吗哪(249)圣灵…
c2.78 超市最…
2 min.
普通人追求舒适，高手都在下笨功夫。
一个上海的超市阿姨，干了一件事。
当然算不上惊天动地，甚至有点鸡毛蒜皮：
灭蚊。但她，灭了整整13年。
阿姨叫浦赛红，是上海一家大润发超市的员工，干了13年，灭掉的蚊子少说也有2万只。
有她在的店，哪怕是最容易招虫的肉类、果蔬区，夏天光腿进去站上半小时，都没有一只蚊子来叮咬。
她还研究出一套“蚊子兵书”，一年不同季节，一天不同时间段，蚊子的生活习性、活动范围、灭杀招数，掌握得明明白白。
在这动不动就有大瓜的时代，一个平凡人干的平凡事，原本不足为奇。
可完整地看完浦赛红的工作轨迹，我大受震撼。
这个普普通通的超市阿姨，给我上了最好的一课。
1. 她把灭蚊做到了专家水平
浦阿姨是大润发超市的一个专门工种：清管员。
顾名思义，就是在卖场里做清洁管理。
而她负责的，是专门防治有害生物，比如蚊虫、苍蝇。
这个岗位存在感极低，不少人可能是第一次听说。
招的也是上了一定岁数的阿姨，学历要求不高，薪资水平，也只一般。
可不起眼的工作，浦赛红没有敷衍潦草。
刚上岗，超市给她配的是最简易的塑料苍蝇拍。
别人拿到这种“原始”工具，顶多按部就班在卖场里挥挥拍子。
只要保证顾客面前不出现蚊虫聚集，万事大吉。
但浦赛红不满足于此。
打打蚊子是简单轻松，但治标不治本，她想从源头上防治。
先是研究蚊子。
从清晨到深夜，浦赛红无时不在观察蚊子的行动轨迹、行为特点，并仔细记录。
日子久了，真总结出一套“作息规律”：
“6:00，花园及绿化带，精力十足，难打……”
“9:00，积水处，产卵……”
“15:00，阴凉处，睡午觉……”
不同季节，归纳出不同习性。
就连蚊子最喜欢的温度、湿度范围，都掌握得精确。
▲ 浦赛红制作的蚊虫作息表
了解完对手，浦赛红开始“利其器”。
从最初的苍蝇拍开始，她大大小小尝试了不下50种工具，物理的，化学的……
市面上现成的灭虫工具不够，她就想点子自制：
在盆里放入兑了洗洁精的水，再把蜂蜜涂抹于盆口。
蚊子被甜味吸引而来，很快就困于粘稠的泡沫水中。
她还发现，蚊子最喜欢鲜艳的黄色，便将黄色的粘虫纸剪成水果形状。
蚊子寻色而来，自投罗网，这招叫“色诱”。
掌握了规律，浦赛红在超市内外布下“天罗地网”。
超市外的草丛，她装上捕蝇笼，以食物作诱饵。
超市内，门帘、风幕机，又是两道“关卡”。
若是还有“漏网之鱼”，再往前，等待它们的是浦赛红设置的粘虫纸、粘蚊彩带、灭蚊灯。
经过这“六扇门”的把守，几乎没有蚊子能逃得过去。
这还不算完。
眼皮底下的蚊子消灭了，浦赛红还想着防治“未来”的害虫。
她研究了蚊子生长的4个阶段，发现即便是极少出没的冬季，也存在蛰伏的风险。
于是，未雨绸缪，把越冬虫早早扼杀在摇篮。
就连超市外的区域她也要管。
附近饭店、物业的垃圾桶，她主动定时消杀；街边绿化带，都摆上捕蝇笼。
有人劝她：外面捕住的虫子都不知道是谁家的，管那么多干嘛。
她却说，外面不清理，超市就始终有隐患。
明明不属于自己的职责范围，浦赛红却把每天的工作，延伸至超市门口200米开外。
浦赛红的工作普通吗？
太普通了，普通到只是一件蚊虫大小的小事。
可她却把这最微不足道的小事，做到了极致，成了“专家”。
以至于附近居民一到夏天，都来向她讨教经验。
那份“蚊虫作息表”，甚至登上热搜，1.8亿人赞叹。
我震撼于把小事做到极致的专业力量，更钦佩于这个阿姨的聪明。
这种聪明，不是说她有多高的学历，而是她真正懂得，怎样拉开人和人之间的差距。
2. 很多人的通病：
没有脚踏实地干事的耐心
这年头有太多自诩聪明的人。我就遇到过。
几年前，我还在杂志社时，招过一个实习生。
名校毕业，一张嘴高谈阔论，看上去既有能力又有抱负。
但一段时间后，我有些崩溃。
