c5.110 中国…
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c3.83 富人在…
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显而易见，这个时代正在经历一场无形的变革，有人嗅觉灵敏早已开始蜕变，而很多人却沉沦在危机中却毫不自知.
01、富人在吃苦，穷人在享乐
有这样一则故事：
一年冬天，一群天鹅准备南飞过冬，中途停留在了一座小岛上。
岛上的一对夫妻看见这些天外来客欣喜万分，拿出饲料精心喂养它们。
冬天到来，这群天鹅也不南飞了，而是心安理得待在这里。
日复一日，年复一年，这对夫妻始终精心的照料它们，直到一天，这对夫妻年龄大了，离开了小岛，这群天鹅也随之消失。
不过它们并未飞去南方，而是在冬天到来之季就被饿死了。
如今，穷人如同那群天鹅一样，沉迷在各种短视频、游戏、娱乐节目中。
而这种碎片化的精神娱乐让人逐渐上瘾，无法自拔，甚至陷入痴迷的状态。
其实这正是富人的圈套，把穷人都圈养起来，给他们提供吃喝，寻找快乐。
时间一长，就像是被圈养的天鹅一样，丧失了自主意识和思考，最终无法南飞。
要知道，废掉一个人最快的方式，就是不断纵容他。
很多人对于眼前唾手可及的快乐和享受，宁愿一直待舒适区麻醉自己，也不愿吃苦，磨砺自己。
因此，想要改变命运，首先要挣脱这种“甜蜜陷阱”，识破贪图享乐背后的危机。
要从被动吃苦变为“主动去吃苦”！
02、主动吃苦不是苦，被动受苦才是苦
一位智者告诉大家：
“人生如茶，亲品者，细细品尝余甘无穷，但若是勉强为之，只会记得入口时的苦涩。“
做任何事情都是如此，“自讨苦吃”的人往往会觉得甘之若饴，而被动受苦的人只会觉得人生无望。
在很久之前，有一位颇有名望的私塾先生，以严厉教学出名，规矩也是十分的多。
天亮鸡鸣之前，学生需穿戴齐整的坐在教室里；若是课本未背熟，不许熄灯休息…..
课堂里的学生个个愁眉苦脸，唉声道苦，而窗外一位贫苦少年却始终兴致勃勃，提到学习更是甘之若饴。
相对于课堂里的学生，这位少年每天起早贪黑，千里跋涉，到了晚上还借着米粒灯火，熬夜苦读。
少年的人生看似更苦，但他丝毫不曾觉得苦，反而觉得是一种乐趣和享受。
人这一生，不止学习，其他任何事情，主动去做与被动去做感受完全不同。
苦难，是每个人的人生特征，一个人一辈子吃的苦是有恒定的。
出类拔萃的人往往自律，不自律的人一般走向平庸。
自律决定着我们的人生高度，更加隐藏着生命的无限可能。
人这一辈子，若是吃不了自律的苦，终将会吃平庸的苦。
运气和聪明只能让你赢得一时，真正的长久还需靠毅力。
03、看透了这个世界的人，都是用苦难修行
痛苦，其实是让人觉醒的最快方式，也是人生的基本属性。
苦难不会无缘无故出现，更不会凭空消失，它只会从一种形式转变成另一种形式，从某一阶段跳到另一阶段。
因此，你越是逃避它，未来就会牺牲更大的代价来面对它。
1、吃学习的苦
孟子言：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。”
想要做出一番成就，必先承受苦难，学习，读书虽苦，却是走向成功的最快捷径。
读进我们脑袋中的书，是人生路上的重要指标，想走向哪里，书自会告诉我们答案。
人这一生，有两样东西别人无法抢走，一是心中的梦想，二是大脑中的书。
读书学习是我们每个人一生的修行，也是通向广阔世界最好的路。
2、吃自律的苦
古诗云：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”
宝剑越磨越是锋利，梅花越寒越是芬芳，人亦是如此，肯吃苦，能自律，就能达人所不达，见人所未见。
出类拔萃的人往往自律，不自律的人一般走向平庸。
自律决定着我们的人生高度，更加隐藏着生命的无限可能。
人这一辈子，若是吃不了自律的苦，终将会吃平庸的苦。
运气和聪明只能让你赢得一时，真正的长久还需靠毅力。
3、吃劳动的苦
《易经》有云：“君子应当效法天道，自强不息。”
勤劳，乃是一个人的福气，安逸则是灾祸的开始。
中国自古以来倡导人们勤俭持家，劳动，勤劳是最光荣，也是最累的事情。
劳动虽累，但只有勤劳的人才能不断兴家、旺家。
只有趁着年轻时，不断努力，多挣一分钱，才会多一分生活的底气；多一份积蓄，才会多一份选择的权利。
4、吃思考的苦
子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。”
思考，对于我们的人生至关重要。
要知道，方向永远大于我们的努力，好的战略规划胜过于我们无数次战术上的勤奋。
在任何时代，思考是必然的，思考的深度，能够决定我们最终能达到的高度。
5、吃坚持的苦
其实做一件事情并不难，难的是坚持做一件事；
坚持做一件事也不难，难得是坚持到底。
任何事情都会面临挫折和迷茫，但请不要轻易放弃。
只有坚持下去才能得到收获，坚持才能赢得最终胜利。
正所谓：“吃的苦中苦，方为人上人。”
不想吃小亏将来会吃大亏，不吃小苦将来必吃大苦。
因此，不想在这个浮躁的世界中逐渐沉沦，就要学会主动去吃苦，当你熬过了所有的苦，所有的美好都会缤纷而来！
c2.148 星辰…
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XSKY星辰天合（以下简称“星辰天合”）六周年司庆的前一个周末，创始人、CEO胥昕在家翻看公司还没拿到营业执照前写给投资人的商业计划书，上面列举了5个维度下软件定义存储（SDS）产品的标准。他拿笔一一划勾。谨慎起见，他把截图发给CTO王豪迈，问：这些真的实现了吗？王豪迈也全打了勾。
在今夏司庆当天的个人演讲环节，胥昕兴奋地说自己应该效仿美剧《越狱》的男主角迈克。为救身陷囹圄的哥哥，迈克把监狱设计图浓缩为一条龙的样子文在了后背。“我很后悔没有把2015年的商业计划书文下来，但我觉得我们不亚于迈克。”
星辰天合成立于2015年，专注于数据基础设施技术。在其在发展过程中，信创、新基建全面启动，行业中有两股趋势显著，一是存储国产化，二是IT产业链条细分化。过去，国内存储市场由IBM、EMC等外企占据优势地位。近年来，华为、曙光、浪潮等存储业务相关综合性厂商陆续抢占市场，而星辰天合等专业性厂商则试图在海量数据存取和处理分析上挖掘市场空间。
三个创始人都是技术背景出身：王豪迈是开源平台Ceph的技术委员会成员、全球Ceph基金会董事会成员，COO翟静则出自英特尔。不过三人都没有销售的经历，关于生产什么样的产品来销售，他们当时在商业计划书上规划：一、要借助Ceph的影响力做出一个业界领先的纯软件产品；二、要做一款一体机。
根据IDC等第三方权威报告，星辰天合在SDS中国市场整体份额中位居第五，是TOP 5中唯一一家专业软件定义存储厂商；对象存储细分市场排名第二，仅次于华为；在块存储细分市场排名第四。截至目前，公司已申请和获得超过350项自主知识产权。另据统计，2020年星辰天合完成2.1亿元销售额，同比增长106%，较前一年新增了600个部署的集群。
今年7月，星辰天合入选工信部第三批国家级专精特新“小巨人”企业。
6年做到行业前五
9月3日，星辰天合宣布完成7.1亿元E轮融资，由博裕资本领投，君联资本、中金甲子、博华资本、昆仑资本、恒生电子、苏州毅商等跟投，原股东北极光创投、启明创投等亦参与跟投。迄今，星辰天合共计完成6轮、14.62亿元融资。
胥昕称，也有巨头的战略投资部来星辰天合洽谈过投资，“我们更愿意做一个专注中立的存储厂商，下游去适配更多的应用数据库，上游适配更多主机、芯片厂商。”至于新一轮领投方博裕资本，胥昕表示，该投资机构在数据安全法、网络安全法、个人隐私保护法等政策的解读方面，以及行业发展的规律上，为公司提供了指点。
一家成立仅6年的小公司，为什么会赢得投资者如此青睐？
胥昕表示，星辰天合的收入是每年100%的增长。
胥昕是90后，2012年毕业于武汉东湖学院。2009年读大二时，他进入新浪云团队实习。在云计算还不为大众所知的年代，因为新浪微博数据的爆发式增长，新浪云团队快速从几个人增长到上百人的规模。随后，他和几位同事负责新浪云的运维架构。
在新浪的工作经历让胥昕看到，规模很大的互联网企业，采用通用服务器、通用芯片等硬件，再通过好的算法把硬件效能最大化，可以进一步降低总用户成本。“好比你家只有一辆车时，这辆车是10万元、20万元、30万元你都可以承受，但如果你要运营一个有1000辆车的车队时，每辆车多1万元钱你就受不了。”在接受媒体采访时，胥昕将之总结为“一线的士兵反而更能看到战争的真相”。
2013年离开新浪后，胥昕加入了一家云计算创业公司United Stack任CTO。2015年，辞职开始在SDS领域创业。
这一年，根据IDC数据，SDS的市场占有率在整个存储领域只有7%。一些投资人认为这是一个小众市场。也有厂商认为，“存储就是通用服务器加软件，这句话是个谎言”。
草创时期，星辰天合内部研发人员组成技术每周团，负责分享内部原创的技术文章，员工还开了一个“福叔讲存储”的公众号，把研发的笔记、代码片段公开出去，引发了一些国内技术爱好者、从业人员和竞争对手的讨论。此外，公司早期还与包括英特尔在内的国内外领军厂商推出了联合研发的论文。
