c4.208 宏观…
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c1.146 曹原…
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曹原！一个外表普普通通的年轻人，一个震惊世界的年轻科学家！
2018年底，世界顶尖学术期刊《自然》杂志发布了2018年度影响世界的十大科学人物榜单，位居榜首的是1996年出生的中国学生曹原。
他是该杂志创办149年来，获此殊荣年龄最小的科学家，也是中国最年轻在该杂志以第一作者刊登学术论文的科研工作者。他的科研成果攻克了困扰全球物理学界100多年的世界超导物理学难题，震惊全世界！
如今，数百位世界级学者正在试图复制、拓展他的科研成果。一旦成果落地，将为世界能源行业节省数千亿美元的资金。
发展石墨烯超导效应，攻克世纪难题
每年《自然》杂志十大人物的封面图片都是一个巨大的数字“10”，具体样式和底纹都会融入当年的科技热点进行设计，2018年的封面图片明显指向曹原的成果。数字“10”中的“0”被处理成一个正六边形，宛如构成石墨烯的碳环结构，整个数字“10”则点出了赋予石墨烯超导能力的”魔角”。很显然，在《自然》看来，曹原及其团队的研究成果具有很高的科学价值。
为什么向来以“严苛”著名的《自然》期刊，会对这位年轻的学者如此青睐有加？2018年3月5日，《自然》发表了两篇以曹原为第一作者的重磅论文，《自然》杂志在论述曹原入选年度人物的理由时表示：“在他的论文当中，他发现了当两层平行石墨烯堆成约1.1°的微妙角度，就会产生神奇的超导效应。这一发现轰动国际学界，直接开辟了凝聚态物理的一块新领域，让无数科学家展开研究探索。”物理界认为，曹原此举解决了困扰世界物理学家107年的难题，取得了石墨烯超导领域的重大突破。
值得一提的是，英国物理学会主办的《物理世界》杂志近期也公布了由其评出的“2018年十大突破”，曹原及其团队的这一研究依然位居榜首，被认为在量子计算等领域有巨大应用潜力。《物理世界》杂志发布的公报认为，这种“魔角”石墨烯体系的发现，开创了“转角电子学”这一全新领域。
什么是石墨烯超导？
据Nature官方介绍：在我们现实世界中，时刻都会有“导体”的存在，没有导体，我们可能连手机也充不了。但即便是很好的“导体”在“超导体”的面前，仍旧是效率低下的。电流在“导体”中穿梭时会消耗大量的热，且速度也会减弱。但“超导体”不一样，它可以节省更多能源。尤其是像磁悬浮列车和一些大型供电系统，如果能选用“超导体”材料，那么能源消耗能减少到最低。
可是，“超导体”有一个非常局限的地方，就是它对温度有严格的要求。一些材料只能在大约摄氏负269度(华氏负452.2度)下才能变成超导，使用这种材料是非常昂贵的，而且完全不实际。
在曹原的研究中，石墨烯有可能成为“超导体”，这就意味着，它可以让电子来回快速穿梭，而让电阻无限趋近于零。速度之快，效率之高，非常罕见。
虽然在以前，也有很多科学家对“石墨烯”材料产生过类似想法，但是实验效果并不好。直到2018年3月，这位来自中国的22岁少年曹原，成功实现了石墨烯“超导实验”，解决了困扰人类107年的世纪难题。
“天才中的天才”，14岁考入中科大
1996年，曹原出生在素有天府之国美称的成都，三岁时随父母举家搬迁到深圳。90年代的深圳，有三多：钱多、商人多、电子产品多。成长于深圳浓烈电子氛围中的曹原自打记事起，就对铺满各种元件和线路的电子产品产生了极大的兴趣，当时他最喜欢做的事便是从电子市场淘一大堆物件回来拆了装，装了又拆，拆装难不倒他后，他又去研究里面的电子线路，正因为曹原从小对电子产品的兴趣为他日后改写世界科学进程埋下深深的伏笔。
2007年9月，11岁的曹原因为异于常人的天赋，被选拔进入耀华实验学校。深圳耀华实验学校可不是一般的中学，而是以“超常教育”闻名广东全省，简单来说它就是一所专门培养“天才少年”的学校。在深圳耀华，老师们经常用这么一句话来教育孩子：不好好念书，你们只能考本地的深大！深圳大学，广东八所顶级大学之一，腾讯创始人马化腾的母校，但在耀华老师的眼里它只是差生才会读的大学，对于耀华人而言清华北大才是他们的初级目标，而更高级的目标，是诸如麻省理工、牛津、斯坦福这样世界顶尖大学。虽然耀华中学的学生个个都是人中龙凤，但身材瘦小、其貌不扬的曹原仍然以高超的知识理论鹤立群雄。
课堂上，曹原的学习速度远远超过其他同学，无论什么课程都是一听就懂，而且，他对课本知识的理解程度往往超过了教学大纲的要求。在课堂之外，这名小学生也有着和其他同龄孩子不同的爱好——他不玩游戏，不追歌星，反而喜欢动手做实验，拆卸、安装一些电子元件。为了锻炼自己的动手能力，曹原甚至在家里搭建了一个自己的实验室。
曹原的学习天赋得到了学校的重视。学校组建了最优秀的教师团队，免除了一切学费，对曹原进行“超常教育”。就这样，曹原的探究精神在耀华得到“加倍呵护”。他用三年的时间完成了小学六年级、初中和高中的课程。2010年，14岁的曹原提前参加高考，以669分的高考成绩考入蜚声中外的中国科学技术大学少年班学院，并入选“严济慈物理英才班”。面对外界惊讶的目光，曹原却不屑一顾地表示，自己只是跳过了中学里一些无聊的东西。
中科大少年班创立于1978年，可以说是中国实力最强的“超常班”，用军事术语来说，就是特种部队中的特种部队！能进这个少年班学习的人都是经历过一轮又一轮惨烈的厮杀最后才留下了精英中的精英。40年的时间里，这里总共毕业1070名学生，其中有多位后来成长为享誉世界的科学家。不过，在这样的地方，曹原的光芒并没有被周围优异的同学所掩盖，他依旧卓尔不群。别人要用一整年完成的科研项目，曹原短短一个寒假就能完成，被评价为“天才中的天才”。
大二时，曹原主动找上曾长淦教授，希望能来到他的实验室学习。曾长淦实验室以实验物理研究为主，曹原在他的指导下进行石墨烯超晶格等离激元的理论研究。2012年，曹原作为中科院首批国际交流生曹原被派往美国顶级研究型大学——密歇根大学学习；2013年，曹原获得中科大“顶尖海外交流奖学金”同年，他被英国顶级研究型大学牛津大学选中，受邀前往伦敦做为期两个月的科学实验；2014年，曹原再次获得中科大最高荣誉奖——郭沫若奖学金！为了继续深造，曹原前往美国著名的麻省理工学院攻读博士学位。
点燃“黑暗时代”的星火，未来可改变世界的序幕
在麻省理工学院，曹原加入了帕布洛·贾里洛·赫雷罗领导的研究团队。四年时间里，曹原一直在潜心研究石墨烯的超导性。石墨烯是一种由单层碳原子以六角形的晶格构成的二维薄膜，它是人类可以制作的最薄的纳米材料，具有非常神奇的物理性质。迄今为止，物理学家已经充分研究了石墨烯的高导热性、高透光性、高硬度和高韧性，这些性质也已经不同程度地得到了应用，但唯独石墨烯的超导性质迟迟未能实现。所以，世界上许多科研团队都在潜心研究石墨烯的超导电性，帕布洛·贾里洛·赫雷罗领导的研究团队便是其中之一。
众所周知，自第二次工业革命以来，电力就成为人类社会不可或缺的次级能源。工业生产需要用电，居家生活需要用电，战争机器需要用电，交通设备需要用电，没有电，人类社会至少倒退三百年！（初级能源是指铁矿石、石油、橡胶这样自然生成的能源；次级能源则是指钢铁、电力这种需要人工二次合成的能源）然而，电力在发电站传输到终端用户的过程中，电能会随着传输距离的加长而不断衰减。为了保证电能的稳定性，发电站只有通过燃烧更多的能源解决损耗问题。面积狭小的国家还好说，但国土面积大的国家就非常烧钱了。美国为什么停电事故频发？因为美国没有一张全国性电网，而其原因主要有两点：一是资本家对电力供应进行划区域垄断，二是美国国土面积太大，建立一张全国性电网所需的能源消耗任何人都承担不起。中国虽然用特高压输电技术解决了全国一张网的问题，但电能供应对初级能源的消耗，依旧非常惊人。
自19世纪电力发明以来，为了解决在传输中的损耗问题，无数应用型物理学家付出了巨大的心血。终于，在1911年，荷兰物理学家海克·卡莫林·昂内斯有了重大发现。经过无数次实验，卡莫林最终确认：汞在温度接近0K的极限值，也就是-273℃时，流通的电子会无限接近于“无阻”通行，其在传输中对能源的消耗最低，可以降至零。卡莫林把这个“零电阻状态”称之为“超导电性”。作为人类史上第一个发现超导体存在的科学家，卡莫林于1913年被授予诺贝尔奖。
虽然证明了超导体对控制电力损耗的有效性，但问题是能在-273℃环境下实现电力零损耗传输的材料，几乎没有。为什么说“几乎”？因为有这种材料但冷却成本比发电成本还高，没有任何市场价值，而一种无法投入市场使用的材料，根本不能产生经济效益。换言之，这种材料没有任何作用。但科学家们并不死心，为了寻找这种“低冷却成本”的超导材料，他们极尽疯狂，终于，在1980年，欧洲物理学家发现铜氧化材料，最低温度可以达到-140ºC。但由于排列结构难以调整无法进一步降温，这剩下的133ºC就像是一道天堑横亘在所有物理学家的实验室中，纵算他们穷尽毕生余力，也无法解开铜氧化超导的秘密。
此后的整整三十年里，物理学家们一直徘徊在解开铜氧化超导研究的黑暗中。这三十年，又被科学家们称之为“电力物理界的黑暗时代”。有人妄言：按照当前的技术水平能实现卡莫林超导电性的材料，再过五十年都研究不出来！看着那133ºC的差距，那种发自内心的绝望让很多物理学家饱受煎熬。然而，谁也没有想到，曹原，这位来自中国年仅23岁的“准博士学生”竟然在黑暗时代点燃了星星之火。
经历无数次失败，最终发现石墨烯超导性
2017年，在曹原攻读麻省理工博士期间,他通过实验发现石墨烯的排列结构中具有非规超导电性的因子,他据此推测出：当两层石墨烯叠在一起发生轻微偏移的时候，材料的特性会发生剧变，并因此催生出超导体的性能。