他几乎无法处理好我安排的任何一件小事。或者说，是不屑于用心做。
写篇汇报，就拿网上拷贝的文案改改直接上交；
搜集素材，一开始方向就错了，叫他重新找，却反问我这些不也可以凑合用么；
想带他讨论选题，却到处找不到人，最后发现，蹲在厕所打游戏。
实在没办法，我有意将他调岗。
没想到他却先向我辞职，理由是：
“现在干的都是些杂七杂八的小事，工资也不满意……”
好吧，我也没什么可挽留的。
后来他也和我联系过，说是跳了好几次槽，但总不被赏识。
其实他的问题，是很多人的通病：
满脑子鸿鹄之志的野心，却没有脚踏实地干事的耐心。
于是，抱怨老板不器重自己，抱怨升职的不是自己是同事。
抱怨这世界到处是二八定律，自己这样的人再努力也没有机会了。
然后，索性躺平，得过且过混日子，做一天和尚撞一天钟，把摸鱼当作真理。
可他们从未想过，那20%的人，是怎么炼成的？
3. 他把开出租这件小事
做到了极致
说两个普通人的故事。
一个，是商业咨询顾问刘润早年间遇到的出租车司机。
那天，他从上海美罗大厦出来，一辆出租车径直停在他面前。
上了车，刘润说去机场。司机笑笑，接过话来：
“我在徐家汇只做两个地方，美罗大厦，均瑶大厦。接到您我就知道，从写字楼出来的，去的地方肯定不近。”
刘润附和：“您很有方法。”
司机点点头：“做出租车司机，也要用科学的方法。我做过计算，每小时成本34.4元。”
打了多年车，刘润第一次听到有司机这样计算成本，以前都只听司机说每公里成本0.3元，另外每天上交多少钱。
这个司机却说：
“成本是不能按公里算的，只能按时间算。
我每天交380元给公司，一天17小时，平均每小时固定成本约22元；
油费210元左右，平均每小时12.4元。加起来就是34.4元。
我做过数据分析，每次载客之间的空驶时间平均7分钟。
如果上来一个起步价10元的距离，大概要开10分钟。
也就是每一个10元的客人要花17分钟的成本，也就是9.7元，那就不赚钱。”
基于这样精准的核算，司机得以对自己的每条路线有了最合理的规划。
一次，一个人打车去火车站，要求上高架走。
司机一看，发现这样反而慢，提议按他的路线。
乘客表示那肯定绕远了，他平时走得不少，只要50块。
司机说：“这样吧，咱们按我的走法试试，等里程表50块了，我就翻表，多了算我的。”
结果最后，多走了4公里，却快了25分钟，司机只收了50块。
乘客很高兴，觉得自己赚了。
但司机说：“这4公里对我来说就是1块多的油钱，我相当于用1块多买了25分钟，而我一小时成本34.4，合算啊。”
这个司机名叫臧勤。
在别的出租车司机总抱怨生意不好做，油价上涨时，他总是不断发现自己的问题，总结经验，把开出租这件小事，做到了极致。
他一个月挣的钱，就是其他出租车司机的3倍。
4. 写在最后
超市灭蚊的浦赛红，出租车司机臧勤，起初都是最平凡的打工人。
但照样，凭着把小事做到极致，成了各自行业的高手。
所以你看，这个时代，普通人同样可以吃到红利。这个红利，就是“苟且红利”。
所有人看起来都在做事，但其中有多少得过且过、敷衍苟且？
只要你在别人觉得没必要的地方，多负责一点；
在别人草草了事的地方，多往前走一步。你就能享受到自己的不苟且，给自己带来的红利。
所谓人和人的差距，就是这样拉开的。
现在人人批判内卷，说实话，我也很反感。
但更现实的是，我们大多数人，看看孩子的学费、老人的赡养费，看看自己的房贷车贷，其实并没有躺平的资格。
绝大多数行业，放眼望去，密密麻麻全都是人。
看起来难出头，挺让人灰心。
但实际上，只要你努力往上爬那么一点，就能甩掉一大半的人。
普通人追求舒适，高手都在下笨功夫。
哪怕只干一件事，也力求做细做精，这就胜过干一堆平庸的事。
这样的人不值钱，谁值钱？
c4.62 中国1…
2 min.
