c2.189 于东…
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c7.115 记珲…
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故乡的风，故乡的云，总能吸引那些身在异乡的人回归故里，建设家乡。然而在珲春，却有这样的一群人，他们被长白山人参文化所吸引，告别亲友，远离故土，千里迢迢从四面八方来到珲春，全身心的投入到人参文化的传播中，为自己心中的“大爱”而砥砺前行。他们就是珲春华瑞参业生物工程股份有限公司的“异乡人”。
四川李红艳：异乡求健康 圆梦华瑞“参”
“人参全身都是宝，身体不舒服，气血两虚都可以通过进补人参或者人参制品进行缓解。”10月中旬，记者来到珲春华瑞参业一楼展示大厅，只见一位笑语盈盈、面容秀丽的女士，正在向前来参观的客商介绍产品。她一头乌黑亮丽的长发向后挽起，扎成漂亮的发髻盘了起来，深色职业装配上素色的衬衫，加上黑框眼镜，显得格外干练。这位女士就是该公司董事长助力、运营副总经理、首席美容养生顾问李红艳，她是四川达州人，一位地地道道的“川妹子”。
“我以前是做美容化妆职业教育培训的，常年无规律的饮食和高强度的工作透支了健康，总是感觉有气无力，后来我发现通过进补人参能够有效改善身体状况。”李红艳告诉记者，她第一次接触华瑞参业的人参大约是在2013年，当时因为工作经常连续上课，身体非常疲惫。朋友看到后就给她拿了几粒人参胶囊融化在水中，她喝了感觉多日的疲惫一扫而光，后来经过了解得知这是珲春华瑞参业生产的产品，便对该公司产生了浓厚的兴趣。
“人的美不只是靠化妆带来的外在美，还有由内而外散发出的健康美。”李红艳告诉记者，当时她经过了解发现，华瑞的人参制品可以提高身体免疫力、带来健康，于是就产生了合作的想法，随后便动身实地到珲春进行考察。
“最终，我被华瑞的企业文化和人参文化所吸引，便辞去了家乡的工作，义无反顾的来到了珲春，成为了珲春华瑞参业的一员。”李红艳告诉记者，多年来，她虽然离开故乡，但是在华瑞这个“大家庭”中找到了自己的人生价值。在她的影响下，她的丈夫也加入了华瑞参业，原来一直在总公司工作，现被派驻到贵州分公司负责人参文化推广。
隔壁老王有话对你说，
谁人不在努力 如果哪一天你坚持不下去了 就到凌晨三点的大街上走走看看 这个城市从来不缺的 就是那些为了生活而劳碌奔波的人。 #人物网#华夏人物网#掌上御品#生活#坚持
“之前是因为身体原因结识了华瑞参业，如今华瑞不仅带给了我健康，也成就了我的事业，我将一直为这个健康事业努力下去。”李红艳坚定地说。
江苏马建新：怀揣中医梦 远行千万里
只要心中怀揣梦想，无论千山万水，困难险阻，终将实现梦想，收获彩虹。1973年出生的马建新是江苏南通人，从小他就坚定了学习中医的信念。虽然造化弄人，他最终没能成为一名中医医生，但并不影响他对中医文化的热爱。
2013年，马建新通过朋友推介，首次接触到了珲春华瑞参业的人参产品。他运用自己所学的中医知识，经过深入了解和研究，对华瑞的人参产品产生了浓厚兴趣。很快他便成为了华瑞的一名员工，先后在湖北、安徽、江苏、浙江等地进行销售推介和市场运营。2018年，公司考虑到马建新的能力较强，便将他调回总部，开始做人参推广、中医培训等工作。
“现在，我一年差不多有360天都在工作，很少回老家。珲春已经成为我的第二故乡，华瑞就是我的家。”马建新表示，虽然一开始家人对他长期在外有怨言，但是随着时间的流逝，家人也慢慢被他的执着所折服，开始理解他的选择，并成为了他坚强的后盾，支持着他实现心中理想，闯出事业的一片天地。
山西曹艳鹏夫妇：携手共进退 为爱闯天涯
“董事长是个特别热心肠的人，能来到东北，来到珲春，来到华瑞参业，我真的是被董事长的大爱所感动的。”珲春华瑞参业运营副总、宁波上海分公司负责人曹艳鹏由衷地感叹道。2010年3月，刚大学毕业不久的他机缘巧合参加了一个展销会。展销会上一位中年女子介绍了自己的悲惨遭遇。因常年卧床无法行走，丈夫也离她而去，毫无生活来源的她整日以泪洗面。在免费服用了四、五盒人参胶囊后，她竟奇迹般的可以下地行走并给家人做饭。当时，参加展会的金立华董事长听到了这个故事后非常感动，当即翻遍了自己的衣兜，掏出了身上所有的钱给该女子继续治病，并诚恳地说道：“我们的产品不一定适用于所有人，但只要你觉得好用，那就是我们产品的幸运。”“我当时就是被金董事长这种谦虚大爱的精神所感动，便决定背井离乡来到珲春闯一闯。”曹艳鹏回忆起10年前的场景，依然细节满满，仿佛历历在目。
初到边境小城珲春，没有想象中的高楼大厦和优越的工资待遇，这让曹艳鹏有一些失望。然而当时的珲春华瑞参业已经拥有了人参种植、研发、生产、销售、文化的各个环节，既能顺应产业发展形势，又有自己独特的企业发展路线，这让身处困境迷茫中的他产生了些许期盼。本着对金立华董事长的崇敬和对人参产业未来前景的信心，曹艳鹏毅然从一名车间工人做起，利用闲暇之余如饥似渴的学习企业文化和人参产业知识。
2011年国家正式批准人工种植人参为新资源食品。这意味着，人工种植人参终于可以“名正言顺”地作为食品走进百姓生活。蓄势多年的华瑞参业，率先拿出了人参米、人参咖啡、人参豆粉、人参糖等系列产品，快速占领市场。2012年华瑞参业一跃成为吉林省人参食品产业领军企业，曹艳鹏也随着企业的壮大，从车间工人、库房管理、办公室职员等岗位逐渐走向行政岗位，参与企业运营管理。
在收获事业的同时，曹艳鹏的家庭也收获了幸福。妻子李含梅和他是大学同学，妻子的家乡是重庆。曹艳鹏到华瑞参业后，当时还是女朋友的李含梅也毅然决然的跟随他到来到珲春，经过一路打拼，两个年轻人于2013年在珲春结婚，公司帮助这对小夫妻筹办了隆重的婚礼，还为他们准备了新房。如今他们的孩子已经10岁，在老家上了小学，曹艳鹏也成为了公司的西南大区总经理。
“员工的心，企业的根。企业在发展过程中真心实意把员工和家属当作家庭成员看待，使大家心往一处想、劲往一处使，齐心协力谋发展，踏平坎坷成大道。我们以共同的事业把一大家子人的心紧紧聚在一起。”珲春华瑞参业生物工程股份有限公司董事长金立华表示，如今的华瑞参业较十年前已发生了日新月异的变化，越来越多来自祖国四面八方的优秀员工融入了这个大家庭，成为了企业的主人。未来企业将继续秉承“用爱传递爱”的宗旨，让这些“异乡人”真正成为企业的主人，与企业一起乘风破浪、披荆斩棘，共创辉煌。
c7.114 个体…
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有人苦苦挣扎，有人铤而走险。
小店主们这不确定性尚未减轻的日子里苟活。
谁又能扶起万众群众生计最起码的希望呢？
01. 小店生存艰难。
天津，潮流商圈营口道。
900多米道路一侧的44家店铺中，17家已经暂停营业，多家正在转让。
一家酒吧老板一脸的颓废述说:“整条街的店铺都深陷挣扎。”
沈阳，平区马路湾地铁站出口。
30平方米的小饭店，冷冷清清。
年近50岁的店主止不住叹气：“孩子正在读高中，全家收入靠小餐馆维持。现在赔惨了，不知道这个家还怎么支撑。”
