本文先后从世界、个人、企业、国家四个角度诠释变化。

一、世界篇

1、2022年大概率还是和疫情抗争的一年，但随着疫苗的普及，疫情对经济的影响下降，预计有更多经济体重启经济、开放边境、选择与疫情共存的模式。

2、新冠病毒进一步演化，开始出现一种传播力更强，但致死率更弱的病毒，新冠真的成了一种大号感冒，世界开始看到疫情结束的曙光。

3、美国民主党输掉中期选举，拜登连任无望。

4、美国通胀进一步加剧，美联储被迫加息。美股出现一波大跌，面临一个超级大级别的顶。

5、原材料价格继续上涨。随着世界经济的复苏，需求很快恢复到一定的位置，但是供应链的恢复需要时间，产能供给存在缺口，导致2022年的供需矛盾，推高上游价格水平。

6、2022年对于元宇宙是特殊的一年，苹果有望发布首款MR产品，Oculus或将发布Quest Pro，索尼有望发布新一代PS VR，或将引领行业发展方向。

7、2022年全球会出现更多的极端天气，受天气及粮食供应链影响，全球将面临粮食短缺，非洲或爆发大规模饥荒。

二、国家篇

8、2022年，我国经济将逐渐恢复正常，恢复至5%-6%左右的增速，增长潜力主要来自AI和机器人、新能源、电动汽车等领域。

9、2022年的中美关系，在不同领域呈现分化。经济领域，美国出于自身通胀大幅上升对居民生活的影响，可能有动力下调对华关税率；但在地缘政治、科技和金融领域，美国仍会加紧遏制步伐。

10、2022年中国楼市将从整体降温转向分化，人口持续流入、收入持续增长的一、二线城市，在明年二三季度有望迎来显著回暖。

11、A股继续慢牛行情，随着货币政策相对宽松和经济恢复，明年A股可能突破4000点。

12、单身经济，万亿商机。一个孤独的小人儿遥望地球，这个熟悉的微信界面，正在成为当代许多人的最真实写照。2.4亿人。这是民政部2018年公布的单身成年人数据，其中有超过7700万的成年人是独居。预计到2022年，这一数字会上升到9200万人。这一趋势也捎带手撑起了一个万亿级市场。

13、产业链和科技领域，被卡脖子的地方充满机会。我们被卡脖子的地方，也正是我们要奋力突破的地方！以前可能不明晰发展方向，现在简直一清二楚。

14、对于未来每个人来说，有一个东西会变的很重要，那就是信用。行为——信用——能力——人格——财富。在大数据的帮助下，你的行为推导出了你的信用值，然后以信用度是支点，能力为杠杆，人格为动力，联合撬动的力量范围，就是你所掌控世界的大小。 

15、人与人之间的独立性在增强，人们更加愿意追求内心的幸福，具有精神属性的行业，将迎来更大发展。

三、企业篇

16、中国创业市场的野蛮发展阶段彻底结束了，“硬科技”会成为下一个创业浪潮的新主流。“唯快不败”的原则可能会慢慢被放弃，我们会呼唤一种“慢哲学”，同时那些“快公司”会面临考验。

17、反垄断仍是科技行业最大变量，但互联网反垄断将从“破‘’转变为‘“立“”，更多互联网企业将抓住缝隙机会出海，赚海外的钱，互联网企业的股票将探底回升。

18、数字化趋势不可逆，继续被疫情大大提前了，至少加速了6年时间。同时，数字化的未来，是一个分化的未来。数字化对你来说是蜜糖还是毒药，只取决于你是对人负责，还是对事负责。

19、 互联网业态狂飙多年后，消费行业开始反攻线下，国货运动，方兴未艾。越来越多的企业会愿意投入到国产品牌的创造中，越来越多的消费者愿意为国货买单。

20、2021年，教培行业尝到了从风口跌到谷底的滋味。2022年，学科培训将逐渐转化为职业教育，职业教育踏上了快车道。

21、更多网红品牌会出现，但也有更多网红品牌会死掉，网红品牌大都逃不过“名不副实终究只能昙花一现”的宿命。

22、原来的企业是横向发展：越做越大、涉及面越来越宽。因此企业越做越容易展开“同质化竞争”，今后的企业是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”成为商业主流。

23、原来一流的企业做“标准”，这是大工业时代的逻辑，所有的产品都是被整齐划一的，标准的制定者可以坐享其成。今后一流的企业做“服务”，是那种能够满足各种消费者、各种需求的服务，往往是定制性的，它对企业的两方面要求比较高：第一就是提供定制化的能力（科技），第二就是对接消费者的能力（互联网）

24、中国互联网的进化论：传统互联网——移动互联网——万物互联，传统互联网就是PC互联网，它解决了信息对称；移动互联网解决了效率对接；未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。各尽其才、各取所需，让每一个人都能找到与之相匹配的人，然后发生各种关系。

25、中国营销业态的进化论：媒介为王——技术为王——内容为王——产品为王。传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招投标。后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放。再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未来最好的广告一定产品本身，最好的产品也一定具备广告效应。

26、中国产业链的流向正在逆袭。以前是先生产再消费：生产者——经销商——消费者。未来一定是先消费再生产：消费者——设计者——生产者。因此，传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。

27、未来所有的“经销商”都将变成“服务商”，他们不再依靠帮厂家售卖产品（赚差价）挣钱，而是依靠自己向消费者提供后续的增值服务赚钱，这有利于发挥他们的创造性和主动性，也有利于产品的售后。

四、个人篇

28、中国将越来越细分：行业将越来越垂直、协作越来越完善。因此传统的木桶原理不再成立，以前我们总在弥补自己短板，因为你的短板限制了你的综合水平，是今后我们将不断延展自己长处，因为你的长处决定了你的水平。

29、对于每个中国人来说，传统奋斗的五大关键词：背景、学历、资源、人脉、资历；今后奋斗的五大关键词：知识、创新、独立、个性、理想。以前是学好数理化不如有个好爸爸，现在有个好爸爸，不如自己有文化，中国的“新知识分子”将重登历史舞台。

30、中国人正在由“外求”变成“内求”。外求即就求关系、求渠道、求机会，内求即是要激发起自己的兴趣、热情、希望，当你做好你自己，外界的东西就会被你吸引过来，这就是所谓的“求人不如求己”。

31、中国正在兴起大量自由职业者，社会的基本结构从公司+员工，变成了平台+个人。每个人都将冲破传统枷锁的束缚，获得重生的机会，关键就看你是否激发了自身潜在的能量。这才是一场真正解放运动！

32、中国一大批有“匠心”的人的社会地位将获得提升，那些脚踏实地的人比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，因为互联网已经把社会的框架搭建完成，剩下的就是灵魂填充！所以即便是普通的工作岗位，他们的社会地位也将获得提升，将获得尊重。

33、未来每一个人都是一个独立的经济体。即可以独立完成某项任务，也可以依靠协作和组织去执行系统性工程，所以社会既不缺乏细枝末节的耕耘者，也不缺少具备执行浩瀚工程的组织和团队。

34、原来我们每个人都被木桶原理所束缚，即：你的短板限制了你的综合水平，所以我们总在弥补自己短板，而随着人们协作效率的提高。今后你的长处决定了你的水平。我们不用再盯着自己的短板，你只需要将自己擅长的一方面发挥到极致，就会有其它人跟你协作，这叫长板原理。

35、我们的工作正由“被动”走向“主动”。以前为了谋生，我们需要依托固定公司，在固定时间、固定地点重复固定的劳动，属于被动式劳动。未来社会的总财富是这样创造出来的：人们依靠自身特长，点对点的对接和完成每一个需求，充分融入到社会每一个环节，属于主动式创造。

36、对于未来每个人来说，未来有一件东西会变的格外重要，那就是你的信用。未来个人的财富路线是这样的：行为——能力——信用——人格——财富。在大数据和互联网的帮助下，你的行为推导出了你的信用值，然后以信用度是支点，能力为杠杆，人格为动力，联合撬动的力量范围，就是你的财富值，也是你所掌控世界的大小。

37、原来人与人之间讲究的是关系，今后人与人之间讲究的是规则。传统社会的关系网已经被不断撕裂，以价值分配为关系、新的链接正在形成，每个人都是一个节点，进行价值传输。而你所处的地位和层级，是由你所带来的价值决定的。当人人都在讲规则，道德自然就会兴起。

38、未来每个人都能拥有自己的产品。如何实现呢？逻辑应该是这样的：创意——表达——展示——订单——生产——客户。当你有一个想法时，你可以先表达出来，然后在平台上进行展示（这样的平台会越来越多），然后吸引喜欢的人去下单，拿到订单后可以找工厂生产（不用担心量太少，今后的生产一定会精细化和定制化），然后再送到消费者手里。

 39、原来我们只相信自己的眼睛，所谓眼见为实。但是由于“虚拟现实”技术的逐渐成熟，我们就不再那么固执了：VR可以让你置身于任何一个世界里，AR可以把任何事物带到你面前。于是眼见再也不为实，今后我们可能只相信自己的内心，只要心一触念，一切都到了。那么一切心外之物，皆为虚妄。

40、原始社会人与人之间的关系是“交换”，奴隶社会人与人之间的关系是“奴役”，封建社会人与人之间的关系是“剥削”，资本主义社会人与人之间的关系是“雇佣”，未来社会人与人之间的关系是“协作”，这是人类社会的发展路径，也是文明进步的阶梯，一个环节都不能缺失。

总之：

危机危机，有危也有机！

新的一年，机遇与挑战并存！

让我们一起努力！

我们越来越强烈的感受到一个事实：这个世界似乎越来越无法按照传统的规则运转下去，出乎意料的事情在接二连三的发生，越是这样的时刻，我们越需要对社会发展规律有深刻的认知！

紧握旧地图找不到明天的新大陆，固守旧思维看不到明天的太阳，我们一定要以一种洗心革面的方式面对未来！

人类社会有个基本规律：每隔一段时间，必须有一种东西出现，用来打破原有的平衡，形成新的平衡（熵增定律）。这次疫情其实就是人类再一次革新自己，并且自我升级的过程。

当前也必将是经济的新起点，尤其是中国的重大机遇！

下面是我们必须谨记的五大红利：

第一大红利：经营红利

商业重心从“产品”转移到了“人”

如今商业最大的变化，是商业的重心变化了。商业之前的重心是“产品”，未来的重心是“人群”。

未来我们经营的不再是产品，而是消费者。经营“产品”和“消费者”的区别是什么？ 

第一大区别：

如果你想方设法地把产品卖给10000个消费者，这就是经营产品的逻辑。

如果你先把产品卖给100个消费者，然后力争让每个人消费10次，同时每个消费者还能再帮你找到10个消费者，这就是经营消费者的逻辑。

两种办法的结果看起来是一样的，消费频次都是1万次，但是第一种办法你需要投放大量的广告，需要大量的营销费用。而第二种却只需要提高服务质量，最重要的是，第二种办法是没有边界的，消费频次在无限扩张。

第二大区别：

经营“产品”是向所有人提供同一款商品；经营“人群”是向同一人群提供他们所有的产品。

未来社会“人以群分”的特征将越来越明显，如果去满足所有人的要求，成本必定会居高不下。只有去满足一个特定人群的需求，才是最符合时代需求的生意。

这就是Costco和沃尔玛的区别，为什么Costco越来越火，而沃尔玛/家乐福/乐购这种传统大型超市都在先后退出中国市场？

因为它们就是在试图向所有人提供所有的商品，而Costco就是在努力为中产阶层提供他们最合适的产品。

来看两个图的对比就一目了然了：

沃尔玛产品虽然琳琅满目，但是我们往往不知道如何选择了？而Costco的产品都是给中产阶级筛选好的，往往都是他们最合适的，直接拿了就走。

再比如，有一个日本的例子，有一家超市发现下午3点，垃圾袋和速溶咖啡经常被一起买走。这可是两个完全不相干的东西啊，为什么呢？

原来这家超市旁边有不少写字楼，他们公司的后勤人员一般是下午3点出来采购，而这个时间员工容易犯困，所以就有同事托他们带速溶咖啡。

于是这家超市，把垃圾袋和咖啡放在一起，也大大方便了顾客。这就是给一类人提供不同的产品。

中国为什么有淘宝、拼多多这样的平台？就是因为产能严重过剩之后，必须有平台把这些地低质的东西低价出去。

我们在提倡 高质量发展，其本质就是“ 以销定产”，要先找到消费者，再为他们量身订制产品，大数据的已经可以实现这一点，未来每一件产品在生产之前都必须精准的找到它的消费者，然后紧紧的抓住这群人，为他们提供一切他们需要的。

第二大红利：消费数据红利

0利润时代到来

互联网导致的信息透明化，同样的商品/服务/作品，只要你还有利润存在，一定会有商家卖得比你更便宜，或者一定有平台诞生，上面的东西更优惠。

而且消费者比价会越来越方便，永远都是全网最低价最受欢迎，这时就会有人低价抢市场，或者赔本赚吆喝。

因此未来无论做什么，竞争都会越来越激烈，而当竞争绝对充分的时候，也就是商业绝对繁荣的时候，一切利润都会无限接近于0，甚至是负利润的。

利润为0的时代，我们靠什么赚钱呢？

大家发现没有，现在很多生意前期都是不赚钱的，或者从表面上看都是亏本的，其实这不是商家犯傻了，恰恰是商家变的更与时俱进了，因为商家们设置了隐形的路径，或者说是把赚钱的路径后移了，这叫“利润后延”。

其实这是商业发展的必然，随着竞争的加剧，很多企业都设计了流量型产品，这些产品都是为了吸引客户而设计的，可以是亏钱的，当客户进来之后，再靠深度服务产生利润。“利润后延”是商业的大势所趋。

随着社会物质产品的极大丰富，今后很多产品甚至都是免费提供的，因为商家需要掌握大量消费者才能挣钱。比如小米就是这样的，首先它的产品性价比都很高，最关键的是小米根本还不靠产品挣钱，而是靠自己的用户生态挣钱，用户生态就是“消费大数据”。

什么是“消费大数据”？比如用户信息，会员库，粉丝等等。今后谁掌握了大量消费数据，谁掌握了主动权。 

未来会有很多商家会用低利润（甚至0利润/负利润）的产品去交换“消费数据”，吸引大家聚集而来，然后利用另外一套隐含的逻辑去挣钱，比如书店之前都是靠卖书挣钱，现在书都是免费送的，却可以开读书会挣钱了，开读书会的本质就是在经营“用户”啊，而卖书的本质是在经营产品。

未来商业的核心在打造IP，因为未来人是跟着人走，而不是跟着产品走，商业的重心已经由“产品”转移到了“人”，未来谁能聚人谁才能掌握商业主动权。

做产品的朋友要注意了，无论你是做什么产品的，产品有多好，接下来都会遇到一个核心问题，你们都会被一种人剥削，就是那些掌握大量用户（粉丝/会员）的人，比如网红/主播/大V等等。

究其本质，商业的权力发生了转移，从“生产方”转移到“消费方”。之前是谁有“产品”谁是老大，现在是谁有“用户”是谁是老大，谁才能掌握商业主动权。

第三大红利：小众品牌

海量小众品牌的崛起

中国的市场是最特殊的市场，这一点跟欧美和日韩完全不一样。在中国，不仅有开放的电商平台，有开放的物流平台，还有开放的供应链平台，这些资源都是共享的。只要你有好的产品，可以通过各种渠道迅速销售出去。

而在欧美和日韩，这些体系都是被巨头掌握的，中小品牌根本没办法开发这些系统，这就形成了巨头的垄断，所以我们可以看到在欧美和日韩的零售商都是巨头，他们都是全球采购/全球供应，他们的优势就是全球化布局，可以迅速将全球最便宜的产品卖到价格最高的地方去。比如ZARA/H&M/沃尔玛等等，走的都是这种路线。

这些巨头刚进入中国时情形都还不错，但是这两年已经风光不在了。举个例子，十年前我们用的日化用品，基本上都是宝洁提供的，没错就是我们开头提到的那个世界巨头，但是今天我们再看一下自己用的这些日化用品，有几个还是宝洁旗下的那几个大品牌呢？

宝洁这家已经快200年的公司在今天业绩大不如前，不是偶然，而是必然。

因为中国作为它主要的战略要地，其市场情形发生了很大的变化，中国互联网和物流的发展，诞生了很多小众品牌，这些小众品牌的销售渠道就是拼多多/淘宝/云集等平台，甚至还有很多微商品牌，这些商家就像蚂蚁雄兵一样蚕食宝洁的市场份额，而且这些产品专盯细分人群，有各种各样的细分功能，满足不同人的需求，于是那些大而全的产品就被抛弃了。

