早在今年1月，九鼎投资因曾经操控5个证券账户，交易九鼎投资的股票，非法获利5亿元，被证监会没收非法所得，并罚款1亿元。

九鼎投资的董事长吴刚，也一并被罚款10万元。

吴刚再次被调查，看来他的事情没有这么简单，麻烦也远未结束。

对于九鼎投资和吴刚，大众可能感觉并不熟悉，但是金融圈里，他们可谓是赫赫有名。

吴刚和其创办的九鼎集团，都充满着传奇色彩，其崛起之迅速，坠落之猛烈，让人瞠目结舌！

吴刚从一个小小的中专生，抓住了中国证券市场蓬勃发展的机会，逆袭成为新三板首富，堪称奇迹。

那么，这位一朝登顶的传奇人物，又是如何坠落的呢？

一、1977年，吴刚生于四川巴中的普通农民家庭。

由于家里贫穷，天性聪颖的吴刚，只能通过知识来改变命运，拼命学习。

当时的寒门学子，最好的出路是跃过龙门，拿到城市户口，而考上中专，则是最佳的途径。

初中毕业之后，学霸吴刚考上了中专，想尽快改变家庭的命运。

然而，教育的政策变化实在太快，中专很快就不香了，通过高中考大学才是王道。

吴刚意识到自己的中专学历贬值，但他并没有怨天尤人，反而是学好中专课程以外，还参加高等教育自学考试。

吴刚心无旁骛，一心扑在学习上，吃了不少苦头。

等中专毕业的时候，吴刚通过自学，还拿到了本科学位。

中专毕业之后，吴刚来到一个水泥厂做会计。

工作了一段时间之后，吴刚发现会计并不是自己的志向，然后又开始悉心准备考研。

一个坚定向目标迈进的人，整个世界都会向他让路。

两年之后，吴刚考了西南财经大学的研究生。

读书期间，吴刚继续发扬了一个学霸的优良传统，先后考下了注册会计师、律师证还有注册评估师。

那些嘲笑大学期间考证没用的人，将会被日后吴刚的非凡成就，按在地上摩擦。

硕士毕业后，吴刚来到上海，入职闽发证券，负责投行相关业务。

吴刚的学霸因子再一次在体内躁动，工作没多久，他又考上了北京大学的在职金融博士。

2002年，吴刚觉得志不在证券公司，于是，他参加了那一年证监会的招聘考试。

结果，吴刚一出手，就考了全国第一，正式入职证监会。

对于这种超级考霸，一般大家的印象就是高分低能的书呆子。

但吴刚却不一样，短短五年时间，吴刚从基层员工，做到了证监会最年轻的处长。

只能说，吴刚先天得到上天的垂青，后天又异常努力，职场上风生水起，并不出奇。

但对吴刚来说，前面这段经历只能算是开胃小菜，接下来的传奇经历，才是他人生真正的大戏！

二、2007年，中国的A股正走出一波超级大牛市，吴刚敏锐地意识到原始股巨大的套利机会，辞去了让人艳羡的处长职务。

吴刚拉上好友黄晓捷，两人借了250万元，在五道口租了间地下室，成立了九鼎投资。

没钱、没名气、没成功经验，九鼎投资举步维艰，摆在吴刚和黄晓捷面前的第一个问题，就是私募股权基金的钱从哪里来？

吴刚和黄晓捷只能拿着几张构想图纸，东奔西跑，去寻找民营企业老板融资。

有一次，两人去绍兴募资，两天马不停蹄地见了十几个老板，费尽口舌，却没人相信他们能成事，一分钱也没有募集到。

接待他们的朋友，看他俩实在是可怜，就安排了一个朋友的车，送他们回上海。

吴刚和黄晓捷坐在后排，一路上，都在讨论如何把股权基金做好。

快到上海的时候，前面开车的司机突然回过头来对他们：我觉得你们做的这个股权基金很有意思，要不我投个几千万吧。

吴刚和黄晓捷当时就惊呆了，本以为人家是个司机，原来人家是个低调的大佬。

就这样，这位“司机”大哥第一笔投了750万元，后来又追加到5000万元，成为上海昆吾九鼎的第一个合伙人。

有米下锅，吴刚再一次发挥勤奋的天性，在全国四处寻找优质的投资标的。

吴刚瞄准那些即将上市的企业，以比其它股权基金更高的估值，迅速介入投资入股，抢占先机。

总结了一套行之有效的打法之后，吴刚快速扩充团队，借助券商、会计事务所、律师事务所、地区证监办和金融办，获取投资标的，以快准狠的战术，迅速攻城略地。

以“扫街”的方法跑马圈地，将股权投资工厂化、流水线化，在业内实属首创，打得自由懒散的对手们措手不及。

这还不是吴刚取胜的关键因素，2009年10月，创业板开板，再一次将上市的门槛降低，这才让九鼎投资获得惊人的成功。

2010年，第一批创业板上市股票解禁，吴刚投出的吉峰农机和金亚科技，获利达到了25倍。

股权基金的投资人获利丰厚，九鼎投资一战成名，吴刚在业内声名鹊起。

九鼎投资发行的基金开始受到热捧，当时，九鼎投资每3个月就会发行一只新基金，每只基金规模5-10亿元，让业内人士侧目。

然而，股市行情瞬息万变，让人难以捉摸，吴刚和九鼎投资，也将迎来第一次危机。

三、2012年5月，上证指数一直在2000点左右徘徊，人气极其低迷，证监会有意识地放慢了IPO过会的节奏。

2012年底，IPO就彻底暂停了；当时排队上市的企业高达800家，九鼎投资的企业就有50家。

企业无法上市，基金就无法退出，投资人就没有收益。

政策对股权基金造成致命的打击，这一停，就停了两年。

这是吴刚和九鼎投资最艰难的两年，所幸的是，他们熬了过来。

2014年，A股迎来了一波杠杆牛，IPO堰塞湖被打开。

与此同时，已开板两年的科创板迎来了蓬勃的发展，吴刚再一次抓住了这一次历史性机遇。

2014年4月，九鼎集团挂牌新三板上市，吴刚创造性地将投资人的基金转成股份，开创了投资人的另一种退出模式。

也是在这个时候，吴刚动起了小心思，开始犯错了。

他利用冯某的证券账户，购买了九鼎集团3亿多股；随后，九鼎集团以每股610元的价格，向138名股东发行579万股，融资35.37亿元。

在这个过程中，吴刚利用5个他人证券账户做为“气氛组”。他通过九鼎集团，给5人借了16亿元，去认购了九鼎集团定向增发的股票。

与此同时，5人写了委托书将证券账户交给吴刚使用，他们随时要将股票售出的款，归还九鼎集团。

自己借钱给别人，购买自己的股票，事出反常必有妖。

2015年5月份左右，吴刚将6个证券账户所持有的九鼎集团股票悉数卖出，获利将近5亿元。

通过多次定向增发，九鼎集团手上募集了100亿的资金，估值最高攀升到了1000亿。

九鼎集团成为了新三板市值最高的公司，吴刚也成为了新三板首富，个人身家一度高达180亿元。

吴刚抓住了中国金融创新最为活跃，监管相对宽松的黄金时期，备足了粮草。

此时，九鼎集团耗资41亿元，收购了中江集团，间接控制了上市公司中江地产。

随后，吴刚将股权基金注入中江地产，将其更名为九鼎投资；至此，吴刚手中有在新三板挂牌的九鼎集团，以及A股上市的平台九鼎投资。

2015年9月，吴刚马不停蹄地让九鼎投资，抛出了一份120亿元非公开发行股票融资计划，企图将上市公司的融资功能发挥到极致。

然而，九鼎集团的一系列资本运作，饱受市场质疑，监管部门也备受压力，这一次融资并没有成功。

但吴刚却开足了马力，再一次四处出击，着手建立他心目中的金控帝国。

2015年7月，九鼎集团宣布以106亿港元，收购香港富通保险全部股权，开始进军保险业务。为此，九鼎集团宣布停牌。

