c3.25 管人、…
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”
管理精力比管理时间更重要.
首先我们要调动身体的，情感的，思想的和精神的，四个层面的精力源，这四者，没有一种能单独存在，它们相辅相成，一体四面，缺一不可。其次，平衡使用四种精力，并能适时补充。最后，突破极限，提高精力承受力，要不停地训练。压力是朋友，而非敌人。就像提高肌体承受力一样，我们要锻炼情感，思想和精神的承受力。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
以人为本的人性化管理.
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工。
16.同仁法则：把员工当合伙人。
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
20.坎特法则：管理从尊重开始。
21.波特定律：不要总盯着下属的错误。
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
23.热炉法则：规章制度面前人人平等。
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
沟通是管理的浓缩.
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加。
51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节。
52.苛希纳定律：确定最佳管理人数。
53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力。
54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑。
55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余。
56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力。
57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和。
决策是管理的心脏.
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提。
59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半。
60.手表定律：别让员工无所适从。
61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度。
62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风。
63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品。
64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需。
65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资。
66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分。
67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义。
68.布利丹效应：成功始于果敢的决策。
69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延。
70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位。
71.哈默定律：天下没有坏买卖。
72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力。
73.青蛙法则：时刻保持危机意识。
74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制。
75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化。
76.帕金森定律：从自己身上找问题。
创新是企业的生命.
创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品。
78.路径依赖：跳出思维定势。
79.跳蚤效应：管理者不要自我设限。
80.比伦定律：失败也是一种机会。
竞争决胜的智慧与策略.
21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。
81.犬獒效应：让企业在竞争中生存。
82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢。
83.快鱼法则：速度决定竞争成败。
84.马太效应：只有第一，没有第二。
85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营。
86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强。
成也细节，败也细节
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题。
88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损。
89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败。
90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的。
91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱。
打好营销这张牌.
没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。
92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销。
93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意。
94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求。
95.长鞭效应：加强供应链管理。
96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意。
97.250定律：不怠慢任何一个顾客。
98.布里特定理：充分运用广告的促销作用。
99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者。
100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做。
c1.50 周晓光
2017年，曾有部连续剧《鸡毛飞上天》热映，张译、殷桃主演，再现了几代浙商的奋斗史，“鸡毛换糖”的精神，更鼓舞了很多人。“站在时代的风口，即便渺小如一片鸡毛，也有一飞冲天的希望。”
这部剧的女主角原型就是周晓光，她从穷山村走出，靠摆地摊起家，一路商海拼杀40年，以330亿身家位居胡润百富榜第65位，成为了浙江女首富。
然而，谁能想到，人前华美的长袍，内里早已千疮百孔。
女首富还未坐稳一年，周晓光便债务四起，价值800亿的新光商业帝国，迅速崩塌，最终，她背负300多亿债务，盛宴散场，只剩一地鸡毛。
1962年11月，浙江诸暨一个小村庄，周家的第一个孩子呱呱坠地，父亲给婴儿起名：周晓光。
很快，初为父母的喜悦很快一扫而光，因为，他们盼望的是一个男孩。
为了得男，他们只能再接再厉，接连为周晓光生下了五个妹妹，直拼到第七胎，才终于梦想成真。
可还没来得及高兴，生活的重担就扑面袭来，一家九口大人孩子都要吃饭，本不宽裕的家庭，更加难以为继。
作为家中老大，周晓光从小跟着父母“鸡毛换糖”，铺满青石板的街巷，遍布了她小小的脚印，风雨无阻，收入微薄，“进四出六、开四门、交朋友”年幼的她不知，自己在贫寒中耳濡目染的，正是义乌小商品市场的生意精髓。
16岁那年，家里实在揭不开锅，周晓光望着父母日益劳累的背影，含泪放弃了高中学业，回家务农，但一年过去，家中未有任何起色。
此时，村里刮起了外出务工潮，周晓光一咬牙，决定到上海做地摊绣花。
临行前，母亲拉过她叮嘱：会做的，不如会算的。
孤身勇闯上海滩，少女的热情很快被残酷的现实粉碎。40年前，上海就已经有了城管，日夜与收费的人周旋，初出茅庐的周晓光终日提心吊胆，最后无功而返。
挣扎着回了老家，还没进门，她就一头栽倒，惊吓、高烧不退，她病倒了。
幸运的是，生活并未压垮她的最后一棵稻草。养病期间，她偶然得知东北绣花样的生意很好。
于是，她决定再次出发，那年冬天，瘦弱的少女一人扛着六十斤行李，揣着母亲借的20元钱，又踏上了外地务工的列车。临行前，母亲告诉她：有计划不盲目，看准机会勇敢上！
那是一段异常艰辛的旅程，东北天寒地冻，周晓光连御寒的棉衣都没有，零下40度的冬天，她穿着一身单衣，在街头吆喝着卖绣花。
功夫不负有心人，那一趟，周晓光用一个多月，赚到了人生中的第一桶金。带着钱，她喜滋滋地回了家。
此后，周晓光摸到了门道，开始辗转全国各地，从北到南，这一走就是7年。一张被磨烂的地图和装货的麻袋，就是全部家当。
白天摆地摊、晚上坐火车赶路，她用7年，走遍了大江南北。期间艰辛自不必说，甚至差点被拐卖，但凭着坚毅，她始终没有放弃，日积月累，对各地的饰品款式、价格了如指掌。
2190个日夜的闯荡，她积累了2万元，要知道，当年“万元户”在中国还是个稀有名词。
1985年，在南征北战的人群中，女孩遇到了一个同样卖绣花的小伙子虞云新。
1985年，二人喜结连理，决定告别奔波，就在浙江发展。
改革开放初期，爱美的强烈欲望与囊中羞涩的尴尬，一齐构成了当时中国女性消费的基础条件。一时间，各种仿真头饰、首饰流行开来。
周晓光敏锐抓住了大众释放的审美需求，她说动丈夫用积蓄在义乌买下了摊位经营饰品。
这小小的摊位，成了梦想开始的地方，周晓光销售，虞云新跑广东等地进货，凭着之前积累的经验，生意越发红火。
不出几年，他们就在义乌买了房，开了一家小工厂制作饰品。
1992年，周晓光费尽周折，终于被台湾一家饰品选为了代理商，厂子也越来越红火，工人人数翻了3倍多。可敏锐的她发现台湾饰品仍无法满足市场需求，
他们的产品一度供不应求，为此流失了很多客户。那个晚上，夫妻俩彻夜长谈，最后在丈夫的支持下，周晓光拍了板：投资700万创建“新光饰品有限公司”。
名称源于虞云新、周晓光两人的名字，从广东招来400多名台企的熟练工人和技师，新光饰品，就这样红红火火地开业了！
同时，这一举动也开创了义乌饰品的生产先河。周晓光，成了第一个吃螃蟹的人。
仅仅一年多，生产规模扩大到700多人，夫妻两人夜以继日，周晓光不断引入新款式、新材料、新工艺，甚至成立了自己的饰品设计学校。
她还利用饰品流行的地域差和时间差，采取自南而北循序渐进的阶梯式产品销售法，攻城略地，让中国饰品行业为之一震。
仅三年，新光饰品，已成为行业领头羊。当年站在东北街头买秀华的少女，成为了中国的“饰品女王”。
但问题也随之而来，领头羊就会被“瞄上”，新光只要一推出新品，马上就被多家仿制，眼见着行业整体利润越来越低，周晓光急了。
期间，她想去施华洛世奇取经，但因公司知名度低，而被拒之门外。为了打响知名度，周晓光绞尽脑汁。
终于，在千禧年，她等到了机会。2000年5月，香港国际珠宝展开幕，38岁的周晓光带领设计师和工人加班加点，那段时间，整个厂房都是她们通宵达达的身影。
最终，她竟然制作出了6000多件新品，当周晓光带着璀璨的饰品出现在香港国际珠宝展，她，终于一战成名了！
这次展会，新光饰品一炮而红，来参展的客户排起了长队，有些来不及现场下单的，纷纷追到义乌来洽谈。
此后，新光饰品在国际上打开了知名度，趁热打铁，2001年她借势打入了美国高端市场，连美国总统小布什，都戴过新光的领带夹。
这一次，换成了施华洛世奇主动邀约，周晓光坐着对方派来的专机，飞到奥地利，受到了掌门人的亲自接见。
此后，周晓光又引进了职业经理人，加快了家族式管理模式的瓦解。很快，“新光”成为了中国最具影响力的民企。
而此时的周晓光又将目光对准了另一个地方。
2004年，中国房地产行业如火如荼，房价以肉眼可见的速度飙升，疯传超1000亿体量的温州炒房团杀奔全国。而此时的饰品行业已进入了白热化血拼：低门槛、低利润，已触碰到了天花板。
于是周晓光决定：进军房地产，再拼一把！理由很简单：赚钱快。
2004年，周晓光夫妇并购了万厦房产，建立新光建材城，自此一头扎进了房地产深水区。为扩大商业版图，她又创建了新光房地产。
2008年金融危机袭来，周晓光迅速出手：快准狠地收购了浙江万厦，一口气直接注资了义乌7家资金链断裂的企业，保住了近万名员工的饭碗。
接着，她又开发了义乌世茂中心、义乌香格里拉大酒店、千岛湖皇冠假日酒店和东阳新光天地，埋下了“新光圆成”的资本根基。
