c4.99 中小企…
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今年，是中小企业最难的一年！
自开年以来，轰轰烈烈的涨价潮一直不断，从原材料到配套件，再到如今的蝴蝶效应，残酷的后果还是出现了。
据统计：近一年时间，铝型材行业注销了139家、船舶行业已注销1231家、家具行业注销95556家、家电行业注销30999家、建筑工程行业注销48672家、风电行业注销439家、汽车行业注销85905家、装修行业注销30377家、房地产行业注销24772家、桥梁、钢结构行业注销近10000家……
而令人震撼的是涂料行业，据不完全统计，近一年时间，涂料行业下游客户汽车、家电、房地产、船舶等多个行业共注销企业甚至超过了32万家，行业前景堪忧！
是什么导致了企业“倒闭潮”？
今年，除去正常的市场优胜劣汰以及疫情和洪涝等运输成本的增加，今年倒闭的企业明显比往年更多，甚至有的企业在行业中已经立足10多年，也没能躲过危机，这种不正常的现象到底是怎么造成的？
1.原材料价格暴涨
今年，是原材料暴涨最疯狂的一年，据公开资料显示，从去年开始，各种原材料、大宗商品的价格就一路飙升。
比如：铝的价格从去年的最低价11000元/吨最高涨到约18000元/吨。
电池级碳酸锂的目前报价在8.8万元-9.2万元/吨左右，相比年初价格上涨71.2%，相较于去年最低点4.8万元/吨，涨价接近一倍。
作为工业品的重要原材料伦铜，不到一年时间，价格已从6000美元/吨涨至9000多美元/吨，沪铜也从4万多元/吨涨至近7万元/吨。
除此之外，铝、钢、石油、芯片、涂料、板材、橡胶……几乎全行业原材料都在涨。
上游材料暴涨，导致下游生产加工企业有单不敢接，只能处于半停滞状态。同时原材料价格的暴涨后，市场的需求却因成本的增加而萎缩，导致下游的客户不敢下单，只能观望或者减少下单量。
例如，空调所需的原材料，如铜、铝等价格都在大幅上涨。一旦空调的生产成本被推高后大幅压缩了利润空间，或者导致生产企业无利可图，同时零售端无法实现同比上涨，一些小厂商面临倒闭的危机就在所难免。
2.资金链断裂
上游原材料价格一旦上涨，中小企业就需要花费更多的资金购买原材料，在这些企业中，一部分自有资金较为充足，但更多企业过去都是靠借贷来维持经营。这就导致一部分企业在原材料成本支出过高时出现流动资金不足。
同时，中小企业信誉不足又很难从银行借贷，最终就引发了一部分企业的倒闭潮。
3.滞销
一直以来，大部分中小企业都是凭借价格优势赢得市场的。但涨价潮来临后，中小企业不得不跟随原材料价格的暴涨而大幅度涨价。
据网上爆料，目前，很多中小企业的涨价累计幅度已经达到了近50%，但是一部分大型企业及国外品牌，涨价幅度依然维持在20%左右。
也就是说，原材料的暴涨，使低端产品的价格和中高端价格的差距缩小了。而这种变化就导致越来越多的消费者在选择产品时，在没有了价格优势后，就会选择放弃低端产品，买中高端产品。
同时，再加上国外反倾销、出口受堵等等一系列因素，中小企业产品在原材料价格暴涨后失去竞争优势的状况也将越发明显。
目前，这几大危机已经威胁着中小型企业的生存状态，企业倒闭潮的出现还会不会进一步蔓延？这就要看各中小企业管理层如何采取适合自己企业、正确的方式走出困境了。
2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。
通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。
其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。
那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！那么我们的利润是从哪里来的？从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？
大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。
事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。
公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。
阿米巴经营与传统管理的区别
传统模式：像老式火车，80公里/小时传统理念：火车跑得快，全靠车头带领导驱动：整个火车就一个动车系统阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推全员的驱动：每节车厢都有动力系统
传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献结果：饿肚子阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制特点：一个人一头牛也要干优点：谁的贡献多少一目了然结果：吃饱饭
从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。
