c5.140 对企…
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c5.139 山西…
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连日来，#山西暴雨#屡次冲上微博热搜。
却始终，排在数名之外，无人问“晋”到令人心疼。
10月3日以来，山西突降强劲暴雨。
太原、阳泉、临汾、吕梁等18个县（市、区）降水创下累计降雨记录。
受连续降雨影响，山西多地出现内涝、地质灾害。
暴雨成灾，一片洪泽。
4名交警不幸遇难，27座煤矿停产！
山西省已启动地质灾害Ⅲ级应急响应。
10月5日，山西省乌马河清徐县、祁县段发生多处决堤，多个村庄进水。
当地组织8个村庄，约1.5万人连夜撤离至安全地带。
奔涌的山洪一泻而下，瞬间湮没了房屋，汽车瞬间变成了“玩具”。
山西昌源河大桥桥台被冲垮，枕木悬空，岌岌可危。
停运的旅客列车增至10对，800余名救援人员紧急赶赴现场，全面抢险。
作为全国重点文物保护单位之一的平遥古城，第84号内墙发生局部坍塌。
坍塌长度约25米，场面曝光，令人揪心。
没人援助，卡车公交车，直接投河堵住堤口。
可屋漏偏逢连夜雨！
最近的山西，气温骤降，也让人的心也凉了个彻底。
据网友爆料，山西介休宋安村被洪水围困，受困群众约2000人。
他们统统都被泡在水里，积水最深可达2米，可只有一个冲锋舟。
山西阳泉男子驾车被洪水冲走，只好爬上隔离墩。
生死攸关之际，消防员趟过滚滚洪流，跪地救援。
抗洪战士连续奋战20小时，躺在泥地里都能睡着，而当时的气温只有2°。
救援人员喝水，手都在不停地打冷颤，浸湿了多少人的双眸？
不敢想象，这么多人在水里泡着，是多么刺骨的疼？
谁能想到，当我们在外游山玩水，正有人在水下抢救家园。
他们一边自救，一边还在为保障14省的煤炭供应。
此刻的山西人，远比我们想象的艰难。
01. 说实话，山西人的朋友圈，我不忍心去看。
当山叔点进“山西暴雨”的话题，到处都是“求求大家看看山西吧”。
而不是“山西加油”。
更有甚者，山西暴雨的情况下，还有人只关心山西能不能按时供煤！
那一声“十四省的火炉，烧的是我们的故土”的无奈，振聋发聩。
那一句“山西太乖了，每次都是自己爬起来，低头看看伤疤，
说一句加油，然后推起自己的小煤车”，憨厚的让人心疼。
山西的煤，可以点燃每一处需要光的地方。
却照不亮自己的天空，热不了自己的土地。
有人会说，委屈什么？
那么你看看山西疫情下做的其他事情。
2020年新冠疫情危急之时，各地出动医疗队支援湖北。
只有山西以一援三，一省之力援助天门、仙桃、潜江。
然而知之者，甚少。
因为在山西人心里觉得，都是自家亲人。
蒙难受困之时伸手相助，是理应如此，何足挂齿。
上至新中国成立到改革开放，山西的煤炭曾照亮了全国一半的灯。
可是灯光照亮了他乡，污染却留给了故乡。
山西因煤炭长期开采带来的经济结构问题、环境污染问题。
郑强教授说过：山西给中国这个国家做了太大的贡献，山西挖煤挖了近代几百年。
尤其是这70年，山西就像一个美丽的少女，献血啊，抽到中年，继续抽。
现在抽到一位老妇人，血管都要被抽干了。
可她，还要帮！
前段时间，多地限电，煤价上涨，数亿人民一筹莫展。
山西，又颤颤巍巍地走来了。
上月底，山西与河北、山东等14个省区市当机立断签订煤炭中长期合同，保障能源供应。
可这背后，意味着，山西放弃了高价，抽血供煤，只为全国人民度过一个暖冬。
寒冬即将来了，只有山西做到了字面意义上的“雪中送炭”。
推至到近日暴雨，煤炭大省的山西人却要报团取暖，格外让人动容。
真的，我们总不能让山西一直吃亏吧！
02. 没错，山西一直来以粗犷的形象示人。
在多数人的印象里，山西就等同于煤炭、煤老板和暴发户。
其实，山西这座城市最大的特点，是有担当，有温度，让人心安。
他们有委屈，但他们从来不说。
他们有瑰宝，却从来不炫耀。
山西作为全国古建筑最多的一个省份，有世界保存最完整的古城：平遥古城
世界最大最古老的照壁：大同九龙壁
世界最大的皇家祠堂：晋祠
在古时，运城是尧舜禹的中心区域，所以这里也是我们华夏最早的发源地之一！
这里更是最早叫中国的地方！
俗话说的好：三千年文明看陕西， 五千年文明看山西 。
他们没有北上广深的繁华，却仍然努力保存着老祖宗的智慧。
可以让子孙后代看到先人的智慧，为自己中华民族的后代而骄傲。
可如果不是这次暴雨，我们永远想象不到，他们光鲜亮丽的背后，满是荆棘。
山西，十一个地级市，除去省会太原，剩下都是四线五线。
我们不知道，山西连基本县都还没做到通高速、通火车。
就连通国道还是近一年才修好，太原仅仅开通一条地铁线。
矿上的工人，每年都有很多在井下工伤残断腿断胳膊甚至瘫痪失去劳动力。
山西1/7的土地因开采地下采空导致村庄、房屋裂缝、地下水下降、粉尘污染严重。
网友说：“小的时候，很多次爸爸和我说，你知道吗其实你脚下踩的很多地方，都是空的。
所以经不起很大的自然灾害，那个年纪还不是很懂，这次暴雨看到很多地方的塌陷。”
这次持续暴雨更是说明山西的生态环境有多么的触目惊心。
暴雨已经导致汾河超过98年水位了，其他村庄的现状更是触目惊心，桥被冲断，没有信号。
青壮年劳动力出门，村子像座孤岛。
“卖炭翁，伐薪烧炭南山中”，写了这么多遍，才惊觉。
这，说的就是山西。
滴滴司机总开玩笑说山西省就是奉献的命，自己还被说是煤黑子。
山西总是这样燃烧自己，奉献别人。
十四省的万家灯火，照的是我三晋大地的满目疮痍。
可我们，不能一直索取，不给回报吧。
03. 其实，我们都欠山西一个热搜。
这座城市，在疫情危急之时，冲在前方；
这座城市，做了太多的实在事还始终如一；
他承担了太多，又牺牲了数年。
然而，它一直没有主动去宣扬，符合它一贯沉稳低调的气质。
可我们要放在心上，记在心里：为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪。
为众人供暖发电者，不可使其溺于风雨。
目前，山西急需救援物资，在他需要我们的时候，请大家竭晋全力去帮助。
温暖过我们的山西，这一次，轮到我们，照亮它的寒夜。
c2.170 台积…
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美国加大对华为的限制措施，
宣布出口新规定：所有使用美国技术或设备的芯片制造商，必须获得美国政府颁发的特别许可证，否则禁止向中国华为供应芯片产品。
于是台积电不得不宣布，不再接华为的订单，提起芯片制造，一直是华为最大的痛，而这家让华为望尘莫及的公司，
世界上最大半导体制造公司：中国台湾积体电路制造股份有限公司，（简称台积电）包括苹果、高通在内的，全球70%高科技巨头的“芯片制造”,都是由它完成的，可以说，全世界的高科技，没有台积电就做不出来。
而这家伟大公司的成功，离不开它背后的这样一个特殊的人物，他年过半百时，从一家小公司将台积电做成了世界第一，颠覆了整个世界半导体的芯片行业，他是当之无愧的“半导体教父”。
他，就是张忠谋。
1931年7月10日，他出生于浙江宁波，父亲张慰观是宁波财政局局长，时逢战乱，一家人经常，随父亲的职务调动而居无定所，先后迁移于南京、广州、香港、上海. 直到1940年抵达重庆后才暂时稳定。
那时才9岁的他，已走遍大半个中国，读过十几所学校，吃尽颠沛流离的苦头。而苦难的生活磨砺了他的意志，更催生出他勤奋好学的斗志。
1944年他在南开中学读书时，音乐、体育、文学无不涉猎，尤其对《水浒传》、《西游记》、《三国演义》等名著更是爱不释手。
他文采出众，还天真地说：“将来我要当个作家。”可梦想还未及践行，
就被父亲的一声警告击了个粉碎：“儿子，在这兵荒马乱的年代，当作家是要饿肚子的。”
于是高中毕业后，他只好从父意愿，考入父亲的母校沪江大学银行系，可没过多久内战就爆发了，国民党渐显败势，为防万一，父亲决定送他去美国读书，将来好在美国安生立命。
1949年初，18岁的他孤身一人前往美国哈佛大学，踏上异国土地，他的心情难以言喻，“旧世界已破灭，新世界正待建立，必须鼓足勇气走下去。”
当时哈佛大学1000多名新生，他是唯一 一个中国人，“绝不能让人看轻自己，”
强烈的自尊驱使他百般的勤奋，日夜苦读，第一学年结束，他的成绩就位列全年级的前10，可他在哈佛的第一年，也成了最后一年。
随着国民党败退台湾，父母也逃难到了美国，沉浸在回不去中国的悲观中，他们把全部希望都寄托在他的身上，父亲分析了当时华人在美的就业的情况，要求他转学到麻省理工机械系。
就这样，他又来到了麻省理工，在机械系学习的他成绩依然优异，但实际上他并不快乐，对机械他始终兴趣不高，对麻省“虽有十分的敬，却只有五分的爱”，教授仿佛看破了他的心思，当他硕士毕业后去申请博士连读时，竟连续两次落榜。
从小到大在学业上顺风顺水的他，连遭打击，挫败感让他长久以来的自信瞬间崩塌：“我何以对父母，何以面对未来？”
那时摆在他面前的只有两条路：
一.去别的大学读博，
二.是步入社会去找工作，也许是破釜沉舟，孤注一掷，他带着雪耻的怒火，把简历寄去了美国好几家公司，不久，两家公司同时向他抛来橄榄枝，一家是大名鼎鼎的福特汽车，专业对口，待遇不错，另一家是并不知名的“希凡尼亚”半导体公司，虽然专业不对口，但待遇比福特高出一美金。
他认为自己更擅长福特的工作，理应获得更高月薪，于是给福特打电话，谈薪水问题，他恭敬地说：“我很想来福特，可不可以请你们考虑提高我的月薪？”结果面试时曾和他谈笑风生的人事经理，
态度一百八十度大转弯：“你要来就来，不来，就请便。”说完就挂断了电话，年轻气盛的他一听，顿时十分恼火：难道我不敢冒险做没把握的事吗？！
于是1955年5月，因为一美元待遇差产生的“负气”，他去了“希凡尼亚公司”。
这区区一美金的差别，竟成为他一生最重要的转折点。
后来他曾屡屡感叹：“人生有时竟是这么的不可预期，短短的一个电话，加上一时冲动的青年感情，就让我和半导体结了一生的缘！”
而对半导体几乎完全不熟悉的他，开始了艰辛奋战，别人三个小时就能完成的工作，他要耗费一天的时间，可为了不落人后，他常常加班到深夜，回到住所再继续埋头苦干；为了尽快熟悉半导体知识，他几乎所有的工作外时间就泡在图书馆里，大量学习行业内最新、最权威的学术成果，那些晦涩难懂的资料，他如蚕食一般“一字字、一页页”的慢慢读，其艰难程度，有如阅读荷马史诗，可他就硬是这般咬牙坚持了下来，拼命的学习、玩命的工作。
而他不但主动学习，更善于举一反三，一通百通，不到一个月的时间，他就折腾出改良传统铅焊的技术，被全公司推广，大大提升了生产效率，之后的短短一年，他又从一无所知的员工，变成了能力出色的小主管，手下有4个小兵，这让他很受鼓励：“学校外面的世界，并非那么充满荆棘。”
他的执拗刚强，既是他冲锋的动力源头，可也成了他后来离开公司的导火索。
一次，新来的上司因为他的研究一直烧钱，要求辞退他手下两个勤奋上进的小兵，他不服，也不能把上司说服，于是辞职跳槽到美国德州仪器公司，德仪虽是小公司，但通过发明硅晶体管，已是半导体业内生猛成长的新势力，而后来的事实证明，他又一次走对了路，这是他荣耀未来的开始，更是他改变世界的开端！
一进德仪，他就被公司的气氛完全惊到了，每个人都在忙碌，简直不知何为“疲倦”，加班是不成文的规定，可员工们全都自愿，在德仪，你可以在项目上受挫，但受挫者必须重来直到成功，公司决不允许失败，大家一起赌，一起输，一起赢，一起往前拼。
公司的拼搏文化深深影响着他，而这时，一个同事干了一件惊天动地的事，更彻底激发了他的宏图大志。
一次公司大会上，一位叫杰克•基比的同事提出一个想法，把自己计划好的几个电晶体、两极体，
加上电阻，组成一个线路放在同一颗硅晶片上，制成一个集成电路。他一听，如此制作闻所未闻，简直“匪夷所思”，可让他十分意外的是，没多久杰克就付诸实践，制成了世界上第一个锗集成电路。
最后，杰克•基比因锗集成电路，获得了诺贝尔物理学奖，电子业因此掀起一股惊涛骇浪的革命，这件事震撼整个半导体世界，更深深震撼了他，从此他奋发图强，成了“疯狂工作者”，更向着世界最前瞻的技术发起冲击！
来到德仪不久，德仪替国际商业机器公司生产四颗电晶体，其中一颗电晶体在原公司的良率10%，
但德仪做出的产品却无一过检，领导咆哮道：“做的这是这什么？全都是垃圾！“