与此同时，九鼎集团出资设立易付通，拿下了第三方支付牌照；控股九州证券，拿下证券牌照；控股中捷保险，拿下保险经纪牌照。

九鼎集团如一个八爪鱼，看到机会都想伸一只脚进去，就连臭名昭著的P2P，九鼎集团还布局了借贷宝。

轻浮冒进，盲目扩张，这一次，吴刚还会得到上天的眷顾吗？

四、在这些细分领域毫无根基的九鼎集团，四处出击的后果，就是满盘皆输。

市场终究会用脚来投票，2018年3月，停牌两年之久的九鼎集团复牌后，股价直接腰斩，市值只有513亿。

与此同时，九鼎集团被证监会立案调查。

此后，吴刚仿佛成了上帝的弃儿，一个一个坏消息接踵而至。

九州证券的业务乏善可陈，旗下资管计划违约，还招致监管部门处罚；

2018年，之前收购而来的富通保险，卖给了周大福，保险业务虎头蛇尾；

借贷宝随着P2P暴雷不断，也不得不清退。

九鼎集团赖以起家的股权基金，也不复当年之辉煌，基金管理规模逐渐缩小。到2020年底，所有项目的投资本金仅有134亿。

基金管理规模缩小，带来的是九鼎集团的营收和利润下滑，2020年的营收收入只有3亿元。

营业收入和利润大幅下滑，叠加证监会立案调查的不利消息，九鼎集团和九鼎投资的股价节节下跌。

2021年10月，九鼎集团的股价跌到每股只有0.46元，市值只剩下69亿元，距其巅峰的1000亿，已经被“脚踝斩”。

吴刚和他的千亿金控帝国，崛起不过8年时间，其兴也勃；从巅峰到低谷，坠落也不过6年，其亡也忽！

一个只靠资本高举高打，企图通过资本渗透产业，却在产业运营毫无根基的公司，注定是会走向失败。

唐万新的德隆系是前车之鉴，吴刚的九鼎系不过是把德隆的故事再讲了一遍；

吴刚不是第一个讲资本故事的人，也不会是最后一个人

2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！

5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！

6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！

7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任！因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

感悟：让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，这才是领导对下属最伟大的爱

欲成大事者，先要学会做人，懂得为人处世之道。2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。

2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？

在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！

那么我们的利润是从哪里来的？

从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。

事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01 、传统模式：像老式火车，80公里/小时

传统理念：火车跑得快，全靠车头带

领导驱动：整个火车就一个动车系统

阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时

创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推

全员的驱动：每节车厢都有动力系统

02、传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态

特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干

缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献

结果：饿肚子

阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制

特点：一个人一头牛也要干

优点：谁的贡献多少一目了然

结果：吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？

1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；

3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；

5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；

6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；

8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。

如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。

★ 把企业做成平台，企业才能做大。 （格局）

★ 把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）

★ 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）

用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！

1、2012年7月，浑水机构做空新东方，他们向注册用户发出了长达96页的报告，指出新东方涉嫌欺诈投资者，存在多处财务造假。

一个“强烈卖出”建议，让新东方股价飞流直跌35%。

高盛随后表示，对新东方的投资评级不再有效。浑水报告出来后，那时在网上特别活跃的刘强东发微博说：今晚要抄底新东方。

 过了一天，他转发自己的微博又说：惨了！真不适合炒股。

 新东方两天蒸发掉20亿美元，股价持续跳水。

 外界质疑潮水涌来，内部军心风铃般摇荡，俞敏洪只能一次次表决心：

 我会努力让股价涨回来。

 股价从25美元跌到9美元的时候，中国企业家俱乐部（CEC)召集部分理事开午餐会，“大哥”柳传志坐镇，大家关起门聊新东方的事。

 执行理事长俞敏洪不断敬酒，喝了两瓶茅台。

当时俱乐部有40多位理事，他们掌管的企业，2010年度营收超过1.4万亿人民币，接近中国年度GDP的4%。王健林、马云、牛根生、王石、郭广昌等等，掌管着中国最有钱民企的企业家们，多数在列。

