c2.152 螃蟹…
2 分钟
c2.155 南孚…
2 分钟
一个蝉联国内第一28年的民族企业，却有十几年时间被外国企业宰割。
它在最强大时候，落入了外资手里，被卖了赚钱；它发明的专利被外企拿去注册，自己要用还得花钱。
更惨的是，它不仅不被允许发展海外市场，还要把国内渠道让给竞争对手使用，扶持对手壮大。
它就是南孚电池。
在经历10多年的不公正待遇后，南孚终于重新回到中国人手中，最近还有消息传出：南孚或将登陆上交所，实现其多年以来的上市梦想。
然而，此时的它，早已没有了当年的气势。
很多人认为，它是被外国企业耽误了。事情真的是这样吗？
白送都没人要的小厂，自救成国内霸主
南孚公司的前身，是一个偏僻山沟里的小电池厂（南平电池厂），生产条件落后，靠着给北京、上海电池厂做代加工混口饭吃。
当北京、上海两个联营厂把它甩了之后，南平电池厂立刻撑不住了。
为了生存，电池厂想委身给某大厂的一个车间，得到的回应是：“一个山沟沟里的小厂能干出什么名堂？”
走投无路之际，时任厂长的陈来茂决定来个破釜沉舟。
那时的中国，碱锰电池市场刚刚兴起，国内企业一个能打的都没有，外企垄断市场，价格死贵。
陈来茂看准这个机会，毅然投了进去。“要干就干大的，上世界一流的产品，一步到位！”
1988年，在没钱没设备的情况下 ，南平电池厂联合百孚、基地、兴业银行，建阳外贸等数家企业，筹资购买设备。
钱一到位，陈来茂就要从日本引进LR6碱锰电池生产线设备。但一条价格5000多万元的生产线，让上级部门和下级员工都不愿接受。
“上海电池厂这样的大厂引进LR6碱锰电池都搞得焦头烂额，至今不能正常生产，难道我们还会比上海人精明？”
为了能让项目通过，陈来茂和妻子陈永心分工，一个去挨个说服县、市、省、部各部门，盖了八十个印章，一个去做通员工思想工作。
最终，南孚成功引进第一条日本富士LR6碱性锌锰电池生产线，一个生产落后的小厂走在国内同行的前列。
但是光靠一条先进生产线，还不足以让南孚起死回生。
第一条生产线引入不久，全国BP机开始流行，七号、五号碱锰电池需求猛增。南孚又迅速决定：引进全国第一条七号碱锰电池生产线关键设备。
这一决定，让南孚电池一跃成为国内的佼佼者。
事后陈来茂评价这次机遇绝对是一局险棋。南孚本来就在借债生产，如果这次判断失误，那将彻底完蛋。
然而，“如果当时南孚没有及时大抓第二期技改，第一期技改的债务也没有办法还清，南孚也完了。”
靠着这种自强和创新精神，仅用10多年时间，南孚就从一个白送都没人要的小厂，发展到总销量超过7亿只，产值7.6亿元的中国第一、世界第五大碱性电池生产商。
一时间，南孚成为了民族品牌中的励志典范。
国内霸主，却被外资当了垫脚石
当时的南孚万万想不到，自己将来会被卖到美国，甚至屈身于曾经的手下败将手下长达11年。
这一切的隐患，要从引入外资说起。
90年代，各地政府都在考虑如何引入外资。风头正劲的南孚电池成了外资巨头眼中的香饽饽。
那时的南孚，固定资产高达4亿，各地的总代理商手攥大把现金住在南孚公司等货，各家银行争着给南孚贷款，风光无限。
按理说南孚不缺钱，没必要引入外资。但在当地政府的强烈要求下，不缺钱的南孚被迫承担起吸引外资的重任。南孚数家股东与摩根士丹利等多家外资公司合资组建“中国电池有限公司”。中方持股51%，外方持股49%。
本该是强强联合，南孚却迎来了身不由己、颠沛流离的悲惨命运。
1、被队友出卖，民族品牌变美国品牌
摩根士丹利，一个习惯入股中国传统产业，包装到海外上市，然后退出的投资公司。靠着买卖公司，从中大赚一笔。
当听说摩根士丹利要入股时，蒙牛创始人牛根生警告时任南孚总经理的丁曦明说：“最大的危险，就是你会失去对企业命运的掌控。”
没想到牛根生一语成谶，曾经和南孚一起拼天下的百孚公司，在香港炒金亏了几千万美元，老总被捕。为了偿债，百孚将其持有的中国电池股份中的8.25％的股份出让给摩根士丹利。
这意味着，中方失去对中国电池的控股权。
紧接着，摩根士丹利先后从两家中方股东手中大量增持中国电池股份，转手以一亿美元价格全部卖给美国吉列公司，净赚5000万美元。
南孚这个国民品牌彻底姓了“美”，逼得陈来茂黯然离场。
2、再次被卖身，为昔日手下败将输血
卖给吉利的南孚还不是最惨的，没过两年它就落入宝洁的手中。而宝洁手里还捏有另一家强大的电池厂——金霸王，南孚曾经的对手。
因为南孚的存在，金霸王进军中国市场10年都打不开局面，销量不及南孚电池的十分之一。如今，南孚成了“自家人”，事情自然都“好办了”。
2006年，南孚在美国有337专利，进军美国市场恰逢其时，但为了金霸王的市场地位和避免“同室操戈”，南孚被迫缩回国内市场。
而在中国，金霸王却用南孚工厂和渠道加工、代销，仅一年时间，电池销量超过1亿多只。
为了跟上时代发展，南孚运行一个名为“雅典娜”的锂电池计划，项目取得技术专利，结果被宝洁拿去以美国公司名义注册，南孚使用专利得向美方交钱。
更绝的是，以开发锂电池项目为名，宝洁要求南孚向金霸王采购设备，采购价比公开报价高三四成，采购多支付成本1722万元。
在宝洁手里，南孚不断为金霸王输血，随时可以榨取能量为它所用。
2014年，事情出现转机。宝洁战略调整，想将南孚电池甩卖。中国鼎晖资本抓住机会，以5.8亿美元的高价将南孚电池78.77%股权收入囊中。至此，共经历五次易主的民族品牌终得回归。
但重新回归中国人手中的南孚，早已不再是过去风光无限的它。
南孚的衰落，不能全怪外企
2014年底，中国银行与鼎晖投资在澳门举行了欢迎南孚回家的庆祝活动。南孚总经理丁曦明很兴奋。经历11年飘泊后，南孚终于重归故土。
但如今的南孚，虽然仍是国内碱性电池市场霸主，却已经品牌老化，销量见顶，前路迷茫。
落到外资手中的十几年里，南孚变成了资本的玩物，失去抢夺市场、技术研发的先机，如今在更有前景的新型电池市场，几乎没有它的立足之地，南孚只剩下羡慕宁德时代、比亚迪这些后辈的份儿。
究竟是什么导致了南孚的悲剧？
在刀哥看来，有很大程度都是一部分人的急功近利和自卑心理在作祟。
格力曾经有过和南孚类似的经历，至今被董明珠称作是格力“一次最大的挑战”。
2004年，当时地方政府想把格力卖给美国的空调巨头“开利”。当年的格力销售额有138亿，但是卖的话，只能按净资产9亿贱卖。
地方政府给出的理由是，迫切希望当地有世界500强的企业。对此，董明珠等人强烈反对：公司都不是中国的，世界五百强有什么值得骄傲的？ 
开利承诺给董明珠8000万的年薪，董明珠还是没同意。
不仅没同意，她还跑到省里向书记汇报，告诉他：我们格力电器有未来。
最终，格力保住了民族品牌的身份，也成为了世界500强企业。
相比之下，很多民族品牌就没法像格力那样坚持自我。
在中国的啤酒产业中，大众耳熟能详的哈啤、青岛啤酒、华润雪花等，基本都有过被外资控制的经历。
最严重的时候，中国的啤酒产业，唯一纯正100%中国血统的啤酒公司只剩下燕京啤酒一家。
在中国的日化产业中，这样的现象更加普遍。中华牙膏、小护士，羽西，大宝等许多知名国产品牌，都在外资并购中损失严重，泯然于众人。
在十几年或二十几年前，这些品牌几乎都不相信它们能与外国品牌抗衡。反之，它们相信只有与外资合作，企业才能快速发展。
所以就算是格力、南孚等一些极其优质的企业，都有人迫不及待地要贱卖给外资。
这样急功近利和自卑的心态，当然更多是环境造成的。
