c1.13 苏宁:…
苏宁终于撑不住了！
2020年4月苏宁易购13.55%的股权被张近东等多位股东质押。
2020年12月10日，再次将股权质押给淘宝，
2021年2月28日深圳国资委旗下公司宣布： 深国际控股和深圳鲲鹏资本已就收购苏宁易购股份一事，与苏宁达成协议。
根据协议，两家公司将斥资148.17亿元拿下苏宁23%的股份。 深圳国资委收购苏宁股份后，张近东持股比例下降到21.8%，阿里持股仍然保持19.9%。
这意味着国资委将取代张近东正式成为苏宁第一大股东，后者未来能否继续执掌苏宁，变成了未知数。
很多人一脸懵圈，平日里家大业大、红红火火的苏宁，怎么突然就沦落到卖身的地步了？
其实，苏宁表面风光下早已揭不开锅了。
提起苏宁，人们想起的无疑是线下巨头。
但不知从何时起，苏宁已然成了多元化的商业帝国，体育、金融、地产，样样都想干，但什么都没干好。
张近东起家靠的是线下，这意味着苏宁没有物联网基因。
所以，苏宁一直想转型。然而，电商这个赛道，人太多，苏宁入局太晚，失了先机。
想要杀出重围脱颖而出，无疑是困难重重。
张近东对苏宁的信心极高，这也是苏宁衰败的开始。
我们将时间拉回2012年，彼时，张近东放出豪言：京东增速如果比苏宁易购快，就送苏宁给他。刘强东也接招了，开启价格战。
结局不言而喻，京东“上网买电器”的概念深入人心，只留下伤痕累累的苏宁。
张近东的信心也不是盲目的。
2011年，苏宁营收938.9亿元，净利润更是高达48.3亿。
而京东营收211亿，亏损12.8亿。
而此时阿里，营收尚不敌京东。
可以说，彼时的线下零售领域，苏宁可封侯称王。
价格战烧的是钱，所获却无几。等到张近东反应过来，想要全面转型电商之际，市场早已被淘宝、京东瓜分，就连后起之秀拼多多都远超苏宁。
无奈之下，苏宁开始大举投资，2.5亿美元入主PPTV，然而更名后的苏宁体育却是烧钱不止。19.6亿收购国际米兰，如今张朝阳也要将国际米兰卖了。
3.2亿美元收购的龙珠直播没掀起一点水花……
苏宁本有一步好棋，2015年，苏宁同阿里达成全面战略合作，140亿认购阿里2780万新股，阿里也成了苏宁第二大股东。
但不到两年时间，张近东便将阿里股份变卖。
电商圈行不通，张近东又出现在了地产圈。
2017年，200亿砸向恒大，结果恒大回A梦碎。2018年，腾讯联合苏宁、京东、融创入股万达商业。2019年，苏宁收购了37家万达百货门店……
大肆并购花的都是钱，那钱是怎么来的？
一边借，一边卖。
2015年，苏宁的负债规模不过561.5亿元，到2020年第三季度这个数字已经升至1361亿元，足足扩大了3倍。这也是苏宁兑付危机爆发的原因。
再说说苏宁的“卖无可卖”。
有人说，苏宁更像是一个投资公司，毕竟苏宁投资收益远高于净利润。
2015年，苏宁13家门店卖了13.88亿，PPTV股权卖了收益14.47亿元。
2016年，卖的是旗下子公司和6处仓储物业。2017年和2018年，苏宁将阿里股份清仓，净利润141亿元。
此后又是转让苏宁小店股份，又是通过苏宁金服增资扩股。但这样的操作，不具持续性。
02. 在家靠父母，出门靠朋友。
这句话的重点不是朋友，关键是出门。
出门在外不比自己家，每个人都有自己的利益和想法。
这个时候，如果还想着一切靠别人，很容易就被人家给卖了。
出来混要跟对大哥，这句话也没错，但关键是你能给大哥带来什么。
融创的孙宏斌，二十啷当岁出道，柳传志一手提拔，迅速从一个穷学生变成联想数一数二的人物，甚至敢在柳传志面前大小声，最后被柳传志亲手送进了牢里。
有句话说得好，不想当将军的士兵不是好士兵，一个大头兵天天梦想着当将军是什么秉性？
野心很重。
但是一个人就是要有野心，才能不断激发自己的潜能。
如果孙宏斌不是个拼命三郎，出狱之后，柳传志不会再给他一笔启动资金。
枭雄首先得像个枭雄，然后才能遇到贵人。
要说从牢里走出来的枭雄，黄光裕也算一位。
03. 2021年3月2日消息，国美港股上市公司国美零售发布公告，宣布已于当日完成45亿港币的溢价配售。
2月18日，黄光裕首次公开发言，霸气放话：
力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。
老骥伏枥，志在千里，牢里的医院护理工作，带走了黄光裕的青春，但是没有磨灭他的野心。
那么，国美原有的市场地位是怎样的？
在商务部2007年发布的连锁百强名单中，国美电器上一年销售额超过百联集团，成为百强中的老大。
从2006年一直到2008年上半年，国内电器零售业，国美第一，苏宁第二，狠狠压苏宁一头。
逼得张近东2006年放狠话，如果苏宁做不过国美，就把苏宁送给黄光裕。
2008年9月，两家公司先后披露半年报，国美实现收入248.74亿元，毛利润23.75亿元；苏宁实现营业总收入259.19亿元，毛利润15.08亿元。
但是国美的半年报并没有加上上市资产以外的413家国美门店和61家大中门店的业绩。
如果全部加上，2008年，国美电器门店总数是1362家，而苏宁电器仅为812家，不到国美总数的6成。
苏宁要想追上大哥国美，仍然要多做几个美梦。
然而，2008年11月，黄光裕就进去了。
04. 2008年11月27日，有关部门证实：黄光裕因涉嫌经济犯罪，正在接受警方调查。
从2008年开始，一直到2011年，张近东过了三年几乎没有竞争对手的日子。
主营业务收入从2008年的483亿，涨到了2011年的924亿。
《2019年中国家电行业年度报告》中，国美零售家电市场零售额规模仅占据全市场的5.8%，苏宁易购是22.8%，京东则为14.4%，天猫为8.8%。
国美要想重夺电器零售行业第一的地位，要先超天猫，再超京东，最后超越苏宁易购。
但结果也可能反过来，不用国美一级一级地往上爬，苏宁自己先把自己从行业第一的位置上拽下来。
因为，苏宁已经穷到开始卖自己了。
05. 从2012年开始，苏宁的日子并不好过。
2012年8月14日，刘强东与苏宁发起价格战。
刘强东声称，京东大型家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上，要在全国招聘5000特派员进驻苏宁和国美商场。
