e1.抑郁症的心理…
「你们要靠主常常喜乐；我再说，你们要喜乐。」【腓4: 4】
当人自觉一无是处，有人瘫痪，逃避任何可能失败的事，怕一旦失败印证低落的自我形象，有人贬低别人，视人一无是处或不及自己，来抵抗自卑感。这苦与绝望 – 抑郁症开启。
美国有 4500 万人有过抑郁经历，每年有超过 5.8 万人自杀成功，自杀成为美国第十大死因。这种自我毁灭之举，多半源于情绪低落。
我们面对的人生太艰难了，给我们带来太多痛苦、失望和无法实现的任务。痛苦的威胁来自三方面：从我们那至终必然腐败的身体而来 – 从外面的世界而来，它从四面八方汹涌袭击，无情地把人摧毁。”地震、水灾及其他自然灾祸。
末了，我们为要忍受这一类痛苦，常采用掩饰和回避的方法，例如用其他事物分散注意、服用麻醉药品，或否认它存在。
其实，不论人际关系或国际关系，每个时代的生活本质都一样，何以进入二十一世纪，我们的社会经历如此急剧飚升的低潮与绝望呢 ?
历史学家与社会学家告诉我们，在西方文化历史中，从来没有一个时代的属灵资源像如今这样贫乏，叫人无从支取力量。有人说我们的文化摒弃了属灵的根，人生活在极度世俗的社会中，连一些门面装饰的属灵价值也不要了。
年轻人觉得今日的文化无法告诉他们人生的目的、意义与归宿；无法提供人生盼望的理由。后果是我们如今落在一个文化的危机里，活在所谓“绝望的时代”之中。常闻道我们如今陷在“属灵真空”和“意义危机”的光景，究竟为何会造成这种文化世俗化的情况呢 ?
当医生见病人表现得完全绝望和放弃时，会立刻判断为抑郁症。这病可以是短暂过渡性，较温和轻微，但也可以极严重，足以令人瘫痪。然而不论轻微或严重，在我们现今文化里不分老少，受抑郁症所影响的人，数目远比患其他情绪疾病的人为多。
情绪抑郁的一个特征，亦可以看作是这病的一个起因，就是今日许多人觉得自己理当成为怎样的人，跟他们实际的景况之间存在着一条鸿沟，因此沮丧泄气。
其次，抑郁的原因与失去有关：失去朋友、工作、挚爱的人，乃至关系或婚姻破裂等等。通常失去会带来忧伤哀悼，这是正常的抑郁反应，时间不会太长，且有限度，通常不必接受治疗。
抑郁的原因通常都是由于意识到理想与现实的距离：中学时代天才横溢、聪敏过人，到了大学高度竞争的学术世界中，无论出于真正或个人幻想的原因，觉得自己不过是个平庸的普通学生而已。觉得自己远远达不到该有的标准。
新约圣经指出，神所要求我的，和我的本相相比，差距何止千里。当然，意识到这个鸿沟不应引致沮丧失望，反而叫我更觉得需要基督，因为基督是跨越鸿沟的桥。
基督降临的原因，正是要弥合这道鸿沟 – 神完美的标准与我的本相之间的鸿沟。属灵的重生与救赎，亦不是根据人的善行，叫人“无可自夸”，乃在于基督为我所成就的。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 :“圣经明言，我的价值全在于神已为我成就的事。“你们得救是本乎恩，也因着信 ；这并不是出于自己，乃是神所赐的。””蒙主恩典！阿们！
e1 上瘾的心理7…
「因为他日日忧虑，他的劳苦成为愁烦，连夜间心也不安。这也是虚空。」【传2: 23】
上瘾的人，成了欲望的奴仆
一个上瘾的人恢复的过程非常辛苦，很有挑战的，也非常危险，他随时还会回去。因为他看到他需要面对的问题像山一样高，当他没有意志力的时候，随时有可能灰心丧气，没用了，太痛苦了。
每分每秒那个欲望还是会回来引诱你。要帮助一个人戒掉上瘾都有一个很辛苦的过程，首先，要知道弱点是什么就要远离它，比如说对于酒精上瘾的人，他的弱点是碰到酒精他的欲望就来了，就是一种引诱，那么他就要躲避酒精。
酒精上瘾的人要恢复正常是比较困难，很多场合，别人会说没有关系，我们今天就只喝这一杯，当下要下定决心，坚决拒绝。
我们形容上瘾就像外遇，一个人深深爱上某个东西，比如毒品或者一个活动，那个东西成为他们的至爱，他完全依赖它，听从这个至爱的东西，多年建立与这个至爱之间像爱情的关系，你想让他脱离真的是不容易，以前的感觉或是其他的什么东西很轻易就能把他的欲望挑起来。
人活着一定就有欲望，只有死人没有欲望。欲望是中性的，但如果我的这个欲望超限度，不能节制时，那么我就被这个欲望所牵引，就成为欲望的奴隶了。
我们平常要谨慎，小事不要疏忽。人都喜欢躲避困难，都不想正面解决困难和挑战，因为要假以时日，我们都想走捷径，或找一个最快的躲避方式，所以会上瘾的人多半都有这特征，遇到一件事情都喜欢躲避它，说没事没事，或不想正视事实。
所以有些个性你可以看出来他有这个倾向，有些人就是不喜欢面对事实，有些人是乐天派，家人最知道他的个性。年轻人是不是突然不专心，学业不上进，行为举止是不是有不诚实。
通常外人看不出来，亲密的人多少可以看出一些蛛丝马迹。
只是我们越爱的人越会帮他隐藏，我们不愿意相信他有这些问题，这也是一种逃避，活在假象当中，不愿意面对，我们亲人朋友常常有这个问题，我们也不想面对，觉得时间过去他就会变好。
所以我们做家人的，不要等到他上瘾那么厉害才采取行动。很严重时，我们就无能为力。诚然，人是十分困难扭转他人的恶习。
我们大部分人所谓的爱就是包容对方的错误。我们可以原谅，但我仍然跟你说你这个地方有问题，你要负责任，你要解决。要用时间，用爱心来帮助家人或朋友来解决不正确的行为。
我们现在说一个暴力的人，做坏事的人，都是他的错，亲人是无辜的，现在越来越看到的是，一个人做错，其实周围有一些帮助他的人，帮助他遮掩，没有正面的指出他的错，就想说我爱他、原谅他他就会改。什么叫爱呢？《圣经》上说，爱要先说诚实话，要说出不对的地方，如果彼此相爱，就彼此诚实，不帮助对方遮掩。
家人要有界限，上瘾的人必须自己负责任
从小的时候，你要教他有这些不好的后果，在家就要被检查，如果有毒品的话要被没收，要寻求帮助。有些孩子不怕你打，他在外面依然做。如果没有人来阻拦他，没有不好的后果，他当然继续做。
在美国 18 岁后孩子就要自己负责。我在路上遇到流浪汉，他们说他们好可怜家人不顾他们，但我后来了解，他们的家人必须跟他们划清界限，而不跟他们一起坠落下去。这就是《圣经》上说的，种瓜得瓜，种豆得豆，他的后果是他自己得来的，不是他的家人抛弃他恨他。
划清界限也是一种爱。其实家人还是希望他可以接受帮助，家人可以帮他付治疗费。爱不是助长和纵容一个人。
人就是这样，因为是家人，所以就允许我有不正当的行为。亲人之间的爱，常常变成一种纵容，一种溺爱。我们常常说我爱你，我要帮助你，我允许你，我原谅你，反而助长这个人深陷罪中。
信任是要赢回来的， 很多有瘾的人都只把瘾当作一个疾病，但瘾不是疾病，后来他们真的很无助，但刚开始是他们自己自由选择。久而久之习惯成自然坏习惯，就挥之不去。
这就是属灵的定律。属灵世界的操纵，远比人自大。人都以为自己可以操纵，圣经上讲瘾这种势力是大于你的。