20年前，中国企业的确难以抗衡外企，中国的世界500强企业只有寥寥数家。没有多少人会想到，中国的发展会这么猛，如今中国的世界500强企业已经有上百家，全球第一。
20多年来，还能以民族品牌身份活下来、做大做强的企业，无不是对企业实力、对中国市场、对中国充满信心的企业。
2004年面对开利的收购，董明珠向书记汇报时说，格力电器有自己的管理模式，我们有我们自己的研发能力，说老实话，我们的研发技术还是远远不够的，但是我们坚守十几年，我们改变了。我们相信自己的责任，所以我们成功了。
企业经营中，狂妄自大和妄自菲薄，都不可取。但是相比之下，妄自菲薄更是严重。
连自己都不信任，只能任人宰割。
c1.104 姚劲…
2 分钟
“时代抛弃你时，连声再见都不会说！”
58，又一个项目折戟！
近日，港交所信息显示，安居客此前递交的IPO招股书已呈“失效”状态。目前，相关申请资料已不支持阅览或下载。根据提交日期显示，安居客筹划在港上市已经整整半年，然而至今仍无进展。
要知道，安居客是58同城完成私有化后最早启动IPO的公司。在提交招股书后，最新一轮估值为82.7亿美元，这是姚劲波旗下最好的一块资产，此前也被视为姚劲波重回互联网一线的重要支撑。
而此次IPO受阻，无疑是对58的一次重大打击。
一、骗子们的钱，真的不好赚
不只是安居客，58同城的其他平台也是接连折戟，姚老板冲击资本市场的尝试一次又一次失败。
首先是天鹅到家，今年也向资本市场发起了冲锋，于7月3日向纽交所提交了招股书，但没出半月，由于监管机构加强了对中国公司赴海外上市的审查，天鹅到家暂停了在美国的首次公开募股计划。
还有快狗打车，在天鹅到家纽交所之行折戟后，这一平台在港上市计划被快速启动。但这一业务线的情况很不乐观，不仅业务连年亏损，而且在这一领域也遭到了对手碾压式的打击。
根据弗若斯特沙利文公司的数据显示，按2020 年的交易总额计算，快狗打车在国内的市场份额仅有5.5%，而另一平台货拉拉则足足占据了54.7%的市场份额，是快狗打车的近10倍之多。
至于58系屡屡受挫的原因，各个平台都是相似的，让我们以安居客为例。
一方面，是盈利能力实在抱歉。根据安居客招股书，向房产经纪品牌、经纪人及开发商提供的在线营销服务，是安居客第一大收入，2018年—2020年收入占比分别为98.9%、96.3%、96.9%。其他收入低于4%。
2018年-2020年，安居客营收分别为62.163亿元、75.791亿元、80.524亿元，增速逐渐放缓；同期净利润分别为19.07亿元、23.063亿、19.547亿元。
而安居客最大对手贝壳，甩了它不止一条街。据其2020年年报，贝壳存量房交易GTV为1.94万亿元，占比55%，同比增长49.5%；新房交易GTV为1.38万亿元，占比39%，同比增长85.0%；新兴及其他服务GTV为1761亿元，同比增长113.0%。
另一方面是虚假信息的问题。假如你在百度上检索“安居客 投诉”的关键词，结果是：2880万条。虚假信息、价格虚标、查无此房……只有你想不到，没有骗子们做不到。
而这两个问题虽然各有差异，但其实却是殊途同归——快钱，不是那么好赚的！
58同城的各种平台实际上本身是个流量平台，只管收流量费不管成交，由网站向用户免费提供中介方发布的房源、职位、家政服务等信息，再按照约定收取中介方的费用。
从平台责任上，58只管发布信息、只管从中抽成，却不对自己发布信息的真实性监控负责。这就导致了“58是个筐，啥都往里装”。平台上是鱼龙混杂，啥样的骗子都能有。
而只做最容易的发布信息，却没有对产业链进行深度介入。一方面导致“逆向选择”的问题，越是骗子，越有发布信息、掏钱买广告位的需求；另一方面，导致了58只能赚前端的小钱、却不能赚后端的大钱。
比如贝壳为啥能有碾压安居客的营收？
就是因为贝壳在存量房交易、新房交易以及新兴的其他服务上占比均匀，而安居客的收入结构却过于单一。
就这样，虽然58起了个大早，却赶了个晚集。至今仍然是停留在最早期的信息聚合，服务远远比不上后起的垂直 APP 做得精准，平台虽然多点开花、全面布局，但哪一块都不是亮点。
二、58姚老板：骗子统统判死刑
“如果你恨谁，就把他的手机号码放在58同城上，保准这个号码会被骗子打爆。”这句话在网络上广为流传，无数用户在58上经历了“社会的毒打”。
据澎湃新闻报道，在中国裁判文书网搜索到的近年通过58同城、赶集网发布虚假招聘信息的诈骗案例中，248名被告人通过发布虚假招聘信息诈骗，超过5500名被害人受骗，诈骗金额近亿元，甚至有人落入卖淫窝点、诈骗集团。
诈骗金额最高的一份判例中，受害者2000余人，被骗中介费共计6270万元。
“珍爱生命，远离58。”在用户们看来，58正在通往“中国最大的骗子集散地”的路上越走越远。
但这个“最大的黑中介集散地”，却是为了“打掉黑中介”而诞生的。
遥想十几年前，姚劲波刚刚大学毕业之时，就在租房这件事上遭到了社会的毒打。
据他本人自述，“北太平庄边上一个房屋中介，我给他交了 1200 块中介费，他带我看了一次房子后就再也不找我了。我让他退钱，结果这个中介说好的，你把收据给我，他居然拿到收据就当着我面撕了。然后说你等一下，他就上楼去了，然后就没有任何人理我了，我也没有任何证据，因为那张纸已经被他撕掉了。”
被伤透了心的姚劲波，誓要让黑中介无路可走。于是已经靠倒卖域名成名的姚劲波，便采用了他最擅长的模式——利用互联网模式，解决信息不对称问题。
于是2005年58同城应时而生，它的愿景是：人人信任的生活服务平台。
这家平台创立仅1年时间，便被软银赛富发现，在洽谈之时羊东便把500多万美元汇入58的账户，因为当时分类信息在中国市场还是一片空白，58同城此刻打入就算战败也不会输的太惨。
后来随着新入局者不断增多，面对赶集网、百姓网等竞争对手的重围，58放了一个大招——广告战！
邀请杨幂做代言，通过电视、公交、地铁等各个渠道，“一家神奇的网站”这句口号传遍了全国的大街小巷。
大规模广告带来的高曝光，让58的利润以千万为单位上涨。借着火热势头，58疯狂扩张、攻城略地。
15年间，58把触手伸到了娱乐、餐饮、家政、旅游多个领域。 小到招聘应聘二手物品置换，大到租房卖房跳蚤市场，都有58的身影。
2018年，58的年营业额达到了19亿美元，此外更是成就了“90%毛利率”的传奇。
数据显示，2014年，58同城的毛利率一度高达94.7%，虽然这一数据随着规模及成本的扩大导致了毛利率出现下滑，但至2019年其毛利率依旧达到88.5%。
与之相比，腾讯和阿里的毛利率最高的一年也不过70%多，而京东的毛利率至今也尚未达到过20%。
脑也洗了，地也圈了，钱也赚了，58就此封神了。2017年的乌镇饭局上，姚劲波赫然稳居C位，觥筹交错，跟众大佬谈笑风生。
但正所谓水满则溢、月盈则亏。58封神之后再无神话，反而因为日益跑偏的画风，被打上了“骗子”的烙印。
但姚老板对此表示非常委屈。2017年，在“非你莫属”节目录制现场姚老板被提问“如果可以，你想颁布一条什么法律”。
姚劲波脱口而出：“骗子统统判死刑！”他还委屈又无奈地解释“我们现在直接投入在防骗上的人超过1000人”。
但用户们对于58防骗布局的唯一感知是，在形形色色的维权吐槽信息下，58的公关客服一条一条地回复.
