c7.155 品牌…
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灵糧
c2.215 联想…
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首先，无论是联想还是柳传志，在法律层面应该没有多少问题，如果没有事实证据，光靠怀疑和揣测是不能给人定罪的。
至于自媒体大V所说的，其实是另外的路数，不能因为别人说了你愿意相信的话，就认为那是真理。
实际上，在这个喧嚣的世界上，任何人的话都应该经过独立思考的过滤才行，不然的话，思想一旦变得极端起来，非黑即白，非此即彼，可能就成为被利用的工具了。
保持客观和理性，才能实事求是，洞察真相。
近年来，联想之所以屡屡遭人嫌弃，从本质上说，主要是因为其表现太让人失望了。
很多70后和80后的朋友应该记得2000年前后的电脑市场什么样，当时国内电脑品牌是联想和方正的天下，我们买电脑，要么是买这两个牌子，要么是到电脑城组装。
联想在国内市场的销量曾常年排在第一位，自杨元庆负责销售后，联想的营销确实做得很好。
但大家可能不知道联想是怎么赚到“第一桶金”的。
其实，联想最初的启动资金和人都是来自中科院，而联想赖以起家的产品是倪光南研发的汉卡。
这里要解释一下，在1984年那个时候，电脑的运算能力十分有限，任正非曾在文章中提到过盖茨的一个笑话，“无论对谁来说，640K内存都足够了。”大家可以想象一下那个年代的电脑硬件的水平。
因为电脑运算存储的能力十分有限，而汉字的词库又很大，会占用很多本来就有限的运算能力，导致电脑动辄死机。倪光南是当时国内一流的计算机专家，为了解决汉字占内存多的问题，他给电脑做了一个外挂——汉卡。
倪光南有书生报国的情怀，他没有在意自己核心技术市场化和股份、利益等问题，在柳传志等人“三顾茅庐”请他出山的时候，倪光南只提了三个条件，“不做官、不接待记者、不赴宴会”。
自倪光南加盟后，联想先后推出8种型号的“联想汉卡”，在国内市场打出了名气，赚了很多钱（一张卡一度卖到4000块，当时工资水平也就几百块）。
可以说，没有倪光南，很难有联想后面的成功。联想在最初，确实是靠技术创新起家的。
而随着科技的飞速进步，电脑配置越来越高，汉卡的作用就下降了，联想又顺势做起了组装电脑的生意。
作为联想的总工程师，倪光南强调技术研发路线，他一心要打破windows+intel的垄断格局，力主联想拿钱做芯片，但柳传志认为不可能，两人的矛盾开始激化，结果是倪光南离开，联想最终走了柳传志的“贸工技”路线。
多说一句，在倪光南出走之前，他主导研发的联想交换机水平是国内最好的，华为当时要落后不少。但随着倪光南的出局，后来这个部门就不行了。
现在很多人都认为这个事是柳传志做错了。但客观来说，柳传志当时的选择不是最好的，但是最稳妥的。别说是联想，就是当时的国外的几个厂家（IBM等）也不是微软和英特尔联盟的对手。毕竟，一个企业肯定打不过一个生态。
后来倪光南组建团队做芯片和系统，找了很多国内的互联网大厂，都是行不通，最终失败了。市场是无情的，光有研发不行，科研成果如果无法转化为市场销售，那就形不成良性循环，自然就被淘汰了。
说到这里，就不得不佩服任正非是战略高度了。
联想走的是商业化的路子，先赚钱再谈其他，而华为强调既要技术研发也要赚钱，用任正非的话说，就是要在攀登珠峰的路上“沿途下蛋”。
华为的崛起，在于任正非制定的发展策略，先靠有竞争力的产品（相比昂贵的国外品牌，华为在功能上差不多，但价格低很多）占领市场，赚到钱后，继续投入研发，产品越来越好，这就形成了良性循环。
不过这条路很难走，柳传志就曾承认不如任正非有魄力，“任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去，这点魄力我不如他。”
从商业的层面讲，联想的表现是可圈可点的。联想的问题主要是在于名气、地位和责任不匹配的问题，你作为中国最大的IT公司，常年是国内采购的指定产品，“民族企业”嘛，但表现却让人一再失望。
柳传志曾在采访中表示，希望“在业务上联想能够做一个受人尊敬的企业。”但光从研发投入就可以知道，别说跟华为比，就连小米都更强一些。这么多年过去，提到联想，人们就想不出它有什么核心技术。如果一个“民族企业”长期缺乏进取心，一直不争气，又如何让人尊敬？
最后，柳传志是中国企业界的一个代表人物，他的艰苦创业和经营理念，都值得佩服。事实上，国内很多企业家都对柳传志很尊敬，所以他有个“商业教父”的名头。
但联想今天的局面，柳传志作为企业创始人是负有责任的，关于联想的负面消息，恐怕不是靠“打荣誉仗”能解决的。
从倪柳之争开始，联想就选择了一条容易走的路，商业公司也赚钱为本，股东和高管的利益明显更高一些，这从联想的财报就能看出来。
在联想官网看到联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军的一句话，“作为中国最大的IT公司，联想37年的发展史，就是与中国社会共同完成IT技术跃迁的过程。信息时代，联想通过设计、生产国产电脑，架设了中国信息化普及的桥梁。”
想问一句，如果联想面临华为那样的境遇，被卡了脖子，它还有什么产品呢？资格老，不代表不平庸。
没有核心竞争力，利润率都上不去，就算只为了挣钱，联想也确实要“联想一下”了。最后，无论是倪柳之争还是联想和华为的路线选择，都是很有价值的商业案例，能给人以启发。
c2.214 沃尔…
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关店、停业、撤场，再到退出中国。
“水土不服”的沃尔玛，时间不多了！
一. 世界零售巨头沃尔玛，终于也扛不住了！
11月23日，沉默许久的沃尔玛因为关店被送上了热搜。
因为这次不同寻常，沃尔玛要关的是中国大陆第一家店，堪称沃尔玛在中国的门面，这家店见证了美国零售巨头在中国25年从辉煌到没落的全部历程，11月底就将黯然撤场关门。
这不过是沃尔玛近几年在中国陷入困境的缩影：
同一天，经营十多年的广东惠东沃尔玛正式停业。
11月26日，已有十年历史的福建南安沃尔玛也将说再见。
更早之前，北京、重庆等地均有沃尔玛门店宣告关门。
今年以来，沃尔玛在中国已经至少关闭了13家店，近5年时间，沃尔玛疯狂关店近100家，而中国第一家店的撤出，也一定不会是最后一个。
疲态尽显的沃尔玛，关店潮也没能挽救不断下降的营收和财报，这家美国企业正走上了德国麦德龙、英国乐购等外企零售巨头的老路，不断关门、撤店，最终退出中国。
留给沃尔玛的时间，不多了。
二. 沃尔玛跌落神坛，宣告了一个时代的结束！
25年前，当沃尔玛将美国新潮的“超市”模式搬到中国，对当时仍以杂货店、批发市场和百货商店为主要零售方式的中国，造成了极大的冲击。
当时的人们，想象不到超市居然可以如此巨大，一站式购物都能够实现，这种时髦、洋气的购物方式迅速吸引了无数人的关注和捧场。
十多年前，当多数人购买年货还停留在摊贩和批发市场之际，大中城市的中产富裕人群，已经将去沃尔玛批量采购当做潮流。
得益于天时地利人和的沃尔玛，瞅准机会迅速在中国甩开膀子扩张。
凭借当时先进、强势的供应链管理能力，沃尔玛在中国构建了一套成熟的供应链体系，通过当地供应商拿到比同行更低的价格，让沃尔玛高喊多年的“平价超市，买贵包赔”的宣传理念深入人心。
沃尔玛通常都选在国内城市人流量较大的中心地带开店，在商业模式尚且匮乏的时期，一大批企业和商家开始围绕沃尔玛超市转，甚至有些城市的中心商圈，都是因沃尔玛的存在才兴起的。
久而久之，沃尔玛不光抢走了无数中小超市的生意，还在中国创造了另一个神话：“5公里死亡圈”，就是说在沃尔玛周边5公里范围内，其余超市和零售商都很难存活。
2014年的巅峰时期，沃尔玛在中国100多个城市开设超过400家卖场，成为名副其实的超市巨无霸。
三. 沃尔玛没有败给盛极而衰的企业宿命，而是败给了自己。
一路在中国疯狂开店，坐享中国改革红利后，“墨菲效应”开始应验，但凡在中国本土超市发生过的事，全都一一在沃尔玛身上屡屡上演。
1、用低价和品质打出来的口碑，一而再的被沃尔玛用质量问题还了回去。
今年5月，沃尔玛涂改啤酒生产日期，被深圳监管部门查处，给勒令所有产品召回处理。
沃尔玛售卖不新鲜的生鲜产品，被监管部门当场抓个正着。
更早之前的2011年，重庆沃尔玛被曝光将已经过期的袋装板鸭，经过油炸处理后二次售卖。
事件刚过去5个月，还是重庆，多家沃尔玛被爆出销售假冒“绿色猪肉”，以低价普通肉冒充高价“绿色食品”。丑闻爆发后，沃尔玛中国区CEO引咎辞职。
光是深圳一地的沃尔玛超市，行政处罚记录就超过了35条，涵盖各类常见问题。
2、沃尔玛在中国发展25年，却从未真正相信过中国人。
沃尔玛的高管，同无数美国在中国的企业一样，几乎清一色的都是外国人把持，极少有中国人担任要职，对中国本土经营环境不熟悉，是沃尔玛水土不服的关键因素。
在中国出现一种新业态或是新事物，往往都需要从中国逐级上报到美国高层，等到真正有所反应黄花菜都凉了，这也造成了沃尔玛长期对中国电商的快速发展熟视无睹。
有关统计指出，沃尔玛从2012年开始，平均每2年就换掉一位中国区总裁，每一次换人，都不可避免的对原有经营策略造成改变和影响。
伴随着人才快速流失，从2014年开始，沃尔玛在中国的营收增速，再也没有超过两位数。
3、成也卖场，败也卖场，老旧的经营模式，一步步将沃尔玛掩埋。
20多年来，沃尔玛靠着超大的卖场和相对低廉的价格，在中国攻城略地难逢敌手，却也因此固守着自己的一亩三分地不肯改变。
迟缓的反应，令沃尔玛错过太多机会，中国近几年兴起的电商、社区团购等新兴经营模式，彻底颠覆了消费者以往逛商场购物的消费习惯，价格更便宜、购买也更方便，直接抄了沃尔玛的后路。
2019年才开始同腾讯、京东联手，大力布局电商和新零售，沃尔玛慢的岂止是一步两步。
现如今，山姆会员店已然成了沃尔玛在中国的发展重心，靠收一张几百块的会员费，山姆店还能维持两位数的增长。
但中国已经容不下这么多“山姆”了，除了Costco，家乐福、盒马等零售巨头均复制了沃尔玛的会员店模式，直接将战火烧到了沃尔玛后院，沃尔玛甚至因此陷入“二选一”的质疑当中。