有人苦苦挣扎，有人铤而走险
上海市奶茶店主秦某收到了公诉通知。
为凑足店铺房租，她选择了白天开店，晚上色情直播间谋生的行当。
传播淫秽物品牟利罪让姑娘颜面尽失，悔恨不已。
天津，一家海鲜酒楼受疫情打击，老板跑路。
在酒楼充了值的会员得知消息后一连数日围堵酒楼索赔，群情激动，鸡毛一地。
大大小小的实体店以日均9000家的速度不断倒地，留下狂风暴雨后的一片狼藉。
按照2019年第四次全国经济普查的数据，一家个体工商户可带动2.37个人就业。
由此不难想象，300多万小店倒闭，就意味着700多万的人口没了生计
尤其值得注意的是，女性群体、城市外来务工人员、40岁以上中老年人等群体再就业难度明显。
背后涉及的家庭又有多少眼泪？
02. 山东的“拉面哥”程运付红遍网络。
拉面哥一脸的朴实憨厚，即使与旁人搭着话，手上的动作却没有半点停歇。
娴熟的技术，30秒就能拉出一大碗份量实足的面条。
而且一碗超级便宜，就三块。
不管房价翻了多少倍，他的面价15年没有变。
有人问，咋不涨钱呢？
他憨憨一笑：俺卖贵了，怕老百姓吃不起。
满屏潮水般的点赞。
有“良心”，有“初心”，有“社会责任感”，拉面哥的吃苦耐劳，诚实守信，胸怀宽广，优良品质瞬间上了热搜。
有人赞扬，“山东拉面哥卖的不是拉面，而是人性善良”。
有央媒也加入礼赞的大合唱，称“他的质朴与真诚就是千千万万劳动人民的缩影”。
我也觉得拉面哥是个好人，善良质朴的中国农民。
但心中还有一种万般的悲凉。
拉面哥即使一刻不歇，满打满算一天下来也就卖个三、四百碗，抛去所有成本，一天也就能赚个两、三百。
而15年的努力，整天的起早贪黑，风吹日晒，给他留下的是满脸的沧桑，只能温饱的家境。
怕顾客吃不起面，始终没涨钱，不能否认其中朴素的情感因素，但更是生活重压下的无奈取舍。
谁不想过的舒服点，不那么辛苦不那么累，有个固定的摊位，稳定的营生。
没有人要求他不涨价，也没有人要求他履行社会责任。
但价高势必削弱竞争优势，薄利多销必是现实选择，物美价廉更容易控制成本，整体上增加收入。
但15年来各种要素成本都在增加，拉面哥唯一可以保住利润的诀窍只有一个：压缩一切可以压缩的成本。
集市上摆着摊，省却了房租费，除了面、水、电……的必要成本，夫妻二人的辛苦劳作就成了唯一盈利点。
说是生意，实则不过生计，日子勉强过得下去罢了。
奋斗15年，仍是流动摊点，拉面哥没能撑起个门面。
03 . 蚂蚁今服。
消失在人海里的马爸爸都看不到一个背影。
人们曾把实体经济困窘归咎于电商，认为是马云毁了实体经济。
不可否认，互联网冲击确实很大，但价格透明，交易便捷给万千百姓带来了方便，随之电商、快递行业的欣欣向荣，也为很多人提供了工作机会。
电商与实体从来没有到达水火不容的地步。
一碗热腾腾的拉面总会给快递小哥送来的香。
摆满新鲜果蔬的摊位总比图片上更有吸引力。
无序的人间烟火，走入那繁华的街道更有生活的气息。
勤劳的贩夫走卒，会把市场自存的调适功能发挥到极致，支撑着他们熬过严冬寒夜。
然而就算没有疫情，他们也早已疲不可支。
5年前，城市的街边店就开始大量消失。
有人描述2017年的上海，随着新一轮城市改造启动，越来越多人赖以生存的空间遭到毁灭性打击，有的会试图寻找新的容身之处，剩下的人则可能会离开。
上海变得越来越无聊，北京也是，其他城市都不例外。
在没有充分讨论情况下，街边店、小商铺、地摊大量消失，像枯叶一样被无情地清扫而光。
不是市场自然淘汰，而是被强力清退出场。
继之而来的是房价上涨、租金上涨、水果涨价，餐饮涨价，毫无选择，理所当然。
这个世界已容不下市井气息。
就算张择端再世，也画不出一幅现代版的《清明上河图》。
直到疫情袭来，发现活命药引竟然仍是被赶杀殆尽的地摊经济。
04. 两眼一睁，忙到熄灯。赚出房租，心满意足。
城市里做过小生意的人都知道，最大成本是每月照例不减的房租。
如果交完房租还有盈余，这生意就算没赔。
房租背后是房产，房产背后是资本。
中国的房地产黄金二十年，不仅拉高了房价，更是将商铺的租金提高到了史无前例的高度。
“一铺养三代”，便是这些高昂的租金带来的庞大收益形象代表。
房产兼并，亦是财富掠夺。
想做生意必须租门面房，租门面房就养了一帮靠房租谋利的房主，房主还要把钱交给银行和房地产商。
中国的事就是这么神奇，兜兜转转，最后都能归到房地产身上，大家到头来都是为房地产填坑。
郭树清刚刚警告：
房地产的核心问题就是泡沫比较大，很多人买房子不是为了居住，而是为了投资或者投机，这是很危险的
雪崩之前，没有一片雪花会觉得危险与自己有关。
当无数小店倒闭转让时，满大街的房屋中介和药店却是越开越多。
泡沫最大、利润最大的两个行业，裹胁起排山倒海的焦虑，也安抚着憔悴疲惫的肉体和灵魂。
有人说，内卷就是葵花宝典。
想在江湖上活下去，除了自宫别无选择。
有人宫掉了孩子的童年，有人宫掉了身体健康，也有人宫掉了温良恭让。
货拉拉跳车的那个女孩，即使月入2万也想方设法省钱去买房结婚
社会承受能力毕竟有限，当房地产泡沫膨胀到一定程度时，人们必然会本能地对抗这种无底线的掠夺。
当然，多败俱伤的结果，谁也不愿意看到。
05. 拉面哥的故事上了热搜，却没见一家官媒去关注分析背后的机理。
好拟还该感谢：如果没有这些艰难，拉面哥就没有展示“良心”“善心”“初心”的舞台。
从民生的角度做出思考和诠释，才更能考量这着看拟盛世的悲歌。
古往今来，凡有安身立命之道，谁愿做引水卖浆的贩夫走卒？
小店是民生经济的细胞，也是底层人生存的最后一道屏障
作家张贤亮曾语：
赞美苦难是一种罪恶，我宁肯放弃自己现在拥有的一切，只要能够让我以前过着正常人的生活，我就很满足。
谁赞美贫穷，他一定在撒谎！
春天来了，那些柔弱匍匐的花花草草，也有绚烂舒展的权利。
一小间店，不在于赚多少钱、发多少财，而是象征着宽松、自由的社会氛围，能够最大程度舒缓底层的生存压力。
一个小摊，并不会改变大多数人风里来雨里去的艰辛，而是赋予勤奋努力的人更多平等机会，让他们于万分艰难中看到星星点点的希望。
对于民生之艰的礼赞，越深情越显得廉价和轻佻。
人间烟火气，最抚凡人心。
并非所有人都能匹配这个时代的光鲜亮丽，人民有安于卑微的权利。
孔子说：灾妖不胜善政。 藏富于民，还利于民。
让做小生意、小买卖的人从容地活下去，就是最大的善政！
珍惜当下的岗位、公司！
c2.188 恒大…
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恒大，被踢出局！
是的，你没看错， 香港恒生指数，把许老板的香港上市公司“中国恒大”，剔除出了指数。
为什么早不早、晚不晚，这时候把恒大踢掉呢？
其实这也怪不了恒生指数，因为恒大股价这么暴跌，不仅自己跌得只剩一张皮了，而且把恒生指数都拖下了十米跳台，高空跳水啊！
连恒生指数都容不下恒大了，你就知道，现在恒大日子有多难过。
当然，这不是说许家印不作为，他也在使出吃奶力气自救。
金钱诚可贵，自由价更高，这个他懂的。
所以，一方面，许老板正在变卖家当，填补窟窿。有消息称，他正在把个人财产押的押、卖的卖，别墅、豪宅、私人飞机，该变卖的变卖，筹集了70多亿现金，用于恒大保交楼、还利息、兑理财、开工资等。