 第二天，一些理事掏出两三亿美元在二级市场买入新东方，提振市场信心。

 新东方创办初期，员工抢广告牌被对手刺伤，为了能在中关村安全立足，俞敏洪也请人吃饭喝酒，喝得太猛太急，一斤半白酒后晕厥，被抬去医院抢救了五六个小时。

 江阴农村人俞敏洪小时候家穷，冬天上学时，穿的棉衣薄不抗冻。他母亲会在霜雪来临前酿好一缸米酒，让他喝两口再出门。

 他的木匠父亲去集市，总要买上一碗酒一个鸡头。俞敏洪跟着去，就买两碗酒，两个鸡头。爷儿俩坐在在青石板路上的小饭馆门前，对饮。

 从小喝到大，俞敏洪酒量如海，无数次喝完1斤白酒去给学生上2小时课。他自己估算，一年喝掉100斤应该是轻轻松松的事。

 几次喝酒，或挽大厦于将倾，或给飞龙点睛，俞敏洪总结经验：

 没喝酒我也能成就新东方，但喝酒让这个速度加快了。

2、 一摞子企业家里头，俞敏洪能喝，想抄他底的刘强东也不差，江湖流传：

年过百斤俞敏洪，以一敌十刘强东。

 强东和新疆兄弟喝酒，一个喝十几个，把每个人都喝到位。俞敏洪喝嗨后和马化腾谈生意，面对面一小时说的都是胡话，把小马哥气够呛。

 强东在小马哥面前喝嗨了，直说“pony永远nice”。

 刘强东的酒局可能会让对方费身子，而俞敏洪会让对方费票子。

 2000年，他跟联想的人喝酒，对方掏5000万接过新东方递出的橄榄枝，攀着走进教育领域。不过两年后，他们撤走4000万，杨元庆表示联想不擅长做教育。

 许教授的酒局也贵。

 2017年，他和张近东喝下交杯酒，苏宁战投恒大200亿。

 北岛说杯子碰在一起是梦破碎的声音，两个50多岁的男人碰杯，是钱到账的声音。

 更早几年，许家印搞足球，恒大俱乐部打算增资扩股，他请对足球一窍不通的马云喝酒。不久后，“银狐”里皮执教的球队变成了恒大淘宝。

 和同样当过英语老师的俞敏洪比，杰克马酒量一般，但不妨碍他喜欢喝酒。

 他总是喜欢自己不擅长的。

 歌后、影帝、拳王，都是他大男主剧本里的配角。

 他戴着黑超和李健同台唱《传奇》，开口第一句调子就跑到了天边，李健在旁一劲儿鼓掌，但神情复杂。

 不唱吧，调子要跑没了；唱吧，又拉不回来。一代金嗓子头回唱歌露怯。

 马老板拉着阿里人在杭州西溪湿地附近开的酒吧，名叫HHB，快乐平头哥英文缩写。没钱的网友们苦笑，以为是“还花呗”。

 酒吧里名人往来如流，马老板说不为赚钱，只想提供三样东西：好酒、好音乐、好朋友。

 和许家印玩球，他说不在乎赢不赢，只想踹开门看一眼。

 一眼，阿里花去10个亿。

 柳传志觉得王健林更懂足球，马云说，懂足球没用，要懂改革，中国懂足球的至少500万，依然搞不好。像冯仑肯定不懂盖房子，都是底下人盖的。

 冯仑在台下笑得欢。

 马云曾跟人说，冯仑谈女人是我见过最棒的，能让人产生无限遐想。

理想是墙上的美人，现实是炕上的媳妇。把理想变成现实的过程，就是把美人变成炕上的媳妇。

 和王菲唱歌，和李连杰耍功夫，和斯嘉丽大变魔术，马云总能把墙上的美人变成炕上的媳妇。

小凤仙如果跟了民工，就属于扫黄对象。她跟了蔡锷，千古流芳了。赵四小姐16岁开始跟张学良，跟一年是奸情；跟三年算偷情；跟六十年便成了千古爱情。

万通的招牌锈迹斑驳，冯仑活成了段子手。

3、 早年的马云和俞敏洪身上有很多共性，他们都是学英语的，当过老师，办过培训班。

 两个人都参加过三次高考，俞敏洪努力之后，考上了北京大学；马云也努力了，考上杭州师范学院。本来差三分才能上本科，但因为英语好，人家破格录取了。

柳传志的两个孩子赴美读书前，都去新东方学过英语。柳林敲开哥伦比亚大学的门，妹妹柳青去了哈佛。

 俞敏洪自己没留过洋，但新东方培养了数以万计的留学生。

同时，新东方也培养了中国最早的一批段子手。

新东方最初招老师有一个硬性标准：要会讲笑话。学历不重要。

 高中肄业的罗永浩递去万字求职信，获得试讲机会，俞敏洪听完说：这个人没有幽默感。

 罗永浩不信邪，把东北人的搞笑基因从血液里都抖了出来，试讲第二次成了。李笑来追随着发小罗永浩的步伐，也来到新东方。

 如果马云去新东方，一定会是个合格的老师。王健林曾感叹，谁见了马云都会被忽悠晕，比本山厉害多了。

 2014年乌镇互联网大会，雷军畅想未来十年手机发展的美好前景，马云说：水不行，空气不行，手机做得再好有什么用呢？

当时把雷军整蒙圈了，他缓过神来发微博求网友支招：唉 ! 整天琢磨做手机的我无语了，谁能帮我回答？

 记者拿马云的话问刘强东怎么看，强东笑着回：马云总是喜欢站在更高的层面讨论问题。

 同年，老王和马化腾、李彦宏合伙搞电商平台，网友戏称“玩淘宝”。马云说，你们三家有点像凑拢班子。

 两年后三人飞鸟散，主持人问当初是不是找阿里合作更好，老王无奈：当时阿里热情没有这两家高。他给马云发过信息。

 在阿里巴巴，马云的花名是“风清扬”。走出阿里，他更像任我行。

 风清扬隐居思过崖，就不再插手江湖事。

 任我行始终有个号令江湖的梦想。