赌瘾的人可能也承认现在很虚弱，我太太都卖了房子帮我还债，都要和我离婚了，我真糟糕啊。也许他的决志祷告是真的，但神虽然赦免我们，但并不会把我们做错事的后果马上移走，因为如果神马上移走后果，这样人会做更多错事。
有一个律在，种什么得什么。如果有人有外遇，伤害了双方家庭和婚姻，后来真心悔改了，太太也原谅我了，可是我还是造成了伤痛的后果，伤痛不是马上就不见的，原谅不代表信任，信任是要赢回来的。
他可能不知道什么叫正当的赚钱，不知道怎么做丈夫和爸爸，他把他的所有都卖给“财神”和毒瘾，这个太太跟他离婚是告诉他不再能信任你了，信任是要赢回来的。
家人这个时候不能轻易信任他，否则他不会大彻大悟，他会继续骄傲，不会好好谦卑来到神的面前说，我真的需要医治。
任何病都是这样，预防胜于治疗，及早治疗成功率比较高，但是很多我们在临床上的案例，都是到了非常危险的时候，那个路程就很长，他们就会时好时坏。
人在人际关系上、家庭里，有些缺陷，很多都是这样，就是他们深深的受过伤害，有先天不良的东西，这都是在年龄大了之后要面对的。圣经上说我们都像羊走迷了路，因为我们走捷径，我们找来的方法大部分都不对，没有帮助到自己，反而越陷越深，距离目标越远，到后来，生命丧失了，健康丧失了，家庭丧失了。
大部分上瘾的人，都使他身边人陷入很深的痛苦，因为身边人帮助他，信任他，但被他欺骗，帮他遮掩。 一次再次盼望他回头，但是都没有，到最后还是得和他划清界限，家人说早知这样我们就怎么怎么，其实这也是家人的幻想，人都是走过以后才知道。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 家人一开始就要“用爱心说诚实话”，不要帮他遮掩，不要被他骗，也不要自己骗自己，他没有问题，我不想损失这个家庭，不好的先生或爸爸，总比没有好，其实都是自欺。迷失的羔羊早日回归，主耶稣正在呼唤你 ! 蒙主恩典！阿们！
我们无论是处理个人事务，或公开发言，都应当诚实。无论在甚么场合，对一件事讲得不尽不实，半真半假，或歪曲事实、捏造编假，都是「作假见证」。神警告我们，不可欺诈。即使许多人把欺诈当作平常事，属神的子民却绝不可随波逐流。你们的话，是就说是，不是就说不是，若再多说就是出于那恶者。
吗哪(358)在神…
音频 三分钟
「我们若果颠狂，是为神；若果谨守，是为你们。原来基督的爱激励我们；因我们想，一人既替众人死，众人就都死了；」【林后5: 13-14】
在神面前，你我心要火热，可以很自由的不受拘束。今天很不好的光景，是许多人把在神面前的颠狂，搬到人面前来作。你在神面前能作的，在人的面前不一定能作；你必须规规矩矩，顾念到别人的观感。
保罗在神前颠狂，在人前谨守，这正是基督徒持恒的生活。可惜我们受基督爱的冲激不够，因此在神前颠狂不够；又受基督的约束不够，所以在人前的谨守也欠缺，过于放纵。
信徒若是不够在神面前颠狂，就恐怕他在人面前的谨守乃是出于做作；若是在人面前不够谨守，就恐怕他在神面前的颠狂并不真实不该颠狂而颠狂，或该谨守而不谨守，乃是最拦阻人认识神的表现。基督徒能分辨在神前和在人前，这是事奉有果效的第一步。
主耶稣也曾为热心传道被骂是癫狂了，祂的教训激怒了听道者。即使有人说我们癫狂了，那是因为我们传纯正福音，忠于神；但我们一向谨守，那是为你们的缘故，使你们可从我们所说的明白话中得益处。
如果我们经历超然的经验，那是我们与神之间的事，不是用来向人炫耀、以证明我们是属灵的传道；但如果我们谨守，那是为你们的益处。
爱可叫人不顾一切赴汤蹈火，爱可叫人牺牲自己成全对方；爱是最大的力量。基督的爱乃是我们生活和事奉的原动力；若非被基督的爱所摸着，我们就不能有相称的生活和事奉。
爱，是不能拿出来给人看的，但是，爱的甘美 – 而不被它所催动，这是不可能的。基督的爱与基督的死，是分不开的。我们若没有看见基督的死，基督的爱就恐怕摸不着我们。
爱和真理相辅相成。爱是我们服事的动力，真理是印证我们服事的方向与内容；有爱没有真理，常会使我们服事发生偏差；有真理没有爱，则会使我们服事缺乏活泼和生命的气息。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 真正认识主的恩情的人，不能禁止自己去火热的爱主。只可惜在今天的基督教中，为爱而事奉主、满足主心意的少，满足人的理的情形居多，有待我们共同努力 ；蒙主恩典！阿们！
c5.188 实体…
需 2 分钟
01. 今年的年关，对于互联网企业来说，可能并不好过，裁员的消息满天飞。
从爱奇艺裁员30%，到母公司百度也要裁员，再到电商公司蘑菇街，腾讯PCG部门、快手、字节跳动，多达19家互联网公司都传出了裁员的消息。
其中不乏腾讯这样的老牌巨头，也有字节和快手这样的新贵。
雷军曾经说，站在风口上，猪都能被吹起来。
那么，这些互联网公司裁员传递了什么样的信号呢？互联网这只站在风口上多年的猪，终于要落地了吗？
02. 其实，听到这么多互联网公司要裁员的新闻，我一点都不惊讶。
甚至可以说互联网企业裁员是一个必然的情况。
我们先从基础的人才角度说起。
互联网企业对于人才竞争的观点，跟一般中小企业不一样。
以这几年最快崛起的新贵，字节跳动来说。
字节在2020年，一整年总共招了差不多5万人，员工总数从6万一下达到了10万，平均每个工作日就有150人入职，相当于一天多一家中等规模的企业。
招这么多人干嘛呢？
传统企业的观点是，我现在有一块业务确定了要做，需要一个团队，所以我只需要招到合适的人来做就行了，甚至是一边做一边招人，一个萝卜一个坑。
在字节跳动和张一鸣的理念中，我现在干什么不重要，有没有业务方向也不重要，重要的是你是一个什么样的人，你能给我带来什么？
如果你能创造价值，能把这个赛道走出来，那公司就给你创造一个业务方向，比如抖音就是这么诞生的。
所以，不管现在有没有需要，缺不缺人，字节一直在招人，吃下了非常多的人，包括到处去其他行业和竞争对手那里高薪挖人。
即使公司还没有基础的业务框架和体系，但重点是人才在我这里，不在对手那里。
相比于让一个人才去竞争对手那里创造价值，其实企业开工资的成本是更加可控的。
我吃下了，别人就吃不到了，
招进来以后，哪怕暂时用不上，起码也杜绝了竞争对手用上的可能性，给我造成更大的伤害。
而且，互联网企业的高薪并不是这么好拿的。
虽然他们会招很多人，但有明确的达标线，就像阿里著名的271末位淘汰原则。
假如在短时间内，你没能创造价值，你的东西都被学完了，你没新的成长，那你也就要离开了。
互联网企业把人才的竞争作为了一个更加高纬度的手段，招对手想招的人，跑对手想跑的赛道，也就是变相的增强自己的护城河。
03. 当然，人才竞争是一个基础的纬度，更底层的逻辑，是互联网企业们已经走到了一个必须要转型的临界点。
消费互联网增量市场的黄金时代已经过去了。
