行政层次看只是中国五线地区的小县城（都城、省会、道都、府治、县治、非行政中心），成为中国1700多个县的模范县，西方人眼中的“中国模范城”。
张謇有着足够的开放意识，他让南通刺绣参加世博会，甚至将绣品店开到了纽约第五大街。南通是中国第一个在英文报纸上做广告的城市，吸引了不少外国游客。张謇在“交通警察养成所”的开学演讲中，要求学生“须极端注意英语一科”，“若不通英语，设西人有所询问，警察瞠目不知所对，实南通自治之耻”。
“南通实验”的意义
当我沿着濠河岸边漫步，我觉得张謇对我们今天最大的启发可能是，在中国最早的一批近代化、现代化城市中，南通是由中国人完全自主地规划建设的范例。
从1842年《南京条约》到1895年《马关条约》，中国根据不平等条约开放的通商口岸有47个，有10个城市设立了25个专管租界，这些地方的开放比较早，是一种“条约式的开放”，其规划建设管理在不同程度上受到外国的影响。
而南通，虽然某些条约有沿江沿海各港口都要提供商船卸货的规定，但其本身并没有被明确纳入条约（类似的城市还有无锡）。
也就是说，南通受到西风的影响，但没有被外国列强介入甚至主导。南通的城市自治和现代化建设，是张謇这样的有识之士主导并完成的。上海的英文报纸《密勒氏评论报》曾评论：“此城为完全中国人所经营，无外人营业于此，而居留之外国人，仅限于传教士及教育家而已。……观此城，亦可表率中国人建造革新之能力。”
在1919年出版的《中国的召唤》一书中，作者、传教士查尔斯T·保罗说，让南通州从中国所有城市中脱颖而出的原因，是由于在不多见的中国人的主动精神影响下，它成了改革和发展最有成效的地方，促成这一转变的主要功臣就是被众人视为全中国最慷慨、最热心公益的张謇。
《密勒氏评论报》主编裴德生认为，“通过南通这个模范城市的建造，张謇为中国未来的工业化树立了里程碑”，“南通成为张謇与其同僚和亲属（包括其子张孝若与其兄张詧）行政才能、视野与组织能力的不朽作品”，“南通可以视作这位中国最伟大的城市建造者之一的自传”。
事在人为。当今天我们看到90多年前外媒对南通的报道与评价，应该相信中国人自己的创造能力。可是，为什么中国像南通这样的城市屈指可数呢？1920年5月8日《密勒氏评论报》社论指出，“一般说来，除非人们自己推动改革措施，否则将一事无成。官员们总是懒惰且不负责任”。有鉴于此，张謇在南通发起了自治运动。有斯人，乃有斯业，有斯城。
一人，一企，一城，一文明，求仁者，自然得仁。以一人之力经营南通30年，张謇曾说，“上而对于政府官厅，无一金之求助，下而对于社会人民，无一事之强同。对于世界先进各国，或师其意，或撷其长，量力所能，审时所当，不自小而馁，不自大而夸。”呕心沥血，直至生命的终点。
在张謇那里，我看到了中国内生的商业文明血脉，他是中国企业家理当追思和学习的精神教父。他们那一代企业家的精神和风范，我们今天继承了多少？
在今天中国商界的滚滚红尘中，当然有敢为天下先的创新者，有埋头踏实的大国工匠，有无数年轻而进取的创业者，但是那种财富骄人、缺乏文化根基和社会责任、以富豪榜排名论英雄的气息，还是非常严重。什么是社会需要和尊重的企业家？在很多富豪那里，可能从来没有思考过企业和社会的关系，社会责任对他们不过是糊弄公众的公关词语。
我感动也庆幸，中国有过张謇这样的商人。他永远和他栖身的土地以及一代又一代的人民在一起。江河行地，日月奔流。他留下的财产让无数人永记心中，也让那些金钱速生而声名速朽的富豪感到羞愧。
c5.107 企业…
2 分钟
在卸任演讲中，韦尔奇用最言简意赅的方式，分享了关乎企业未来的10个重要经营原则，涵盖价值观、人员管理、组织结构等。他说：“我希望你们能把这些当作是，以后管理这个伟大公司时的基本准则。”
在这场精彩的演讲中，我们会了解到掌舵一家有几十万员工的百年跨国企业需要的能力与见地。以下是
演讲全文。
作者 | 杰克·韦尔奇
我记得我第一个孩子出生时，我拿着一盒雪茄到普拉斯蒂克大道给行人分发雪茄，庆祝我孩子的出生，那一刻一直是我一生中最骄傲的时刻。
直到我昨晚看着杰夫接管了公司，这是我一生中最为激动的时刻之一。
杰夫的父亲为通用电气公司工作了38年，你们可以想到他会多自豪。
我在和杰夫的父亲打赌，看谁更为杰夫的继任而高兴，这真的是件令人激动的事。
大家还得继续耐心听我说几句，因为这是我第33次，也是最后一次参加管理层会议，是成为CEO后的第20次会议。
我想跟大家分享十点内容，供你们在继续前进的过程中思考。
我可不想怀旧或讲些陈年往事，我要讲的是决定我们明天的东西，关乎未来的东西。
诚信不仅仅是守法
首先，诚信。公司以及所有员工的核心价值观是诚信。
有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐，我担心的不是我们的业务，而是有人会做出违法的蠢事。
玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。
