c7.156 创业快速成长的秘诀

c7.156 创业…

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同年9月20日,美团也紧随小米步伐在港交所挂牌,如今美团已成为仅次于腾讯和阿里的港股第三大市值公司,要知道美团成立也不过10年时间。

小米和美团,都堪称快公司的典范。

如今快公司已越来越多,比如拼多多、快手、抖音、滴滴……

这些企业花不到十年的时间,就超越了许多老牌世界500强超过半个世纪才造就的规模和市值。

这些公司到底是靠什么成长起来的?它们的成功有哪些值得借鉴的地方?

其实,无论是已经成长为巨头的公司,还是正在发育中的独角兽,它们都有统一的共性特征:

将增长视作公司最崇高的追求!

正如美团创始人王兴的创业洞察:

对创业公司来讲,发展速度、成长速度是非常非常重要的。

只要你能保持高速增长,所有的问题都至少在短期内能够被容忍、被掩盖,或者不会爆发。

可能很多问题在当时是个问题,但当你长大十倍、百倍之后它就不是问题了,甚至不需要解决,它就自然而然地消失了。

王兴阐明了所有高成长企业的共性特征:

追求有质量的增长,用发展解决发展中的问题。

公司从诞生的那一刻开始,就是一个独立的生命体,它的最低目标就是活下去,而更崇高的目标,则是追求长期有效的增长。

因此,经营与管理的本质不是为公司创造一个没有“问题”的环境,而是尽快引导公司进入盛年。

如今的市场环境变幻莫测,“新物种”不断涌现,领先的公司一招不慎,就会迅速从第一梯队跌入第二梯队。

我们经常会看到,昨天某家公司还是媒体的宠儿,还在受人们的膜拜,今天则可能麻烦缠身,被批得一无是处。

市场从来都不是一个耐心的等待者,留给企业的窗口期极短,一旦错过黄金时刻,再想把速度重新提起来,则要花费数倍的人力、物力和财力.

所以,创业者一定要使出浑身解数,尽早让公司步入正轨、快速成长壮大,让公司始终保持增长,用发展来解决问题!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争是永恒的。

企业在发展过程中,很容易变得臃肿,失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移,企业的活力消失了,竞争力倒退了,有能力的员工越来越少,这是许多公司会出现的问题,如何在管理上加以改进呢? 

今天,给大家分享一个可以重振企业活力、激发团队成员积极性、打造强大团队的商业模式:阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式曾经奇迹般地拯救了沉疴累累的日本航空公司,不仅扭亏为盈,重新上市,而且成为了当时全球盈利最高的航空公司。 凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫还先后创办了京瓷、KDDI两家世界500强公司。

华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售式等,都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名,但思想内核与阿米巴经营如出一辙。这些企业形式不一样,但是有共同特点,就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音,及时响应市场的速度,自主经营,自主决策。我们把它称之为“划小单元,独立核算,内部企业化管理 ”。

无论是 “阿米巴”,还是“划小单元,独立核算”,目的都是为了塑造企业真正的经营者,通过为每个小单元建立效益测算模型,实现全体员工共同参与经营,推动企业绩效持续倍增。

固锝电子

员工自我控制成本、报销不用签批

固锝电子公司坚持“精实管理+幸福企业”的运营模式。公司把“企业的价值来自于员工的幸福和客户的感动”作为经营宗旨,把“创建幸福企业典范”作为愿景,创新“家”文化管理模式,倡导敬天爱人,全面推行精益管理。

固锝电子公司把中华传统文化的精髓——“家”文化融入到企业经营管理中,公司在丰富员工物质财富的同时,也注重员工精神财富的获得,让员工有幸福感,从而激发出员工的工作热情及无限创造力。

公司让员工成为“家长”,公司相信员工的善意,让员工自我控制成本、报销不用签批。让员工感受到信任和尊重,而不是监督和管理。员工有了尊严感,内在的工作动力就会慢慢形成,这些动力凝聚在一起,就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想,就能够焕发出热情和主人翁精神,就能够把工厂当作自己家去热爱、去维护,也会主动加入到精益管理的改善中,全方位实现费用的最小化,达到企业经营的良性循环。

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