在这场精彩的演讲中，我们会了解到掌舵一家有几十万员工的百年跨国企业需要的能力与见地。以下是

演讲全文。

作者 | 杰克·韦尔奇

我记得我第一个孩子出生时，我拿着一盒雪茄到普拉斯蒂克大道给行人分发雪茄，庆祝我孩子的出生，那一刻一直是我一生中最骄傲的时刻。

直到我昨晚看着杰夫接管了公司，这是我一生中最为激动的时刻之一。

杰夫的父亲为通用电气公司工作了38年，你们可以想到他会多自豪。

我在和杰夫的父亲打赌，看谁更为杰夫的继任而高兴，这真的是件令人激动的事。

大家还得继续耐心听我说几句，因为这是我第33次，也是最后一次参加管理层会议，是成为CEO后的第20次会议。

我想跟大家分享十点内容，供你们在继续前进的过程中思考。

我可不想怀旧或讲些陈年往事，我要讲的是决定我们明天的东西，关乎未来的东西。

诚信不仅仅是守法

首先，诚信。公司以及所有员工的核心价值观是诚信。

有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐，我担心的不是我们的业务，而是有人会做出违法的蠢事。

玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。

我们要永远用心保持这一价值观，绝不让公司里你的任何一个下属，怀疑在这一价值观上你的立场如何，这点无论怎么强调都为过。

但诚信可不仅仅是守法而已，这是必须永远指引我们的价值观。

我们要做正确的事，而不仅是合法的事。

你的员工在你手下工作，在他们职业生活的每一方面，你都必须以自己的诚信行事，你绝不能让他们失望。

变革不是坏事

第二点，变革。对于你们，关键的一点是，要一直认为变革是好事，别因为担忧自己不能掌控一切而夜不能寐。

变革不是坏事，有了变革每一刻都有新的机会。变革不是危机，你们要跨越变革，显示你们的领导力，让你的组织不至于在它面前陷入瘫痪。

变革有可能会让组织里人心惶惶，要勇敢作出变革，并且享受这些激励人心兴奋的事件。我认为这将转换为一个公司的强大优势，要好好把握它。

顾客导向精神是伟大企业的特征

第三点，顾客。这是我们公司发家的开始，大型企业往往把时间都花在内耗上了。

我认为有两点能把通用电气的顾客导向和满意度推向新高。

第一点是顾客服务的跨度，这是将所有一切联系起来的首要大事，从工厂到顾客手里，从接到订单或货物出库。

其次是我们的新董事长，他真的是位以顾客为中心的领导人，这价值观奔涌在它的血液里，我相信他会在全公司上下将这一价值观贯彻到前所未有的地步。

真正的顾客导向精神是伟大企业的特征。

我们过去在这点上取得了长足的进步，但我仍希望看到现在的新领导班子能取得革命性的巨大进步，能真正理解顾客的需求。

利用好大规模的优势

第四点，是组织规模和结构。你们要意识到大企业有着自己的固有缺陷，但也要利用好我们的规模。

我们每年都要进行一百多次兼并，都习以为常了，要利用好它们。

我们要在技术上下赌注冒风险，不断勇敢尝试，因为这是你们有的一个优势。

你们被允许放手尝试的机会，可比那些小企业多多了，你可以一直不停去出击，因为我们有着巨大的资源。

所以当你们做事时，利用好自己的规模。

你们要全力拼搏，给小企业做榜样，让每个员工感到身在其中；

要广泛分发奖励，不断庆祝员工取得的成功；

要憎恶官僚主义，每天都鄙夷它，而且不要害怕表达你的憎恶之情，嘲笑那帮官老爷作风的人；

减少管理层次，嘲笑臃肿的机构设置，拿它们开玩笑，太多层次会拖慢效率，隔离开领导和员工。

自信是最重要的领导才能

第五点，关于自信、简化以及效率。

自信是非常重要的因素，人的自信是通过种种人生经验得来，从能从妈妈的膝盖上爬起来走路，从学校、从分数，从种种一切得到自信。

但你可以培养员工的自信心，我见过毫无自信心的通用电气员工，但通过不断获得经验变得自信了。

但你必须让员工们有机会尝试，去冒风险，从而取得成功。因为每一次胜利都是给每一个人，建立自信添砖加瓦。

这是我们身为领导的一项职责，就是要不断给人注入自信，因为自信的人不可或缺。

自信是最重要的领导才能，它让人勇于大胆行动，用言简意赅的语言交流，而不需要用商业术语，复杂的图表或冗长的报告。

这些破图表里的信息，还没有针尖上的灰尘多。

自信的人说话简洁明了，没时间把简单的问题复杂化。

当今世界变化太快，没时间搞复杂化。在全球信息化的背景下，速度就是一切，自信和简明即是速度的关键，需要大胆而直接的行动起来。

所以你们的工作就是帮助员工建立自信。

是不断的要求他们简明扼要地思考和行动，尽情嘲笑某些满是商业内容的差劲的商业报告，你的工作是不断的向员工展示速度。

如何管理4类经理人

第六点，关于领导力。它是建立在诚信的基础之上。

但除此之外你们还需要四种力，这四种力是我们都知道的：

一是应对快速全球化的精力；

二是调动组织积极性的号召力；

三是作出艰难抉择的魄力；

四是贯彻到底的执行力，传达决策，不让人失望。

这些是衡量员工和你自己的四个标准。

在管理他人时，想想你自己，根据经理人的类型来评估你的团队。

你们大多数可能还记得，我们以前讲过的4种经理人的类型。

第一类，即认同公司价值观又有业绩，给他们升职；

第二类，既不认同公司价值观又没有业绩，炒掉；

三是认同企业价值观，但还没有业绩的，再给他们一次机会。 

第四种是你工作中必须小心的，就是不认同公司价值观，但却有业绩的。这类人绝对不可以出现在这里，这样的人会吸干任何组织的活力。

无论是学校、企业、机关以及其他任何地方，到处都有自私的人，业绩非常好看，以牺牲他人为代价，自己永远排在第一位，总是朝上爬媚上欺下。

你们都见过并找出了他们，但还有漏网之鱼。

我们已经拿出了显微镜，一定要把他们找到，因为他们是每个机构中的毒瘤，对他们零容忍，企业必须把他们彻底清除。

我觉得我们已经清理了大部分，但我们必须时刻保持警惕。

你每天都必须紧绷这一根弦，不能有一天懈怠，要睁大眼睛把他们揪出来，绝对绝对不要放松警惕。

能左右局势的工具：六西格玛

第七点，关于培训。

对于通用电气这样的多元化企业，要进行业务培训更困难。财务的培训一直做得不错，现在更有进步，财务培训人人都需要，所有业务都用得上。

管理和审计部门的培训，是全公司做得最好的。

在座很多都是通过这些平台成长的，因为这种培训很重要，这一直是全公司最好的平台，并且会越来越好。

克顿维尔管理学院充满了活力，人们在这里了解我们的企业，了解领导力，了解自己，建立起一辈子的友谊，这也让培训更有价值。

（注：韦尔奇将通用电气转变为学习型组织，将原有企业内的教育中心投入经费改造为克顿维尔管理学院。通用电气许多中高阶主管皆到过此学院学习。）

但现在，我们有一个能左右局势的机会，我们有一个面向所有人的培训项目，六西格玛（注：1996年起，韦尔奇推动“六标准差”将通用电气产品的不良率降低到千万分之34）。