他主动请缨，要求接下这个最难的任务，然后每天他都是最早一个来公司的员工，不研制到半夜绝不会回家，他下到生产线和工人一起讨论产品的缺陷，有时好几天都吃住在实验室里，甚至连休息日都是在钻研图纸。
就是经过这样的艰苦努力，在他带领下，德仪电晶体良率全部过关，最高达到惊人的20%，完全超过原制造公司本身的良率。
那时27岁的他，也因此获得了，人生中第一个正式管理职位：锗开发部门主管。
之后在德仪的第三年后，他的勤恳付出，又得到一个公司从未给过别人的机会：去斯坦福带全薪读博，公司负担一切学杂费。
1964年，在成功获得斯坦福大学博士学位后，他马上被提升为研发经理。年仅33岁的他，读遍了美国最牛的三所大学：哈佛、麻省、斯坦福，在上个世纪的那个年代，能把本科、硕士和博士都读完的并不多，而又能把美国三所最好的大学，都读了的更是寥寥无几。
之后的他统领德州仪器近3000人的队伍，斗志昂扬的朝更高峰一路狂奔。
1965年，飞速壮大的新秀英特尔，将内存业务做到世界第一，德仪在其攻势下，渐显颓势，面对这个最强劲的对手，公司很多人都想避其锋芒，唯独他不肯认输，坚定地说：“德仪不但要大干内存业务，还要夺下英特尔内存领域的世界第一，彻底打掉它的这个象征！”
可他的豪言壮志却吓坏了众人，大家纷纷阻止他的疯狂行动，可他态度十分坚决：“不让我做，那就开除我。”
最后在他坚持下，公司通过了他的全部策案，动员大会上，他斗志昂扬的说：“混科技产业的大企业，要想掌握主动权，就非得干成世界第一不可！”
之后在他带领下，德仪与英特尔之间，轰轰烈烈的“半导体争夺战”开始了，当时整个国际市场的服务器主板都是1k产品，为夺取第一，他直接向4k技术机冲击，这个大胆的决策又一次遭到公司的反对，但他以更强的力量勇往直前，日夜奋战的他最终抢在英特尔之前，研发出4K新品，迅速占领了国际市场，英特尔被打了个措手不及，成为了他的手下败将，此后英特尔在内存市场的辉煌一去不返，直到彻底退出，转型做CPU。
就是这样，在他带领下的德仪，在半导体领域成为名副其实的世界第一。
而他不但力求在技术上领先世界，还率先冲破高科技不能讨价还价的老规矩，主动发起一轮又一轮的价格战，
他跟客户签订协议：每当德仪公司开发出新产品，必每季降价10％，他说到做到，亏本也坚持，这一“价格战”具有超强的杀伤力，同行的客户纷纷转向德仪，和他“一起赌，一起赢”。
而这看上去“杀敌一千，自损八百”的策略，实际是一箭双雕，不但使德仪迅速占领了全球50％以上的市场，更逼迫德仪以生死时速加快产品和技术更迭，真正成为了引领国际半导体产业向前的标准。
靠着技术以及价格的进攻，在他执掌德仪半导体业务的8年里，世界半导体市场上，只要是他主打的“战争”，没有任何公司可以凯旋，他打得产业同行们一听张忠谋又出招了，就一脑门的汗，丢盔卸甲主动认输。
1972年，有着辉煌战绩的他，登顶事业新高峰，年仅41岁的他，出任德州仪器副总栽，德仪在全球6万名员工，其中一半都归他管，他成为了最早进入，美国大型公司最高管理层的中国人，在世界高科技激烈竞争的新时代下，他让全世界看到了，拼搏其中的中国人的风采！
然而世事难料，就在他事业在德仪登顶最高峰的时候，公司的一个错误决定，却令他黯然离场。
1978年，德仪新任总裁决定，加大由半导体向消费性电子产品的转型力度，他被安排出任消费电子集团总经理，而他认为，转型是一个错误决定，性格刚烈的他不愿妥协，几次要求加大投资半导体，而高层置若罔闻。
1983年，他在闷闷不乐中离开了德仪，他离职消息在业内一被传出，很多大公司的老板都亲自找上门来，力邀他的加入，而他觉得，在美国再重复职业经理人的道路，对他而言毫无愉悦，他的中国心驱使他要开始一个更新的挑战，可惜那时大陆的社会制度和经济环境，压根就无法开始这种高科技的产业。
而台湾前行政院院长孙运璇，向他抛来了橄榄枝，他被邀请出任：台湾工业技术研究院的院长。
1986年，在台湾，他发现了一个巨大的商机，全世界半导体企业都是一样的商业模式，英特尔，三星等巨头自己设计芯片，并在自有的晶圆厂生产，完成芯片的测试与封装，他想：“为什么我不能试试代工生产呢？”
他决定创办一家公司，并且想法极狂，“开创世界首个晶圆代工模式，我只有一条路，那就是做一个世界级的公司。”
可在他之前，IC业没有人讲代工，每一个IC公司，都从未把制造晶圆的生意，外包给任何人去做，而他却十分笃定：“今后的方向，IC设计一定会和IC制造分开。”
1987年，56岁的他，在台湾建了全球第一家专业代工公司：台积电，他说：“我的公司不生产自己的产品，只为半导体设计公司生产晶圆片。”而他的创业之路，不但前无古人，更难于登天，半导体设计技术最难，半导体制造也最烧钱，没有客户源，他就四处去寻找合作公司，他找到老东家德州仪器，见了两次面后遭遇拒绝，德仪觉得这个商业模式不会成功，“你简直是异想天开。”
而他不死心，又去找曾经的对手英特尔，又是屡遭拒绝，可他仍锲而不舍，他说：“我生产CPU的成本是你的一半，我的品质比你的好两倍，你们完全可以专注于设计，把制造交给我。”
之后在他的不断游说下，英特尔终于决定试试，而在他高标准下，1989年，台积电的产品通过英特尔认证，并接下大量订单。
当时市场上的竞争者，如东芝、日立等日本企业都十分强大，而他瞄准了对方在市场上和客户竞争的弱点，定出两个策略：对外不和客户争，对内尽量配合客户需求，很快，他的客户源源不断涌来，日本企业被他打的一败涂地。
自此台积电一路高歌猛进，迅速发展成为了台湾半导体业的领头羊，而他开创的半导体代工模式，带动了高通等 IC 设计业者的兴起，年过半百，从零开始，他又一次登上了人生的另一座高峰，更是带来了震惊世界的成就！
之后的台积电，经过10年的发展，他创业之初的梦想已经完全实现了，2002年，台积电成为全球最赚钱、市值最大的半导体企业，他一个人就定义了一个产业，一个人的决策就颠覆了整个世界！
2005年，已74岁的他，辞去了台积电总执行长的职务，任命得力干将蔡力行接任，然而这次交班，却以失败收场，而他又临危受命。
当时因为赶上2008年金融危机，蔡力行不但未能领导台积电应对好形势，反而一度滑向深渊，2009年第一季，台积电的营收就比上一季跌了40%。
而比蔡力行无能更让他无法接受的是，蔡力行破坏了他最为重视的诚信守则，人才和团队一直是他最关心的事，曾经台积电推行一项人力优化计划，每年针对绩效考核最后 4% 的员工特别管理，这原本是为了提高人力素质，但蔡力行上任后搞成变相裁员，将排名最后的 5% 员工辞退，一位为台积电服务10多年的优秀员工，因为妻子怀孕要处理家务，被部门假借考核列入“淘汰”5%的名单中，
他知道情况后十分恼怒：“这完全是有违诚信的错误做法！”
于是在了解事情真相的10分钟内，他就做出了决定，撤掉蔡力行，在金融风暴侵袭的危机时刻，78岁的他重回台积电再任CEO，此举当时震惊了全球半导体行业。
而之后，台积电从“保守”转为“进攻”，他力挽狂澜，第二年台积电全年营收，就突破了4000亿台币，进入全球营收前三，2011年营业收入又突破5000亿台币大关，他震撼了国际，而更震撼的还在后头！
他一生奉行：“不做第二，只做第一”的原则，从不按照正常贸易策略，而是直接跳空高开、一剑封喉。
2013年，他带领台积电，与三星争夺iPhone芯片处理器，就将这一策略应用到了极致。
半导体发展史上，技术更迭一直谨守摩尔定律，电晶体按部就班发展，从90纳米、65纳米、45纳米.数字越小性能就越先进。
但他却突出奇兵，不露声色的跳过应推的32纳米，直接推28纳米技术，一举大败三星的32纳米技术，不但赢得iPhone 6的芯片制造，还一举创造了台积电历史上最赚钱、称霸时间最长的新产品。
2016年，台积电的年利润更是达到了惊人的736亿，是华为的2倍，腾讯的2.5倍，百度的6.3倍！市值突破2000亿美元，成为中国台湾市值最大的一家上市公司，相当于，第二名富士康一直到第八名加起来的总和。
台积电整体市值，历史上首次超越芯片业霸主英特尔。
同年，台积电凭16纳米技术打败三星，独揽iPhone 7的，A10芯片处理器70%以上大单，2017年底，苹果已开始准备的iPhone 8的A11处理器，依然成了台积电独家的饕餮盛宴。
而今，全世界将近70%的芯片核心材料：晶圆体，都是由他带领的台积电所完成的，为全球400多个客户提供服务，生产超过了7000多种芯片，无论苹果还是高通，以及今天的华为，全球绝大多数高科技巨头的“心脏”，都被台积电牢牢握在手里，而且根本找不到可以替代它的人。
年过半百，赤手空拳打造世界第一的半导体公司，花甲之年重出江湖，大败国际巨头，这位“半导体教父”，被业界称为“一个让对手发抖的人”，证明了中华大地物华天宝，人才辈出，中华民族是一个勤奋努力、勇敢创新的民族。
如今美国封杀华为，又下手台积电，但是，中华民族永远都不害怕垄断和打击，也永远不缺少大智大勇的英才，遏制的越狠，我们就会越强，无论前方是什么样的艰难险阻，华夏儿女都有能力去战胜它！让我们一起加油！
c3.103 职场…
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从2006 年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而这五项素质就是华为人才基因的真正密码。
01. 第一个素质：主动性
主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。
这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。
主动性可以分成四个等级。
主动性零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。
主动性一级的人能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。
这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉地投入时间去做。很多企业家羡慕深圳这块创业热土。在深圳南山的科技园里，每天晚上10 点之后还有很多大厦灯火通明，陆陆续续有人从大楼里走出来下班回家。其实这种场景的出现是因为企业选择了一大批主动性一级以上的人才。如果不想整天催促员工，最简单的办法就是选择主动性高的人。
主动性二级的人能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。
二级建立在一级的基础之上，主动性二级的人不光能快速自觉地工作，还会主动思考，预判某一种情况，然后采取相应的行动。如果你手下有这样总是“蠢蠢欲动”的人，那真是捡到宝贝了。
主动性三级是最高等级。这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。
任总曾在接受外媒采访的时候说，华为不仅5G 做得好，微波也做得好，这两个合起来在全世界范围内华为做得最好。
而华为微波产品的开发所带来的成功就是主动性三级人才打造的。
华为微波产品的诞生有这样一段历史：
早年任总认为微波没多大用，提出把微波这条产品线砍掉。
但微波产品线总裁彭智平根据自己对市场的嗅觉，觉得这是一个好产品，就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。两年以后，在非洲市场发现埋光纤不现实，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具。
正在任总万分后悔的时候，彭智平说，任总，没问题，我们的微波产品已经可以交货了。
这个故事体现的就是主动性三级人才未雨绸缪的能力。
总结一下，从零级的没有主动性到一级的主动行动，再到二级的主动思考、快速行动，最后到三级的未雨绸缪，每一个提升都是一次飞跃。
华为的用人标准是至少达到主动性二级，也就是说，只有能主动思考、快速行动的人才，公司才会录用。
02. 第二个素质：概念思维
我们常说要找聪明人，那么聪明和不聪明的区别到底在哪里呢？
其实最主要的就是概念思维，换言之就是思考方式。
概念思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力，也就是说在面对不确定现象的时候，能找到里面的要害，高屋建瓴，一语道破。
