灵糧

c1.111 蔡明…

需 2 分钟

当年的山寨机,曾经给了大众很多惊喜,可拆卸摄像头,投影仪、大喇叭、超长待机等等。

但如今,朵唯、酷派、纽曼,这些曾经叱咤风云的品牌,如今只会在一些收智商税的直播带货中“复活”,甚至还不一定是正主。

曾红极一时的山寨机,被国产大厂们“大浪淘沙”,四散而逃。

但有一个人,不仅靠山寨机赚出了百亿身家,如今他的产品,还在延续着“山寨机”们未竟的梦想,甚至成了全球第一!

他就是联发科的创始人,蔡明介。

蔡明介一个技术流,靠着超强的“捡漏能力”赶超了很多主流品牌,一路彪到全球第一。

但如果你以为蔡明介只会捡漏和山寨,那就大错特错了。

 几十块的山寨机,

堆出来一个百亿富豪

如果说2000年代,哪个手机品牌最火,大多数人想到的可能是诺基亚。

但在中国市场上,大多数人用的手机,并不是1700元诺基亚娱乐机N70,更可能是500元不到的“山寨机”。

这些机型可以集通话、视频、音乐、上网功能于一体,比旗舰机功能还多!

山寨机的重要创新,就是 “四卡四待”

当然,这些山寨机的“创新”再多,在大众眼中,它们依旧登不了大雅之堂。

但这些山寨机的作者蔡明介,他的资历要比那些Diss山寨机的人高不少。

1.从留学生“堕落”成山寨贩子?

有人说diss蔡明介的山寨机,但谁也没法否认,他在芯片领域,是个天才。

蔡明介1950年生于台湾,后来去美国深造,台湾在70年代决定发展半导体的时候,蔡明介原本想留在美国读博,但被父亲的一句话劝了回来“如果错过了这班车,想搭也搭不到了”。

就这样,蔡明介回到台湾,成了台湾半导体热潮的第一批老将,由于贡献巨大,被称为“台湾IC设计产业之父”。

2000年的蔡明介,已经是DVD芯片的绝对霸主,全球有60%的DVD都用的是联发科芯片。

这时蔡明介却说:“DVD已死,手机芯片是一个新市场”

结果话音未落,就遭到了同事们的强烈反对。

当时的手机芯片市场寿命不长,但早已成为了“老玩家”们的天下。和诺基亚“绑定”的德州仪器,和LG、三星合作的英飞凌、自产自销的摩托罗拉,哪个不是在财大气粗,在业界摸爬滚打了几十年?

在近乎绝望的资源差距下,蔡明介却信心十足。

他之前发现,很多用户在闲暇时,比起用手机看小说、玩游戏,他们更喜欢用mp3听收音机。

因此蔡明介推出的手机芯片,尽管性能不强,但都特别加入了FM收音机功能。

结果,支持收音机的联发科芯片爆火,一年就卖出去了上亿片,送到了大量三四线用户手中。

这款“收音机芯片”的成功,彻底打开了蔡明介在山寨机道路上的潘多拉魔盒。

2.做最土的手机,赚最多的钱

尝到了甜头的蔡明介,在芯片设计方向全面向“土味”靠拢,三四线用户要什么,就给什么。

中小手机厂商最难的,就是造不出手机:UI、预装软件、系统整合、调试,这些都需要专业人士来解决。

于是,蔡明介就主动联系大陆的手机代工厂和联发科合作,一方出芯片,一方出设计,出口到华强北,卖给手机厂商,推出了“一条龙服务”。

琳琅满目的山寨机,背后可能都是联发科的同一套方案

蔡明介这套方案下,一个手机企业,理论上只要几百万元资金外加三个人,分别负责采购方案、找组装、销售和回款,就能正常运营,一年能创造近千万的营收。

山寨机的大本营华强北,更是一天能做出三款手机!

有个外国人来到华强北,曾感叹道:“在硅谷需要花两个月才能搞定的400个元器件,在华强北一天就能凑齐。”

后来,山寨机受到管控,蔡明介却又一次“逃出生天”。

他创造性地发明了八核芯片,“八核比四核更强的概念”,自此响彻大江南北。

这些举措,让蔡明介很受非议,人们都认为蔡明介身为前辈,却破坏了市场秩序,活不长久,时代周刊甚至给过他“2009年IT十大争议人物”。

但最终,蔡明介的方案开始被华为、vivo、小米等大客户采纳,3G芯片销量一下翻了十倍。

蔡明介也在2010年,身家突破百亿,被大众称为“山寨之王”。

六十岁临危受命,

靠“钻空子”重回巅峰

身价破百亿之后,60岁的蔡明介,选择了“光荣退休”。

但没了蔡明介的联发科,却在短短的三年间跌落谷底!

虽然有了大客户,但联发科的旗舰芯片,却被大量用在了低端机上,市场口碑变得极差。

当时的高管,却对口碑崩塌这件事毫不在乎,他们说,这是“含泪数钞票”,难受归难受,但总能卖出去。

结果,当在竞争对手高通拿下高端市场后,开始正面和中低端的联发科对决时,联发科就被迅速抛弃。

典型案例就是魅族,魅族前脚在2000元旗舰上用了联发科的旗舰芯片,对手后脚就就把同一芯片放到了799元的手机上,这种事情一多,魅族的口碑也被带崩了。

拿到高通芯片后,魅族立刻和联发科“分手”,两年间,联发科的销量暴跌90%,变得岌岌可危。

危机之下,已经半退休的蔡明介只能临危受命,重新出山。

重掌大权的蔡明介,看到联发科的惨状,叹息道:“连豆浆、油条都会涨价,一群博士生拼命设计出的芯片,只会跌价!”

为了解决危机,蔡明介只钻了三个空子,就打赢了这场翻身仗。

第一个空子:不和猛虎抢肉吃,把手机卖到非洲。

国内山寨手机卖不下去了,蔡明介就把自己的货出到了东南亚和非洲,把控了全球三分之一的芯片供应量。

靠着廉价手机,联发科不仅起死回生,还带火了国内的一堆三线厂商,每年出货一亿部的传音手机,方案就全部来自联发科。

第二个空子:降维打击,不做手机做音箱。

在其他品牌还在手机的市场里厮杀时,蔡明介开始捡漏别人看不上的智能家居产业。

在2016年,蔡明介看到了亚马逊的智能音箱计划,第一时间联络,把自己芯片卖了出去。

亚马逊音箱海外大火之后,BAT等互联网厂商也想做音箱,但国内只有联发科有成熟方案,最后,联发科一款音箱芯片就卖了2000万份。

现如今,无论是华为还是苹果,都开始发力智能音箱和家居行业,而此时的联发科,早已经成为行业的爸爸。

第三个空子:挖敌人墙角,盖自己的楼。

在商场上,没有永远的敌人,只有永远的利益。

为了重回手机战场,蔡明介开始主动和老对手 “冰释前嫌”,之前闹过定价纠纷的HTC,一起研发芯片,还从台积电挖来了芯片老将蔡力行。

在大家还在研究5G好不好用,能不能收回成本的时候,蔡明介已经从曾经的敌人那里挖来强将,开始搞中低端5G,跑到了敌人前面。

因为5G资费昂贵,当时人人都在谈论5G旗舰如何如何,却很少有人关心5G的中低端机型。

结果,竞争对手高通的中端5G芯片,果不其然出了大岔子:发热、性能差,而蔡明介主导的5G芯片,性能和稳定性都不落下风。

等到高通如梦初醒,进行反攻的时候,联发科已经吃下了一年的市场,体量暴增。

2020年,联发科第一次成为全球第一,蔡明介身家也暴涨到了600亿。

蔡明介也实现了“王者回归”,

只会“捡漏”的蔡明介,

怎么越做越强?

乍一看,蔡明介的成功,靠的是“捡漏”,每次行业大趋势到来时,他始终处于主流之外,靠一些偏门技术,成功逆袭。

但蔡明介之所以能活下来,恰恰是在捡漏的时候,有着自己的思考。

例如在3G时代,蔡明介一直和销售,技术作对,坚持做2G芯片,就是因为2G芯片虽然落后10年,但价格却是3G的一半以下。

在所有的大厂过早估计了3G时代到来时间,白白扔进千亿资金的时候,联发科已经在2G市场风生水起。

而且,蔡明介很重视一体化,不管功能有多少个,能一颗芯片解决的,绝不会用两颗。

不少山寨厂商,甚至是大厂在追完风口后才发现,自己先前的巨大成功,只是一个“瘸腿”。行业风向一变,原有的经验立刻灰飞烟灭。

曾经不可一世的德州仪器,就是倒在了没有基带上。

而联发科虽然看起来土、落后,但每次都跟上了大的技术升级,功能全,选它不会出错。

蔡明介虽然喜欢“钻空子”,但善于考察全局,所以他不会像一个技术暴发户那样,骤起骤落。

蔡明介在非洲市场的巨大成功也是同理,当时,华为、展讯等厂商都想在非洲推广芯片,但只有蔡明介,在芯片中加入了“黑人美颜”的功能,黑人顾客可以在黑夜自拍,率先拔得头筹。