这就是海量的品牌的崛起，这将是中国经济下一轮发展的动力，也是独有的经济现象，而且极有可能为世界其它国家提供发展模版，比如中国已经在输出自己的互联网模式和“新基建”了，这其实就是在帮助世界建立新商业系统。

其实，中国的互联网给世界经济最大的贡献，就是将资源平台化/共享化了，而不是被某个巨头霸占着，这就给中国那些中小企业提供了发展的空间。

我们今后一定要做自己的品牌。

第四大红利：匠心红利

短期拼“营销”，中期拼“模式”，长期拼“产品”

这是企业的发展规律：企业的成功刚开始往往需要借势，要站在风口上。但是到了一定阶段就得靠模式，模式必须是最先进/最符合时代潮流的。然而一个企业要想能够长远发展，必须得能提供过硬的产品或服务，否则一定玩不下去。

我们身边已经发生很多这样的案例：很多企业都曾无限风光，它们要么靠风口，要么靠营销，但是时间一拉长，他们就倒下了，还记得黄太吉吗？就是最典型的例子。而瑞幸咖啡，都没到拼“产品”的阶段，直接在拼“模式”的阶段就倒下了。

因此，未来的时代一定属于有“匠心”精神的企业，所谓“匠心”就是百般打造产品的那种耐心和细致。

一个产品（作品）从0到99%那部分可以靠时间和精力完成，这些也都是钱可以买到的。但是从99%到99.9%乃至到99.99%的那部分，却取决于一个人的热爱和心态，就是“匠心”。

有家衬衫企业，为了提供更好的产品，找到了一家大数据公司作分析，开始做线上量体，半年后就成了过去12个月里中国卖衬衫最快的企业，一天卖3000件衬衫。

同时我们还在美国看到一款“纳米衬衫”，它会告诉你消耗了多少卡路里、心跳最快是什么时候，这件纳米衬衫通过数据告诉你身体的健康状况。这就是产品本身的魅力。

再比如，卖大米，这个行业里大家都觉得没什么可创新的了，但有一家公司成立于2015年，打出一个新牌子叫“龙米家”，开发了充氮锁鲜技术，并开创了“把大米装在易拉罐中售卖”的创新营销方式，在2020年，成为全网直播米类品牌销量第一。

中国的产品跟欧美日等国家相比，还有很长的一段路要走，谁来弥补这些差距？这就是巨大的商机。 

中国经济的下半场，必然会崛起一批有匠心的企业，以及一大批善于创造，踏踏实实做事的人，它们不仅引领了社会新风尚，还引领了最积极正向的价值观。

当然，“产品”只是链接消费者的一个载体，如果连产品都做不好，就没有跟人建立链接的机会，而建立起来链接之后，却又不能只靠产品赚钱，未来承载巨大商业价值的还是在“人群”上面。

比如小米，首先它本身的产品性价比都很高，而是设计感非常符合现代人的品味，最关键的是小米根本就不靠产品挣钱，它的产品只是一个链接，是小米用来链接消费者的，当着几千万消费者被链接起来之后，就组建了一个生态系统，也就是消费大数据，这才是小米最值钱的财富，也延伸出了很多盈利模式。

第五大红利：供应链红利

从横向扩张到纵向扩张

之前的企业是越做越宽，未来的企业是越做越深。

供应链的思路就是做深的思路。我们必须看到一个趋势：未来只有供应链思路才能挣到钱。只靠产品本身赚钱会很难，因为未来的生产也是全开放式的，你能生产出来某种产品，就有人会以更低的价格生产出来，然后卖的更便宜，必须纵向布局供应链，锁住你的群体，才能建立壁垒。

比如飞鹤奶粉，在疫情导致大家最困难的日子里，他们销售竟然达到了210亿，逆势增长18%，靠得就是供应链，飞鹤卖奶粉不是从奶粉加工做起，而是从齐齐哈尔的黑土地保护做起，从保护土地到种草、到养牛、挤乳，再到加工和渠道，他们形成了全产业链，所以在疫情中可以逆势而上。

即便对于互联网企业来说，也在靠供应链金融赚钱，就是面向大众提供金融产品，让大家一边在平台上借贷，一边在平台上消费。比如像阿里巴巴/美团这种互联网巨头，早就在布局供应链金融了，它们既有面对大众消费者（C端）的金融产品，比如支付宝的花呗/借呗。

美团的功能“月付”，也有面对商家（B端）的金融产品等等，滴滴/神州这种也有自己的金融产品了，比如先充值再打车（给你一定优惠），这使大家的现金流被它们控制。

对于传统企业来说，就是把下游经销商的现金流把控住，实行押金和预缴，你如果周转不开我来帮你，但是你要付利息给我，中国很多家电巨头都在做“供应链金融”，但是这就导致本来就利润微薄的下游商家们，纯利润更低了。

可叹的是，未来也只有平台企业和头部企业能组建供应链金融，普通商家只能占有其中一两个环节，根本无法构建自己的供应链金融。

也因此，今后普通的商家赚钱将越来越难，因为“消费数据”都集中到了平台或头部企业手里，商家自己掌握的“消费数据”（自己的消费者/会员等等），这在平台面前是不值一提的。

至此，我们可以看到一个趋势：互联网越发达，财富越往大企业手里集中，头部效应将越明显，马太效应越来越加剧。

水木然经常提醒大家：未来我们要么做第一，要么做唯一。因为只有在某个领域遥遥领先才能赚到钱，而且将赚尽整个行业的钱。

社会的科技水平越高，贫富差距就会越大。因为科技水平越高，社会的流通性就会越好，此时财富会加剧流向更有钱的地方。

最后给大家提一个建议，我们先举一个例子来做说明：

凡是在大海中游过泳的人都明白一个道理：风平浪静的时候，应该使劲往前游，一旦遇到浪头打来，千万不要再继续扑腾，而是应该让自己平静下来，休息一下，等浪过去再使劲游。

如果这时你一个劲的跟浪头拼搏，不仅会被折腾的精疲力尽，而且很容易被掀翻。

同样的道理：经济形势好的时候，我们应该大胆的出来赚钱，经济形势不好的时候，我们应该让自己更值钱，而不是不是胡乱折腾，病急乱投医。

现在很多人的状态就是这样，胡乱折腾，反复的尝试，这样做的结果就是加速倒下。

为什么年纪轻轻，就有诸多高级职位寻我而来？在机会接踵而至时，我又是如何回应和取舍的？

为了避免回答这个问题，变成职业生涯的咨询，我必须说明：我们的兴趣、爱好、能力、资源、优势，当然还有劣势，都各不相同，所以“如何进行职业生涯的规划”并没有统一的标准；而且，我从未给自己规划过什么长期职业路线；所以，我也不可能为你规划一条。

我能帮助你的就是，当你读到这些原则和经验时，把它们当做连接各类事业的纽带，然后问自己：哪些在我身上适用？哪些和我的兴趣、能力、优势和激情挂得上钩？

我将这些内容提炼成人生的7堂课，希望对你有所帮助…

01. 一定要发挥你的优势，尤其是比较优势 

我学到的第一堂课是：千万不要被一份工作牵着鼻子走，如果仅仅是因为它薪水高、福利好、地理位置好或给你大办公室等诸如此类的理由；你需要集中关注的是：能否在工作中发挥你的优势，尤其是你的比较优势。

我的第一份工作，在零售业，利用的正是我的相对劣势，所以以惨败结束。在那之后，我真正学会了拒绝那些不适合我的工作机会，不管它看上去多么诱人。最后，我发现我事业的好坏，确实取决于我在工作岗位上的表现，也就是说是否充分发挥了我的优势。

亚当·斯密的学生，都会牢记他数世纪都适用的至理真言：发挥你的比较优势。我发现这句话不管是对人，还是工作，都同样适用。

02. 永远不要在思想上懒惰 

当我将自己的比较优势付诸实践后，我学到了人生最重要的第2堂课：思想上不能懒惰。

常常思考一下你的公司、你所处的行业、还有整个经济环境的实际状况是怎样的？比如在广告业，不是成为所谓的“灵感天才”就可以高枕无忧的；还要常常回到原点，去思考广告是什么，广告可以是什么，广告应该是什么。

在我涉猎的两个领域事业中，我发现我自己不仅仅被一些微观问题所吸引，即每个人每天都要做好具体的事务；还有很多宏观的问题，即一些抽象的问题能激起我的兴趣。

我喜欢这样——细小而又宏大，具体而又抽象。

03. 最重要的是投入，并积极采取实际行动

我不满足于仅仅知道我所知道的，或者我以为我所知道的。我想要去记录它们、谈论它们，甚至向他人传播它们。在实践的过程中，我遇到的人，一个比一个聪明，一个比一个热诚和投入。他们不仅改造着我的思维，还拓展了我的思维。

于是，在我写作、草拟演讲稿的过程中，我感觉到，光是思考和记录好点子是远远不够的，至少对于我来说是这样。

这成为我人生的第3堂课：对于我来说，最重要的是投入，并试着采取实际行动；这就意味着尝试改善我认为值得努力的境况，还有尝试改变我认为需要被改变的事情。

这就是为什么我花了如此多的时间，去各种公共机构工作或建立各种机构。这些机构，极大地扩大了我的交际圈，帮助我遇到了很多和我有思想共识的人。

我致力于财政责任、代际公平、国会行为规范、慈善机构改革、执行总裁长期绩效奖金等等事务。

所以，在我人生的关键时刻，我发现不时会有人为我预备着某个董事会的职位——不管是营利还是非营利组织，或者为我的公司带来新的业务，因为在上述这些领域中，他们曾经和我并肩作战。而且，他们显然信任我的观察和决断。

一个典型的例子就是20世纪80年代的联合预算上诉委员会，我和财政部的5位秘书长，还有数百家企业的CEO一起呼吁政府内部财政职责的实现。

之前我根本没有料到，业余活动也能成为我事业的功臣。这堂课的一个要点是：别因为它助你一臂之力，才参与这些活动；我的参与源自我的兴趣，兴趣有了，其他的自然就水到渠成。

04. 跟随自己的兴趣，谨慎选择下一步

当很多机会摆在我面前时（这种事经常发生，相信你们也一样），我得做出艰难的选择。我应该将机会全揽下，揽下大部分，还是选择其中几个？

当我想法活跃，对感兴趣的事跃跃欲试、摩拳擦掌时，我了解这些兴趣最后可能会导致三心二意、急于求成。所以，我最终只会选择其中的一二。

我的原则特别简单，就是跟随自己的兴趣，或像哲学家约瑟夫·坎贝尔（Joseph Campbell）说过的，“追寻你的幸福”。

在自己感兴趣的领域工作，是多么幸福的事啊！我时常会为了建立更好的人际关系网，而被某个知名机构的董事会席位所吸引。但如果这不在我的兴趣范围之内，我会拒绝。

如果我对某些领域的事情特别有激情，而且愿意花很多时间在它上面，我不仅会十分乐意在这些机构事务上，花上大量的时间和精力，还会愿意参与它的管理以及筹资活动（这点很重要）。

再一次，我又有了意外的收获。因为被邀请担任主席一职，该职位的首要任务之一就是筹钱，而这个任务反过来又帮助我和更多美国政商界要人，建立起亲密关系。

05. 在任何情况下，必须忠于 

自己的原则、内心和道德标准 

第5堂课，对我尤为重要，它关乎到我们的人生之路应该如何去走。

从我父母那里，我就知道：必须要忠于自己的原则、自己的内心和道德标准。正因他们的教导，我才敢对不值得我付出的人说“不”。虽然说出去的“不”，明显会带来一些短期损失；但是，长期收益最终会出现。

我希望我一直能恪守自己的原则，但有两次我没有做到，也因此付出了惨痛的代价。

第一次，我在麻省理工盗用了罗伊·科恩的论文。而我的借口很蹩脚，还狡辩说其实没有真正“抄袭”他的论文，因为我还另外加入了“很多”自己的东西。我曾发誓不仅要对他人诚实，还要对自己诚实。这次我明显违背了这个原则，也为此付出了惨痛的长期代价。

第二次，在雷曼兄弟，很长一段时间，我默默容忍了几个合作伙伴的一些不该被容忍的行为，因为我顾及的是“和平相处”和维护短期利益。

在这两起事件中，都存在着为了短期利益或避免短期痛苦，而违反原则或妥协，但都是以牺牲重要的长期利益为代价。

涉及到原则问题时，要有说“不”的勇气

相反，在我坚守誓言恪守原则时，即使当下不好受，却可以实现长期利益。我此生的经历，无一例外地都印证了这一点。

在我人生的一系列重要转折点，我都能干脆地说“不”。我感觉我有充分的理由说不，这可能是道德因素驱动，也可能是直觉告诉我对方的品格有缺陷，或项目的可行性值得商榷。

举个例子：

我在麦肯时，碰到一位老板，他侵蚀公司的养老基金，不顾大局购买超大型专用飞机，偷窃我的工作成果，唆使初生牛犊的我，去谋取公司主席一职。但是，当时的我，毅然决然地辞职了，虽然当时我还没有找到后路。这在当时是一个十分艰难的决定，但我从未后悔过。

另外一个例子：

在尼克松政府时期，我坚持保持自己的独立人格，拒绝像棋子一样被总统无情地利用。我可能因此没能经历一些非同寻常的事件，但是我得以在“水门事件”爆发前就脱身。在人们心中，仍然保持着正直的形象，这让我后来能遇到更好的工作机遇。

换句话说，当时我说的那些“不”，表面上看，是把我推入万丈深渊；但事实上，并非如此，我其实因此浴火重生。

06. 在事业和个人生活中，努力寻找到一个最佳平衡点 

事实上，在这方面，我的经历基本上是没有找到平衡点的典型负面教材。我经历过两次离婚，曾经的我，除了工作外，什么都不看重。

某些时候，重新找回自己的生活，意味着青云直上的事业轨迹，必须得放慢速度。

拿我自己的事业来说，我知道拒绝担任黑石执行总裁，就意味着丧失更多收入。然而，这也意味着我可以花更多时间在妻子、孩子、朋友和各种公共事务活动上。我也正是这样做的。

在我们的人生路上，无论我们需要作何种调整，一个基本原则就是——没有深思熟虑，就不会有自我剖析；分不清轻重缓急，就不会取舍。对于大多数人而言，平衡的生活都得来不易。

07. 当你面临两难选择时，永远选择长远利益

第7堂课的内容，是关于职业生涯建议的。

我的亲身经历告诉我：在没有搞清状况之前，千万不要被一个工作机会给诱惑了。你不能仅仅找一个能发挥你相对优势的工作，你还要考察企业文化的不足之处；因为这些不足，会像地雷一样潜伏着，可能随时会摧毁你的事业。

事先对未来雇主作全面考察，可以带来巨大的红利，还能避免很多风险。如果我在进雷曼之前，也做过这样的调查，那我很可能一开始就不会选择加入它。

在考虑是否担任某高级职务前所做的全方位考察工作中，有不少需要注意的地方。大家通常要考虑以下几点：

1、这家企业的目标和价值是什么？

2、除了高层外，你是否还和同级的员工交流过，他们是如何看待你的工作的？他们对你的加入有什么看法？

3、这家企业CEO的调换率是高还是低？如果很高，原因何在？

4、这家企业的财务状况是否健康稳定？该企业是否有其他遗留的重大法律纠纷未处理完？

回望过去，我遇到的机会，最后都成了二选一的题目——眼前利益还是长远利益；而我的选择都是——长远利益。

本文先后从世界、个人、企业、国家四个角度诠释变化。

一、世界篇

1、2022年大概率还是和疫情抗争的一年，但随着疫苗的普及，疫情对经济的影响下降，预计有更多经济体重启经济、开放边境、选择与疫情共存的模式。

2、新冠病毒进一步演化，开始出现一种传播力更强，但致死率更弱的病毒，新冠真的成了一种大号感冒，世界开始看到疫情结束的曙光。

3、美国民主党输掉中期选举，拜登连任无望。

4、美国通胀进一步加剧，美联储被迫加息。美股出现一波大跌，面临一个超级大级别的顶。

5、原材料价格继续上涨。随着世界经济的复苏，需求很快恢复到一定的位置，但是供应链的恢复需要时间，产能供给存在缺口，导致2022年的供需矛盾，推高上游价格水平。

6、2022年对于元宇宙是特殊的一年，苹果有望发布首款MR产品，Oculus或将发布Quest Pro，索尼有望发布新一代PS VR，或将引领行业发展方向。

7、2022年全球会出现更多的极端天气，受天气及粮食供应链影响，全球将面临粮食短缺，非洲或爆发大规模饥荒。

二、国家篇

8、2022年，我国经济将逐渐恢复正常，恢复至5%-6%左右的增速，增长潜力主要来自AI和机器人、新能源、电动汽车等领域。

9、2022年的中美关系，在不同领域呈现分化。经济领域，美国出于自身通胀大幅上升对居民生活的影响，可能有动力下调对华关税率；但在地缘政治、科技和金融领域，美国仍会加紧遏制步伐。