父母渐老，孩子还小，
父母渐老，孩子还小，中国1.76亿独生子女的危机，已经来临！
前不久，一张名为“独生子”的照片击中了无数人的心。
照片里的中年男子守护在父母床边，背影中透出沉重的压力，它可能就是现在的我们，或者不久之后的我们。
有人感叹：不敢病、不敢穷、不敢远嫁，因为爸妈只有我。
还有人说：能住在一起就不错了，就怕没床位分别住两个医院。
从1980到2016，在三十多年的独生子女政策下，中国诞生了1.76亿独生子女，这些幼时饱受宠爱的独生子女们，终将被巨大的养老压力所吞没。
春节期间，一篇《流感下的北京中年》的文章引发无数人的共鸣。
主人公在北京有房有车，事业有成，在别人看来，他已经算是不差钱的中产阶级了。但是岳父的一场流感，却几乎掏空了他整个家底。
他跟老婆都是独生子女，岳父一生病，这个小家庭就必须扛起所有的责任。
在岳父患病的29天内，女婿动用了所有的社会关系，甚至卖了老家的房子来承担一天2万的ICU治疗费用，但仍然没有换来岳父的好转。
按照这家人的家庭经济情况，全家倾力而出，也至多能维持50天，中产阶级况且如此，更别说普通人了。
毕竟，在动辄几十万的医疗费用面前，大多数人都是束手无策！
独生子女的中年，最怕听到父母生病的消息，父母生病就像个定时炸弹，随时准备摧毁一个家庭多年的努力与积累。
人才？不，是保姆！
曾经的中国家庭讲究“四世同堂”“子孙绕膝”，如今独生子女成为了支撑大家庭的中坚力量。
有一位深圳朋友，是独生子，请了1名保姆在家照顾生病的母亲，加上老太太的其他生活开销，一个月要花差不多2万元。连保姆都说“这老太太命真好，有这么孝顺的儿子”。
这样的孝顺，对大多数人来说，绝对是奢侈品。
在一些小城市里，医院护工的价格是100元一天。一二线城市里，价格涨到了200到300元一天，等于每月6000到9000元的开支。
很多在一二线城市打拼的子女们的月薪，也就刚好给护工发工资。
如果是请住家护工（保姆）来照顾不能自理的老人，大小便都需要照料，价格就更加昂贵。
为了让父母能安享晚年，没有兄弟姊妹、没有退路的独生子女们必须背负起两倍、三倍的经济压力。
有些家庭出于种种原因，会选择把老人送去养老院。
北京一家只收失能和半失能老人的民营养老机构，每人每月的费用在5000至6000元，这远远超出了大部分老人的退休金数额。
入住高端养老机构要花多少钱？知乎某网友的结论是，522万到1162万，这价格非常惊人。
有钱的可以去住民营养老院，只要子女有钱，一切好说。
但如果子女没钱呢？只能选择了逃避！
南京一位65岁的老母亲脑梗，住进了养老院，每个月的住院费要1万多。眼见又产生了1万多元的欠费，于是儿子出现了几次之后再也没出现过。
“久病床前无孝子”的背后，是独生子女不堪重负的现实！
与私营养老院相比，公办养老机构更具“性价比”。不过，住进公立养老院，是一件有钱也未必能办到的事。
深圳一个网友为父亲考察养老院的时候惊呆了。一家价格相对便宜、条件好的公立养老机构，有2000多名老人在排队，但每年只能安排入住一百人。
从当时开始排队，他父亲得等20年才能住进去。
北京一家公办养老院，价廉物美，单间只要2250元一个月，双人间每人只要1200元，但入住却要排队等100年。
才两周时间，报名的人就把一年的空床位住满了。
“孝顺”是种奢侈品，成本高昂，也是对子女们经济实力的考验。
独生子家庭的“高危性”就在于它的结构是不稳的，“倒三角”的构造，意味着全部的重心都落在独生子女身上。
对于独生子女的父母来说，只有一个孩子的他们，“空巢”的可能性很高。
一方面是出现病痛时，一个孩子所能提供的资金支持和照料都比较有限。
另一方面是，平日的生活中，大多数父母并不与子女住一起，甚至不在同一个城市，心灵上的孤独不可避免。
而老人们对情感和陪伴的需求，对有些独生子女们来说，已成为一种难以回避的负担。