另一方面，恒大也在出售旗下资产，恢复现金流。今天，中国恒大公告，它已经折价24%清仓恒腾网络股份，套现约21亿港元，拟用于公司一般营运资金，改善流动性问题。
但坦率地说，恒大现在套现的这点钱，要填他惹祸刨开的那个债务窟窿，那还且着呢。
要知道，恒大现在的负债，差不多是1.95万亿元，光金融债务的金额就达6000亿左右。
这些钱花哪里去了？
大家都知道，前段时间，有美女债权人用怒斥性语气，对恒大及许老板进行了灵魂拷问，狠狠过了把嘴瘾。
但说实话，2万亿的债务，就算许家印再能挥霍，也分身乏术、花不完啊。大家都看过《西虹市首富》，王多鱼想在一个月里花掉10个亿，可是怎么花也花不完，更别说2万亿了。
那，恒大的钱跑哪里去了？
我简单捋了捋，大抵在这些地方：
1.在投入资金但是还没出手的在建楼盘里（也包括没卖完的楼盘）。
2.在储存的土地里。
3.烂在了恒大副业里。
4.烂在了营销投入里。
前面两个，还能收回一些钱，后面两个，那真是精卫填海，老子填河—— 全打水漂了。
说到底，这世界上，什么事最费钱、最亏钱？
那就是投资，特别是那种想不明白，仅仅一时头脑发热就砸钱的那种投资，美其名曰多元化，其实和主营业务没有逻辑关系，就是孤军深入找死。
在这方面，恒大冰泉、恒大汽车都是，砸钱像流水似的，却赔钱赚吆喝，最后尾大不掉，把主业也拖死了。
恒大的这种头脑发热式的乱投资，和许家印带出来的企业文化，有着千丝万缕的关系。
这个，从许家印一场篮球比赛，就可以看出。
说实话，这场比赛，看得我尴尬症都犯了。
为什么尴尬呢？
因为这场比赛中，一群人就像在哄小孩一样，哄着许家印且配合着他上篮得分：
在整场比赛中，许家印基本不跑位，不防守，也不抢篮板，但是整场比赛下来，篮球始终就是一直莫名其妙地跑到他手上。
最后，年近六旬的许老板，用他拙劣的篮球技术，居然砍下全场最高的30分，当选MVP！
看看这个视频，就能知道，恒大的“马屁精”文化，有多浓厚。
事实上，对于恒大这种“马屁精”文化，网上有很多评论，看多了，真是觉得恒大酷似星宿派，而许老板则很像丁春秋。
在这种一堆人围着一个人哄得团团转的官僚“马屁精”文化下，陶醉其中的许老板，能把一堆毫无逻辑线的多元化投资，当成推动恒大跨越式发展的英明决策，就正常不过了。
麻烦的是，那些烙大饼式的多元化投资，却不是来自恒大自有资金，而是来自债务，加了很高的杠杆。
而在恒大疯狂加杠杆的同时，国家已经明确提出，要实行三去一降一补政策，实行稳杠杆乃至去杠杆。
2016年5月，在《人民日报》发表的《开局首季问大势——权威人士谈当前中国经济》的文章里，权威人士早已经做出警示：
树不能长到天上去，高杠杆必然引发高风险。
一边是国家的苦口婆心谆谆告诫，一边是许老板的狂飙突进，急剧扩张，一时烈火烹油之后的结局，其实那时候已经注定了。
坊间传言，许老板是一个特别在乎自己江湖地位的人，有一次他喝高了，酒酣之际，豪情大发，掷杯而起，问左右：“我许家印，怎样才能流芳百世呢？”
从今天恒大被恒生指数剔除出局看，梦想流芳百世的许家印，只是猜中了开头，却没猜中这结局。
其实一个公司的老板怎么样，这个公司就会怎么样，一个企业能不能活得长久，其实是能从它的老板靠不靠谱看出来的。
看来这是一个规律：如果一个老板膨胀到忘乎所以，认为“买买买”、“合合合”、“圈圈圈”、“大大大”、“好好好”就能搞定一切！
那他离失败也就不远了！
很不幸，恒大就当了这个规律的注脚！
最后让疯狂加杠杆搞多元化，这条金光闪闪的爱马仕皮带，成了勒在自己脖子上的绳索！
c3.114 为你…
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做业绩，要老大盯着才去做的，那请到工厂里去，因为只有流水线才适合你；
做销售，整天想着老大主动教你，那请到学校去，你去交学费而不是你领工资；
做工作，要让老大哄着你做事，那请回妈妈身边去，因为没人有时间无故哄你！
优秀的人是属于积极、努力、跟上、会伸手的、配合的人，
业绩是要靠自觉自律自励的，优秀的人从来都是“马不扬鞭自奋蹄”！
优秀的人从来不需要别人天天盯着做事！
永远记住：你是为你自己工作
无论你是在自己创业，还是在公司工作，都要记住，你不是在给别人打工，你是在为自己工作！多接几个项目，多画几张图纸，多交几个朋友，都能学到一些东西，而这些东西是别人剥夺不走的，无论何时都可以为自己增加价值。
永远记住：收获与投入成正比
一件事交给你，你应付一下很容易，应付完了之后不觉得是在浪费生命吗？一件事你可以把它做到60分，做得很轻松，你每天重复干三个小时活就完了，然后你天天上班没事，然后你回家老婆孩子热炕头，但你怎么进步呢？
离开了学校之后，学习不再是上课也不是读书，而是通过你在工作中做事情、做项目积累自己的经验，跟很多人打交道。因为我有不服输的性格，再普通的事要做得比别人好，大家做得很普通我要做得跟大家不一样。要做到超出大家想象要花很多时间很多努力，但我最后发现我的收获是最大的，因为我下了功夫，你的收获和你的投入是成正比的。
混日子事小，浪费青春事大
如果你混日子，对不起，实际上你是混自己。在很多大公司混的人很多，你能黑老板多少钱吗？你一年年薪10万，中低层收入你在单位混10年也就混老板100万。100万对公司伤害不到哪去，可是你十年不好好工作，荒废了十年，可能突然有一天公司倒闭了，或者发现你这个混混把你开掉了，你怎么办呢？你觉得你有竞争力吗？年轻时候吃苦不算什么，老了还要吃苦，才是最可悲的！
永远记住：怨天尤人没有任何作用
你慢慢会发现这个社会还是相对公正的，机会还是很多的。怨天尤人除了会使你朋友越来越少，机会越来越少，生活越来越不幸福之外，没有任何好处。成功靠的不是怨天尤人，而是一点点能力的积累。
永远记住：
不喜欢公司就坚决赶快离开
呆在公司就全力以赴做到最好
真不喜欢这个公司，不喜欢老板，赶快辞职，一分钟也别见到他，你没必要为了讨厌的老板、枯燥的工作而耗费自己的生命，你有选择自己生活工作的权利。但是只要你工作一天，你就该把工作做好。有人说我有个性不爱干这个，我说大哥，个性是成功人士的专利，你没有成功之前个性能换房子吗？如果个性能换房子，我比你有个性，我们全家有个性，但现实是个性换不了一个房子。
“跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！”
1.不要轻易离开团队，否则你要从零做起。
2.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
4.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
5.心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢伙伴给你配合。
6.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
