c1.73 贺光启…

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呷哺呷哺创始人、董事长贺光启重新上任CEO,并宣布了一系列关于人才激励、业务管理等方面的措施。 

在此之前,这家创立于1998年的品牌正在变得日渐“老迈”:在过去开出超过千家门店的小火锅品牌呷哺呷哺,正在经历持续地亏损,而为此呷哺呷哺不得不通过关闭200家门店,即总门店的五分之一的门店,以断臂求生。 

财报显示,受疫情影响,2020年呷哺呷哺实现营收54.5亿元,同比下降9.5%,净利润相比去年同期的2.9亿元,下降96%。如若不计疫情影响,过去数年呷哺呷哺的净利润增长速度一直在放缓,2018年-2019年的利润降幅也达到了37.7%。

相比小火锅业务,以湊湊为代表的高端火锅业务发展较为顺利,湊湊由亏转盈,开出了150家门店,但目前它无法成为呷哺呷哺的主要营收支柱。 

小火锅市场发展不力,高端火锅的扩张也阻碍重重,资本也不再看好呷哺呷哺,大股东们相继对其进行清仓式减持。

自今年2月以来,呷哺呷哺的股价也一直在持续下跌。截止8月27日收盘前,其股价为6.59港元/股,相比今年2月份27.15港元/股的高点,已然腰斩,跌幅逾75%。 

贺光启的重新出山,也意味着呷哺呷哺已经走到了一个急寻出路的阶段。 

在其接受采访时提到,未来呷哺呷哺小火锅品牌将重回大众消费路线,客单价保持在60元以内。与此同时,将推出新品牌继续争夺中高端小火锅市场。对于高端火锅品牌湊湊,未来将保持扩张,在三年内每年新开80至100家门店。 

而这些呷哺呷哺计划做的,也是此前被质疑颇多的核心竞争力问题:面向年轻消费者的呷哺呷哺,经历了品牌调整,反而丢失了年轻人;湊湊的扩张模式是在保持速度的情况下精细化扩张,但这也导致了发展速度较慢等问题。 

呷哺呷哺要全方位地修炼内功了,以度过这个持续已久的低谷。 

呷哺呷哺小火锅回归大众,

低价能否帮助其“翻身”? 

随着贺光启的重新上任,也正式宣告了呷哺呷哺将重返中低端市场的决定。 

创立于1998年的呷哺呷哺,以一人食、小火锅的定位,在过去数十年的中国火锅市场站稳脚跟。属于它的高光时刻不少,跑得最快时,每一周便会有一家呷哺呷哺的门店新开,上市后总市值最高时达到了近300亿港元。 

帮助其获得成功的因素中,低价的亲民路线无疑是不可忽略的。 

呷哺呷哺早期更偏向于低成本模式,吧台式小火锅的设计,能容纳更多顾客,同时顾客可以自己调节电磁炉、添加小料等,大部分工作都不需要服务员完成,节省了部分人力。 

那时候,顾客以人均不到50元的价格,便能吃到一顿呷哺呷哺,而其门店装修、环境无疑要胜于一般的餐饮小店,这也让其成为了性价比的代表。 

但随着时间的推移,呷哺呷哺越来越贵了。根据财报,其人均消费已经从2017年的48.4元涨至2020年62.3元。同时,消费者也在社交媒体上对呷哺呷哺菜品涨价的现象多有怨言。 

变贵的呷哺呷哺,其实是过去数年品牌转型的结果。2016年其不仅开拓了小火锅的外卖业务,餐厅也全面升级,从快餐式火锅的定位转型为休闲正餐,店内装修变成木质色调的ins风,以吧台座位为主的设计,转变为以四人式餐桌为主。

呷哺呷哺希望以此方式贴近年轻消费者,而从当时来看,国内火锅市场的消费客单价集中在50元-70元,中高端火锅市场尚且属于蓝海,呷哺呷哺的转型十分合理。 

但从结果来看,这一转型最终没能成功,反而让呷哺呷哺开始走下坡路。 

在消费者眼中,呷哺呷哺不再是性价比的代表,它变得与其他火锅品牌并无什么不同。在价格有所上涨的同时,在大众点评上,关于服务态度差、菜品质量等来自消费者的投诉并不少见。 

一些影响较大的负面事件,也败坏了呷哺呷哺的口碑,比如2018年9月马先生与怀孕妻子在山东潍坊泰华新天地呷哺呷哺就餐时,吃到一半从火锅底料中捞出了一只老鼠,这一事件曾让其在当时流失掉了大量顾客。 

根据财报,呷哺呷哺的门店平均翻台率从2013年4.2次/天降至2020年的2.3次/天。 

呷哺呷哺也没能改变净利润增长放缓的颓势。财报显示,2015年-2018年,呷哺呷哺的净利润分别为2.63亿元、3.68亿元、4.2亿元,同比增长86.53%、39.74%、14.17%、10.07%。 

近三年,呷哺呷哺的净利润还在持续下滑,不计2020年新冠疫情影响,2018年-2019年的净利润降幅也达到了37.7%。 

重回大众路线,成为了呷哺呷哺当下的选择。 

贺光启此前提到,呷哺呷哺接下来是本着初心,做以大众消费为主的餐饮品牌,定位于60块钱左右的小火锅。在此基础上,讲翻台、讲速度、讲频效,创造最大价值。 

呷哺呷哺希望扭转在消费者心中的形象,如贺光启所希望的那样,消费者能重新认识到,“五六十块钱能吃一个非常精致的小火锅套餐”。 

换句话说,呷哺呷哺在维持60元客单价的同时,还要保持性价比,菜品、环境、服务等各方面的综合实力也需过关。

在呷哺呷哺做好一切准备后,还需要通过艰难的过程,改变消费者心中已然老化的品牌形象。 

决定降价后,呷哺呷哺面对的也可能是一个有限的市场。

早在疫情前,低价火锅的生意就没那么好做了,美团点评在2019年发布的一份报告显示,在一线与新一线城市,客单价30元以下的火锅门店均为负增长,而在二三线城市,涨幅也不超过3%,但高价火锅门店数的涨幅达到了39%以上。 

面对饱和的市场,呷哺呷哺重回大众路线,也需要对门店进行精细化的调整。 

此前为了快速扩张,呷哺呷哺在选址上违背大众消费定位,贺光启提到,经过两个月的市场走访,部分门店出现了严重的选址错误。同时,呷哺呷哺的门店也逐渐饱和,截止2020年末其共有1061家门店。 

这都是导致其亏损的主要原因。如今,呷哺呷哺决定要通过关闭五分之一的门店来止损,拯救越来越惨淡的业绩。

小火锅赛道更热闹了,

呷哺呷哺却要过紧日子? 

呷哺呷哺这艘“大船”决定转向了,但是迎接它的“海域”已经不再是来时的样子。 

小火锅的生意,正在变得越来越热闹。2021年7月,巴奴毛肚火锅推出新品牌“桃娘下饭小火锅”,首家门店于北京长楹天街开业;6月,日式快餐品牌吉野家在8城11家店推出自助小火锅,另外,和府捞面、老乡鸡等品牌也开始在店内上线小火锅菜品。 

而这些新玩家的价格定位,大多与呷哺呷哺相当。桃娘下饭小火锅的最高定价为29元,吉野家的自助小火锅价格在68元/人,和府捞面的小火锅菜品价格较高,在100元以上。 

方便快捷、性价比高曾是呷哺呷哺的优势,如今更多新玩家也因此吸引着大量消费者。 

吉野家的自助小火锅,打出了“68元一位,40余种食材不限量”的宣传,还有日式经典、川香酸辣、港式浓汤等六种锅底可选,在门店内,吉野家同样提供四人小桌,每一位顾客前都设有火锅专业电磁炉。 

品类丰富,且价格与呷哺呷哺相似,其瞄准的就是呷哺呷哺所在的市场。不过,根据媒体报道,吉野家的火锅自助每个月只有两次,分别在每月第一、三个整周的周五,虽然由于限定时间,每周五店内几乎爆满,但目前整体规模也较为有限。

相比吉野家,桃娘下饭小火锅更注重方便快捷。火锅共分8款,每款食材固定,端上桌顾客可直接食用。同时,套餐内包括了“小火锅+主食+小吃+饮品”,产品的丰富,保证一人食的用餐体验。 

再加上人均价格在19.8-28元区间,桃娘下饭小火锅更类似麻辣烫,十分适合追求用餐效率、性价比的上班族人群,定价更低也能吸引更大众的消费者。

呷哺呷哺在小火锅市场的发展不力,没有吓退这些玩家,它们正在从菜品升级、门店装修、营销成“网红店”等方面力求差异化,以吸引消费者。 

但假如呷哺呷哺重回低端市场,客单价稳定在60元以内,也是一个不可忽视的玩家。在门店规模上,呷哺呷哺遥遥领先,消费者在这个价位选择小火锅时,呷哺呷哺较为丰富的品类也是一大吸引力。 

不过,在部分消费者心中较为负面的品牌形象,对呷哺呷哺而言无疑是一种拖累。除此之外,在门店整合调整上,呷哺呷哺也需要许多时间。 

贺光启提到,此前呷哺呷哺走了不少弯路,包括选址、管理、定位等违背了大众消费定位。 

此前呷哺呷哺的许多门店开进了热门商圈,许多有海底捞的地方,都有它的身影。如今,呷哺呷哺在闭店五分之一门店的同时,保留了符合定位的门店,但在短时间内不再开店。贺光启提到,这是公司断臂止血、精心盘点后做出的决定,“为的是持久的经营”。不过,这也给了其他新玩家制造了时间差,以及更大的扩张空间。

呷哺呷哺也没放弃中高端小火锅市场。此前推出的in xiabu xiabu品牌颇受关注。2019年10月,in xiabuxiabu首店落户上海,在采取“一人一锅”的方式之外,还加入串串、关东煮、茶饮等品类,目标用户是年轻新生代消费人群,客单价在100元左右。 

近些年,in xiabu xiabu的发展并不顺利,门店扩张速度缓慢,也处于持续亏损的状态,此前贺光启表示,该品牌和门店将陆续退出市场。 

随着in xiabu xiabu的退出,接下来,呷哺呷哺将重新推出新的面向中高端市场的品牌“呷哺X”,定位于人均90元的价格,并在明年正式推出。

呷哺呷哺将继续在小火锅市场探索,也希望保持低端市场、中高端市场的同时发展,但短期内,其无疑要过上紧日子了。这也意味着呷哺呷哺需要更多的发力点,来给出投资者满意的答卷。 

多元化路线,创始人出山,

能改变呷哺呷哺的现状吗?

主营业务发展不顺时,外界曾猜测呷哺呷哺将借湊湊之力,更进一步攻入高端火锅市场。 

回溯2016年4月,湊湊的首店开于北京三里屯,用高档的门店、装修、餐具,搭配高档的菜品,期望客单价指向了100元以上,对标的是海底捞等高端火锅品牌,瞄准的则是购物中心里的都市白领,当人们在购物中心逛累了,湊湊则是一个可以歇脚、喝茶以及聚会吃火锅的地方。 

湊湊在追求火锅高端化的同时,也开辟了另一种营收来源——茶饮。湊湊总经理张振纬曾提到,他们对茶饮贡献利润寄予很大希望,茶饮不仅作为火锅之外的卖点,同时,外卖渠道只售卖茶饮,希望将堂食和外卖做到1:1。 

根据财报,2017年,湊湊亏损超2400万元;2018年,湊湊开始扭亏为盈,实现利润6480万元;2019年,湊湊的营收已经占到总营收19.9%,达到12亿元。 

在公司战略上,湊湊没有被期待可以如呷哺呷哺一样快速地扩张,更偏向于在复制门店的同时,保持精细化运营。 

就这样,湊湊餐饮和呷哺呷哺餐饮一起齐头并进,每年都会新增数十家或上百家门店。湊湊新开门店数已经从2017年的21家,跃升至102家。 

湊湊需要在品牌、服务、场景以及顾客粘性上,进一步证明自己,但新冠疫情带来的负面影响,让湊湊门店平均翻台率已经从2019年2.9次/天降至2020年的2.5次/天。中金公司研报估测,湊湊今年以来截至5月仅开店4家。 

市场对湊湊的发展前景略有担忧。而在2021年4月,湊湊CEO张振纬离职创业,同时卸任公司所有职务,湊湊业务相关事宜交给贺光启负责,管理层的动荡更是让湊湊雪上加霜。 

湊湊火锅补齐了呷哺呷哺在高端火锅市场的缺失,但未来还需进一步证明自己已经进入良性的循环。 

令人不安的市场变化也有许多,当火锅市场日渐饱和,海底捞也难以保持快速发展之时,自热火锅、火锅食材等新生意,满足了消费者的各类需求场景,尤其是火锅食材赛道,包括锅圈食汇、懒熊火锅、九品锅等,玩家众多,切走了不少蛋糕。 

呷哺呷哺在主营业务遭遇瓶颈之时,也将目光转向了更多与火锅生意相关的赛道。 

这些年,呷哺呷哺的尝试不少,包括2016年推出“呷哺小鲜”外卖服务,成立调料合资公司,生产销售汤底、蘸料和调味蘸料;2017年公司开展即食火锅业务“呷煮呷烫”;2018年开设单独的茶饮店——茶米茶,进入新茶饮赛道。 

在调味品业务上,呷哺呷哺的尝试已见成效。财报显示,2020年呷哺呷哺调味品的销售额同比增长了64.96%,高达1.48亿元,成了增长最快的业务,但它对整体营收的贡献还较为有限。 

呷哺呷哺并不会在短期内倒下,它陷入了一个低谷,主业发展不力,新业务也难以撑起营收。 

贺光启宣布下场,代表着呷哺呷哺已经急切地希望走出低谷。此前贺启光曾提到了未来在人才管理、加盟体系等全方位的调整计划。

呷哺呷哺的人才管理一直备受质疑。据《财经》报道,一位离职员工曾提到:“整个呷哺呷哺集团的股权和期权激励一直没有落实,湊湊团队也面临这个问题。张振纬在呷哺呷哺的待遇只相当于海底捞的区域经理。” 

而如今这也包括在了呷哺呷哺未来的计划中,贺启光提到,要建立员工薪酬激励机制,将员工所得与贡献直接挂钩,提升员工薪资在市场的竞争力,并梳理人员专业培养、内部晋升管道等方面的问题。 

在整个集团资源方面,贺启光则提到要在管理、研发、IT、招聘、品牌会员系统等方面,以最大化利用资源,促进各子品牌的协同发展。这也是对此前呷哺呷哺餐饮店与湊湊餐饮店同质化竞争的回应。 

贺启光的亲自下场,无疑与呷哺呷哺的业务增长乏力、内部管理问题有关,尤其是呷哺呷哺告别高速发展后,如今资本市场的反应极不乐观。 

未来,呷哺呷哺将如何再次吸引年轻人的目光,改变老化的品牌形象,与此同时,如何让呷哺呷哺和凑凑齐头并进,这些都是摆在呷哺呷哺面前严峻的考验。

2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。

2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云,像海尔的张瑞敏,TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢?能带来什么好处呢?

