作 者丨华商韬略出品人 毕亚军

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科技产业的竞争，是国家与国家的竞争，但往往也是几个人与几个人的竞争。

中国重视半导体产业不算晚，方方面面的投入也不算少。

1958年前后，美国德州仪器的基尔比、仙童半导体的诺伊斯，几乎同时做出人类史上的第一块集成电路，开启了半导体波澜壮阔的发展史。

当时已在德州仪器工作的台积电张忠谋，既和基尔比是好哥们，也和诺伊斯有很多交集。以至于他后来总是轻描淡写又诗情画意地炫耀，自己如何见证了奇迹：

“都非常兴奋，认为自己是天之骄子……在雪花飘摇中，唱着歌回到旅馆。”

在张忠谋雪夜回旅馆之前，中国就已高度重视半导体了。

1956年1月，新中国制定的第一个发展科学技术长远规划——《1956-1967年科学技术发展远景规划》，拟定了57项重大任务，其中就有半导体。

非但有，而且半导体在当时就已受到周恩来总理的高度重视。在他老人家拍板明确的四项攻关“紧急措施”中，其中一项就是半导体。

“文革”时期，半导体的发展受到很大影响，但也依然在推进。比如，1968年，当时的国防科工委就在重庆永川建立了我国的第一个集成电路专业研究所。

总设计师曾经说过，对“文革”的拨乱反正实际上是从1975年就开始了，当时他就已经重新整顿新中国科技事业，这其中也包括半导体。

其时，参与创建了中国第一个半导体物理专业的黄昆被北大改了行，总设计师听到汇报后气得拍了桌子：“周荣鑫（时任教育部部长）你查一查，为什么不叫他搞本行……北大不用他，可分配到科学院半导体所当所长，给他配党委书记，配后勤人员。”

很快，黄昆就真的做了这个所长。

重视不晚，投入不断，但几十年下来，我们非但没有像日本当初成为世界第二大经济体那样，在半导体领域取得世界性成就并推动整个科技产业发展，反而让半导体沦落成了被卡脖子、拖科技发展后腿的产业。

为什么会这样子？讨论铺天盖地，理由层出不穷。

比如，产业门槛高、先发优势重要，而我国底子薄，人才不够，投入也不够；再比如，日本是被美国扶植起来的，韩国也是，但我们却被美国打压……

我以为，这些理由各有各的道理，但却少了最根本的一条。

这个根本就是：我们的半导体产业（这里专指狭义的半导体即芯片产业）领域，企业家和企业家精神是长期缺失的。

梳理中国有竞争力的每一个行业，我们都能从中看到一批优秀企业家，用10年、20年甚至大半生的勤劳智慧做大做强自身企业，也推动行业前进。

但在芯片领域，我们几乎找不到这样的案例。

2013年1月4日，国家发改委曾开出罚单，对韩国三星、LG等六大国际面板（液晶屏）生产商，实施了3.53亿元人民币的反垄断处罚。

这是一份迟到的罚单，也是一份值得玩味的罚单。

迟到在于，六大企业被罚是陈年旧罪：2001年到2006年，中国既缺芯又缺屏的最艰难时期，六大面板企业却抓住痛点下狠手，在长达6年的时间里，先后召开了53次共商会议，联合操纵市场，高价收割中国。

值得玩味则在于，2013年的中国面板业正处在最后突围的关键时刻，这份罚单也可视为对本土企业的助攻。甚至，也是因为本土企业已有突围的基础，我们才敢开出这份罚单，而不用担心罚完之后被断供“卡脖子”。

如今，依然“缺芯”的我们，则早就把“缺屏”的“耻辱”丢进了太平洋。

业内预计，2021年，中国大陆显示面板出货量将占到全球总量的60%以上。龙头企业京东方已连续两年保持五大核心品类的全球出货量第一，京东方之外，TCL科技（华星光电）等中国面板企业，也已快速崛起。而当年在面板领域卡中国脖子的，如三星、LG则已纷纷被逼退出大尺寸LCD市场。

曾经的产业之痛逆袭成产业之光，很重要的原因就是企业家精神的支撑和引领。比如京东方和TCL，就离不开王东升、李东生长期、顽强且富智慧的抗战。

某种程度上说，中国大陆面板业是踏着中国台湾地区面板业崛起的。一位企业家甚至开玩笑说，离不开一个“坏蛋”和一个“笨蛋”的“支持”——

“坏蛋”是陈水扁，他在任期内严禁中国台湾地区面板企业到大陆投资，结果让京东方趁机把握住了已成熟技术的巨大市场，并以成本优势抢占份额，站稳脚跟；

“笨蛋”是马英九，他开放了投资禁令，但却限制中国台湾企业将最新技术和产线引入大陆，进而给了已经打开局面的京东方，继续向中高端市场突袭的机会。

外部环境之外，政府的支持也对面板产业的发展起到重要作用。比如京东方，2005年亏损16亿元，2006年亏损17亿……即便在最低谷时刻，政府也坚定支持其发展。

但有机会并不意味着必然的成功，政府支持最终能转化为成果和成功，关键也还在企业自身，在企业家争气。

京东方能把握机会绝地逆袭，关键就在于以王东升为首的卓越团队，20多年来始终怀抱雄心，目标清晰，行动得力且以钢铁意志的持续战斗。

王东升曾提出一条行业生存定律：若保持价格不变，显示产品性能每36个月必须提升一倍以上，且这一周期正不断缩短。

京东方在此规律下持续追赶的漫长岁月里，曾遭遇无数的困难。王东升后来回忆说，最困难时刻，他经常失眠，感觉就像在天台上奔跑，随时会掉下去。但他和团队终是越战越勇，顽强坚持并赢到了最后。

TCL华星光电的成功，比京东方少了些惊心动魄，但也同样离不开曾经被“面板”羞辱的李东生，在最困难时刻的绝地反击。

尤其关键的是，直到京东方核心产品全部世界第一，王东升都还是京东方的一把手，TCL李东生更到今天都还在奋战。

这种连续性，也极大地保证了企业家精神乃至战略眼光的充分贯彻。

而本土芯片企业，尤其原本有机会更大更强的企业，如中芯国际、华晶电子、华虹半导体等，却与京东方和TCL的企业家精神领航形成鲜明对比。

典型如中芯国际，不但创始人被驱逐、领导人换得像走马灯，还长期陷入无实际控制人、外行领导内行、严重内耗的困境。以致于在半导体产业最黄金的10多年里，非但没有把握住彼时相对友好的产业大环境，实现追赶与超越，反倒跟对手的差距越拉越大。

中芯国际如此，一些国家支持、国企参与或主导的项目，大多也是“官僚主义”盛行，效率低下，当官文化而不是工程师文化、创新文化当道。

有些还变成了欺骗国家感情和金钱的骗局和闹剧。

企业家精神的缺失，不但让中国芯片产业未能持续集中力量攻坚突围，也导致企业发展战略的失策，错过了可以更早追赶、甚至超车的可贵机会。

京东方和TCL今天已是世界领先的面板企业，不但规模领先，创新研发与盈利能力也领先。

但这个领先，是通过首先把不领先但能做的技术和市场做到极致，做到最大最强去积累出来的，是通过在成熟市场的巨大量变，实现新技术新市场的巨大质变。

这种看上去不够高科技的突围之策，事实上也是后入者，包括日韩芯片突围的根本策略。

对比之下，我国芯片产业却既没有大质变——真正技术突破，也没有大量变——在成熟市场充分做大做强，简而言之，就是长期陷入“高不成，低不就”的失策与尴尬。

去年的“芯荒”，就尤其将这种失策与尴尬明显地暴露出来。

国际上，通常以28纳米为分水岭，将芯片制造工艺分为先进制程和成熟制程。28纳米以下为先进制程，主要是用在手机、计算机等更新迭代快的领域；28纳米以上为成熟制程，主要用于相对成熟、迭代较慢的领域。

提到芯片卡脖子，我们听得最多的是中国落后世界领先技术多少代，这主要是指质变——也就是在芯片制程技术上的落后。比如，台积电已量产了5纳米，而中芯国际才做到14纳米。

但事实上，除了质变即领先制程技术的落后，我国芯片产业在量变——已成熟制程技术的规模实力和竞争力，也是同样落后。

比如中芯国际，早在2013年就已攻克了28纳米量产的难关，但至今也没在这个市场真正做大做强，比如像京东方那样，做到可以影响世界格局。

数据显示，我国芯片制造自给率长期不足40%，2018年还一度跌至30%。而这种不足的很大部分，就是我们已技术突破，也原本有机会自足的成熟制程。

2020年，大陆一共进口了2.4万亿元的芯片，其中很大一部分也是成熟制程，属于我们本来在技术上有条件做好的。最典型的28纳米以上的汽车芯片，我们差不多90%都要依赖进口。