“我们更愿意从第一天就融入一个技术生态。”胥昕说，中国本土的云技术生态里，巨头有H3C、华为、浪潮、曙光，还有一些新应用厂商比如商汤科技、旷视科技，也有一些基础的芯片厂商如飞腾CPU、长城计算机，而国外的生态链则有微软、红帽、DELL EMC等等。开放意味着融入生态的速度和获取信任的速度，从而影响产品适配的速度。“你有标准的接口，你会告诉别人你的结果是什么，你的文档是什么，坦白讲，大家适配起来也会更快。”
2015~2017年，SDS领域几无竞争，团队内部不断更迭软件版本。2017年年初，星辰天合拿到国际ISO质量认证标准。但随着2017年星辰天合出现成规模的销售业绩，并在2018年拿下2.4亿元融资后，销售团队迎来了一波人员暴增，却无意中引发了一次技术的“大跃进”。
当时销售们为了拿下订单，反馈了大量客户的新增需求。研发和产品也随后做出了这些需求，但是“bug一大堆”。这一年，适逢统一存储平台XEDP3.2版本发布。产品发布会当天，胥昕和翟静接到了客户的电话，抱怨3.1版本质量不行，质问“你们在干啥”。
存储的创新和质量是需要相互妥协的。胥昕从这件事中得到的经验是，“如果创新的发动机非常强而质量的发动机非常弱，飞机是会偏、会坠地的”。
据胥昕介绍，星辰天合目前有60个机柜600台机器，每天24小时全年无休、全自动化地完成测试用例。“我们28,000个用例可能覆盖了大部分的细度场景和异常场景，比如突然的交换机抖动、延时增大、网线掉了、盘丢了、盘坏了、电源拔了、风扇坏了、CPU突然负载急剧增大等。通过这一系列的事情来保证我们的专业。”星辰天合第一次发布但没有对外销售的XEDP 1.2版本，测试用例是291个，而现在测试用例已增加到32000个。
活在巨头丛林中
从拿到营业执照到第一个对外销售的产品版本2.0发布，星辰天合用了将近400天。“期间我们就坐在办公室，每天搞产品研发。”直到2017年年初，他们才开始成规模地做销售活动。而那个时期，同行业几无厂商做同样的事情。
当时，为了跑销售，团队四处寻找测试的机会，希望用测试证明自己的技术实力。在拿下第一家大型保险公司客户之前，对方给了星辰天合一个测试机会。第一轮测试完成，客户聘请的一位外包测试工程师拿着结果质疑道：你们是个什么公司，听都没听过，测的比XX（某巨头公司）还好，怎么可能？重测！
2017年，华为宣布战略投入fusion storage。当时团队看到的不是威胁，而是正面影响。因为一个市场的崛起，是要靠厂商推动的。“如果只有星辰天合一家来做，客户会怀疑这个技术路线是一个伪路线，可能三年之后公司就没了，客户也不敢用。”其次，华为、VMWARE、DELL EMC等一起从事SDS，“他们其实一起在证明这个技术路线是主流。”
星辰天合的差异化竞争策略，就是深度耕耘SDS产品，“我们是all in这个事情的”。包括华为在内的综合性厂商，都有网络计算存储产品，“可能很多时候是打包销售的”。胥昕以家电为例，“你可以买了很多小家电，比如微波炉、烤箱、吸尘器，来自知名厂商，但大部分人家里面的豆浆机还是九阳的。”
但市场竞争不容忽视。IDC数据显示，2017年Q3，星辰天合在中国SDS整体市场份额排名中一度位居第三，但最新数据显示市场排位是第五。胥昕表示，星辰天合的收入是每年100%的增长，“当然我们的排名在发生变化，只能说大盘涨的也很快”。
此外，即使是同样的技术路线，综合性厂商的产品属性和服务群体跟星辰天合也不太一样。比如综合性厂商可以服务自建的公有云项目，也可以拿下几亿、十几亿的政务云项目。相比而言，星辰天合目前服务超1000家大中型企业和机构，客单价介于几万元到十几万元，客单价最高为几千万元。
在拿下保险行业前11名、一汽、上汽、吉利、理想汽车、贝因美奶粉、扬子江药业等头部或腰部客户后，星辰天合通过在地级州布局，进军下沉市场。
胥昕表示，下沉市场对产品的要求非常高。如果是一个大型股份制银行客户，它可能有3000多名IT人员，有自己完善的监控体系、运维流程，知道如何自定义和规划IT供应链。但对于一个县城中医院，可能三个专业专职的IT运维员都很难满足，但他们同样有存储病例、X光片等数据的需求。这对产品提出了完全自洽、质量有保障、自运行、免运维的系列要求。“所以在做广泛的下沉市场过程中，对我们产品有非常大的提高和帮助。”2019年开始，针对这部分市场需求，星辰天合开始发布SDS一体机。
9月，星辰天合内部进行了一次组织架构调整。原本归属在CTO管理下的售前团队，划归到胥昕手下。
这一调整的背景是，星辰天合目前产品进入到创新的密集期，CTO精力重新聚焦在研发和产品创新上。胥昕认为，实现行业复制才能遍地开花。因此，他希望接下来将产品定义和产品的最佳实践充分打通，复制到下一个客户身上，“让售前成为一个枢纽，不仅是技术和客户之间的枢纽，也是产品和技术、产品和客户之间的枢纽”。
在产品和研发层面，过去6年，星辰天合持续打造了“存”，未来胥昕希望公司能在管、用上进一步创新，这涉及到数据的分析、保护、备份和流动。“最终我们的目标是为客户提供一个数据资产平台。”
为了实现这一目标，在提升内部研发体系人员及投入之余，星辰天合还与西南交大、华中科技大学、南京大学一起，通过投入公司研发人员和资金的方式共建实验室，进行产学研互动。去年，星辰天合整理了10余道学术题目，给到合作的院系。
从5个人团队到如今400余人的团队，胥昕预计公司明年人数将达到六七百人。快速的扩张过程中，一面是市场需求极其旺盛，一面是产品发展创新频繁，胥昕认为公司最大的挑战在于怎么保证组织能力跟得上、企业文化不要被稀释。至少在今天，星辰天合的三位创始人选择坐在人群之中，给员工提供可交流的途径。眼下星辰天合还并未盈利，胥昕称，公司还在“持续扩大投入”的阶段。
在新基建和信创的浪潮下，胥昕认为，产业界应该考虑如何把国际化的产业链映射到中国国产产业链中。“我希望最后大家说我们国家的IT强大了，而不是说一家巨无霸公司什么都干。”
c5.109 单晶…
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中国在芯片领域有了新突破：国内首条单晶纳米铜智能加工生产线，终于在温州平阳投产。
这标志着 芯片制造关键材料——单晶纳米铜——实现国产化量产。
要知道，芯片制造可谓当代科技皇冠上的明珠，每一个环节都涉及到高精尖技术，中国当前的短板有三个：
一是光刻机。
二是芯片设计用的EDA软件。
三是制造芯片用的原材料。
华为为什么会被卡脖子？说到底，就是因为美国抓住了中国在芯片生产领域的短板，才逼得芯片设计顶尖高手的华为海思，却无法进行芯片代工制造，华为手机被逼到了墙角。
所以， 中国要想在芯片上实现突破，必须要在这三个方面都获得突破，除了光刻机、EDA软件，还有一个重点，就是能够生产芯片制造的原材料。
芯片制造的原材料有多重要？
还记得2019年，日本为了打击韩国芯片产业，将氟聚酰亚胺、光刻胶和高纯氟化氢等三种芯片制造原材料，对韩国实施出口限制，一下子就让芯片制造大国韩国陷入“窘境”。
话说类似原材料，除了上述三种外，还有20种，而单晶纳米铜就是其中一个，它是集成电路半导体封装的关键材料。
有人或许要问：啥是集成电路半导体封装啊？
这么说吧，芯片的诞生过程分为两大步 ：制造晶圆、封装晶圆。
如果说， 一个晶圆包括皮与肉，那么，封装晶圆，就是为晶圆加上一层皮肤。
加上这层皮肤的目的，是为晶圆提供接口接入设备，让它能够散热，同时还提供一定保护性，让芯片整体更耐腐蚀，更有强度。
以前，这种芯片“皮肤”，中国自己生产不出来，只能从国外进口。
这次， 咱们实现了单晶纳米铜的技术突破，一方面，咱们自己可以生产芯片皮肤了，另一方面，咱们生产的这个皮肤，比现在西方国家的生产的还要好。
1、中国研发的这个单晶纳米铜，其成品直径才13微米，约为头发丝十分之一细。
换句话说， 咱们现在这个皮肤，可谓又白又嫩。
2、中国研发的这个单晶纳米铜，成本还低，因为过去这些材料，用的是贵金属金或银，现在中国用的是铜，差不多是国外同类产品价格的一半。
也就是说， 咱们这个皮肤，不用抹防晒霜，就美白细腻，省钱。
所以，咱们现在这项技术，可以说不但打破了外国的技术垄断，还降低了成本提高了竞争力！
柳暗花明！
科技就是第一生产力！在打破芯片等“卡脖子”领域的竞跑中，中国奋力直道超车！！
二、小小一个芯片，难死多少英雄汉！
面对美国在芯片上，对中国高科技企业的各种压制，很多老外却觉得越压制，中国科技企业将越成长！
对这些美国人来说，他们最担心的，是因为美国的科技封锁，倒逼中国芯片研究生产大爆发，最终形成对美国芯片的国产替代。
不得不说，他们这些考虑，不是没有道理的。
为什么说他们考虑有道理呢？
大家都知道，现在芯片设计方面，华为海思的芯片设计能力，已经很厉害了。
7nm级的最顶级芯片，高通能设计，华为也能设计。
在芯片生产领域，咱们也正在大力前进，这个可以分三方面来分析。
首先，是光刻机研发。
在光刻机方面， 上海微电子的28nm光刻机年底就将下线，14nm也在突破当中，由此可见中国在光刻机领域正在突飞猛进。
不要小看28纳米芯片，其实，这恰恰是目前业内公认性价比最高的制程工艺，这个工艺的营业额，目前是台积电所有工艺里最高的。
除了手机业务，目前大部分科技产品使用28纳米已经够了，像5G基站芯片、平板电视、机顶盒等电子产品，用高端的纳米就是浪费。
只要把这块芯片彻底国产化了，中国的IC企业就能占据大半江山了，华为的大部分业务也都可以满足。
其次，是设备端研发。