4 、两年前，柳传志在亚布力中国企业家论坛演讲，主题叫《今天，我们血脉偾张》：

 中国企业需要紧紧融合在一起，提升实力，为中国富强做出真正的贡献。

 柳青转发了父亲的演讲视频，表示要努力跑出中国加速度。那时候，滴滴正在穿越诟病和嘈音，做着IPO前的冲刺准备。

 这些年资本撒下去的铜板，每一个都在等待回响。

 但更大的质疑声在两年后的现在到来。没人料到，滴滴搁浅于网络安全问题。

 桌子掀开，过去藏在桌子底下的交易，因为赤裸而难堪。

 经过超20轮融资的滴滴，股东名单长到一页A4纸也写不完。阿里把手中的滴滴股份卖给软银后，滴滴的前三大股东分别为：

 日本软银、美国优步和腾讯。

 马云那句“一百年后教育还在，新东方不一定在”，适用于任何行业的任何一家没有根的企业。

 滔天浪打来，巨轮也飘摇趔趄。

 万达的谈判桌上，轮番坐过融创、富力、苏宁。

 苏宁足球俱乐部一次酒会上，几个高管喊“夺冠”，张近东听完很开心，杯里的酒一口干了。2020赛季，他们如愿拿下中超联赛冠军，108天后球队解散了。

 在2016年苏宁晚会上带头唱《我相信》的张近东，投资过阿里、恒大、万达，如今苏宁的权杖最终收归了阿里。

 恒大的谈判桌上，如今也围坐着一圈猎人。国家给的，或终将还给国家。

 而阿里，马已经服。他们不用拿着望眼镜找对手了。

 对手就在身后。

 四次问鼎中国首富的黄光裕狱中归来，发现国美的敌人已经不是苏宁。

 山中一日，世上千年。

5、 一碗红烧肉把王石拉下神坛。

 有人说他，英雄暮年，红尘沦落。柳传志要大家“偾张”，王石自嘲年纪大了血管硬化，要节制。

 王石今年70岁，他曾经规划如果70岁还活着，就去戈壁办农场。柳传志调侃他：“那个时候，太太愿意跟着去吗？

 去不了，茫茫戈壁滩的这头，有了新生命的啼哭。

 常被说“晚节不保”的王石，恰恰是那个能安度晚年的人。现在的王石沉迷赛艇，比很多人懂，在起伏的水面游走：

 靠的不是浪潮，是手中的桨。

 他的地产兄弟们，没有一个像他这样潇洒。

 田小姐说，王石最喜欢唱《蓝莲花》，每每唱到“没有什么能够阻挡，我对自由的向往”就跑调。

 唱歌很拿手的贾跃亭，2016年乐视年会，凭借深情演绎《野子》，戳中了无数人的泪点。

 他解释，选择这首歌是因为歌词写了：怎么大风越狠你心越荡，你会成为巨人，踏着力气踩着梦。

直到现在，还有很多贾迷边听这歌边感慨：期待早日回国。

 很多人笑他是骗子，也有很多人期待他成为一个奇迹。

新东方的年轻人抱怨“累死累活干不过写PPT的”，没人告诉他们，写PPT的也难，随时为梦想窒息。

 风停了，一群猪落下来。风起了，另外一群猪吹上去。看着二师兄们浮浮沉沉，后浪太渴望屌丝逆袭的榜样。

 为发烧而生的雷军成为很多年轻人的偶像。小米的年度发布会，依然拥有着霸屏的能力。

 小米八周年的时候，高管在舞台上讲话，穿着白衬衫的雷军卷起袖子，蹲坐在舞台边喝酒。几分钟前，他把心窝里的话掏出来了：

 竞争异常激烈，今天很牛X，明天很傻X，如果我们不努力的话，真的一夜之间就完了。

 小米第十年，他努力跨进了贾布斯至今都没走出来的造车迷宫里。

 前几天还和恒大造车抛过媚眼，最终没有牵手。但看得出，雷布斯很想在小米的下个十年迈出崭新的步子。

 6 、十年白云苍狗。

 喝酒救不了困在旧世界里的新东方，湖畔已无大学。今年2月18日到昨日，阿里、腾讯、美团、快手、拼多多，五家互联网巨头的市值蒸发了8万亿。新东方半年内蒸发了2400亿港元。

短短四个月，腾讯捐了500亿又捐500亿，宣布助力共同富裕。

停杯驻喉，盛宴散场。 

新世界已经到来。

“时区”？

就是找到了自己成长规律的节点，然后依照节点行动。

万事万物都有规律，都要经过生、长、收、藏，四个过程。春种，夏长，秋收，冬藏，每个阶段都有自己的特点。

在潜龙勿用的阶段，就应该埋头苦干；该你养精蓄锐时，也别着急出人头地，

人要是参透了这个成长的规律节点，就知道什么时候才可以出手，这就是自己的“时区”！

01、人间的很多传奇都很有意思：

黄忠60岁跟刘备混；德川家康70岁打天下；姜子牙80岁为丞相；佘太君100岁挂帅；孙悟空500岁西天取经；白素贞1000多岁才下山谈恋爱；你说你急个球？

但是又一想：

盖茨39岁成世界首富；陈天桥31岁成中国首富；孙中山28岁创办兴中会；孙权19岁占据江东；丁俊晖14岁拿世界冠军；康熙6岁登基；贝多芬4岁作曲；葫芦娃刚出生就打妖怪；你说老子急不急？

成就跟年龄有关系吗？

看看亚历山大，凯撒，拿破仑这三大传奇人物的对比：

亚历山大21岁就出征，一生从未打过败仗，用了10年左右建立了规模空前的横跨亚欧非的庞大帝国，然而开挂的生命33岁就结束了。

凯撒四十几岁才开始出征，50几岁建立万世功勋。

拿破仑，30岁就成为法国的领导人，35岁成为欧洲大陆之皇，政治生命在46岁就结束了，生物生命在52岁结束。

好像也没有必然关系.