去年底至今，全球陷入严重的芯片供应缺口，而需求缺口最大的产品，就是28纳米及以上，也就是中国已经有成熟技术的大尺寸芯片。

其背后原因是，最近十年来，全球芯片厂商都在追逐新制程，甚至减产、退出成熟制程，但物联网、可穿戴设备、汽车电子等需求爆发，却让成熟制程芯片需求急速暴增。以汽车为例。2000年，一辆汽车采用的芯片不到10颗，如今保守估计，也在100颗以上。而这些芯片，大部分使用成熟制程制造。

换句话说，如果中国芯片能像中国面板那样，有几家甚至一家龙头企业，像京东方那样首先在成熟技术和市场做大做强，我们是有可能利用这轮“芯荒”以及此后还将继续蓬勃的成熟制程市场去弯道超车，并夯实更高基础的。

然而我们却没有。

领先技术领域，我们被技术死死地卡住脖子。当成熟技术和市场有爆炸性的超车机会到来，我们也只能因为产能不足，而望洋兴叹。

这不得不说是一个巨大的教训，也是一个令人痛心的遗憾。

更戏剧的是，当“芯荒”如此，行业开始回头争夺成熟制程之时，中芯国际却又蹭热点，决定去投资153亿元扩建28纳米生产线。

让人忍不住要问一句：早干嘛去了？

此时追产，虽也是个机遇，但已是亡羊补牢，而且会补得很艰辛。

就在中芯国际宣布扩产28纳米之后不到一个月，曾明确看空过28纳米的台积电，就立即宣布将投资超过28亿美元，在南京扩产28纳米。

台积电早已是芯片制程的世界引领者，很多人因此认为，它在此时加码28纳米，目的就是要辗压中芯国际。

有人说，即便中芯国际等本土芯片厂像京东方那样，去大规模投入成熟制程市场，不也一样可能要长期亏钱，不也一样要被对手围追堵截吗？

这当然是肯定的，但同时也可以肯定，当时至少还可以去亏。

因为当时，对手还只打专利战和价格战，而不是举国甚至举全球产业链威力，来让你想亏都亏不成——中芯国际以及很多回过神来补课的芯片企业，迟迟买不到光刻机，甚至还会买不到光刻胶就是个例子。

再假想一下，如果我们的面板到今天还像芯片一样，参差不齐的企业一大堆，但没有一家真正能打的，美国恐怕不但卡我们的芯片，也会卡我们的屏。

虽然，用现在的眼光来检讨过往，非常马后炮，但我们还是不得不痛心地承认——

无论美国，还是其他竞争者，事实上都曾给中国芯片产业突围的机会，至少给过我们今天已求之不得的——只要能做出来，钱可以大把大把投的机会。

但很遗憾，我们错过了，虽然我们投的钱，其实也不算少。

可谓是打也挨了，肉也没吃到。

想要再吃肉，则要挨更多的打。

失去的已经失去，但教训不可不总结。

虽然面板产业和芯片产业不能同日而语，但对比其不同路径和结局，一个结论是显而易见的：

企业家精神和企业家，对核心科技产业的攻坚突围是极其重要的。

而且，越是从落后开始追赶，越是产业难度高，越是重要。

高科技行业看起来日新月异，但即便是芯片发展到今天，也不过就是几波大的机遇和转折。如果机遇到来，只要能抓住其中的一波，也就有突围甚至问鼎的机会。

日本接替美国在半导体产业崛起，韩国接替日本再崛起，都是如此。而要抓住机会，突围甚至问鼎，一以贯之的企业家精神和经营管理团队是不可或缺的。

京东方、TCL在面板领域的崛起，是几十年如一日不换将，不折腾；美国、日本、韩国，包括中国台湾半导体产业的崛起，也都是一批企业家长期而顽强抗战的结果。

人人都讲长期主义，但长期主义不能只靠情怀，更关键是要有格局、智慧和眼光，要谋定看准，心里有数，才能持之以恒。

有定见、有定力，这也正是优秀企业家可贵的地方。

王东升的姑姑是做豆腐的，检验她是否成功只需要一天时间，凌晨做出来的豆腐，如果好吃，第二天就会有回头客。王东升说，“我显然不如她幸运，但这就是我的选择。”

成败不是短期可以看到，如何过好每一天，甚至清楚每一天的成败？显然不能只靠盲目的信心和决心。京东方能几十年专注于一业并最终成就大业的关键，也是靠了对产业的长期趋势格局看得准，谋得透，然后基于此制定了一系列战略策略，才坚定地走下去。

比如，王东升在互联网时代就看到了移动互联网、物联网发展对面板业的巨大需求和空间，看到了中国企业可以首先通过在成熟技术、市场的成本优势，去做大做强的现实路径。所以才敢于长期亏损，长期投入，进而在预期变成现实时，成了准备好的人。

而中国半导体产业（芯片）领域，除了近年脱颖而出的诸如华为海思等极少数企业，则是在长达几十年的时间里，都难找到真正的卓越企业家和团队。

比如，中芯国际等企业，如果能提前看到物联网、新能源汽车、可穿戴设备等未来趋势，看到成熟制程芯片市场即将爆发的机遇并且提前准备，也就不至于如今大浪打来才回头补课，甚至美其名曰抢抓机遇。

科技产业的竞争，是国家与国家的竞争，也是企业家与企业家的竞争；是关系到全民族利益的竞争，但落到最后，往往也是几个企业与几个企业，甚至几个人与几个人的战争。而这战局中的人，必须是企业家为核心，而不是其他。

当然，这里的企业家，绝不是只会经营管理并且善于把握一时的机会去做强做大企业的人。而是真正以创办一家伟大企业，服务民族和国家、服务人类社会为目标，既有企业家智慧和本领，也有家国情怀的大企业家。

中国芯片产业现在最缺、最需要的，不是资金，不是技术，不是光刻机，甚至不是一般的技术和管理人才，而是这样的企业家。

包括在产业引导和扶持上，如果不能选对真正的企业家，甚至扶持了一些要么干不成事、要么不干正事，甚至不干人事的“官僚派”和“坏分子”。

“芯痛”恐怕只会更让人心痛。

最后想说的是，去年以来，中国企业界可谓风云激荡，并催生出不少观点和舆论。其中两点是尤其值得警惕的：一是把反资本无序扩张，简单、粗暴地理解成反大企业；二是过度解读一些富豪企业家的财富积累，而忽视了他们在这一过程中的企业家精神包括产业贡献力。

对比芯片和其他产业的发展，我们应该清醒地看到：在中国企业向核心领域攻坚突围的当下，我们应该比任何时候都更重视企业家精神，更重视让大企业去大发展与大担当，而不是反其道而行之。

值得欣慰的是，最近10来年，中国已开始出现真正的企业家引领的芯片企业，并逐步走上舞台，甚至担当重任。真心地期待我们爱护、支持好这些企业家，让他们——

坚定信念，长期抗战，赢得伟大！

只有弄清新阶段发展的新理念和新格局，才能清晰国家的战略意图和方向。

以下是中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆在第二十届中国互联网大会上的分享，对该问题回答地十分透彻。

用一个词语概括

您对20多年来我国互联网发展的感受

黄奇帆：对互联网发展，我概括的关键词就是：构建网络空间命运共同体。

2015年12月，在第二届世界互联网大会上，习近平总书记强调互联网是人类的共同家园，各国应该共同构建网络空间命运共同体，推动网络空间互联互通、共享共治，为开创人类发展更加美好的未来助力。并提出5点具体的主张。