我觉得我们已经发现了能左右局势的工具，我相信通用电气的下一任CEO会是一个黑带学员，这是毫无疑问的。

批判性思维和基本技能，每个部门都要确保部门前20%的人，都接受过2年的黑带任务。

我觉得三年后，在第三年到第六年间，每个有潜力的人都要接受黑带任务，这样我们就能建立起像马克·彼得、盖瑞·鲍威尔等人一样的批判性思维。

如果他们没有达到黑带标准，就像在管理和审计部门的培训一样，那就没有资格进公司。

失去最优秀的前20%的人才是领导的失败

第八点，关于员工。

你们的工作就是吸收全球最优秀的人才，你们是优势团队、最棒的团队、最受敬仰的团队的一部分。

所以，作为领导者，你每天的问题就是，我的手下是最棒的吗？我的团队是最棒的吗？

你需要集结全球最棒的团队，你有最好的口碑可以雇佣他们，我们有资源去集结最棒的人才。

贪图方便省事，随便雇人的那些人是可耻的，我们只需要最好的人才，那是你作为领导人的义务。

你一定得热爱拥抱你最好的手下，并给他们金钱上的奖励，营造令人激动的激励人心的工作氛围。

失去最优秀的前20%的人才是领导的失败，留住最差的10%也是一种过错。

为什么总需要继任者来做清理工作？因为我们人的本性不愿意面对它。

但我要告诉你们，在人们年轻时就告诉他们（自身的缺陷），那是你能为他们做的最大的善事。

残酷的是他们的继任者来时，他们都已经50多岁了，你却告诉他们，他们的能力不够好。

虚假的善良是世界上最蠢的事，也是世界上最残忍的事。

“随意度”翻倍后就是极大的竞争优势

第九点大家都明白了，“随意”这一点的价值。把“随意度”翻倍后就是极大的竞争优势。

我们相信彼此，我们不能忍受自大的行为或者是自大的混蛋们。

公司里的35万人每个人都彼此直呼其名，每个人都有话语权，那是个极大的优势。

我们这儿一定要保持住“随意”这一点，如果你看到有人坐在办公室里一副我是经理的自大模样，就把他赶走。

这不是你想要的，你想要的是一个“随意”的公司。

这里的每个人，不管头衔是什么，都能处理问题。大多数大公司都不具备这个竞争优势，千万不要丢掉它。

借鉴全球的创意

最后第十点，对我来说，是通用电气最了不起的一个特点，全球的学习公司。

我认为那是过去20年间最大的改革，我们知道我们可以互相学习，可以向其他公司学习，公司内部、外部、上上下下互相学习。

世界的知识都是我们的，因为我们在不断地寻找。

很多年前丰田教会我们投资管理，摩托罗拉和安奈特让我们开始用六西格玛，趋乐极和思科帮我们实现了数字化。

每天我们起床后，必须要记得每天都要找到提高的办法，千万不要让老一套的，不是我们发明的，这种说法再出现。

那是最严重的错误，大公司都有这个通病，而且想继续有这毛病。

我们是有着多样化国际业务的学习型公司，这给了我们一个全球独特的商业实验室，一个创意工厂。

这是个多好的机会，让我们学习、实验，这是个多好的地方，让我们借鉴全球的创意，让我们每年都能达到新的高度。

这就是我要说的最重要的十点内容。

我希望你们能把这些当作是，以后管理这个伟大公司时的基本准则。

从历史角度讲它们没有价值，只有当它们能帮你们把这个公司带到新的高度时，它们才有价值。这些只是些积木块，它们需要被改造、改革。

我们虽然很大程度上改变了这个公司，你们和杰夫将需要比我们更快的前进。

数字化和全球化，让世界变得需要大家行动起来比五年前更加积极进取，更别说20年以后了。

那些有着期待的人认为什么有趣呢？

改变。你们无疑是世界上最棒的公司里最棒的管理团队，我百分之一千的肯定。接下来的20年，你们有全球最棒的领导来带领你们。

这是我最后一次参加全公司会议，我感谢你们所有人所获得的成就，更期待你们未来将获得的更大的成就。

我对自己的新生活感到激动和乐观，对你们的新生活也是一样的看法。

20年前的今天，我说我是世界上最快乐最幸运的人，20年后的今时今日我还是一样的感觉，只是年龄大了点。

我还要加上，我是世界上最自豪的人，我自豪是因为你们所有人，你们所达到的成就。我衷心的感谢你们，祝你们和你们的家人好运！

股市风声鹤唳，企业胆战心惊。

我们可以察觉到，商业的逻辑发生了巨大的变化，而一切的变化都直指一个中心“反内卷”。

“在商言商”的道理好像说不通了，并不是我是个商人，我做企业就只考虑自己的增长。

“共同富裕”这个大家都遗忘的口号，成为了一个正在实践的目标。

那么，如何看待，并且适应这种变化？

对未来企业的发展方向，有哪些建议可供选择？

02、 “为国家发展的未来让道”

 从四个方面理解目前系列政策的关键逻辑  

最近中国互联网的巨头们遭受巨大的压力。

2020年底，有关部门对阿里巴巴交易平台发起反垄断调查，产生了中国有史以来最大的罚单。

2021年7月初，有关部门针对滴滴为代表的出行平台展开安全调查；

2021年7月中旬，国家相关部门对以好未来、新东方为代表的K12校外教培机构，发布“双减”政策。

其实，只要找到国家的发展基础逻辑、政策的基本轨迹，我们就能心中有数、应对有度。

目前的一系列政策，也许因为连续的出台，让大家不适应，但是我们一起来分析背后的逻辑，其实是比较清晰的。

第一、所有的一切都是为了全民共同富裕开道。

中国改革开放的总设计师邓小平，在改革开放之初就提出“让一部分人先富起来，带动共同富裕”。

中国改革开放的前40年，更多是在实践前半句话，真正让一部分人先富起来了，让一部分企业做大做强了。

那接下来的时间，也就是下半场就是要开始践行下半句了。

党的十九届五中全会明确提出“人民生活更加美好，全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展”作为远景目标。

“共同富裕”成为一个正在实践的目标。基于共同富裕的方向，任何平台不能独占资源，不能独享市场，不能排斥和盘剥小商家，同时也要照顾大众的利益。

中国社会主义的特色，就是要压缩社会贫富悬殊的空间。

保障大多数民众拥有越来越高的生活水准，保障百姓安居乐业。

第二、为以创新制造为代表的实体经济开道。

随着互联网的发展，虚拟经济蓬勃发展，特别是在传统实体经济之上，架设的各种平台，在资本加持之下高速的成长。

但是，无论互联网如何发展，它必须成为推动实体经济效率提升的重要推手，而不是传统业务的替代者或者是压榨者。

无论是交易、餐饮、还是教育，要运用互联网的能力，推动高效率的发展，同时让一切变得更加美好。

实体经济，特别是智能制造业、智慧服务是未来国家发展的主要方向，是强化中国竞争力的重要基础，也是解决社会就业的重要核心。

任何影响实体经济发展，特别是那些带来社会就业的产业发展的企业，或者是平台行为，都会受到国家的限制。

第三、为中小企业的成长环境保驾护航。

国家管理是一个从熵增到熵减的过程。

也就是说一开始是开放市场竞争，完全市场化，进入了一个比较混乱的阶段。

现在是通过制定规则，规范竞争环境，带来有序的竞争。

全球各国都在鼓励企业创新，特别是中小企业的创新。

在创新的初级阶段，相关部门会包容很多创新的新方法。

在没有直接冲击现行法规体系的情况下，允许放羊式发展。

在资本加持下的互联网平台必然走向垄断。

垄断必然带来消费者为核心的整体社会利益受损。

所以，反垄断就成为这个阶段的重要课题。

当然，并不是只有中国在反互联网平台的垄断。

在地球的另一端，尤其是欧美发达地区，“反垄断”出现的频率更高，而且更早！

2020年12月15日，欧盟公布了《数字服务法案》和《数字市场法案》，规范企业有关数字服务行为。

欧盟的数字服务法案就是防范大型平台妨碍竞争，他们利用自己的能力从不同服务里整合用户的个人信息，在平台上优待自家产品和服务。

利用平台商家产生的数据开发竞争性服务，让用户无法卸载平台预装应用，特别是挤压平台商家的空间。

比如说号称“不作恶”的谷歌在大部分安卓手机上都预装了“谷歌全家桶”。

2020年10月，美国司法部就向谷歌提起反垄断诉讼，认为谷歌涉嫌利用市场支配力打压竞争对手。

2020年的12月，美国司法部再次向facebook发起反垄断诉讼。

这也是20多年以来，美国司法部对科技巨头提出的最严重的反垄断指控。

反垄断最核心的目标，就是要让生态环境变得更健康，让更多的中小企业在同样的规则和市场里面能够得以生存。

第四、所有的国家行为，都是为未来的人口平衡发展开道。

国家的可持续发展必须基于人口发展平衡。

中国持续走低的出生率，加速了老龄化社会的到来。

这不仅拖慢中国发展的节奏，也会影响中国在全球竞争中的领先优势。

目前越来越严，越来越系统的房地产调控政策（包括控房价、控租价）以及对校外培训机构严控、提升义务教育阶段的教学质量等措施，都是为了中国的长期发展、人口发展均衡的政策在铺路。