然而，当时诸多物理科学家对这个结论非常嗤之以鼻，他们想当然的认为，无数顶级前辈历经107年都不曾解决的难题，怎么可能被这么一个名不见经传的中国学生解决，更何况他才23岁？在那些大师辈出的时代，23岁他们还在给导师打下手呢！
面对种种质疑声，曹原并没有做出任何回应，实践才是检验真理的唯一标准，他要用成果证明自己。理论转换为实验的过程中曹原遭遇了种种困难，在经历了一次又一次失败后，曹原依旧信心满满的说：实验失败是家常便饭，心态平和地对待失败就没什么压力，还有成功的希望。
在不知道经历过多少失败与日夜不眠之后，终于，奇迹女神眷顾了他。当他把两层石墨烯材料旋转到特定叠加值时，即旋转到特定的“魔法角度”（1.1°）叠加时，超导体诞生了！虽然成功让他欣喜若狂但他并没有被胜利冲昏头脑曹原深知，在理论储备异常严苛的科学界成功一次或许是偶然你必须具备足够充分的理论水平才能证明它的有效性于是，他又经过六个多月的反复试验最终确立起石墨烯传导的全方位理论！
2018年3月5日,曹原把论文投给世界顶级科学杂志《自然》,收到曹原的投稿后《自然》编辑部一片哗然,连版都没来得及排就在一天之内连续刊登了两篇曹原关于石墨烯超导理论的论文。3月6日，全球科学界四方雷动，无人不为曹原的论文倍感震撼。一位哥伦比亚大学物理教授惊呼：曹原为我们打开了新世界的大门，我们能做的太多了！自卡莫林发现超导体107年后，自欧洲铜氧化材料止步37年后，曹原，这个名不见经传的学生以一己之力扭转乾坤，为电力物理学界在黑暗时代点燃了一把可以燎原的星星之火！
一朝成名，天下雷动。在数据确凿的论文面前，所有人都无视了曹原23岁的年龄，从美国到欧洲，无数顶级大学和科研机构向他抛出橄榄枝，如果曹原愿意，他可以成为麻省最年轻的教授，或者欧洲科学研究院最年轻的学者，但他对这一切都不屑一顾，3月8日，关于石墨烯超导论文轰动世界的第三天，曹原回到中科大。这一天，是中科大少年班成立40周年纪念日，曹原将这份举世无双的研究成果当作寿礼，以庆祝少年40大寿！那天，满身霞光的曹原说了一句平淡的话：我是一个中国人，我学成以后要回到中国去。
目前，曹原仍在美国深造，继续着自己的科学梦。他说“要做的事情还有很多”。
c1.145 任泽…
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在恒大时，他大肆吹捧中国房价还能再涨十年，还说三四线城市的房价还远没有涨到头。结果许老板去三四线城市疯狂拿地，最终高负债玩崩了欠下两万亿巨债后，他又反水说这与我无瓜。
而如今他又化身人口学家，搞了个上万字的“研究报告”，罗列了一堆谁都知道的人口问题后，得出的解决办法居然就是让央行每年多印两万亿补贴。
原来这年头，著名经济学家说话都不是用嘴。
这实乃大道至简啊！按照他的思路，那这世上还有鸡毛难题？
扶贫？印钱发啊！
看病难？印钱补啊！
养老金不足？快！加班加点给老子印！
那也别只生娃补助了，结婚先来个20万，相一次亲也来个一万补助，那我也不上班了，天天排队和我的读者相亲！
荒诞！两万亿够吗？二十万亿、两百万亿吧，反正就是就是你上嘴皮动下嘴皮的事，有什么难？
可恶！我已经开始怀疑他是不是50万了。
就想问，印出来的两万亿是上坟用的吗？对人间毫无影响？
且不说75年的人都已经47岁了，你这薅羊毛也不能不管大龄产妇的死活吧？
随随便便印个2万亿撒到市场，你说没影响？美元滥发带来的全球性通胀还在眼前呢！
这道理但凡上过学的人都懂吧？印钱并不会增加社会财富，只会让货币贬值。超发不仅不一定流到老百姓手里，还会稀释你手里的钱。货币贬值、工资稀释，物价上涨，以后100万买颗菠菜不是梦啊大哥！
而看似给孩子发钱，但大放水最后还不是自动向资本靠拢？兜兜转转最得利的是谁？比如房地产啊！这这是嫌房价还不够高啊！
我猜任经济学家这是在下一盘大棋，比如一己之力奶活房地产后，换一家地产公司拿3000万的年薪！
其实他的报告不是一无是处，已经点出了房价、教育、福利保障、压力内卷等等是导致年轻人不愿生孩子的主要原因。
可他却戛然而止，给了个最没建设性的解决方案。
这就是典型的选择性眼瞎，因为他也知道，对症下药太难！
作为一个未婚未育，天天被催的90后，我来说说我的感受。
我为啥不想结？因为我觉得结婚生子已经变味了！
小的时候觉得结婚、生子都是一件很美好的事，是因为我爱这个人，才想和他结婚生子。
可长大后，尤其是被全方位无死角轰炸了一番之后，我觉得结婚生子变得特别现实、冷情。
尤其是在看了这些所谓经济学家、人口学家的报告后，我更加失望。
我觉得他们活的都快没有人味了！
他们在阐述结婚率下降、人口下降的危害的时候，提的全是对经济形势的负面影响，对社会结构的危害，什么以后不够发养老金啦，没有人消费啦！
这让我觉得，他们催你结婚并不是希望你们找到爱情，更加幸福。而是希望你们快点生产新的劳动力、消费力。
这让我开始自我怀疑——我们生的到底是孩子，还是工具？
那可是个人啊！有血有肉的人啊！
试问，这些人在造娃时，想的是为消费可持续发展做贡献吗？
试问，现在还有多少人是抱着养老送终而生娃的？
我看多半情况是，父母们原本开心自在，可生了孩子后就为了孩子辛劳一生，不仅要贴补孩子，还要照顾孙子吧？
他们拼上生命、舍弃自己、拼命内卷，是因为爱孩子，是想让孩子更幸福、快乐。可现在催生的声音却像是嫌弃你生产工具生产的不够多不够快。
太冷情了。
难道人生下来，活下来，存在的价值就是为这些服务的吗？
自我意识强烈的90后00后，用反叛告诉了大家答案。
你能怪他们吗？不能。
因为这是他们对这个世界的认知。
因为他们觉得自己就是工具！
任泽平有一句话没说错，现在的90后00后，没有多子多福的生育观念。
为啥？因为他们看得清自己，也看得清形势变化！
看得清自己啥？
看得清自己没有给孩子提供高起点的物质能力。
看得清未来啥？
看得清未来，只有优秀的高技术人才，才能在内卷中胜出！
他们对生活的定义是啥？
是辛苦。
所以本着对孩子负责的态度，他们必须要鸡娃，要给孩子一个更好的起点。
但不是每个人都有鸡娃的能力的。你说他们不够努力，可他们已经拼尽全力了。
从人性来看，倘若一个人对世界的感知是如此的辛苦，那怎么舍得让爱的人受苦？
倘若结婚、生子已经变成了一个带上枷锁的词汇，那下意识不就是逃避？
所以啊，说一千道一万，到底是谁妖魔化了结婚生娃这个词？
当结婚、生子不再是爱情的延续，不需要以个人体验感做考量，而完全变成社会层面，被资本化绑架的概念。
当生子变成了服务于社会，保持后续稳定发展，冷血无情。
那我觉得倒不如发展智能机器！
人，应该回归成人。
有血有肉有尊严的人！
c1.144 张朝…
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张朝阳又戴上了鸭舌帽。
这一次，他出现在搜狐视频的直播间里，给网友们讲起物理课。从去年十一月到现在，张朝阳的物理教学已持续十几讲，从力学讲到可见光，从黑体辐射讲到爱因斯坦，再从原子核讲到量子力学，这位初代互联网大佬似乎又找到新的人生乐趣。
《张朝阳的物理课》出了圈，在B站，他的每期视频都能收获成百上千的留言评论。网友们讨论他的讲课水平，讨论他麻省博士的出身，一边调侃自己对物理学的无知，一边又对侃侃而谈的“UP主”表达钦佩。当有年轻朋友表示不太了解这位张氏，马上便有人为他科普张朝阳的辉煌过去，然后大家一起唏嘘。
互联网是有记忆的。张朝阳上一次反戴着鸭舌帽，在公开场合做出的最著名举动，是大约二十年前在天安门广场玩滑板。那个时候，年轻的张朝阳凭借创办搜狐红的发紫，成了中国互联网最早的偶像。在多数国人尚不知道网络为何物的年代，他通过风投创业的模式不仅开了家互联网公司，而且赚到了令人晕眩的巨大财富。留美精英创业成功，一举成为超级明星。
“上搜狐，知天下”，成为PC时代搜狐辉煌过的一句见证。彼时张朝阳站在整个互联网的中心，以教父般的姿态给后来者们指点江山。等转过头去，他就抓起滑板上了广场，亦或拿着登山镐去爬珠峰，亦或半裸身体露出肌肉让时尚杂志拍来拍去。张朝阳和他的公司，一时间赚足了眼球。
然而搜狐还是无可避免的落后了。无论是从公司市值、从创始人身家，还是从对行业乃至社会层面的影响程度，这家老牌互联网公司都逐渐被对手们超越。互联网江湖有了新故事，涌入网络世界的普罗大众也有了新偶像，张朝阳不得不闪到舞台一旁。
不知道从什么时候起，揶揄搜狐成了互联网圈的“政治正确”。你可以议论其他任何一家互联网巨头的是非对错，也一定会有人站出来反驳你，认为你说错了——但每当提到搜狐，大家似乎就都默契地达成了一致：哦，搜狐啊，老黄历了。
张朝阳没有打算坐以待毙。一次是在2011年，当时“闭关”两年的他决定复出，因为在闭关期间互联网江湖已急剧变化，搜狐面临被抛下的危险，张朝阳不得不做出反应。他在宣布复出的媒体见面会上说，互联网太残酷了，赢家通吃，输者一无所有。再安安静静做一家公司已不可能，必须大鸣大放。他豪气地说，要再造搜狐。另一次是在2016年，进入移动互联网时代，搜狐仍没能迎头赶上。张朝阳当时立下目标，要在三年内重返互联网中心。这个目标后来也不断被翻出来“嘲讽”，成为搜狐无力回天的佐证。
近几年搜狐的确陷入了持续亏损，媒体广告业务增长乏力，现金奶牛的游戏业务同样没什么爆点。这家门户时代的巨头，越来越成为一家平庸的公司。不仅始终没能回到互联网中心，外界对它的任何变动似乎也兴趣寡淡。至于张朝阳本人，也早不再是那个万人瞩目的大明星了。