10、2022年中国楼市将从整体降温转向分化，人口持续流入、收入持续增长的一、二线城市，在明年二三季度有望迎来显著回暖。

11、A股继续慢牛行情，随着货币政策相对宽松和经济恢复，明年A股可能突破4000点。

12、单身经济，万亿商机。一个孤独的小人儿遥望地球，这个熟悉的微信界面，正在成为当代许多人的最真实写照。2.4亿人。这是民政部2018年公布的单身成年人数据，其中有超过7700万的成年人是独居。预计到2022年，这一数字会上升到9200万人。这一趋势也捎带手撑起了一个万亿级市场。

13、产业链和科技领域，被卡脖子的地方充满机会。我们被卡脖子的地方，也正是我们要奋力突破的地方！以前可能不明晰发展方向，现在简直一清二楚。

14、对于未来每个人来说，有一个东西会变的很重要，那就是信用。行为——信用——能力——人格——财富。在大数据的帮助下，你的行为推导出了你的信用值，然后以信用度是支点，能力为杠杆，人格为动力，联合撬动的力量范围，就是你所掌控世界的大小。 

15、人与人之间的独立性在增强，人们更加愿意追求内心的幸福，具有精神属性的行业，将迎来更大发展。

三、企业篇

16、中国创业市场的野蛮发展阶段彻底结束了，“硬科技”会成为下一个创业浪潮的新主流。“唯快不败”的原则可能会慢慢被放弃，我们会呼唤一种“慢哲学”，同时那些“快公司”会面临考验。

17、反垄断仍是科技行业最大变量，但互联网反垄断将从“破‘’转变为‘“立“”，更多互联网企业将抓住缝隙机会出海，赚海外的钱，互联网企业的股票将探底回升。

18、数字化趋势不可逆，继续被疫情大大提前了，至少加速了6年时间。同时，数字化的未来，是一个分化的未来。数字化对你来说是蜜糖还是毒药，只取决于你是对人负责，还是对事负责。

19、 互联网业态狂飙多年后，消费行业开始反攻线下，国货运动，方兴未艾。越来越多的企业会愿意投入到国产品牌的创造中，越来越多的消费者愿意为国货买单。

20、2021年，教培行业尝到了从风口跌到谷底的滋味。2022年，学科培训将逐渐转化为职业教育，职业教育踏上了快车道。

21、更多网红品牌会出现，但也有更多网红品牌会死掉，网红品牌大都逃不过“名不副实终究只能昙花一现”的宿命。

22、原来的企业是横向发展：越做越大、涉及面越来越宽。因此企业越做越容易展开“同质化竞争”，今后的企业是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”成为商业主流。

23、原来一流的企业做“标准”，这是大工业时代的逻辑，所有的产品都是被整齐划一的，标准的制定者可以坐享其成。今后一流的企业做“服务”，是那种能够满足各种消费者、各种需求的服务，往往是定制性的，它对企业的两方面要求比较高：第一就是提供定制化的能力（科技），第二就是对接消费者的能力（互联网）

24、中国互联网的进化论：传统互联网——移动互联网——万物互联，传统互联网就是PC互联网，它解决了信息对称；移动互联网解决了效率对接；未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。各尽其才、各取所需，让每一个人都能找到与之相匹配的人，然后发生各种关系。

25、中国营销业态的进化论：媒介为王——技术为王——内容为王——产品为王。传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招投标。后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放。再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未来最好的广告一定产品本身，最好的产品也一定具备广告效应。

26、中国产业链的流向正在逆袭。以前是先生产再消费：生产者——经销商——消费者。未来一定是先消费再生产：消费者——设计者——生产者。因此，传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。

27、未来所有的“经销商”都将变成“服务商”，他们不再依靠帮厂家售卖产品（赚差价）挣钱，而是依靠自己向消费者提供后续的增值服务赚钱，这有利于发挥他们的创造性和主动性，也有利于产品的售后。

四、个人篇

28、中国将越来越细分：行业将越来越垂直、协作越来越完善。因此传统的木桶原理不再成立，以前我们总在弥补自己短板，因为你的短板限制了你的综合水平，是今后我们将不断延展自己长处，因为你的长处决定了你的水平。

29、对于每个中国人来说，传统奋斗的五大关键词：背景、学历、资源、人脉、资历；今后奋斗的五大关键词：知识、创新、独立、个性、理想。以前是学好数理化不如有个好爸爸，现在有个好爸爸，不如自己有文化，中国的“新知识分子”将重登历史舞台。

30、中国人正在由“外求”变成“内求”。外求即就求关系、求渠道、求机会，内求即是要激发起自己的兴趣、热情、希望，当你做好你自己，外界的东西就会被你吸引过来，这就是所谓的“求人不如求己”。

31、中国正在兴起大量自由职业者，社会的基本结构从公司+员工，变成了平台+个人。每个人都将冲破传统枷锁的束缚，获得重生的机会，关键就看你是否激发了自身潜在的能量。这才是一场真正解放运动！

32、中国一大批有“匠心”的人的社会地位将获得提升，那些脚踏实地的人比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，因为互联网已经把社会的框架搭建完成，剩下的就是灵魂填充！所以即便是普通的工作岗位，他们的社会地位也将获得提升，将获得尊重。

33、未来每一个人都是一个独立的经济体。即可以独立完成某项任务，也可以依靠协作和组织去执行系统性工程，所以社会既不缺乏细枝末节的耕耘者，也不缺少具备执行浩瀚工程的组织和团队。

34、原来我们每个人都被木桶原理所束缚，即：你的短板限制了你的综合水平，所以我们总在弥补自己短板，而随着人们协作效率的提高。今后你的长处决定了你的水平。我们不用再盯着自己的短板，你只需要将自己擅长的一方面发挥到极致，就会有其它人跟你协作，这叫长板原理。

35、我们的工作正由“被动”走向“主动”。以前为了谋生，我们需要依托固定公司，在固定时间、固定地点重复固定的劳动，属于被动式劳动。未来社会的总财富是这样创造出来的：人们依靠自身特长，点对点的对接和完成每一个需求，充分融入到社会每一个环节，属于主动式创造。

36、对于未来每个人来说，未来有一件东西会变的格外重要，那就是你的信用。未来个人的财富路线是这样的：行为——能力——信用——人格——财富。在大数据和互联网的帮助下，你的行为推导出了你的信用值，然后以信用度是支点，能力为杠杆，人格为动力，联合撬动的力量范围，就是你的财富值，也是你所掌控世界的大小。

37、原来人与人之间讲究的是关系，今后人与人之间讲究的是规则。传统社会的关系网已经被不断撕裂，以价值分配为关系、新的链接正在形成，每个人都是一个节点，进行价值传输。而你所处的地位和层级，是由你所带来的价值决定的。当人人都在讲规则，道德自然就会兴起。

38、未来每个人都能拥有自己的产品。如何实现呢？逻辑应该是这样的：创意——表达——展示——订单——生产——客户。当你有一个想法时，你可以先表达出来，然后在平台上进行展示（这样的平台会越来越多），然后吸引喜欢的人去下单，拿到订单后可以找工厂生产（不用担心量太少，今后的生产一定会精细化和定制化），然后再送到消费者手里。

 39、原来我们只相信自己的眼睛，所谓眼见为实。但是由于“虚拟现实”技术的逐渐成熟，我们就不再那么固执了：VR可以让你置身于任何一个世界里，AR可以把任何事物带到你面前。于是眼见再也不为实，今后我们可能只相信自己的内心，只要心一触念，一切都到了。那么一切心外之物，皆为虚妄。

40、原始社会人与人之间的关系是“交换”，奴隶社会人与人之间的关系是“奴役”，封建社会人与人之间的关系是“剥削”，资本主义社会人与人之间的关系是“雇佣”，未来社会人与人之间的关系是“协作”，这是人类社会的发展路径，也是文明进步的阶梯，一个环节都不能缺失。

总之：

危机危机，有危也有机！

新的一年，机遇与挑战并存！

让我们一起努力！

百无聊赖的时候，他来到街头漫无目的地闲转，路过一家书报亭，就买了一份报纸随便翻看。看着看着，他的眼前豁然一亮，报纸上的一段话如电光石火般击中他的心灵。后来，他以一万元为本金，再战商场。

这次，他的生意好像被施加了魔法，从杂质铺到水泥厂，从包工头到建筑商，一路顺风顺顺水，合伙伙伴趋之若鹜。短短几年内，他的资产就突飞猛进到一亿元，创造了一个商业神话。

有很多记者追问他东山再起的秘诀，他只透露四个字：只拿六分。又过了几年，他的资产如滚雪般越来越大，达到一百亿元。有一次，他来到大学演讲，期间不断有学生提问，问他从一万元变成一百亿元到底有何秘诀。他笑着回答，因为我一直坚持少拿两分。学生们听得如坠云里雾里。

望着学生们渴望成功的眼神，他终于说出一段往事。他 说，当年在街头看见一篇采访李泽楷的文章，读后很有感触。记者问李泽楷：“你的父亲李嘉诚究竟教会了你怎样的赚钱秘诀？”李泽楷说：“父亲从没告诉我赚钱的方法，只教了我一些做人处事的道理。”记者大惊，不信。李泽楷又 说：“父亲叮嘱过，你和别人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我们李家拿六分就可以了。”

说到这里，他动情地说，这段采访我看了不下一百遍，终于弄明白一个道理：做人最高的境界是厚道，所以精明的最高境界也是厚道。细想一下就知道，李嘉诚总是让别人多赚两分，所以，每个人都知道和他合作会占便宜，就有更多 的人愿意和他合作。

如此一来，虽然他只拿六分，生意却多了一百个，假如拿八分的话，一百个会变成五个。到底哪个更赚呢？奥秘就在其中。我最初犯下的最大错误就是过于精明，总是千方百计地从对方身上多赚钱，以为赚得越多，就越成功，结果是，多赚了眼前，输掉了未来。

演讲结束后，他从包里掏出一张泛黄的报纸，正是报道李泽楷的那张，多年来，他一直珍藏着。报纸的空白处，有一行毛笔书写的小楷：七分合理，八分也可以，那我只拿六分。

这位建筑商就是台北全盛房地产开发公司董事长林正家。他说，这就是一百亿的起点。

个人发展的可持续观就是合作共赢。小胜靠智，大胜靠德，厚积薄发，气势如虹。只懂追逐利润，是常人所为；更懂分享利润，是超人所作。人生百年，不可享尽世间所有荣华；惠及百人，能够得到人间更多真爱。

当我读完这篇房产人物传记时我深刻反省自己，也警醒自己要做一个厚道而非精明的人。给别人借过时实际是在给自己修路，厚道的人，人生路总是很宽很长…厚德载物啊！

好人品的八个标准

一、厚道

古人云：厚德载物，就是说人只要有好德行，就没有承载不了的事，相反，人无大德便无法成就大事。

这些名言忠告，告诫我们要乐于吃亏，多为别人着想，才能成就事业。同时，厚德是福，做人厚道，方能得到别人的尊重。

二、善良

善良是好人品的关键要素。人要常怀一颗感恩之心，方能使人敬仰。要多存善心，多兴善举。只有这样，才能坦坦然然做人，达到平日不做亏心事，半夜不怕鬼敲门的境界。

三、守信

一个人如果没有信用，什么事也干不好。人与人之间的交往，关键是要讲信用。古人把守信看作是做人非常重要的品行之一，讲究言必行，信必果。

尾生为爱情魂断蓝桥，曾子因一句话为儿子杀猪，都是守信的千古佳话。人在社会上如果不讲信用，肯定没有人愿意与其交往，更不会赢得别人的信任。

四、宽容

常言道：“有容乃大”。人要有一颗宽容之心，要能容天下难容之事。我们要学会宽容与自己看法不同的人，特别是与自己有矛盾的人。

宽容别人实际上是给自己的心灵松绑，否则，只会给自己的心灵加压，受累的还是自己。要承认人与人之间的差别，多看别人的优点和长处，宽容别人不足之处，一分为二地看待别人。凡事争则两败，让则两利。

五、诚实

诚实是立身之本，诚实是一种美德。人之无诚，不可为交。“欲当大任，须是笃实”。做人只有实实在在，老老实实，才能赢得别人的尊重，才能在社会上站稳脚跟。

我们对待工作也一样，不管是汇报工作，还是反映问题，都要实事求是，绝不可弄虚作假，失信于人。

六、谦虚

谦虚是好人品的一个重要组成部分。毛主席说过：“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。无论什么时候把自己看低一些，总是好事，一方面有利于自己的进步，另一方面有利于与人相处。

古人云“无论做何等人，总不可有势利气，无论习何等业，总不可有粗浮心”。干任何事情，不要总认为自己贤能，不可少之，这样不好，容易让人讨厌。谦恭之人，人皆爱之。

七、正直

一个人不一定能成为一个伟大的人，但完全可以成为一个正直的人。正直之人，首先要做到凭良心办事。清人王永彬有云：“求个良心管我，留些余地做人”，说的就是这个道理。

干事都能从良心出发，那绝对是一个高尚的人、正直的人。人还要有正确的是非观念，遇到问题要有自己的见解，决不能你好、我好、大家都好。要坚持真理，不能因为关系好把错说成对，也不能因关系不好，而把对说成错。

八、恒心

人贵有恒。干任何事情要有决心、恒心和耐心，要有执著追求的精神，这是成就事业的关键。否则，将一事无成。所谓“滴水穿石，铁棒磨针”，讲的就是这个道理。

爱国将领冯玉祥说过：“世上成大事者都是傻子”，因为这些人一旦认准目标，只管朝前走，所以才会取得成功。相反，有些所谓聪明之人，因为脑子转速太高，干事业左顾右盼，思东想西，结果还是成不了事。

我们自己不妨做个傻子，把自己看得渺小一点，有什么不可呢？在日常的工作中，我们只要是认准的事，就应该想尽千方百计把它完成，把它干好，奋力追求成功的乐趣。这种恒心和勇气，就是执著追求的具体体现。

人生在世，不管是做人还是做事，都应把握好这八个要素，只有不断提高自己的修养，就能达到人生的最高境界。

转眼间，从今年6月14日的曾毓群，到最近的丁世忠，处机和大家已经相伴度过了半年多的美好时光。

出于兴趣和对未来的尝试，我开通了邱处机公众号。

一开始我还有点担心，不知道在当下已无流量红利的公众号领域是否有机会脱颖而出，是你们的阅读和鼓励让我坚持到了现在，处机对此表示无比感激。

邱处机公众号的定位是研究商业牛人。处机希望通过研究商业牛人的成长经历和认知升级，不但能够向大家输送一些商业知识，更重要的是能够传递一种向上生长的力量。

处机知道，每个关注邱处机公众号的朋友都是渴望成长的优秀奋斗者，不然在当下注意力稀缺的年代，你们不可能花那么多的时间阅读处机的每一篇“长篇大论”。

所以在今后的时间里，处机会继续认真写好每一篇文章，不辜负大家的期望。同时也欢迎大家在评论区积极指正，热情交流。毕竟，三人行，必有我师焉。

岁末已至，2021年马上就要过去，我们即将迎来崭新的2022年。

站在这个时间节点，处机想带大家回顾一下邱处机公众号2021年写过的商业牛人，让我们一起凝心聚力，砥砺前行！

最后，也祝大家在新的一年，学业进步，升职加薪，生意兴隆！

一.、宁德时代曾毓群

1968年出生的曾毓群，毕业于上海交通大学船舶工程专业，算是标准的理工男。

但与此同时，他又酷爱诗词，痴迷金庸武侠小说，尤其欣赏令狐冲剑走偏锋的行事风格。

曾经有投资人在曾毓群的办公室看到一副“赌性更坚强”的字画，便询问为何不是“爱拼才会赢”。

曾毓群则表示，光拼是不够的，那是体力活；赌，才是脑力活。

确实，过去数十年，从毕业三个月辞去国企工作，南下东莞新科电磁厂，到20年前拒绝大公司总经理职位，加入ATL联合创业，再到10年前自立门户创立宁德时代，曾毓群将“赌性”二字展现得淋漓尽致。