1、硅片设备：硅单晶炉是制作硅片的主要装置。
在这方面，晶盛机电是该领域龙头，硅单晶炉技术领先，甚至研发出了第三代碳化硅半导体设备，国内高端市场占有率第一。
2、热处理设备：主要是对硅片进行氧化、扩散、退火等工艺处理。
北方华创是该领域龙头，在热处理设备的各个细分领域均有成熟的产品线，12 寸硅刻蚀机、金属 PVD等多款高端半导体设备相继进入量产阶段。
3、刻蚀设备：刻蚀是硅片进行光刻之后最重要的流程。
目前，我国的刻蚀设备是比较先进的，中微公司的刻蚀设备，已广泛应用于28到7nm后段制程以及10nm前段制程，北方华创的硅刻蚀机也在14nm工艺上取得了重大进展。
4、离子注入设备：硅片刻蚀后，需要将一些特殊的杂质离子注入到硅衬底去，这就是离子注入机。
我国该领域的龙头是凯世通，出货量排名世界第一，电科装备也已研制出了大束流28nm高能离子注入机。
5、薄膜沉积设备：薄膜沉积工艺，分为物理气相沉积（PVD）、化学气相沉积（CVD）和外延三大类。
北方华创的PVD设备已经用于28nm生产线中，14nm工艺设备也已实现重大进展。
沈阳拓荆的PECVD设备已在中芯国际40-28nm产线使用，ALD设备也在14nm工艺产线通过验证。
6、抛光设备：晶圆制造的后期，需要对硅片表面进行平坦化处理，这就用到了抛光机。
该领域的龙头是华海清科，根据中国国际招标网的信息，今年上半年，华海清科在华虹半导体（无锡）项目获得3台CMP，累计获得5台CMP订单，在该产线的CMP 市占率是38%。
这方面，我们技术上完全没问题。
7、清洗设备：几乎所有工艺流程都需要清洗环节，这就用到了清洗设备。
盛美半导体是该领域的龙头，在2009年就研发出了第一款兆声波清洗技术SAPS，并进入到SK海力士的无锡生产线，目前技术节点正向5nm、3nm等先进制程工艺不断突破。
8、检测设备：测试设备包括工艺检测设备、硅片测试设备和晶圆中测设备等，晶圆中测设备又包括探针卡、探针台和测试机等，种类繁多。
该领域的龙头是赛腾股份，公司通过收购日本Optima进入半导体检测设备领域，客户包括了三星、SK 海力士、台积电等顶级大厂。
第三，是材料端生产！
1、硅片：硅片是制作芯片的基底，也是占半导体材料市场比重最大的环节。
我国的龙头是沪硅产业、中环股份，虽然规模尚小，但12英寸大硅片已完全能满足28nm技术需求。
2、电子特种气体：半导体生产中几乎每个环节都要用到电子特气，因此被称为半导体制造的“血液”和“粮食”，直接决定了产品的性能、集成度和成品率。
目前，华特气体的部分产品已批量供应7nm、14nm等晶圆产线，部分氟碳类产品已被台积电7nm以下工艺使用，公司研发出的20种进口替代产品已实现规模化生产。
南大光电、昊华科技、雅克科技等产品，也开始小规模为台积电、美国intel、美国TI等企业供货。
3、光刻胶：光刻胶是配套光刻机使用的特殊材料，市场规模不大，却是摩尔定律得以不断推进的关键材料之一。
国内的光刻胶企业包括北京科华、上海新阳、晶瑞股份、南大光电、苏州瑞红、恒坤股份等，目前技术进步很快，处于你追我赶的阶段,过1-2年将可实现28nm产线的落地。
4、CMP 抛光材料：抛光液和抛光垫是配合抛光设备使用的，是CMP抛光工艺的关键材料。
中国抛光液领域的龙头是安集科技，产品已在14nm技术的芯片产线实现规模化应用，10-7nm技术节点正在研发中，在抛光液中使用的CeO2磨料的专利数量位居全球第一。
抛光垫领域的龙头是鼎龙股份，2020 年上半年推出了DH3110/DH3310 等应用于先进制程的产品，匹配于28nm 技术节点的抛光垫产品已经成熟，研发进度已推进到 14nm 阶段。：
5、高纯湿电子化学品：主要用于芯片的清洗、蚀刻等制造领域。
这个领域的集中度相对较低，中国的龙头是上海新阳，其超纯电镀硫酸铜电镀液已成功进入中芯国际、海力士的28nm工艺制造过程。
6、靶材：在晶圆制造和测试封装两个环节需要使用靶材，当芯片制程在20nm以下，尤其是小于7nm时，主要使用钴靶材。
国内龙头是江丰电子，目前已可量产用于90-7nm半导体芯片的钽、铜、钛、铝靶材，其中钽靶材在台积电7nm芯片中已量产，5nm技术节点产品也已进入验证阶段。
看到这些介绍，相信大家会倍感振奋。
的确，在一些卡脖子领域，我们正在不断实现突破，而一旦中国实现了技术突破，就能让全人类都能享受科技红利。
哪怕现在一些瓶颈被卡了脖子，但他们卡不了多久！他们卡我们脖子，只能鞭策我们更快进步！
我们走着瞧！
三、很多人估计觉得奇怪， 为什么孟晚舟终于回到祖国，但华为内部却似乎一片平静。
这个问题，我想，在任正非对孟晚舟曾经发布的公开信上，可以找到答案。
任正非说了：这封信他没看，只看了标题，他认为这样不合适：
“全国人民都忙着要干活，要创造财富，争取改善自己的收入，不能消耗太多精力来跟她一起感受。
正常的历史长河中，磨难都会出英雄。孟晚舟经历的磨难也会对她的意志产生很大提升，这对她来说是一个很大的财富。”
是的，任正非爱他的女儿，但他也许并不希望，华为把注意力太多放到孟晚舟回国上来，而忘记了去多种庄稼、多打粮食！
他希望大家更多关注那场更加“残酷”的竞争！
这场竞争，不见血，不刺刀，却比真刀真枪更残忍，它决定中国能否打破美国的卡脖子，能否自主生产出芯片，能否赢得更多的经济增长空间——
这就是科技之战，特别是基础研究之战！
基础研究有多重要？听听任正非的声音吧！前段时间，任正非心心念念的头等大事，就是如何加强中国基础科研和基础教育，让中国科技才能真正从量变升华为大质变、大突破！
任正非多次强调，华为在通信领域能够处在世界的领先水平，主要就得益于长期在数学人才上的投入。他说了：“这30年，其实我们真正的突破是数学，手机系统设备是以数学为中心的。”
而集成电路半导体封装的关键材料，这正是当今材料科学的最顶级的领域，现在，全世界的最顶级高科技公司，都在进行白热化地试验、攻关，争夺！！！
然而！ 今天，估计美国人不会想到：中国科学家团队，终于这一最尖端的领域取得重大突破！
今天，估计全世界都没想到：中国，那个不起眼的中国！竟然后来居上，率先研发出来全球最先进的单晶纳米铜，让中国芯片材料研究再下一城，离打破卡脖子更近一步。
今天，估计任正非将特别开心：无论是单晶纳米铜的突破、量子卫星的翱翔太空，还是中国太空站的发射，一定程度上，都说明了中国基础科研，虽然饱受西方压制，但仍然奋力前行，不断向着最高峰挺进！
看吧，虽然饱受美国打压，一个个代表着中国民族力量，充满中国风，中文命名的强大科技成果，仍然不断出现在世界的舞台中心。
“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”！
中国，加油！中国科技，加油！
企业在发展过程中，很容易变得臃肿，失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移，企业的活力消失了，竞争力倒退了，有能力的员工越来越少，这是许多公司会出现的问题，如何在管理上加以改进呢？
今天，给大家分享一个可以重振企业活力、激发团队成员积极性、打造强大团队的商业模式：阿米巴经营模式。
阿米巴经营模式曾经奇迹般地拯救了沉疴累累的日本航空公司，不仅扭亏为盈，重新上市，而且成为了当时全球盈利最高的航空公司。 凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫还先后创办了京瓷、KDDI两家世界500强公司。
华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售式等，都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名，但思想内核与阿米巴经营如出一辙。这些企业形式不一样，但是有共同特点，就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音，及时响应市场的速度，自主经营，自主决策。我们把它称之为“划小单元，独立核算，内部企业化管理 ”。
无论是 “阿米巴”，还是“划小单元，独立核算”，目的都是为了塑造企业真正的经营者，通过为每个小单元建立效益测算模型，实现全体员工共同参与经营，推动企业绩效持续倍增。
固锝电子
员工自我控制成本、报销不用签批
固锝电子公司坚持“精实管理+幸福企业”的运营模式。公司把“企业的价值来自于员工的幸福和客户的感动”作为经营宗旨，把“创建幸福企业典范”作为愿景，创新“家”文化管理模式，倡导敬天爱人，全面推行精益管理。
固锝电子公司把中华传统文化的精髓——“家”文化融入到企业经营管理中，公司在丰富员工物质财富的同时，也注重员工精神财富的获得，让员工有幸福感，从而激发出员工的工作热情及无限创造力。
公司让员工成为“家长”，公司相信员工的善意，让员工自我控制成本、报销不用签批。让员工感受到信任和尊重，而不是监督和管理。员工有了尊严感，内在的工作动力就会慢慢形成，这些动力凝聚在一起，就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想，就能够焕发出热情和主人翁精神，就能够把工厂当作自己家去热爱、去维护，也会主动加入到精益管理的改善中，全方位实现费用的最小化，达到企业经营的良性循环。
学习阿米巴经营能给企业带来什么改变？