张朝阳在外界的眼中，估计多半仍是爱出风头、喜欢玩乐的形象。与圈中那些勤奋、狼性、讲究驭人有术的后来者相比，他太不像一个典型的中国式老板。当然，在壮观气派的公司大楼中，他和高管们拥有专门的VIP电梯，在他办公的顶楼十八楼，也有装潢考究的各种设施，但这都不妨碍员工们直呼其为“老张”。这样一个带点民主色彩的称呼，让张朝阳看起来没那么有压迫感。反映在他早期的管理风格上，就是他把具体业务分派给不同的高管负责，然后自己便放心地去追逐快乐了。
张朝阳说过，他的目标绝不是成为最伟大的企业家。他觉得，那些最成功的企业家都活得太累、太窝囊了。他告诉记者，在他的价值体系里，他并不羡慕比尔·盖茨、李嘉诚和乔布斯这些人。如果自己面对他们，甚至都没兴趣向对方提问。相反，他羡慕的是最快乐和不焦虑的人。说到这里，张朝阳不忘清醒地补充一句：我这么想并不具有代表性。
你看，他压根就没把自己归入一般意义的奋斗式企业家那类。
张朝阳也有危机感，但这种危机感并不极端。它不是那种军令状式的、苦大仇深式的，而是相对平和——如果目标实在达不到，那也就算了。长久以来，这样的风格给他赢得了一个“好人”的称号，你是一个好人，但不是一个好的企业家。但这种评判标准是建立在世俗的“成功学”基础之上，如果按照张朝阳自己的价值观，他或许会摇摇头：你们外界曲解我了。
某种程度上，张朝阳对采取什么风格来管理一家公司，源于他在商场博弈中形成的自我觉悟。
早年完全美式的留学经历，让他体验到物理之外的另一种人生可能，于是决定回国创业；搜狐在纳斯达克上市前后的几年间，他与华尔街、董事会的激烈缠斗，让人倍感折磨、心力交瘁，“每天一个邮件都能让他像一只惊弓之鸟”。于是，在公司走上巅峰的2008年左右，他决定开始“疗伤”；而在闭关两年之后，面对迅速变化的行业形势，他又感到需要复出并振作爆发；当在移动时代逐渐落伍，一系列试图复兴搜狐的动作少有奏效，他又陷入另一种状态——虽然仍把自己置于业务一线，但不再那么咄咄逼人。
这也是张朝阳的一条心理路线图。形成这样的结果，有个性上的因素，也有生意上的因素。在过去多年互联网江湖的倾轧竞争之余，在狂飙突进的主旋律之外，张朝阳成了一个异类，让外界看到一个非主流模式的企业家成长故事。也正是经历了内外如此激烈的冲突、磨合，才有了现在这位坐在屏幕前，喜欢给网友手写物理公式的麻省博士。
张朝阳物理课的完整版被放到了搜狐视频，不外乎要给这个自家产品引引流。他还有另外一层打算，那就是准备在时下热门的带货直播之外，把知识直播这个新类型做起来。体面人终究是体面人，别人在忙着卖货，他在忙着讲课。可能就像多年前喜好的蹦迪、登山、瑜伽锻炼一样，这是如今身处互联网中心之外的张朝阳，发现的一个令自己快乐且不焦虑的新爱好。
c4.207 20…
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1. 2022年就是世界经济的拐点，也是中国经济的拐点，更是无数人命运的拐点。
首先，我们感到传统世界正在面临一场巨大的冲击……张庭、薇娅、王力宏，吴亦凡等等一大批明星和人设开始坍塌；恒大等一大批房地产企业面临舆论危机；教育培训、微商、直播等热门行业都出现了大洗牌等等，就是最好的说明。
而这一系列变化的背后，是无数普通人命运的崛起。巨星闪耀的时代过去了，巨头垄断的时代也难以为继，未来是“个体崛起”的时代，一个个普通人即将登上历史舞台。
《周易》里说：用九，见群龙无首，吉。意思是在事物发展的最高阶段，每个人都是完整的，地位也都是平等的，但是性格各不形相同，因此可以互相补充，就像一条条龙，首尾相接，组成一个圆在空中盘旋，这不就是我们说的“共同富裕”吗？
《道德经》里说：“天之道，损有余而补不足；人之道，损不足而奉有余。孰能有余以奉天下？其唯有道者！”
意思是说：“天道”是减少富人手里的钱，而去补给那些贫困的人。而“人道”则是相反的，大家都去巴结富贵的，都去踩挤那些贫穷的人。越富的越有资源，越穷的越被排挤，比如马太效应：越有钱的，越要给他加码；越穷的，越要把他仅有的拿过来。
因此“人道”是最不公平的，只能让富人越来越富，穷人越来越穷。幸亏我们还有“天道”，只有天道才是公平的，才能给世界主持公道。它冥冥之中，才掌控了人类运行的大规律，维护了世界的公平。
想想中国对互联网垄断的惩罚，比如阿里罚款182亿，美团34亿；对明星逃税的罚款，比如薇娅罚款13亿、范冰冰罚款8亿，郑爽罚款2.9亿等等，这不就是在替天行道吗？
暮然回首，中国才是一个真正公平的社会，因为总有一只无形的手在维护着社会的公平。
因此我们要相信，这个世界无论发生了什么动荡，都只会越来越好，只不过个别既得利益者看到自己利益受损而怨声载道，抱怨时代，他们的目光太短浅了，只看到自己的得失，从不顾及集体利益。
因此，有些人看到部分人和企业被淘汰了，就推测说天下要亡了，这种人不是自私就是无知，手里拿着锤子的人看什么都是钉子，悲观的人看什么都是悲观的。
殊不知，这是一场集体的大升级，只有完成了这个转型，社会才能过渡到更高阶段。只有转折才能有机遇，只有遇到弯道才能超车。
决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
可惜很多人还没有认清现状，还在钻研怎么投机，还想着一夜暴富的美梦，依然不肯洗心革面，直面时代。紧握旧地图发现不了新世界，固守昨天逻辑看不到明天的太阳，这些人必将被时代彻底淘汰。
2. 在中国经济的上半场，也就是1978——2021的这40几年时间里，这个阶段社会的发展比较粗放，绝大多数人的成功，都是时代助推的结果，是因为站在了巨人的肩膀上，这个巨人就中国经济带来的红利。
凭心而论，之前那些大发横财的企业和人，是真的因为自己有能力吗？非也，是时也，运也！所谓：时来天地皆同力。在上一个40年里，没有个人的成功，只有时代的成功。
很多人通过机遇或资源支持获得了成功，于是就飘飘然起来，错把偶然当必然，被胜利冲昏了头，认为自己无所不能了，这叫贪天功为己功。
很多人取得成功之后就作威作福，贪得无厌不断的汲取财富，却不懂得及时反哺社会。《周易》还有一句话：德不配位，必有灾殃。想想这些坍塌的名人，有几个人的贡献能配得上自己的财富？
就是有那么一批人，他们的运气非常好，赶上了这个闭着眼睛都都发财的好时代，他们的财富积累到了一定水平，但是他们贡献和财富地位并不相称。
有多少人的发家，看似是能力和勤劳，其实都是投机和变通的产物，甚至是变坏的结果，他们手段粗糙，行事善变、不讲原则，可笑的是，这些人总以为自己成功了就大功告成了。要知道，出来混，总有一天是要还的！
退潮的时候，才能发现谁在裸泳。现在天稍微一变，就哀嚎一片，说明他们都是被风刮到天上的猪，正在被时代变迁被打回原型。
王健林有一句名言：清华北大，都不如胆子大。这说明上一个暴富的阶段，是胆大的人淘汰胆小的人。而一旦社会步入完善阶段，随着法律和经济结构的完善，未来将是有文化的人淘汰没有文化的人。
总之一句话：靠胆子大就能吃遍天的时代过去了！
现在很多富人的返贫，表面上看是时运不济，背后却是因果报应，规律使然。有多少人遭遇困境后并没有反思和沉淀自己，反而去病急乱投医，这种人只能加速倒下。
所以中国不是在停滞，而是在净化。在迎来下一波高速发展之前，必须将自身净化，净化出那些杂质和垃圾。
3. 沧海横流，方显英雄本色。
以2022年为分水岭，中国经济即将进入下半场。要想活的更好，你必须记住这下半场的发展逻辑！
中国经济的下半场，是众神归位/各尽其才的时代，未来属于那些踏实创造价值的人，一切投机者将无处遁形。
这已经不是那个靠胆大就可以大发横财的时代了，这是一个价值回归的时代。
野蛮生长的时代过去了，未来是精耕细作的时代；淘金的时代过去了，未来是炼金的时代。
在未来这个“精耕细作”时代，行业将会越来越专业，分工越来越细化，产品和服务越来越精益求精。
之前，我们每天思考的，是如何从 100 0个客户扩张到10000个客户，乃至100000个客户。
现在，我们每天思考的，应该是如何深度服务好这1000个用户，让它们越来越需要你。
之前，我们抢占的是用户规模，我们通过广告/活动以及/奖励不断提升下载量；
现在，我们抢占的是用户时间，每个用户的停留和使用时间以及频率，才是最关键的。
之前，我们做了A业务，会进一步开拓B业务，那是因为社会基本结构还没完善，所以有这样的机会。
现在，你立足于A业务，必须不断深挖这个业务，你要构建一道高高的城墙，让别人望而生畏。
之前，我们经营的是商品，人围绕商品在转；
现在，我们必须学会经营人，人力资本在崛起；
之前，我们拼的是胆子大，清华北大不如胆子大。
现在，我们拼的是学识和文化，是和格局和人品；
之前，我们赚钱靠胆识、机遇、资源
现在，我们赚钱靠认知，劳动，价值；
之前，我们都是在外求，往外界寻找支持；
现在，我们必须开始内求，打铁必须自身硬！
在中国经济的下半场，人人必须各归其位。如果你已经找到了内心的声音，这是最好的下手时机，如今每个行业都遭遇了拐点，恰恰是你切入的最好时机。
如果你不知道要去做什么，你当下最重要的事情就是耕耘好现在的一亩三分地，任何事做到极致一定会从量变到质变，你一定能遇到更好的机会。
4. 最后，我们再来看一下《古惑仔》系列电影的一个场景：
洪兴老大蒋天养和陈浩南在一艘船上，两人一起望着远方，蒋天养说的那几句特别有内涵：
浩南，打打杀杀终究有玩完的一天。以前你穿T恤牛仔裤，现在呢穿西装打领带，斯斯文文，这就叫进步。
你看，西环，曾几何时英雄地，风云地。想当年我老爸蒋震年轻的时候一个人在三角码头用拳脚打天下，那个时候，靠的是体力不是智慧。
现在跟以前不一样了，做生意要用头脑，混黑道也要用头脑……
大家一定要记住这句话：
决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
如今，每个行业都遭遇了拐点，恰恰是你切入的最好时机。
感谢这个伟大变革，让我们这些踏实努力的人，得以重见天日！