为了应战，苏宁开始被迫降价、发展线上商城、加大投入建物流。
2012年8月26日，张近东再次放出狠话：
如果京东的增速比苏宁易购（苏宁线上商城）快，我就把苏宁送给他。
2013年，苏宁还开启了铁索连横战法，线上线下同价。
作为一个拥有1500+家门店的庞然大物，苏宁在成本方面本来就要比京东付出更多，而且京东不怕亏损，因为人家靠融资续命。
而苏宁作为A股上市公司，连续三年净利润为负值，交易所就有权决定暂停公司股票上市，头上有盈利目标压着，苏宁价格拼不过京东是板上钉钉的事。
而曹操在赤壁被烧的经历告诉我们，如果一条船都扔不掉，结果只能一起被烧个干净。
此时收缩线下门店，降成本，扩大线上商城宣传，是最正确的出路，苏宁确实也这样做了。
翻开苏宁的财报，2016年的店面比2015年减少了67家，管理费用和销售费用也比前一年下降1.03个百分点。
但是2016年之后，苏宁却突然走上了另外一条路。
苏宁的门店数量在2017年和2018年开始以接近300%的增幅往上涨。
而这或许是因为，他交了一个好朋友。
06. 2015年在与京东的竞争压力之下，苏宁选择了和电商老大阿里巴巴歃血为盟。
2015年8月10日，苏宁与阿里宣布达成战略合作，苏宁云商以140亿占阿里股份1%，
而阿里巴巴花了283亿元参与苏宁的非公开发行，占苏宁19.9%的股份。
不可否认的是，2016年，苏宁确实从与阿里巴巴的合作中获得了流量，线上销量占比突破了40%，而与阿里巴巴的换股合作，也让苏宁在2017年和2018年通过出售阿里股份，实现了扭亏为盈。
但是，到底有几个大哥，真正愿意扶持一个自己的竞争对手出来呢？
2017年是苏宁的第二个转折点。
因为在2016年，一位姓马的首富提出了一个著名理论——新零售。
纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。
对于马云来说这是一个新的观察。
而苏宁董事长张近东却从中领会了精神，在2017年3月9日就未来零售发展作了题为《大力推动实体零售向智慧零售转型》的发言，明确提出未来零售就是智慧零售。
为了智慧零售，苏宁在两年内开了9554家线下店，是原有线下店数量的好几倍，即使都是小店，也严重消耗了苏宁的资金，却没有给线上带来多少流量。
而苏宁为智慧零售付出的还不止这些。
2019年6月，苏宁击败竞争对手，出资48亿元成功收购家乐福中国80%股份。
如果48亿还不算多，那么200亿呢？
2017年11月6日，中国恒大发布的公告显示，苏宁控股集团旗下苏宁电器集团之全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元，恒大地产增资扩股完成后，南京润恒将持有其股份。
苏宁之所以敢投恒大，是因为合同里写了前置条件：
如果恒大地产实在无法回A股上市，那它需要兜底保证投资者年均7.79%的投资收益，同时需要按照初始投资成本回购战略投资者持有的恒大地产股权。
恒大如果成功回A股上市，那么苏宁就可以用这200亿质押股份融资；恒大如果不能回A股上市，恒大就会把200亿还给苏宁。
看上去是一笔稳赚不赔的买卖，但是一切都只是看上去，后果是恒大没有回A成功，也没有回购苏宁手里的股份。
这就告诉我们，投资是有风险的，谁也不能例外。
这个时候我们就要思考一个问题，200亿不是一个小数字，苏宁作为靠现金流续命的线下零售老大，从2014年开始就已经在靠卖卖卖来维持盈利。
而且苏宁自己还欠了一屁股债，怎么突然把手里的大额现金一口气砸出去？
从当时的公告里，我们可以发现端倪：
在双方进行资本合作的同时，苏宁控股集团与恒大地产集团将在商业物业定制、基建物资的供应链及金融服务、智能家居与智慧物业服务、房产销售的O2O模式创新等方面开展全面合作。
又是智慧零售，苏宁为了发展智慧零售获得地产资源，结果把自己搭了进去。
投资要花钱，开店也需要花钱，从2016年开始，苏宁的成本开始迅猛增长，销售成本加上管理成本从2016年的214亿元，增加到了417亿元。
回头来看，这波从2017年开始的新零售之风，让一大批创业团队蜂拥而至，然后倒闭收场：
GOGO小超、领蛙、七只考拉、哈米科技、鲜生友请……
不仅是创业团队，大型互联网公司的线下探索也是停的停，关的关：
永辉超市的超级物种，从90家店铺关到只剩20余家。
美团旗下的小象生鲜，从7家门店关到只剩2家。
几十家店可以说关就关，苏宁上万家门店何去何从呢？
这波由全国最大的电商平台创始人提出的新零售风潮，最终把苏宁拖下了水。阿里还是那个阿里，只不过苏宁不是张近东的苏宁了。
07. 回头来看，与对手的竞争并不是苏宁遇到的最大挫折。
与兄弟的合作可能才是苏宁遇到的最后一根稻草。
线上线下完美结合，线上电商平台的发展不再争夺线下商店的流量，而是流量大家分。让足不出户的家人们，在家里也能逛线下店铺，在线下店铺也能逛网店。
多么美好的一幅景象。
但这样的景象会出现一个悖论，那就是到底是线下店铺占便宜，还是线上商城占便宜？
这个很重要，因为苏宁 all in 线下零售，智慧却属于阿里。
有时候你以为自己遍地都是朋友，但朋友看你满眼都是利益。
在家靠父母是真的，黄光裕入狱十余年，老太太和媳妇儿运筹帷幄，等到他出来，国美还是他的，他还能有自己的野心。
出门靠朋友是假的，张近东到哪都有朋友，拿出真金白银交朋友，却被迫断臂求生。
一旦出了门就要记住，关键时刻，靠得住的只能是自己。
c2.6 海底捞董…
他认为，海底捞之所以强大、所向披靡，核心竞争力是他自己独创的、能够激发员工创意、热情、积极性的一套海底捞人力资源体系，这是海底捞自己摸索尝试出来的，也是餐饮行业所独有的。
海底捞张勇：一个技校生的逆袭
创办海底捞的张勇，仅仅是技校毕业。成功后，他登上了北大的讲台。
1988年，18岁的张勇技校毕业后，进入四川拖拉机厂。
“靠双手改变命运”，是张勇常说的话之一。
