c5.151 资本…
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c7.111 温州…
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一、善用别人的资源
没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。——《塔木德》箴言
温州人的成功大都是使用别人口袋里的钱来成就自己的梦想。《塔木德》箴言提到：对于财富运用的观念，我很欣赏现在流行的“托付观”，它认为人生如过客，你一生中拥有的任何东西都不属于你个人，而是被交托到你手中。
著名经济学家于光远说：人有三种，一是天才、二是人才、三是蠢才。花大钱办小事是蠢才；花小钱办大事是人才；不花钱办大事是天才。温商中很多人是在“零资产 ”、“零资源”的情况下，发展起来的。“用好自己的资本，善用别人的资本，用活今天的资本，巧用明天的资本”，在这种观念的指导下，很多温商甚至在“负” 资本中发展起来，他们少花钱多办事，不花钱也办事，花别人的钱办自己的事，实现了从贫穷到富裕的两极跨越，创造了无中生有的创富神话。
二、用钱要恰到好处
有时你看似是一件很吃亏的事，往往会变成非常有利的事。——李嘉诚
温州人有时是极其豪爽的，他们可以动辄上亿元，投资于慈善事业；他们对客户，坚守着“吃亏是福”的指导方针，他们认为知识是无价的，不能赤手空拳地开始行程，必须用知识把自己武装起来。另一方面，他们表现得极为吝啬，他们视节俭为一生中食之不完的美筵。
花钱要恰到好处，不做挥霍的浪费者，也不做葛朗台似的吝啬鬼。正如比尔·盖茨所说：“花钱如炒菜一样，要恰到好处。盐少了，菜就会淡而无味，盐多了，苦咸难咽。”
三、适者生存，而非大者生存
这个世界是属于弱者的，因为弱者最懂得适应。——杰克·韦尔奇
达尔文说过：“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善变的物种。”有位经济学家说：千规律，万规律，经济规律仅一条：适者生存。
温州人认为：要想生存，就要像水一样适应环境，水本无形，也可以有形。放在桶里的水是圆的，放在箱子里的水是方的，它随势而变，不拘一格。必须学会像水一样，善于随着周围的环境改变而改变，随行就市，不断调整自己，改变自己，使自己能够适应周围的大气候，这样才能在竞争中处于不败之地。水的精神赋予了温商 “一有土壤就发芽、一有阳光就灿烂”的生存能力。
四、寻找无竞争的蓝海
风险越大，赚钱的机会就越大。到别人认为是冷门的地方，你会赚到数不清的钱。——世界船王奥纳西斯
温州商人坚信：没有人的地方水草最为丰美，“钻空子”的思维，使得他们往往能从“没有市场”处找出市场；从“乱花渐欲迷人眼”的市场混乱中，寻找到商机；从鲜为人知的边缘经济的夹缝中杀出一条血路。
在杀成一片血海的市场中，温州人畅游于无竞争的蓝海。“温州人善于捕捉商机，在温州可能还没有真正意义上的运用蓝海战略的企业家，但是温州不乏已经具备蓝海战略思维的企业家。”马津龙教授这么评价温州企业家的蓝海基因。
五、拿来主义
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——管理顾问詹姆斯·莫尔斯
模仿是创新的基础。蒸汽机的发明，是瓦特对小水壶热蒸气原理的模仿运用；卫星上天环绕地球运行，是牛顿对苹果落地原理的模仿创新。统计显示：创新，是由80%～90%的模仿，10%～20%的创新组成的。
温州人的模仿能力是极其可怕的，他们把打火机、眼镜、低压电器等商品拆开再重装，然后，就能自己制造出一模一样的产品了。关注微信”世界500强职场法则”了解更多团队管理技巧。在一无资金、二无技术、三无资源的背景下，有着狡黠而胆大性格的温州人，最初正是靠了“模仿”，才打出了一片属于自己的市场。现在，他们对创新提出了更高的要求。
六、基业长青靠诚信
即使是口头承诺，神也可以听见。——犹太商人
一位温州商人说：“做人要务实，讲话要真实，做事要诚信，不能骗人蒙人，丧失信用。钱可以创造，但诚信比金钱更重要。不守诚信也许能赢得一时之利，但一定会失长久之利。”朴实的语言里有对诚信的坚持。
诚以修身，信以立业，诚信实现了商人的利益最大化。《塔木德》训诫后人：“你们不可行不义。要用公道天平、公道砝码、公道升斗、公道秤。”犹太人认为诚信就是财路，就是商业活动中最高的技巧。诚信是商人步入市场的通行证，失信于市场即是商人的自杀。温州人认为：诚信对企业发展的重要性就相当于心脏对于人，心脏停止跳动，生命就不存在了。
七、赚钱是硬道理
只有偏执狂才能生存。——安德鲁·葛鲁夫
贫穷是什么？在温州人看来，贫穷不是缺米少盐，也不是缺衣少食，贫穷是无能，是罪恶。《塔木德》箴言提到：身体依靠心灵而生存，心灵则依靠钱包而生存。温州人对钱有着绝对的偏执，他们身体的每个细胞都呼唤着金钱，对他们来说，“生命诚可贵，爱情价更高。若为金钱故，二者皆可抛。”
温州人无道胜有道，“赚钱才是硬道理”，他们穿着金色的外衣，在无涯的商海，以钱做舟，以钱做桨，寻找着未知的金矿。
八、隐形冠军
小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。——恒基兆业地产集团主席李兆基
随着20世纪90年代赫尔曼·西蒙教授《隐形冠军》一书的出版，人们惊奇地发现，一国经济活力的真正源泉往往并非那些声名显赫的大企业，反是在小市场领域高居本国乃至全球领先地位的中小公司。他们被称为“隐形冠军”。这些隐形冠军甚至常常拥有各自所在市场60%～90%的全球市场份额。
通过多年深入的研究和调查，赫尔曼·西蒙总结了隐形冠军的八大特质：①目标明确。②高度专注。③攥紧客户关系。④成为卓越者的伙伴。⑤创新。⑥跻身顶级竞技场。⑦保护独一无二。⑧强大的企业文化。
九、“微利是图”
别想一下就造出大海，必须先由小河川开始。——《塔木德》箴言
据统计，国外90％以上的大富豪是白手起家或靠小本起步的，只有不到10％的人是靠继承遗产发家的。在中国，改革开放之前商场上几乎全是穷人，靠赚小钱起家的恐怕要占到99％以上。
温州人的商业哲学是：“惟利是图”不足取，“微利是图”却能积少成多，是生财之道、赚钱之术，他们认为：生意场上的事情，看大而未必大，看小而未必小。温州人能挣大钱，也绝不嫌弃小钱。他们挣钱有时是按角、分来计算的。他们响亮地喊出了“赚一厘钱也光荣”的口号。温州人就靠这一分一厘的集腋成裘，完成了他们的原始累积，为其后来的第二次、第三次创业奠定了雄厚的资金基础。
十、和“志同道合的伙伴”牵手
一个人赚钱没有什么了不起，要让大家都能赚钱。许多个体的精诚合作，可以控制整个市场。——温州商人
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争是永恒的。企业在发展过程中，很容易变得臃肿，失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移，企业的活力消失了，竞争力倒退了，有能力的员工越来越少，这是许多公司会出现的问题，如何在管理上加以改进呢？ 今天，给大家分享一个可以重振企业活力、激发团队成员积极性、打造强大团队的商业模式：阿米巴经营模式。阿米巴经营模式曾经奇迹般地拯救了沉疴累累的日本航空公司，不仅扭亏为盈，重新上市，而且成为了当时全球盈利最高的航空公司。 凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫还先后创办了京瓷、KDDI两家世界500强公司。华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售式等，都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名，但思想内核与阿米巴经营如出一辙。这些企业形式不一样，但是有共同特点，就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音，及时响应市场的速度，自主经营，自主决策。我们把它称之为“划小单元，独立核算，内部企业化管理 ”。无论是 “阿米巴”，还是“划小单元，独立核算”，目的都是为了塑造企业真正的经营者，通过为每个小单元建立效益测算模型，实现全体员工共同参与经营，推动企业绩效持续倍增。固锝电子员工自我控制成本、报销不用签批固锝电子公司坚持“精实管理+幸福企业”的运营模式。公司把“企业的价值来自于员工的幸福和客户的感动”作为经营宗旨，把“创建幸福企业典范”作为愿景，创新“家”文化管理模式，倡导敬天爱人，全面推行精益管理。固锝电子公司把中华传统文化的精髓——“家”文化融入到企业经营管理中，公司在丰富员工物质财富的同时，也注重员工精神财富的获得，让员工有幸福感，从而激发出员工的工作热情及无限创造力。公司让员工成为“家长”，公司相信员工的善意，让员工自我控制成本、报销不用签批。让员工感受到信任和尊重，而不是监督和管理。员工有了尊严感，内在的工作动力就会慢慢形成，这些动力凝聚在一起，就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想，就能够焕发出热情和主人翁精神，就能够把工厂当作自己家去热爱、去维护，也会主动加入到精益管理的改善中，全方位实现费用的最小化，达到企业经营的良性循环。学习阿米巴经营能给企业带来什么改变？
变“混沌经营”为 “精准经营”