在谈这个话题之前,先思考一个问题,作为一家企业,我们生存首先就是要获取利润,且有持续获取高利润的能力,这样企业才能做大做强!

那么我们的利润是从哪里来的?

从外面的市场中获取,而现在市场竞争越来越大,随着原材料的上升,人工成本上升,市场压力越来越大,面临着这些市场压力,由谁来承受? 大部分情况下,压力是由营销部门和老板来承受的,当然了,更多的重担是压迫在老板的肩膀上,如果不能将这种压力分担到全体员工身上,那么后果可想而知。

事实上,我们员工只想着从公司内部赚钱,而不是到市场上帮助企业赚钱,这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力,而大部分员工是没有经营压力的,对外部市场的压力是不敏感的,或者说是没有感觉的,只要按部就班的完成上司规定的公司,那就可以了,做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢,只有老板有动力,车厢越多,车就跑得越慢,所以,你感觉会越来越累,虽然累,但是企业的发展也不尽如人意,利润降低,甚至出现了亏损,老板虽然在企业实施了很多手段,但是效果确实微乎其微,不起波澜,所以,我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式,将每一个车厢变成一个个的动力源,带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力,将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源,如果才能做到这一点呢:让每一个员工都能站在公司的角度上,老板的角度上去获取利润,所以,我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01. 传统模式:像老式火车,80公里/小时

传统理念:火车跑得快,全靠车头带

领导驱动:整个火车就一个动车系统

阿米巴模式:像高铁动车,300公里/小时

创新的理念:高铁道上飞,节节车厢推

全员的驱动:每节车厢都有动力系统

02. 传统模式:为公司而干,大锅饭,打工心态

特点:人员臃肿,出工不出力,慢慢干

缺陷:无法客观评价各部门个人的贡献

结果:饿肚子

阿米巴模式:为自己干,自食其力的机制

特点:一个人一头牛也要干

优点:谁的贡献多少一目了然

结果:吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下,公司被分成多个独立经营的阿米巴,以客户为中心,按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果?

1、使经营哲学渗透全企业、全员工,使“敬天爱人,利他之心”文化渗入人心;

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”,全力以赴为企业发展;

3、使员工明确人生意义,事业意义,付出不亚于任何人努力,积极向上,乐观态度;

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心,高利润发展,遇到任何危机不亏本,不动乱;

5、引入独立经营,独立核算和内部市场化交易机制,让每一个一线员工成为经营的主角;

6、使企业量化分权,培养经营人才,掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”;

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业;

8、通过经营会计,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用组织管理业绩,评价员工贡献,并循环改善。每日一核算,当天出报表。

c2.74 最腐败…

2 min.

敢冒天下之大不为,谈民营企业的腐败是出于一种责任,也源于我对民企弟兄们深深的爱。我真的看到今天在大陆最腐败的群体,不是国企领导人,不是政府官员,而是我们这些民企的老板。

我知道拙作会得罪天下不少的老板,但我相信拙作也一定能够帮助那些正在迷茫中奋斗的企业家们。今天,民企腐败超过国企,甚至贪官的特征主要体现在下面几点:

一、极度缺位,懒散无度

2008年开始连续八年,我在钓鱼台国宾馆办了五十多期股改班。每次我都会对一百多位老板提同样的问题:“拍着良心告诉我,今天你们谁还能打卡准时上下班的请举手”?每次举手的人都不超过三成,而且几年来每次举手的人越来越少。

我总结这些老板是一三五休息,二四六放假,逢年过节国外旅游,我相信国企的老板们和官员们也绝对不敢这样。我曾很多次压抑不住自己的伤感和愤怒,在股改班上对上百位老板们呐喊:“你们当年创业的精神还有多少留存?这样下去我们怎么还能活在世上?这样的老板企业不破产天理难容!”有些老板和我解释,他这样做也是为了工作:”我的作息时间调整了,我来的晚我们也走的晚呐”。

在整个股改的体系研究中,我们把老板不准时上下班定义为老板缺位(现在许多老板时间上虽然不缺位,但是他们也没有到位,就是上班瞎管,管不该管的东西)。我们把老板缺位定义为三个阶段,第一阶段叫职务缺位,也就是不准时上下班,不好好履行自己的老板职务。

在职务缺位之后,因为不好好工作就会出现能力缺位,这是老板缺位的第二个阶段。特别是你的企业从小向大发展过程中,企业管理从小型化的老板看得见的直接管理为主向大型化发展过程中老板看不见的间接管理为主的过程中,你的缺位,肯定会使你落伍,你的能力已很难适应企业成长的要求了。在职务缺位和能力缺位之后,就是第三阶段的心理缺位。

工作中你发生的偏差越来越多,越来越大,这使你一到公司上班就心烦意乱、痛苦不堪,上班成为一种巨大的折磨。老板已经视做自己企业事情成为最大痛苦,已经生不如死了。写到这儿,所有的老板,不管你是否同意我上面的观点,都可以判断一下,你自己处在老板缺位的哪个阶段。

我每次都对股改班的老板们大声疾呼::归位吧,找回咱们创业时那种激情和勤劳,但基本上是呼之无用。我只能对天长叹:英雄老矣,廉颇老矣!这是民企老板的第一个腐败,这个腐败肯定超过了国企和国家机关人员的腐败,因为在那里他们谁也不敢像我们这样缺位。

二、全面“四化”,五毒俱全

我在股改班上的总结是:全面“四化”五毒俱全:

家族企业政治化。是指家族企业领袖们没有把管理企业作为头等大事,而是把跟官员打交道当做了重中之重。我曾是资深的政府官员,不少官员常请我吃饭。他们请我吃饭时,常会有一个老板坐在下手,通常话不多说,老是跟着笑,我明白他就是一个来买单的角色。

我特别为这些弟兄们感到悲哀,我们成了“大户”人家的奴才.不少企业家花巨资去买政协委员、人大代表,你们知道在那些官员的眼里你们是什么吗?你能够担任这些职务的重要原因,也就是因为你的企业还行,如果你的企业完了,明天你就会被踢出去,成为酒桌上的笑谈。

家族企业国营化,是指我们现在对私营企业的管理已经越来越像国企了。我问过许多民企老板:“请告诉我,现在你们的企业除了产权制度和国营企业相比还有不同以外,你们的工资制度、奖金制度、劳保福利制度等所有方面跟国营企业还有什么区别呢?”不少私营企业甚至把向国营企业学习作为一种荣耀。

黄光裕等许多著名企业家不就是一赌而败终生吗?不少老板敬关公,拜佛祖,信道教、学儒教、拜上帝、跪安拉……拜神求佛也得懂点规矩吧,连这道理都不懂你究竟信的什么呢?我想提醒一下创业起家的兄弟们。

在你很穷的时候,你拜的起神吗?那时你穷的香钱都舍不得花,你去拜谁?因为当时你没有拜神,只有相信自己,你成功了。今天你成为了富人,今天想保住你的富贵不再是靠勤劳、智慧,而想靠神鬼可能吗。我去温州帮助一个企业股改,忙里偷闲去打了一次高尔夫。让我震惊的不是球场,而是球场山中的庙。

我大概算了算,十八个洞边最少有三十六个庙,个个香火旺盛,我不禁要问那么信佛为什么还会产生“温跑跑“?如果真的烧香佛主就能保佑你,我们这些原来的穷光蛋今天谁也成不了富翁,因为前面的富翁他们天天都在不断的烧香拜神。不管你怎样拜神烧香,富不过三代的魔咒你改的了吗?

鉴古收藏,就更不要说了。我看到许多企业家的办公室里挂着所谓的名画,摆着高级的紫檀木、红木家具。第一你懂得真假吗?第二你背着那么多的银行贷款,付着高额利息,却拿钱来置办这些对你企业毫无用处的东西,这对吗?

最最可怕的是五毒不沾又能准时上下班的人,在近几期股改班上,我让他们举手的时候,已经不到一成。这让我惊叹又万分痛心。我常问苍天,这难道就是当年改天换地的创业者们?让中国脱贫致富的企业家们吗?这样的企业不破产天理难容!

三、自大狂妄,苛员溺后

老板们在企业里总是一个人说了算,天老大,你老二根本听不进别人的意见.自己缺位不敬业、不努力,还不愿意听内行的意见.周围豢养着一批溜须拍马专门说好话的小人。讲到这儿,希望每一个老板把你周围的人排一下队,看看你周围有几个人还愿意跟你拍桌子争论?不少老板自大狂妄到了让别人看着都可笑、可怕又可怜的地步。

我们都有孩子,你一定希望把企业交给孩子,让企业成为百年老店,请问走天下富人育后一样的路,你怎么就能改的了“富不过三代”的规律呢?穿金戴银长大的富二代多数学习不好,大家知道孩子学习很差,多数因为在国内连三流大学都考不上,就花重金送他们去英国、美国、加拿大学习,这还成为在酒桌上和朋友炫耀的内容。

尽管你花了很多的钱让后代读书,但后代大多数都不愿意留在国外,因为一是回国要比在国外的生活好的多。另外,要在国外留下生活要靠真本事啊,他们只有回国。

香车、美女、志大才疏,已经成为富二代中极为普遍的现象,更可笑的是这帮手无缚鸡之力的“衙内”们竟还有有百分之七十以上的人明确表示不愿意接班,想干更大的“事业”。我的一个朋友也是中国著名的企业家。他把儿子叫回国,在自己的企业从“基层干起”。我跟他说这简直是掩耳盗铃、自欺欺人,你根本不可能做到。

我仔细了解到的情况是,他的儿子白天在车间里当“工段长”,每天一下班就有人用高级车把他的儿子带出去吃喝玩乐。谁都知道,哄住了这个“衙内”自己就可能升官发财。

在你身边有一群跟着你奋斗了十几年甚至几十年的弟兄,他们现在还不富裕,你真的认为他们的能力比你的子女差吗?你真的认为你的子女可以领导他们吗?呸!在这儿你既无朋友情义,也缺少一个基本的理性判断,你的孩子很可能是败家子。我长在内蒙古,在鄂尔多斯有一帮好朋友。

几年前,鄂尔多斯商会的会长跟我说:“凡生啊,有几个孩子关于资本市场的问题想向郭大大求教,你可不可以见见他们?”我说:“可以呀,你的孩子,不就是我的孩子吗?让他们来书院吧。”记得有天下午他们来了,几个小伙子长得很帅,穿的也很体面,送上了他们父母带来的礼品。

但我们的谈话仅过了十几分钟后,书院的工作人员来告诉说:“郭总,外面乱套了!”我不明白怎么回事。因为我的书院在中关村最繁华的地方,是一个两进院子的关帝庙。关帝庙前几百平米的停车场,是我们专用的,怎么会乱呢?我出去一看惊呆了。

原来在慧聪书院门口停了两辆加长的奔驰和一辆巨大的悍马,人们像看车展似的,围着这些奇怪的车在揣摩观看,他们的车把天子脚下的人都震倒了。我把几个孩子叫出来跟他们说:“把你们的车马上开走,扔到哪儿我都不管。

你们到这来炫什么富呢?我的慧聪书院是读书人待的地方,你们来是向我请教学问的。既然这么富,你们还搞什么资本市场,去花你们爹妈的钱就够了。滚!“我把他们骂走了。但那天我的心情非常不好,晚上我跟我的老朋友边打电话边喝酒,他在那边哭了,他跟我说:“凡生啊,我真的没有办法,我不知道该怎么教育他们”。

有人会问这是为什么?我认为这些孩子必须进入一个使他们良性成长的环境。书院是一帮高学历,出生贫寒学子组成的团队。他们有着良好的团队意识,优秀的学识和道德,他们崇尚勤劳,尊重知识,他们是良币驱逐劣币,谁在这里炫富,谁不努力谁就会被赶走。

在这样一个环境里,不管你家有多少钱都得从头干起,因为郭凡生坐在这儿,你们谁家的钱都没有我多,他们可以看到我每天在怎样工作,在这样的环境里他们真的可以学到一些东西。

如果你让他蹲在你挖煤的企业里,跟在你制鞋的工厂中,待在你开饭馆儿的老家,他们永远见到的是那些吹捧他们的“小二”。大家都在望子成龙,龙跟龙在一起才可能成为强龙啊。龙和猪、鸡圈在一个圈里,即便飞起来也难和强龙竞争,这就是环境造就人。

我在股改班和几千位企业家们不断的讲,我相信五年、十年后你们中间的多数人已经不是老板了,因为你们的孩子接不了班,坚持代理制你又无法将企业交给跟你没有血缘关系有能力的人,您的企业肯定做不下去。

我们这一代企业家,绝大多数人到了老年最悲哀的事情是看着自己最心爱的子女,把最心爱的企业搞没了。我相信只要不是从共享制的角度找出路,这是中国多数老板悲惨的共同结局。

四、德无制,行无规、损无忌

腐败惩戒底线是制度,在国企和机关你公开贪污甚至乱花钱是犯法的,我一个大学同学,曾是交通银行一个省行的一把手,就因为他给员工每个人多盖了一套房子就被撤职查办。所以国企和机关的腐败是有制度作为惩治底线的。

而民企老板的腐败没有制度作为底线来惩治,只能靠老板的道德和觉悟来“自律”国企上下班有人管,私企老板不上班哪有人敢问。国企谁敢公开娶二奶,谁敢公开坐超标的高级车,虽然有人顶风作案,但那毕竟少数而且是违法的。但在私企,只要老板敢就无人管啊!我亲眼到不少老板领着二奶参加聚会,见朋友,甚至以此为荣。

很多中国人都讲仇富是不对的,但我觉得现在的仇富反而有合理性,如果再没有社会的仇富阻挡,天下的不少的富人就更没有底线了,就会做出更多无耻的事情,现在的仇富似乎制约无耻老板们无耻行为的唯一底线。有不少做生意的老板是靠寻租和官商勾结而起家的,我劝告这些人:

