工作带来的最大幸福感应该是和靠谱的人做有意思的事，把同事当成你的事业合伙人。

找到靠谱的人，一起做有意思的事，我十分认同这句话。

张磊，曾经是一个名不见经传的小人物。

美国留学后，他创立高瓴资本，用15年的时间，将高瓴资本打造成为亚洲地区资产规模最大、效益最好的投资机构之一，被称为“中国巴菲特”。

张磊非常低调，但随着近几年的几笔巨额投资，他已经成为业界炙手可热的人物。

3亿美元投资京东，531亿港币投资百丽，还有腾讯、蓝月亮、美团等企业背后，都有他的身影。

有人说“高瓴资本是一个神话，现在还没有人敢不给张磊面子”。

张磊创立高瓴资本时，曾经为寻找合伙人而绞尽脑汁，经过一番努力也才凑了5个人，除了他自己是半路出家搞投资外，其余4人对投资一窍不通。但庆幸的是，这几个人符合了最早同行的理念，才使高瓴资本一步步走向成功。

张磊说，最初创业时，企业往往很难吸引有经验的人才，这时吸引靠谱的人才就非常关键。

如何定义“靠谱的人”呢？

01、要选自驱型的人

这种人善于寻找事情背后的意义，追求人生的价值感，具有专注解决问题的最佳效率。

这类人，与稻盛和夫讲到的“自燃型”人才非常相像，在热爱工作的同时，持有正确的目标，不需要点火，就能够自动燃烧的人。

无论是创业合伙，还是普通员工，这种人身上都有浓厚的主人翁意识，能够不断挖掘自己的潜能，不断突破自己的能力边界，非常适合完成挑战性的工作。

当时，张磊有一个合伙人，是老同学的妻子，除了有北师大毕业的各种证之外，对投资几乎一无所知，但十几年下来，她干遍了投资涉及的每一个领域，而且都完成的都非常出色，成为张磊后来最重要的合伙人之一。

02、要选时间敏感型的人

这种人时间观念非常强，知道自己有限的3时间最该用在什么地方。

这种人善于管理和分配时间，能够把精力赋予权重，能够把时间用到最该用的地方，不仅不会浪费别人的时间，而且自身的效率也极高，这种品质能够决定一个人成长的边界。

而那些对时间不敏感的人，办事拖拉疲沓，工作毫无规划，甚至连基本的轻重缓急都分不清楚，与这种人合作，一颗心永远悬着落不了地。

投资这个行业，时间就是金钱，稍一放纵，机会转瞬即逝，你说这种人关键不关键？

03、要选有同理心的人

这里的同理心，可不是同情心。

有同理心的人，大局观念强，善于从全局上考虑问题，而且会经常进行换位思考，从来不拘泥成法、机械性的去完成任务。

有同理心的人，都是情商很高的人，他不仅会出色的完成自己的任务，还善于把自己的脚放在别人的鞋里去考虑问题，能够站在管理者、工作对象或者合作伙伴的角度去思考事情。

特别是对于创业者，同理心帮助他们站在生产者和消费者之间做沟通的桥梁，站在竞争对手的角度思考共赢的问题。

这与张磊的投资理念不谋而合，拒绝零和游戏，要做正合游戏，与竞争对手共同把蛋糕做大。

04、要选终身学习的人

这种人拥有成长型思维，更加重视学习和挑战，把学习作为终身的乐趣和成就，而不是短暂的、功利性的斩获。

一个优秀的企业，不会要求员工无所不知、无所不能，但可以要求其无所不学，迎难而上。

终身学习能够无限放大一个人的潜能，这种求知欲，能够使人不断满足，长期走下去。

活到老，学到死。在万物互联的时代，不管我们干什么，终身学习都是一个值得拥有的优良品质，作为一个企业，尤其重要。

除此之外，企业选人的时候必须警惕一类人，就是那种各方面都是NO.1的人。

为什么这么说？

因为这种人往往自己去哪儿、往哪个方向走，自己都没想清楚，他就是惯性的要No.1。

比如，他是北大清华的NO.1，毕业后就想去NO.1的投行，NO.1的投行干两三年就想去No.1的投资机构，这就是NO.1的惯性思维。

这种靠着惯性往前走的人很危险，他不会真的去问自己的内心，自己为什么加入，自己真正想干什么，他眼里只有竞争对手，你问他为什么他要No.1，因为他下面有No.2、No.3，他的眼里只有竞争对手。

张磊说：“我们的激情就是用投资改变生态，用投资把资源配给最好的企业家，以资本为信号弹，帮助最牛的企业家绽放自己”。

真正做到最好的投资人的时候，眼里是没有竞争对手的，要有强大的同理心，必须要能理解整个生态。

与谁同行，比我们去哪里更重要。

一生本就不长，不和烂人纠缠，就省去很多烦恼。

找几个靠谱的人，做些有意思的事情，这就是有趣的人生了。

2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。

2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？

在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！

那么我们的利润是从哪里来的？

从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。

事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01、传统模式：像老式火车，80公里/小时

传统理念：火车跑得快，全靠车头带

领导驱动：整个火车就一个动车系统

阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时

创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推

全员的驱动：每节车厢都有动力系统

02、传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态

特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干

缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献

结果：饿肚子

阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制

特点：一个人一头牛也要干

优点：谁的贡献多少一目了然

结果：吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？

1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；

3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；

5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；

6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；

8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。

如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。

★ 把企业做成平台，企业才能做大。 （格局）

★ 把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）

★ 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）

用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！