7.遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
谁能最后享受到胜利成果？
第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的。
第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人。
c5.148- 2…
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时间很快，2021年转眼就到年底了，不知道大家今年收益如何，自己可还满意？
有人赚了有人赔了，胜败乃兵家常事，更重要的还是经历过后自己的认知是不是提高了。
虽然距离今年的结算还可以奋战一个多月，但是市场的目光已经转向了2022年了。人生就是不停的战斗，今年无论做的如何，都即将成为过去，放眼未来可能更为重要。
2022年可能有一些主要的关键词是需要注意的。
一、疫情
第一个词依旧是疫情，这是主旋律。
这两年全球都在经历被疫情支配的恐惧，所有人都期待能回到过去没有病毒危机的日子。但2022年大概率还是和疫情抗争的一年，只是情况比这两年都要好。
从疫苗接种数据来看，截至10月下旬，48.7%的世界人口至少接种过一剂新冠病毒疫苗。全球已使用68.8亿剂，每天使用2416万剂。
总体层面，全球范围内疫苗接种比例不低，有些国家接种比例超过75%。但由于疫苗接种的国别、区域分化显著——低收入国家只有3.1%的人群接种超过一剂，非洲地区完全接种比例仅为5.5%，欧美、澳新的接种情况好于亚洲、非洲。
随着疫苗的普及，2022年疫情对全球范围内经济活动的制约趋势上是下降，预计有更多经济体重启经济、开放边境、选择与疫情共存的模式。今年10-11月，疫苗接种进度领先的多国已宣布实行新的重新开放计划。
世界已经迫不及待的重启。
中国疾病预防控制中心主任高福在最近的《中国日报》采访中提到，如果2022年初疫苗接种率超过85%，中国将考虑开放边境。
但如果理性来说，今年以来海外依旧经历了三轮大规模的疫情反复，疫苗的铺开是否就是全球疫情的拐点还是不好说。因为在疫苗不断变种的情况下，通过疫苗实现群体免疫还是有待观察。明年大概率是无法完结的。至于口服新冠药，暂时也只是统计学层面有效，在重症方面似乎是失败的。
所以明年疫情依旧会左右全球经济，但是整体都在好转，尤其是发达的经济体。随着对疫情的控制和边境的开放，受疫情压制的板块，大概率会开始振作。当然，最担心的风险依旧是病毒变异等。
二、供需矛盾
由于疫情的影响，2020年很多上游产能关闭。但是随着经济的复苏，需求很快恢复到一定的位置。但是产能的恢复是需要时间的，供给恢复偏慢，导致2021年的供需矛盾，推高上游价格水平。
供需矛盾可以说是2021年的主线，那到2022年会如何呢？
现在有些行业产能建设周期短的，供给已经逐渐跟上，价格上升的势头已经开始走缓。到明年大部分行业产能的恢复，有的甚至是过量的投产，可能会出现供给过剩，叠加库存周期的回落导致上游价格的回落，制造业中下游可能迎来机会。一些下游没有支撑，景气不够强势的板块，其对应的上游周期大概率面临的是进入下行周期。
无论是基本面还是流动性角度都不太支持大宗商品价格持续大幅上涨。但长远来看，未来大宗价格波动的中枢或有抬升，主要还是能源结构转型，部分上游扩产受到限制，可能提升商品成本。
三、通胀压力
供需矛盾叠加货币超发，进一步扩大了需求和供给的背离，也加剧大宗商品价格的上涨。
美国印钱印的最多，现在CPI和PPI都处于较高的位置。全球连带影响，其他国家也差不多，基本不是通胀就是滞胀。
对于2022年，全球来说，在影响较大的原油方面，明年在既定的OPEC+增产计划的安排下，今年飙涨的原油，明年供给释放或带动油价趋于下行。潜在的供给增量还有来自非OPEC国家，预计加拿大、中国、俄罗斯、挪威、巴西等国家都将缓步增产。
加上明年下半年可能主要经济体进入政策收缩期，通胀压力可能会得到缓解。在此之前，还得扛着。
国内来说，明年的猪价可能会造成一定的压力。猪价明年二季度可能筑底，然后开始新一轮的猪周期，会抬升整体CPI的水平。
所以明年整体的趋势上，PPI前高后低，CPI前低后高。中上游的通胀预计逐步向中下游进行传导。
在通胀环境下，低估值高股息板块可能成为抗通胀的重要力量，看似没有超额收益，但在明年的宏观环境中或许能够稳健跑赢非常多的投资人。
四、加息预期
11.3日美联储的议息会议，启动了缩债计划：
11月将购买700亿美元国债和350亿美元抵押贷款支持证券，12月购买600亿美元国债和300亿美元抵押贷款支持证券，而原来是每月800亿美元国债和400亿美元抵押贷款支持证券；
美联储货币政策趋紧大环境已定，市场加息预期持续升温。
美国CPI同比已经连续5个月高位运行，环比CPI虽然较第二季度有所回落，但仍处于较高水平。
随着全球经济修复带来就业情况好转，通胀压力升温，全球货币政策宽松程度逐渐退坡。其中美联储逐步收紧，欧央行和日央行仍偏宽松，部分新兴市场国家已开始“抢跑” 加息来应对通胀和货币贬值。例如俄罗斯、巴西、墨西哥、土耳其、智利等国。
联邦基金利率期货显示明年下半年美联储启动加息几乎是确定性的，加息时点预期也从此前的12月提到最早6月开始。若通胀持续居高不下，不排除提早加息或增加加息次数。
欧元区经济复苏程度不及美国，因此需要更长时间的宽松政策刺激，加息进度将慢于美联储。
国内货币政策大概率是以稳健偏紧为主。降低宏观杠杆，防范相关风险。
根据申万研究所的测算可能年底有降准的需求，置换约7000亿MLF，能够保障M2和社融同比分别在7.8%和10.0%左右的中性目标。
有些人期待降息，我只能说几乎不可能降息，因为可能导致过热风险。在美国加息预期的背景下，风险需要摆在前面。
根据美林时钟，明年我们经历衰退可能再加上复苏两个阶段。是否进入复苏阶段需要看经济发展和政策的节奏情况。
随着美国加息预期的上行，十年期美债大概率也会上行直至加息预期充分体现。真正进入加息周期后，各大经济体进入紧缩期，利好债券，以及银行、保险的资产端。
五、碳达峰，碳中和
双碳明年还是重要的关键词。
双碳经济不仅是中国的大战略，其实也是全球的大战略，由于温室效应加剧，地球村需要进行一次大的能源转型。
2021年1月20日，拜登宣布美国重返《巴黎气候协议》，并承诺通过限制化石燃料的试用和大规模投资清洁能源，到2050年使美国实现净零排放。联合国在今年6月表示，已有来自全球92个经济体参与到“奔向零碳”行动，共同致力于实现到2030年将碳排放减少一半的目标。
我们的目标是到2030年，中国单位国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降65%以上，非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右，森林蓄积量将比2005年增加60亿立方米，风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上。