这位出生在四川简阳的70后，儿时最深刻的记忆就是贫穷。初中毕业后，他在父母的要求下，进了简阳一所包分配的技工学校学电焊。这件事让张勇感觉很不爽，时至今日，他仍然以初中毕业，来介绍自己。
18岁，张勇技校毕业，分配到了他父亲当厨师的国营四川拖拉机厂。但在他眼里，父亲辛苦了一辈子，也没能改变贫穷的命运，工厂显然不是他施展抱负的地方。
1994年，经历了几次“走捷径”失败后，张勇决定正正规规开家火锅店，就在他为取名而烦恼时，一旁打麻将的老婆，正好和了把“海底捞”，于是一家具有传奇色彩的火锅店诞生了……
94年，第一家“海底捞火锅”正式开业。如今，他管理2万多员工，公司年营业额达数十亿。
以下是张勇对自己独创的人力资源体系的总结：
1. 用双手改变命运
问题一：海底捞的核心价值观——“双手改变命运”，是怎么样形成和确立的？
餐饮是一个完全竞争的行业，消费者体验至关重要。我们在很早的时候就非常重视顾客满意度，而顾客满意度是由员工来保证和实现的。所以，我们确立了“双手改变命运”的核心理念来凝聚员工。想借此传达的是，只要我们遵循勤奋、敬业、诚信的信条，我们的双手是可以改变一些东西的。员工接受这个理念，就是认可我们的企业，就会发自内心地对顾客付出。我们在服务上的创新都是员工自己想出来的，因为他们深受“双手改变命运”这个核心理念的鼓舞。
这个价值观一旦确立，我们的制度体系就会围绕这个理念来设计。比如，我们员工的职业发展规划，其实就是建立在这个理念基础上的。海底捞一般不从外部聘请管理人员，并不是说外面的管理人员不好，而是从外面聘人，把好的职位都留给外面的人，我们说的和做的就不一样了。我们告诉大家双手改变命运，实际上却把大家的路给堵死。所以，我们的职业发展路径一定是从基层一级一级往上走，不能坏了规矩。
问题二：海底捞招人是什么样的标准？海底捞员工的离职率在10%以下，这在同业内是很低的，你是怎么做到这点的？
我们招人没有标准，因为我们招不到人，我们确实是没有资格去选。只要应聘的人身体健康，愿意干，我们就可以招。
一个人在海底捞上班至少要在三个月以上才算是海底捞的员工。按这个标准算的话，海底捞的员工流失率是非常低的，而且我们的干部流失率几乎为零。哪怕我们把一个店长撤了，甚至人走的时候我们给提供一笔八万元的安家费，都没有人走。此外，还有很多单位愿意到海底捞招人，我们还推荐一些人到其他地方去，都没有人走。从我创业到现在，我们只走了两个干部。
这些年来，我最自豪的就是海底捞员工的忠诚度，因为这个忠诚度，实际上是员工用心服务顾客的基石。发现一些顾客不满意的地方，员工会去弥补，这个是我很满意的。
其实干部是离不开海底捞的，因为海底捞能让他有一个体面的生活，换到别的地方去，可能他什么都没有。一个人要体面地生活，收入是一个基本的前提，在这个基础上再关注他的精神层面。我们确实在这方面想了很多办法。比如在上世纪九十年代，我们就给大堂经理这个级别的干部的父母发钱。这个事情看上去很简单，但这使他在当地村里面很威风，他会觉得到了海底捞以后，连家人每月都有200块钱的补贴。如果他还要辞职，那就可想而知了，连他父母都会帮我说话，让他留在这里好好干。
2. 如何留住人才的秘诀
问题三：海底捞员工的工资水平比同行业高多少？
张 勇：我不确切知道同行业的工资水平是多少，我估计差不多高出同行业10%。我觉得这个是微不足道的，更重要的是打造人力资源体系，在这个体系中，让员工在物质和精神层面都有收获和发展。
问题四：如果招聘员工真没得选的话，这些员工进来以后，又如何能够快速地融入海底捞的企业文化呢？他们怎么能够像老员工一样对待客户，或者按照企业的规定和要求去做呢？这个其实挺难的。
张 勇：快速融入企业文化只存在于想象或愿望当中。我们也发生过店员和顾客发生争执甚至拿了顾客买单的钱就跑掉的情况。但是我们一直都在努力让员工尽快地融入我们的企业文化和价值诉求当中。
除了个别失职的情况，我们绝大多数员工都是很努力地在为公司服务。很多员工在社会上受到了不公平的待遇，到了海底捞之后，我们会给他一些人性化的东西。在这种情况下，其实给他一点他就会很感激。我觉得我们其实可以做得更好，这里面有一个执行的问题。因为每一个新员工接触的是领班，而领班对公司企业文化的理解是有差异的，所以你会发现在海底捞还是会有老人欺负新人的现象，这跟他的师傅、跟他的领班、跟他的店长有很大的关系，毕竟很多师傅、领班和店长也都很年轻，十九岁或者二十岁出头，让这些小孩子明白什么叫责任、什么叫战略目标，确实很不容易。
问题五：现在90后的人都开始进入社会工作了，你如何管理好这部分员工？
我们店里面很多员工都是90后，还是有很多很勤奋的。我觉得还是要把创新做成这个企业的文化和人力资源体系的一部分。比如，我们不能拿对待70后的员工的方式来对待90后的员工。比如对于我这个年代从农村出来的员工，给他父母发200块钱他就很感激了，觉得有面子。但是对于90后，再给他发200块钱可能就不适合他了。他可能希望在宿舍里面安一台电脑，下班之后打打游戏，跟他外地的女朋友在网上聊聊天。我们就得根据这些人的特点和需求，做不同的安排或设计。
3. 核心竞争力是人力资源体系
问题六：员工、顾客、股东，这三者如果要排一个顺序的话，你是不是把员工视为第一位？
张 勇：不是，做生意还是要赚钱的，我觉得三个都一样重要，而不是说哪一个更重要。比如股东不掏钱投资，员工就没有工作的平台。但员工进到公司以后，你不停地压榨他，他就不会好好服务你的客户。所以在我看来，这三个是同等重要。
对于员工的关怀，我一直希望我们能做的更多，做得更好。我们的员工绝大多数都是农民工，他们没有受过良好的教育，处在社会最底层。十几年前，很多农民工还拿不到工钱，很多餐饮业的员工就住在地下室。我们给员工的待遇稍微改善了一下，给他们的照顾适当多一些，外界就觉得我们把员工摆在第一位了。其实我觉得这些还是不够的，和欧美国家相比也还是有差距的。我希望未来在这方面我们能够做的更好。
问题七：海底捞的确非常注重员工的感受，为员工的生活和工作做出了人性化的安排。那么，海底捞的成本在同行业里是不是高一些？你认为员工不是第一重要，那你的核心竞争力到底是什么？