第一，加快全球网络基础设施建设，促进互联互通；

第二，打造网上文化交流共享平台，促进交流互鉴；

第三，推动网络经济创新发展，促进共同繁荣；

第四，保障网络安全，促进有序发展；

第五，构建互联网治理体系，促进公平正义。

这5点主张以最大的格局概括了中国互联网20几年发展的思想，体现了中国政府对互联网经济发展和治理模式的深思熟虑。

总书记提出的战略目标和5点主张，实际上是我们国家互联网发展的目标、方向和路径，所以我觉得，这是20多年来很重要的关键词。

中国互联网在发展和应用方面

有哪些特点和优势？还有哪些不足？

黄奇帆：这20多年来，中国的消费互联网的发展波澜壮阔，繁荣昌盛，涌现了阿里、腾讯、百度、京东等一批世界知名企业，产生了10亿网民，取得了令人瞩目的成绩。

但是我们的消费互联网在蓬勃发展中，还存在着至少4个方面的问题。

1. 参与者之间往往是零和游戏

消费互联网行业竞争到最后往往是赢家独吞所有市场，因此很多早期互联网企业拼命地烧钱扩大规模，以求打败对手取得垄断。

在取得了垄断优势后，又对平台用户或消费者收取高昂的门槛费、服务费。

以至于一些线上销售平台的平台费率，比线下高成本的百货商店、超市的上架费率还高，这是很不合理的。

这种类型的商业模式没有产生资源优化配置，在社会总体价值创造上贡献有限，因为过度关注流量助长了假冒伪劣商品在网上的泛滥，甚至倒逼制造业出现“劣币驱逐良币”的现象。

2. 利用人性的弱点设计各种产品

网络市场形成初期所主导的自由理念，使得网络上失信的违约成本极低，于是会出现很多企业利用人性的弱点设计各种产品来获取流量，罔顾消费者的长期利益和市场的良性发展。

比如一些信息服务公司，通过各种打擦边球的图片、噱头标题吸引用户点击观看视频、新闻。

这种利用人性弱点诱使用户使用产品的行为实际上是不正当的，甚至是触犯法律的。

未来互联网经济的竞争，一定是在更公平、可信的环境下进行，这些利用人性弱点设计产品的公司很难长期生存。

3. 企业数据采集没有底线

消费互联网时代缺乏数据治理规范，很多互联网企业在用户使用产品的时候要求用户提供个人数据。

但这个过程中，有些平台采集的数据、要求的授权和提供的服务明显不对等。

明明很简单的服务，仅需要几个数据，却要求用户提供几十个数据；明明只需要一项权限，却让用户把权限全部打开，从而超范围收集个人数据。

比如，有的公司获取了消费者手机麦克使用权限，通过窃听客户交谈内容获取用户习惯，看似聪明的做法实际上已经触犯了法律。

随着互联网产业不断成熟、法律法规日趋完善，上述行为在未来将会很难行得通，消费互联网企业在经营过程中必须要加以避免。

4. 出现互联网杀熟行为

在用户不知情的情况下，互联网企业根据大数据将用户群体划分为不同类别进而收取不同的价格，这类杀熟行为有违市场公平、透明的原则，被杀熟的消费者一旦获悉后也会感到愤怒。

这4方面问题究其原因，还是因为消费互联网没有形成明确的各方多赢的盈利模式。

在消费互联网下，一旦确定某种模式就可以“一刀切”地全盘推进，可以通过烧钱形成规模效应、追求流量。

与消费互联网不同，产业互联网下，每一个行业的结构、模式各不相同，必须通过产生整个产业链上企业的降本效应，提高效率，形成资源优化配置，产生1+1>2 的效益。

比如，通过金融科技降低融资成本，解决融资难融资贵的问题、通过智能物流体系降低物流成本等，使得产业链上的龙头企业、中小企业，以及中介公司、服务业公司、互联网平台各得其所、各有效益，形成明确的多方共赢的盈利模式。

产业互联网下，各个行业的这种盈利模式并不是一刀切，但总是通过降成本、提高效率、资源优化配置、降低融资成本的过程产生效益。

所以在这个意义上，随着互联网行业的不断成熟，随着国家法治的进一步健全，今后10年在产业互联网的时代，消费互联网下一些不讲道理的盈利模式，比如通过烧钱取得规模优势、利用人性的弱点设计各种产品、数据采集没有底线、互联网杀熟等行为，是行不通的。

互联网对未来经济发展的影响

将体现在哪些方面？

黄奇帆：从两个方面来讲：

第一，5G 基础上的大数据、云计算、人工智能、区块链与互联网结合形成的数字化平台自身的产值占国民经济的比重将会提高，简单地说就是数字经济产业化。

包括大数据服务产生的收入，人工智能的收入，云计算提供数据存储、计算、通信服务的收入，区块链的收入，数字化平台各个环节自身的效益在整个国民经济中的比重，将从以前的5%、10%，提高到30%、35%。

第二，数字化平台具有颠覆性，一旦与传统产业或经济形态结合就会产生颠覆性的改造作用，也就是传统产业数字化。

大体上说，数字化平台与传统产业相结合，能够提升1%到10%的效益。

而且这个效益提升是在不额外增加投入的情况下，通过数字化赋能、提高效率产生的，这个产出就是增加值，就是利润，就是效益。

如果平均每个行业进行数字化改造能形成 5%的效益提升，那中国约100万亿的工业产值就将增加5万亿，约150万亿的服务业产值就将增加7.5万亿。

这就是党中央提出的新基建，一是数字工程，二是融合工程，三是创新工程。

数字工程就是将数字经济产业化，融合工程就是产业经济数字化。

之所以中央高度重视融合工程，因为数字经济发展的最终目标不仅仅在于数字经济各个环节自身运转产生的效益，更重要的是数字经济与传统产业相结合，推动国民经济更好地发展。

为什么数字经济能够对传统工业、对城市、对社会形成颠覆性的改造功能？

我理解主要是因为数字经济具有“五全”的信息特征：全空域、全流程、全场景、全解析和全价值。

所谓“全空域”是指：打破区域和空间障碍，从天到地、从地上到水下、从国内到国际可以广泛地连成一体。

所谓“全流程”是指：关系到人类所有生产、生活流程中的每一个点，全天24小时不停地积累信息。

所谓“全场景”是指：跨越行业界别，把人类所有生活、工作中的行为场景全部打通。

所谓“全解析”是指：通过人工智能的搜集、分析和判断，预测人类所有行为信息，产生异于传统的全新认知、全新行为和全新价值。

所谓“全价值”是指：打破单个价值体系的封闭性，穿透所有价值体系，并整合与创建出前所未有的、巨大的价值链。

这“五全”的信息与工业制造相结合，就形成工业制造4.0；与物流行业相结合，就形成智能物流体系；与城市管理相结合，就形成智慧城市；与金融结合，就形成金融科技或科技金融。

所以，在这个意义上，我们要高度重视数字经济自身的发展，更要重视数字经济与传统行业、城市管理的融合，按照中央的要求，搞好融合工程。

快与慢——互联网企业发展

在脚步快和心态稳之间

如何做好平衡？

黄奇帆：一个地方的发展、一个行业的发展、一个公司的发展，怎么处理好“稳”和“快”的关系？这是一个具有哲学性的问题。

如果“快”得不稳，翻跟斗；“稳”得不走动则无法发展，所以“稳”和“快”应该是辩证的，是可以协调统一的。

具体来说，不管是一个城市、一个行业，还是一个企业，在确立目标、确定方案时应该要“稳”，应该守住初心、守住底线、守住原则，在做方案的时候要周密系统、环环相扣，稳健、完整，体现系统性、合理性等等。

但是一旦目标方案形成了，实施操作的时候还是要讲效率、讲速度、讲快节奏。

互联网行业中很多项目不像房地产项目、基础设施项目或者工业项目，是看不见、摸不着的，一定要虚事实做，在操作的过程中体现“五个见”：

一是要见法人，看得到项目的负责人，落实责任制；

二是要见进度，实时监控项目每时每刻的进度；

三是要见效益，取得实际效益，不能总是在烧钱却看不到回报；

四是要见功能，看得到项目对于企业、对于社会产生了哪些具体功能？比如提质增效、优化产业链、降低融资成本等等；

五是要见推广，项目成功后能够不断地复制、推广。

在实现这5个“见”的环节中要有效率、要快，但在确立总目标、制度总方案的时候要稳，把“稳”和“快”结合起来，就能够干好。

互联网的下一个风口在哪里？

黄奇帆：所谓“风口”，用通俗一点的话讲，就是一个社会的热点、重点、焦点。

俗话说“风口下猪都能飞起来”，虽然形象，但不确切。

能把猪吹起来的，往往不是正常的风，是龙卷风，但是龙卷风下的猪哪怕飞起来，也还是会非常悲惨地掉下来摔得头破血流。

总的来说，我们围绕风口，就是要围绕当今社会的热点、重点、焦点，围绕我们国民经济中迫切需要解决的问题，围绕国民经济的主战场。

凡是能够围绕这5个方面取得发展的企业，就能够在风口上趁势而上。

当下具体地来说，就是要融入中央提出的新基建战略、融入“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”、融入碳达峰碳中和、一带一路、制造强国、乡村振兴等国家战略。