这是一种大的思考结构，要根据有限的信息做出全面的判断。能做这种结构化思考的人就是聪明人。
概念思维也分成四个等级。
概念思维零级的人不能准确而周密地去思考问题，碰到问题想不清楚，弄不明白。
概念思维一级的人可以进行简单的类比。
所谓简单类比，就是根据自己过去的经验，对某个行为进行类似的复制。比如说我会打篮球，那么在此基础上，我也能通过简单类比，很快学会其他相似的球类运动。
概念思维二级的人能触类旁通。
触类旁通就是指运用复杂概念的能力，通过掌握事物发展的客观规律，以点带面地思考问题。
比如我是厨师，菜炒得很好，同时我也可以做管理，用炒菜的方式来管人。
有一些做营销的人跨界做人力资源也做得很好，去做财务也能胜任，那是因为每个职位背后的深层规律是相通的。
更厉害的人甚至可以跨行业，在不同的行业间游刃有余地切换。
这不是因为他们是天才，而是因为他们掌握了事物发展的根本规律，做到了触类旁通。
概念思维三级的人懂得深入浅出，他们不仅能将复杂事物一眼看破，还能高度总结成简单易懂的概念，让别人也能理解。
老子在《道德经》中讲过一句话，叫作“治大国如烹小鲜”，意思是治理一个大国这么复杂的事情其实就跟做一锅菜是一样的。
03. 第三个素质：影响力
影响力就是指施加影响的能力，是试图去说服、劝服、影响他人，留下印象，让他人支持自己观点的能力。
影响力其实是人与人之间的一个场。这个场是一个人魅力所构成的天然资源，是一种人和人相互影响的方式。
影响力的难点在于，主观上我们想让别人接受我们的观点，但是客观上我们又没有权力将自己的意愿强加给别人。
影响力同样分成四个等级。
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零级的人影响不了别人；
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一级的人用简单的道理说服他人；
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二级的人能换位思考，情商高；
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三级的人有一种智慧，我根本不要你做什么，但是你得听我的，这就是未来领袖该有的潜质。
04. 第四个素质：成就导向
成就导向指的是拥有完成某项任务，或在工作中追求卓越的愿望。也就是说，一个人对自己的定位是小富即安，还是愿意从事具有挑战性的工作。
成就导向高的人在工作中会强烈地表现自己的能力，并且不断地为自己树立标准。这就是我们经常讲的自驱力。
成就导向也有四个等级。
成就导向零级的人安于现状，不追求个人技术或专业上的进步。
不少管理者经常抱怨，用了好多绩效管理的方法，就是没办法让某个员工提高积极性，反而要花很多精力盯着他工作。这样的人就是成就导向零级的人。
对待安于现状的人，给他设立更高的目标，承诺给他更高的奖励，他不会动心，因为他觉得一年赚30万元就很好了，不想承担年薪100万元的压力。
成就导向一级的人追求更好，努力将工作做得更好，或努力要达到某个优秀的标准。
导入绩效管理已经这么多年了，但是国内各类企业当中践行成功的寥寥无几，根本原因就在于成就导向一级的人很少，具有工匠精神、追求更好的人很少。安于现状的人太多，绩效管理难以发挥作用。
成就导向一级的人天生就喜欢将自己的工作做得更好，达到上级设定的标准，因此绩效管理在这个过程中就能充分发挥出它的作用来。
成就导向二级的人会自设富有挑战性的目标。
他们压根儿不需要上级设定目标，而是会自己给自己设立富有挑战性的目标，并且为达到目标而努力。
有些偏执狂甚至会说，你设定的这个目标不行，我要为自己设计的更好的目标而奋斗。这样的人是不需要你去驱动的，他会自我驱动，不断追求前进，能达到这一级的人已经非常稀缺。
成就导向三级是最高级，这类人会在仔细权衡代价和收益之后，冒着经过评估的风险做出某种决策，他们为获得更大的成功敢于冒险，这也是我们经常讲的企业家特质之一。
成就导向三级的人，天生偏好高风险。所以不需要去赌某个人以后是否会成功，而是可以通过观察他的成就导向是否达到三级，来判断他有无创业成功的可能性。
余承东2011年临危受命，负责华为终端公司的日常管理。
当时的华为终端公司营收不过一两百亿元，而且手机产品都是运营商定制，没有品牌，质量一般。
面对这种情况，他毅然决定断臂求生，宣布不再给运营商代工，要做自己的品牌。这是需要冒极大风险的，可以说是置之死地而后生。有这种敢冒风险的精神，才能敢于大刀阔斧地改革，紧紧抓住市场的需求。
所以他不仅在大家都能玩的互联网领域玩得转，在以小米为代表的互联网营销企业玩不了的黑科技领域，也可以充分发挥优势。最终在他的领导下，消费者业务提升到了一个惊人的高度。
他的成就导向达到了三级。
05. 第五个素质：坚韧性
坚韧性是指在艰苦或不利的条件下能克服自身困难，努力实现目标；面对他人的敌意，能保持冷静和稳定的状态，忍受这种压力。
聪明人往往韧性不够，韧性够的人冲劲又往往不足，但最终能成功的人不一定要极为聪明，却一定要能坚持。
因此，坚韧性是成功的基础。一个人只有坚持才能成功，没有经历过困难，没有经历过磨炼，是不可能走向成功的。
坚韧性零级的人经受不了批评、挫折和压力，稍微遇到点压力就选择放弃。
坚韧性零级的人很难做成什么事情。一个人很聪明，成就导向很强，概念思维也很强，但要是受不了一点挫折，那对不起，这个人根本不可能成事。
坚韧性一级的人叫“压不垮”。这类人在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪，能顶住压力工作。
坚韧性一级的人能像老黄牛一样勤勤恳恳地工作，任劳任怨，但是不能对结果负责，也不一定能把事情做好。
坚韧性二级的人叫“干得成”。这类人不仅能在艰苦的环境中顶住压力，重要的是一定能把事做成。
华为内部在给新员工培训的时候，曾讲过一个“把信送给加西亚”的故事。
这个故事讲的是19 世纪美西战争中，有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚当时正在丛林中作战，没人知道他到底在什么地方。
年轻的中尉罗文挺身而出，接受了这个任务，不提任何条件，不惧任何困难，为达成目标排除万难。
他在危机四伏的战场上徒步跑了三个星期，最终成功把信交给了加西亚。
故事中的罗文这种不管多大困难都一定要把任务完成的表现，就达到了是坚韧性二级。
坚韧性三级的人能通过建设性的方式消除他人的敌意或保证自己情绪的稳定，不受制于压力，还能把压力解除。
在销售管理当中经常会出现这种情况，好的客户资源被一些老员工占有，新人只能分到一些差的客户资源，或者没有客户资源，长此以往整个资源就会板结。
华为的历史上也遇到过类似的问题。
1996 年，时任华为董事长的孙亚芳曾经负责策划当年的市场干部大辞职，这在华为的干部历史上是浓墨重彩的一笔。
通过让所有干部辞职的方式，公司重新挑选人才，旨在打破本位制度，构建“哪里需要人才，人才就往哪里去发展”的公司文化。
干部依据公司的发展而流动，不再板结在自己的一亩三分地上。从中我们就可以看到策划这一事件的负责人坚韧性达到了三级，因为她通过建设性的方式解除了销售干部长期板结、捆绑客户，而新的人才无法分得好的客户资源的矛盾。
坚韧性，其实就是人生的厚度。
困难是啥？
在坚韧性三级的人眼中，困难就是人生的日常。
在挑战困难的过程中，他们感受到的不是痛苦，而是自我超越的喜悦。但是在坚韧性零级的人眼里，困难就是越不过的坎儿。
这就是人与人在坚韧性上的区别。
用五项素质进行人才评估
我们来分析一下华为识人的五项素质的内在逻辑。
主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。
概念思维是一个人的本体。一个人的本体是良好的、强大的，才可能驱动成功。
影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。
成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。
坚韧性是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。
这五项素质反复锤炼，就构成了领军人才需要具备的素质：积极，聪明，有强大的场能影响他人，有远大的追求，面对挑战坚持不懈。
我自2017 年创立战略与人力资源咨询公司以来，已经对18 家企业的近1800 位中高层干部进行了这五项素质的评估。从评估的结果来看，五项素质都能在二级以上的仅有9 人。
值得注意的是，五项素质是用于评估选拔企业领军人才的，关注的是一个人在商业环境中要达成目标的素质基础。
这五项素质是一个人相对恒定的特质，因此可以用它来做预测，从他过往的素质行为表现，推测他未来能不能干成事、适合干什么事，以此实现人尽其才。
因此，五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准：
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开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。
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守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。
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执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。
对于不同的人才，应该根据其不同特点，充分发挥人才的价值，做到人尽其才，这是五项素质应用的最大价值。
c4.147 全球…
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今年下半年以来，全球能源危机愈演愈烈，欧洲、美国、亚洲遭遇能源供需矛盾的冲击，天然气、原油、动力煤价格均大幅上涨。
被视为欧洲天然气价格风向标的荷兰TTF天然气期货价格已较去年同期大涨8倍，13日，TTF基准荷兰天然气期货欧市尾盘涨7.59%，报94.250欧元/兆瓦时；ICE英国天然气期货收涨逾8.59%，报235.75便士/千卡。国际原油价格也一路高歌猛进，突破80美元大关，一度冲上82美元，创下7年来的高点。
据路透社报道，由于能源价格飙升，今年冬天美国居民的取暖费将大幅上涨。数据显示，近一半的美国家庭依赖天然气取暖，预计今年10月到明年3月，这些家庭的平均能源成本将比去年同期上涨30% ，达到约746美元。而在去年冬天，这一数字为573美元。另外约40%的依靠电力取暖的美国家庭，预计取暖费将达到1268美元，比去年冬天增加了6%。
全球能源价格为何大幅度上涨？除了新冠疫情因素，还有没有更根本的因素？这轮能源价格上涨是否波及消费市场，引发全球性的大通胀？
本文透过新冠疫情更层次地探讨全球能源危机的成因、影响与启示。
本文逻辑
一、干预政策与能源危机
二、通货膨胀与能源危机
三、国家治理与能源危机
1. 干预政策与能源危机
本轮能源价格上涨一个显而易见的因素是新冠疫情之下的供需失调。
供给端，受全球疫情冲击，巴西、智利等矿厂开工率偏低，全球能源产量下降，同时国际供应链效率下降，大量集装箱与货轮囤积，海运成本上升，全球能源供给受到约束。需求端，全球经济正在结构性复苏，需求也是结构性扩张，能源需求旺盛。另外，能源供给弹性偏弱，价格上涨难以在短期内刺激能源供给扩张。所以，大疫复苏之下的能源供需失衡抬高了能源价格，引发了一场全球性的能源危机。
不过，我们不能将这场全球性能源危机的锅都甩给新冠疫情。其中，还有一个隐性的、深层次的原因：过去十多年，全球范围内的能源干预政策才是问题所在。