亲亲，请注意查看私信。
三、姚劲波为啥跑输了同龄人？
姚劲波曾经是70后创业的领军人物，他与左晖、刘强东、王兴分别出生于76、71、74、79年。作为最先跑出来的企业家，却在后来渐渐被同龄人抛弃。
姚老板究竟差在哪里？
当然不是个人能力。在当年国内互联网还在萌芽的阶段，当姚劲波还是个大学生的时候，就已经靠着投资域名赚了几十万，成为了第一批从互联网中赚到钱的佼佼者，在IT届具有了江湖地位。
思维决定格局，格局决定终局。当姚劲波邀请杨幂代言，广告战铺天盖地、业务扩张攻城略地之时，其他平台却在“由轻变重”，在各个赛道上进行深耕。
比如链家，从2008年开始投入了数亿元打造了真实房源数据库 , “楼盘字典”。为了尽可能全面地展现每一套房子的真实样貌，楼盘字典团队用超过300个字段对房子进行描述，为用户筛选房源时提供真实的信息参考。
此外对于房源信息真实性也十分严格，由链家对真房源的价格提出了时效要求：48小时内没有及时更新就是假房源，并为此设立了全国统一举报电话等，还推出了“真房源，假一赔百”的服务承诺。
还有美团，同样是切入生活服务领域，却走了和58完全不同的一种模式。不仅是局限于信息展示、用户链接，美团在各个垂直行业都在做更深层次的连接。比如在餐饮，美团最早提供信息，后来提供交易，再提供外卖的配送，现在还给餐饮老板提供ERP系统，从前端到后端，从C端到B端，链条更长、扎得更深。
此外还有京东，放弃短期盈利机会，耗费巨大资金来自建仓储、自建物流、做自营业务……有了这样的大手笔投入，才能实现“安装费200元封顶”这样的无数个小细节。
反观58，却是一种快钱思维。虽然发展迅速，但却后劲乏力；虽然布局广泛，但也意味着在各个领域遭到竞争对手的围猎；虽然用户庞大，但却遭受着全网痛骂。
c7.69 最腐败…
2 分钟
我是生在红旗下，长在新中国，经历了上山、下乡、当兵，78年又考上人民大学的“精英”一代。82年开始在从政做官，87年转入国家级的研究机构工作。因为种种原因我90年不得不下海创业，引领慧聪国际走了二十三年，由一个街边店成为了国内首批在海外上市的B2B网络企业。
敢冒天下之大不为，谈民营企业的腐败是出于一种责任，也源于我对民企弟兄们深深的爱。我真的看到今天在大陆最腐败的群体，不是国企领导人，不是政府官员，而是我们这些民企的老板。
我知道拙作会得罪天下不少的老板，但我相信拙作也一定能够帮助那些正在迷茫中奋斗的企业家们。今天，民企腐败超过国企，甚至贪官的特征主要体现在下面几点：
一、极度缺位，懒散无度
2008年开始连续八年，我在钓鱼台国宾馆办了五十多期股改班。每次我都会对一百多位老板提同样的问题：“拍着良心告诉我，今天你们谁还能打卡准时上下班的请举手”?每次举手的人都不超过三成，而且几年来每次举手的人越来越少。
我总结这些老板是一三五休息，二四六放假，逢年过节国外旅游，我相信国企的老板们和官员们也绝对不敢这样。我曾很多次压抑不住自己的伤感和愤怒，在股改班上对上百位老板们呐喊：“你们当年创业的精神还有多少留存?这样下去我们怎么还能活在世上?这样的老板企业不破产天理难容!”有些老板和我解释，他这样做也是为了工作：”我的作息时间调整了，我来的晚我们也走的晚呐”。
在整个股改的体系研究中，我们把老板不准时上下班定义为老板缺位(现在许多老板时间上虽然不缺位，但是他们也没有到位，就是上班瞎管，管不该管的东西)。我们把老板缺位定义为三个阶段，第一阶段叫职务缺位，也就是不准时上下班，不好好履行自己的老板职务。
在职务缺位之后，因为不好好工作就会出现能力缺位，这是老板缺位的第二个阶段。特别是你的企业从小向大发展过程中，企业管理从小型化的老板看得见的直接管理为主向大型化发展过程中老板看不见的间接管理为主的过程中，你的缺位，肯定会使你落伍，你的能力已很难适应企业成长的要求了。在职务缺位和能力缺位之后，就是第三阶段的心理缺位。
工作中你发生的偏差越来越多，越来越大，这使你一到公司上班就心烦意乱、痛苦不堪，上班成为一种巨大的折磨。老板已经视做自己企业事情成为最大痛苦，已经生不如死了。写到这儿，所有的老板，不管你是否同意我上面的观点，都可以判断一下，你自己处在老板缺位的哪个阶段。
我每次都对股改班的老板们大声疾呼：：归位吧，找回咱们创业时那种激情和勤劳，但基本上是呼之无用。我只能对天长叹：英雄老矣，廉颇老矣!这是民企老板的第一个腐败，这个腐败肯定超过了国企和国家机关人员的腐败，因为在那里他们谁也不敢像我们这样缺位。
二、全面“四化”，五毒俱全
我在股改班上的总结是：全面“四化”五毒俱全：
家族企业政治化。是指家族企业领袖们没有把管理企业作为头等大事，而是把跟官员打交道当做了重中之重。我曾是资深的政府官员，不少官员常请我吃饭。他们请我吃饭时，常会有一个老板坐在下手，通常话不多说，老是跟着笑，我明白他就是一个来买单的角色。
我特别为这些弟兄们感到悲哀，我们成了“大户”人家的奴才。不少企业家花巨资去买政协委员、人大代表，你们知道在那些官员的眼里你们是什么吗?你能够担任这些职务的重要原因，也就是因为你的企业还行，如果你的企业完了，明天你就会被踢出去，成为酒桌上的笑谈。
家族企业国营化，是指我们现在对私营企业的管理已经越来越像国企了。我问过许多民企老板：“请告诉我，现在你们的企业除了产权制度和国营企业相比还有不同以外，你们的工资制度、奖金制度、劳保福利制度等所有方面跟国营企业还有什么区别呢?”不少私营企业甚至把向国营企业学习作为一种荣耀。
黄光裕等许多著名企业家不就是一赌而败终生吗?不少老板敬关公，拜佛祖，信道教、学儒教、拜上帝、跪安拉……拜神求佛也得懂点规矩吧，连这道理都不懂你究竟信的什么呢?我想提醒一下创业起家的兄弟们。
在你很穷的时候，你拜的起神吗?那时你穷的香钱都舍不得花，你去拜谁?因为当时你没有拜神，只有相信自己，你成功了。今天你成为了富人，今天想保住你的富贵不再是靠勤劳、智慧，而想靠神鬼可能吗。我去温州帮助一个企业股改，忙里偷闲去打了一次高尔夫。让我震惊的不是球场，而是球场山中的庙。
我大概算了算，十八个洞边最少有三十六个庙，个个香火旺盛，我不禁要问那么信佛为什么还会产生“温跑跑“?如果真的烧香佛主就能保佑你，我们这些原来的穷光蛋今天谁也成不了富翁，因为前面的富翁他们天天都在不断的烧香拜神。不管你怎样拜神烧香，富不过三代的魔咒你改的了吗?
鉴古收藏，就更不要说了。我看到许多企业家的办公室里挂着所谓的名画，摆着高级的紫檀木、红木家具。第一你懂得真假吗?第二你背着那么多的银行贷款，付着高额利息，却拿钱来置办这些对你企业毫无用处的东西，这对吗?
最最可怕的是五毒不沾又能准时上下班的人，在近几期股改班上，我让他们举手的时候，已经不到一成。这让我惊叹又万分痛心。我常问苍天，这难道就是当年改天换地的创业者们?让中国脱贫致富的企业家们吗?这样的企业不破产天理难容!
三、自大狂妄，苛员溺后
老板们在企业里总是一个人说了算，天老大，你老二根本听不进别人的意见.自己缺位不敬业、不努力，还不愿意听内行的意见.周围豢养着一批溜须拍马专门说好话的小人。讲到这儿，希望每一个老板把你周围的人排一下队，看看你周围有几个人还愿意跟你拍桌子争论?不少老板自大狂妄到了让别人看着都可笑、可怕又可怜的地步。
我们都有孩子，你一定希望把企业交给孩子，让企业成为百年老店，请问走天下富人育后一样的路，你怎么就能改的了“富不过三代”的规律呢?穿金戴银长大的富二代多数学习不好，大家知道孩子学习很差，多数因为在国内连三流大学都考不上，就花重金送他们去英国、美国、加拿大学习，这还成为在酒桌上和朋友炫耀的内容。
尽管你花了很多的钱让后代读书，但后代大多数都不愿意留在国外，因为一是回国要比在国外的生活好的多。另外，要在国外留下生活要靠真本事啊，他们只有回国。
香车、美女、志大才疏，已经成为富二代中极为普遍的现象，更可笑的是这帮手无缚鸡之力的“衙内”们竟还有有百分之七十以上的人明确表示不愿意接班，想干更大的“事业”。我的一个朋友也是中国著名的企业家。他把儿子叫回国，在自己的企业从“基层干起”。我跟他说这简直是掩耳盗铃、自欺欺人，你根本不可能做到。