沃尔玛想靠会员店在中国翻身，难如登天！
四. 打江山容易，守江山难！
如今看来，沃尔玛在中国关店式撤退，只能减少一时的损失，却很难改变长久没落的趋势，沃尔玛终究为自己的水土不服吞下苦果。
这一幕，也给中国企业敲响了警钟：
1、得民心者得天下，产品质量和服务是企业立命之本，在这两个问题上马虎迟早会招来反噬。
2、万不可漠视一个新事物，要知道事物往往都会经历四大阶段：看不见，看不懂，看不起，来不及，等到真正看懂了再出手，就只有买单的份。
3、创新不一定会成功，但裹足不前一定会被淘汰。
没有永远成功的企业，也没有一种模式是永恒的，哪怕再大的商业帝国，也要学会居安思危，更要懂得顺时应势。
任何一次财富缔造，都会经历这样的过程：先知先觉领导者，后知后觉跟随者，不知不觉消费者。
c4.197 两个…
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改革开放近四十年，中国发生了巨大的变化，取得了经济发展的多项成就，其中长期的高速经济增长格外引人注目。
2008年全球金融危机爆发，为了应对金融风暴的冲击，中国政府于2009年启动了“四万亿刺激计划”。在前所未有的财政和信贷投入作用下，中国在世界性的衰退中不仅“风景这边独好”，而且成为带动世界经济的火车头。
在西方观察者眼中，这种有别于印度的自由市场经济，又不同于斯大林式计划体制的“中国模式”创造了不可思议的奇迹。一时间，中国模式声誉鹊起，俨然成为新世纪经济发展的典范，中国人也过了一把救世主的瘾。
然而，拯救世界的“四万亿”计划给中国带来了意想不到的后果。近年来，世界特别是美国经济复苏势头强劲，中国经济却增长乏力，并且连连暴露出一系列较为严重问题。GDP增速下降，房地产市场降温，地方政府负债累累，今年令人震惊的国内股市暴跌，更让整个世界为中国经济出了一身冷汗。
毫不夸张地说，中国经济已进入改革开放以来最严峻的时期，国际上对中国经济的评价也迅速出现一百八十度的大转弯。经济危机时期，国际观察家和评论家盛赞中国模式，断言21世纪将是中国的世纪；他们现在又皱起了眉毛，认为中国是世界经济的最大不安定因素。
我们不禁要问：为什么中国模式突然失灵？为了回答这个问题，我们不得不进一步追问：到底什么是中国模式？
一、什么是“中国模式”？
根据一种十分流行的意见，中国模式的核心是“大政府”，即政府非常强势，拥有异乎寻常的资源汲取和资源调动能力，想干就能干，比如2009年说花钱就能拿出四万亿人民币，全世界恐怕惟独中国政府具备这种能力。大家可以比较一下，我们所在的柏林（笔者当时在柏林访问），世界一流经济大国的堂堂首都，想建个新机场，今天要看选民脸色决定是否开工，明天资金又成了问题，修修停停，竣工遥遥无期。这么长的时间里，中国已经建了多少个机场？连高铁也都修到青藏高原上去了。
中国模式的核心就是强势政府吗？如果真是这样的话，中国经济不应该出问题，中国模式应该运转得很好，因为政府现在依然很强势，如果不是比过去更加强势的话。
我认为这种解读是不准确的，它忽视了中国改革开放近四十年的历史。实际上，中国的经济改革由前后两个阶段组成，所谓“大政府”、“强势政府”在后一阶段才出现。在前一阶段，即从1978年到1990年代中后期，我们看到的恰恰相反，是政府的不断后退，民间力量的持续发展壮大，前一阶段不是“大政府”，而是国退民进的“小政府”。靠“小政府”模式，中国同样实现了年平均两位数的经济增长。
如果说存在中国模式的话，那么就有两个而不是一个，分别对应经济增长的两条不同的道路。第一条道路是通过提高资源利用效率来驱动经济增长，依据经济思想史上的学派划分，我们称这个模式为“亚当•斯密模式”。第二条道路是通过增加资源投入来驱动经济增长，我们叫它“凯恩斯模式”。在这一认识框架下，我们首先回顾改革的历史，揭示在第一阶段上经济腾飞的真正动力；然后分析目前的经济形势，寻找问题的症结和解决的途径。
二、前一阶段：亚当•斯密模式
如果要问中国改革开放的起点在何处，估计大多数人都会举出1978年安徽凤阳小岗村农民的包产到户。那一年，18位村民在当时的政治环境中，冒着极大的风险签订了一份“生死契约”，将人民公社的土地承包产到户（组）。包产到户，盈亏自担这一模式同集体劳动、按工分分配这一模式相比，优势在哪里呢？用经济学的术语讲，后一模式下缺乏明确的产权和利益归属，会产生“搭便车现象”，即出工不出力，反正干多干少一个样。而包产到户的经济学意义就是在明确利益归属的基础上，解决了激励（incentive）的问题。
不同的制度产生不同的激励，我曾在陕北农村插队，在人民公社体制下，每天爬到山上干活儿，登高远望，哪片是生产队的地，哪片是私家自留地，一目了然。公家地上的庄稼青黄相间，无精打采，自留地上的油绿兴旺，茁壮挺拔，对比十分强烈。生产队的地里种不出好庄稼，这就是经济学讲的“公地的悲剧”。
包产到户对农民劳动积极性的促进是巨大的，土地和劳动力没有增加，农业生产技术也没有大的改变，农村的面貌却焕然一新，并且很快解决了困扰中国城镇多年的农产品供应问题，商店里粮食和各类副食的品种丰富，数量充足，粮票、肉票、布票等票证被送进了历史博物馆，城镇居民限量消费的时代一去不复返。
值得一提的是，作为中国改革开放的起点，农村土地制度改革是民间自发的行动，没有政府的设计或者引导。这当然不是说政府无所作为，政府的作用在于不干预、不打压，肯定、总结和推广民间的创新，把包产到户提升为国家的政策和法律。1999年，全国人大将小岗村村民自发的“大包干”作为农民家庭联产责任承包制写进了宪法，成为自那以后执行至今的基本国策。
包产到户的作用不仅仅在于释放了中国农村的巨大生产力，它的影响远远超出了农村和农业领域。人们很快发现，由于生产积极性和生产效率的提高，长期以来农村劳动力不足的问题得到了解决，农村劳动力由匮乏转向过剩，这就为城镇的工业化创造了条件。随着改革从农村推进到城市，私人创办和经营企业合法化，新开办的集体和私营工厂急需劳动力，农村的闲置劳动力正好在这时进入城镇寻找工作。由此可见，没有农业改革就没有中国的工业化和城镇化，农村改革的意义无论怎样评价也不过分。
随着工业化的展开，中国进入经济起飞期，表现为GDP持续多年的高速增长。然而需要注意的是，这种高增长并非中国特色，不能把它看作“中国模式”的特有现象。工业化时期的经济超常增长是世界经济史上的普遍现象，例如19世纪下半叶处于工业化过程中的德国，在相当长的一段时间内都是世界上经济增长率最高的国家，它的经济体量在一战前就超过英、法，成为仅次于美国的世界第二大经济体。日本在明治维新后开始的工业化中，同样实现了快速的经济增长，正是凭借在这一时期积累的经济实力，日本发动了侵华继而对美国的战争。插一句题外话，德、日两国都是经由工业化，后来居上，坐上世界经济的第二把交椅，挑战英国和美国的世界霸权，最终以战败的灾难收场。观彼思己，世界第二大经济体能不能避免“老二困境”，顺利度过这一阶段？我们有必要汲取历史的经验和教训。
从1978年到1990年代晚期的经济增长没有什么神秘之处，主要原因就是改革开放启动的工业化和城镇化，资源重新配置，从低效的农业流入高效的工商业，以及新的激励机制下土地、资本和劳动生产率的提高。
如果说中国的工业化和历史上其他国家有所不同的话，那就是伴随着工业化的民营化。废除计划体制，不仅使资源从低效的农业流向高效的工商业，而且从低效的国有部门流向高效的民营部门，为经济增长提供了额外的推动力。在德、日等国的工业化过程中，民营化的作用不那么显著，因为在工业化之前，这些国家的经济已经是私营为主体。或许有人会说，国有企业的效率不一定低，国企还是赚钱的啊，那是因为享受了国家的财政补贴和低息贷款，还有几乎是无偿使用的土地和矿产，以及行政保护下的市场和垄断性的定价。如果扣除这些优惠政策的影响，我们看到过实证研究，国企的资产收益率是负的[1]。为什么民营企业的效率比国企高呢？道理还是和农村的包产到户一样，激励机制上有差别，经营自己的资产比别人的更用心，民营企业家想方设法要使自己的资产增值。
民营化带来的另一层效率改进是社会经济活动的协调从政府指令变成了市场的价格信号指导，从“有形之手”变到了“无形之手”。“无形之手”比“有形之手”效率高的道理又是斯密讲的，如果某种产品价格上涨，说明供不应求，企业为了赚取更多的利润，主动生产这种产品，满足市场需求，供需的衔接用不着政府指挥。在计划体制下，没有价格信号，政府想指挥也指挥不了，因为它不知道供需缺口在哪里，也不知道缺口有多大，更不知道由那家企业来生产什么是最合适的。市场经济中的价格调动了企业的积极性，实现企业赚钱的私利和满足社会需求的公利的统一，利己和利他的统一，就像斯密说的：我今天能吃一顿可口的早饭，并不是因为我的厨子爱我，而是因为他爱自己，他认为这份工作不错，为了保住这份工作，他才讨好我，用心给我准备早饭。
小结一下，在改革开放前半段长约二十年的时间里，中国经济的高速增长靠的不是政策性的投资拉动，而是市场机制和民间的活力，不靠资源投入数量的增加，而靠资源配置效率和使用效率的提高。当然，市场和民间发挥作用的前提是政府给了足够的空间，比如废除人民公社，私营企业合法化等等。政府在经济中的角色不是取代市场，主导经济活动，而是破除陈旧体制对经济的束缚，调整政策，修改法律，满足市场发展的需要，减少管制，让民间创造力和市场机制得以自由发挥。
三、后一阶段——“凯恩斯模式”
大约在1990年代中晚期，经济增长模式悄然发生变化，一个标志性的趋势是政府的财政收入占GDP的比重由降转升。因为中央财政的紧张，政府于1993年和1994年进行了财政税收的改革，改变了中央小、地方大的格局，各级政府总的财政收入大幅增加，获得了足以影响全国经济的财力。如图一[2]所显示，财政收入对GDP的比率在斯密模式的1978-1993年间是下降的，可以说是国退民进的阶段；这个比率从1990年代中、晚期开始逐渐上升，转向了政府干预经济的“凯恩斯模式”，或者叫做国进民退。