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。2. 变“人心多向”为“上下同欲”确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。3. 变“方向迷茫”为“方向准确”通过策略定位，让企业找准了前进的方向。4. 变“权责不清”为“权责对等”应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。5. 变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”进行年度经营计划的策划与制定。6. 变“寡人经营”为“全员经营”各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。7. 变“市场屏蔽”为“市场倒逼”实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。8. 变“人才匮乏”为“人才济济”建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。9. 变“点上改善”为“系统改善”最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
c1.126 季琦…
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季琦迎来了人生的第四次敲钟——在此之前，他参与创办了携程、如家、汉庭，这3家公司均成功上市，且市值超过百亿。
季琦掌舵的华住集团，9月22日正式在港交所挂牌发行，港股上市首日开涨超2.69%，市值一度突破1000亿港元。
截至收盘，华住集团的股价为310.4港元/股，涨幅为4.38%，总市值为984.7亿港元。作为创始人的季琦持股33.53%，现身家为330亿港元。
作为华住集团背后的掌舵人，连续将4家公司送上市的“创业教父”，季琦的人生可以说非常传奇，但他却在自己写的书《一辈子的事业》中表示，他的创业并非传奇。对于成功的秘密，他认为秘密不在于自己，而是在于中国巨大消费市场的崛起。
今天这篇文章，给大家分享季琦创业路上的反思和感悟，关于对世界的认知和理解、管理经验、人生态度，相信一定能给你启发。
以下为季琦的自述：
01. 过去的三家上市公司
让我懂得了这5个道理
从1999年到2010年，差不多十年的时间里，我创立和参与创立了三家企业（携程、如家、汉庭），最后这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了，市值也都超过了10亿美元。
综合起来看，这三家企业有许多共同点。
第一个特点、实际商业模型和最初融资的不完全一样。
携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。
这过程中关键的是创业团队要有变通的能力，不断摸索和创新。
如果守在当初不现实的理想模型里，这些初创企业可能都会夭折在摇篮里。当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路出来，然后不断坚持，扩大战果，才能成就大业。
第二个特点、基本上这三家企业都在三年左右就已经成型了。
携程1999-2002，如家从2003-2005，汉庭从2007到2010。
就像生长发育一样，三年之中，这个企业的商业模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了，后面就是进一步的生长。
中国创业企业，三年是一个坎儿，三年内能够达到一定程度，将来的希望就比较大。这是因为中国的创业企业成长速度比较快，仿效、跟进者众多，没有能够在三年左右的时间脱颖而出，就容易混杂在一群同质的企业里，平庸下去。
第三个特点、都经历过一次重大的考验。
携程经历过互联网泡沫，如家经历过非典时期，汉庭碰上了金融危机，而我也同意危机往往是企业的催化剂：
一是因为碰到危机，内部为了应对危机，企业需要将自己最优秀的部分调动出来，将自己的潜力逼到最大。危机反而成为了我们成长的动力。就像高尔基的《海燕》里所说：让暴风雨来得更猛烈些吧！
二是危机同时也消灭或削弱了许多同行和竞争者，使得危机过后一些具备优秀基因的企业更加容易生长。危机是对投机与否的检验，认真执着的企业才能经历风雨而更加强大，而不是被泡沫淹没，或者被暴风雨摧毁。
第四个特点、都是企业家精神和专业管理者的完美结合。
携程由我开局，建章（梁建章）奠定扎实基础，范敏发扬光大，南鹏（沈南鹏）在融资、法律等方面也是绝对专业和优秀；如家是我奠定基础，孙坚顺利接棒；汉庭也是我开局，张拓、张敏加入和我一起奠定基础。
光是我这种企业家精神极强的创业者，如果没有系统的管理经验和知识，要造就一个大企业很困难，风险也很大。而专业管理者在初创期优势不强，甚至会碍事。不管是有意无意，但我们这三个企业都将这两者结合得很好。
在中国，企业家（Entrepreneur)和经理人(Professional)都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重，平等相处。不要「有钱人」看不起「读书人」，也不要「海龟」看不起「土鳖」，其实这两种人谁也代替不了谁，谁不遵循这个规律，就会付出惨重的代价。
在当前的商业生态环境下，一个理想的企业家应该贯通中西：
不仅要熟悉本土的商业逻辑和环境，还要深谙东方历史文化和传统；不仅要懂得西方做生意的语言和规则，还要学会运用现代企业的高效管理手段和工具。
第五个特点、都是传统行业再造。
携程是传统旅行代理升级为现代旅行服务公司；如家和汉庭都是传统酒店业升级成现代酒店连锁。也都是我经常鼓吹的「中国服务」的代表案例。
在借鉴欧美发达国家商业模式的情况下，结合中国具体情况，进行改造式创新和应用，变得很有成效。因为人类的物质、精神需求和享受，总是从低级到高级，从简单到复杂。欧美的服务业已经先于我们发展，已经经过了客户的需求选择。
中国的服务业也大体会遵循他们的发展轨迹，因此，在服务行业，继承欧美的成熟商业模型特别有价值；研究他们成长的轨迹和成败的原因，对于我们这些后来者也非常有益。
02. 想创业成功一定要找的
三种人和一定不要找的两种人
这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是最早就跟着一起打拼出来的。
相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？
-
第一个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是最有效的方法。
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第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。
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第三个shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。
你不要找这两类人：
千万不要找外企里面的高管，他们都是「雅人」。
不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过「曾经沧海」的人，对个团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。
如果你找不到一流的人才，只能找平常人。那你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。
在创业的初期，你要中心化，甚至独裁化。要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，最好是一个人，不要两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。
我过去有一个方法叫「三三制」，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。
这个方法最初是林彪的一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己独立生存。如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组，这个林彪运用得非常好。
我受了林彪的启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。
这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。
03. 两个创业思维对我的影响最深
「丛林法则」和「顺水推舟」
在我创业的过程中，有两个观点对我影响非常深：
第一个观点：丛林法则。
很多人以为「丛林法则」仅仅是你死我活，弱肉强食，但他们忽视了「丛林法则」的另一面——共生法则，这指的就是大树会和苔藓、小草、灌木丛、鲜花一起生长。没有这些，大树的营养就没法来；这些东西没有大树的庇护，也没法存活。
一颗参天大树，在成长的过程中，跟同类争夺阳光、雨露，失败者只能萎缩、折断、腐朽。最后，在大树的周围形成一个多姿多彩、繁荣和谐的共生世界。
一个社会你往广了看，那就是一个多彩的共生丛林。要做一个伟大的企业，就必须会和社会各态共生，自私自利、唯我独尊是不行的。
怎样去说服、打动资源主，我觉得就是共生共赢。每一个交往、交易、相处，都是共生原则的试验场。夫妻、父子、恋人、公司企业之间，都是共生关系。学会共生，这个世界才会和谐。用这样的角度来看合作，就会心平气和许多。
第二个观点：顺水推舟。
创业应该是顺水推舟，而所谓的顺水推舟，就是顺大势，不要指望一个小公司去掀起波浪，这不太可能。你可以用木头，顺着这个水流、水势走，这就是最好的创业渠道。
具体到中国，现在中国人创业要把握的五大行业就是五个字：衣、食、住、行、娱。
中国的优势是人多，而且是中产阶级最多。同时，中央政府实行重商主义的政策，地方政府在招商上更是不遗余力，在税收、土地、资金等方面给予支持。