此后，周晓光干脆将饰品业务全甩给儿子，亲自执掌新光集团的投资板块，她打出了一个豪情万丈的宣传语：
新光梦很美好，千亿梦很宏伟！
2016年，几番周折，“新光圆成”终于成功借壳安徽的方圆支承上市了！新光集团成了控股“新光圆成”79%的实控人。
自此，新光集团发展成了集饰品、高端制造业、地产、互联网、金融、投资，甚至还有农业等行业为一体的综合性公司，旗下近百家全资子公司及控股公司，40多家参股公司，资产高达800亿。
2016年，周晓光夫妇以300亿财富在胡润百富榜排名53。
2018年，周晓光列胡润全球白手起家女富豪榜第26名。
商海沉浮40年，她成为了浙江女首富。
一时间，社会荣誉纷至沓来：
“2004年中国十大经济女性年度人物、2005年十大风云浙商之一、2007年全国十佳巾帼建功标兵、浙江改革开放30年功勋企业家、2010年卓越华商民企新锐、2010年全国三八红旗手标兵、2011年亚太经合组织（APEC）国际女性创新奖……”
2017年12月，周晓光的儿子大婚，杨澜主持，董文华献唱，施华洛世奇接班人致辞，马云、王健林、张近东等都成了座上宾，此时的周晓光，早已不再是那走四方的少女。
母亲多年前的劝诫：“有计划不盲目，看准机会勇敢上”，在膨胀的周晓光面前，成了耳边风。
她站在挥金如土的巅峰露出笑脸，却不知命运早已在暗中标好了价。
巅峰之后，便是迅速摔落。
不知何时起，坊间开始流传一段话：“拜托大家多买新光的房子。如果房子卖不动了，新光圆成就要现出原形了。不过也不要紧，100多亿市值的股票一抵押，什么窟窿都填上了。”
此时，新光控股风光的背后，早已危机四伏。
2011年，央行加息，房地产行业遭遇寒流。接连两个地产项目资金周转不灵，新光集团发行了第一只债券。
此后七年间，一共发债170亿，其中绝大部分用于“偿还银行及其他金融机构贷款、补充流动资金”的短期债务。
此时，不断“高杠杆扩张”的新光集团，盘子越来越大，现金流却已臻干涸，只能拆东墙补西墙，债务如同滚雪球。
2016年后调控趋严，央行收紧房企银根。而周晓光却依然在“资本豪赌”中一往无前。为了借壳上市，她和上市公司签下了对赌：万厦地产和东阳建材城，必须在3年内，实现40亿利润，然而，她赌输了。
房子真的卖不动。
于是，她使出浑身解数，出售资产、收缩战线、四处招揽战略投资，可是469亿负债已泰山压顶，挥之不去。
2018年7月2日，已陷入债务泥潭的“新光圆成”发布重大资产购买预案，准备付出83亿-136亿杠杆收购高科技公司中国高速传动，从而转型高端制造。
但这项豪赌式收购还没完成，就爆雷了。
2018年9月22日，新光集团发生了两笔共30亿债务暴雷，坐实了外界关于其流动性危机的传言。
此后，新光圆成的股票开始高台跳水：2018年11月1日开始“天天跌停板”，股价从15元跌至1.5元。
屋漏偏逢连夜雨，此时新光圆成又因违规担保、被大股东占用资金问题严重，被监管部门关注。 仅仅半年，新光集团对外披露未清偿债务225亿，所持新光圆成的股票也抵押殆尽。
2019年3月，新光集团及其下属3家公司申请破产重整。股份轮番冻结、多处房产查封，子公司欠薪，周晓光也被法院列为了“老赖”。2020年1月7日，夫妻二人双双辞去所有职务。摆地摊、挑糖担，摸爬滚打四十年的家族基业，只剩一地鸡毛。
此时，距离周晓光登上胡润女富豪排行榜，仅仅6个月。
2020年春节前夕，大众沉浸在喜悦中，而周晓光夫妇、儿子等4人却被法院公开执行悬赏令。
黄粱一梦，倾厦而醒。
“中国最励志女企业家”，一代商业传奇，就此落幕。
曾有段采访让小编唏嘘，那是18年9月30日，周晓光父亲的“四七”忌日，她的母亲黄仙兰老人，现身岭北镇祭扫。
当时面对媒体，这位饱经风霜的老人说：“我女儿走路走得太快了，她很想做大的，我早就叫她不要去搞那些东西了，其实做点小生意混口饭吃，扎扎实实，就挺好的！”
一声叹息，那未及出口的叮咛，消散在风里。
过载者沉其舟，欲胜者杀其身。多言数穷，不如守中，这是处世的智慧。多欲则贪，不如节制，这是成事的根本。
c8.10 商铺的…
只要你买了一套商铺，未来三代都不用愁了，买房绝对不如买商铺。
在十年后，商业地产届的新说法，叫三代养一铺。
只要你买了一套商铺，直接抽干你三代人的血，买房才是王道。
从一铺养三代到三代养一铺，短短十年里对商业地产的风评为什么会出现如此剧烈的转向？
商业地产被政策打压了么？就像打压住宅地产那样。
令人诧异的是，过去20年里，给商业地产的政策基本稳定，没有什么大的政策波动，政府从来都没有出台专门打压商业地产的政策，甚至都没这么提过。
倒是天天喊着调控的住宅领域，房价一再蠢蠢欲动，一涨再涨，提前买房的人赚的满嘴流油。
而从来没人管的商业地产领域，房价却是死水一潭，甚至常年阴跌，真正做到了铺租不炒。
这里面的差别到底在哪里？
铺租不炒
购买一手房时，投资商业地产和住宅地产的区别不算大，但进行二手房交易的时候，区别可就太大了。
当你购买了一套住宅，进行二手房交易的时候，按照法律需要缴纳很多很多税费。
主要有三个大头税种：
个人所得税、增值税、契税。
其他杂七杂八的小零头不计，没多少钱。
但同样按照法律，这些高额的税种都给免了，仅留契税。
当你持有住宅满2年时，免征增值税，当你持有住宅满5唯一时，免征个人所得税。
也就是说，只剩契税了。
按面积大小不同，契税的税率为交易总价的1~3%，其实和中介费差不多。
哇，买卖一次二手住宅，居然要缴纳房屋总款的1~3%，再加上中介费和各种杂费还要1~2%，这么贵的么？国家怎么还不减税？
能说这话，说明你不了解真正的房地产税负。
来，让你看一看商业地产的交易税费，开开眼界。
当你购买了一套商业地产，不管是商铺还是写字楼，进行二手交易时需要承担的税费，都堪称是可怕。
为了防止你直接心脏爆炸，我们从小的差距开始谈。
首先就是契税的差距。
住宅地产的契税，对于小户型有优惠，可以从3%优惠到1%。
但商业地产的契税，是3%整，一分都不少，任何面积都是3%的契税。
印花税，万分之五，对买卖双方收取，合计总房款的千分之一。不多，但住宅交易的印花税全免，为零。
小的说完了，下面开始说大的。
如果你投资商业地产没有收益，甚至亏损了，那还好说。
但如果你投资商业地产有了收益，赚到了钱，那下面这些税种就是为你准备的。
你卖出商业地产时的卖出价，扣掉买入商业地产时发票单据上显示的买入价，就是你的盈利，也就是增值部分。
既然你增值了，那自然要缴纳增值税。
增值税的计算办法，是你盈利/1.05*0.05。
先除1.05，你可以认为是给你打了个折扣，但实际税率你可以认为就是增值部分的5%，加上一堆增值税附加什么的，合计是5.6%的税率。
增值部分的5.6%，还算好嘛，不多。
别着急，因为还没完，第二项是个人所得税。
你赚钱了，自然要缴纳个人所得税，天经地义没毛病。
你盈利部分的20%，缴纳个人所得税，没问题吧。
现在税率到了25.6%了。
第三项，是土地增值税。
没错，增值税是增值税，土地增值税是土地增值税，这两个不冲突，都得缴。
土地增值税就恐怖了。
其税率，在30~60%之间，你赚的越多税率越高。
假设你买了一套100万的商铺，当你出售的时候，一旦售价高于100万，就要缴税，因为你赚钱了。
如果你没赚到50万，那么税率是30%。
如果你赚的钱位于50~100万之间，那么税率是40%。
如果你赚的钱位于100~200万之间，那么税率是50%。
如果你赚的钱位于200万以上，那么税率是60%。
这里还有个速算扣除，也就是把你交易时的成本和房屋折旧也算买入成本了，这会导致税费少一点，但少的不多。
天天梦想房价翻倍暴涨？
翻倍可以，怕你交不起税。
我们按最低的算，增值额度低于50%，那么税率也有30%。
以上三项合在一起，增值部分的税率就高达55.6%。
如果你当初买商业地产的价格特别便宜，买入价很低，那么你的最高税率可以达到85.6%。
然后，你还要缴纳按总房价计算的契税。。。
如果你说发票丢了，无法计算最初的买入价。
没事，国家无视你的成本，直接按你的卖出价计算，累计大概会收取你卖出价的34%左右。
这意味着哪怕房价翻倍，你都赚不到什么钱。
如此高的二手交易税费，导致商业地产的投机买卖成了一个典型的风险归自己，收益归别人的投资标的。
这就导致商业地产毫无炒作的可能性，没有任何投机价值。
你可以炒房，也可以炒绿豆炒藏獒，但你绝不可能炒商铺。
因此，十年来，商铺的价格纹丝不动，一毛钱都没涨，疫情后还跌了。
有人说，卖家可以转移税负，不管国家怎么加税都是买家出。
实际上，税负的买卖双方共同承担。
当少量加税的时候，比如加个1%，3%，因为数额太小，确实看不出来是谁在承担税负。
但当税率加到一个很夸张的地步时，你就可以看出来究竟是谁在承担税负了。
转移税负？
你转移一个给我看看，看看哪个买家愿意出好几倍的价格来承接你的税负。
除此之外，购买商业地产还有巨大的持有成本。
其成本之大，让租不出去的商业地产被称之为有毒资产。
首先就是房产税。
针对住宅的房产税喊了很多年了，一直没实行。
但对商业地产的房产税早就开始了。
如果你以个人名义购买商业地产，那么没有房产税，但如果你以公司的名义购买商业地产，那么就会有房产税。
而且很高。
房产税的计算，是你买入价*0.8*1.2%，也就是你买入价的8折，每年缴纳1.2%的税率，注意是每年缴纳。
如果你不缴纳，国家也不催你。
但是等你打算交易的时候，需要把你历年未缴纳的房产税及高额的滞纳金一并缴纳。
除此之外，还有物业费。
住宅的物业费是很低的，一平米2块3块，还有1块的，但商业地产的物业费是很高的。
你见过租金60元/平米/月，但物业费高达15元/平米/月的写字楼么？
我见过，而且这样的写字楼很多。
如果你租出去了，物业费由租户承担。
但如果你租不出去，这个物业费是不可能免的，你需要自己承担，物业公司旱涝保收。
高昂到可怕的房产税和物业费，让租不出去的写字楼和商铺被称之为有毒资产，因为不仅不产生任何收益，还在给你源源不断的放血。
有很多人买了住宅后十年不住，甚至就一直毛坯放着，专等房价暴涨后发财。
在商业地产领域，这是不可能的，购买商业地产的唯一目的就是出租，极其重视出租回报率，恨不能收房第二天就租出去。
因此，商业地产领域做到了铺租不炒。
决定商业地产价格的三大因素
上面一段说了这么多，不还是在说政策的重要性么。
之所以铺住不炒，完全是因为税费高到了商业地产近乎于无法交易的地步，所以才没办法炒，这其实还是在强调政策的重要性。
但其实并不是这样的，因为商业地产的政策一直没改。
无论是一铺养三代的那几年，还是三代养一铺的这几年，交易商业地产的税费都是这么贵。
所谓一铺养三代，恰恰说明了当年的商铺也需要长期持有，是靠租金来养三代，而不是短炒让自己瞬间暴富。
那为什么十年前的商铺那么火？
2010~2012年，是商业地产的巅峰，那时拥有一个商铺能让周围的人羡慕到绿眼。
如今年龄达到50+的人，一提到商铺写字楼，都会迷之向往，眼神里充满羡慕。
2010年，佛山繁华路段的商铺售价达到了4~5万元平米。
贵吗？
很贵，那可是2010年，武汉二环的房子我记得那个时候才几千一平米。
但也不贵。
因为隔壁的广州，商铺普遍是十几万元/平米，2011年12月，最贵的铺王甚至达到了118万/平米的天价。
那可是2011年的118万元/平米！
今天的深圳湾一号，人称深圳最强豪宅，历经多番暴涨，现在的房价高达20~30万/平米。
但2011年的时候，深圳湾商铺的售价，就达到了48万/平米，那个时候深圳湾的房价才几万元/平米。
现在嘛，呵呵。
交房后，深圳湾商铺大量空置，有商铺六年都没租出去，幸运能租出去的，租金才200元/平，回报率1%。
2017年，深圳湾商铺的售价普遍腰斩，最低报价甚至有10万/平米的。
这十年，在深圳投资住宅的人赚肿了，而投资商铺和写字楼的人亏惨了。
为什么商业地产交易一直有高昂的税费，2012年之前能涨到如此离谱的天价？
为什么商业地产的交易税费一直没有变化，2012年之后价格如此萎靡不振？
商铺价格的起飞，源自于2001年，中国加入了WTO，中国的工商业经济得到了爆发式的增长。
尤其是民间经济，增速堪称恐怖，远远超过GDP增速。
2001~2011年的这十年，民间有很多1分、2分，甚至3分4分5分的高利贷，但民间一直维持的下去。
这就说明，在当时投资做生意，回报率是比这个利息高的。
1分利，合年息12%还多，5分利合年息60%以上。
你可以想一想，当时做生意究竟有多赚钱。
做生意，自然离不开商铺，谁能租到铺子，谁才有做生意的资格。
深圳华强北一个普普通通、破破烂烂的小铺子，里面的店主人可能身家就好几千万。
那么为了占住这个铺子，店主人自然需要支付高昂的租金。
2010年，广州的商铺每平米售价动辄十几万，几十万，甚至一百多万。
但这并没有泡沫，因为当时商铺的租金贵的离谱。
十几万，几十万一平买下的好铺子，年租金回报率可达到10%以上。
而且租金还在连年上涨。
写字楼那边的情况，也差不多，大量的公司都在抢租写字楼。
这肯定不能叫泡沫，售价再高都不是泡沫。
一铺养三代，这是真的，没骗你。
2012年，是商业地产辉煌的巅峰，那个年代最好的地一定给商业地产，开发商最先盖的房子，一定也是商业地产。
不管是商铺还是写字楼，只要开盘，一瞬间就会被人抢光。
不像现在，同一片小区里住宅都交房了，写字楼还得卖好几年才能清盘。
那为什么2012年之后就变成了三代养一铺？
其中最主要的因素，是商业地产的大量供应。
2012年，广州一个商铺居然能卖到上百万一平，同期的房子也就一万块一平。
这说明啥?