我仔细了解到的情况是，他的儿子白天在车间里当“工段长”，每天一下班就有人用高级车把他的儿子带出去吃喝玩乐。谁都知道，哄住了这个“衙内”自己就可能升官发财。
在你身边有一群跟着你奋斗了十几年甚至几十年的弟兄，他们现在还不富裕，你真的认为他们的能力比你的子女差吗?你真的认为你的子女可以领导他们吗?呸!在这儿你既无朋友情义，也缺少一个基本的理性判断，你的孩子很可能是败家子。我长在内蒙古，在鄂尔多斯有一帮好朋友。
几年前，鄂尔多斯商会的会长跟我说：“凡生啊，有几个孩子关于资本市场的问题想向郭大大求教，你可不可以见见他们?”我说：“可以呀，你的孩子，不就是我的孩子吗?让他们来书院吧。”记得有天下午他们来了，几个小伙子长得很帅，穿的也很体面，送上了他们父母带来的礼品。
但我们的谈话仅过了十几分钟后，书院的工作人员来告诉说：“郭总，外面乱套了!”我不明白怎么回事。因为我的书院在中关村最繁华的地方，是一个两进院子的关帝庙。关帝庙前几百平米的停车场，是我们专用的，怎么会乱呢?我出去一看惊呆了。
原来在慧聪书院门口停了两辆加长的奔驰和一辆巨大的悍马，人们像看车展似的，围着这些奇怪的车在揣摩观看，他们的车把天子脚下的人都震倒了。我把几个孩子叫出来跟他们说：“把你们的车马上开走，扔到哪儿我都不管。
你们到这来炫什么富呢?我的慧聪书院是读书人待的地方，你们来是向我请教学问的。既然这么富，你们还搞什么资本市场，去花你们爹妈的钱就够了。滚!“我把他们骂走了。但那天我的心情非常不好，晚上我跟我的老朋友边打电话边喝酒，他在那边哭了，他跟我说：“凡生啊，我真的没有办法，我不知道该怎么教育他们”。
有人会问这是为什么?我认为这些孩子必须进入一个使他们良性成长的环境。书院是一帮高学历，出生贫寒学子组成的团队。他们有着良好的团队意识，优秀的学识和道德，他们崇尚勤劳，尊重知识，他们是良币驱逐劣币，谁在这里炫富，谁不努力谁就会被赶走。
在这样一个环境里，不管你家有多少钱都得从头干起，因为郭凡生坐在这儿，你们谁家的钱都没有我多，他们可以看到我每天在怎样工作，在这样的环境里他们真的可以学到一些东西。
如果你让他蹲在你挖煤的企业里，跟在你制鞋的工厂中，待在你开饭馆儿的老家，他们永远见到的是那些吹捧他们的“小二”。大家都在望子成龙，龙跟龙在一起才可能成为强龙啊。龙和猪、鸡圈在一个圈里，即便飞起来也难和强龙竞争，这就是环境造就人。
我在股改班和几千位企业家们不断的讲，我相信五年、十年后你们中间的多数人已经不是老板了，因为你们的孩子接不了班，坚持代理制你又无法将企业交给跟你没有血缘关系有能力的人，您的企业肯定做不下去。
我们这一代企业家，绝大多数人到了老年最悲哀的事情是看着自己最心爱的子女，把最心爱的企业搞没了。我相信只要不是从共享制的角度找出路，这是中国多数老板悲惨的共同结局。
四、德无制，行无规、损无忌
腐败惩戒底线是制度，在国企和机关你公开贪污甚至乱花钱是犯法的，我一个大学同学，曾是交通银行一个省行的一把手，就因为他给员工每个人多盖了一套房子就被撤职查办。所以国企和机关的腐败是有制度作为惩治底线的。
而民企老板的腐败没有制度作为底线来惩治，只能靠老板的道德和觉悟来“自律”国企上下班有人管，私企老板不上班哪有人敢问。国企谁敢公开娶二奶，谁敢公开坐超标的高级车，虽然有人顶风作案，但那毕竟少数而且是违法的。但在私企，只要老板敢就无人管啊!我亲眼到不少老板领着二奶参加聚会，见朋友，甚至以此为荣。
很多中国人都讲仇富是不对的，但我觉得现在的仇富反而有合理性，如果再没有社会的仇富阻挡，天下的不少的富人就更没有底线了，就会做出更多无耻的事情，现在的仇富似乎制约无耻老板们无耻行为的唯一底线。有不少做生意的老板是靠寻租和官商勾结而起家的，我劝告这些人：
第一，不是好来的钱，你留不住。
第二，不是好来的钱也教育不出好孩子，因为你的行为在天天教他们坏。
第三，因为你钱的来路不正，社会一定不会尊重你，虽然你有了点钱，你会天天感觉人生无味、危机四伏。一些老板想作善人善事来抚慰自己的心灵。
不少人捐了善款，其实善款在多数老板的心里就是生意。我问过不少企业家，其中一个非常有名，他的捐款也很多。我说：“你捐款的活动和广告，如果不上你自己或者你企业的名字，你还会捐款吗?“他们几乎都说：“不会!”因此，他们的捐款是一种买卖，他们是借着慈善的目的做广告，想多挣点钱，从“善”中追求更多的利润。
有的人到台湾，美国乱发钱，感觉自己很了不起。还捐给政府一大笔资产，而他企业员工的月收入才三千多块，我有一次在会上问他，你这样苛待自己的员工，为什么还要对天下人善?员工不是天下人吗?因此，在多数老百姓的眼中，今天中国富人捐的钱不是善款是在用钱恕罪，你捐多少大家都不会认为你是在行善，你捐得越多，大家认为你的罪孽越深。
人们常说，一个富人三年足矣，而一个贵族却需要三代。因富而贵应是所有家族传承的目标。像福特、洛克菲洛、沃尔玛家族等等都完成了这样的飞跃。但今天大陆大多数企业家，按照现在的行为准则走下去，我认为此路不通。
五、逐名、尚虚、误实
今天不少老板读了“名校”，其实是花钱买的文凭，许多老板上学不读书，把上学视为一种娱乐和交易的圈子。
十几年前在光华管理学院EMBA的年会上，同学们编了首歌谣叫，你拍一我拍一，一直到你拍十我拍十。给我印象最深的是你拍一我一拍光华上学坐飞机，你拍七我拍七光华考试不复习。我在他们的年会上直言不讳的对他们讲：“今天你们都是坐着高级专车来的，而我是打的来的，你们有谁打的来的?请举手!“台下没有人举手。
自古讲国乱出忠臣，家贫出孝子，你们上学都可以做着飞机的坐头等舱来，你们为什么还有什么动力来学习和读书?你拍七我拍七，光华考试不复习。读书不复习还考它干什么?不考试你们还读的哪门子书呢?丢人现眼还当荣耀，有辱斯文。”我指责了他们，全场都不吱声，他们没有什么话可说，我记得王小丫也是那期的学员还兼着晚会的主持人。
更有甚者，过去几年，北大的后MBA，经常给我打电话、发短信，让我去读北大的后MBA。说那里有多少部级、局级的高官，有多少国企的大领导来参加学习，跟他们在一起将会得到资源，得到人脉的发展。能得到什么资源?那是不要脸的资源，那是腐败的资源，那是官商勾结的资源，那是让我们企业走向灭亡的资源!
我们是企业家，我们要有独立的人格。没有了独立的人格，我们还叫企业家吗?在人屋檐下，哪能不低头。是的抬不起头时，难道咱还不直起腰吗?不能说真话时，一定不能讲假话，保持人格的方式时不说话!否则，我们只能是权贵的奴才。
我的这篇文章会得罪不少老板，我不是说您没进正规大学就不能成为读书人，我也是24岁才进的大学，但是我进去认真读书了。近几年那些EMBA、后EMBA去上学的人还不如不去，上学不读书，却要学腐败。
这几年MBA、EMBA的同学有一个很好的说法，是组织起来去游学。在一次股改班的课堂上，有一位学员说他得早走一天，因为他们总裁班的同学要去英国游学。我听着就笑了，调侃着对他说：“你懂ABC吗?你会说英文吗?“他脸红着说：“我不懂!”我说：“你连英文都不懂你去游什么学?不就是去玩儿吗!”许多MBA的学习是，上课睡觉、晚上胡闹、吃喝玩乐、无所不为。
我曾问过几个，股改班的学员，他们都是小有成就的企业家。我调侃他们说：“如果你们EMBA的国内聚会，只有男生参加没有女生去，人员会不会少一半?如果你们出国的游学只有男生没有女生，你们还组织的起来吗?你们在为自己的腐败，和寻欢作乐戴上无耻的光环。
对不起，我不认这一切可以被人尊重，这种事情正在不断的腐蚀着你们最后的勤劳和干劲，弱化着你们的企业家奋斗精神，你们离失败已经不远了。
从我看到的一切，我认真的说，今天中国大陆最腐败的人群，不是官吏，不是国企领导人，而是我们这些私企的领导人，我们才是大陆最腐败的人。我们和他们不一样，我们是穷人出身，我们是一步一步靠奋斗而走出来的，我们那点钱是用血汗换来的，我们去跟他们学的起吗?值得学吗?