1.变“混沌经营”为 “精准经营”
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
2.变“人心多向”为“上下同欲”
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3.变“方向迷茫”为“方向准确”
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4.变“权责不清”为“权责对等”
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5.变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
进行年度经营计划的策划与制定。
6.变“寡人经营”为“全员经营”
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7.变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。
8.变“人才匮乏”为“人才济济”
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。
9.变“点上改善”为“系统改善”
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
阿米巴不是管理工具，而是一种经营模式，不能生搬硬套，机械的拿来主义或即插即用的方式是不可能成功的。正确的做法是将阿米巴经营模式与公司经营实际有机结合，甚至可以进行适当的修改与创新，只要不偏离阿米巴经营的本质，活学活用，才能确保阿米巴真正落地。
为了使更多企业学习阿米巴经营，引进阿米巴经营，掌握阿米巴经营，同时为更多企业打造高利润稳健发展。
在众多企业家的要求下，企业的推荐下特举办《阿米巴经营线上微课堂》—阿米巴经营模式，经营真谛。用经营把管理做简单。
c3.82 华为用…
2 分钟
任正非用人“四砍”：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉
提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。
团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？
要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力。
这其中有什么秘诀？根据我在华为工作期间的观察和亲身体会，结合任正非的内部讲话，我总结认为所谓的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的。
01、一砍：砍掉高层的手和脚
任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。
高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
我走访国内一些企业，发现总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。
02、二砍：砍掉中层的屁股
华为公司中层干部承上启下，至关重要。任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。
砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：
首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。
中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。
任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。据说，任正非曾经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不愿下现场和一线，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）。
最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。
华为的核心价值观就是始坚持以客户为中心，快速相应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。
03、三砍：砍掉基层员工脑袋
华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。任正非可是煞费苦心，在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。
基层员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。
他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，
不了解情况，就给公司写个万言书，对公司发展激昂陈词，指点江山。
基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。
华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。
04、四砍：砍掉一身营养过剩的“赘肉”
最后，任正非管人用人还有关键一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍，没有这一砍，就没有整个组织的“脑袋”、”屁股“、”手脚“的协同，没有这一砍，貌似强大的组织也只是虚胖，没有这一砍，即使成长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运。
这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就是要砍掉员工的“惰怠”，砍掉一身营养过剩的“赘肉”。
首先，就是要砍掉不劳而获的幻想。
任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意”。
要想取得成功，得到认可，任正非明确要求“希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功”。
华为公司旗帜鲜明地提出以奋斗者为本的核心价值观就是要坚定不移地砍掉员工的“惰怠”。
公司将员工区分为奋斗者和劳动者，将晋升、薪酬、奖金、配股、成长机会等利益分配向奋斗者大幅倾斜，让奋斗者得到合理的回报。
通过绩效和劳动态度的评价，实行差别考核的强制分布，将不愿意奋斗的员工逐步淘汰。
其次，就是要砍掉居功自满的思想。
华为公司从一个名不见经传的民营企业，发展成为如今排名129名的世界500强企业，是华为全体员工奋斗的结果。
公司硕果累累，员工钱包鼓鼓，大批员工不用为“五斗米”而奋斗了。躺在功劳薄上歇一歇的思想开始蔓延。公司以往的配股分红机制，也导致坐车的人多，拉车的人少。
如何持续激发小富即安的员工斗志，成为华为前进道路上最大的障碍。
任正非在内部讲话时强调“我们要不断激活我们的队伍，防止“熵死”。我们决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力”。
任正非2006年更是以《天道酬勤》为题，鸿篇大论地阐述艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律。
警醒华为有些干部、员工，沾染了娇骄二气，开始乐道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较。警告某些干部如果不能改正，应该给他们开个欢送会。
最后，就是砍掉封闭狭隘的理想。
华为倡导艰苦奋斗的核心价值观，不仅是行为上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋斗，思想上的大格局、大视野。
毛主席曾说过，“思想这个阵地，你不占领，别人就会占领”。
如何团结华为20多万的知识分子，持续艰苦奋斗，攻城略地，光砍掉高层的“手脚”，中层的“屁股”，基层的“脑袋”，未必能组织团队形成有效的战斗力，必须还要砍掉员工惰怠的思想，消除满肚子、满脑子的“赘肉”，才能让20多万的华为员工凝聚成“会跳舞的”企业巨人，巍然挺拔，屹立不倒。
c7.48 转型
2 分钟
近日，俞敏洪在内部高管会议上说：“大不了尝试所有业务都失败了，新东方账上没钱了，我们喝顿大酒就散伙。”未来，俞敏洪喝散伙的酒还是喝触底反弹的庆功酒，要让子弹飞一会儿再看。这篇文章4200字，预计花10分钟读完，愿你及早具备风险意识，锻炼出冗余能力。
俞敏洪爱喝酒，而且酒量很大。据他自己说，酒量大的优点，曾经救他一命。
1998年，俞敏洪拎着刚从新东方教室收的补课费200多万往家走。那时候银行周六周日不营业，但校外补习机构的报名学生在周末却是最多的。
200万的巨款，这笔钱放哪里？