沧海横流，方显英雄本色。
大浪淘沙，历史会洗掉一切沉渣。
活鱼逆流而上，死鱼随波逐流！
c2.218 史玉…
需 2 分钟
天眼查显示，近日巨人投资有限公司、杭州云溪投资合伙企业（有限合伙）新增股权冻结信息，被执行人均为史玉柱，冻结股权数额分别为11438万人民币、6500万人民币，执行法院均为北京市第四中级人民法院。
2021年8月史玉柱也被曝光过一次股权冻结信息。被冻结股权分别为277.94万人民币、1630.0万人民币，当时巨人集团公关部声称被冻结原因是史玉柱曾帮人做担保引起，系个人行为，与企业无关。
据统计，截至目前，史玉柱累计被冻结股权近2亿。
做计算机软件起家却成名于保健品脑白金，史玉柱的经历可谓波澜壮阔，简单点说就是：从一无所有到亿万富翁，再从亿万富翁到一无所有，又从一无所有到亿万富翁。
从2021年这两拨大额冻结股权事件来看，难道历史又要重新演绎？
1. 从中国第八大富豪到欠债2.5亿
史玉柱，1962年生于安徽怀远。1984年毕业于浙江大学数学系，后分配到安徽省统计局。
1989年27岁的史玉柱找亲戚朋友借了4000元开始创业。彼时，他耗费九个月开发出一款名为“M-6401”的桌面排版印刷系统，他软磨硬泡让《计算机世界》先打广告后收钱，并承诺8000元广告费一个月内付清。
广告出来后有客户想看软件，但史玉柱没有电脑。他又找到卖电脑的，同样以“赊账”的方式买来电脑，承诺多付1000元，15天内付清。
史玉柱用4000元撬动的杠杆见效了，13天后“投注”翻倍，一个月后4000元的本金换回来10万元回报。再投四个月后，一共为其赚回100万。
这时候，史玉柱动了创办公司的念头。他想创立中国的IBM，因IBM是国际公认的“蓝色巨人”，遂给自己公司取名“巨人”。
1991年7月，史玉柱将“巨人”总部由深圳迁往珠海，成立“珠海巨人高科技集团公司”，也是这一年，M-6403桌面印刷系统共卖出2.8万套，盈利3500万元。
到1993年7月，“巨人集团”下属全资子公司已经发展到38个，拥有M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等五个拳头产品。同年史玉柱获得珠海第二界科技奖特等奖，珠海市政府奖励其奥迪轿车1辆，三室一厅103平方米住房一套，奖金63万元，史玉柱成为改革开放知识分子创业的“典型”。
不过随着竞争对手对汉化软件的研究，且计算机迭代速度加快，汉卡销量下滑，史玉柱将集团主业转向保健品。
史玉柱可以说是国内“广告轰炸”的开山鼻祖。1994年，史玉柱将“研发”不到一年的脑黄金推广上市，在各种媒体上狂轰广告，仅4个月便回款1.2亿。
古早中国人有钱了，要么买地，要么买房，史玉柱也不例外。
1994年初，巨人大厦动工。
在珠海市领导的鼓励和众人的热捧中，史玉柱将原计划的18层大厦增加到38层、54层、64层，最后定格为72层，誓做“中国人建造的第一高楼”。相应的，投资也从2亿元增加到12亿元。
一边盖楼，史玉柱一边开始多元化扩张之路，他将巨人集团业务集中在软件、药品、保健品三大领域。做好了产品快速打广告，仅1995年史玉柱在三大领域推出了30多个产品，砸了1亿多的广告费。
也就是在1995年，33岁的史玉柱声名鹊起，当年《福布斯》中国大陆富豪排行榜中，他名列第八。
盖巨人大厦的时候，史玉柱还不懂资本的力量，不愿意用银行贷款，除了集资和卖楼花筹集到1亿多，剩下的要史玉柱想办法。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱急忙“抽血”保健品的利润。谁知保健品业务盛极而衰自身难保，当时脑黄金高峰时年盈利1亿元，但烂账却有3亿。
1997年初，巨人大厦资金链断裂，只盖了三层楼的大厦停工。史玉柱本想拖延喘口气，但媒体“倒戈”，一个月内写了上千篇巨人集团的负面报道，各方债主闻讯赶来讨债。
史玉柱背上了2.5亿元债务，随即消失在大众视野。
2.. 赌对“脑白金”，卡里一百多亿 /
史玉柱消失的日子并没闲着，他找柳传志传授经验，深入学习联想的企业文化；他还去了西藏，攀登珠穆朗玛峰到了6000米海拔高度时，因氧气袋吸空了，差点殒命；另一次，在西藏开车时遇到公路塌方，车头都埋到了石头堆里。
大难不死，留给史玉柱的倒也不全是坏消息，除了没钱，他原公司的主力干将20多人都还坚定跟着他。
1998年，史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。
他以苏南江阴市为根据地，当地人有钱，且广告投入不会很大。营销过程中，史玉柱发现当地老人想吃保健品，手里有钱却不舍得花钱，寄希望于儿女购买。
史玉柱敏锐捕捉到其中的关键，顺势推出了经典广告语：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。
史玉柱又做对了。
2000年，脑白金销售额突破13亿元，并在全国建立200多个经销店。2001年，他悄悄还完了欠下的2.5亿债务。
脑白金之后，史玉柱紧接几十种针对各种疾病的保健品，其中“黄金搭档”最为出圈，说里面含有维生素和矿物质。
史玉柱为黄金搭档准备的广告词除了如同脑白金一样俗气之外，现在看来多了些“神乎其神”的感觉。不仅男人女人老人孩子都能吃，还能补钙、补维生素、补铁、补锌和补硒。
此时的史玉柱对广告的策略和推广已经相当成熟，黄金搭档很快走红全国。翻看当时各省市电视台，脑白金和黄金搭档占据了其中很大一部分时段。
史玉柱似乎已经学会了利用资本的力量挣钱了。
2003年，史玉柱将脑白金和黄金搭档的知识产权及营销网络75%的股权卖给了段永基旗下的香港上市公司四通电子。交易总价为12.4亿人民币，其中现金6.36亿人民币，其余为四通电子的可转股债券。
盖巨人大厦时，史玉柱不愿意用银行的钱，经过几年资本市场洗礼。史玉柱终于看明白了左手吸纳储蓄右手发放贷款的银行套路，2003年他将账户上趴着的3亿元买了华夏银行和民生银行的法人股。2006年银行股大涨，史玉柱三年赚了120多亿元！
面对账上的一百多亿，史玉柱说：“可以踏实睡觉的感觉真好！”
3. 用游戏赚钱，赚不过腾讯 /
或许手握上百亿资产的史玉柱已经看不上脑白金贡献的仨瓜俩枣，2004年史玉柱召集高管开会，商讨进入网络游戏的可能性。
缘起是被追债的日子，走到哪里都碰见债主，史玉柱索性把自己关起来玩游戏。当时盛大的《传奇》异常火爆，他每天泡在游戏里，平均每月花费超过5万。
2004年11月史玉柱正式成立“征途”。
当时国内网络游戏三分天下盛大、网易、九城等呈现三足鼎立之势，腾讯游戏刚建立不就，前景也被看好。
在夹缝中2005年11月《征途》推出。
史玉柱把推销保健品的那一套挪用到推广游戏中，一边疯狂打广告一边线下搞活动；为了抢夺在线玩家人数，巨人公司在周末一口气包下5万家网吧，免费提供给玩家玩巨人的网络游戏；为了提高《巨人》女性玩家的比例，巨人规定女性玩家携带身份证，只要符合“五官端正、身材匀称”八字标准，便可认定为“美女”，同时获得6000元的游戏充值。
巨人游戏在线人数不断上涨，2007年成为全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。同年，《征途》的销售额达到6.26亿元。
2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽交所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为当时在美国发行规模最大的中国民营企业。
2008《福布斯》全球互联网富豪排行榜中，史玉柱以28亿美元的身价列第7位。2009年1月13日，史玉柱推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。此后渐渐退居二线，转而在微博等平台发起捐赠等慈善活动。
不过，巨人网络在美上市后并未得到资本市场认可，股价持续低迷，史玉柱对此大为不满。
2013年11月25日史玉柱提出非约束性私有化邀约，巨人网络启动了退市程序。2014年7月巨人网络完成退市交割，估值约28.2亿美元，约200亿元人民币。
作为中概股回归的先驱之一，巨人网络似乎信心满满，喊出了“1000亿市值是起点”的口号。2015年11月11日，巨人网络借壳“世纪游轮”上市，借助当时A股牛市，接连拉了13个涨停板，到2017年市值一度涨到1570亿，算是完成了最初的梦想，不过这也是巨人网络最后的辉煌了。
中国游戏市场逐年扩大，巨人网络的盈利却减少，从2018年的43.25亿元下降到2020年的22.75亿元，2020年扣非后的净利润为9.112亿元，比2016年的10.31亿元还低。
自从2003年腾讯游戏入市，除了网易偶尔能对抗一下，其他游戏公司被挤压得毫无生存空间。加之巨人网络至今能拿得出手的游戏也只有《征途》，数据显示，征途给巨人带来的营收占比长期高达90%以上。
史玉柱也挣扎过。
面对长期下滑的营收以及在手游业务上的短板，2015年底，“隐退”3年的史玉柱重新出山。他一口气免了巨人网络160名干部中的133名，只留下了27名，把原先六层的管理层架构削为三层，然后把免去的干部们统统转到了技术岗，随后又宣布给研发人员加工资，平均幅度加50%。
为了激励士气，史玉柱在年会上表示，“公司唯一的出路是研发出精品手游。谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”
重赏之下，巨人网络没有出现勇夫，也没有再呈现出大热的游戏。导致现在提起史玉柱，年青的Z世代也只有回忆起 “今年过节不收礼，收礼只收脑白金”才恍然大悟他当年的成就。
4.