模式转变的原因是多方面的，其中最为根本的是改革的停滞。斯密模式要求持续的制度创新，像包产到户那样的制度创新，不断突破原有的计划体制，释放市场和民间的能量。然而到1990年代中晚期，体制性的改革基本看不到了，经济增长失去动力。怎么办呢？顺手拈来凯恩斯主义，我印象中凯恩斯主义经济学的流行就是从那时开始的，财政花钱，央行印钱，短期见效快，这种经济理论和政策特别适合政府的需要。
1997年亚洲爆发金融危机，中国政府第一次推出了积极的财政政策，正式开启凯恩斯主义的时代，从此之后，政府对经济的干预范围越来越广，力度越来越大。面对2008年席卷全球的金融风暴，为了弥补外部需求的下降，政府出台“四万亿”刺激计划，财政和货币政策双管齐下，投入的资金有十几万亿之巨。凭借这史无前例的政策拉动，遏制了经济的下滑趋势，实现了强劲的V-型反弹。可惜好景不长，政策性繁荣持续了仅仅两、三个季度，经济重新进入下行通道。于是在2012年下半年又搞了“四万亿2.0”，这一次政策制造的景气持续时间更短，经济增长在2013年再次呈现下滑的颓势（图二）。在图二中我们用电力消耗而不是GDP数字，电力消耗似乎能更好地反映出经济繁荣与衰退的实际状况。
从亚当•斯密模式转变为凯恩斯模式，市场这只“无形之手”发挥作用的空间被大大挤压，经济增长越来越依赖政府那只“看得见的手”,凯恩斯主义在学术界、政界和民间也大行其道。由于“四万亿”等刺激政策在短期看上去如此有效，中国经济的表现和其他国家相比是如此抢眼，以至于许多西方学者也从大政府、强干预的角度，定义和论说中国模式。
如同鸦片，凯恩斯主义政策刺激了短期的需求，但在长期无法实现可持续的增长，不仅如此，救急性的措施多次采用，逐渐常规化，养成了对鸦片的依赖。政策性投入推动经济增长之所以不可持续，因为政府再强大它的资源投入能力也是有限的，它不可能无止境地借债，也不可能无限度地发钞票。第二，即便政府能够继续投入资源，迟早也会碰到一堵无形之墙，即经济学上所说的“资本边际收益递减规律”。资本投入越多，收益率越底，当投资回报降到零时，再投资也拉不动经济了。数据表明，自“四万亿”刺激计划以来，每一元人民币投资所能产生的新增GDP的确在逐年下降，从2009年的两毛多降到2014年的几分钱。
过度投资的结果是各个行业特别是制造业的产能过剩，供给能力超过社会购买力，供大于求迫使企业不断降低价格；但另一方面成本呈现出刚性，特别是人工成本。企业受到价格和成本的两头挤压，经营利润率减少以至于发生亏损，亏损时间长了，最终只能选择减产甚至停产。现在大家去企业密集的珠三角和长三角走走，能看到不少企业关门停业或者干脆倒闭。所以从经济学的角度看来，政府拉动投资即便短期内能取得效果，在一定时间后，产能过剩，企业的经营效率随产品价格不断下降，凯恩斯模式注定是无法持续的。
凯恩斯主义的另一政策后遗症是政府高负债，十几万亿的资金投入，钱从哪里来？答案就在于2008年前后兴起的“土地财政”。土地财政筹集资金又分两种方法，一是征地、卖地，政府用很低的价格从农民那里将土地买来，再在市场上高价卖出，差价就是政府的收入。第二种方法是用土地作为抵押物，由各类的政府开发公司向银行借贷。在土地财政占地方政府收入的比重越来越大的情况下，我们就不难理解，为什么社会上要求降低房价的呼声一浪高过一浪，国家对房地产市场的调控上却畏首畏尾，偶尔打压一下，更多的是提拉，原因就在于一旦房地产市场由热变冷，地方财政就有断流的现实危险。
讲到这里，我们可以看出中国经济的三个主要风险，多年执行凯恩斯主义政策所积累的风险。第一，土地是有限的，可用的土地资源越卖越少，土地财政难以为继，而过去借的钱又到了偿还高峰期，所以说地方政府债务是中国经济的一大风险点。第二，如果政府欠债还不了，银行坏账就要上升，而银行资产质量恶化，正常的信贷功能受到影响，对经济的冲击将会是全局性的。第三，大量的土地和资本投入房地产市场，过度开发，现在除了北上广深等地之外，普遍出现了房地产的供过于求。房地产市场的泡沫一旦破灭，不仅地方财政要发生问题，开发商销售、回款困难，拖欠银行贷款，进一步增加银行的不良资产。
上述的三个风险彼此关连，紧密地缠绕在一起，源头都是凯恩斯主义的增长模式，如果不从根本上转变经济增长模式，这三个风险都难以化解。
四、结语
目前中国经济进入了一个困难期，在思考解决方案之前，我们需要对中国经济的严峻现实有个清醒的认识。但是我们也不必悲观，不要低估中国经济增长的潜能。危机不可怕，如果能变危局为改革机会的话。形势好的时候，歌舞升平，没人想改革，日子过不下去了，改革的共识和动力才逐步凝聚，离危机的出口和新的经济增长入口也就更近了。从这个角度看问题，经济衰退未必是件坏事。
要想经济复苏，必须先化解凯恩斯模式所积累的种种风险，这个过程在时间上可能不会太短。在清理了债务、过剩产能和银行坏账后，需要回归改革开放前半段的中国模式，也就是亚当•斯密模式。国际上一些人以为中国模式就是大政府、强干预，这是误解，他们不清楚中国经济改革的路是怎么走过来的，一路上又发生过什么样的变化，他们也没有搞懂斯密模式和经济增长的关系，生搬主流的凯恩斯经济学理论，硬套在中国的经济现实上。
c7.154 容易…
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一、人生须常回首
人要不断进步，要获取成功，有三部曲很重要：
一是超前思考，化不利为有利。人无远虑，必有近忧。早一点谋划，可以争取主动。二是稳步推进，积小胜为大胜。要注重实干，注重积累。有渐进量变，才会有质的飞跃。三是善始善终，变理想为现实。起步容易，鲜克有终。慎终如始，方无败事。
做好这几步，离不开总结经验。忘记和能记，是人的两大本能。人不能忘，是活不下去的；如不能记，也不会生存得好。“不铭记过去的人，注定要重蹈覆辙”。历史是最好的老师，如果你一次没学会，它将不断地重复。毛泽东同志曾经说过：“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。”总结经验，既是终点，也是起点。
人应该每天做一点自己不想做的事。美国哲学家詹姆斯说的这句话，是一个真理，是进步的阶梯。有句话与这个观点相近：容易走的都是下坡路。每天做点困难但却有益身心的事，每天淘汰自己身上不合时宜的东西，这是逼自己进步的办法之一。不是自己淘汰自己，就是被别人淘汰，这是适者生存的“进化论”。
如有的人坚持每日必记、每事必记，几十年如一日，锻造了坚韧不拔的毅力，也使自己在不断超越中得到净化和升华。即便是自己所长，注意总结，予以确认，加以肯定，也有助于使之得到弘扬。正如商业及电脑巨子罗斯·佩罗所说：“凡是优秀的、值得称道的东西，每时每刻都处在刀刃上，需要不断努力才能保持刀刃的锋利。”
天方国古有神鸟名“菲尼克司”，满500岁后，集香木自焚，复从死灰中更生，鲜美异常，不再死。郭沫若的诗《凤凰涅槃》中的“菲尼克司”，就是中国所谓的凤凰。凤凰本是“神灵之鸟”，尚且要在500岁之后“火焚再生”，可见新陈代谢这一宇宙中的普遍规律，对任何事物更是概莫能外了。
它启示我们，在知识上要不断汰旧求新、吐故纳新，不断地重新进行学习，勇于扬弃陈旧之物。幼稚的脱去胎毛，换上成熟的羽毛，长出坚硬的翅膀，才能翱翔万里、直冲云天。老鹰在经过一段长空搏击之后，羽毛也会老化，翅膀也会有损，非下决心“脱毛”不可。
凤凰的“火焚”，悠悠500年才有一次，我们的知识和经验的“脱毛”，却容不得这样漫长的岁月，也不可能只“脱一次毛”便可受用终身。必须树立时时地“脱毛”、不断地“脱毛”、活到老“脱”到老的思想。
恩格斯45岁时学微积分，毛泽东同志晚年还自学英语，他们都不把年岁大作为不再学习的借口。它还启示我们，在个人思想修养方面，也需要不断否定、超越，才能获得清醒、获得激情，才能振奋起来、进步起来。人生须常回首。人生要经常进行阶段性的“大盘点”，及时回首得失成败，总结汲取经验教训，以便为此后的人生做好减过避祸和免败求成的精神准备。
人的智慧在认识自身短处时，表现得最为突出。总结经验、盘点过去，千万不要护短，不要怕家丑外扬。暴露了痛疽，方可得到疗效。吐故纳新实际上是一个痛苦的过程。只有经过苦痛，才会有真正的吐故，才能获得扎实有用的新知。
如有的人把自己犯错误的原因归结为外因，全然不反思个人之过、主观之错，这样怎么能变得聪明起来呢？有的人把自己成长进步慢归咎为没有跑关系、找后台，以为别人被提拔都是靠走旁门左道，而不在提高自身素质上下功夫，这样如何能获得进步呢？总结经验要善于辩证思维，找准问题的症结。
毛泽东同志是最善于从哲学高度总结经验教训的，给我们做出了榜样。在总结大革命和第五次反围剿失败的经验教训时，他指出，固然有敌我力量悬殊的客观原因，但更重要的是主观原因，特别是革命党自身的原因。认为“非战之罪，乃天亡我”的说法是错误的，第五次反围剿失败，敌人强大是原因，但战之罪，干部政策之罪，军事冒险主义之罪，是主要原因。
机会主义是革命失败的主要原因。从而得出了“一个政党要引导革命到胜利，必须依靠自己政治路线的正确和组织上的巩固”的结论。由此可见，总结经验要有正确的思想方法，才能既知其然又知其所以然，看到问题本质，抓住主要矛盾，找准努力方向。
总结经验要科学、要客观，必须注意学习哲学，成为自觉的辩证论者，以提高思维的准确性和深刻度。思维的深刻度，决定着领导工作的成功率和事业成效的递升度。而要优化思维品质，提高思维层次，恩格斯认为，“除了学习以往的哲学，直到现在还没有别的办法。”哲学是使人聪明的学问。潜心学习，坚持数年，必有收益。
17世纪的英国学者托马斯·富勒说：“知识使好人更好，使坏人更坏。”塞缪尔·约翰逊说：“有知识而不正直是可怕的。”罗素说：“科学是一种权力，而任何权力都可善可恶。”知识具有两面性，不解决学习的动机问题、方法问题，学了不见得必有好结果。边学边思、边学边干，实现从必然向自由、从此岸到彼岸的飞跃，我们才能更好地做人和做事，完成好担当的使命。
二、为官应重德性
德才兼备，是我们党用人的大政策、大原则、大标准。
德与才是相辅相成的。德和才是支撑人字的撇和捺。没有德字这一撇，不成其人；没有才字这一捺，人难自立。德是才的统帅，才是德的资本；德乃人之魂，才乃人之胆；德胜才是君子，才胜德是小人。