我们要永远用心保持这一价值观，绝不让公司里你的任何一个下属，怀疑在这一价值观上你的立场如何，这点无论怎么强调都为过。
但诚信可不仅仅是守法而已，这是必须永远指引我们的价值观。
我们要做正确的事，而不仅是合法的事。
你的员工在你手下工作，在他们职业生活的每一方面，你都必须以自己的诚信行事，你绝不能让他们失望。
变革不是坏事
第二点，变革。对于你们，关键的一点是，要一直认为变革是好事，别因为担忧自己不能掌控一切而夜不能寐。
变革不是坏事，有了变革每一刻都有新的机会。变革不是危机，你们要跨越变革，显示你们的领导力，让你的组织不至于在它面前陷入瘫痪。
变革有可能会让组织里人心惶惶，要勇敢作出变革，并且享受这些激励人心兴奋的事件。我认为这将转换为一个公司的强大优势，要好好把握它。
顾客导向精神是伟大企业的特征
第三点，顾客。这是我们公司发家的开始，大型企业往往把时间都花在内耗上了。
我认为有两点能把通用电气的顾客导向和满意度推向新高。
第一点是顾客服务的跨度，这是将所有一切联系起来的首要大事，从工厂到顾客手里，从接到订单或货物出库。
其次是我们的新董事长，他真的是位以顾客为中心的领导人，这价值观奔涌在它的血液里，我相信他会在全公司上下将这一价值观贯彻到前所未有的地步。
真正的顾客导向精神是伟大企业的特征。
我们过去在这点上取得了长足的进步，但我仍希望看到现在的新领导班子能取得革命性的巨大进步，能真正理解顾客的需求。
利用好大规模的优势
第四点，是组织规模和结构。你们要意识到大企业有着自己的固有缺陷，但也要利用好我们的规模。
我们每年都要进行一百多次兼并，都习以为常了，要利用好它们。
我们要在技术上下赌注冒风险，不断勇敢尝试，因为这是你们有的一个优势。
你们被允许放手尝试的机会，可比那些小企业多多了，你可以一直不停去出击，因为我们有着巨大的资源。
所以当你们做事时，利用好自己的规模。
你们要全力拼搏，给小企业做榜样，让每个员工感到身在其中；
要广泛分发奖励，不断庆祝员工取得的成功；
要憎恶官僚主义，每天都鄙夷它，而且不要害怕表达你的憎恶之情，嘲笑那帮官老爷作风的人；
减少管理层次，嘲笑臃肿的机构设置，拿它们开玩笑，太多层次会拖慢效率，隔离开领导和员工。
自信是最重要的领导才能
第五点，关于自信、简化以及效率。
自信是非常重要的因素，人的自信是通过种种人生经验得来，从能从妈妈的膝盖上爬起来走路，从学校、从分数，从种种一切得到自信。
但你可以培养员工的自信心，我见过毫无自信心的通用电气员工，但通过不断获得经验变得自信了。
但你必须让员工们有机会尝试，去冒风险，从而取得成功。因为每一次胜利都是给每一个人，建立自信添砖加瓦。
这是我们身为领导的一项职责，就是要不断给人注入自信，因为自信的人不可或缺。
自信是最重要的领导才能，它让人勇于大胆行动，用言简意赅的语言交流，而不需要用商业术语，复杂的图表或冗长的报告。
这些破图表里的信息，还没有针尖上的灰尘多。
自信的人说话简洁明了，没时间把简单的问题复杂化。
当今世界变化太快，没时间搞复杂化。在全球信息化的背景下，速度就是一切，自信和简明即是速度的关键，需要大胆而直接的行动起来。
所以你们的工作就是帮助员工建立自信。
是不断的要求他们简明扼要地思考和行动，尽情嘲笑某些满是商业内容的差劲的商业报告，你的工作是不断的向员工展示速度。
如何管理4类经理人
第六点，关于领导力。它是建立在诚信的基础之上。
但除此之外你们还需要四种力，这四种力是我们都知道的：
一是应对快速全球化的精力；
二是调动组织积极性的号召力；
三是作出艰难抉择的魄力；
四是贯彻到底的执行力，传达决策，不让人失望。
这些是衡量员工和你自己的四个标准。
在管理他人时，想想你自己，根据经理人的类型来评估你的团队。
你们大多数可能还记得，我们以前讲过的4种经理人的类型。
第一类，即认同公司价值观又有业绩，给他们升职；
第二类，既不认同公司价值观又没有业绩，炒掉；
三是认同企业价值观，但还没有业绩的，再给他们一次机会。
第四种是你工作中必须小心的，就是不认同公司价值观，但却有业绩的。这类人绝对不可以出现在这里，这样的人会吸干任何组织的活力。
无论是学校、企业、机关以及其他任何地方，到处都有自私的人，业绩非常好看，以牺牲他人为代价，自己永远排在第一位，总是朝上爬媚上欺下。
你们都见过并找出了他们，但还有漏网之鱼。
我们已经拿出了显微镜，一定要把他们找到，因为他们是每个机构中的毒瘤，对他们零容忍，企业必须把他们彻底清除。
我觉得我们已经清理了大部分，但我们必须时刻保持警惕。
你每天都必须紧绷这一根弦，不能有一天懈怠，要睁大眼睛把他们揪出来，绝对绝对不要放松警惕。
能左右局势的工具：六西格玛
第七点，关于培训。
对于通用电气这样的多元化企业，要进行业务培训更困难。财务的培训一直做得不错，现在更有进步，财务培训人人都需要，所有业务都用得上。
管理和审计部门的培训，是全公司做得最好的。
在座很多都是通过这些平台成长的，因为这种培训很重要，这一直是全公司最好的平台，并且会越来越好。