而今中国移动、工商银行、腾讯、淘宝等已经是全球同行内最大规模的企业，这样的情形将会在许多服务领域出现：电子商务、游戏、旅行预订、服装、餐饮……
从基本的吃、住、行出发到进一步的消费升级，如果从这一块来创业的话，能够覆盖最基础的消费，赢得市场空间。
所以，我建议你在选择创业方向的时候，一定要考虑两点：
-
1.要选贴近民生，衣食住行娱乐
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2.要考虑到消费升级。
我觉得现在跟过去五年前、十年前一样，还有很多非常好的机会，这个时代你不创业会后悔的，如果要创业，我建议你能做顺水推舟的事情，而不要做逆水行舟的事情！
04. 我不会说视金钱如粪土
但我创业最大的收获不是财富自由
一般人以为，我创办了三家十亿美金级的上市企业，收获最多的应该是金钱和名声。我不会矫情地说：我视金钱和虚名如粪土。金钱确实让我们实现了财富上的自由，从此不必为了生计而奔波，让我们可以更加自由地去选择。
但我又想起了自己年轻的时候，大家坐在一起讨论的不是赚钱，是讨论尼采，非常有人文精神、有情怀。那个时候我们缺钱，但心里不想钱，那时候的书都很便宜，而现在这个时代缺精神、缺人文，所以大家要去卖精神和人文。
但是，真正的精神和情怀比任何时候都重要。创业者要多看人文的东西，多看哲学、历史、诗歌、文学等等，把你的人文视野打开，你一定要有自己的精神归属，你要思考，要想人类终极的命运，你要理解物理学的定义，你开心的时候可以用诗歌来表达，而不是靠卡拉OK去抒发。
对于我而言，创业带给我最大的收获绝不止是财富自由。
做携程，我实现了原先的财富梦想，没有了生活的压力，心态变得从容和淡定。
做如家，经历了太多的事情，但这些锻炼了我，让我心胸更加开阔，学会了宽容和容忍。
做汉庭，让我看清了自己这一辈子的使命，知道我这辈子要什么。
在做前面两个企业时，我没有这种境界。当时充斥自己内心的是欲望：金钱的欲望，名气的欲望，个人成就的欲望。所谓「去人欲，存天理」讲得很有道理。
你内心的欲望平静下来，才能够更加明了和清晰生命的本质和意义。
有一次和雅高的创始人（他和他的伙伴创立了当今世界上市值最高的酒店集团，也是我敬仰的前辈和老师）之一，在北京后海边《非诚勿扰》那家咖啡馆前谈论人生。
我问他：你一生如此辉煌，有什么遗憾的地方吗？
他回答说：一是觉得在从政上花的时间太多（他曾经是法国参议员，还担任过枫丹白露市长），二是事业上很成功，但在家庭上有些遗憾。
当时我想：假如我也是一个70多岁的老头，坐在北海边，有位后生问我同样的问题，如果我也这么回答，我这一生挺悲哀的。我觉得我不该这么过。 既然前辈能告诉我他这一路上的遗憾，我是不是能够做得更好一些呢？
现在我的人生目标非常清晰：
1.要和伙伴们一起，把汉庭做成全球最大也是最好的酒店集团。也就是要实现「一群志同道合的朋友，快乐地成就伟大的事业」的理想。
2.我就是要过我自己想过的生活，不以物喜，不为名累。真正过好自己的一生更重要，我要珍惜上天给我的生命，我要把这一生过得非常有意思。
当我70多岁坐在海边有年轻后生问我的时候，我会跟他平淡从容地说我这一生过得非常有意思，过了我想过的一生。这是通过三个创业企业，尤其是汉庭，让我学到和悟到的道理。
随着年龄的增加、事业的发展，自己的心态、人生观、价值观也随之在改变，而且是往好的方向在发展。变得从容、淡泊、宽容和利他。也许跟年轻的时候相比，少了些冲动，但多了些成熟和睿智。
这才是我创业，最有收获、最有价值的地方——随着我们的成长，我们在向善，而且变得单纯和简单。
c5.146 疫情…
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面对几万家企业共同的问题，我们邀请了中国民主促进会中央经济委员会副主任、正和岛首席经济学家、正和岛研究院院长王林教授，为大家答疑解惑。
做最好的努力，做最坏的打算
很多人把当下疫情与非典时期相比，但从经济角度，当下中国与2003年有着明显不同：
首先是个好消息，2003年时，中国的经济体量较小，只有1.4万亿美金；而2019年，中国经济总量高达14万亿美金。这是10倍的差距。
也有不好的消息。2003年，中国正处在加入WTO之后的市场红利期，正面向世界开启改革开放的全新篇章，再加上因为美国911事件，需要与中国携手反恐，所以当时美国对中国也是非常宽容的，中国的外贸占经济总量的比例，从2001年的7%，用了2年时间，到2003年就已高达30%。
但今天与2003年完全不同。当下，逆全球化已成为世界的主流，而且，中美贸易摩擦仍在不断进行中，有这样一组数据：
2019年，中国对外出口增长了0.5%，而对美国出口下降了12.5%。
所以，相比非典期间，中国现阶段的对外经济是比较被动的。
中国的内部经济，也发生了巨大的变化。2003年非典时期，中国正处于房地产周期、库存周期等产能周期的上升期，并且拥有巨大的人口红利，财政、货币政策的空间也比较大，整体处于蓬勃向上的状态。所以，8个月的非典困难期，对经济影响相对较小。
与2003年相比，当下中国第三产业占比已经高达53.9%，消费对经济增长的贡献高达57.8%，高出2003年22.4个百分点。
所以，新型冠状病毒对消费和制造业都形成了巨大的障碍。
究竟大到什么程度，可以从以下几个方面判断：
第一个状态是，如果钟南山先生预计准确，疫情被有效控制，在15天左右较短的时间结束，那么对经济的冲击，主要是在第一季度，大概会放缓到4%-4.5%左右，后面几个季度会恢复到5.8%—6%左右，全年可以维持在5.4%左右。
第二个状态是，如果疫情没有那么乐观，蔓延到第二季度，到了6月份，在高温的帮助下，病毒消失。（非典就是在高温下，突然消失的）在国家有力的调控下，通过大家的努力，后期增速，也会维持在5.5%-6%之间。
但是我还是非常同意陈薇院士（中国工程院院士、军事科学院军事医学研究院研究员陈薇）的判断：
我们要做最好的努力，但是做最坏的打算。
从最坏的角度看，考虑到病毒的潜伏期较长、传染性较强，一旦复工后，再次出现了扩散和传播，或者是一些地方的防控不到位，疫情的延长时间超出了预期，蔓延到第3季度，那么中国经济的增速可能会降至5%左右。
企业家一定要学习中央文件！
疫情影响最大的行业，首先就是餐饮，西贝、海底捞，目前都纷纷停业，星巴克也暂停了全国100多家门店。
由于存货受损失，加上租金和员工加班工资不能少，对餐饮行业几乎是毁灭性打击，2019年全国餐饮行业营业额近5万亿，今年一季度餐饮业的损失会非常大。
除此之外，还有旅游行业，旅游行业的食、宿、行、游、购、娱6个增长点全部受打击。
除了行业之外，民营企业现在正经受很大的冲击：
第一个是来自市场的冲击；
第二个是在资金链方面遇到很大困难，像西贝的贾国龙说，就算贷款发工资，也只能支撑3个月；
第三个是，企业即使能够复工，现有工人能否按时返岗，都是很大的问题。
这些问题，中央都已经清楚地知道，如果我们再不采取果断的措施，企业遇到困难，接下来就很可能出现失业潮。因为企业保不住，就业就保不住，就业保不住，社会就很难稳定。
为了应对这些挑战，我主张企业家每天都要看新闻联播。目前，中央出台了一系列政策，我们企业家一定要学习中央文件，一定要学习！
2月1日，中国人民银行、财政部、银保监会等联合发布了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，共提出30条措施。以下几条就非常重要：
央行已要求，“保持流动性合理充裕，加大货币信贷支持力度。”
并且，央行破天荒地提出，要根据实际情况，适当提高2020年1月下旬存款准备金考核的容忍度。换句话说，现在央行已经允许银行更多地向企业放款。
如果企业现在撑不住了，可以向银行求助。当然，银行放不放贷是另一回事，央行放开这个口子，银行给你放贷的可能性就变得更大了。
此外，央行还明确要求，对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但暂时受困的企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷。
而且中央要求对受疫情影响严重的企业，到期还款困难的，可以予以展期或者续贷。
如果企业现在资金链出现问题，到期还款还不上的，现在就赶快打报告，如果有要续贷的，现在就马上跟银行方面衔接。中央也要求金融单位保持正常的营业，可以关闭部分网点，但是要正常营业。
中央也明确规定：在疫情防控期间，对生产、运输和销售应对疫情使用的医用防护服、医用口罩、医用护目镜、新型冠状病毒检测试剂盒、负压救护车、消毒机、84消毒液、红外测温仪和相关药品等重要医用物资，以及重要生活物资的骨干企业实行名单制管理。
人民银行通过专项再贷款向金融机构提供低成本资金，支持金融机构对名单内的企业提供优惠利率的信贷支持。
这其实是等于一个“红名单”，大家一定要马上行动，如果有机会，争取进入这样一个“红名单”，央行和金融机构，对这块的支持力度是非常大的。
中央已经出手，我就不赘述了，这个公开文件网上都有，大家要认真学，中央文件一定要认真学。
大难面前，企业家有3重境界
对企业而言，面对疫情，有几个方面可以考虑。
首先是，如果你的企业原来就在艰难维持，但因为你的不忍放弃，那么现在你就按照劳动法给予员工补偿，然后关停生产线，看准新的方向，重新开始。
如果你的企业是处于“原本想转型、但又不太敢转”的情况，那么现在，到了壮士断腕的时候了。
我非常同意春花老师（北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花）的观点：
在危机的时候，对业务结构做加减法，从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力，一旦机会来临，这种更加合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。
过去有些企业的产品是鸡肋产品，嚼之无味，弃之可惜，那么现在你就果断的弃之。你现在不扔，将来很可能会被拖累。