德才兼备德为先。成人比成才重要，为官应重德性。做人要通过做事来体现，来实现价值，来检验成败。做事要通过做人来引导方向，来提供动力，来保证后果。方向一错，全盘皆误。因此，做人应先于做事，人性应重于灵性。
1960年，陈毅同志曾讲过这样一段话，一个空军飞行员，如果开不好飞机，那总不好吧；然而，飞机开得再好，开到敌人那边去了，反过来打自己的国家，那就更糟了。这段深入浅出的话告诉我们，无能固然不好，无德就更不好，才高而缺德是灾难。作为党的各级执政骨干，我们要高度重视德性问题，致力提升自己的道德水准。
要强化道德意识。大量事实证明，有德才有得，有诚才有成。许多人之所以成功，得益于细微而不起眼的美德。正如伏尔泰所说，“造就政治家的，绝不是超凡出众的洞察力，而是他们的人格。”人格德性是最重要的，能力则总是相对而言的。人格的力量，是最可靠的事业资本。
对领导干部来说，要高度重视德的问题，防止懒官、庸官、贪官、淫官占居重要位置。即便在民主不断扩大、法制日益健全的情况下，也还是要注重选用德高望重、人格完善的领导者，防止觊觎权力、善于伪装的奸佞小人。
作为个人来讲，一定要具备履行公职的良好品行和职业操守，做到表里如一、言行如一、始终如一。对组织、对事业、对人民，一定要诚实守信，不偷不吹不装不假。“你可以一时欺骗所有人，也可以永远欺骗某些人，但不能永远欺骗所有人。”人格低下的人，最终是要露马脚、被唾弃的。
要严格道德自律。“喊破嗓子，不如做出样子。”领导干部在践行“八荣八耻”荣辱观、树立道德新风尚方面以身作则，就是无声的命令。这里有三种境界，其一是不做恶事；其二是多做好事；其三是社会楷模。达到第一种境界是小有所成，达到第二种境界是有较大成功，达到第三种境界是有巨大成就了。领导干部讲重德性，首先要讲大德，即坚定理想信念，坚守政治原则，坚持服务宗旨。具体讲，就是要忠于党、爱祖国、为人民。
同时要模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，在社会做个好公民，在单位做个好职员，在家庭做个好成员。这些都得从自己做起，从现在做起，从小事做起。我们在学习科学理论的时候，就深深感到，经典作家不仅具有真理的魅力，更具有人格的魅力。
马克思说：“我们都是坚持为八小时工作日而奋斗的，可是，我们自己的工作时间常常超过八小时。”1868年4月30日，马克思在写给恩格斯的一封信中这样说：“我在几天之内，就满50岁。如果那个普鲁士少尉对你说：‘服役已经20年，仍旧是个少尉’，那么我可以说：‘年届半百，仍旧是个赤贫者’。”这无疑大大增添了理论的说服力和感染力。
如果说的一套，做的一套，对人一套，对己一套，怎么可能让人信服、跟着来做呢？共产党员、领导干部一定要按中央的要求，按党章的要求，处处严于律己、时时做出表率。讲道德自律，不能忽略细节、轻视小事。小和大是相对、相交的，是会转化的。
拿遵守“三德”来讲，能不能保持“慎独”，在无人监督、没人认识的环境里，自觉遵守约定俗成的道德规范，做一个文明守法公民？能不能模范执行职业操守，严格行业自律，坚持依法行政、公正办事？能不能弘扬传统美德，善待老人、妻子和孩子，建设和睦家庭？许多细节和小事，常常影响着大节，折射出领导干部的道德品行。
“白天想上班，晚上想回家”的人，比那种不思工作总惦念着牌局、不顾家人总沉醉于饭局的人，要健康得多、高尚得多。为了满足自己的私欲，搞得家庭四分五裂的人，在人们心目中也是要丢分的。“不扫一屋，何以扫天下？”我们常犯的错误有4种：知识不足的错误，经验不足的错误，能力不足的错误，德性不足的错误。这几种错误，都应当努力避免，尤其要着力防止犯德性不足的错误。
要注意道德积累。我们经常会对自己的记忆力不满，却从来不怀疑自己的判断力。很多人都能根据自己身体部位的问题去看医生，但少有人认为自己的脑子出了问题。人们往往在自认为最清楚的事情上犯错误。谁都觉得自己缺钱，包括那些不缺钱的；谁都不觉得自己缺德，包括那些缺德的。一个人的德性，无论好与差，均为日常思想和行为的“零存整取”。
正所谓老来疾病，都是壮时招得；衰时罪孽，都是盛时作得。某些人的下场，如罗柯斯所说：“他们收割的，正是他们种下的。”我们要使自己的道德品行达到较高层次，有时需要从改变生活习惯开始，从日常小事逐步做起。
北宋史学家司马光每天都早起，怕睡过头，给自己做了一个圆木枕头，稍微一转动，头就落在木床上，人就惊醒起来。
司马光把这枕头叫“警枕”，意在鞭策自己，不可松懈懒惰。一个人对他人讲信用相对容易，因为受到外在力量的约束、监督，会迫使其恪守承诺。而对自己讲信用则要难得多，因为那只是自己内心的声音，唯一能监督的只有自己。但唯有持具这样一种坚定心力的人，才会出类拔萃，因为这是他超凡脱俗的地方。
齐白石的成功在于对自己讲信用，始终固守着一个对自己的承诺。他规定每天作一幅画，从不间断。
85岁那年，有一天连画了4张条幅，已经很累了，又画了一张后，写了这样的话：“昨日大风雨，心绪不宁，不曾作画，今朝制上一张补充之，不教一日闲过也。”正是雷打不动的行为准则，造就了他炉火纯青的画艺。德性需要积累，有积累才会有升华。
要坚持道德修养。“取法于上，仅得其中；取法于中，不免为下。”效法上等的，仅得其中；效法中等的，不免得其下。如果我们为人处世要达到“不褪色、不染色、有特色、很出色”的境界，就应当把目标定得高一点。如果我们想要得到更多的玫瑰花，就应当种植更多的玫瑰树。在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是在为自己铺路。
专栏作家哈里斯的朋友对报贩说了声“谢谢”，报贩却冷嘴冷眼，没有理会。哈里斯问：“这家伙态度很差，是不是？”朋友说：“他每次都是这样的。”“那你为什么还对他那样客气？”“为什么要让他决定我的行为？”这是一句耐人寻味的话。如果每个人都能这么想、这样做，可以减去多少无端的烦恼。一个人只要自身有教养，不管别人举止怎么不适当，都不能伤他一根毫毛。
以德报德是正常现象，以怨报怨是平常现象，以怨报德是反常现象，以德报怨是超常现象。能忍别人所不能忍，方能为别人所不能为。加强道德修养，很重要的是能够有效驾驭自身欲望。人都有七情六欲。
巴尔扎克说：“欲望是支配生命的力和动机，是幻想的刺激素，是行动的意义。”欲望具有两重性，它是天底下最厉害的东西，既能使人进步，也能使人堕落。你不想占有，你囊中是空的，但你身轻如燕；你若占有了，身心会受到挤压，就得付出代价。“欲”字与“火”字常连在一起，表明两者有着相似的热势与疯狂，控制不好，就将毁掉一切。
事因知足心常乐，人到无求品自高。控制欲望，可以得到财富；控制餐饮，可以得到健康；控制情绪，可以得到快乐；控制感情，可以得到幸福。学会控制，可以获得很多。在自我控制中加强自我修养，我们就能够获得更好的德性。
三、关键是心境好
心境俗称“心胸”，又名心地、心田，是指个人心神表具的境界，包括心思、心念、心情、心灵、心态等。人生在世，求生存、谋发展，会产生诸多的心理问题、心态表现。医学研究和实践表明，心境是人身的健康之源、自强之本、长寿之根。
心境决定着人生的命运。心境好，病难找。生病的人，大多与精神压力有关。心境好，抗打击能力就强，能够从容应对各种风险和挑战。心境不佳，承受能力就弱，遇到一点小挫折可能就倒下了。人应当经常调整自己的状态，调理自己的心境。养身重在养心，补体重在补脑。药补不如食补，食补不如神补。人只能活一辈子，不能活两辈子，应懂得善待自己。
在百忙之中，应为自己营造心灵的港湾，修筑生命的驿站，使身心得到栖息，以便胜任事业的重荷。自我养心，健康心境，关键要学会调摄。
有人主张用“顺、慎、和”三字诀，来促进良好心境的形成。
顺，就是顺其自然，顺随四季气候变化养心，顺理依章处置矛盾和纠葛，凡遇不如意事，顺其来去，不背忧虑包袱，否则劳心伤神、损害健康。
慎，就是谨慎处事，凡事做最好努力，又有风险防范预案。谋求最好，虑及最差。这样不怕一万，只怕万一，规避了万一的风险，进可以成功，退可以安全。
和，就是和谐为上，心平气和，从容镇定，坦然面对一切。
要知道，虽然在你上面的有的比你弱，但在你下面的更有比你强的，比你富裕的人千千万，比你困难的更有万万千，持有这种心境意念，就能够气顺神闲，过好每一天。养心的核心是个适度问题。
中华传统养生学一再告诫，精神情志活动要适度，体力房事要适度，饮食五味要适度。苏东坡有“三养”之说：安分以养福，宽胃以养气，省费以养财。诸事再好，适可而止，贪多嚼不烂。适可而止是人生哲理，适度是健康之母。
心境理智平和，便会过滤掉不利的思想和情绪，就能够看到柳暗花明，从而维护良好的身心状况。拥有健康不一定拥有一切，而失去健康必会丢掉一切，为了可持续的健康，我们要注意养心补脑，使自己始终保持一个好的心境。
正确对待困难挫折。清人王永彬在《围炉夜话》中讲，“人面合眉、眼、鼻、口以成一字曰‘苦’，知终身无安逸之时。”他认为，“两眉为草，眼横，鼻直，而下承口，乃‘苦’也。”这形象地揭示了人生难免困苦忧患，故历来有“忧患人生”之说。
我们常讲：祝你一帆风顺，祝你万事如意。这只是一种愿望，实际不可能都“风顺”，都“如意”。而坎坷和挫折，倒是一种常态。有一些不顺利、不如意，也未必都是坏事。吃得苦中苦，方为人上人。有位老人在草地上发现一个蛹，就带回家去，蛹壳上出现裂缝，蝴蝶挣扎了许久，身体似乎被卡住了，一直出不来。老人于是把蛹壳剪开，帮助蝴蝶脱蛹而出。
可是，这只蝴蝶身躯臃肿，翅膀平扁，根本飞不起来，不久便死去了。原来是蝴蝶失去了成长的必然过程。蝴蝶的成长须在蛹中经过痛苦的挣扎，直到双翅强壮了，才会破蛹而出。人的成长也是如此，“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”，可能是一种必然，一道门槛。不经过挣扎、挫折、磨炼，是很难脱颖而出的，也很难健康成长。吃苦贵在先，也是人生的一种本钱、一份财富。
