第一张

今年的生意就像这张照片: 吊在那的是商家，已经脱光衣服（利润归零），必须要垫着脚才能活下来；

坐在那的是顾客，能感受到诱惑，但还是无动于衷（还嫌贵）这就是2019年赤裸裸的现实.

有同感吗？是不是有点过于悲观？虽然有点夸张，但今年生意人普遍难做是大家实实在在能感受到的。

第二张

销售员的人生就像这张照片，累吗？累。

压力大吗？大。

为什么不放手？

这能放手吗？谁说累了就可以放下 ，你放一个试试.

所以，放弃比坚持还要困难，放弃一定会被摔死，坚持才有爬上去的可能！这就是人生！

多么真实的一段话，多么现实的一张照片，选择了就要坚持！奋斗才能遇见最好的自己。

第三张

如果拉车的是你，上有爹和妈，下有妻和娃，一不小心打个滑，你能给家人留点啥？

也许你是别人眼里的草，但你却是家人的天，作为一个男人，要活出担当。

作为一个女人，要活出责任。

男人累了，那是因为背后沒有助推的女人。

女人累了，那是因为没有拉车的男人。

父母累了，那是因为没有了能担当的儿女。

孩子累了，那是因为没有了该像个家的家。

所以你活着，不要让自己太轻松，因为他们需要你的真实存在，而不仅仅是一个称呼而已。

别觉得自己活得苦，活得累，活得委屈，其实每个人活得都不容易。

只不过别人的难处，别人的辛苦，你没有看到罢了。

累就对了，舒坦是留给死人的；

苦就对了，谁不是在苦中作乐品尝幸福。所以活着就有疲惫，就有汗水，就要奋斗，就要折腾，就要历经风雨，就要担起肩上的责任！

第四张

一、首先需要解决“蛇”的威胁。

解决蛇的最好的办法就是“以静制动”。蛇视力不好，习性是爱静，蛇只有受到惊吓的时候才会先发制人，你不动，它就不会咬你。

你不动，蛇会自己溜走。

第一关度过了，其它事就好解决了。

二、不用担心树会折断。仔细看图你会发现，树是被砍去一半，看起来危险，但并没有折弯，说明它还是有承受力的。

三、等待蛇爬走了，你上树。剩下的就是你和狮子比耐性。

四、狮子走了你就完全安全了，不必理会池中的鳄鱼。

这张图实质说的是中国当下的很多中、小、微电缆企业的现状。

大树：是你的企业。企业时刻都有被折断的危险。

水：水是你的财产，财产越多，危险越重。君不见多少大鳄昨日风光无限、今日已成牢狱之身。

水中的鳄鱼：是你的同行。无事时，友好和你；有危难时，他张大嘴等待吃掉你。

地下的狮子：是银行和工商税务等执法部门，你有险无险他都等待吃你的肉。

树上的蛇：是缠在你所欠上的债务。不解决你的债务，债务就时刻盯着你，时刻威胁着你的生命。现在很多企业不是都死在债务问题上了吗？

天上的大雁：是你的亲友团。你好，亲友共绕；你难，亲友都飞。

树上吊着的人：就是企业的法人。谁都可以离树而逃，唯他必须独自承担，无依无靠。

地下的斧子：就是你企业的产品，产品必须时刻具备唯一性和必须性。

别指望会有谁来救援，解决方案只有一个：

“心不乱，咬牙尖，坚持住，清债务。”

这四张图，各行各业的同仁，在看懂、看痛之后，更要化苦痛为力量，在2019下半年，撸起袖子大干一场！

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术！

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局‍‍

企业如何进行股权配置:‍

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

企业有5条生命线条线：‍

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请 解散公司

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！‍

1.哥们变仇人

2.同床异梦，同室操戈

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资‍?

1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？