2008年金融危机爆发后，民粹主义崛起，全球政治思潮集体左转，环保议题不再仅是关于科学真知或经济效率方面的讨论，而是变得政治化。气候议题成为欧美国家政党赢得选票的关键议题，甚至上升到政治正确层面。英法美德每一轮大选，气候议题必然是左派政治党的“开胃菜”。在这股大潮下，各主要国家均公布了较为激进的减排目标，通过各种政策人为干预能源转型。具体目标和方向是打击化石能源，弃煤、弃油、弃核，限制天然气，发展光伏、风力等低碳能源、可再生能源。
欧洲国家是在能源转型道路上走得最激进的国家。这与欧洲传统的左派政治有很大关系。最近十多年，政治民粹化、气候政治化在欧洲国家越来越严重。
一个典型的例子是，2011年日本福岛核危机爆发后，德国左派政党立即掀起了一股反核能运动。默克尔迅速做出妥协，暂停了刚刚颁布的延长核电站使用期限的决定。同时，法国的核电也受到限制。
2015年底，全球178个缔约方共同签署了《巴黎协定》。这个协定是对2020年后全球应对气候变化的行动作出的统一安排。2016年11月，欧洲议会以压倒性多数票通过了欧盟批准《巴黎协定》的决议。可以看出，欧洲政界对气候政治足够热情。《巴黎协定》的目的是好的，为了共同维护全球气候环境。但是，在欧洲，气候议题沦为“政治正确”，各国政府“顺应民意”强力干预能源转型，德法弃油弃煤弃核，大搞可再生能源，导致欧洲能源命悬天然气。欧洲又是一个天然气贫乏的地区，天然气依赖于俄罗斯和挪威，其中从俄罗斯的进口天然气占到欧洲消费总量的一半。可以这么说，欧洲能源命悬俄罗斯。
欧洲天然气供给矛盾导致价格攀升，为了解决能源危机，德国总理默克尔与俄罗斯建设“北溪二号”天然气管道。但是，“北溪二号”遭到欧洲议会和美国的反对。因2014年克里米亚危机，欧美联合制裁俄罗斯，但俄罗斯反过来用天然气与欧洲谈条件。当时的美国总统特朗普就“北溪二号”项目对德国及欧洲相关企业、个人实施制裁。所以，欧洲的气候政治化导致能源危机，天然气又上升到国际政治问题，进而掣肘了欧洲的政治与外交。
新冠疫情全球化进一步推动全球政治思潮大幅度左转，民主党人拜登借此风潮上台。气候政治是民主党的传统项目，环保主义者、高校知识分子、媒体与新能源势力对拜登的期望很高。拜登比之前的民主党总统更为激进，他正式上任第一天，就签署文件表示美国将重返《巴黎协定》。此前，特朗普让美国退出了该协定。拜登重新恢复其“3550承诺”，即“到2035年，通过向可再生能源过渡实现无碳发电；到2050年实现碳中和”。到了今年4月末，拜登公布了更激进的减排目标：到2030年，美国温室气体排放量将较2005年的水平减少50%-52%，美国经济到2050年前实现碳中和。
在美国，能源政治化关系到政治选票，还涉及大量的经济利益。共和党是化石能源与传统重工业、老牌金融势力的利益代表，民主党是新能源、新技术和华尔街金融资本的利益代表。拜登的“绿色新政”可以给予新能源、新技术和华尔街金融势力万亿美元的财政支持。
拜登原本计划向国会提交一项高达3.5万亿美元的社会支出法案。他试图将气候变化支出与医保、育儿、养老、扶贫、纾困等捆绑在一起，一次性在国会上通过。但是，这注定是一个艰难的政治博弈。
拜登上台后立即停止了对页岩气技术的补贴，加大对电池技术的补贴。此外，拜登通过行政命令，撤销了对价值90亿美元的输油管道项目“拱心石 XL”（Keystone XL）的项目许可。纵贯美加的“拱心石”输油管项目，总价值近90亿美元，计划从加拿大西部油砂矿基地艾伯塔省铺设管线，南下直通美国内布拉斯加州，连接墨西哥湾炼油厂的现有管道。此前预计，工程建成后每天能将逾80万桶原油运往美国。
在新冠疫情之下，全球政治思潮和左派政党加速能源激进计划落地。近日，德国便宣布，将在2022年关闭国内最后三座核电站。要知道，十年前核电曾占到德国电力供应的四分之一。此外，德国计划于2038年前关闭所有煤电厂，2050年前放弃使用天然气。
在最近的德国大选中，中左翼的社民党赢得联邦议院选举，预计社民党可能与左翼绿党、自民党组阁。这三个党都都气候政治来博取选票。如此，德国政治将进一步左转，能源政策可能更加极端。
判断未来的全球能源政策走势，主要关注美国共和党在明年的中期选举以及下一届美国大选中的选举结果。
实际上，全球石油的需求量还未恢复到疫情之前，但为什么油价高涨？按理来说，油价上涨会刺激石油供应，通常原油价格到50美元左右时，美国页岩气矿井开采增加，从而抑制原油价格上涨。从2008年开始，页岩气成给国际原油价格设置了天花板。
根据贝克休斯数据，至10月8日，美国原油钻机数由一周前的428个增加至433个，钻机总数增加至533个。更多的钻机开工无疑是受到近期原油、天然气价格抬升的刺激。但比起高峰时期1609个钻机同时动工的状态，能源行业的恢复显然并不充分。
为何能源供给弹性如此之弱？
主要原因：一是能源企业尚未从疫情导致的破产潮中恢复信心，因而更愿意保持资金的流动性；二是近些年低碳减排政策的频繁出台，导致欧洲碳排放期货大涨，化石能源的使用成本增加，降低了能源企业资本的投资意愿，人为地降低了能源供给的弹性。
我们需要关注第二个因素：能源政策打击了供给弹性。以英国为例，从2018年到现在，英国的能源供应商由70家减少到了40家。主要原因是在能源政策的干预下，能源行业的整体投资意愿下降。同时，今年欧洲能源干预政策导致碳排放价格大幅度上涨，直接提高了火力发电的成本，导致欧洲火力发电量远低于疫情之前。
传统化石能源、核能因为被“排挤”而产能弹性下降，那么近年来大力发展的新能源能否顶上供应缺口呢？
当前的情况是，如太阳能、风能、水力等“靠天吃饭”的清洁能源无法提供稳定的能源供应。能源干预导致的能源供应“青黄不接”，是这次能源危机的主要原因。
美国的能源消费依然是传统化石能源为主，但天然气消费占比最高，2020年达到43.33%，原油占比24.55%，可再生能源合计占比19.4%，煤炭占比11.19%。天然气和可再生能源合计超过60%，而这两种资源的供给都不稳定。天然气的价格高于石油，而且供给不够稳定。可再生能源则更不可靠，今年上半年美国西部大旱，水力发电量下降14%。第二季度出现全球性缺风，风力发电量同比下降。这导致可再生能源不够稳定，导致美国能源季节性、结构性短缺。
再看欧洲。欧洲是新能源的急先锋，也是全球能源危机的重灾区。2020年欧洲清洁能源占比首次超过传统石化能源，风能和太阳能等可再生能源发电量占比35%，核电占比23%，煤炭消费量占比23%，天然气占比18%。但是，今年欧洲经济复苏时就爆发了严重的能源危机。主要原因是，风能、光伏等可再生能源受到季节、气候等自然因素的影响，无法稳定地供应电力。
以德国和英国为例。2020年，来自可再生能源的电力，是德国电力第一大来源，占比达到40.64%，其中风力发电占比最高达到27.4%；英国风电比例更高，2020年末风电在英国能源结构中一度占比超过50%。而今年由于遭遇极端高压影响，北海风力不足，海上风速大幅低于前值及预期值，两国风力发电量即显著降低。2020年9月，英国风力发电量可以达到5000兆瓦时/小时，今年同期则只能徘徊在2000兆瓦时/小时。风力发电量的骤减使得英、德两国电力供应出现大幅缺口，因而增加对天然气发电的需求，带动电价与天然气价格同时飙升。此外，进入冬季河流流量降低、日照时间缩短也影响了水力和光伏的发电能力。
想要克服清洁能源的这种季节上的不稳定性，需要先进的储能系统。储能系统方面，受制于当下的电池存储技术，靠储电无法实现电力的稳定供应——据估算，目前全世界电池生产商5年多的电池产能仅能满足东京全市停电3天的电能。
并且，短时期内，决定电力存储能力的关键——能源密度难以有跨越性提升。联合国科学院院士刘科指出，100多年前就发明的铅酸电池的能量密度是90千瓦时/立方米，人类花了上千亿美元和100多年的探索，电池能量密度到现在特斯拉的电池、比亚迪的刀片电池，也就是260千瓦时/立方米。
这是由物质形态决定的，液态的能源密度是最高的。汽油的能量密度是8600千瓦时/立方米，柴油是9600千瓦时/立方米，远远高于电池能量密度。物质形态决定能源密度，进而决定储存和运输成本。这是近300年来，人类依然以化石能源为主的重要原因。当前，全球一次能源消费结构中，石油、煤炭和天然气合计达到88%。反过来，在现有的技术下，化石能源消费结构占比越低、可再生能源占比越高的国家，能源安全风险越大。
《巴黎协定》统一安排“2020年后全球应对气候变化的行动”，但是2021年全球因能源干预而引发能源危机。这项计划是初衷是好的，但各国政府需要注意行动方式：低碳之路必须远离干预主义。
2. 通货膨胀与能源危机
全球能源危机不断发酵，放大了市场对经济前景的担忧，也会拖慢全球经济复苏。全球能源危机是否引发全球大通胀、大滞涨？
由于能源大宗之间有着替代性，天然气、原油、煤炭价格相互带动，其中，天然气涨幅最大。行情数据显示，11月份欧洲天然气供应合同跃升23%，达到了创纪录水平，至每兆瓦时117.50欧元，而6个月前仅为18欧元，较去年5月的低点更是上涨了超过1000%。动力煤也价格飙升，油价更是突破80美元/桶。
在欧洲，PPI向CPI传导，通胀率已大幅超过2%的目标值，9月欧元区调和CPI同比上涨3.4%，其中，能源价格上涨带动效应明显，调和CPI能源分项上涨了17%。并且，从数据可以看出，能源危机拖累了欧元区的经济复苏：8月欧元区Markit综合PMI指数为56.2，较上月下降2.8，其中制造业PMI指数为58.6，近三个月持续下滑；服务业PMI录得56.4，同样不及预期，均提示欧元区经济复苏放缓。
再看美国的情况。今年8月，美国PPI同比上升8.3%，创下2010年该数据汇编以来的最大同比涨幅。剔除食品、能源和贸易服务价格的核心PPI同比上涨6.3%，亦创下2014年有纪录以来新高；9月CPI环比上涨0.4％，同比上涨5.4％ ，创下2008年以来最大年涨幅。
这很容易让人想起1973年的滞涨危机。1973年第4次中东战争爆发，为了打击以色列及其支持者，OPEC多个成员国先后宣布中断对美国的原油出口。受此影响，油价由3美元/桶大涨至10美元/桶以上。石油价格上涨引发了美国国内物价的上涨，通货膨胀恶化，失业率也开始抬头。从1973年到1982年，美国陷入了长期的滞涨危机。
很多人担心，历史会不会重演，能源危机是否再次引发全球性通胀危机或者滞涨危机。
不过，人们似乎并没有从历史中获得教训，甚至没有形成正确的认知。不管是70年代的大通胀，还是当前的通胀，人们都将能源危机与通胀危机的因果搞反了。表面上是能源危机导致了通胀危机，实际上恰恰相反，是通胀危机引发了能源价格和整体市场价格上涨。
1973年石油危机引发了美国大通胀，几乎所有美国人都将责任归咎于阿拉伯人，认为石油商人垄断并提高油价引发了美国通胀。卡特总统一边骂阿拉伯石油商贪婪，一边道德劝解美国人不要过度消费，要克制自己的欲望。漠视规律的道德治国无一例外地以失败告终。
当世界石油危机停止后，国际油价回落，日本、德国的通胀大幅度回落，但是美国的通胀形势依然严峻，失业率居高不下。这时，美国的经济学家开始意识到，石油危机并不是通胀的成因，最多只是一个诱因。要知道，日本和德国都是能源匮乏的国家，他们在油价回落后经济复苏，而美国依然在泥潭中挣扎。这是为什么？
这个大问号极大地推进了经济学的通胀研究。美国经济学家弗里德曼一语道破天机：通胀不是成本现象，通胀在任何时候任何地方都是货币现象。至此，人类才真正揭开通胀的真相。
这句话的真正含义是什么？当时，大多数人都认为通胀是成本现象，石油价格上涨推高了原材料、制造、运输成本，价格传递到消费端，进而推高了消费市场的价格。这就是当时对通胀的解释。实际上，今天很多经济学家也是这样理解的。但是，遗憾的是，这种解释违背了经济学的基本原理。
成本上涨是不可能形成通胀的，至少不可能出现持续的价格上涨。原因是，根据需求定律，成本上涨，比如能源价格上涨，会刺激供给增加，供给增加会抑制价格上涨，最终价格会回落。所以，成本上涨推动的价格上涨，是不持续的，属于正常的价格波动，是正常的市场现象。而通胀，是失衡的市场现象，是一种无法通过供给增加来抑制的经济危机。
弗里德曼说，这种危机是一种货币现象。弗里德曼轻描淡写的一句话，背后是实证研究的货币需求函数理论。他论证了货币需求的稳定性，进而得出货币供应量决定了商品价格。换言之，一切通胀，一切商品价格持续上涨的现象，都是货币供应量扩张的结果。弗里德曼指出，美国爆发通胀的原因是六十年代，尤其是民主党人约翰逊总统时期大力扩张货币。