如今，在曾毓群的带领下，宁德时代已经成为动力电池行业的龙头企业，全球平均每四辆电动车，就有一辆搭载着宁德时代提供的动力电池，总数已超过200万辆。

凭借行业的领先地位，宁德时代在过去一年市值暴涨8000亿，相比其2018年上市之初的市值，也已经涨了20倍之余。

作为宁德时代实控人的曾毓群，在富豪榜上的座次也因此提高了16位。在福布斯最新发布的2021年度中国富豪榜上，曾毓群以3272亿元的财富规模排名第三，仅次于钟睒睒和张一鸣。

展望未来，曾毓群的电池帝国开始将重心转向储能电池领域，想在电力体系中降低煤电的比例，将风电、光伏等可再生能源产生的电力加以储存。和动力电池一样，储能也被认为拥有不可限量的前景。

巴菲特曾经说过，人生就像滚雪球，最重要的是发现湿雪和长长的山坡。就这点而言，赶上新能源时代的曾毓群，无疑是一名幸运儿。

二、元气森林唐彬森

1982年出生的唐彬森，毕业于北京航空航天大学计算机专业。

他在学校参与最多的事情便是各种编程比赛，后来他创业的第一桶金也是来源于一次国际编程大赛获得的奖金。

唐彬森的创业之旅始于研究生时期学校的地下室。

最初十年，他先是做过各种网络插件应用，但都成绩平平，后面在游戏领域，唐彬森找到了自己的金矿。

凭借《开心农民》、《列王纷争》等一系列热门游戏，唐彬森创立的智明星通一度被评为中国仅次于腾讯和网易的游戏公司，而唐彬森本人更是得到其导师李开复“下一个马化腾”的高度认可。

在此期间，唐彬森还悟出了一个道理，在创业赛道的选择上，必须要去已经被验证过商业模式、充分竞争的大红海赛道。

换句话说，成功概率=行业概率×团队概率，团队能力再强，在差的行业里，仍然无法成功。

所以2016年卖掉智明星通再次创业时，唐彬森选择了饮料这个古老的红海赛道。

但就是在这个红海中，唐彬森还真是硬生生地杀出了一条血路。

过去五年，凭借差异化的定位，疯狂的营销，游戏化思维的产品迭代，元气森林成为了一家现象级的消费品公司，最新估值也达到了100亿美金。

有人评价说，元气森林就像字节跳动一样，是个饮料工厂，平均每个月能出好几十个单品。而正是这样的迭代速度，才创造出诸如气泡水这样的爆品。

除了元气森林以外，唐彬森还拥有一家专门投资消费的风投机构—挑战者资本，目前已布局超150个消费类项目。

左手元气森林，右手挑战者资本，唐彬森一路高歌猛进，正在建立一个属于自己的消费帝国。

三、滴滴程维

1983年出生的程维，毕业于北京化工大学行政管理专业。

在正式入职阿里巴巴之前，程维也曾经迷茫换过七八份工作。

后来凭借自己扎实的销售能力，程维27岁就在阿里坐到了支付宝B2C事业部副总经理的位置。

2012年，随着移动互联网大潮的到来，程维从阿里辞职，一头扎进共享出行领域创业。

九年来，在程维的带领下，滴滴四处征战。

先是在北京打败摇摇招车和百米出租车，奠定北方霸主的地位。而后跨过长江，同快的、大黄蜂激战，结果是大黄蜂被快的收购，快的又于2015年2月与滴滴合并。最后在2016年8月，滴滴更是逼退全球网约车巨头Uber，双方互相参股，互为董事，Uber中国所有的品牌、业务、数据、渠道、人员和设备全部并入滴滴。

此后，滴滴在中国网约车市场的占有率稳定在90%左右，成为当之无愧的共享出行之王。

可以说，滴滴的一路成长除了创始团队自身的经营，也离不开资本的支持。

但成也资本，败也资本。

在资本的裹挟下，滴滴低估了国家对数据安全的重视程度，也高估了自己的重要性，最后不顾监管层多次劝说，一意孤行，悄悄在美国纽交所登陆上市。

此举就像捅了马蜂窝，滴滴在随后半年迎来了国家七部门的联合入驻调查，最后被迫决定从美国退市，重新选择在香港上市。

早知今日，又何必当初啊。

四、小鹏汽车何小鹏

1977年出生的何小鹏，毕业于华南理工大学计算机专业。

在广州读书的时候，他就曾立下宏愿：“40岁之前实现财富自由。”

结果，这个目标提前3年就实现了。2014年，何小鹏创立10年的UC浏览器以43.5亿美元的价格卖给了阿里巴巴。

然而，正如何小鹏后来所说，在实现人生第一个目标后，他开始痛苦、空虚、彷徨，他的人生需要寻找新的方向。

2017年8月，在想通之后，何小鹏正式加盟2014年投资的小鹏汽车，开启自己人生的第二段创业。

新能源汽车是个烧钱的赛道，用蔚来汽车李斌的话来讲，初创车企没有准备200亿以上的资金，休想做好。

为此，除了正常的融资渠道，何小鹏几乎把所有的身家都投了进去。

所幸，自2018年12月上市第一款G3智能纯电动SUV以来，小鹏汽车的增长态势喜人。其交付量由2018年的29辆增长至2020年的27041辆，最近一个月的交付量更是达到15613辆，超过理想和蔚来，位列造车新势力的榜首。

在最近接受《中国企业家杂志》采访时，何小鹏表示，小鹏汽车的愿景是致力做未来交通的探索者。虽然新技术新物种进入市场后，都会有一道“认知鸿沟”，然而在跨越这道鸿沟之后，整个产业将迎来不可逆的爆炸式增长。

他相信，那些率先看到变化、积极拥抱时代、始终保持定力、不断提升加速度的企业，将会跨越这道被认为“不可能”的鸿沟。

五、理想汽车李想

1981年出生的李想，应该说是中国最早的一批网民。

高中还未毕业时，已经凭借个人网站每月赚到几万块的李想选择辍学创业，他的父母也表示支持。

后来凭借创立的泡泡网、汽车之家，李想不但实现了财富自由，还被誉为中国最牛的产品经理之一。

但李想始终认为前面几段创业只能算是三流的生意和二流的买卖，他一直想做一个一流的商业，一份能做到市值千亿美金的事业。

最后他和何小鹏、李斌一样，选择了新能源汽车这个万亿级赛道。

但和后两者多款车型不同的是，李想过去几年选择用一款SUV产品打遍天下。而且在智能化、纯电化浪潮下，理想汽车目前使用的还是插电式混合动力。

就因为这个技术路线的选择，李想还多次在公开场合和一些外界的质疑发生争论：“什么增程电动是个落后的技术，他们TMD搞出来什么屁技术了？就是一群毫无用户思维的人在胡说八道！

从目前的交付量来看，理想的成绩不算太差，在一众新造车势力中仅次于小鹏汽车。

但从长远来看，转型纯电化响应碳中和，开发多车型满足消费者多元化需求，已经是大势所趋。

六、喜茶聂云宸

1991年出生的聂云宸，毕业于广东科学技术职业学院人文学院行政管理专业。

大学毕业后，聂云宸通过在广东江门开手机店，赚到了人生第一桶金。

2012年，一次偶然的机会，亟需转型的他决定开一家货真价实的奶茶店，便在江门创立了皇茶（喜茶的前身），开启了新茶饮时代。

一直把乔布斯视为偶像的聂云宸对于企业的经营有着独特的理解。

在他看来，对于一家消费品公司来说，产品是起点，运营是基础，而品牌是核心。

同时，聂云宸也不排斥资本，他曾表示：“跟资本接轨是伟大公司必经的一条路。我喜欢的公司，比如Facebook 、twitter、苹果都是这样过来的。”

所以在资本的加持下，2015年就已经小有口碑的喜茶一路狂奔，如今已经成长为一家在全球拥有800多家门店的知名新消费品牌。

今年，在品牌和业绩的支撑下，喜茶又获得一轮5亿美元的融资，估值达到600亿，甚至还有小道消息称，喜茶估值已经攀升至1200亿。

而作为喜茶创始人的聂云宸，身家也随之暴涨，被称为“90后白手起家第一人”。

七、360周鸿祎

1970年出生的周鸿祎，毕业于西安交通大学计算机专业。

小时候的他既调皮捣蛋，又耐得住性子读一些诗词文学，可以说是“文武双全”。

大学毕业后，从方正到3721，从雅虎中国再到如今的360，周鸿祎的成长史就是一部中国互联网发展史。

想当年，互联网江湖没有周鸿祎不敢怼的人，马化腾、李彦宏、雷军、王兴等大佬都曾被周鸿祎口头暴击。只是现在，“红衣教主”的战斗风采再难重现江湖。

经过岁月的打磨，昔日曾为“流氓软件之父”的周鸿祎，如今已化身中国最大网络安全公司的掌门人。

在今年极客公园举办的创新大会2021上，周鸿祎在回应外界谈及他近几年战斗精神的变化时，他这样表示：

“很多人老以为战斗精神是跟人打口水战，怼同行，我觉得这是对战斗精神的狭隘误解。其实打了这么多年之后，我突然明白，真正的战斗精神，其实是跟自己作战。”

通过过去六年的实网实兵实战，付出巨大代价的360目前拥有全球最大的攻击知识库，成为全世界黑客都迈过不去的一道坎。

周鸿祎甚至对360有个毫不谦虚的定位：360是中国目前唯一有能力，也有实力，也有成功战斗例子，能够帮助国家、企业、政府和基础设施探测来自国外高级别攻击的企业。

因此，在今年第九届互联网安全大会上，周鸿祎还发出了一个宏愿：“360想完成一个梦想，也是我自己的一个初心，就是打通各地、各行业的安全大脑体系，形成威胁情报和数据的互相查询，构建起一个全国范围的分布式安全大脑，真正提升整个国家的安全能力。”

八、软银孙正义

1957年出生的孙正义，毕业于美国加利福尼亚大学伯克利分校经济学专业。

在父亲的鼓舞激励下，孙正义从小就有股“天生我材必有用”的自信，19岁的他便给自己定下未来40年的人生规划：

• 20岁，开始创业，向世界宣告我的存在；

• 30岁，赚够千亿日元（十亿美元）的种子基金，用于投身伟大事业；

• 40岁，成为第一；

• 50岁，赚到一兆日元（百亿美元）；

• 60岁，退休，把事业交给接班人。

果然，21岁时，他便主导研制出世界上第一台电子翻译机，赚到人生第一个百万美元。

大学毕业后，孙正义返回日本创立软银，控制了日本软件市场70%的份额。软银上市后，他因为投资雅虎在42岁成为了世界首富。后面更是投资阿里巴巴获得上千亿美元的回报，奠定了如今软银帝国的基石。

今年是孙正义的64周岁生日，本来按照他19岁的规划，现在应该早已退休，但他仍然奋战在业务一线。

我们佩服孙正义为实现理想，不惜奉献自己所有年华的决心。

同时也觉得，他应该未雨绸缪，在带领软银一路高歌猛进时，做好传承的准备。

毕竟，罗马不是一天建成的。300年企业帝国的延续，势必需要几代人的努力。

九、恒大许家印

1958年出生的许家印，毕业于武汉钢铁学院（现武汉科技大学）冶金系。

赤贫出身的他，在舞钢工作十年后南下深圳闯荡。

凭借长袖善舞的交际能力，高杠杆的运作模式，强悍的执行能力，许家印带领恒大在过去二十几年里一路高歌猛进，创下了房地产行业多项纪录。

2017年，许家印凭借2700亿的身价登顶中国首富的宝座。

多年的狂奔助涨了许家印的心气，也蒙蔽了他的双眼，

过去几年，在房贷收紧、去杠杆和坚持“房住不炒”的时代大背景下，许家印的迟钝和一意孤行让恒大在高杠杆的道路上渐行渐远，如今这座高楼已是摇摇欲坠。

自2021年6月恒大集团出现流动性危机以来，许家印个人资产也大幅缩水，比去年下降1620亿，是今年胡润百富榜上财富下降最多的企业家。

如今面对众多债权人、供应商和购房者，以及曾经多次提供支援的“朋友圈”们，许家印不得不通过“卖卖卖”来筹措资金。

除了减持上市公司股权外，许家印还出售个人房产以及私人飞机。恒大称，从7月1日至11月底，通过出售个人资产，许家印已经自掏腰包70亿元补充公司流动性。

但这些资金对于如今的恒大来说终究太少，恒大还是没能避免公开市场的违约。

十、快看陈安妮

1992出生的陈安妮，毕业于广东外语外贸大学国际贸易专业。

从一名漫画家到微博网红，再到创业者，陈安妮的每一次华丽转身，都是对命运的一次搏击。

今年，陈安妮创办的国漫平台快看APP宣布完成2.4亿美元融资，估值超百亿人民币，陈安妮的身价也超过了77亿人民币。

把时间拨回到10年前，任谁也没有想到，一个当时还在大学为自己下顿饭的着落而忧心忡忡的女孩，在今天会成为国内最大国漫平台的掌门人。

而新的10年，陈安妮则站在了一条更长的跑道起点。

无论是国漫的出海，还是打造“中国的迪士尼”，这一次，她面临的困难和挑战将更加艰巨。

但她坚定地认为：“迟早有一天，中国的文化必须得走向全球，而快看愿意成为它的推广大使。”

这种决心，诚如七年前她在漫画《对不起，我只过1%的生活》里描述的一样：

“哪怕梦想只有1%的微茫，我也要捡起它，把黑夜的整个天空照亮。”

十一、海康威视龚虹嘉

说到天使投资的标签性人物，大家可能会想起徐小平、李开复、蔡文胜、或者薛蛮子。

但有一个低调的天使投资人，在创投圈内已是大名鼎鼎、如雷贯耳，而在圈外可能还有很多人不甚了解。

他就是龚虹嘉，一个被同行誉为“中国最优秀天使投资人”的理工男。

龚虹嘉到底牛在哪？

20年前，龚虹嘉投资海康威视245万，占股49%。

20年后，按照海康威视最新5015亿的市值计算，龚虹嘉目前持有的10.31%股份价值约500亿。再加上这些年减持股份套现的300亿，龚虹嘉在海康威视上获得超3.3万倍回报，创造了中国创投史上的一个奇迹。

除了海康威视，龚虹嘉在投资上还收获了不少IPO。

2000年，中国第一家中概股亚信在美国纳斯达克上市，龚虹嘉是背后重要股东。

2017年，专注于视频监控芯片解决方案的富瀚微电子在深交所上市，龚虹嘉获得超千倍回报。

2020年，肿瘤基因检测企业泛生子和芯片企业芯原股份分别在纳斯达克和科创板上市，龚虹嘉均获得超百倍回报。

据《2021福布斯富豪排行榜》显示，龚虹嘉及家族目前以144亿美元的身价位列第144名！ 

十二、特斯拉马斯克

今年12月13日，SpaceX公司创始人、特斯拉CEO埃隆·马斯克当选为美国《时代》周刊2021年度风云人物。

《时代》周刊在介绍马斯克的文章中称：

“他的初创火箭公司SpaceX已经超越波音和其他公司，拥有着美国航天业的未来。他的汽车公司特斯拉开创了电动汽车市场并占据了其中三分之二的份额，特斯拉高达万亿美元的市值让他成为了史上最富有的人。他还是机器人、太阳能、加密货币、气候、人脑接口、地下隧道超速运输的参与者。”

你想不到的是，马斯克现在拥有的一切都起源于两本科幻小说。

在小学三年级时，马斯克曾经读过阿西莫夫的《基地》和亚当斯的《银河系漫游指南》，它们让马斯克对太空和宇宙深深着迷，激发了他的无限狂想。

为了实现自己的太空梦想，马斯克克服重重艰难险阻，从南非跑到加拿大求学，后转入美国读书，兼修经济学和物理学专业。

毕业后，马斯克通过互联网的两次创业，获得几亿美金的财富，但最终都把钱投到了SpaceX和特斯拉两个项目。

马斯克的创业也不是一帆风顺，他曾多次经历资金流动性枯竭的危机，也曾遭遇火箭多次发射失败的沮丧。

但他都没有放弃，因为真正牛逼的人，只会关注目标，从不纠结条件。

有人问过马斯克：“你创业需要别人鼓励吗？”

马斯克的回答是：“如果创业需要别人鼓励，那我劝你还是不要创业。”