知乎上有一个问题：独生子女就不能远嫁，不配远游吗？
有个网友的回答戳人心肝：
我以前也跟你同样的想法，觉得独生子女的爱情就要被拴在父母身边吗，认为远嫁以后可以把父母接过来一起住。
所以为了自己的爱情，当初昧着父母的反对，嫁到了距离父母千里之外的地方。
嫁人之后，才从美好的愿景走到惨淡的现实，结婚几年，我居然没能一次回家过年。
第一年春节，丈夫说这一年过年要去婆婆家，这样才有儿媳妇的样子，不然婆婆不高兴。
第二年，正处在怀孕坐月子的时候，自然回不了家，期间母亲过来看了我一次。
第三年，赶上孩子生病，经不起长途波折，所以仍然没能回家。
第四年，爸爸病倒了，在邻居的帮忙下送到了医院，妈妈打电话过来，小心的问，能不能回来看望爸爸，可能是最后一面了。
人生最后悔的事情便是，父母爱我一世，子女却未能报答一分。
当父母只有你一个孩子时，他们总是更害怕给你添麻烦，不愿轻易向你求助；但是除了你之外，他们也没有其他人可以求助。
“钱”永远是大多数子女们共同面临的问题。越是有钱，越能提供给父母高质量的医疗、陪护条件，同时也越有时间陪伴老人。
不想放弃现有自己的生活，不想父母晚年不幸，那就让更加坚实的经济基础给自己，也给父母信心。
可在这1.76亿独生子女里面，能做到老有所养的又有多少呢e
c2.78 民营企…
2 min.
今天，民企腐败超过国企，甚至贪官的特征主要体现在下面几点：
一、极度缺位，懒散无度
2008年开始连续八年，我在钓鱼台国宾馆办了五十多期股改班。每次我都会对一百多位老板提同样的问题：“拍着良心告诉我，今天你们谁还能打卡准时上下班的请举手”？每次举手的人都不超过三成，而且几年来每次举手的人越来越少。
我总结这些老板是一三五休息，二四六放假，逢年过节国外旅游，我相信国企的老板们和官员们也绝对不敢这样。我曾很多次压抑不住自己的伤感和愤怒，在股改班上对上百位老板们呐喊：“你们当年创业的精神还有多少留存？这样下去我们怎么还能活在世上？这样的老板企业不破产天理难容！”有些老板和我解释，他这样做也是为了工作：”我的作息时间调整了，我来的晚我们也走的晚呐”。
在整个股改的体系研究中，我们把老板不准时上下班定义为老板缺位（现在许多老板时间上虽然不缺位，但是他们也没有到位，就是上班瞎管，管不该管的东西）。我们把老板缺位定义为三个阶段，第一阶段叫职务缺位，也就是不准时上下班，不好好履行自己的老板职务。
在职务缺位之后，因为不好好工作就会出现能力缺位，这是老板缺位的第二个阶段。特别是你的企业从小向大发展过程中，企业管理从小型化的老板看得见的直接管理为主向大型化发展过程中老板看不见的间接管理为主的过程中，你的缺位，肯定会使你落伍，你的能力已很难适应企业成长的要求了。在职务缺位和能力缺位之后，就是第三阶段的心理缺位。
工作中你发生的偏差越来越多，越来越大，这使你一到公司上班就心烦意乱、痛苦不堪，上班成为一种巨大的折磨。老板已经视做自己企业事情成为最大痛苦，已经生不如死了。写到这儿，所有的老板，不管你是否同意我上面的观点，都可以判断一下，你自己处在老板缺位的哪个阶段。
我每次都对股改班的老板们大声疾呼：：归位吧，找回咱们创业时那种激情和勤劳，但基本上是呼之无用。我只能对天长叹：英雄老矣，廉颇老矣！这是民企老板的第一个腐败，这个腐败肯定超过了国企和国家机关人员的腐败，因为在那里他们谁也不敢像我们这样缺位。
二、全面“四化”，五毒俱全
我在股改班上的总结是：全面“四化”五毒俱全：
家族企业政治化。是指家族企业领袖们没有把管理企业作为头等大事，而是把跟官员打交道当做了重中之重。我曾是资深的政府官员，不少官员常请我吃饭。他们请我吃饭时，常会有一个老板坐在下手，通常话不多说，老是跟着笑，我明白他就是一个来买单的角色。