能源结构加速调整进一步优化。
11月8日，央行推出碳减排支持工具，支持清洁能源等三大重点领域发展。人民银行通过“先贷后借”的直达机制，对金融机构向碳减排重点领域内相关企业发放的符合条件的碳减排贷款，按贷款本金的60%提供资金支持，利率为1.75%。
11月17日，国务院常务会议决定，在前期设立碳减排金融支持工具基础上，再设立2000亿元支持煤炭清洁高效利用专项再贷款，形成政策规模，推动绿色低碳发展。
清洁能源现在整体的占比，渗透率都还很低，长远来看是一片星辰大海，是未来较长一段时间的主线。国内对于清洁能源的大力支持，其实也有平衡新基建和老基建的因素，也相当于给大家指明了方向。
此外，能源转型带来的不仅是新能源的机会，也有旧能源的机会。
尤其新能源的推进无法一蹴而就，电力紧张的情况大概率还会存在。双碳下，对旧能源供给端的控制其实类似于一段较为长线的供给侧改革，可能抬升旧能源整体的价格中枢。
六、共同富裕
共同富裕是一个很大的话题，但是预计是未来不少政策思路的指导思想。
主要是调整一些不平衡的发展，最终走向共同富裕。
这一块涉及较多的民生相关的方面，比如
1、老龄化趋势
过去的限制，开始逐步的放开。
2、地产调控
预计地产调控将继续坚持“房住不炒”、“因城施策”的总基调。地产板块依旧是以防风险为主，搏反弹的需谨慎。
3、反垄断
11月18日，国家反垄断局正式挂牌。领导的态度非常明确，公平竞争可以，搞垄断不行。对于互联网大厂我个人倾向于短期敲打，长期竞争力明显。另一方面，对于规模小，但是有实力的专精特新“小巨人”需要更加重视，这是政策方向。
4、消费低迷
2020年我国内需消费虽然较为低迷，根据申万数据，但结构上来看，下滑程度较深的仅有居民服务消费（同比从2019年的12.6%下滑至2020年的-7.9%），居民商品消费需求则是稳健增长（同比从4.3%升至5.6%），疫情冲击之后居民商品消费的真实表现要好于当前市场的普遍认知。
随着疫情缓解、就业改善、居民收入修复，消费有望回升。保持必要消费的稳定，适当拉动可选消费。
除了这几个方面，还有教育，医疗，税收等等方面。领会共同富裕的精神，能够更好的理解政策。
七、大国关系
11月16日，中美元首视频会晤，释放了关系缓和的积极信号。
本来“战Z”要作为一个关键词，是或许要面对的黑天鹅。
因为家里小孩子不听话，还要认贼作父，可能是需要打一顿才能醒悟。当然我们都是热爱和平的，除了该出手时才出手。如果战斗预期强烈，利好军工。
但军工板块已经不是过去单纯炒题材的板块了，无论从十四五的战备规划还是前段时间《军队装备订购》的签署，都说明了军工是要实实在在的发展。
拜登说支持一个中国，缓和了氛围。
只是不知他是否桌上支持，桌下又有小动作。作为重大影响之一，需要持续关注。
随着近期的积极信号，后续可能中美之间的关税问题会有所缓解，但整体来说，今年出口基数好，随着海外产能的复苏，明年出口或许还是会有所降温。
明年外需回落，那么经济政策大概率会促进国内商品消费需求，改善整体的经济结构的平衡。
八、元宇宙
今年元宇宙概念算是如火如荼。
国外炒的是FACEBOOK改名的META，英伟达，Roblox，而国内炒的是。中青宝。
元宇宙现在还只是一个早期的发展阶段，还是先要把基础设施搞好，VR AR是元宇宙入口，相关细分产业链龙头可以多多关注。
2022年可能对于元宇宙也是特殊的一年。因为以苹果为代表的大厂，明年大概率有相关产品发布。
2022年苹果有望发布首款MR产品，Oculus或将发布Quest Pro，索尼有望发布新一代PS VR，或将引领行业发展方向。
九、粮食安全
11月12日，中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《粮食节约行动方案》，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实“节约粮食、反对浪费”的要求。《方案》鼓励大力推进节粮减损科技创新，强化粮食生产技术支撑。推进储运减损关键技术提质升级，提升粮食加工技术与装备研发水平。加强节粮减损宣传教育引导开展节粮减损文明创建，强化节粮舆论宣传。做好舆论监督，对粮食浪费行为进行曝光。
极端天气似乎比以前更加频繁，粮食安全在国内反复提及。
尤其这两年发生拉尼娜现象。
拉尼娜事件是指赤道中、东太平洋海表温度异常出现大范围偏冷、且强度和持续时间达到一定条件的冷水现象。根据NOAA的气候预测中心，拉尼娜现象发展并持续第二个冬天，称“Double-dip”拉尼娜，依据是Nino-3.4中连续两个NDJ是否小于或等于-0.5℃。
美国海洋大气管理局（NOAA）预测，2021年冬天发生拉尼娜现象的概率大约是60%-70%，有超过90％的概率会持续到2021年1月，有超过65％的概率持续到2021年3月—-南美地区将再次面临干旱问题，东南亚地区也将面临暴雨冰雪的困境。鉴于2020—2021年秋冬季曾出现过拉尼娜事件，因此2021年将是“Double-dip”拉尼娜。
类似巴西等农产大国将受到影响。供给受到影响，可能将引发一系列的价格传导，若严重的话可能引发粮食安全问题。除了天气原因，也许也有一些极端情况的考量。
当然国内粮食大多可以自给自足，不过有备无患，前瞻性大局观。
之前审议通过了《种业振兴行动方案》，强调保障种源自主可控比过去任何时候都更加紧迫；必须把种源安全提升到关系国家安全的战略高度，集中力量破难题、补短板、强优势、控风险，实现种业科技自立自强、种源自主可控。
加上通过最近对转基因品种审定办法的完善，对于有实力的种业企业具备利好。
结语
综合来说，明年大概率还是一个投资小年，对于风险需要更加重视，最好不要太过激进。在此基础上从中挖掘一些结构性机会，文中所提仅供参考。
c7.113 踢出…
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创始人被请出董事会，当然有商业上的背景与原因，但从法律上来讲是因为创始人失去了对公司的控制权。创始人失去公司控制权往往出现在公司发展中后期，但隐患往往在公司发展初期（尤其是前几轮融资时）就留下了：如果创始人要确保在公司发展中后期（尤其在进行了众多轮融资的情况下）还能拥有对公司的实际控制权，往往需要在公司发展早期（尤其是前几轮融资时）就提前做好制度上设计与安排，等后期与其他股东（尤其是投资人股东）出现分歧与矛盾后再来设计与安排往往为时已晚。
要实现创始人对公司的控制力，一般需要在股东会及董事会两个层面上做出相关的安排。
如何实现核心创始人在股东会上的控制力？最直接的方法是在商业上可行的情况下，核心创始人持有的公司股权超过50%，这样核心创始人就直接拥有了股东会上过半数的表决权。这点在创业初期实现起来并不难，但在公司发展过程中经过数次融资的稀释后，核心创始人所持有的股权往往会被稀释到50%以下甚至更低。如果核心创始人需要确保自身股权被数轮融资稀释至50%以下后，仍在股东会上有较强的控制力与影响力，可以考虑如下建议：