今天国企倒了无所谓，他们才占GDP才百分之十几，他们容纳的就越不到百分之十。而今天的中国，如果我们这些私企出了问题，中国就完了，百分之九十的人将没有饭吃，我们将亡国灭种。而更重要的是要亡家。
在寻欢作乐、在不努力奋斗的时候，你想过你有退路吗?你们绝大多数人的贷款是签了无限责任的合同，还不起款是要卖房子、卖地、卖车来还的。
一位企业家因为还不起债，被债务人把手表都撸去了。内蒙两个企业家因为还不起债，把油泼在身上自焚以谢天下，想想他们的后代有多可怜!国企的领导不干了，还可以到机关去当官，你们可以吗?我们是没有退路的，穷变富是升天堂，富变穷是下地狱，你受的了吗?创业时我们知道我们没有退路，所以我们成功了。
现在后退一步踏伤的是自己的父母、孩子和成千上万的员工，我们真的没有退路，我们真的不能退。我知道你们会说现在难，环境不好 . 但现在再难也比我们创业时候好多了吧，那时候我们被称为社会经济的部分?受欺(这里的字没认出来)，私营企业的所得税是55%，而外企的所得税是三免三减三减半，连续十几年国营企业从来不缴税，上市也根本没有我们的事，那个时候的股市是为国营企业开的。
今天就是再难也比当年好吧!只要你还是个男人，还挺的起腰杆，还有再创一次业的志向，不管多难你都会站起来，因为我们的家不能没有我们，中国不能没有我们。
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
c7.68 世上最…
2 分钟
借借借！买买买！
然而，造作之后，是这个世上最深的深渊！
1、信用卡881亿逾期！
过度消费正在摧毁年轻人的生活！
猝不及防！
刚刚，突然一声警报传来，撕裂了宁静的夜空！
央妈发布的《2018年第三季度支付体系运行总体情况》，数据显示，信用卡逾期半年未偿信贷总额高达880.98亿元，环比增长16.43%
而8年前的2010年，这个数据还不过是76.89亿元。
8年之间，翻了11倍以上，相当于现在一个月的的逾期总量，就能赶上8年前一年的总量，变化之大，令人咂舌。
比央妈数据更恐怖的是近日网上流传的一个90后负债数据调查：
据称：90后负债平均已达月收入的18.5倍，如果按平均工资6917元计算，平均负债可高达12.79万元。
乍一看，有点耸人听闻，也不知道真实性有多少，但根据蚂蚁金服公布的一个数字，也足以令所有人扎心了。
据蚂蚁金服和富达国际发布的2018《中国养老前景调查报告》显示：18-34岁的年轻人，平均月储蓄只有1339元。
是的，你没有看错，只有1339元！也就是说，大部分年轻人根本存不到钱。
贫穷，是这一代年轻人最显著地标签。
然而，比贫穷更可怕的是，一边是年轻人一贫如洗，月月光的口袋，一边却又是疯狂的信贷逾期，冰与火之间，这届年轻人的生活，犹如深渊。
2、毒广告横行，疯狂助推消费主义！
但对商家来说，深渊不是它们最关注的的，利益才是它们的可爱朋友。
为了利益，它们往往不择手段，甚至不惜搅乱整个社会的价值观，毁掉整整一代人，也在所不惜。
轰然间，消费主义观念突然横行，正在扫荡着全社会。
且不说那句杀人诛心的：“你舍不得买那些漂亮、好看、具有品质感的东西，是因为潜意识认为自己配不上它们。”
暗示你，不无脑买，就是低级。
更不用说那句莫名其妙的：“没有一个姑娘会因为买买买变穷，尤其是漂亮的姑娘”
仿佛那些被债务缠身的人们，不是因为买买买变穷的一般。
单只说那句心机暗藏的：聪明的女人，舍得为自己花钱。
悄无声息，将自己的营销和人的智商联系在一起，暗示你不买买买，等于智商低。
更何况那句明目张胆的：心情三分靠打拼，七分靠shopping
心情不好那就买吧，有没有用无所谓，反正商家有的赚，管你死活呢。
还有那些毫无逻辑的：“娶老婆，一定要娶会花钱的那种”；“不给你买 YSL 的男孩，不配说爱你”
至于“花呗”、“借呗”、“白条”这些居心叵测的命名，就更是为传达轻佻肤浅、随心所欲、不负责任的价值观，不遗余力了。
它们在疯狂的煽动人们无脑消费，甚至将消费与身份、阶级、品味、智商、爱情、亲情统统联系在一起。
仿佛不消费、不花钱，你就十恶不赦、伤天害理，消费、使劲花钱，哪怕是借贷、哪怕是裸贷，哪怕是赔上一生，你都是光明正大、前途无量的。
这哪里是有毒、毁三观，这分明是用心险恶。
为了掏空你的口袋，连智商都不要了。
可怕的是，这一个个剧毒的广告，已经成了很多年轻人的价值观，为他们创造了一个个美好的幻象，虚无缥缈的空中楼阁。
但当幻象破灭时，是800多亿的信用卡逾期，就是几百万、几千万的年轻人被掏空的口袋，是深陷消费贷深渊无法自拔，走向轻生的无数生命。
据阿里发布了《2017年轻人消费生活报告》，数据显示：
中国近 1.7 亿 90 后中，开通花呗的人数超过了 4500 万，如果没有信用分限制，可能会更多。
在购买手机时，76% 的年轻用户会选择分期付款，也就是说，每10个购买手机的年轻人，有将近8个都选择了分期付款，超前消费。
对于年轻人来说，这是一个个难以归还的债务；
但对商家来说，这不过是一组财报数据。
3、你的未来，只能你自己负责！
营销，正在把幸福的标准调得越来越高，但全盘接受的你，只会越来越不幸福。
总有人说，我的钱都花在了自己身上了，又没有浪费，你凭什么说我。
没有人能够说你，也没有人愿意说你，当这些不切实际的东西毁了你的未来，毁了你上升的道路时，只有你自己能够承受。
要知道，一旦信用预期，那些催债公司会把电话打到你的父母、同学、朋友，以及所有的亲戚那里，让你受尽恐慌和耻辱，从此再也抬不起头。
有些人可能甚至因此抵不住压力，走上了绝路。
今年1月，武汉理工大学的一名研究生突然自杀身亡，轰动全国。
他因通过向17个APP借贷，欠款多达五万元，深陷借新还旧的深渊，无法自拔，最后走上不归路，枉费了父母、国家、学校20年辛辛苦的栽培，留给这个世界一地鸡毛，留给父母半生哀痛。
类似的事情，在全国可谓时有发生。
就像一位深陷消费贷的年轻人所说的：
“最初，我只是想买一部刚上市的iPhone
月还600，完全可以负担得起。
后来想买的越来越多，
于是，只好开通了信用卡、各种网贷，
拆了东墙补西墙，分期不行就套现。
很快，我的工资就跟每月还款额持平了……”
我不敢考研，不敢辞职，只能一步一步向前。用房租和吃饭以外的每一分钱来偿还透支的每一个明天。
一时的享受和侥幸，固然是销魂蚀骨般的舒爽，但潘多拉魔盒一旦打开，就如洪水出笼般狂飙，难以抑制，寅吃卯粮、透支信用的代价就是让未来没有未来。
过度消费只会给你的人生带上枷锁，从此再无翻身之地。
适度消费，才是你一生幸福的开始。
c7.80 谈钱的…
2 分钟
我前两天和一老同学见面，他们公司原本说好节后返工就发的年终奖，突然被通知发不出来了。
同学很焦虑，因为年前承诺会有年终奖，现在全部泡汤。卖力干了，干完发现，老板竟然还不守信用。现在很纠结，到底要不要离职。
我这个同学，已婚未育，本来想趁这两年好好拼一把就要孩子了，没想到，遇上这样的工作困境。
不过，有些事情，其实一开始就是有苗头的，一家公司好不好，谈谈钱，就知道。
1、老板若谈忠诚度
你得趁机谈价钱
很多老板喜欢跟员工提忠诚度，伟光正，且空洞。有时候竟然不问业务能力，也不聊薪酬水平。
但其实，忠诚度脱离了能力与薪水，就已经不存在了。没有能力的人，在团队里面，忠诚度再高，顶多算个猪队友。
所以，只谈忠诚度，不谈忠诚回报的老板，不是耍流氓，就是大忽悠。
去年国庆前，闹得沸沸扬扬的航天人才张小平，待在体制内年薪才20万元，一辞职马上被民企开出100万元。这二十几年的忠诚度，只有在离职的时候才能换来涨薪，挺令人遗憾的。
有人说这体制内外是你情我愿的事情，我看未必。
今年经济寒冬，在一大批裁员潮的时候，董明珠又给每位格力正式员工加薪1000块，总加薪额更是高达10亿元，这已经是格力集团连续3年加薪了。
所以董明珠连任格力董事长，是有道理的。
员工用真心付出，而加薪不过是每一份真心应有的回报。
老板要求员工忠诚，但其实，钱才是忠诚的第一保障。
钱谈到位了，忠诚才不会爽约。
不给钱的老板，别要求员工那么多，好么？
2、真正的人才
不是多拿一点钱，而是多拿很多钱
我有一个985硕士毕业的哥们儿，2012年刚进华为，税前年薪只有13万元。
本来不堪华为的工作压力准备辞职，但是提交辞职报告前，突然接到部门临时加的工作，于是他带着责任感又坚持了三个月。
结果三个月一到，他被通知薪水翻了两倍，看在钱的面子上，他默默撕掉了打印好的辞呈。
后来越干越起劲，一直做到项目负责人。
我当时还笑他，一点都不狼性的人，还能被钱逼成了一匹狼。
任正非说过，钱给多了，不是人才，也变成了人才。
而人和人才之间，不是缺钱，而是缺很多钱。
去年9月，海底捞上市，最牛服务员杨丽娟从月薪800元到身价30亿元，特别显眼。