任何垄断企业和资本至上的产业，都不能挡在“三孩政策”落实的道路上，成为顽疾。

03、上周在甘肃戈壁徒步期间，没有手机信号，让我静下来思考最近一段时间发生的事情。

对于医药、教育、游戏、消费这些行业，我觉得未来的商业逻辑正在变化。

我总结两句话——

1、从追求效率到追求公平；

2、主动引导资本走向。

我们先来看第一个。

  1、从追求效率到追求公平  

对互联网平台的反垄断调查和186亿大手笔的处罚，是体现在过去“互联网+追求效率“，到今天“互联网+监管”的追求公平的发展战略。

不可否认的是，在过去的十几年，互联网平台巨头为国家、为经济发展做出了贡献。

但这不是通过垄断进而“躺赢”的借口。

国家和大众更希望这些互联网企业再往前走一步，应国家之所需，应社会之所需，共同推动科技的进步，真正实现科技服务于社会、服务于国家。

从今年腾讯推出了500亿的公益项目，就可见一斑了。

  2、主动引导资本走向  

从2019年医药行业集中采购、2020年的互联网平台的反垄断、再到2021年电子鸦片的游戏、K12教育、学区房、饮酒致癌。

从这几年的大事情来看，我觉得并不是高层拍脑袋，特意针对某个行业。

而是商业逻辑的变迁—有计划的市场经济！

就是在自由市场经济的基础上，有计划的引导市场资源的配置，从长期主义的角度，看待中国未来的发展，而不是为了GPD和资本市场的数字好看，而去竭泽而渔的大水漫灌。

带着这些思考，我又重新研读2021年的政府工作报告,尤其是像“坚持创新驱动发展，加快发展现代产业体系。”这一条提到。

“加快构建以国家实验室为引领的战略科技力量，打好关键核心技术攻坚战，制定实施基础研究十年行动方案，全社会研发经费投入年均增长7%以上、力争投入强度高于“十三五”时期。”

大家有没有联想到光刻机、芯片的受限，新能源汽车、高铁，都是来自于研发？

那中国完成藏富于民，很多家庭有了不少的财富，政府工作报告还提到了扩大的中产阶层，那中产阶层的财富往哪里流动？

处于创新者、早期使用者阶段，是我们国家持续发展最需要资本去推动的基础研究，但是资本往往追求确定性的。

什么是确定性?

举个例子说，你买彩票中奖500万，兑现奖金有两种选择:

选择1、马上兑现奖金可以拿走500万；

选择2、分十年拿走，每年50万。

绝大多数人都愿意选择1，马上拿走500万，这个就是确定性。

绝大部分投资者都是喜欢这种确定性，同样对于中国房地产市场持续上涨十几年，让绝大部分投资者都有了买房必涨的预期。

大量中产阶层的资金自然流向房产，所以政策必须要打破这种预期。

昨天我走访邮储银行，和某支行行长交流银行新独立董事、新行长变动的影响和房地产市场的情况。

行长说对于房地产指导价、大学区房的政策，对房地产都形成明显的政策压力。

最近还有饮酒致癌这种医疗的定论，为什么选择在这个时候旧调重弹？

我的看法是，以茅台为首的高端白酒行业估值过高，一家茅台的市值就有2万多亿，位列世界20大市值公司之一，几乎等于我们新能源汽车两大龙头比亚迪、宁德时代的市值。

2020年茅台净利润467亿，比亚迪净利润43亿、宁德时代净利润56亿，加起来也只有茅台1/4不到。

但是比亚迪、宁德时代的研发费用超过了90亿，超过政府工作报告中提到的7%的标准。

而茅台的研发费用你猜猜是多少？

茅台2020年的营收达到了949亿，净利润467亿，研发费用仅仅只有5039.8万。

中国的强国是依靠茅台，还是依靠比亚迪、宁德时代？

当年康乾盛世的中国财富占比世界1/4，看似强大，但是绝大部分都是来自皇家私人财富。

如今中国成为大国可以依靠茅台，但是成为强国，一定是依靠像比亚迪、宁德时代这样的科技+制造的公司。

今天高层对环保、碳中和行业的大力度治理，对于医药行业集采后大幅度降低医疗负担，对K12教育行业整顿以及房地产行业的压力，都是从长期主义的角度，推动中国经济的可持续发展。