一些传统制造业，本来就卖不出什么价格，本来就非常困难，果断地转型，果断地进行重生。
越是危机的时候，越是最考验人的时候。考验人怎么样在不确定的环境下确定自己的理想、愿景和追求，这个是非常重要的。
我们转型的机会是无穷的：
我现在担任电广传媒的独立董事、战略与文化发展顾问，我们就在布局2个5G网络建设。5G的下一步要怎么来运用？现在5G的产业化运用和场景化应用完全是一个新的蓝海。
你一旦进入这个领域，就会觉得，对手很少，甚至根本就没有对手。在智慧城市、物联网等领域，拥有无穷的、宽广的发展机会。
在物联网、智慧城市方面，我们可以向日本丰田公司学习，丰田公司已经在富士山下的静海县，着手做一个实实在在的智慧社区。在这其中，能看到巨大的商业机会，巨大的想象空间让我们去发挥。
那么你为什么还生产那么多过剩的东西，而不赶紧去进入新的蓝海呢？
大疫面前，往往有着大机会。
就像这两天，网上流传的“没有非典就没有淘宝”：
2003年的时侯，阿里一个姓宋的员工去广州参加商品交易会，不幸感染非典被隔离。马上，阿里巴巴所有工作人员，包括马云在内，全部隔离。
但马云很早就有远见，在非典在广东肆虐的时候，就有了预案，一旦被隔离，就全员在线办公。
马云为此还找了杭州市政府的宣传部门，找了杭州市的电信公司，请求支持。因为马云知道：如果阿里面向一场灾难性的隔离时，阿里不能垮。
随后，马云又做出一个重要决定：阿里的业务由to B转向to C。
当时董事会都觉得不可能，因为那时的阿里，只是一个仅仅成立4年的创业公司。但马云认为是时候转型了，于是力排众议，要去建立淘宝。
因为董事会不同意，马云秘密搞了一个小团队进行淘宝的研究。
5月10号淘宝上线，打开页面，上面就写着纪念在非典时辛勤工作的人们。后来，马云把5月10日，定为阿里日。
其实当时，很多倚重线下业务的企业都受到重大挫折：
如陈天桥的盛大游戏，在非典期间基本上垮了；
梁建章的携程，在非典期间，机票和酒店订单急速下降；
还有俞敏洪的新东方，当时没有学生报名，原计划的培训班全部停办，后来俞敏洪靠借钱才渡过难关。
所以在这里我要讲一句，当挑战来临的时候，对于有头脑的人，对于有准备的人，很可能是一种机会。
多方数据显示，仅病毒引发的流感每年致死近60万人，病毒成为人类社会的一大顽疾，却又没有好办法治疗。早在2005年，远大科技集团就研发了臭氧空气净化机，可以在0.1秒的时间内杀灭99.22%的“非典”病毒和99.9%的其他病毒。1月31日，该公司已发运200台捐赠武汉火神山等医院，用于ICU病房，目前供不应求。
有些企业只是为了“利润”而开工，有些企业是为了解决人类面临的问题而开工——后者才能基业长青。
所以说，对于传统企业，应该转型的转型，应该升级的升级，如果转型不了、升级不了，那就把你的核心团队留住，保住企业。等疫情过去之后，再重新恢复。那时候，库存基本上都消耗完了，会出现一个补货的高潮期，你也会有新的商机。
马云的成功，有机会的因素，更有格局的因素。有些人只看见了“危”束手无策；有些人通过“危”看到了“机”，择时而动；马云则认为，企业家这时不仅要看到机会，更要看到责任。
此次疫情，对所有企业都是一场倒逼
正和岛上就有7000多家企业，各有各的困难。说心里话，没有哪一个专家是神仙，能够变出一个什么招，来让你起死回生。
从某种意义上说，此次疫情对所有的企业都是一次倒逼：对早该倒闭的，逼你倒闭；对早该转型的，逼你转型；对曾对新兴产业观望犹豫的，逼你进入！
对于不属于以上情况的企业，我的建议只有三点：
第一，实事求是，分析情况，做最好的努力，做最坏的打算。
第二，尽可能好地保护自己，尽可能好地保住企业的核心团队。
第三，在这段时间，静下心来认真思考企业的未来。
对于劳动密集型的企业，首先就是要想方设法开工，让员工在受到严密保护的情况下进行生产。
如果不能够保证生产安全性，劳动密集企业必须遵守政府的指令不得复工，就一定要坚持下去，疫情总会过去，过去以后，需求就会爆发性增长，所以你一定要挺住。
有的学者和企业家提议：“对于因疫情在家休息的员工，只发生活费用。”
我非常赞同这个建议。这个时候，不仅仅是考验企业家的时候，也是考验员工的时候。这个时侯闹着要辞职，闹着要钱的员工，就不是一个好的员工。
我们此时要警惕民粹主义，全社会要保护好企业。现在，苏州市政府已出台“支持中小企业共渡难关的十条政策意见”。在中央的领导下，地方政府正在出台和酝酿出台此类措施。
企业家、员工、社会一起努力，这才叫“共克时艰”。千万不要把企业家逼得无路可走，千万不要把企业逼得倒闭。
留得青山在，不怕没柴烧。
世界一定会支持中国，中国社会将深刻转型
WHO把中国宣布为“PHEIC”，这是第6次。但是先前5次，像西非埃博拉病毒、巴西的寨卡病毒等，都很快被扑灭。
这一次，在中国政府强有效的组织下，我们的疫情管控也一定会在最快时间内取得成效，希望我们的企业家能够顶住。
我相信，国际社会都会和中国携手对抗疫情。因为到2020年，中国经济总量将占全球份额的17%，而2003年时这一数据仅为4%。这就意味着，如果中国经济下滑坡度太大，对全球的溢出效应也将会更大。
中国的亚洲邻国，已经深深扎根在区域供应链中。原本受益于中国游客的地区，比如中国香港，日本，韩国等，都会出现经济增速下滑。
一季度对香港的经济打击，我们的预测是1.7个百分点；韩国预计会减慢0.4个百分点，日本也将减慢0.2个百分点。
这次疫情，对于粮食、铁矿石等大宗商品，也有很大影响。由于中国停止了部分进口，需求下降，澳大利亚和巴西这2个大铁矿石供应商，近期经济增速可能会下降0.3个百分点。
也就是说，这已经不仅仅是中国的疫情了，而是世界的疫情，所以全世界目前都在支持中国。
我们很感动地看到：
很多国家以各种方式在支持中国抗击这次疫情。
中国的企业家，尤其正和岛的企业家，更是责无旁贷。
此次新型冠状病毒疫情，对中国的治理体系和治理能力的现代化，也将是一次推动。
最近，网上对武汉红十字会的一些做法提出非议。说心里话，我们看了，心里都很难受。一些组织效率低下，使得我们的捐赠迟迟不能到达每天战斗在第一线的医护人员手上。
此次疫情，将整个社会的一些负面现象也非常清晰地暴露了，比如：武汉外出旅游的人士，到处被拒绝，在外没吃没喝，暴露了我们的NGO组织，以及我们社会不成熟的一种状态。
现在考验的是，中国社会在应对不确定性的“黑天鹅事件”面前，应该有怎样的状态，应该是一种怎样的氛围？
在十九届四中全会，中央提出要实现国家治理体系和治理能力的现代化。现在，该去深度思考，如何真正实现治理体系和治理能力的现代化。
“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。”此次疫情一定会深度改变中国社会的治理方式，中国也必将向着更加现代化的方向迈进。
c1.125 马斯…
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他是5个男孩的爸爸；
他是工程师、慈善家、多家公司的创始人；
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在航空航天界致力于美国太空探索技术公司（SpaceX)的创立;
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在汽车界致力于具备自动驾驶功能的特斯拉（Telsa)的发明;
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在火车界致力于超回路列车（Hyperloop）的设计；
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在航空界致力于可垂直起飞降落的电动飞机的设计；
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在科技界致力于可与大脑交互的神经带（neural lace）的发明；
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在科技界致力于贝宝（Paypal）的成立；
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在科技界致力于联合创办开放人工智能（OpenAI），该非营利机构将遏制未来出现消极的人工智能的可能性。
他是被誉为当今乔布斯的创新科技领军人物；
他是希望可以将人类移民火星的先驱；
他是被人称为“富可敌国的流浪者”的伊隆·马斯克。
——全文概要——
1.非常努力地工作：想创业的人，尤其得如此。
2.吸引顶尖人才与你共事：企业是一群人集合在一起创造产品或服务。不论你要创业或进入企业工作，关键都在与顶尖人才共事。
3.聚焦在信号，而非杂音：每家公司都应该自问，我们所做的这些事情，到底有没有让产品或服务更好，如果没有，就应该喊停了。
4.不要盲目跟随潮流：你做的事情是否真的合理有意义，还是其实你只是在跟随别人？不要以类比方式来推理，应该从最根本的真理开始思考。
5.年轻人应该冒险追梦：年纪愈大，要承担的责任愈，会变得比较犹豫，年轻人拥有冒险的最佳时机。
——演讲全文——
小时候，人们常会问我，长大要做什么，我其实也不知道。后来我想，搞发明应该会很酷吧，因为科幻小说家亚瑟.克拉克（《2001太空漫游》作者）曾说过，“任何足够先进的科技，都与魔法无异。”
想想看，三百年前的人类，如果看到今天我们可以飞行、可以远距沟通、可以使用网路、可以马上找到世界各地的资讯，他们一定会说，这是魔法。要是我能够发明出很先进的科技，不就像是在变魔法吗？
我一直有种存在的危机感，很想找出生命的意义何在、万物存在的目的是什么。最后得出的结论是，如果我们有办法让全世界的知识愈来愈进步，让人类意识的规模与范畴日益扩展，那么，我们将更有能力问出对的问题，让智慧、精神得到更多的启迪。