当时新东方教室很破，俞敏洪拎着钱往家走。在到家门口的时候，遇上了劫匪。劫匪给俞敏洪注射了烈性麻醉剂（动物用），劫得200多万后扬长而去。
直到2005年的时候，这伙人才被北京警方抓获并全部被判死刑。
据媒体报道，在抢劫俞敏洪之前，这伙人以同样的方式作案7次，都是注射大型动物麻醉剂。
俞敏洪是惟一幸存者。俞敏洪后来说，活过来可能是因酒量大。
裁员4万，不行就喝顿大酒散伙
9月17日，俞敏洪在内部高管会议上说，秋季课程结束后将停止小学和初中学科业务的线下招生，各个城市接下来也将逐步关闭教学点。
收缩小初的线下业务，主要是因为时间和价格限制，在现在的政策环境下，“调整迫在眉睫”。
各地分校校长积极尝试素质教育等新方向，“大不了尝试所有业务都失败了，新东方账上没钱了，我们喝顿大酒就散伙。”
新东方原本的计划是在8月底裁员4万人，但截至9月中旬裁员还不到1万人。一名参与会议的高管表示，到年底裁员人数将超过4万人。
俞敏洪说，“从出国到中小学，新东方曾经历过重生，接下来也希望大家继续发扬这种精神”“不论是素质教育还是托管中心，都试试看哪种能跑通，反正新东方账上还有钱”。
财报显示，截至2021年5月31日的2021财年，新东方营收42.77亿美元（约合人民币276.55亿元），同比增长19.5%；净利润2.3亿美元（约合人民币14.87亿元），同比下降35.03%；归属于股东的净利润为3.34亿美元。
具体来看，2021财年新东方来自K12课后辅导、备考和其他课程的营收为36.67亿美元，占总营收85.8%，占比连续3年增长；在线教育收入2.11亿美元，占总收入4.92%，同比增加37.91%；幼儿园与中小学校、教材开发和发行、留学咨询和海外游学等其他服务营收3.99亿美元，占总营收9.33%。
截至2021年5月31日，新东方聘用5.42万名教师，主要由全职教师组成，其次是合同教师。另外，新东方在全国共有122所学校，1547所学习中心，11所书店。
9月14日，东方优播关停了K12阶段学科类培训业务。东方优播是新东方控股子公司新东方在线（01797.HK）旗下的在线直播课品牌。
东方优播CEO朱宇发布朋友圈称，新东方在线已决定全面关闭旗下K12业务东方优播，并已全面启动学员退费和员工裁退补偿工作。
公司目前资金充裕，预计将在10月之前完成退费和裁员工作。而朱宇本人则计划前往山区支教，为共同富裕做贡献。
新东方从去年初的13美元/股左右，上涨到了今年初的19.97美元/股，而如今新东方的股价为1.94美元/股，网上很多人说俞敏洪哭了。
新东方的转型
1993年新东方成立，在此之前，作为北京大学的年轻教师，俞敏洪偷偷摸摸在校外干着开补习班的“副业”。
俞敏洪经常一个人拧着浆糊桶，在北大附近贴小广告。
他回忆当时有一个学生看到他贴广告，然后说道“俞老师，我帮你贴，我不仅帮你贴，还帮你看着不让别人撕掉”。
成立之初的新东方并未涉及到K12赛道，唯一的业务就是针对大学生和高中生补习英语。
一直到2000年左右，新东方的学员中依然只有高中生和大学生。
后来随着整个k12行业的高速发展，新东方才逐渐在此赛道上投入。
今年7月份，双减政策出台，K12赛道状况不断，众多企业纷纷选择转型甚至是退场，跑路、破产、裁员等消息屡屡出现在人们的视野，巨人教育倒下，东方优播关闭，字节教育业务的大量裁员，华尔街英语人去楼空。
从学科培训向素质教育转型，成为K12赛道教育培训机构保命的重要方向。
有数据显示，艺术类培训企业正在快速增加。
目前我国有37万家艺术类培训相关企业，而自“双减”政策发布以来，艺术类、体育培训类相关企业新增了3.3万余家，较去年同期相比增长99%。
新东方的转型之路有两条：
9月25日，新东方召开大学生学习与发展中心品牌升级发布会。
新东方将对现有的四六级项目、考研项目、出国考试项目、教资项目、财会项目进行全面升级，未来也将拓展计算机等级考试、司法考试等教育培训项目。
俞敏洪表示，对新东方而言，大学生学习与发展中心的升级不是转型，而是坚守和回归。
另一方面，新东方宣布成立北京新东方素质教育成长中心，下设艺术创作学院、人文发展学院、语商素养学院、自然科创空间站，智体运动训练馆、优质父母智慧馆六大板块，包含儿童美术、书法、编程、口才、象棋等素质教育类课程。
值得注意的是，新东方也对此次成长中心的成立表示，素质教育的时代来临了。
笔者以为，对K12赛道上校外教培机构，转型方向需要围绕如何提升孩子们的“能力”这一主题，这种能力不是应试能力，校外教培机构不再是“应试的小食堂”而应该成为能力提升的“教练”，需要与“围绕学校考试得高分”这样的目标彻底切割。
关于的素质教育和能力培养，笔者以为可以包括四个大方面，这样的方向应该是教培机构新的生存机会：
第一点，健全人格的养成、坚持力、意志力、团队协作等；
第二点，在艺术领域的审美能力，比如美术、书法、音乐乐器等；
第三点，强健体魄的养成，体育、舞蹈、传统武术等。
第四点，理性思考和动手的能力。动手拆卸、组装能力、实验能力、校企合作、社会实践等等。
从应试教育向素质教育转型说起来容易做起来难。
在素质教育的赛道上，几乎任何机构都处于摸索阶段，而更难的是，校外教培机构已经形成了围绕“应试教育”的能力搭建，大量的师资力量更擅长教语数外，如果开发新的培训教育体系，从哪里获得新的人力队伍？
关键时候的“冗余能力”
教培行业的风暴，并不是一项孤立的事件。
中欧商业评论的文章认为，新冠疫情之后，中国已正式进入“风险社会”。
什么是风险社会，意味着什么，对组织会产生什么样的影响，以及如何变革才能活下去？
此次教培产业的风暴并不只是千万教培行业内部人的事情，它是一场深度变革的开启，是亚马逊丛林地第一只震动翅膀的蝴蝶。
摩根士丹利在双减政策发布之后出了一份报告认为，从一系列事件来看，中国社会经济发展的底层逻辑正在重置，从以往经济增长优先转到更重视分配、兼顾公平的方向上来。
在中国，这样的“风险社会”并不像西方那样是由资本主宰的，而是在国家力量的掌控之下。
企业管理者和个人需要预判行业前景、灵活应变，才能在这个新的环境下尽力生存下去。
在这样的风险社会当中，组织的决策者需要有领先一拍的趋势预判和风险意识。
在新的社会变动中能扮演什么角色，及时发现风险和机会点，与此同时，尽可能地分散风险，不要把所有鸡蛋放在一个篮子里。
与其追求高风险的高速增长，不如转向更为稳健的多元策略。
最佳的选择是及早具备风险意识，锻炼出冗余能力——一项平时看起来无用的能力，在危机时刻很有可能帮助渡过难关。
对教培行业来说，当突然的黑天鹅降临的时候，冗余能力体现在可以实现多元化素质教育的组织转型能力和师资队伍。
原来专注于培训语数外的，但是在艺术和体育类的培训上也具备一定的可延展性，或者面向大学教育、成人专科再教育领域也有适当的资源储备，这样的冗余能力在关键时刻能够帮助K12赛道上的教培机构“留得青山在”。
国家意志与资本力量
当没有国家意志进行强力干预的时候，所有的资源配置完全有市场这只看不见的手来完成，那么，资本的力量会日益巨大，绑架一切。
如果对校外教培机构不进行调节干预，在纯粹市场化的作用之下，高收费，高投入校外培训对学生家长来说造成了“剧场效应”。
明明制度内的教育是“义务教育”，而制度外的培训教育却制造过度焦虑，甚至成为部分家庭的重大负担。
人民日报旗下公众号侠客岛的文章，深入剖析了校外教培机构的野蛮生长，导致教育不公平乃至一系列后果的内在逻辑：
义务教育是纯公共产品，必须坚持公平优先，而非逐利。义务教育是国家法定职能，不承担选拔、筛选功能，均等化是基本要求。
在这个阶段，如果任由校外培训机构制造焦虑、超纲培训，破坏的将是整体教育生态的均衡。
试想，假设小学一个班30人，29人都上了培训班，剩下那1个是去还是不去？
培训机构在资本运作下，直接砸年薪百万从公立学校挖名师，搞得义务教育阶段的中小学教师与学生人心浮动。这就是“剧场效应”。
前排的人站起来了，逼着后排的人不得不都站起来。于是，整个社会的教育生态就越来越焦虑、越来越“超前”，也越来越畸形。
俞敏洪的大酒会怎么喝？
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
面向K12的校外教培公司纷纷垮塌，对新东方来说，也只能硬着头皮继续赶路了。
从培训的需求来说，K12赛道的需求量显然是最为庞大的。中国的家长们为了让孩子考入好的初中、高中，对校外辅导几乎不计成本地投入。
但是，市场需求量大，意味着竞争也激励。从跟谁学到作业帮，从猿辅导到高途，线上教培崛起了大量的品牌，让K12这个领域呈现出内卷发展的态势。
而且，这些新生的线上教培机构，它们以互联网为工具，疯狂投入烧钱，大打广告战和营销战，在这方面，传统的新东方未必是这些后来者的对手。
但是，新东方诞生伊始的基因里，核心能力是面向成人的英语培训，包括托福、雅思、GRE之类的考试。
如果新东方将K12业务转向国家鼓励的素质教育，同时，曾经擅长的成人培训也回归战略重心，从降低企业长期风险上来说，不是一件坏事。
俞敏洪说，新东方账上没钱了，我们喝顿大酒就散伙。
我认为这虽然不排除悲观的情绪，但更多地可以理解为一种自我激励，以新东方的“冗余能力”，开辟新的道路依然有机会活得很好。
c2.145 田文…
2 分钟
她因在狱中“表现良好”，已获三次减刑，
“无期”变“有期”，可能快出狱了