黑人美颜的功能,帮助传音一飞冲天

蔡明介说过,他认为手机厂商之间的竞争很像 “拳击手”,体量越大, 在场上就越显眼,小体量的对手反而能趁势反超。

也正因此,蔡明介才能够摸爬滚打二十年,不断“以小博大”,最终成为行业第一。

只把蔡明介看作“山寨之王”,才是对他的最大误解。

神迹与启示 2、神…

「当人子在祂荣耀里,同着众天使降临的时候,要坐在祂荣耀的宝座上;」【太25: 31

【人】应当注重的是神的话语,当你听到神的话语的时候,应当自己悔改,有一个行为上的改变,才是真的好。耶稣强调的是,不要把神迹或超能力当作信仰当中必不可少或起根本作用的东西。不要用能不能行神迹来衡量一个人,而要看他说的话语是不是和圣经的教训是一样的。

一个真愿意去相信并且接受神话语的人,即使没有神迹也依然坚定地相信,依然愿意选择听从并且悔改。尼尼微城就是这样的例子,没有神迹在那里发生,神没有从天上给他们什么异象,只是藉着一个普通的先知约拿告诉他们一些信息,他们就因此而悔改。

单纯地以神迹、超自然的能力或者说一种感觉去判断的话,就会有一个潜在的危险 – 很容易被假基督和假先知的能力所迷惑,最终跟随他们。这种事情在教会发展的漫长历史中不断发生,今天仍然会有。耶稣已经告诉我们说这种事情会发生,言下之意:当这些事情有一天真的发生的时候,就应当用警戒的心去判断。

不要把神迹、超自然的事情当作一定是从神来的,你唯一可以衡量、判断的标准就是圣经的话语。圣经告诉我们,圣灵来要做一件事情,就是用神的话去改变人。这是圣灵要在你内心当中做的一件事情,圣灵就是要用神的话去改变人的心,这是你应当去衡量并且持守的最为重要的一点。

神的话最重要的目的就是要劝勉我们:“圣经都是神所默示的,于教训、督责、使人归正、教导人学义都是有益的,叫属神的人得以完全,预备行各样的善事。”提后3:16-17

撒但利用人们里面的罪性,使其不断发酵、蔓延,毒害着神儿女的灵魂。耶稣是神,洞察一切,最知道我们的本性是败坏,所以,祂行神迹是为了彰显神的慈爱和大能;但祂严禁人进入“追求神迹”的岐途。祂允许近一百多年的“灵恩运动”发生、运行,定有祂美善的计划,我们虽不明白神全部的旨意,但我们如今看见:因为人败坏而产生的悖道现象,是神要我们看的“一台戏”,并且,生命在其中被破碎、得建造,到那日。

经上说:当祂与众天使降临之时,万民都要接受审判,有人要往永刑里去;义人要往永生里去。祈求圣灵使我们时常警醒。太25:31祂要我们认识亚当所遗传的败坏,我们唯有倚靠内住圣灵的带领,谨守遵行圣经上神的教导,使我们行在神的真道上,一生都不偏离,一切荣耀都归于我们至高的神!

最终的目的就是恢复神和人之间起初美好的关系。因为我们在创世记一开始的时候看到,人在伊甸园犯罪之后,和神之间的关系疏远了,从此以后人活在罪恶当中。从那个时候起一直到现在,人始终在做一件事情,就是在回家的路上。我们现在一直在做的,就是藉着耶稣基督的恩典,藉着神对我们的拯救,重新回到那种与神同行、亲密无间的美好的关系当中。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

启示意义 : 人生命的根源不是靠神迹的能力,你我信仰最核心的就是神和神口中所出的一切话。蒙主恩典!阿们!

 

吗哪(306)试探…

「你们所遇见的试探,无非是人所能受的。神是信实的,必不叫你们受试探过于所能受的;在受试探的时候,总要给你们开一条出路,叫你们能忍受得住。」【林前10: 13】

在旧约时代,神允许以色列人不断地犯罪,目的正是要警戒我们这末世的人。末世是我们现在正处于的世代。在犹太人的观念中,历史可以分为现今的世代和弥赛亚来临之后的未来的世代,即今世、来世,但新约进一步教导,「来世」因主耶稣已经临到了。现在是两个世代互相重叠的「末世」,信徒已经被拯救脱离了现今罪恶的世代,并且已经开始尝到来世权能。

在属灵的道路上跌倒的,常常不是那些战战兢兢的人,而是那些自以为站得稳的人。对于他们而言,谨慎似乎是多余的,但实际上却是必要的。传道人要谨慎自己和自己的教训,这样作,又能救自己,又能救听你的人。

出埃及时的以色列人都很自信,他们曾都同声回答说:凡耶和华所说的,我们都要遵行。但知道了耶和华所说的,并不能保证他们能脱离偶像的吸引,以色列人都是带着属灵的知识被神击打的。

我们在试探和试炼中,神必为我们开一条出路,叫我们能忍受得住。这出路,常常并非外面的出路,乃是里面的出路,就是经历基督如何作了我们的道路。许多时候,按环境说,实在没有出路了;但在基督里必会寻着。

这是我们在属灵旷野的过程中,最奇妙也最甜美的经历。我们所遭遇的试探,都是人所能忍受的,是我们可以胜过的;因此我们的失败,是我们该向神负责的。因我们的失败,并不在试探的厉害,乃在我们没有倚靠神。强要自己出头;不靠神的力量,而靠自己的力量。

保罗劝因偶像和淫行;一样让人难以抵挡。所以不要「自己以为站得稳」而留在试探面前,而要尽可能地「逃避」。只有不自恃属灵的知识、不「自己以为站得稳」,单单倚靠那救我们到底的基督,我们才能看到那条「出路」、基督的指引永不孤单奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

学习体会 : 在我们受试探的时候,神总要给我们开一条出路;有神就有出路,决不至让我们一直陷在试探和失败中。神是信实的 , 他的应许永不落空。蒙主恩典!阿们!

吗哪(305)属灵…

「也都喝了一样的灵水。所喝的,是出于随着他们的灵磐石;那磐石就是基督。」【林前10: 4】

主耶稣基督负责供应我们灵命今后一切的需要,叫我们赖以维持生命。主对我们所说的话,就是灵,就是生命。今天我们信徒与主交通,读主的话,也就是领受主生命的粮食。

基督乃是我们属灵的盘石,不仅可给我们倚靠;并且还随着我们,不断流出圣灵的活水,解决我们心灵的干渴。神的子民何在,神的基督也何在。虽然他们是在世界的旷野流荡,但祂并不离弃他们。这是何等的恩典!

基督徒的自由和权利,不是我们付出代价取得的,都是神恩典的赏赐,所以我们应当为着神的荣耀,甘愿牺牲我们的自由和权利,以免不蒙神悦纳。

以色列人因着肉体力行,遭到神的审判,不能进入神预定他们进入的迦南美地,在旷野倒毙;这是预表人的肉体何等拦阻人,叫人半途而废,不能进入基督的丰满。神在我们身上所作的,乃是死而复活的工作,一面使我们外面的人,如同以色列人中那些老旧的,都在旷野的试炼中被淘汰;另一面我们里面的人,如同以色列人新生的下一代,跟着那更大的约书亚 – – 主耶稣,进入神最终完满的安息中。

贪恋恶事,就会引人离开神,去追求神之外的人事物,叫人不知不觉受那些人事物的辖制。凡贪恋恶事的人,迟早他们的心、时间和性命,会被恶事所夺去,结局悲惨。

今天的人们对各种变相的拜无形偶像,却越过越厉害,无论崇拜属灵伟人、运动健将、演艺明星,或者拜金主义,工作狂、电脑狂等等,都是另类的拜偶像,信徒宜慎之,慎之!拜偶像与吃喝特别相关连;拜偶像的节期与地方,人们就大吃大喝、滥吃滥喝,这种现象提醒我们,吃喝的背后有邪灵。撒但常常利用吃喝的事,来篡夺人们对神该有的敬拜。

凡是不喜欢听见任何消极的人事物,以为只要积极地吃主喝主就够了,这是错误的;圣经并没有停留在吃灵食、喝灵水那里,圣经里面有积极的供应,也有消极的医治。试探神,等于给魔鬼留地步,终致被蛇所咬;试探神,就是为自己打开了祸患与痛苦之门。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

学习体会 : 以色列人在旷野里试探神,主要原因是由于他们对神不信的恶心,他们对神的话语和神的作为不信。我们若将起初确实的信心,坚持到底,就在基督里有分了。蒙主恩典!阿们!

c4.145 中国…

2 分钟

看中国站在哪里看,这是出发点问题,更是利益问题。不同的出发点和利益立场会有完全不同的结论。 

对我而言,出发点不是任何经典理论,或普世价值,而只能是中华民族和十四亿中国人生存和发展的现实。

生存和发展是最原初的普世价值。

在这个世界上不存在超越生存发展的普世价值预设。

在这里有两个基本点:

第一,国家强盛,这是中国人生存发展的大根本,舍此一切无从谈起。

第二,十四亿中国人的现实生活幸福。这是最高的普世价值,也是衡量是非的基本标准。

古人云:“利者,义之和也。”就是说,有了道义才会有利益。

我把这句话调整为:义者,利之和也。就是说,道义是从整体利益中派生出来的,而不是从预设观念,或者局部利益中派生出来。

什么是今日中国的整体利益?