克顿维尔管理学院充满了活力，人们在这里了解我们的企业，了解领导力，了解自己，建立起一辈子的友谊，这也让培训更有价值。
（注：韦尔奇将通用电气转变为学习型组织，将原有企业内的教育中心投入经费改造为克顿维尔管理学院。通用电气许多中高阶主管皆到过此学院学习。）
但现在，我们有一个能左右局势的机会，我们有一个面向所有人的培训项目，六西格玛（注：1996年起，韦尔奇推动“六标准差”将通用电气产品的不良率降低到千万分之34）。
我觉得我们已经发现了能左右局势的工具，我相信通用电气的下一任CEO会是一个黑带学员，这是毫无疑问的。
批判性思维和基本技能，每个部门都要确保部门前20%的人，都接受过2年的黑带任务。
我觉得三年后，在第三年到第六年间，每个有潜力的人都要接受黑带任务，这样我们就能建立起像马克·彼得、盖瑞·鲍威尔等人一样的批判性思维。
如果他们没有达到黑带标准，就像在管理和审计部门的培训一样，那就没有资格进公司。
失去最优秀的前20%的人才是领导的失败
第八点，关于员工。
你们的工作就是吸收全球最优秀的人才，你们是优势团队、最棒的团队、最受敬仰的团队的一部分。
所以，作为领导者，你每天的问题就是，我的手下是最棒的吗？我的团队是最棒的吗？
你需要集结全球最棒的团队，你有最好的口碑可以雇佣他们，我们有资源去集结最棒的人才。
贪图方便省事，随便雇人的那些人是可耻的，我们只需要最好的人才，那是你作为领导人的义务。
你一定得热爱拥抱你最好的手下，并给他们金钱上的奖励，营造令人激动的激励人心的工作氛围。
失去最优秀的前20%的人才是领导的失败，留住最差的10%也是一种过错。
为什么总需要继任者来做清理工作？因为我们人的本性不愿意面对它。
但我要告诉你们，在人们年轻时就告诉他们（自身的缺陷），那是你能为他们做的最大的善事。
残酷的是他们的继任者来时，他们都已经50多岁了，你却告诉他们，他们的能力不够好。
虚假的善良是世界上最蠢的事，也是世界上最残忍的事。
“随意度”翻倍后就是极大的竞争优势
第九点大家都明白了，“随意”这一点的价值。把“随意度”翻倍后就是极大的竞争优势。
我们相信彼此，我们不能忍受自大的行为或者是自大的混蛋们。
公司里的35万人每个人都彼此直呼其名，每个人都有话语权，那是个极大的优势。
我们这儿一定要保持住“随意”这一点，如果你看到有人坐在办公室里一副我是经理的自大模样，就把他赶走。
这不是你想要的，你想要的是一个“随意”的公司。
这里的每个人，不管头衔是什么，都能处理问题。大多数大公司都不具备这个竞争优势，千万不要丢掉它。
借鉴全球的创意
最后第十点，对我来说，是通用电气最了不起的一个特点，全球的学习公司。
我认为那是过去20年间最大的改革，我们知道我们可以互相学习，可以向其他公司学习，公司内部、外部、上上下下互相学习。
世界的知识都是我们的，因为我们在不断地寻找。
很多年前丰田教会我们投资管理，摩托罗拉和安奈特让我们开始用六西格玛，趋乐极和思科帮我们实现了数字化。
每天我们起床后，必须要记得每天都要找到提高的办法，千万不要让老一套的，不是我们发明的，这种说法再出现。
那是最严重的错误，大公司都有这个通病，而且想继续有这毛病。
我们是有着多样化国际业务的学习型公司，这给了我们一个全球独特的商业实验室，一个创意工厂。
这是个多好的机会，让我们学习、实验，这是个多好的地方，让我们借鉴全球的创意，让我们每年都能达到新的高度。
这就是我要说的最重要的十点内容。
我希望你们能把这些当作是，以后管理这个伟大公司时的基本准则。
从历史角度讲它们没有价值，只有当它们能帮你们把这个公司带到新的高度时，它们才有价值。这些只是些积木块，它们需要被改造、改革。
我们虽然很大程度上改变了这个公司，你们和杰夫将需要比我们更快的前进。
数字化和全球化，让世界变得需要大家行动起来比五年前更加积极进取，更别说20年以后了。
那些有着期待的人认为什么有趣呢？
改变。你们无疑是世界上最棒的公司里最棒的管理团队，我百分之一千的肯定。接下来的20年，你们有全球最棒的领导来带领你们。
这是我最后一次参加全公司会议，我感谢你们所有人所获得的成就，更期待你们未来将获得的更大的成就。
我对自己的新生活感到激动和乐观，对你们的新生活也是一样的看法。
20年前的今天，我说我是世界上最快乐最幸运的人，20年后的今时今日我还是一样的感觉，只是年龄大了点。
我还要加上，我是世界上最自豪的人，我自豪是因为你们所有人，你们所达到的成就。我衷心的感谢你们，祝你们和你们的家人好运！
c3.81 一句话…
2 分钟
商人不是学校里能培养出来的。
战略是不能复制的。不能复制的叫艺术品。就像我的脸长成这个样子，这叫做艺术品。人家美容做出来的，是复制品。
企业家要把产品、服务打造成艺术品，无人可以复制和超越。
企业家很难的一点叫知行合一。
未来经济的机会在于强大的内需。
天下没有人靠炒股发财的，只靠投资。投资和炒股是有巨大差异的。
失败者总在怪别人，成功者总在怪自己。
好企业都是诞生在坏时代。
没有阿里巴巴，很多传统零售企业也会倒下。对手越强，你才会越强！