一个服务员都可以做得如此成功，创始人张勇最大的秘诀就在于，让员工拿钱：不是比同行多拿一点点，而是多拿很多钱。
比如员工离职这件事：
做到店长时离职，可以拿8万元“嫁妆”，不论什么原因；
做到小区经理，拿20万元；
做到大区经理，可以拿走一家火锅店——要知道，海底捞选址的火锅店，平均价值800万元。
小老板的员工离职，克扣工资；大老板的员工离职，互不相欠。
而有格局的超级大老板，不怕员工离职，就怕员工离职的时候，还不能拿很多钱。
跟着这样的老板，还担心赚不到钱？
所以老对手小肥羊，一般不会去挖海底捞的人，因为根本挖不动。
能培养出被竞争对手挖不走的员工，才是一家公司的核心竞争力啊。
谁都想笼络人心，但很多人忽略的是：笼络人心最简单、最直接的方法，就是给钱。
毕竟，将心比心，老板爱钱，下属也喜欢啊。
人，是老板花钱培养的；
人才，却是老板花钱留下的。
所以，如果业绩是员工对老板效力的最好体现，那么，发钱就是老板对员工最好的交代。
好的老板，懂得如何多给很多钱，而不是一点点。
3、让老板知道你特别想赚钱
这点很重要
在读研之前，我认识一个贝恩咨询公司的一线顾问，家庭背景很普通，能够进这样的大公司，也是导师的推荐。
跟他一起进公司的两个同事，一个是本地医学世家，一个是富二代，都在上海有房子。
他也想要在上海买房，可父母一点忙都帮不上，但按照他的年薪，至少也得等个五年八年。
行内人都知道，这个圈的牛人太多，他觉得自己在体力和成绩方面都拼不过那些牛人、富二代，但唯一不缺的就是拼劲。
于是别人加班到十一点，他就加班到凌晨一两点；别人一两点，他就四五点，甚至干脆通宵。
我并不是鼓励熬夜加班，而是老板很快记住了这个年轻人：有野心、有想法、有冲劲。
一来二去，大老板开始亲手带他，得到老板手把手真传之后，他拿奖金就像开了挂，成了公司第一个三年内买房的凤凰男。
真是难为他了。
所以说，在职场，能力只是高薪的入场券，而最重要的是，有足够想赚钱的野心。
让老板知道你特别想赚钱，这一点，很重要。
任何老板，都喜欢既有能力又有欲望的下属，因为这样的员工容易被管理，容易被激励。
真正好的公司，会谈钱的公司，不是先问员工是否忠诚、有没有能力，而是先问自己：
如果员工足够优秀，钱，敢不敢给够。
去年海底捞上市，很多人其实并不看好，因为火锅这个品类争议太大了。
但当你看了明星员工杨丽娟的逆袭，你会发现，一边是员工渴望钱，一边是公司愿意给钱，活该他们越做越好直到上市了呀。
查理芒格有一句话说得很好，“想得到某个东西的最好方法，就是让自己配得上TA”。
不论是你配得上钱，还是钱配得上你——
这个平衡，不仅你自己得知道，还得让你老板，也，知，道。
时代在狂奔，我们别无他法，唯有跟着时代狂奔。
c7.67 50个…
2 分钟
好的时间管理技巧可以使你在较短的时间内完成更多的事情，这样取得工作或职业生涯上的成功就是自然而然、水到渠成的事情。
高成就人士并非生来就效率很高、成效很好，他们只是学会了如何最好地管理自己的时间而已。
遵循80/20规则——80%的结果来自20%的行动。
问题在于方向，而不是时间。我们都平等地拥有24小时。
时间是我们最宝贵的资源。
有效管理时间的能力可以使你变得更高效、更有成果。这可以减少压力，使你获得更多成功。
好的时间管理技巧可以帮助你在更短的时间内完成更多的事情，这样取得工作或职业生涯上的成功就是自然而然、水到渠成的事情。
有些人是如何在把计划盘子里的的事情做完还有多余时间的？
他们是如何取得如此大的成就的？
为什么他们看起来一点压力都没有呢？
答案与时间管理息息相关——总的来说，这是一个时间管理过程，你需要计划和控制要做的事情，以及做每件事需要的时间。
高成就人士并非生来就效率很高、成效很好，他们只是学会了如何最好地管理自己的时间而已。
从这里我们可以get到的好消息是，时间管理不是一种才能，而是任何人都可以培养的一种技能。为了帮助你提高时间管理技能，我整理了一些简明扼要的句子，这50个一句话概括的技巧将会使你的时间管理能力产生质的提高。
50个短小精悍的句子，将帮你提升时间管理技能
1.当孩子做作业的时候，在旁边做自己的工作。
2.学会追踪自己的时间。
3.遵循80/20规则——80%的结果来自20%的行动。
4.制定具体的、可衡量的、可实现的、目的明确且及时的（SMART）目标。
5.睡觉前列一个待办事项清单。
6.将所有重要事项都安排进日程表，而不仅仅是会议。
7.给任务设定一个时间限制，比如30分钟或一个小时。
8.在周日计划下周的工作。
9.在你的待办事项清单上列出最重要的任务。
10.使用虚拟语音助手。
11.现在就做，不要等待灵感。
12.完美是成功的敌人，所以不要苛求完美。
13.在你的待办事项列表中添加一个已完成事项列表。
14.不要一心多用。
15.暂停你的社交媒体。
16.将你的注意力集中在一个电脑显示器或一个网页浏览器标签上。
17.创建会议议程，将其与会议邀请一起发出。
18.不要在收到邮件或Slack信息后马上回复。
19.充分利用等待时间（在商店排队结账、等待食物到来等）。
20.不要把会议安排到上午10点以后。
21.在不撕破脸的前提下学会说“不”。
22.确保你得到适当休息。
23.排除让你无法集中注意力的干扰。
24.在舒适区之外花点时间来增加你的自信心。
25.记住那些对自己很重要的人的日程安排。
26.不要纠结于非得完成待办事项清单上的所有事项。
27.了解自己的生物钟，清楚自己是在早上、下午还是晚上效率和表现更好。
28.对于在家里工作的一些坏习惯，要学会改正。
29.给自己安排放松的时间。
30.把特定的工作留到效率比较高或比较低的时候做，比如将重要的或需要深入开展的工作放在上午，将一些不太重要的会议放在下午。
31.要客观地确定任务的优先顺序。
32.确保你有足够的睡眠，因为疲倦的人更容易拖延。
33.组织一个文件管理系统。
34.重新评估你习惯放在上午的任务。
35.使用语音发短信，尤其是在开车的时候。
36.学会委派任务。
37.每天至少锻炼30分钟。
38.可以把某些工作进行外包。
39.掌控局面，确保完成那些想要完成的事情。
40.在一天的工作时间里，进行多次段时间休息。
41.多花点时间呼吸大自然。
42.确保在工作和会议之间留出一些时间。
43.建立每日例行公事。
44.寻找灵感，比如探索在周末做什么会让自己更接近成功。
45.每天开始时都要有一个清晰的想法，知道自己今天需要做什么。
46.平衡自己的内在能量，而不是时间。
47.对相似的任务进行批处理。
48.做得越少越好。
49.用好习惯代替坏习惯。
50.充分利用AI智能时间保护功能。
把这些技巧充分结合起来
为什么有些人似乎能充分利用一天中的每一分钟？因为他们可以适当地放慢时间。高效的人已经学会组织和管理时间的技能，帮助自己最好地利用时间。
有效的时间管理可以帮助你完成待办事项清单。把对你的职业和个人生活影响最大的任务放在优先位置。然后，找到一个最适合自己的时间管理方法。
“问题在于方向，而不是时间。我们都平等地拥有24小时。”——美国作家、推销员、励志演说家齐格·金克拉（Zig Ziglar)
c4.127 “泰…
2 分钟
2013年11月16日，柳传志带领着一个由16个男人组成的神秘旅游团，低调抵达台北！
他们下榻的台北晶华大酒店，挂上了欢迎的横幅，没多久就被呵斥拆除。尽管他们行事极其低调，但仍然引起了当地媒体的注意。
台湾媒体深挖后，被惊得目瞪口呆！来自大陆的这16名顶级富豪，掌控着超过2万亿人民币的财富。换成纸币，可以绕地球三圈。
一行16人，就是“泰山会”的主要成员。他们这次来台湾，主要是庆祝“泰山会”成立20周年，并讨论分享对中国经济的未来走向的看法，顺带吃吃台湾的美食，领略一下台湾的“风土人情”。
柳传志是“泰山会”会长，会员有四通的段永基、泛海的卢志强、万通的冯仑、复星的郭广昌、巨人的史玉柱、华谊兄弟的王中军等人,总共16人。
后来的孙宏斌和王健林，虽然没有正式成为泰山会会员，却也围绕着泰山会一路狂奔。
泰山会门槛极高，据说会费100万元，每年都有两次正式活动。缺席要交请假费，第一次1万元，第二次起20万元。
马云曾经有一段时间活跃于泰山会，但经常缺席活动，交了不少请假费。后来退出，并于2006年发起成立了江南会，这又是一个浙江商人的富豪圈子。
泰山会的活动形式非常神秘，有着很严苛的规定。会议的过程中不录音、不记录，不请政府官员，不请媒体。大家主要聊中国经济大势，不聊政治。
泰山会掌管的财富之巨大，能量非常大，中国经济发展过程中的重大事件，都有泰山会的身影。泰山会的成员之间，或公开、或私下，寻找商机，组团投资，抱团取暖！