那就是经济发展,社会安宁,国土保全,国家强盛,人民幸福。

有益于这个目标就是道义,有违于这个目标,就是不义。

任何理论,它如果把中国推向经济停滞,社会动荡,国土分裂,国家衰败,那么,不论其自我表述多么动听,也不论他在局部多么合理,都是不仁不义。义与不义,只能从事情的结果来推断。

2. 看到树木更要看到森林

我以下面这些事实,以改革开放经济建设为中心以来中国发生的变化,作为自己的出发点。 

1、人们的衣着从追求保暖到追求美观。 

2、中国人的饮食发生了根本变化,从半饥饿状态进入全面保障状态,数以亿计的人“天天过年”。

三十多年来,已有六亿人脱贫,最后几千万人的脱贫攻坚战正在进行。人类有史以来,何曾有过政府组织人力物力,到深山老林荒漠旷野搞扶贫开发之事?一个政府自我设定全民消除贫困目标的期限,全世界只有中国政府。仅仅从这个窗口,可知那种将政府与人民对立起来的描述,是扭曲的,不能成立。 

3、数以亿计人的住房条件在二十年间发生了不可想象的变化,这真的是人间奇迹啊。他们的住房水平,是自己多年前梦里不敢想象的。全面的面向低收入阶层的保障房建设正在进行之中。

4、私家车已经普及,中国汽车产销量世界第一。高铁、高速公路体系基本建成。

以上四点是衣食住行。 

5.中国每年出国旅游人次上亿,居世界第一。这是一个几乎能说明所有问题的指标,如经济实力,生活水平,自由度,开放性,民众心态,等等。 

6、几千年来农业税第一次被免除,国家还下发农业补贴和养老补贴。 

7、大学教育在很大程度上普及,开天辟地第一次。 

8、面向全体国民的社保,医保体系正在建立中,开天辟地第一次。 

9、中国人的平均寿命大幅提高。这也是一个几乎能够所有问题的指标。 

10、中国的外汇存款世界第一,经济总量世界第二,并以历史的必然性向世界第一攀升。

还有,全社会已建立起珍视生命的观念,民众的权利意识和权利保障有了极大提高,人道主义成为社会普遍的价值观,个人自由也基本实现。

这些基本事实和真相,讨论中国问题的人要睁开眼睛看见,那些天天在追求“真相”的人也不能装着视而不见。

世界上一切有理性的国家,有良知的人们,都应该为中国人民感到高兴。中国人民也完全有理由为自己感到高兴,感到自豪,并对这种来之不易的局面万分珍惜。

观察中国问题,首先是立场问题,我们跟那些没有中国的国家民族立场的人没有共同的立足点,也不会有同样的结论;其次是方法论问题,看中国必须基于最基本的事实,才是客观的有效的方法论。

回避那些最基本的事实,只看到树木,却对森林视而不见,那是扭曲。基本观点应该来自基本事实,而不是个别事实。 

从个别事实中可以推导出任何结论,因此这种结论是非常不可靠的,只会把人们的思维引入歧途。

忽略具有普遍意义的事实,专从负面的局部观察社会,并从中推导出具有整体意义的“推墙”结论,是某些情绪偏激的人习惯方法论,表面逻辑完整,实则以偏概全,极不可靠。

当然,负面的局部也应该改进。但这是在服从中华民族生存发展大局的前提下的改进,而绝不是相反。 

义者,利之和也。

看看上述基本事实,如果这一切还不是中华民族中国人民的总体利益,那么还有什么才是中华民族中国人民的总体利益?

3. 中国崩溃了,你和你的父母子女也逃不脱

有些人永远拒绝看见中国社会巨大进步的事实,拒绝看见人民生活水平巨大提高的事实,甚至拒绝看见自己的生活水平巨大提高的事实,专门盯着社会的不足之处,并把这种局部描绘为整体,从中得出全盘否定的结论。

不论他们的内心动机如何,客观上已经扮演着阻碍中国强盛的势力之代言人角色,不是想中国之所想,急中国之所急,而是想美国之所想,急美国之所急。 

中美博弈难道真的象有些人描述的那样,是由于意识形态原因吗?

当今美国与俄罗斯的博弈是因为意识形态分歧吗?

是大国之间生存空间和利益空间的争夺啊。

除非中国不崛起,不在经济和货币影响力方面挑战美国,否则不论中国有着怎样的政治体制和意识形态,都不可避免地发生剧烈的博弈,如今日之俄美关系。

明白了这个道理,就有必要重新考虑自己的角色。 

有些人享受着中国发展带来的种种好处,享受着政策倾斜带来的远高于普通民众的生活,即所谓中产阶级生活,却不站在中国的利益基点上考虑问题,客观上配合着美国分裂衰败中国的战略利益。这些人太有必要考虑一下自己的立场问题,自己到底应该跟谁站在一起? 

至少,也要在心里悄悄掂量一下,自己的手中的果实,是从中国的发展来的,还是从别的地方来的?自己的命运是跟谁捆绑在一起?中国一旦陷入动荡,自己的果实还会不会有?

覆巢之下,安有完卵?

一个人可以犯糊涂,但不能糊涂到为自己、为家人、为整个民族自掘坟墓。

说到底,中国像过去四十多年一样顺利发展,好处你和的父母子女也有一份;崩溃如叙利亚,你和你的父母子女也逃不脱。

醒醒啊! 

4. 不折腾,折腾就是自作孽不可活

中华民族在今天遇到了强盛富足的历史机遇,千年一遇,极为珍贵。

中国如果一如既往再发展三十年,中华民族无疑将成为强盛大国,老百姓的生活水平在大幅提高的基础上进一步大幅提高;如果改变方向折腾,那么,等待这个民族的,将是万劫不复,万劫不复!

这是两个中国之命运,苍天在上,今天,选择权还在中国人民手中。 

好好生活是梦想,祖国强盛是信仰。

没有信仰,就不可能有梦想。

这个信仰不是抽象概念,而是十四亿中国人民的现实的日常生活幸福,以及作为中国人的自尊感。这是中国人,特别是知识分子魂牵梦萦的梦想,这个梦想在受尽欺辱的历史记忆中更是无限珍贵。

我们已经站在梦想之门的门口,没有人能够打到我们,除非我们自己。难道我们能够容忍千年梦想在看到希望之光时毁于一旦? 

我期望着中国经济总量成为世界第一那一天的到来。

想到自己能够看到这一天,就感到心潮激荡,热泪盈眶,一辈子充满意义。

这一事实也将促使世界对中国的制度选择做出彻底的反省:哦,中国人的选择是有道理的,也是聪明智慧的。 

看中国,看全局、看生存、看发展、看大义。

义者,利之和也。

c7.92 202…

2 分钟

撑开格局看世界,站在全国看这一场大变局,站在历史看这一场大变局。

而一切问题的终点,就在2022年。

  1. 一切当下的问题,都是历史的问题。

我个人是比较喜欢历史的。纵贯5000年王朝更替,往往能够打开新局面的手段只有两种,一种是革命,一种是改革。

GM(革命)很简单,用一种暴力机器代替另一个暴力机器。

周取代商,汉取代秦,唐取代隋,清取代明,皆是如此。这种最快,最有效,但是往往代价最大。

只要大家翻看历史,就能非常明显的发现,但凡是暴力机器的战争,不管正义与否,结果都是极其残酷的,正所谓“白骨露于野,千里无鸡鸣”,绝非曹公造假。

我给大家举2个例子:

汉取代秦,战前秦朝2200余万的人口,到了汉朝初立,刘邦乘车竟然找不到同色的马匹,官员乘车只能用马车代替,可见战争之惨烈。

唐取代隋,隋朝最巅峰时期人口高达890万户,经历了一系列隋末战争,到了唐朝初年仅剩100余万户,鼎鼎大名的贞观之治不过300余万户,封建王朝巅峰的开元盛世才勉强达到900万户。

也就是说,经过了100多年的休养生息,不过是恢复到隋朝的巅峰。

同样的改革,难度小点,但是阻力犹大。

为什么?因为既得利益者群体太大了,不仅仅包括顶层、中层,甚至包括了很多中下层。对,包括在座各位。

古往今来,中国历史上的改革,商鞅变法、两税法、一条鞭法、摊丁入亩、洋务运动、改革开放,数得着的只有这些,真正能够推行全国,且效果有效的改革只有3个:

商鞅变法。

摊丁入亩。

改革开放。

这几年一直强调说,我们在正处于百年未有之大变局,跟之前格局比还是小了,晚清中兴四大名臣所遇到的,却是三千年未有之大变局。

又提百年未有之大变局,说明什么?

说明病已不轻了,该喝药了。

2. 如今遇到的问题,概括起来有2个:

1、物质上的。

2、精神上的。

先说物质上的。

往大了说,中美对抗还在继续,贸易摩擦,美元收紧,往小了说,国内的问题也是不少。

比如互联网企业,屠龙少年开始长出逆鳞,一开始都是烧钱快速扩张抢占市场份额,造概念、炒话题,随后开始大数据、涨价、杀熟、996、垄断。

比如内循环不好搞了,夹在中间的制造业,不仅要面临生产材料的上涨,更关键的是,生产出来的东西没人买,都6个钱包了,谁还有钱消费?