/ 一桩收购案引起的“兄弟反目”/
文章开头提到2021年8月、12月史玉柱有两次股权冻结。再联想到2021年10月，前泰山会“兄弟”卢志强控股的民生信托，将史玉柱和小燕子告上了法庭。
史玉柱的2021年并不顺利。
根据媒体猜测，这一系列的事情可能跟史玉柱5年前的一桩收购案有关。
2016年巨人网络从美国退市并借壳A股上市，股价大涨超10倍。仗着账面的现金充足，史玉柱想在资本市场上玩一把。他看中了一家名叫Playtika的以色列博彩游戏公司，这笔收购规模达到305亿。
当然史玉柱也不会傻到直接拿出305亿现金砸这家公司，他先让卢志强、郁国祥、小燕子等资本大佬组成投资基金，利用了民生信托的资金，收购了这家游戏公司。
收购成功之后，巨人网络再从民生信托那里接手，然后交给A股股民接盘，一来二去大家都有钱赚。
不过事情最终没有成功，外因是国内对游戏监管越来越严，况且这家游戏公司还涉及博彩，内因则是史玉柱与郁国祥起了内讧。
一种说法认为，郁国祥参与巨人财团收购的资金来源均为美元银行借款，因为项目拖了两年，资金压力撑不住了，所以闹掰。
第二种说法则是，郁国祥想甩开史玉柱，让自己的香港上市公司乐游科技买下Playtika，想吃“独食”。
2018年9月17日，史玉柱在微博上怨念颇重说自己：“最近遭受人身安全威胁、网络谣言攻击等。这些谣言捏造并散布虚构事实，刻意贬损公司名誉，企图在某商业活动中谋利。”有人猜测说的是郁国祥。
▲截图@微博：巨人网络
另一边，民生信托因这起收购案前期付出的资金无法收回，将史玉柱告上法庭，后面便有了史玉柱股权被冻结一事。
股权被冻结、企业陷入低迷、“兄弟反目”，史玉柱的2021年过得并不顺利。
2022年了，60岁的史玉柱在“产品”和“销售”上会带来怎样的变革呢？
先说好，“脑白金”那一套我不会买单，因为时代早已变了。
c5.185 游戏…
需 2 分钟
苹果公司已经有了足足3万亿美元市值。
折合人民币，19.06万亿元。
有网友对此做了估算，这一市值，约等于2.5个特斯拉、7.5个沃尔玛、51个宝马。
消息一出，很多人怀念起乔布斯。
是他拉开了大规模智能手机时代的序幕。
在乔布斯担任CEO的十几年里，苹果的每个产品，都足以颠覆整个行业。
产品发布会，甚至成了行业典范。
“活着就是为了改变世界。”
这句印在《乔布斯传》封面上的话似乎已经成为了乔布斯一生的写照。
可很多人不知道，这个传奇性的科技巨头，曾经，也只是一个穷困潦倒、一无所有的辍学生。
01. 1974年，乔布斯19岁。
因为经济原因，他从大学休了学，几乎没有收入来源，过着流浪汉般的生活。
在朋友家睡过地板，在公益集会中混过饭吃。
还沉迷宗教和禅修，对未来懵懂迷茫。
这样的乔布斯，是怎么在短短2年后，成立苹果公司，开启个人电脑时代，推动智能手机大潮的？
故事开始于一家名叫雅达利的游戏公司。
1972年，惠普开发出世界上第一部手持科学计算器，极大提高了科学家、工程师的工作效率。
那年，阿波罗17号成功登月，人类的足迹踏入太空。
一个属于科技的时代，隐隐开始向世人展开。
雅达利公司就是在那年，推出了一款电子游戏，《Pong》。
模拟两个人打乒乓球，两条代表“球拍”的线中间，一个代表“球”的点在移动。
用现在的眼光来看，游戏的画面或许很简洁。
但那时，容易上手、却饶有趣味的特点，马上让它火遍了大街小巷。
《Pong》也被称为世界上第一款电子游戏。
乔布斯偶然间，看到了雅达利招聘电子工程师的广告。
其实当时他对电子技术一窍不通。
但雅达利创始人布什内尔却很欣赏他不同于常人的想法和个性。
就这样，他成了雅达利的第40号员工。
进入雅达利后，除了完成工作，乔布斯做的最多的，就是在琢磨研究公司游戏。
他好奇那一台台小小的机器为何有如此大的魔力。
越是接触，越是对游戏背后的代码、芯片等原理感兴趣。
机缘巧合，一次布什内尔给乔布斯安排了一项工作：开发一款新游戏，可以说是单人版的《Pong》。
并且还有一个附加条件：
如果能把芯片控制在50个以内，会有额外奖金。
其实当时雅达利的工程师做出一款游戏需要150个左右的芯片，研发成本居高不下。
布什内尔希望乔布斯能另辟蹊径。
这是乔布斯当时的事业生涯中，遇到的最大挑战。
他找到在惠普上班的好友沃兹，两个人分工协作，不眠不休4个日夜，真的做了出来。
而且，只用了45个芯片。
这就是大名鼎鼎的《打砖块》游戏。
乔布斯延续了《Pong》中由线条、点构成的简洁画面，同时又加入了各种色彩。
哪怕只有一个人，也可以愉快地玩耍。
这个游戏，很多人可能看起来会觉眼熟。
80、90后童年玩的4399小游戏里，就有很多《打砖块》的翻版。
只是那时我们还不知道，这是乔布斯的创意。
正是这段经历，让乔布斯对宗教的信仰，彻底变成对电脑、芯片的狂热。
也真正发现，世界已经变了。
未来的时代，必将是电子科技的天下。
他想去做些真正改变世界的事。
1976年，他从雅达利辞职，和当时并肩作战的好友沃兹一起，创立了苹果公司。
后来他们说，那一鸣惊人的Apple II电脑的某些特性，正是从打砖块中学到的。
用过iPhone的人一定对手机底部的横条印象极深。
其实，那何尝不是与《打砖块》中接住小球的横条有异曲同工之妙？
当初那个浑浑噩噩的乔布斯或许不会想到，几款看似简单的游戏，竟会偶然间为他打开一扇门。
让他在接下来的几十年中，不断地改变着世界。
02. 比尔·盖茨，也是因为一次次“偶然”的堆砌，才创立了微软公司。
有人说，比尔·盖茨之所以能成功，是因为他是个天才、神童。
可小时候的盖茨，其实并没有展露什么天赋，甚至还有些叛逆古怪。
他抗拒与人交流，还曾因为对母亲说脏话，被父亲当场泼了一身水。
闹到全家人都去看心理医生。
而真正改写了他一生的，是13岁那年的经历。
为了改变儿子的性格，盖茨的父母把他送进了西雅图的湖畔中学。
没想到在那里，他很快被学校的电脑牢牢吸引。
“那个时候，我所在的学校刚刚成为全国第一批拥有计算机终端的学校之一。
那台机器又大又慢，但我还是被它吸引住了。”
最开始盖茨和所有孩子一样，最着迷的就是电脑上的游戏。
一有空就和校友保罗·艾伦在电脑上玩三连棋游戏。
玩得多了，他开始想自己写游戏。
于是和艾伦找来一本编程指导手册，用学校的电脑，进入了代码的世界。
值得一提的是，学习过程中，两个孩子还发现了计算机软件上的bug，反馈给开发公司，甚至得到了一笔丰厚的报酬。
第一次编程实践，盖茨开发的也是个游戏：
在键盘上输入动作进行的“井”字游戏。
要知道，那年，他不过13岁。
再之后，盖茨愈发兴趣盎然。
他为学校写了一款课程安排程序。
甚至用编程语言Fortran创建了一家名为Traf-O-Data的公司，开发统计西雅图交通量的计算机系统，赚了2万美元。
那年，他不过是个高中生。
进入哈佛大学后，盖茨继续沉迷于编程。
这才有了21岁，和艾伦并肩创立微软公司。
知乎有个问题：比尔·盖茨的编程能力到底有多强？
下面的回答，证明了他的强大：
写basic解释器，与图灵奖得主、Adobe创始人齐名，大二时设计算法的论文4年后还被老师发表……
但很少有人知道，这样超强的编程能力，竟是他为了开发属于自己的游戏，自学的。
直到当了首富，盖茨的办公桌上也始终放着3台电脑。
以便于更方便地写代码。
游戏启蒙了他对编程的兴趣，而他在编程上的精通，促成了他在软件领域一鸣惊人。
直到现在盖茨还保持着玩游戏的习惯。
2020年盖茨推荐的书单里，就有一款在线桥牌游戏。
他还说，巴菲特是他最好的游戏队友。
03. AI公司。
半个月前，《科学》杂志曾评选出2021年度10大科学发现。
其中AI预测蛋白质结构，被评为年度最主要的发现。
先简要地科普下：
对人类等真核生物来说，一个蛋白质中平均含有400多个氨基酸残基，绝大部分蛋白质的空间结构极其复杂。
而这些结构，掌握着疾病的秘密，并成为药物的靶向。
研究蛋白质结构，就意味着有机会引发一场生命科学的革命。
虽然在过去50年里，研究人员通过各种显微技术煞费苦心地希望能挖掘其中的规律奥秘，但是却受到了诸多限制，始终缺乏实质性的突破。
直到2021年，一家叫DeepMind的AI公司，用人工智能系统预测了人类表达的几乎所有蛋白质结构。
这可以说是解决了生物学50年的重大挑战。
而这个DeepMind公司，也就是那个开发了Alpha Go，在围棋对弈中战胜人类棋手的AI公司。
很多人只知道Alpha Go，却不知它背后的那个人。
他叫杰米斯·哈萨比斯，正是创造了这个全世界最著名AI的团队的领头人。
哈萨比斯的家庭很有文艺气质。
父母是教师，妹妹是钢琴家，弟弟是作家。
但他却走上了科技的道路。
这一切，来源于他8岁时的一次“偶然”。
从小，哈萨比斯对国际象棋有极高的兴趣，刻苦钻研，8岁时在一场比赛中得了奖。
而那笔奖金，被他用来买了人生中第一台电脑。
那是一款叫做ZX Spectrum的个人电脑。
价格便宜，还支持彩色显示输出。
这成了哈萨比斯计算机入门的产品，爱不释手地玩、研究。
那个夏天，他每天都在布伦特十字站的一个报刊铺，“偷瞄”那些他买不起的计算机杂志。
杂志上那些编程的知识，像一个开关，打开了他脑中的想法：
“我意识到，电脑是我们脑力的延伸，就像汽车使我们跑得更快、飞机使我们飞上天空一样。”
他开始学编程，自己创作游戏。
11岁时，人工智能闯入他的视线。
他结合编程和人工智能，成功写出了一个黑白棋游戏的程序，还用来战胜了自己的弟弟。
16岁，拿到剑桥大学的offer后，他一边玩一边学，还加入了一家叫“牛蛙”的电子游戏工作室。
在那里，哈萨比斯终于在编程上大展手脚。
参与开发了一款经典模拟类游戏《主题公园》，玩家可以在其中设计并运营一个虚拟主题乐园。
而这个游戏，当时已经加入了一些人工智能元素。
值得一提的是，2009年，因为哈萨比斯对游戏产业的贡献，他被选为皇家艺术协会的成员。
还曾成立自己的游戏公司。
如果哈萨比斯继续走在这条道路上，说不定如今也是游戏界的传奇。
但他在编写游戏的过程中，不断意识到人工智能的强大。
只觉得：“是时候做一些以智能为首要任务的事情了。”
于是创立DeepMind公司，开始努力去实现梦想。
不过有意思的是，哈萨比斯测试AI系统的方式，都是用游戏来试验。
比如通过《文明2》等游戏一个个回合的试错、通关，AI学习能力越来越强，越来越智能。
这才慢慢有了一战惊人的AlphaGo。