第一,不是好来的钱,你留不住。

第二,不是好来的钱也教育不出好孩子,因为你的行为在天天教他们坏。

第三,因为你钱的来路不正,社会一定不会尊重你,虽然你有了点钱,你会天天感觉人生无味、危机四伏。一些老板想作善人善事来抚慰自己的心灵。

不少人捐了善款,其实善款在多数老板的心里就是生意。我问过不少企业家,其中一个非常有名,他的捐款也很多。我说:“你捐款的活动和广告,如果不上你自己或者你企业的名字,你还会捐款吗?“他们几乎都说:“不会!”因此,他们的捐款是一种买卖,他们是借着慈善的目的做广告,想多挣点钱,从“善”中追求更多的利润。

有的人到台湾,美国乱发钱,感觉自己很了不起。还捐给政府一大笔资产,而他企业员工的月收入才三千多块,我有一次在会上问他,你这样苛待自己的员工,为什么还要对天下人善?员工不是天下人吗?因此,在多数老百姓的眼中,今天中国富人捐的钱不是善款是在用钱恕罪,你捐多少大家都不会认为你是在行善,你捐得越多,大家认为你的罪孽越深。

人们常说,一个富人三年足矣,而一个贵族却需要三代。因富而贵应是所有家族传承的目标。像福特、洛克菲洛、沃尔玛家族等等都完成了这样的飞跃。但今天大陆大多数企业家,按照现在的行为准则走下去,我认为此路不通。

五、逐名、尚虚、误实

今天不少老板读了“名校”,其实是花钱买的文凭,许多老板上学不读书,把上学视为一种娱乐和交易的圈子。

十几年前在光华管理学院EMBA的年会上,同学们编了首歌谣叫,你拍一我拍一,一直到你拍十我拍十。给我印象最深的是你拍一我一拍光华上学坐飞机,你拍七我拍七光华考试不复习。我在他们的年会上直言不讳的对他们讲:“今天你们都是坐着高级专车来的,而我是打的来的,你们有谁打的来的?请举手!“台下没有人举手。

自古讲国乱出忠臣,家贫出孝子,你们上学都可以做着飞机的坐头等舱来,你们为什么还有什么动力来学习和读书?你拍七我拍七,光华考试不复习。读书不复习还考它干什么?不考试你们还读的哪门子书呢?丢人现眼还当荣耀,有辱斯文。”我指责了他们,全场都不吱声,他们没有什么话可说,我记得王小丫也是那期的学员还兼着晚会的主持人。

更有甚者,过去几年,北大的后MBA,经常给我打电话、发短信,让我去读北大的后MBA。说那里有多少部级、局级的高官,有多少国企的大领导来参加学习,跟他们在一起将会得到资源,得到人脉的发展。能得到什么资源?那是不要脸的资源,那是腐败的资源,那是官商勾结的资源,那是让我们企业走向灭亡的资源!

我们是企业家,我们要有独立的人格。没有了独立的人格,我们还叫企业家吗?在人屋檐下,哪能不低头。是的抬不起头时,难道咱还不直起腰吗?不能说真话时,一定不能讲假话,保持人格的方式时不说话!否则,我们只能是权贵的奴才。

我的这篇文章会得罪不少老板,我不是说您没进正规大学就不能成为读书人,我也是24岁才进的大学,但是我进去认真读书了。近几年那些EMBA、后EMBA去上学的人还不如不去,上学不读书,却要学腐败。

这几年MBA、EMBA的同学有一个很好的说法,是组织起来去游学。在一次股改班的课堂上,有一位学员说他得早走一天,因为他们总裁班的同学要去英国游学。我听着就笑了,调侃着对他说:“你懂ABC吗?你会说英文吗?“他脸红着说:“我不懂!”我说:“你连英文都不懂你去游什么学?不就是去玩儿吗!”许多MBA的学习是,上课睡觉、晚上胡闹、吃喝玩乐、无所不为。

我曾问过几个,股改班的学员,他们都是小有成就的企业家。我调侃他们说:“如果你们EMBA的国内聚会,只有男生参加没有女生去,人员会不会少一半?如果你们出国的游学只有男生没有女生,你们还组织的起来吗?你们在为自己的腐败,和寻欢作乐戴上无耻的光环。

对不起,我不认这一切可以被人尊重,这种事情正在不断的腐蚀着你们最后的勤劳和干劲,弱化着你们的企业家奋斗精神,你们离失败已经不远了。

从我看到的一切,我认真的说,今天中国大陆最腐败的人群,不是官吏,不是国企领导人,而是我们这些私企的领导人,我们才是大陆最腐败的人。我们和他们不一样,我们是穷人出身,我们是一步一步靠奋斗而走出来的,我们那点钱是用血汗换来的,我们去跟他们学的起吗?值得学吗?

今天国企倒了无所谓,他们才占GDP才百分之十几,他们容纳的就越不到百分之十。而今天的中国,如果我们这些私企出了问题,中国就完了,百分之九十的人将没有饭吃,我们将亡国灭种。而更重要的是要亡家。

在寻欢作乐、在不努力奋斗的时候,你想过你有退路吗?你们绝大多数人的贷款是签了无限责任的合同,还不起款是要卖房子、卖地、卖车来还的。

一位企业家因为还不起债,被债务人把手表都撸去了。内蒙两个企业家因为还不起债,把油泼在身上自焚以谢天下,想想他们的后代有多可怜!国企的领导不干了,还可以到机关去当官,你们可以吗?我们是没有退路的,穷变富是升天堂,富变穷是下地狱,你受的了吗?创业时我们知道我们没有退路,所以我们成功了。

现在后退一步踏伤的是自己的父母、孩子和成千上万的员工,我们真的没有退路,我们真的不能退。我知道你们会说现在难,环境不好……但现在再难也比我们创业时候好多了吧,那时候我们被称为社会经济的部分?受欺(这里的字没认出来),私营企业的所得税是55%,而外企的所得税是三免三减三减半,连续十几年国营企业从来不缴税,上市也根本没有我们的事,那个时候的股市是为国营企业开的。

今天就是再难也比当年好吧!只要你还是个男人,还挺的起腰杆,还有再创一次业的志向,不管多难你都会站起来,因为我们的家不能没有我们,中国不能没有我们。

写此文我是在美国,因为倒不过时差,我是在夜里两点钟喝着二锅头改完这篇稿子,看着华尔街耀眼的灯光,看着自由女神背后的形象,我在想着我们这些人一、二百年以后会被后人怎么看待。夜深了,我只能听见高速公路上汽车往返的声音,但我的心还在我的祖国,还在我那些家族企业领路人弟兄们的身上,我真的希望大家觉醒,我们共同再创一次业,让中国在我们的引领下走向富强。

中国很多企业家不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。

c2.73 教育 …

2 min.

教育

从现在来看,教育有两重意义,第一重是这玩意本身是个认证机制。

既然是认证机制,所以要学一些平时用不着的东西,来筛选哪个孩子脑子比较好;如果脑子一般,但勤能补拙,勤奋也是一种优良品质,一样可以作为选拔标准。

学历本身不代表啥,但是代表着起点。有了这玩意,很多职位就会对你敞开,你也就获得了一个先发优势。学历不如你的人,除非有神奇技能,否则得用一辈子或者很多年,才能跌爬滚打混到你的起点。

所以在接下来的很多年里,学历依旧是很多人保持先发优势的一个基础。如果连高考这种相对平等的竞技都拿不下,后续的游戏会越来越难,因为高考之后的比拼,大部分都是在拼道具。

高考会对社会进行第一轮分层,水平接近的人趋向于待在一起。不同圈层之间接触越来越少,了解也越来越少;互联网并没有拉近这种隔阂,反而在拉大。

这也是为啥知乎上之前有个问题,说“月薪三万真的很容易吗?”,提问者是个三四线城市的学历一般小伙。他围观了自己周围一圈,发现只有混得非常好的领导才能到这个收入,但是平时看各个互联网公司招聘,很多大学生一毕业就给到这个收入,让他很迷茫。

这个小伙的困惑,其实就是我们这一节的核心。很多人一步顶别人十年,并不是他的岗位需要的技能有多难,而是他所在行业本身是“财富突出部”,第一轮简历筛选就把绝大部分人给干掉了,你说不公平,确实不公平;你说公平,也公平,毕竟在招聘人员看来,学历的本质是眼前这个孩子过去十几年的一个总结证明,你说他宁愿看一张有形的总结证明,还是愿意相信看不到的品质什么的?

当然了,学历只是门槛的一种,还有更复杂的。大家看过《人民的名义》吧,里边说汉东省的官僚系统,分成两大派,一派是以政法大学毕业生为核心组成的“政法系”,一派是以领导秘书组成的“秘书系”。

以小见大,这种派系到处都是。因为“小圈子认同”是人的本性,几万年的部落时代留下的习惯已经根植于人的基因,人都会习惯性加入某个小圈子抱团取暖;小圈子里的人也倾向于给自己人以帮助,以备将来自己需要帮助的时候有人拉一把。

很多时候你的毕业院校也会形成一个天然圈子。面试官是哪个大学的,他就倾向于要哪个大学的人;项目组的组长是哪个大学的,他也倾向于帮助自己的学弟学妹。

教育还有一重意义,就是降低社会“共识成本”。

正经知识越多的两个人,坐在一起对有分歧的问题一顿讨论,就不需要为一些基础性的东西重新解释。比如你和人聊《雪中悍刀行》,你如果没看过这书,就没法聊;再比如你从没用过MATLAB,很多功能你都没法想象,那些搞科研的也没法跟你聊。

知识层次接近的人,更容易最终达成共识。而且随着知识水平的提高,人的脑子越清楚,越是可以被说服的;有事双方一讨论,有道理的那一方胜出,而不是胡搅蛮缠,互相听不懂对方在说啥。

“达成共识”的目的不是为了聊天聊得爽,最终目的是为了更好的协作。开展大型项目最大的问题就是沟通成本,因为里边几乎所有人都得不断磨合,对一个目标形成共识,不然没法开展工作。

而教育,很多时候就是给大家提供一种共同的“知识地层”,让你的大脑有条理,有基础,对一些基本原理有认同,这时候才谈得上协作、解决问题、创新什么的。如果基本观念都不认同,我就不知道能创新出个啥来。

现代社会效率大大提升,就有义务教育直接否定了很多伪科学的功劳。读过书的人把“万有引力”、“进化”、“热力学第二定律”当成了常识,大家没必要再去纠结这些基本原则对不对,可以直接在这些原则之上解决问题;就好像你平时用电脑,很少关心操作系统怎么运行一样,更不去关心底层驱动怎么运行。教育就是给大家都装了个一样的操作系统。

比如大家讨论建一栋大楼的时候,商量的都是地基够不够稳,有没有人会买,你突然冒出一句“咱们盖楼会不会惊到山神”,这就没法讨论了,人家只能是把你踢出去继续开会,因为你跟其他人的知识地层不一样,跟你沟通纯粹浪费时间。

说到这里,就得解释博士跟普通人差距在哪。

差距并不是知识量,尽管知识量本身差距很大,最重要的一点是“研究的习惯”。碰上一个问题,普通人可能上百度查一下就完事了,了解个梗概对于大部分人来说就满足了;如果碰上稍微复杂点的问题,普通人想不出来或者找不到解决办法,也就束手无策了。

但是受过系统训练的博士们更加习惯用多种方式去深入把一个问题研究透,查期刊论文,查英文资料,总之要把问题彻底弄清楚。正常人一方面没有博士们那种习惯了研究问题的心力,也没那么强大的深入研究问题的“工具库”。

“工具库”这玩意越来越比人本身更重要,正如美洲印第安人一直没搞明白怎么冶铁,也就点不了“轮子”,直接被锁死在了极低层次的状态。现代社会的人一天创造的财富超过过去两千年,不是因为进化出来了两千只手,而是拥有越来越先进复杂的工具。工具本身超越了我们自己。

大到空间站,小到给心血管做手术的纳米手术刀,还有很多不太明显的工具,比如积累下来的论文库、码农们日常用的git、视频剪辑玩的Final cut,甚至包括富人们经常玩的信贷,本质都是工具库里的工具。随便学会一个先进复杂的工具,可能几小时干的活比没有工具的几年都多。

事实上很多问题没有相关工具根本无解,比如富人们如果不玩信贷,那他们也没法开展工作。

不少一文不名的人,通过发视频成了超级博主,这也是利用了互联网这个工具对自己优势进行放大。

前段时间我看新闻里说有两个年轻人学历非常低,但是参与了某重要电影的后期特效制作。他们就属于没有学历,但是给自己找到一个牛逼工具,工具对他们完成了赋能。

大家一定要记住一句话,别把关系弄错了:

你从互联网上学到东西掌握新技能学新东西、掌握新的技能,或者互联网帮助你实现自我,那互联网是你的工具;

如果只是在互联网上各种玩乐,花了自己的时间和金钱,却只得到了精神的满足,那你是互联网的工具。

免费的江湖里,你就是产品。

所以教育有这么几个目的:

1、弄个文凭;

2、会使用几个先进复杂工具;

3、掌握参与协作的基本知识。

这三点都是不断“退而求其次”的。最早的目的是搞个文凭,弄不到牛逼文凭弄个一般的;如果文凭上没胜出,那就掌握几个先进复杂工具,如果工具也没太明白,那就做一个有基本常识的人。

之所以说教育是道窄门,因为绝大部分人在这三样当中一样都没掌握,只会玩手机;问题是玩手机对他们只算消费品,算不上复杂工具。

绝大部分人在“教育”这道门上就被碰得头破血流,学历高不高倒也在次要,毕竟人生路漫长,今后的翻盘机会非常多。但是如果脑子从一开始就不太清楚,常识感太弱,总是在没谱的事情上拧巴,而且关键是根本谈不上理性,也没法被说服(或者太容易被说服,从来也没主见),更不会去吸收新东西,看到不理解的东西都觉得是傻X,工具库里又只放了一把锤子,不用怀疑,人生掉坑里了。

为啥我们说要终身学习,不是因为知识有多值钱,而是说把自己的脑子变成一个讲道理能吸收新东西的容器,这样机会到来的时候不是本能地去忽视,而是研究下这玩意到底是啥。就比如我多年前接触比特币,第一反应是这玩意纯SB,都懒得去了解。

现在也没太了解,不过开始认识到什么东西如果被我都听说了,那它肯定不那么简单了,值得花时间去了解下到底是个啥。

所以教育本身是个人人经历的事,但是只有极少数人真正能从中受益,这是第一道窄门。

工作

人看着工作的时间很长,如果22岁大学毕业,65岁退休,中间隔着四十年,不过真正的工作只有八年左右。七、八年之后,不是说你没法工作了,而是说大局已定,越往后,能改变的概率也就越低,一眼也就看到头了。