01、田文华，1942年生于河北，老家在距石家庄30公里的正定县南岗村。
家境贫寒，姐弟七人，她排行老二。
从小，她就刻苦勤奋，励志要飞出寒窑。
原本她想学医，但因家贫，只能无奈放弃，风光之时，她曾回忆，
“父亲通知我不能继续读书了，那时我就咬牙暗下决心，即使无法当医生，也必须干出自己的一番事业！”
从农业专科学校毕业后，田文华有着不错的医学基础，在当时贫瘠的农村，算是重点人才。
1968年，她进入石家庄牛奶厂当兽医。
1983年，41岁的田文华因工作能力出众，升任石家庄牛奶厂的生产副厂长。
当时，国家提出了“奶粉配方母乳化”的研究课题，
就在全国奶厂都犹豫不决时，
已扎根乳业15年的田文华，一眼就看到了商机。
她马上找到了厂长，积极争取，
厂长看着一手提拔起来的女将雷厉风行，非常欣慰，不久就同意了她的请求。
从此，这家奶厂发展进入快车道，很快跻身原轻工部“母乳化奶粉”定点生产企业行列。
经过10年努力，1993年，田文华一手掌舵的三鹿集团，已成为了国内首屈一指的大厂。
此后15年，三鹿连续销冠第一。
当时，三鹿奶粉邀请了多位明星代言，打出了“20年专业保障，更多营养，近万妈妈的选择”的广告语。
到2008年，三鹿奶粉的官方售价为18元/袋，确实比同类奶粉便宜很多，低价+明星代言，吸引了大批收入拮据的家庭。
当然，这些代言的明星，自己的孩子估计都没喝过三鹿。
蒋雯丽、倪萍、邓婕都曾代言 – 田文华，成了国内著名的女企业家。
那么，三鹿奶粉是靠什么做到低价的呢？
02、其实三鹿早在2004年4月，就爆雷了。
田文华提出了“奶牛下乡，牛奶进程”新模式，
企业将奶牛卖给农民，农民养牛，用牛奶还债。
这种模式大大降低了企业成本，快速扩大生产规模，其后蒙牛、伊利等奶企都曾仿照这种模式。
但它有个最大弊端：削弱了奶企对奶源的把控。
看似让企业走上了快车道，实则埋下了隐患。
2004年4月，安徽阜阳出现了一例“大头娃娃”事件，不过因为当时网络信息还不发达，事情最终被压了下来。
如今17年已过，那个孩子侥幸存活长大，外表看，和正常人区别不大，但当她摊开手，两根食指却永远无法伸直。
悦悦的手指 – 事发后，三鹿集团选择了“紧急公关”，危机不久就被压了下去。
此时，若“三鹿”能引起重视，
30万中国孩子或许就能得救。
但是快速增长，迷乱了管理者的眼睛。
转眼来到2005年，中国约2000万新生儿呱呱坠地，奶粉需求大增，奶价一路飞涨，供不应求 , 当时各地都建起了私人奶站，缺乏监管机制。
农户们为了牟利，就往鲜奶中兑水，稀释奶的营养成分不足，通不过蛋白质检测，于是，他们开始往奶中添加“三聚氰胺”。
三聚氰胺，可以提高蛋白质的检测值，但这是一种化工原料，不溶于水，更不能被添加在食品中。
长期摄入，将导致人体泌尿系统、膀胱、肾产生结石，更可诱发膀胱癌。
但对于奶农的非法操作，争抢奶源的企业选择了“睁一只眼闭一只眼”，其中，就包括三鹿集团。
而企业的“纵容”，让不法奶农越来越多。
事后调查发现，早在2005年三鹿集团就知晓不法奶农向鲜奶中添加化工原料，但为了利润，他们选择了默许 , 无人关心孩子的生死，只想着上市。
人的眼睛是黑的，心是红的，眼睛一红，心就黑了。终于，2008年，事态失控了。
03、2008年2月25日，浙江泰顺出事了。
40岁的宝爸王远萍，女儿13岁，
他在当地一家超市陆续购买了15包三鹿儿童高钙配方奶粉，但孩子喝完就开始不舒服……
开始他以为是偶然，但孩子好转后再喝，依然腹泻、小便中出现了淡黄色颗粒物。
开始，他以为自己买了假货，就联系厂家。
但之后，厂家来电确认：
“是真货，质量没问题。放心喝！”
这奶粉明显不对劲啊，王远平心中打鼓。
不久，汶川地震发生，举国同悲，他从电视上看到三鹿集团捐赠了价值900万的奶粉给灾区的孩子。
2008年5月20日，王远萍在“天涯社区”发出了质疑——《这种奶粉能用来救灾吗？》
此帖撕开了真相一角，也引起了三鹿的关注。
但此时，他们想的仍不是调查、纠错，而是企图开展“危机公关”，瞒天过海。
帖子发出后11天，三鹿集团以价值2476.8元的四箱新奶粉为代价，取得了王远平的账户密码，请求删帖。
死到临头，三鹿仍自信满满，以为再次凭一纸协议“封口”，驾轻就熟，却不知，纸早已经包不住火。
石家庄三鹿集团旧址 – 1个月后，6月28日，甘肃解放军第一医院的泌尿科医生张伟，接诊了一位“结石宝宝”。
孩子刚10个月，全身浮肿，无法排尿，襁褓中的婴儿奄奄一息，辗转了4家医院。
他痛苦的小脸，让张医生夜不能寐，行医23年，从未见过这么小的孩子得肾结石。
手术后，他心中的疑团更甚。
张伟医生（右一）
然而没待他深思，接下来的10天，医院又陆续收治了三名“结石宝宝”，全是6-11个月的婴儿，全喝了三鹿奶粉。
有的婴儿，双肾结石，输尿管里的结石长7毫米、宽4毫米。孩子疼得死去活来，无法排尿，危在旦夕。
通过与患儿父母交流，张伟医生觉得：婴儿奶粉，有问题！
7月16日，张医生向医院汇报了此事，医院随后上报了上级主管部门。
8月13日，张医生又成功抢救了一名濒死患儿，走出手术室，他面色凝重：为了孩子们的生命，不能再等了！
他自行组织医务人员对兰州市四家大超市的三鹿奶粉展开了调查，进一步确定了自己的怀疑！
9月8日，甘肃14名患儿被诊断为肾结石。
这晚，张伟医生端坐灯下，提笔写信。
这是一封写给媒体的揭露信。
妻子忧心忡忡地站在一旁，“你一定会惹大麻烦，你当不成医生了！”
耿直的军医倔强地回了一句，“要当不了，我就去医院门口卖花！”
张伟医生被评为2008“感动甘肃人物”
这封信，寄给了《南方周末》，同时，张伟让患儿家属找本地媒体曝光。
这是一群经济并不宽裕的家长，但为了孩子，大家拼命奔走发声。
2008年9月8日，《兰州晨报》发出了报道
就这样，盖子被揭开了。
消息一经公布，民众一片哗然。
随后，江苏、河北、甘肃等多省都出现了“大头娃娃”，头围过大，肾结石。仅仅三天，患儿增长了59例。
其中，部分孩子肾功能发育不全，甚至病亡。
因为三鹿奶粉价格低廉，吃这种奶粉的大部分患儿，家境相对拮据，孩子患病，无疑是雪上加霜。
如此多的患儿在无助挣扎，而三鹿集团不仅不承认产品质量问题，董事长田文华还多次开会探讨“应对措施”，她还特别要求“一定要做好保密工作”。
然而，今时不同往日，瞒不住了。
最终，三鹿集团见到棺材，才落了泪。
一纸姗姗来迟的声明发布：承认部分批次的婴儿奶粉受到了三聚氰胺污染。
但责任，全推给了提供奶源的不法奶农。
04、三鹿，还是一家合资企业，它最大的股东是新西兰恒天然公司。
九月后，更多媒体直接点名三鹿奶粉，三鹿集团准备上市的念头，彻底搁浅。
2008年9月17日三鹿被告上法庭，责令停止生产和销售。最高罚款2亿，走上了破产的道路，集团董事长田文华也被警方拘捕。
根据其后质检总局的报告：三鹿奶粉中三聚氰胺的含量超标数百倍！
导致中国30万患儿致病，多人尚未看清这世界，就永远闭上了眼睛 . 接下来，炸弹继续引爆。
全国22家乳企的奶粉中，都检测出不同了三聚氰胺，伊利、蒙牛、雅士利等品牌无一幸免！
三十多万患病儿童中，有些人经治疗后，可像正常孩子一样生活，但很多人的伤害，将伴随一生.
如今，已经过去了13年，但无数家庭，却永远被困在了原地。
甘肃岷县的车彦君夫妇，13年前，他们刚出生的双胞胎儿子鹏鹏和贺贺，因为食用三鹿奶粉双双罹患肾结石。
如今，他们都已长大了半大小子，却依然饱受着伤害：个头矮，尿不尽，频繁生病 . 惨剧发生后，他们提起奶粉就害怕，最后无奈牵回了一只羊，靠着3年羊奶喂养，将兄弟俩拉扯大。
为照顾孩子，夫妻俩再没外出打工，年收入不足2万。
而根据当年国家的赔偿条例，哥哥因未动手术被鉴定为轻度患者，获赔2000元，弟弟接受了手术，被鉴定为重度患儿，获赔30000元。
辗转了一年多后，直到2009年，才拿到了赔款。
他说，此后余生，孩子的健康，就是全家最奢侈的梦。
面对大众的愤怒，官方重拳出击，数十名高官因此落马，多人被判重刑，其中，直接造假的三人被判处死刑。
2008年12月31日，三鹿董事长田文华被判刑。
虽无法证明田文华知道奶源被奶农添加了三聚氰胺，但事情暴露后，她确实下令企图掩盖事实，作为企业代表，罪责难逃！
法庭上，66岁的田文华忏悔落泪，但眼泪无法换回孩子们的健康和生命。
最终，她被判处无期徒刑。
而此后十年，恐慌和焦虑开始蔓延，很多家长对国产奶粉丧失了信心，即便花高价，也要从海外代购。
相关数据显示：三鹿奶粉事件前，国产奶粉市场份额是65%，事件之后跌至30%以下，一线城市更是跌到了15%以下。
15%以下，到底“下”到了多少？
有业内人士曾说，当时的一线城市市场中，估计国产奶粉的阵地几乎丧失殆尽。
可以说，田华文和其三鹿集团以一己之力，将中国乳企拖入了泥沼。
三鹿奶粉，不止伤了孩子，伤了中国乳业，
更伤害了一代中国父母的安全感。
如今，三鹿虽然彻底垮台，而田文华，竟然要出狱了？
05 . 田文华，2009年入狱，至今已获三次减刑。
第一次减刑：是在2011年，当时她入狱不到2年。
狱方表示：其入狱后一直都表现很好，积极配合狱警的工作，在监狱期间获得了多次表扬，被评为年度积极表现分子。
2011年，河北省高院认为田文华在服刑期间有悔改表现，根据相关法律裁定将其刑罚由无期徒刑减为有期徒刑十九年，剥夺政治权利改为六年。
第二次减刑：3年后，她又获得了第二次减刑。
理由是：减刑后，她在狱中依旧表现积极，没有违规违纪等现象的发生，获得过多次记功奖励。