1、我最遗憾的错误！
01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。
现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。
我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！
2、不能统一人的思想，但可以统一人的目标！
千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
3、细节好的人格局一般都差！
①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
②做企业赢在细节，输在格局。
③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！
4、领导者比员工多什么？
领导者永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
①要比眼光：比他看得远；
②要比胸怀：领导者的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；
③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导者的素质就是眼光、胸怀和实力。
5、中国商人千万别在“红道”上混！
①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；
②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸；
③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；
④中国商人千万别在“红道”上混。
6、高手的竞争论！
①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。
②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。
③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。
④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。
⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。
7、机会！
如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。
8、人生在世、在做人，不是做事！
我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。
如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
忙着做事一定会后悔。
c4.105 国家…
2 分钟
01、从到限制房地产政策出台，到反垄断处罚巨头，整治互联网企业，再到限制996，到最近的教育培训行业“双减”改革。
股市风声鹤唳，企业胆战心惊。
我们可以察觉到，商业的逻辑发生了巨大的变化，而一切的变化都直指一个中心“反内卷”。
“在商言商”的道理好像说不通了，并不是我是个商人，我做企业就只考虑自己的增长。
“共同富裕”这个大家都遗忘的口号，成为了一个正在实践的目标。
那么，如何看待，并且适应这种变化？
对未来企业的发展方向，有哪些建议可供选择？
02、 “为国家发展的未来让道”
从四个方面理解目前系列政策的关键逻辑
最近中国互联网的巨头们遭受巨大的压力。
2020年底，有关部门对阿里巴巴交易平台发起反垄断调查，产生了中国有史以来最大的罚单。
2021年7月初，有关部门针对滴滴为代表的出行平台展开安全调查；
2021年7月中旬，国家相关部门对以好未来、新东方为代表的K12校外教培机构，发布“双减”政策。
其实，只要找到国家的发展基础逻辑、政策的基本轨迹，我们就能心中有数、应对有度。
目前的一系列政策，也许因为连续的出台，让大家不适应，但是我们一起来分析背后的逻辑，其实是比较清晰的。
第一、所有的一切都是为了全民共同富裕开道。
中国改革开放的总设计师邓小平，在改革开放之初就提出“让一部分人先富起来，带动共同富裕”。
中国改革开放的前40年，更多是在实践前半句话，真正让一部分人先富起来了，让一部分企业做大做强了。
那接下来的时间，也就是下半场就是要开始践行下半句了。
党的十九届五中全会明确提出“人民生活更加美好，全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展”作为远景目标。