所以，我决定攻读物理和商业。因为要达成这样远大的目标，就必须了解宇宙如何运行、经济如何运作，而且还要找到最厉害的人才团队，一起发明东西。
1995年，我来到加州（进入斯坦福大学念博士），想要找出提高电动车能量密度的方法，例如，有没有更好的电容器可以当作电池的替代。但那时，互联网兴起，我面临了两个抉择：继续研究成功机率不大的电容器技术，或者投身网络事业。最后，我选择辍学，参与网络创业，其中一家就是PayPal。
创立PayPal最重要的领悟，来自于它的诞生过程。我们原先打算，用PayPal来提供整合性的金融服务，这是个很大、很复杂的系统。结果，每次在跟别人介绍这套系统时，大家都没什么兴趣。等到我们再介绍，系统里面有个电子邮件付款的小功能，所有人都变得好有兴趣。
于是，我们决定把重点放在电子邮件付款，PayPal果然一炮而红。但是，当初要不是注意到了别人的反应，做出改变，我们或许不会这么成功。所以，搜集回馈很重要，要用它来修正你先前的假设。
2002年10月，EBay用15亿美元股票收购了PayPal。马斯克是最大股东，持有11.7%，套现1亿8000万美元。
PayPal成功后，我开始想，眼前有哪些问题，最可能影响人类的未来？我认为，地球面临的最大问题是可持续能源，也就是如何用可持续的方式，生产和消费能源。如果不能在二十一世纪解决这个问题，我们将灾难临头。而另一个可能影响人类生存的大问题，是如何移居到其他星球。
第一个问题，促使我成立了特斯拉和SolarCity（美国最大的屋顶太阳能系统供应商）；第二个问题，则让我创立了太空科技公司SpaceX。
2002年，为了解决太空运输问题，我成立了SpaceX。当时跟我谈过的人，都劝我不要做，有个朋友还特别去找了火箭爆炸的影片给我看（笑声）。他其实也没错，我从来没做过实体的产品，所以一开始真的很困难，火箭发射连续失败了三次，非常煎熬。
但我们从每次失败中学习，终于在2008年的第四次发射成功，让猎鹰一号进入地球轨道，那时我已经用光了所有资金，幸好成功了。
之后，我们的运输火箭从猎鹰一号做到了猎鹰九号，又开发出飞龙号太空船。最近，飞龙号在发射升空后，成功与国际太空站连接，再返回地球。我真的捏了一把冷汗，不敢相信我们做到了。
但是，想要让人类移居其他星球，还有更多目标要达成。所以，我希望你们也来加入SpaceX或其他太空探索公司。这不是看衰地球，事实上，我对地球的未来还满乐观的，我认为有99%的机率，人类还可以安居很长一段时间。不过，就算地球只有1%的未来风险，也足以刺激我们提早准备，做好“星球备份”。
2003年，为了证明电动车的潜力，我创立特斯拉公司。以往很多人都认为，电动车速度太慢、跑不远、外型又丑，跟高尔夫球车没两样。为了改变人们的印象，我们开发出了特斯拉Roadster，一款速度快、跑得远、造型拉风的电动跑车。
所以，想要开公司，你必须实实在在地做出产品原型。因为，再怎么精彩的纸上作业、PowerPoint报告，都比不上拿出实际产品有说服力。
Roadster面世后，又有人说，“就算做得出昂贵的限量跑车，你们有本事做真正的量产汽车吗？”没问题，我们就推出四门房车Model S，证明给大家看。
这就是我一路走来的创业历程。我想说的是，你们都是二十一世纪的魔法师，想像力是没有极限的，别让任何事情阻止你，尽情地变魔法吧。
以下，我要分享几个追求成功的秘诀，有些你们或许已经听过，但却很值得再次强调。
第一，非常努力地工作(work super hard)：想创业的人，尤其得如此。
当我弟弟和我一起创立Zip2的时候，我们没有购置任何房产作为工作的地方，反而在一间又小又普通的办公室里开始我们的事业，我们大部分时间都花费在那个小小的沙发上。
我们互相讨论想法，当时我们只有一台电脑，白天需要用电脑运营网页，编码只能在晚上进行。我们每周7天每天24个小时几乎都在工作。当时我有一个女朋友，她为了跟我在一起不得不睡在办公室的沙发上。如果你要快速成立自己的公司，努力工作是必须的。
你自己做一个很简单的数学计算，别人工作50个小时，但是你工作100个小时，你会比别人多干掉两倍的工作。
1999年4月，康柏电脑公司旗下公司Altavista 以3.07亿美元现金外加3400万美元股票期权收购了Zip2。
第二，吸引顶尖人才与你共事：企业是一群人集合在一起创造产品或服务。
不论你要创业或进入企业工作，关键都在与顶尖人才共事。你应该设法加入一个优秀团队，跟那些让你佩服的人一起工作。
创业的话，更要想尽办法，找到最厉害的人才。
第三，聚焦在信号，而非杂音(signal over noise)：很多企业混淆了焦点，花很多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。
在特斯拉，我们从不做广告，而是把钱投入研发和生产设计，不断改进产品。
每家公司都应该自问，我们所做的这些事情，到底有没有让产品或服务更好，如果没有，就应该喊停了。
第四，不要盲目跟随潮流：物理学研究的第一条原则，不要以类比方式来推理，应该从最根本的真理开始思考。
物理学家就是运用这种原则，搞懂一些反直觉的东西，例如量子力学。
所以，多利用这个原则来判断，你做的事情是否真的合理有意义，还是其实你只是在跟随别人？如果你想开创新事业、开发新产品，这是最好的思考方法。
第五，年轻人应该冒险追梦：年纪愈大，要承担的责任愈多。有了家庭后，你在面对可能会失败的风险时，往往还要考虑到身边的其他人，变得比较犹豫。
所以，我会鼓励你们，现在是冒险的最佳时机，有梦想就放手去做，保证你们不会后悔！
瞄准月亮，如果你失败，至少可以落到云彩上面。
我认为人们可以选择不平凡。
一个人的一生，如果没有经历几次失败，就会错过自我挑战极限的机会。
人们太害怕失败了。人们过于放大对失败的恐惧。想象一下，失败会怎么样？可能会饥饿、会失去住所，但我觉得要有勇气去尝试。有的时候，人们自我限定了自己的能力，他们实际没有意识到自己的能力有多大。
人生的历程中总是伴隨着无数次的成功与失败。既然我们选择了创新，就不能畏惧失败，而是从每次的失败中去咀嚼事物的本质。通过不断地试验，终能成功。
就我而言，我永远不会放弃，我的意思是，Never！
接受失败，但不接受放弃。
第六，你的目标很重要：如果我纯粹是想优化我的身家价值，我不会选择这些企业。我会在房地产或金融业，或者，坦率地说，在石油业。
但我们需要考虑的是，人活着到底是为了什么。人活着的意义是什么。我们正在做的事情，是不是在扩张人类的智慧版图？
我在大学时，总是想什么最能影响人类的未来。事实上，唯一有意义去做的事，就是努力提高全人类的智慧，为更高层次的集体文明而努力一生，这就是活着的意义。
从PayPal一路走来，我一直在想：‘好吧，什么是最有可能影响人类未来的因素？’而不是考虑‘什么是最好的赚钱方法？’”
对我来说，我要做的是有意义的事情，尽我的所能使这个世界变得更加美好，这是我想做的事情。我想改变世界，希望能够尽我的努力，创立一个新世界，使人们享受生活，这是我想做的事情。为此，我不介意冒险。
我希望我做的事，能对人的生活起着深远的影响。要么不做，要做就做历史性的。
c2.186 方正…
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微软雅黑用过吧？方正集团旗下的。
在它破产重组前，有公司拿它的微软雅黑字体商用，结果被方正起诉，差点把公司赔破产。
因为字体侵权到处告人，方正集团被戏称为字体界的“视觉中国”。
但这个听着挺不着调的企业，曾经可是国内首屈一指的科技巨头。
它最牛逼的发明，让央视怒捧：只要中国人读书、看报就得感谢他。
它辉煌时，是全球第七大的 PC 供应商，国内PC市场的第二名，第一是联想。
2018年，它更是达到人生巅峰，年入1333 亿元，旗下6家上市公司。
但就是这么牛的民族企业，说倒就倒。
去年，因为负债3000亿，方正集团宣布破产重组，这才有了今天无人问津的新方正集团。
方正的倒下，是得了大公司最容易得的病。
日本也没做到的事，方正用三年就搞定了
1986 年，北京大学投资了 40 万元，注册成立了一家 “ 北京大学理科新技术公司 ” ，它就是方正集团的前身。
现在没人搭理的新方正集团，当年被誉为“中国之光”，妥妥的民族希望。
而这主要得益于它的技术奠基人——王选。
他解决了一个让全中国受益至今的难题：让中文进入信息化的世界。
这件现在大家习以为常的事，在当时却是个世界性难题。
上世纪70年代的中国，用的还是北宋时代就开始使用的铅字排版印刷。
为了完成印刷，我国每年最少要耗费铅合金20万吨，用来铸字；铜模200万副，用来排版。负责浇铸的工作人员不仅要承受高温恶劣的工作环境，还有可能铅中毒。
可就算这样，一本图书从发稿到出版，也得一年左右的时间。
而当时的西方国家，已经有了电子照排系统，利用计算机来控制拍照和排版，极高的效率让中西方在印刷能力方面产生巨大的沟壑。
如果无法将汉字融入计算机，中国在今后继续落后于人的局面不可避免。
为了解决这个难题，王选多方研究和查阅资料，买不起书时甚至在图书馆把相关内容抄回来。最终提出了绕过二三代，直接做第四代激光照排机的设想。
而当时日本连第三代照排机都没搞定。此话一提，只是北大小助教的他受到人们的嘲讽：你做第四代，我还想做第八代呢。
研究本身的苦，再加上外界的讥讽和不解，王选感慨：“真是唐僧取经，九九八十一的难关。”
不负众望的是，第四代照排技术还是被他成功发明出来，不仅打破了国外对相关技术的垄断，更是让信息世界第一次出现了中文。
这种划时代意义的发明，让央视怒赞： “ 只要你读过书、看过报，你就要感谢他，就像你每天用到电灯要感谢爱迪生一样 ” 。
靠着这项超前的技术，短短的三年时间，北京大学理科新技术公司（方正集团前身）的订单突破一亿美元。
紧接着，王选又对照排技术进行改良升级。升级过后，方正集团不仅垄断了国内的报业市场。就连国外，他们也斩获了华文报业市场80%的份额。
意气风发的方正集团，1995年在香港主板上市方正（香港）有限公司。