02、小时候在农村长大，有一件事印象很深刻：

农民种地一定要踩准节点，这个节点往往是和24节气一致的，比如“秋分种麦正当时”，意思是在秋分的时候种小麦，最有利于它的生长。

也就是说：播种并不是越早越好，越快越好，而是时机越恰当越好。

这也告诉我们一个道理：很多事情并不是来得越早越好，完成的越快越好，而是在最恰当的时机发生最好。

人生不是赶鸭子上架，时时刻刻都要和别人作对比，一直都要超在别人前面，每个人都有自己的发展时区，弄懂自己是人生节点，要比每天都和别人盲目追赶要重要的多。

轮到你低调的时候，千万不要张扬，这也叫潜龙勿用。

轮到你出头的时候，千万不要犹豫，该出手时就出手。

人40而立，50而知天命。什么叫知天命？就是知道自己的使命，并且感知自己的人生发展的节拍了。

然而现代社会节奏发展非常快，人普遍早熟，所以很多人不到50就知天命了，而人的天命知道的越早越好。

以前张爱玲说，成功要趁早，这句话绝对是一个误导：

首先，一个人过早成名，自带光环，就会生活在外界的恭维里，往往会消磨自己刻苦上进的意志，从而限制了自己的发展。

其次，一个人在没有足够的修为之前就出名了，很容易年少轻狂，不把别人放在眼里，从而吃亏栽倒，而且栽倒之后很难再爬起来。

03、这个世界看似不公平，有人得势就一冲上天，有人勤奋刻苦却被埋没的无影无踪。

比如：2004年以来，北上深房价大概上涨了10几倍，于是在一线城市凡是能立足之地的，无论你能力多么平庸，最起码都是千万富翁。

再换一个角度看社会：

2004年以来，无数制造业企业的日子越来越步艰难，很多企业家从当时的亿万身家，到今天的已经是负债累累。

但是如果我们把时间拉长一点，就会发现这个世界真的很公平：

 1：凡是之前靠不见光手段牟利的人，这些年基本都散的差不多了；

2：凡是之前依赖资源和背景发财的人，这两年基本都越混越差；   

3：凡是一夜暴富过的人，都一直在寻找一夜暴富的办法，结果再也没找到；   

4：凡是靠房子发财的人，基本上都没有形成其它赚钱的本领；   

5：凡是靠投机发财的人，其它方面往往都不尽人意，比如家庭和健康方面。

与之形成对比的是：

1：那些脚踏实地的人，尽管前些年一直默默无闻，开始逐渐展露头脚； 

2：那些从未一夜暴富的人，往往都有自己固定的赚钱能力，步步为营；   

3：那些一直靠自己的人，路越走越宽，被接纳的地方越来越多； 

4：那些有清晰定位和一技之长的人，幸福感更强，生活淡定安稳；   

5：坚持不炒房、不炒股、不投机的人，看似人生波澜不惊，但往往家庭和睦，家人安康，生活饱满；

这个世界看似不公平，然而冥冥之中，又有一股公平的力量，再操控着社会的运行。

一语道破天机：人生起起伏伏，千变万化，再好的机遇，再厉害的技巧，都只是人算。人有千算，天则一算。人的千算抵不过天的一算，那么天在算什么？

一句话：一个人最终所创造价值，决定了他人生的终点。

很多人的终点都是一样的，只不过有人做的是过山车，大起大落，有的人坚持脚踏实地前行；

有的人先扬后抑，有的人先抑后扬，有人一步一个台阶。

人生真的不必那么焦虑，脚踏实地做好自己，前面少的后面自然会补上，这里少的那里自然也会补上。

人生是会均值回归的，无论你经历了多高的巅峰，最后总会回归最真实的自己，

很多人看上去拥有了很多财富，但这些财富都只不过是一场黄粱美梦，一旦到了价值重塑期，一切都会均值回归。

04、最后，我想到一首小诗：

纽约时间比加州时间早三个小时，但加州时间并没有变慢。

有人25岁就当上CEO，却在50岁去世。也有人到50岁才当上CEO，却活到90岁。

奥巴马55岁就退休，川普70岁才当总统。朴槿惠60岁当选总统，66岁被判刑24年。

世上每个人本来就有自己的发展时区。有些人看似走在你前面，也有人看似走在你后面。

但其实每个人在自己的时区，不用嫉妒或嘲笑他们，生命就是等待正确的行动时机。

所以，请放轻松。你没有落后，你没有领先。在命运为你安排的独特时区里，一切都准时！

“人世间有三种东西最伤人：苦恼，争吵和空的钱包”——犹太人语录。

犹太人有一则家庭教育故事，如果有一天，遭遇灾难，你将失去财富和房子，你将带着什么逃跑？

答案是：智慧。

所有东西都会失去，唯有智慧你可以带走。

犹太人经历几千年的大逃离，能够生存下来，并非靠强壮的身体，而是超越常人的智慧，只有大脑才有挖掘不尽的财富。

致富，靠的是智慧，智慧来源于思维。不同的思维，让两个人的成就天差地别。犹太人被誉为最会赚钱的民族，摘取了”世界第一商人”的桂冠。 

如果不想一直穷下去，看看犹太人“买鸡”的小故事，处处藏着赚钱的智慧。

有一户农民养了100只母鸡，有一天，一个犹太商人来到村庄，说以100块一只收购。

于是，农民把家里的80只母鸡都拿出来卖给了犹太商人，一共卖了8000块。

第二次犹太商人以500块的价格收购母鸡，农民把余下的20只母鸡卖给了他，这次农民又赚了10000元。

第三次的时候，犹太商人已经开出了1000块一只的天价。可这次，农民已经没有鸡了，于是他决定去养殖场以800块一只的价格购回了100只鸡。

第四次，犹太商人又来了，但这次他却说，最近行情不好，只能以50元每只的价格买母鸡。

但农民不愿接受降价，便继续等待着价格涨回来.

村民也许永远不会知道，商人和养殖场主是一伙的，100只母鸡依然是原来那100只，但1000元一只的价格却很难再涨回去了，因为商人已经去其它的山里继续买卖母鸡了……

说到这里相信大家应该明白，”割韭菜”最大的门道就是:先养肥，再杀掉。

首先用可观的利润，吸引你不断往里砸钱，等你没钱后，再利用你从其合作伙伴那采购的股票赚取差价，以此牟利。

所以，对于投资者来说，要想获得更大的收益，首先，你得攻克自己心里的敌人，改变自己的思维方式。

那么，穷人与富人的思维差在哪？该如何改变我们的思维来赚钱呢？

一、做事：富人试试看，穷人等等看

富人做事“敏于行”，穷人做事“敏于思”。在前途未卜的情况下，富人会先做起来，而穷人则只是观望。

二、人脉：富人织关系网，穷人织人情网

富人的观念是人脉就是钱脉，善于织关系网来打造自己的人脉银行。而穷人织的只是人情网，并不能给自己带来更多的钱脉。

三、金钱：富人靠借钱发展，穷人靠存钱生存

富人不会让钱趴在银行帐户，而是通过再投资，实现滚雪球发展，而穷人只懂得把钱存进银行吃利息。

四、信心：富人说“没问题”，穷人说“我不行”

面对挑战的时候，富人会自我激励，而穷人自我否定，逃避挑战。

五、决策：富人坚决果断，穷人犹豫不决

富人决策思想是，宁可过错，不能错过；穷人决策方针是宁可错过，不能犯错。

六、困难：富人找方法，穷人找借口

面对失败或困难的时候，富人会千方百计寻找解决的方法，而穷人只会找推卸的理由。

为什么要向犹太人学习赚钱思维？

犹太人具有“世界第一商人”之称，是世界上最富有的民族。

全世界最有钱的企业家中，犹太人占到一半，美国众多富豪家族中，犹太裔占了40%，比如洛克菲勒、扎克伯格、毕加索、爱因斯坦、股神巴菲特等等。

犹太人取得如此不朽的成就，归根结底是因为他们崇尚知识和智慧，还有他们与众不同的赚钱思维方式。

商人要以超乎常人的商业敏感，能够从别人容易忽略的地方发现属于自己的商业机会，创造财富。

善于从简单的商机中看出它所包含的复杂内容，并用立体全方位的手段去利用它们。

这就是犹太人的智慧故事，出自于犹太人智者的结晶《塔木德》。

当你负债累累，连亲朋都瞧不起，更想要摆脱“穷人思维”，建立“富人思维”，可以看看犹太人的《塔木德》。

比如其中让我印象最深的一节内容，是犹太商人给年轻人的一个忠告：靠体力赚钱只能解决温饱，绝不能赚到大钱，更不可能发家致富。

最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，前老板说“我们就是要高福利，没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。”但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了”，我估计他们老板在想，他自己就是第一家因为高福利而垮掉的公司。