今天就来扒一扒泰山会的绝密往事！
一、1979年，中国经济的总设计师邓小平，宣布中国全面进行改革开放。中国民营科技企业，也开始起步。
1980年10月，46岁的陈春先考察美国回来之后，提出要在中关村建立“中国硅谷”的想法，并在中科院下面成立了“先进技术服务部”，成为了中关村民营经济第一人。
3年之后，43岁的中科院科研工作者陈庆振，在一片庄稼地的三间平房里面，创办了“中国科学院北京市海淀区新技术联合开发中心”，简称“科海”。
同年，47岁的王洪德从中科院辞职，一手创办了中关村第一家正式工商注册的民营科技企业——北京市京海计算机开发公司。
1985年，39岁的段永基离开中国航空材料研究中心研究室副主任的位置，形式加入了四通电子。
1985年，39岁的段永基离开中国航空材料研究中心研究室副主任的位置，正式加入了四通电子。
4个从象牙塔里走出来的民营经济试水者，都没有经营企业的经验，他们经常挤在一个办公室里喝茶聊天。那个时候，没有高尔夫，没有洋酒，没有会所，没有嫩模，有的是美好前景的渴望和忐忑激动的心情。
4人原先约定每周六晚上到一家公司的会议室喝茶聊天，讲讲自己公司的事。后来大家越来越忙，就改为每个月选定一个周六晚上进行。
1985年到1987年，又有一大批科技公司成长起来，包括联想、北大方正、清华紫光，他们的领军人物也加入到这个4人组织当中。
人数越来越多，他们也引起了政府部门和媒体的注意，后面人员扩张到80多人，其中有一半是政府和媒体人士。
于是，1987年，在国家科委牵头下，成立了“北京民营科技实业家协会”，此后，全国更多的民营科技企业参与到这个团队，遂改名“中国民营科技实业家协会”。
中国民营科技实业家协会，就是泰山会的前身。此时，
二、就在中关村第一代创业者们组建“中国民营科技实业家协会”时，柳传志、卢志强、史玉柱、王健林、孙宏斌，也开始崭露头角。
1984年，40岁的柳传志，加入了曾茂朝创办的北京计算机新技术发展有限公司，也即是联想的前身。
那一年，32岁的卢志强，刚刚升任潍坊市技术开发中心办公室副主任。官职虽然不大，但也是最早“春江水暖”的先知鸭。
第二年，卢志强就辞职下海，创办了山东通达经济技术集团公司，进军教育和培训行业。赚到第一桶金后，就转战了房地产行业，成立了山东泛海集团。
与柳传志老来创业不同，卢志强算是年少有为。
短短两年时间，柳传志就升任为北京联想的CEO。
1988年，是非常有意思的一年，也是日后两位商界大佬出山的年份。
那一年，柳传志怀揣40万港币，忙着在香港给联想拓展市场；25岁的孙宏斌，刚刚从清华大学读完硕士，进入了北京联想。
那一年，34岁的王健林决定辞职。他两年前从部队转业后，就任大连市西岗区人民政府办公室主任的职位。西岗区房管局下面有一家房地产公司，亏损数百万，急需一个有能力的人来拯救，王健林临危授命。
那一年，卢志强北上，在北京创办了中国泛海控股集团，来到了日后与柳传志相遇的大北京。
第二年，也就是1989年，史玉柱刚从深圳大学研究生毕业，辞去了第一份安徽省统计局的工作。他回到合肥，关在家中，穿着裤衩，点着香烟，没日没夜的编写软件，为日后推出的汉卡辛勤准备。
孙宏斌在联想如鱼得水，少不了柳传志的赏识。1990年，孙宏斌就被提拔为企业部经理，手下掌管着18家分公司，主抓销售。
孙宏斌有想从联想独立出去的想法，被柳传志断然拒绝。在一次企业部会议上，孙宏斌顶撞柳传志，企业部的员工们甚至只认孙宏斌，不认柳传志。
柳传志愤怒地拂袖而去，扔下一句话：你们要知道，联想的老板是谁！
孙宏斌被调离企业部，满腔怨愤地与下属喝酒吐槽，下属怂恿他转走企业部的1700万元自立门户。消息传到了柳传志耳边，于是报警，孙宏斌也因此入狱。
此时的史玉柱，已经赚到了第一桶金。但金山的求伯君开发出了WPS，借助方正的品牌大杀四方，让史玉柱看到了技术的落差。于是，他又重返深圳大学，没日没夜地开发新产品。
新产品开发很顺利，1991年，史玉柱终于在珠海成立了巨人网络，推出了M-6403汉卡，当年就盈利3500万元。
此时的王健林，争取到了国有企业改革的机会，国有股份退出万达，王健林完全控股万达。
至此，泰山会的主要成员，以及外围的大佬们已悉数登场。等待他们的，是商场上的相互提携和撑场，并借此实现双方的利益最大化
三 、“中国民营科技实业家协会”会员人数越来越多，问题也随之而来，人越多交流效果就越弱。
于是，一个更小、更顶级的小圈子成为了刚需。
1993年，“中民协”里一些影响力较大、私交更好的企业家们，在山东开了个会，组建了“泰山产业研讨会”，因为山东有个泰山，遂以泰山命名。
柳传志早已成为中关村的明星企业家，理所当然成为了泰山会的会长。史玉柱也是其中一员，在这次会议中认识了四通电子的段永基。
这一年，段永基的四通电子在香港上市，史玉柱算是攀到了高枝，遇到了成为他日后东山再起的贵人。
1994年，联想集团在香港上市，柳传志成为蜚声大陆的名人。31岁的孙宏斌从监狱出来，通过同事请柳传志出来吃饭。柳传志本以为孙宏斌想回联想工作，但孙宏斌第一句话就是道歉。
四年的牢狱生活，孙宏斌早已收起了锋芒，想通的孙宏斌认了个错，与柳传志江湖一笑泯恩仇。
此时，远在珠海的史玉珠，发现电脑发展迅速，汉卡即将失去其市场地位。如果继续做软件，肯定打不过那些盗版的。他调转方向，认为富起来的中国人肯定对保健品有很大的需求，于是开发了脑黄金项目。
王健林的地产生意做得风声水起，当时的大连体委告诉他国家想搞足球联赛，于是第一只足球俱乐部——万达足球俱乐部成立。
1995年初，柳传志获得了中科集团董事长周小宁支持，联想出资500万，中科出资500万，孙宏斌又筹了500万，成立了天津中科联想房地产开发有限公司。孙宏斌从房产代理转型房产开发，柳传志对孙宏斌，算得上扶上马送上一程。
对柳传志来说，这一年最重要的，莫过于认识了泛海的卢志强。日后的一次记者会上，卢志强说他和柳传志是一见钟情，柳传志摆摆手说：这也太肉麻了，是一拍即合！
卢志强在柳传志引荐下，加入了泰山会，添加了泰山会通讯录上的史玉柱等人为好友。
这时的史玉柱一口气推出了12款保健品，广告投入了1个亿，脑黄金成为巨人科技的摇钱树。
史玉柱开始按捺不住心中的梦想，手头上只有1亿现金的他，居然想建一栋12层的巨人大厦。听着史玉柱的宏伟梦想，泰山会的前辈们直摇头。
如果孙宏斌不是泰山会正式成员，其东山再起不算泰山会“救死扶伤”的精神，那么接下来史玉柱的破产和重启，就是这种精神的最好注脚。
四、1996年，史玉柱的巨大大厦就已经资金告急。史玉柱从银行贷不到款，只好将保健品的资金全部投入到巨人大厦的建设当中。
当时脑黄金每年能盈利1亿元，但由于失血过多，没有广告投入，脑黄金也卖不动了。
1997年初巨人大厦未按期完工，各方债主纷纷上门，巨人现金流彻底断裂，媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只完成了相当于三层楼高的首层大堂的巨人大厦停工，直到现在。
巨人轰然倒塌，史玉柱背上了2.5亿元的债务，变成了中国“首负”。
几个月后，史玉柱跑到江苏无锡，决定另起炉灶。在四通电子段永基的帮助下，史玉柱的脑白金闪亮登场。
1999年，脑白金第一次单月销售过亿；2000年，脑白金获得了单品销售冠军，年销售10亿元；2001年，史玉柱还清了2.5亿元债务，成功翻身，被评为“CCTV中国经济年度人物”。
史玉柱是翻身了，但帮助他的段永基，却遇到了事业上的危机。段永基掌控四通电子近10年的时间，没有新产品，没有新技术，没有强大的销售团队，也没有形成良好的品牌，开始失去了往日的光彩。
四通电子失去了发展的10年，远远落后于联想、方正、紫光等后辈公司，已经没有追赶反超的机会。曾经视段永基为偶像的柳传志，风头也早已盖过了他。
段永基急于转型，寻找新的业务和增长点。他看着史玉柱从IT行业成功转型保健品行业，也萌生了进军生物科技行业的想法。
段永基和史玉柱一拍即合，2003年，四通电子以12亿港币收购史玉柱旗下的脑白金和黄金搭档两个产品的品牌和销售网络。史玉柱获得6亿港币的现金，以及20%四通电子的股份，并以1元的年薪，成为四通电子的CEO。
这也算是史玉柱对段永基的投桃报李，也有媒体质疑段永基替史玉柱套现。但无论如何，史玉柱获得了大量的现金，四通也获得了脑白金和黄金搭档的未来收益，双方各有所得。
五、柳传志与卢志强的故事，也不仅限于初次见面是“一见钟情”，还是“一拍即合”。
2005年，卢志强的泛海因拿地过多，消化不良。危难之际，柳传志出手相助，帮助卢志强度过了难关。
2009年，柳传志希望联想能够进一步国际化。柳传志希望彻底将联想的国有印记清除，于是又进行了一次股份改造。