古罗马塞涅卡说：“没有谁比未遇到不幸的人更加不幸，因为他从未有机会检验自己的能力。”遇到不幸，能够泰然面对，就能渡过难关，也使自己得到磨炼。凡事想开了是天堂，想不开是地狱。“自古人间苦无边，看得高远境如仙。”汽车轮胎之所以能在路上支持那么久，是因为它可以接受一切，能够化解各种压力。有的人接受不了残酷的现实，一旦事与愿违，就改变了初衷，动摇了信仰，陷入了极度悲观，进入了抑郁病
现在有很多东西在减少，如精神乐园，有许多东西在增加，如精神病院，这或许是一大成因。培根讲：“幸运所需要的美德是节制，而厄运所需要的美德是坚忍，后者比前者更为难能。”宠辱不惊，我们当有这种大度、这种定心。
正确对待成败得失。民国元老、书法家于右任，饱经沧桑，却一生淡泊，荣辱自安。有人问及他高寿之道，他指着家中一对联，笑而不语。对联的上下联是：“不思八九，常想一二。”横批：“如意”。人生不如意事常八九，有道是“最完美的产品在广告里，最完美的人生在悼词里，最完美的爱情在小说里，最完美的婚姻在梦境里。”如果求全责备，倘若心为物役，患得患失，就只会被悲观、绝望窒息心智，人生的路途注定是如负重登山、举步维艰。
常想一二，就是用心感恩、庆幸、珍惜人生中那如意的十分之一二，就能渐入淡泊之境。有人说：“得之，我幸；不得，我命。如此而已。”该得的一定会得到，不该得到的不争不急。有这样的心态，才能处在一种智慧状态，做到知足不辱、知止不殆。知道满足的人不会受辱，知道适度的人不会遇险。
苏东坡的“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺”，之所以成为千古名句，是因为它形象而诗意地揭示了一条普遍规律：不圆满是自然界乃至人类社会的惯常现象。明白了这个道理，或许就可以“战战兢兢，即生时不忘地狱；坦坦荡荡，虽逆境亦畅天怀”。
当遇到春风得意的人生顺境时，我们就不至于忘乎所以而乐极生悲；当身处凄风苦雨的人生逆境时，我们就能心平静气而坦然处之。人有时会产生失落感，这是因为总在与他人比较。人在沼泽，身在囹圄。换一个角度风景就不一样了，你就是世界，你就是幸福，你就是未来，你就不失落了。失去不一定是损失，也可能是获得，正如塞翁失马，焉知非福，而塞翁得马，焉知非祸。
人生之幸福，在每个人的心中。认为自己聪明的人是愚蠢的，认为自己幸福的人是幸福的。有人讲：“快乐就是身体的无病痛和灵魂的无纷扰”；也有人认为：“有书真富贵，无病大神仙”；还有人主张用减法求快乐，“退一步海阔天空”，“少吃一口安稳一宿”，“财富生不带来死不带去”，这些话都是教人减法处事。
有人这样评论比尔·盖茨：最聪明的地方不是他做了什么，而是他没做什么。南怀瑾说：“宇宙间的一切道理，都是一增一减，非常简单。”生活中做减法远比做加法难，做好了有助于我们成就大业。
正确对待进退升降。有人讲，做人之难，从官场可窥见一斑：当不了官，难；当了官升不上去，难；当了官穷于应付勾心斗角，难；当了官发现自己不过如此，更难。钱钟书说：“想做官的人就像猴子，向上爬的时候，就露出了自己的红屁股。”要做一个好官，需“起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比牛多”。
有人原是单位的“头儿”，后来退下来，“头儿”前加了个“老”字，成了“老头儿”，身价和处境就不一样了，门庭若市成了“门可罗雀”。兰州玉泉山公园有副对联：“高处何如低处好，下来还比上去难。”有人感叹：“高处不胜寒，人间有温暖。”这都从一个侧面讲了为官之忧之愁之难。尽管如此，想当官的依然大有人在，且呈急速增长之势，超过了职务资源的可供量，造成供需矛盾。想当官未必都是坏事，很多人也确是当官的料。应广开才路，不拘一格，把人看清选准用好，防止“苍蝇叮菩萨——看错人头”。
作为个人来说，也不能把当官看得过重，看成是唯一的出路。而且要凭素质、走正门，不投机钻营。跑来要来的官，当着有什么意思？能不能当官，不仅有个人素质问题，还有机遇问题。为了班子建设的加强，为了结构比例的优化，为了年轻干部的成长，总是需要一些人做出牺牲的。碰到了这种情况，应当想得通。花开自有花落时，万物都有始有终，领导干部手中的权力也是暂时的，离退休了，没权了，理当顺其自然、坦然对待、泰然处之。
有个地方新闻报道中，把现任市长写成了“原市长”，媒体负责人忙着作检讨。市长风趣地说：“没关系，我总有一天要变成原市长的，不过你们写早了一点。”有进就有退，有上就有下，这是必然规律。为官需要有这样一种心态。
领导干部也是人，“既然不是仙，难免有杂念。”有人讲，想不开时，可以去看看“三座山”。
一是井冈山，中国革命牺牲了多少英烈，与他们比，我们岂不是太幸福了？
二是普陀山，看佛的大境界、大度量、大胸怀、大慈悲。
三是八宝山，无论什么级别的官员、多么有钱的富翁，到了这里都是一缕青烟飞天外，个人得失实在是小事，不要动不动就想不开。
还有人建议，人在浮躁之时，不妨去三个地方看看。
一是常去医院看看，你会觉得在这个世界上，只有身体是最重要的。
二是常去监狱看看，身陷囹圄，失去自由，那才是最痛苦的。
三是常去火葬场看看，无论什么级别、荣耀、富贵，在这里实现了最终的平等。很多东西都是身外之物，不能为之弄得神形憔悴。如果有了权和钱，却失去了尊严，没有了健康，活着又有什么乐趣？
四、廉政要共努力
廉政建设，是一个系统工程，是一项战略任务，需要全党参与、全民参与，需要协同联动、共同努力。党内与党外、纵向与横向、机关与基层、整体与个体，都能心往一处想，劲往一处使，才能够把风气搞正，把廉政搞好。
增强廉政自觉。搞廉政建设，领导干部的自律很重要。监督总是外在的，也非常有限。制度是死的，要靠人来执行。所以，领导者带头自律，这是首要的。《后汉书》中记载了一则杨震“四知”的故事。东汉时期，杨震奉命出任东莱太守，中途经过昌邑时，由杨震推荐任职的县令王密拿着10斤黄金来拜见杨震，感谢他的提拔。杨震坚决不收。王密说：“黑夜没人知道。”杨震却说：“天知、地知、你知、我知，怎么说没人知道呢？”为官公罪不可无，私罪不可有。为了坚持原则，总要得罪一些人，这是难免的。
滥用权力，谋取私利，这是极不应该的，也是可以避免的。孟子说：“仰不愧于天，俯不怍于人。”仰起头来看看，自己对天无愧，低下头来想想，自己对人无愧。做官应当光明磊落，问心无愧。为官意味着一种责任、一种牺牲。自由度越来越小，隐私权越来越少，这是领导者应当付出的成本。
寓言中的黄鼠狼说，夜里尽可能想方设法肆无忌惮地偷鸡吃，白天则要像模像样热热闹闹地去给鸡拜年；蛇说，凡事最要紧的是摆姿态，我虽然本性不移，但关键时刻一脱皮，人就不好说三道四的了。生活中是不乏其人的。如同无聊的肥皂剧引不起观众发笑，就自造一个笑声，用笑声引人发笑一样，有些乏味的演说打不动人心，就故意将声音提高八度，制造一个被掌声打断的事实。领导干部要把群众装在心里，把工作做到实处，亲民要有真感情，爱民要有真举措，利民要有真成效，这样才是真正履行了党的宗旨，做到了执政为民。
明确廉政责任。搞好廉政建设，人人都有责任。领导干部既要独善其身，洁身自好，又要兼济天下、风正一方。党风正则干群和，干群和则社会稳。回顾历史，我们可以看到，几乎任何一个朝代，在其创始阶段都能很快收拾动乱残局，进而迅速走向黄金时代。但要百尺竿头更进一步，就不太容易了，需付出更多的智慧和辛苦。
我们现在处在转型期，可以说也是腐败的易发期。肉眼最常见的毛病是两种相反的极端：近视和远视。近视的人只留意身边的问题，看不到全局，不谋划未来，忽略整体与发展。远视的人容易忽略问题和实干，不明白“万丈高楼平地起”的道理，不肯按部就班地走，不屑于一点一滴的努力。我们要防止这两种倾向，既要有危机感，又要树立信心，既要有紧迫感，又要打持久战，既要重务实，又要把握好大局和长远。
我们每位领导干部，在严格自律、接受监督、当好表率的同时，要认真承担分管范围的党风廉政建设和反腐败工作任务，积极参与本级领导班子对本地、本系统、本单位的部署安排，加强监督检查，掌握落实情况；加强对配偶、子女和直接分管的下属单位、负责干部以及身边工作人员的教育管理，及时指出问题并督促纠正，出了违法乱纪案子的，要支持查处；敢于对本级班子成员进行监督，勇于开展批评与自我批评；大力支持执纪执法机关开展工作。搞好党风廉政建设，既要加强教育，又要从严惩治，把标本兼治、综合治理，惩防结合、预防为主落到实处。
新加坡的反腐口号是：“让腐败者在政治上身败名裂，让腐败者在经济上倾家荡产。”惩治腐败是维护公平正义、促进社会和谐的利剑。我们要按照中央的部署和省委的要求，坚决惩治腐败，以震慑罪犯、取信于民。
健全廉政制度。要重视抓好廉政制度的建设，建立“不愿为”的自律机制、“不敢为”的惩戒机制、“不能为”的防范机制。一些腐败问题的产生和腐败现象的滋生，究其根源，背后都有着不合理、不公正、不科学、不适合、不健全的制度体制的影子，而且这些旧体制、旧制度出于某些制定和执行者的利益驱动和路径依赖的惯性，不仅不会自动退出历史舞台，还有可能改头换面进一步强化。
发展廉政文化。要整合各种资源、协调各种手段、利用各种渠道，努力培育氛围、营造环境，通过耳濡目染、潜移默化，使社会主义核心价值体系健全起来、深入人心，使反腐倡廉成为一种自然、成为一种必然，使廉洁自律成为一种共识、成为一种共为。国外有则故事，说某国举国之人误喝了一种魔水，弄得全都言行乖张、疯疯癫癫的。有一个人未喝，尚能清醒。但大家却众口一词地说这个人疯了，因为他的言行与众不同。
最后这个人被逼无奈，只好也喝了魔水。此后，其言行与众无异，人们便来庆贺他的康复。这就是文化的力量、环境的力量。不管什么样的水，只要到达海洋，它就是海水了；不管什么样的水，只要流入阴沟，它就是臭水了。
淡化权力之势利，要靠文化的力量。发展廉洁文化，促进廉政建设，当前一个重要的问题，是要敢于讲真话，勇于听真话。
1956年，毛泽东在武汉针对一个座谈会上与会者只唱赞歌的倾向指出：“大家说一样的话，千篇一律，这不是党的传统。在一大时有争论，二大、三大、四大、五大等都是如此。党魁这么讲，下面就跟着讲，人们不用自己的语言讲话，而用领袖的语言讲话，你们不能看脸色行事，尤其不要看我的眼色行事。我的脸色是千变万化的。”