我一直在琢磨餐饮业的核心竞争力究竟是什么，是环境、口味、食品安全还是服务品质？我想了很多，发现这些到最后都不能形成核心竞争力。我觉得人力资源体系对餐饮企业是至关重要的。如果我们能把这个人力资源体系打造好的话，它会形成一种自下而上的文化。我认为这个可能会成为海底捞未来的一个核心竞争力。
关于成本，对于我们来说，主要是两类成本开支比较大。一个是食品安全方面的，一个是员工的劳动力成本。食品安全方面，我们现在已经基本上做到机械化清洗、机械化切割，包括洗菜的水要零细菌，清洗车间的温度等等，这些都是按照一个很高的标准在建，这个成本一定会高一些。至于劳动力成本的上升，我觉得这是一个好事情，因为我们企业的理想就是增加基层员工的收入，通过市场的调节，通过增加售价，或者压低股东的一些回报，我们可以保证员工的收入有较大的增长空间。你的售价可能会比其他对手高一点，但你是品牌，一切问题就解决了。
4. 海底捞如何考核员工？
问题八：海底捞的普通员工在服务顾客时有不小的自由度，这个自由度大了，你可能就会面临亏钱。这方面你是怎么管理和控制的？
张 勇：这个问题，其实可以回到我刚才提到的在员工、股东、顾客之间找到一个平衡点。
我们不能总是站在自己的角度上考虑问题，我们一定要站在别人的角度考虑问题。比如一个顾客到了海底捞要等座，座位也没有，一点小吃也没有，人家一定就不等了，而不等的结果就是我们没有收入。所以，我们必须在这种情况下增加一种服务，而增加这个服务的成本实际上是非常微不足道的。还比如给客户退菜，对于我们来说，食材成本是很低的，所以一定不要因为这么一点成本跟客人发生冲突。一些人都只算自己的账，不算员工、同事、顾客的账，所以合作者只会越来越少。
做生意一定是要赚钱的，只是不能太短视，不能只是说这一单赚了多少钱。比如说顾客吃火锅，都喊咸了，这时应该给顾客免单的。因为顾客消费你的产品，是一个不合格的产品，这个损失一定是要由商家承担的。
问题九：现在媒体都在宣传你不考核利润。利润到底考不考？如果不考核利润，店长如何去奖励？绩效跟他的报酬有什么关系？
我们对利润的看法，不看短期，而是要看长期。这个月赚不到钱，我一定考虑的是在未来赚更多的钱。但对一个优秀店长我确实没有直接去考核他的利润，因为我觉得，如果想让一个企业变得强大，每个店长在每个月和每一年的赚钱能力很重要，但更重要的是，他们有没有能力把员工凝聚到一起，有没有能力去保证顾客的满意度。这样才能保证我们长久的利润。我们考核店长就两个指标，员工满意度和顾客满意度。员工不满意，顾客就没法满意。
我们的战略目标就是不断提高顾客满意度，在保证顾客满意度的前提下，把海底捞建设成一个民族品牌。
5. 苦练内功，做高端品牌
问题十：把海底捞这个品牌开到全中国的每一个角落，是你说的吗？未来，你对上市有没有考虑？
把海底捞开到全中国。这是一个比较笼统的说法。我还是想把海底捞做成一个高端品牌，火锅本身就是一个大众化的东西，高端也高端不到哪里去，但是我希望海底捞在火锅里面是一个比较高端的。换句话说，收费还想贵一点，但这一定受限于当地的消费水平，所以有些地方还是不合适开。
一年多前完成了股改工作之后，我们就把融资停掉了。关于上市，我理解其首要任务还是融资，一定是想融资之后投资一些硬件和软件，改善企业的一些架构。我们很早以前就重视人力和物流，这是我们一直在做的事情，海底捞的效益完全可以保证做这些事情。而且中国的资本市场还不够规范，我目前不太愿意加入进去，或许实在缺钱了我可能才想进去。目前，我还是想靠自己的力量稳步发展。
我觉得现在制约我们的还是人力资源等几个体系的问题。一个企业要发展，还是软实力的问题。软实力就涵盖了人力资源体系、信息化管理体系、财务体系、物流体系等等，只有把这些体系建立起来，海底捞才能成为一个真正的品牌。当这些体系都很差的时候，你拿一大堆钱开很多店，这不是加速毁灭吗？所以我觉得现在不是快速扩张的时候，现在是静下心来打造基础体系的时候，我这么多年一直坚持这个观点。
海底捞CEO张勇还分享过一个小故事：
海底捞去日本开店时，一个40多岁男子跪拜在海底捞店门口，自称是某餐饮企业老板，听说海底捞做得好，前来学习。
“我觉得很可怕，只是听说我们做得好就这么认真前来学习。”张勇说。
c1.10 王健林…
这人呐，别总以为自己稳了
时隔5年，王健林，翻身了。
5年前被传欠债6000亿的他，已经清空所有债务。
接着，又凭借1200亿的身家，重回胡润富豪榜。
结果够励志，可翻身过程，却无比惨烈：
37家百货门店卖给苏宁，77家酒店卖给富力，清空所有海外资产，万达体育退市.
王健林告别地产大亨的身份，王思聪淡出娱乐圈。
这就是王健林“翻身”的代价，他断臂自救，杀回主战场。
而曾经和他在富豪榜上分庭抗礼的马云，却没这么幸运了。
距离那场“梦断上海外滩”的演讲，已经过去整整139天了。
这139天里，蚂蚁造富计划破灭，阿里巴巴伤筋动骨，马云也销声匿迹了。
这个一度呼风唤雨的互联网武林盟主，误认为绑定一些权贵，就可以绑定一个时代。
马云误判了，王健林也是。
没有银行输血，再大的野心，都只是痴心妄想。
确实，无论是马云，还是王健林，翻看两人的过往履历，他们不可谓不成功。
但是，当财富和权利的光环加身，他们身居高位，却难以保持最初的清醒。
而他们更是犯了同样一个错误：
太把自己当回事了，太不把别人当回事了。
1. 天狂必有雨，人狂必有祸
昨天，被誉为“娱乐圈教父”的，华谊兄弟创始人王中军，和新东方创始人俞敏洪在《酌见》中展开对谈。
当俞敏洪问及，华谊兄弟现在的财务危机时，王中军无奈地回答道：
还没有走出困境，但也没到摘牌（退市）的地步。
曾经，大院子弟出身的王中军，凭借自己得天独厚的优势，迅速摸清资本运作的门槛。
他成立华谊兄弟并在2009年完成上市，成为当年“中国娱乐第一股”。
冯小刚、张纪中、黄晓明3位明星股东，也随之成为亿万富翁。
可今天，股价最高达90元的华谊兄弟，已经跌到底部：
面对现状，王中军直言不讳：
和自己的管理决策“关系应该很大”。
多年前，如日中天的华谊，手握李冰冰、范冰冰、周迅、邓超等70多位明星，几乎垄断了华语电影的半壁江山。