“共同富裕”成为一个正在实践的目标。基于共同富裕的方向，任何平台不能独占资源，不能独享市场，不能排斥和盘剥小商家，同时也要照顾大众的利益。
中国社会主义的特色，就是要压缩社会贫富悬殊的空间。
保障大多数民众拥有越来越高的生活水准，保障百姓安居乐业。
第二、为以创新制造为代表的实体经济开道。
随着互联网的发展，虚拟经济蓬勃发展，特别是在传统实体经济之上，架设的各种平台，在资本加持之下高速的成长。
但是，无论互联网如何发展，它必须成为推动实体经济效率提升的重要推手，而不是传统业务的替代者或者是压榨者。
无论是交易、餐饮、还是教育，要运用互联网的能力，推动高效率的发展，同时让一切变得更加美好。
实体经济，特别是智能制造业、智慧服务是未来国家发展的主要方向，是强化中国竞争力的重要基础，也是解决社会就业的重要核心。
任何影响实体经济发展，特别是那些带来社会就业的产业发展的企业，或者是平台行为，都会受到国家的限制。
第三、为中小企业的成长环境保驾护航。
国家管理是一个从熵增到熵减的过程。
也就是说一开始是开放市场竞争，完全市场化，进入了一个比较混乱的阶段。
现在是通过制定规则，规范竞争环境，带来有序的竞争。
全球各国都在鼓励企业创新，特别是中小企业的创新。
在创新的初级阶段，相关部门会包容很多创新的新方法。
在没有直接冲击现行法规体系的情况下，允许放羊式发展。
在资本加持下的互联网平台必然走向垄断。
垄断必然带来消费者为核心的整体社会利益受损。
所以，反垄断就成为这个阶段的重要课题。
当然，并不是只有中国在反互联网平台的垄断。
在地球的另一端，尤其是欧美发达地区，“反垄断”出现的频率更高，而且更早！
2020年12月15日，欧盟公布了《数字服务法案》和《数字市场法案》，规范企业有关数字服务行为。
欧盟的数字服务法案就是防范大型平台妨碍竞争，他们利用自己的能力从不同服务里整合用户的个人信息，在平台上优待自家产品和服务。
利用平台商家产生的数据开发竞争性服务，让用户无法卸载平台预装应用，特别是挤压平台商家的空间。
比如说号称“不作恶”的谷歌在大部分安卓手机上都预装了“谷歌全家桶”。
2020年10月，美国司法部就向谷歌提起反垄断诉讼，认为谷歌涉嫌利用市场支配力打压竞争对手。
2020年的12月，美国司法部再次向facebook发起反垄断诉讼。
这也是20多年以来，美国司法部对科技巨头提出的最严重的反垄断指控。
反垄断最核心的目标，就是要让生态环境变得更健康，让更多的中小企业在同样的规则和市场里面能够得以生存。
第四、所有的国家行为，都是为未来的人口平衡发展开道。
国家的可持续发展必须基于人口发展平衡。
中国持续走低的出生率，加速了老龄化社会的到来。
这不仅拖慢中国发展的节奏，也会影响中国在全球竞争中的领先优势。
目前越来越严，越来越系统的房地产调控政策（包括控房价、控租价）以及对校外培训机构严控、提升义务教育阶段的教学质量等措施，都是为了中国的长期发展、人口发展均衡的政策在铺路。
任何垄断企业和资本至上的产业，都不能挡在“三孩政策”落实的道路上，成为顽疾。
03、上周在甘肃戈壁徒步期间，没有手机信号，让我静下来思考最近一段时间发生的事情。
对于医药、教育、游戏、消费这些行业，我觉得未来的商业逻辑正在变化。
我总结两句话——
1、从追求效率到追求公平；
2、主动引导资本走向。
我们先来看第一个。
1、从追求效率到追求公平
对互联网平台的反垄断调查和186亿大手笔的处罚，是体现在过去“互联网+追求效率“，到今天“互联网+监管”的追求公平的发展战略。
不可否认的是，在过去的十几年，互联网平台巨头为国家、为经济发展做出了贡献。
但这不是通过垄断进而“躺赢”的借口。
国家和大众更希望这些互联网企业再往前走一步，应国家之所需，应社会之所需，共同推动科技的进步，真正实现科技服务于社会、服务于国家。
从今年腾讯推出了500亿的公益项目，就可见一斑了。
2、主动引导资本走向
从2019年医药行业集中采购、2020年的互联网平台的反垄断、再到2021年电子鸦片的游戏、K12教育、学区房、饮酒致癌。
从这几年的大事情来看，我觉得并不是高层拍脑袋，特意针对某个行业。
而是商业逻辑的变迁—有计划的市场经济！
就是在自由市场经济的基础上，有计划的引导市场资源的配置，从长期主义的角度，看待中国未来的发展，而不是为了GPD和资本市场的数字好看，而去竭泽而渔的大水漫灌。
带着这些思考，我又重新研读2021年的政府工作报告,尤其是像“坚持创新驱动发展，加快发展现代产业体系。”这一条提到。
“加快构建以国家实验室为引领的战略科技力量，打好关键核心技术攻坚战，制定实施基础研究十年行动方案，全社会研发经费投入年均增长7%以上、力争投入强度高于“十三五”时期。”
大家有没有联想到光刻机、芯片的受限，新能源汽车、高铁，都是来自于研发？
那中国完成藏富于民，很多家庭有了不少的财富，政府工作报告还提到了扩大的中产阶层，那中产阶层的财富往哪里流动？
处于创新者、早期使用者阶段，是我们国家持续发展最需要资本去推动的基础研究，但是资本往往追求确定性的。
什么是确定性?