1) 归集其他小股东股权上的表决权。
通俗地说，就是核心创始人将其他小股东的表决权拿过来由核心创始人统一表决，这样可以增大核心创始人在股东会上实际控制的股权表决权的数量。归集的具体方式，简单的有表决权委托，即小股东签署授权委托书将其所持股权的表决权排他性地授予核心创始人行使；复杂但更为稳定可靠的一种归集方式为：小股东通过一家持股实体（有限责任公司或有限合伙）间接持有公司的股权，核心创始人通过成为该持股实体的法定代表人、唯一的董事、唯一的普通合伙人或执行事务合伙人的方式实际控制并行使持股实体所持有的公司股权的表决权。
2) 多倍表决权。
这种方式是通过增大核心创始人所持股份表决权数量来增大核心创始人在股东会表决时的权重。具体操作方式为：其他股东所持股份仍为“一股一票”，但创始股东所持股份为“一股数票”（如一股十票）。此种操作方式当公司是境外公司（如开曼或BVI）时，得益于当地法律在该问题上开放与灵活的态度，比较容易直接实现；当公司是境内公司时，则需要根据实际情况做些特殊的设计与安排。不少在美国上市的中概股公司，如京东，即是通过此种安排实现创始人对公司的实际控制的。
3) 核心创始人否决权。
上述两种方式是增大核心创始人在股东控制力的进攻性的策略。核心创始人否决权则是增大核心创始人在股东控制力的一种防御性的策略，尤其是在上述两种方式不能实现的时候，尤其显得重要。核心创始人否决权，意思是说，对于公司有重大影响的事件（可以具体列出，如解散、清算、分立、合并、出售控制权或大部分资产、主营业务变更、重大对外并购、公司预算决算、变更董事会组成规则或人员、聘请与更换审计师、上市、重大人事任免、股权激励等）必须得到核心创始人的同意或赞成表决方可通过并实施。
怎样实现核心创始人在董事会层面的控制力与影响力？
一般来讲，董事会由股东会选举产生，核心创始人如果对股东会有一定的控制力，则其对董事会也会有相应的控制力，但也并不尽然如此。公司股东之间可以另行约定董事会的组成规则，并将其记载于公司章程中，进而对公司及所有股东产生法律约束力。因此，对于核心创始人或创始股东团队而言，可以考虑的方式之一为在公司章程中直接规定董事会一定数量的董事（一般过半数）由创始股东团队或核心创始人委派。另外，具备条件的公司发展到一定阶段后也可以考虑借鉴阿里的“合伙人制度”：由公司的创始团队及现有的核心高管组成合伙人会议，由合伙人会议提名公司多数董事，而不是按照各股东持有股份比例分配董事提名权，这样即使创始团队或核心创始人拥有再少的股权，仍能控制董事会，从而拥有公司的运营决策权。
在现实案例中，往往发生的节奏是：创始人丧失控股地位或者重要股东地位，成为纯员工或者极小的股东；控股方处于进一步整合的目的，剥夺创始人董事及CEO的职位。高德集团的成从武就是这样经典的顺序，在被阿里收购1年之后，成从武被阿里请出了董事会，由代表阿里的俞永福担任总裁，阿里开始深度整合高德。
c5.147 &#…
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不知不觉，2021年已经接近尾声，你的2021年打算怎么过，还要继续混日子吗？
做业绩，要老大盯着才去做的，那请到工厂里去，因为只有流水线才适合你；
做销售，整天想着老大主动教你，那请到学校去，你去交学费而不是你领工资；
做工作，要让老大哄着你做事，那请回妈妈身边去，因为没人有时间无故哄你！
优秀的人是属于积极、努力、跟上、会伸手的、配合的人，
业绩是要靠自觉自律自励的，优秀的人从来都是“马不扬鞭自奋蹄”！
优秀的人从来不需要别人天天盯着做事！
永远记住：你是为你自己工作
无论你是在自己创业，还是在公司工作，都要记住，你不是在给别人打工，你是在为自己工作！多接几个项目，多画几张图纸，多交几个朋友，都能学到一些东西，而这些东西是别人剥夺不走的，无论何时都可以为自己增加价值。
永远记住：收获与投入成正比
一件事交给你，你应付一下很容易，应付完了之后不觉得是在浪费生命吗？一件事你可以把它做到60分，做得很轻松，你每天重复干三个小时活就完了，然后你天天上班没事，然后你回家老婆孩子热炕头，但你怎么进步呢？
离开了学校之后，学习不再是上课也不是读书，而是通过你在工作中做事情、做项目积累自己的经验，跟很多人打交道。因为我有不服输的性格，再普通的事要做得比别人好，大家做得很普通我要做得跟大家不一样。要做到超出大家想象要花很多时间很多努力，但我最后发现我的收获是最大的，因为我下了功夫，你的收获和你的投入是成正比的。
混日子事小，浪费青春事大
如果你混日子，对不起，实际上你是混自己。在很多大公司混的人很多，你能黑老板多少钱吗？你一年年薪10万，中低层收入你在单位混10年也就混老板100万。100万对公司伤害不到哪去，可是你十年不好好工作，荒废了十年，可能突然有一天公司倒闭了，或者发现你这个混混把你开掉了，你怎么办呢？你觉得你有竞争力吗？年轻时候吃苦不算什么，老了还要吃苦，才是最可悲的！
永远记住：怨天尤人没有任何作用
你慢慢会发现这个社会还是相对公正的，机会还是很多的。怨天尤人除了会使你朋友越来越少，机会越来越少，生活越来越不幸福之外，没有任何好处。成功靠的不是怨天尤人，而是一点点能力的积累。
永远记住：
不喜欢公司就坚决赶快离开
呆在公司就全力以赴做到最好
真不喜欢这个公司，不喜欢老板，赶快辞职，一分钟也别见到他，你没必要为了讨厌的老板、枯燥的工作而耗费自己的生命，你有选择自己生活工作的权利。但是只要你工作一天，你就该把工作做好。有人说我有个性不爱干这个，我说大哥，个性是成功人士的专利，你没有成功之前个性能换房子吗？如果个性能换房子，我比你有个性，我们全家有个性，但现实是个性换不了一个房子。
“跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！”
1.不要轻易离开团队，否则你要从零做起。
2.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
4.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
5.心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢伙伴给你配合。
6.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
7.遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
谁能最后享受到胜利成果？
第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的。
第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人。
c7.112 公司…
需 2 分钟
来的时候股价暴跌，走的时候股价还是暴跌…
昨天我还在诧异，中芯国际为啥股价突然大跳水？晚上就看到了公告：