比如曝光过的独山县,举债修水司楼、盘古庄,你说只有这一个城市这么搞?我不信。全国举债发展的城市多了去了,早晚暴雷。

再说精神上的。

这一点更加严重了。

去年B站搞了个《后浪》,被大家喷成了筛子,为什么?因为大量的后浪,在用尽全力的活着,对,仅仅是活着。

佛系青年、中年少女,保温杯里加枸杞。

更严重的是,这种丧文化、躺平文化的盛行,让大量的年轻人没动力消费,不买衣服、不看电影、不工作,更加速了消费的萎靡。

前一阵城镇失业率调查数据,我看一下,触目惊心:

6月全国城镇调查失业率为5.0%,比2019年同期下降0.1个百分点。

其中16-24岁城镇的青年调查失业率为15.4%,比上个月上升了1.6个百分点,20-24岁的大专及以上人员失业率更高。

一方面,后浪们LV门前排长队,另一方面,却是小镇青年拼多多。

不说别的,一边是劳动最光荣、知识改变命运,一边是有钱才是王道、生得好不如嫁得好,你选择哪个?

这个差距、压力还在放大。

3. 你要明白这次大变局的意义所在。

若成功改变,系统重启,红红火火40年;

若阻力太大,积重难返,就只能重装系统了,一旦失败,我们都将进入一个万劫不复的深渊。

为什么2021年动作这么多?

高层急了啊。高层在20年、19年甚至更早,早都想动手了,而且是系统性的大手术,但是因为毛衣战耽误了,因为疫情又耽误了,去年年底终于腾出手了,房地产立马就有效果了。

包括最近一段发生了很多大事:

1、饭圈舆论整治,

2、整治黄生看金融,

3、堵死教培行业,

4、调控房地产,

5、处罚腾讯,

6、针对网游。

这些加起来,是一个大麻花,搞不好就容易打死结,一定要需要耐心。

然后地产、教育、医疗、金融、生育,都是大麻花下的小麻花,都享受了至少20年的红利周期,谈不上积重难返,治理起来费时费力,最需要的是耐心和韧劲。

比如房地产。

一点一点松绑。逐步降低对银行、对土地财政、对学区的依赖度,设置三道红线、房地产贷款集中管理制度、土地集中拍卖制度、土地出让金归税务局征收,最终逐渐掌握楼市的房价中枢。

比如整治互联网。

打破垄断。互联网垄断之后开倒车了,比如大户数杀熟,比如资本垄断,比如创新发力,尤其是去年上海外滩马云的讲话,让所有人都非常震惊的发现:互联网与资本结合一旦结合,后果将非常可怕。

寡头经济,寸草不生。

如果不出意料的话,接下来所有的行业,尤其是过于繁荣的行业,比如脏乱差的娱乐圈,乱收费的医疗行业,无节制的游戏行业,都会面临很大程度的管制。

很明显,今年的拳头真硬。

4. 这就产生2个问题:

1、不只是地产,所有的行业都要整治。

2、整治地产不能猛药,要缓图之。要一点一点剥离。

房地产好比一颗肿瘤,银行、政府、购房者通过各种加杠杆,比如信用贷、抵押贷、投资基金、P2P、民间借贷等链接着金融系统,金融系统可是国家的心脏,大手术必然会导致心脏崩溃,危及整体。

什么意思?

就好比病毒进入胳膊里,要么治疗,要么砍断。

要是能治,就是费点时间,你会砍断胳膊吗?

这就是房地产的问题,不能砍,只能治。

中国的房价问题,并不仅仅是内部的问题,炒房客、获利盘、接盘侠,更多的还是大国之间的博弈,货币信用、利率博弈。

09年房价怎么起来的?

16年房价怎么起来的?

去年疫情,房价怎么起来的?

如果只有我国放水,其他国家不防水,房价涨不涨?

我看过网上的个观点是,叫做:我国的房地产泡沫,近忧是美元周期,远虑是人口危机。大家可以想一想。

再者,房地产本身的天花板,也已经到了。

第一个是人口。

这个不用说了,

第二个高房价,

这个也不用说了,

第三个很关键,就是购买力,其实就是劳动剩余。

996、007都快榨干了,也没人愿意生孩子了,6个钱包也快榨干了,上上下下全都掏空了,你还能掏出多少?

更大的问题,还在后边。

比如你有10万,你肯定买不起房,那鼓励你消费行不行?不行。正是因为高房价筑起来的隔离墙,会严重导致低就业、低欲望、低膨胀、低消费,甚至生育意愿降低,这样的话,内循环还搞个屁啊。

就像日本那样,水放不下去,消费也起不来。

消费不行,经济不行,房价就失去了土壤。

房价问题,经济问题,最终成了社会问题。

5. 不知道大家发现了没,最近风声不对。

我看新闻的标题,颇有点味道。

你看,网游被批精神鸦片腾讯暴跌2800亿,

你看,深圳杭州调控,真是大快人心,

你看,互联网22起违法经营者集中案被罚,

你看,新东方从美股退市,真是大快人心,

看看最近人民日报做的事情,全部都是写又红又专的宣传。做的对吗?非常对,迎合了绝大多数底层群众的欢呼。

但,口号不能解决问题,道德不能解决问题。

要想解决问题,必须有牺牲,必须有利益。

没有了培训产业,孩子就有希望了?

北上深杭被打击,你就买得起房了?

打压了网络游戏,孩子就能专注学习了?

打压了学区房,教育就彻底公平化了?

好像没有。

只是从一个极端,走向了另外一个极端。

这一点上,30年前的日本,跟我们非常像。

发展路径极为相似,一方面是泡沫经济,灯红酒绿、纸醉金迷,另一方面则是脱实向虚、实体萧条,工薪层收入下降,生活成本上升。

遇到的问题也非常相似,内忧是高房价、低生育,外患是毛衣战、外来通胀。

高房价筑起了资产屏障,阶级壁垒加深,社会流动性下降,就会逐渐让年轻人失去希望,丧失活力……

30年前,经济泡沫尤其是楼市泡沫轰然倒塌后,产生了极为深远的影响,日本失落的30年,哪怕政府再搞改革,货币宽松,超量印钱,刺激消费,全部以失败告终。

日本人躺平了。

平成废宅、佛系鼻祖,天天吃草,不想社交,也不想恋爱结婚。

消灭了年轻人的欲望,也消灭了社会活力。

6. 还是要强调一下:

1、凡是鼓吹炒房的,坏。

2、凡是鼓吹干死地产的,蠢。

再说几个观点吧,很难听,但很现实:

1、社会阶级只有2种,一种是统治阶级,一种是被统治阶级。

2.楼市调控的目的,是让你“居者有其屋”,而不是说人人都拥有产权。

3.房子的价格,不是由普通人的收入决定,而是由有钱人的收入决定。

中国很多企业家不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。

雷军:“很多人都说,找合伙人太难了,但我觉得很简单,你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时,从来没有硬件创业的经验,因此要搞定硬件工程师其实非常困难,而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单,一个个找合伙人。”现在创业是合作形式,所以就涉及到股权分配。

1、企业股权顶层架构设计,为什么要进行股权顶层架构设计

许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。

如果等到公司价值与前景越来越大时再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展

企业不论大小、不论起步的早晚,顶层设计至关重要,通过对众多中小型企业的接触,大部分死于没有顶层设计,因此,顶层设计是前提,不但要设计,而且要专业、要精深、要系统。

从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.世界上最差的股权结构是平分股权,企业切勿按出资比例划分股权

搭建股权架构时,一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道,但是大家知道为什么吗?其实土豆比优酷成立的早,但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾,妻子分其一半财产,投资人想进入也很难,所以造成土豆上市延迟,被优酷赶超上市最后被收购。

解决:简单无比的6+1绝密股权分配体系,风险系数划分股权,最公平的股权分配!

1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构

2.创业期一定要有大股东,创始人有一定独裁

3.股份分配所有股东都得出钱,合伙人之间不要有干股

4.资源入股、技术入股等最好避免,可以公司打欠条欠钱,等公司有钱了再补偿。

5.留人,留人不能单靠股份,对于人才激励形式可以多样些

6.预留期权池,为未来人才做准备

2、利用股权激励高管、核心员工

解决:建立企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者短视行为、股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器,7步曲实现无懈可击的股权激励体系!

现代企业竞争,是人才的竞争。有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的?技术强的?对你忠诚的?

股权励要解决哪些核心问题?

如何通过股权吸引优秀人才?

如何制定激励模式?持股方式?

如何定人?定量?定条件?

如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

 

c7.91 看懂上…

2 分钟

讨论了十多年的房产税,随着《求是》杂志重要文章《扎实推动共同富裕》的发表,试点速度将会显著加快。

这是自5年前首次提出“房住不炒”以来,又一个与房地产发展趋势密切相关的关键定调。

过去20年来那种“地产+基建+银行间接融资”为主要特色的大周期,已经不再适用于新周期的发展逻辑了。

简而言之,20年前如果能够看到中国即将加入世贸组织释放的巨大潜力,以及随后的城市化进程和人口红利集中释放的趋势,在全国任何一个地方买房都是赚钱的。

但如果20年后的今天再去买房,复制这种创富模式,就不一定那么有效了。

问题来了——在新周期内选择什么赛道,才能把握未来20年的趋势?从而让自己的资产保值增值?

要获得答案,先要搞清楚在这个不确定的时代,到底什么才是确定的,以及能够替代房地产的那种新动能、新要素到底是什么。

新周期的四个创富要素

哪些资产表现最好?