理解了这一点，美国人才真正降服了那场大通胀。1979年保罗·沃尔克担任美联储主席，采纳弗里德曼的主张，一边提高利率，一边用公开市场操作回收货币，暴力缩减货币供应量。最终，以经济深度衰退的代价来换取了通胀衰退和宏观经济稳定。这就是沃尔克时刻。
我们再用正确的通胀理论来理解当下的通胀问题。到底是能源危机导致了通胀，还是通胀导致了能源危机？
这轮能源价格上涨，其中一个重要原因是经济复苏拉动能源消费。根据WTO九月最新一期《贸易统计及展望》报告，2021年上半年，全球经济活动进一步复苏，商品贸易超过疫情暴发前的峰值。2021年一季度全球货物贸易额增长15%，其中亚洲增长28%。2021年上半年美国、韩国贸易增速分别为24.0%、25.1%。2021年前5个月，欧盟、日本贸易增速分别为22.4%、14.7%。
但是，这轮经济复苏实际上是弱复苏，就业率没能同步上涨的弱复苏。问题来了，为什么弱复苏引发强劲的需求？在美国，就业行情偏弱，不少人没能重返就业，收入没能增加，如何扩张消费？
重要原因是美国大幅度货币扩张和财政扩张，给市场注入了大量的流动性——这些流动性并非建立在真实储蓄之上。去年3月疫情后，美联储宣布了无限量化宽松政策，此后其资产负债表持续扩张，更在今年6月实现翻倍，突破8万亿美元规模。美联储放宽了对通胀的容忍度，将就业率目标置通胀率之前，只追求长期通胀率控制。
值得注意的是，货币供应量增加后，市场的整体价格不会同步上涨。经济学家坎蒂隆在其唯一的著作《商业性质概论》中指出：货币增量并不会同一时间反应在所有的价格上，货币量增加会导致不同商品和要素价格涨幅程度不一致。货币增加对经济的影响，取决于货币注入的方式、渠道以及谁是新增货币的持有者。
在美国，大量的美元最先是通过购债的方式注入到美国金融市场，债务、股票和期货市场流动性大增。随着全球经济不均衡复苏，华尔街抓住机会做多大宗，将大量资金投入到大宗期货市场。大宗期货市场价格持续大涨，进而传递到原材料、能源和工业品市场。这导致美国的PPI持续走高，今年8月美国PPI 同比增长了8.3%，超预期值8.2%与前值7.8%，创近11 年来新高。接着，工业品价格上涨传递到下游消费市场，最终推高了消费品价格指数，引发了通胀。
价格能否顺利传递到终端市场，取决于家庭的购买力。在弱就业的环境下，美国依然有较强劲的购买力。这是为什么？
这与拜登的1.9万亿美元纾困法案直接相关。美联储以购债的方式向金融市场注入资金，美国联邦政府在债务市场上融资。如此，大规模的货币流入到联邦财政部，而联邦财政部将接近一万亿的货币以“红包”的方式发到了美国家庭。这一万亿美元，不少注入了美国消费品市场，构成了终端通胀。在美国消费市场上，货币也是不均衡的，服务业继续萧条，而电子、汽车、餐饮等需求旺盛。这种不均衡的需求导致加剧能源需求扩张，进一步推高能源价格。这就是美国通胀的逻辑。
美国前财长萨默斯就认为，国内货币政策制定者对此次通胀风险不够重视，他警告称：“与我的职业生涯之中美国的通胀失控之时相比，我们现在处于更大的危险之中。”
所以，通胀不是成本现象，不是能源价格上涨所致，而是货币扩张的结果。大疫放水货币注入市场刺激了能源金融投资需求、能源消费及结构性消费需求扩张，推动了能源价格与物价上涨。能源价格和物价上涨不过是通胀的表现而已。这是需求经济学的结果，是干预主义制造需求的结果。
3. 国家治理与能源危机
所以，本轮全球能源危机，与干预主义密不可分。过去十多年，全球主要国家的能源政策打击了能源供给，货币和财政政策人为地扩张了能源需求。对供给与需求两端的干预政策，引发了能源供需失衡，扭曲了市场价格，在大疫复苏时爆发能源危机、通胀危机。
当然，本文并非否定新能源鼓励化石能源，而是反对能源干预政策。反对能源干预政策并非放任污染活动和气候恶化，而是反对能源价格干预与供需干预，主张科学有效的司法管理。
我在之前的文章中提出过，能源没有新旧之分、没有好坏之别。石油、煤炭、电力、风能、光伏、核能，一切一次性能源和二次能源，都应该在公平竞争环境下角逐，企业去探索技术，个体去自由选择。司法部门应该做的是建立公平的法治，不应该去定义能源，鼓励或者否定哪种能源和技术。
哈耶克曾在《致命的自负》中严厉地批评了这种人为的选择与计划，其中有两个理由是过硬的：
一、市场是一种自发自生的秩序，不是某个人能消灭或建立的。
市场像语言一样是所有参与者自发选择与共同协作的现实产物。我们没有任何理由去阻碍、禁止一个自发性的市场，当然也没有任何理由去鼓励、垄断一个自发性的市场。
这就是我反复强调的经济学所追求的一般性以及在一般性基础上的正当性。不禁止、不鼓励市场，让市场自由竞争，是遵循了一般性和正当性。在此基础上，市场才产生经济效率。能源经济的效率来自能源市场的自由竞争，而不是各国政府的能源干预。
二、任何人都无法替他人做出完全正确的决策，政府无法替代企业家、科学家和消费者做出完全正确的能源决策。
原因有三：市场信息分散在每个人的头脑中，政府不可能收集到完全信息；每个人的选择依据是预期边际收益，边际是一个动态的概念，这一刻想喝水下一刻想喝咖啡，”上帝”如何能够知晓并时时满足；没有任何证据可以证明一个人比其它人在所有事情上都更加聪明，并且都可以做出更加英明的决策。
在进入现代社会之前，不管是西方还是东方国家，存在一种路径依赖：国王管制一切重要之产业。早期的运河、盐业、冶铁、运输、铸币等都是由国王管制、垄断与组织计划生产。但是，自由市场兴起之后，国王无所不能的神话被打破。如今，盐业、粮食、军工、能源、航运、航天等一切重要之产业，市场并不比国王做得更差。
现代政府的职能发生了变化，从经营管制型政府转变为管理服务型政府。重要之产业的定义也发生了变化，重要之义不再是组织生产，而是容易引发负外部性。因为在解决短缺方面市场比政府更有效率。管理服务型政府的主要经济职责也就变成了管理外部性。食品不卫生可能引发安全问题，能源消费可能引发环境污染。政府通过制定法律去约束食品、能源企业，以税收、罚款等方式提高制造负外部性的成本。
这就是哈耶克所说的“抽象规则”。哈耶克根据政府职能区分为自然国家与现代国家，自然国制定统一的经济目标，控制重要产业，组织人力生产，进而达成目标，并实施计划分配。哈耶克认为，现代国家这一强制性力量与过去的部落统治方式最大的不同，是它没有必要再为整个共同体制定统一的目标并集中财富去实现这一目标。哈耶克认为，现代政府“普遍的、无目标的抽象行为规则取代了共同的具体目标”，“实施这些抽象规则，以此保护个人的自由领域不受他人的强制或侵犯”。
尽管现代国家很少像自然国家那样统一组织生产达成共同的具体目标，但是干预政策保留了这种“遗产”。凯恩斯强调政府有明确的经济目标及干预政策，违背了现代国家的“无目标性”，容易破坏抽象规则。哈耶克认为，凯恩斯以及凯恩斯主义者导致政府调控经济的随意性大大增加，从而忽略法律对经济管理的严肃性和长期性。政府宏观调控扩大化，对私人契约干预越多，法律的准绳越难得到伸张，市场自由就会受到限制。
比如70年代滞涨危机时，美国作为一个以自由市场著称的现代国家，一个反对苏联计划经济的国家，一个经济法律非常完善的现代国家，但在干预主义的影响下，尼克松、福特、卡特三届政府都试图通过冻结、干预物价和工资来控制通胀。这种价格干预最终破坏了市场，也破坏了法律原则，最终引发了更大的通胀。
令人难以置信的是，50年后的今天，一个具有古典自由主义传统的国家英国，居然也效仿当年的美国政府管控能源价格。英国政府为了保护消费者，避免能源价格上涨传递到终端市场，对能源价格设置了上限。但是，限价政策使得能源价格上涨的成本全部由能源企业来承担，导致数家能源企业破产，严重打击了能源供给。
据BBC报道，9月末英国两家大型能源供应商Avro Energy和Green宣布破产倒闭，而此前英国已经有7家能源公司破产。而这9家能源公司占到了整个英国能源市场的5%。价格干预对能源供给的打击，进一步导致能源价格上涨，一些化肥、钢铁、化工企业开始减产或停工，引发经济系统混乱。
所以，这轮大疫之下的能源危机和通胀危机，给世人提供了一个有价值的思考：现代国家应该采取何种经济治理方式？
一个现代国家，需要避免实施具体统一的经济目标，避免直接组织生产、投资经营和垄断经济来达成这一具体目标。历史的教训和现代经济学，试图让世人逐渐走近这一共识：现代国家遵循“无目标性”，建立抽象规则。在能源经济上，不明确弃煤弃油弃核的目标和方向，只建立公平竞争的抽象规则，让所有污染者付出公平的代价，让企业家、工程师自由竞争。
总之，人类不折腾能源，能源就不折腾人类。
c2.169 联想…
需 2 分钟
徘徊在港股低迷市值里的联想集团，9月30日通过了上交所对其在A股科创板上市的申请。联想科创板上市的计划，今年年初时，就以公告的形式对外发布了。如果上市成功，它将成为首个红筹上市公司以CDR形式回A第一股，以在香港联交所和上交所上市公司的身份，进入H+A的新发展格局。
但仅一个工作日，联想IPO的进程戛然而止。
01. 联想A股科创板IPO一日游
10月8日，上交所官网显示，联想集团科创板IPO审核状态变更为“终止”。IPO审核“终止”的原因显示为：发行人撤回了发行上市申请。
一时众说纷纭，外界猜测不已。
对此有评论人士向YOUNG财经分析，认为联想本次是以发行CDR的形式登录科创板，风险太大（招股书中已对CDR罗列出了诸多风险）；也有人认为联想只是个PC组装商，基本没科技含量，在科创板上市并不合适，此外联想的负债率高，也影响它上市，舆论压力太大。
截至2019年12月31日，柳传志的7603万薪资包括了薪酬1600万、酌情花红2160万、中长期激励奖励1143万、退休金2526万及其他福利173万。根据联想集团财报披露，柳传志在2009/10财年、2010/11财年、2011/12财年的薪酬分别为228万美元、344万美元、317万美元。此外，联想集团每年还支付给柳传志150万美元（约合960万元人民币）退休金
还有媒体评论认为，联想创始人柳传志退休2年还拿着1亿元/年的薪金，也是联想本次撤回IPO申请的原因。据悉，柳传志的收入主要来自联想集团和联想控股两家公司。但高薪说法被联想方面否认，联想控股回应称这一数字严重失实：“自2020年始，柳传志先生不再从联想控股领取职务薪酬，包括工薪、奖金、中长期激励等。”
联想控股财报显示，高管的报酬包括薪金、酌情花红（年度绩效奖金）、中长期激励、其他福利（主要包含基本社会福利及公司补充福利），以及退休金及雇员的退休金计划供款。
2017-2019年柳传志总薪酬分别为3673万、4061万、7603万元。其中2019年总薪酬远高于往年，是因联想控股向柳传志一次性支付了2526万元的退休金。
更有评论认为，联想在A股科创板上市“是糊弄了规则，模糊了边界，影响了科创板的整体形象，得不偿失。对科创板定位和规则的轻慢，监管层不可不查。”
在这些喧嚣声音之外，联想对外说法是：“在提交上市申请材料后，考虑到公司业务规模及复杂程度，招股书中的财务信息可能会在申请的审阅过程中过期失效。同时，谨慎考虑最新发行上市等资本市场相关情况后，决定撤回上市申请。”
这种说辞从一向谨慎、走五十米就要安营扎寨的联想口中说出来，有点不可思议——难道提交申请之前，没有谨慎考虑最新发型上市等情况吗？
02. 联想是科技公司还是贸工技公司？
柳传志不止一次对外说过：联想就是我的命
1984年，由中国科学院出资，柳传志带领10位研究员开创了联想。1990年，推出了首款联想牌PC；1994年，联想在香港联合交易所上市；1999年，联想集团在亚太地区已经成为除日本外的首要PC厂商；2003年，联想推出“深腾 6800”超级计算机；2004年联想收购当时被IBM视为包袱的PC业务，柳传志高兴地对外宣称，联想成为年入百亿美元、跻身全球第三大的PC厂商；在2013年超过惠普，成为全球最大的PC厂商；2014年，联想再以29亿美元收购摩托罗拉，获得2000项专利。
但联想算是一个科技公司吗？柳传志和杨元庆认为是。
杨曾经不止一次地对外界解释，“联想早就不固步自封于PC”，中国文字博大精深，他说的话应该是：“联想早就不固步自封于组装PC了”。
2004年收购IBM的PC业务后，柳传志接受央视《新闻会客厅》沈冰专访
当年，柳传志与同为联想创始人的倪光南发生过著名的“柳倪之争”，核心就是“技工贸”和“贸工技”之争。时任联想总工程师的倪光南主张走“技工贸”路线，即走技术路线，开发诸如芯片等新技术、新产品，加工生产以后再进行销售。