按理说，靠着着充足的技术团队，又有北大的科研和人才支持，被寄与“中国之光”厚望的方正，本该在技术创新奋发向上，有个当微软、谷歌的梦想。
但不曾想，发展势头正劲的方正，竟然直接”转行“了。
一个科技公司，竟然没有一项核心技术？
1998年后，方正看重电脑行业市场，准备大展拳脚。
与当时PC市场的老大联想不同，方正有着充足的技术团队，又有北大的科研和人才支持，实力不容小觑。
仅仅四年时间，方正电脑就跻身亚太十强，旗下有三家上市公司。当时很多国人用的第一台电脑，就是方正电脑。
当电脑销量干到了全国第二的位置后，时任正方副董的魏新意气奋发的放话：要在三年之内赶超联想 。
然而让人意外的是，这三年，他却做了一系列谜之操作。
2002年，魏新宣布了一个令人匪夷所思的决策：实施多元化战略。
而走多元化的原因竟然是：方正电脑没有核心技术。
“我们的电脑销售收入比较大，一年有几十亿元，但那是高新技术企业吗？” “我从来不认为电脑公司是高新技术企业，因为核心技术都不掌握在我们手里。”
他似乎忽略了，让方正起家的激光排照技术是怎么来的，也忽略了自己身后倚靠的，是全国最顶尖的北大人才和技术。
而让他做出这一决策的真正的原因是：这是一条最轻松的路。
激光排照市场已经逐渐饱和，老本眼看不够吃，科研创新之路漫长又艰苦，不如扩张这条捷径最方便、最来钱。
也在这一年，方正集团开始了疯狂的买买买。先后出资入主浙江证券、参股成都商业银行、并购苏州钢铁集团及增资西南合成总厂。
2003年，靠着短期内的疯狂扩张，方正集团的营收首次超过200亿元，和联想只差了40亿元。
面对自己的成就，魏新不无得意：“杨元庆的日子比我难过，为什么？我没有把鸡蛋放在一个篮子里。”
但这条看似轻松的道路，并没有让方正走多远。
2010年，因为不赚反亏，方正被迫把自己的PC业务以7000万美元的价格“贱卖”给了宏碁，而当时的联想总营收却高达166亿美元。
而让方正电脑走到这一步的，恰是魏新自己的自证预言。
因为不看好pc业务，认为自己没有核心技术。作为绝大部分营收和利润来源的PC业务，就被魏新扔到了角落。
原先单独的电脑公司运作，被分散到不同的业务群组，原本是公司形象的代表，结果转眼成了公司诸多业务中的一个不起眼的产品。
王选时代开创的一个纯粹的IT产业集团，在他手里，几乎转型成了一家金融公司。
与方正沉溺多元化相反，竞争对手联想选择的路线是专注主营业务（重点PC）。
道路的不同选择，带来戏剧性的结果。这种讽刺性的对比，却并没有让方正吸取到什么教训。
主业丢掉后，它更是加快了膨胀速度，逐渐变成了一个涉足信息技术、金融、房地产、医药的庞然大物。
同时也是一个外强中干，没有核心竞争力，随时准备坍塌的庞然大物。
曾经的民族之光，为何总沦为反面教材？
方正集团走到这一步，贪，是最大的问题。
因为贪，公司野心极度膨胀，饥不择食的到处兼并，让它背上了巨额债务。
方正集团手伸向了各行各业中，从证券、钢铁、制药到地产、金融、教育，林林总总，不一而足。
这些公司大多要么都在经营上遇到了困难，要么身背债务，只会砸钱收购的方正，对别人的经营模式、技术瓶颈等问题束手无策，到头来不仅赚不到钱，反而进一步拖累自己。
仅还算优质资产的北大医疗一项，就让方正负债上百亿。
这样大量无效收购，让表面看着光鲜亮丽的方正一路惨亏。
到2020年，方正集团一年净亏30亿，总负债超3000亿。
同样因为贪，方正内部人员的权力之争堪比一场宫斗戏，让人早早就怀疑方正是不是要倒。
为了稳固自身在公司的权力，魏新拉拢李友做了公司董事长；为了控制方正集团，李友又任人唯亲，通过内幕交易控制股权，最终还把自己送进入狱；李友入狱后，他的亲友又上演了一出抢公章的戏码。
事情闹到方正集团多位高管被调查，人心惶惶。
为了稳定军心，方正集团领导不得不出来喊话：“王方正遇到困难是暂时的，方正没倒，也不能倒，也不会倒，也不允许倒。”
可以说伴随方正集团这艘大船浮沉的，只是一路的鸡鸣狗跳。
可原本的方正本不该是这样，它一出生就占尽天时地利人和。
拥有着仅次于 “ 两弹一星 ” 的二十世纪我国重大工程技术成就，背靠着国内顶尖的人才和技术支撑，处于计算机技术发展的风口。
不论从哪个角度看，它都应该比同期还在卖交换机的华为，更有机会、也更能成长为当今的中国科技巨头，而不是一个把自己玩破产的金融公司。
可最初的一个贪字，让它放弃了自己根本性的技术优势，沉迷于快速兼并带来的虚假的膨胀感，也就造就了后来的结局
对方正今天这样的局面，王选院士想必做梦都想不到。
他给方正留下了汉字激光照排技术，留下了做高科技要“顶天立地”的发展理念。
在他去世前，他还对方正寄予厚望：“我对方正和计算机研究所的未来充满信心，年轻一代务必“超越王选，走向世界。”
但谁曾想到，靠着自己发家，因为自己享誉”中国之光“的公司，既没有学会自己的”顶天“，更不会有什么”立地“，却只懂得了如何在资本市场的扩张中赚快钱。
而沉迷赚快钱，又最终要了它的命。
c2.185 台积…
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一、台积电被美国勒索，要求提交公司机密资料，一开始台积电还想硬气一把，坚持不上交，结果呢？
台当局居然力劝台积电：「美国能有什么坏心眼呢」？
是啊，给吧给吧，美国主人要什么，就给他们什么！
对不起，写不下去了，因为我怎么就想起了那句话： 量我台之物力，接与国之欢心呢？
真是好媚态！
好恶臭！
二、当家的都屈服了，你让台积电还能怎么办？、
今晚，消息传来，台积电，还是投降了！
据台湾媒体消息，随着11月8日大限临近， 台积电终于撑不住了，已经回应了美国商务部关于提供供应链信息的要求，答复了美方提出的问卷并回传。
这话说得挺绕吧？
来来来，让我给您解读一下。
台积电所谓的“回应”，其实就是“数据交了”，包含3份档案，一份是公开表格，还有两份是包含商业机密的非公开档案。
说白了，就是举白旗了，美国人说要什么，台积电就给什么。
当然，直到最后一刻，台积电还努力保持那么一点尊严。它自称，在提交的文件中，没有披露任何客户的信息。
“我交了，但是我没交！”
这真是薛定谔的上交，不管你信不信，反正我不信！
想想吧，台积电的订单信息都交给美国了，如果这都算保护客户信息的话，那客户还有机密可言吗？
别欺负我书读得少，指鹿为马的典故，我还是知道的，事实是明摆着的，台积电应该是满足了美国的信息勒索要求。
不过，说实话，也不能说台积电又立又当，面对美国这样巧取豪夺的流氓，它又能有什么办法？
君不见，美国人已经下最后通牒了：我希望不会走到那一步，但如果他们不给数据，我们的工具箱里，还有其他工具，可以让他们提供数据。
这话说得还不明白吗？
不给？前面有华为的先例。
咱们华为，背后是祖国14亿人的力挺，台积电，你背后有谁？
难道是那软骨头的空心菜？
敬酒不喝喝罚酒，台积电，你自己看着办！
说实话，我挺同情台积电的，美方强行索要的信息，对它们这种芯片厂商来讲就是命根子！
不给，马上搞死你；给了，软刀子杀你！
有人也许会说，台积电，可以学华为，硬挺啊！
亲，学华为，也是要有底气的，这底气，就是强大国家的支持；如果没有国家的力挺，哪家企业能挺得住美国的打压？
所以，虽然台积电心知肚明，美国人这次来者不善，背后意图，是拿走它们比金子还珍贵、值钱的芯片技术，将芯片这个高端领域、高端行业，彻底掌握在美国自己的手里！！
但，台积电敢反抗吗？？
三星敢反抗吗？？
挣扎复挣扎！
台积电，最终还是逃不过这一劫啊！
三、其实，这次台积电这次遭遇，用来反驳一位台湾女作家流传极广的言论，最好不过了。
这位女作家，大家应该都很熟悉，叫龙应台。
十年之前，龙应台在大陆做过一次演讲，在这次演讲中，她说了一句很有名的话：
“我不在乎大国崛起，我只在乎小民尊严。”
龙应台喜欢养鸡，她在一篇文章里说：
“你要问我爱国不爱国，嗯，我爱鸡。”
龙应台的意思就是：“比起大国崛起和小民尊严，我更喜欢和在乎的是后者。”
真是这样吗？
大国崛起和小民尊严，真是像龙应台所说的那样，可以割裂开来，甚至是彼此对立吗？
当然不是！
远的不说鸦片战争、不说八国联军、不说“华北之大，已安放不得一张平静的书桌了”！
就说说这次的台积电，不知道在龙女士眼里，美国霸凌之下可怜的台积电，究竟有没有尊严？
为什么美国敢于逼迫台积电交出核心机密，一旦台积电不想给，美国就可以公然警告：“不要逼我们走那一步”？
撕开那些美丽的包装，底层逻辑不就是拿破仑说过的那句话：真理只在大炮的范围内！
所以说， 祖国的强大，永远是国人尊严和国民权利的基石。
你的空间站建立起来了，你就有太空尊严；你的航母多起来了，你就有“尊严”；你的经济发达了，你就有“贸易尊严”.
如果是身后没有一个强大的祖国，那么我们努力奋斗得来的一切，就可能在强国的霸凌下，瞬间化为乌有！
所以说，大国崛起和平民百姓的尊严，本来就是相辅相成、相得益彰的，爱国，本质上就是爱自己。
我们不是生活在一个和平的年代，只是很幸运地生活在一个和平的国家。
最后祝祖国早日统一吧！
祝愿她更加繁荣强盛！
c7.110 认知…
需 2 分钟
有个学子，准备出国。
父母请来清华的教授宁向东，请教他：去哪个国家？读哪所名校？什么专业含金量最高？
万万没想到，宁教授说：出国嘛，学习是一方面，更重要的是旅行，与人接触、交谈，到处去看看。
宁教授说，听了他的话，可怜的孩子当时就崩溃了，完全不知所措。
其实，不同认知层次的人，是会有交流困难的。
01. 认知不同的人，看到的世界不一样
有个很出名的故事，说有位妈妈，带着未成年的女儿逛街，逛街回来，女儿画了幅《陪麻麻逛街》。
妈妈拿过女儿的画，瞪眼一看，顿时懵了：女儿的画上，没有车水马龙，没有高楼大厦，也没有诱人的包包。
只有一根又一根的，奇怪的柱子……女儿画的是什么？
妈妈端详半晌，才突然醒过神来，女儿画的，是一条条人腿。
原来，女儿年幼，个头特矮，被母亲牵着手，走在街上，根本看不到成年人看到的商厦车流。
她看到的只是无数条成年人的大腿，摆来动去地遮住视线。
认知高度不同的人，看到的世界是不一样的。
02. 一个人认知的层次，局限了他的层次