蒋尚义辞职了！梁孟松也辞去了执行董事职位，但继续担任公司联合首席执行官。
这…大戏又重演了？
我算发现了，这对冤家只要一起出现，准没啥好事！
我还记得一年前，蒋尚义空降中芯的那天，梁孟松转手摔了份辞职报告，喊了句“有他没我！”，于是 中芯的股价一度跌了10%，当日市值直接蒸发了超100亿。
而一年之后，相似一幕又重演。只不过这次是蒋尚义走了，梁孟松留下了。
业内传言蒋尚义之所以走，是他主张的先进封装在中芯不受重视，看起来这次好像是梁赢了，可梁也被拿掉了有表决权的董事职务，而是只担任执行岗……
这就很尴尬，双面开刀？
老人让位，新人上位，一代新人换旧人，股价又暴跌……
其实讲真，我感觉就我在干着急。
现在是一个多么特殊的时刻啊？
缺芯大潮，美国制裁，技术落后……
外部制裁之下，内部才更应该团结统一啊！
可一直以来被寄予厚望的中芯国际，似乎始终陷在了内斗之中，永无休止！
而又岂止是中芯一家？
体制内外，多少公司、人员耗费了大量精力在处理人际关系、拉帮结派、派系斗争中？
搞到最后干实事的人得不到重用，剩下一批蝇营狗苟斗来斗去。
乌烟瘴气，最后除了一地鸡毛还剩下了什么？
说起蒋尚义和梁孟松这对师徒，真的是从台积电斗到了中芯…
不可否认，这俩都是半导体行业货真价实的领军人物！
梁孟松就是典型的“技术狂人”——个人实力非常强悍，积累了500多项技术专利。但能力强、要求就高、脾气也急！
而蒋尚义似乎更善运营，曾在台积电任研发副总裁、首席运营官（COO）等职。算起来应该是梁孟松的“老上司”了。
台积电能有今天离不开二人的努力，但两人的矛盾也从那时就开启了。
第一次是因为“升官”——06年蒋尚义退休时，梁孟松觉得，就凭自己的贡献，怎么也得轮到自己接班了！结果台积电挖了新人，他没轮上。最后熬了三年，他就辞职了。
第二次因为“官司”——辞职后梁去了韩国一大学教书，但2011年加入了三星任芯片研发副总。可之前他从台积电离职时是签过竞业协议的，所以蒋尚义揭发了这件事，把梁孟松告了，当然梁的官司最终也败了。
谁能想到，这俩旧仇人，兜兜转转又在中芯相遇？
17年，梁孟松带着自己的团队入职了中芯，来的时候就说了： “我来本就不是为了谋取高官厚禄，只是单纯的想为大陆的高端集成电路尽一份心力。”
他也确实牛，入职消息一曝光，中芯股价就大涨了12%，而之后的几年，也带着2000多名工程师，完成了从28nm到7nm的突破，这个一般公司需要花十年以上时间才能完成。
不过，蒋尚义16年底就加入中芯担任独立非执行董事了，只不过那时他不插手公司的研发和运营，也不是梁孟松的上司，也就一切安好。
后来武汉弘芯厂房土建工程烂尾后，蒋尚义又回了中芯，直接空降成了梁孟松的上司，参与管理和研发。
这下梁可不得炸？我在这殚精竭虑干出这么多成绩，你在外面搞不出名堂了回来直接空降我上司？公司明知我俩不对盘，之前还不跟我商量？凭什么？
所以，这才有了去年梁辞职的那场闹剧。后来，梁被3倍报酬和一套房子挽留住了，但别以为他是为了钱。他把去年在中芯国际的所有收入，都捐给了我国的教育基金会了。
说到底他气的是啥？两人的历史矛盾是一，但更关键的是：连意见都不征求，这让人感觉自己根本不被尊重和信任！
而在这背后，内斗感觉是中芯的“企业文化”。
2009年，张汝京希望与台积电谈判和解，但中芯董事会不接受，所以身为中芯国际的创始人，张汝京都得递出了辞呈，王宁国上任。
而2011年，中芯董事长江上舟离世之后，CEO王宁国和COO杨士宁又开始内斗，最终俩人双双出局……
在媒体报道中能看到， 中芯的员工流失率高达22%，主要是因为钱少事多，以及不认同企业文化和管理方式。
看下来也真是糟心。
大家都觉得中芯是“中国芯片的希望”。
但是现实点看，中芯和行业龙头的差距，不是一星半点而已。
尤其是在现在这个关键的时刻！一致对外不好吗？都被别人按在地上打了，还和自己人过不去？
不过岂止是这家公司呢？这种内耗不是太常见了？
回想一下之前某研究所上百名科研人员集体出走。再到很多行业佼佼者最终都选择出国做科研。
人们总爱用道德去绑架他们，用金钱去恶意揣测他们，却总是不肯反思自己的问题。
现如今很多行业和公司，内部管理还是特“老派”。
这里的老派是指： 等级观念严重、内部派系太多、人人圆滑世故……
高层为了掌握公司控制权派系之争、部门为了争夺资源斗智斗勇、员工之间为了推卸责任互相推诿……
说到底，无外乎就是你踩我我踩你。
最后都变成一滩烂泥，扶不上墙，扶上墙也变成了烂墙！
但最吃亏的就是老老实实干活的人了。
贡献最多，但升职永远轮不上你！不仅轮不上，可能还要被打压！你说谁能不气？
说到底，倘若一个公司陷入内耗中，那距离嗝屁估计也不远了。
尤其是卷着一群科研人员在派系斗争中内耗，简直其心可诛！
想想从疫情开始，中美贸易战开启以来，很多时候咱们是不是“有心无力”？
这背后是啥？是咱们确实在很多方面，就是落后于人！
这些差距，就是要靠着顶尖人才潜心研究才能出成果！
可面对复杂的外部环境，内部如果还在互相扯皮浪费时间和精力，又怎么能在本就严峻的形势下生存和发展？
内斗斗到最后，终是让外人看了笑话！
别让那些认真做事的人，寒心好吗！？
c2.187 华为…
需 2 分钟
华为要抢的不是风头，而是客户。
逆变器全球第一、中标沙特红海新城项目，将全球最大储能项目收入囊中……
当世人还将目光停留在华为之于通讯和IT业的逆袭和崛起，它已悄然在另一个世界性产业变革里成了执牛耳之人。
在10月16日迪拜全球数字能源峰会上，华为力挫美日德和国内对手，一举签下全球最大储能项目沙特红海新城，规模达到1300MWh（兆瓦时）。
这将是人类第一座新能源之城，未来城市运转全部电力来自新能源，实现100%碳中和，对全球新能源发展具有载入史册的战略意义和标杆效应。
储能解决的是清洁能源如风电光伏的不稳定性，是全球能源变革的重中之重，沙特红海新城储能为代表的化学储能则是储能的重中之重。拿下这个项目，也标志着华为已在全球能源大变革时代成了引领潮水方向的人。
化学储能系统包括储能电池系统、逆变器等硬件，材料包括锂电、半导体和芯片等。华为在这一领域的优势，不但有整体方案的领先，也更有从硬件到软件的核心支撑。
据伍德麦肯兹发布的2020全球光伏逆变器供应商市场排名，华为当年的光伏逆变器出货量已占全球23%，超过第二位阳光电源4个百分点。也就是说，华为已经成为逆变器领域的全球老大。
也在十月，华为宣布正式成立四大军团：海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团，向产业数字化转型大举进攻，其中两个都与能源直接相关。在军团成立大会上，华为高层把智能光伏军团目标定为“全球王者”，数据能源军团目标定为“领导者”。
除了自身的核心产品和技术，更强调作为整体方案解决者的华为，还在新能源产业领域拥有众多本土企业作为合作伙伴，很多企业也都乐于加入华为的阵营，形成合力走向世界并改变世界。
这次华为斩获沙特大单，也意味着国内一大批相关企业都能分到蛋糕。
捷报传出当日，相关概念股便迅猛拉升，掀起了一轮“华为新能源”行情。