而柳传志则主张“贸工技”，提出联想必须借助中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造，以效益求生存，然后再开发新技术、新产品。
“贸工技”优势很明显，企业不用承担研发投入的巨大风险，靠收购就能快速占领市场。劣势也很明显，就是联想的科研能力、芯片自主研发能力，远落后于选择了“技工贸”路线的华为。
2000年联想功臣郭为离职，成立了一个“不叫联想的联想”神州数码
柳传志与弟子、接班人杨元庆
现在联想要走智能化转型业务之路，将其作为增长新引擎。
2019年联想提出了3S战略。三个S分别代表的是：智能物联网、智能基础架构、行业智能。2020年联想把“服务和解决方案打造成新的核心竞争力”作为集团新十年目标。
联想本次回A股上市拟募集的100亿资金中，有55亿元将用于“云网融合新型基础设施项目”、“行业数字化智能化解决方案项目”及“人工智能相关技术与应用项目”；10亿元用于产业战略投资项目。
杨元庆认为数据智能业务营收比到了两位数，联想转型就算成功。在2020/2021上半财年中，联想数据中心业务收入30.91亿美元，占营收比11.09%，杨的小目标实现了，但这部分业务对改变联想以PC为主的利润结构很微弱，而且在报告期内，数据中心业务除税前亏损1.05亿美元，较上年同期亏损扩大246万美元。
除此之外，说联想缺乏科创属性还表现在以下两方面：
1）联想的研发费用，在科创板排名倒数
联想CEO杨元庆曾表示，如果联想集团能在科创板上市，将成为现有科创板上市公司中研发投入最高的企业之一。
联想集团2015-2019年，研发费用分别为96.36亿元、93.95亿元、80.09亿元、85.27亿元和94.64亿元，营收占比分别为3.32%、3.16%、2.81%、2.48%和2.63%，研发费用占比在逐年降低。
有评论认为，联想这种PC组装商以年13%左右的毛利率，能拿出3%来做研发，很不容易了。据wind数据显示，在已上市的226家科创板企业中，有15家企业研发占比超过50%，32家企业研发占比20%-50%区间，54家企业占比超过10%-20%区间，联想集团近5年研发占比为3 %左右，只能在科创板排名倒数。
联想研发费用投入到哪了？杨元庆公开表示过，主要花在研究领域包括：人工智能、AR、云计算/边缘计算、5G、区块链等技术，基于这些核心技术，联想积极打造行业智能解决方案，聚焦智能制造，智慧教育、智慧零售、智慧医疗等垂直领域。
2）联想“超算”数量虽多，但算力不够、芯片靠供应商
让联想有科技公司错觉的，大概是它的超算数量。联想超算的研发力量，是建立在收购IBM X86服务器业务基础上。
在2020年全球Top500超算排行榜中，联想贡献了180台超级计算机，占36%，排名世界第一。2020年杨元庆接受腾讯新闻采访时讲：“从2018年11月开始到现在，联想连续四次蝉联Top 500全球超算第一。”他指的是在全球500台超算中，联想贡献数量排名第一，“远超其它厂商”。
联想贡献的超算虽最多，但算力却不靠前，美国113台计算机的总算力打败了中国212台计算机的总算力。其中也有佼佼者，但绝非联想，而是“天河二号”。它以33.86千万亿次每秒的计算速度，连续4次斩获世界超算第一名。
天河二号超级计算机 图自：新华网
杨元庆说过：“联想不做芯片和系统，会扮演好自己的角色”。
延续“组装PC”角色的联想，不具备独立研发芯片的能力，高度依赖美国上游供应商，每年从英特尔采购CPU超过100亿美元，约占中国年芯片进口额的二十分之一。
此外，联想“深腾”超算的CPU、加速器和互联都是基于国外技术，它所谓的科创含量在哪呢？据2016年的一篇报道：
深腾X8800基于联想全球首创的45℃温水水冷技术，通过无泄漏快速连接系统，将冷却水流经水冷头来冷却核心处理器及其内存。相比传统的风冷散热技术，采用联想45℃温水水冷技术的未名一号，PUE值控制达1.1。同时，未名一号节省了50%的制冷散热成本，每年将为北京大学节省60万度电。我们看到深腾系列高性能计算机在应用中取得了非常好的反响，2014年联想收购了IBM的x86团队以后，深腾系列会有新的产品元素注入，这次我们可以看到是深腾X8800，就是把原来的System X的技术加入了进来。比如内存加速、双轮对转式风扇等。
可看出，联想超算深腾X8800的科技含量在：“水冷技术”、“内存加”速和“双轮对转风扇”上。
柳传志在2020年初联想春晚上现身，给了联想集团三句话：第一，联想未来一定是在艰苦卓绝中奋斗，在受到两头挤压的情况下，建议在安全和发展中，把安全放在第一位；第二，中国永远是大本营，要把大本营守好；第三，碗里的饭一定要吃好，但是要让锅里的饭成型。
03. 联想为什么执着回A股科创板？
联想集团董事长、CEO杨元庆，曾被戏称为联想的发动机
既然科创属性低下，为什么联想要回A股科创板。杨元庆的说法是：
“回A股上市计划将有助于增强公司战略与国内蓬勃发展的资本市场的紧密连接，提升内地投资人投资联想的便利性，从而进一步释放联想的价值。”
实际情况并非如杨元庆所说，在科创板上市可“提升内地投资人投资联想的便利性”。因为科创板有50万元的投资门槛，大多数普通投资者只能购买基金间接投资科创板；A股的投资者开通港股通也是50万元门槛，不达门槛的同样以买基金间接投资港股通标的。也就是说，联想集团在科创板上市其实并不会增加中小投资者的便利性。
真实的情况只是：
国内资本市场正处于改革的红利期，联想希望借回A股科创板提升其市值。
在港股，联想市值一直在千亿港元以下，近期受回A刺激市值突破千亿港元（在撤回IPO之后股价震荡，10月11日上午交易结束后股价下跌14%，市值905.54亿港元），但也只有惠普的一半左右。港股中与联想同属于资讯科技板块的小米、中芯国际、万国数据市值分别约为8000亿港元、2300亿港元、1500亿港元，比联想高出一截。联想长期被市场丢到地产、证券、煤炭、石油和水泥等夕阳产业的估值梯队中。
若能回A股科创板，以科创板市盈率中位数45.51倍计算，联想的股价可能将再翻3倍，总市值将超过3000亿元。
但是，A股科创板的定位是落实创新驱动和科技强国战略、推动高质量发展、支持上海国际金融中心和科技创新中心建设。对上市公司的要求很高，2020年3月20日，证监会发布《科创属性评价指引（试行）》，明确了科创属性的企业的内涵和外延，提出了科创属性具体的评价指标体系。其中，联想并不满足最近三年研发投入占营业收入比例5%以上，但是三年研发投入金额累计6000万元这一项是满足的。
在撤回上市申请公告中，联想强调其业务运营状况良好，“撤回申请不会对其财务状况造成任何不利影响”。
据wind数据显示，2018年至2020年三年，联想资产负债率分别为86.34%、87.37%、90.50%，2021年第一季度数据为89.72%。招股书中，联想拟慕集的100万中，有35亿是要用于补充流动资金的。
04. 错失机会的联想、战略变动频繁的杨元庆
杨元庆掌舵下的联想该驶向何方
回顾历史可以看出，联想的战略一直在随着时代变化而变化，但很多时候它主动或被动地放弃了机会。
2002年联想就投入了手机的研发制造中，但直到2010才开始发行智能手机；在互联网刚兴起时就发现了市场机会，在1999年10月投资上亿美元创建FM365网站，最鼎盛时期与新浪、搜狐、网易并称四大门户，但在其他门户上市后，联想却倒在互联网寒冬中，2003年10月网站停止。
2013年，杨元庆把联想集团根据业务线划分为两个业务集团，分别为Think业务集团和Lenovo业务集团；2014年，联想以约23亿美元收购IBM X86服务器业务后，又对其组织架构和高管团队调整，从上年的两大业务集团变为四个独立业务集团：PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团；2015年3月，杨元庆又将联想集团业务收缩为个人电脑业务、企业级业务和移动业务“三大引擎”；2016年3月，在毫无预兆下联想集团突然宣布组织架构重大调整，波及旗下云服务业务、PC业务、企业级业务、移动业务( MBG)四大业务集团；同年11月又提出“三波战略”。
到2017年，联想又提出了“All in战略”决心领跑人工智能， 在这一战略之下，联想开始基于对物联网、云计算、边缘计算、大数据、人工智能的趋势，建立战略布局；2018年5月联想集团将手机和PC业务合并，以打通PC、智能手机和其他智能设备，形成完整开放的智能物联平台。虽然联想集团进行了一系列完备的战略措施，但依照市场上的反响仍旧不如华为、阿里、腾讯等企业，甚至最终还是被大量的信息流所掩埋，而不为人知。
05. 时代洪流滚滚，给联想多少时间？
联想已不是柳传志时代前进50米安营扎寨再前进的状态了，小碎步的激进突变中，透露着迎接这个时代洪流变化的慌乱。
一位在联想任职多年的前员工在接受媒体采访时说，“联想高层比较在乎短期效益，没有长远的目标和计划”，高管一年不出成绩就会被调岗，比如联想移动业务，2015年-2019年，至少换了三任高管，组织架构也随之变化。
杨元庆曾经在一次公开采访中表示：“过去这几年，很多人，无论是善意还是恶意，说联想错过了这个风口，错过了那个风口，其实面对这样那样的风口，我一直坚定地认为，我们不需要跟随谁，我们应该做的，是把握自己的长项、能力，把握时代变化的脉搏，开辟一条适合联想的独特路径。我们敢于走自己的路，因为我们不但有清楚的自我认知，对外部环境的变化同样有着深刻的洞察。”
新时代已来，联想的PC业务日暮西山，这个曾经的PC代工巨人还在勇敢地尝试着。只是时代洪流滚滚，能给它留下多少时间呢？
c1.116 贾跃…
需 2 分钟
刚刚，贾跃亭（YT）的个人破产重组在洛杉矶举行的听证会上获得了加州中区破产重组法院的最终确认和通过。
根据贾跃亭债务处理小组介绍，尽管有极个别债权人依然在听证会上表达了反对意见，但绝大多数债权人和法官均表达了支持意见。
这意味着贾跃亭个人破产重组正式进入生效流程，有望在近期正式生效。这也意味着贾跃亭创立的电动车项目FF（Faraday Future）公司融资最大的障碍得以解除，FF中美双主场策略也进入了实质推进阶段。贾跃亭将继续以创始人和CPUO的身份推动FF公司成功融资以及产品交付。
最近，深圳证券交易所发出重磅公告：深交所决定乐视网股票终止上市。
不出意外的话，以后大家在股票交易软件上，将看不到乐视网的价格，也不能再买卖乐视网的股票。
乐视网全体股东，投入的资金被全部埋藏，血本无归。
然而，贾跃亭依然在美国逍遥，继续着他的造车梦。
乐视网从2010年8月上市，到近期终止上市。经历10年的时间，乐视网早已不是原来的乐视网，而贾跃亭依然是那个富豪。
与众多股东血本无归不同的是，贾跃亭总共从乐视网套走了超过200亿元人民币。
他一共收割了2个“超级大佬”、19位明星、17家金融机构、26万股民，成了全宇宙最牛的韭菜收割机。
1973年2月，贾跃亭在山西襄汾县一个叫北膏腴的村子。
他学习成绩一般，只读了个大专，学是会计专业，这为他日后割韭菜提供了扎实的基础知识。
大学毕业后，贾跃亭在垣曲县地税局工作，认识了副县长的女儿李莉。贾跃亭和李莉结婚后，忽悠李莉和老丈人出资40万元，成立了卓越实业公司。
前妻李莉和副县长老丈人，应该是贾跃亭收割的第一把韭菜。
贾跃亭的卓越实业赚了钱后，投了500万元，成立了垣曲县卓越双语学校。
在建设学校的过程中，贾跃亭发现需要大量钢材，肥水不流外人田，贾跃亭又成立了一家钢材贸易公司。
贾跃亭喜欢铺摊子，商业嗅觉灵敏，执行力强，在垣曲县的经商生涯早已养成。
1999年，贾跃亭进军太原，成立了西伯尔电子工程有限。随后，开始了一系列让人眼花缭乱的骚操作。
2000年，贾跃亭又成立了山西西贝尔。在太原没干3年，2003年，他又跑到北京，成立了北京西伯尔通信有限公司，正式成了一名北漂。
2007年，贾跃亭的一家公司在新加坡上市，开启了海外割韭菜之旅行。同时，乐视网成立。
2010年，实力并不出众的乐视网，搭上了创业板的东风，成功上市，一时风头无两。
乐视网上市后，股票市值一路高歌猛进，2015月13日最高达到了1700亿元。也就是在这个时候，贾跃亭开始了疯狂套现。