可彼时的王中军的野心还不止于此，他投资房地产、互联网软件、咨询等多个行业。
这让华谊资产规模迅速扩大，但隐患同时也埋下。
盲目扩张的王中军忽略了，公司赖以生存的核心，电影。
而这个潜在危机，在2018年被某位前央视主持人，用一份“阴阳合同”点燃。
在2020年，又因为一场疫情被彻底放大至今。
现如今，华谊风光不再，不禁让人想起历史学家维特克的那句话：
世界让谁灭亡，必先让他膨胀。
一个人，或者一家企业，如果过于膨胀自大，就会蒙蔽双眼，进而失去大好机会。
这个机会，对于王中军来说，可能是错失维稳娱乐帝国的机会。
对于马云来说，可能是错失真正超越美国互联网巨头的机会。
对于王健林来说，可能是错失 “向世界输出中国文化”的机会。
哎。这些商业上的佼佼者啊，都有个通病。
他们总会在功成名就之后，过于飘飘然，然后彻底忘记一件事：
你很成功，但同时你也很幸运。
而幸运儿和漏网之鱼之间，时常只有一线之隔。
2. 满招损，谦受益
《任正非正传》中，记录了一件当年轰动全国的故事。
那一年，华为新招了一个北大毕业生。
可他入职没多久，就闹了天大的笑话。
在其他新员工忙着熟悉基础业务之时，这位天之骄子，直接给任正非递上一封“万字书”。
在这份他呕心沥血的万字书中，他就华为的战略、产品和组织架构等多项问题，大刀阔斧地给出了自己的建议。
任正非很快作出回复：
“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
就这样，一个比别人起点略高的职场新人，因为自己的心比天高，断送了自己的职业生涯。
听过这样一个故事。
老话说得好：“明者自谦，愚者自傲。”
自以为是，它就像一个温柔的陷阱。
它让那些锋芒毕露的人，深陷其中，最终受到自己的反噬。
3.、木秀于林风必摧之
三国时期，张松为解张鲁来犯之困，连夜向曹操求援。
为表诚意，张松准备将西川地图献给曹操。
却不料，曹操因张松相貌丑陋，心中便生傲慢之情，直接将他乱棍打出。
张松在回西川的路上，转头将西川地图赠予了刘备。
刘备这一收，为随后三国的正式开启，增添了浓墨重彩的一伏笔。
曹操这一赶，也让他彻底错过了一统天下的良机。
网上有段话说得好：
“一个人无论是居庙堂之高，还是处江湖之远。
永远要相信，人外有人，山外有山，强中自有强中手。
这个世界，能人背后还有能人。
所以啊，这人呐，一定要低调做人，千万别太过嚣张。”
在我们身边，有这样一种现象：
某个人他突然发达了，然后他开始敲锣打鼓让所有人知道。
每天都是高谈阔论，山珍海味，迎宾往来。
但是无一例外的是，过了一段时间，他都会丧失旺盛之气。
这就像山阴金先生说的：“为人行事勿猖狂，祸福渊潜各自当。”
是花自然香，何须迎风扬；
是虎自有威，何须到处嚷。
木秀于林风必摧之。
别没有那命却得了那病。
最后只能沦为一个笑话。
这人呐，别总以为自己稳了。
吗哪(78)旷野第…
音频 3 分钟
「以色列人所得的地业从中要把些城邑给利未人；人多的就多给，人少的就少给；各支派要按所承受为业之地把城邑给利未人。【民35: 8】
神接受新世代十位首领，因他们在信心中接受神的管理、接受神的应许，他们将成为信心的见证人。
人是照着神的形象造的，无论是被害人还是凶手，他们的生命在神眼中同样是宝贵的。神也不愿意看到罪人落到死亡里，所以特别为百姓设立「逃城」，定意给「误杀人的」罪人开一条出路，使他们能得着挽回。这正是神为我们所预备的救恩的预表。因无论凶手是否故意杀人，被害人「至近的亲属」都有杀死他的权利。
「逃城」不但是以色列人的避难所，也让「他们中间的外人，并寄居的」能得荫庇，正是表明「神也赐恩给外邦人，叫他们悔改得生命」。这六座城分散在全地，每个人都离逃城不远，「误杀人的都可以逃到那里」，得着保护。神为世人预备的救恩离我们也不远。神安排逃城的目的并不是为了宽容罪恶，而是为了挽回那些并非故意犯罪的人。
耶和华，是有怜悯有恩典的神，不轻易发怒，并有丰盛的慈爱和诚实。「逃城」正是神性情的表明：一面显明了神的公义、圣洁，不允许罪在百姓中存留；一面又显明了神的怜悯、恩典和慈爱，使愿意认罪悔改的人得着盼望。
神只在利未人的城邑设立逃城，住在逃城里的人就必须接受利未人的教导，但如果没有神的话语和基督的代赎，结果只是把爱心变成纵容，把尊重生命变成允许肆无忌惮地犯罪，最终还是不能改变人死亡的结局。
大祭司的母亲会给住在逃城里的避难者提供食物和衣服，法庭必须提供避难者物质和属灵的需要，如果一个门徒逃往逃城，他的导师也必须搬到逃城，对他继续进行教导。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会: 神今天以我们的身体为「圣灵的殿」，以教会作为「神的家」。因此，我们每日的生活不可随从世俗，才能把基督在我们身上向世人见证出来 ! ，使万民做基督的门徒。蒙主恩典！阿们！
吗哪(77)旷野第…
音频 3 分钟
「所以，我们务必竭力进入那安息，免得有人学那不信从的样子跌倒了。」【来4: 11】
音频 三分钟
神宣告应许之地的四境，既不要百姓遗漏应许，也不要百姓越过界线。神的心意是要人凭着信心得着全部应许，「务必竭力进入那安息」，并且保守自己长久地活在安息之中。
应许之地的南界是从「盐海」向西穿过「加低斯·巴尼亚」、「埃及小河」，一直到地中海。「盐海」就是死海，「埃及小河」作为应许之地的南界，用这个名字时刻提醒神的百姓：神将他们「从埃及地为奴之家领出来」，因此他们必须与埃及有分别，「不可再回那条路去」。每一个重生得救的信徒都是从世界出来的，不可再回到世界去。
北界是从地中海向东，到达「何珥山」神向亚伯拉罕、以撒、雅各、起誓将应许之地赐给他们的后裔为业，并且三次提到范围是「从埃及河直到幼发拉底大河之地」，而具体的北界是「哈马口」、「直到幼发拉底大河」。
两个半支派在河东的所得之地不在迦南地里面，始终没有被划进神的应许里。神允许人坚持自己的选择，但神绝不会改变祂应许的内容，所改变的只是让「九个半支派」去承受原先由十二个支派承受的地业。人不能改变神的定意，只能求神改变我们的心思意念。神一再提起在河东的「两个半支派」，提醒百姓，人所看为美的事，如果不是在神的应许中，始终都不是上好。人所争取来的福虽然可以会让人一时满足，但终究会有后患，只有「耶和华所赐的福使人富足，并不加上忧虑」。