当中国网民用户总数突破10亿大关，这些互联网企业又没能在国外市场打开航道，这实际上就表明整体市场的天花板已经到顶了，过去长时间人口红利带来的增量基本上瓜分完了。
甚至可以这么说，这几年互联网企业的竞争，都是在争取存量市场，进入更多的行业和赛道，或者是投资别人的公司。
用一句很形象的话来说，就是从一个把蛋糕做大的人，变成了抢蛋糕的人，谁都想给自己多分多一点蛋糕吃。
特别是平台型企业。
过去十年，笑到最后的都是互联网平台型企业，而这次要裁员的，大多数也是平台型企业。
平台型企业过去一直都是信奉“大力出奇迹”的烧钱扩张策略，用一套互联网流量打法进入各个行业。
像单仁行我们之前讲过的爱奇艺，它是一个流媒体的视频平台。
在2019年，爱奇艺的创始人龚宇提出“苹果树”战略，要打造一个庞大的生态，涵盖了VR、短视频直播、电商、动漫游戏各个领域。
爱奇艺的员工数量也随之上升，达到了近万人的规模。
但是，爱奇艺本身的属性是流媒体视频平台，增长的核心能力和基因是内容体系。
所以，爱奇艺虽然融了近400亿的资金，但花在不是主营业务上的非常多，用烧钱换流量，导致一直在亏损。
扩张了这么多领域，到现在也没能打造一个生态闭环的平台，白白烧了300多个亿。
同样，快手布局了游戏，阿里做了文娱、字节进军了教育和游戏，这些非主营业务都烧掉了大量的投资，也遭到了政策的监管。
这背后实际上，就是去年一整年政府都在强调的一件事，正确引导平台型经济，防止资本的无序扩张。
这也是反垄断和共同富裕的初衷。
互联网这只被资本万千宠爱，聚集了大量财富和人才，被吹上了风口的猪，是时候落下来吃吃草，干点实事了。
04. 假如我们用终局思维，站在未来去审视今天，就可以发现互联网企业这一次裁员，也许并不一定是一件坏事。
互联网的核心是基于流通领域，包括促进信息和实体的整合流动，以及演绎的派生服务。
我曾经也多次讲过，互联网是一个更广泛更便利，可以跨过时间和地域的限制，直接跟用户高效接触的渠道，也是一个可以创造财富和价值的工具。
它的重要意义就是在于给企业赋能，需要实体企业来做支撑。
我们去掀开互联网的面纱，母体还是在于实体经济和实体企业。
当然，在疫情连续的反复下，当下实体经济的复苏一直都比较艰难。
特别是在提出了“专精特新”小巨人和共同富裕、矫正平台型经济之后，中央经济工作会议提到在2022年，我们要面临“需求紧缩、供给冲击、预期转弱”的三重经济压力，把方向又回到了“以经济建设为中心”。
这话一方面是说给实体企业听的，2022年可能会比2021年更难。
但国家已经矫正了互联网平台的方向，会更重视实体企业，让互联网能在实体经济当中发挥更大的价值，让资源和人才都能流入到更多的实体经济当中，在技术研发上有更多的投入和产出，能诞生出更多“专精特新”的小巨人企业。
另一方面，这话更是在警醒互联网企业，不要向各个行业烧钱无序扩张，想要成为实体经济的主导者。
而是回归原点，与实体企业产业融合，去赋能和帮助实体企业更好的转型升级，
互联网企业未来更多是要成为技术开发者和数字化转型的服务商、平台商。
比如专门为企业服务的B2B电商，利用大数据匹配供应链，实现上下游供需的高效对接。
未来，每一个实体企业都有可能是平台经济的主导者。
在这种平衡之下，风口上的猪落地，产业互联网一定会加速到来。
c4.210 20…
需 2 分钟
在未来预测中，具有不可预测性的“黑天鹅事件”是最大的难点。所谓“黑天鹅”事件，一般是小概率高风险事件。这些事件一旦发生影响足以颠覆以往任何经验。这个概念最早由美国著名投资人塔勒布提出。2020年元月爆发的新冠肺炎事件，是比1997年亚洲金融危机大了不知多少倍的黑天鹅事件。作为一起“超级黑天鹅事件”，它完全超出经济学家（及企业家）、政治学家（及政治家）和社会学家（及社会活动人士）等专业人士的预测。
大概率且影响巨大的“灰犀牛事件”，则相对容易预测和分析的。但因为在人类生活中，总有一些人或总有一些人在一定时间内喜欢冒风险，进行“极限微操”，所以人们总是倾向让灰犀牛事件延迟发生。一旦灰犀牛来了，还是失去当事人的控制和应对能力。2008年的美国次贷危机时，当时大家知道“次债”有风险，却并未足够重视。原因在于，次债投资回报高，表现稳定，颇受投资者青睐。然而，2007年房价开始回落，“次债”市场风险爆发，风险被迅速传导到其它市场，结果最终酿成了史无前例的全球性金融危机。
对黑天鹅和灰犀牛事件的成功预测，是一个学者的真功夫。在普遍的牛市或经济上行期间，预测股票价格或某些行业会上涨，是小白都能够做到的。因此对这类事件的成功应对，在经济金融领域，才真正考察一个投资者的真功夫。
石油、芯片半导体、精密机床等等，甚至还有小麦、大豆和牛肉，中国普遍需要进口。因此，中国经济的对外依存度是比较高的，可以说中国经济是全球经济的重要组成部分。
慕义书院公号《为什么2023年有可能爆发全球金融危机？》等文章多次指出，2022–2023年，全球极有可能发生金融危机。
综合全球金融经济当前态势，我们试图分析2022年全球金融市场领域那些大概率会发生或很容易发生的、令人担忧的九大问题，并且给出简单的对策建议。
饶有兴趣的是，这些令人担忧的问题，可能是会互相强化或互相抵消的。因而，我们在给出单点回应对策后，还会给出综合回应建议。
第一大风险是新冠疫情很有可能恶化，并导致供应链再次被打乱。
全球股市2021年的卓越表现，在很大程度上，以“人类社会终能摆脱瘟疫的乐观预期”为基础。然而，事实是，大规模接种疫苗和新型药物的研发，并没有如其承诺的那样确保疫情一定会结束。尤其是从德尔塔到奥密克戎这类变异毒株的出现，是否可能导致兼具奥密克戎的高度传染性和德尔塔的危险性的一种新变异毒株的出现，这是值得认真重视的。
企业积极适应，例如远程办公。包括美国联邦政府、美联储在内的各政府则随时准备干预，以刺激经济。然而，直到如今，供应链并未从混乱中恢复过来，甚至有可能再次被大规模打乱。最近几个月来，在欧美国家，汽车行业、房地产业、建筑业、大规模基建中所遭遇的供应问题，极有可能进一步加剧并扩展到其他行业。
对此，最好的应对手段是提前预备一些原材料以囤积居奇？然而问题是，万一这一风险不发生呢？在金融市场，能源股和一些大型工业股，价格会急剧波动。澳元、加元等自然资源型货币，也有可能进一步进入低谷，值得去抄底。
第二大风险是通胀失控将有可能搅扰金融市场。
通胀是否已经失控，很大程度上，美联储这群职业政客，一直不愿意承担。最近在舆论压力下，开始承认。长久以来，很多投资者颇受物价稳定和降息的好处。然而，事实是，美国去年11月的通胀率达到近40年来的新高（6.8%），欧元区11月的通胀率也升至欧元流通20年来的最高水平（4.9%）。没有谁能保证通胀率会下降到美联储和欧洲央行期待的目标（2%）。
通胀危机是有利于股市繁荣和金银贵金属价格的上涨的。然而越是通胀危机，各国央行势必越被迫加息。尤其是美元的加息和人民币价格的回落，慕义书院微信公号此前的文章已经提出了系统的分析建议。