一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？我想我必须搞清楚这个问题，为了解决这个问题，我做了一些小小的功课，现整理出来与大家共勉。

1.安逸和宽容，是对员工最大的不负责

这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。

我之前的一些同事，他们在公司的时候都非常的恨我，说我太苛刻，但他们一离开我们所在的团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力量，大部分都和我成为了非常要好的朋友。别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。

2.企业要努力的人，而不是最贵的人

有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。

那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。

3.假装高逼格的公司都死掉了

我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。同学们看着这种成立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你搞紧，因为没多少时间了。企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有Google那种资本来玩的？初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。因为假装高逼格的公司都死掉了。

4.为高薪而共同奋斗

别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学，你自己做到了努力吗？当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，我向毛主席保证，你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板还是没给你高薪，那你到我公司来。

5.形成今日事今日毕的企业文化

我调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？华为为什么市值是BAT的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。别再羡慕别人了，你也可以做到的。

随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？

在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。

在探讨商业未来之前，我们一定要先理清互联网的三个阶段：

1. 信息互联网（PC互联网、移动互联网）

2. 物体互联网（物联网、人工智能）

3. 价值互联网（区块链）

第一个阶段解决了信息不对称的问题，信息不再被区隔，把那些以特殊渠道获得信息并谋利的二道贩子淘汰掉了。

第二个阶段解决了物体不衔接的问题，物体由静止不动变成能和人类互动；产品型号和设计由一刀切变成了定制化、个性化。

第三个阶段解决了价值不对等的问题，分配方式不再依靠职位、年薪、奖金等，每个人创造的价值都能得到精准记录并随时兑现。

打一个具体的比方：

现在对于一个公司的员工来说，它的收入往往是这样产生的，除了约定的工资之外，公司再从利润里拿出一部分按照职位、贡献的不同，给每个人发一笔年终奖，这种分配方式是很粗放的，每个人最终能拿多少钱，一方面要看公司的整体效益，另一方面还要看领导或老板对你的认可度。

但是这并不能真实而精确的反映你创造的价值，所谓价值互联网，就是让价值互相联通并自由流动，如果这里有人为性、行政性、第三方性的因素干扰或阻隔，都不足以称得上是价值互联。

而区块链的诞生，却很好地解决这个问题。它的本质就是人类开创的一种精准记录价值的方式。既然是精准记录，就必须有一种更加客观记账方式。区块链既可以实现全民参与记账，还可以实现点对点直接记账，价值互联网正在诞生。

2. 从“买卖关系”到“服务关系”

再来做一个形象的比喻：

比如一家传统的菜场，上面有很多家菜贩子在卖土豆，他们的土豆都是从批发市场以2块钱/每斤的价格批发过来的。但是他们在这家菜场里卖的价格却不同，老实的人只敢卖2.3/每斤，胆大的人可以卖到卖3块钱/每斤。

戏剧性的是，老实人卖得便宜却不太会吆喝，胆大的人卖得贵却很会吆喝，所以胆大的人赚的钱更多。后来胆大的人还学会了如何包装和营销，所以赚的钱越来越多，后来干脆承包了菜场，脱离了菜贩子这个阶级。

阶级和贫富分化就是这样产生的。

未来的菜场是这样的：

所有的菜贩子依然会以2块钱/每斤的价格从批发市场进货，但是他们卖的时候价格是规定好的，比如就是2.5/每斤，但是每一个前来买菜的人，都是默认这个价格的，不会有讨价还价这个环节，而且他们的钱都是付给菜场的，拿了就走。

肯定有人要说，那菜贩子怎么赚钱？

菜贩子赚的钱只跟他卖的土豆的多少有关系，由菜场事后统一结算，每个菜贩子那里都有一个记账本，每一个菜贩子每做一次生意都会喊到：我又卖了三斤、我刚才卖了五斤等等。由于所有生意都被大家看在眼里，所有很难作弊，大家都会统一记账，然后即使你的账本丢了，别人那里也有你的账。

如果菜场想除去运营的费用之外，还想再多留点私房钱也是很难的，因为每个人手里都有一个账本，每个人都知道自己赚了多少钱，隔壁老王赚了多少钱，多少钱应该交给菜场管理运营，这是一笔公开账目。

所以未来的一切生意都是光天化日之下进行，每一笔订单都是众目睽睽之下产生，你想坑蒙拐骗，门都没有。

这就是一种可以分布、各自记账的技术。

那么OK，这时肯定又有人说：有的菜贩子勤快，有的菜贩子懒惰；有的菜贩子聪明，有的菜贩子愚笨；难道我们不鼓励多劳多得吗？

当然是你卖的土豆越多、赚的钱就越多，每一个菜贩子都应该把自己的聪明勤劳放在吸引更多顾客上。当然传统的忽悠是肯定行不通了，因为太公开透明了。

这时传统竞争就会升级成一种服务竞争：

比如有的菜贩子会这样对买菜大妈说：你买了我的土豆，我会帮你把削干净。

其它菜贩子就不服了：你买了我的土豆，我不仅帮你把皮削干净，还帮把菜你送到家。

而真正聪明的菜贩子会这样干：

大妈，我这里不仅有土豆，还有牛肉，您可以再买一点做土豆炖牛肉，另外我还可以再送您两根葱，送给您一份菜谱，把菜都给您洗干净打包……

看明白了吧，这就是消费升级。

商家和消费者的关系，正在从“买卖关系”升级成为“服务关系”，未来比拼的是你的深度服务能力。

产品的事交给厂家去完成，售后和客服也是另外一块单独的内容，商家要做的是产品的衍生，它决定着你吸引消费者的能力，也是商家最有价值的地方。

我们还可以发现，在这种商业逻辑之下，就不存在暴富的方式和暴利的产品了。这才是在一个真正成熟的社会具备的特征。

3. 你只管努力，上天会安排好一切

上述举例也可以引申出商业变革的基本逻辑：

传统商业是一环吃一环，在产品经过的各个环节中，每个环节都会加价，然后再出货，这其实是一种单向的赚“差价”模式。你的上游环节究竟赚了你多少差价，你是不知道的，当然你也不知道你的下游环节究竟能赚它的下游环节多少钱，所以大家都是在互相保密。

