c3.144 献给每天想辞职的人

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需 2 分钟

1,不要轻易离开团队,否则你要从零做起 。

2,不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。

3,    跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。

4.    团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会 !

5.    心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。

6.     创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善 。

7.      遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

谁能最后享受到胜利成果?

第一:能始终跟着团队一起成长的人。

第二:对团队的前景始终看好的人。

第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五:抗压能力强且有耐性的人。

第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

第七:不计较个人得失,顾全大局的人。

第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!

坚持不一定成功,坚持到底一定成功!好好工作吧!

学会说话,给人温暖,给人鼓励,给人赞美,

给人信心,给人方便,给人希望,给人智慧!

2021年,不管你在哪里上班,请记住这个字!

第一则:

工作不养闲人,团队不养懒人。

第二则:

入一行, 先别惦记着能赚钱, 先学着让自己值钱。

第三则:

没有哪个行业的钱是好赚的。

第四则:

干工作,没有哪个是顺利的,受点气是正常的。

第五则:

赚不到钱,赚知识;

赚不到知识,赚经历;

赚不到经历,赚阅历;

以上都赚到了 就不可能赚不到钱。

第六则:

只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度。

只有先改变自己的工作态度,才能有职业高度。

第七则:

让人迷茫的原因只有一个

——那就是本该拼搏的年纪,却想得太多,做得太少!

送君一个字:干!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争是永恒的。

企业在发展过程中,很容易变得臃肿,失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移,企业的活力消失了,竞争力倒退了,有能力的员工越来越少,这是许多公司会出现的问题,如何在管理上加以改进呢? 

今天,给大家分享一个可以重振企业活力、激发团队成员积极性、打造强大团队的商业模式:阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式曾经奇迹般地拯救了沉疴累累的日本航空公司,不仅扭亏为盈,重新上市,而且成为了当时全球盈利最高的航空公司。 凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫还先后创办了京瓷、KDDI两家世界500强公司。

华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售式等,都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名,但思想内核与阿米巴经营如出一辙。这些企业形式不一样,但是有共同特点,就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音,及时响应市场的速度,自主经营,自主决策。我们把它称之为“划小单元,独立核算,内部企业化管理 ”。

无论是 “阿米巴”,还是“划小单元,独立核算”,目的都是为了塑造企业真正的经营者,通过为每个小单元建立效益测算模型,实现全体员工共同参与经营,推动企业绩效持续倍增。

固锝电子

员工自我控制成本、报销不用签批

固锝电子公司坚持“精实管理+幸福企业”的运营模式。公司把“企业的价值来自于员工的幸福和客户的感动”作为经营宗旨,把“创建幸福企业典范”作为愿景,创新“家”文化管理模式,倡导敬天爱人,全面推行精益管理。

固锝电子公司把中华传统文化的精髓——“家”文化融入到企业经营管理中,公司在丰富员工物质财富的同时,也注重员工精神财富的获得,让员工有幸福感,从而激发出员工的工作热情及无限创造力。

公司让员工成为“家长”,公司相信员工的善意,让员工自我控制成本、报销不用签批。让员工感受到信任和尊重,而不是监督和管理。员工有了尊严感,内在的工作动力就会慢慢形成,这些动力凝聚在一起,就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想,就能够焕发出热情和主人翁精神,就能够把工厂当作自己家去热爱、去维护,也会主动加入到精益管理的改善中,全方位实现费用的最小化,达到企业经营的良性循环。

学习阿米巴经营能给企业带来什么改变?

1. 变“混沌经营”为 “精准经营”

导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。

2. 变“人心多向”为“上下同欲”

确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。

3. 变“方向迷茫”为“方向准确”

通过策略定位,让企业找准了前进的方向。

4. 变“权责不清”为“权责对等”

应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

5. 变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”

进行年度经营计划的策划与制定。

6. 变“寡人经营”为“全员经营”

各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

7. 变“市场屏蔽”为“市场倒逼”

实现内部市场化交易,把市场压力传递到企业内部。

8. 变“人才匮乏”为“人才济济”

建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。

9. 变“点上改善”为“系统改善”

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