在马斯克看来，世界上最可怕的事情是没有内驱力。一旦有了内驱力，你的事业将如虎添翼，任何困难都不可能将你打败。

十三、波司登高德康

世界权威市场调查机构欧瑞国际今年发布的数据显示，波司登羽绒服在2020年的销售额和销售量超过一众竞争对手，均位居全球第一。

从八台缝纫机起家，到畅销全球七十二国，高德康带领康博村民用45年打造了一个享誉全球的羽绒服品牌。

这45年，波司登有过辉煌，也有过落寞。

它的发展历程，恰恰是中国改革开放以来的一部企业变迁史。

现在回头看看，改革开放以来的第一批乡镇企业又有多少还活得不错？寥寥无几。

波司登的历久弥新告诉我们，一个品牌只有紧跟消费者的需求，坚守品质，与时俱进，不断创新，方能得到长久的发展。

今年上市的五芳斋、张小泉等老字号也是如此。正因为勇于自我革新，拥抱新技术、新营销和新管理，它们才能不断焕发新的品牌活力，得到广大消费者的青睐。

当下，中国年轻消费者的文化自信与日俱增，这给国货品牌的发展提供了良好的发展土壤。

相信，未来会有越来越多的国货品牌像波司登一样，从国内崛起，向全球进军。 

十四、媛创文化刘媛媛

七年前刷屏的北大才女刘媛媛，在七年后又以抖音千万粉丝知识博主的身份强势回归！

据蝉妈妈数据显示，9月13日，刘媛媛抖音直播间带货仅6个小时，销售额就超过1亿元，当天累计超过了1.56亿元。

这份成绩刷新了抖音主播最快带货破亿的记录，让刘媛媛一战成名。

而在抖音9/13-9/19销售额排行榜TOP20中，刘媛媛更是以1.74亿元的销售额位列第2，仅次于@董先生珠宝。

从农村娃到北大才女，从大学生到超级演说家冠军，从铁饭碗到负债创业，从福布斯精英再到千万粉丝博主，刘媛媛用她的努力与智慧，辛勤与汗水，上演了一个个现实版绝地反击的故事。

刘媛媛的经历不可复制，但她顽强拼搏，永不设限的精神值得我们学习。

愿你我每一个理想，都能有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚！

愿你我每一分付出，都能苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！

十五、樊登读书樊登

出生于1976年的樊登是个学霸，本硕就读于西安交通大学，后来还读了北京师范大学的电影学博士。

踏入社会后，他做过央视主持人，也当过大学老师，甚至还开过饭馆，但真正让他迎来事业高峰的是说书人这个身份。

2013年，当樊登在大学兼职讲书收入达到5000万元时，他创立了樊登读书会，开始全职投入知识付费的创业。

樊登读书的产品简单。主要以365元年费的会员卡为主，一年为你讲解50本书，却能产生99%的毛利。

樊登读书的用户广大。从黑龙江的边境小县到北京，从小学生到老人，不受年龄和地域的限制。

樊登读书的渠道强悍。在线下，它有着数千家分会性质的代理商遍布全球；在线上，樊登读书的短视频矩阵遍及所有社交渠道媒体，甚至各大主流媒体平台。

截止2021年12月，樊登读书的注册用户数接近5000万，2020全年营收超过10亿人民币。

樊登因此与罗振宇、吴晓波、李善友被大家并称中国“知识付费四大天王”。

虽然在商业上取得巨大成就，但相对于商人，樊登更认可自己教育者的身份。

他曾表示，商业的本质是取悦，教育的本质是改变，而他做的是教育。

同时，樊登也非常推崇低风险创业。在他看来，优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人。 

十六、拼多多黄峥

黄峥，1980年出生于浙江杭州，自幼天资聪颖。

小学时期的他便因奥数专长崭露头角，被杭州外国语学校录取，后直接保送至浙江大学混合班就读，师从两大中国工程院院士，主修计算机专业。

而后，黄峥赴美留学，入微软，进谷歌，习得一身“武艺”。

“内功”大成之时，黄峥一头扎进创业大潮。做3C电商，搞电商代运营，开发游戏，三进三出，最后在拼多多的项目上登峰造极。

纵观黄峥的成长历程，除了他自己的观察和思考，有两个人的理念对他造成了深远的影响。

一个是股神巴菲特，让他见识到了简单和常识的力量。

另一个则是步步高创始人段永平，教会了他什么叫做“本分”，做人要懂得藏锋。

所以，黄峥这两年在拼多多年活跃用户超过淘宝，身价超3000亿时，先后辞任拼多多CEO和董事长一职，并捐款1000多亿成立繁星慈善基金会，也不足为奇。

这种“事了拂衣去，深藏功与名”的洒脱，和段永平何其相似。

两人在功成名就之后，都选择当个闲人，专注于自己的兴趣。略微不同的是，段永平选择的是投资，而黄峥选择的是科学研究。

可以说，今日的黄峥，就是集巴菲特和段永平思想的大成者。

十七、大疆汪滔

世界上有一种人，是伟大梦想家。就像马斯克，两本科幻小说掀起了他的太空狂想，往后余生他都在这条道路上狂奔与追逐。

世界上有一种人，是完美主义者。就像乔布斯，他不但对别人要求苛刻，对自己更是吹毛求疵。

中国有位80后青年，就像是二者的复合体，在科技界掀起了惊涛骇浪。他就是大疆创始人，汪滔。

童年的一本漫画书，在汪滔心里埋下了“直升机自动飞行”的种子，从此生根发芽。

为了实现梦想，他退学华师大，入读港科大，勤学苦练。

学业有成后，汪滔赴深圳创业，仓库起家，苦熬七年，以全球首款消费级航拍一体无人机震惊业界。

而后，汪滔带领大疆先轻取欧美，再转战国内，最后拿下了民用无人机市场武林盟主的宝座。

截止目前，大疆在全球民用无人机市场占据超80%的市场份额，估值超200亿美金，建立起一个拥有1万多名员工的无人机帝国。

作为创始人的汪滔，身价也超过400亿人民币，位列中国80后白手起家富豪榜第三。

大疆到底有什么成功的秘诀呢？汪滔曾经的一句感言或许可以让我们管中窥豹：

“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面。这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状。”

十八、小红书毛文超&瞿芳

同为武汉老乡的85后毛文超和瞿芳因为偶然的机会，结识于美国的商场。

两人都喜欢旅游和购物，很快成为无话不谈的朋友，并于2013年开始共同创业。

从一个小小的海外购物分享社区，到现在拥有超3亿用户的生活方式分享社区，毛文超主外，瞿芳主内，共同打造了一个种草社区王国。

今年11月份，小红书逆势完成了新一轮5亿美金的融资，估值达到200亿美金。

但迅猛发展的背后难掩一些社区平台的硬伤，虚假营销便是其中最大的一项。

12月16日，小红书启动了新一轮“虚假营销”治理专项，治理对象首次涉及上游的品牌端，共29个涉嫌虚假营销的品牌被封禁。

与以往不同的是，此次小红书的态度坚决。对涉事品牌公域完全断流，暂停一切合作，搜索基本“查无此人”。小红书下大决心的背后，并不是为了针对品牌，而是传递小红书对于虚假营销的态度。

社区一直被认为是小红书的核心与基石。小红书兴于种草，而社区氛围和种草内容的真实性，将影响小红书商业化，甚至整个平台生态的兴衰。

十九、红杉中国沈南鹏

他，连续三年被评为“福布斯全球最佳创投人”，是全球首位获此桂冠的华人投资家。

他，用16年买下中国互联网半壁江山，坐拥价值4万亿的朋友圈。

他，被吴晓波形容为“一条穿西装的鲨鱼”，在创投圈嗅到血腥便会立刻出击。

他就是红杉资本全球执行合伙人、红杉中国创始人及执行合伙人，沈南鹏。

过去十六年，在沈南鹏的带领下，红杉中国几乎将大部分中国顶尖的数字经济企业收入囊中。

不论是PC互联网时代的阿里巴巴、京东，还是移动互联网时代的美团、拼多多、字节跳动、快手，这些市值或估值超过千亿美金的巨头公司背后都有红杉的身影，而且持股比例相当可观。

如此彪炳的战绩，也给沈南鹏带来了巨大回报。据最近发布的2021胡润中国富豪榜显示，沈南鹏的个人财富达到了370亿。

回望沈南鹏的过往，这位1967年出生于浙江海宁的男人有着三次华丽的转身。

第一次是由理科生变成商科生，第二次是由银行家变成创业者，第三次是由创业者变成投资人。

沈南鹏是如今创投圈的传奇，那到底是什么支撑他获得今天这样的成就？他这一路走来又有着怎样的心路历程？

二十、胖东来于东来

他是一名好老板，乐于将企业95%的利润分给员工；他也是一名慈善家，国内众多灾难都有他的捐助和现场支援；他还是一名爱国者，1996年台海危机时，刚刚略有盈余的他就拿着几万元跑去有关部门，表示支持国家建造航母。

他就是胖东来的创始人于东来，中国零售业的传奇人物。

1995年，于东来在河南许昌开了一家胖东来烟酒店。经过几十年的发展，如今的胖东来已经变成一家拥有数千名员工，地涉许昌、新乡两地，业务包含百货、超市、医药、通讯、珠宝、地产和影院，年营业额达80亿的综合性商贸公司。

胖东来在零售业到底有多牛？

在市场份额上，胖东来曾经逼退台企丹尼斯，吓走巨头沃尔玛，在许昌、新乡两地占据超过90%的商超零售市场份额。

在经营效率上，胖东来的人均销售额和每平方米销售额，曾经多次在中国民营企业中位列首位。

在顾客口碑上，胖东来在新乡重新开店时，引来万人排队，导致周边一公里水泄不通。

马云就曾公开称赞：“胖东来引发了中国零售商的新思考，是中国企业的一面旗子。”

雷军也不甘落后，发微博表示膜拜：“在中国零售业，胖东来一直都是神一般的存在。”

这个被众多大佬力捧的胖东来到底有何独特之处？于东来的一句话或许可以为我们先揭开一些谜底：

“尊重顾客的人格，尊重员工的人格，尊重自我的人格。”

二十一、顺丰王卫

近日，顺丰同城在港交所的上市让王卫目前拥有了4家上市公司。

你可能不知道，目前在资本市场一顿操作猛如虎的王卫，早年对资本可是避之不及。

2012年，王卫就曾信誓旦旦地表明：“上市无非就是圈钱，获取企业发展的资金。顺丰也缺钱，但顺丰不能为了钱上市，也不会为了上市而上市。”

可形势比人强，快递行业资金的密集性，竞争对手的陆续上市，最终在2017年将顺丰推到了资本市场。

王卫不得不再次感慨：“一个人，一个企业，怎么可能和资本、行业对抗？

从往来香港和广东跑货的打工仔，到身家2000亿的富豪大亨，王卫用28年建立起一个年入1600亿、坐拥30万名员工的快递帝国。

这既是时代给予的红利，也是个人不断的追求。

二十二、今日资本徐新

当宗庆后想要做中国人自己的瓶装水时，她给了娃哈哈第一笔4000万美金的投资；当丁磊深陷互联网泡沫破裂危机时，她帮忙顶住了网易所有股东的压力；当刘强东被50位投资人拒绝一夜白头时，她给了京东一笔1000万美金的救命钱。

她就是今日资本的创始人徐新，三位昔日首富背后共同的女人。如果说沈南鹏是中国创投圈的男神，那徐新就是女王。

在今年出炉的福布斯中国最佳女性创投人榜单中，已经连续两次位列第一的徐新，再次夺得桂冠。

过去二十几年，徐新雷厉风行，出手精准。不但投出了娃哈哈、京东、网易、三只松鼠、美团、携程、知乎、BOSS直聘、叮咚买菜等上市公司，还收获了兴盛优选、瓜子二手车等一众独角兽企业。

彪炳的战绩，也让徐新获得了“中国女版巴菲特”的美誉。

只不过你可能想不到，如今的风投女王当年也曾是个调皮捣蛋的“假小子”，那她又是如何一步步走到今天的呢？

徐新曾经说过：“我们的人生是由一系列重大选择组成的，我们的选择决定了我们的人生。”

回顾徐新的过往，她的三次重大抉择影响了她的一生。

第一次是在初中毕业时，选择报考重点高中；第二次是在中国银行工作期间，选择考取英国注册会计师；第三次是从霸菱投资集团辞职后，选择创建自己的投资机构品牌。

可以发现，在徐新人生每一次的抉择关头，她都选择迎难而上，拼尽全力。

而正是这种不断追求进步，不断追求卓越的心态，才造就了今日的风投女王。

二十三、格力董明珠&美的方洪波

在中国企业里，很少有两家企业兜兜转转斗了几十年，最后一起成为行业里的双寡头企业，它们就是格力和美的。

在中国职业经理人中，也很少有两个人几乎是伴随着企业的壮大而成长起来，最后都成为企业的一把手，他们就是格力董事长董明珠和美的董事长方洪波。

董明珠和方洪波的经历很相似。

他们都是从体制内辞职，南下广东。先是从基层岗位做起，后凭借业务能力崭露头角，获得领导赏识。接着又在企业危难之际忠心护主，力挽狂澜，成为老板真正的左膀右臂。最后凭借各自手段，带领所属企业挺进世界五百强，登顶一把手的宝座。

但他们又有所不同。

董明珠高调，盛气凌人，总是以自我为中心，她曾表示自己的决策从来没有错过。而方洪波则是低调，懂得隐忍，知道自己的边界所在，他认为一代人终将老去，但美的永远年轻。

我们常说性格决定命运，思维决定成败。

这句话同样也适用于企业，那就是战略决定一个企业的终局。而作为企业一把手，他的性格和思维又直接影响一个企业的战略。

在行业高速发展时，企业战略的差异可能暂时无法看出。但等到行业平稳发展甚至收缩时，这种差异很可能就显露无疑。

2020年初，美的和格力的市值都在4000亿左右。但在今天，格力已经跌到了2166亿，美的则涨到了4904亿。

命运从那时，就出现了显性的分化。

二十四、福耀玻璃曹德旺

曹德旺曾经引用鬼谷子的语录把人分为三类：上等人惜字如金，中等人拐弯抹角，下等人口无遮拦。他自嘲自己是个下等人，说话直来直去，胡说八道

这不，在最近举办的第九届中国企业家发展年会上，当其他企业家都在谨言慎行时，曹德旺又语出惊人。

他不但指出当前中国和世界经济的困难，还怒怼中国式金融让许家印把39亿的个人资本做到2万亿的贷款。

曹德旺表示，企业家不要贪心，要一步一步来，你想挖别人的心，就应该担心自己的心会不会被别人挖走。

这已经不是曹德旺第一次在公众场合“口无遮拦”了，尽管这些言论可能给他带来一些影响，但他并不在乎。

因为曹德旺始终认为，中国是中国人的中国，发展中国、建设中国是每一个中国人的责任。而企业家是经济发展上最敏感和最优秀的队伍，这些人为国家发展建言献策、做出贡献，是责无旁贷的。

正是拥有这样的责任与担当，在《中国企业家杂志》最近发布的“25位年度影响力企业领袖”榜单中，曹德旺获得了“终身成就奖”的称号。

《中国企业家杂志》对他的评语是：

“不混圈子，低调内敛，30多年来专注于一个领域，终于成就汽车玻璃全球销量第一的佳绩。做慈善时低眉慷慨，面对不公怒目相向，他是各种矛盾对立统一的独特个体，不可复制，富有启迪。”

二十五、安踏丁世忠

2021年12月18日，在安踏集团成立30周年之际，董事局主席丁世忠宣布，将捐赠100亿的现金和股票，成立“和敏基金会”，用于社会发展及公益慈善事业。

和曹德旺成立的“河仁基金会”一样，“和敏基金会”的名字取自丁世忠父母的姓名。

基金会首个捐赠项目于18日正式签约落地：即捐赠20亿元，全资捐建上海第六人民医院福建医院（福建和敏医院）。

对于安踏来说，今年不但是它三十周年的重要日子，也是它在中国体育用品发展史上的高光时刻。

据天猫数据显示，今年1-7月的运动鞋服领域，安踏集团总流水赶超耐克、阿迪达斯，实现中国品牌的首次登顶。

而在最近的双11，安踏集团电商累计成交额达46.5亿元，比去年同期大涨超60%。这个成绩也首超耐克，让安踏成为“双11”历史上首次问鼎运动品类榜单的中国企业！

截止目前，安踏市值达到3117亿港元，今年销售收入也将超过400亿元，成为了仅次于耐克和阿迪达斯的世界第三大运动服饰集团。

作为安踏创始人的丁世忠，身家在今年也达到770亿，最近还入选了中国企业家杂志颁布的“25位年度影响力企业领袖”榜单。

从晋江一家不知名的制鞋小作坊，到如今中国第一、世界第三的运动品牌，丁世忠带领安踏一路披荆斩棘，危中寻机。

当被记者问到未来的规划时，丁世忠仍然雄心未泯：

“我们不做中国的耐克，要做世界的安踏。”