第三大风险是供应链中断和原材料短缺。
社区隔离和全球国界线隔离，必然导致经济往来的中断。对企业来说，面对自家产品销售价格的高涨，是一件开心的事情，然而，没有原材料就无法生产。因此，在中国珠江三角洲和长三角地区，2021年的生产型和外模型企业，过得并不好。在2022年，特别是海运危机仍然存在，金属、木材及其他材料的供应困难，今年可能仍会延续。
因为美元是国际货币，通胀的美国风险尤其值得重视。上世纪70年代通胀高企下，美国的物价-工资螺旋式上涨。因为石油供应链出现中断危机，加上员工在苏联意识形态的强大影响下，普遍要求获得更高的收入。在这种情况下，相对具有定价权的企业，就把其成本转移到产品价格上，以度过这些危机。进而在下一步，苏联则因为粮食短缺和石油价格大跌，导致系统危机。
这是有利于自然资源型企业的股票价格的上涨的，却不低于自然资源出口型国家。例如不利于澳洲、新西兰等小型西方发达国家，对俄罗斯这种大型自然资源出口型国家也不利。因而，仍然建议关注这些国家的主权货币，等它们到了定位就可以抄底。
第四大风险是世界各国的货币政策，极有可能过度收紧。
当前，除了中国央行，可能会启动新一轮的放水政策，全球各大央行，都积极准备结束特殊货币支持政策。在全民抨击高通胀的态势下，无论是英格兰银行、美联储、欧洲央行、还是日本央行，都决定让货币政策回归更为正常的状态了。
问题是，万一过度收紧呢？这对股市和贵金属市场、比特币等加密货币投资，都是非常不利的。也就意味着极有可能会带来新一波的回调。对这点的回应对策，和对第二大风险的回应对策是一样的。因此，仍然建议参考文章：《美元紧缩人民币宽松，我们怎么办？》。
第五大风险是，世界各国债券收益率的飙升。
债券收益率，在2022年今年头几天的走势延续了从去年12月中旬开始的趋势。在1月3日那天，美国10年期国债的收益率飙升了10个基点，达到1.61%。这毕竟不是股票市场，因此请不要小看这个数据。债券收益率飙升的根本成因是，因为通胀率上升损害了债券投资者的收益，此外各大央行的大规模购债计划即将逐渐停止，需求下导致债券价格下滑和收益率上升。
这一风险在成因、性质上和第二大、四大风险上是相似的。因而，这一风险，首先是不利于股市，其次才是不利于贵金属价格上涨的。对此的回应对策建议也是类似的。
第六大风险是已经存在的能源危机，仍然会继续存在。
在2021年下半年尤其是到了冬季，在经济快速复苏和不利天气叠加影响下，天然气、电、煤炭等能源产品价格一再高企，已被推升到令人难以置信的程度。只有春天来临，不再有取暖需求之后，才有可能回落。石油素来是能源中的能源，因为继续回归正常水平，2021年原油价格大涨40%，至每桶70至80美元。高盛预计，2022年会升至85美元左右，到2023年可能会涨到110美元。根据此前的分析，我想，到了110美元的时候，也是到了全球爆发经济危机的时刻。
能源价格上涨，更多有利于能源企业及其能源股，对下游行业企业都是不利的。对策是买入能源企业股票？
第七大危险是加密货币系统性风险。
2020年受益最大的，就是比特币等加密货币。在2022年比特币、以太币仍然受到追捧。如今，作为金融投机产品，加密货币总规模已达2.2万亿美元。比特币等虚拟加密货币一旦价格暴跌，投资就有可能恐慌性抛售股票。加之特斯拉等很多高科技企业，加上一些金融企业，通过股市衍生产品活跃在虚拟货币市场，虚拟加密货币的价格暴跌，就有可能产生2008年美国次贷危机这样的灰犀牛事件，进而导致全球系统性金融危机。
对此的回应手段是抛售虚拟加密货币，进而离开股市？如果所有人都这样想，那全球金融危机是要到来了。好在不会所有人都会未雨绸缪，那我们至少可以提前吧。
第八大风险是公司债市场多米诺骨牌效应。
长期以来，有很多投资在那些具有未来成长前景的企业，买入他们的股票或形成股票基金。例如在中国，我就曾建议某大型央企金融企业关注未来中国可能出现的新的BAT。然而，成长型企业的投资，一直以来都有风险。对那些押宝成长型公司的公司债的投资者，2022年并不“岁月静好”，市场极有可能更为动荡。
在这种背景下，如果国债收益率突涨，就可能导致风险溢价的修正，进而股市承压，打击这些成长型企业，导致其还债能力的下降。
在我所在的“慕义知识星球（财经专业主义）”微信群（不许发非财经类文章）里，来自南京的胡弟兄问“国外这个基金在国内有购买渠道吗？”（因为不推荐，所以基金名就不推荐了），来自温州的孙先生则回答“某头姐的某舟基金，都是成长股，风险很大，还是纳指100或标普500比较安全”，广州潮州的周弟兄的建议则干脆，“市场波动有点大，保住本金安全。我自己持有的基金从上月份下旬至昨天，陆续清仓中，目前剩下三成左右”。
至于纳指100或标普500的确比较安全，然而，1月14日的信息是，“标普500指数的11个板块几乎全军覆没，信息技术板块跌超2.6%表现最差，可选消费板块也跌将近2.1%，医疗保健跌超1.6%，通信板块跌1.4%，工业板块和日用消费品板块涨约0.2%，公用事业板块涨超0.4%，仅此三个板块收涨”。
据著名财经媒体金融界，富国银行策略师表示，美国股市投资者应准备好迎接未来几个月的回调。以Christopher P. Harvey为首的策略师在给客户的报告中写道:“在这个波动更大的股市中，回调可能会更加频繁。”他们预测，到夏季，标普500指数将下跌10%。
我想，如果是大额资金想短线操作，应该是暂时离开纳指100或标普500。类似招商银行APP那种一个工作日只能购买100美元的美元标普基金，就不急着离开。因为真跌下来再跑也来不及，不如放个它两三年。
最后想说，慕义书院微信公号以后会争取只做财经经济分析，偶尔发几篇随笔。至于解经类的文章，尤其是我的，基本会写一篇被删一篇。这是没办法的事情。其实我们仍然在读圣经，也仍然在服事。
我也决定，以后尽量不发那种付费阅读的文章。偶尔也发一两次吧。当是好玩。但尽量不发了，仍然要服务于更多的读者。我怕那种付费阅读态度，会带来整个微信公号和读者交流的“内卷化”现象。也因此，如果有进一步问题，可以加微信联系，但请尽量不要连续追问。要深入交流，请扫知识星球加知识星球群。
昨天我去北京西城区对企业家罗弟兄说，凡是会导致我们内卷化的，无论是职业还是信仰现象，都要坚决打破。
c7.178 成年…
需 2 分钟
1. 真正的勤奋，通常是不露声色的。
马云宣布退休计划的那天，也是他的生日。没有家人也没有孩子的陪伴，他在前往俄罗斯的飞机上度过了自己的54周岁生日。
落地之后，马云直奔论坛，和普京聊投资，谈合作。
很多人不知道的是，去年一年，马云的飞行时长已经超过1000个小时。这个数值接近飞行员一年的工作上限。
他曾在一天时间里见了4个国家的最高领导人，一个月有26天在路上。