我小时候，曾在很穷的乡下生活。
每年，村子里都要分红薯，把红薯归拢成一堆堆，看似差不多，但又好像有区别。所以为公平起见，全村人抓阄，抓到哪堆算哪堆。
有个村民抓到了6号，另一个村民，也抓到了6号。
怎么会弄出两个6号呢？
其实这两个村民，一个是6号，另一个是9号。
问题是，6号堆明显大于9号，所以两个村民都说自己是6号，寸步不让。争执，吵闹，动手厮打，闹到村支书面前。
村支书过去看看，发现9号红薯堆明显小于6号堆，果断从自家的红薯堆里，拿出两只放进9号堆，终于平息了纷争。
然后村支书冷笑说：这俩夯货，也就是一只红薯的出息了。
后期，果然如此。
大学毕业后我重返乡村，看那两户争执红薯的人家，一户门楣破败，一贫如洗；另一户家徒四壁，空无所有。
人类的认知，好似一个巨大的天坑，呈漏斗态势排布。
越往下，所见越少，机会越少，越是感受到社会不公，愤怒无比。
越往上，所见越多，机会越多，越是感觉世界美丽，风光无限。
下愚莫揣上智。
泥陷于认知漏斗底部的人士，看不到上层认知的风景，根本听不懂认知更豁达的人在说些什么。
03. 认知的九个层级，你在哪一级？
我们可以把认知漏斗做个解析，大概分为九个层级：
1）最底端，只知好恶, 这是婴儿时态的人类 – 饿了就吃，不分场合；撑了就拉，不分地点。
这也是极端情绪化的一族。
认知不足的困扰，让他们总是陷入到窘态，却找不到解决的办法。
比如说电视剧《人民的名义》中，有个大风厂职工王文革，他是个受害者，股权被贪官和奸商合伙弄走了，因此而陷入狂怒，拿刀架在老干部陈岩石的脖子上。
结果，王文革同志和贪官们一起入狱。
现实中有许多这样的人，一生也走不出自己的情绪。所谓维权，多不过是孤注一掷的情绪宣泄。
2）墨守成规: 宁向东教授引导的孩子，就是处于这个认知层级上。
这孩子并不明白，书本上的东西固然重要，但更重要的是你的见识与认知。
爸妈之所以送你出国，不是让你读书，而是让你成人。
是让你认识普遍的人性、普遍的社会规律，并于不同社会的差异性中，获得更具价值性的认知。
3）认识到规矩的局限性: 最守规矩的孩子，也是学校里最省心、懂事、听话的孩子，但这类孩子进入社会，多半会遭遇挫折失败。
因为这类孩子只是因为恐惧，而不敢乱说乱动。
等到你知道许多所谓的“规矩”，不过是成年社会出于省心而承袭的惯性，你才能从恐惧中走出来。
从这里，有条隐秘的贫富分界线。
过于情绪化的人、默守陈规的人、满心恐惧的人，都会感受到极大的生存压力，必须继续上行，才能突破。
4）明是非，知大体: 学习规矩，乖巧听话，这是对小孩的要求。
长大成年后，行动能力也跟着提升，就要明是非，知道有些事不能做，有些话不能说，就是遵奉社会的主流价值观。
这个价值观是维系社会运转的唯一体系。
所以，这是个血性方刚、努力向世界证明自我的阶段。
但如果不能超越这个阶段，就无法突破自我。
5）认识到是非的局限性: 这个阶段的人，知道了人类社会是发展变化的。
有些看似牢不可破的金科玉律，会随着历史的发展而变得落伍淘汰。
这时候的人开始思考，开始行动，开始接受一个不确定的世界。
从此不再固执，不再执拗。
知道了每个人眼里的世界不同，知道每个人的认知与价值体系完全不同。变得温和起来，不发脾气不闹情绪，生存处境开始改变。
6）认识到现实资源的有限性: 什么叫“现实资源的有限性”？
就好比我小时，在乡村里分红薯，红薯的数量有限，你多拿走一个，我这边就少了一个。
无论这些红薯怎么分配，都是绝对的不公平：
按人口分，家里壮劳力多的人不干；按劳动贡献来分，贫弱之家就有可能被饿到。
人类社会的一切愤怒、冲突、怨气与对抗，都来源于资源的匮乏。
现代社会最匮乏的是注意力资源。
权力与能力争夺稀缺的社会注意力，带给更多人极大的困扰。
在这里，有条不可见的生存线，处于这个层级的人士，是具有着一定生存能力的人。
在穷寒国度他们能够存活；
在发达国家他们构成中产；
在咱们这旯旮，他们是背负着沉重压力的社会中坚，吃饭不愁，钱也不缺。
就是心里总是七上八下，因为他们处于中间状态，心如飘萍，无根可依。
只能继续往前走。
7）认识到人的发展性: 人的发展性，就是你的选择和努力，可以改变你的环境与命运。
20年前的马云，那叫一个惨。到处求职找工作，和朋友一起报考警校，去了5个人，考取4个，只有他没考取。
听说肯德基是个人就要，再和朋友们去肯德基应聘。去了23个人，肯德基收下22个，就是不要马云。
最后逼得马云自己开公司拉业务。现在，网上还流传他拉业务时被人贬斥的视频。
再比如说董明珠，她30岁丧夫，拖着个2岁的孩子，面对无尽的生活压力，碌碌无能的困厄。
在孩子8岁那年，她决定把孩子托付给母亲抚养，独自一人南下闯练。
最难的时刻她从未放弃，硬是从业务员做起，逐步开创自己的事业，最后做到格力集团董事长。
还有更多的人，仍然在默默无闻的努力，他们不会是马云，也未必会成为董明珠。
但，当他们走过漫长的人生路，回头再看，就会发现人生处境，已经大为改观。
所以，这是一条“经济自由线”。
明察趋势、敢于行动的人，总会遇到他们特有的机会。
其实有很多这样的人，他们改善自我认知，通过自己的选择和努力，走出命运的低谷，获得展望未来的更好机会。
20年前的马云就已经有非同寻常的见识，相反那个工作人员还死死抱着“规矩”，所以，最后的出路和机会也不一样。
8）认识到人性和社会规律: 认识人性，说透了就是认识自己。
就是认识到自己心中的纠结与残缺，就是认识到每个人与生俱来的苦伤。
认识到人在社会上的表现，充满了无尽的矛盾与困惑。
认识到人之幼年的缺憾，会构成他终生走不出的陷阱。
这时候，你对人再也不会有恨意，再也不会有怨言。因为你知道众生皆苦，终不过是庸人自扰。
比如说李诞的金句：人间不值得。那干脆看开点，开心点。
9）认识到人生的至高意义与价值: 冲出人性的迷障，就得以机缘问鼎于智慧极峰。
此时，心境澄明，无苦无忧，洞穿了这个世界的本原，获知了生命的价值与意义。
这是人类认知的又一个新起点。
快乐无边的心灵自由，与以慈悲为感召的精神境界。
我们的认知就是这样，从漏斗的底端一步步向上攀行。
每行进一步，都会有豁然开朗的通达感。
每上升一层，都会获得无尽的心灵快感。
04. 认知在哪个层级，人生就在哪个状态
拥有财富的人，多有追求智慧的冲动，因为他们有行动的力量。
只限于书本知识的人，若缺乏行动能力，多半会和财富无缘。
我们的人生，往往只看到一条船，而没有看到那条河，更疏略了两岸美丽的风景。
所以宁向东教授建议那个已经成年的孩子，读千卷书，不如行万里路。
读书的目的，是让你获得明晰的认知，与果决的行动能力。
不要太功利。这个世界，人类最终竞争比拼的不是什么学分成绩，不是名校名师，不是专业科目，而是你对自我与社会的终极认知。
说格局、说心胸、说视野，最终说的不过是认知。
你如何看待自己？如何看待世界？如何看待世相人心？
你看明白了、想清楚了，心就静了、做事就沉稳了。言谈举止，也变得优雅得体了。
认知不足的人，必困于自己的心。举目所见，只有一些毫无意义的东西，拼命求索，却无改于自己的命运之分毫。
你的认知在哪个层级，你的人生就处在什么状态。
如果你不快乐、不开心，总是感受到压力或是痛苦，又或是对自己的际遇自艾自怜，那就好好梳理自己的内心吧。
人生苦短，寿命有限，举凡心怀痛苦行至终点之人，莫不是错过了此生。
从认知的漏斗里爬出来，不做观天于井的青蛙，而是迎着命运，接受自我，于智慧的巅峰，看大千纷纭，观落英缤纷。
c4.162 世界…
需 2 分钟
世界贸易总额第一位！相信任何关心经济、贸易、就业的朋友，都知道这条消息有多么重大；这不仅代表的是我们这20年的努力、进步；更意味着全球贸易霸主老大地位的直接更替变化！！
目前，全球很多重量级媒体都在紧急报道此次重大消息，我将一些重点数据，紧急挑出来给大家先睹为快：
1、今年前10个月，我国进出口总值达到31.67万亿元人民币，同比增长22.2%！对比2019年同期增长23.4%。
很多人都知道这2年全球都因为疫情的原因，导致很多国家都还没有恢复到2019年时期的巅峰时期。而我们不但在全球范围内已经提前恢复了，并且按照今天海关公布的数据来看，我们还增长了23.4%！
这不是一亿、十亿、百亿那种小规模的行业；这是一个涉及到几十万亿的超级经济大支柱！
在这样规模的体量面前，我们竟然还做到了增长23.4%；交出一份如此漂亮的成绩单，任何人稍微想一想，都知道这个消息今天公布后，将在国际上引起多么巨大的轰动。
2、具体来看：
其中，出口17.49万亿元，同比增长22.5%，对比2019年同期增长25%；
进口14.18万亿元，同比增长21.8%，比2019年同期增长21.4%；
将上面的两大数据加减，将出口赚的钱减去进口的数字；我们今年前十个月的贸易顺差达到了3.31万亿元，也就是说从今年10个月的时间，我们在国际贸易这个领域，赚了3.31万亿！
创下同期的历史新高！
3、美国不再为我国第一大贸易伙伴，排到第三了。
从贸易总值来看，东盟已经取代美国成为我们中国的第一大贸易伙伴了。前10个月，我国与东盟贸易总值4.55万亿元，增长20.4%，占我外贸总值的14.4%；
欧盟为我国第二大贸易伙伴，与欧盟贸易总值为4.34万亿元，增长20.4%，占13.7%。
美国为我国第三大贸易伙伴，中美贸易总值为3.95万亿元，增长23.4%，占12.5%。其中，对美国出口3.01万亿元，增长21.8%；自美国进口9367.4亿元，增长28.9%；
对美贸易顺差2.08万亿元，增加18.9%。创下同期历史新高！！
东盟、欧盟、美国，三大主要市场，全都增长迅猛！创下货物贸易总额同期新高！
记住今天这个日子，2021年11月7日，中国经济历史性的一刻，中国对外贸易突破性的一刻！
世界贸易总额第一位！我们中国，来了。
02. 30年一代又一代人的努力；换来今天全球贸易霸主的正式变更！
细数今天取得的成绩，除了我们国人自身的努力之外，外部最大的功劳当属：2001年正式加入WTO。
时至今日，我每次从网上查阅各种历史资料，回读当时我们中国加入WTO的艰险历程，每一次复读，依然能感觉到当时的惊心动魄！！