这只能说明商铺的供给不足。
于是中国开始加大力度供应商业地产，商铺和写字楼的供应量节节增长，开发商们也兴高采烈的拿下了很多商业地块大力开发。
当然，今天这些拿商业地块的开发商都傻眼了，但不管怎样这大量的商业地产都已经建成落地了。
于是，在已经配置了很多商业地产的基础上，各大城市里的人均商业面积以一个很高的增速，远超过GDP的增速在增长，目前人均商业地产面积达到了2.5平米左右。
而按照国际通用标准，人均商业面积的警戒线为1.2平米，人均2.5平米的数据明显过于饱和。
目前，各大城市写字楼的空置率，那可是相当的高。
很多人说，这十年商铺的生意不行，是因为互联网购物的兴起。
互联网购物确实会影响商铺的销售量，但这只是原因之一，且不是主要原因。
城市里人均商业面积的节节增高，才是主要原因。
商铺的增速，远远高于人口的增速。
同样多的人，商铺面积多一倍，生意自然要下滑一半，这帐并不难算。
以前老铺王门口人山人海的沸腾景象，现在已经看不到了。
电商是一个原因，但更大的原因是因为很多新区家门口修了很多不错的商业体，大家没必要大老远的跑去老城区的铺王那里消费了。
这十年，商铺的租金基本没跌，甚至依然每年依然可以微弱上涨，这已经是受益于中国GDP连年增长的福了，不然就凭这个供应量，租金早崩盘了。
但想像以前那样年年租金大涨，这是不太可能的事情了。
这十年，一直到疫情前，商铺写字楼的租金大概增长了50%左右，但写字楼商铺的售价却是纹丝不动。
这并不是疫情的影响，因为2019年的商铺写字楼售价和2011年相比就没涨。
疫情后，那自然跌的很多，现在我们分析疫情前。
疫情前，租金虽然涨的不多，但50%左右还是有的，为何售价原地踏步？
因为社会上的投资回报率整体在降低。
2010~2012年的时候，商铺写字楼的租金回报率是10%左右。
挺高的，但真的很高么？
那个时候全社会的资金成本就是这么高，到处都是赚钱的生意，资金在哪都轻松有10%以上的的收益率，别说中国史，就算整个人类史上都罕有这么黄金的时代。
就算你存个余额宝，那个时候都有6%以上的收益率。
所以，那个年代10%的租金收益率，真的不算高。
这几年有很多人打着8~10%收益率包租的旗号，把售价拉上天，先售后租，然后过几年玩消失。
这种卖房骗局里他们喊出的8~10%这种收益率，也不完全是无的放矢，因为以前确实有这么高。
但2015年之后，中国屡次降息，资金成本大幅下降，基础的建设和基础的工商体系也基本完成，原始资本也积累完毕。
钱，不再那么值钱了，中国的平均投资回报率开始不断回归正常。
今天的中国，资金的平均成本依然远高于欧美，投资收益率也远高于欧美，但和2010年及之前相比，差远了。
目前，你想找到年收益12%以上的投资回报，很难，非常的难。
2018年的时候，银保监会的郭树清主席说，理财产品收益率超过6%就要打问号，超过8%很危险，超过10%就要做好损失全部本金的准备。
这就是官方认定的正常收益率。
而商铺的租金回报率，也从10%下降到了5~6%左右，成为了一个典型的长期理财产品。
大量的，充沛供应的商业地产，让商铺和写字楼的售价，不断的向社会资金能接受的最低收益率靠拢。
如果你持有不卖，只吃租金，那你的感受还没那么深刻，毕竟疫情前租金一直在涨。
但如果体现在售价上，那可真的是太坑爹了，售价十年不涨，甚至还在跌，而且越来越难卖。
虽然你不打算卖，也没办法卖，但看到售价节节下跌，心里也不好受。
很多人当年是贷款买商铺写字楼的，商业地产的贷款利率远高于住宅。
这么多年的租金，基本都给银行当利息了，账面上也没赚到钱，图个啥呢。
所以这十年，是三代养一铺。
疫情后，那就不谈了，这是个意外，不过投资商铺写字楼的就惨了，租金和售价双双大跌。
如果把疫情后也算上，估计得五代养一铺了。
从这十年商铺的投资实际情况我们可以看出，商铺的售价主要取决于租金和社会平均资本成本，这两项直接决定的商铺的售价。
社会平均资金成本，是由国运及央行政策所决定的。
而商铺的租金，则是由国运和政府供应的商业用地数量来决定的。
简单的说，商铺的售价，由国运、央行资金利率、新增商业用地数量来综合决定。
正常来说，资产的价格，就应该由这三项来决定，不管是商业地产还是住宅地产。
商业地产的价格是正常的，但住宅地产的价格却非常的不正常。
被疯狂炒作的住宅
刚才说了，商业地产的售价之所以牢牢的盯死租金，最大的原因是那高到可怕的二手房交易税费，导致购买商业地产只能通过租金来回本。
但为啥住宅没有这个政策？
实际上，个人所得税、增值税等，早在90年代就有了，最开始的时候是面对所有土地交易都生效。
通过超高的累进增值税来遏制那些利用土地谋取暴利的行为，这一招40年前立法时就提前想到了。
但后来，针对商业地产的增值税政策还留着，但针对住宅地产的各种税费都取消了。
1994年，财政部发布《国家税务总局关于个人所得税若干政策问题的通知》(财税字[1994]020号)，其中明文规定个人转让自用达五年以上,并且是唯一的家庭生活用房，免征个人所得税。
高达增值部分20%的个人所得税，就这么没了。
这条规矩，一直延续至今，中间多次确认，从未取消过，只不过前提条件进行调整而已，目前的政策是满5唯一免征个人所得税。
1997年，《关于土地增值税若干政策及征收管理问题的通知》（京财税[1997]198号）第五条规定，住宅只需居住满5年的，就可免征土地增值税。
2008年，中国颁布《土地增值税暂行条例》，其中明确规定自2008年11月1日起，对居民个人转让住房一律免征土地增值税，无任何限制。
目前，最新的政策，是居住满2年，免征土地增值税，这个会收取增值部分30~60%的超高增值税种。
买卖双方合计税率为千分之的住宅印花税，一开始也是有的，但自2009年开始，国家暂免征收。
换句话说，商业地产身上的那些税收政策，住宅地产曾经全都有，最开始的时候土地税收政策并不区分商业地产和住宅地产，众生平等。
但后来，住宅身上的税种都取消了。
为何在1994年取消住宅地产身上的个人所得税？
为何在1997年取消了住宅地产身上的土地增值税？
制定这些政策，当然是有原因和目的的。
1981年，中国开始推行房改，鼓励住宅商品化，鼓励职工购买住宅。
但推进速度极为缓慢，大家都还是在等单位分房子，掏钱买房的人，被视为傻冒。
1994年7月，国务院正式下发了《关于深化城镇住房制度改革的决定》，要深化住房改革，全力推进。
同年，住宅的个人所得税被取消。
1998年7月，国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》，宣布同年下半年全面停止住房实物分配，全面实行住房货币化。
在全面中止住房实物分配的前一年，国家取消了住宅身上的土地增值税。
可以很明显的看出，1994~1998年中国在酝酿全面住宅改革，试图终结福利分房，彻底开启住宅市场化时代。
那么对住宅另眼相待，在1994年取消个人所得税和1997年取消土地增值税，就是理所当然的一件事。
都没人愿意买房，还收这些税干嘛呢，先让别人愿意买再说。
而降低税负，也能刺激住房市场的火爆，刺激住宅建设量的增加。
最开始推进住房改革，是为了扩大中国的人均居住面积，实现居者有其屋的目的。
要达到这个目的，也不适合过量征税，让居民换房有困难。
后来中国房价过热时，一系列的调控都是以限购限贷为主，其实都体现了这个房改的初始思想，尤其是最常用且第一时间用的限购，可谓是把这个思想体现到了极致。
真想收税，犯不着限购，规避银行风险也犯不着限购。
按理说，税收的最好对象就是有钱人，有钱人买的越多越好，所以限购政策的出炉和长期使用，可以很好的体现房改的思想核心。
房改的最大目的，是解决中国的住房问题，其他的好处都是附带的。
要是以收税为目的，按商业地产那么收就可以了，卖土地的时候不少卖钱，收税的时候收的更重。
所以收税和卖地并不是中央推进房改的初衷。
中国的住房改革，一直在持续，到今天都没停止。
2009年，为维护住宅市场，政府还暂免征收了了对住宅的印花税，税率千分之一的小税种。
2010年，根据(财税[2010]94号)文，90平米以下的住宅，契税被优惠到了1%，90到144平的为2%，144平以上为3%。
个人所得税和土地增值税的取消，让住宅交易的成本被降低到了仅剩契税，而契税也被优惠到了1%。
这些税种的取消和优惠，让二手住宅的交易成本，被降低到了最低1%左右，还没有中介费高，这简直令人发指。
也正因为如此，住宅成了一个极好的投资炒作品种，交易非常便捷。
买的进来，卖的出去。
因此，银行降息给商业地产和住宅地产的刺激程度完全不同。
银行一降息，住宅地产的价格就疯了，因为市面上的钱多，投机品的价格就高。
但银行降息的时候，商业地产的价格近乎纹丝不动，市面上的投机资金对其毫不感兴趣，因为买了之后卖不掉，拿不到投机收益。
住宅地产的价格走势，可以完全脱离房租，但商业地产不行。
至于说靠商业租金把价格托起来。