我特别为这些弟兄们感到悲哀，我们成了“大户”人家的奴才.不少企业家花巨资去买政协委员、人大代表，你们知道在那些官员的眼里你们是什么吗？你能够担任这些职务的重要原因，也就是因为你的企业还行，如果你的企业完了，明天你就会被踢出去，成为酒桌上的笑谈。
家族企业国营化，是指我们现在对私营企业的管理已经越来越像国企了。我问过许多民企老板：“请告诉我，现在你们的企业除了产权制度和国营企业相比还有不同以外，你们的工资制度、奖金制度、劳保福利制度等所有方面跟国营企业还有什么区别呢？”不少私营企业甚至把向国营企业学习作为一种荣耀。
黄光裕等许多著名企业家不就是一赌而败终生吗？不少老板敬关公，拜佛祖，信道教、学儒教、拜上帝、跪安拉……拜神求佛也得懂点规矩吧，连这道理都不懂你究竟信的什么呢？我想提醒一下创业起家的兄弟们。
在你很穷的时候，你拜的起神吗？那时你穷的香钱都舍不得花，你去拜谁？因为当时你没有拜神，只有相信自己，你成功了。今天你成为了富人，今天想保住你的富贵不再是靠勤劳、智慧，而想靠神鬼可能吗。我去温州帮助一个企业股改，忙里偷闲去打了一次高尔夫。让我震惊的不是球场，而是球场山中的庙。
我大概算了算，十八个洞边最少有三十六个庙，个个香火旺盛，我不禁要问那么信佛为什么还会产生“温跑跑“？如果真的烧香佛主就能保佑你，我们这些原来的穷光蛋今天谁也成不了富翁，因为前面的富翁他们天天都在不断的烧香拜神。不管你怎样拜神烧香，富不过三代的魔咒你改的了吗？
鉴古收藏，就更不要说了。我看到许多企业家的办公室里挂着所谓的名画，摆着高级的紫檀木、红木家具。第一你懂得真假吗？第二你背着那么多的银行贷款，付着高额利息，却拿钱来置办这些对你企业毫无用处的东西，这对吗？
最最可怕的是五毒不沾又能准时上下班的人，在近几期股改班上，我让他们举手的时候，已经不到一成。这让我惊叹又万分痛心。我常问苍天，这难道就是当年改天换地的创业者们？让中国脱贫致富的企业家们吗？这样的企业不破产天理难容！
三、自大狂妄，苛员溺后
老板们在企业里总是一个人说了算，天老大，你老二根本听不进别人的意见.自己缺位不敬业、不努力，还不愿意听内行的意见.周围豢养着一批溜须拍马专门说好话的小人。讲到这儿，希望每一个老板把你周围的人排一下队，看看你周围有几个人还愿意跟你拍桌子争论？不少老板自大狂妄到了让别人看着都可笑、可怕又可怜的地步。
我们都有孩子，你一定希望把企业交给孩子，让企业成为百年老店，请问走天下富人育后一样的路，你怎么就能改的了“富不过三代”的规律呢？穿金戴银长大的富二代多数学习不好，大家知道孩子学习很差，多数因为在国内连三流大学都考不上，就花重金送他们去英国、美国、加拿大学习，这还成为在酒桌上和朋友炫耀的内容。
尽管你花了很多的钱让后代读书，但后代大多数都不愿意留在国外，因为一是回国要比在国外的生活好的多。另外，要在国外留下生活要靠真本事啊，他们只有回国。
香车、美女、志大才疏，已经成为富二代中极为普遍的现象，更可笑的是这帮手无缚鸡之力的“衙内”们竟还有有百分之七十以上的人明确表示不愿意接班，想干更大的“事业”。我的一个朋友也是中国著名的企业家。他把儿子叫回国，在自己的企业从“基层干起”。我跟他说这简直是掩耳盗铃、自欺欺人，你根本不可能做到。
我仔细了解到的情况是，他的儿子白天在车间里当“工段长”，每天一下班就有人用高级车把他的儿子带出去吃喝玩乐。谁都知道，哄住了这个“衙内”自己就可能升官发财。
在你身边有一群跟着你奋斗了十几年甚至几十年的弟兄，他们现在还不富裕，你真的认为他们的能力比你的子女差吗？你真的认为你的子女可以领导他们吗？呸！在这儿你既无朋友情义，也缺少一个基本的理性判断，你的孩子很可能是败家子。我长在内蒙古，在鄂尔多斯有一帮好朋友。