尤其是在2020年疫情后，不只是经济压力，国际社会上出现了意想不到的政治压力。

政府工作报告中就提到“以内循环带动外循环”的说法，只有正本清源，才能为十四五规划增加底层动力。

时间已经到了8月，我建议大家在做2021年上半年总结和下半年预测的时候，好好去研读下3月份的政府工作报告。

未来经济发展战略将从藏富于民、藏酒于民，发展为藏富于技。

就像美国80、90年代一样，以科技驱动可持续性的发展。

04、今天的我们，正处在百年未有之大变局的关键时刻，究竟是什么意思？

短短半年时间，即使疫情当道，也没有影响到反腐败、反垄断，反资本的无序扩张，防止房价上涨。

眼看着，教育、医疗、与互联网领域正在得到有序的治理整顿，我们该如何理解？

当社会发展的逻辑从“效率优先、兼顾公平”的重商主义，切换到“公平优先、兼顾效率”的新型社会关系，与我们的企业有什么关系？

过去100年，为解决温饱问题的粗放式发展之下，法不禁止皆可为之。

于是社会特征越来越凸显为：阶层形成、精英联盟、寡头统治、赢者通吃。（孙立平语）

下一个100年，已经从终结“无序增长”，抛弃“两极分化”开始了。

整个社会系统必将重置安装，重新启动，奔向共同富裕，这个时候的企业家，该何去何从？

治理大的社会问题需要大的顶层逻辑，这个逻辑的根本在于“人民就是江山”。

所以，涉及到任何一个核心的社会资源分配问题，都取决于它对于维护社会稳定、促进共同富裕、为社会创造更大的机会平等的结果。

就是说，新的社会系统重置，是以回归价值为底色的！

到农村去，到边疆去，到祖国最需要的地方去，到人民最需要的领域去。这可能是企业家思考的前途与企业发展的出路。

爱因斯坦说：如果给我1小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟弄清楚，这道题到底在问什么？

一旦清楚它到底在问什么，剩下的5分钟就足够回答这个问题。

当越来越多的生意人，都在讲“顺势而为”的时候，我特别想知道：

在你那里，这个“势”代表了什么？是趋势？是规律？还是政策？

执行力去了“行”字,是执力，执力上下叠起来，就是一个“势”字，意味着掌控。

“顺势而为”是不是就说顺着你掌控的一切，找到你想得到的结果？

如果掌控的资源不够，关系不够，能力有限，人品不好，那么去努力积累好了。

“顺势而为”是不是这个意思呢？

所以说，这样一个时刻，我们需要思考，自己所掌控的东西能成就一个怎样的未来？

不然呢？好事情与你没有关系，那是别人家的好事情。

伟大的时代，也只能是属于别人的时代。

但大部分都是纯文字分析，数据分析偏少。

所以，花了点时间，拉了些数据，供大家参考。

先说结论，本轮缺电，并非中国特有，而是全球性的。

源于全球能源结构，过快、过早向绿色能源调整，传统能源投入不足。随着突发疫情，能源供需节奏被打乱，加剧供需矛盾，造成全球性的缺电。

而且，该现象，中短期无解，尤其到了今年冬天的用电高峰，会更突出。

先从国内电力供需来看，中国火电产量（供给），今年（紫线）相比往年是增加的，今年增加的还比较显著。

但是，相对于用电量（需求）而言，增幅并不够。

而用电的大头，正是第二产业，也就是工业。

因为中国从较早从疫情中恢复，又是目前几乎唯一的生产大国，所以工业用电，增长明显。

这里还要补充一个细节，今年5月，全国关停了数字货币挖矿，当时有一个重要的原因，就是高耗能。

Digiconomist 的比特币能源消耗指数预计，完成一笔比特币交易需要耗费1544 千瓦时电量，这相当于美国普通家庭约53天的电量。

剑桥大学今年2月的一项分析显示，比特币挖矿消耗的能源超过了阿根廷，可位居能源消耗国前30名。

其实，当时这个政策，就是对下半年缺电有了预判。毕竟每年的用电高峰，集中在夏季和冬季。

对于我国火电而言，发电所需的动力煤，去年以来，消费量持续在高位，甚至年初创出了历史新高。

这也使得动力煤的供需缺口问题，尤为突出。

那这个缺口是如何造成的呢？

有人说，是因为中国放弃从澳洲进口煤炭。

可只要看下中国动力煤进口数量，就会发现，并没有出现断崖式下跌，但的确没啥增长。

动力煤进口长期占国内使用量的5%-10%，澳大利亚占其中的50%，今年以来，国内通过扩大印尼（同比增加19.8%）、哥伦比亚（同比增加163.9%）、俄罗斯（同比增加79.8%）、南非（首次进口，占总进口量9.6%）等国的进口，抵消了相当部分澳洲的空缺。

所以，这并不是主因。

真正的主因，在于过去多年，煤炭价格长期低迷，给煤炭企业造成了巨大的生存压力。

还记得去年底，河南永煤债券违约的事不？当时多少煤企，都命悬一线。

可没过几个月，就迎来了史无前例的超级周期。

而在当时，煤企连债都还不上了，投入也减少了：

现在煤价突然爆发了，产能岂是说增就马上能上来的。

实际上，海外也是一样。

全球动力煤价，也是从年初开始，一路飙升。

欧美火力发电的主力天然气，涨幅一点不比煤炭逊色：

背后原因，和中国也类似：

年初以来，欧美电价持续大幅上涨，欧盟电价更是较1年前高出1倍有余。

截至7月，意大利、西班牙、德国、法国电价，分别较1年前大幅上涨166%、167%、170%、134%。

美国居民用电高达13.9美分/度、创历史新高。

就其原因，也是能源结构问题，欧洲是新能源占比，增加最猛的，天然气持平，煤炭大跌。

美国相对而言现实了点，煤炭大跌，但跌幅由天然气承接了。所以电价上涨的幅度，低于欧盟区。

不过，考虑到全球天然气产能持续下滑，今年冬天，美国的日子也不好过。

而新能源，欧洲的风电在超高压天气下，直接歇菜了：

美国的水电，今年也挂了：

按这个趋势，欧美今年冬天，高天然气价格下，“最贵的冬天”，已成定局。

回到国内，因为国情特殊，国内电价这几年，一直压着没涨。

当前煤价，对于电厂而言，意味着发电就是亏钱。本来电力就供不应求，还不赚钱，难啊。

所以，按照当前这形式，限电预计还会持续一阵子，到明年开春，都不一定能彻底恢复。

但对于经济的影响，不会小。

一方面，工厂停产，中下供给出现缺口，会带来一定的通胀压力。另一方面，也会影响中下游就业人口的收入，消费更惨。

所以，熬吧，控制好支出，别乱贷款。也控制好钱袋子，别乱投资。周期商品波动太大，并不适合家庭理财。

工作带来的最大幸福感应该是和靠谱的人做有意思的事，把同事当成你的事业合伙人。

找到靠谱的人，一起做有意思的事，我十分认同这句话。

张磊，曾经是一个名不见经传的小人物。

美国留学后，他创立高瓴资本，用15年的时间，将高瓴资本打造成为亚洲地区资产规模最大、效益最好的投资机构之一，被称为“中国巴菲特”。

张磊非常低调，但随着近几年的几笔巨额投资，他已经成为业界炙手可热的人物。

3亿美元投资京东，531亿港币投资百丽，还有腾讯、蓝月亮、美团等企业背后，都有他的身影。

有人说“高瓴资本是一个神话，现在还没有人敢不给张磊面子”。

张磊创立高瓴资本时，曾经为寻找合伙人而绞尽脑汁，经过一番努力也才凑了5个人，除了他自己是半路出家搞投资外，其余4人对投资一窍不通。但庆幸的是，这几个人符合了最早同行的理念，才使高瓴资本一步步走向成功。

张磊说，最初创业时，企业往往很难吸引有经验的人才，这时吸引靠谱的人才就非常关键。

如何定义“靠谱的人”呢？

01、要选自驱型的人

这种人善于寻找事情背后的意义，追求人生的价值感，具有专注解决问题的最佳效率。

这类人，与稻盛和夫讲到的“自燃型”人才非常相像，在热爱工作的同时，持有正确的目标，不需要点火，就能够自动燃烧的人。

无论是创业合伙，还是普通员工，这种人身上都有浓厚的主人翁意识，能够不断挖掘自己的潜能，不断突破自己的能力边界，非常适合完成挑战性的工作。

当时，张磊有一个合伙人，是老同学的妻子，除了有北师大毕业的各种证之外，对投资几乎一无所知，但十几年下来，她干遍了投资涉及的每一个领域，而且都完成的都非常出色，成为张磊后来最重要的合伙人之一。

02、要选时间敏感型的人

这种人时间观念非常强，知道自己有限的3时间最该用在什么地方。

这种人善于管理和分配时间，能够把精力赋予权重，能够把时间用到最该用的地方，不仅不会浪费别人的时间，而且自身的效率也极高，这种品质能够决定一个人成长的边界。

而那些对时间不敏感的人，办事拖拉疲沓，工作毫无规划，甚至连基本的轻重缓急都分不清楚，与这种人合作，一颗心永远悬着落不了地。

投资这个行业，时间就是金钱，稍一放纵，机会转瞬即逝，你说这种人关键不关键？

03、要选有同理心的人

这里的同理心，可不是同情心。

有同理心的人，大局观念强，善于从全局上考虑问题，而且会经常进行换位思考，从来不拘泥成法、机械性的去完成任务。

有同理心的人，都是情商很高的人，他不仅会出色的完成自己的任务，还善于把自己的脚放在别人的鞋里去考虑问题，能够站在管理者、工作对象或者合作伙伴的角度去思考事情。

特别是对于创业者，同理心帮助他们站在生产者和消费者之间做沟通的桥梁，站在竞争对手的角度思考共赢的问题。

这与张磊的投资理念不谋而合，拒绝零和游戏，要做正合游戏，与竞争对手共同把蛋糕做大。

04、要选终身学习的人

这种人拥有成长型思维，更加重视学习和挑战，把学习作为终身的乐趣和成就，而不是短暂的、功利性的斩获。

一个优秀的企业，不会要求员工无所不知、无所不能，但可以要求其无所不学，迎难而上。

终身学习能够无限放大一个人的潜能，这种求知欲，能够使人不断满足，长期走下去。

活到老，学到死。在万物互联的时代，不管我们干什么，终身学习都是一个值得拥有的优良品质，作为一个企业，尤其重要。

除此之外，企业选人的时候必须警惕一类人，就是那种各方面都是NO.1的人。

为什么这么说？

因为这种人往往自己去哪儿、往哪个方向走，自己都没想清楚，他就是惯性的要No.1。

比如，他是北大清华的NO.1，毕业后就想去NO.1的投行，NO.1的投行干两三年就想去No.1的投资机构，这就是NO.1的惯性思维。

这种靠着惯性往前走的人很危险，他不会真的去问自己的内心，自己为什么加入，自己真正想干什么，他眼里只有竞争对手，你问他为什么他要No.1，因为他下面有No.2、No.3，他的眼里只有竞争对手。