经济好了，租金是高了点，但政府同时供应了大量的新商业地产，导致商铺写字楼的价格被死死压制在市场可接受的最低回报率上，导致商铺写字楼的售价原地踏步。
甚至，还更低，更难卖了点，因为新楼太特么多了。
过去十年，商业地产的价格在降息面前的走势，就是这样的。
而住宅的价格，则一飞冲天，只涨不跌，远远脱离了房租的基本面。
这种情况能容忍，也不能容忍。
房改的历史使命
刚才说了，房改的初始目的是居者有其屋。
什么叫居者有其屋？
不是给每个中国人都发一套北京五环内的房子，没人可以做到这么发，因为五环内的房子总归是有限的，至于那些都跑到了河北的“北京房”，还不如回老家呢。
从国家的层面看，居者有其屋就是在全国范围内，住宅的数量达到一定的标准，人均住宅面积达到了一定面积。
只要你想住房子，就一定有地方住，无非就是住大城市还是小县城而已。
在这个基础上，大城市的房子，能达到够用的水平，让人能生存。
所以国家其实更在意的是住宅的开工量和销售量，这会直接影响整个国家政策的顶层设计。
因为只有大量的新住宅落地，才谈得上分配。
谁应该住北京五环内，谁应该住老家小县城，谁应该没房子住，这是一个分配问题。
但无论怎么分，你首先得有那么多房子拿出来分。
中国住宅市场的根本性矛盾，是中国疯狂进行城镇化和城市住房总数量不足的矛盾。
住宅的数量不是太多，而是太少。
目前中国的城镇化率，已经达到60%，而欧美发达国家的数据普遍是80~90%。
换句话说，如果住宅的建设就此停工，那么中国目前的房子，是远不够用的，除非自己终止城镇化，暂停经济发展。
而高昂的房价和只涨不跌的历史，能刺激房地产商不断的拿地进行建设，能刺激居民疯狂的购买。
因此，高房价是暂时可以容忍的。
但高房价又是不可容忍的。
那种一个人独占几百、上千、上万套住宅，靠收租牟利的新地主阶级，目前在中国是不存在的，再有钱都不敢这么买。
一套地级市小住宅100万，1000亿能买10万套，马云全款能买20万套，贷款能买60万套，靠这个收租就能千秋万代。
但是他绝对不敢买。
目前房价的主要矛盾，本质上还是人民群众内部的矛盾，没有房和只有一两套房的人之间的矛盾。
所以无产阶级专政的手段没办法用，压根找不到良田万亩的地主。
高房价会直接制造人民群众内部的矛盾，城镇化率摆在那里，甭管谁买了房，肯定有人没买到房。
而没买到过房的人，对于那些提前买房上车，享受这巨额暴涨的人，会非常的痛恨。
面对那高到离谱，高到让自己绝望的房价，会产生大量的不满。
但这种不满，我们没有办法通过消灭新地主阶级来解决，因为找不到这样的地主，少量的炒房客也都伪装成了普通人民，混在了群众之中，而且单个的持有量并没有夸张到能被轻易发现的地步。
这种提前上车的人利用高房价来剥削后上车之人的情况，造成了新的矛盾和不公。
因此，是不可容忍的。
可容忍和不可容忍交织在一起，高房价产生矛盾的两方又都是人民群众，这就让国家非常的难以处理。
目前这种冻结房价的解决方式，是没有办法的办法，也是唯一的办法。
涨是不能涨的，跌也不能跌，涨跌都有人民群众不满意，只能横着。
唉，要是能抓几个万房地主祭旗就好了，借汝头以平民愤。
但住房改革的推进，总有结束的时候。
90年代之前，中国人的住房太少了，祖孙三代挤一个小平房的案例比比皆是。
2000年之后，中国的城镇化率以平均每年1%的速度推进，住宅的开工建设量一年比一年高，至2020年总城镇化率已经达到了60%。
按欧美的标准，80%以上，城镇化率将接近极限，按此估算，最多20年，中国的房子将彻底溢出，数量远远超过需求。
当然，这里面还要考虑到中国的住宅建设是先慢后快，如今一年比一年快，2020年的开工建设量是2005年的好几倍，而中国需要新房子的年轻人口，是一年比一年少。
综合考虑，我觉得10年左右，可能拐点就会出现，人民群众的房子够住了。
一旦住房改革的初始需求消失了，人民群众总体的住房已经够用了，那再利用超低税率来激活房地产市场就没有意义了。
换句话说，当年取消住宅个人所得税，取消住宅土地增值税这个政策的历史使命，届时就已经完成了。
此外，还有一个蓄势待发的房产税。
这些税种只要恢复一小部分，对住宅的投机氛围就是致命的打击，尤其是那个可怕的土地增值税，对投机客简直是绝杀。
如果商业地产的所有税负，全部直接套用在住宅地产身上。
那么根据目前商铺和写字楼的市场行情，可以直接判断出住宅的租金回报率应该为5~6%。
按目前北京住宅的租金回报率1~1.5%来估算，北京房价会腰斩再腰斩，下跌至目前房价的20~25%左右。
换句话说，北京五环的房价，将从目前的4~5万/平米，下跌至1~1.25万/平米。
没房的人沸腾了，这是好事啊，赶紧把商业地产的税收加在住宅地产头上吧。
我要房价崩盘，我要低价买房，强烈要求政府赶紧加税。
别闹了，真跌的那份上，第一个拒绝买房的就是这种人，他们绝对会选择租房。
如今的商业地产，租金回报率在这么一个合理的区间，有人愿意买么？
当然没有，全是跑去租房的，宁可租商铺租写字楼，也不买。
那为啥有人愿意这么高的价格买住宅？
这还用问，当然是冲着投机收益去的，你还真以为他们有购买北京房子的刚需啊。
真没了投机收益，这群人绝对会选择租房，和现在那群宁可租商铺也不买的人一样。
如今，同一地段，写字楼的单价远低于住宅，但就是没人愿意买。
所以，住宅价格在今天跌下来，没有人会真正获益，有房没房的人都不会获益，换句话说就是没有支持者。
但房价一旦下跌，利益受损的群众就会大量出现，这群人的反对力量会大的惊人。
见过在教育局门口下跪的学区房业主么？没见过你也看过新闻吧。
如果你是教育局长，你怎么处理这个棘手的问题？
那可是跪下的人民群众，而中国是人民民主专政。
你想想万一上千人乃至于上万人在市政府门口下跪，市长怎么办。
换你当市长碰到这种事，脚都软了，脑袋一片空白。
所以这种事不能出现。
因此，现阶段商业地产的税负政策，绝不可能直接在住宅地产领域恢复，时机不成熟，贸然这么干会引出太大的乱子。
但住宅地产的这些税负优惠，因住房改革开始而起，也会因住房改革结束而消。
土地增值了，凭什么不能收土地增值税呢？你在中国磨个面粉都得交增值税。
所以这些税收优惠的取消，是早晚的事，而且快则10年，慢则20年，只等房地产市场失去其历史意义和历史使命。
如果你打算持有房产超过20年，那你就应该好好的思考一下，住房市场在中国改革浪潮中的历史使命究竟是什么，住房改革的历史使命又是什么。
这段历史使命开始的时候，你可以糊里糊涂的，但结束的时候，你不能糊里糊涂，这段历史你必须要了解。
因为对于很多家庭而言，那代表了几代人的积蓄。
c5.26 中国将…
其亡也忽、其兴也勃！多少企业快速成功，又有多少企业分秒之间陨落。机会风口一来，多少企业又将迅速崛起，跃上前台；风口一旦消失，有多少企业无可奈何花落去！
而科技和商业模式的进步，正在不断赋予这种快以全新的加速度。摩尔定律并不仅仅在计算领域发生作用，人工智能、生物技术、医学、神经科学、3D打印、纳米技术的性价比，也在沿着相同的轨迹发展。
在这个时代，企业的新陈代谢比以往哪个时代都来得更快。如果说当年企业的新陈代谢，是按一种线性的速度进行；现在企业的新陈代谢，则是一种指数级的狂飙突进！
想想这些年吧，柯达胶卷被数码相机消灭了，索尼随身听被CD机消灭了，CD机被MP3消灭了，地图被GPS系统消灭了，诺基亚手机被苹果消灭了，出租车则正在被滴滴消灭…….
如果在大变革来临之际，不顺应时代的潮流，不做出应对之策，即便是再庞大的商业帝国，也不能幸免于难！
没有人，能永远站在时代的顶峰！
北京时间2017年7月27日下午四点，“一代鞋王”百丽国际控股有限公司，正式宣布退出香港联合交易所。
还记得吗，百丽？曾经在中国，它可是大名鼎鼎、金光闪闪的鞋类品牌！
人人都逃不掉，中国将面临大洗牌
跨业洗牌，未来的行业竞争，一场跨界分金的盛宴正在开始?准备好了没?请跟我来。。。。眼界决定宽度，观念决定高度，脚步决定速度，思想决定未来!
1、中国的两部影片《战狼2》、《我不是药神》搅扰了当今中国的电影界，是演而优则导的明星。
先不说影片内容的见仁见智，但从票房上是能看出端倪的。这就是跨界的优势。
2、最近大家还听到最震撼的一句话是，移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。
3、最彻底的竞争是跨界竞争 ，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费，因为人家根本不靠这个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。
4、典型的案例如瑞星杀毒收费，360杀毒进来全部免费，让整个杀毒市场翻天覆地。微信免费，让舒舒服服地收了十几年的通信和短信费的几大垄断运营商们大惊失色。马云宣布启动菜鸟计划，不知道行业大佬邮政快递会作何感想?