外界常说，马云堪比外交官，朋友圈不是总统就是首相，风光无限。
事实上，身家千亿的顶级富豪，仍在一线跑单。这才是生活最大的真相。
如今，支付宝已经接入全球50多个国家。无论大国，还是小国，全靠这个男人，阿里最拼命、也是最顶级的销售，一个一个谈下来的。
“我不是为了跟总统握手，而是要为5年后的事业做准备。很多公司在做今天的生意，阿里在做未来5-10年的生意。”
他飞去卢森堡拜访首相贝泰尔，为的是谈下使用蚂蚁信用签证的第一个国家大单。
他到土耳其，和总统埃尔多安约了见面，为的是给阿里巴巴开路。
他在一个白色小圆桌边上，鼓动法国总统马克龙，把法国拉菲、lv各种品牌请进天猫，最后差不多把整条香榭丽舍都搬过来了。
其实早在马克龙还是经济部长时，马云已经开始维护关系了。
为什么这么拼命？
“只有更加努力的工作才能够创造出更好的生活。如果不去努力工作，那么公司就会关闭，自己也会失业。”马云给出来的理由很直接，他害怕。
在一次采访中，被问到每天什么时候最开心，马云想了一下，笑答：睡觉！
这一度曾为网上谈资。事实上，因为担心被淘汰、掉队，马云几乎每晚都睡不好。
外界都惊呼阿里短短时间内发展这么快，在马云心里，已经有四五十年那么久，他说，每一天都如履薄冰，每一天都像过一年一样难。
马云总结创办阿里的日子，20年来犹如重生了20次。最焦虑的时候，他不停地请教别人：一个公司如何基业长青，如何永葆活力？
那段时间，马云经常绕着西湖打圈，一声不吭地散步。他陷入巨大的恐慌，散步洗澡做梦上厕所在想事情，去户外锻炼也在想事情，脑子停不下来。
最后他找到了答案——企业必须解决社会问题，解决越多的问题，就有越大的发展。这是一份责任，也是一份热爱。
各国政要，马云都当客户跑了个遍。
老少皆知的总统就能列出一大串：美国前任总统奥巴马，现任总统特朗普，韩国前任总统朴槿惠，俄罗斯总统普京，英国首相卡梅伦，法国总统奥朗德，印尼总统佐科，墨西哥总统涅托，德国总理默克尔等等。
这些年，马云还在为 “让天下没有难做的生意”东奔西跑。
努力的背后，是使命。
很多阿里员工，出了这个门，去了外面的公司，工资可以翻两倍、三倍，名片上印着CEO，也可以自己创业。
为什么8万多的阿里人，还在坚守？
现任阿里CEO张勇，说了一句实话，恐怕是最好的答案——因为我们有梦想，不然谁愿意那么累呢？
梦想不值钱，但却很值得。阿里没有一个规章制度要求员工加班。但晚上十二点以前，杭州总部大楼，总是灯火通明。
创业20年了，马云还在路上，阿里也还在路上。
2. 如果你有留意，会发现今年马化腾四处站台，抛头露面。
为了开拓To B业务，马化腾经常定当天的飞机，出了机场，就直接去现场沟通、签约。
有时候不得已，他会再参加一个推不掉的晚宴，然后接着赶路，常常一晚都不歇。
内部员工透露，也正是因为马化腾亲自带队汇报，很多眼看着要丢了的机会，硬是被捞了回来。
变化，源于去年秋天。
在香港一间非常私密的餐厅小包厢里，腾讯开了总办会。
十几位高管，围着一个小圆桌，胳膊肘卡着胳膊肘，被要求必须正面回答公司面临什么真问题。
马化腾用“危机感很强的一年”来形容2018。
开完会一个月后，腾讯发布了组织调整，狠心砍掉了50%的架构。
马化腾很坚决，“做To B压力还是蛮大的。苦活、脏活嘛，连车都没有了。但你没办法。”
其拼命的程度，就连腾讯内部员工都一度怀疑，老板不睡觉的。
有程序员曾在深夜赶一份ppt，发给马化腾已经是2点了。本想洗洗睡了，没料到，20分钟后马化腾发来了修改意见。
最为传奇的是，有一次凌晨4点，马化腾还在看产品，看完顺手发了邮件。
总裁、副总裁和几个总经理在上班时间纷纷讨论回复。当晚10点，这个项目的详细排期就出来了。
全程用时18小时。
谁也不知道，难眠的日子里，马化腾究竟承受着多大的压力。
在To B市场上，尤其是新零售，腾讯一度走不下去了，怎么都推不动。
因为传统行业的巨头，把他们当敌人看。
马化腾想不通，直到他特意拜访链家CEO左晖。
看着这个传统中介机构，抵御住互联网入侵，反攻线上，逆袭成行业老大，马化腾才慢慢想明白了：腾讯应该把自己定位为助手，给产业补充能力，而不是什么颠覆。
局面打开了。
自从腾讯把技术分享出来，让各行各业一起用，马化腾发现，连内衣企业都找来了。
这个容易脸红的创始人，恨不得自己去接活，“机会超多，就是发愁我们的人接不下来。能接的话，我天天去找单，甩下去”。
其他高管们有着同样的决心。
有一次，腾讯员工在和一家服饰行业服务商谈合作，与友军正面相遇了。双方轮番和客户谈判，拉锯8个小时。
后来，这家在腾讯体量看来，小到不能再小的公司，要求跟高层对话。
已经是晚上11点，了解完情况的集团总裁刘炽平、副总裁Davis几秒钟之内，出现在了电话那头。终于，腾讯赢得了那场谈判。
如今，腾讯从上到下，节奏都非常快。在帮某省政府做互联网技术改革时，马化腾每两周参与一次讨论，光是字号就提了5次意见。
实际困难比之前想象的大十倍不止。
小组成员每天工作近乎14个小时，全年几乎无休，靠喝功能饮料提神，夜里常常失眠，直呼这辈子就没这么累过。
一个腾讯员工甚至收到孩子写的信，信里问：（爸爸）为什么不需要睡觉吃饭？
扛过来之后，腾讯交出了还不错的成绩。该省成了全国技术改革的典范。
当这群程序员站在政府门口，看着墙上“为人民服务”五个大字时，竟然感同身受，觉得这一年没有白熬。
他们说，自己在这份工作中找到了意义。
“苦不是人怕的东西，人只怕没事儿干。你也许败，你也许胜，但是你总有一个地方可以去争取。要有战场，要有能胜利的地方。”马化腾寡言，但这些年，他似乎越来越健谈。
只要对美好生活的追求永无止境，这场战斗还将继续下去。
创业20年了，马化腾还在战斗，腾讯还在战斗。
3. 今年要说难，可能谁也比不上华为。但是把华为30多年的年谱翻一下，就能知道任正非如此气定神闲的底气在哪了。
2017年春节，任正非总算有时间去度假。去度假，偏偏选了珠峰这种高原地区。高层都知道里面的私心，老板就是去看望华为珠峰站点和员工的。
在雪山上，70多岁的任正非边挪边嘲笑自己，体力不如当年了，得慢慢地走，不敢快。
等爬到海拔5200米时，看着白茫茫一片，任正非流泪了。
他想起了十几年前，为了开通西藏墨脱的通信，员工王文征带着200名民工，翻过4座4000-5000米的雪山，来回用了八天八夜，把铁塔部件一根一根背上珠峰。
任正非深知驻地员工不易。很早之前，这个有糖尿病、高血压的老人就向18万员工许下承诺，只要自己还飞得动，就会到艰苦地区来看员工，到战乱、瘟疫各个地区来陪着员工。
2008年9月20日，巴基斯坦首都发生大爆炸。任正非要求到现场看望。当时出于安全考虑，驻扎巴基斯坦的华为负责人，反复建议任正非不要过来。
随后，当地负责人收到一封邮件，点开之后热泪盈眶：
兄弟们能去的地方，我为什么不能去，谁再阻挡我去，谁下课!