看看资本市场就知道了——有些科技类股票已经因为新动能走出了超级行情,尤其是半导体的一些个股——这些就代表了未来。

一定程度上,这跟“卡脖子”的核心技术缺失有关——美国的打压让华为在消耗完了库存的5G手机芯片后,只能通过推出一些4G手机来作为权宜之计——这种困境提示了“逆全球化”带来的产业风险,说到底就是核心技术不能假手于人,所以“国产替代”迎来了机会。

另一方面,无论是英国、德国还是美国等世界强国的发展轨迹显示,在他们发展的最好时代,综合国力都是建立在科技革命引爆的强大工业基础之上——对于中国来说,要利用好目前第四次科技革命带来的契机,抓紧实现产业的转型升级。

上述两个因素叠加带来的预期效应,让半导体等科技板块的股票迅速走高。

而且新的科技巨头也在快速崛起。

张一鸣的字节跳动成立于2012年,推出抖音是在2016年,目前已经成为全球范围内最受欢迎的短视频应用。

全球层面也是如此。

美股中被称为“FAANG”(脸书、苹果、亚马逊、网飞和谷歌)领衔的科技大盘股,2013年以来股价涨幅超过530%,远远超过标普500指数中的其他行业股。

在很多分析师看来,科技股的价格都过于昂贵了,但却忽略了至关重要的一点——这些公司基本上都是颠覆性创新的代表,拥有稳健的盈利水平,甚至改变了人们的生活方式。

所以第一个需要把握的,就是科技公司的快速崛起代表了新周期的一个发展方向。

按照康德拉季耶夫在《经济生活中的长波》的周期理论(康波周期),科学技术对于生产力的推动周期大概是40-60年,包括过去的蒸汽时代、电气时代和信息技术时代,基本都反映了这个周期变化。

现在这个时代,刚好处于新周期的初起阶段,也是经济发展新旧动能切换的关键阶段。

这个阶段既能看到科技巨头的持续崛起,也能看到老巨头不断跌落神坛——比如有的头部房地产企业几年前手里还有两、三千亿的现金,但是转眼就深陷债务泥潭。

从投资的角度看,2007年第一代iPhone推出时引发的轰动,足以让苹果的股票受到狂热追捧。但即便那时投资者错过了苹果公司,而是从2011年乔布斯离任苹果开始投资(彼时市值为3000多亿美元),到如今依然能够获得超额回报(目前苹果市值超过2.4万亿美元)。

中国会不会有同样的巨头出现?答案是肯定的。

第二,只会造衬衫袜子,难成大事。

曾经有过一个阶段,“中国制造”就是罐头、衬衫、袜子的代名词,那个时候到处都是人流熙熙攘攘的工厂,解决了进城农民的工作难题。

西方发达国家乐意看到这一点——在他们为中国分配的角色中,技术含量低、污染大、用工多、不会威胁到核心技术的产业,就是理想的产业。

但即便是这种角色,也无法永远持续下去了。

第七次人口普查表明,人口红利效应正在消失,实际上2012年开始,劳动年龄人口绝对数据就开始下降了,人力成本上升了。

有些竞争力不强、位于产业链末端的工厂搬到了东南亚,也与这个原因有关。

在人均GDP跨越1万美元大关后,下一步解决的就是持续高质量发展问题,而驱动力就是摆脱之前中国制造只是“衬衫、袜子的代名词”这种低端定位,而是在全球产业链的重构中向价值更高的环节迈进,推动产业转型升级,搞“中国智造”,这同样离不开核心技术。

科技部在8月底向全社会征集颠覆性技术研发方向,目的就是为了落实新发展理念、推动高质量发展、构建新发展格局。

第三,超过80万亿的市场,该怎么抓住?

大概两周之前,有关腾讯的一个数据似乎没有引发太多的关注——其旗下的游戏《王者荣耀》的累计收入超过了100亿美元。

另一款来自中国的游戏《原神》,自从去年9月底上线以来,在全球 App Store和 Google Play 的总收入高达20亿美元。

可能直到现在,还有很多中年人对于这些动辄几十亿甚至上百亿美金的数据无法理解,但这就是消费的趋势,而且真实地发生了。

现在中国的人均GDP是1万美元左右,社会零售总额超过了39万亿(2020年数据),到了2035年人均GDP可能上升至2.3万美元-2.5万美元,变成高收入经济体,如果按照同样的增幅,社会零售总额可能将会超过80万亿,甚至更高。

怎么抓住这80万亿带来的大消费机会?

就要看年轻人喜欢什么,消费什么——他们打游戏,穿国潮,喜欢各种盲盒——他们的喜好,就代表了方向。

第四个因素,房产税试点,意味着什么?

这次房产税突然加速推进试点,是从《求是》杂志那篇在以共同富裕为主题的重要文章开始的,这表明在与“高质量发展”有关的要素里,包括让改革红利惠及所有人这一点。

从投资角度理解,这是缓解贫富分化、推进房住不炒的一个强化举措,传递出的信号非常直接——房产投资作为过去20年回报最高的资产配置要素,现在已经没有机会了。

从欧美成熟市场也能带来一些启示——这些市场房产投资的比例不断降低,金融资产越来越重要。

再加上这几年科创板推出,以及中小板和创业板合并、北交所推出,摩根大通和高盛分别在中国成立全资券商,都意味着金融开放进程在不断加快。

对于投资者来说,面对复杂局势,需要弄清楚一个问题:如何才能在一个具体的场景中,尽可能全面、具象地感知高质量发展的实践效果,并据此做出理性判断。

这个场景在哪里?

上海的高质量发展样板

上海能够提供一个有关高质量发展的现实样板。

事实上,上海对于扮演这种先行者的角色并不陌生,比如浦东新区。

浦东的规划是在2025年实现人均GDP4万美元,这意味着其将进入世界一流发达地区的行列。

但上海还不仅仅只有一个浦东。

上海是全球最大城市中唯一一个既能造航空母舰,又能造登月工程关键设备,同时又有大飞机和创新药,以及芯片技术产业的一座城市。

而且上海还在不断发展,比如“五个中心”——国际经济、金融、贸易、航运中心基本建成,科技创新中心也已经形成基本框架。

对于碳中和这样的国际大势,上海的细化落实也是最完善的。

10月19日,上海印发《上海加快打造国际绿色金融枢纽服务碳达峰碳中和目标的实施意见》的通知,要推进绿色信贷、绿色金融产品业务创新,等等。

上海还在全国率先试点设立“基础研究特区”,在基础研究方面长期、稳定地资助一些高校和科研院所,并支持自由选题、自行组织、自主使用经费。

所以中国下一阶段的高质量发展,以及经济新周期的一些主要特色,都能在上海这个城市里找到具体的答案。

为了让人们更加清晰地建立关于新周期的认知,东风日产和凤凰网财经联手打造的“2021凤凰网财经峰会暨天籁思享荟”在上海举办,包括秦朔、叶檀等财经大咖,也分享在大变局时代对于局势的判断,以及由此带来的全新投资机遇。

叶檀认为,家庭在选择理财、做投资的时候,绝大多数人是看后视镜的,不会看预期因素。实际上只有预期正确的人,投资才能正确,如果(在投资时)习惯看后视镜,就很难做到准确决策。

秦朔表示,类似于股票这样的投资,讲究的是专业的人做专业的事,并以社保基金为例做了具体解释,“这些最优秀的基金管理者每年的收益率也就在8%左右,如果你想要百分之几十的收益率,风险也会如影随形”。

对于中国新周期的特点,他认为“地产+基建+银行间接融资”为主的大周期,慢慢会变成科技、消费、创新直接融资的周期。

由此居民财富中金融资产的比重肯定会上升,房住不炒后都在搞科创板、北交所支持创新,就是鼓励市场的钱把创新搞好,在未来10-20年的时间里,成为一个创新型国家,所以金融资产比重肯定要往这个方面提升。

结语:最好的时代

在有关中国取得巨大成就的原因探究中,“战略机遇期”被频频提及。

改革开放之初,中国抓住了西方发达市场向发展中国家转移产能的机会,经济潜力开始释放。

21世纪初,又抓住了加入世贸组织的机会,把自己融入全球市场,并依靠人口红利实现了经济高速增长,同时还搭上了信息革命的快车——这是房地产和互联网经济共同繁荣的时代。

当完成了两个100年目标中的第一个,且人均GDP站上1万美元大关后,中国经济又开始转换动能、开启了一波跨越高质量发展的浪潮。

这是百年未有之大变局。

在投资或者个人资产配置领域,同样需要战略机遇期,并切中趋势。

在这个新周期,要瞄准具有核心技术的硬科技、大消费赛道。

秦朔认为,现在推动新周期的结构性力量跟以前发生根本性变化,必须仔细研究这种变化,如果说过去(创富方式是)清华北大不如胆子大,未来是要有理性、智慧、思想,投资、才会更加健康。

从很多层面来看,这都是最好的时代。

“康波周期”意味着能在上升阶段讨论有关资产配置的问题,本身就是一种幸运,如果这种幸运恰好与国家复兴的战略机遇期重叠,实际上只要做到顺势而为,并做出理性判断,就能在投资兴业方面取得显著进展。

某种程度上,正如东风日产汽车销售有限公司总经理辛宇所言,越是喧嚣的年代,越要聆听内心的天籁。 

天籁是东风日产旗下一款中高级豪华轿车,凭借“不止于舒适,更是澎湃、掌控和从容”的超强产品力,今年前九个月的累计销量同比大涨超过四成,是细分市场深受消费者欢迎的主流车型。

自2004年国产以来,东风日产天籁见证了中国经济的高速腾飞,为不断壮大的都市精英阶层带去充满品质与格调的驾乘感受,陪伴着他们一步步实现人生的进阶目标。

东风日产天籁积极携手国内顶尖财经媒体,倾力打造“天籁思享荟”,迅速成为链接财经领袖、知名学者、精英车主的高端思想互动平台,为都市新精英们传递前瞻性的财经洞察和趋势解析,使其牢牢把握住变革之下的政策红利,在自我增值与进阶之中,纵享天籁人生。

今年以来,凤凰网财经峰会暨天籁思享荟已在北京、深圳、杭州、上海四地成功举办。

此次上海站,顶级财经大咖叶檀和秦朔带来的分享,无疑给大家提供了许多宝贵的理财建议,帮助大家厘清未来投资思路。

c7.90 降价“…

2 分钟

01. 房子降价,动了谁的奶酪?