5、还有阿里的支付宝对银行的冲击。这种跨界的竞争，你感受到了吗？柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼、爱国者都在排队等候档期。
国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤，京东早已实现明目张胆地打劫。
苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫！而中国联通和中国移动，就实在是沉睡难醒，毕竟牛了这么多年，加上是政府的支持后盾，怎么都不相信，一个马化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！
一个微信软件的运用，在功能上足以把这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水平的举动，让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番！
醒来的速度不够快，就不用醒了，免得伤心，直接送火葬场罢了！
6、未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数！
沃尔玛正在关闭它的多家超市，这个曾经的世界第一富豪，正在面临醒过来之后如何转身，至于其他各类恐龙级的商业巨头，说真的，活下去都是一种耻辱！
可惜，大多数人到现在还在把那些所谓亿万富翁当回事，在那里膜拜，却不知道，他们已经身心疲惫、头昏脑胀，看不清前途，找不到归路！
更有甚者，居然还在扩张，还不知道进退！越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。
7、跨界的，从来不是专业的，创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。门缝正在裂开，边界正在打开，传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等等等等，都可能被逐一击破。
更便利、更关联、更全面的商业系统，正在逐一形成，世界开始先分后合，分的，是那些大佬的家业；合的，是新的商业模式。
8、机场，不能够是一个娱乐场么？不可以成为最重要的社交中心么？微信只是一个萌芽，摇一摇的背后，真正的契机在于，人们正在从家庭、办公室走出来，进入一个极大的、广阔的社交需求时代。
还在留恋你的路边广告牌？还在把大把的钱投向电视广告？还在以为分众的电梯广告占据了终端？过时啦！
9、要知道，未来谁的WIFI覆盖率越高，谁就越可以占据终端用户的心。租个足够的数据流量，使人们习惯从你这里进入免费的WIFI，你的广告价值都将无可限量。
10、未来，酒吧还是酒吧么？咖啡厅还喝咖啡么？酒店就是用来睡觉的么？餐厅就是用来吃饭的么？美容业就靠折腾那张脸么？
肯德基可不可以变成青少年学习交流中心？
银行等待的区域可以不可以变成新华书店？飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台 ？
11、你不敢跨界，就有人跨过来打劫，未来十年，是一个海盗嘉华年，各种横空而出的马云、马化腾会遍布各个领域，他们两个是开了个头而已，接下来的故事是数据重构商业，流量改写未来，旧思想渐渐消失，逐渐变成数据代码。
大数据时代，云计算的发展，一切都在经历一个推倒重来的过程。
12、 你瞧不起，看不见，不以为然的直销，现在正在以突飞猛进的形式取代传统的营销模式。
未来几十年将是直销业市场的天地，不看学历、背景、能力的低门槛的创业方式，受到青睐，冲击着各大企业的就业难问题。也引来商界、演艺界的名媛富豪纷纷为自己准备人生备胎。
13、一张文凭用一辈子，一个单位呆一辈子，开个门面就赚钱的时代过去了……思想有多远，就能走多远，不去改变脑袋，就无法改变口袋…
千万不要觉得这很遥远。上个世纪，已经有打字员、铁匠、电话接线员等很多职业消失了。
随着科技的快速发展，未来职业变迁的速度将越来越快。
以下将盘点这些未来可能濒临消失的职业。将要入行的人千万要当心。
1、个体商户
李宁实体店关掉一千八百多家，电商的销售额已经超过实体店的销售额。未来三至五年全国有近百分之八十的书店将关门。
服装店、鞋店有近百分之三十的将关闭。
2、各种工业样品、小商品制造者
3D打印将颠覆制造业。商品将不再通过制造和物流的环节来到达用户的手中，用户将购买从杯子到房子等所有产品的设计，然后就地3D打印出来，这种方式最大的革新之处在于成本将比供应链产品便宜，而且有些东西不需要专门的人来制造了，你只需要有一个程序就行。
所以，各种工业样品根本不需要专人制造了。打印出来看看对不对就可以了。
3、司机
如今看到谷歌的无人驾驶汽车在硅谷101高速公路上穿梭，或是自己停靠到旧金山大街上，都已经不足为奇。而奥迪、丰田和奔驰等汽车厂商都计划开发自己的无人驾驶汽车。
因为汽车已经不需要人来驾驶，司机这一职业会消失。包括驾校老师、停车执法者等等职业也都随之消失。
4、装配车间工人
全球最大代工企业富士康百万“机器人大军”计划公布后引起外界瞩目。专家称一线工人短期内被挤占不可避免，一批生产工人将下岗成为共识。
目前富士康的机器人手臂还只是进行简单的操作，但是未来，随着机器人成本的下降和普及，装配车间的工作将不需要真人插手了。未来富士康不用再发愁劳工问题了。
5、有线电视安装人员
借助一个电视盒子，就可以让每一台普通电视升级为智能云电视机，同时实现与家庭其他无线终端（手机、Pad、电脑）的交互。只要身处带宽足够的WIFI环境，就可以在电视上免费观看在线视频内容。
有线电视这回事最终会消失。甚至电视台的构建都会被打乱。相关产业链上的人都要当心，有线电视安装人员只是一个小小的代表。
6、加油站管理和工作人员
加油这回事可能会消失。因为石油在枯竭。未来，新能源充电站也许会遍布。不过，充电站也会实现自动化。不需要人来服务。
而且，连驾驶都已经实现无人化了，当然也不需要人来负责加油充电等动作了。
7、经纪人、中介商
实际上中介商这一职业的悄然隐退已是正在发生的事情，信息高速公路的无限发达必将“夺去”别一群人的饭碗———经纪人。
原因很简单，他们将不会比别的普通人知道得更多。
已经有苗头出现了。
譬如已经有越来越多的人选择在网上自选保险。未来人们可能会需要更多专业的规划师，而不是经纪人。
8、职业模特儿
未来，没有谁再会为自己的个子矮而愁眉不展，高技术含量的增高手术能给一个人延长原身高。这个医学项目目前已经在进行了。
还有便是新兴美容业的发展。“超微科技”的运用使整容业更趋完美，已经有人在研发用电脑“勘测丈量”脸部细节，度身制作完美五官“零件”，以求“一劳永逸、完整美丽”效果的新技术。
从这个意义上讲，漂亮的脸蛋与高挑的身材人人都可以拥有，职业模特儿失去存在的意义，时装秀真正地从T形台走向每个人身边的大街。
9、记者
也许有一天，90%的记者都会失业！这不是危言耸听，美国的NarrativeScience公司，结合大数据和人工智能，利用软件开发的模板、框架和算法，瞬间撰写出上百万篇报道，《福布斯》杂志都已经成为他们的客户。
除此之外，互联网的出现让纸媒生存空间不断被压缩。继《万象》、《环球财经》，《他生活hislife》，《好运MONEY+》宣布即将停刊。媒体大佬何力、刘洲伟最近也离开传统媒体。
10、银行柜员
商业周刊中文网称，未来10年，中国大陆80%的现金使用会消失，人们逐渐开始选择网银或移动支付。
未来20年，绝大多数中小银行如果不把前台业务外包，将难以生存——无论这个预言如何，传统金融业和科技行业正在进行一场生死时速。银行柜员要小心了。
金融领域将发生一场彻底的互联网革命，这是谁也阻挡不了的趋势。
c5.25 十大激…
美国斯坦福大学胡佛研究所军事历史高级研究员汉森（Victor Davis Hanson）教授于2021年4月2日（星期五）在英文媒体网站发表评论文章说，目前有十大激进的新观念正在改变美国。
这十个新观念正在改变着美国，也许是永久性的改变。
一、金钱是一种产品.
它可以凭空产生。年度赤字和国家债务总额已不再重要。
以前的总统们每年都让国家积欠巨额赤字，但至少会承认这笔钱是真实的，必须偿还。而现在就不同。当我们的国家债务接近30万亿美元，占年度国民生产总值的110％时，我们的精英们要么用永久零利率使一泻千里般的债务变得无关紧要，要么认为债务越大，我们就越有可能被迫解决所需的收入再分配问题。
二、法律不再具有约束力.
乔·拜登宣誓要“注意忠实执行法律”，但是他却蓄意使联邦移民法完全失效。一些骚乱者因违反联邦法律而受到起诉，而其他骚乱者则没被追究。逮捕、起诉和审判都是不稳定的。意识形态掌控着法律在什么时候仍然是法律。
犯罪率不一定重要。如果有人被劫持、殴打或枪杀，却可以理解为这受害人的过错与肇事者的过错一样多。受害者要么过于懈怠，没管好自己，不警觉，要么惹怒了攻击者。犯罪对左派的议程有多大用处，决定了受害者是否真的受害，受迫害者是否真的受迫害。
三、“种族主义”现在是可接受的.
我们首先是由我们的种族或宗教来区分定义的，其次才是（如果有的话）美国人的共同性。现在，将白人明确排除在大学宿舍、安全场所和联邦援助计划之内已经是没有争议的事情。这要么是对我们过去罪行的报应，要么是一种“良好”的种族主义。被别人污蔑为“种族主义者”的人反而比污蔑别人为“种族主义者”的人罪更大。
四、反客为主 – 移民比本国公民更吃香.
与主人不同，新来的客人呢，不会被美国的建国和历史之罪所沾染。目前，大多数公民必须遵守检疫规定和社会隔离，远离学校，并遵守所有法律。
但是，那些非法进入美国的人不必遵循这些显然多余的防疫规则。他们的孩子会立即上学，不要担心被隔离。移民不必担心自己在美国的非法入境或居留。我们的精英人士认为，非法入境者比合法公民更像“创始人”，而合法公民中约有一半被他们认为是不可救药的。
五、应该像对待小孩一样对待大多数美国人.
不能要求他们提供身份证明进行投票。我们的精英们对防疫规则的“崇高谎言”对于保护“僵化守旧的尼安德特人”免受其伤害是必不可少的。
美国人应从成绩、标准化考试和学校行为规范的压力中解脱出来。为什么要花更多的钱购买汽油、暖气和空调却对他们有好处，他们仍然一无所知。
六、别再批评别人伪善，那是陈词滥调.
现在的潮流是要彰显美德。气候变化活动人士乘坐的是私人飞机。为社会伸张正义的斗士生活在保安守护的高级小区中。亿万富翁精英人士装扮成性别歧视、种族主义和同性恋恐惧症的受害者。精英们需要这些豁免来帮助无助的人。重要的不是告诉别人您自己的生活，而是教育别人如何生活。
七、对无家可归者不闻不问比妥善安置他们更可取.
让成千上万的无家可归的人在公共街道和人行道上生活、吃饭、排便和使用毒品，这比批准新建适用住房、强制精神病患者住院以及创建足够的公共庇护所要更为“人道”。
八、麦卡锡主义很好.
以不分青红皂白地破坏生活和工作来挽救更多的生活和工作。“取消文化”和推特的恐怖统治就可以实现这种改变。
既然美国人知道一个错误的言行、举止或服饰就会使他们失去生计，那么他们将更加谨慎，并将以更加开明的方式行事。社交媒体的断头台是“醒来一族们”的“人道而科学的”工具。
九、无知胜于知识.
推倒历史雕像、更改名称或“1619年项目”都不需要任何证据或历史知识。过去的英雄只是简单的一个形象。本科、研究生和专业学位反映的是证书，而不是知识。重要的是打着什么旗号，而不是这旗号背后的目的。
十、“觉醒”成新宗教，比基督教的发展更快.
它的神职人员人数超过基督教神职人员，行使的权力更大。硅谷是新的梵蒂冈，而亚马逊、苹果、脸书、谷歌和推特是新的“福音”。
虽然美国人民私下里担心这些新规则，而在公开场合却似乎接受它们。它们也许是短暂的、反应性的，但也许他们已经接近永久性并制度化了。
这十大观念将决定我们的立宪共和制是否会一如既往地继续下去，还是走向那些搞出这一套的人所从未想到的后果。
原文（英文）
Hanson: The 10 radical new rules that are changing America
There are 10 new ideas that are changing America, maybe permanently.
1) Money is a construct. It can be created from thin air. Annual deficits and aggregate national debt no longer matter much.
Prior presidents ran up huge annual deficits, but at least there were some concessions that the money was real and had to be paid back. Not now. As we near $30 trillion in national debt and 110 percent of annual GDP, our elites either believe permanent zero interest rates make the cascading obligation irrelevant, or the larger the debt, the more likely we will be forced to address needed income redistribution.
2) Laws are not necessarily binding anymore. Joe Biden took an oath to “take care that the laws be faithfully executed.” But he has willfully rendered federal immigration laws null and void. Some rioters are prosecuted for violating federal laws, others not so much. Arrests, prosecutions and trials are all fluid. Ideology governs when a law is still considered a law.
Crime rates do not necessarily matter. If someone is carjacked, assaulted or shot, it can be understood to be as much the victim’s fault as the perpetrator’s. Either the victim was too lax, uncaring and insensitive, or he provoked his attacker. How useful the crime is to the larger agendas of the left determines whether a victim is really a victim, and the victimizer really a victimizer.
3) Racialism is now acceptable. We are defined first by our ethnicity or religion, and only secondarily — if at all — by an American commonality. The explicit exclusion of whites from college dorms, safe spaces and federal aid programs is now noncontroversial. It is unspoken payback for perceived past sins, or a type of “good” racism. Falsely being called a racist makes one more guilty than falsely calling someone else a racist.
4) The immigrant is mostly preferable to the citizen. The newcomer, unlike the host, is not stained by the sins of America’s founding and history. Most citizens currently must follow quarantine rules and social distancing, stay out of school and obey all the laws.
Yet those entering the United States illegally need not follow such apparently superfluous COVID-19 rules. Their children should be immediately schooled without worry of quarantine. Immigrants need not worry about their illegal entry or residence in America. Our elites believe illegal entrants more closely resemble the “founders” than do legal citizens, about half of whom they consider irredeemable.
5) Most Americans should be treated as we would treat little children. They cannot be asked to provide an ID to vote. “Noble lies” by our elites about COVID-19 rules are necessary to protect “Neanderthals” from themselves.