——任正非
巴基斯坦危险区去过了，阿富汗动荡地带去过了，任正非甚至还在伊拉克开火时，去谈业务看员工。
落地不到两天，伊拉克首富告诉他：“我今天必须把你送走，明天这里就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。”
为了不引起军方注意，首富组织了一个车队和十多名保镖护送任正非，每到一个地区立马换当地车。
就这样连续奔驰一千多公里，终于把任正非送上了最后一架飞机。
“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”
很难想象一个创始人，像任正非这样，将军永远冲在一线，炮火就在脚边，战场就在眼前。
在华为办公室里，任正非始终摆了一张小床，方便加班。无论折腾到多晚，躺下就能睡，醒来就能干活。
现在华为上上下下，办公桌底下都藏着折叠床。说冲锋就冲锋，说扎营就扎营。
这一年，外界常问任正非，最难的时候是不是到了？任正非哈哈大笑，说比以前那可容易多了。
创立华为时，任正非已43岁，那时他刚被公司除名，和妻子离了婚，背负着200万债务。
创业是他无路可走时，不得不走的小道。
2002年互联网泡沫破灭，华为差点崩溃。啥都得任正非拿主意，他又不知道出路在哪里。每天就像被架在太阳下烤。
当发现自己无能为力，公司就要没了，员工就要失业了，任正非有半年时间，天天做噩梦，梦醒时常常哭。
哭完了，他跟个没事人一样，继续穿着昨天皱巴巴的衣服，工作加班十几个小时，甚至宣称研发失败就跳楼。
那是任正非第一次理解，为什么会有企业家、高管选择自杀。也是在那段时间，任正非把自己身子累垮了，动了两次癌症手术。
历经能历经过的劫，尝遍能尝遍的苦，任正非变得对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，能选经济舱就不坐商务舱，能低调就不抛头露面。
十年来，他天天思考的都是失败，想着怎么带着大家活下去，怎样才能活得久一点。
如今，任正非身患糖尿病、抑郁症、颈椎病、高血压，还加上之前的两次癌症手术。这个已经75岁的老人，一年竟然还有200多天在市场上奔波。
头狼未曾老去。
今年华为挨子弹了，能低调就不抛头露面的任正非，立马出来当盾牌，不停接受媒体采访，为公司做公关。
这个伤痕累累的将军，一直扛着枪、扛着炮、扛着所有苦难，冲在最前面。
对着18万华为人，任正非说：
不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。
创业32年了，任正非还在一线，华为还在一线。
4. 哪种伟大，不是一寸又一寸的前进？
哪种成功，不是一日又一日的努力？
越认真的人，越容易陷入迷茫。生命的意义是什么？努力的意义在哪里？
答案有千百种。
2018年，1523万中国新生儿开启了他们的生命旅程，993万人辞别人间。
975万高三学生提枪上马奔赴高考。34万人超过600分，不负一场修行。
3000万环卫工人，在每天凌晨4:15的时候，准时出现在全国700个城市街头。
360万美团商家、270万外卖小哥一起送出63.9亿份外卖。
饿了么骑手刘务桂跑了63221公里，相当于绕行赤道1.5圈。
300万快递员骑着电驴，送出500亿件快递。
平均每个快递员每月送货距离接近2000km，相当于从北京骑行到广州。
1386万农村贫困人口，劳动脱贫。
彼时，中国A股上市公司，近五千高管年薪过百万，也是这一年，A股每天至少有一位董事长失业。
820万大学生告别母校。80%的毕业生挣到第一笔薪水。
全世界，从未有这么庞大的一群人，对未来充满着乐观美好的想象，如此勤奋，如此吃苦，如此拼搏。因为每一个你们，中国还在前进。
努力的意义，生命的意义，从来没有标准答案。
谁不曾受过生活的优待，谁又不曾经受过生活的刁难，谁又不曾念过那本难念的经。
14亿种悲喜交加，14亿种负重前行。
好好活着，就是胜利。
c5.187 日本…
需 2 分钟
过去20年，日本在液晶、光伏、半导体、手机、电动汽车等几乎所有重要行业，都做到了技术领先，甚至世界第一。
然而，技术领先的日本，却仿佛被诅咒了一般，在全球产业竞争中，不断失去对终端的话语权。
这背后，究竟发生了什么？对中国企业，又有着怎样的警示意义？
失落的技术大国
溃败，大溃败！
这恐怕是2021年，中国市场留给日本车企最惨痛的记忆之一。
就在特斯拉、蔚小理等一众新能源车企爆卖之际，日系车在华销量却断崖式下跌，单月跌幅一度超过20%。
比销量下滑更扎心的是，日系车在中国乃至全球新能源汽车市场上，几无存在感。
2021年1-11月中国新能源轿车销量排行榜，前20名没有一款日系车。
事实上，整个2020年，在燃油车时代横扫全球的丰田，只卖出去1.1万辆电动汽车，全球占比不到0.6%。
排名最靠前的日系车——Nissan，也差点被挤出前十强。
如此惨淡的格局，让所有人几乎都快要忘了，日本才是新能源汽车的技术引领者。
早在1997年，丰田就量产了世界上第一款混合动力轿车。2010年推出的日产Leaf，一直是世界上最畅销的电动汽车。
直到今天，丰田依旧拥有全球最多的电动汽车专利，遥遥领先于特斯拉。
不仅如此，以丰田为首的日本车企，几乎垄断了油电混动、氢能源汽车等技术，在动力电池领域也实力不俗。
就连自动驾驶专利，丰田也仅次于通用汽车，位居全球第二。
然而，拥有强大技术的日本，并没能将这种技术优势转化为产业优势。
过去二十年，日本像是被诅咒了一般，在全球产业竞争中节节败退，不断失去对终端产品的话语权。
电动汽车也只是旧伤未愈，新添一块伤疤而已。
上世纪90年代，日本几乎垄断了全球液晶面板产业。东芝、夏普等企业手握的专利，比其他国家加起来都要多。
但在中韩两国企业的奋力追赶下，今天，日本企业几乎退出了这个产业。
光伏产业最早在日本和德国兴起，以京瓷、松下为代表的日本企业，曾是全球市场上最强大的存在。
但如今，随着中国光伏产业的崛起，我们已经很难听到日本企业的声音。
再看眼下的移动互联网时代，中美两国可谓大放异彩。但鲜为人知的是，日本才是世界上第一个提供手机上网服务的国家。
早在1999年，日本电信运营商NTT Docomo便推出了i-mode手机上网服务。
不仅如此，日本还是世界上第一个使用移动支付的国家，索尼的FeliCa技术，比苹果Apple Pay早了整整十年。
甚至，连我们天天扫的二维码，也是日本人原昌宏发明的。