未来10年，只有融入这些国家战略的企业，才能在风口中趁势发展，成为中国互联网行业的中流砥柱。

请用一句话

对未来互联网发展表达祝福

以人为本，诚信服务，融入发展的主战场，为实现中华民族的伟大复兴作出贡献。

最近，杭州的一个小动作，在房地产行业引起轩然大波。

原来是“杭州市二手房交易监管服务平台”忽然上线了一个新功能——个人自主挂牌房源。

也就是让购房者和房东直接跳过房产中介进行交易！

所有房源都会经过政府核验，生成唯一的核验编码，保证房源的真实可靠。

购房者须在平台上实名注册才可以看到个人自主挂牌的房源，直接和房东取得联系。

登记在案的房产中介无法查看到个人自主挂牌房源的相关信息，也就无法骚扰房东。

如果购房者和房东谈妥了，还可以一起去杭州住保房管局一楼交易大厅的自主交易窗口，进行合同签约。

这个举措意味着什么？

首先，购房者和房东可以通过这个平台实现交易过程的去中介化，自主联系、约看房，房子买卖更加地透明、简易，快捷；

其次，有了政府信用背书，信息更加真实可靠，买卖房子这么复杂的事情也可以通过傻瓜式的操作进行交易，并且没有法律风险；

再者，帮老百姓省下了动辄十几二十万的中介费。按照2.5%的中介平均费率来计算，杭州一套300-500万的二手房，中介费达到10万元左右。一套1000万以上的二手房，中介费则超过25万。这么昂贵的中介费，如今再也不用出了。

这个功能一出，房地产中介就不好过了。

如果每个人都可以绕过中介直接在政府平台上买卖房子，那房产中介还有何用？这项功能势必会对房产中介造成毁灭性打击。

于是，当天中国最大的房地产中介贝壳找房股价应声大跌14.86%，市值一夜蒸发230亿元人民币。可见这个功能影响之深。

不过话又说回来，天下苦房产中介久矣。杭州这个动作对于我们普通老百姓来说，无疑是重大利好。

人生的第一顿“毒打”，来自于房产中介

无论是租房还是买房，很多人想必都经受过房产中介带来的痛。

首先是可怕的骚扰。

如果你打电话给一个房产中介打电话询问买房租房事宜，那接下来你接到的每一个骚扰电话都来自于房产中介。

据媒体报道，赣州的郭先生因为要买房联系了房产中介。结果在此后的一个星期他陆陆续续接到几十个中介的电话；

杭州的潘师傅因为房产中介的推销电话跟对方吵了起来。挂断电话后竟然收到了67条验证码短信；

深圳的小姜姑娘通过一名房产中介租房子，却屡屡遭到该中介的言语骚扰，如“想跟你抱着睡”、“想你了”。

其次是虚假房源。

为了吸引成交，中介往往会在互联网平台发布一些条件好、价格好的虚假房源信息，吸引用户前来租房买房。等到用户来到现场的时候，就以房子已经被租被卖的借口，给购房者推荐质量更低而且更贵的房源。

央视就曾曝光过，58同城和安居客都有过类似的租房卖房乱象。对此，有网友愤怒地说道：“真的早就该整顿了，这些平台真的太多骗子垃圾。”

再者，巧立名目克扣费用。

有些房产中介会利用合同条款给租客强加违约风险，甚至收取钥匙押金、电卡押金、维修费，为的就是掏空租客的钱包。

今年6月，郑州市住房保障和房地产管理局就曝光了33家无故克扣租客租金的房产中介：

更有甚者，会采取暴力手段。

2018年，就有一家房产中介被定性为“黑社会”。房东因被该房产中介公司扣留租金, 与其发生冲突，随即被赶来的十多个人殴打……

可以看出，房地产中介行业的乱象已经严重扰乱市场秩序，对消费者权益造成伤害。

最要命的是，房地产中介还实施了垄断。现阶段，如果中国没有了房地产中介，那我们根本没有办法买房卖房，房产中介就像挡板一样阻拦了上下游的信息沟通，这造成的垄断是非常可怕的。

杭州此举正是提供了一个更加规范的信息平台，打破房产中介的垄断，造福于民。

网上卖房来了，房产中介还撑得住吗？

那房地产中介真的会消失吗？

也不一定。

房屋交易过程其实非常地繁琐，不止是简单的给钱交钱，包含很多细节，包括购房资质调查、贷款、资金托管等等。很多问题，只有房产中介才了解，能够给购房者提供相关的咨询服务。

杭州市二手房交易监管服务平台的新功能，只是提供了其中几个环节的助力而已。更详细的服务，可能还需要房产中介来帮助完成。

杭州市政府的这个举动，更多是想遏制中介费用的飙升。“官方售房平台”的出现，会使得中介行业竞争更激烈，必然倒逼中介行业严控成本，降低交易费用。

其次是想提升行业的服务水平。官方一出马，房产中介倒卖信息差的生意就不好做了，所以房产中介就更需要提升自身的服务水平和服务质量，以此赢得用户的芳心。

事实上，随着电商的发展，房产中介的日子越来越难。

阿里、京东和拼多多都曾试水过直播卖房：刘涛曾在天猫直播间推出10套特价房，总共补贴300万；京东徐雷曾亲自上直播间卖房，推出1000套北京房源；拼多多曾联合深圳海雅集团开启直播卖房，在开售后的4个多小时里共售出600多套房源。

网红和明星也在争相卖房：“淘宝带货一姐”薇娅曾去到杭州的复地·壹中心直播卖房，观看人数达1600万；佟大为联手恒大直播卖房，卖掉近7000张购房抵扣券和10余套特价房；大张伟和汪涵联手碧桂园，在直播期间达成认购约25亿元。

无论是企业还是个人都在抢房产中介的生意，这叫房产中介如何是好？

毫无疑问，随着时代的变迁，房地产中介的部分工作将被取代。届时如果他们还是只会一味地“偷蒙拐骗”，那离消失也不远了。

疫情给无数中国企业带来困难：企业迟迟不能开工，海外订单不能按期交货、客户丢了怎么办？员工工资要加倍照发，银行货款及利息要还，房租要交……现金流断了，谁来买单？疫情后的业务机会在哪里？我们如何化危为机？

面对几万家企业共同的问题，正和岛邀请了中国民主促进会中央经济委员会副主任、正和岛首席经济学家、正和岛研究院院长王林教授，为大家答疑解惑。

以下是王林教授采访实录。

做最好的努力，做最坏的打算

很多人把当下疫情与非典时期相比，但从经济角度，当下中国与2003年有着明显不同：

首先是个好消息，2003年时，中国的经济体量较小，只有1.4万亿美金；而2019年，中国经济总量高达14万亿美金。这是10倍的差距。

也有不好的消息。2003年，中国正处在加入WTO之后的市场红利期，正面向世界开启改革开放的全新篇章，再加上因为美国911事件，需要与中国携手反恐，所以当时美国对中国也是非常宽容的，中国的外贸占经济总量的比例，从2001年的7%，用了2年时间，到2003年就已高达30%。

今天与2003年完全不同。当下，逆全球化已成为世界的主流，而且，中美贸易摩擦仍在不断进行中，有这样一组数据：

2019年，中国对外出口增长了0.5%，而对美国出口下降了12.5%。

所以，相比非典期间，中国现阶段的对外经济是比较被动的。

中国的内部经济，也发生了巨大的变化。2003年非典时期，中国正处于房地产周期、库存周期等产能周期的上升期，并且拥有巨大的人口红利，财政、货币政策的空间也比较大，整体处于蓬勃向上的状态。所以，8个月的非典困难期，对经济影响相对较小。

与2003年相比，当下中国第三产业占比已经高达53.9%，消费对经济增长的贡献高达57.8%，高出2003年22.4个百分点。

所以，新型冠状病毒对消费和制造业都形成了巨大的障碍。

究竟大到什么程度，可以从以下几个方面判断：

 第一个状态是，如果钟南山先生预计准确，疫情被有效控制，在15天左右较短的时间结束，那么对经济的冲击，主要是在第一季度，大概会放缓到4%-4.5%左右，后面几个季度会恢复到5.8%—6%左右，全年可以维持在5.4%左右。

第二个状态是，如果疫情没有那么乐观，蔓延到第二季度，到了6月份，在高温的帮助下，病毒消失。（非典就是在高温下，突然消失的）在国家有力的调控下，通过大家的努力，后期增速，也会维持在5.5%-6%之间。

但是我还是非常同意陈薇院士（中国工程院院士、军事科学院军事医学研究院研究员陈薇）的判断：

我们要做最好的努力，但是做最坏的打算。

从最坏的角度看，考虑到病毒的潜伏期较长、传染性较强，一旦复工后，再次出现了扩散和传播，或者是一些地方的防控不到位，疫情的延长时间超出了预期，蔓延到第3季度，那么中国经济的增速可能会降至5%左右。