举个例子说，你买彩票中奖500万，兑现奖金有两种选择:
选择1、马上兑现奖金可以拿走500万；
选择2、分十年拿走，每年50万。
绝大多数人都愿意选择1，马上拿走500万，这个就是确定性。
绝大部分投资者都是喜欢这种确定性，同样对于中国房地产市场持续上涨十几年，让绝大部分投资者都有了买房必涨的预期。
大量中产阶层的资金自然流向房产，所以政策必须要打破这种预期。
昨天我走访邮储银行，和某支行行长交流银行新独立董事、新行长变动的影响和房地产市场的情况。
行长说对于房地产指导价、大学区房的政策，对房地产都形成明显的政策压力。
最近还有饮酒致癌这种医疗的定论，为什么选择在这个时候旧调重弹？
我的看法是，以茅台为首的高端白酒行业估值过高，一家茅台的市值就有2万多亿，位列世界20大市值公司之一，几乎等于我们新能源汽车两大龙头比亚迪、宁德时代的市值。
2020年茅台净利润467亿，比亚迪净利润43亿、宁德时代净利润56亿，加起来也只有茅台1/4不到。
但是比亚迪、宁德时代的研发费用超过了90亿，超过政府工作报告中提到的7%的标准。
而茅台的研发费用你猜猜是多少？
茅台2020年的营收达到了949亿，净利润467亿，研发费用仅仅只有5039.8万。
中国的强国是依靠茅台，还是依靠比亚迪、宁德时代？
当年康乾盛世的中国财富占比世界1/4，看似强大，但是绝大部分都是来自皇家私人财富。
如今中国成为大国可以依靠茅台，但是成为强国，一定是依靠像比亚迪、宁德时代这样的科技+制造的公司。
今天高层对环保、碳中和行业的大力度治理，对于医药行业集采后大幅度降低医疗负担，对K12教育行业整顿以及房地产行业的压力，都是从长期主义的角度，推动中国经济的可持续发展。
尤其是在2020年疫情后，不只是经济压力，国际社会上出现了意想不到的政治压力。
政府工作报告中就提到“以内循环带动外循环”的说法，只有正本清源，才能为十四五规划增加底层动力。
时间已经到了8月，我建议大家在做2021年上半年总结和下半年预测的时候，好好去研读下3月份的政府工作报告。
未来经济发展战略将从藏富于民、藏酒于民，发展为藏富于技。
就像美国80、90年代一样，以科技驱动可持续性的发展。
04、今天的我们，正处在百年未有之大变局的关键时刻，究竟是什么意思？
短短半年时间，即使疫情当道，也没有影响到反腐败、反垄断，反资本的无序扩张，防止房价上涨。
眼看着，教育、医疗、与互联网领域正在得到有序的治理整顿，我们该如何理解？
当社会发展的逻辑从“效率优先、兼顾公平”的重商主义，切换到“公平优先、兼顾效率”的新型社会关系，与我们的企业有什么关系？
过去100年，为解决温饱问题的粗放式发展之下，法不禁止皆可为之。
于是社会特征越来越凸显为：阶层形成、精英联盟、寡头统治、赢者通吃。（孙立平语）
下一个100年，已经从终结“无序增长”，抛弃“两极分化”开始了。
整个社会系统必将重置安装，重新启动，奔向共同富裕，这个时候的企业家，该何去何从？
治理大的社会问题需要大的顶层逻辑，这个逻辑的根本在于“人民就是江山”。
所以，涉及到任何一个核心的社会资源分配问题，都取决于它对于维护社会稳定、促进共同富裕、为社会创造更大的机会平等的结果。
就是说，新的社会系统重置，是以回归价值为底色的！
到农村去，到边疆去，到祖国最需要的地方去，到人民最需要的领域去。这可能是企业家思考的前途与企业发展的出路。
爱因斯坦说：如果给我1小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟弄清楚，这道题到底在问什么？
一旦清楚它到底在问什么，剩下的5分钟就足够回答这个问题。
当越来越多的生意人，都在讲“顺势而为”的时候，我特别想知道：
在你那里，这个“势”代表了什么？是趋势？是规律？还是政策？
执行力去了“行”字,是执力，执力上下叠起来，就是一个“势”字，意味着掌控。
“顺势而为”是不是就说顺着你掌控的一切，找到你想得到的结果？
如果掌控的资源不够，关系不够，能力有限，人品不好，那么去努力积累好了。
“顺势而为”是不是这个意思呢？
所以说，这样一个时刻，我们需要思考，自己所掌控的东西能成就一个怎样的未来？
不然呢？好事情与你没有关系，那是别人家的好事情。
伟大的时代，也只能是属于别人的时代。
c4.104 最贵…
2 分钟
最近，各地限电的新闻，上了头条，对此的分析也不少，有说是“碳中和”导致，有说是不进口澳大利亚煤矿导致。
但大部分都是纯文字分析，数据分析偏少。
所以，花了点时间，拉了些数据，供大家参考。
先说结论，本轮缺电，并非中国特有，而是全球性的。
源于全球能源结构，过快、过早向绿色能源调整，传统能源投入不足。随着突发疫情，能源供需节奏被打乱，加剧供需矛盾，造成全球性的缺电。
而且，该现象，中短期无解，尤其到了今年冬天的用电高峰，会更突出。
先从国内电力供需来看，中国火电产量（供给），今年（紫线）相比往年是增加的，今年增加的还比较显著。
但是，相对于用电量（需求）而言，增幅并不够。
而用电的大头，正是第二产业，也就是工业。
因为中国从较早从疫情中恢复，又是目前几乎唯一的生产大国，所以工业用电，增长明显。
这里还要补充一个细节，今年5月，全国关停了数字货币挖矿，当时有一个重要的原因，就是高耗能。
Digiconomist 的比特币能源消耗指数预计，完成一笔比特币交易需要耗费1544 千瓦时电量，这相当于美国普通家庭约53天的电量。
剑桥大学今年2月的一项分析显示，比特币挖矿消耗的能源超过了阿根廷，可位居能源消耗国前30名。