只可惜，技术上领先的日本，在今天的全球手机市场上，却毫无存在感。
2008年，东京大学教授小川俊一在研究了日本企业20年间的全球市场份额变化后，曾失落地绘制出下面这副图：
从图上可以看出，短短二十年间，日本企业在DVD、液晶面板、电池、光伏等众多产业中的世界份额，便从100%跌至20%以下。
对此，连《纽约时报》也曾发文感叹，“为什么日本的手机没有走向全球？”
这个问题，连同日本在其他产业上的惨败，成为一道困扰众人的世纪之问。
被诅咒了的日本产业
关于这个世纪之问，日本人自己有一个著名的解释：加拉帕戈斯化！
加拉帕戈斯是一个孤悬于南美大陆的太平洋群岛，因为长期与世隔绝，进化出一套独特的生态系统。
比如，独有的海龟、蜥蜴、企鹅，等等。
日本的手机产业，几乎就是加拉帕戈斯群岛的翻版。
日本总是在选择一个行业后，恨不得把其中的技术吃干榨尽。这样做的好处是，从一开始就获得对竞争者的领先优势。
但坏处也很明显。
它极易滋生自满，最终走向封闭。上个世纪八九十年代，日本在汽车、家电、半导体等产业上的成功，无疑助长了这种情绪。
彼时，全球市值排名前五的企业，均为日本企业。而坊间也流传着一个神话：日本把最好的产品留给自己，不好的才卖到国外。
这一度让中国人很羡慕，但背后，恰恰反映了日本从自满到逐渐封闭的心态。
一个经典的例子是：许多初次到日本的外国人，都会感到取款不方便，因为日本虽然有19万台ATM机，但大部分不支持国外发行的银行卡。
日本手机从一骑绝尘到日暮西山，很大程度上，也是自满导致封闭的结果。
早在功能机时代，日本便以i-mode为核心，发展出一个移动生态，支持手机上网、看电视、移动支付，等等。
因为发展太超前，日本企业坚持发展自己的一套标准。
比如，手机制式，别的国家用GSM，日本有PHS；移动支付，别的国家用NFC，日本有FeliCa。
这使得日本手机，慢慢进化成一个稀有物种。
用东京庆应大学教授竹下太郎的话来讲：“日本的手机就像达尔文在加拉帕戈斯群岛遇到的特有物种——进化得奇妙，与它们大陆的表亲不同。”
这种专门为日本设计的手机，很难在国外生存，最终导致日本手机厂商的集体沦陷。
封闭的研发，再加上对细节的偏执追求，常常导致日本对产业未来的误判。对此，日本科技专家长谷川公一曾痛心疾首道：“日本企业研究的范围太狭窄，他们在更宽泛的战略上往往出现滞后。”
通俗点讲，就是显微镜用多了，就不会用望远镜了。
以手机为例，尽管日本人最早开发了上网、支付等功能，但最终将手机带进更多场景，并引领全球手机革命的却是美国人。
或许，还有一个佐证是：从来没有一个国家，像日本这样，对研发女性机器人倾注了如此多的热情。
日本人对细节的偏执，有时简直到了令人抓狂的程度。
比如，日本有一种叫Kadokeshi的橡皮擦，由犬牙交错的棱角组成。据说，是为了让用户获得更多“用棱角擦字”的感觉。
这种对细节的偏执，让日本人总是能在产业发展初期，斩获大量的专利，并迅速建立起自己的技术壁垒。
但这种技术优势，有时候反过来，会变成一种包袱。
一方面，投入越多，就越难以割舍，也就是所谓的沉没成本；另一方面，如果你太强大，就没人陪你玩了。
以汽车为例。
丰田本来拥有全球最多的电动汽车专利，但对造电动车这件事却很消极，其社长丰田章男甚至多次炮轰电动车。
原因之一是，丰田在燃油车和混合动力上的优势太明显了。
更重要的是，丰田章男乃至日本整个国家，还有一个如意算盘——豪赌氢能源！
日本对氢能源的迷恋，最早可追溯到上世纪70年代的石油危机。
资源匮乏的日本，长期以来，一直有个夙愿——建立一个以氢为基础的社会，并为此投入了大量钱财。
只可惜，氢能源技术至今尚不成熟。另一方面，日本人掌握全球60%的氢燃料技术专利这个事实，在很大程度上，吓退了其他玩家。
最终，中、美、欧，全球三大市场，齐刷刷选择电动汽车，把日本晾在了一边。
加拉帕戈斯式的研发，给日本产业界带来的最大伤害，也许是偏执的硬件思维。
在日本，人们可以花50年时间，不断打磨、完善一款产品，比如丰田卡罗拉。甚至，连软件也沦为制造业的一部分。
用麻省理工学院教授库苏马诺的话来讲，在日本，软件即制造。
如果说，这种强调零缺陷的硬件思维，在上世纪八九十年代，曾帮助日本横扫全球的话，那么，在接下来的互联网时代，一切都变了。
从手机到汽车……软件开始定义产品，快速迭代取代精益生产，成为决定企业竞争力的核心要素。
新的大时代，曾给日本带来无数荣耀的硬件思维，正反戈一击，成为绞杀日本制造业的致命绳索。
开放，才能拥抱全世界
在一个封闭系统里，熵（entropy），即无序和混乱程度，总是增大的。
这是德国物理学家克劳修斯，早在1865年就提出的理论。后来，它成为了热力学第二定律的核心。
如何对抗熵增呢？唯一的办法，就是开放，与外界不断进行物质和能量交换。
事实上，选择封闭还是开放，最后结局的差异，可能大到超乎你想象。
夏威夷地处太平洋中部，作为世界上最孤立的群岛，这里历经亿万年沧桑，只进化出2.1万种生物。
与之相比，面积稍大的哥斯达黎加，拥有50万种生物。
两者的区别在于，哥斯达黎加地处中美洲，贯通了南北美洲大陆。开放，使得哥斯达黎加的生态链欣欣向荣。
自然界如此，一个产业或组织，也同样如此。管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“管理学要做的只有一件事，就是如何对抗熵增。”
在对抗熵增这件事上，夏威夷本身没得选择，但日本产业界曾面临很多机会。
以显示产业为例。
等离子原本是一种比液晶更先进的显示技术，而手握核心技术的松下等日企，原本有希望做大这一产业。
然而，贪心的松下，想独吞蛋糕，拒绝向其他企业开放技术，而其出售的等离子面板，一度占到整个等离子电视成本的70%以上。
整个产业链，最终用脚投票，纷纷转投液晶阵营。
令人惊讶的是，十几年后，在氢能源产业链上演的一幕，与等离子几乎如出一辙。
手握全球最多氢燃料技术专利的丰田，长期严守机密，直到2019年，眼看电动汽车就要改天换地，才急匆匆宣布开放技术专利。
此时，距离特斯拉开放电动汽车专利，已过去整整5年。
尽管丰田高级副总裁鲍勃·卡特曾表示：“在丰田，我们相信，当好的想法被分享时，伟大的事情就会发生。”
但这怎么看，怎么都像是被逼之下的无奈之举。
面对新的格局，日本人尽可以抱着保守的心态，活在过去的辉煌中。但这丝毫阻挡不了浩浩汤汤的历史大势。
当今的天下，互联网让整个世界变成了地球村，生态圈的扩大，加速了产业迭代的周期。