这在眼下仍有针对性。“心里早有口不言”，是《红楼梦》中贾宝玉的一句唱词。今天也有人信奉“言多必失”、“祸从口出”，“王顾左右而言他”。这种状况，不利于培育健康的同志关系和良好的党风民风。中国有句古语：“打是亲，骂是爱，不打不骂是祸害。”如今不提倡打人骂人，但这话是很有道理的。严格要求是亲、是爱的表现，对人的成长进步大有益处。
改变这种状况，也得先从领导干部做起。大多数领导同志都明白“拍马屁的人是为了骑马”“吻你手的人是想砍你手的人”这个道理，但一回到现实中，却又往往喜欢被人吹着、捧着、抱着、供着，容易听信顺耳谗言，听不进逆耳忠言。两千多年前的齐人邹忌对齐威王说：“吾妻之美我者，私我也；妾之美我者，畏我也，客之美我者，欲有求于我也。”战国时的荀子也讲得一针见血：“谄媚我者，吾贼也。”
领导者有此清醒，谄媚者还能作祟吗？健康的民主生活和人际关系还愁建立不起来吗？
c7.153 泰山…
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比如，腾讯的创始人马化腾、华为的创始人任正非、比亚迪的创始人王传福、格力董事长董明珠、福耀玻璃创始人曹德旺、小米创始人雷军、正泰集团的南存辉等等。
不过，作为国内巨无霸阿里巴巴的创始人马云却被剔除出企业家名单，文章中关于马云和阿里也是只字不提。
一直以来马云都是国内的风云人物，不过在2020年下半年开始马云就一直负面风波不断。
首先是在2020年10月底的第二届外滩金融峰会上，马云的演讲中大放厥词，不仅把央行、财政部等部门的领导讲话给怼了回去，还认为应该马力全开，喊话监管层要放开金融管控。
当然，马云在峰会上的话说得太满了，当时马云的话也引起了一波争议。
金融工具虽然能给中国经济带来很大的发展机会，但同时也蕴藏了无限的风险。
无限放纵金融工具的发展，早晚要付诸代价，比如南美洲的委内瑞拉等国家，在最近几年就金融崩溃了。
金融监管是把控风险的一把利剑。
有一个细节，他说了一句话：“等疫情过去了，我们再见面！”
也许是暗藏玄机：我现在不出来，不是我不愿，而是疫情不允许！
这，无疑再次给资本市场带来信心。
但微妙的是，同一天央行也发布了《非银行支付机构条例（征求意见稿）》。
《条例》罕见提出，如一家非银行支付机构在全国电子支付市场的市场份额达到二分之一，或者两家市场份额合计达到三分之二，或将受到“反垄断调查”。
如果认定垄断，央行就可以采取相应干预措施。
1月16日，五只蚂蚁战略配售基金发布公告，于1月21日在上交所上市交易。
但截至目前，蚂蚁集团战略配售基金份额现已缩水达三分之一，已有260万户退出。
市场监管的持续收紧，市场参与者争相抛售。最终，蚂蚁集团没能上市。
日前蚂蚁集团副总裁尹铭，还被曝出要出任阳光产险总经理一职。
这是继蚂蚁集团2020年11月3日IPO暂停之后，首位离任的高级管理人员。
对此，蚂蚁集团回应证实了消息，其称：“一起奋斗过五年，我们都很喜欢他，也很感谢他，并且祝福他。”
高管的离职，可能反映蚂蚁集团的日子并不好过。
还记得，蚂蚁集团在二次被约谈之后，中国人民银行副行长潘功胜严厉的措辞：“蚂蚁集团法律意识淡漠，藐视监管要求，违规监管套利”。
目前，在非银行支付市场，支付宝财付通就是处于事实上的垄断地位。
也就是说，按照意见稿，拆分支付宝与财付通并不是什么坊间传闻。
不过，这还只是征求意见，未来法规下来究竟是怎么样，还有些时日。
但对蚂蚁集团来说，金融业务不会再像以前一样好做了。
至于马云，我认为大话西游中的一句名言很适合他：他还是老老实实地继续做他教师这份很有前途的工作吧。
持续运营27年后，近日，泰山会向有关部门完成注销泰山会有关登记手续。
到底是什么原因使泰山会突然解散，我们无法知晓，泰山会之后的抱团商会何去何从，我们拭目以待。
泰山会：中国最神秘的富豪圈层和企业家组成的商会
1993年10月，段永基发起提议，建立一个为企业资产超过亿元的企业家交流、开拓民营企业生存环境的平台。
泰山会首批成员共有15家企业掌门人，其成员变动不大，多年来人数保持在20人以内，会员关系十分紧密。
公开资料，泰山会解散前有16名成员，分别是：联想柳传志、四通段永基、万通冯仑、泛海卢志强、复星郭广昌、远大张跃、信远控股林荣强、巨人史玉柱、百度李彦宏、步步高段永平、科海陈庆振、科瑞郑跃文、思达汪远思、横店集团徐文荣、和光商务吴力、华谊兄弟王中军。
外界对泰山会入会方式有颇多猜测，主流观点认为泰山会每年只发展一名会员。据公开信息，泰山会入会并非”每年只发展一名会员”，但其加入门槛极高的确是事实。
泰山会创办初期由会员单位共同出资25万元，作为办公经费；此外，各会员单位还需每年上交3万会员费，并轮流坐庄承担每年泰山会年会所有费用。
据悉，新成员加入需要有两名泰山会成员介绍，全体成员一致投票通过才能成为泰山会预备成员，1年后转为正式会员。
为数不多地面对媒体采访时，泰山会成员对外宣称该组织主要以娱乐性为主，会员们有时间就一起”打打高尔夫、喝喝茶、聊聊天。”万通集团冯仑在接受采访时也透露：”我们就是一帮老男人，私人组织”。
要说这些大佬们聚在一起只为了”吃喝玩乐”，难免有些言不符实。
实际上，泰山会的作用主要是为当时民营企业提供沟通交流渠道，同时成员之间也可以利用自己的资源互相帮扶，毕竟团结一致是克服困难的最佳手段。
这并非信口雌黄，实际上，泰山会成立的这十几年间，会员遇难大家伸手帮助的事发生了不少。
随着”泰山会”解散的消息一出，很多人也相继爆出了关于”泰山会”的很多大料。
这个神秘的”泰山会”背后都有哪些神秘的故事呢？
比如，一起紧跟趋势和潮流。
1995年，看到了住宅商品化的大势所趋后，”泰山会”的几个成员卢志强、柳传志、段永基几人共同成立了”光彩事业投资治理有限公司”，并在卢志强的坐镇下凭借对南油物业的收购，在日后的几年带领这家企业赚的盆满钵满。
比如，一起做项目。
2011年，包括卢志强、柳传志在内的很多”泰山会”成员一起出资和王健林一起组建了长白山国际旅游度假区开发有限公司。
有了”泰山会”的帮忙，当年王健林也将这个价值仅为2亿的滑雪场项目，经运作后将其价值翻了100倍，成为了巨无霸项目。
也是因此，在后来万达成功在香港上市后，王健林还在致辞中，特意感谢了卢志强。
比如，有难的时候伸出援手。
在2005年时，卢志强因为拿地太多，导致自己消化不良，资金链受到了影响，正是柳传志挺身而出帮助卢志强走出了难关。
也是因为此种原因，当2009年柳传志想通过股改将联想变成一家民营企业时，卢志强也义不容辞的站了出来，并马上以27.55亿的价格从国科控股手中买入联想29%的股份，成为联想第三大，而这也让柳传志成为了联想的实控人。
随着时代的进步，中国的商业发展发生了非常大的变化，很多企业家成功的背后开始渐渐减少了”泰山会”这样的商会的影响。
有人退出”泰山会”，有人移民他国，有人已经到了传承年纪。
比如退会的马云，成立了浙商会，又成立了湖畔大学。
马云联合柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等发起创立了湖畔大学，在这9名发起人中，泰山会会员占了半数以上。
比如，段永平移民美国，百亿资产交给好友打理。
2001年，段永平将公司的事业一分为三，交给三位从创业时就追随他的好友，三家公司中段永平各占10%的股份。
其好友也没有让段永平失望，让OPPO、VIVO、步步高在全国一直牢牢占据销量榜的前几位，懂得放手，眼光长远，急流勇退的段永平如今身价上千亿。
比如柳传志，目前已经到了面临传承的时期，已经开始把自己的舞台慢慢让位给子女。
东林党：当时地主、商人、官僚的代言人
在中国，民间组织，特别是有明确组织目的，有资金实力的，基本上都是为国家所忌惮的。比较著名的，就是明末的“东林党”：
东林书院，在组织讲学的基础上，发展成为“东林党”，也正是东林党，敲响了明帝国亡国的丧钟。
东林党实际上成为当时地主、商人、官僚的代言人，他们鼓动商人不纳税，以“藏富于民”的名义让中央财政空虚，而官商阶层占有巨额的社会财富，最后的结果是崇祯皇帝打仗没有钱，眼睁睁看着满人入关，亡国。
官僚商人与女真人做买卖，其中铁器火药交易又是重要的交易对象，这直接导致了女真人军力的崛起。
东林党显著的特征是：以讲学的名义聚集势力。最后这个学院不仅在朝廷里有大批的东林党高官，还在江南地主、商人阶层有广泛的支持，最后形成了官商大合流，成为明帝国的一个巨大毒瘤。
资本力量一旦有组织，有空间的产生扩张，就会成为威胁国家政权稳定的资本势力，这是中国几千年文化和历史得出的经验。魏忠贤被资本家组织最终斗死了，还落了永世的骂名，资本集团获得了胜利，导致了明朝的灭亡，国家更迭，历史前进，但是商人，资本，贪婪，永远存在。
这可能就是为什么，中国自古以来，商人地位都排末尾的原因吧？
深挖：神秘的民间商人组织，葫芦里面是卖什么药？
中国的商会组织千千万，但是要说首屈一指，资本实力雄厚的，还被大众所认知的，恐怕就是文章开头提到的“泰山会”。
泰山会可谓是是中国最神秘的商会，在成立之初会员就达成一致：聚会时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传。因此外界对泰山会了解并不多，也逐渐使得这个组织变得愈发神秘。
泰山会发起于1993年末，正式成立于1994年夏，最终结束于2021年初。
解散的原因其实不重要，但是解散的事实却是板上钉钉的。
泰山会是中国最知名、最神秘的大型商会之一，甚至有人将其与美国骷髅会并列。
这样的民间组织有什么目的？能看到这里，必然都是有耐心，有思考的朋友了。
非常简单，看两个方面，这个组织的参与者是谁？这个组织的共同目标是什么？
再看一遍泰山会的组织成员：
这几位都是中国资本市场的大佬，如此整齐一致地欢聚一堂，也只有泰山会了。
泰山会，是中国第一批通过资本运作发家致富群体的聚集地。注意是资本运作，不是制造生产，不是科研创新，是资本运作。
什么任正非，董明珠，雷军，曹德旺这样的新兴企业家，恐怕连泰山会的门都找不到。
这是一个典型属于资本利益群体的高端富豪团队。是资本家乐园，是中国民间资本力量真正的代表和集中组织。远不是一般普通人能接触得到的。
如何定义泰山会这个富豪团体呢?