Americans deserve relief from the stress of grades, standardized testing and normative rules of school behavior. They still are clueless about why it is good for them to pay far more for their gasoline, heating and air conditioning.
6) Hypocrisy is passé. Virtue-signaling is alive. Climate change activists fly on private jets. Social justice warriors live in gated communities. Multibillionaire elitists pose as victims of sexism, racism and homophobia. The elite need these exemptions to help the helpless. It is what you say to lesser others about how to live, not how you yourself live, that matters.
7) Ignoring or perpetuating homelessness is preferable to ending it. It is more humane to let thousands of homeless people live, eat, defecate and use drugs on public streets and sidewalks than it is to green-light affordable housing, mandate hospitalization for the mentally ill and create sufficient public shelter areas.
8) McCarthyism is good. Destroying lives and careers for incorrect thoughts saves more lives and careers. Cancel culture and the Twitter Reign of Terror provide needed deterrence.
Now that Americans know they are one wrong word, act or look away from losing their livelihoods, they are more careful and will behave in a more enlightened fashion. The social media guillotine is the humane, scientific tool of the woke.
9) Ignorance is preferable to knowledge. Neither statue-toppling, nor name-changing, nor the 1619 Project require any evidence or historical knowledge. Heroes of the past were simple constructs. Undergraduate, graduate and professional degrees reflect credentials, not knowledge. The brand, not what created it, is all that matters.
10) Wokeness is the new religion, growing faster and larger than Christianity. Its priesthood outnumbers the clergy and exercises far more power. Silicon Valley is the new Vatican, and Amazon, Apple, Facebook, Google and Twitter are the new gospels.
Americans privately fear these rules while publicly appearing to accept them. They still could be transitory and invite a reaction. Or they are already near-permanent and institutionalized.
The answer determines whether a constitutional republic continues as once envisioned, or warps into something never imagined by those who created it.
c4.26.逻辑思…
假设你们公司想推出一款新产品，你让下属做个市场调研，今天早上，下属把报告呈报给你，你一看觉得写得一团糟，条理不清晰、数据不充分，你直摇头。这个时候，你会怎么想？
A、他最近事情太多了，没有精力认真做
B、这家伙就是懒，不肯下功夫
C、他能力不行，做不了这件事
D、他就是一个不负责任的人
你的答案，说明了你在这件事上思维所处的层次。
1. 逻辑思维的层次
爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”也就是说要解决问题需要思维上的升级，否则问题可能就难以得到解决。
其实人与人之间的差距就在于思维层次的差异，就像下面这张图：
有的人没有读书，他的认知层次比较低，只能站在地上，被墙画蒙蔽双眼，看不到真实的世界；
有些人读了些书，站得高了些，能看到真实的世界，但是看到的是一个脏乱的世界；
而少数人读了许多书，他能够领略到更为美好广阔的世界一样。
NLP（神经语言程序，Neuro-Linguistic Programming）领域的大师罗伯特•迪尔茨把人的逻辑思维分为6 个层次，形成一个被称为“逻辑层次”分析工具。
他认为人的逻辑层次从下到上分别为：环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层与愿景层。
不同的层次有不同的关注点和应对模式。
环境层：思维模式在环境层的人，聚焦于外在环境，支持条件，类似于心理学上的“外部归因”，认为问题的出现都是别人的错或者环境不好，比如生意不好做是因为竞争太激烈；自己没有得到晋升是领导偏心等，其主要的应对模式是“抱怨”。
行为层：思维模式在行为层的人，关注于自身行为，他们认为问题的出现是因为自己的行动力不够，其主要的应对模式是“行动、行动、再行动”，比如工资低就多加班，赚更多的加班费。
能力层：思维模式在能力层的人，关注于能力提升，他们认为问题的出现是因为自己能力不够，其主要的应对模式是“学习、学习，再学习”，比如工作没有做好是因为能力不够，侧重于提升自己的能力。
信念/价值观层：思维层级在这个层次的人，关注的是什么对自己是重要的，自己想要的究竟是什么，其主要的应对模式是“要做对的事情”。
身份层：思维模式在这个层次的人，关注的是“我是谁，我想成为一个什么样的人。”其主要的应对模式“因为我是一个什么样的人，所以我会做出某种选择和行动”。
愿景层：思维模式在愿景层的人，关注的是“我与这个世界的关系是什么样的？我如何能改变世界？” 其主要的应对模式是“如何改变这个世界，让它更好？”这个世界只有极少数人能够达到愿景层，因为他们思考的是与这个世界的关系。
典型人物有：乔布斯“活着就是为改变世界”、马斯克“我非常希望人类有光明的未来”、特蕾莎修女“将你所拥有最好的东西献给世界，可能永远都不够，不管怎样，还是要将最好的东西付出”。
对于同一个人来讲，思维会在不同的层次之间切换。比如考虑公司的发展方向或者自己的人生选择的时候，需要考虑到上三层，而在方向决定之后的执行更多的考虑在下三层。
比如华为的“20年后，世界通信业三分天下，华为有其一”就是上三层中身份层的表达，而为了实现这一身份的人才吸纳、组织架构设计就是下三层。
一个人思维层次的上限决定了他的高度和事情解决的效果。
比如一个人最高的思维层次在行为层，他认为自己生活困顿、窘迫就是自己不够勤劳，不够节约，那他的表现就是努力劳作、加班加点，用自己的时间来换取金钱上的节省，但显然这并不能解决他的问题。但如果他升级到能力层，他会去提升自己的专业能力，从而把事情做得更好、更节约时间。就像同样的数据，手动处理可能用十天；用Excel处理，用一天；但是用Python处理，也许只用三分钟，并且差错率更少。
对不同的人来讲，在一个低维视角的人眼里无法解决问题，在一个高维视角的人眼里，问题可能就会变得很容易解决，甚至连问题本身都会消失。比如员工认为有些无法解决的问题，在老板眼里压根不值一提。
2. 逻辑思维层次的关系
上三层决定下三层。上三层与下三层的关系就像物体和物体的影子，改变物体，影子必然改变。很多人的迷茫或者很多公司的迷茫都在于过于聚焦于下三层完成情况的好坏，却很少停下来去对上三层做深度思考，而其实不管是人或公司都是由上三层引领的。
低层次的问题用高层次的思维好解决，但是高层次的问题用低层次的思维难以解决。身份层次可以解决能力层次的问题，但是反过来不行。
比如乔布斯的名言是活着就是为改变世界，基于他对自己身份的定位，他才会不断去创新，才会有创新的能力。
层次越低越容易改变，层次越高越难以改变。
管理学有个冰山模型，冰山上面的是知识、技能与能力；下面自我形象、价值观、驱动力等方面。在逻辑层次中，下三层属于冰山之上的部分，容易改变；而上三层属于冰山之下的部分，难以改变，因为上三层更多受到基因、人格特质、早年经历的影响。就像环境很容易改变，而一个人的价值观具有很强的稳定性而难以改变。
低层次有问题不要紧，高层次是关键。很多去过阿里巴巴的人感觉在阿里就像打了鸡血一样，貌似在阿里内部没什么机制、流程，员工把其称为“生机勃勃的乱”。阿里巴巴为什么乱而不倒？究其原因是阿里关注的是上三层的明晰。
阿里巴巴从创立的第一天起，就确立了“让天下没有难做的生意”的使命。2004年，阿里巴巴将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景，并正式形成了“六脉神剑”的价值观和文化：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。2019年，阿里巴巴成立20周年之际，面临新的历史机遇，进入新的发展阶段。从“六脉神剑”到“新六脉神剑”，是因为使命、愿景、价值观就是阿里巴巴的DNA。
当然很多企业都有自己的愿景、使命和价值观，不过把其落实到实处极少，阿里是说到做到，比如在面试新员工的时候，会有阿里老员工组成“闻味官”。这个“闻味道”跟结构化面试不同，主要是聊聊工作，聊聊家庭，这样“闻味官”就能感觉到，被面试者跟这个组织是否味道相同，其实这就是在于价值观的匹配与否。
马云也说过：
阿里历史上所有重大的决定
都跟钱无关，都跟价值观有关
可能全世界很少能找到这样的一家公司
花这么多的时间对价值观进行讨论
过去二十年，阿里因为价值而与众不同
我们最珍贵的，让我们在困难的时候能够坚持
让我们在巨大压力的时候依然敢于坚持，这就是价值观
未来二十年，阿里应该也必须
坚持我们的价值观与众不同。
反观很多企业，有严格的制度、流程，但是企业因为上三层的不明晰，陷入混乱与迷茫之中。
3. 如何提升层次
1、黄金圈法则
黄金圈法则是营销专家西蒙·斯涅克提出，核心是对任何事情，从内而外进行提问，而不是剥洋葱式的从外而内，
通过首先问“为什么”，透视事物的本质及原因；
通过“如何做”，构建事情解决的逻辑体系，找到实现的渠道通路；
最后“做什么”，构建纷繁复杂的业务枝蔓体系。
对个人来说，也是首先了解清楚一件事情的缘由与目的，再想行动路线与具体落地执行。
2、上三层的追问与思考