2014年5月，根据（2014）石刑执字第01119号裁定书，田文华再被减去有期徒刑一年九个月，剥夺政治权利六年不变。
第三次减刑：2年后，她又获得了第三次减刑。
2016年7月，河北省女子监狱提出：
田文华从进监狱到现在，在狱中的表现一直很好，对自己犯下的过错感到非常后悔，并积极悔改，多次获得记功奖励，积极遵守法律法规和监规。
同时在狱期间积极参加思想、文化和技术课的学习，在劳动任务中表现突出，对自己犯下的过错有了深刻的认识，对法律法规熟记于心，在狱期间多次获得考核记功奖励，考核表扬奖励，多次被评为年度改造积极分子。
然后，再次减刑1年6个月。
短短几年，从“无期”变成了“有期”。
三次减刑后，田文华的刑期变更为2027年8月，
还有5年多，就要出狱了。
然而，有律师称，根据《最高人民法院关于办理减刑、假释案件具体应用法律若干问题的规定》第八条，无期徒刑罪犯实施执行的刑期不能少于十三年，起始时间应当从无期徒刑判决之日算起。
也就是说，按照目前规定，田文华还可能申请第四次减刑，也许很快，她就可以出狱了。
甜瓜说 ：当年看到的一幕，至今瓜都无法忘怀：医院里，一名8个月的婴儿将被推进手术室，
父母拉着他稚嫩的小手，怎么都不忍放开，旁边是苍老的爷爷奶奶，瘫坐在走廊绝望痛哭。
这是怎样刺痛人心的生离死别？！
法律的审判，尚有尽头，但道德唾弃，没有边界。
人世间有些过错是可以挽回的，但有些错任凭时间洗刷，永远无法被原谅。
看到这里，可能很多人又会问：“我们的国家会好吗？”
当然会，我相信。
13年过去了，信息在加速，人心在凝聚。
越来越多的人意识到，其实我们同在一条船上，而毒奶粉、问题疫苗，不过是一些硕鼠在啃噬我们赖以栖身的家园。
于是越来越多的人选择了守护，也因着这份守护，核心价值观中那些动人的辞藻愈发凝聚着信的光芒。
而只要相信，就会有改变的力量。前行，祝福，感恩。
c5.108 九鼎
2 分钟
九鼎是个什么样的组织？
9月29日，九鼎集团发布公告称，9月28日，公司董事长吴刚收到中国证监会立案告知书。
公告称，因吴刚相关行为涉嫌违反基金相关法律法规，根据《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，2021年7月23日，中国证监会决定对吴刚立案。
九鼎集团称，本次立案所涉事项系对吴刚先生个人的调查，对公司经营方面没有重大影响，公司目前经营正常；对公司财务没有重大影响，公司目前财务状况稳定。
作为最早挂牌新三板的创投机构，九鼎投资曾以931.5亿元高居《2015胡润百富榜》新三板公司市值排行榜首。
值得注意的是，九鼎投资的吴刚，其财富增长了800%，以180亿身家位列百富榜第120位，成为新三板首富。
按照清科集团和投中集团发布的2013年本土私募股权基金排名显示，九鼎投资均跻身前三甲。短短5年多时间，从管理规模只有1.76亿元的一只基金成长为管理累计超过200亿元规模的大型PE，成长速度惊人。
在三次大规模融资后，九鼎投资的总股本将达到55亿股，以增发价每股20元计算，九鼎投资的总市值达到1100亿元，成为新三板市场上唯一一家市值过千亿的公司。
公开信息显示，2014年4月29日，九鼎集团挂牌新三板，成为新三板上市的第一家PE公司。所属公司为同创九鼎投资管理集团股份有限公司（简称“九鼎集团”）。同创九鼎投资管理集团股份有限公司是一家综合性投资集团，在全国中小企业股份转让系统挂牌,证券简称为九鼎集团，专注于私募股权投资管理业务。
作为一家综合性投资集团，其业务模式包括控股经营型投资和参股财务型投资两类。控股经营型投资倾向于较长期限持有并经营投资标的，主要通过投资标的经营某一项或几项业务获取经营利润，在价格合适时也通过增持或减持投资标的股权的方式增加权益或取得投资收益；参股财务型投资倾向于中短期持有投资标的，通常不参与投资标的经营，通过持有期间获取分红及适当时机出售投资标的获取投资收益。
目前，九鼎集团主要开展私募及地产、证券两大业务，分别由控股子公司九鼎投资、九州证券开展经营。私募业务方面，公司目前存续基金主要以私募股权投资基金和创业投资基金为主，至今年上半年末，九鼎集团私募股权投资基金、创业投资基金、私募证券投资基金已退出投资分别为83.50亿元、25.81亿元、2701.33万元，未退出投资分别为73.54亿元、57.06亿元、10.82亿元。
今年上半年，九鼎集团无新设基金，无新增结构化基金。今年上半年，九鼎集团实现营业收入13.20亿元，同比增加230.55%；归属于挂牌公司股东的净利润为4.49亿元，同比增加215.04%。公司营业总收入和传统营业收入增加，主要是由于公允价值变动收益增加以及下属公司优博创通信业务增加所致。
9月27日，九鼎投资发布公告，公司间接控股股东九鼎集团，现任九鼎集团董事长、现任公司董事吴刚，现任九鼎集团董事兼总经理、现任公司董事黄晓捷，现任九鼎集团董事兼副总经理、现任公司董事覃正宇，现任九鼎集团董事兼副总经理、现任公司董事长蔡蕾，现任九鼎集团董事、曾任公司董事吴强，曾任九鼎集团董事会秘书、曾任公司董事兼总经理古志鹏于近日收到《全国中小企业股份转让系统纪律处分决定书》。
全国中小企业股份转让系统作出如下决定，给予九鼎集团公开谴责的纪律处分，并记入证券期货市场诚信档案；给予吴刚公开谴责的纪律处分，并记入证券期货市场诚信档案；给予黄晓捷、覃正宇、蔡蕾、吴强及古志鹏通报批评的纪律处分，并记入证券期货市场诚信档案。
2014年6月22日、2014年7月8日九鼎集团董事会、股东大会审议通过股票发行相关议案，拟以3.92元/股的价格向15名对象发行（控股股东同创九鼎投资控股有限公司等4家单位和钱某荣、王某平、张某、易某、冯某在内的11名自然人）合计发行5.74亿股，募集资金22.5亿元，发行后股东累计173人，不超过200人，豁免证监会核准。新增股份于2014年8月11日挂牌并公开转让。
在九鼎集团上述董事会、股东大会召开之前，九鼎控股与161家单位、个人分别签订了《股份转让协议》，约定九鼎控股将其拟认购的九鼎集团定向发行股票以《股份转让协议》约定的价款和股数分别转让给上述161家单位、个人。
2014年6月20日，九鼎控股安排钱某荣等5人认购九鼎集团定向发行股票，同日，5人向吴刚出具《委托书》，将其证券账户及拟分别认购的定向发行股票委托吴刚管理。
2014年8月12日至2015年4月16日期间，吴刚等人指使相关人员，具体操作钱某荣等5个证券账户将认购的部分定向发行股票协议转让给161家单位、个人。不考虑同期其他投资者在二级市场的交易情况，上述交易完成后，九鼎集团股东人数合计335名，超过200人。
九鼎集团在定向发行过程中，故意隐瞒目前实际认购定向发行股票的股东数量，在《股票发行方案》等信息披露文件中进行虚假记载，违反了《非上市公众公司监督管理办法》等相关法律法规规定，构成信息披露违规。
董事长、实际控制人吴刚是直接负责的主管人员，在定向发行过程中，未勤勉尽责，违反了《业务规则》等规定，对上述信息披露违规负有主要责任。
董事总经理黄晓捷、董事副总经理覃正宇、董事副总经理蔡蕾、董事副总经理吴强、时任董事会秘书古志鹏是其他直接责任人员，违反了《业务规则》相关规定，对上述信息披露违规负有责任。
此外，九鼎控股利用“钱国荣”等5个证券账户从事证券交易。
2014年6月20日，九鼎控股与钱国荣等5人签订的《借款协议》约定，在债权债务存续期间，九鼎控股有权随时要求钱国荣等5人将其所认购的九鼎集团定向发行股票，按照发行价格，转让给九鼎控股或九鼎控股指定的第三方，所得价款用于提前清偿借款，同时九鼎控股豁免相应借款利息。
同时，钱国荣等5人向时任九鼎控股执行董事吴刚出具《委托书》，将其证券账户及拟分别认购的九鼎集团第二次定向发行股票委托吴刚管理，吴刚受托可进行“登录委托方证券账户”“根据受托方指示进行买入、卖出操作及资金划转操作”等行为。
2014年7月10日至14日，九鼎控股将上述借款款项转入钱国荣等5人银行账户。不早于2014年7月6日，九鼎控股利用“钱国荣”等5个证券账户认购九鼎集团定向发行股票4.13亿股。
2014年8月12日至2015年4月16日期间，吴刚指使相关人员具体操作“钱国荣”等5个证券账户，通过全国股转公司卖出“九鼎集团”3.75亿股，扣除交易税费及作为借款清偿返还给九鼎控股后实际盈利6837.25万元。
2014年6月，九鼎集团定向发行股票实施之前，九鼎控股利用“冯源”证券账户持有“九鼎集团”3251.72万股。
2015年5月25日至26日，九鼎控股利用“冯源”证券账户通过全国股转公司卖出“九鼎集团”2159万股，扣除交易税费后实际盈利4.33亿元。
九鼎控股在2014年8月12日至2015年5月26日期间，控制“钱国荣”等5个证券账户交易“九鼎集团”，盈利总额5.01亿元。
今年1月14日晚，九鼎投资公告，公司及相关责任人收到了证监会行政处罚预先告知书，经调查认定，九鼎控股及九鼎集团董事长吴刚涉嫌利用他人账户从事证券交易，九鼎集团及时任高管多人涉嫌信息披露违法。
证监会对九鼎投资间接控股股东九鼎控股予以没收违法所得及罚款，没收违法所得5.01亿元，并处以1亿元罚款；对九鼎控股执行董事、九鼎集团董事长吴刚给予警告，并处以10万元罚款；其他五名高管被处以5万元到10万元不等的罚款。