其实，当时这个政策，就是对下半年缺电有了预判。毕竟每年的用电高峰，集中在夏季和冬季。
对于我国火电而言，发电所需的动力煤，去年以来，消费量持续在高位，甚至年初创出了历史新高。
这也使得动力煤的供需缺口问题，尤为突出。
那这个缺口是如何造成的呢？
有人说，是因为中国放弃从澳洲进口煤炭。
可只要看下中国动力煤进口数量，就会发现，并没有出现断崖式下跌，但的确没啥增长。
动力煤进口长期占国内使用量的5%-10%，澳大利亚占其中的50%，今年以来，国内通过扩大印尼（同比增加19.8%）、哥伦比亚（同比增加163.9%）、俄罗斯（同比增加79.8%）、南非（首次进口，占总进口量9.6%）等国的进口，抵消了相当部分澳洲的空缺。
所以，这并不是主因。
真正的主因，在于过去多年，煤炭价格长期低迷，给煤炭企业造成了巨大的生存压力。
还记得去年底，河南永煤债券违约的事不？当时多少煤企，都命悬一线。
可没过几个月，就迎来了史无前例的超级周期。
而在当时，煤企连债都还不上了，投入也减少了：
现在煤价突然爆发了，产能岂是说增就马上能上来的。
实际上，海外也是一样。
全球动力煤价，也是从年初开始，一路飙升。
欧美火力发电的主力天然气，涨幅一点不比煤炭逊色：
背后原因，和中国也类似：
年初以来，欧美电价持续大幅上涨，欧盟电价更是较1年前高出1倍有余。
截至7月，意大利、西班牙、德国、法国电价，分别较1年前大幅上涨166%、167%、170%、134%。
美国居民用电高达13.9美分/度、创历史新高。
就其原因，也是能源结构问题，欧洲是新能源占比，增加最猛的，天然气持平，煤炭大跌。
美国相对而言现实了点，煤炭大跌，但跌幅由天然气承接了。所以电价上涨的幅度，低于欧盟区。
不过，考虑到全球天然气产能持续下滑，今年冬天，美国的日子也不好过。
而新能源，欧洲的风电在超高压天气下，直接歇菜了：
美国的水电，今年也挂了：
按这个趋势，欧美今年冬天，高天然气价格下，“最贵的冬天”，已成定局。
回到国内，因为国情特殊，国内电价这几年，一直压着没涨。
当前煤价，对于电厂而言，意味着发电就是亏钱。本来电力就供不应求，还不赚钱，难啊。
所以，按照当前这形式，限电预计还会持续一阵子，到明年开春，都不一定能彻底恢复。
但对于经济的影响，不会小。
一方面，工厂停产，中下供给出现缺口，会带来一定的通胀压力。另一方面，也会影响中下游就业人口的收入，消费更惨。
所以，熬吧，控制好支出，别乱贷款。也控制好钱袋子，别乱投资。周期商品波动太大，并不适合家庭理财。
c1.91 张磊：…
2 分钟
在高瓴资本创始人张磊的新书《价值》中，有这么一句话：
工作带来的最大幸福感应该是和靠谱的人做有意思的事，把同事当成你的事业合伙人。
找到靠谱的人，一起做有意思的事，我十分认同这句话。
张磊，曾经是一个名不见经传的小人物。
美国留学后，他创立高瓴资本，用15年的时间，将高瓴资本打造成为亚洲地区资产规模最大、效益最好的投资机构之一，被称为“中国巴菲特”。
张磊非常低调，但随着近几年的几笔巨额投资，他已经成为业界炙手可热的人物。
3亿美元投资京东，531亿港币投资百丽，还有腾讯、蓝月亮、美团等企业背后，都有他的身影。
有人说“高瓴资本是一个神话，现在还没有人敢不给张磊面子”。
张磊创立高瓴资本时，曾经为寻找合伙人而绞尽脑汁，经过一番努力也才凑了5个人，除了他自己是半路出家搞投资外，其余4人对投资一窍不通。但庆幸的是，这几个人符合了最早同行的理念，才使高瓴资本一步步走向成功。
张磊说，最初创业时，企业往往很难吸引有经验的人才，这时吸引靠谱的人才就非常关键。
如何定义“靠谱的人”呢？
01、要选自驱型的人
这种人善于寻找事情背后的意义，追求人生的价值感，具有专注解决问题的最佳效率。
这类人，与稻盛和夫讲到的“自燃型”人才非常相像，在热爱工作的同时，持有正确的目标，不需要点火，就能够自动燃烧的人。
无论是创业合伙，还是普通员工，这种人身上都有浓厚的主人翁意识，能够不断挖掘自己的潜能，不断突破自己的能力边界，非常适合完成挑战性的工作。
当时，张磊有一个合伙人，是老同学的妻子，除了有北师大毕业的各种证之外，对投资几乎一无所知，但十几年下来，她干遍了投资涉及的每一个领域，而且都完成的都非常出色，成为张磊后来最重要的合伙人之一。
02、要选时间敏感型的人
这种人时间观念非常强，知道自己有限的3时间最该用在什么地方。
这种人善于管理和分配时间，能够把精力赋予权重，能够把时间用到最该用的地方，不仅不会浪费别人的时间，而且自身的效率也极高，这种品质能够决定一个人成长的边界。
而那些对时间不敏感的人，办事拖拉疲沓，工作毫无规划，甚至连基本的轻重缓急都分不清楚，与这种人合作，一颗心永远悬着落不了地。
投资这个行业，时间就是金钱，稍一放纵，机会转瞬即逝，你说这种人关键不关键？
03、要选有同理心的人
这里的同理心，可不是同情心。
有同理心的人，大局观念强，善于从全局上考虑问题，而且会经常进行换位思考，从来不拘泥成法、机械性的去完成任务。
有同理心的人，都是情商很高的人，他不仅会出色的完成自己的任务，还善于把自己的脚放在别人的鞋里去考虑问题，能够站在管理者、工作对象或者合作伙伴的角度去思考事情。
特别是对于创业者，同理心帮助他们站在生产者和消费者之间做沟通的桥梁，站在竞争对手的角度思考共赢的问题。
这与张磊的投资理念不谋而合，拒绝零和游戏，要做正合游戏，与竞争对手共同把蛋糕做大。
04、要选终身学习的人
这种人拥有成长型思维，更加重视学习和挑战，把学习作为终身的乐趣和成就，而不是短暂的、功利性的斩获。