2014年，贾跃亭的姐姐贾跃芳，在每股50元高价的时候，连续卖了4700万股乐视网股票，共套现22亿元。
2015年6月1日-3日，贾跃亭以70元每股的高价连续卖出了3000多万股，套现了25亿元。
2015年10月，贾跃亭以每股32元的白菜价，转让了1亿股给鑫根资本，套现了32亿元。
贾跃亭套现的时候，为了不引起恐慌，忽悠股民们说：套现的钱将借给上市公司使用5年，不计利息。然而，这也就是说说而已，实际并没有全部借给上市公司，借的不部分钱也很快就归还了。
据第一财经根据公开资料测算，2014年以来，加上贾跃芳减持所得，贾跃亭通过各种手段入账资金至少400亿元，支出则至多270亿元，有约130亿元的巨额资金盈余去向不明。
然而，贾跃亭的妻子甘薇在微博发文称，2014年以来，贾跃亭共计入账资金166亿元，支出合计185亿元。
对于贾跃亭的具体套现金额，多方各执一词，至今仍然是一个谜；或许，只有学会计的贾跃自己清楚，到底套现了多少钱。
根据公开资料，贾跃亭最少套现200亿。
一般人割韭菜，只能向下收割，比如P2P收割理财小白，孙晨宇发空气币收割屌丝，这叫降维打劫。
贾跃亭牛就牛在，他敢于收割大佬，他这叫跨界打劫。
2016年11月，贾跃亭主动承认乐视整体陷入资金链危机，乐视命悬一线。
2017年1月，“白衣骑士”（接盘侠）孙宏斌带着150亿现金，跑步入场。
孙宏斌这150亿元，其中有60.4亿接手了贾跃亭手上的乐视网股票，10.5亿购买了贾跃亭手上的乐视影业股份，这70.9亿元直接进了贾跃亭个人腰包，被他套现走了。
另外79.1亿元，用于购买乐视致新的股票以及增资扩股。
在战略合作会议上，有媒体问孙宏斌：有人说乐视是旁氏骗局，你怎么看？
孙宏斌看着旁边的贾跃亭，然后笑着说：老贾都是用自己的钱，哪有这样的骗局？
看来贾跃亭的局，果然超出了孙宏斌的认知。很快，孙宏斌就笑不出来了。
6个月之后，也就是2017年7月6日，贾跃亭跑到美国洛杉矶去开会了。说下周回国，然后就再也没有回来。
2017年9月1日，孙宏斌在香港召开融创中期业绩发布会，他说：去年12月，如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他。
说完，这个坐牢都没有哭过的汉子，瞬间哽咽起来，眼中已饱含泪水。
孙宏斌和贾跃亭是山西老乡，正应了那句话：老乡见老乡，背后打一枪；老乡见老乡，两眼泪汪汪。
孙宏斌，就是贾跃亭收割的第一位大佬。
贾跃亭逃到美国后，也没有闲着，继续在美国做他的造车梦。他一会儿拉着老外开会，一会儿发布新车，法拉第未来好像有板有眼。
都说认真的男人最帅，贾跃亭认真造车的样子真帅。帅气逼人的贾跃亭，终于引起了另一个男人的注意，那就是恒大的老板许家印。
2018年6月25日，恒大健康发布公告，投资8亿美元，成为法拉第未来的大股东。许家印也有一个造车梦，两个男人的梦想发生了激情碰撞。
结果，没有到1个月的时间，贾跃亭就宣布恒大投的8个亿美元用完了，要求恒大健康再投7个亿美元。
许家印做梦也没有想到，贾跃亭割韭菜的速度如此之快。随后，恒大和法拉第未来相互撕逼，最后又达成了和解，和平分手。
短短几个月的时候，贾跃亭手起刀落，就收割了许家印50多个亿，不可谓不快，也不可谓不狠。
许家印，就是贾跃亭收割的第二个大佬。
那为什么两个大佬都会被贾跃亭收割呢？原因很好理解，2017年之后，房地产商的黄金十年已经过去了。各个房地产商都在谋转型，孙宏斌想借乐视之手转型，结果在沟里翻了船；许家印也要转型造车，而造车正是贾跃亭的“强项”（PPT）。
两个门外汉，一个是互联网门外汉，一个是造车门外汉，而贾跃亭是专业的，专业的人收割门外汉，理所当然。
大佬也是人，被割起韭菜来，原理和穷屌丝也是一样一样的，无非是金额更大。
贾跃亭割韭菜的能力，全宇宙如果他第二，没人敢说第一。2个大佬都在他的沟里翻了船，此外，还有19位明星也一同被收割了。
贾跃亭为什么能收割明星呢？这利益于小他12岁的妻子明星甘薇，嫁入豪门的甘娱乐圈明星，夫唱妇随，天天向她的明星朋友宣传丈夫的事业。
1984年出生的甘薇曾是娱乐圈明星。公开资料显示
2006年，毕业于解放军艺术学院的甘薇因出演手机电视剧《约定》而出道演艺圈。
2009年，甘薇出演了刘镇伟执导的科幻片《机器侠》。
2012年，甘薇出演了悬疑片《十二星座离奇事件》 。
成为贾跃亭妻子后，甘薇逐渐转向幕后。2015年末，由甘薇的乐漾影视监制的《太子妃升职记》火了。收官时，投资近2000万元的网剧创下了超26亿的播放量。
正所谓，“有钱大家一起赚”，很多明星都入股了贾跃亭的乐视影业。
甘薇的闺蜜李晓璐、好朋友孙俪夫妻，还有大导演张艺谋，纷纷出次入股。多的亏损几千万，少的也亏损几百万。如果一直没有套现，到现在差不多都亏得底朝天，投进去的钱都打了水漂。
启信宝数据显示据统计，乐视影业的股东中一共有19位明星。
其中直接持有乐视影业股份的明星股东有：张艺谋、郭敬明、孙红雷、黄晓明、李小璐、冯威。
间接持股的明星有：孙俪、邓超、刘涛、秦岚、瞿颖、陈赫、贾乃亮、霍思燕等。
这些明星们，捞金梦碎，被贾跃亭一网全打尽。
天价离婚！贾跃亭申请破产，被妻子甘薇索偿40亿！
据贾跃亭方面披露的一份声明显示，在贾跃亭提出破产重组以后，已申请离婚的甘薇向贾跃亭提出了接近5.71亿美元（约合人民币40亿）的索偿。
该份文件同时显示，贾跃亭在提交破产申请前的一年之内，曾于今年2月28日和7月23日分别向甘薇转账40万美元和11万美元，总计51万美元（约360万人民币），在用途一栏标注的是“家庭费用”。
据专家表示，甘薇和贾跃亭在贾跃亭提请个人破产重组前向法院申请离婚，可能是美国的制度需要中国的法院佐证财产分割的合法性，“如果你现在私底下处理，可能会被别人告成无效，因为你现在的对外债务夫妻也要共同承担。”
在乐视辉煌的时期，有人说，市面上没有比甘薇更标配的人生赢家范本。
但是后来：
甘薇曾发出《一个妻子的内心独白》长文，细数“婆婆患上抑郁症”，“姐姐一夜白发”等细节，引发网友同情。
来源：新浪微博@甘薇521
眼下，贾跃亭在申请破产的同时，又要与一直支持自己事业的妻子离婚，诸多疑问仍有待解释。
网友质疑：真分道扬镳，还是转移财产?
从一开始的力挺贾跃亭，到后来负责处理贾跃亭国内债务，再到贾跃亭申请破产时提出离婚，再到现在被爆索偿40亿元，甘薇和贾跃亭的离婚一事，不少网友质疑是转移财产。
乐视网2010年上市，用了5年时间，市值达到了1700亿元的最高峰，成为创业板的一哥，算得上是神话。
很快，这个神话就开始破灭。
到乐视网被终止上市时，乐视网的市值只有67亿元，从最高已经跌去了96%。也就是说，如果有个股民在2015年5月13日买了100元乐视网股票，一直持有到5月14日卖出的话，只剩下4元钱。
基本上就等于全军覆没，血本无归。
截止5月14日，乐视网依然有26万股东，这些股东账面浮亏已经严重到无以复加，基本上是心灰意冷，里面的钱也没想再要了，想要逃也逃不出来了。
这26万股东的血汗钱，将与乐视网一起，被埋藏在残酷的资本市场之下。
贾跃亭称得上全世界最牛的韭菜收割机。他收割的对象既有商界大佬，亦娱乐圈明星；既有资本市场的专业金融机构，亦有A股市场的小散户。
贾跃亭的收割面之广泛，收割金额之巨大，无人能出其右。真是前无古人，后无来人，百年仅此一人。
贾跃亭在资本市场上，犹如黑寡妇，所到之处，寸草不生。
c1.116 张朝…
需 2 分钟
前几天，“张朝阳一天只睡4小时”的消息冲上了热搜。
原来，搜狐CEO张朝阳在最新的采访中，罕见公开了自己的日常行程。
你可能很难想象，这位在去年底发布的《2020中国品牌人物500强》中，身价约52亿的企业家，并没有你以为的那样悠闲、惬意。
3:00 起床
4:00 驾车出发
4:30-7:00 看新闻使用产品
7:00 早餐
7:30-12:00 工作
12:30-13:00 直播
13:00-16:00 午餐、工作
16:00-18:30 运动
19:00-20:00 工作
20:00-24:00 个人安排
看完张朝阳的日常行程表，让网友最为吃惊的是，张朝阳的睡眠时间似乎少得可怜。
关于睡眠，张朝阳在采访中专门解释道：自己一天只睡4小时，平时都是3点多起床，在家先睡三小时，大约5点到6点在公司补觉一小时。
许多网友看完始终不敢相信：“这个岁数的人还这么拼，年轻人还得怎么努力了？”
也有不少网友在自省后总结道：“或许成绩不够，是因为睡得太多了！”
但其实，情况却并不是大家所想的那样。
张朝阳在采访中解释道：
“之所以每天只睡4个小时，不是因为4个小时睡眠省了很多时间，让我做更多的事，而是为了睡得更好。”
原来，张朝阳的睡眠模式是，前两个小时是深度睡眠，但是超过两个小时之后，就会进入浅度睡眠，就会经常做梦，影响休息。
谈到对于当下年轻人的建议，张朝阳还特意在采访中告诫年轻人：
“不要努力过头，每个人都要研究自己的机会在哪里”。
此话让我想起了一句话：要努力，但不要急功近利。
竞争激烈的时代，或许没多少人敢躺平，但比努力更重要的，绝不是埋头苦干，而是有效的努力。
知乎网友@平锅 曾描述过他身边一位“十分努力”的大学同学。
早上6:30分，他准点起床，用军训时的神速完成了洗漱。
不到7:00，他已经在图书馆门口，一边啃面包，一边排长队等开门。
图书馆开门后，他迅速抢到了一个黄金位置。接着他拿出纸笔，写下了当日的学习计划。
7:30分，刚开始读书不久的他遇到了一个陌生概念，便决定上网搜搜相关内容。
刚拿出手机，他看到了好友发来的微信，虽然不是重要的事情，他还是及时回复了，一来一去闲聊了几句，发现时间过了大半小时。
于是，他赶紧关掉微信，开始搜索资料。他对着搜索引擎，翻了一页又一页，看了许多却还是懵懵懂懂。
11:30分，放下手机，他看了看时间，心想：还是先吃午饭吧，下午再说。
饭后，他还是去了图书馆，困意正浓的他决定放下书本先睡一会。
14:00，他醒了，继续上午的学习任务，把网上查到的资料，整理成十几页的文档。
16:00，他打开视频听课。
18:00，到了晚饭时间，他用最快的速度吃完饭，然后又径直走回了图书馆。
他开始整理下午的听课笔记。两小时的视频课程，他花了整整三个小时终于梳理了一遍。
23:00，图书馆闭馆了，他摸黑走在空荡荡的路上，夜里的寂静让他始终不明白“为何自己的勤奋并没有换来相应的成果”。
他很无奈地掏出了手机，拍了一张校园的夜景，发了一条朋友圈：你见过半夜的北京吗？
这位“十分努力”的同学，让我想起了一个概念“伪工作者”，说的是忙碌于低价值事物的工作者。
伪工作者并不是懒人，恰恰相反，表面上看伪工作者忙碌一整天，甚至还加了不少班。
但他们依旧缺乏竞争力的关键就在于，始终停留在低层次的重复。
成年人的世界里，辛苦是最不值得炫耀的，可偏偏有太多人沉浸其中而不自知。
你早出晚归，你废寝忘食，只是辛苦，并不是努力。
没有成效的努力，大多时候，都是没有意义的。
仅仅流于表面的勤奋，只会掏空了你的精力，让你变得盲目且疲惫。
网上看过一句话：高手都是持续性习惯，废人却是间歇性自虐。
太多时候，我们对“努力”的误解真的太深。
以下3条建议，希望能帮你戒掉低层次努力，开启不一样的人生。
1、遵循优先级，剔除不重要的事
有一天，教授为一群商学院学生讲课。他说：“我们来个小测验”，然后拿出一个广口瓶，放在他面前的桌上。
随后，他取出一堆拳头大小的石块，仔细地放进玻璃瓶里。直到石块高出瓶口，再也放不下为止。
他问道：“瓶子满了吗？”所有学生应道：“满了”。
教授反问：“真的吗？”他伸手从桌下拿出一桶砾石，倒了一些进去，并敲击玻璃瓶壁，使砾石填满下面石块的间隙。
“现在瓶子满了吗？”他第二次问道。但这一次学生有些明白了：“可能还没有”。
“很好！”教授说。他伸手从桌下拿出一小桶沙子，开始慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块和砾石的所有间隙。
他又一次问学生：“瓶子满了吗？”“没满！”学生们大声说。
他再一次说：“很好。”然后他拿过一小壶水倒进玻璃瓶，直到水面与瓶口齐平。
抬头看着学生，教授问道：“这个例子说明了什么？”
一个心急的学生举手发言：“它告诉我们：无论你的时间表多么紧凑，如果你确实努力，你可以做更多的事！”
