当你致力于做营商事工并且装备好以上帝的方式经商，我们希望你的思想将转向如何通过你个人的转变来影响你公司的文化。最起码，你要确保你的公司能成为按圣经原则开展业务的做法可以蓬勃发展的地方。重要的是，这不仅仅只涉及你，不仅仅只涉及你在工作中成为一个更好的基督徒。这除了改变你的经商方式之外，还涉及到挽回你公司的文化，也就是你和你的公司经商的方式。

祷 告,教 导,更 新公司文化

你的企业是一个独立的法律实体，具有自己的形象、价值和文化。这种文化将决定你公司的运作方式、人们对它的看法以及它在世上最终能取得什么样的成果。营商事工是关于文化的转变。只有文化的更新才能确保公司结出持久的属灵果子，甚至在你对公司的领导结束之后。

你和你的企业都被呼召在营商事工中发挥应有的作用。你的企业需要你去塑造和领导，从内部改变它的文化。如果你成功完成这个任务，你的企业将成为有助于养育和维持你自己的工作和见证的环境。同样重要的是，它还有助于改变你周围的人的生活，包括你的同事，客户甚至竞争对手。最后，它还将在你离开公司很长时间之后，保持企业仍是属神国度的企业。

我们寻找会将经商当成他们事工的国度企业家。国度企业家的一个主要责任就是在他们的公司中植入符合圣经原则的经商方式。这就是对所谓的国度文化公司的追求。

下图说明了你个人的改变如何可以最终在你的公司建立和维持一种国度文化，从而使它结属灵的果子，并有足够强大的生命力，对公司的影响比其基督徒创始人更持久。这就是 BizMin 的目标。
 反 思

建立,你采用它 你建立它，别人采用它 ， 它成为你公司的经营方式
时间,国度企业家 国度文化企业

强化、赞美并将其融入公司的文化查看上图并标出你和你的公司在从国度企业家到国度文化公司这一旅途中的位置。为了在你自己的生活中维持这种转变，并将其植入你的公司，定期审核你做的怎样将很有帮助。这就是
为什么我们创建了 审核。

回顾第 1 课第 1 节“活动”标题下的内容，其中探讨了商业文化与上帝及其国度的品格之间的区别。

国度文化通常与盛行的商业文化背道而驰。如果我们想要将企业转变成富有成果的事工，并成为上帝伟大行动的一部分，就必须积极地逆流而上。
反 思

活 动
商 业 更 新 (第 1 课) BizMin 回 顾 审 核
你是否越来越有信心对与盛行的商业文化逆流而上，并在你的公司中树立国度文化？

是否有证据表明这正在影响他人的行为？

誓言 1 – 我认识到商业需要通过上帝的伟大行动来更新，我将努力在其中尽我的一份力量。

约瑟有经商的属灵天赋。一旦他了解了成功的基本要素并走过谦卑之门，他的属灵恩赐就可以结出很多果子，并实现其初衷。约瑟展示了上帝如何通过有天赋的商业领袖来实现祂的目的。
教 导
 有 目 的 的 恩 赐 (第 2 课)
1. 活 动

在下面列出你在第 2 课第 1 节和第 2 课第 4 节写下的你的才能/天赋和上帝对你公司的目的。
你的才能/天赋 ,上帝的目的

誓言 2 – 我谦卑地承认，我的天赋是上帝为了祂的目的赐给我的。
天赋,谦卑之门,目的

上帝对你的一生有个呼召，并预备你做“善工”。在第 3 课中，你已经确定了这呼召是否是经商。我们相信上帝正在呼召新一代的基督徒企业家将经商当成事工。我们希望你觉得装备好了继续前行，接收这个呼召。
 反 思

你被呼召将经商作为你的事工吗？

你准备好了将经商作为事工吗？
上帝预备好的善工 , 上帝预备你 你做善工
 被 呼 召 经 商 (第 3 课)

你致力于把经商作为事工吗？

誓言 3 – 我将接受把经商作为事工的呼召。

BizMin 的核心思想是将业务转变为富有成果的事工。 我们的核心信念是； 如果是你的业务，那也是你的事工。 完整的基督徒事工将通过一种平衡循环，即圣经的话语、精神的灵性（圣灵）和行为来“执行基督在世界上的使命”。
圣灵,神的话 行为 ,事工
全 备 的 事 工 ( 第 4 课 )