张磊说：“我们的激情就是用投资改变生态，用投资把资源配给最好的企业家，以资本为信号弹，帮助最牛的企业家绽放自己”。

真正做到最好的投资人的时候，眼里是没有竞争对手的，要有强大的同理心，必须要能理解整个生态。

与谁同行，比我们去哪里更重要。

一生本就不长，不和烂人纠缠，就省去很多烦恼。

找几个靠谱的人，做些有意思的事情，这就是有趣的人生了。

2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。

2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？

在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！

那么我们的利润是从哪里来的？

从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。

事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01、传统模式：像老式火车，80公里/小时

传统理念：火车跑得快，全靠车头带

领导驱动：整个火车就一个动车系统

阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时

创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推

全员的驱动：每节车厢都有动力系统

02、传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态

特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干

缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献

结果：饿肚子

阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制

特点：一个人一头牛也要干

优点：谁的贡献多少一目了然

结果：吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？

1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；

3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；

5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；

6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；

8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。

如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。

★ 把企业做成平台，企业才能做大。 （格局）

★ 把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）

★ 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）

用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！

什么是吃苦?

大多数人对吃苦的含义理解得太浅了。

穷根本不是吃苦，穷就是穷，不是吃苦。

吃苦不是受穷的能力。吃苦的本质是长时间为了一件事聚焦的能力，以及为了长时间聚焦做一件事的过程中，所放弃的娱乐生活、所放弃的无效社交、所放弃的无意义的消费，以及在这个过程中所忍受的孤独和不被理解。

吃苦的本质是一种自控能力、自制能力和坚持能力,以及深度思考。很大程度上,靠自己成功的富人,往往比穷人能吃苦,否则他就不能靠自己白手起家。

你会发现他富了以后做事情还是比你勤奋、还是比你能忍受孤独、还是比你更有理想。

2、吃苦，正在变成一件奢侈的事情。

在之前那个物质匮乏的时代，穷和苦是连在一起的，穷人就得吃苦。而现在这个物种过剩的时代，社会已经有足够能力圈养所有的人了，即便是穷人也不需要吃苦了，反而会过的更安逸舒适，天天刷刷短视频，看看直播和娱乐节目，玩玩游戏，去拼多多上买买东西，反正也也消费的起。

恰恰相反，这个时代却轮到富人开始吃苦了，因为一个富人要想实现财富的保值或增长，必须得主动尝试很多东西，主动改变自己的很多习惯，甚至主动革自己的命，要保持进化，日日精进，这就是一种苦，富人得付出N倍的努力才能创造和守住自己打下的江山。

过去说的是穷苦人家，吃的都是缺衣少粮的苦，而现在即便是最底层的人，也不会为温饱而发愁了，比如“精准扶贫”就可以保证人类未来都不会缺衣少食，而且互联网时代各种精神产品那么丰富，游戏啊，直播啊，娱乐节目啊，应有尽有，可以尽管沉迷，随便放纵。因此人生有两种痛苦：

第一种叫生活的苦，是世俗琐事，是奔波操劳，是热嘲冷讽，是被收割。

第二种叫成长的苦，是主动改变，是寒窗苦读，是埋头奋斗，是孤独。

成长的苦，不再和物质无关，而是和精神有关。它的本质是收敛自己的人性深处的各种欲望，长时间为了一件事聚焦和专注，并且放弃的娱乐，放弃的虚荣，放弃的享受，以及在这个过程中所忍受的不被理解和孤独，其本质是自制和自律的能力，是延长耐性和深度思考的能力，这些都是精神上的苦。

生活的苦和成长的苦，你总得选择一样。

如果你能接纳成长的苦，就可以避免生活的苦。

否则，你就在生活的痛苦里不断轮回。

3、我们身边有很多这样的人，他们日复一日，年复一年做着同样的事，看似很努力，但是却始终在原地踏步，没有任何增长。

其实这不叫努力，这叫重复劳动：

有一个1万小时定律：只要经过1万小时的锤炼，任何人都能从新手变成高手。

 然而想想那些在流水线上工作了十年的工人，他们每天都在辛勤劳动，早已超过一万小时，最后的结果无非就是动作更熟练一点，并没有成为工作上的高手，生活上的强者。因此，绝大部分人的努力只不过在低水平的重复。

人生成长进步的关键在于四个字：刻意练习。

重复劳动，是将时间和精力投在同样的行为中，并且顺应了人性上的懒惰和安逸，让人越来越钝化，不需要思考，更不用强迫自己，机械的重复某种单一的行为。是温水煮青蛙，是守株待兔，是刻舟求剑。

刻意练习，是先找到正确的改变方向，然后抑制自己的懒惰情绪，按照设置好的路径，争取做到每一次都有突破，每一次都强迫自己做最应该做的事，并最终适应这种状态。

这就是积小胜为大胜，更是积跬步以至千里。

刻意练习的关键在于要走出舒适区。

心理学家把人的知识和技能分成三个区：舒适区、学习区、恐慌区。   

在最内层的舒适区，你的一切都轻车熟路，一切举手皆可得。

在中间层的学习区，你会感到不自在，因为你面对的都是新事物。

在最外层的恐慌区，你会一直恐惧，因为你面对的都是远超你能力范围的人和事。

高手有一个特点：喜欢主动走向恐慌区，大胆面对未知和挑战，不断的迫使自己走向更高层次，这就是刻意练习。

记住一句话：高手从不去做喜欢的事，而是去做最应该做的事。

4、这就是很多穷人无法改变命运的根本原因。现在社会已经有足够能力圈养所有的人了，即便是穷人也可以过得更安逸舒适，天天刷短视频，看看直播和娱乐节目，玩玩游戏，去拼多多上买买东西，反正也消费的起。

对穷人来说，由于人性的原因，一个是眼前伸手可得的欢愉和快感，一个是需要用痛苦磨炼自己的精进过程。绝大不多穷人宁可躺在底层的舒适区麻醉自己，也不愿意去磨砺自己。

恰恰相反，这个时代却轮到富人开始吃苦了，因为一个富人要想实现财富的保值或增长，必须得主动尝试很多东西，主动改变自己的很多习惯，甚至主动革自己的命，要保持进化，日日精进，这就是一种苦，富人得付出N倍的努力才能创造和守住自己打下的江山。

富人都在吃苦，穷人都在享乐，是这个社会最讽刺的现象。

在未来，富人比穷人更需要吃苦！未来穷人要想改变命运，唯一路径就是主动去吃“成长的苦”！

那么为什么穷人明知道自己是穷人，却又不想通过吃苦来改变自己的命运呢？

除了上述原因之外，还有一个最关键的原因是：富人为了保持自己的地位，不允许穷人吃苦！

一旦让穷人都觉醒，意识到需要通过吃苦改变命运了，显然就会威胁他们的地位。

看看我们身边吧，各种短视频/娱乐节目/游戏等等，让大家沉浸在各种浅层的刺激里，这一个个碎片化的满足让我们上瘾，沉溺其中不可自拔。这就是富人的逻辑，要把穷人都圈养起来，给他们吃喝，给他们找乐子，让他们个个乐此不疲。