大致可如下：一个在近三十年华丽外衣的遮蔽下孕育，在冷战瓦解后的世界格局里顺“全球化”而行，源源不断向西方世界输送利益的，中国当下买办资产阶级政治团体中逐渐式微的一个财阀集团。
当然，资本家组织不仅仅只是一个泰山会，只是它实在“树大招风”。
所有以资本逐利为目的，以资本家为主要参与群体的组织，走到泰山会这个本质，只有时间问题，没有其他可能。
什么江南会，湖畔大学，本质上都是一个东西，什么东西，上面的蓝字多看几次。
显然，这些个资本集团，和当前中国的经济环境和社会结构已经格格不入。与其说是什么内部矛盾，不如说是组织利益和方向已经为大环境大趋势所不容。
这就是资本组织，在中国当下经济重要的转折点表现。
中国，是伟大的社会主义国家，不是资本主义能够主导的国家！
不是不报，时间不到，因果循环而已。
资本，在中国被关入笼子，加上锁链，是必然趋势。
展望和预判：资本力量和势力，在中国经济环境中的转折点到来
中国的商人们，从曾经的士工农商长期的低等社会定位，被长期的低贬入地，有必然的原因和理由。
这些年，随着中国的经济发展，又被捧得高高，甚至于一飞冲天。
这样的各执两端，都不是合理的常态，缺乏一种平衡，均衡的常态。
驱动资本，为国家经济发展服务，又要提防资本对国家稳定，长治久安的侵蚀伤害。必须要中庸之道，不偏不倚。
所以，中国的资本力量被关入笼子，就从什么神秘的泰山会，湖畔大学，还有千千万万不显山水的资本家乐园“大难临头各自飞”，成为了一个时代的重要信号。
当代中国商人及其可调用的资本和财富，在中国社会大系统中归位，是时代的必然趋势，也是中国经济行稳致远的必然需求！
2020年对于中国来说，是千载难逢的历史性年份，这一年，中国在这个世界上第一个人口大国宣布消灭了绝对贫困。
在世界范围的疫情阴影之下，中国经济和社会结构展现出前所未有的韧性和爆发力，中国人民的凝聚力和向心力得到了空间的提升。
这是一个很关键的时代窗口期，全世界都慢下来了，全世界的经济都陷入衰退，对于中国来说，未尝不是一个绝佳的时代机遇，可以有机会放慢曾经一路狂奔的步伐，让整个国家，让中国人，有机会可以想一想，在历史中寻找经验，在经历中寻找问题，在问题中寻找答案。
资本狂热，拜金追逐必将受到限制，资本的力量也将被重新审视。
因为这里是中国。行稳，方能致远。
后记：5月16日，刻在一块巨石上的杭州“湖畔大学”四个金字被施工人员铲掉。2018年马云曾在“湖畔大学”新校区奠基仪式上表示，“湖畔大学要办300年”，并以一块刻有“300年基业”的石碑培土奠基，彼时可谓风光得意。然而不到三年，承载马云“300年基业”的“湖畔大学”招牌就被铲除了。
身处当下的我们，都在见证一场真正的变革，一场真正的革命。
c7.152 团队…
需 2 分钟
有从职场小白到开始带团队的，有从4人团队升级到10人团队的，还有从管单个部门到跨部门管理的，多不胜数~
随之而来的是对管理团队的担忧。虽然大家工作能力一级棒，但想带好一个团队可不是一朝一夕的事情。在这里管小代给大家总结了带团队的4大原则和8大实操建议，快来看看吧~
01. 打造团队的认同感
对于一个小团队来说，领头人和成员能紧密联系的重要性不言而喻，同样重要的还有团队成员之间的凝聚力。
如果说领导和团队成员之间的关系，是一条条线的话，那么很多团队都是这样的：
实际上，身为团个队领导的你，不应该把注意力过多的放在处理某个单独成员的关系上，而应该让整个团队的每个成员之间都产生联系，像这样：
要知道，你的参与，能让团队成员关系的紧密度产生巨大的增进。
下面是2点实际操作的建议：
1.你要非常真诚的告诉你的成员，这个团队在公司中处于什么位置，以及你的团队中，每个人应该干什么，又为什么要干这件事。让他们明白团队的整体目标和他们个人之见的关系。
2.当然，你也可以和你的团队分享你的亲身经验，或是你的心路历程，让他们在这个过程当中加深凝聚力，让大家对彼此产生认同感，成为一起进步的伙伴，而不是“竞争对手”。
02. 表扬团队优先于表扬个人
在一个团队当中，肯定会有表现好的和表现一般的，这就像我们小时候，一个班级里总有成绩好的和成绩一般的，而老师总会把是“三好学生”之类的奖项给成绩好的学生。
但是这样的方式却不能完全放在团队管理中，更不能像老师那样批评“差生”。就像木桶效应的原理一样，你的目标是实现整个团队的提升，要有顾全大局的格局。
管小代就听一个朋友说过，她曾经所在的公司有位领导，对表现好的员工总点名道姓的称赞，却不提团队整体的进步。时间一长，那些有潜力的员工都很失望，被他“逼”走了，公司也流失了很多好的资源。
下面是2点实际操作的建议：
1.当出现了表现优异的成员时，你要做的是先表扬整个团队。对于一个团队来说，哪怕是一点点提升，也是值得褒奖的。表扬过团队之后，再去表扬那个突出的人。
2.如果有人的表现逊于团队整体的话，那么可以找时间和这个人单独沟通，用温和的方式提一些建议，千万不要当着所有人的面公开训斥。
03. 要分组较量而不是个人竞争
很多公司都非常重视业绩，希望能搞一个排行榜，业绩好坏一目了然。但是从大量的实例来看，这样显然会破坏整个团队之间的团结。
下面是2点实际操作的建议：
1.如果一定要来个竞争的话，那就分成不同的小组吧，因为这样一来不会破坏团队的工作氛围，二来不会让个人背负太大的压力，三更不会让团队的整体成长停滞。
2.而作为团队领导者的你，更应该去关注每个成员的行为能力，给他们能发挥最大价值的空间和环境。这样才能让成员们真心实意的踏实工作。
04. 一定要保持公开公正
公开和公正是团队管理的核心，说起来容易缺没有那么容易做到，不同的岗位的内容不同，工作方式也不同。
作为一个领导应当知道，下属对你举止行为的在意程度，是比你所想的更甚。
c5.198 首富…
需 2 分钟
华人首富又换人了，听到这位新首富的名字，大多数人的第一反应是—什么？
在其他首富面前，赵长鹏就是个毛头小子。
一般不混币圈的人，都没听说过这个名字，而混过币圈的，听了这名字就想撕。
赵长鹏是币安创始人，币安是一个加密货币交易所。
这个交易所最大的“尿性”就是动不动“拔网线”。
大概就是在币圈高潮迭起或一泻千里的关键时刻，币安就“拔网线”。
你加不了仓，也平不了仓，只能眼睁睁地看着它爆仓。
这顶首富帽子，怕是拔网线送的？
币安交易所是2017年7月上线的，2018年2月，赵长鹏就以估值11亿至20亿美元的身价，第三名的好成绩上了福布斯发布的“首个数字货币领域富豪榜”。
现在，赵长鹏的身价已经到了900亿美元。
果然是，币圈一日，人间十年。
首富一说出来后，赵长鹏还回应说：
没有流动性的估值意义不大。
意思就是——我没那么有钱。
这就有点意思了，莫非人家是被硬生生架上这个位子的？
不过我发现，这个首富的位子来得有些莫名其妙。
它不是出自福布斯榜单，而是《财经》杂志的一条新闻。
这本杂志是怎么得到赵长鹏身价的呢？说是内部人士透露。
然后杂志再拿《福布斯》刚刚公布的中国富豪榜单，那么一对比：
卧槽，首富要换人！
看我这么撸一遍，有没有从这条新闻中感受到一股浓浓的广告味？
现在觉得，这人不是被架上去的，这人是真头铁。
不过富豪榜，还真应该欢迎这么一位头铁的勇士。
前两年，富豪榜真是热闹。
几路富豪你追我赶，有点三国时期群雄逐鹿的感觉。
马云和马化腾的身价差，更是一度咬死在10亿美元之内。
2017年8月7日，马化腾以361亿美元身价超过马云5亿美元，成为中国首富。
还没等捂热首富的交椅，8月21日，马云以374亿美元超过马化腾的367亿美元，把宝座抢了过去。
那时候，“二马”抢首富的位子，跟小时候玩“抢凳子”游戏是一样一样的。
可能有人说，这种榜单还不是数据说了算，那倒也未必。
胡润这个英国男人，还是很了解中国富豪心理的。
因为了解，他把“想上榜”和“不想上榜”都做成了一门生意。
90年代北京首富李晓华，可能现在很多人都没怎么听说过了。
但一个穿黑色西装的男人拿着大哥大，在天安门前，靠在一辆红色法拉利车门上的照片，大概很多人都有印象。
他就是中国拥有第一辆法拉利的男人，也是亚洲拥有第一辆劳斯莱斯的男人。
李晓华大胡润20岁左右，但他见了胡润还是得左一声“大哥”，右一声“大哥”地叫着。
自从胡润把他拉上富豪榜之后，就经常有人找他谈项目、谈赞助。
他已经被这个富豪榜折腾地快受不了。
像李晓华这样不想上榜的富豪，还有很多。
2003年10月29日的夜里，宋城集团老总黄巧灵收到一个消息后，松了口气。
第二天揭晓的“2003年福布斯中国内地百富榜”上，他的名字肯定不会出现。
在这之前，黄老板已经连续两年进入这个榜单，他一直在努力让福布斯放弃对他的高度关注。
之前，就有传闻说，有些富豪榜有“不上榜”的交易。
你不想上榜？很简单，花30万块。
无论你想上榜还是不上榜，都有操作空间。
总体来说，大概2013年王健林坐上首富宝座前后，大家对富豪榜有了更浓厚的兴趣。
在王健林当上首富之前，许家印老板也短暂过了一把首富瘾。
2009年11月，许老板的恒大上市成功。当天，恒大成为中国市值最大的民营房地产公司，许老板跟着成了内地首富。
但这个首富一闪而过，当年和次年的富豪榜上，许老板的名字都没有出现在首富的位子。
上市那天，他跟记者说：
我从未关心过我是否会成为首富，我只关心恒大。
话是这么说，但两年后，就有一本《恒大传奇：解密中国首富许家印》的书发行。
2017年，许老板终于通过白纸黑字坐上了首富的宝座。
虽然内部人说，许老板让他们避免谈首富的话题，但他爱不爱这顶首富的皇冠，其实懂的都懂。
不好虚名的人，又怎么会在酒喝高之后，问部下：
我怎样才能流芳百世？
倒是王首富比较直接，问鼎中国首富后，他最知名的两句话分别是：
我要让迪士尼在中国20年赚不到钱。
先定一个小目标，比如挣它一个亿。
那几年，首富们在榜单上你追我赶，在榜单下也是又较劲、又互掐、又打赌，热闹得很。
哪怕上年会表演个节目，都要拿来被大家比较一番，孰高孰低？
大佬们热闹，创业者们也跟着起哄。
2014年10月19日，浙江在杭州西部远郊，距离阿里巴巴园区2.5公里的位置选了一块地，打下了第一个桩。
160天后，那里就出现了一座小镇，以“梦想”为名。
后来的5年里，这里几乎每天都会有一场创业沙龙在举行。在国内很多地方，这样的创业热都在发生。
那时候，去见创业者，对方扔给我一个懒人沙发。盘腿一坐，对方一个大学生创业者就可以聊上两个小时。
这些创业者的桌上，经常堆着高高的几叠投资人名片。
那几年，估计是富豪榜最容易挣钱的几年。
《福布斯》这种富豪榜虽然来自海外，但感知风向的能力，是一等一的。
2012年，福布斯中国首次推出《30岁以下精英榜》（原名《30under30》）。
4年之后，胡润开始搞“80后富豪榜”。第一位出圈的80后首富是杭州的王麒诚。
王麒诚的标签是——白手起家。
这位80后首富自己也很会来事，谁流量高就蹭谁的热度。
他是这么自我介绍的：
我肯定不是王思聪，我叫王麒诚。
到了媒体上，铺天盖地是《80后首富诞生，但不是王思聪》。
对比王麒诚，这两年有可能成为内地首富的两位80后企业家，则懂事得多。
2020年6月19日，拼多多股价大涨6.3％，市值首次突破千亿美元。
按照当时拼多多市值为1049亿美元测算，其创始人黄峥身家为454亿美元，超过马云成为中国第二大富豪。
但10多天后，也就是当年7月1日，黄峥发了一封内部信：
将不再担任公司CEO，同时拿出约占公司总股数10.11%的股份，用来成立慈善基金以及激励公司未来的管理层。
这么一番操作之后，黄峥在拼多多的持股由此前的43.3%降至29.4%，财富也“缩水”1000亿元。
今年5月，字节跳动创始人张一鸣也发了一封内部信，说要辞职；过了5个月，快手创始人宿华也辞职了。
反正这年头，无论是资历浅的，还是资历深的大佬都喜欢提前退休了。