去年年终秀，我们邀请的中场嘉宾是Beyond，今年邀请黑豹唱了《无地自容》，好像回到20年前自己唱卡拉OK的岁月。经典永远在，潮流还会回来。

就像我们今年年终秀的主题“周期之魅”，什么是周期呢？周期就是你在某个时间创作了一首歌、一本书、一个产品，若干年后，甚至几百年后，仍然有人记得你。我们今年之所以选择这个主题，也是想在一个不确定的时代寻找确定性，以及这种戏剧性背后所存在的种种原因。

只有这样，当我们展望2022年的时候，才会发觉所有的时间、所有的潮流，都有它的断点和连续性，我们会在周期背景下讨论即将到来的2022年——K型时代的新活法。

展望之前，我先向同学们做一个汇报，2021年我做了哪些事。

第一件事情，写了一本书，叫《人间杭州》。今天我们在杭州的小剧场做这场线上直播，这个剧场离我十几岁时候的家——浙江大学求是村只有600米，所以我的少年是在这一带长大的。我在这个城市居住了40年，非常感谢杭州给了我一次叙述它的机会。

在创作这本书的时候，我突然对生命和生活有了一个感悟。我认为杭州并不是所谓的天堂，为什么呢？因为天堂只有欢乐，而人间有悲喜，悲喜让我们对生命有更深刻的理解。人间的模样其实就是命运的倒影，人间的意义无非就是活着的趣味，感谢这个城市给我带来对生命和对生活的理解。

第二件事情，跑企业。去年我跑了68家企业，今年跑了62家，好像比去年偷懒，少了几家企业，不过基本上平均每个礼拜有一家企业。所以我在年终秀演讲中所举的案例，基本都是我用脚跑出来的，用眼睛看到的，通过这样一场演讲呈现给大家。这60多家企业中，有一半以上是智能工厂和新国货企业，也就是这两年我比较关注的领域了。

第三件事情，或者说我们吴晓波频道做的一些事：我们在东莞举办了一场千人级的制造业峰会。大家知道，在2021年要举办一场千人峰会有多么困难；我们发起了一个新国货的评选，叫做金物奖；我们制作了一台新国货综艺节目，每一期都是全国卫视同时段的收视冠军；我们发布了两份白皮书，《新中产白皮书》《新国货白皮书》，从新中产需求角度和新国货供给角度，分享我们对当今消费市场的观察。

这些工作其实过去几年我们一直在做，未来几年也仍然会继续，希望在每年年终秀上，都能把我们的研究成果呈现给大家。

去年年终秀的演讲《预见2021》，我们做了几个“预见”，有几个实现的？

 我们认为2021年将会出现进口替代科创新潮，确实出现了。2021年，全球仍然受到疫情巨大影响，中国制造业的能力得到了极大的发挥，“专精特新”成为了今年搜索的热词。

“云上中国”初露峥嵘，产业智能化。中国在芯片、大数据、云计算上的能力进步，正在渗透到每一个企业的细胞和我们的生活中。在这个过程中，出现越来越多的赋能型平台，一些大型的互联网公司，都在寻找自己的第二增长曲线，大型制造业企业也在将自己在过去几年里所形成的智能化能力，向同行业做渗透和赋能，还出现了一些小的初创赋能企业。“云上的中国”已经在2021年呈现出它的规模。大家知道，今年东京举办了奥运会，而阿里云是奥运会全球官方唯一云服务合作伙伴，中国的云能力正在向全世界进行大规模的输出。

百万直播——我去年说了一句话，“2021年每一家公司都可能有一个直播间”，今年这个事情应该是已经发生了。我们在这场做直播时，全中国同时有超过100万场的直播在进行。有的是在卖商品，有的在卖知识产品，有的在分享生活。当然在这个行业今年也发生了一些事情，一些头部网红因为偷税漏税遭到了处罚，非常可惜。不知道各位有没有去过一些直播公司，他们从晚上7点开始，灯火辉煌，一直要播到凌晨1点、2点，下播后再有2个小时去选货，选货之后再有1个小时时间准备第二天的直播。所以他们下班的时间基本上是凌晨3-5点。所以，虽然他们中有一些人因为偷税漏税受到了处罚，但我相信这并不会影响直播产业在2022年，仍然会成为中国消费市场一个非常重要的商业模式，除非有新的模式能出现并替代它。

我们每年年终秀到来之前，都会有一个工作，就是邀请全中国50多位经济学者，来预测一下即将到来的2022年，以及他们对某一些关键词的看法。今年我们看到了这些数据。 

关于宏观经济。在2019年时，认为经济持平的经济学者各一半。到了2020年，88%的学者认为经济会向好。但到了今年，对2022年宏观经济形势的判断上，53个经济学家居然出现了极端的意见分歧，31%的人认为经济会向好，31%认为经济会持平，34%持悲观态度，也就是各占1/3，这是过去三年里没出现过的，对宏观经济分歧最大的一年。

关于中美关系。我们看到有超过一半的经济学者认为，开始于2018年的中美贸易摩擦到了2022年，对抗会趋缓。希望能够在一个趋缓的环境下，中国经济和全球经济出现一次新的融合和新的交集。

关于资本市场和房地产市场。对于这组关键词，学者们的意见相对比较统一。有50%的人认为2022年资本市场是上行的，32%的人认为持平。而三年调查里，第一次有超过半数的人认为2022年房地产市场会趋冷。

关于全球化。2018年，随着中美贸易摩擦的开始，全球进入逆全球化的浪潮和周期。2021年，我们在供应链、在全球贸易流通，甚至是在跨境电商所遭遇的诸多挫折、狙击和竞争，都是逆全球化环境所带来的。我们看到，有58%的学者认为，2022年全球化形势跟2021年基本上类似。 

关于疫情。这是比较接近的数据，有63%的人认为疫情大概跟2021年比并不会有太大的变化，全球仍然会受到疫情的影响，各个国家对疫情的控制决定了这个国家经济复苏增长的可能性。

这是53个经济学者对2022年的看法，供观众朋友们在判断未来该如何投资，该怎么消费，或者在哪些领域做消费时，做一个小小的参考。

在这些背景下，我们再来讨论，2022年中国的产业经济有可能发生哪些新的景象，或者哪些景象会在2022年，出现新的微迭代呢？

预见2022的八大预测

01. “K形时代”抗疫常态

“K型时代”，抗疫常态。

有两句话今年我们都被问到过：第一句，你打疫苗了吗？第二句，你做过几次核酸检测？2021年，中国大陆打疫苗的数量是28亿，这个数量是第二名印度、第三名美国、第四名巴西、第五名印度尼西亚、第六名日本，加起来的总和。2021年中国经济仍然是全球增长最快的国家之一，这和中国对疫情的有效管控有很大关系。

2021年10月，国际货币基金组织（IMF）发布最新一期《世界经济展望》时，提到：疫情造成的“断层”似乎将持续更长时间。“断层”会带来很多行业的分化，断层和“K型时代”会形成一种结构性关系。

大家会问一个问题：什么是“K型时代”？给大家看几个行业数据。

K型时代的电影业。今年春节档电影总票房达80亿元，还创下了全球单一市场单日票房的纪录。春节档有7部电影上线，咱们算一算，每部电影占10%，有8亿票房，占5%，也有四五亿票房。实际结果是，7部电影中，《唐人街探案3》和《你好，李焕英》居然吃掉80%的票房，另外5家都没有赚到钱，甚至还会亏钱。

国庆档更夸张，一共8部电影，其中2部电影吃掉95%的票房，《长津湖》占到了总票房的73.09%，《我和我的父亲》占到了22%。

类似这样的数据，2022年很可能发生在所有的行业。这个时代已经进入了“K型时代”，一个行业的利润，很可能只集中在少数能应对变化、实现创新的企业中。

再给大家讲一个小行业——玩具产业，“K型时代”的玩具产业是什么样的？你们知道中国有多少家玩具企业吗？玩具产业一年的市场规模只有3000亿，但居然有455万家相关企业。455万家企业，挤在玩具行业，去争那碗粥，这是个好行业吗？

过去5年，中国新生儿出生率持续下滑，2020年我国出生人口为1200万人，最近几十年来人口出生率首次跌破1%。孩子们，你们在忙什么呢？

出生人口少了后，玩具卖给谁？所以一定要是个好行业。我遇到一家玩具企业，创业者是80后，做玩具20年，从没有做出过头，因为这个行业有神一样的存在——乐高。大量的公司模仿乐高，价格比它便宜一半多，过去20年就这么干。

2019年，电影《流浪地球》上线，制片公司找到这位创业者，想用20多万将《流浪地球》的玩具授权卖给他。他想，试试吧。没想到，用《流浪地球》IP做的玩具，居然在网上卖爆了。此后，这家公司买了《三体》的授权，去跟航天部门谈，神舟飞船很受欢迎，有没有可能做成玩具？用7000多个颗粒做成山东号航空母舰，有没有人喜欢？这家公司找到了自己的出路。

我还遇到一家玩具公司，他们做了西安城墙、成都熊猫等中国城市系列玩具。创始人很骄傲地跟我说：今天全球颗粒数最多的玩具是咱们家做的，是一个太和殿，共1.2万个颗粒。

在一个特别小的行业中，在连续5年新生儿下滑的通道中，你坐着等，天上掉下来一块大石头。但如果你进行微创新，从中国的文化中提取基因，进行一些颗粒上的变革，你就会有一种新的可能性。

在小行业中，我们看到一个情况——人到中途，产业腰斩；既有优势，全面清零。朋友们，我们对2022年充满了希望，但我们对2022年绝对不能有幻想。我可以确定地说，没有一个行业比你在的行业更好，别的行业一样苦。

我们能干的，是回到小行业中，去优化供给，通过创新去唤醒需求，让自己在2022年成为一个行业的偏执者。2022年唯有偏执者才能生存，唯有偏执者才能走到“K型时代”上面的那条曲线上去。

“K型时代”非常残酷，“K型时代”是一个洗牌的时代，但“K型时代”也会给我们带来很多新的可能性。

02. 消费待振亮点模糊

我对2022年的第二个预见是，消费待振，亮点模糊。

什么亮点模糊？2020年开始，上海最火的商场叫做TX淮海。年初，TX淮海的创始人带我去，我看到“TX淮海”几个字下面，没有写“购物中心”，也没有写“商场”，而是写了“年轻力中心”。这名创始人跟我说：吴老师，什么是年轻力中心？我们也不知道年轻人喜欢什么，但2021年“年轻力中心”举办了354场的策展，跟年轻消费者的需求进行碰撞。有的策展未必成功，有的策展就会引爆。亮点非常模糊，你只有通过不断的测试和对撞，把它激发出来。

同时，今天我们不再纯碎为了购物去购物中心，购物中心的定义已经发生了变化，出现越来越多的集合店。当一个商场把自己定义为“年轻力中心”，当城市里的集合店越来越多时，这意味着2022年的消费将进入到一个“失焦期”。

2021年的中国宏观经济是“先扬后抑”，上半年整个国民消费数据还不错，到了7月，突然出现断崖式下滑，就需要通过一些政策促进恢复。

2021年三季度的消费增速仅5%，远低于2021年的GDP增速。2021年国庆节的接待人数比疫情前的2019年下降了30%，旅游收入减少了40%。30%和40%可谓断崖式下滑。

下滑原因是什么？一方面是疫情控制，另一方面是整个消费出现了“失焦期”。消费失焦后怎么办？我们需要在需求端和供给端这两端进行研究。

2021年，我们常常讲“消费在降级”，但是今年奢侈品消费呈现二位数的增长，汽车领域中高端汽车的增速远高于中低端汽车。所以这一年里，消费升级和消费降级在同时发生。

作为一个创业者和经营者，两部电梯，你只能选一部，你选哪一部？你只能找一个圈层。唯一有意义的是在消费分级中去寻找你的圈层，然后用你的产品去服务他们。

今年我在淘宝平台做调研时，看到了一个新服务产品叫聚划算·汇聚，这个产品其实已经做了9年了，原来做海外产品引到国内来销售。这两年国际市场出现了一个大的变化，他们平台从去年开始帮助国内产品销售。具体做什么？比如他们和福建省商务厅合作了“全闽乐购”活动，将福建的糕点、茶叶等产品放到聚划算平台上，一方面把流量给予这些产品，另一方面把好的产品呈现给全中国的消费者。

同样的方式，聚划算与广西合作打造了“桂品出桂”，还跟江西景德镇一起举办了“云上”瓷博会，将当地的好产品汇聚起来，呈现给全国消费者。

通过政府政策支持、平台数字化营销解决方案、企业汇聚提供好产品，多方合作，让产品在这个“K型时代”找到它的消费者，这是我们今天所看到的供给端优化的一个生动案例。

在需求端，讲一个特别有意思的事。今年6、7月，一个创始人从广州跑到杭州见我，他在日化行业干了近26年，45岁时创业了，做牙膏。过去十年，中国牙膏行业没有出现过新品牌。但这位创始人做的冰泉牙膏，是2021年增长最快的牙膏产品之一。

我问他“为什么做牙膏”，他问我“吴老师，你今天为什么要刷牙”。刷牙有三件事：洁齿、美白、止血。

过去二三十年，牙膏行业中那些成功的企业，都在这些细分赛道中突出了自己的能力。

这位创始人说，现在年轻人有一个新需求——刷牙要有个好心情。他从背包里倒出一堆牙膏，有菠萝椰奶冰淇淋味、丝绒可可冰淇淋味、桃桃酸奶味、草莓酸奶味、净爽薄荷味、清香蜜桃味……

他们公司有200个95后试刷员，每天测试哪款香型让年轻人刷牙时心情会好一点。牙膏从一个功能性产品变成了一个具有审美能力的社交型产品。这款产品通过优化供给的方式，唤醒了牙膏行业的好心情需求。

这有没有可能被复制到其他行业？2022年，所有的创业可能会在两个大的赛道趋势下完成。

第一个，是功能的微创新。

我的衣柜已经有12件衬衫了，怎么能把第13件衬衫塞进去？你跟我说，“吴老师在12月30日做演讲很冷，你需要有一件纳米材料的衬衫，能保暖、能灭菌”，我就会买一件。这是功能的微创新，材料创新。

第二个，是发现一种新的需求可能性，然后用技术的方式来完成迭代，就像冰泉牙膏这样。

所以，在“K型时代”中，任何行业都可以通过供给和需求两端不断地思考和创新，产生一个新的物种。

通过这些案例，我们会发现，“好心情经济”的商业时代到来了。在“K型时代”，在亮点模糊下，我们要充分利用消费者的碎片价值，利用消费者的随机消费，我们营造出一个好的消费场景，通过场景让消费者瞬间产生购买的欲望，通过一项服务、一件商品，让消费者瞬间的情绪得到兑现，我们把这个现象叫做“消费盈余”。

所以，在亮点模糊、失焦时代，我们仍然可能通过创新，在2022年寻找到自己的商业机会。

03. 供应链战争决胜负

第三个预见：供应链战争决胜负。

2018年中美贸易摩擦以来，世界进入到一个逆全球化的过程。

我接触过很多的60后、70后、80后创业者，他们当年创业的时候是怎么想的呢？说我们背靠两座大山，第一座是中国庞大的内需市场，10多亿人口；第二座是中国的成本优势，劳动力成本、原材料成本、土地成本、税收成本低廉。

我们背靠这两座大山和全球企业竞争，所以全世界有什么东西好卖，有什么技术创新，我们拿过来在中国市场进行微创新，利用我们的成本优势，利用我们庞大的消费市场，做一个产品，然后每一个产品的零部件全球采购。

前两年有同学给我讲一个案例，关于打火机，讲得挺沮丧的。他说吴老师，中国企业家很没本事。为什么呢？我们连个打火机都做不出来。我说真的吗？真的。我到浙江慈溪去，那里有打火机产业集群。打火机里的打火点下面的垫片，特别小的垫片，中国做不出来，日本人做得出来。