显然，上下游环节是一种侵吞的关系，此消彼长，你赚的多我就赚的少，你赚的少我就赚的多，所以每个人都尽量使自己的利润最大化。

而未来，由于互联网的公共性和链接性，消费者有机会直接跟各种品牌方接触，于是越来越多的消费者能够直接付钱给品牌方（生产方），这就导致现金会不增不减地直接到了品牌方手里，不再像以前那样被层层盘剥。

那么渠道方和服务方该怎么赚钱？品牌方拿到钱之后，再按照事先的协议把价值分配出去，（当然每个环节的价值回报是和其贡献作用直接对等的），于是大家以契约条款为约束，组成了一条新的价值链，然后井水不犯河水。

于是，你的回报是由你提供的价值决定的，你的服务能力越强大，能吸引的人就越多，得到的回报也就越多。而且未来你能产生多少价值、能赚多少钱，都是公开、透明的，而不像以前被捂着，这就是点对点的价值链。

这冥冥之中也应了另外一句话：你只管努力，不求回报，上天会安排好一切的！

所以未来只有现金流，没有利润率。

未来你靠什么而活？

未来的社会只有三种企业角色：

1. 负责国计民生的资源型企业（国企、央企）

2. 负责商品流通的平台型企业（腾讯、阿里巴巴、百度等）

3. 在各种细分领域里有独特产品或深度服务的小公司（价值主体）

除此之外，就是各种游离在各种平台上的个体，比如：网店主、自媒体、律师、设计师、会计师等等（价值个体）。

如果以上这些都没有你的位置，你就应该考虑一下自己的未来定位了。

在社会不断向“平台+个体”的结构转变过程中，平台先淘汰掉了一部分人：各级经销商、中介、经纪人、销售等二道贩子等。

与此同时平台又需要很多新人：技术、美工、客服、采购、策划等运营人员。

每一个平台都需要一个规模化团队去运营。也就是说，虽然大量中间商不存在了，但是大量服务人员出现了。

比如由于产品越来越趋向定制化，所以大量产品设计师出现了，比如由于产品的后期服务越来越重要，所以大量售后人员和客服出现了。

平台的价值，就是通过运营能够精准地将接生产者和消费者对接起来，你想要的那一个，就在这里。

于是定制化、个性化产品越来越多，并且都在千方百计地提升产品的附加值，这就是点对点的服务。

而之前这是不可能实现的，因为生产者和消费者是无法直接对接的，所以只有让大量的中间商去充当，但是这些中间商只充当了信息桥梁作用，并没有提升产品的附加值。

也就是说：原来的投机倒把、囤积居奇、反经济周期、低买高卖等差价思维，正在被一种创新、与众不同的创造性思维取代。

所以未来我们唯一要做的，就是要成为一个价值放大者，即：你要使产品或服务流经你这里时能把它的价值放大，这样流体才有流经你这里的价值。而不是成为一个传统的阻隔，让人家必须从你这里流通，然后去收个买路钱。

在未来的价值链里，你要想获得价值，自己首先得有存在价值。

未来社会，产品、信息、货币、人群的流通会越来越快速，而中间所有的阻碍，也就是传统那些存在却不产生价值的节点，都会被冲击掉，比如那些加价的代理商、经销商、利用信息不对称赚钱的商家、囤货的投机者等等。

王健林的儿子王思聪，拿5亿零花钱投资试水，如今早已翻了几番。

可前不久，董明珠谈起儿子董东东的现状时说：

儿子38岁，在重庆一家律所工作，自己租房子，拿着5000块的工资，开着十来万的车，是一个非常普通的普通人。

同为富二代，有的人站在“巨人”的肩膀上走上人生巅峰，有的人却只能站在“巨人”的脚下仰望巅峰。

很多人为董明珠惋惜：一辈子雷厉风行，把自己活成传奇，怎么却养出一个资质如此平凡的孩子？

但我却看到了董东东身上最可贵的一面。

他足够勇敢，妈妈是董明珠，他不惧流言蜚语，专注做自己。

他足够独立，伸手就能要来成千上百万的启动资金，他却把手背在身后，靠自己的努力考上大学，进入喜欢的行业，和我们一样，每天都在为了自己的梦想用力生活。

当董明珠的哥哥拿着经销商的回扣想走格力后门时，董明珠的儿子早已和她约法三章：

不许干涉他的生活；他不要在妈妈的影子下生活。

比起月薪5000，靠着“吸血”赚钱的人，才是最失败的人。

所以，哪怕儿子活成了一个“普通人”，董明珠谈起儿子时，也总是一脸骄傲。

在这个人人都急着立人设、走捷径、赚快钱的时代，董明珠的儿子活成了完全相反的样子，不骄不躁，有着自己的节奏。

如果教育的目的是养出一个自信且快乐的孩子，董明珠已经交出了一份满分答卷。

前不久，她在综艺《初入职场的我们》中被问起对儿子的期待。

她说：“希望儿子能成为一个对社会有用的人。但有用并不是指要做到某一个级别，而是指能做一些有益社会的事情。”

深以为然。

与其“强迫”孩子独立，不如自己成为一个敢放手的家长；

与其“逼迫”孩子优秀，不如坦然接受孩子的平凡。

2. 也许有人会说，董明珠作为顶级富豪，她的教育方式没有任何借鉴意义。

可如此优秀的她，尚且能接受如此普通的孩子。很多家长，却总是硬逼着孩子变优秀。

前不久看到一则新闻：

一位妈妈给六年级的女儿定下的目标是“考进全国前三或者前五的大学”。

为了完成目标，妈妈要求女儿在课余时间完成大学英语四六级的卷子，达到本科生的水平。

如果女儿完不成呢？

打。

去年四月，女儿背书背得不流利，妈妈一气之下将书甩到女儿脸上；

今年一月，女儿没有完成试卷，妈妈扬起手用指甲抓伤女儿的脸，留下一条条血痕。

两个月前，女儿没有完成妈妈布置的额外作业，妈妈直接抄起手中滚烫的锅铲按在女儿的手背上，伤口触目惊心。

本以为这位妈妈也是一位“天降神童”，没想到她的生活其实过得并不如意。

离婚后八年，她独自一个将孩子拉扯长大，工作也不顺心。走投无路的她，便把所有期望都押在孩子身上。

不愿接受孩子平凡的父母，其实是不愿接受自己的平凡。

把梦想寄托在下一代身上，企图用孩子的“成功”证明自己的“成功”。

因为比逼自己成功更容易的，是逼孩子成功。

看过一个演讲。

一位教育专家问台下的妈妈，你们的梦想是什么？

妈妈们异口同声：“希望孩子能考上名牌大学。”