一个优秀的企业，不会要求员工无所不知、无所不能，但可以要求其无所不学，迎难而上。
终身学习能够无限放大一个人的潜能，这种求知欲，能够使人不断满足，长期走下去。
活到老，学到死。在万物互联的时代，不管我们干什么，终身学习都是一个值得拥有的优良品质，作为一个企业，尤其重要。
除此之外，企业选人的时候必须警惕一类人，就是那种各方面都是NO.1的人。
为什么这么说？
因为这种人往往自己去哪儿、往哪个方向走，自己都没想清楚，他就是惯性的要No.1。
比如，他是北大清华的NO.1，毕业后就想去NO.1的投行，NO.1的投行干两三年就想去No.1的投资机构，这就是NO.1的惯性思维。
这种靠着惯性往前走的人很危险，他不会真的去问自己的内心，自己为什么加入，自己真正想干什么，他眼里只有竞争对手，你问他为什么他要No.1，因为他下面有No.2、No.3，他的眼里只有竞争对手。
张磊说：“我们的激情就是用投资改变生态，用投资把资源配给最好的企业家，以资本为信号弹，帮助最牛的企业家绽放自己”。
真正做到最好的投资人的时候，眼里是没有竞争对手的，要有强大的同理心，必须要能理解整个生态。
与谁同行，比我们去哪里更重要。
一生本就不长，不和烂人纠缠，就省去很多烦恼。
找几个靠谱的人，做些有意思的事情，这就是有趣的人生了。
2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。
通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。
其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。
那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？
在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！
那么我们的利润是从哪里来的？
从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。
事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。
公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。
阿米巴经营与传统管理的区别
01、传统模式：像老式火车，80公里/小时
传统理念：火车跑得快，全靠车头带
领导驱动：整个火车就一个动车系统
阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时
创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推
全员的驱动：每节车厢都有动力系统
02、传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态
特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干
缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献
结果：饿肚子
阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制
特点：一个人一头牛也要干
优点：谁的贡献多少一目了然
结果：吃饱饭
从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。
阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？
1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；
2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；
3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；
4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；
5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；
6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；
7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；
8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。
如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。
★ 把企业做成平台，企业才能做大。 （格局）
★ 把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）
★ 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）
用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！
c3.80 吃苦?
2 分钟
因此人生有两种痛苦：