九鼎投资于2021年8月30日披露中报，公司2021上半年实现营业总收入7721.9万，同比下降45%，降幅较去年同期收窄；实现归母净利润4326.9万，同比下降8.1%，降幅较去年同期收窄；每股收益为0.1元。
8月30日，新三板公司九鼎集团发布2021年半年报称，上半年实现营收13.20亿元，同比增长230.55%，归属于挂牌公司股东净利润4.49亿元，同比增长215.04%。
九鼎集团表示，收入增加主要是由于公允价值变动收益增加以及下属公司优博创通信业务增加所致。
据媒体报道，吴刚从最普通的证监会科员做起，用了5年的时间，成为了最年轻的处长。
公开信息显示，吴刚，男，1977年出生，硕士研究生学历，具备注册会计师、法律职业资格及资产评估师资格。历任闽发证券投资银行部项目经理；证监会副处长、处长；广西北部湾国际港务集团总裁助理；昆吾九鼎投资管理有限公司董事长；九信资产管理股份有限公司董事。现任同创九鼎投资管理集团股份有限公司董事长；人人行科技股份有限公司董事；人人行控股股份有限公司董事；昆吾九鼎投资控股股份有限公司董事。2015年05月22日至2020年2月11日任九泰基金管理有限公司董事。并在13家公司担任法定代表人。
据《九鼎吴刚黄晓捷创业英雄传》披露，2006年底，在中国股市爆发的前夕，吴刚意识到了原始股的赚钱机会。2007年，九鼎投资成立了，吴刚由于工作原因2009年才全职加入。由于没钱、没个人品牌、没背景、没海龟光环、没成功历史，这一次筹集资金相当费劲。
几个年轻的创业者此时都不到30岁，据九鼎投资的另外一位合伙人、吴刚的搭档黄晓捷透露，刚开始创业的时候其实是借了200万。总共凑了250万，从五道口的一间地下室、2名员工起步。
爆发期和2009年创业板的开闸。九鼎投资抓住机会在全国进行扩张，通过PE工业化生产模式，在成立后四年多的时间里员工扩张到了三百多人。
2010年，九鼎投资已经进入了中国私募股权投资机构前十强。但因为其凶悍的风格，也被贴上了 “游戏规则破坏者”、“PE公敌”等种种标签。
此次吴刚再被调查，业内无不唏嘘。据接近相关内情的人士称，这次立案调查可能涉及吴刚违反基金公司治理规定。吴刚本人并未在旗下的公募基金公司担任管理职务，但曾指示要求旗下公募基金公司发行的某支基金产品清算事宜，以尽早收回资金，降低风险。根据基金相关法律法规，公募基金管理人的股东不得未依法经股东会或者董事会决议擅自干预基金管理人的基金经营活动，其指示要求清算等行为涉嫌违反上述规定。
据悉，九鼎投资旗下公募为九泰基金。
另据该人士透露，涉及该基金产品主要出资人为九鼎集团自有资金，目前该基金产品已经清算完成。根据基金法规定，如果上述行为属实，其个人很可能会受到相应的处罚。
公告称，本次立案所涉事项系对吴刚先生个人的调查，不涉及公司私募股权投资管理业务，对公司的日常运营没有重大影响。
九鼎投资股价自9月初已暴跌超30%。最新股价14.48元，市值63亿元。截至6月底，股东户数1.89万户。
c5.108 房企…
2 分钟
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还记得前不久港股有家地产公司股价一天暴跌90%的新力控股吗？昨夜公司发了公告，大股东爆仓了。
另外，据央视报道，新力控股股价暴跌、不断传出资金链断裂的消息，新力禧园、琥珀园、象湖湾等多个楼盘均出现认筹金不退款、施工停工、拖欠房产证等问题。
新力控股多笔融资逾期
董事长张园林4.17％股份遭“强制平仓”
9月30日深夜，新力控股发布公告称，受宏观经济状况影响，公司近期面临不曾预期的流动资金问题，新力控股若干附属公司未能于相关到期日或之前，安排于2021年9月18日支付两项境内融资的应付利息，利息合计约3874万元，因此发生逾期付款。
“公司正与有关贷款人积极进行协商，以期就还款安排达成一致。相关贷款人目前并未要求加速清偿，或采取其他强制行动。”新力控股方面表示。
另外，9月20日，新力控股某债权人要求偿还其与包括该债权人在内的各方之间的融资协议项下未偿还本金及应计利息，金额为7541万美元，这是由于逾期付款导致的技术理由所致。
在新力股份股价大跌时，董事长、执行董事及控股股东张园林所拥有的约1.49亿股股份已作抵押，并由其相关债权人出售，以清偿应付该等债权人的款项。这意味着，张园林有约4.17%的新力股份之前被强制平仓。
截至目前，张园林仍拥有新力控股约76.73%的股份，仍为公司控股股东。
9月20日，由富豪张园林控制的新力控股集团下午3时38分起短暂停止买卖。停牌前，股价跌至至0.5港元/股，跌幅87.01%；盘中股价最低至0.37港元/股，跌幅91.85%。
9月18日，该公司人事部门口头通知集团总部员工全员降薪，其中副总裁级别降70%，总经理级别降60%，总监级降50%。
按照公司官网信息，新力控股起家于江西，目前公司业务已拓展至长三角、大湾区、中西部核心城市等区域，从一个区域龙头晋升为全国30强房企。有媒体测算，万科用了26年实现千亿销售额，创立于2010年的新力实现千亿仅仅用了10年。
45岁的实控人张园林也一直以激进著称。新力在此前的数年间销售额年复合增长率超过135%，在行业内居前，而这背后是大量举债、融资。据万得数据，截至今年6月30日，新力控股总负债为918亿元，其中流动负债，也就是一年内到期的负债达754亿元，总负债率近82%，远超央行规定的三道红线。
多个楼盘停工
据央视财经报道，新力的发家地——江西南昌。在一处正在开发的新力城小区，记者了解到这里已经停工近8个月，业主都担心会烂尾。
目前出问题的远不止新力城一个小区，新力禧园、琥珀园、象湖湾等多个楼盘均出现认筹金不退款、施工停工、拖欠房产证等问题。
江西南昌新力某楼盘业主：有人已经入住了，但是产证都没下来。我们交了首付款，银行的贷款批下来，正常情况下就要给全款发票，但是全款发票也拖了一年。
新力城施工现场，只有零星几个工人的身影。几位工人说，他们前两天刚刚来到这里，在他们之前由于欠薪已经走了五六批工人。
新力江西分公司前员工称，从8月份的工资到现在都没有发。24日直接通知我不要来了。
目前，市场上的主流评级机构惠誉、标普分分下调了新力控股的看法至负面，并认为其在股票大跌后并未与投资者合理沟通，向市场公布具体内幕，指该公司风险管理不足，偿债计划方面缺乏与相关方的公开沟通，对当前情况的介绍也不透明。
标普认为，新力偿债风险主要缘于规划不足、债务到期所剩时间不多，考虑到新力控股未偿还优先债券的高收益率，认为通过发行新券进行再融资不会是可行选项。另外，该公司可能没有足够时间通过出售资产来偿还境外到期债券。
虽然该公司最初计划用境内现金偿债，但其可行性和具体执行并不明朗，因为标普认为新力控股的现金已被项目合作方、信托公司和其他债权人锁定在项目层面。标普还认为，随着银行日益重视项目的完工和贷款的偿还，银行也有可能限制资金从项目转出。
年内首家退市房企诞生
首创置业9月30日上午发布公告称，无条件撤销其H股在联交所的上市地位，并从当日上午正式撤销。与此同时，早前要约人北京首创城市发展集团有限公司发起的私有化收购，已经达成所有实施条件，无条件实施合并已经生效。
首创置业是在今年7月9日宣布将以2.8港元/股进行私有化，按照前一天的停牌价格，私有化价格溢价幅度超过60%。
9月30日，首创钜大发布公告称，合并协议项下有关首创置业合并的前提条件及所有条件均已达成，首创置业已向香港联交所申请自愿撤销其H股的上市地位，而港交所已批准该项申请。
今年7月9日晚间，首创置业突然发布公告，向港交所申请自愿撤销H股于港交所的上市地位。据公告，北京首创城市发展集团有限公司、首创置业发布联合公告，宣布将要约人首创城市发展及首创置业合并。合并后，首创置业将根据中国公司法及其他适用中国法律被要约人吸收合并。
根据当时的合并协议，要约人首创城市发展将支付的注销价金额如下：
(a)向H股股东以现金支付每股H股2.80港元；(b)向非H股外资股股东（即中国物产和亿华，分别被推定为要约人的一致行动方）以现金支付每股非H股外资股人民币2.334080元（按汇率计算，相当于每股H股的注销价）；及(c)向内资股股东（即首创集团）支付每股内资股人民币2.334080元（按汇率计算，相当于每股H股的注销价）。
根据首创置业当时的收盘价1.72港元计算，首创集团私有化溢价达62.79%。
首创置业2003年6月19日在港交所主板上市，今年上半年，首创置业累计实现签约面积约174.3万平方米，签约金额约402.7亿元，同比增长19.5%。
对于退市的原因，首创置业称：融资渠道受限、维持上市地位效益较低。H股退市后，首创置业将成为控股股东北京首都创业集团有限公司全资持有的非上市公司。
一位地产投资人士表示认同，在他看来，近两年首创置业的股票在港交所几乎没有流动性，与其被上市公司的标签束缚，还不如退市。“上市公司关键得有市值，才能完成融资的目的，现在来看哪个都实现不了，所以退市应该是管理层权衡经济效益做出的决定，是有道理的。”
其实在作出退市决定前，首创置业尝试回归A股，但并不顺利。赴港上市后，2004年、2007年、2009年和2016年首创置业都启动了回A计划，却最终因各种原因失败。
c2.144 鸿星…
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