这也就是为什么现在娱乐/游戏/短视频那么发达的原因，因为必须让穷人把自己多余的精力消耗掉。沉醉于各种短暂而刺激的快乐，是消耗一个人精力的最好方式。

5、未来社会，富人对待穷人就像我们对待宠物一样，把它们圈养起来，不允许他们吃苦，只允许他们放纵和享乐，然后乐不思蜀，不思进取。

“富人”负责设计社会的游戏规则，分配饲料给大家，并且小心翼翼的维持着社会的秩序，既不能让“宠物”们哄抢食物，也不能让“宠物”们越位。

而“穷人”只要负责玩耍嬉戏就可以了，是鸡，就只管定时打鸣；是狗，见了主人就汪汪两声；是猪，吃饱就睡，睡醒就吃，傻傻的过好自己一生即可。

无论社会 不再有“贫困人口”，但是将会产生大量的“无用人口”。

这些无用人口（宠物）会被各种廉价的食品填饱，在各种短视频/小说/娱乐节目中浸淫。当然，社会已经有足够的资源养活它们，哪怕它们不能创造任何价值，但是社会也可以把他们养活，圈养起来。

我们只有两条路可以选择：

第一：主动吃成长的苦，随时做好逆袭的准备。

第二：甘心吃生活的苦，被一茬又一茬的收割。

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界!曾经的经验可能让企业短时间走的很稳，但是具有新思维的领导者会让企业走的更远.

►领导者说：

在当今这个竞争激烈的时代，如果你想成为一名成功的企业家，你应该追随比尔·盖茨。不要让失败阻止你追求梦想。不断创新和探索未知领域，因为巨大风险的尽头会带来巨大回报。错误和失败是创业的一部分，但你应该从失败中吸取关键教训，然后继续前进。

比尔·盖茨（Bill Gates）是有史以来最成功的企业家之一，1974年从哈佛大学辍学后，他创办了软件公司微软，开启了技术革命。他在微软的成功为他赢得了世界首富的称号。从车库起家到建立一个软件帝国，他的创业旅程就像你即玩过的过山车一样惊险刺激。

虽然盖茨已经放弃了微软CEO的职位，但创业者依然可以向他看齐，并在此过程中学习一些重要的商业经验，这将帮助我们取得成功。

我们在本文中汇编了比尔·盖茨的一些重要商业经验，希望对你有用：

01。快速行动，不断创新

为了在红海一样的创业世界中保持竞争力，你应该以更快的速度前进，并专注于持续的创新。这就是比尔·盖茨的成功之道。

比尔·盖茨认为“最重要的速度问题往往不是技术上的，而是文化上的问题。”它让所有人相信，公司的生存取决于尽可能快的行动。”

02。超前思考

为了在竞争中领先一步，你需要预测未来并提前做好准备。比尔·盖茨的成功在一定程度上取决于他的未来主义眼光。

正因为如此，微软总是领先竞争对手一步。即使在他退休的时候，他的思维也是领先于时代的。在他对《PC》杂志的离职采访中，他预言移动设备、互联网电视和自然用户界面将在未来几年获得普及，历史证明他是对的。

03。你的时间很宝贵

比尔·盖茨总是告诉创业者有关时间的价值，这样他们就不会浪费宝贵的工作时间。这就是为什么他建议创业者们要小心选择他们的战斗。即使是世界上最富有的人也买不到时间，正如他的一句名言所暗示的那样，“无论你有多少钱，你都买不到更多的时间。”这反映了时间是多么宝贵。

你今天浪费的时间永远不会回来，即使你为它们花费了数百万美元。在你的日程表中找出最浪费时间的活动，然后削减它们。举办富有成效的会议，而不是将每月的大块时间浪费在没有任何有用结果的会议上。避免分心，尽可能保持高效率，以取得更好的结果。

04。从错误中学习

当谈到失败时，比尔·盖茨建议人们应该接受失败，从错误中吸取教训，继续前进，而不是抱怨和放弃。他的名言之一，“庆祝成功很好，但更重要的是吸取失败的教训。”反映了他对待人生失败的态度。

比尔·盖茨认为，失败和成功一样重要，因为它能让你回到绘图板，帮助你分析失败的漏洞和原因。因此，你可以解决这些问题，避免再犯同样的错误，但这是成功不可能的给予你的。把失败看作是一个学习的机会，而不是迫使你放弃的丧气因素。

05。坚持不懈，持之以恒

另一个使比尔·盖茨成功的品质是他坚持不懈、持之以恒的能力。与比尔·盖茨一起创办软件公司的微软公司联合创始人保罗·艾伦（Paul Allen）在一篇文章中写到他的坚持和毅力，“比尔渴望成就，他会超越常人的努力工作，直到他达到目标。”

希望一夜成名的创业者应该阅读比尔·盖茨的这句话。盖茨自己说：”没有什么是一夜之间发生的”。Windows操作系统的最初版本（Windows 1.0、Windows 2.0）并不那么成功，但他的坚持使Windows最终成为世界上最受欢迎的操作系统。

06。勇于冒险

创业者应跳出框框的思维，不应羞于打破常规，选择一条未被探索的道路。

根据他的说法，成功在于未知的领域，所以企业家应该始终愿意探索未开发的领域。他的信念和冒险倾向使微软在当时没有人对计算机软件了解甚多的情况下获得了如此大的成功。

“如果你想大获全胜，你有时必须冒很大的风险”。

对于那些愿意冒着风险获得更好回报的创业者额来说，比尔·盖茨的话是一个伟大的灵感来源。

07。永不放弃

无论情况看起来有多困难，如果你想要成功，你应该有一种 “永不言败 “的态度。失败是创业者生活的一部分，它甚至影响了世界上最伟大的企业家。

在微软公司成立之前，比尔·盖茨和保罗·艾伦创办了Traf-O-Data公司，这是一家负责分析交通数据的公司。不幸的是，它惨遭失败，让盖茨背负了大量债务。

他从这次失败中吸取了重要的教训，并继续创办了微软。即使在微软，最初他也面临着的失败，但他坚定不移的态度帮助他继续前进。最后，成功敲开了他的大门，他得到了没有放弃梦想的奖赏。

08。关注不满意的客户

大多数创业者都会粗暴地对待不满意他们的客户。他们认为自己这样做是对的，但我们这个时代最伟大的远见卓识者却有不同看法。他认为不满意的客户是一笔巨大的财富，因为他们可以传授你迄今为止不知道的经验。

盖茨说：”你最不满意的客户是你最大的学习来源”。如果你想在商业上取得成功，你应该倾听并重视你的失望客户所说的话。根据他们的反馈采取行动并改进。”

在当今这个竞争激烈的时代，如果你想成为一名成功的企业家，你应该追随比尔·盖茨。不要让失败阻止你追求梦想。不断创新和探索未知领域，因为巨大风险的尽头会带来巨大回报。错误和失败是创业的一部分，但你应该从失败中吸取关键教训，然后继续前进。

大约在8亿— 6亿年前，地球经历了史上最严峻的冰河时期，当时整个地球都被冰层所覆盖，一片冷清。

后来，地球的气温逐渐升高，冰层慢慢开始融化……

大约在5.3亿年前，地球忽然迎来了“寒武纪生命大爆发”事件。这是地球最神圣的那一刻：在很短时间内，地球上的物种突然呈爆炸式的增加，生物不再缓慢渐变，而是以跳跃的方式进行。