据媒体报道,近日,武汉东湖新技术开发区某楼盘大量业主因房价降价利益受损为由,到当地政府门口聚集,采取喊口号、举标语等方式扰乱公共场所秩序。随后警方给予行政处罚,多人被予以行政拘留。

据悉,该楼盘从年初最高的1.5-1.6万元降到1.2-1.3万元,由此引发老业主不满。

就在此前,针对部分已购房业主到售楼处门口聚集“维权”行为,涉事开发商就曾发布律师声明表示:

市场不断调整,房源价格短期波动完全属于正常情况,公司始终对市场保持敬畏之心,根据市场需求依法开展房源的推广和销售工作。

该律师声明同时指出,相关聚集行为已经构成侵权,对于可能涉嫌的违法犯罪行为,公司保留依法报案并要求有关部门依法追究当事人行政或刑事的权利。

同时,针对业主投诉,当地表示:

关于降价问题,该行为未违反《商品房销售管理办法》相关规定。

这一轮楼市周期里,因楼盘降价而出现的各种事件可谓屡见不鲜,但多数都选择了息事宁人,乃至无疾而终。

这一次,无论是开发商还是地方政府,均表现出相对强硬的态度,背后释放了什么信号?

02. 武汉楼市,不过刚刚开始横盘。

根据国家统计局数据,2021年9月,武汉新房环比涨幅为0,二手房环比下跌0.2%,但相比去年同期,仍旧分别上涨6%、2.8%。

就在2021年上半年,武汉楼市还一度高热不退。

仅上半年,武汉新房成交就高达12万套,为近几年同期最高,相比疫情之前的2019年大增22%,超过了广州等城市全年的新房成交量。

年初,武汉光谷一些学区房因业主抱团涨价而备受关注,众多学区房价格攀升到历史最高点。

此一时,彼一时。

楼市上涨时,业主们坐享资产膨胀之利;楼市下行时,这些人又成了“维权”的急先锋。

这种情况显然是不正常的。

事实上,武汉经济正从疫情中迅速复苏,2021年前三季度武汉GDP达1.23万亿元,同比增长18.8%,增速位居各大城市之首,而武汉也顺势重返全国第9,未来重回第8并非没有可能。(参阅《2021年前三季度各省市GDP》)

同时,最新公布的人口普查数据显示,2020年武汉常住人口达1245万人,其中城区人口为995万人,位居特大城市之首,离1000万城区人口的超大城市大关只有一步之遥。

经济基本面良好,人口仍在持续流入,武汉楼市横盘只是阶段性现象。

如果对未来不乏信心,楼市一降价就“维权”又从何说起?

03. 楼市一降价,老业主就坐不住了,这类事情不只出现在武汉。

这种场景,在2008年、2011年、2014年、2018年都曾轮番上演。

这些年头,恰是中国楼市屈指可数的几个横盘区间,即便房价先是涨了两三万然后跌了两三千,依旧拦不住老业主的不满。

滑稽的是,2009年、2013年、2016年-2017年,2020年,当楼市从低谷重回上行轨道,乃至出现大幅上涨之时,当时因降价“围攻”售楼处乃至要去退房的老业主,顿时消失不见。

屁股决定脑袋,这事再正常不过。正如许多人质疑的那句话:如果房价一下跌就要维权,那么房价上涨要不要补钱给开发商?

房价随行就市,买定离手,这是基本契约原则。

因为质量问题而导致的维权理应得到支持,但因为降价而无法忍受的维权,显然不会得到公众认可。

这一轮楼市横盘,背后是最严楼市调控叠加经济大周期导致的结果。

不仅武汉新房市场转冷,就连作为楼市标杆的深圳,二手房成交量都创下了近10年以来的新低。

面对市场形势变化,开发商通过降价,以价换量,从而稳固现金流,无疑是尊重市场的体现。

即使有部分地方出台了限跌令,要求房价降价不得超过15%,但也承认,房价适度下调,不仅是市场规律的体现,也有利于体现“房住不炒”的刚性。

所以,开发商能保持强硬,而地方政府也按照法治原则办事,无疑是对市场规律和法治文明的尊重。

04. 一降价就维权,早已形成了习惯性依赖。

这背后,有众多原因,但最根本的有四个:

其一,房价“只涨不跌”的信念,让他们不愿相信下跌的现实;

其二,掏尽六个钱包的痛苦,让他们忍受不了财产贬值;

其三,“大闹大解决”的思维,给了他们现实的勇气;

 

其四,房价不能跌的“隐性担保”,为所有人提供了强大的底气。

恰恰是这些因素的存在,让中国的购房者永远难以成熟起来。而一些地方和稀泥的维稳思维、房价大跌影响卖地收入的担忧,也让这些行为变本加厉。

如今,武汉率先打破“刚兑”,无疑走出了关键一步。

这一举动,也警示购房者,市场有风险,谁也无法保证房价只涨不跌,也没有哪一种投资永远没有风险,“投资需谨慎”的警告从来都不是空话。

在楼市横盘期,每个人都必须重新适应这个常识。

c2.166 吉利…

2 分钟

无论吉利还是沃尔沃汽车,这都是一个新的里程碑。

2017年4月,一位刚参加完上海车展的西方记者,在酒店望着上海高耸入云的天际线,陷入了沉思。

几天后,他在福布斯网站发表了一个著名观点:如果有中国的汽车品牌登上世界舞台,一定是吉利!

四年后,他的这一论断,再次得到印证。

01. 全球汽车并购史上的成功典范

2021年10月29日,沃尔沃汽车在瑞典斯德哥尔摩上市。

沸扬多时的传言,最终落地。包括路透社、彭博社、华尔街日报在内,全球各大财经媒体纷纷予以报道。

这是20年来,瑞典国内规模最大的一次上市,也是今年欧洲第二大IPO。

此次IPO,时值汽车产业面临前所未有的大变局,全球车企正加速迈向电动化,对沃尔沃汽车来讲意义非凡。

新的变革时代,呼唤新的技术体系、管理体系和商业模式。

在清华大学汽车发展研究中心主任李显君看来,电动化和智能化转型,不是独自能完成的事情,需要多方协同。

从这个意义上讲,“IPO提供的不只是资金,也将带来更高的活力。”

同济大学汽车安全技术研究所所长朱西产也认为:

沃尔沃汽车IPO是智能前瞻性技术活力释放的标志,使得沃尔沃汽车在资金渠道、市场化操作等领域得到进一步拓展。

“这表明,沃尔沃汽车向智能化、电气化方向迈出了更加开放的一步。”

值得注意的是,此次IPO发生在吉利收购沃尔沃汽车的第11个年头。这标志着,沃尔沃汽车为期十年的转型之路实现了预期目标,开启全新的发展篇章。

正如吉利控股集团CEO、沃尔沃汽车董事李东辉接受采访时所说:

“这对过去十年既是一个很好的成绩单,但同时它又开启了一个新的里程碑。”

十年前,吉利还是一家本土企业,年销量不到42万辆。而沃尔沃汽车虽然头顶豪车光环,却陷入巨亏的泥潭。

当时,几乎没人看好这桩实力悬殊的跨国并购。但吉利和沃尔沃汽车经过艰难探索,实现了峰回路转。

10年时间,沃尔沃汽车从一家主要依赖北欧市场的区域性公司,转变为一家在中国、北美和欧洲三大市场生产的全球高端汽车品牌。

汽车年销量从2009年的33万辆,增长至2020年的66万辆,实现全球销量翻番。中国市场的销量更是原来的5倍。

高增长的背后,是吉利不遗余力的支持。

“我们发展成为一家全球性公司,如果没有吉利的支持,这是不可能的。”沃尔沃汽车CEO汉肯·塞缪尔森说。

与此同时,吉利也通过这场跨国婚姻,获得了长足发展。

收购沃尔沃汽车,使得吉利从一家本土企业,一跃成为中国首个真正意义上的全球化车企。

遍及全球的研发、生产和销售网络,使得吉利乃至中国汽车企业在海外市场的影响力大幅度提升。

更重要的是,在沃尔沃汽车的反哺下,吉利的技术和品质得到迅速提升,逐渐成长为国产汽车的领头羊。

进入全球市场,一直是中国车企的梦想。但这个梦想,长期受阻于技术和全球化的生产、销售平台。

在沃顿商学院教授John Zhang看来,收购沃尔沃汽车,给吉利带来了上述两方面的好处。

跨国并购由于战略、管理、文化等冲突,鲜有成功案例。当年,上汽收购韩国双龙就铩羽而归,戴姆勒-奔驰和克莱斯勒也不欢而散。

相比之下,吉利收购沃尔沃汽车创造了双赢局面,先后被收入哈佛、沃顿、中欧等全球著名商学院案例库,堪称全球汽车并购史上的成功典范。

用哈佛大学商学院教授菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉的话来讲:

“十年之后,吉利并购沃尔沃汽车仍然是最成功的中国企业海外投资案例之一。对于中国如何向西方借鉴、西方如何向中国学习来讲,这是一个非常宝贵的典范。”

02

放虎归山

养出两个世界级车企

从一开始实力悬殊,不被人看好,到如今成为一个教科书级的并购案例。这一切,究竟是如何做到的呢?