而沙特订单之外，华为新能源已开创了多个全球第一和重大突破。
2021年9月，华为一次通过全球首条100%输送清洁能源的“空中走廊”青海光伏电站“青豫直流”逆变器涉网性能测试；
2021年5月，华为助力全球单体最大水上漂浮式光伏电站——华能德州丁庄水库一期并网发电；
2020年11月，全球最大的超低能耗体育建筑——五棵松冰上运动中心分布式光伏项目由华为承建；
2020年9月，华为助力全球最大的2.2GW单体光伏电站——青海省海南州特高压项目成功并网……
接二连三的好消息都指向一个结论：一个新能源领域的华为，正在崛起。
虽然主打新能源和能源数字化的华为数字能源公司2021年6月才注册，但华为在能源领域的布局和拼杀已超过三十年。
华为的数字能源业务始于自身的通信电源。其间几个关键的节点分别是：华为成立之初的电源事业部，华为在深圳注册莫贝克公司；华为电气成立；华为电气卖身艾默生，八年后竞业协议结束，华为重启网络能源业务。
这个过程中，能源业务从来不是华为的主角，但却两次在华为遭遇灭顶之灾时挺身而出。一次是2001年牺牲自己为华为过冬，一次是2019年华为遭遇美国制裁后成为华为新的增长极。
华为刚成立之初，找不到能为华为通信设备生产配套电源设备、并配套提供电源解决方案的企业，华为只能自己研发电源技术。
1993年，任正非赴美考察，发现一家叫CP的电源公司，当时CP公司所生产的电源在国际市场占有率最高，不仅技术先进，且体积小、效率高。
回国后任正非马上注册了深圳莫贝克通讯实业股份有限公司（简称：莫贝克），为华为配套电源产品与解决方案。
莫贝克是华为以每年不低于33%的投资回报承诺，与全国21家省会城市邮电系统联合成立的。通过这个与邮电系统以确定性利益保障的合作，华为一箭双雕解决了当时急缺的资金，也绑定了主要客户源，为早期华为包括交换机的研发与市场拓展都起到相当大的作用。
莫贝克原本不承担盈利任务，只是华为的寄生企业，员工薪水、股东分红等开支均由华为买单。但善于由点到面的任正非，很快将其推向了更大的发展空间，并逼迫其不断练出新的核心能力。
关键转折是，1995年，入职华为没几个月的李玉琢被任正非派到莫贝克做总经理。
李玉琢日后在文章里回忆，那是一段“疯狂的日子”。
李玉琢回忆，1995年下半年刚接手时，任正非给他的目标是：“用两到三年的时间把莫贝克做成中国第一。”但是刚过完年，在1996年2月的会议上，任正非就要求把莫贝克做成“亚洲第一”。
李玉琢当面问任正非：“不是中国第一吗？”
任正非说：“我说过这样的话吗？”
李玉琢感觉被当头一棒，他事后总结：“这就是任正非，这就是华为的风格。”
一个月后，第二次“当头一棒”来了。
李玉琢收到任正非的亲笔信：“华为不再买莫贝克的电源了，太贵，我们买国外的，比你们便宜。”
李玉琢看了之后，咬咬牙对员工说：“华为市场不能丢。第一，尽快研究降低二次电源成本，质量不能降半点，但材料成本电路设计成本必须大降；第二，销售部要开发更多客户；第三，主动找华为采购部谈判，同意降价。”
最后，莫贝克参考国外竞品价格，把价格降低了几乎一半。
过了没一个月，第三次“当头一棒”来了。
任正非找到李玉琢：“莫贝克包括你在内，都在华为拿工资，这不合适吧？”
李玉琢心里大惊，九个月前任正非“忽悠”他们去莫贝克时，信誓旦旦地说：“你们去莫贝克是创业，我保证你们的的待遇三年不变。”
李玉琢马上问任正非为何出尔反尔，任正非说：“三年不变是工资不降低，不是华为开支三年。你们要做独立公司，能养活自己的员工。”
李玉琢感觉任正非的要求实在过分，但是又无话反驳，一时血气上涌，脱口而出说：“好！从5月份之后我们自己开工资。”
但刚应承下来，任正非马上打下第四棒：“不是五月份，从今年1月份所有我替你发的工资都要退回来。”
于是从1996年5月开始，莫贝克开始自己养员工，并且在后来把该退的工资都退给了华为。
任正非步步紧逼的结果是，到了1996年底，莫贝克整整盈利5000万元。
李玉琢在年会上流下泪水，回忆任正非这一年四大棒，把一个寄生企业活生生打成了现金奶牛。
不久莫贝克公司更名“华为电气”，并在四年后的千禧年以30%的中国市场份额成为国内最大的通信电源生产商，是华为最赚钱的部门。
华为在能源领域的基础，也就此奠定，但随后，任正非却又再来了一次改变。
1999年底，任正非等领导层认为，国内竞争日益激烈，华为必须集中所有能量与对手在通讯领域竞争，继而决定：剥离非核心业务。
2001年，任正非写下那篇著名的《华为的冬天》，他在文章里写：“谁有棉衣，谁就活下来了。”
与之对应，华为电气被更名为安圣电气，以7.5亿美金的价格转让给艾默生，换取华为“过冬”的小棉袄。
安圣电气并入艾默生后，华为继续给予其巨大的支持，艾默生甚至因此实现了有史以来首次年度兼季度双增长，其2002年第四季度收益2.39亿美金。
但被“卖”给艾默生的安圣电气核心骨干们，却没能真正成为艾默生的人，因自身携带的华为气质，最终难以融入这家公司，纷纷选择了离职。
这些从安圣离开的人，相当部分最终选择了自主创业。如今，他们创办的公司中，已有多家在A股上市，这批创业者被称为“华为电气-艾默生”系，这些企业则成了华为能源的伙伴。
也因此，有评论认为，由于出售后的竞业协议限制，表面看，华为从能源市场上销声匿迹了。但实际上安圣旧部与华为的关系从未割裂，这也为日后华为重启能源业务保留了火种。
坊间传说，即便安圣被出售，任正非也都要求华为与安圣保持着密切联系，包括一些重要的会议都必须带上安圣的人。
2008年，与艾默生的竞业协议结束后，华为立刻以通讯能源配套为核心，按下了能源业务的重启键，并将更能满足通讯能源需求的新能源及储能，能源数字化、网络化作为发展重点。
已经在行业“消失”多年的华为，面对强敌环伺，诸侯割据的局面，把大象送回巅峰分几步？
答：分三步。
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第一步，单点爆破。
在数次会议和研究后，华为选择集中所有优势，从光伏逆变器切入。
为什么选择光伏逆变器？
首先，光伏有巨大发展前景，且可与华为通讯能源需求更好匹配。
逆变器是光伏产业的核心设备，左手连着光伏发电系统，右手连着电网、储能。逆变器也被称为“光伏电站大脑”，光伏发的电是直流电，必须经过逆变器变成交流电才能使用，逆变器的质量直接关系到发电系统的稳定和发电量。
其次，逆变器制作与华为的老本行通讯设备业务，以及华为电气的电源管理业务具有相通之处，可以迅速复制迁移技术和供应链优势，导入现有供应商，大大降低逆变器研发成本和采购成本。
华为在能源领域的核心是提供面向新能源时代的整体解决方案，而逆变器则是华为可以将终端芯片与数字技术融入逆变器产品，把单一产品升级成以逆变器为核心的智能光伏解决方案的重要支点。
于是，2010年，逆变器业务独立出来，被设为华为企业BG网络能源部门重点板块。据华为官网资料，其中软件团队配备上百人，超过80%有博士学位。
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第二步，产品侧翼战。