企业家一定要学习中央文件！

 疫情影响最大的行业，首先就是餐饮，西贝、海底捞，目前都纷纷停业，星巴克也暂停了全国100多家门店。

由于存货受损失，加上租金和员工加班工资不能少，对餐饮行业几乎是毁灭性打击，2019年全国餐饮行业营业额近5万亿，今年一季度餐饮业的损失会非常大。

除此之外，还有旅游行业，旅游行业的食、宿、行、游、购、娱6个增长点全部受打击。

除了行业之外，民营企业现在正经受很大的冲击：

第一个是来自市场的冲击；

第二个是在资金链方面遇到很大困难，像西贝的贾国龙说，就算贷款发工资，也只能支撑3个月；

第三个是，企业即使能够复工，现有工人能否按时返岗，都是很大的问题。

这些问题，中央都已经清楚地知道，如果我们再不采取果断的措施，企业遇到困难，接下来就很可能出现失业潮。因为企业保不住，就业就保不住，就业保不住，社会就很难稳定。

为了应对这些挑战，我主张企业家每天都要看新闻联播。目前，中央出台了一系列政策，我们企业家一定要学习中央文件，一定要学习！

2月1日，中国人民银行、财政部、银保监会等联合发布了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，共提出30条措施。以下几条就非常重要：

央行已要求，“保持流动性合理充裕，加大货币信贷支持力度。”

并且，央行破天荒地提出，要根据实际情况，适当提高2020年1月下旬存款准备金考核的容忍度。换句话说，现在央行已经允许银行更多地向企业放款。

如果企业现在撑不住了，可以向银行求助。当然，银行放不放贷是另一回事，央行放开这个口子，银行给你放贷的可能性就变得更大了。

此外，央行还明确要求，对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但暂时受困的企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷。

而且中央要求对受疫情影响严重的企业，到期还款困难的，可以予以展期或者续贷。

如果企业现在资金链出现问题，到期还款还不上的，现在就赶快打报告，如果有要续贷的，现在就马上跟银行方面衔接。中央也要求金融单位保持正常的营业，可以关闭部分网点，但是要正常营业。

中央也明确规定：在疫情防控期间，对生产、运输和销售应对疫情使用的医用防护服、医用口罩、医用护目镜、新型冠状病毒检测试剂盒、负压救护车、消毒机、84消毒液、红外测温仪和相关药品等重要医用物资，以及重要生活物资的骨干企业实行名单制管理。

人民银行通过专项再贷款向金融机构提供低成本资金，支持金融机构对名单内的企业提供优惠利率的信贷支持。

这其实是等于一个“红名单”，大家一定要马上行动，如果有机会，争取进入这样一个“红名单”，央行和金融机构，对这块的支持力度是非常大的。

中央已经出手，我就不赘述了，这个公开文件网上都有，大家要认真学，中央文件一定要认真学。

大难面前，企业家有3重境界

对企业而言，面对疫情，有几个方面可以考虑。

首先是，如果你的企业原来就在艰难维持，但因为你的不忍放弃，那么现在你就按照劳动法给予员工补偿，然后关停生产线，看准新的方向，重新开始。

如果你的企业是处于“原本想转型、但又不太敢转”的情况，那么现在，到了壮士断腕的时候了。

我非常同意春花老师（北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花）的观点：

在危机的时候，对业务结构做加减法，从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力，一旦机会来临，这种更加合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。

 过去有些企业的产品是鸡肋产品，嚼之无味，弃之可惜，那么现在你就果断的弃之。你现在不扔，将来很可能会被拖累。

 一些传统制造业，本来就卖不出什么价格，本来就非常困难，果断地转型，果断地进行重生。

 越是危机的时候，越是最考验人的时候。考验人怎么样在不确定的环境下确定自己的理想、愿景和追求，这个是非常重要的。

 我们转型的机会是无穷的：

 我现在担任电广传媒的独立董事、战略与文化发展顾问，我们就在布局2个5G网络建设。5G的下一步要怎么来运用？现在5G的产业化运用和场景化应用完全是一个新的蓝海。

 你一旦进入这个领域，就会觉得，对手很少，甚至根本就没有对手。在智慧城市、物联网等领域，拥有无穷的、宽广的发展机会。

在物联网、智慧城市方面，我们可以向日本丰田公司学习，丰田公司已经在富士山下的静海县，着手做一个实实在在的智慧社区。在这其中，能看到巨大的商业机会，巨大的想象空间让我们去发挥。

那么你为什么还生产那么多过剩的东西，而不赶紧去进入新的蓝海呢？

 大疫面前，往往有着大机会。

 就像这两天，网上流传的“没有非典就没有淘宝”：

 2003年的时侯，阿里一个姓宋的员工去广州参加商品交易会，不幸感染非典被隔离。马上，阿里巴巴所有工作人员，包括马云在内，全部隔离。

 但马云很早就有远见，在非典在广东肆虐的时候，就有了预案，一旦被隔离，就全员在线办公。

 马云为此还找了杭州市政府的宣传部门，找了杭州市的电信公司，请求支持。因为马云知道：如果阿里面向一场灾难性的隔离时，阿里不能垮。

 随后，马云又做出一个重要决定：阿里的业务由to B转向to C。

 当时董事会都觉得不可能，因为那时的阿里，只是一个仅仅成立4年的创业公司。但马云认为是时候转型了，于是力排众议，要去建立淘宝。

 因为董事会不同意，马云秘密搞了一个小团队进行淘宝的研究。

 5月10号淘宝上线，打开页面，上面就写着纪念在非典时辛勤工作的人们。后来，马云把5月10日，定为阿里日。

 其实当时，很多倚重线下业务的企业都受到重大挫折：

 如陈天桥的盛大游戏，在非典期间基本上垮了；

 梁建章的携程，在非典期间，机票和酒店订单急速下降；

 还有俞敏洪的新东方，当时没有学生报名，原计划的培训班全部停办，后来俞敏洪靠借钱才渡过难关。

所以在这里我要讲一句，当挑战来临的时候，对于有头脑的人，对于有准备的人，很可能是一种机会。

多方数据显示，仅病毒引发的流感每年致死近60万人，病毒成为人类社会的一大顽疾，却又没有好办法治疗。早在2005年，远大科技集团就研发了臭氧空气净化机，可以在0.1秒的时间内杀灭99.22%的“非典”病毒和99.9%的其他病毒。1月31日，该公司已发运200台捐赠武汉火神山等医院，用于ICU病房，目前供不应求。

有些企业只是为了“利润”而开工，有些企业是为了解决人类面临的问题而开工——后者才能基业长青。

所以说，对于传统企业，应该转型的转型，应该升级的升级，如果转型不了、升级不了，那就把你的核心团队留住，保住企业。等疫情过去之后，再重新恢复。那时候，库存基本上都消耗完了，会出现一个补货的高潮期，你也会有新的商机。

 马云的成功，有机会的因素，更有格局的因素。有些人只看见了“危”束手无策；有些人通过“危”看到了“机”，择时而动；马云则认为，企业家这时不仅要看到机会，更要看到责任。

此次疫情，对所有企业都是一场倒逼

 正和岛上就有7000多家企业，各有各的困难。说心里话，没有哪一个专家是神仙，能够变出一个什么招，来让你起死回生。

 从某种意义上说，此次疫情对所有的企业都是一次倒逼：对早该倒闭的，逼你倒闭；对早该转型的，逼你转型；对曾对新兴产业观望犹豫的，逼你进入！

对于不属于以上情况的企业，我的建议只有三点：

第一，实事求是，分析情况，做最好的努力，做最坏的打算。

第二，尽可能好地保护自己，尽可能好地保住企业的核心团队。

第三，在这段时间，静下心来认真思考企业的未来。

 对于劳动密集型的企业，首先就是要想方设法开工，让员工在受到严密保护的情况下进行生产。

 如果不能够保证生产安全性，劳动密集企业必须遵守政府的指令不得复工，就一定要坚持下去，疫情总会过去，过去以后，需求就会爆发性增长，所以你一定要挺住。

 有的学者和企业家提议：“对于因疫情在家休息的员工，只发生活费用。”

我非常赞同这个建议。这个时候，不仅仅是考验企业家的时候，也是考验员工的时候。这个时侯闹着要辞职，闹着要钱的员工，就不是一个好的员工。

 我们此时要警惕民粹主义，全社会要保护好企业。现在，苏州市政府已出台“支持中小企业共渡难关的十条政策意见”。在中央的领导下，地方政府正在出台和酝酿出台此类措施。

企业家、员工、社会一起努力，这才叫“共克时艰”。千万不要把企业家逼得无路可走，千万不要把企业逼得倒闭。

留得青山在，不怕没柴烧。

世界一定会支持中国，中国社会将深刻转型

 WHO把中国宣布为“PHEIC”，这是第6次。但是先前5次，像西非埃博拉病毒、巴西的寨卡病毒等，都很快被扑灭。

 这一次，在中国政府强有效的组织下，我们的疫情管控也一定会在最快时间内取得成效，希望我们的企业家能够顶住。

我相信，国际社会都会和中国携手对抗疫情。因为到2020年，中国经济总量将占全球份额的17%，而2003年时这一数据仅为4%。这就意味着，如果中国经济下滑坡度太大，对全球的溢出效应也将会更大。