工作有两种:

一种是本身就非常局限,上限不高,可能唯一的好处是看着稳定;

另一种是看着不稳定,其实上限很高

如果你选了第一种,那也没啥可说的,提前过上了老年人的生活。

对于第二种来说,能不能升上去往往是一种表象,比升迁重要的,其实是你到底适不适合这个体系,以及你对你的工作有没有热情。

相同的一件事,有些人干起来就跟玩似的,有些人却跟坐在火炉上烤一样度日如年。对工作没有热情,自然不会思考怎么去改进;不改进,自然也就不会有突破。

无论是给自己做还是给别人做,如果没有持续的改进和每隔一段时间微小的突破,很容易被同行里那些这方面做得好的人给超了。积少成多,如果放在五六年这个长度上,人和人之间的差距大到像地球到月球。

学校里的距离不太明显,毕竟知识这玩意不能直接兑换成钱,不兑换成钱效果就不明显。

但是到了社会,人和人之间的差距主要是金钱和地位的差距,这个就很明显了。一般大学毕业二十年后,同班同学再见面,相互之间的差距天上地下,也是这个原因。累积的量变形成了好几次大规模质变,互相之间不在同一个维度了。

而且你能爬上去,本质还是你能提供多少价值;哪怕你啥都不会,就会拍领导马屁,那也是为“关键角色”提供了情绪价值。

这个意义上讲,参加工作后,就得想办法不断输出价值,并且要不断提高自己输出价值的能力。最后的目的是能力增强,上升到关键位置,或者让领导把你拎到关键位置去,反正都得往上爬。或者从一个赛道变换到另一个赛道,我认识几个人创业搞得一塌糊涂,去搞自媒体反而赚了。

说到这里,有人很难受,说自己所在的位置,干多干少都一样,主要看关系和背景,成绩和能力不挂钩。

这也是没办法的事,选择了这么一个不看努力的体系。人家看的是背景,你又没背景,那人生确实是掉坑里了,只能是为自己的选择买单了。

这也提醒年轻人,你到底能不能接受类似农业社会那种缓慢而一眼看得到头的生活。如果可以,那问题不大,虽然稳定是有代价的,而且代价非常大。如果接受不了,那就去冒险,去承担不确定性,去大城市里博一搏。

前几天看到一个数据,说深圳80%的人在租房,大部分人一年的工资不够买一平米,所以大部分人最后都得离开,这也是为啥这个城市有个外号,叫“干电池之城”,榨干大部分人的青春后一脚踢到了不可回收垃圾的筐里。

但是换一个思路,如果你在老家也没啥发展,本身就是个“不可回收垃圾”(此处没有恶意),为啥不去试试呢?让大城市榨一下,说不定能榨出点别的,说不定你体内有个神兽呢。

工作是第二道窄门。大部分人或从事的职业没啥前途,提前过上了养老生活,尤其是刚毕业就养老,越往后活动空间越小;或自己对职业本身没啥激情,反正被卡到了这道门之外。

泡沫

大家可以问问所有发财的人,真正关系好的,他们无例外会告诉你,赚钱的最根本原因是运气好,不小心进入了一个正反馈循环中,怎么玩怎么有,很快就发了。

财富就是这样,跟上班赚钱和学习新知识完全不是一码事,英文叫“泡沫”,中文叫“风口”,踩中这么一个,不是简单的20%或者30%赚,而是不断翻倍往上翻。

每个人的一生都会经历这么几个大泡沫,是的,泡沫。泡沫并不是完全坏,其实现在的房地产造富神话本身就是泡沫造富,比特币也是,股市也是。这些东西邪恶的地方就在于让缓慢地积攒财富变成一个笑话,但如果你搭上了这辆车,飞得比火箭都快。

最近十年,我自己就亲眼目睹了四个造富神话,房地产、茅台、比特币、互联网(包括各种视频和直播的崛起),大家感受下是不是?我知道有些人到现在都觉得这四样全是傻逼,别这样,罗老师,能让人发财的东西没有傻逼的,小丑往往是我们自己。

大家不要觉得自己已经错过了,接下来的十年,肯定还有。财富的轮子就这样滚来滚去,不出意外的话,咱们现在眼前就有一个,很多年后回过头来看,迹象很多,只是现在不明显。

当然了,我只是给大家解释这个道理,并不是建议大家去搞,所有真正赚钱的套路背后都是风险,而风险这玩意对于不同的人感受又完全不同。

比如我认识一个哥们炒股赚到了钱,而且非常多,没碰到他之前,我都不相信A股这个赌场有人可以真赚到钱,前段时间看胡润排行榜,也说是中国财富过亿的有13万户(中国总共有4亿户),过亿的这些人大部分是企业主,少量是那种有一堆房的房东,还有10%左右的人是炒股赚的。

哥们说了下对风险的理解,我觉得非常有道理:

他说他是潮汕人,如果今天10%的家产没了,他心里波澜非常小,并不是有钱才这样,没钱的时候也这样,从小父母就在灌输这种观念。

其次他长期浸淫股市,对行情理解很深,别人眼里的风险在他眼里不算风险。

有点像一个消防队的人在大学演讲,在讲台上点燃一个燃气罐,大家都吓得够呛,不过他非常淡定,作为一个资深消防员,他知道这玩意没啥风险。

另一些赚到钱的人是完全不懂,瞎搞,毕竟猴子炒股也是能赚的。不少人在过去几十年里,买房子、买基金、买比特币、买茅台确实发了,大部分发了的也不太懂为啥发。真懂的经济学家普遍是靠知识付费赚点钱,很少有靠投资发财的。

有些人甚至坚持了错误的观念做出了对的事。比如之前一个私募基金经理分享长期盈利秘诀的时候,他说每个人一生中只要做对了一件事,可能就能彻底翻盘。

他二叔坚持买茅台股票近十年,并不是因为他二叔对茅台有深刻的理解所以能做出理性的决策,完全是因为多年前他作为大学生,指导他二叔坚持买五粮液,他二叔记成是坚持买茅台 ,他修正观念后不买了,他二叔继续买,现在也就发了。

财富就是这样,有两个维度。一个是线性的,你通过出卖自己的时间赚钱,如果你卖给固定的人,那你就是打工;如果你直接到市场上卖,那就是自由职业;如果你倒卖别人的时间,那就是创业,这些钱有的快有的慢。

还有一个维度是你有意无意踩到了一坨狗屎,然后狗屎一个爆炸,把你炸上了天。中国现在绝大部分富人,都是踩到狗屎后上天的,从这个意义上讲,“你赚不到超出你认知的钱”这种说法是错的,小钱靠认知,大钱靠大运。只是今后的钱越来越向信息层面转化,而不再像以前那样依附在砖头和酒瓶子上,对认知的要求越来越高,无脑赚的年代越来越远去了。

那有啥办法能把握住这种狗屎运不?

大概有三点:

首先你得通过工作提供现金流,这没啥可说的,得有初始资金嘛,初始资金越大玩法越多,普通人往往看不上10%的理财产品,因为10%的收益改善不了他们的生活。但是如果你有几千万,年化10%,6年就翻倍,你说好不好玩

其次能承担一定风险。风险和财富是一个硬币的两个面,正是因为风险的存在,其他人才不跟你抢食;等到大家都明白过来,包括买房造富这样的神话今后慢慢也就到头了。当然了,不要去承担那些你承担不了的风险。

最后所有泡沫不是一天涨起来的,而是很多年,如果愿意,你有足够的时间去研究去观察它。大家想想房产、比特币,是不是都是这个逻辑?大部分人都是很早就听说这玩意,但是直到最后期才加入进去,然后成了韭菜。

所有风口都是这样,第一波吃肉,第二波喝汤,第三波还债。

那有啥办法没?没啥办法,除了运气之外,就是要保持一颗宽容和能学习的心,碰上新东西,愿意去学习,愿意去了解,而不是直接把那玩意跟“傻逼”画上等号。

尾声

写这些的目的并不是建议大家去投资或者冒险,千万别那么想。我就是给大家解释下所见所闻,不一定对,说出来也是跟大家讨论下,毕竟大家又不是只看我一个人的说法对吧?

而且我今天讲的是“窄门”,既然“窄”,绝大部分人是穿不过去的,所以如果最终也没过去,也不要纠结;如果过去了,尽量心怀感恩吧,能力占的比例没大家想的那么大,运气占大多数,只是自己承不承认的问题。

但是无论如何,形成一种开放心态,碰上新东西敢于并善于去学习,说不定哪天有意外的惊喜。

c1.70 马云为…

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01、马云寄予厚望的蚂蚁金服上市失败,而马云也被有关部门“约谈”,导致整个互联网行业都发生了震动。

说起蚂蚁金服,老百姓比较熟悉的就是花呗跟借呗了。这种超前消费,不可否认,在一定程度上解决了资金困难,但是其需要承担的利息,却高出银行很多倍。

因为操作方便,很多人上了这艘船之后,出现网贷困境的概率大大提升。

所以越来越多的人评价蚂蚁金服为“披着羊皮的狼”,表面上给用户带来了方便,但背地里却是暴利行业。

只不过,借钱的根源还在于自己,只有自己不碰这个东西,或者着急周转,很快能还上,还是可以浅尝辄止的。

02、马云在员工心中,一直以来都是个好老板。但是这位老板提出的“996工作制”,却寒了打工人的心。

马云在一次演讲中,说“996工作制”是员工的福报。每天早上9点上班,晚上9点下班,一周工作6天,这还不算加班的时间。

如果准时下班的话,一周工作时间为72个小时。而我国的《劳动法》明文规定,员工每周的工作时间不得超过40个小时。

而马云也没有说超出的32个小时,怎么算!

不仅如此,阿里巴巴的裁员,也被马云说成“向社会输送人才”!

总而言之,马云总能为自己的行为找到一个“看似巧妙”的理由,与其说是话术技巧,不如说是变相的“洗脑”!

不过正是马云的这种言论,被肆意跟风。不管大小公司,对于自己的员工,都或多或少地使用马云的套路,这无疑让员工苦不堪言。

试问,那些跟风的公司,你给员工开的工资,比阿里巴巴多吗?

03、要说谁最恨马云,毫无疑问,肯定是实体店的老板们了。

自从某宝诞生以来,线上购物的潮流把线下实体店打得一败涂地,多少人因此失业。

以至于很多线下实体店不得不转战线上,给马云打工。

但是线上购物的方便性,已经深入到老百姓生活的点点滴滴,已经无法被撬动。

一开始,阿里巴巴会给店铺很多扶持,同时给买家很多补贴,一旦用户规模稳定以后,阿里巴巴就会对店铺“下手”,以前的扶持变成了“薅羊毛”。而曾经用在买家身上的补贴,也会一分一毫地变相拿回来。

可以说,阿里巴巴同时掌控了线上和线下,垄断已经悄无声息的产生了。

随着新兴电商的崛起,无疑对阿里巴巴产生了前所未有的竞争。也就是这个时候,马云又一次令人寒心。

马云提出的“二选一”战略,真是把自己推上了风口浪尖。

通俗地说,“二选一”就是商家在合作过程中,你要么跟我合作,要么跟他合作,不能同时经营。

这样的“战略”,无疑触犯了“垄断”的范畴。很快地,市场监管总局对阿里巴巴的这一行为进行了立案调查。

04、之前说到蚂蚁金服上市失败,但是马云并没有善罢甘休。

很快,马云联合其他公司玩起了“社区团购”,他们用低于成本价很多的价格出售商品,先让消费者得到便宜,继而打开市场。

这样一来,马云就会挤压掉这个行业原来的经营者。而这些经营者,大家深有体会,都是一些菜农或者退休的大爷大妈,起早贪黑,十分辛苦。

等马云等人通过垄断渠道,占领了这个行业之后,曾经花在消费者身上的补贴、福利,同样会被吸回来。

不得不承认,马云是一个成功的企业家。在国家的大势之下,马云顺势建立起了阿里帝国,也实现了自己的人生价值,但是一旦资本控制了政治,最先遭殃的,就是咱们老百姓啊!

庆幸的是,我们国家的监管力度强大,不会允许这样的事件发生。

再看现在的互联网格局,阿里巴巴也不可能一家独大,再玩垄断!

c2.73 严格管…

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所有网络游戏企业仅可在周五、周六、周日和法定节假日每日20时至21时向未成年人提供1小时服务,其他时间均不得以任何形式向未成年人提供网络游戏服务;

不得以任何形式向未实名注册和登录的用户提供游戏服务;

各级出版管理部门要加强对防止未成年人沉迷网络游戏有关措施落实情况的监督检查,对未严格落实的网络游戏企业,依法依规严肃处理;

是的,你没 看错,为保护未成年人身心健康,国家要给网络游戏带上紧箍咒了,每周允许三天时间可以玩游戏,而且每次只能玩一小时。

不仅如此,国家还要求,所有网游必须接入国家新闻出版署网络游戏防沉迷实名验证系统!

实名!防沉迷!

别了,游戏沉迷!让人又爱又恨的游戏,这次终于要被套上了缰绳!

亿万家长沸腾了!

二. 如果你爱一个人,让他玩游戏吧,它将让你短暂的快感中迷醉。

如果你恨一个人,让他玩游戏吧,它将让你在娱乐至死中沦陷。

游戏本非洪水猛兽,对它不能一概否定。说到底,人生就是一场嘉年华,而恰恰是游戏,让这场嘉年华多姿多彩。玩玩游戏,适度娱乐,调节下学习和工作生活,本也无伤大雅。

然而,在中国,沉迷游戏特别是孩子们沉迷游戏,却成了一个大问题。致命的并不是游戏本身,而是无节制的沉迷和暴力色情内容。因为是它们,无限度地放大了人性的劣根性和弱点!

看吧,当前段时间疫情把大家困在家中,多少家长吐槽:自己家孩子真的没救了,天天就是捧着个手机玩游戏。。。

1、像抽鸦片一样痴迷游戏,导致自制力丧失殆尽,玩物丧志,及时行乐。

网上有句话,叫“游戏五分钟,人间一小时”,说尽了网络游戏的欲罢不能,让人沉浸其中!