从某种程度上来说，AlphaGo和它的创造者有着同样的成长轨迹：
从游戏中学习，不断借助游戏精进着自己的能力。
前几年，DeepMind还和暴雪游戏公司宣布合作，计划使用《星际争霸II》训练出更强大的人工智能。
尽管《星际争霸II》被誉为史上最难的策略游戏，但哈萨比斯或许能再次创造奇迹。
04. 很多人的成功，是因为有一把“钥匙”。
于乔布斯、比尔·盖茨、哈萨比斯，这把叫做游戏的钥匙，激发着他们强烈的好奇心，启迪着他们的灵感。
打开了一扇扇关于编程、科技、想象力的大门。
有意思的是，除了他们，还有很多科技圈大佬都是游戏发烧友：
Facebook创始人扎克伯格拿到哈佛录取通知书时在玩《文明》；
特斯拉CEO马斯克在推特表示迫不及待想玩《原神》。
而如今，游戏这把钥匙，也正在为许多领域创造更多的可能。
在数字医疗方面，有脑科学研究院开发VR游戏，进行老年痴呆疾病的筛查。
游戏让老人模拟在超市、餐厅、大楼等日常场景中，完成购物、点餐等任务。
根据完成的速度、准确性、行走路线等，综合分析进行老年痴呆筛查。
还有认知训练游戏，《巴浦洛夫很忙》，从注意力、信息处理速度、工作记忆等5个维度训练大脑。
游戏，正在为医学打通一条更高效的通道。
医疗人员对《巴浦洛夫很忙》带来的人脑活动改变进行评测
能高度还原场景的游戏引擎，已经成为许多需要高精度建模的实体产业的福音。
比如许多科幻大片的炫酷场景，就是用游戏引擎设计制作的。
还有，游戏引擎可以用来虚拟练车，还能加入AI模拟路上正在行驶的其它车辆，再现真实的考试场景。
有网友说，第一次考科目三挂了之后，就靠学车软件和方向盘配件在家天天练，两个月后就考过了。
不仅如此，游戏还在潜移默化中，驱动着芯片产业的发展。
澳大利亚一家公司，去年宣布制造第一款混合计算机芯片，并在训练该芯片时，用雅达利的《Pong》游戏测试。
该公司表示，这种芯片，最终能成为提供各种复杂推理和概念性理解的关键。
看过一段话：
“我们不能用狭义的眼光去看待今天的游戏。
伴随技术的演进，游戏正逐渐成为一个「超级数字场景」，其边界与想象空间也在不断被技术所拓展。”
如今，不少高校纷纷开起游戏相关课程，希望学生能学以致用，兼顾多元发展。
北大电子游戏选修课
英雄联盟中国战队EDG在冰岛的夺冠，也让我们感受到了强烈的民族自豪。
游戏，从来不只是一种带来快乐的娱乐消遣，更是一种融合了科技+文化的艺术形式。
在日常生活中，它推动着科技创新发展，包括计算机芯片、GPU、CPU等，同时它也在数字医疗、数字孪生城市、智慧交通等领域，起着越来越重要的作用。
未来，游戏或许还能创造更多可能。
我们，拭目以待。
c7.176 专精…
需 2 分钟
年费制淘汰
只能保留核心精简团队
过去广告这一行，是按年费制来服务客户的。
这种由国际4A广告公司带进中国的服务模式，一度流行了二十几年。
所谓年费制，就是甲方客户每年都会给广告公司一大笔钱（通常是几百万到上千万不等），来养一批专业的团队。
这个团队专门为客户提供广告营销服务，从品牌策略，到广告片拍摄，再到下游的供应商资源管理，一应俱全。
后来慢慢的，大家发现这么做并不划算。
因为一个甲方客户，一年可能也就两三波大的市场营销活动。除此之外，需要广告公司专业人士出马的机会其实并不多。
而随着甲方越来越专业化，剩下的工作诸如产品定位，品牌策略，日常内容运营等，这些都可以由甲方内部的团队来消化，甚至甲方自己都比广告公司还要懂。
尤其对于宝洁、联合利华、百事这些500强企业而言，内部的品牌学院和培训课程，都远超广告公司的水平。
所以综合看下来，没必要付那么多钱出去。
甲方会想，我只买这个专业团队一年里面几个月的时间，其他时间你们并没有帮到我多少，那我干嘛还要付这么多钱？
而乙方也清楚这一点，自己收了这笔钱，但其实这些专业人士并不需要365天每天服务这个客户，所以多出来的时间会被安排去做其他客户。
于是慢慢的，年费制的收费模式淡出，大家纷纷转为项目制。
所谓项目制，就是甲乙双方完全按项目来算钱。做一个项目收一个项目的钱，没有项目做就不收费。
这是由如今许多互联网公司带起来的一种做法。
阿里、京东、美团、网易等这些大的互联网公司，它们并没有一家专门的广告公司来服务，而是拥有一个供应商库，里面有上百家广告公司。
有项目甲方就发出来，让大家互相竞标，谁的方案好，谁的创意棒，谁的价格低，就给谁做。
而最重要的市场营销战略，交给公司内部团队来做。因为他们最懂业务，也最懂消费者。
以前收年费的时候，广告公司在拿到客户以后，基本就可以躺平。因为签了合同，一年里所有的项目都归你做，不用担心吃了上顿没有下顿。
所以年费制，相当于吃了一颗定心丸。
可现在变成了项目制，每个项目都要竞标，竞争激烈了，定心丸没了，也就倒逼许多大型广告公司纷纷开始瘦身。
养不起这么多的专业人士，不好意思，那就只能精简团队。只保留最核心最聪明的大脑，其他的工作能外包出去就尽量外包。
这也是如今大多数广告公司的现状。
“灵活作战小组”兴起
专精懂行，越发重要
但在这样的情况下，依然有人能够赚到钱，而且赚的还不少。
这些人，被称为“灵活作战小组”。他们不属于任何公司或组织，有活干就集结在一起，没有活干就各自解散。
他们是怎么工作的呢？
首先，来了一个新项目，由项目牵头人来拆分具体需求，搞清楚这个项目需要做哪些方面的细分工作。
接着，这些细分工作分别对应需要哪种技能的人才，例如客户管理，策略规划，文案脚本，视觉设计，程序开发等等，把人才需求分别写清楚。
再去根据这些需求去找对应的人才，一个个去谈意向谈时间，把合适的人聚集在一起。
至于大家是坐班还是远程协作，完全根据项目需求来决定。最后做完了大家分钱，然后原地解散。
注意，这个时候拿的就不是工资，而是项目分成，这中间有本质的区别。
如果大家看过电影《十二罗汉》，就会对这种工作模式非常熟悉。
团队里的每个人都各司其职，身怀绝技，没有一个摸鱼的闲人。
这么做的好处在于，相较于以前付给乙方广告公司的钱，甲方付给这种“灵活作战小组”的钱会大大减少。
因为按照过去年费制的做法，甲方付出去的钱不仅要支付乙方人员的工资，其实还要支付乙方公司的各种运营费用。
比如房租、水电、办公设备，以及各种税费等等，这些隐形成本，加起来每年都是一笔不小的支出。
而在工作产出的质量上，“灵活作战小组”并不比专业公司要差。因为这些人，过去都是各大广告公司的精英，一个人能顶三个人的那种。
把工作交给他们，其实会更放心。
最重要的是，“灵活作战小组”的人效比可以出奇的高。他们不需要有办公室，几台电脑就能串联起成员，远程协作也完全ok。
并且他们都是精英，专业能力过硬，工作效率非常高，往往一天能在好几个不同的项目之间来回切换。
这样算下来三五天里赚到的钱，可能比他们上班一个月赚的都多。
我身边就有好多朋友，尝到了这种工作方式的甜头，就再也不想回去上班。
例子讲完了。我们以小见大，是可以看出一些变化趋势的。
首先，付固定工资这种形式，未来可能越来越不适应企业发展的需求。
过去绝大多数企业，内部都是按照项目制来进行分工。但项目和项目之间，存在巨大的不同。
有的项目需要100%的人力投入才能做好，而有的项目可能只需要一个专家投入20%的时间就能完成。
剩下的时间，他完全可以休息。但付给他的工资，依然是按照他100%的投入在支付。
这样就会产生闲置的人力资源，变相拉高了企业的用人成本。
这时，”灵活作战小组“的优势就体现出来了。
对于企业而言，不必再养兵千日用兵一时，而是把精力放在最重要最有价值的事情上去。
例如商业战略，产品研发，渠道建设等等，这些必须掌握在自己手上的东西，不能放。
但是剩下的，就可以交给专业精英来做，付给他们应得的报酬。项目一结束就解散，没有额外的养人成本，也没有臃肿的组织架构拖累。
实际上如今许多的商业咨询公司，广告公司，创意设计公司，各种专业的工作室，都在使用这个模式。
这种职能工作的细分再细分，就是对资源的优化配置。
其次，“个体公司”的时代即将到来。
所谓个体公司，就是一个人可以做一个公司的事情。你一个人，就是一支军队（One Man Army）。
从前期的客户开发，到商务谈判，到项目管理和执行，再到后期的财务会计，一套流程走下来，虽然不用每一样都亲自动手，但每一样你都要懂。
这就是一个完整的现代商业价值链条。
我们看到的各种网红KOL（关键意见领袖），实际上就是一个个的“个体公司”，他们最大的产品就是自己。
不仅如此，程序员，培训师，商业顾问，项目经理，设计师，编辑，记者，写手，这些职业也都可以脱离企业而单独运作。
自己对接客户，自己跟进和执行，最后自己收钱。
只要你身怀一技之长，就能成为别人公司的“编外大脑”，为企业提供价值，还不用受到各种条条框框的限制。
创业也是一样。
如今开个公众号，做个小程序，就能卖咖啡，卖奶茶，卖课程，卖各种东西。只要你会写内容，懂得流量营销的各种玩法，就能以小博大。
和传统创业相比，不需要租店铺，不需要搞装修，不需要请一堆客服和店员，砍掉了这么多成本，你的收益自然就被放大了。
最后，你在专业度上的“马太效应”，会越来越明显。
简单讲，越专精越懂行的人，未来赚的钱会越多。而半吊子混的人，将越来越赚不到钱。
这是一个大洗牌的过程。浪潮褪去，就能看出来谁在裸泳。
过去企业庞大的架构体系增加了管理难度，让不少能力不行，但很会混的人生存其中。这实际上变相增加了企业的用人成本。
未来这种情况一定会改变。
企业对于“人效比”会越来越重视，那些不能产生实际价值的人，会被慢慢淘汰。留下的，一定是专家和精英。
所以即使过了35岁，但只要你的专业技能和观念与时俱进，而不是同一套经验用了十几年，其实不必太担心失业的风险。
这一点，在律师、医生这些行业尤为明显。
只要你有足够多的案例经验和技术积累，在行业里有足够深厚的客户资源积累，干活手不生疏，观念时刻与行业的发展同步，那么你在一家公司上班还是自己出来单干，都无所谓。
就算到了50岁，你也一样吃香。
应对行业变化的4点建议
说了这么多，我们该如何应对这样的变化，具体可以采取哪些行动呢？
最后分享几个小建议，希望能带给你一些启发。
1、培养至少一项系统化的技能。
所谓系统化，就是你从头到尾都要懂，而不是只懂一部分。努力把每个环节都吃透，而不是半瓶子水瞎晃荡。
拿做菜打比方。从最前期的买菜阶段，到中间怎么切菜怎么下锅，再到最后炒出来的菜怎么摆盘，你都要懂。