答案就藏在收购之初,李书福在沃尔沃总部的一次讲话中表示:

“我认为沃尔沃是一只老虎。老虎属于森林,在动物园里找不到。我们需要解放这只老虎。”

这一后来被称为“放虎归山”的策略,彻底打消了各方顾虑,激活了整个沃尔沃团队。

在福特管理沃尔沃期间,福特向沃尔沃派遣了100名管理者,占据公司高管职位。但吉利除董事会外,从未向沃尔沃输送任何高管人员。

“吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃”,这在后来成为处理双方关系的基本原则,确保了沃尔沃的独立性。

技术是双方合作的重点。

合并之初,集团上下只有一个平台和架构——沃尔沃的SPA,而且尚在研发中。

模块化造车是汽车行业的大势所趋,全球各大车企都有自己的造车平台,比如大众的MQB、丰田的TNGA。

为了摆脱这种局面,沃尔沃汽车和吉利决定研发一个可适配整个集团的可拓展架构。

于是,在一次非正式晚宴上,时任沃尔沃汽车产品战略副总裁方浩瀚(Mats Fägerhag)建议,在瑞典哥德堡建立一个研发中心,由他来负责。

对于这个建议,吉利方面予以大力支持,整个商讨过程非常迅速。

2013年,作为商讨的结果,中欧汽车技术中心(CEVT)在哥德堡成立。

哥德堡是沃尔沃的大本营,这里地处瑞典汽车工业的心脏地带,号称汽车界的硅谷,汇聚了世界各国的顶尖人才。

新的技术中心由方浩瀚领导,其运作方式与沃尔沃原来的研发中心截然不同。

东西方文化在这里碰撞、融合,给并购后的管理带来挑战。CEVT负责人方浩瀚曾用一个例子,诠释了中西方文化的不同:

如果你让一支球队去斯德哥尔摩,西方球队会先问为什么,然后开始做计划。但在吉利,人们会立即跳上车,在车上思考细节。

对于这种文化上的差异,吉利的做法是尊重、适应、包容与融合。

最终,在双方的努力下,吉利的速度和沃尔沃对技术的耐心,完美协同。事实上,CEVT成立仅一年,SPA架构便大功告成。

基于SPA架构打造的XC60、XC90等车型,随后在全球大卖。

四年后,另一个模块化架构、针对紧凑型车的CMA平台,在CEVT诞生。至此,沃尔沃和吉利拥有了从SUV到各级轿车的全车型造车平台。

放虎归山、充分授权,并不意味着放手不管。

事实上,吉利无论对于自身,还是沃尔沃汽车,都有着深远的战略布局。

并购完成后不久,沃尔沃汽车便在吉利的支持下,着手打造一个跨越欧洲、亚洲和北美洲三大主流市场的全球制造布局。

沃尔沃汽车拥有品牌,掌握技术,却没有一个好的产品策略。吉利则总能很快跟随潮流,知道什么车型会在市场上受到欢迎。

基于这样的优势互补,吉利联合沃尔沃汽车,打造了领克、极星等一批新的汽车品牌。

十年来,通过这一系列努力,吉利和沃尔沃汽车逐渐构筑起一个全球协同的研发、采购、制造和销售体系。

在这个过程中,沃尔沃汽车成为全球发展最快的豪车品牌之一。

吉利则收获了全球化。通过全方位深化海外布局,吉利成功融入全球价值链体系,并顺应全球汽车产业发展规律,实现规模化、专业化和全球化发展。

它也因此,在全球汽车产业中心从西方转移至东方这一产业大趋势中,占得先机。

并购十年,吉利信守承诺,尊重西方商业文明,依法合规发展,不但为后续海外投资与并购提供了信用和实力背书,还为中国企业赢得了广泛的国际认可,全面提升了中国企业的海外形象。

此外,吉利还掌握了中国车企最渴望的技术。

并购十年来,吉利在全球建起了五大工程研发中心和五大设计中心,累计研发投入超过1000亿元。

中国汽车过去因为缺乏技术而广受批评,吉利在很大程度上,扭转了这一局面。

通过与沃尔沃汽车联手,协同全球资源和人才,打造SPA、CMA等模块化架构及新的三大件技术,吉利在很多技术领域跻身世界主流制造商水平。

从全球化到技术研发,并购沃尔沃给吉利带来的是质的飞跃。它使得手握核心技术和全球化运营的吉利,因此走上了转型升级和高质量发展之道。

更重要的是,在与沃尔沃汽车磨合的十年中,吉利形成了“尊重、适应、包容与融合”的全球型企业文化。

在强调开放创新、全球协作的汽车产业,这是吉利成功并购沃尔沃汽车的关键。同时,也是吉利在未来汽车产业竞争中立于不败之地的重要砝码。

03

跨国合作

应对汽车产业百年大变局

与十年前,吉利并购沃尔沃汽车时相比,如今的汽车产业已是翻天覆地之变。

十年前,全球汽车产业还是燃油车的天下。十年后的今天,电动汽车正发动一场百年未有的大变革。

相比传统燃油车,电动汽车的革命远不止能源驱动方式,更是一场造车理念的革命。

新的造车模式下,汽车不再是单一的硬件,而是从硬件到软件、生态的协同。这对于以硬件起家的传统汽车企业,无论沃尔沃汽车还是吉利,都是一个巨大的挑战。

在资本市场上,以特斯拉为代表的新造车势力,获得了极大的追捧。销量上,它们也正紧逼上来。

 相比之下,传统汽车企业却被人诟病缺乏电动车基因。

 但其实,面对这场百年未有的大变革,吉利和沃尔沃汽车已筹谋、布局多时。

 十年来,双方在电动车领域,联手打造了高端电动车品牌极星。

 同时,围绕未来汽车产业的“新四化”——电动化、智能化、网络化、共享化,打造软硬件全栈自研能力,并与全球产业伙伴跨界合作,完成在人机交互、自动驾驶、智能出行等领域的科技生态布局。

 为了满足智能电动时代的出行需求,吉利还联合沃尔沃汽车开发了新一代纯电架构——浩瀚SEA,并向全球合作伙伴开放。

 基于浩瀚SEA打造的极氪品牌首款电动车极氪001,已量产交付。未来,还将有更多车型投放市场。

 与传统燃油时代相比,智能电动时代正在打破产业边界,实现从单体创新到系统或生态式创新转变。

 新的造车时代,单枪匹马、孤军奋战很难赢得竞争,必须扩大生态圈新朋友,打造产业链新优势。

 从这个意义上讲,沃尔沃汽车IPO恰逢其时。

 据吉利控股集团CEO、沃尔沃汽车董事李东辉透露,此次IPO募集的资金将主要用于沃尔沃汽车全面加速电动化和智能化的转型。

 而在清华大学汽车发展研究中心主任李显君看来,IPO不仅给沃尔沃汽车提供了融资的渠道和能力,同时也能吸引更多的参与者进来。

 这将进一步释放沃尔沃汽车的前瞻性技术活力。

 今天的沃尔沃汽车,已制定了一个雄心勃勃的战略,计划2030年实现全面电动化,2040年率先成为全球气候零负担标杆企业。

 而吉利也形成了“两个蓝色吉利行动计划”。

 双方在过去十年的协同,已经成为汽车行业融合的典范。

 未来,随着沃尔沃汽车IPO,还将在智能电动时代继续深化协同,为新能源汽车战略注入强劲动力。

 而这,将奠定两大车企未来五十年的发展。

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速适应市场变化。 目前,企业界争论激烈的管理话题是什么?“让听得见炮声的人来决策”。“谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊,“机关不了解前线,但拥有太多的权力与资源,为了控制运营的风险,自然而然地设置了许多流程控制点,而且不愿意授权。”新东方教育科技董事长俞敏洪表示,授权、分权至今仍是他最头疼的问题,有相当长一段时间,“连看手下人贴招生广告都会觉得没有自己贴得牢固、贴得显眼”。白领时装董事长苗鸿冰则经历了授权、收权、再一次授权来回三次的折腾,每次都带来了激烈的组织变革,“很可能要继续折腾第四、第五次”。华旗资讯总裁冯军正在探索“总裁办”的机制,试图用“群策独力”的办法来解决这一难题。新华都集团总裁兼首席执行官唐骏坦言:“来自一线的很多炮声上面基本上是听不懂的”

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2 分钟

我们(美国)是一个好战的国家。我们酷爱战争,因为我们很擅长战争。事实上,我们在这个混蛋的国家里唯一要做的事情:战争。

我们有大量的时间来实践,尽管我们不一定能够制造一台洗衣机或适用在乡下养宠物兔的机器;相反,如果你们在你们的国家里有很多时间来晒太阳的话,得提醒他们要小心,因为我们会来到他们那里在他们的脸上扔上一颗炸弹.