人跟随神的信心是在经历神的过程中逐渐成长的，因此，以色列进入迦南后，居住在「从但直到别是巴」的区域。一直到大卫和所罗门的时代，以色列人才完全得着应许之地。大卫王最后的疆界是「从哈马口直到埃及小河」，而「所罗门统管诸国，从大河到非利士地，直到埃及的边界」。
今天，我们的应许之地就是基督。我们所蒙的一切恩典、福气，只是这应许的一部分；甚至圣灵所结的果子，就是仁爱、喜乐、和平、忍耐、恩慈、良善、信实、温柔、节制，也只是这应许的一部分。神的心意是要我们得着全部应许之地，就是基督的生命，而不只是一些恩典、福气，也不是几样美德。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会: 人如果没有基督的生命，美德只是人一样一样地努力做出来的，既不能长久、也不能安息；有了基督的生命，这些美德就是圣灵自然地「结」出来的「果子」。为要得着基督」，完全地接受基督在我们里面做主。蒙主恩典！阿们！
吗哪(76)旷野第…
音频 3 分钟
「倘若你们不赶出那地的居民，所容留的居民就必作你们眼中的刺，肋下的荆棘，也必在你们所住的地上扰害你们。【民33: 55】
音频 三分钟
神让百姓看到：出埃及的目的地是迦南；行走中，学到信心的功课，就是不看自己、不看环境，单单凭信心跟从神。百姓到了约旦河边、耶利哥对面，「过约旦河进迦南地」。百姓将来能夺那地，住在其中，也不是根据自己和环境，而是根据神对亚伯拉罕的恩典和应许。但同样，神也要人在承受应许的过程中，学到信心的功课，才能照着神的心意长久地活在应许中，享用神一切的恩典和丰富。
神已经等了迦南人四百多年，但他们始终不肯离弃邪恶和淫乱，以致罪孽满盈。因此，那地的居民就成了与神作对的世界的代表，没有资格存留在神的国度里。百姓如果容留他们，就会成为百姓「眼中的刺，肋下的荆棘」，不是用「扰害」来对付百姓，就是用淫行来诱惑百姓，使百姓和他们一样败坏，最后让神自己来「照样」对付自己的百姓。因此，这是一场严肃属灵的争战，人对世界的宽容，就是对神百姓的残忍、对神救赎的破坏。
所以神要百姓凭信心「赶出那里所有的居民」，「不可随从他们的风俗」，凭信心除去一切偶像，不被用丰收、多产来吸引人的迦南偶像所吸引。只要地位被摆在神的上面，就成了人的偶像。凭信心「拈阄，承受那地」，接受神的权柄和管理。既然恩典不是根据人的品行或功劳，而是人本来不配得的白白赏赐，那么无论神赏赐什么，都是最好的，人不必争夺、攀比，只应当凭信心借着「拈阄」来接受神的管理、承认地的主人是神。
人不能既住在基督里，又容留「淫乱、污秽、邪情、恶欲，和贪婪」存在我们里面，给自己留下破口。被世界掳走 !奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会: 常在基督里的信徒，基督也常在我们里面，因此，「神的国就在你们心里」。我们也应当从自己的心中「赶出那地的居民」，不能「容留」世界的心思留在我们心中，否则早晚会被世界「扰害」! 蒙主恩典！阿们！
c5.6 曹德旺与…
曹德旺是难得的、几乎所有人都喜欢的企业家。
股东喜欢他，股票表现好，分红始终慷慨；
商学院的教授喜欢他，仅花30多年，他将福清的一家亏损乡镇玻璃厂，领导成为全球玻璃业巨头；国外8大汽车制造商都是他的客户。
普通大众也喜欢他，他今年七十岁，获奖无数，慈善捐款金额达到80亿，作为“中国首善”。
曹德旺是一个精明企业家。对人生对事物对世界的理解真的有一个境界。聪明好学，处事认真，换位思考，实事求是。精明企业家思维无论什么时候都有最聪明的头脑在运用，即使是在市场受到严厉禁止的严酷环境中。
中国之所以有今天的地位，主要是还是靠制造业这个基石，而这个基石就是由一个个曹德旺先生奠立起来的。
所以，我们应该多听听曹德旺这样的企业家说什么，因为这种声音已经很少了。
今天在现场，福耀玻璃董事长曹德旺接受了央视财经新媒体的专访。提出一个惊人观点：及早卖掉手中多余的房子！
针对不少人认为买好几套房子保值的做法，他建议及早卖掉多余的房子，“我们家里买了几套房子，趁早做计划，他不愿意卖，编码，编1-7号，也要写明地址，以后早上5-6点在1号住，7-8点到在2号住，9-10点在3号住，以后房子卖也卖不掉，租也租不出去，还要交管理费，只能这样平衡自己。
国家说，房子用来住的，我认为这句话非常正确，还应该加一句话；城市是市民的城市，不是有钱人的城市，是在这里住的市民，属于他们的。城市是市民的城市，中国是中国人的中国。”
这不是曹德旺第一次提出类似观点。凤凰财经此前对曹德旺的一个采访：房地产迟早崩盘 有房要尽早卖。
曹德旺：我们把大批的资金购买了大量的财产，不是资产。资产可以每年生产东西出来，财产不但不能每年生产东西出来，还需要大量的资金来支持，来养护他。就是这个问题。
中国经济，沉淀了大量的财产而不是资产。
老百姓手上买了很多房子他说保值，我跟他讲，你不要再傻了。有钱的人都几套房子，剩下需要房子的人才没有钱。现在都没有钱他以后怎么有钱给你买。你们将来就是有钱的人卖给有钱的人，卖得出去吗？因此他们都知道这个皇帝的新衣，大家都不愿意拆穿，怕房地产跌下来，你房地产拿到手上现在，一拿到手上马上亏本。
亏本。就是现在买房子亏本的事。
一买进来就亏，因为你卖不出去，谁给你买，你说谁买。
中国的房地产市场会出现很大的问题，会崩盘吗？
崩盘是迟早的问题。我不是政府官员没有参加过过去的决策，但是我参加过过去事情的执行，而且执行得很积极。我不说我没有责任，我现在应该来研究就是说怎么来面对这个现实。
所以趁早卖掉是不是明智的选择，手里有房子的人？
如果是我，是这样的。我手上现在除了这个房子，一座房子都没有。
从做生意的第一天起，曹德旺就专注于实业，从不玩资本游戏，不玩房地产。
c4.6 粮食危机
2月全球粮价格，已经连续第9个月上涨，触及2014年7月以来的最高水平。