这时候，你才能说“做菜”是你的系统化技能。
如果你是拍视频的，那么视频脚本怎么写，怎么做分镜，怎么弄拍摄布景，怎么挑演员，视频发布在哪个平台，这个平台的流量规则是什么，最好都要掌握。
做项目也是如此，一定要从头到尾跟一遍，每个环节都做到门儿清，而不是只专精其中一个模块。
从现在开始，不要再当一颗螺丝钉，努力让自己成为一条生产线。
2、经营自己的个人品牌。
未来你的个人品牌，就是你“接客”的敲门砖。
如果你经常发表一些行业观点和文章，剖析一些行业案例，或者提出专业独到的见解，只要坚持这个习惯，慢慢就会有人找到你。
比如我曾经在Linkedin领英上接到一个国外品牌咨询公司的活儿，帮他们做一个关于中国奢侈品市场的研究调查，最后报酬还是用美元来支付。
他们找到我就是因为我经常在LinkedIn上发表文章，结果被看到了，于是私信我有没有兴趣合作。
而我身边许多行业的专业人士，在工作之外都会经营个人品牌，慢慢把它变成自己收入的第二增长曲线。
当咨询顾问，卖专业课程，做项目方案，跟项目管理，各种赚钱姿势一应俱全。但这些的大前提是，你的个人品牌一定要足够专业，足够拿得出手。
坚持输出+持续积累+保持耐心，很快你就会尝到甜头。
3、去做连接器。
一个人的本事再大，也有天花板。
想吃到更多的红利，不光自己要有专业本领，还要能去连接拥有不同专业本领的人，一起做更大的事情。
在电影里经常会有这样的场景，为了击败反派大BOSS，通常都会有一个英雄领头人出现，由他发出集结令来集结各路英雄，这就是连接能力。
现实中也一样。
培养自己用人识人的能力，锻炼自己的团队领导力，结交和你一样优秀的人，最后把他们放进你的“人才资源库”里。未来某一天，你们也许会组成一个团队。
不要闷头做事情，偶尔也要抬头看看和你志同道合的人。
4、永远记住，要提供解决方案。
你最有价值，也是别人最愿意付钱的地方，是解决方案。
一个人的值钱程度，是随着他能解决的问题难度而提升的。你能解决的问题越复杂越棘手，你能获得的报酬就越高。
为什么律师和商业顾问，一个小时的咨询费能够达到几千甚至上万？
因为他们解决的问题，本身就有巨大价值。
一场官司诉讼，打赢了有几百万的赔偿款。一个商业模型的搭建，做成了能产生上千万的利润。
创造的价值大了，自然收费就不菲。解决10个低价值的问题，都不如解决1个高价值的问题。
始终牢记，是什么（what），为什么（why），怎么办（how），按照这个步骤去规划自己的思路。
始终围绕发现问题，定义问题，解决问题，评估效果来制定和打磨你的解决方案。
始终坚持，把自己打造成问题解决专家。时间久了，你就会声名鹊起，迎来源源不断的客户，和源源不断的钱
c7.215 年费…
需 2 分钟
最近大家关于失业的焦虑挺多，加上最近互联网行业大裁员的新闻，让不少人都人心惶惶。
这让我想起自己所在的广告行业，也面临着同样的问题。所以今天想从这个行业入手，以小见大来聊聊对失业问题的看法，以及我们应该如何应对。
下面进入正文。
年费制淘汰
只能保留核心精简团队
过去广告这一行，是按年费制来服务客户的。
这种由国际4A广告公司带进中国的服务模式，一度流行了二十几年。
所谓年费制，就是甲方客户每年都会给广告公司一大笔钱（通常是几百万到上千万不等），来养一批专业的团队。
这个团队专门为客户提供广告营销服务，从品牌策略，到广告片拍摄，再到下游的供应商资源管理，一应俱全。
后来慢慢的，大家发现这么做并不划算。
因为一个甲方客户，一年可能也就两三波大的市场营销活动。除此之外，需要广告公司专业人士出马的机会其实并不多。
而随着甲方越来越专业化，剩下的工作诸如产品定位，品牌策略，日常内容运营等，这些都可以由甲方内部的团队来消化，甚至甲方自己都比广告公司还要懂。
尤其对于宝洁、联合利华、百事这些500强企业而言，内部的品牌学院和培训课程，都远超广告公司的水平。
所以综合看下来，没必要付那么多钱出去。
甲方会想，我只买这个专业团队一年里面几个月的时间，其他时间你们并没有帮到我多少，那我干嘛还要付这么多钱？
而乙方也清楚这一点，自己收了这笔钱，但其实这些专业人士并不需要365天每天服务这个客户，所以多出来的时间会被安排去做其他客户。
于是慢慢的，年费制的收费模式淡出，大家纷纷转为项目制。
所谓项目制，就是甲乙双方完全按项目来算钱。做一个项目收一个项目的钱，没有项目做就不收费。
这是由如今许多互联网公司带起来的一种做法。
阿里、京东、美团、网易等这些大的互联网公司，它们并没有一家专门的广告公司来服务，而是拥有一个供应商库，里面有上百家广告公司。
有项目甲方就发出来，让大家互相竞标，谁的方案好，谁的创意棒，谁的价格低，就给谁做。
而最重要的市场营销战略，交给公司内部团队来做。因为他们最懂业务，也最懂消费者。
以前收年费的时候，广告公司在拿到客户以后，基本就可以躺平。因为签了合同，一年里所有的项目都归你做，不用担心吃了上顿没有下顿。
所以年费制，相当于吃了一颗定心丸。
可现在变成了项目制，每个项目都要竞标，竞争激烈了，定心丸没了，也就倒逼许多大型广告公司纷纷开始瘦身。
养不起这么多的专业人士，不好意思，那就只能精简团队。只保留最核心最聪明的大脑，其他的工作能外包出去就尽量外包。
这也是如今大多数广告公司的现状。
“灵活作战小组”兴起
专精懂行，越发重要
但在这样的情况下，依然有人能够赚到钱，而且赚的还不少。
这些人，被称为“灵活作战小组”。他们不属于任何公司或组织，有活干就集结在一起，没有活干就各自解散。
他们是怎么工作的呢？
首先，来了一个新项目，由项目牵头人来拆分具体需求，搞清楚这个项目需要做哪些方面的细分工作。
接着，这些细分工作分别对应需要哪种技能的人才，例如客户管理，策略规划，文案脚本，视觉设计，程序开发等等，把人才需求分别写清楚。
再去根据这些需求去找对应的人才，一个个去谈意向谈时间，把合适的人聚集在一起。
至于大家是坐班还是远程协作，完全根据项目需求来决定。最后做完了大家分钱，然后原地解散。
注意，这个时候拿的就不是工资，而是项目分成，这中间有本质的区别。
如果大家看过电影《十二罗汉》，就会对这种工作模式非常熟悉。
团队里的每个人都各司其职，身怀绝技，没有一个摸鱼的闲人。
这么做的好处在于，相较于以前付给乙方广告公司的钱，甲方付给这种“灵活作战小组”的钱会大大减少。
因为按照过去年费制的做法，甲方付出去的钱不仅要支付乙方人员的工资，其实还要支付乙方公司的各种运营费用。
比如房租、水电、办公设备，以及各种税费等等，这些隐形成本，加起来每年都是一笔不小的支出。
而在工作产出的质量上，“灵活作战小组”并不比专业公司要差。因为这些人，过去都是各大广告公司的精英，一个人能顶三个人的那种。
把工作交给他们，其实会更放心。
最重要的是，“灵活作战小组”的人效比可以出奇的高。他们不需要有办公室，几台电脑就能串联起成员，远程协作也完全ok。
并且他们都是精英，专业能力过硬，工作效率非常高，往往一天能在好几个不同的项目之间来回切换。
这样算下来三五天里赚到的钱，可能比他们上班一个月赚的都多。
我身边就有好多朋友，尝到了这种工作方式的甜头，就再也不想回去上班。
例子讲完了。我们以小见大，是可以看出一些变化趋势的。
首先，付固定工资这种形式，未来可能越来越不适应企业发展的需求。
过去绝大多数企业，内部都是按照项目制来进行分工。但项目和项目之间，存在巨大的不同。
有的项目需要100%的人力投入才能做好，而有的项目可能只需要一个专家投入20%的时间就能完成。
剩下的时间，他完全可以休息。但付给他的工资，依然是按照他100%的投入在支付。
这样就会产生闲置的人力资源，变相拉高了企业的用人成本。
这时，”灵活作战小组“的优势就体现出来了。
对于企业而言，不必再养兵千日用兵一时，而是把精力放在最重要最有价值的事情上去。
例如商业战略，产品研发，渠道建设等等，这些必须掌握在自己手上的东西，不能放。
但是剩下的，就可以交给专业精英来做，付给他们应得的报酬。项目一结束就解散，没有额外的养人成本，也没有臃肿的组织架构拖累。
实际上如今许多的商业咨询公司，广告公司，创意设计公司，各种专业的工作室，都在使用这个模式。
这种职能工作的细分再细分，就是对资源的优化配置。
其次，“个体公司”的时代即将到来。
所谓个体公司，就是一个人可以做一个公司的事情。你一个人，就是一支军队（One Man Army）。
从前期的客户开发，到商务谈判，到项目管理和执行，再到后期的财务会计，一套流程走下来，虽然不用每一样都亲自动手，但每一样你都要懂。
这就是一个完整的现代商业价值链条。
我们看到的各种网红KOL（关键意见领袖），实际上就是一个个的“个体公司”，他们最大的产品就是自己。
不仅如此，程序员，培训师，商业顾问，项目经理，设计师，编辑，记者，写手，这些职业也都可以脱离企业而单独运作。
自己对接客户，自己跟进和执行，最后自己收钱。
只要你身怀一技之长，就能成为别人公司的“编外大脑”，为企业提供价值，还不用受到各种条条框框的限制。
创业也是一样。
如今开个公众号，做个小程序，就能卖咖啡，卖奶茶，卖课程，卖各种东西。只要你会写内容，懂得流量营销的各种玩法，就能以小博大。
和传统创业相比，不需要租店铺，不需要搞装修，不需要请一堆客服和店员，砍掉了这么多成本，你的收益自然就被放大了。
最后，你在专业度上的“马太效应”，会越来越明显。
简单讲，越专精越懂行的人，未来赚的钱会越多。而半吊子混的人，将越来越赚不到钱。
这是一个大洗牌的过程。浪潮褪去，就能看出来谁在裸泳。
过去企业庞大的架构体系增加了管理难度，让不少能力不行，但很会混的人生存其中。这实际上变相增加了企业的用人成本。
未来这种情况一定会改变。
企业对于“人效比”会越来越重视，那些不能产生实际价值的人，会被慢慢淘汰。留下的，一定是专家和精英。
所以即使过了35岁，但只要你的专业技能和观念与时俱进，而不是同一套经验用了十几年，其实不必太担心失业的风险。
这一点，在律师、医生这些行业尤为明显。
只要你有足够多的案例经验和技术积累，在行业里有足够深厚的客户资源积累，干活手不生疏，观念时刻与行业的发展同步，那么你在一家公司上班还是自己出来单干，都无所谓。
就算到了50岁，你也一样吃香。
应对行业变化的4点建议
说了这么多，我们该如何应对这样的变化，具体可以采取哪些行动呢？