之所以网络游戏如此让人沉迷,归根结底,在于它带来的满足感太容易获得,它相当于给人嘴中塞一个“奶嘴”,让人沉溺于感官刺激,麻痹人的大脑,用即时快感来替代思考。

一旦你习惯了这种“唾手可得”的满足感,就不愿再去做那些“高投入”的事情了。比如在高度自律的状态下完成作业、思考问题。

毕竟,学习和游戏,本来就是两种不同的工作模式。

学习:需要长时间枯燥的努力,收效慢,刺激性弱。

游戏:刺激性强,不需要枯燥的努力,就能取得“成果”,获得成就感。

这一切,可以用“嗑瓜子”理论来解释:

你在嗑瓜子的时候,随随便便几个小时就没了。但是如果换成学习,时间就过得特别慢。

因为,一粒瓜子,从你嗑到吃只要几秒钟,吃进去就是你得到的反馈,但是工作学习你做了,不一定就能得到反馈,你就会觉得无聊。

学习难,就是因为反馈周期长,你不信你嗑瓜子的时候不吃,过一个小时再吃瓜子仁,你也会觉得无聊,同样的时间,瓜子并没有少吃,为什么感觉变了?

正因如此,一些孩子痴迷游戏,已经到了这样的地步:不吃饭不出门不说话,除了手机没电,没有任何人或事能阻挡住,他们打游戏的热情。

我有一个朋友的孩子,为了玩网络游戏,每天晚上睡觉前,故意喝一肚子水,为的是半夜尿急把自己憋醒,然后偷偷和同学打游戏。

试想,当孩子的大脑长期被游戏所占领,在最应当拼搏的年纪里选择安逸,一个及时行乐,不自律、不喜欢学习、不喜欢思考的孩子,会有什么样的未来?

2、严重影响孩子们身心健康,让很多花朵们镜框眼、豆芽身。

世界卫生组织研究报告显示,目前我国近视患者达6亿,青少年近视率高居世界第一。高中生和大学生的近视率均已超过七成并逐年增加,小学生的近视率也接近40%。

青少年近视率这么高,网络游戏难逃其过。

当然,近视还只是网络游戏给孩子们身体健康最小的影响之一。如果在休息时间,孩子们沉迷网络,那几乎天天都是躺着,坐着,宅在家中。身体素质会有明显下降,肥胖症会越来越多,体育水平也将不断下降。

玩游戏还会让孩子茶饭不思,晚上不睡,早晨难起,体内内分泌失调,头脑昏昏沉沉。

而且,我相信很多孩子沉迷于游戏,但玩完游戏之后,估计会感到无穷的空虚,甚至逐渐丧失在拼搏中获得快乐的能力。

我曾看到一个网友发帖,说浙江省某个高中举办运动会,参赛女生在800米终点处瘫倒一地。

当这些孩子长大后,他们能够经受得住风雨的考验吗?

3、不良游戏掺入了色情、暴力、恐怖等恶性信息,还会鼓励人性恶的一面,让孩子们把游戏当现实。

年轻的孩子很难分得清游戏和现实。当他们沉迷游戏无法自拔,久而久之,他们就会下意识的用游戏里的思维去套用在现实中。

于是,他们就开始效仿游戏中人物暴露的衣着,以及用暴力去解决问题的思维方式。

此前,美国发生了枪击案,造成17人死亡多人受伤,那时特朗普还针对该事件提出:“游戏暴力内容要为枪击案负责”。

虽然枪击案离我们很远,但其实不难想想,当一个年轻的孩子沉迷于血腥暴力色情的游戏中,潜移默化中,或成为崇尚暴力、性格急躁、脾气暴躁、心态偏激的一群。

也正因如此,多少家长都锥心刺骨地控诉:

网游沉迷猛于虎!!

小心!!

三. 有一句话说的好:大毒枭,从不吸毒。

盛大老板陈天桥不玩游戏,iPad之父乔布斯不允许自己的孩子们用iPad,硅谷工程师不让自己的孩子接触智能科技产品,这并非偶然!

因为他们比你看得还清楚:孩子的自制力偏弱,无论是电子游戏,还是电子产品,往往会让他们沉迷其中,娱乐至死,而这种生活方式不值得推崇!

好在,国家已经认识到这一点,游戏企业必须上线防沉迷系统,控制孩子玩游戏的时段时长。

与此同时,我们也不能把全部责任,都归诸于哪一方身上,全社会都应该都站在一起,共同防范未成年沉迷游戏,守护我们的下一代。

这个时候,尤其需要反思的,是广大家长!要知道,家长是孩子最好的老师,他们的一举一动孩子都是孩子的榜样。远离游戏,不光是孩子,也要从你做起啊!

1. 首先,自己少玩游戏、多阅读。请从现在开始给自己制定计划,给自己调一个闹钟,慢慢把玩游戏的时间降低,也让孩子把玩游戏的时间降低,戒掉游戏瘾。

2. 请多陪孩子去户外玩耍,或者阅读、画画、做手工,让孩子在这些有益的事情中发现更有趣的点,转移他们的注意力,也转移你的注意力。

是的,我们无法改变网络时代给我们生活带来的变化,但我们可以从精神上高度自律,既能感受到虚拟世界带给我们的乐趣,也不沉迷,尽情享受充实的阳光。

C4.61 疫情最…

2 min.

你可能永远都想不到,谁才是新冠疫情下真正的大赢家。

是疫苗巨头们?

辉瑞,因为合作研发新冠疫苗,2021年上半年利润104亿美元,一举超越葛兰素史克、默沙东,不但跃居疫苗行业第一,更是向“全球药王”发起了冲击。

几乎所有成功研发出新冠疫苗的公司都度过了一个“镀金季”,但是从行业角度来看,最大的赢家却可能是集装箱。

据咨询公司预测,2021年集装箱航运公司总体营业利润将达到1000亿美元左右,为2019年利润的15倍。

没有很多人知道的中远海控,今年上半年净赚371亿,平均每天赚2亿人民币。

这样的成绩不仅不逊于疫苗公司,甚至可能超过苹果等科技巨头的利润。

眼下一只40英尺标准集装箱的运价,从中国运往美国,已从正常3000多美元被炒到2万多美元,暴涨5倍多。

为了遏制运价飞涨,白宫罕见出手,宣布成立由商务部长、交通部长和农业部长“挂帅”的供应链中断工作组,并呼吁与司法部合作调查和惩罚反竞争行为,但收效甚微。

联合国贸发组织(UNCTAD)也发出紧急呼吁,要求各国重视集装箱跟踪和追踪,以及海上运输竞争问题。

原因并不复杂:就是疫情扰乱了全球海运循环,加之美国单方面对中国产品需求激增。

如果想简单粗暴解决,就是中国开足马力生产,然后用更多集装箱运往美国。中国不仅是世界工厂,同时又是集装箱生产大国,简直就是不赚白不赚的机会。

可就在上个月,国务院新闻办举行新闻发布会,商务部有关负责人表示:“海运供需失衡直接影响全球贸易,海运企业应着眼长远。”

高层又在担心什么?

眼下疫情还在持续,集装箱价格的荒诞也在继续,但7月的出口数据已经隐隐透出难以为继的焦虑——大幅上涨的原材料价格和不断波动的人民币汇率,让无数从事贸易的国内中小企业欲哭无泪、进退两难。

种种迹象表明,全球海运或迎来质变前夜的奇点,而中国并不是一座孤岛。

01. 想象一下,你抬头仰望22层的高楼,颈椎被极度向后压迫的感觉。

而这就是当今最大的集装箱巨轮的高度。

能一次装载23000标准集装箱的货轮是名副其实的海上巨无霸,比尼米兹级航母还要长60多米,甲板面积相当于3.5个标准足球场。

但是现在,如此庞大体积的集装箱不在船上,而是安静地呆在岸上,而且是从2020年堆到了2021年。

因为疫情,仅洛杉矶-长滩港就有超过15000个空集装箱被滞留在码头。澳大利亚和新西兰更夸张,堆积的集装箱都超过了5万箱。

往日,源源不断的“中国制造”主要通过集装箱运往海外,然后再把中国所需的外国货拉回来。集装箱一出一进,完成全球海运的循环。

去年疫情打乱了一切,国外生产受到大面积影响,对中国制造的需求有增无减。但与此同时,中国对外国商品的需求却降低了。当时船主由于无货可拉,干脆把集装箱甩在欧美港口,越堆越多。

这就是2020年全年的海运剧情,没想到还只是第一集。

今年最新的剧情是,大量集装箱被“抛弃”在欧美港口,再想从中国拉货,却发现无集装箱可用。

虽然,世界工厂也是集装箱生产大国,集装箱生产商也不会放过大好商机,但怎奈缺口巨大。

中集集团董事长麦伯良表示,在全球运营的集装箱有4000多万个,即使集团每个月生产的集装箱数量已经翻倍至40万个,一年也就生产500万个。“箱子回不来,还是解决不了根本问题”。

除了箱子,紧俏的还有船。去年下半年开始,中韩两国的造船厂收到了大量集装箱船的订单。但这些船至少要2022-2023年才能造出来,远水解不了近渴。

于是出现了一个极端案例:近期一艘原本无人要的传统巴拿马型集装箱船舶拿到了10万美元的日租。而此前它的常规日租不过2000美元,相当于租金暴涨近50倍。这艘本来无用的船被人想起,就是为了把美国大量空集装箱拉回中国。业内将其比作“僵尸船”。

很多从事海运多年的业内人士直呼:“现在的疯涨,不是近几年,而是人类进入大航海时代以来都没有见过的!”

02. 除了疫情的全球肆虐,2021年上半年,全球航运还遭遇了三只罕见的“幺蛾子”,引发了一系列的动荡。

先是3月,台湾长荣海运“长赐”号一不小心卡死了苏伊士运河。要知道,这条通道影响着中欧之间60%的货物贸易。

但没料到,这还不是最糟的消息。

5月,在早已经控制住的疫情的中国深圳,盐田港出现新增新冠确诊病例,导致盐田港停摆才是“王炸”。

深圳盐田港是全球第四、中国第三大港,承担着中国对美贸量的25%以上。

一个确诊病例,导致35.7万个集装箱闲置,132艘货船见排队无望被迫转港。航运巨头马士基一度表态,此次拥堵比苏伊士运河产生的影响还要严重。

但海运价格扭曲的根源,或者说最大的那只幺蛾子并不在中国。

疫情爆发以来,美联储放水超过20万亿美元,很大一部分直接发到美国老百姓手里,直接让消费需求暴涨。

而全球产业链被疫情搞瘫了一年多,全球产品供应几乎只能指望中国。

于是,原本最赚钱的亚欧航线迅速被船家抛弃,全世界的货船都恨不得能挤进中美航线。

当满载中国商品的船抵达洛杉矶-长滩等待进港时,却发现圣佩德罗湾排队的船已经绵延了20公里长。

屋漏偏逢连夜雨。加州持续已久的山火导致长滩港附近的铁路停运。货物只能通过高速公路转运,而高速公路处理不了突然增加的运力,也崩了。

Flexport提供的一组数据显示,现在从上海经洛杉矶-长滩港到芝加哥的运输时间从35天增加到了73天,一个集装箱需要146天才能回到始发地,相当于运力减少了50%。

放水增加的需求和疫情减少的供给,共同让运价不断刷新历史记录。

万万没想到,除了疫苗公司,航运才是疫情的大赢家。

03. 航运巨头们笑了,中国无数外贸从业者和中小企业主却欲哭无泪。

作为全球最大的圣诞用品集散地,义乌贡献了全球三分之二的圣诞用品。眼下是圣诞用品出货的高峰期,但困扰义乌商家的是出货的遥遥无期。

商家们预想过疫情扰乱海运,特意把往年接单截止的5月提前到3月,可人算不如天算。

有商家略带绝望对《第一财经》表示:“客户下单早,货也赶出来了,出货反而延迟了。”由于海运紊乱,一箱难求,想出货就得忍受高运价,导致货值还抵不上运价。

正常运输市场中,海运价格原本是最便宜的。数据显示,中国进出口货运总量的约90%都是通过海运完成的。

如今海运价格甚至超过了中欧班列价格,不少托运人便开始通过中欧班列运输。最新数据显示,7月中欧班列开行1352列、同比增长8%;运送货物13.1万标准箱,同比增长15%。这是自2020年5月起,连续15个月单月开行千列以上。

可中欧班列只能运到欧洲,想去美国只能飘洋过海。

从现在情况来看,今年恐怕会有成千上万棵圣诞树和圣诞老人等相关工艺品被迫困在义乌的仓库里。商家前期的投入也大概率会打水漂。

中央电视台实地走访,发现义乌的进退两难绝非孤例。在宁波的一些仓库里,还积压着去年11月就应该发出的货。

黄牛蜂拥而出,让已经够变态的运价更加雪上加霜。

黄牛依托与航运公司关系,拿下集装箱和舱位,转手就能卖高价。这让市场变得更混乱,由于倒卖集装箱来钱快,一些手上有柜的货代也开始不愿意承接运输业务,更倾向直接倒卖集装箱,有的倒一手就能赚2000美元。

外贸商家面临的痛点,最终会传导到商品价格上。国际供应链专家Flavio Romero Macau认为:综合各个因素带来的蝴蝶效应,可能造成全球商品价格在3-5年内持续上涨。

04. 自15世纪地理大发现开始,运输就成为塑造世界格局的关键因素。

谈及运输革命,你或许会想到飞机的速度或者铁路的延伸,大概率不会想起集装箱。

后者的威力在于,它不求速度,却以能无限增加的容量,摊薄运输成本,让全球分工成为可能。

再后来,中国成为分工的受益者,苏州、东莞的厂房携手上海、深圳的港口,为世界工厂崛起注入原动力。

远川研究所指出航运业的真相是“牛短熊长”。机会只出现在需求过剩导致运力出现瓶颈的短暂窗口期。说白了,也是N年不开张,开张吃N年。

只不过久拖不决的疫情,将海运赚钱的窗口期延长了。

上海国际航运研究中心直属党支部书记、教授殷明对《财经》记者表示:“海运费上涨更深层次的问题,恐怕还是在于集装箱三大联盟格局已经稳定下来,行业高度集中且保持稳定,价格竞争不够激烈。”而中国外贸企业议价能力,普遍偏弱。

中央财经大学国际经济与贸易学院副教授刘春生担心的不止是价格,“如出口商利润空间削弱、进口商违约、加大贸易谈判难度等,影响贸易的顺利进行。还会影响中国的贸易总额和贸易结构,对低附加值的产品影响更大。”

希望与解决方案不一定在海上,也可能在陆上。

疫情对外贸从业者最大影响就是固有节奏被打乱——没了买家,没了市场,即便有订单的也受困于来自各方面的影响。

好在中国本身足够庞大的体量、有待挖掘的国内市场、不断升级的消费能力,其实已经具备了内部消化一部分外贸产品的可能。接下来中国外贸如何把握内循环成了关键。

眼下内循环不应再局限于出口转内销,更要考虑消费升级。而且这不仅是吃吃喝喝的简单升级,背后应该是各个行业基于核心技术、产品力、管理、服务的全面升级。

迄今为止,我们依然不知道,这场疫情将要持续到何时才会结束。越来越多人开始相信,即便疫情过去,世界也回不到之前的样子了。

全球海运或迎来的奇点,像极了它原初的模样:彼时奥斯曼帝国断了欧洲的贸易生路。那时黑死病阴影刚刚散去,欧洲人惊魂未定。当时也是迷雾重重,也是贸易改变世界。而改变的起点,正是一场瘟疫和奥斯曼投下的铁幕。

500年后又是一场大流行,又是一道铁幕,文明的书页依旧沉重,只是等待突围的主角已经换成中国。

c2.72 蚂蚁暂…

2 min.