地球开始出现了昆虫、两栖类动物，到了地球侏罗纪时代，大型爬行动物比如恐龙成为了地球的统治者。

大概在1.8万年之前，地球又经历了一次冰河期，当时全球约有三分之一的陆地覆盖在240公尺厚的冰层之下。

然而这次冰河时期结束之后，又诞生了新的文明：人类文明，一群原始人拿着石头和自然开始搏斗，人类从此逐渐成为了地球的统治者。

可以总结三个规律：

1、冰河期，往往是下一个文明的开端。

2、万物凋零之后，必然是万物生长。

3、能生存下来的不是最强的，而是最能适应变化的。

这个逻辑同样适用于当下的个人/企业/国家。无论是个人还是企业，都是地球的一种文明的一分子，是一种文明形式，新文明形式必然会取代旧文明形式。

这次疫情发生之后，世界正在经历一场大蜕变，这是一场千年未有之大变局。权力转移，重心转移等等，都将同时发生……人类社会有个基本规律：每隔一段时间，必须有一种东西出现，用来打破原有的平衡，形成新的平衡（熵增定律）这也是人类不断革新自己，并且走向升级的过程。

一切的偶然背后都是必然！这也是社会系统的自我进化过程，而每一次事件的发生，都会加速这个过程。

我们先来再来看一下行业兴衰规律：

2：三大行业发展规律

一般情况下，一个行业的发展周期是20年左右，我们以房地产/互联网和制造业着三大行业为例做一个探讨：

房地产的真正起点是1998年的住房改革，从此之后房企进入快速发展时代，他们的模式是不断的“拿地建房”，这是大建设的时代，等同于搞基建。

直到22年后的今天，各方都已经明显感觉到这种模式已经走到了尽头，房企开始进入了“盘活存量”和“生活服务”的时代。

房地产从1998年到2021年，基本上经历了一个完整的大周期。

再看看互联网行业，也是以1998年为起点，当时四大门户网站成立，互联网进入高速发展时期，随后又孕育了腾讯/阿里巴巴/京东，以及美团/滴滴/拼多多等互联网巨头，这是属于大流量的时代，流量主导一切。

直到22年后的今天，各方都明显感觉到流量时代已经过去了，因为流量越来贵，凡是能拉到线上的都已经被拉过来了。

尤其是最近反垄断的实行，以及劳动法的完善等等，让互联网发生了一场大调整，从1998年到2021年，互联网也经历了一个完整的大周期，巨头垄断的时代彻底结束了。

再看一下制造业，中国制造业驶入快速发展轨道是从2001年正式加入世界贸易组织开始的，当时整个市场一下子被打开了，中国各地的工厂开足马力，日夜不停的奋战，用相对廉价的中国制造抢占了世界的市场。

20年后的今天，一场疫情的发生让全球经济陷入了停滞，市场迅速萎缩，这对中国的很多工厂产生非常大的影响，我们不能再依赖国际市场的拉动了，制造业的升级势在必行。

其实无论是房地产/互联网还是制造业，其上半场的发展特点，可以用四个字概括，那就是：“跑马圈地”。

什么是“跑马圈地”？

所有高速发展的国家，都会经历一个资本的原始积累的过程。这个过程就像“跑马圈地”。一旦社会的生产力得到解放，就加足马力直往前冲，谁的马力大谁抢的地盘就多，跑马圈地主要有两大红利：

第一大红利：“人头红利”，针对的是制造业和房地产。

第二大红利：“流量红利”，针对的是互联网行业。

这两大红利让中国完成了三大基建任务：

第一是实体的基建，主要靠房地产；

第二是网络的基建，主要靠互联网；

第三是产品的丰富，主要靠制造业。

三大基建任务的完成，让中国完成了资本的原始积累，但是我们不能一直停留在这种状态，中国接下来该怎么走？

3：又一种资本在崛起！

首先，从以上三个行业的规律，我们可以总结出商业变化的趋势：企业千方百计获取客户的时代已经过去了，未来必须拥有一种深度服务客户的能力。

这就是我经常说的商业的重心发生转移：之前的重心是“产品”和“流量”，未来商业的重心是“人群”。

今后最贵的东西其实是“人”。“人头”红利过去了，“人心”红利到来了，“以人为本”四个字我们谈了那么多年，现在才真正的实现。

我们之前是不断的吸引客户（人），花钱买客户（人），而今后我们必须拥有一种留住客户（人）的能力。

未来人是跟着人走，而不是跟着产品走，未来谁能聚人，谁才能掌握商业主动权。大家一定要记住这两个趋势：

1：产品越来越便宜，人却越来越贵；

2：资源越来越共享，人才却越来越稀缺。

今后，商业竞争会越来越充分，当竞争绝对充分的时候，一切商品的利润都会无限接近于0，而人的价值会无限被放大。

所有的资本都在没落，唯有人力资本在崛起！

“人力资本”正在超越土地资本/技术资本/设备资本等等，成为第一生产力。当人才成为一个企业最关键的环节后，它的稀缺性将推动自己身价上涨，于是一部分利润也将从资本方转移到“人才”方。

举个例子，现在很多互联网企业，不仅要讨好自己的消费者，还要无限讨好自己的用户。

大家发现没有，现在无论是做什么，流量都越来越贵，传统的推广，传统的广告，传统的营销越来越失效，获客成本越来越高。

也就是说对于现在的公司来说，最关键的问题已经不是留住人才，而是留住用户了。大家一定要记住这句话，这才是如今商业的最核心要领。

比如看新闻给奖励，写点评给奖励，分享给奖励，上传内容给奖励，当然现在的奖励很多还是现金、优惠卷等等，但是以后这些奖励一定会变成一种“期权”。

留住人才要用股权，留住用户也必须靠股权。因此很多公司把本应该奖励员工的股权，拿出来去奖励用户了。

因此，未来商业最大的趋势是：让所有用户一起来分钱的制度，大家各尽其才，按自己的贡献分钱，这就是用户至上主义。

简而言之一句话：我们正在进入一个“用户决定一切”的时代！

用户在平台中做的每一份贡献，都会得到平台不同程度的奖励。这种奖励不再只局限于小恩小惠，一定会变成长期的激励，比如期权，股权等等。

我们可以称这种变化为商业的“用户主义”。而之前的商业是“资本主义”。

资本主义就是资本决定一切，用户主义就是用户决定一切。

商家（平台）和用户的关系，经历了三个阶段：

第一阶段是交易关系：用户到平台是为了买东西。

第二阶段是服务关系：用户到平台是为了寻找各种服务。 

第三阶段是股东关系：用户以平台为依托，创造各种价值。

公司的结构也经历三个阶段的变化：

第一个阶段：股东和股东之间的关系（单边关系）

第二个阶段：股东和员工之间的关系（双边关系）

第三个阶段：股东，员工，和用户之间的关系（多边关系）

今后公司的边界都将被打开，因为成百上千的员工和成万上亿的用户都将参与进来，共同分享利润，参与决策。

在之前的资本主义时代，是资本剥削用户，把“用户”当“人头”（流量）看。而现在的公司必须做到用户利益最大化，要把用户供奉着，同时把自己无限忽略才行，逻辑完全颠倒了，这就是物极必反的道理。

资本的力量正在被严重削弱，人价值被进一步放大了！

资本开始瓦解，人才开始崛起。这必将导致资本主义制度的消亡，同时大量的人被解放。

回顾人类有史以来的几个阶段，从原始社会到奴隶社会，再到封建社会，直到今天的资本主义社会。没有一个制度是永久存在下去的，每当人类文明向前迈进到一定程度，一定会出现崭新的制度，取代之前的旧制度，这是历史的铁律。

这次疫情就是世界的一个重大的分水岭，我甚至可以这样预言：由西方主导的资本主义秩序将面临崩溃！

那么能够取代资本主义制度的新文明是什么呢？

首先，每一种新制度的诞生，都是因为新工具的发明，就好比如果没有铁器，就没有封建社会的诞生；如果没有蒸汽机，就没有资本主义的诞生。

如果没有互联网和区块链，就不会有“用户主义”。因为每个用户创造的价值不能被精准记录并且随时变现。

社会的结构将从“公司+员工”向“平台+用户”去转变，未来每一个用户都可以利用平台创造自己的价值，区块链建立的分布式记账本，可以把上亿用户的价值全部记下来，上帝的归上帝，凯撒归凯撒。