最后分享几个小建议，希望能带给你一些启发。
1、培养至少一项系统化的技能。
所谓系统化，就是你从头到尾都要懂，而不是只懂一部分。努力把每个环节都吃透，而不是半瓶子水瞎晃荡。
拿做菜打比方。从最前期的买菜阶段，到中间怎么切菜怎么下锅，再到最后炒出来的菜怎么摆盘，你都要懂。
这时候，你才能说“做菜”是你的系统化技能。
如果你是拍视频的，那么视频脚本怎么写，怎么做分镜，怎么弄拍摄布景，怎么挑演员，视频发布在哪个平台，这个平台的流量规则是什么，最好都要掌握。
做项目也是如此，一定要从头到尾跟一遍，每个环节都做到门儿清，而不是只专精其中一个模块。
从现在开始，不要再当一颗螺丝钉，努力让自己成为一条生产线。
2、经营自己的个人品牌。
未来你的个人品牌，就是你“接客”的敲门砖。
如果你经常发表一些行业观点和文章，剖析一些行业案例，或者提出专业独到的见解，只要坚持这个习惯，慢慢就会有人找到你。
比如我曾经在Linkedin领英上接到一个国外品牌咨询公司的活儿，帮他们做一个关于中国奢侈品市场的研究调查，最后报酬还是用美元来支付。
他们找到我就是因为我经常在LinkedIn上发表文章，结果被看到了，于是私信我有没有兴趣合作。
而我身边许多行业的专业人士，在工作之外都会经营个人品牌，慢慢把它变成自己收入的第二增长曲线。
当咨询顾问，卖专业课程，做项目方案，跟项目管理，各种赚钱姿势一应俱全。但这些的大前提是，你的个人品牌一定要足够专业，足够拿得出手。
坚持输出+持续积累+保持耐心，很快你就会尝到甜头。
3、去做连接器。
一个人的本事再大，也有天花板。
想吃到更多的红利，不光自己要有专业本领，还要能去连接拥有不同专业本领的人，一起做更大的事情。
在电影里经常会有这样的场景，为了击败反派大BOSS，通常都会有一个英雄领头人出现，由他发出集结令来集结各路英雄，这就是连接能力。
现实中也一样。
培养自己用人识人的能力，锻炼自己的团队领导力，结交和你一样优秀的人，最后把他们放进你的“人才资源库”里。未来某一天，你们也许会组成一个团队。
不要闷头做事情，偶尔也要抬头看看和你志同道合的人。
4、永远记住，要提供解决方案。
你最有价值，也是别人最愿意付钱的地方，是解决方案。
一个人的值钱程度，是随着他能解决的问题难度而提升的。你能解决的问题越复杂越棘手，你能获得的报酬就越高。
为什么律师和商业顾问，一个小时的咨询费能够达到几千甚至上万？
因为他们解决的问题，本身就有巨大价值。
一场官司诉讼，打赢了有几百万的赔偿款。一个商业模型的搭建，做成了能产生上千万的利润。
创造的价值大了，自然收费就不菲。解决10个低价值的问题，都不如解决1个高价值的问题。
始终牢记，是什么（what），为什么（why），怎么办（how），按照这个步骤去规划自己的思路。
始终围绕发现问题，定义问题，解决问题，评估效果来制定和打磨你的解决方案。
始终坚持，把自己打造成问题解决专家。时间久了，你就会声名鹊起，迎来源源不断的客户，和源源不断的钱
c7.175 实体…
需 2 分钟
转折一：Z世代走向主力
当下，Z世代已走向主力。5年时间用户Z世代规模翻倍至3.2亿，已成为移动网民中的重要组成部分。
Z世代更关心的是“体验”，且需要丰富多元的消费场景，有较高的生活费用且其偏好能显著影响家庭购买决策；个性鲜明、愿意尝试新鲜事物、热衷网红品牌、偏好社交性、常以精神消费为驱动的实体消费，更愿意为兴趣买单，更喜欢情感代入感强的产品；Z世代是移动互联网的重度用户，无论是使用深度还是使用厂度上均高于全网平均水平；Z世代在追逐、热捧 “潮” 中，有强烈的自我表达欲望，是二次元文化的主要受众群体；更看重氛围，推崇“身临其境”的沉浸式娱乐方式。
转折二：国产品牌大爆发
安踏2020年净利润首超adidas。2021年中期业绩显示，上半年安踏营收228.1亿元人民币，同比增长56%，旗下斐乐FILA收益同比增加51.4%，旗下AMER SPORTS营收突破10亿欧元，安踏在营收、毛利率、经营利润等核心财务指标上已全面超越阿迪达斯，仅次于耐克。
2021年7月，为河南捐款5000万的鸿星尔克起死回生，有一段时间，鸿星尔克的直播间涌入成千上万的人，最多时有200万人同时在线，一天的销量突破1000万元。鸿星尔克品牌价值因此暴增，再次跻身中国十大运动品牌行列。
2021年8月，李宁2021半年报显示，公司营收增长65%至101.97亿元人民币，这是李宁首次半年营收超百亿，净利润上升187%至19.62亿元，超过2020年全年（16.98亿，还是同期增长13.3%的基础上）。
完美日记、橘朵、花西子、林清轩等新锐品牌成为年轻人美妆新宠，比亚迪、华为、小米、小牛的各类单品爆品成为大部分国人选择。
转折三：购物中心迭代式增长
2021年全国开业购物中心突破一千大关，总体量接近1亿方。2022年待开业购物中心近千。量摆在那，实体店有充分选择的余地，自然能谈成更利于自己的租金条件，以提升盈利。
2021年，新一代的购物中心将文化艺术、智能科技、环保生态、建筑美学、互联网等多方面融合创新。在中国，很多商业地产公司都在践行中完成了突破及升级。太古把奢侈商业玩出新花样，凯德开始把场景商业做到极致，香港置地把绿植和商业搭配做出了新高度，瑞安打破常规进一步提升体验打造网红景点，龙湖把创意做足更是加码亲子体验，华润在年轻化的主题商业有了全新的突破，印力把娱乐体验做足，百联也进一步迭代，连万达也越来越不像当初的万达 变的个性十足。最好的体验就在购物中心，购物中心越来越成为生活方式链接平台。
2021年，新型智能科技正帮助购物中心打造消费新场景，北京西单大悦城利用“5G+华为河图”增强现实和虚拟现实等技术打造AR景观，深圳龙岗万达广场应用BIM及3D点云扫描技术建立万达广场的数字孪生体，形成与实体广场对应的“平行世界”。
2021年，购物中心的夜经济崛起，打造属于夜市的热闹氛围，零售市集、小酒馆、创新KTV、剧场、各路网红餐饮、文艺酒吧等成为各大购物中心接轨夜经济的媒介。
再加上，越来越多的发展商在选择实体店时，愿意用大牌实体店的人流带动效应及影响力换租金，甚至提供装补，以获得长远的商场成长空间及整体估值。
转折四：新式餐饮品牌获资本追捧
滴滴的金沙江创投创始人朱啸虎说，“中国的麦当劳、肯德基，就是兰州拉面。”
2021年，接地气的兰州拉面成为资本市场新宠，三大品牌连锁店已获多伦过亿元投资。背后逻辑，是将用餐场景从街头巷尾升级到高端商场。
2021年5月1日，马记永获得天使轮融资，投资机构为挑战者资本、险峰资本、凯辉资金、高榕资本、红杉资本。有消息称，红杉资本递出了高达10亿元以上估值的投资意向书，让无数餐饮创业者羡慕不已。
2021年7月20日，陈香贵获得新一轮超亿元投资，这也是一年之内，陈香贵获得的第三笔投资，估值抬到10亿元。
7月以来，和府捞面、遇见小面、五爷拌面等品牌大额融资一笔接一笔，红杉中国、高瓴创投、源码资本、凯辉基金、险峰长青、高榕资本、挑战者资本等知名机构纷纷布局。
转折五：网红仓储式会员店异军突起
过去5年沃尔玛在中国，沃尔玛在中国关闭了超100家大卖场，而旗下山姆仓储式会员店却高速增长。消费者在消费时更关注购物体验、高性价比的爆品单品。
山姆有丰富的全球采购资源和供应链优势，通过严苛的选品体系和品质管控标准，甄选出来自全球30多个国家和地区，以及国内优选产地的4000多种差异化商品。
围绕高端生活方式，打造丰富的场景体验，让会员家庭所有成员——无论是年轻的父母、孩子还是祖辈，都会觉得“逛山姆”永远充满了惊喜。“寻宝”，成为了山姆多年来深受会员喜爱的体验，从2米高的玩偶、名庄葡萄酒系列，还是曾经出现过的帆船、冰岛雁绒被等，会员每次来山姆门店都有意想不到的惊奇发现。“山姆厨房”、“山姆云家”、“眼镜中心”和“健康中心”这些行业标杆性的项目让会员可以更好地感受高端生活方式和独家的会员价值，而且天天都有让人惊喜的试吃体验。
山姆会员店爆红的背后是打造了一套仓储美学社交体验。
转折六：“国潮热”兴起
李宁就是凭借「中国李宁」和天猫「国潮行动」这一春风，倒真正赢回了品牌一度觊觎的年轻消费群体。“国潮热”的兴起，折射出年轻人新的情感诉求、价值归属和社群认同。
国潮式美学可以运用在餐厅设计、运动鞋、零售服饰、美妆、单品文创等方方面面。从企业联合故宫等博物馆推出各类文创产品，到花西子、完美日记等一批知名新兴品牌出现，同时老牌国货李宁、特步、回力、百雀羚等业绩实现复苏。国潮正推动国内零售业品牌实现跨越式复兴。
转折七：新物种出现
如今开进购物中心的汽车店已经不是一个单纯的零售场所，比如，蔚来店内包含车型展示区、图书区、联合办公区、儿童区、精品展示区、休息区、咖啡区等，更像是一个以汽车文化延展开来的俱乐部。
如今，购物中心里的室内娱乐&运动业态，如滑雪、冰场、攀岩、射箭、健身馆等，比往年更为常见。沉浸场景的儿童游乐园、潮玩IP主题店、运动综合体验店，都在加速布局。
转折八：新中产正式崛起
十年时间，中国中产人群的数量已翻了3倍，增长到了1亿人，近70%位于一二线城市，70后占比20%，80后占比25%，85后占比30%，90后占比20%，72%拥有本科/大专文凭，76%已婚。
当下中国新中产追求简约低调的高品质品牌，享受低调慢生活，热爱运动，注重绿色健康饮食，追求生活品质及文化沉淀。
转折九：国内奢侈消费强势增长
2021年上半年，广州太古汇零售销售额上升88%，上海恒隆广场零售销售额上升101%，上海港汇恒隆广场销售额上升116%，长沙IFS营业盈利同比上升 122%，深圳万象城业绩大幅提升225%。
当下，奢侈品消费回归国内，大大提升了内地奢侈类实体店的盈利能力。
转折十：政府反垄断、共同富裕助力实体店增收
2021年4月10日，市场监管总局依法作出行政处罚决定，责令阿里巴巴集团停止违法行为，并处以其2019年中国境内销售额4557.12亿元4%的罚款，计182.28亿元。2021年10月8日美团也因“二选一”被罚34.42亿。
阿里巴巴、美团都顺势取消 “二选一”，这对越来越看重互联网平台的实体店来说，未来可以在多个同类型平台自由销售自家的产品，确实是增收的大好事。
2021年底的中央经济工作会议提出了一个关键的词叫：共同富裕，去年很多政策都是围绕这个词展开的。政策的根本想法就是为消费者减负，“把蛋糕做大”，从长期看利好实体店。