史蒂芬･柯维在他具有全球影响力的书中《高效能人士的七个习惯》 中提出“以终为始”的原则，也就是说心中一定要有“终”，才知道应该怎么“始”。他认为任何事物都需要经过两次创造，首先是通过基于心智的第一次创造，其次才能通过实际行动进行第二次创造。
比如建造一座大楼，要经过大脑中的第一次创造———设计图纸，才能有第二次的建设———建造出大楼。第一次的创造 的“终”，是第二次创造的“始”，这就是以终为始。
作为个人的“终”是你在离开这个世界时候，你希望别人怎么看你，也就是你的愿景、身份、价值观的思考，对组织来讲，德鲁克的经典三问“我们的企业是什么？我们对企业将是什么？我们的企业应该是什么？”。
3、纳入时间维度
在教练技术中有个时间线的工具，有助于人们转化视角，拉长时间的维度看一件事情，视角可能完全不同。
当下重要的事情，也许以多年后的视角的来看，完全是不同的认识，正如很多人在离开人世的时候，没有人认为权力与金钱是重要的。对于时间的考量，有助于提升思维的层次。
4. 逻辑层次在管理中的运用
1、部门沟通与协同
在大型组织中，部门协同是个难题，不同的部门争夺刚性的资源，因此部门间的推诿、扯皮是常有的事。如果部门沟通聚焦于下三层，因为岗位职责不同、任务不同难以统一和协调，如果聚焦于上三层，促使大家关注组织的目标，就可能会很快达成意见，使大家力往一处使。
2、员工管理
任何领导可能都听过员工的抱怨：诸如资源不够、公司绩效考核不合理等。作为领导要善于给员工升维，如果员工是停留在环境层，领导可以把员工拉升到行为层，比如：
员工说：业绩实现难度，因为公司没有给予相应的政策。
领导可以这样问：那在现有条件下，你可以做哪些，让目标可能实现？
员工停留在行为层：工作太多了，都干不过来。
领导可以问：那你觉得可以提升哪些能力，让你的工作干得更轻松一些？
通过为员工的认知升维，打开员工的视野与局限，促使目标实现。
3、职场的表扬与批评
在职场中，总体来讲批评多于表扬，并且常在上三层进行批评，但是上三层的批评会影响员工的自尊、自我效能感，不利于员工成长。更科学的做法是表扬集中于上三层，批评集中于下三层。
比如“你真是一个负责任的人！”就比“你好勤奋啊！”更有激励作用，而“我感觉你的同理心上不够。”就比“你真自私，做事只考虑自己！”更容易让人接受，并且让改进的方向更加明晰。
一个人的逻辑思维有多强大，那么，他的格局就有多大，成就就有多大。逻辑层次为我们提供了一个思维模型，提醒人们穿过下三层，去实现对上三层的思考。
巴菲特的合伙人查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”
掌握了逻辑层次的分析工具，实现认知升级，促使人们去探索和发现自我和组织内在的渴望与动力，并以此创建更好的行动方案，最终实现螺旋式的上升。
附录:无论如何 – 特蕾莎修女
人们不讲道理、思想谬误、自我中心，不管怎样，还是爱他们；如果你友善，人们会说你自私自利、别有用心，不管怎样，还是要友善；如果你成功以后，身边尽是假的朋友和真的敌人，不管怎样，还是要成功；你所做的善事明天就会被遗忘，不管怎样，还是要做善事；
诚实与坦率使你容易受到欺骗和伤害，不管怎样，还是要诚实与坦率；人都会同情弱者，却只追随赢家，不管怎样，还是要为一些弱者奋斗；
你耗费数年所建设的可能毁于一旦，不管怎样，还是要建设；如果你找到了平静和幸福，人们可能会嫉妒你，不管怎样，还是要快乐；
人们确实需要帮助，然而如果你帮助他们，却可能遭到攻击，不管怎样，还是要帮助；
将你所拥有最好的东西献给世界，可能永远都不够，不管怎样，还是要将最好的东西付出！
你看，说到底，它是你和上帝之间的事，这决不是你和他人之间的事
斩获60余个国际冠军
与传统研究院不同，达摩院不仅有自建研究中心，还拥有高校联合实验室以及全球开放研究团队。成立三年来，达摩院汇聚了全球诸多顶尖科学家，建立起15个实验室，其中包括今年3月份新成立的5G研究实验室。
因此业界有不少声音指出，马云最初规划的千亿投资或许只是保守数字。而纵观达摩院涉及的研究领域，更可以看出马云及阿里巴巴对于尖端科技的野心。
媒体统计显示，达摩院的研究范围涵盖了量子计算、芯片、人机交互等基本所有热门领域，在国际平台发表的论文已经超过1000篇。
而在实际应用方面，达摩院研发的多项成果已经应用于物流、医疗、教育等方面。比如达摩院的智能机器人小蛮驴已经开始代替人工送货；“城市大脑”智慧管理系统也在杭州、上海等落地。在国际顶尖赛事中，达摩院的科研成果已经获得过60多项冠军。
医学领域再获第一
根据媒体4月7日的消息，达摩院的精准医学搜索引擎在国际评测中获得两项第一的好成绩。据悉，该搜索引擎主要是将AI、信息检索技术融入到医学知识库中，帮助精准医学的检索水平提高了近10%。
根据达摩院研究团队的说法，该搜索引擎将主要针对癌症治疗领域。近年来，业界在攻克癌症方面的新方法不断增多，再加上癌症病情本身的复杂化，导致癌症医学知识库时常更新，这无疑是传统搜索引擎无法胜任的难题。
而人工智能技术的到来，为医学文献搜索、治疗方案匹配等复杂问题，提供了更科学简便的解决方案，而这也是达摩院精准医疗搜索引擎的主要作用。据悉，在经过完善后，该搜索引擎将落地医院，成为医生的有力助手。
此外，达摩院的CT影像AI等也已经在全球620多家医院应用。正如达摩院医疗AI负责人此前所说，AI和医疗的融合是大势所趋，AI的加入可以有效提高诊断和治疗效率。
结语
马云曾说，达摩院要“活得”比阿里巴巴久。毕竟，与电商业务等相比，科技才是决定未来发展的无价之宝。
c8.6 “现金流…
战场上两军对垒，将士们浴血奋战，不少勇士中弹倒下，他们怎么死的？
绝大多数都是失血过多后休克最终导致牺牲！如果能够及时的获救并给予输血，那么这些战士就可以看见胜利的旗帜在阵地上飘扬！
对于人体而言，就算你各个器官都健康正常，失血过多也会导致死亡。
一个游客路过一个小镇，他走进一家旅馆给了店主1000元现金，挑了一个房间，他上楼以后，店主拿这1000元给了对门的屠夫支付了这个月的肉钱；屠夫去养猪的农夫家里把欠的买猪款付清了，农夫还了饲料钱，饲料商贩还清了赌债，赌徒赶紧去旅馆还了房钱，这1000元又回到旅馆店主手里。
可就在此时，游客下楼说房间不合适，拿钱走了；但是，全镇的债务都还清了！看完这个故事，请问有谁亏了吗？
一个也不亏，没有这1000元现金，大家都还在相互持续的追债，后果不堪设想 ，可外地游客带来的1000元现金流动了一下，大家的债务就全部解决了。这就是资金流动让经济社会焕发了生机！
现金流的故事
1、重视现金流
公司经营当中同样离不开现金，如果没有这些现金，可想而知，公司的经营将是多么糟糕，流动资金为什么重要，因为它在每周转一次都能产生营业收入和利润，所以本质上说流动资金就是公司利益的创造者
如今生意不好做，前几年还在说大鱼吃小鱼，去年又说快鱼吃慢鱼，今年可好了，大鱼吃大鱼！小鱼吃小鱼！公司要想在这样的逆境中生存下来，着实不易！
一些刚刚入行的小公司，本来创业资金就不足，为了生存，虎口夺食，展开低价竞争，货物发出去以后，账款被客户拖欠，公司房租都已经一次性支付，员工薪资及各项固定费用都无法拖欠，几个资金不流动的合同做下来以后，这些公司就面临关门倒闭了，他们没有输给对手，输给了“钱”
现金是公司的血液，只有流动起来，才能产生利益，才会推动公司的发展，如果一个公司没有充足的现金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及公司生存！
资金不但要流动，并且在流动中获取利益，凡是不盈利的商业活动也是在失血，古语道：千做万做，亏本不做！
当然，现代经济领域里，有些商业模式可以暂时性的不盈利，但是一定要清楚什么时候可以盈利，不然就会造成持续的“失血”现象，后果很严重！
一个公司经营的好坏不能仅仅看损益表（利润表），国外很多大型公司都是在公司赢利的阶段突然崩溃的，原因就是公司经营“失血严重”，流动资金匮乏导致资金链断裂后阵亡，很可惜的是，这些都不是被竞争对手击败的！
生意少做一点，公司不会致命，但是资金都被流通环节占用了的话，如果不能在财务安全期内让资金流动起来，公司的命运就岌岌可危。
端午假期结束了，又该全身心的投入工作了
如果客户问你来干嘛？收款！
如果员工问你去哪儿？收款去！
2.资本家 VS 资产家
如果上帝给我选择的机会：我选择做一个优雅的资本家，有资本可以换资产，可是有资产不一定能换资本，经济现象往往就是，当你着急出售资产的时候，偏偏资本家都不愿意出钱！
深入理解现金流的10大法则
现金流(Cash flow)问题可以扼杀那些原本可能存活下来的公司。根据美国银行(U.S. Bank)的一项研究，82%的公司经营失败可以归因于现金管理不当。为避免重蹈其覆辙，请牢记下面提到的十大现金流法则。
1、利润不是现金，只是会计账务处理。
会计账务比你想象中要复杂得多。利润不能用来支付账单，事实上利润会让你放松警惕。假如你付了自己的账单而你的客户却没有，那么公司经营很快就会陷入困境。你可能创造了利润但实际上没有获得任何钱。
2、现金流无法凭直觉判断。
不要试图用头脑计算，有销售并不必然意味你有钱，而费用发生了也不必然意味着你已经对此付出代价。存货在转为销售成本前，你通常要先购买、付款再储存它。
3、增长耗费现金。
这听起来有些荒谬，公司发展最好的时期可能会遭遇最坏的局面。曾经在我们销售业绩翻倍时也正是经营最艰难的一个时期，公司几乎倒闭。我们提前两个月开工，但推迟六个月才得到销售资金。将发展纳入进来，它就好比特洛伊木马(Trojan horse)，解决办法里正潜伏着问题。是的，你当然想公司增长，我们都想壮大自己的业务，但必须当心，因为增长要耗费现金。这属于营运资本(working capital)问题，你发展得越快，就需要具备更强的融资能力。
4、B2B销售耗费现金。
有个简单的观点是销售意味着金钱，但当你做直接销售给另一个终端企业的生意时，事情很少会那么简单。你把货品或服务随发货单一起送出去，对方迟些时候付款，通常是几个月后。那些企业都是好顾客，你也不能经常催讨账款，否则他们可能再也不会光顾你，所以必须等待。当你把东西卖给分销商，他再转卖给零售商，幸运的话你通常能在4～5个月后拿到钱。
5、存货耗费现金。
在销售前，你必须先购买你的产品或生产好它。很可能你刚开始销售产品，你的供货商已经在要求你付款。这是个简单的经验规则，每多1块钱存货你就会少1块钱现金。
6、营运资本是你最好的生存能力。
技术上说，营运资本是一个会计词汇，代表你的流动资产减去流动负债后剩余的部分。实际操作上说，它是你可以用来支付运营成本和开支、等待客户还款前购买存货的银行存款。
7、“应收账款”可以用四个字母表示。
客户欠你的钱称为“应收账款”。这里有个快捷的现金规划方法，即“应收账款每多1块钱你就少了1块钱现金”。
8、银行家不喜欢惊喜。
提前做好计划，你无法靠现场发挥去应对银行。假如你认为公司会有很好的发展前景，那么当新产品受阻或是客户无法按时支付货款时，你越快带着财务报表和现实可行的计划书去银行，就对你越好。
9、关注三个重要的指标。
“回款期限”(Collection days)衡量你用了多长时间收回账款。“存货周转率”(Inventory turnover)衡量你的存货占用营运资本和现金流的时间。“付款账期”(Payment days)衡量你从收到货物到向供货商付款的时间。永远监控这三个非常重要的现金流信号，提前一年制定计划，并与后来的实际情况进行比较。
10、假如你是例外，上述情况都没有遇到，祝贺你。
假如你所有的顾客在购买商品时立即付款，在销售产品前你不用进行购买，就没什么需要担心。但假如你向其他公司销售产品，请记住他们通常不会立即付款。
c3.25.左晖:…
针对阿里巴巴的违法行为，处以其2019年中国境内销售额4557亿元4%的罚款，共计182亿元。
就在阿里巴巴坚决服从惩罚时，58同城的创始人姚劲波，跳出来公开实名举报贝壳找房垄断，并呼吁国家反垄断罚款贝壳40亿。
一石激起千层浪，互联网舆论一片哗然！
姚劲波举报贝壳，以让老百姓买房更简单为借口，还夹带了私货：58安居客将作为挑战者全面进入新房交易领域。
显然，姚劲波以挑战者的姿态，硬杠一个年营业额1000亿（4%罚款40亿）的庞然大物贝壳找房。
如果将贝壳找房的幕后老板左晖拎出来，姚劲波面对的是一个实力比自己强大10倍的对手。
姚劲波个人财富不足百亿，而左晖的财富达到了惊人的1300亿元。
如果单从房产交易行业来说，，姚劲波面对的是中国最牛的中介头目。
为什么说左晖是中国最牛中介头目？他是如何暴赚1300亿元？为何他总躲在聚光灯后面，不屑于回应任何挑战者？
一、 1971年，左晖在陕西渭南出生。