几年前，鄂尔多斯商会的会长跟我说：“凡生啊，有几个孩子关于资本市场的问题想向郭大大求教，你可不可以见见他们？”我说：“可以呀，你的孩子，不就是我的孩子吗？让他们来书院吧。”记得有天下午他们来了，几个小伙子长得很帅，穿的也很体面，送上了他们父母带来的礼品。
但我们的谈话仅过了十几分钟后，书院的工作人员来告诉说：“郭总，外面乱套了！”我不明白怎么回事。因为我的书院在中关村最繁华的地方，是一个两进院子的关帝庙。关帝庙前几百平米的停车场，是我们专用的，怎么会乱呢？我出去一看惊呆了。
原来在慧聪书院门口停了两辆加长的奔驰和一辆巨大的悍马，人们像看车展似的，围着这些奇怪的车在揣摩观看，他们的车把天子脚下的人都震倒了。我把几个孩子叫出来跟他们说：“把你们的车马上开走，扔到哪儿我都不管。
你们到这来炫什么富呢？我的慧聪书院是读书人待的地方，你们来是向我请教学问的。既然这么富，你们还搞什么资本市场，去花你们爹妈的钱就够了。滚！“我把他们骂走了。但那天我的心情非常不好，晚上我跟我的老朋友边打电话边喝酒，他在那边哭了，他跟我说：“凡生啊，我真的没有办法，我不知道该怎么教育他们”。
有人会问这是为什么？我认为这些孩子必须进入一个使他们良性成长的环境。书院是一帮高学历，出生贫寒学子组成的团队。他们有着良好的团队意识，优秀的学识和道德，他们崇尚勤劳，尊重知识，他们是良币驱逐劣币，谁在这里炫富，谁不努力谁就会被赶走。
在这样一个环境里，不管你家有多少钱都得从头干起，因为郭凡生坐在这儿，你们谁家的钱都没有我多，他们可以看到我每天在怎样工作，在这样的环境里他们真的可以学到一些东西。
如果你让他蹲在你挖煤的企业里，跟在你制鞋的工厂中，待在你开饭馆儿的老家，他们永远见到的是那些吹捧他们的“小二”。大家都在望子成龙，龙跟龙在一起才可能成为强龙啊。龙和猪、鸡圈在一个圈里，即便飞起来也难和强龙竞争，这就是环境造就人。
我在股改班和几千位企业家们不断的讲，我相信五年、十年后你们中间的多数人已经不是老板了，因为你们的孩子接不了班，坚持代理制你又无法将企业交给跟你没有血缘关系有能力的人，您的企业肯定做不下去。
我们这一代企业家，绝大多数人到了老年最悲哀的事情是看着自己最心爱的子女，把最心爱的企业搞没了。我相信只要不是从共享制的角度找出路，这是中国多数老板悲惨的共同结局。
四、德无制，行无规、损无忌
腐败惩戒底线是制度，在国企和机关你公开贪污甚至乱花钱是犯法的，我一个大学同学，曾是交通银行一个省行的一把手，就因为他给员工每个人多盖了一套房子就被撤职查办。所以国企和机关的腐败是有制度作为惩治底线的。
而民企老板的腐败没有制度作为底线来惩治，只能靠老板的道德和觉悟来“自律”国企上下班有人管，私企老板不上班哪有人敢问。国企谁敢公开娶二奶，谁敢公开坐超标的高级车，虽然有人顶风作案，但那毕竟少数而且是违法的。但在私企，只要老板敢就无人管啊！我亲眼到不少老板领着二奶参加聚会，见朋友，甚至以此为荣。
很多中国人都讲仇富是不对的，但我觉得现在的仇富反而有合理性，如果再没有社会的仇富阻挡，天下的不少的富人就更没有底线了，就会做出更多无耻的事情，现在的仇富似乎制约无耻老板们无耻行为的唯一底线。有不少做生意的老板是靠寻租和官商勾结而起家的，我劝告这些人：
第一，不是好来的钱，你留不住。
第二，不是好来的钱也教育不出好孩子，因为你的行为在天天教他们坏。
第三，因为你钱的来路不正，社会一定不会尊重你，虽然你有了点钱，你会天天感觉人生无味、危机四伏。一些老板想作善人善事来抚慰自己的心灵。
不少人捐了善款，其实善款在多数老板的心里就是生意。我问过不少企业家，其中一个非常有名，他的捐款也很多。我说：“你捐款的活动和广告，如果不上你自己或者你企业的名字，你还会捐款吗？“他们几乎都说：“不会！”因此，他们的捐款是一种买卖，他们是借着慈善的目的做广告，想多挣点钱，从“善”中追求更多的利润。