其实，去年8月，联合国更是公布一份报告，为各国敲响警钟：一场前所未有的粮食危机正在逐步迫近。
全球饥饿人数在2020年大幅增加。今年将新增1.3亿饥饿人口，全世界将有6.9亿人处于饥饿状态。
从亚洲的阿富汗到海地，再到中东的尼日利亚、喀麦隆等各个国家，都会出现饥饿人口急速上升的情况，世界濒临至少50年来最严重的粮食危机。
按照这个局势演变下去，联合国预测： 2030年以前，世界上将会有超过8亿9000万人受到影响，相当于全球总人口的近10%！
换句话说：全球每十个人里面，就有一个吃不饱饭的！
是的，你没看错：全球粮食安全正面临一场大考！
已经见证了不少历史的我们，或许要看到更为魔幻的“粮食荒”！
二、有人或许要问：本来粮食供给是可以动态平衡的，怎么突然说紧张就紧张起来了？
1、新冠肺炎疫情在全球蔓延，致使农业劳动力短缺，粮食供应链中断，产量国收紧粮食出口，最终导致粮食价格上涨。
瘟疫总令人联想到粮食，事实也是如此。
目前，全球已有接近1.2亿例确诊病例，新冠疫情的发生，会对一些国家的农业生产、销售和贸易产生了巨大影响。
由于道路阻塞，农民获得种子，肥料和杀虫剂等投入品的机会有限。许多地区都面临严重的劳动力短缺。
在营销问题上，农民无法将新鲜农产品运输到当地和城市市场，由于货船船员因害怕被感染而拒绝前往这些国家，国际运输服务被延误或取消，直接导致贸易中断。
一些粮食出口国为求自保，也纷纷出台限制甚至禁止粮食出口政策，而这些“大佬”在世界粮食市场中，有着举足轻重的地位。
例如2020年3月越南限制大米出口、乌克兰控制小麦出口发货量，4月柬埔寨禁止白米和稻米出口、俄罗斯设定谷物出口配额等。
卖的收紧了，买的跟着也慌了，不少国家增加了粮食储备，更是加剧了粮食紧张。
要知道，在全球二百零六个国家与地区中，也就只有三十三个能够在粮食上做到自给自足。
2、新冠疫情以来，美联储为了拯救经济，大规模开动印钞机放水，短短一年时间，投放市场的美元已经超过5万亿，这也直接导致了粮食价格上涨。
历史数据显示，发达经济体的货币量与国际食品价格存在很强的正相关，欧美M1提升一个百分点，国际食品价格将上涨0.88个百分点。
过去一年时间，美联储疯狂印钞，已放水超过5万亿，超过了日本全年的GDP，超过英国一年半的GDP，超过中国几十年的外储，别的国家辛辛苦苦赚几年几十年的收入，美国可以轻轻松松的就直接印出来。
2月27日凌晨，美国国会又通过一笔1.9万亿美元的救助计划，美国这1.9万亿美元砸进去，美国资本的搅屎棍又粉墨登场了，全球资产价格体系，将随之大幅波动，而首当其冲的，是粮食、矿产等大宗商品价格。
阉猪割耳朵，本来粮食生产运输就遇到困难，再加上美国这么“大撒币”，供需两方两头挤压，粮食价格，怎能按捺住那颗“骚动的心”？
三、粮食这东西是人类的绝对刚需，你什么都可以不要，但是不能不要粮食。
你没有意识到粮食问题，原因就在于，粮食就像跟空气一样，充足的时候感觉不到它的存在，但如果稍微有点问题，就会是个惨绝人寰的大问题。
近代的爱尔兰大饥荒，就是一个血淋淋的例子。
这场饥荒发生于1845年到1850年，多达100万人死亡，占去了近1/4的人口，还有100万人因为饥荒移民海外。
当时的爱尔兰被英国控制，土地几乎全被英国的大地主霸占。在大地主的压迫下，超过半数的爱尔兰人以最低档的马铃薯维生。
1845年，真菌灾害导致马铃薯腐烂失收，严重影响了农民的生计。后来马铃薯病持续了数年时间，使无数家庭在饥荒中崩溃，死亡如天空般笼罩着大地。
一位地方官员在走进一家农屋后瞠目结舌，他悲伤地写道：
“6个因饥饿而骨瘦如柴、形同鬼魅的人躺在小屋角落的一堆脏稻草上。我以为他们已经死了，但当我靠近他们时，耳畔却传来了一声声低吟。这些‘人’还活着……”
讽刺的是，在饥荒发生的第二年，多数英国的大地主出于利益考虑，把种植小麦改成了赚钱的畜牧业。粮食的减少，加重了爱尔兰的饥荒。
当时的奥斯曼帝国苏丹听闻灾情后想捐资1万英镑，但在维多利亚女王的要求了改成了1000，因为女王才捐了2000英镑。
最让人愤怒的是，整个饥荒期间，英国政府竟然仍要求爱尔兰向英国本土出口粮食。贫民饿死了无所谓，但老爷们是不能饿一顿的。
爱尔兰本来就不满于英国的吞并，经过这场饥荒后更是拉满了仇恨，从此开始了独立运动。
粮食的价格不高，但重要性无与伦比，直接关系到生死存亡，当一个国家不能掌控粮食的时候，那么生死就要看外国人的眼色。
历史总是惊人地相似，同样的故事，2008年，又用相似的韵脚，再次上演。
2005年12月到2008年7月，全球气候异常，大量国家和地区粮食歉收。按粮食专家的测算，全球差不多有1000万人的粮食缺口。
然后刚好，2008年，美国次贷危机引发了全球金融危机。为了把危机推出去，美联储恨不得开直升机到华尔街啥票子，疯狂地量化宽松。
在美国的货币洪水下，新兴国家的资产、石油、粮食等都水涨船高，价格应声而涨，8.5亿人因为粮食危机吃不上饭。
当年很多阿拉伯国家，就因为粮价上涨，社会动荡，被狠狠收割了一番！
还记得2011年的埃及革命吗？
大家都知道，埃及95%的国土都是沙漠，就5%的地方可以耕种和居住。埃及人还崇尚多子多福，爱生，出生率极高。就这么尼罗河谷这巴掌地方，要养将近1亿多的人口，好多粮食只能依靠进口。
美国疯狂地量化宽松后，粮食价格上涨，埃及粮食进口量下降，很多国民就吃不饱饭。吃不上饭，就更加讨厌涉嫌贪腐的穆巴拉克政府。
埃及年青人多，失业率高，这么多年轻人没工作，没女人，还饿肚子，咣当一下，2011年，革命爆发了！
结局大家都知道，激情之后，一地鸡毛！流了很多血，死了很多人，经济却更糟了。
埃及经济的一个重要主导产业是旅游业，社会一片动荡，哪还有多少外国人敢来？政治不安定，资本外流更是严重。
对于强国和大国来说，粮食其实更重要。
所以，几千年前，我们的老前辈管仲曾说过，不生产粮食的国家注定是灭亡的，生产的粮食刚够吃的国家才能称霸，而生产的粮食根本吃不完的国家会成为最终的王者。
今天，我们的袁隆平院士也说：一粒粮食能够救一个国家，也可以绊倒一个国家。
前车之鉴，不能不小心！