后来我问慈溪最大的打火机公司的老板，说你这个怎么做不出来？他说做得出来。那为什么不做？日本人把这个做到极致了，成本很低，质量很好，我自己做研发成本很高。

2020年我又去，他说吴老师我们终于做出来了，其实也不难，只不过以前我们全球采购就可以了，不用自己做。

芯片，现在的芯片战争，中国都没有几家企业。你仔细想想，很多年来中国企业生产了全世界最多的PC，最多的手机，但是芯片做不出来。很大的原因是什么？是我们认为只要全球采购就可以了。而现在呢？整个全球化当中，供应链出现问题。

所以，我们在十年前、二十年前对全球化的理解，在2018年以后，发生了变化。这个变化，对中国产业经济的发展是决定性的。

你可以说它是坏事，因为芯片没有，你到汽车工厂去看看，都是缺芯片。朋友们，汽车芯片并不难，比电脑、手机芯片容易。原来为什么不做呢？原来德国人做得很好，荷兰人做得很好，瑞士人做得很好，我们干嘛要做呢？突然间断供了。

你看，从2021年开始，中国很多公司投资做汽车芯片，我认为三年之内，就能够解决问题。

所以，整个逆全球化，需要我们对供应链、对产业安全进行重新理解。这也逼着中国公司往产业的更深处探寻。所以它是个坏事，中短期内给我们造成很大的困扰，2019、2020、2021年带来很大的困扰。但是从中长期来看，未必，可能有利于中国产业经济的自我完善和配套化。

我们年终秀很长时间里有一个合作伙伴，厦门建发集团，福建的一家公司，1980年创建，现在是一家世界五百强。他们供应链板块的建发股份农产品集团为很多中国产品进行全球供应链的配置，他们董事长跟我讲，以前建发股份农产品集团最大的贸易伙伴是美国。这两年，发生了变化。

2017年、2018年以后，美国产地货源的占比大幅下降，从48%下降到15%，其他国家大规模增加。在美国产品比例下降的过程中，它的国际贸易量从500万吨增加到了2000万吨，所以总量是增加的，但是美国货源的配比在下降。

同时，它在鱼粉、玉米、高粱、豌豆、菜油、大麦、菜籽等领域，是中国前三大全球资源配置的采购商。

所以在2020年、2021年和即将到来的2022年，越来越多的中国公司会重新思考我们在产业中的角色和供应链的布局，这里面有很多像建发这样的国有企业，也有很多民营公司。

11月份的时候，我去一家企业调研。如果不是去这个企业，我应该不会去到这个地方——福建光泽县，一个特别小的县，整个县只有12万人。但是它却有一家中国规模最大的养鸡公司，一年养6亿只鸡。图片上这个白颜色的鸡，叫做白羽鸡。咱们比较熟悉的土鸡，是黄颜色和黑颜色的羽毛。

白羽鸡是100多年前，由美国公司通过基因配比培育出来的，我们今天在肯德基、麦当劳吃到的鸡，原材料就是白羽鸡。中国在1980年代引进这个鸡种，我去的这家公司圣农，它的创始人就是1980年代中国第一批做白羽鸡的人。今天，中国肯德基的一半、麦当劳的三分之一的鸡肉都来源于他们家。

我们吃的鸡叫商品鸡，商品鸡要配种，配种叫父母鸡，配种的父母鸡再往上叫做种鸡，种鸡再往上就是原种鸡，也就是鸡类行业的“芯片”。中国一年要吃50亿只白羽鸡，平均每个人每年要吃三只多的白羽鸡，但是过去很长一段时间，我们却没有能力做一只原种鸡，因为全世界的原种鸡都被掌握在两家美国公司的手上。

圣农的创始人告诉我，吴老师，最开始一套原种鸡要6美金，到了2020年，一套原种鸡要36美金，哪怕有一天涨到80美金，你还得买，因为不买你就吃不到这种鸡。我问他，那你怎么办呢？他说，我们从2011年开始，自己培育做原种鸡，自己培育这个行业的芯片。

我去到光泽县，已经非常偏僻了，而圣农的原种鸡基地，到光泽县坐车进去还要1个小时，在武夷山的深处。我刚才视频放给大家看了，特别难。原种鸡一轮培殖需要两年，一共四轮培殖，8年才能完成一个周期。圣农做了9年多，2019年，这个消息不知道怎么被泄露出去了。2019，美国公司代表坐着飞机赶到了光泽县，坐进他办公室，跟这个创始人讲了一句话：我给你30分钟，两个选择，要么明天你把你的原种鸡基地毁了，发誓从此不研究原种鸡，要么明天我们开始断供给你的原种鸡。

这位董事长怎么办呢？就给圣农负责原种鸡培育的负责人打电话，他说，我问你两个问题。第一个问题，明天如果美国人把给我们的原种鸡断供了，咱们家的原种鸡供得上吗？负责人说供得上。第二个问题，十年之内，咱们家的原种鸡不会变种吧？负责人说，不会变种。然后董事长就回复美国代表说，我给你10分钟，请你离开圣农。

哇，老爷子还是挺厉害的，是不是。今天是12月30日，12月3日，中国农业部给这家公司颁发了中国的第一张原种鸡新品种证书，也就是说，国家部委允许你生产原种鸡，允许你向中国其他养鸡的公司销售你的原种鸡。朋友们，吃鸡吃了那么多年，其实在2022年，我们才终于进入到了一个吃鸡自由的时代，容易不？

可能没有美国人的断供，没有十年里美国人把原种鸡的售价从6美金涨到36美金，这个50后的创业者也不会去想这个事儿，无非就是6亿只鸡，咱们做到8亿只，然后做到12亿只。他们逼着你去到供应链的深处，回到产业的最源头的那个点，就好像点燃了那个打火机，把事情给彻底解决了。

这样的战争，会一直发生，2022年，还会“战火纷飞”。所以中国的企业家们，千万不能泄气啊。不论网上怎么在你头上泼脏水，怎么鄙视你，我们都还是这个国家经济增长最重要的动力源之一。 

04. 赋能平台各擅其强

第四个预见：赋能平台，各擅其强。

我在去年的预见中讲到，云上中国、产业智能化的周期已经到来了。那么这个周期对于每一家制造业企业意味着什么呢？这张图是我画的，我跑了20多家智能工厂以后画的一张图，挺复杂的。

这张图是说，每一家企业在未来都需要建立自己的数据中台、AI中台和工业区块链平台，无论你是做服装的，养鸡的，还是做家电的，都需要建立这样的平台。然后再往上，需要建构自己的智造中台和服务中台，就是你可以采买服务了。再往上有第三方的SaaS应用，再往上你要跟整个产业链平台形成关系。

为了形成这样的产业链平台关系，你在你的数据中台下面要有自己的云，要有自己的基础设施管理。然后你在云服务中需要把各个零部件集合在一起，所以你需要有一些物联接入产品和数据接入产品。任何行业，无论你多么传统，无论你是工业中间件还是消费品产业，都会被放到这样一个复杂的产业智能化模型中。

你说我是做服装的，只会做牛仔裤；我是做眼镜的，做了三十多年，只会做眼镜，怎么办？在今天的中国产业界我们非常欣喜地看到，有很多公司正在为大家提供这样的赋能服务。

服装是一个特别传统的行业，中国一年做450亿件服装，这450亿件服装是从几百万台不同年代、不同款式型号的纺织机械里面织出来的。

这几百万台各种型号的纺织机械分布在全中国数以十万计的纺织工厂中，它们都是一个一个的信息孤岛。每个机器是一个孤岛，每个企业围墙围起来，也是一个孤岛，怎么办？需要有不同的赋能公司把它们给链接起来。

在过去三年中我们看到了这些企业，百布、全布、搜布、智布互联等等，他们都在干一件事，把这些纺织机械通过传感器连接起来。告诉大家一个好消息，到2021年结束的时候，几百万台各种型号的纺织机当中，已经有三分之一左右连在一起了。

然后有些公司要把全中国的白坯布供应链连接起来，有些公司要把面料连接起来。我想2022年，我们有机会看到的场景，你有10万条牛仔裤的订单，通过这些平台，可以在几分钟之内知道，全中国有哪些能够做牛仔裤的缝纫机空闲，你的订单可以给它。

围墙被拆掉了，机器被连接在一起。这是传统的纺织行业今天正在发生的一个变化。

青岛有家公司叫卡奥斯，是海尔旗下工业互联网平台，我2019、2020、2021连续三年去这家企业，它是中国第一家引入了用户全流程参与体验的工业互联网平台。

青岛是一个特别神奇的工业城市，原来是个小渔村，100多年前德国人来了，那里变成了德国的租借地，德国的啤酒厂、纺织厂、机械厂就到了青岛。时至今日，山东是中国唯一41个工业大类都齐全的省份，青岛有其中36个大类，是一座非常典型的工业城市。

卡奥斯就是在这样一个工业城市的基础上成长起来。它做了四年，到现在已经打造了15个行业生态，比如化工、装备、石材、型材、汽车、模具、能源、采购等，注册链接了80万家企业。

有一个中小企业的案例，征和工业，是做什么的呢？链传动。链传动产业链涉及前端提供精钢原材料的厂商、设备厂商，后端来自全国经销商，而卡奥斯把整个产业链连接起来，让一个非常传统的链传动公司实现了订单化生产。

通过这样的合作，征和工业的人工和能源成本下降了10%，生产效率提高了80%，研发周期缩短了10%，良品率提高到99.5%，这是一家规模不大的公司——如今已经上市了——和一个赋能平台形成的关系。

更让人兴奋的是后面这个，工赋青岛，卡奥斯在2021年和青岛市政府合作，打造了“工赋城市”1+N+X模式。

“1”是什么呢，把青岛市整个工业系统全部连接起来，24个委办局，900多项公共服务，1.5万个赋能应用，集合到一个工业互联网企业服务平台上，所有的青岛公司都能够享受这些东西。

“N”是各个特定工业互联网平台，有啤酒饮料、智能家居、生物医疗、智能物流、橡胶轮胎，每一个行业形成各自的工业互联网系统。

“X”是指X个工业互联网示范园区，通过“1+N+X”模式，和一个城市的数字经济形成了强关联。

他们这个项目叫“工赋青岛”，2021年正在进行的还有另外两个项目，一个在安徽，叫做“工赋芜湖”，和芜湖市政府合作；另外一个项目在四川德阳，叫做“工赋德阳”。我们看到一个平台和一个城市的经济深度关联。

各位你们想，三年五年，中国2800多个县级行政区划，一多半有工业基础。如果都能通过“1+N+X”连接的话意味着什么呢，意味着中国分散的产业经济有可能通过赋能和链接的方式完成一次大规模的效率提升。朋友们，这是中国工业经济在2020年以后发生的一件特别让人兴奋的事情。

今年我还深度体验了一条高速公路——成宜高速公路，成都到宜宾，157公里长。大家都读过李白的《蜀道难》，“蜀道难，难于上青天”，讲的就是四川，为什么？山路很多，曲曲弯弯的，非常容易出交通事故。更关键的是云雾天气非常多，容易看不清楚。

成宜高速建了一个指挥中心，阿里云提供技术支持，干一件事，在150多公里长的高速公路上，每隔800米建一根杆子。杆子上面有传感器，有摄像头，有毫米波雷达，可以抓取各种数据。然后把数据上传到数字孪生平台。一辆车在成宜高速上开，1秒钟内就可以呈现在3D的数字孪生世界。我曾经坐车在路上走，大雾天50米外看不清楚，没有关系，你手机屏幕能够通过数字孪生方式告诉你，前后左右有没有车。

这个项目是去年10月份开始的，100多人在一个小县城里，我去的时候已经基本攻克了关键技术难题。效果是提升30%以上路段通行效率，下降20%以上的交通事故率。如果万一撞了，或者汽车抛锚了怎么办呢，平台10秒钟内可以主动感知到。如果需要拖车，20分钟内拖车就到现场。这是全中国第一条车路协同全覆盖的智慧高速。

接待我的是成宜高速总经理，一个70后，和我聊的时候非常兴奋，他说我们这一代交通人真的很幸运，他1990年代毕业的，毕业就赶上中国大基建，修了很多高速公路。到现在40多岁时，突然有机会做智慧高速。所以，每一个行业都有可能被正在发生的智能变革所改变，能力再造。

明年2月，我们看到的北京冬奥会也将采用云上转播。阿里云作为奥运会官方云服务合作伙伴，打造绿色的云数据中心，助力云上冬奥。核心技术人员告诉我说，明年冬奥会观赛体验会超过东京奥运会。

所以这些中国公司正在用他们这些年所形成的云能力，为各行各业做全面的赋能。现场和看直播的中小企业主，如果你是纺织行业的，如果你是机械行业的，如果你是交通行业的，千万记住在2022年要把你的围墙快点拆掉，进入到正在汹涌蓬勃发展的产业智能化大浪潮中，这是一个巨大的趋势。

05. 专精特新智能竞赛

第五个预见：专精特新，智能竞赛。

今年中国资本市场最重要的新闻之一是北京交易所的成立。这是1990年深交所和沪交所成立后30年，中国出现的第三个公开发行股票的资本市场。北交所和深交所、上交所最大的区别是什么？它是为“专、精、特、新”的制造企业服务的。

如果你看西方的管理学教材，他们把专精特新公司叫做隐形冠军，这是由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出的。他说德国经济的发展，表面上看，是靠西门子、奔驰这些大型企业。但回到德国经济的产业基层，你会发现真正把德国经济支撑起来的是那些隐形冠军。

隐形冠军有三个标准：第一，年营业额在2亿欧元以上；第二产品在全球市场排前三位；第三，不为人所知。这三个数据中，第一个数据每隔三五年就会被改变，你的年营业额是2亿、3亿还是4亿，各个国家的标准不太一样。但第二和第三是一样的，在全球细分行业有没有进前三位且不为人所知。今天，中国就把这种企业叫做专精特新。

中国今天有多少家这样专精特新的隐形冠军呢？工信部发布了两次名单。到2021年年底，全中国有4762家专精特新公司，有人算一下这4000多家公司分布区域，发现大部分分布在中国的30大城市，而且这是近些年所有跟产业经济有关的地图中，中国南北方实力最为均衡的一次。30个城市中，北方城市占到了12个，北京、天津、青岛、西安、郑州、大连、沈阳、石家庄、烟台、唐山、太原、济南。

在很长时间里，中国经济“孔雀东边飞”，向南部倾斜的趋势在消费互联网领域里已经很难被逆转了，还能逆转的就是制造产业。在以上这12个城市里，有很多的专精特新企业，意味着只要你具备了核心能力，无论你在长江以北还是长江以南，都有机会在这一轮的智能竞赛中成为一个胜出者。

很多同学会问，今天中国的产业智能，专精特新已经发展到什么水平了？

我给大家听一首歌——《我和我的祖国》，我们来看一看是谁在演奏这首歌。这些演奏家是我在一家公司产品陈列室看到的机器人乐队，而这些机器人都是中国人研制的。朋友们，在今天全世界所有的工业国家中，能够有自主产权能力、产业智能能力，组装出这么一支乐队的国家，我认为不会超过5个，这就是目前我所看到的中国企业的进步状况。 

在各行各业，还有各式各样的机器人还，房地产公司碧桂园在做建房子的机器人，陶瓷工厂在做施釉机器人，农业公司在做摘葡萄的机器人。互联网平台在做运货的机器人……我们可以用更多的照片和视频给大家演示中国产业经济正在发生的机器人总动员。所以，中国的产业能力，无论是在软件领域、云计算、云存储、工业芯片、工业机器人等方面，在过去5年里都有了长足的进步，我认为这个进步在2022年将继续的发生。

06. 移动协同办公革命

第六个预见：移动协同，办公革命。

我有一个大学同学在美国工作了20多年，今年回来了，担任他们公司在中国区的副总裁。他那个办公室在外滩，他第一天上班看了1分钟美丽的黄浦江以后，突然很生气，把他的秘书叫进来，说：你怎么当秘书的？我的传真机呢？没有传真机我怎么工作？

他跟我讲这个事时自己都在笑，因为今天美国很多公司高管必须有三样东西才能办公：传真机、邮件、浏览页面。我们中国现在还一定需要这三样吗？不，咱们今天中国的办公三件是：小程序、即时通讯和协同文档。

特别是2020年疫情以后，中国的办公协同市场出现了迅猛的增长。目前，中国的在线办公用户已经达到3.8亿，2020-2021年增长了91.2%。2021年在线视频会议的使用率达到了23.8%，在线文档的协同编辑23.8%，在线会议日均使用时长36分钟。我可以非常负责任地和大家讲，这几个数据在美国是没有的，这是中国办公协同市场领先于美国的表现。  