有的人到台湾，美国乱发钱，感觉自己很了不起。还捐给政府一大笔资产，而他企业员工的月收入才三千多块，我有一次在会上问他，你这样苛待自己的员工，为什么还要对天下人善？员工不是天下人吗？因此，在多数老百姓的眼中，今天中国富人捐的钱不是善款是在用钱恕罪，你捐多少大家都不会认为你是在行善，你捐得越多，大家认为你的罪孽越深。
人们常说，一个富人三年足矣，而一个贵族却需要三代。因富而贵应是所有家族传承的目标。像福特、洛克菲洛、沃尔玛家族等等都完成了这样的飞跃。但今天大陆大多数企业家，按照现在的行为准则走下去，我认为此路不通。
五、逐名、尚虚、误实
今天不少老板读了“名校”，其实是花钱买的文凭，许多老板上学不读书，把上学视为一种娱乐和交易的圈子。
十几年前在光华管理学院EMBA的年会上，同学们编了首歌谣叫，你拍一我拍一，一直到你拍十我拍十。给我印象最深的是你拍一我一拍光华上学坐飞机，你拍七我拍七光华考试不复习。我在他们的年会上直言不讳的对他们讲：“今天你们都是坐着高级专车来的，而我是打的来的，你们有谁打的来的？请举手！“台下没有人举手。
自古讲国乱出忠臣，家贫出孝子，你们上学都可以做着飞机的坐头等舱来，你们为什么还有什么动力来学习和读书？你拍七我拍七，光华考试不复习。读书不复习还考它干什么？不考试你们还读的哪门子书呢？丢人现眼还当荣耀，有辱斯文。”我指责了他们，全场都不吱声，他们没有什么话可说，我记得王小丫也是那期的学员还兼着晚会的主持人。
更有甚者，过去几年，北大的后MBA，经常给我打电话、发短信，让我去读北大的后MBA。说那里有多少部级、局级的高官，有多少国企的大领导来参加学习，跟他们在一起将会得到资源，得到人脉的发展。能得到什么资源？那是不要脸的资源，那是腐败的资源，那是官商勾结的资源，那是让我们企业走向灭亡的资源！
我们是企业家，我们要有独立的人格。没有了独立的人格，我们还叫企业家吗？在人屋檐下，哪能不低头。是的抬不起头时，难道咱还不直起腰吗？不能说真话时，一定不能讲假话，保持人格的方式时不说话！否则，我们只能是权贵的奴才。
我的这篇文章会得罪不少老板，我不是说您没进正规大学就不能成为读书人，我也是24岁才进的大学，但是我进去认真读书了。近几年那些EMBA、后EMBA去上学的人还不如不去，上学不读书，却要学腐败。
这几年MBA、EMBA的同学有一个很好的说法，是组织起来去游学。在一次股改班的课堂上，有一位学员说他得早走一天，因为他们总裁班的同学要去英国游学。我听着就笑了，调侃着对他说：“你懂ABC吗？你会说英文吗？“他脸红着说：“我不懂！”我说：“你连英文都不懂你去游什么学？不就是去玩儿吗！”许多MBA的学习是，上课睡觉、晚上胡闹、吃喝玩乐、无所不为。
我曾问过几个，股改班的学员，他们都是小有成就的企业家。我调侃他们说：“如果你们EMBA的国内聚会，只有男生参加没有女生去，人员会不会少一半？如果你们出国的游学只有男生没有女生，你们还组织的起来吗？你们在为自己的腐败，和寻欢作乐戴上无耻的光环。
对不起，我不认这一切可以被人尊重，这种事情正在不断的腐蚀着你们最后的勤劳和干劲，弱化着你们的企业家奋斗精神，你们离失败已经不远了。
从我看到的一切，我认真的说，今天中国大陆最腐败的人群，不是官吏，不是国企领导人，而是我们这些私企的领导人，我们才是大陆最腐败的人。我们和他们不一样，我们是穷人出身，我们是一步一步靠奋斗而走出来的，我们那点钱是用血汗换来的，我们去跟他们学的起吗？值得学吗？
今天国企倒了无所谓，他们才占GDP才百分之十几，他们容纳的就越不到百分之十。而今天的中国，如果我们这些私企出了问题，中国就完了，百分之九十的人将没有饭吃，我们将亡国灭种。而更重要的是要亡家。
在寻欢作乐、在不努力奋斗的时候，你想过你有退路吗？你们绝大多数人的贷款是签了无限责任的合同，还不起款是要卖房子、卖地、卖车来还的。