好像退休成了一股潮流。
这一出玩的，估计连胡润都有点懵，你们都退休了，这榜还真有点没法排。
前阵子，富豪榜连退休的张一鸣也没放过，让他上了“中国互联网首富”的位置。
再看看其他富豪在榜上的排名，也不再是你追我赶，死咬住对方身价不放的姿态了。
来来来，您行，您先上。
显然，这一年钟睒睒坐在首富的位子上，替不少富豪挡去了烦心事。
这位浙江企业家的头也够铁，只是和毛头小子赵长鹏的“铁”不一样。
曾经有媒体连续28天，用76篇报道对农夫山泉狂轰滥炸，说农夫山泉标准不如自来水。
钟老板怒了，他的回应，估计让他们家公关倒吸一口凉气。
我们从来不说软话，即便是自己错了，也说硬话。
他还说，
农夫山泉的尊严，比金钱更重要。农夫山泉绝不会为舆论暴力低头，也不会为自己的尊严失去颜面。
可能就是这样，他在同城宗庆后当上首富后的第11年，又让饮料界多了一位首富。
铁打的皇冠，流水的富豪。首富的皇冠永远会有人戴，只是30岁以下的年轻人已经悄悄换赛道了。
以前，他们热衷于参加创业沙龙，现在他们热衷于赶各种考场。
c5.197 历史…
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回想最近这十几年，从李嘉诚到马云，再到今天的柳传志，这些曾经受到万人膜拜，被当做“民族之光”的巨擘，在巅峰过后便一个个以光速跌落神坛。
-1-纯粹的商人李嘉诚
曾经李嘉诚的形象是一个商业传奇，那时我们经过各种地摊书店时，总能看到名字类似“李嘉诚的成功之道”这种书籍。
白手起家到坐拥亿万财富，这种经历无疑是那个时代的最受追捧的。
可这一切都在2015年9月15日以后发生了变化，那天新华社旗下智库机构“瞭望智库”发布题为《别让李嘉诚跑了》的文章，批评李嘉诚旗下的长和系撤走中国资产，是“失守道义”的行为，对李嘉诚撤资的行为进行了严厉的批评。
随后人民日报海外版的官网也关注了“别让李嘉诚跑了”一文，并在报道中列举了李嘉诚转移资产到欧洲的举动。
这个时候，恍然大悟的人们才发现，李嘉诚的心中，好像只有钱。
如今我们无比痛恨的所谓“公摊面积”的概念，便是李嘉诚的发明创造。曾经李嘉诚家族还只是垄断了香港的各行各业，尤其是房地产，这造成了香港人的生活成本居高不下，房价更是位居世界第一。
大多数香港人更是一直生活在李嘉诚的“地产霸权”和“金融霸权”之下。今天这些香港的年轻人也逐渐意识到，那让人绝望的高房价，和丝毫看不到希望的生活，就是以李嘉诚为代表的一批超级富豪们推波助澜造成的结果。
直到李嘉诚看好内地的经济发展，于是枪口一转，便开始在内地疯狂囤地十几年。
据公开资料显示，李嘉诚在内地最多的时候，拥有超过50个房地产项目，分布在20多个城市。
其中绝大部分土地甚至是李嘉诚在80年代就买下的，其他则是在2005年左右买入，几十年过去了，这些地产项目中，接近一半至今没有完工，甚至其中10个项目已经开发超过10年。
李嘉诚为了做做样子，通常买下地之后，就找几台挖掘机去松松土，然后就一直捂着这块地搁置。
一直到内地经济高速发展之后，各个城市的地价已经翻了数十倍，李家便开始疯狂出售，以此获利。
新加坡总理李光耀曾这样评价过李嘉诚：“毫无疑问，李嘉诚是富可敌国的亚洲超人，但是我们却不能从他的手下看到一个世界级的品牌，他的巨大财富来源于他垄断了房地产和一系列的民生工程，他对经济的发展实际上并没有起到多大的作用……”
李嘉诚可谓是吃尽了国家几十年来改革开放的红利，而在我们国家开始经济转型升级的关键时刻，毫不犹豫地疯狂套现。
尽管李嘉诚国籍依然是中国，但除此之外，已经全面接手其亿万产业的李家后代们，已经全部移民加拿大。
人民日报对这种行为也只说了八个字：与其挽留，不如目送。
而近来李嘉诚最被人诟病的地方，则是之前香港废青胡闹的时候，李嘉诚一边说着“黄台之瓜，何堪再摘？”，一边暗中给废青们送水送饭，此举也彻底让世人看清了李嘉诚的真面目。
自此以后，李嘉诚彻底跌落神坛，我们在各大媒体中再也没有看到过曾经这位亚洲首富的半点消息。
但是一个经济高速发展的国家需要出现更多的榜样，以此来激励整个社会的经济发展。
这个时候，曾经视李嘉诚为偶像的马云，接过了这面旗帜，成为了下个十年中，最高高在上的“神”。
-2-盛极而衰的杰克马
2003年时，长江商学院CEO班的30多个同学，一起到香港拜访李嘉诚，当时一起去的除了名气不是很大的马云之外，还有已经发家的郭广昌、牛根生、冯仑等大佬。
这是马云第一次见到李嘉诚这位大哥级人物，当时的马云在一众大佬之中还只是个小弟，但眼光刁钻的李嘉诚独独送给马云八个字：“建立自我，追求无我。”
自此马云便开始了自己的传奇之路，这里不用多加赘述，和李嘉诚一样，几年前的地摊上，讲述杰克马成功故事的书籍多不胜数。
从某种意义上说，马云的创业史，与中国互联网的发展史密不可分。
从1992年第一次创业成立翻译公司到1999年创建阿里巴巴，再到2014年阿里上市，全球市值最大互联网公司诞生。
马云由此成为中国首富，回想那几年，奥巴马和他相谈甚欢，克林顿亲自给他过生日，朴槿惠半年就和他聊了三次，比利时国王和他共进午餐，英国首相卡梅伦还和他一起玩自拍…..
在2015年，马云和柳传志、冯仑、史玉柱等9位企业家和著名学者，在杭州西湖旁边，共同组建湖畔大学，马云担任首任校长。
首届学员几乎都是传统行业精英和互联网新贵，其中包括美柚CEO陈方毅、快的打车陈伟星、俏江南总裁汪小菲、汽车之家CEO秦致…..
湖畔大学自创建开始，5年的时间就有多达一万名学生报名，但最后也只录取了255位学员。
而湖畔大学的导师阵容，更是星光熠熠，诸如马云、冯仑、曾鸣、郭广昌、史玉柱……每一个导师，都堪称是国内商界和学界的顶级大佬。
在这5年当中，湖畔大学录取的学员，已经遍布医药医疗、保险金融、投资、食品、日化、家居、通讯、教育、互联网、新能源、智能制造、新科技等12个社会重要领域的企业，几乎把中国经济的方方面面都包含在内。
马云通过湖畔大学，组建了一个庞大的商业圈子，各路顶级的资源、人脉统统汇聚在这里。
直到那时，马云如果真的急流勇退，或许今天依然在神坛
但是今天的的杰克马，已经不是26年前当街怒斥5个偷井盖贼的热心市民马先生了。
宣布退休后的马云实则开始全力推动旗下另一独角兽企业，蚂蚁金融的上市计划。
一旦蚂蚁金融成功上市，马爸爸的财富将再次暴涨。
就在这时，马云在2020年的外滩金融峰会上口出狂言，一语惊起千层浪！
当着台下一众金融高层的面，马云突然开炮，斥责银行就是当铺，痛批中国金融没有系统。
要知道支付宝的钱绝大多数都是借银行的钱，然后通过杠杆，30亿就变成了3000亿。
现在你竟然还想这个杠杆不受限制，这就是既当运动员，还要当裁判。打着科技创新的旗号，干着垄断的事。
后来马云被四部委约谈，蚂蚁金融IPO被暂缓，阿里被反垄断调查罚款182亿元，湖畔大学改名并停止招生。
当互联网开始失去边界，当巨头走向垄断并蚕食消费者的利益，当普通人的生存空间开始被无限压榨，当这些大佬们都开始向穷人放贷，当披着互联网公司的外衣，毫无下限的赚取每一分钱。
这个结局，就已经是注定的。
-3-世界失去联想不会怎样
曾经联想被誉为民族之光，但是现在，我们真的不知道，联想究竟是一家中国企业？还是美国企业？抑或是国际企业？
联想近来深陷舆论漩涡的导火索，则是今年的科创板“一日游”事件，这让本就风评不佳的联想再一次沦为大众的笑柄。
今年国庆前夕，联想非常低调地准备在科创板上市，不料就在10月8日，上海证券交易所发布了“终止联想科创板上市审核”的公告。
要知道10月1号到7号是法定假期，也就是说联想的上市申请，只用了不到一天时间，就被终止。
一时间，舆论哗然，很多不明所以的群众还在疑惑，联想不是高科技企业吗？而且还是民族企业，怎么会落得这个下场？
而将此次事件推向最高潮的，则是司马南开始炮轰联想。
曾经李嘉诚搞了个长江商学院CEO班，汇集了众多大佬。
后来柳教父整了个泰山会，自己担任会长，组建自己的大佬圈子。
最后杰克马办了个湖畔大学，同样是自己出任校长，学习前辈们的经验，妄图用庞大的人脉和资源开始垄断行业。
这些曾经的大佬圈子秉持着一方有难，八方支援的准则。可是他们不明白，现在时代真的不同了。
这个国家的主人是每一个中国人，大佬们妄想一荣俱荣，可是等待他们的却是一损俱损。
他们的是非功过，留待历史评说。在这些大佬的有生之年，陪伴他们的除了亿万家财，只剩下无数国人的口诛笔伐！
正所谓君子喻于义，小人喻于利。
有一个人，论资历可以比肩上面这些大佬。论能力，更是得到国人的一致赞许。但是他却没有参与什么泰山会，也没有去湖畔大学当导师，就连国家原本要授予他改革先锋的称号，也被他再三婉拒。
可能很多人已经猜到了，他就是华为的创始人——任正非。
-4-不屈的斗士，真正的民族脊梁
华为这几年的遭遇大家肯定都知道，毕竟以一个公司之力去对抗这个世界上最强大的国家，最后还几乎打成平手，这已经是不可思议的结果。
如今中国最大的民营企业是华为，从2015年开始，华为连续4年蝉联中国第一大民营企业宝座。
2018年华为的营收达到了1082亿美元，这也是我国首个营收超过千亿美元的民营企业。
2020年的《财富》公布世界500强榜单，华为排在第49位。同时也是2020中国民营企业500强第一名。
而在今年的福布斯全球富豪榜中，任正非以12亿美元财富位列榜单第2378位。
不要怀疑自己的眼睛，任正非的资产和庞大到连美国都害怕的华为相比，确实是九牛一毛。
从华为这家公司的成长史能看出来，任正非不是一个眼里只有钱的人。
华为这些年为了招揽人才，任正非不断稀释掉自己的股份，如今只剩下1.01%，其他的全由员工们持股。
现在华为每年薪资分红的支出已经超过1200亿元，华为员工的平均薪资达到80万，这让很多以财大气粗著称的互联网企业也相形见绌。
之前由于芯片断供，华为不得已整体出售荣耀业务资产。并且对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。
壮士断臂也只为保住荣耀这家中国企业！
可是在经历美国技术封锁之后，从2020年华为发布的财报当中可以看到，营收依然保持正增长。
从研发投入上来看，每年10%以上的收入用来投入到研发。
仅2019年研发费用就达到1317亿人民币。
而能称得上最有价值的资产则是华为自己拥有的专利，多达10万件以上！
把华为和联想2020年的财报数据做一个简单的对比：
1.华为：研发1300亿，营收8800亿，占比14.8%，负债率62%。
2.联想：研发92亿，营收3531亿，占比2.6%，负债率90%，拥有6张小贷牌照，金融收入占57%以上。
孰优孰劣，一目了然！
从这个角度来讲，很多国内所谓的高科技公司更像是披着科技的外衣，在做着生意。
不然为何单单只有华为受到了山姆大叔的全面封锁，其他一直标榜自己是高科技企业的公司则没有受到任何影响。
其实从山姆大叔一系列的制裁清单上，可以清楚地看到哪些公司是可以担负起民族脊梁这个称号的。
只有触碰到了真正属于发达国家垄断的高端技术产业，才会被他们想方设法地去围追堵截。
但请记住，也只有打破发达国家的高端技术垄断，才能进一步发展经济，从而实现民族复兴。
而这一切只能通过自主研发，这个过程虽苦，但是却能掌控自己的命运，不然迟早被别人扼住命运。
-5 之前人民日报曾针对沉迷于社区电商的国内互联网企业发文批评
我们的互联网企业在赚够了钱之后，能否承担起更多的社会责任？
如果自己不能体面，那就只能帮你们体面。
国内的大佬们，如果这样一直下去，历史对他们的定位，最多也只是“成功的商人”。
c7.151 企业…
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