你能举例说明你和你的公司在各个领域都在做事工吗？
 行为
 话语
 圣灵

你和你的公司将如何采取切实可行的步骤来达成更全备的事工？

誓言 4 – 我将使我的企业成为一个对行为、神的话和圣灵同等注重的全备的事工。

反 思
被 造 的 使 命 (第 5 课)
做为国度企业家，我们必须在工作与看顾护理之间取得平衡，以使我们的善工可以持续。为了成功做到这一点，我们需要追求神眼中的富裕。
 反 思

你是否生活在符合圣经富裕观的道德界限内？
I
你的企业是否是在符合圣经富裕观的道德界限内权衡并促进一种可持续的生活方式？
贫 穷 、欲 望、需 要符合圣经原则的富裕区间、知 足、富 裕 道德界限

誓言 5 – 我将通过追求保持工作与看顾护理之间平衡的、符合圣经原则的富裕观来持续结果子。

国度企业将表现出对上帝、我们的商业邻居和我们自己的爱。
 活 动

在下图标记你和你的公司目前如何表达爱。把点连起来呈现你公司目前的“形状”。谁得到最多的爱？你可能需要爱谁更多？
 大 诫 命 （第 6 课）

誓言 6 – 我将通过我的商业经营来爱神，爱我的邻居和爱我自己。

股东 客户
大 使 命 （第 7 课）
国度企业将做好工作来赢得与之合作的人们的尊重。它将效仿基督，并帮助我们和其他人来认识基督并变得更像基督。

你在工作中效法基督吗？
反 思、门徒训练过程、我们的工作、我们学习、我们应用、我们示范、我们作见证、其他人学习、其他人经历 上帝的工作、其他人相信、其他人作见证、上帝的方式

誓言 7 – 我将不以福音为耻并在职场谦卑地效法基督。

如果我们想要企业兴盛，就必须掌控金钱。我们必须积极主动地在追求赢利之前追求使命，在多个领域中增加价值。慷慨的精神应贯穿我们所做的一切。
活 动

在下图标出你和你的公司目前在每个有价值的领域所产生的影响。
透 过 使 命 盈 利 （第 8 课）

誓言 8 – 我将透过使命来盈利，并非常慷慨地对待我所得到的一切。
 使用价值
 富 有 成 果 的 事 工 （第 9 课）

作为基督那样的领袖，我们必须认识到我们在上帝等级制度中的地位。我们必须保持既在基督之下又在基督里。由此，我们可以服务他人，并靠着祷告带领我们的企业打一场推进神国前线的属灵战争，在我们成就了一切之后，还能站立得住。这样，我们的事工就会因赞美神的荣耀而结出属灵的果子。

在你的企业里，有没有一些领域你很难把它置于基督的权柄之下？花点时间为这些问题祷告。
我的生意、我的家庭、我的生活、属灵前线的扩展、我教会
 反 思

誓言 9 – 我将保持在基督里和在基督的权柄之下，并为赞美祂的荣耀去结出属灵的果子。

在这个课程中，我们为一个企业如何成为一个富有成果的事工建立了愿景。我们要谦卑地认识到我们的目的不是完美而是方向。

教 导、竭 力 追 求
 在《共同的生活》一书中明智地写到，那些将自己的爱和对事物愿景的追求置于对事物真实性的热爱之上的人所面临的危险。他写到：“那些热爱自己的社区梦想比热爱基督教社区本身更多的人，将成为基督教社区的毁灭者，即使他个人的意图可能是如此诚实，认真和无私。

”我们可以把这段话改写为：那些热爱他们的国度企业之梦想比热爱他们的同事、客户和竞争对手更多的人，将成为他们自己梦想的破坏者。我们必须防止追求企业的理想化愿景。这是植根于恩典的谦卑的探险。我们不认为让自己的方法成为“法律”是有必要甚至有好处的。文化是“这是我们做事的方式”，而不是“这事你必须这样做”。健康的文化有自愿的参与者。鉴于此，我们所能做的就是成为 BizMin 口头禅的：竭力追求。

 

这不是说我已经得着了，已经完全了；我乃是竭力追求，或者可以得着基督耶稣所以得着我的（或译：所要我得的）。弟兄们，我不是以为自己已经得着了；我只有一件事，就是忘记背后，努力面前的，向着标竿直跑，要得神在基督耶稣里从上面召我来得的奖赏。
腓立比书3.12-14

誓言 10 – 我将“竭力追求”我的事工，坚持并重温每堂 BizMin 课的誓言。

花一点时间互相祷告。被委任到国度企业家的新角色是重要的。

分享你对本课程的想法。

写下下个月，明年，和未来 5 年及以后的计划。
委 任
讨 论

考虑一下你如何与其他能鼓励你持之以恒的国度企业家保持联系

简短祷告后结束会议。