 中国的亚洲邻国，已经深深扎根在区域供应链中。原本受益于中国游客的地区，比如中国香港，日本，韩国等，都会出现经济增速下滑。

 一季度对香港的经济打击，我们的预测是1.7个百分点；韩国预计会减慢0.4个百分点，日本也将减慢0.2个百分点。

 这次疫情，对于粮食、铁矿石等大宗商品，也有很大影响。由于中国停止了部分进口，需求下降，澳大利亚和巴西这2个大铁矿石供应商，近期经济增速可能会下降0.3个百分点。

 也就是说，这已经不仅仅是中国的疫情了，而是世界的疫情，所以全世界目前都在支持中国。

我们很感动地看到：

 很多国家以各种方式在支持中国抗击这次疫情。

 中国的企业家，尤其正和岛的企业家，更是责无旁贷。

此次新型冠状病毒疫情，对中国的治理体系和治理能力的现代化，也将是一次推动。

 最近，网上对武汉红十字会的一些做法提出非议。说心里话，我们看了，心里都很难受。一些组织效率低下，使得我们的捐赠迟迟不能到达每天战斗在第一线的医护人员手上。

 此次疫情，将整个社会的一些负面现象也非常清晰地暴露了，比如：武汉外出旅游的人士，到处被拒绝，在外没吃没喝，暴露了我们的NGO组织，以及我们社会不成熟的一种状态。

 现在考验的是，中国社会在应对不确定性的“黑天鹅事件”面前，应该有怎样的状态，应该是一种怎样的氛围？

在十九届四中全会，中央提出要实现国家治理体系和治理能力的现代化。现在，该去深度思考，如何真正实现治理体系和治理能力的现代化。

“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。”此次疫情一定会深度改变中国社会的治理方式，中国也必将向着更加现代化的方向迈进。

同样是刚刚发布半年报，同样是走在扭亏的路上，不过京东物流（02618）和顺丰控股（002352）的境遇迥然不同。

8月23日，京东物流发布了上市后的首份半年财报。财报显示，2021年上半年，京东物流实现总收入485亿元，同比增长53.7%。因长期加大网络基础设施、供应链技术研发等投入，以及进一步加大供应链解决方案及服务广度深度、扩大就业规模等，上半年经调整后的Non-IFRS（非国际财务报告准则）净亏损15亿元。

同一天，备受外界瞩目的顺丰控股的2021年半年财报如期而至。由于顺丰控股第一季度归母净利润亏损9.89亿元，顺丰控股董事长兼总经理王卫为此在股东大会上向股东道歉，并保证这种情况不会再出现。

王卫的承诺目前看是兑现了。根据财报，上半年实现净利润7.6亿元，同比下降79.8%。其中二季度实现净利17.49亿元，同比下降38.73%。

由于京东物流和顺丰控股分别处于港股和A股，直接比较两家公司数据未必公允。但是外界对两份财报的反馈却耐人寻味。

京东物流虽然调整后净亏损达15亿元（并非归母净利润），但是舆论对这份财报多报以积极态度。但是对于顺丰控股，专业的券商分析师仍旧分歧很大。

原因或许在于，京东物流的上市具有里程碑意义，是公司物流向物流公司转型的重要标杆，舆论对于新物种多有鼓励心态。

第二点则更多是市场情绪因素。一位业内人士指出：“京东物流过去没有独立的时候，也是亏损的，大家也习惯了。而顺丰过去一直是盈利，突然一个季度亏9个亿。市场接受不了。”更何况，过去数月顺丰市值腰斩，很多在高点买了顺丰股票的人在等着解套。

但是，抛去市场情绪对顺丰的悲观和舆论鼓励因素对京东的乐观，必须看到，中国当下最优秀的两家物流公司，其实境遇是相同的。他们不仅携手走在扭亏为盈的路上，而且都处于业务转型的微妙时期。

而两家物流巨头的转型突围之路还有个共同特点，多谈供应链，少谈快递业务。物流产业是国民经济的晴雨表，这一动向耐人寻味。

京东押宝供应链得失考

在谈及京东物流的财报时，有个词被反复提及，“一体化供应链”。根据京东物流的说法，这类服务，会是京东物流未来的主要发展方向。

根据财报，京东物流一体化供应链客户数量及收入的增长，一方面来自企业在快消、服装、家电家具、3C、汽车和生鲜等六大行业的持续拓展；另一方面，随着客户对京东物流服务的认可和深入了解，原本使用其标准化快递、快运等其他物流服务的一部分客户，进一步使用了一体化供应链物流服务。

从数字来看，2021年上半年，一体化供应链客户收入336亿元，成为京东物流营收的重要支撑。

其中外部一体化供应链客户收入为117亿元，同比增长65.6%，一体化供应链客户数达到5.9万，同比增长58.7%。换算一下可以知，外部一体化供应链收入占一体化供应链总收入的34.8%。

2021年上半年，京东物流一大特点是外部客户收入占比已过半，达到54.7%，从这点可能，一体化供应链的外部占比还未过半。

关键是什么叫“一体化供应链”的物流服务？这个名词是一种新的业务形态吗？如果是指B端大客户的供应链服务，“一体化供应链”是否可以理解为一个早已存在的物流细分领域——合同物流？只是京东物流服务的行业覆盖更为广泛。

从物流行业的演变脉络我们可以推测，“一体化供应链物流服务”其实有“仓配一体化”升级版的含义，不过，京东物流确实有自己的优势。过去一年，京东物流新增仓库数量450个，相当于2007年至2017年10年间的建仓数量。在仓储端，京东物流从一出生就是不遗余力的重资产投入。

从物流链条看，这意味着，当京东提供仓配一体的供应链服务时，链的起点可能是自己的仓，而不是一个代运营者。

但是，这并不意味着“一体化供应链物流服务”脱离了合同物流的一些基本特点。比如，由于是客户的定制化解决方案，因此有一定行业门槛和不错的收入，但是同时也意味着，由于不具备标准化复制的可能，增长速度比较慢。

时至今日，京东物流的基本盘应该仍旧是普通消费者所熟悉的快递业务。这也是京东物流持续亏损的重要根源。京东物流也提到，公司大约有26万人的一线员工（包括仓库、快递等），外界估计，一线配送人员至少超过10万人。

物流专业媒体罗戈网主编小周伯通向创业邦指出，京东物流过去是“销地供应链”，现在可以说更多是在向上游，也就是产地供应链延伸。

何谓销地供应链？小周伯通认为，可以理解为成品的配销，考虑更多的是如何将产品以最快速度，最低成本，最少中间渠道送到消费者手上。对应的就是原来京东商城的履约配送交付环节。

“过去，京东物流最擅长的能力是“销地供应链”，通过完善仓、运、配、快递、冷链、大小件等供应链物流服务能力去服务消费者、京东商城和品牌商家。现阶段，京东物流也在科技的驱动下，将业务向供应链上游延伸，布局全供应链尤其是产业供应链。

从追求点到点搬运效率提升，到深入到产业供应链的每一个环节当中，实现预测、采购、生产、物流交付全链条优化，去服务产业链，服务经济体，服务全球。”小周伯通指出。

而当京东物流提出“一体化供应链物流服务”时，也意味着这家物流公司的重心正在由C端服务转型向B端服务。

京东物流为什么一定要选择走供应链服务的道路？小周伯通指出，在物流业的几个主要的细分领域，标准快递现在竞争太过激烈，价格竞争仍旧是最主要的竞争手段。在这一领域，京东物流的大部分业务只能来自于京东商城。而在其他一些细分领域，比如快运，也有细分市场的龙头。

“国内合同物流行业发展程度比较低，信息化程度比较低，所以京东物流会觉得自己切入可能有比较优势。”小周伯通说。

创业邦认为，对于京东物流来说，背靠京东商城，始终是京东物流最大的底气。第一是京东商城可以提供流量和商流订单。第二，突出供应链服务，全品类经营的京东商城和希望全链条服务的京东物流，可以共享、深度绑定商家客户。这才是京东物流无以比拟的优势。

顺丰的分兵突围

在当下市场，头部公司的认知往往趋同。靠快递起家的顺丰控股，也早就意识到了供应链的重要性。标志动作是对DHL供应链业务的收购。

2020年10月，顺丰控股以55亿元人民币对价，并购德国物流巨头德国邮政敦豪集团的敦豪香港和敦豪北京100%股权，顺丰控股今年2月19日发布公告，宣布这一交易已取得所有必需的监管审批、备案和登记，各项交割的先决条件已全部达成，交易各方已完成正式交割。