因此，在资本主义消失的同时，人类正在形成一个个崭新的命运共同体，这些命运共同体上的个体，既能保持一定的独立性，又可以随时/瞬时被聚合起来。

每一个命运共同体都是一个价值体系，上面的每一个用户既是消费者也是生产者，大家各尽其才，各取所需。

而这些命运共同体组合起来，就是一个大的人类命运共同体。这就是“人类命运共同体”的深刻洞解。

为什么说疫情之后是普通人改变命运的绝佳机会？因为世界被资本主义制度统治以来，人才的重要性和决定性从没像今天这种凸显！

过去是资本家（股东）掌控一切生产资料，员工也好，用户也好，都只能是资本的附庸，毫无话语权，而现在“人”（包括用户/消费者）成了一切的核心，一切都在围绕“人”去转。

之前是资本决定一切，现在是人决定一切。说明这个世界不只是由钱说的算了，而是由价值说的算。谁能创造价值，谁就拥有话语权。

5：普通人该如何逆袭？

话再说回来，今后我们该如何逆袭呢？

大家记住：会赚钱不如让自己更值钱，请围绕以下三点努力：

1）与其拿回报，不如要股权；选择你看好的客户，进行深度服务，少拿点现金收益，多拿长期收益，比如股权。

2）与其依赖公司，不如依赖个人实力和影响力。千万不要过于依赖平台，而是要借助平台的力量打造你的个人品牌。

3）与其给别人做服务，不如做原创作品。只有原创作品才能形成你的个人品牌，才能打造你的个人IP。

所谓IP就是影响力标签。如何打造自己的IP？

这一点很重要：真正能引领大众思潮并被大家铭记的，是那些能触及别人灵魂的人。有句话说的好，触及灵魂比触及利益还难，说的就是这个道理，这需要你有强大的思想武器。

世界最难的事就两个：

第一个是把自己思想灌入别人的大脑里；

第二个是把别人的钱拿到自己的口袋里；

而这两件事是相辅相成的，先有第一点再有第二点，这也是未来商业的不二法门。

未来最好的投资是自我投资，对自己认知/格局的投资。

未来一定是价值创造者的时代，只要你能创造价值，就能立于不败之地。

决定一个人最终命运的，往往不是起点，而是拐点。我们正处在人类历史的大拐点。如今我们不仅正在见证历史，也要做好准备迎接千载难逢的机会。

当前就是世界经济的大拐点，也是我们每个人的新起点。

千百年来，我们一直崇尚奋斗改变命运，在此祝福每一个奋斗的中国人！

万物皆有裂缝，那是光进来的地方。

要想走的快，就一个人走；

要想走的远，就一群人走；

认知改变命运，圈层决定命运

乌镇峰会，即2021年世界互联网大会。

第一个不多说了，影响深远。

一些地方，不仅企业停工停产，甚至居民用电，都被突然一刀切。

毕竟现在已不是夏季，更不是用电高峰。怎么会这样？

而且，不仅影响到了企业生产，还影响到了我们普通人的生活。

具体原因，我也不多说了。人民日报微博的一段话吧：

个别地方全力优化能耗指标、不惜关停生产甚至影响居民生活用电的“一刀切”做法，究竟为了啥？说白了，跟开学前狂补作业一个道理。平时不作为，临近考核搞层层加码、玩命突击；平时高喊“绿色发展”口号，实际工作中却一再追逐短期效益，这暴露出一些地方对新发展理念的认识偏差，对绿色低碳转型的谋划不积极。早早就看见红灯，非要等冲线时猛踩刹车，考虑过乘客感受吗？

嗯，人民日报就是人民日报！

第二个热点，乌镇峰会。

还是挺热的，因为我自己也参加了，那就拔为最热之一吧，会讲得也多一些。

尤其让我感慨的，是开幕式上刘鹤副总理的PPT。

这么高级别的官员，也通过PPT讲解，还是很意外的。至少说明一点，对专业问题的认真思考，对传播有效性的高度重视。

第一张图，互联网不断拓展新边疆。

大家可以看一下图，一边是中国的工业增加值曲线，一边是互联网的蝶变，从阿帕网、Email、万维网、WiFi、云计算，等等，都在改变我们生活。

用领导的话是：上世纪90年代，互联网在中国加速发展，这和我国改革开放大潮相互交织，把工业化、信息化结合起来，两者的叠加效应已经创造出人类经济发展的奇迹。

而且，互联网还在创造新的业态。

专业一点讲：人工智能加速赋予发展，数字技术深度改造传统生产函数，并且不断创造了新的业态，在各个领域面临着重大的科学和技术突破。

结果？

这将为各国带来新的发展机遇，同时也为战胜疫情，推动世界经济复苏，改善人民生活提供强有力的支撑。

我们，都生活在不平凡的年代，见证奇迹。

第二张图，就是科技向善，而且是人类命运共同体的内在要求。

上面有爱因斯坦的一句警告：科学是一种强有力的工具，怎样用它，究竟是给人带来幸福还是带来灾难，全取决于人类。

别甩锅科学，要怪，就怪我们人类自己。

列了5个点：

1、基础设施的安全和可靠性。

2、坚持科技伦理，打击不法行为。

3、保护公平竞争和推动创新。

4、平衡数据的私人和公共属性。

5、克服“鲍莫尔病”、“数字鸿沟”。

先不解释了，大家可以自己思考。

第三张图，高质量发展和改革开放。

很自信，大字体就是：中国宏观经济总体稳定，发展前景十分光明。

与之相关的，就是：中国政府正在大力加强新型基础设施建设，大力推动相关的软件产业发展，为互联网和数字经济发展创造条件。

也列了几小点：

• 完善市场化、法制化、国际化营商环境；

• 坚持社会主义市场经济改革方向；

• 扩大高水平对外开放；

• 坚持“两个毫不动摇”；

• 支持企业家创新创业；

• 支持互联网和数字经济健康发展。

话语很平实、简单，PPT更是一目了然。

“两个毫不动摇”，相信也不需要我再解释。

支持互联网和数字经济健康发展，一些不负责任的杂音，也可以休矣。

也有一些思索，比如“鲍莫尔病”。

什么是“鲍莫尔病”？

这是一种经济现象，美国经济学家威廉·鲍莫尔最先注意到：一个国家实现工业化之后，服务业在整个经济中的比重，会随着经济发展水平的提高而不断增加。然而，服务业又有一个重要特点，那就是它的生产效率提升是相当缓慢的，那么一个直接的推论就是，经济的发展迟早都会归于停滞。因此，要让经济持续保持增长和活力，就必须打破“鲍莫尔病”，让服务业也能实现生产率的增长。

如何做到？

一个重要的方案，就是数字化。

两个热点，完全是个人的看法，三点总结一下吧：

第一，拉闸限电，应该是发展中的问题，肯定有瑕疵，要认真解决。但从另一方面，也反映了中国经济的蓬勃活力。中国经济前景十分光明，这一点我们还是要有自信，当然，问题也别回避。

第二，怎么应对这些问题？数字化是一个重要工具，可以助力抗疫，也助力解决拉闸限电。数字化，真的是改写人类命运的伟大发明。当然，也已经改写了中国经济和我们的生活，并还将创造新的奇迹。当然，前提是应用得当。别忘了，副总理PPT上引用的爱因斯坦的那句警告。

第三，还是要有忧患意识。这个世界，有黑天鹅、有灰犀牛，有很多匪夷所思的事情，比如，本来生机勃勃，突然怎么就拉闸限电了？还有数字鸿沟、鲍莫尔病，世界百年未有之大变局，挑战真的随时都会来。越是形势向好，我们越不能有丝毫疏忽大意啊。