自美国立国以来,已经发动了大大小小的战争近300场。然而当今社会,打败一个国家最有效的方式是什么?

 是战争吗?

不!

二战时德国战败,重振旗鼓只不过数年时间而已。

答案而是金融。

今天,就让我们共同揭开历史迷雾中的真相,看一个超级大国数万亿美元的资产是如何被区区一千万美元洗劫一空的。

关于苏联解体的原因,你可能会说它是死于军备竞赛,但这只是表面现象。

背后其实是人类史上一次最为惊心动魄的金融战争——一个超级大国彻底崩塌!积攒了70年之久的财富,在瞬间化为乌有!

上兵伐谋、攻心为上。

当时的美国,充分采取了各种舆论战术,通过各种媒体和信息渠道将美国的繁荣、美国的强盛及其背后的自由经济体制、美国特有模式向苏联轰炸式宣传,使得苏联掀起了一股“崇美”狂潮,煽动了苏联选择走美国模式道路的意愿,从而为下一轮金融战役的胜负打下基础。

同时,美国派出了大量美国专家潜进苏联,与苏联内部腐败势力里应外合,在内外夹攻之下,苏联相信了自由市场、金融开放、才是繁荣的基石,甚至连必要的金融监管都被说成是集权复辟。

于是,无序的金融开放就此展开,尤为著名的是那场轰轰烈烈的“五百天计划”——将苏联的国企分解为有价债券发放给全民,彻底完成私有化,从而让苏联一举进入“公平的自由市场”阶段。

每个苏联人都收到了这笔有价债券,大约是每人1万到1万5千卢布不等,当时约合3~4万美元。

面对这笔飞来的“横财”,他们自然是欢欣鼓舞,然而却丝毫没有想到,他们手中的这笔有价证券,即将成为彻底瓦解自己国家经济的一个致命武器! 

这时,故事的主角,金融战的主力部队 – 一批私人银行家闪亮登场。投资银行、商业银行、保险机构等外资金融机构在苏联如雨后春笋般涌现。

现代经营管理、私人银行服务、国际标准结算、免费的咖啡、高档的营业场所再加上“迷人”的微笑.

这些外资银行通过在发达国家市场磨炼出来的一整套的营销手段,使得永远需要排队的苏联国有银行黯然失色,他们通过这些迷人的手段成功收买拉拢了苏联企业和苏联人民的储蓄,苏联的存款发生了大转移。

除此之外,这些外资银行家们又通过“灰色的回扣和各种小费等”手段,也向苏联中央银行、国有银行和金融机构大肆套取、借贷到巨额的卢布款项。

 弹药已就位,一场真正的金融屠杀正式开始。

当苏联人民还在为自己手中免费得到了有价债券、成为“国企的主人”而欢呼雀跃时,大规模唱衰卢布和前苏联国有企业的“研究报告”开始充斥国际金融界——“前苏联国有企业根本没有自生能力”,“前苏联国有企业债券被严重高估”,“卢布需要重新定价”,“卢布应该采取更加自由的市场化浮动”。  

国际金融机构的研究报告和国际金融媒体的负面报道铺天盖地,苏联国企债券的价格也随之一泻千里,苏联人民慌了,开始疯狂地抛售手中的债权,而债权的价格则进一步暴跌。

 这时,外资银行家们再度登场,用借来的别人的钱(苏联人民、企业和金融机构的钱),以捡白菜一般的价格,收购了这些债券。

 至此,我们看到曾经是几代苏联人流汗流血牺牲营建起来的强大的国有工业体系,其所有权彻底发生转移。也就是说,苏联的国民经济和国家工业,就这样被苏联人从自己手中全部卖掉了!

汪精卫曾经说过这样一句话:“我汪精卫只是一个卖国贼,而蒋介石是一个送国贼……”

也就是说,“卖国如果能卖个好价钱,总比打败了仗后土地白送给敌人要好些”。

 此时的苏联人民才意识到,当初他们在外资银行所品尝的“免费咖啡”,原来都不是免费的。

 但若是苏联政府能能够及时出手,采取必要的金融监管——紧缩卢布银根、大幅提高卢布利率、取消卢布美元自由汇兑、严厉打击黑市美元交易债券交易和灰色金融市场等等,卖国至少还能卖出个好价钱。

 非但如此,虽然那些外资银行家们手中拿到了巨额债券,但是并不是现实的金钱,而且他们当初为了揽储和贷款许下了高额的利息,本来根本没有能力清偿!

在正常的金融监管之下,没有偿债能力的他们只能宣布破产,甚至连当初从美国空运过来的免费咖啡机都要进行拍卖,而那些刚刚购得的私有化债券,也会奇迹般回到苏联政府的手中。

 如果一切按照正常的故事脚本运行,历史就会完全改写!

可惜,历史上从来没有如果。

 还记得我们前面提及的“美国专家”吗?

 在他们的鼓吹下,金融监管已经被视为阻碍苏联强盛的最大绊脚石,任何政府的干预都被视为不可饶恕的“集权式的垄断行为”。

 同时,他们还渗进高层,利用政治家不关心经济只关心权利的弱点和其他的利益手段,掌握了引导改革时期的苏联政府金融决策的真正主导权。

于是,整个人类金融市场上最令人瞠目结舌的一幕终于发生了:仍然明显有利于苏联的中央银行的情势下,苏联做出了这样的决定:

根据这场伟大的金融战役的总指挥美国的“友好”金融专家小组完全出自“友好目的”的建议——苏联银行决定进一步放宽对卢布和美元自由汇兑的监管,以更加自由和开放的兑换来“对抗”美元和卢布的地下黑市交易!

再坚固的堡垒,也抵不过从内部的攻击。

 完全开放之后,卢布开始了大崩盘——从1卢布兑换2.8个美元,迅速崩盘突破为100卢布兑换1美元。

 当年,苏联人民争相前往私人银行进行存款,而此刻,却是争相排队以不断贬值的卢布兑换美元。

只是现在,这些私人银行家们,不再露出迷人的微笑,不再提供免费的咖啡。

 最悲哀的一幕发生了——所有人的终生积蓄,瞬间随卢布崩盘而贬值280倍,社会市场价格体系崩溃,苏联的金融体制至此全盘崩溃!

那个不可一世的债权国家在一夜间负债累累,强盛的国家瞬间崩塌,由此陷入了一系列深刻和复杂的社会动荡。那个超级大国,彻底消失了!

 而那些外资银行家们,从苏联人民、企业、金融机构那里高息借来的债务,此时已经变得微不足道了。

 然而,嗜血的金融家门并没有就此收手,他们还发动了最后的金融清剿。

 趁着金融监管的空白期,这些私人银行家们除了在主战场——“汇率兑换市场”之外,还开辟了辅战场 – “金融黑市”,再加之媒体的大肆渲染,卢布的暴跌更是惨不忍睹。

 “卖出、卖出、卖出!”苏联人民已经无法理智思考,动用一切他们可以动用的力量,抛出每一张卢布,买进美元。

 甚至在和平空间站里面的宇航员都焦急地动用秘密军事波段,向在地面的朋友求助兑换自己在银行的卢布!

 市场则是“暴跌、暴跌、再暴跌!”,卢布从此陷入绝境,再无抬头之日。

 这时“美国金融专家”立刻“及时地”提出了“新的友好建议”:

货币改革——用1000旧卢布更换1个新卢布,然后把汇率定在5个新卢布:1个美元的基础上进行浮动!

 在这个“有效制止金融动荡”的措施执行后,整个旧卢布实际贬值就达到了14000倍。

全面崩盘、惨不忍睹!

 这些外资银行家们,用世界历史上史无前例的超低价格,“买’“(不如说抢)进了当时以低标价格出手、总计不到十万亿旧卢布标价的全部私有化证券,而这些债券证券所涉及的权益内涵则囊括了整个前苏联国民经济体系中有价值的一切!

 苏联积攒了70年的财富,就这样被一群疯狂的金融大鳄们,以不到1千万美元的价格,劫掠一空!

 这是人类史上最惊心动魄的金融战,这是人类史上最惨痛的金融教训!

前事不忘、后事之师!

 昔日与美国角力的最大巨头苏联已然轰然倒塌,而现在正与美国并立世界双雄的我们,一定要从中汲取教训,这样的悲剧,决不能重蹈覆辙!

 首先,要警惕那些潜藏的“内鬼”。

福尔摩斯有句经典的名言,莫里亚蒂教授之所以是伦敦犯罪界中最伟大的罪犯,是因为他在整个伦敦的罪犯中他毫无名气。

 再坚固的堡垒也抵不过从内部的进攻,回顾整个金融战争,可以发现,那些潜藏的外国势力与内部的腐败势力里应外合,是导致整个大国崩塌的关键因素!

另外,金融监管不可或缺。

 若是苏联当时有必要的金融监管,若是苏联当时能够有所作为,不但可以力挽狂澜,甚至可能扭转战局、改写历史。

然而,在西方势力的有意渲染和肆意诋毁下,金融监管竟被视作阻碍国家发展的“绊脚石”,必须坚决取缔,这才导致了悲剧的无可挽回。

 必要的金融监管是对金融乱象的有力出清,能够有效管控市场经济中的外部效应。那些鼓吹绝对自由的人,要么是别有用心、要么是对经济一窍不通。

 是时候再接再厉、团结一心,为祖国的繁荣昌盛共同奋斗!