蚂蚁”,一个很特别的意象。

它数量庞大,就像一个产品背后庞大的人口基数。

它团结互助,一个分工明确的蚁群,可以短时间建构一个庞大精密的地下工程。

它勤劳忙碌,但很多时候,并不是为了它自己,而是负责给群体中的少数输送给养。

它又极其低微,与其他物种比起来,蚂蚁就像一个二维生物:消灭你,与你何干?

但是,蚂蚁再疯狂,也不能越过底线。尤其当老虎都可能加入蚂蚁兵团的时候,更不会被容忍。

大家都知道了,浙江官场近期接连“地震”。

2021年8月21日,中央纪委国家监委网站讯:浙江省委常委、杭州市委书记周江勇涉嫌严重违纪违法,目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。

周江勇落马的三天前,曾任杭州市委副书记、政法委书记的马晓辉,主动投案。

一个月前,退休近七年的浙江省委省政府接待办主任张水堂,主动投案……

网络上盛传,浙江多位高官落马,可能与去年蚂蚁集团上市案有关。

根据网络传言:

在蚂蚁IPO之前,周江勇家族耗资5亿元曲线入股,上市未成获退5.2亿元;余杭另一位领导干部家属购入5000万元股份,获退5200万元。

对于这则网络传言,蚂蚁集团很快就做出了严正声明:

但是,树欲静而风不止,蚂蚁集团的这则简短声明,并不能杜绝民众关于去年蚂蚁集团上市未果内幕消息的挖掘。

毫无疑问,蚂蚁集团的IPO之路确有诸多令人生疑之处,比如“绿色通道”,本来需要半年甚至更长时间才能完成的事情,蚂蚁集团仅仅不到一个月就搞定了;再比如订制的股票代码688688,以及特殊的发行价68.8元,甚至连中签号码都很特别:668。

蚂蚁集团背后的股权结构更是复杂深邃,常人很难理清背后错综复杂的关系,包括中国社保基金、中金公司和各大保险公司为代表的投资机构,众多私募基金,以及杰克马朋友圈里庞杂的江浙沪政商群体,相信牵涉的官员和权贵亦不在少数。这其中,不少投资者以各种手段或方法隐匿真实身份,通过家人或表面上没有关联的马甲公司进行代持。

这是业内人士通过多方交叉验证整理出来的蚂蚁集团股东谱系,令人眼花缭乱:

这些人是估值高达两万亿的蚂蚁集团上市盛宴中低调的狂欢者。

在中国,每一场资本盛宴的摇曳灯影下,都少不了权杖的如影随形。这一次,相信也不会例外。

据信,正是监管机构和最高层察觉到了某种危险的讯息,才紧急叫停蚂蚁集团上市,并下达进行彻查的指令.

01、悲喜 

2019年9月18日,也就是在蚂蚁准备上市的一年前,过度沉溺于酒精的先锋集团董事长、“先锋系”实控人张振新,在毫无征兆的情况下,病死在英国伦敦的医院里。

这是一个标志型事件。互联网金融领域的“大跃进”结束了,留下遍地的狼藉。

“先锋系”曾是这个风口上的代表,如今轰然倒塌,背后的万千投资人犹如热锅上的蚂蚁。

通过“先锋系”进行融资的企业非常多。按照平台上的线索,这几个人摸清了自己那部分资金的最终流向——位于河南郑州的一家房地产企业:美景集团及其相关公司。

他们尝试以“民间借贷纠纷”的名义向法院起诉这些公司,希望追回自己的钱。但郑州当地的法院驳回了他们的诉求,理由是相关公司涉嫌违反金融管理秩序,但并不属于民事诉讼的范畴。

他们在前不久收到法院的反馈。这些苦于如何挽回损失的家庭妇女,并没有什么积极有效的门路。他们至今仍处在惶恐与煎熬之中。

然而,很少有人知道,那个通过“先锋系”网贷平台拿到钱的地产公司,将可以在马云的蚂蚁集团上市盛宴中,大赚一笔。

 河南美景集团,在整个地产行业中并不出众,只在河南当地小有名气。它曾与万科建立紧密合作,成为万科进入河南市场的跳板。在近两年的市场整合大潮中,也有出售项目给融创的套现举动。

美景集团的老板叫王小兴,这个在郑州市委大院长大的女人,在上世纪90年代通过一家香港公司赚到第一桶金,转而回到河南进入房地产业,还跨界了航空、葡萄酒等多元业务。几年前,对美国穆尼航空的收购,是她最高光的时刻,这是中国民企第一次成功并购美国飞机制造企业。2016年,她在朋友圈晒出了旗下公司推出的首款飞机,那是她的情人节礼物。

同在2016年,马云为蚂蚁集团引入第一批战略投资者,王小兴通过旗下两家影子公司,悄无声息地进入了蚂蚁的股东层。中国本土最具背景的投行——中金公司,通过旗下的私募平台,为这些影子公司投资蚂蚁搭建了路径。

蚂蚁集团一旦上市,这些早期的投资者即将迎来丰厚的回报。这是一个估值达到2.1万亿的超级大蛋糕,中国有史以来最大的一笔IPO。它的受益者包括以马云为代表的蚂蚁集团原始股东和管理层,以社保基金、中投公司以及各大保险公司为代表的投资机构,以及马云朋友圈里庞大的江浙沪企业家群体。

 但更多的得利者,其实潜藏于蚂蚁股东阵营那一批私募基金中,层层穿透下去,可以看到背后那群庞杂繁复的合伙人。其中有不少的投资者,选择隐藏自己的真实身份,通过家人或者看似毫无关联的马甲公司进行代持。他们是蚂蚁上市盛宴中,戴着面具跳舞的人。

 上文提到的河南地产商人王小兴,就是这些低调的狂欢者的代表。

但与此形成鲜明对比的是,王小兴的背后,可能还有一个更庞大的互联网金融受害群体。他们也像蚂蚁一样,辛勤劳动了大半辈子,存到一笔小小的积蓄,渴望一个富足而体面的生活,但终究没有走出被收割的怪圈。

 蚂蚁和大象,可能并不在一个维度。这个世界的悲喜,在大多数情况下,并不相通。

02、盛宴

 “先锋系”可能有很多,而蚂蚁金服只有一个。

当金融有了互联网与科技的翅膀,陈旧的格局被撞得稀碎。影子银行抢了银行的生意,但并没有受到更多的约束,而行业中偶尔爆出的雷,则让整个社会在承担代价。

 即便如此,马云可能还觉得,有些东西制约了创新的脚步,他在2020年的中国四十人论坛上,重新定义了风险,他对要不要控制杠杆率提出疑问,还说巴塞尔协议是一个老年人俱乐部。

 这个中国四十人论坛(CF40)的理事会单位,也是蚂蚁集团的战略股东之一。由此,马云得以和国内最顶尖的经济学家平起平坐,发表他的“非专业人士的专业观点”。

马云曾有一句非常著名的狠话,“如果银行不改变,我们就改变银行”。他确实做到了。背靠阿里的蚂蚁集团,在成长过程中越发清新脱俗,它在被资本追逐的过程中一路狂奔,估值不断推高,最终成为市场中最大的那只独角兽。一旦成功上市,蚂蚁的市值,将占到整个科创板容量的40%,超过主板那些大型国有银行的市值。

一旦成功,这注定成为2020年以来,甚至未来十年以内,最为宏大的一场资本盛宴。

 而宴会的主人,当然是马云。虽然他已经从阿里退休,也不参与蚂蚁的实际经营。但凭借股东结构里,几个主要股东的合伙协议安排,他仍是蚂蚁集团的实际控制者,也将凭借此次上市,增加千亿规模的个人财富,进一步巩固其在首富榜的位置。

 7年前,马云在阿里巴巴上市的前夕,在没有取得大股东软银和雅虎同意的情况下,将蚂蚁分拆。这在当时一度备受爭議。

電子支付是一個特許領域,一直以來受制於牌照監管。VIE結構下,這些牌照有被外资控制的风险。马云宁可承受商业诚信上的指责,也不愿去挑战监管的底线。当然,或许也有一定的私心作祟——主打金融科技创新的蚂蚁,在当时是一个未来可期的婴儿,它在资本市场有着比阿里更大的成长潜力。

最终,马云用后续补偿行动安抚住了软银与雅虎。而分拆出来的蚂蚁金服,也确实没有让人失望,它迎来一个极其迅猛的发展期。从2015年开始,马云为蚂蚁筹划了好几轮的融资安排,引入了包括社保基金、中投、中国人寿、太平洋保险、中金旗下私募基金、云锋旗下私募基金等多个战略投资者。

与其说是引入战投,不如说是马云发出的一场盛大的狂欢派对的邀请函。

尤其是社保基金与中投公司的进入,让蚂蚁不再仅仅是一个创业公司。社保基金是全中国人民的养老金,而中投管理的是国家主权财富基金,他们的介入,无疑是把创业之初的蚂蚁,早早地绑在了国家利益的战车上。

战车的前方,一系列障碍都主动地退散了。从首次递交上市申请,到成功过会同意发行,蚂蚁只用了不到30天,速度快得让人嫉妒。即便蚂蚁通过旗下支付宝去销售IPO的战略配售基金,这种明显存在利益冲突的争议行为,好像也并没有在它的上市路途中泛起多大波澜。

在当时所有人看来,这注定是一场不能输也不可能输的游戏。

没有什么游戏是不能输的,如果有的话,那门票必定掌握在那些有实力、有背景的真正的玩家手里。蚂蚁早期的投资者,都是马云“邀请”进来的,进入越早,获利空间越大。分析这些投资人的背景,我们可以得出马云在资本世界的独特谱系。

 为了便于分析,我把这些战略股东重新排了序,并用不同的色块加以区分。

需要特别注意的是,那支叫北京京管投资中心的私募,虽然它的GP上海天岑投资管理有限公司极力隐藏了自己的背景。但还是很容易调查出,这支私募真正的管理人:博裕资本。

由此,股东阵营变得非常清晰明了。除去那些肉眼可见的东西,重点应该关注这四大阵营——中金系,博裕系,春华系和云锋系。这些平台作为私募基金管理者,各自承担了为幕后投资人搭建投资架构的任务,他们自己也可以分一杯羹。

没有哪一张邀请函是无意义的,这其中大有学问。甚至可以看出马云的一丝微妙心机,比如引入央视做股东。比起在央视投几百万几千万的广告,这种“你来当我股东,我让你赚几十亿”的互惠模式,不知高到哪里去了。

赴一场资本盛宴,有着利益分配的先后次序。企业内部合伙人、早期投资者、后期跟投者、期权分享者、IPO打新者、后期接盘者,大概可以分别对应为吃肉、啃骨头、喝汤、舔一下碗、闻一个味儿,最后赴会的人,什么都没捞着还要给他们洗盘子。

03、影子

你一定不认识黄蓉萍。

黄蓉萍是肖风的夫人。作为博时基金的创始者,肖风在这家资格最老的公募基金的管理岗位上工作了13年。离开博时后,他担任了万向集团的副董事长,负责万向的金融板块。他还兼任了浙商基金的董事长。

在职业生涯的早期,肖风在人民银行深圳分行以及深圳市证券管理办公室都担任过重要角色,他是金融界的资深元老。

肖风目前的兴趣在区块链,从公募大佬到币圈教父,华丽转身之后,与马云多有交集。

 肖风自己并没有出现在蚂蚁股东名单里。我其实并不理解,大佬在忌讳什么。但这并不妨碍肖风加入到马云的派对,尽管戴着面具。

 著名经济学家胡祖六的春华资本,在股权上其实是他的妹妹胡元满所持有。所以,即便春华资本旗下多支基金战略投资了蚂蚁,但胡祖六照样做着蚂蚁集团的“独立董事”,没有违和感。

胡祖六曾是马云的恩人。马云最早的伯乐其实并非软银,尽管他不断重复着如何用6分钟说服孙正义的励志故事。马云获得的最初的投资,其实是1999年,来自高盛。那笔400万美元的资金帮助马云度过了起步的艰难期。胡祖六当时是高盛亚洲的负责人。

 演员赵薇,也没有直接投资蚂蚁,但是她的母亲魏启颖是云锋旗下基金的合伙人,蚂蚁上市后,魏启颖的收益可能接近10位数。几年前,借助明天系的资金支持,赵薇、黄有龙夫妇在资本市场翻云覆雨,最终在万家文化的并购中摔了跟头。但似乎也没不妨碍赵薇继续从证券市场赚到钱。在监管的眼皮子底下反复横跳,你又能如之奈何?