教授有些严肃地说道，“不，那不是它真正的意思。这个例子告诉我们：如果你不是先放大石块，那你就再也不能把它放进瓶子里。
那么，什么是你生命中的大石块呢？
切切记得先去处理这些大石块，否则，一辈子你都不能做到。”
这就是优先级，即量化优先程度的参数。优先级高的先做，优先级低的后做。
无论生活还是工作，我们都要进行优先级的排序。
最有效的努力，就是删减掉那些次要的事，找到你的最优级，并全力以赴。
2、坚持自我反馈，调整努力姿势
心理学家罗西和亨利，把一个班学生分为3组，每天学习后就进行测试，测试后分别给予不同反馈方式：
第一组，每天告知一次学习结果。
第二组，每周告知一次学习结果。
第三组，只测试不告知学习结果。
8周后，将第一组和第三组反馈方式对调，第二组反馈方式不变，实验也继续进行八周。
最后实验结果表明，反馈方式改变后：第三组成绩有明显进步；第一组成绩逐步下降；第二组成绩稳步上升。
这个实验说明：有无反馈、什么样反馈方式，对于学习有不同影响。
同样的，有无及时反馈，什么样反馈方式，也会影响一个人的努力成效。
顾名思义，自我反馈就是自己给自己反馈。
自我反馈是一个人的加速器，只有在努力的过程中不断反馈，不断调整努力方式，才能让自己慢慢靠近目标。
相反的，如果自我反馈能力不足，无法及时给自己有效反馈，甚至给出错误反馈，就会影响努力的效果。
3、积极休息，提高效率
列宁说过：不懂休息，就不懂工作。
人脑类似于电脑，每天都得暂停运行，通过睡眠来消除疲劳、恢复精力。
但很多人为了赶工作进度，想通过熬夜加班来增加工作产出，但这样往往容易陷入低效率的死循环。
只有懂得休息，才能真正提高你的效率。
积极休息就是主动、进取的休息。比如说，脑力工作间隙，做一会体操，算是积极休息，换一种活动来恢复精力。
一般来说，我们可以从以下两个方面尝试积极休息：
①培养运动习惯。
运动项目有很多，从恢复精力角度考虑，要选择能够增强心肺功能的项目，例如跑步；
②掌握轮休方法。
例如“文理结合”式的轮休。举个例子，数学读累了，换成语文。这样一来，左右两个半脑都得到了充分的休息。
只有得到良好的休息，你才能更好地投入到你工作学习中。
原腾讯副总裁吴军博士说过一段话：
“成功的道路并不像想象得那么拥挤，因为在人生的马拉松长路上，绝大部分人跑不到一半就主动退下来了。
到后来，剩下的少数人不是嫌竞争对手太多，而是发愁怎样找一个同伴陪自己一同跑下去。
因此，我们能够跑得更远，仅仅是因为我们还在跑，如此而已。”
有效的努力，终会让你成为更好的自己。
c1.115 陈启…
需 2 分钟
一个卖杀虫剂的小商人，却能一跃成为身价68亿的企业家；巅峰时期，花重金请来成龙代言，香港上市，成就百亿家财。
他就是陈启源，霸王品牌的创始人。
这位有着传奇人生经历的商业大佬，甚至有着传奇的身世——陈霸先的后人。
公元557年，功高盖主的陈霸先，灭了南梁，建立了陈国，成就了一代帝业。
然而，陈国仅仅坚持了二十年光景，就被隋朝杨坚父子所灭。
陈霸先的后代四处逃散，流落民间的陈家后代，只能靠原来宫里掌握的医术，以中药行医为生。
为了逃避战乱，陈家人逐步南移，最终迁徙到了蛮夷之地广东罗定，并在这里驻扎生根。
1500多年之后，自称为陈家后人的广东罗定人陈启源，以先祖陈霸先的威名，创立了霸王品牌，开创了自己的护理洗发帝国。
吊诡的是，霸王从创立到红极一时，再到日渐式微，也不过二十几光景。
这和陈启源追认的祖先陈霸先，所创立的陈家帝国，犹如异曲同工。
短短的二十几年光阴，陈启源的创业之路，堪称精彩。
但香港的一篇报道，就将陈启源的霸王毁于一旦。生死存亡之际，陈启源夫妻反目成仇，上演了现代版的狗血“霸王别姬”。
商战、暴富、宫斗、衰败，让这位陈家后代，更具有传奇色彩！
1988年的一天下午，23岁的小姑娘万玉华，正在华南植物研究所，低头整理档案。
她刚刚从华南农业大学毕业，学的是植物遗传专业，分配到华南植物研究所，专业刚好对口。
一个普通话不太标准的年轻男子，来到万玉华面前，他要咨询一些研究所可以合作的专利。
此人正是陈启源，他正在从事杀虫剂的生意，想寻找一种新的产品。
由于陈启源出生于中药世家，对植物也颇为研究，两人几句话就聊到了一起。
头脑灵光的陈启源，见到水灵灵的大学生万玉华，不禁心旌摇荡。
于是，陈启源总是借研究植物的理由，约万玉华出来小树林里聊天。
时间长了，两人聊着聊着，就从小树林里聊到了小黑屋；研究课题，也从植物遗传学，转向人类遗传实践。
第二年，两人就修成正果，结婚了！
没太多文化的陈启源，娶到了当时的天之骄女万玉华，肯定是祖坟上冒了青烟。
在万玉华的帮助下，陈启源承包了华南植物研究所的一个实验车间，这是他们事业的起点。
当时，重庆奥妮推出了一款啤酒香波，卖得非常火爆。
红极一时的奥妮啤酒香波
陈启源买来研究了一番，发现一瓶卖4元的啤酒香波，成本只需要1元，再扣除经销商1元的利润，起码还有2元的利润空间。
生产啤酒香波有利可图，在陈启源的怂恿下，万玉华说服华南植物研究所，快速推出了霸王牌啤酒香波。
那时的物资不是太丰富，老百姓口袋里刚有些钱，只要能生产出产品，都能快速卖掉。
霸王牌啤酒香波一经推出，就受到追捧，经销商用麻袋提着钱，来工厂提货，订单像雪片一样，从四面八方飞来。
在时代的红利之下，凭借着这一款产品，陈启源和万玉华，赚到了第一桶金，完成了原始积累。
随着外资宝洁、强生进入中国，大量国外先进的洗护产品开始涌入中国，啤酒香波慢慢退出历史舞台，完成了它的历史使命。
陈启源不得不寻找下一个利润增长点。
这一次，他又从老对手那里，获得了灵感。
1997年，重庆奥妮推出了首乌洗发露，实现了1个亿的销售额，并开创了中草药洗护发品类。
重庆奥妮开创的植物洗发露
也正是在这个时候，万玉华所在的华南植物研究所，研发出了新的中草药植物洗发配方。
经过测试，效果比重庆奥妮的产品更好。
近水楼台先得月，陈启源果断地买下了这个配方的专利。
这一年，万玉华正式离开华南植物研究所，全面押注霸王。
陈启源的策略很简单，就是全面模仿重庆奥妮。
第二年，霸王果酸首乌、皂角首乌洗发露正式面市，包装和宣传效果都与重庆奥妮相似。
为了打开市场，陈启源用低价吸引经销商，采用高返利、无需铺货等利于经销商的销售模式，从宝洁手上挖了不少经销商。
至此，霸王在洗发水这个品类，算是站稳了脚跟。
但陈启源的事业，也并非一帆风顺。
2001年，随着拉芳、舒蕾等一些国内家化对手迅速崛起，主管研发和营销的万玉华忧心忡忡，为了应对挑战，她推出了“丽涛”系列，给予回击。
为了一炮打响，万玉华不惜砸下重金，请李嘉欣做为代言人；
然而，事与愿违，这个系列产品并没有达到预期的效果，让霸王元气大伤。
2002年，霸王不得不放弃“丽涛”系列，重新更换包装和广告。
此后几年，霸王的销量才慢慢有所起色。
但是，在众多洗发水品牌当中，霸王并不起眼，他依然没有拿得出手、叫得响的产品。
万玉华需要重新给霸王找到与众不同的定位。
人近中年的陈启源，发现身边的企业家朋友，都有脱发的毛病。
时常有朋友向他抱怨脱发，不少企业家，早早地就聪明绝顶了。
别人的烦恼，就是你的生意机会。
陈启源敏锐地意识到，如果能在防脱发这个细分领域，推出一个洗发水产品，一定能够解决客户的痛点。
2005年，霸王（广州）有限公司正式成立，推出了霸王防脱洗发露，切入了一个洗发水的无人区。
酒香还怕巷子深，光有好产品不行的，还需要广告营销。
陈启源先是请到了头发茂盛的成龙大哥做代言人，花几千万，请他拍了一条广告。
然后，他又耗费巨资，买下各大电视台的黄金广告位，在全国范围内进行了一次全方位无死角的广告轰炸。
那段时间，成龙的魔性广告语：头发咣一下，很黑、很亮，响彻了大江南北。
就这样，霸王的洗发水一炮走红。瓶身上带着陈启源浓密黑发头像的霸王防脱洗发水，走进了千家万户。
随后的几年，霸王的防脱洗水成了畅销品，订单再次如雪片一样飞向陈启源，他再一次感觉到了久违的成功。
2008年，霸王的销售额达到了惊人的14亿元，广告预算被加到了3.8亿元，让人瞠目结舌。
第二年，霸王登陆了香港证券交易所，其市值一度攀升到200多亿。
创业二十年，陈启源和万玉华获得了巨大的回报，两人财富一度高达68亿元。
此后，霸王的业绩一路飘红，霸王防脱洗发水，一直是其拳头产品，不断创造销售神话。
然而，高光时刻的霸王，成了对手眼中钉，一个惊天大阴谋就此酝酿。
2010年7月，陈启源还沉浸在上市带来的喜悦之中。
突然，香港《壹周刊》一篇标题为“霸王致癌”的报道，打破了陈启源的美梦。
报道说有一个香港的消费者，向媒体投诉，说霸王洗发水含有致癌物二恶烷。
好事不出门，坏事传千里。
一时之间，霸王洗发水致癌的消息，传遍了大江南北。
陈启源迅速采取补救措施，请国家食药监局对霸王洗发水进行检测。
尽管检测结果显示洗发水中的二恶烷含量水平，不会对消费者的健康产生影响，依然没有挽回消费者的信心。
陈启源和万玉华苦心经营二十年的品牌，却毁于一旦！
为了争一口气，陈启源将香港《壹周刊》告上了法庭。为此，霸王开启了长达多年的跨境诉讼。
霸王的业绩开始一落千丈，香港的股价也高台跳水，各种各样的危机也扑面而来。
为了解决危机，陈启源和万玉华的想法开始不一致，两人的关系变得紧张，矛盾也越积越多。
2014年4月，两人在办公室讨论业务时，发生了激烈的争吵。
怒不可遏的陈启源，当着众多高管的面，扇了万玉华一巴掌。
万玉华倍感屈辱，冲动之下，与陈启源签订了离婚协议，并要求平分财产。
多年的夫妻情分，由此走向终结。
随后，万玉华退居二线，让海外学成归来的长子担任总裁。
第二年，万玉华受邀参加霸王年华，没曾想，她再次与陈启源发生了冲突。
两人已经到了水火不容的地境地，此时的霸王连年亏损，外患未除，内忧又起。
2016年5月24日，霸王对《壹周刊》的诽谤诉讼案，历时6年之后，终于等来了胜利的消息。
霸王提出的5.6亿元索赔，只拿到了300万港元，如杯水车薪。
自从《壹周刊》的那篇报道以来，霸王6年亏损了将近17亿元。霸王前几年的获利，亏得所剩无几。
有人认为二恶烷事件，是竞争对手对霸王的精准打击，但陈启源并没有去深究幕后真凶。
从最后的结果来看，败诉的《壹周刊》也并非赢家，一篇报道让霸王崩盘，笑到最后的人却始终没有露面。
2016年，霸王沉冤昭雪之后，迎来了业绩的复苏，破天荒地实现了4370万元盈利。
然而，好景不长。
2017年12月27日，久未露面的万玉华，突然上诉至香港高等法院，要求将霸王集团的控股股东FS清盘，以拿回属于自己那价值3.5亿的霸王股权。
不久之前，万玉华意外地发现，自己的股权正处于被摊薄的边缘。
于是，她奋起反击，声泪俱下地在媒体面前控诉前夫，将家族幕后的豪门宫斗，搬到了台前。
这场风波并没有持续太久，在儿女的协调之下，2018年6月6日，陈启华和万玉华达成了和解协议。
与此同时，万玉华撤销了清盘FS的申请，家族内斗暂时平息。
然而，经历过内忧外患之后，霸王早已元气大伤。
2020年，霸王集团营业额只有2.76亿元，亏损了403万元，依然在亏损的泥潭中苦苦挣扎。
霸王的股价也萎靡不振，每股只有0.087港元，成为了一只不折不扣的仙股。
霸王集团的市值只有2.75亿港元，不及鼎盛时期的一个零头。陈启源的家族财富，也随之大幅缩水，已无当年之雄厚。
曾经意气风发的陈启源，早已褪去当年的浓密黑发，成了一位油腻而又秃顶的中年老男人。
二恶烷事件之后，陈启源终究没能挽救霸王，正如霸王防脱洗发水，无法留住陈启源的头发。
在拯救霸王的征途中，陈启源却弄丢了三十年前，和自己一起创业的妻子。
陈启源上演一出“霸王别姬”的戏码，没想到却是一场狗血的宫斗大戏。
不知道陈启源是否后悔，不应该在霸王集团崛起的时候，为了包装给自己贴金，选择了陈霸先这个祖先。
陈霸先创立的短命王朝，似乎冥冥中注定，霸王集团的洗发水帝国，也只是一个短暂的辉煌。
当然，二十一世纪的今天，我们不应该搞封建迷信。
《壹周刊》的那篇报道，可能只是加速霸王集团，从巅峰走向衰落的导火索。
公关能力的缺失，品类太过单一，品牌根基不稳，让通过营销和广告疯狂增长的霸王集团，几乎没有抵抗风险的能力。
一篇小小的文章，将霸王集团的弱点暴露无遗；霸王集团如一个虚胖的巨婴，摔倒之后，再也爬不起来。
只是，可怜了成龙大哥，霸王集团的倒下，给他“代言必死”的魔咒，增加了一个如山的铁证。
c2.169 国货…
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