过去，产业迭代周期短则几年，长则数十年。如今，只要一两年，甚至几个月。软件定义产品更加速了这一进程。
游戏规则的改变，从根本上改变了竞争态势。
在硬件时代，美国人被日本人压得喘不过气来。但他们也因祸得福，更加重视软件开发。
最终，美国人在更加强调开放和快速迭代的互联网时代，迎来史诗级的反转。
日本人则在半导体、家电、手机、电动汽车等终端产品上，不断遭遇重挫，逐渐退守上游原材料领域。
在那里，产业变革相对没那么剧烈，他们依旧称雄世界。
但代价是：全球市值排名前五的公司，从上世纪八九十年代的日本企业，变成了美国企业。
这场日美之间气势恢宏的产业大战，对中国企业同样具有警示意义。
最近几年，以FAAMG为代表的美国科技企业，市值不断飙升。相比之下，中国科技企业的市值却严重缩水。
这背后，一方面是全球资产定价权的争夺，另一方面也反映了国际资本更看好美国科技巨头。
毕竟，美国企业坐拥全球市场，而中国企业更多立足于国内。万物互联的时代，平台和生态有多大，舞台就有多大。
开放，对于中华民族的伟大复兴，意义尤其深远。
回顾中国数千年的历史，最强盛的时代，无论西汉还是大唐，都是在开放中走向辉煌。前者打通了通往西域的河西走廊，后者上演了万国来朝的盛况。
最近40年，中国国力的迅速提升，同样建立在对外开放的基础上。
尽管今天的国际形势错综复杂，很多时候，外部环境并不友好，在半导体等行业，我们甚至还面临美国等少数西方国家的打压。
但这不应该成为我们走向封闭的理由。
事实上，即便被打压最狠的华为，也反对封闭式的自主研发。
在任正非看来，科学技术是人类的共同财富，“什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。”
这方面，日本人已经用无数的产业案例，为我们提供了惨痛的教训。
荷兰ASML之所以能造出顶级的光刻机，乃是集全球智慧于一身的产物，而日本佳能和尼康之所以出局，主要败在了封闭上。
殷鉴不远，中国企业不该重蹈日本的覆辙。
c2.219 科兴…
需 2 分钟
本土资本不中用。
2021年刚刚过去，科兴生物在这个疫情之年大赚特赚！
根据科兴生物公布的财务，仅2021年上半年，科兴生物就完成了营收110亿美元，净利润51亿美元，折合人民币330亿，日赚1.8亿。赚钱的原因很简单，科兴疫苗卖了25亿剂，成为了全球疫苗超级供应商。
像土耳其、巴西、智利、阿联酋、印尼等国，都是科兴疫苗的引进方。科兴疫苗在海外的畅销为科兴生物带来了丰厚的利润。科兴生物不仅成为了全球抗疫中的关键性企业，也成为了2021年利润顶尖的医药企业之一。
那么，科兴生物赚到的这么多钱，该怎么分呢？科兴生物背后的股东有哪些？科兴生物到底是一家怎么样的公司？
经过查询科兴生物的股权结构后，队长发现，科兴生物是一家非常国际化的医药企业。科兴生物的第一大股东是在中国早已大名鼎鼎的软银集团，占股15.07%。第二大股东为科兴生物CEO尹卫东，持股8.89%。
第三到第五大股东分别是持股8.39%的鼎晖投资，持股8.25%的永恩国际以及持股8.25%的维梧资本。除尹卫东、鼎晖投资之外，软银集团、永恩国际和维梧资本都是海外资本机构，海外资本机构共持股31.5%。
若按照股东分红来算，科兴生物上半年的330亿净利润中有约104亿属于外资。大家要注意，这只是上半年的净利润。按全球疫情的走向，下半年科兴生物净利润仍有翻倍的可能。
日本软银作为科兴生物最大股东，自然也将是科兴生物的最大受益方。看到这里，可能就有人不服了。为什么一家中国疫苗公司的最大股东会变成软银？
队长说句公道话，别看软银占科兴生物最大股，可软银却是2021年全世界亏损最惨的集团。在投资界，向来是九败一胜。
在没有研发出新冠疫苗之前，科兴生物只是一个烂泥扶不上墙的烂公司。最高光的时刻，就是赴美上市的时候，成为中国第一家赴美上市的疫苗企业。然后，科兴生物就陷入了乱七八糟的股权斗争和法律纠纷。在2020年时，科兴生物的总营收仅6770万美元，还亏掉了1265万美元。
科兴生物自2004年登陆美股，16年来从来不分红。不分红的原因很简单，第一是不赚钱，第二是股权斗争，高管层对公司实施毒丸计划，迫使科兴生物停牌交易。就这么一家公司，谁能瞧得上？
软银瞧上了，不仅瞧上了，还不断加注成为了科兴生物第一大股东。原来的第一大股东中国强新资本，股权降低至4.69%，接盘方主要就是外资机构。
如果没有疫情，以软银为代表的外资机构必然栽倒在科兴生物身上，回本遥遥无期。但外资在风险投资方面，更敢，更舍得，也更有耐心。风险投资本就是九死一生，九败一胜。
只能说，这一次，软银在科兴生物的身上又赌赢了。你要是问，为什么科兴生物的股权结构中，外资占比如此高？那么，同样的问题也可以放在腾讯、阿里的身上。
当初，马化腾想把QQ以200万的价格，卖给雷军，雷军不要。
后来，卖了20%股权给李嘉诚的大儿子李泽钜，可李泽钜小赚一笔，就套现跑路了。唯有南非报业集团数十年如一日，坚定持有，最终换来万亿市值。
在马云初创阿里时，马云拜访了数百个投资人，其中也不乏国内的本土投资机构。可最终只有孙正义相信马云，给了马云2000万美元，助力马云做大阿里。同样，软银持有阿里集团十多年如一日，直到2020年才略微减持。至今，软银仍是阿里第一大股东。
中国资本机构是没有机会吗？并不是，相反，这些机会最开始都优先选择了本土的资本机构。但本土资本机构眼光太差，不敢冒险，傲慢而短视，把这些机会都拱手让人了。
风险投资的最大特点就是，风险巨大，回报巨大。软银在阿里身上赚到的钱，在科兴生物身上赚到的钱，却在滴滴、优步、Wework、满帮集团等中美互联网企业的身上， 亏了个底朝天。
软银乃是2021年，也是日本有史以来，最能亏的企业。根据软银财报，软银在2021财年，日亏近4亿。每天睁开眼，孙正义就亏掉近4个亿。科兴生物日赚1.8亿，软银占15%，也就是0.27亿。
像科兴生物这样的公司，软银需要同时投中15家，才能保证不亏损。可是，科兴疫苗也只能在百年一遇的大疫情中，才能抓住时代的机遇。我们所看到的是，软银押中了阿里，押中了科兴，可实际上，科兴半年赚到的钱也只够软银亏12天。每次软银巨亏数百亿时，软银都不得不去卖阿里的股份来救自己的命。
在科兴生物的身上，我们就能看到，不是外资太强大，而是本土资本不中用。本土资本割韭菜，个个都是一把好手，可在价值投资上，却常常是将内战内行，外战外行。
c1.150 姚洋…
需 2 分钟