c2.79 三轮车到千家水果连锁

c2.79 三轮车…

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数据显示,早在2018年水果占生鲜市场份额就已经到达了30%,市场规模直逼1.5万亿元。而在这个庞大的水果赛道上,百果园无疑是行业中的佼佼者。

截止2021年8月1日,百果园门店已实现覆盖全国115座城市,拥有在营门店5014家。不过大家可能忽略了,在我国水果连锁店领域,除了百果园之外,其实还隐形着另一位重量级选手,它就是——鲜丰水果。

给大家简单科普一下,鲜丰水果全称为鲜丰水果股份有限公司,创始于1997年,如今已经成长为集新零售、智慧冷链物流和供应链B2B的全渠道数字化平台。

根据最新行业数据显示:通过多年来的不断发展,鲜丰水果分别在浙江省(926)家、安徽省(509)家、上海市(283)家、江苏省(291)家、等城市设立了高达2009家连锁门店。

值得一提的是,鲜丰水果背后的创始人——韩树人,竟然是一个白手起家的厉害人物。

小保安离职创业,逆袭为“水果大王”,韩树人的传奇打拼经历

韩树人,是安徽六安人,出生年月不详,只知道其出生于一个普通农村家庭,小时候吃了很多苦。

在朋友的介绍下,韩树人起初在一个工厂当保安,拿着微薄的工资过日子。

直到1997年,韩树人决定做出改变,他拿上80元钱买了一辆三轮车,又花10元钱一杆秤,3块钱买了一卷塑料袋,正式开始了他的简单创业路——走街窜巷卖水果。

当时的水果贩子都用手动的杆秤,但细心的韩树人发现,顾客担心不精准的杆秤会导致缺斤少两。为了解决最基础的信任问题,韩树人不断琢磨。

直到有一次,他发现市场上出现了精准的电子秤,于是马上花2000元大手笔买了一台,他的水果生意就这样一步步做了起来。

第二个月,韩树人就赚到了比做保安高2倍的工资,看到了其中的巨大机遇后,他琢磨着开了一家水果店,利润又达到了摆摊的2倍多。

虽然期间韩树人也踩了不少坑,但终归他还是坚持了下来,并且还想出了开连锁水果店的策略。有了规模效应,韩树人去各大果园直接采购也有了底气,并从中带动了一大批的种果农户实现致富。

数据显示,在2018年,鲜丰水果直接带动农户创业23000户,带动果农增收4600万元。而在未来,鲜丰水果也将联合其他企业,在助农事业上持续深耕。

业内人士分析认为,鲜丰水果之所以能够做大做强,得益于其“稳扎稳打”的运营思路。

在韩树人的带领下,鲜丰水果的发展策略很简单,就是逐渐将一座城市做深、做透,然后再到下一个城市继续布局。

一般来说,当一座中大型城市拥有50家门店时,就已具备建造自有冷链物流中心的基础;拥有100家以上门店时,大家对品牌的认知就会加强;当数量超过200家时,品牌市场占有率就会大大提升。鲜丰水果就这样越做越大,不久前也传出了即将上市的消息。

从小保安到“水果大王”,韩树人凭借着胆子大、爱琢磨、以及不断学习的进取精神,赢得了市场先机,实在令人佩服。

中国很多企业家不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。

雷军:“很多人都说,找合伙人太难了,但我觉得很简单,你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时,从来没有硬件创业的经验,因此要搞定硬件工程师其实非常困难,而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单,一个个找合伙人。”现在创业是合作形式,所以就涉及到股权分配。

1、企业股权顶层架构设计

为什么要进行股权顶层架构设计

许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。

如果等到公司价值与前景越来越大时再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。

企业不论大小、不论起步的早晚,顶层设计至关重要,通过对众多中小型企业的接触,大部分死于没有顶层设计,因此,顶层设计是前提,不但要设计,而且要专业、要精深、要系统。

从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.世界上最差的股权结构是平分股权,企业切勿按出资比例划分股权。

搭建股权架构时,一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道,但是大家知道为什么吗?其实土豆比优酷成立的早,但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾,妻子分其一半财产,投资人想进入也很难,所以造成土豆上市延迟,被优酷赶超上市最后被收购。

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