这也意味着，顺丰控股同样希望深度扮演综合供应链解决方案提供商的角色。顺丰控股则将此块业务以“顺丰敦豪供应链中国”这一新业务板块启动运营。

相对于京东物流不停的建仓，有观点认为顺丰更喜欢靠收购来完善自己的版图。其实不然，京东物流建仓的时候，顺丰不停的在买飞机，扩大自己的自有全货仓机队。

截至2021年6月，顺丰拥有66架全货机。顺丰控股全货机及散航总计航空线路2265条。同时，顺丰花费超过200亿在湖北鄂州建设机场的投资，和京东物流建仓一样，是靠重资产打造壁垒。

但是现在拿到的顺丰上半年财报，仍旧是让人喜忧参半。2021上半年顺丰实现速运物流业务量51.3亿票，在去年同期受益于防疫紧急寄递需求爆发的业务量高基数下，仍实现同比增长40.4%，两年平均增长59.5%。但是，二季度，顺丰实现营业收入457.24亿元，同比增速为21.65%，远低于去年同期水平。

快递业务是顺丰的基本盘。过去，由于通达系的追赶加上顺丰自己对于商务件和电商件的不同态度，现在顺丰在快递业务的市场份额已经下降到个位数。为了扭转局面，顺丰推出经济件对抗通达系，业务量市场份额在2020年提升至9.8%。

但是问题在于，补贴上升，经济件只赚业务量不怎么赚钱。根据财报，经济快递业务实现营业收入148.90 亿元，同比增长 69.16%。

顺丰赚钱的大头是时效件，财报提到，自2021年4月起，顺丰对时效产品进行优化升级，按新口径追溯调整本报告期及去年同期产品数据，时效快递业务实现不含税营业收入461.61 亿元，同比增长6.50%，增速放缓主要因去年疫情期间防疫紧急寄递需求旺盛带来时效业务增量较大，同比基数较高。实际上，除了外部环境，时效件也有强大对手，就是前文提到的京东物流的快递业务。

市场上还有声音认为，2020年-2021年，其实是几大快递公司上市以来价格战最厉害的时候。虽然近年来拼多多的崛起，实际上带来了订单的增量，但是极兔快递的杀入，其实一定程度上抵消了订单供给的增量，凶狠的价格策略使得整个快递标准件市场重回红海搏杀，战况空前惨烈，最后国家不得不出手干预。这种市场玩法，对于追求服务品质的顺丰是非常不利的，也是营收同比下降的原因。

顺丰还有众多分支业务，包括重货（零担快运）、国际快递、冷链、医药、同城业务等。这些业务被认为是顺丰突围的希望所在。这其中，顺丰冷链和顺丰医药算是高附加值的业务，顺丰有比较明显的优势，但是业务规模不大。

零担快运被认为是比快递更大的市场，但是同样有德邦快递这样的龙头竞争。而在国际快递市场上，顺丰应该经常会看到老对手菜鸟网络的同盟军。短期内，国际快递和零担快运很难有压倒性优势。

值得注意的是，顺丰同城业务今年计划分拆上市，说明王卫对王兴已经轻车熟路的同城配送业务兴趣很大。根据财报，2021年上半年，顺丰同城急送对外业务实现不含税营业收入22.41亿元，同比增长77.12%，同样远高于行业增速。

顺丰同城现在的标签是，中国规模最大的独立第三方即时配送服务平台。据了解，在业务内容上， 顺丰同城覆盖了餐饮、零售、服务多个板块。但是实际上订单大头还是餐饮。顺丰同城的打法是选择像麦当劳这样的大连锁品牌合作。

同城业务之所以重要，是随着新零售的发展，万物皆可到家的趋势下，同城零售的业务规模现在虽然还没有办法和B2C电商相比，但是正在蚕食后者的份额。

这一点上，无论是京东、顺丰、还是阿里都心知肚明。京东有“物竞天择”,阿里有“内地生活”，顺丰急着上同城业务IPO ，与其说进攻也不如说是防守。毕竟在美团的先发优势下，京东、顺丰、阿里都是跟随者。

“美团现在一天的单量（包括同城零售）3000万单左右，几乎等于一个通达系公司一天的单量。”有业内人士指出。

显然，其实无论顺丰还是京东都明白了，无论是价格和成本的原因，还是市场竞争的原因，电商的标准快递件越来越不好做了。如果继续在红海搏杀，转型是没有希望的。

京东物流在财报的新闻素材中提到快递是这样说的：“随着客户对京东物流服务的认可和深入了解，原本使用其标准化快递、快运等其他物流服务的一部分客户，进一步使用了一体化供应链物流服务。”而顺丰则积极在推动自己体系内的四网融通。

财报说，“通过加强速运网络、快运网络、仓储网络及加盟网络的场地、线路等资源整合优化，并持续开展中转场自动化设备升级改造，逐步缓解产能瓶颈，通过成本精细化管理深耕，资源利用率、营运效能等指标第二季度环比第一季度在稳步回升。”

说到底，两家物流巨头手上都还有牌可打，他们需要和时间赛跑的是，能否更快的发挥不同业务板块的协同效应。

双方都有隐忧，京东物流的挑战在于，仍旧是如何从单一企业的闭环体系真正走向开放。而顺丰的挑战则是，如何在不控制商流的前提下，深入各种物流场景。

换个角度看，无论京东做长服务链条，还是顺丰走的专业化分工道路，都是希望在原来的快递基本盘之外，找到业务的新增长曲线和方向。这对于中国的传统电商市场，是一个微妙的信号。

从原来的买买买，到后来的卖卖卖，他靠实业起家，却因为玩资本，最终把自己一手建立的商业帝国玩塌了。

“2012年开始，我们在非洲加蓬兼并了6家企业，有35万公顷原始森林。”

2016年，不常露面的刘绍喜在接受央视采访时，操着一口方言味浓郁的普通话，这样回忆宜华集团的“出海”经历，眼神、语气中满是自豪。

那时，他是百亿宜华集团的掌舵者。巅峰时，有媒体报道说宜华集团拥有800亿元资产，对外投资了120多家公司。

最早，刘绍喜是做木匠的，他发家也是靠木门、地板等家具生意。然而，他最为外界所知的身份并非木业或者家居大佬，而是“潮汕资本教父”。

要知道，潮汕可是盛产富豪的地区之一，李嘉诚、马化腾、黄光裕、叫得上名字的潮汕富豪，两只手都数不完。刘绍喜能在潮汕被称为“资本教父”，可见其能力之大。

当地官员曾和媒体说，潮汕地区有想要上市的企业，没有资源、没有门路，都得找刘绍喜请教。

澄海当地，甚至流传着这样一句话：“澄海三莫死，学敏、必孝、刘绍喜。”意思是，在澄海这个地方，这三个人翻云覆雨，是不能死也死不了的。

学敏、必孝分别是“鳗鱼大王”黄学敏和南洋工业城集团董事长王必孝，这两个人也曾是广东有名的企业家，但如今也只有在这句话中才能听到他们的名字了。

离开潮汕，刘绍喜依旧大名鼎鼎，财大气粗。

在2019年《胡润百富榜》上，他以75亿元身家位列531位。

2016年11月5日，乐视出现资金危机，贾跃亭收到了来自长江商学院同学的40亿元投资，他专门发微博表示感谢，其中提到的同学，就有刘绍喜。

然而，2020年开始，刘绍喜光鲜背后的“谎言”被一点点戳穿，曾经的“潮汕资本教父”跌落神坛，他花30多年建起的商业帝国也随之摇摇欲坠。

最先揭开盖子的是宜华生活。这家公司曾是汕头最早上市的民营企业，2020年4月24日，因涉嫌信披违规被证监会立案调查，2019年年报也被审计机构出具“无法表示意见”。

“无法表示意见”，通俗理解就是审计机构全盘不认可公司的年报。

之后证监会公布了宜华生活财务造假的调查结果：公司在2016年-2019年，4年间虚增利润27亿余元；虚增银行资金超过87亿元；未披露与关联方的资金往来320多亿元。

这样的造假程度有多夸张呢？2016-2019年，宜华生活虚构利润占当期利润总额的比例为88%、99%、193%和99%，也就是说公司的利润几乎都是虚构的。

最终，胆大的刘绍喜自食恶果，被证监会罚款930万元，名震一方的“资本教父”被终身市场禁入。

宜华生活被处以600万元罚款，最终这个案件的违法主体合计被罚近4000万元，创下上市公司财务造假被罚的最高纪录。

被坑的投资人也纷纷抛弃宜华生活，2020年3月22日，公司股价跌破1元退市。

水面之下，宜华集团的资金危机更加汹涌。

2020年5月6日，宜华集团旗下“17宜华企业MTN001”构成实质性违约，这是宜华系旗下首只违约债券。之后，又有“15宜华02”等债券违约，宜华集团的主体信用也被多家评级机构评为C级。