我将一些片段，分享给你们看看。时间回到30多年前！
1986年7月，我们中国正式提出“复关”申请，随后开始了入世谈判。
按照“ 关贸 ”以及世界贸易组织的硬性规定，新成员要想加入世界贸易组织，必须当时现存的所有成员国都同意。
也就是说当时已经在世贸组织的各个国家，都具有否决权。因此当一个新的成员，提出加入申请后，我们等于需要跟这个组织的其他所有成员国逐一进行谈判。
这些国家每一个的诉求、商品特点都不一样，比如冰岛在意的是鱼类、厄瓜多尔在意的是香蕉、马来西亚在意的是植物油，等等。
这些国家的诉求都是比较简单的，最难搞定的当属美国！据网上资料显示，仅仅与美国的谈判，我们前前后后就历经了25轮！
那个时候我们中国本就是贫穷、落后的，还在摸着石头过河。但我们也深深的知道，人民要想过上好日子，富裕起来，是一定要打开国门，让全球贸易流通起来的。
虽然当时因为苏联的存在，美国是在拉拢我们中国，当时算是中美的超级蜜月期。
但在谈判的时候，美国依然狮子大开口。
与其他国家小部分的商品清单不同，美国为了最大化的收割我们的后面几十年高速发展的红利，仅仅中美之间双方列出的产品，就涉及到了6000多个税号！
按照，现在的说法，就是几乎每一个我们最近20年崛起的行业，美国都想分一杯！
并且！根据世贸组织当时的非歧视性条款原则，中美双边谈判的成果，如果生效了，同样将适用于所有其他的成员国，因此大部分成员国都乐意见到美国对我们中国进行高价勒索。
谈判、停摆、冷静期；再谈判、再协商、再停摆。
从1986年提出这个想法，一直到我们1995年，我们中国正式开始申请加入WTO开始，仅仅这个前期的初步讨论时间，我们就用了十年！走的小心翼翼！
这十年，仅仅只是准备工作，前期的了解工作；毕竟当时我们脱离全球贸易太久，而对面的美国却又已经玩转了全球贸易几十年，对于什么法律、贸易规则有利于他们，非常非常清楚。
而我们却几乎是在一片空白，没有经验的情况下，在这样的双方谈判背景下，任何一步，每一个条款，我们都必须谨慎。
03. 时间到了1995年！我们走出关键性的一步。
这一年我们正式向世界贸易组织，提出了申请。然后开始了关键性的一步，与当时世贸组织里面的37个国家，开始逐一进行实质性的谈判！
1997年8月，我们与新西兰达成协议，第一个成员国搞定！
2001年9月，我们与墨西哥达成协议，最后一个成员国搞定！37个成员国全都签署了协议后，我们才于2001年正式成为了世界贸易组织的一员。
从95年到2001年，这6年的签署协议谈判中，最复杂、最艰难的还是与美国的谈判。
在这6年里，中美双方为各自国家的利益唇枪舌剑，谈判的双方因为各自的条件，产生意见不合，敲桌子砸板凳，都频频发生。
最惊心动魄的，当属1999年11月14日-11月15日的这48小时！
当时中美入世谈判几乎再次面临破裂之时，时任总理朱镕基亲赴谈判现场，直接拍板！最终才签署完成中美双边协议，为中国加入WTO彻底扫清障碍！
要知道，两天前中美进行谈判的时候，焦头烂额的白宫首席经济顾问斯珀林还在忍不住向中国谈判团怒吼、威胁：如果一直这样下去，中国将“永远、永远、永远、永远”不能加入世贸。
我国外经贸部部长石广生当时更是听完就直接拍案而起，“中国人害怕外国人发火的时代一去不复返了”。
也就是说2天前，双方都还在火药味十足。
根据当时担任我国谈判的首席代表龙永图先生的事后回忆：
1999年和美国的谈判是一个转折性的谈判，一直到11月15日上午朱总理参加谈判，我们才知道抓住了最后的机遇。
当时中央确实从这个战略的全局的高度来考虑这个问题。如果没有朱镕基亲自在11月15号上午和美国人谈判，那么我们中美谈判达成这个协议也许会推迟10年，也许会推迟5年。
而时任美方代表的巴尔舍夫斯基卸任后，更是亲自站出来同意了这一观点。
即使在如今铺天盖地的新闻里，很多很多当时经历过那一个时间段的人，说起那一场决定中国经济命运的谈判，都用上了一个这样的词：“世纪谈判”！
要知道，当时的大背景可不仅仅是关税、贸易、开放这些；还有南斯拉夫大使馆被轰炸的事件。
在种种情绪笼罩下，如果没有朱总理的果断，伟大决定；我们真的最少要晚5-10年才会加入WTO，而我们中国的经济腾讯时间，也将至少晚很多很多年，充满变数。
简单来说，当时在谈判桌上的决定，直接影响着两个举足轻重的国际大国，未来长达几十年的博弈。
而很明显，到了今年2021年，时间已经彻底证明：朱总理当时的决定，果断，是真正的大智慧！！
以下是2000年到2020年，世界贸易20年的数据统计！
蓝色的是美国。橙色的是中国。
数据显示：2000年的时候，全球200多个国家的跨国贸易中。美国是80%的国家的头号贸易伙伴！！
中国，当时仅仅是不到20%的国家的最大贸易伙伴。
20年后！！
中国已经上升到了成为全球超过70%的国家的最大贸易伙伴！
而美国！全球最大贸易合作伙伴的国家，数量仅仅剩下25%出头。
也就是说！20年后的今天，中国已经超过美国，成为全球贸易毫无争议的“ 全球贸易老大 ”！
一时的忍让、让我们中国迎来了20年的蓬勃发展。成为了现在全球世贸组织，绝大部分国家的最大“ 收账人 ”！
而我们中国的经济实力，也从过去的非常贫穷，一步一步上升到了全球第二大经济体！
虽然人均GDP距离美国还非常遥远，但按照现在的增长速度，预计我们的总GDP将很有可能在2027年左右就赶上美国！超越美国！
04. 除了经济实力增长，国民消费水平、工资收入增长之外；加入WTO我们中国实际上还完成了一个非常大的变化。
从农业大国转型升级为了更高一级的制造业大国！
在没有加入WTO之前，我们仅仅只能算是农业大国，经济机构、产业也都是简单的纺织品、农、木业，等等。
虽然90年代，我们也有一些外资来大陆建厂投资，但真正的制造业迎来爆发，还是随着我们2001年真正融入全球贸易网络开始。
中国真正开始史无前例的超级制造业大国进程，真正意义上就是从2001年开始！真正的迅猛发展！！
过去的20年的时间，我们国家从生产形势、经济机构上；真正已经完全从过去的农业大国，转而为了今天的制造大国！
这是一种从低价值，低价格商品；进阶到更一级的巨大转变。
道理我就不详细解释了，任何经历过这个时期的人，都会很明显的感受到这个变化！！
在这20年里，我们无数的普通人的命运得到了根本性的改变。以前只能在乡下，农村种地，现在我们可以随便去各个城市，随便进厂打工、进企业工作！
东莞的工厂赚钱的身影有我们，上海的高楼大厦里有我们，深圳的企业、写字楼里，也有我们一起奋斗的身影.
这些都是国家升级、经济结构转型升级成功后的表现。。
当然！虽然今天我们已经超过美国的贸易总额，上升到了全球贸易总额的第一！
但，我们所有人还是必须清醒，必须正视我们与美国之间的差距。
前几天，安徽就有个这样的新闻：
10月27日被人曝光发在了微博上，事情大概是这样的：
近日一个加油站的女加油员，给人加油，结果车主没付油钱，就开走了，总共300元！
大家都知道，加油站有一个规定如果钱追不回来将从加油员的工资里面扣，通过警察调取监控的时候看到，很多人都看到了这个女加油员，后面在给人加油的时候都在抹眼泪。。
可能很多人觉得300元，不至于掉眼泪。
但这个新闻里面其实已经给了答案，这个加油站给加油员的工资一天只有七八十元，小城市的工价是这样。
如果按照法定的一个月的工作天数是21.75天，这样算下来一个月才一千四五的水平，就算每个星期都上六天班，算上加班费，也就工资也才2000元左右。
一下就损失300元，女孩肯定会急哭的。
当然，与网友同情女孩，唾骂司机缺德不同，我更关注的是，女孩的收入！工资！1000-2000元的收入，说真的其实是很低很低的。
但，你们随便去查询安徽的各地最低工资标准，2018年11月1日调整后，包括亳州，阜阳，滁州，黄山风景区，以及绩溪县的最低工资标准为第三档，月最低工资1280元，也就是说这是普遍的现象。
安徽如此，我们其他的几十个省市，其实又能好到哪里去？？
说这个例子，没有其他意思。只是想告诉大家，我们因为以前太贫穷，落后了很多，即使现在经历了WTO这20年的高速发展，我们现在贸易总额位居了全球第一，其实依然还距离发达国家、特别是美国，有差距。
只是希望大家不盲目自信、不骄傲，一步一步前进，正视中美之间的这种差距；让自己时刻保持清醒，以便更加努力！奋斗！
从农业大国，升级为制造业大国，过去的20年，很多机遇其实也都是跟随着这个趋势，而出现的。
按照我们现在的中国体量，接下来我们肯定会想着更进一步！提升我们的经济实力、GDP！
而要做到这一点，完全靠低端的制造业、纺织业、制造技术，以及低廉的普通商品出口，是很难有多大的上升空间的。
必须要对目前的各大制造业领域，做进一步的升级，向更高技术、更高价值，的各大领域发起冲击。
比如更加高级的半导体领域、精密操作领域、医疗领域、人工智能、AI，物联网等等等等。
这就好比，当初加入WTO为什么那么重要，因为当时的中国太穷了，极度缺乏中高收入的群体，所以要卖东西给高收入的国家，向高收入的欧美日本等等国家出口商品赚钱；
然后赚来的钱，带回国内又培育更多的产业链，制造业，中高收入群体。
现在我们又到了一个“ 时间转折点 ”！今天我们要想再进一步提升所有的收入、工资！水平！
同样的，我们必须拥有更多的高科技产业，尤其是能大量解决就业的高科技制造业，才能产生更多的高收入岗位，从而带动全社会人民的收入上涨。
这个道理，其实很简单。
甚至不客气的说， 未来我们中国20年，新跻身的中高收入人群，也必定都是出自于以上更高一级的科技产业，或者高科技制造业。
我们的孩子，下一代如果愿意听你的话，听你的选择，我也建议你们最好让他们都选这些行业、方向。
有时候，虽然看似你们看到的是一些经济的一些简单数字，数据。
其实，这都跟我们每一个普通人息息相关。
包括我们未来工作的机遇，包括我们未来如何获得中高收入的待遇，等等机遇！
其实在国家的未来发展趋势里，这些现在都已经提前透露出来了部分！
最后，祝贺祖国！
新的世界贸易老大，我们来了！
c2.184 巴菲…
需 2 分钟