第一大股东中科院将联想控股29%的股份，作价27.55亿元卖给了卢志强的泛海。受此消息的刺激，泛海旗下的泛海建设直接涨停，市值涨了30亿。泛海持有泛海建设80%的股份，一个消息赚了24亿。
相当于卢志强白白赚了联想的29%的股份，卢志强自然是柳传志的一致行动人，再加上员工持股联想的份额，柳传志成为了联想的实控人。
那一年，联想创始人及董事长曾茂朝卸任，柳传志正式成为联想控股的董事长，联想也成为真正意义上的民营企业。
六、如果说泰山会内会员相互帮衬的商业故事极其精彩，而围绕着泰山会的大佬之间的商业故事，也同样精彩绝伦。
孙宏斌的迅速扩张，导致其资金链极其紧张，约定入资的摩根士丹利临时变卦。2006年，顺驰上市失败，孙宏斌不得不忍痛以12.8亿贱卖顺驰55%的股份。
输掉顺驰的孙宏斌，沉寂了一段时间。柳传志曾对他说：“你做企业别的都挺好，就是有一点，太急躁了。如果把心态稳一稳，我相信你能再次起来。”
2009年，精于商业地产开发的万达，已经拥有了21个万达广场。王健林在谋划一个更大的项目，终于在长白山找到了机会。3月6日，王健林、卢志强、史玉柱等人，在北京签订了“长白山国际旅行度假区项目”。
这算得上是卢志强和史玉柱对王健林的一次帮助，王健林想打造一个200多亿的投资的项目，将一个原本投资2亿的滑雪场项目，经运作后翻了100倍。
2010年，孙宏斌的融创中国顺利在港上市。吃过亏的孙宏斌，也变得更加稳健。手握巨资的孙宏斌，也开始伺机寻找猎物，以壮大融创的地产版图。
在万达上市之前，卢志强和史玉柱都是万达的股东，但在万达上市之前，他们又退出将股份还给了王健林。
2014年，万达登陆香港上市，与王健林一起去港交所敲钟的，还有卢志强、马蔚华、董明珠。王健林也第一次在公开场合，表示了对卢志强的感谢。
卢志强对万达有功，对王健林有恩，被称为大佬背后的大佬。
2014年，孙宏斌逮着一个绝好的机会，宋卫平的绿城资金链紧张，孙宏斌以63亿港币，收购绿城24%的股份。
从此，孙宏斌进入了买买买的接盘侠身份。当时，刚上市的王健林，以及充当贵人的卢志强，一定不会想到，他们也会成为孙宏斌接盘的对象。
七、王健林做了28年的地产，生意涉足了商业、体育、电影、娱乐、文旅、酒店、金融、网络等产业，之所以能将生意如此扩大，与其负债和杠杆有关。
2017年，为了化解金融风险，国家开启了去杠杆之路。
万达瞬间债务压顶，为了缓解资金压力，偿还银行债务，王健林决定转型轻资产。
2017年7月，王健林将万达的13个文旅项目作价295亿卖给孙宏斌的融创，这295亿是万达指定银行贷款给融创，相当于是万达借钱给融创收购自己，就是为了拿到现金。
此外，王健林还将76个酒店作价335亿卖给了融创，孙宏斌一次性接盘了632亿的资产。
而此前1月份，孙宏斌刚刚花150亿接盘了乐视，孙宏斌“白衣骑士”的美名因此而得。
地产调控政策趋严，房地产开发商的资金都非常紧张。卢志强的泛海，有着同样的遭遇。为了缓解资金压力，卢志强也想到了孙宏斌，而他们都有着共同的朋友——泰山会会长柳传志。
2019年1月，泛海控股将所属公司名下的北京泛海国际居住区1号地块和上海董家渡项目出让给融创地产，总对价为148.87亿元，其中现金支付125.53亿元，冲抵债务23.34亿元。
孙宏斌再一次接盘泛海控股，拯救卢志强于危难之中。
王健林和卢志强，估计做梦也不会想到，自己20多年辛辛苦苦打下来的地产生意，居然有朝一日，都要通通拱手让给一位姓孙的晚辈！
八、长江后浪推前浪，一代新人换旧人。
泰山会的16名成员，已经多年未变，也未再吸收新的会员入会。
这个神秘而低调的超级富豪俱乐部，依然在中国经济中发挥着巨大的能量，相信还会有更多精彩的商业故事会被续写。
人脉即钱脉，圈子即圈层，在中国充满人情色彩的商业活动中，在中国民营经济的发展史上，泰山会必然会是浓墨重彩的一笔！
泰山会“救死扶伤”、抱团投资、抱团取暖的精神，也让充满利益和残酷的商业竞争，增添了些许人情味
c4.126 新的…
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新的互联网时代，可能才刚开始！
一、兜兜转转一圈后，蚂蚁回到了原点。
2020年11月3日，蚂蚁即将在科创板上市的前两天，突然被监管紧急叫停，煮熟的鸭子就这么飞了。
两天前的10月20日，蚂蚁的IPO批文正式到期，这意味着蚂蚁想上市就得重新排队，在插队特办几乎不可能的情况下，蚂蚁上市变得遥遥无期。
将蚂蚁的估值吹到3万亿天量的资本巨头套现美梦，连同数以万计的阿里百万富翁造富计划统统搁浅，杭州“互联网之都”核心区的房价山顶，都被削去了几米。
但背后最落寞的人，其实是马云。
2019年说退休却没有退的马云，可能在等一个更好的契机，万亿规模的蚂蚁上市，而且还是在国内上市，无疑可以称作是马云20年互联网生涯的巅峰，一手缔造阿里和蚂蚁两大帝国后，再急流勇退，留下无数美名，岂不快哉！
但一切都随着马云炮轰中国金融监管规则后，成了过眼烟云，马云20年树立起来的高大人设，一夜之间崩塌，跌落神坛。
该走的时候没有走，成了马云迄今为止最大的败笔和遗憾。
二、从主动隐退沦落到被逼撤退，马云悔不当初，付出的代价极其惨痛。
自蚂蚁上市被叫停后，马云数次被监管请去喝茶，外界一度盛传“马云被控制”、“马云遭限制出境”。
期间马云曾3次公开现身，用实际行动辟谣，5月的“阿里日”低调现身，9月的嘉兴“农业大棚考察”，马云均没有受到任何限制。
就在前两天，西班牙媒体证实，马云已飞抵西班牙，开启了度假模式，外界疑虑终于打消：马云没事！
但很多人不了解的是，马云为了能真的没事，后撤的步子迈的有多大。
1、被阿里“除名”，正式从阿里消失。
阿里今年8月发布的季度财报中，持股名单上没了马云的名字，这可是阿里上市十多年来头一遭。
不是马云清仓了阿里股票，而是阿里有意而为之，要同马云划清界限。
毕竟，虽说中国互联网反垄断计划已筹划多年，但第一个点燃导火索的是马云，即便他在错误的时间和地点说了一些正确的话，蚂蚁和阿里相继被锤，阿里市值更是9个月内蒸发超4万亿人民币，这口锅马云必须背。
2、马云联手创立的湖畔大学被“铲除”，杭州也在某种程度上降低同马云的关联。
坐落在西湖边的湖畔大学，吸纳了全国为数众多的知名企业家，原本是杭州的一张城市名片，却在今年5月连校名都没能保住。
低调改名后的湖畔大学，迟迟没有开学，马云的校长职务也已悄无声息的辞掉。
3、阿里反垄断被罚182亿后，蚂蚁开启“瘦身计划”，5亿用户的花呗、借呗都得剥离出来。
今年6月，蚂蚁消费金融公司正式获批，意味着蚂蚁需要按监管要求，在6个月内将花呗、借呗现有业务从原有主体转移到新的公司，还要在一年过渡期内完成存量业务的退出。
而蚂蚁消金第二大股东南洋商业银行，背后是中国银行。第六大股东中国华融，是四大国有资产管理管理公司之一，背后是财政部。
9月底，蚂蚁宣布：花呗将全面接入央行征信！
意味着中国民间最大的征信数据库，将完成同央行征信的全面打通，有了蚂蚁20年最具价值的数据贡献，互联网新世界的大门打开了。
4、蚂蚁主动爆破媒体帝国，大举收缩舆论话语权，展现了更大的决心。
据不完全统计，马云作为蚂蚁的实控人，间接或直接持股近百家媒体企业，包括微博、知乎、财新、36氪、虎嗅、钛媒体、第一财经等我们耳熟能详的知名媒体，共同构建起了一座庞大的阿里“文娱帝国”。
在监管机构的表态下，阿里闻风而动，从财新股东名单上消失，清盘芒果超媒，同多家财经类媒体的切割，也已经列入了计划。
5、拿出1000亿，比腾讯更能领悟国家共同富裕的初衷。
国家发出共同富裕计划的号召后，腾讯拿出了500亿，一周后阿里就宣布投入1000亿助力共同富裕，更列出了十大可行性计划，深刻领悟到了国家的战略意图。
三、马云的撤退，不是结束，而是新的开始。
国家大力整顿互联网格局，宣告了属于中国互联网巨头的20年黄金发展期结束了。
2021年，是中国互联网行业过去20年最差的一年，同时也可能是未来10年最好的一年。
但中国互联网的创新和发展远没有结束，不能再盯着老百姓手里的几捆菜，马云们被赋予了“星辰大海”的新使命，迈过这道坎，就是新的世界。
马云对中国金融和互联网的贡献有多大，我们有目共睹，不能因为他一时忘了自己的初衷，就一棒子打死。
而今天遭遇的一切，早在阿里和蚂蚁的前身，也就是马云17年前创立支付宝的时候，就已经有所觉悟，当初为了开拓支付宝项目，马云对下属说的话是“如果需要坐牢，我去”！
17年前能说出这样的话，可以肯定，马云一直都有清醒的认识：没有马云的时代，只有时代的马云。
中国互联网未来十年，一切皆有可能！
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