四、说到这里，有人肯定要问：全世界范围内会爆发粮食危机吗？
会。那么，中国会爆发粮食危机吗？
不会！我国已经实现了从2004年以来的“十七连丰”，最近6年一直稳定在1.3万亿斤以上。目前我国人均粮食占有量474公斤，连续多年超过人均400公斤的国际粮食安全标准线。
《中国农业产业发展报告2020》里边写了，2019年中国稻谷、小麦和玉米三大主粮的自给率达到98.75%，而且中国每年的粮食产量是6亿吨，大概吃掉4亿多吨，剩下的1.8亿吨要作为储备粮。
而且这里说的“三大主粮自给率98.75%”，不只是人吃，还有很大一部分是喂了猪牛羊鸡。
大家容易忽略一个问题，也就是中国有14亿人，还有上百亿的各种禽类和大型畜类，大家都需要粮食喂养。
也就是说， 粮食明显是安全的，大不了到时候让猪少吃点。
那么，为什么同样是发展中国家，印度这个国家全国还有好几亿人营养不足，几千万人吃不饱饭，中国粮食却有这样强的生产能力？
1、首先是政策对路，国家高度重视粮食生产，明确提出：“中国人要把饭碗端在自己手里，而且要装自己的粮食。”
中国农业品进口有一个基本的底线，就是：主粮自给，杂粮放开，以保障在进口断绝、战争、疫病等极端情况下，让老百姓吃饱肚子。
这个就不用我多费口舌了，只要看看，每次中国出现区域性旱灾或水灾，是不是都能惊动大领导去视察处理？
这一切，都是在确保中国人的饭碗。
2、其次，是坚守18亿亩耕地红线。
我国拥有全球9%的耕地、6%的淡水资源，却需要养活世界近20%的人口，所以，中国很久以前，就划定了18亿亩的耕地红线，这是红线，也是底线。
对于这18亿亩耕地红线的事，2010年左右，我国互联网上曾就有一场大辩论，有人觉得应该放开，有人觉得不应该，当时大家讨论的很凶，各执一词，互相觉得对方是傻X。
不过这不十年过去了，这个问题基本上不用辩了，因为大家慢慢发现，粮食芯片什么的，本质都是计划经济模式，如果人家像断掉华为芯片一样，断掉你的粮食，咋办？
不过好在我国政府在这方面一开始就坚持底线思维，从来也没准备依赖外界，一直在做独立自主的打算，要不，真是犯了颠覆性的错误了。
18亿亩耕地红线必须坚守，这不能有一点动摇的。
3、充分利用农药、化肥、现代水利设施、培育各种良种，都是我们稳定农业生产最强大的手段。
目前，中国的主要农作物品种平均每隔5年，就大规模更新换代一次，同时在水利设施上持续大规模投资，并大规模推广高产高效的农业生产技术。
2019中国粮食作物平均亩产为374.7公斤，超过新中国成立初期的5倍多，同时远超世界平均水平。
今年，我国夏粮亩产，预计平均还将提高四公斤，为我们粮食安全、端牢“饭碗”，又增添了信心和底气。
自2004年以来，中国的粮食生产实现“十7连丰”，在水利设施上的投资，和一群如袁隆平院士这样的农业科学家，功不可没。
4、粮食储备战略。
截至2018年末，中国有标准粮食仓房仓容6.7亿吨，简易仓容2.4亿吨，一共可以储存粮食9.1亿吨。
而2019年中国粮食总产量为6.638亿吨（13277亿斤），也就是说我们可以储存将近一年半的粮食，充实好库存是非常重要的。如果仓库装满，完全可以保障中国度过难关。
“中国用占世界7%的耕地，养活着占世界22%的人口，创造了世界奇迹。”在这奇迹的背后，是袁隆平教授的杂交水稻技术，是千千万万中国农民的精心灌溉，还是国家对粮食问题极度重视。
虽然粮食不值钱，但粮食的供应却是国之命脉，绝对不允许有丝毫动摇。
四、中国人已经忘记了饥饿的滋味，也认为吃饱饭是天经地义的事。
现在的中国人，每天最操心的事情不是如何填饱肚子，而是怎么把身上的赘肉给减下去。
大家也许不知道， 就算到了今天，全世界饥饿人口数量，也达到8.2亿人，也就是有8.2亿人，夜夜在饥饿中入眠。
另外，中国现在粮食安全倒也没问题，但也不是说，就没有一点软肋，比如，我们每年进口一亿吨大豆，大豆供应基本都依靠进口。
而且我们今天不仅要吃饱，还要吃得更好，几亿人都要改善生活，消费的粮食还要增加，当然我们肯定会继续改善，在种地方面，我国人民从来不含糊。
不管咋样，居安思危吧，中国粮食之路任重道远。
毕竟，以中国的体量，只有中国人自己才能养活了自己，如果我们自己养活不了自己，世界上没人能养活我们。
中国的粮食安全，只能靠中国自己，不能指望任何人，因为任何人都靠不住。
c5.6 朋友和人…
人生就是修行，交朋友也是一种“见众生”的修炼。人是社会动物，是一切社会关系的总和，人和人的关系是人生三大关系之一，非常重要。
但我认为，我们应该搞清楚两个概念：朋友和人脉。
人脉主要是指我们的社会关系网络、脉络，这个网络中有朋友，但不都是朋友。而朋友主要是指一种更紧密、更亲密的关系。人脉的内涵主要是利益多一点，朋友的内涵则是感情多一点。我们会说经营人脉，但很少会说经营朋友。
现代人有个常见的误区就是把朋友当成人脉去经营，或者是把人脉当成了朋友去相处。你想错了，就基本不会收到你想要的反馈。失望、伤心之下，人就往往感到孤独。
其实，真正的高手，很少有时间去交朋友，因为他们看得太透，也没有太多时间和心思放在交朋友上。
曹德旺在年轻时候也交过很多朋友，他从小就到社会闯荡，做过小生意，当过炊事员，贩卖过水果，修过自行车，倒腾过苗木……结交过三教九流的人物。
后来曹德旺和朋友一起合伙承包了乡镇上的玻璃厂，几年后曹德旺又跟朋友合股成立了福耀玻璃公司，这才一步步走上了成为“玻璃大王”的道路。
随着福耀玻璃的事业越做越大，曹德旺越来越有钱，名气也越来越大，想跟他做朋友的人也越来越多。
但曹德旺说，“我没有什么朋友。政界和企业界、经济学界的（人），我不跟他们玩，没什么意思。”
嫌贫爱富、崇富慕强是人性和社会规律，曹德旺是从江湖闯荡出来的人物，最是清楚这点。很多老板在发财后都喜欢结交人脉，搞圈子，这个会、那个会，但他们的算盘都是以人脉为资源和杠杆，以谋取利益为目的。
比如步步高创始人段永平就表示自己当年之所以退出泰山会，主要是“觉得没啥意思，各怀心思”：
当时觉得别人都是干大事的人，就我一个人想找地方打球，感觉自己很无趣。我不是一个喜欢社交的人，以后也不会再加入任何这类“会”了。