C级，意味着公司已不具备投资价值。

截至2020年上半年，宜华集团流动负债为270亿，对应的流动资产只有194亿元，其中货币资金只有1.4亿元，债务压力之大可见一斑。

除了已经退市的宜华生活，宜华系还有另一家上市公司宜华健康。但这家公司也已经连续亏损两年，造血能力严重不足。

为了偿还银行借款等债务，2021年宜华健康宣布，将以2.52元/股的价格向新里程健康，非公开发行2.63亿股股份，募资6.6亿元左右。

交易完成后，6.6亿元可以暂时缓解宜华健康的资金压力，公司实控人也将变成新里程健康，对刘绍喜和宜华系来说，也算少了一个尚在亏损的“出血点”。

然而，今年8月，宜华健康突然宣布，这笔交易落空了。宜华系的未来，更添一份阴霾。

把宜华系和刘绍喜本人拉下台的重要原因是，之前的步子迈得太大，人也太飘了。

宜华系旗下拥有宜华生活和宜华健康两家上市公司，宜华生活最早做的是家具出口生意，宜华健康的前身是经营房地产业务的宜华地产。

正是两家公司的转型，把宜华系拖进深渊。

宜华生活的第一次转型是从出口转内销。这次转型发生在2010年左右，在此之前，国外市场占宜华生活营业收入的99%。

为了打开国内市场，宜华生活通过自营和经销商在全国各地开了很多家居生活体验馆。那时的刘绍喜想必踌躇满志，所以才会在接受采访时自豪地谈起自己在加蓬收购的35万公顷（约525万亩）林地和自己的全产业链布局。

2014年，公司国内市场收入刚占到两成左右，刘绍喜又开始了新一轮“折腾”。

当时，互联网的风潮席卷了各行各业，O2O、智能家居等概念正被热炒，刘绍喜也带着宜华生活冲了进去。他对于公司战略的描述可能是受了同学贾跃亭启发，称为“宜华Y+生态圈”。

打造这个生态圈，主要靠参股、收购。

为此，宜华生活参股了家居电商O2O美乐乐、家装设计平台爱福窝、互联网家装平台有住网等线上入口。

2016年，宜华生活还花18亿元收购了新加披上市公司华利达。18亿，相当于公司2012-2015年，累计四年的净利润总和。

宜华生活的财务造假也从2016年开始，刨去造假的部分，公司净利润几乎为零，甚至亏损。可见，大笔的钱花出去不仅没让公司转型，反而拖累了业绩。

2015年，宜华系旗下的宜华地产更名为宜华健康，通过收购众安康、亲和源等医疗机构转型医疗、养老产业。2017年一年，宜华健康就发起了13起收购。

到2018年，公司直接控制或间接托管的医院达23家，管理医疗床位接近10000张，护理床位2000张，从床位规模上看，属于国内头部医疗集团。

当然，并购需要大量资金。宜华健康的资产负债率已经从2015年的63%，上升至2020年的95%。

截至2020年末，宜华健康光是短期负债就超过17亿元，而货币资金除去受限的部分只有1亿元左右。

更惨的是，和宜华生活一样，宜华健康并购的多家子公司，并没有实现盈利，而是成了需要不断输血的“窟窿”。

2019年，宜华健康亏损15.5亿元，其中14.5亿元是商誉减值，这说明公司收购的那些医疗机构产生的价值远远少于当年的收购价。

收购的子公司不盈利，宜华健康和母公司宜华集团又陷入资金危局，于是2020年，宜华健康开始出售子公司股权和其他资产。

刘绍喜从原来的买买买，走到了现在的卖卖卖。

造假被查之前，刘绍喜每次公开讲话都喜欢说支持实体经济发展之类的话。而他本人虽然靠着实业发家，却是玩资本游戏的高手。

自己的企业上市早，再加上投资过广发证券，刘绍喜在汕头本地的资本市场颇有能量。

刘绍喜家族曾持股潮汕地区多家上市和拟上市公司股权，由于进入时间早，这些投资获利颇丰。

比较典型的是刘绍喜家族旗下的华青投资，入股汕头企业骅威股份。2007年7月华青投资增资2200万元拿下骅威股份25%股权。

骅威上市后，华青投资多次质押其所持股份。2011年底，华青投资所持骅威股份全部解禁之时，市值已逾2.8亿元，投资收益高达十倍。

或许是因为资本操作获利颇丰，刘绍喜渐渐忘了自己白手起家创业走过的路，步子迈得越来越大、人越来越飘。

刘绍喜的起点并不高。1963年，他出生在汕头澄海区莲下镇槐泽村一个普通农民家庭。

最早，他跟着亲戚学木匠手艺，为之后创业打下基础。不过，这都是后话，当时的刘绍喜还在忙着摆脱贫困。

众多媒体报道中这样描述刘绍喜的家境：一家三代六口人，住在16平米的老房子里。

上世纪80年代初，高中没毕业的刘绍喜看到镇上槐东工业站招木工，就报名成了一名木工。几年后，他一路从组长、车间主任，升到副站长。

1986年，他从工业站辞职，准备创业搏一把，当时的目标是：盖镇上最漂亮的房子。

全家把仅有的800元全都压到刘绍喜身上，支持他创业致富。最早刘绍喜做杉木生意，兼营农副产品。由于缺乏经验，他赔了一大笔。

不过，这次经历，让他认识到：经营宜专不宜多。之后，他开始专心做老本行木材加工，1987年开了第一家“工厂”——莲下槐东家具厂。

▲莲下槐东家具厂

这家“工厂”其实就是一个家庭作坊式的小工棚，连设备也是二手的。

把小作坊做大的过程中，刘绍喜展示了他灵活的商业思维。工业站老领导儿子结婚，他拉了一板车家具前去祝贺，结果手艺被乡亲认可，口口相传打开了当地市场。

为了吸引顾客，他还曾邀请别人免费试用一年家具，满意再付款。

1990年，刘绍喜走出莲下镇，到汕头经济特区办了一个木制品加工厂。受一位德国朋友启发，他坚定地看好木业，“今后的城市都要建高楼，有楼就有与之配套的木制品需求。”

坚持做木业的刘绍喜选对了。到1999年，宜华集团已经成为全国最大的木材加工企业。

随着集团越来越有钱，刘绍喜开始把业务拓展到房地产、金融投资和医疗健康等行业，还不断尝试家居等领域的互联网转型。

房地产和木材家具生意还算有协调性，做金融，刘绍喜也有经验和资本。但想要从做家具、做地产转型做互联网、做医疗健康，难度就太大了。

财大气粗的刘绍喜，应该是忘了第一次创业失败后自己总结的：经营宜专不宜多。也或许，成为“资本教父”后，比起公司业绩如何，他更在意用怎样的故事吸引资金入场。

他的行为也随着与资本的亲密，越来越“灰色”，几次卷入政商风波，试探着规则的底线，却又能“死里逃生”，平稳度过。

宜华系的第一家上市公司“宜华木业”（即宜华生活），最早是宜华集团和国有企业下属的澳门羊城公司合资成立的，宜华集团持股45%。

1999年，宜华集团受让了澳门羊城所持合资公司股份中的30%股份。这笔交易日后卷入了羊城集团贪腐案，但刘绍喜却并未受到牵连。

2014年，刘绍喜再次被有关部门叫去配合调查。不过，仍然“安全”度过。这几次惊险经历后，他不仅没有谨慎起来，反而更加“自信”。

直到被证监会立案调查，巨额处罚，终身禁入证券市场。

玩鹰的这才被鹰啄了眼，原本荣光闪耀的他和他的家族，也因此深陷泥潭。

宜华集团是典型的家族企业，刘绍喜有两个儿子，长子刘壮青，目前已在家族企业内部任职；次子刘壮超在家族企业内部角色不多，但控股、参股了三家投资机构。

儿子们十几岁时，刘绍喜就经常带他们参加公司会议，培养他们。

但如今，在巨额负债面前，两个儿子想要重振家族企业的辉煌也已十分艰难。

最关键的是，刘绍喜顶着巨债编织出的商业版图，无论地产还是木业、家居生活，包括那些互联网概念，如今都已要么好时光不再，要么灰飞烟灭了。

创业不易，守业其实更不易。

越来越多风云一时的中国企业，别说富过三代，就连创始人自己都不能打完全场，小心谨慎几十年的苦心经营，几年就被贪大冒进败完。

什么是快，什么是慢？什么是成功，什么是失败？什么是表面风光，什么是真正的基业长青……这些问题，值得所有有点积累和成就就想发飙发热的创业经营者好好深思。