刘广霞是朱保国的妻子,王育莲是虞锋的母亲,张真是张幼才的女儿,沈军燕是沈国军的妹妹,江伟强是江南春的父亲……分析蚂蚁背后的股东,犹如调查这些名流的家谱,真是一种别样的收获。

马云喜欢功夫。他曾出钱拍了一部叫《功守道》的微电影,影片中,他与国内外最顶尖的功夫巨星过招,丝毫不落下风。李连杰就是交手的对象之一。马云毫不掩饰自己对太极文化的推崇,他与李连杰合作成立了一家名叫太极禅的文化推广公司。

李连杰自己并没有参与对蚂蚁的投资。但是云锋旗下多支基金都有一个合伙人:天津佳德资产管理有限公司,通过种种隐秘的关联指向了李连杰的老婆利智。

马云喜欢画画。几年前,马云曾和油画大师曾梵志合作了一幅《桃花源》,在香港苏富比的拍卖会上,这幅画以130万港元的价格起拍,最终以4220万港元的天价成交。

曾梵志并没有直接投资蚂蚁。但是在云锋投资蚂蚁的合伙人中,有一个叫何利军的人。他是曾梵志早期在湖北美术学院的同学,与曾梵志合伙开了多家公司。

马云还喜欢喝酒,只喝茅台。如今已经落马的袁仁国,十年前曾在北京成立了一个“茅台会”,马云一度成为“茅台会”的副会长。

 在云锋旗下基金的LP中,有一家公司叫西藏鸿德世纪投资有限公司,正是“茅台会”的代表。穿透这家公司,通过种种关联指向了“茅台会”背后真正的话事人:北京昭德。

 在蚂蚁上市的前夕,云锋基金成立了一支新的私募:上海云锋锐持投资中心。北京昭德出资1.5亿成为最大的那个LP。

04、流变

接着奏乐,接着舞。

需要声明一点的是,以上对于蚂蚁股东的背景分析,都是基于境内已有的公开材料,并没有什么内幕。在这份庞大的名册中,我写到的还只是冰山一角。

而蚂蚁在境外其实也有规模不小的战略股东,他们在2018年进入蚂蚁,蚂蚁一旦在H股同步上市,他们也迎来了属于自己的丰收季节。

  在中国,每一场盛宴的背后,都有着资本与权力格局的流变。从灯火初上到杯盘狼藉,从觥筹交错到茫然四顾,从繁华到离散,从飞扬到落幕,映射出一个时代的背影。

梳理这场盛宴的赴会者,也可顺便提一提缺席者,很有意思。

 过去几年,中国对几家积累了庞大风险的金控集团进行了处置,明天系、安邦系、华信、海航等等。抛开华信与海航不提,时间倒退三五年,以蚂蚁这个规模的盛会,安邦系与明天系是绝对不可能缺席的。尤其是明天系,这是一个无所不在的金融帝国。

 但世事如烟。再高的大楼,也可能倾倒于顷刻。

 在胡祖六春华资本管理的春华景诚和春华兴安两支私募中,还残存着安邦的痕迹。早期,两支私募的LP分别为安邦旗下的和谐健康与安邦人寿,但现在,这些名字均消失了,代之以“大家保险”。

与安邦的改头换面、重新登场不同,明天系则是彻底退出了舞台。

 2020年7月,明天系旗下主要的几大持牌金融机构,均被接管。包括天安财险、华夏人寿、天安人寿、易安财险、新时代信托、新华信托、新时代证券、国盛证券、国盛期货。而在此前,包商银行申请破产,中江信托、恒泰证券被转让。其实华夏人寿本来也在转让之列,但工作组一直不放行,苦了那个等候的贵州首富和那家支付了70亿定金的上市公司。

 但明天系的触手实在太多了。古语有云,百足之虫,死而不僵。

在梳理蚂蚁股东的过程中,我有意外发现:隶属博裕系的北京京管投资中心,有一个LP是一支叫宏瓴思齐的私募。这支私募背后的出资人,正是明天系的关联公司。

 此外,另一支上海背景的私募——上海金融发展投资基金二期(壹),其基金管理人上海金浦有一个小股东叫西安盛和,层层穿透之后,也指向了明天系的关联公司。

 但这两家公司与明天系产生关联,很可能只是一个来不及处理的历史遗留问题,且规模不算大,已经翻不起多少风浪。在蚂蚁盛宴的灰暗角落,成为一个繁华时代落幕的注脚。

 明天系退去了,但它对中国金融系统的影响还在。它持有的牌照实在太多了,你只要身处这个市场,就很难避开它。

 此前,马云与明天系也有不少交集。与马云关系甚好的赵薇黄有龙夫妇,就一度成为了明天系的木偶。赵薇夫妇曾经参与到阿里影业的借壳上市,赚了不少钱。

 有阿里参股的众安保险,因为“三马同槽”而知名,马云、马化腾和马明哲都参与其中,这家公司的操盘者是知名的资本大鳄欧亚平。而众安保险最小的那个创始股东,青岛惠丽君贸易有限公司,其实也是一个明天系公司。

 马云的亲密伙伴虞锋,曾参与到一支叫凤凰财智的私募基金中,这支基金的管理者是一个叫杜力的八零后年轻人,他是内地资本市场最新冒出来的神秘玩家,短时间内就掌控了达意隆、国盛金控等多家上市公司。这个杜力也是明天系的门徒。

 改变一家公司很容易,但要改变一个模式却很难。尤其是在一个尚不完备的市场,这种模式在野蛮逐利方面还有着很强的表现空间。作为首富的马云,身处一个资本交汇的繁华路口,有很多事情,他想避也避不了。

05、怪圈

我又想起了阿里健康(0241.HK)一些尘封的故事。

 数年前,阿里与京东为了中国第一块第三方网上药品交易牌照,争得头破血流。那时网上药品交易量已经超过4亿,但药监对这个领域的态度非常谨慎。如果监管不好,可能导致假药横行,危害百姓健康。随着医改的持续深化,以及网上售药规模的快速提升,在不可逆转的趋势下,监管的口子才有所松动。

 然而到2013年底,第一块试点的牌照,却发给了河北一家名不见经传的医药公司——河北慧眼医药科技有限公司。当时得知消息的马云和刘强东都傻眼了,赶快叫人去调查这家公司的底细。

 这个公司的法定代表人叫陈文欣,并不是什么医药领域的知名人物,他最主要的精力是经营深圳的一家高尔夫练习场。而这家公司所经营的医药平台,与一家香港的上市公司中信21世纪,紧密关联。陈文欣是当时中信21主要股东陈晓颖的弟弟。尽管中信21背靠中信的强大背景,但当时的业务量很小,市值也不高。

 最终,马云抢先了一步,他仅用10亿港元的价格,就收购了大股东的大部分股权,控股了这家上市公司,公司也改名为如今的阿里健康。

 但马云收购了之后才发现,那家河北的公司,其实并不在上市公司的范畴。马云又与这个陈文欣重新签了协议,把那家持有牌照的河北公司纳入上市公司。但这明显违反了港交所的《收购守则》。港交所最在意的,是你的并购有没有做到对全部的股东公平同等地对待。阿里收购大股东的亲属持有的资产,显然对其他小股东并不公平。最终香港证监会对这笔交易做了通报和处罚。

但阿里的回应也很有意思。阿里并购之后,上市公司的股价涨了5倍,“没有股东受到了不公平影响”。

这笔交易,恰好发生阿里巴巴美国上市的前夕。它的意义被放大了。它被看作是马云向某些背景深厚的家族的示好,这让阿里在国际资本市场饱受质疑。但阿里相关人士则不断强调:这是一次再正常不过的商业行为。

 这可能是一句实话。在中国,有很多领域是避不开的。如果那家河北的公司没有持有那么稀缺的牌照,马云估计对那家上市公司也没有丝毫的兴趣。

 阿里入主以来,阿里健康的股价已经爆涨了40倍,从一个仙股,成长为市值达到2700亿的医药健康龙头股票。当年的大股东陈晓颖,其实并没有完全的退出,她仍持有阿里健康5.78%的份额,目前这部分股权的市值已经高达150亿。

 10亿与150亿,你说,什么才叫真正的“示好”?

 从这个角度,去看蚂蚁早期被资本追逐的狂热盛景,会有一个更好的理解。

然而,一切终究都是有边界的。只是这个边界有的深,有的浅。但无论如何,谁都不能越界。越界必被惩戒。

吗哪(235)作主…

2 min.

中文圣经、每日灵粮主题: 为主作见证- abc4bible.com

耶稣对他们说:『父凭着自己的权柄,所定的时候日期,不是你们可以知道的。』【徒1: 7】  

主再来的时日,是属于神的隐秘;父神的事,应当安心交给神去安排,我们只当殷勤去作我们所该作的事 – 靠着圣灵的能力作主的见证。

作主的见证见证人必须对主有亲身的经历与认识;与真正的见证往往不在乎言语,乃在乎行为;

主今天还把我们留在地上,最重要的目的就是要我们为主『作见证』,或者说,要我们『作主的见证人』;这是我们每一个基督徒荣耀的『天职』。

圣灵在你『里面』,是为着你个人 – 叫你自己悔改、听神的话,并且认识主;圣灵在你『身上』,是为着别人 – 较别人悔改、听神的话,并且认识主。

一个人即使很有才干,也受过严谨的训练,而且经验丰富,但若没有圣灵的能力,他的工作便不会有果效;相反,一个人即使没有学识,气貌又不扬,但若他得着圣灵的能力,便会有意想不到的工作果效。不是倚靠势力,不是倚靠才能,乃是倚靠神的灵,方能成事。

主的爱是世界性的,主的福音惠及全地;我们信徒应当脱离狭窄的种族和地域观念,全世界都是我们作见证的对象。

我们传福音,也要从至近的亲朋好友开始,渐渐及于陌生的社会大众。作主的见证人必须:要有虽至于死,也不爱惜性命的心志;身上常带着耶稣的受死,使耶稣的复活,也显明在我们身上。

我们若要为主作见证,除了必须有圣灵的能力之外,还必须对基督有切身的经历与认识。不要以为一个人得救了,有圣经的知识,有口才,有好的思想,就能为基督作见证。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们! 

学习体会 : 作主的见证人,必须建立在认识基督的根基上。你虽然能讲很多道理,但不一定能作基督的见证人。人所缺少的是神圣的生命和圣灵,只有真认识基督的人,才能使人活出基督。蒙主恩典!阿们!

诗歌点击 :見證人

 

c2.72 要戒掉…

2 min.

原来,搜狐CEO张朝阳在最新的采访中,罕见公开了自己的日常行程。

你可能很难想象,这位在去年底发布的《2020中国品牌人物500强》中,身价约52亿的企业家,并没有你以为的那样悠闲、惬意。

3:00 起床

4:00 驾车出发

4:30-7:00 看新闻使用产品

7:00 早餐

7:30-12:00 工作

12:30-13:00 直播

13:00-16:00 午餐、工作

16:00-18:30 运动

19:00-20:00 工作

20:00-24:00 个人安排

看完张朝阳的日常行程表,让网友最为吃惊的是,张朝阳的睡眠时间似乎少得可怜。

关于睡眠,张朝阳在采访中专门解释道:自己一天只睡4小时,平时都是3点多起床,在家先睡三小时,大约5点到6点在公司补觉一小时。

许多网友看完始终不敢相信:“这个岁数的人还这么拼,年轻人还得怎么努力了?”

也有不少网友在自省后总结道:“或许成绩不够,是因为睡得太多了!”

但其实,情况却并不是大家所想的那样。

张朝阳在采访中解释道:

“之所以每天只睡4个小时,不是因为4个小时睡眠省了很多时间,让我做更多的事,而是为了睡得更好。”

原来,张朝阳的睡眠模式是,前两个小时是深度睡眠,但是超过两个小时之后,就会进入浅度睡眠,就会经常做梦,影响休息。

谈到对于当下年轻人的建议,张朝阳还特意在采访中告诫年轻人:

“不要努力过头,每个人都要研究自己的机会在哪里”。

此话让我想起了一句话:要努力,但不要急功近利。

竞争激烈的时代,或许没多少人敢躺平,但比努力更重要的,绝不是埋头苦干,而是有效的努力。

知乎网友@平锅 曾描述过他身边一位“十分努力”的大学同学。

早上6:30分,他准点起床,用军训时的神速完成了洗漱。

不到7:00,他已经在图书馆门口,一边啃面包,一边排长队等开门。

图书馆开门后,他迅速抢到了一个黄金位置。接着他拿出纸笔,写下了当日的学习计划。

7:30分,刚开始读书不久的他遇到了一个陌生概念,便决定上网搜搜相关内容。

刚拿出手机,他看到了好友发来的微信,虽然不是重要的事情,他还是及时回复了,一来一去闲聊了几句,发现时间过了大半小时。

于是,他赶紧关掉微信,开始搜索资料。他对着搜索引擎,翻了一页又一页,看了许多却还是懵懵懂懂。

11:30分,放下手机,他看了看时间,心想:还是先吃午饭吧,下午再说。

饭后,他还是去了图书馆,困意正浓的他决定放下书本先睡一会。

14:00,他醒了,继续上午的学习任务,把网上查到的资料,整理成十几页的文档。

16:00,他打开视频听课。

18:00,到了晚饭时间,他用最快的速度吃完饭,然后又径直走回了图书馆。

他开始整理下午的听课笔记。两小时的视频课程,他花了整整三个小时终于梳理了一遍。

23:00,图书馆闭馆了,他摸黑走在空荡荡的路上,夜里的寂静让他始终不明白“为何自己的勤奋并没有换来相应的成果”。

他很无奈地掏出了手机,拍了一张校园的夜景,发了一条朋友圈:你见过半夜的北京吗?

这位“十分努力”的同学,让我想起了一个概念“伪工作者”,说的是忙碌于低价值事物的工作者。

伪工作者并不是懒人,恰恰相反,表面上看伪工作者忙碌一整天,甚至还加了不少班。

但他们依旧缺乏竞争力的关键就在于,始终停留在低层次的重复。

成年人的世界里,辛苦是最不值得炫耀的,可偏偏有太多人沉浸其中而不自知。

你早出晚归,你废寝忘食,只是辛苦,并不是努力。

没有成效的努力,大多时候,都是没有意义的。

仅仅流于表面的勤奋,只会掏空了你的精力,让你变得盲目且疲惫。

网上看过一句话:高手都是持续性习惯,废人却是间歇性自虐。

太多时候,我们对“努力”的误解真的太深。

以下3条建议,希望能帮你戒掉低层次努力,开启不一样的人生。

1、遵循优先级,剔除不重要的事

有一天,教授为一群商学院学生讲课。他说:“我们来个小测验”,然后拿出一个广口瓶,放在他面前的桌上。

随后,他取出一堆拳头大小的石块,仔细地放进玻璃瓶里。直到石块高出瓶口,再也放不下为止。

他问道:“瓶子满了吗?”所有学生应道:“满了”。

教授反问:“真的吗?”他伸手从桌下拿出一桶砾石,倒了一些进去,并敲击玻璃瓶壁,使砾石填满下面石块的间隙。

“现在瓶子满了吗?”他第二次问道。但这一次学生有些明白了:“可能还没有”。

“很好!”教授说。他伸手从桌下拿出一小桶沙子,开始慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块和砾石的所有间隙。

他又一次问学生:“瓶子满了吗?”“没满!”学生们大声说。

他再一次说:“很好。”然后他拿过一小壶水倒进玻璃瓶,直到水面与瓶口齐平。

抬头看着学生,教授问道:“这个例子说明了什么?”

一个心急的学生举手发言:“它告诉我们:无论你的时间表多么紧凑,如果你确实努力,你可以做更多的事!”

教授有些严肃地说道,“不,那不是它真正的意思。这个例子告诉我们:如果你不是先放大石块,那你就再也不能把它放进瓶子里。

那么,什么是你生命中的大石块呢?