专家建议妈妈，与其等孩子十年后高考，不如自己去参加高考。反正都已经学过一次，有了基础，何必等孩子呢？

妈妈们纷纷摇头：“我这脑子，不是这块料啊！”

专家这才说出心里话：“那您的孩子，又怎么能做到呢？”

我理解父母们望子成龙望女成凤的心态。

因为自己曾经摔过跤，所以希望孩子能从现在开始就变得强大。

可正如教育学家李雪所说：“一个身体只能容纳一个灵魂。”

父母不能控制孩子的人生，孩子也不需要背负父母未完成的梦想。

否则，焦虑的家长，只能养出焦虑的孩子。

纪录片《你好未来人类》中，有一位天才少年叫何家进。

11岁参加英国《天才儿童》智力竞赛，表现亮眼，一路过关斩将。

这得益于妈妈对他的高标准。

嫌学校课程太简单，何家进要额外学习她布置的课程。

认为学医能获得更高的社会地位，她要求何家进在《天才儿童》的晋级赛中，选择医学相关题目。

妈妈的努力卓有成效，被问起最喜欢什么学课时，何家进明明觉得编程很有趣，最终还是选择了妈妈期望的生物。

但事情远没有那么简单。

短短三年后，何家进的指甲已所剩无几。

妈妈这才意识到问题的严重性，但一切都晚了。

在专业压力测试中，结果显示何家进压力已达到顶级，几乎完全失去了学习能力。

对父母来说，最痛苦的事情莫过于亲手毁掉自己的孩子。

付出的心血，成为了孩子压力的源头；付出的时间，成为了孩子崩溃的缘由。

你以为孩子能在逆境中爆发，其实孩子只会在逆境中溃败。

毕竟，大人都做不到的事情，孩子怎么可能做到呢？

终有一天我们会发现，“平凡”是大多数孩子的归宿。

而接受孩子的平凡，是大多数父母的必修课。

3. 但凭心而论，我们真的需要这么焦虑吗？

这些年，被误解最大的，应该就是“平凡”、“普通”这两个词。

心理学家曾奇峰在一个线上读书会中问学员，听到“普通”时有什么样的感受？

学员们纷纷说：“碌碌无为”、“没有能力”、“渺小”

明明代表着中等，却被解读为差到极致。

仿佛一个人一旦被定义为“普通”，一辈子就无出头之日，人生看不到任何希望。

当评判孩子的标准只有“好”与“不好”，父母们被焦虑裹挟，在内卷中挣扎，是无法避免的事情。

但对大多数孩子来说，成为一个平凡的人，就已经花费了很大的力气。

至今仍记得日本版《人生七年》中的一个女孩。

由美在中学时成绩名列前茅，顺利进入大学后，她不断为自己的梦想努力：去出版社工作。

可她足足投了20封简历，全部石沉大海。

生活面前，梦想必须让步。

大学毕业后，她不得不在一家自助餐厅当营养师。

所幸由美从未想过放弃，在餐厅工作的同时，不断学习提升自己。终于，她在28岁那年成功进入了东京的一家出版社。

在一个不被看好的年纪，身边朋友都已成家立业，她却转行，从0开始。

她的人生，一定不是世俗意义上的完美人生，但却是她用无数个熬夜学习换来的人生。

对旁人来说，她只是一个默默无闻的配角；

对她来说，她是自己人生熠熠生辉的主角，她用了足足14年，终于完成了自己的梦想。

同样，38岁仍在租房的小律师董东东，又何尝不是在自己的人生路上摸爬滚打呢？

哪怕别人再怎么嘲讽，他们都没有认命。

教育的目的，从不是教出一个提线木偶般的孩子。他们的确能在舞台上准确地表演，可一旦离开了操纵者，便只能疲软地瘫倒在地。

我们教育孩子，是为了赋予孩子独立的人格和勇气。独立的人格能让他们为自己负责，勇气能让他们坚持自己。

作家刘继荣讲过自己女儿的故事。

女儿很普通，从未凭借才艺和成绩拿过奖。

在一次家庭聚会中，大人们问孩子们以后想当什么。

有的孩子想当钢琴家，有的孩子想做央视主持人，只有他的女儿，奶声奶气却又严肃认真地说：

“我要做妈妈，穿着印有叮当猫的围裙，在厨房里做晚餐，然后给我的孩子讲故事，领着他在阳台上看星星。”

大人们一阵愕然，刘继荣只能苦笑着为女儿打圆场。

可有一天，她突然接到了女儿班主任的电话，班主任说她教书三十年来，从没有遇到这样的事情。

一次测试中，老师要求学生写出自己在班上最欣赏的同学。

结果，除了女儿以外，其他所有同学都写的是她的名字。

发现了吗？成绩，只是一个孩子是否优秀的评判标准之一。

人生有很多维度，善良、温柔、乐观……只要拥有其中一种品质，此生便能成为一个“有用”的人。

父母与其纠结于成绩排名，让孩子在高压之下失去快乐，不如擦亮双眼，找找孩子别的闪光点。

与其纠结于分数，不如用另一种方式，成就孩子人生的圆满。

因为，父母放下焦虑，接纳孩子的平凡，这对孩子来说，就是平凡人生中最不平凡的事情。

4. 马云谈起对儿女的教育时说：

“我们已经这么辛勤地工作，我们的目的是让我们的子孙能活在更好的世界。我希望他们能够安康，更加的幸福，更加的乐观。

因为人类会遭遇各种各样的灾难，但拥有乐观的心的人，将永远不会放弃寻找解决的办法。”

成功如马云、董明珠，都只要求孩子成为健康的普通人。

而平凡如我们，对孩子最好的期望，又为什么是成为人中龙凤呢？

当父母接纳了孩子的平凡，才能看得见孩子真正的闪光点。

这时候才会发现，孩子从不真正的平凡。

他们尽力活出自己想要的生活，便是最好的答案。