左晖从小学习成绩就很棒，属于父母口中别人家的孩子。
1988年，17岁的左晖考上了北京化工学院，学的是计算机应用专业。
4年之后，左晖从学校毕业，成为了一名北漂。
那会儿，大学生是干部，国家包分配。左晖被分配到北京郊区的一家工厂，做技术员。
但左晖并不喜欢这份毫无激情的工作，干了没几个月，他就辞职了。
和很多刚毕业的大学生一样，左晖并不知道自己喜欢做什么，擅长干什么。
他跑到中关村，在一家软件公司，找到了一份客服的工作。
对，就是那种天天接听电话，解答客户各种问题的接线员。
他每天的工作状态，就是刚接起一个电话，还没来得及说你好，旁边的另外一部电话又响起。
电话声此起彼伏，每天耳朵都是嗡嗡作响，这么枯燥一份的工作，左晖硬是坚持干了三年。
最后，左晖发现自己，并不适合做一名客服。
1995年，他又跳槽到另外一家软件公司，成了一名软件销售员。
这份工作，左晖同样非常用心。
每当一个项目来临时，他总是会花三到四个月的时间，加班加点做一份销售方案书。
项目做完，无论成败，他也总会拿各家对手的资料来对比，力争自己的资料做到最完美。
但在中国做销售，靠的是人际关系和应酬能力，而这两点，正是左晖的软肋。
又干了三年，左晖业绩平平，倍觉失意和苦闷。
大学毕业六年了，左晖依旧没有找到自己的方向，更别提事业了。
二、 命运的转机，总是在不经意间到来。
有一天，左晖和两个大学同学，相约去北京先农体育场，看了一场足球比赛。
当时是北京国安队，对阵广东宏远队，最终是国安队获胜。
三人被现场热血的氛围所感染，比赛结束后，还去喝酒撸串。
酒兴上来，回想起大学时的豪言壮语：25岁的时候，一定出来单干！
三人热血沸腾，当即决定合伙创业。
没多久，左晖就辞掉了软件销售员的工作。
1995年，三人每人凑了5万元，正式成立了北京天持商贸中心，左晖任总经理。
他们跨进了一个完全陌生的行业——保险行业，做起了保险代理。
三个年轻人，没有任何这方面的经验。
左晖又拿出了当时做销售员的干劲，每天没日没夜地研读保险公司的条款，然后总结出精华干货，再教给自己的员工。
没想到，这份事业居然干成了。
不到5年的时间，三人早期的投资，都获得了100倍的回报。
这是左晖的第一桶金，足足有500万元之巨。
2000年，国家对保险行业做出调整，销售保险需持有相关牌照。
左晖没有这方面的资源，自然就退出了保险行业。
同一年，左晖未来的挑战者姚劲波，第一次创业的域名交易网站——易域网，被万网收购。
姚劲波也通过创业和倒卖域名，早早上岸，实现了财务自由。
当姚劲波还在互联网世界里，探索他未来的分类信息网站时，左晖已经敏锐地意识到，房地产线下交易行业潜藏着巨大的机会。
于是，左晖成立了北京链家房地产展览展示中心。为了试探市场，同年8月，左晖与《北京晚报》合作，在军博举办了一个房地产个人购房房展会。
开会前一天，左晖和员工们忙了一个通宵做准备，然后坐在门口的台阶等天亮。
左晖和员工们都非常忐忑，不知道会不会有人来看。
当会馆门打开，客户蜂拥而至时，左晖大喜过望，他的判断没有错！
左晖首创的房展会
方向找准了，只要勇往直前，就能够到达远方。
2001年11月12日，北京链家房地产中介有限公司正式成立；同时，链家的第一家门店，在甜水园正式开业！
链家第一家门店
那一年，左晖刚满而立之年，他的伟大事业，正式启航！左晖的财富之旅，也正式拉开了序幕。
三、 头三年，左晖的目标是活下来。
2001年，左晖只有2家门店，37名员工；三年之后，链家开出了30家门店，员工达到了300多人。
2005年，北漂多年的左晖，才在北京买下自己的第一套房子。
同年3月，国务院出台了“国八条”，房地产市场迅速冷却。大量见风使舵的房产中介，纷纷裁员，关门倒闭。
左晖深刻地认识到，限购无法阻止市场需求，严重的供给不平衡，会让市场迅速回暖。
此时，是扩张的绝佳时期，无论是租金成本，还是人力成本，都可以做到最低。
2005年一年，左晖逆市扩张，别人关店他开店，迅速将门店数量扩充至105家。
而这一年，姚劲波刚刚离开万网，创办了58同城。
姚劲波- 这是中国第一家分类信息，还没有得到风投的关注，也还没有房产信息，在生死一线徘徊。
2007年，为了规范房地产交易市场，国家出台了对行业造成冲击的政策。从此之后，二手房交易需要网签，交易资金需要监管。
很多难以适应的房产中介，陆续被淘汰出局。
左晖又敏锐地意识到，一个存量房交易时代来临。
但此时，行业乱象丛生，房产经纪人为了吸引客户，大量低价假房源充斥市场。
诺大的一个二手房交易市场，居然没有一个真实房源的平台。
左晖正是在这个时候，萌生了做真实房源的想法，于是“楼盘字典”就应运而生了。
搭着存量房的东风，链家门店数量快速扩张；到2012年，左晖已经拥有了900家门店，坐上了北京最大的房产中介头把交椅。
链家时的左晖
此时，左晖认为时机已经成熟。
2012年3月，左晖正式推出了真实房源。这在业内是首创，没人敢这么干，所有链家的经纪人，都觉得老板疯了。
链家的经纪业务大量萎缩，不少经纪人都离职出走。
但左晖不为所动，三个月之后，开始出现逆转。
出走的经纪人又回来了，客户又回来放盘了，业务又开始稳步回升。
左晖也因此坚信，真实房源一定是未来的趋势；房产中介与客户，也会因为真实，而变得更加信任。
2014年，成为北京最大的房产中介后，左晖开始走出北京。
2015年，链接在全国发起了大规模收购，上海德佑地产、北京易家地产、深圳中联地产、杭州盛世管家、北京高策地产、广州满堂红和成都伊诚地产，都被链家收入囊中。
仅这一年时间，链家营业额增长了4倍，净利润从1.37亿，暴涨到11.96亿元。
此时，链家成为了一家交易规模破7000亿的巨无霸王。
这一年，早已在美国上市多年的58同城，在姚劲波的带领下，以股票加现金的方式，豪掷2.6亿美元，将安居客收入麾下。
在线上深耕分类信息多年的姚劲波，虽然早已开通房产信息频道，直到收购安居客，才正式涉足房产交易。
左晖意识到，线下没有对手的链家，最大的威胁，会来自线上。
其实在此之前，左晖一直在思考一个问题：谁会干掉链家？
当时，左晖认为，可能会出现一个线上平台，壮大后整合线下，最后颠覆链家。
尽管姚劲波的安居客并没有入左晖的法眼，但他却以一个挑战者的姿态，出现在了左晖的面前。
四、 危机意识颇强的左晖，其实早有准备，一个伟大的构想，早已根植胸中。
兵马未动，粮草先行。
2016年，链家开始了疯狂融资。
左晖先是打动了华兴资本的包凡，拿到了包括腾讯、新希望、高瓴资本64亿元的B轮融资。
为了获得孙宏斌的投资，当时还在养病的左晖，还和孙宏斌吃了两次饭，喝了两顿酒，拿到了26亿元的投资。
孙宏斌 – 为此，左晖也签下了对赌。链家必须在2021年之前完成上市，否则，链家需要返还投资人64亿+25.6亿利息。
但作为房地产中介，想在资本市场获得高的估值，并没有太大的想象空间。
于是，左晖带着投资人的希望，开始下一盘更大的棋。
2018年4月，在链家酝酿多年的贝壳找房，在一片质疑声中，正式上线。
那个时候，链家旗下的经纪人一脸懵逼，根本搞不清楚链家和贝壳到底是什么关系。
左晖要把贝壳做一个平台，而此时，链家只是贝壳平台上的一个子品牌而已。
德佑地产这个品牌也重新启动，与链家一样，都是贝壳平台上的一个经纪品牌。
如果把贝壳比做京东，那么链家和德佑就是贝壳上的京东自营，贝壳上面还要有很多地产经纪品牌，就是京东上成千上万的商家一样。
左晖将链家内部多年锻造的内功，升级开放成了贝壳，将链家的全部房源信息，共享给加盟贝壳的房产中介。
同时，加盟的中介，也必须共享自己的房源。有这一整套的真实房源信息后，无论最终谁将这套房子成交，最初录入真实房源的中介，都可以获得佣金收入。
一个房产中介公司，经左晖包装升级，摇身一变，成为了一个互联网平台公司，在资本市场上的估值，立马就打开了。
原来投资人，在链家的股份，通过协议镜像的方式，平移到了贝壳。
左晖的梦想是很伟大，但有眼尖的中介品牌也发现，对贝壳来说，这无异于“自己当裁判，又当运动员”。
新加盟的经纪品牌，对贝壳和链家，都抱有戒备之心。他们担心，链家的强势会在贝壳信息共享的生态下形成“马太效应”，强者愈强，弱者愈弱的局面将陷同行于生死境地。
58同城姚劲波也意味深地说：“有的公司希望同行全死掉，只有我活着，这种想法是不对的。”
左晖没有公开回应这些质疑，贝壳在他的计划之内，一路狂奔。
左晖
2018年和2019年，贝壳的营收分别为286亿元和460亿，营业收入的增速约为60.6%。同时，贝壳占据了中国房产交易和服务行业的最大市场份额，其2019年的GTV为2.13万亿元。
贝壳显然是一个脱胎于链家的新物种，2020年8月13日，左晖兑现了他对投资人的承诺，在美国纽交所挂牌上市。
贝壳上市首日大涨87.2%，市值达到了惊人的2933亿元，投资人赚得盆满钵满。
左晖的身家也暴涨768亿元，这是对他画龙点睛之笔，最大的回报。
五、 2021年3月，胡润研究院发布的《2021年胡润全球富豪榜》中，左晖以1360亿元的身家，全球排名87位。
与去年相比，左晖的排名上升了1010名，成为了今年财富增长最大的一匹黑马。
而这次与左晖叫板的姚劲波，身价依然停留在100亿左右。
姚劲波2015年收购的安居客，虽然即将在港股冲击上市，但其营收体量，不及贝壳八分之一。
显然，安居客在体量上难以与贝壳抗衡。
左晖也抢先一步，在对手把链家干掉之前，自己用贝壳，先把链家给“干掉了”。
无论是2005年逆势扩张，2012年推真实房源，2015年疯狂并购，还是2018年上线贝壳找房。
左晖，作为中国最牛的中介头目，牛在坚持做难而正确的事。
c5.24 每个行…
一个企业的成功，99%归功于老板。一个企业的失败，99%归咎于老板。2020年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
2020 输入输出的产业势必有所变化。而这些变化势必对全球经济格局产生深远影响。
0 1. 传统营销的势没有了.
过去一个品牌想进入市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下几个主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。
现在却不行了。在未来，有限的大商圈变成无限的小商圈，甚至分散成微商圈。不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
0 2. 不转型等死，转型怕转死.
转型，这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
对于企业，转型有两种：
第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。
0 3. 要把网络当销售渠道之一.
很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。
0 4. 产品越来越不好卖了.
传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。
未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
0 5. 战略规划失去意义.
我们永远不知道明天互联网会发生什么。互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。
今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。
所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
所以，建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东；第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。
0 6. 搞不懂商业模式创意.
因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。
能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。
大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。
所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
2021年，考验老板的一年.