切切记得先去处理这些大石块,否则,一辈子你都不能做到。”

这就是优先级,即量化优先程度的参数。优先级高的先做,优先级低的后做。

无论生活还是工作,我们都要进行优先级的排序。

最有效的努力,就是删减掉那些次要的事,找到你的最优级,并全力以赴。

2、坚持自我反馈,调整努力姿势

心理学家罗西和亨利,把一个班学生分为3组,每天学习后就进行测试,测试后分别给予不同反馈方式:

第一组,每天告知一次学习结果。

第二组,每周告知一次学习结果。

第三组,只测试不告知学习结果。

8周后,将第一组和第三组反馈方式对调,第二组反馈方式不变,实验也继续进行八周。

最后实验结果表明,反馈方式改变后:第三组成绩有明显进步;第一组成绩逐步下降;第二组成绩稳步上升。

这个实验说明:有无反馈、什么样反馈方式,对于学习有不同影响。

同样的,有无及时反馈,什么样反馈方式,也会影响一个人的努力成效。

顾名思义,自我反馈就是自己给自己反馈。

自我反馈是一个人的加速器,只有在努力的过程中不断反馈,不断调整努力方式,才能让自己慢慢靠近目标。

相反的,如果自我反馈能力不足,无法及时给自己有效反馈,甚至给出错误反馈,就会影响努力的效果。

3、积极休息,提高效率

列宁说过:不懂休息,就不懂工作。

人脑类似于电脑,每天都得暂停运行,通过睡眠来消除疲劳、恢复精力。

但很多人为了赶工作进度,想通过熬夜加班来增加工作产出,但这样往往容易陷入低效率的死循环。

只有懂得休息,才能真正提高你的效率。

积极休息就是主动、进取的休息。比如说,脑力工作间隙,做一会体操,算是积极休息,换一种活动来恢复精力。

一般来说,我们可以从以下两个方面尝试积极休息:

①培养运动习惯。

运动项目有很多,从恢复精力角度考虑,要选择能够增强心肺功能的项目,例如跑步;

②掌握轮休方法。

例如“文理结合”式的轮休。举个例子,数学读累了,换成语文。这样一来,左右两个半脑都得到了充分的休息。

只有得到良好的休息,你才能更好地投入到你工作学习中。

原腾讯副总裁吴军博士说过一段话:

“成功的道路并不像想象得那么拥挤,因为在人生的马拉松长路上,绝大部分人跑不到一半就主动退下来了。

到后来,剩下的少数人不是嫌竞争对手太多,而是发愁怎样找一个同伴陪自己一同跑下去。

因此,我们能够跑得更远,仅仅是因为我们还在跑,如此而已。”

有效的努力,终会让你成为更好的自己。

中国中小企业的平均寿命生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗

c2.72 未来几…

他认为世界不可能重启了,凭着护照能走遍世界的日子,已经一去不复返。接下来的日子,萧条会是常态。

给慕容逸带来困境的,不仅有国际贸易的艰难,还有地方新政策的影响。

他工厂所在的地区,是一个旅游点,或许他这种制造业小公司并不适合引进,目前的说法是「2000万以下的小企业都没必要留着」。

2000万。一个工厂总资产不到深圳三套房子,当然是小厂。

慕容逸的工厂就是这样的状态。我不知道他还有几个员工,也许十几个,也许七八个。有时候车间缺模具工,他自己就得凌晨二点亲自去车间修理模具、调整机器。

他的产品一点都不高大上。就是一次性的廉价太阳镜,出厂价是人民币1块多钱。

产品虽然小,利润还行,做一付眼镜可以挣二毛钱。

几年前,他不得不把工厂从市区搬到海岛。现在他又得找新的落脚点,或许要搬到台州。但是他认为也是不经久的,可能过几个月台州也一样让小工厂搬走或合并。

在那些高大上的人眼里,这种1块钱一双的太阳镜真是太不入流了。

财经评论达人会说一大堆硬道理:产业要升级,代工业要学会营销,更要打造自己品牌。

他们会一一指出慕容逸犯了什么错误。

慕容逸的水平,比那些财经记者水平高很多。他绝不会愚蠢到打造自己的品牌,也不会放弃自己的领域去搞产业升级。

无论是金融外贸知识,经营管理能力,对形势的洞察力,还是智商,慕容逸都远高于写财经评论的那些那些写手。

慕容逸出身于武术世家,他经常发一些挥舞苗刀、双刀和铁尺的视频在好友圈。他的办公室,就是个冷兵器练武厅。

在当地政府看来,慕容逸只是一个小作坊的老板,对当地财政的贡献可以忽略。

但是,几年前,慕容逸还有好几个工厂。除了眼镜厂,还有箱包厂,生产大量的软箱包,硬箱包,都是几百人的大厂。

为什么都不做了?慕容逸说:“我的软包生意被台湾人抢走了,硬包生意被荷兰人抢走了。如果是高端货,我TMD也认了,可是那是40块钱一个的硬壳旅行箱,30块钱一个的软壳旅行箱。如果抢我生意的是越南人、印度人、墨西哥人,我无话可说,可是他们在台湾和荷兰这种高工资地区做,竟然成本比我在中国大陆还低。”

各种各样的因素,让制造业的成本越来越高。中国制造的价格优势或许正在逐渐消失。

慕容逸说起他当初遭遇的困境,是欠供货商一大堆债,几个月发不出工资。有一次他遇到几个地头蛇霸道挑衅,就打了一架,展示一下武功,然后被请进了派出所。

他关押在派出所的时候,二百工人跑到派出所跟警察要人。工人说:你们警察把老板抓走了,欠我们的几个月工资谁跟谁要?不把他放出来,我们不走。

后来,那几个地头蛇对慕容逸客客气气。他们认为有二百个跟班去派出所要人的家伙,绝对是牛逼人物。

慕容逸欠债的时候,也有一些工资极高的高管,要不到工资,就找黑道,威胁要绑架家人。那些日子,慕容逸晚上睡在客厅沙发,守护家人,抱着磨利的苗刀,时刻警惕。

员工不会和企业共患难。企业景气的时候,他们觉得拿高薪是理所当然的。企业不景气的时候,他们依然指望高薪。若是得不到,就会去劳动部门举报。不仅仅举报欠薪,还举报别的。最极端的,就是找黑道要挟老板。

这是事实。

或许你曾经为员工被欠薪而愤愤不平。但是很少有人为老板遭遇忘恩负义的员工而愤愤不平。

在十年以前,慕容家族曾经很红火,在眼镜、箱包、建材市场、房地产行业的不同领域有一大堆大型企业,慕容逸作为富二代中的佼佼者,也是身家数亿的「杰出青年企业家」,「xx学校杰出校友」。

他三叔曾经代表中国眼镜行业,与南美洲国家展开反倾销案较量,大获全胜,轰动一时。

2011年以后,短短几年,整个家族生意迅速衰败下来。出国的出国,放弃的放弃。

不是老板不努力,人永远斗不过形势。

如今,当地方主管者建议慕容逸这种「不到2000万」的小工厂滚蛋的时候,或许并不知道慕容逸当年的曾经是风光过的「温州杰出青年企业家」。

在慕容逸家族生意衰落的年代,我的一位老同学老陈也正在境况日下。2017年同学会,他说已经整整6年没有挣到一分钱了,每年都在亏本,全靠六年前挣的钱硬撑。

他做汽车配件生意。很多汽车厂欠债、赖债,或者信誓旦旦说用你的配件,等你花大钱研发出来,做模具、买设备,发现对方同样的话跟许多汽配厂说过,然后让你们彼此压价,压到大家都没钱挣。

那些著名品牌,或许为消费者打造了不错的产品,但是对这些汽配厂而言,却是坑人不眨眼的家伙。

新劳动法、五险一金、物价上涨、环保风暴,让他的企业雪上加霜。

「大拆大整、大建大美」,先拆掉他搭建的棚子,说是违章建筑。然后就是拆整个厂房,因为规划变了,所有的这些低技术含量的小工厂必须搬迁。

这一搬迁就是跨县。老员工留不住,技术人员招不到,合作厂商搬到七零八落,等到重新启动,客户、生意,已经门可罗雀。

我不知道他这几年怎样,都不敢问。如今的疫情年代,应该是更不如以前了吧。

也许他以前挣下的钱,还能再支持几年,毕竟不甘心自己一辈子心血就这么关闭。或许他忽然心灰意冷,不想撑下去了,把厂子关了。

但是又觉得不可能,关掉厂子是非常困难的事。你若干过制造业,就会知道关掉工厂有多难。

慕容逸在家族成员一个个黯然出国后,把那些企业一个个接过来,一个个关掉。现在,他的理想也是有一天彻底关掉自己最后一个工厂。

或许他们也是幸运的。慕容的三叔,曾经的行业领军人物,全国行业协会的永久名誉主席,死了已经九年。报纸的说法是心脏病突发,民间的说法是被逼到上吊自杀。他们家族,上吊自杀的,据说不止一个。

我一位中学同学,也是上吊自杀。我已经记不清他自杀几年了,也许9年,也许8年。

当慕容逸和老陈的产业日趋衰败的时候,有些行业却好得出奇。

那时候,上海北京的每一个咖啡厅里都有人谈创业和投资。地铁上有很多创业者求你扫一下二维码下载他们的APP。

我的朋友k是一位富二代,他爸的身家是马云的百分之一,数年前由于一次突然的事件而决定退出业界。

在遍地都是资本的创业大潮中,k毅然休学,暂停了了他的博士研究生生涯,成为创业者。与别人不同,首先他开办了创业咖啡厅和投资沙龙,为投资人和创业者服务,认识了很多投资人和创业者。

他自己一连创业了好几次,拉到了几个投资人,然后一次次倒闭,一次次又创业。

最近他依然没有成功,不久前他的企业触犯了某个雷区,困难重重。

本来想问问他近况如何,但是想了想又不问了。最近正在整顿补习教育业,学而思、猿辅导之类的巨头都因为「以低于成本价营销」而被严厉谈话整顿。他这种小补习,应该不会好到哪儿去。

几年前,五颜六色的共享单车塞满大街小巷的时候,我的一位老乡L创业圆满成功。他从无数竞品中脱颖而出,拉到几百万美元的投资,又拉到4000多万的投资,办公室一次次搬迁,从INNOSPACE的共享空间一直占据了写字楼的整整一层楼。连健身房和咖啡厅都有。

我问L为何需要这么大的办公室,60人的互联网公司似乎用不到这么大。他说:要为未来发展留下空间。

那时候,公司蒸蒸日上,目标就是要变成几百人的大公司,甚至有可能发展到知乎那样大。

L最高光的时刻,是和一大堆优秀青年创业者一起,成为青藤大学的学员。

那时候,更多的是不计其数的p2p企业,如雨后春笋一般。三天两头就收到手机短信,告诉你极好的投资机会。

千团大战,大家疯狂砸钱给补贴。最后,一家叫美团的公司鹤立鸡群。

滴滴打车本来已经是老大,忽然又来了一个Uber,它们砸钱砸得就跟扔炸弹一样,打得死去活来,忽然间变成了一家人。

几年以后,L的公司没有变成另一个知乎。而是一次又一次搬迁办公室。从占据一层楼的办公室移到一座老楼,员工一个个减少,现在又搬到新的地方。据说员工人数恢复到初创时代规模了。

在不适合写作的年代,任何一种文青情怀,都虚弱无力。

据几位知乎网的朋友说,知乎也没挣到钱,年年亏本。

我已经好几年没有见到一位昔日的美女朋友x。她是罕见能干的优秀女子。

她的命运,就是一个人辛苦挣钱,供全家人还债。

她家曾经不缺钱。全家人都不是懒人。

她妹妹努力代理一家著名化妆品品牌,结果是几年下来没挣到钱,或许是负债。

她父母相信别人说的有一笔神秘的国民党埋藏的遗产,集资了一大笔钱被人骗走。虽然他们可能到现在也不信被骗。

她哥哥生前从事的行业是替人讨债。后来因为涉嫌绑架和非法限制人身自由,或许还有黑社会之类的罪名,她哥被抓了。

为了减少牢狱之灾,家里卖了房子。

后来她哥出狱了无所事事,吸毒,一次次被抓。又因为吸毒生病器官衰竭,花钱无数,最终也没能救回来。

x开的是旅行社。我不敢问她生意怎么样。疫情年代的旅游社,无论国际线,还是国内线,都可想而知。

多年前,我曾说啥时候她开通去印度的自助游,我去跟团玩几次,把印度玩个够。但是如今的印度大概是没法去了。

我也不敢问她父母是否依然健在。若是健在,或许会被那些p2p骗走许多钱。

我知道她经营得很辛苦,总是不断借钱,借东家还西家,才能勉强支撑下去。不知道她的员工是否能每月按时拿到工资。在旅游社当导游,并不是那么容易。

有一个大专学校刚毕业的导游,上班第一天就哭了一整天,因为旅游车上几个油腻色眯眯中年人的各种下流语言和性骚扰,让她完全无法接受这样的工作环境,而这是每一个女导游都要面对的。

我知道很多游客都会骂黑心导游总是骗他们买东西,然后自己拿回扣,但是很少有人知道那些导游曾经忍受多少的性骚扰。

如今,那些坑游客的店也冷冷清清,几乎没有不亏本的。那些店的员工,或许也还有几个月工资没拿到。

L的互联网公司缩减后的,80%的员工要另寻出路,希望他们都能找到好工作。

慕容逸把那些工厂一个个关闭。那些奄奄一息、还会欠薪几个月的工厂,是如今的大学生绝不愿去的,但是对那些工人而言,却是他们养活一家的收入来源。

带着几十个老乡来暴力讨薪的工人,欠员工几个月工资的老板,请黑社会来讨债的债主,拿着长刀保护自己家人的绝境老板,抓捕「恶意讨薪者」和「职业讨债黑社会」的警察,还有正义凛然说「欠债还钱天经地义」的支持讨薪的网络写手,每个人都有正义的理由。

如今的大街已经不那么拥堵,大部分共享单车都进了坟场。大部分的投资都泡汤。欠自行车厂的钱再也不会偿还。自行车厂的老板或许还被工人讨薪。只有马老板支持的那家共享单车,似乎活下来了。

马老板刚刚付了180亿。

千团大战中,几千家创业企业被美团击垮。今天的美团也因为垄断正在被立案调查。

风投最疯狂的那几年创建的互联网公司,大多数已经倒闭。好像一阵风吹过,飞起满天落叶,又消失得无影无踪。那时候满天飞的创业者和CEO,不知道如今都在做什么。