今天的文档和以前的文档不一样，比如说，腾讯文档上的文档是可以更改的。你看完一个文档之后对某句话有意见，可以添加；另外一段话需要让小张知道，可以@他；他看到之后，可以在同一个文档中回复意见。所以，今天的文档是活着的。

7月份时，河南发生了一场水灾。有一个姑娘，网名叫Manto，她做了一个有关救灾信息的文档。这个文档在24小时内被不同的人，在不同的区域，更新了270次，累计访问250万次，这就是非常典型的工具迭代。在2021年，文档工具已经发生了一次革命性的改变。

即将过去的2021年，大家开过几次在线会议？很多次吧，有很多的会被在线化，就如同我们今天的年终秀被在线化一样。广交会，新中国成立以来历史最长、规模最大、交易额最高的一个商品交易会，1957年就有了，每年举办两次，疫情期间线上举办。在线有2.6万家中外企业参展，上传展品287万件，累计直播4.3万场，线上观看35万人。这些数据如果换作线下，将需要大量的劳动力，巨大的策展空间。疫情结束后，广交会还是回到了线下，但现在的广交会是线上线下相融合的广交会。可能没有疫情，没有腾讯会议这样的工具，这样的迭代还要等很久。疫情逼迫着我们进行着变革，而这些变革让很多事情变得不可逆。

 当今的中国。有两张互联网：一张叫消费互联网，买卖东西的；另一张是产业互联网，是很多消费互联网公司的第二增长曲线所在。有人会问一个问题：消费互联网和产业互联网有没有可能在一家公司实现一次连接呢？我在广州的一家定制家居公司看到了这种连接，他们用企业微信连接内外。

这张图表示的是这家公司通过数据中台、传感器、云服务的方式，把公司的总部和它的生产基地连接了起来，把它全国各地经销商和总部连接了起来，把它的生产制造线和仓储连接了起来，最终形成了数字化的公司运营能力。

当一个消费者买了我的定制家居后，会被拉进一个企业微信群里。这个群里有客户、设计师、安装员、售后管理，企业可以听取客户需求，可以进行方案管控，可以进行交付，交付完以后出现问题了，还可以进行敏捷反应。一张负责消费的网，一张负责产业的网，两张网连在一起就实现了“两网结合”。

未来，有没有可能把协同文档、即时通讯和在线会议系统再融合起来呢，我认为在2022年一定会有一家公司能把这三件事情都结合起来，形成新的协同办公系统——“三化”模式。在一个底座平台上集成多套应用系统的一体化，然后通过网络化把产业的上下游生态数据打通，再接着引进数以万计的合作伙伴，通过SaaS和PaaS服务的方式，为企业和用户提供个性化的定制服务。因此，目前已经蓬勃发展的移动办公协同市场，将在2022年迎来一个新的变革可能。

07. 后浪前浪各占沙滩

第七个预见：后浪前浪，各占沙滩。

今天，中国的90后已经成为了消费品市场上最重要的力量。他们贡献了76%的电影票房、60%新能源汽车销量、50%旅游服务消费、51.4%餐饮消费，买房子的人中有38.8%是90后，《每天听见吴晓波》新增用户中的60%是90后——我说90后消费力总爆发，大家不会有异议吧？

那么90后的前浪们，50、60、70后在干嘛呢？

今年我去了一家江苏的企业，创始人来见我，开着哈雷，戴着个墨镜。大家猜一下这个人几岁了？他叫高德康，1952年出生的，69岁了。

 11月份，我们在东莞举办了一场制造业高峰论坛，我邀请了一位女士，她旁边那个是工信部的前部长，中间是董明珠，我们叫她董姐姐。她几岁了？67岁了。

你们今天谁能够把69岁的高德康拍在沙滩上，谁能够把67岁的董姐姐拍在沙滩上？今天，这样的企业家在中国不是一个两个，而仍然有一批。从40后到60后，他们仍然在一线。很多人可能终生都不会退休，特别是民营企业家。即便退休了，他都会要求儿子、女儿在公司总部为他留一间办公室。

我们和一个酒业公司肆拾玖坊，将在2022年发布一份“中生代现状报告”。我们研究了1962-1982年出生的人，就是40-60岁的人，中生代。

他们是做什么的？你会发觉两个数据，在2021年胡润百富榜中，出生于1962-1982年的人占到47%，在所有A股上市公司总经理中占87%。

这说明什么？钱还在他们手上，权还在他们手上。他们有自己对生活的理解、对工作的理解，他们认为兴趣圈层大于工作圈层、人际和谐大于财富追逐、品质溢价大于价格诱惑、健康独处大于拼命交际。

肆拾玖坊有49个创业家，49个人中超过70%都是我们前面讲的中生代，是62-82年出生的人，他们很多是从一些大公司离职以后二次创业的。

当我们在关注90后、80后、00后的时候，中国仍然有很多像高德康、董明珠这样的50后、60后，和肆拾玖坊这样的中生代创业家，仍然在中国一线，也值得被关注。

中国市场是一个特别丰富的市场，后浪拍不死前浪，是因为我们并不在同一个沙滩上。时代淘汰人的从来不是年龄，而是一个人的认知和对世界的好奇心。我们今天看年终秀的所有的50后、60后、70后，82年以前的人，都应该给自己一点勇气和掌声，这个世界仍然是属于我们的，我们仍然有自己的一片沙滩。

08. 金融服务迭代理性

最后一个预见：金融服务，迭代理性。

金融市场已经进入到一个理性的时代。

我有一个朋友叫肖全，他被认为是中国最好的人像摄影师之一。他拍过三毛，拍过杨丽萍，拍过很多非常有名的照片。一个成都女孩子拿着一根香烟，非常忧郁的样子，看过这张照片没有？在过去很多年，他都拍着这些文艺女性和男生。

这些照片你认得吗？这几个男生是谁？你们不认得，我也不认得。今年是一家叫微众银行的互联网银行请肖全拍的，肖全跟我说，非常的兴奋，因为他第一次去接触这些中小的企业主，在一线的中小企业主，到他们的厂房，到他们的车间，到他们的仓库，去抓取他们2021年这个瞬间。

 这批人，在中国6000万。解决了中国80%的就业，60%的GDP。很多年里，他们是中国金融服务市场被忽略的那部分人。

有一个叫尤努斯的孟加拉国的银行家，用了二十年时间，在印度和孟加拉国为这些人服务，解决了60万个农民和中小业主的中小微贷款服务，因此获得了2009年的诺贝尔和平奖，他不是获得经济学奖，是和平奖。他20年时间服务了60万的经济体。

这家在深圳叫微众银行的公司，花了4年时间，服务了240万中小微业主，为81万家中小微企业，提供累积8700亿元贷款。

他并不是比尤努斯更有爱心、更有责任心、更有能力，而是中国的科技金融的水平跟2009年得诺奖时的尤努斯相比，发生了巨大的迭代。而在尤努斯时代，需要通过人盯人，互相联保的方式，才能够让你成为一个合格的贷款人，今天通过大数据的方式就能完成。朋友们，是科技进步战胜了人性，科技进步推动了产业经济的发展。

中国今天有6000多万家企业，他们解决了240万家，任重道远。但是，说明市场空间非常巨大。这是我们在金融市场的供给端看到的一个变化。

这是两个他们给我的案例，对于农业企业来说，季节性特别强，怎么让一家农业企业的上下游企业能够享受金融服务。需要数据能力。科创企业贷款特别困难，好多家科创企业看上去有很多专利，往细里一看，就几张桌子、电脑，不值钱。怎么来评定一家科创企业符不符合贷款，靠的是什么？靠的就是金融科技的数据能力。我想他们在中国市场2022年仍然有很大的市场空间。

我们再来看新中产家庭。

我们在过去两年看到一个景象，在2022年会继续推进——新中产的家庭资产配置从实物资产大规模流向金融资产。

上海和北京20多万户新中产、千万级家庭资产中的近50%是不动产，不能再增加了。而在过去的5年，中国的基民数量翻了两番，到2021年中国资产管理行业的规模超过了125万亿元，已经很大了。但如果跟美国比，中国新中产家庭的金融资产只有48%，美国多少呢？81%。如果跟美国比较，仍然有非常大的增长空间。

所以必然出现从实物型资产大规模地转向金融资产。

今年我们的合作伙伴，恒天财富，中国最大的第三方理财公司，推出了一个平台，叫做恒乐汇。

所有的资产配置不仅是钱的问题，它关系到人的成长，每一份财富背后都是人的成长，是人对生活的选择。恒乐汇通过平台的方式，为客户做财富规划，同时为客户提供知识成长、圈层服务、产业赋能。

所以通过人的服务的方式，来递进到财富的服务，这是我们在中国资本市场、财富市场看到的一个全新的变化。

再过24小时，我们就将进入到一个充满了种种不确定性的2022年。2022年是一个K型时代，我们祝福所有的观看直播的朋友们，在你们听完4个小时的演讲后，能够对刚刚过去的2021年，和即将到来的2022年有一些理性的、清醒的认识，然后再做决定，要如何来规划我们的事业和生活，如何在一个K型时代，先站住，再站高，先活着，再活好。

最后，还是想回到黑豹那句歌词，人潮人海中，又看到你，一样迷人，一样美丽。

非常高兴在过去6年、7年里，每年的倒数第二天，能够和大家一起能够度过。在即将告别2021年的时候，在时代的变革中，希望我们勇不言退。今年已过，明年再见。

但是外在的产业焦虑、知识焦虑、资本焦虑不断困扰着企业主，在守成和突破之间不断徘徊，耗不起、放不下、舍不得成为企业主内心的真实写照。

走进企业主真实的内心世界，为企业发展支招，让企业主不再“心苦”。

在守成和突破之间不断徘徊，耗不起、放不下、舍不得成为企业主内心的真实写照。

1. 耗不起 

中小私企老板在身份之苦，孤独之苦，管理之苦的过程中修炼自己。

他们大部分人都是从白手起家到发展成颇具规模的企业的过程中，一直采取的是补漏式管理。

很多私营企业主、民营企业家没有管理经营的系统思维和系统实践，而是通过长时间的发展才能够做到今天这个规模。

这一点特别是50、60、70后的这一代企业家体会最为深刻。

在管理上、在经营上总是遇到问题了才去解决，没有系统的机制性的去解决问题，从而导致同样的问题总会周期性地出现。

企业在粗放式发展，野蛮式增长的时代，在高毛利、低风险的年代，靠着快速发展这件漂亮的个外衣掩盖了许多实际的问题。

但时过境迁，在中国企业步入寒冬的时候，在各方面形势有压力的时候，很多企业家则“四处取经”“到处求医”，最后反而让自己病得不轻。

主要有以下几个方面：

1.跟风“病” / 关键词：找“风口”

当企业遇到压力的时候，我们出去学习，发现到处都是互联网，都在打造平台，都是在做联盟，都在讲跨界，都在讲投融资，都在讲打造生态……

于是，大家都去找“风口”，做服装的老板跑去打造供应链平台、做定制平台、营销平台；做门窗的老板跑去做无人机；做五金的老板跑去做自动化设备；做鞋子的老板也跑去做个基金……

都认为除了自己的这个行业红海，其它的都是蓝海。

这些企业家讲起各种管理理念和行业发展大势等都是一套一套的，但结果是“风口”没找到，就倒在了找风口的路上，要不就是找到了风口，但是发现风口前站满了人……

2.模式“病” / 关键词：一劳永逸

我们总试图去外面找一些好的管理模式、经营模式。

所以，各种“让你快速成功”、“十倍利润增长”、“听三天课，回去每月只需上三天班就能管好企业”……类似这样的培训课程现场，到处是企业家的身影。

我们总想找出一套模式，寄希望它能够解决企业所有的问题，我们总想找出一套模式，能让自己一劳永逸，最后发现所谓的模式只是“雾里看花、竹篮打水”。

3.守成“病”/ 关键词：等、靠、要

很多人一直生活在成功的路上，而疲于搞发展、创新。

但是，一个成功的人不愿意改变昨天成功的模式的时候，是很危险的。

在我们的行业，又何尝不存在一些“守成”的人。

比如，有些老板仍然固守旧有的状态和模式，习惯于“等、靠、要”，不去进行管理的升级和经营的变革，还是用老一套办法来管理员工、经营企业，简单地认为只要企业当下还能盈利，其他的问题都无伤大雅。

把企业弄得一副“老态龙钟”的样子，整个企业就失去了活力，没有了成长性，这就是为什么现在很多老企业、大企业往往竞争不过新创企业的原因所在。

企业从创办到发展成颇具规模，一代企业家取得了一定的资本、技术、市场、资源的原始积累，他们的成就是有目共睹的。

但是，守成不是一成不变的对传统的留恋与看护，而是对传统精髓的守成。

所以，企业老板不要禁锢于昨天取得的一点点成功，当下时代，企业要发展，更需要创新，当然创新也并非全盘否定过往企业发展形成的管理理念、经营理念，而是对传统理念在继承下的发展与缔造。

企业要创新就要不断地进行管理升级和经营变革。

此外，50、60、70后的企业家，需要将经历转向年轻核心团队上去。

这里一个问题是，作为50、60、70后的他们，还能够花那么多精力在工作上吗？

一方面，父母、小孩、社会关系等等都需要占用他们大量的时间。另一方面，跨界、创新，老一代企业家的思维方式、专业能力、创业心态能和80、90后相媲美吗？

把世界交给80、90后。老一代企业家应更多的要把精力投到二代企业家、年轻核心团队身上去，让他们去创造一个新的世界。

老一代企业家应更多的要把精力投到二代企业家、年轻核心团队身上去，让他们去创造一个新的世界。

2. 放不下 

当我们的企业面临这些问题的时候，很多企业老板也想过，自己的原始积累也够了，这么些年，企业的盈利、自己的小家、甚至整个家族三代都不会为经济上的问题而发愁了。

现在还要做得这么辛苦，这么大压力，是不是干脆放下不做了？将企业关掉还好过。

但事实上真的关得掉吗？

一个企业关系的不仅仅是一个企业的问题，还是整个供应链，关于产品的整条线的问题。

再想想，那是不是可以被收购？如果企业做得好，也不会想着被收购，如果做得不好，被收购也不会有多高的价值，一样不会甘心。

“那我找个职业经理人来经营管理可以吧？”“那我传给我的子女吧”。

但是，有些父母吃够了创业的苦，不忍心让子女继续做这个行业，就算子女来接班，作为一代企业主也得好好地辅导，不然企业里的那些“老臣子”，企业之前的管理方式都会成为子女接班的障碍。

分析下来，好像我们想轻易的放下，似乎变得不可能了。

一个企业关系的不仅仅是一个企业的问题，还是整个供应链，关于产品的整条线的问题。

3. 舍不得 

有人曾做过这样一个提问：“做企业究竟是‘养猪’还是养‘孩子’？

这个话题在社会上和网络上引起了激烈讨论和争论。

显而易见，“养猪”就是养肥了就卖掉，而“养孩子”呢？就要照顾一辈子，并且精心呵护，百般照顾。

但这两个比喻都不太恰当，做企业应当是“养奶牛”，养奶牛的目的是什么？

产奶，这个奶就相当于我们做企业的目的一样，需要盈利。

当奶牛不产奶的时候呢？也可以将不产奶的牛卖掉，再养产奶的牛。

一样需要精心呵护，虽然不产奶的牛卖掉了，但是还得继续养。

相当于是企业里面不断地进行产品升级、客户升级、团队升级。

其实创办企业，是奋斗几十年的一个结晶，企业早已经变成了一个情感的载体，要是一下子企业没有了，从对企业这个载体上来讲，企业家还是舍不得的。

再者，这个企业里有几百人，上千人、甚至几千人，这个团队里面又有很多人是跟老板成长起来的，在企业里服务了这么多年，如果企业没有了，好像面对这些人，情感上，老板也会有些舍不得。

就算一切都舍得，当放下企业以后，虽然可以环游世界，可以好好地过着退休的生活。但是，这种生活真的就过得充实有意义吗？朋友圈的关系还有原来那么紧密吗？

答案是否定的。

所以，无论从情感上还是工作需求上都注定着我们企业老板的舍不得。

耗不起、放不下、舍不得是50、60、70后这一代企业家内心世界的焦虑，外在的体现则是产业的焦虑，知识的焦虑，资本的焦虑。如何突围，是我们企业家必须要思考，要用智慧去化解的事情。