一位企业家因为还不起债，被债务人把手表都撸去了。内蒙两个企业家因为还不起债，把油泼在身上自焚以谢天下，想想他们的后代有多可怜！国企的领导不干了，还可以到机关去当官，你们可以吗？我们是没有退路的，穷变富是升天堂，富变穷是下地狱，你受的了吗？创业时我们知道我们没有退路，所以我们成功了。
现在后退一步踏伤的是自己的父母、孩子和成千上万的员工，我们真的没有退路，我们真的不能退。我知道你们会说现在难，环境不好 . 但现在再难也比我们创业时候好多了吧，那时候我们被称为社会经济的部分？受欺（这里的字没认出来），私营企业的所得税是55%，而外企的所得税是三免三减三减半，连续十几年国营企业从来不缴税，上市也根本没有我们的事，那个时候的股市是为国营企业开的。
今天就是再难也比当年好吧！只要你还是个男人，还挺的起腰杆，还有再创一次业的志向，不管多难你都会站起来，因为我们的家不能没有我们，中国不能没有我们。
写此文我是在美国，因为倒不过时差，我是在夜里两点钟喝着二锅头改完这篇稿子，看着华尔街耀眼的灯光，看着自由女神背后的形象，我在想着我们这些人一、二百年以后会被后人怎么看待。夜深了，我只能听见高速公路上汽车往返的声音，但我的心还在我的祖国，还在我那些家族企业领路人弟兄们的身上，我真的希望大家觉醒，我们共同再创一次业，让中国在我们的引领下走向富强。
c2.77 企业经…
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在卸任演讲中，韦尔奇用最言简意赅的方式，分享了关乎企业未来的10个重要经营原则，涵盖价值观、人员管理、组织结构等。他说：“我希望你们能把这些当作是，以后管理这个伟大公司时的基本准则。”
一家有几十万员工的百年跨国企业需要的能力与见地。以下是
我记得我第一个孩子出生时，我拿着一盒雪茄到普拉斯蒂克大道给行人分发雪茄，庆祝我孩子的出生，那一刻一直是我一生中最骄傲的时刻。
直到我昨晚看着杰夫接管了公司，这是我一生中最为激动的时刻之一。
杰夫的父亲为通用电气公司工作了38年，你们可以想到他会多自豪。
我在和杰夫的父亲打赌，看谁更为杰夫的继任而高兴，这真的是件令人激动的事。
大家还得继续耐心听我说几句，因为这是我第33次，也是最后一次参加管理层会议，是成为CEO后的第20次会议。
我想跟大家分享十点内容，供你们在继续前进的过程中思考。
我可不想怀旧或讲些陈年往事，我要讲的是决定我们明天的东西，关乎未来的东西。
1. 诚信不仅仅是守法
首先，诚信。公司以及所有员工的核心价值观是诚信。
有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐，我担心的不是我们的业务，而是有人会做出违法的蠢事。
玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。
我们要永远用心保持这一价值观，绝不让公司里你的任何一个下属，怀疑在这一价值观上你的立场如何，这点无论怎么强调都为过。
但诚信可不仅仅是守法而已，这是必须永远指引我们的价值观。
我们要做正确的事，而不仅是合法的事。
你的员工在你手下工作，在他们职业生活的每一方面，你都必须以自己的诚信行事，你绝不能让他们失望。
2. 变革不是坏事
第二点，变革。对于你们，关键的一点是，要一直认为变革是好事，别因为担忧自己不能掌控一切而夜不能寐。
变革不是坏事，有了变革每一刻都有新的机会。变革不是危机，你们要跨越变革，显示你们的领导力，让你的组织不至于在它面前陷入瘫痪。
变革有可能会让组织里人心惶惶，要勇敢作出变革，并且享受这些激励人心兴奋的事件。我认为这将转换为一个公司的强大优势，要好好把握它。
3. 顾客导向精神是伟大企业的特征
第三点，顾客。这是我们公司发家的开始，大型企业往往把时间都花在内耗上了。
我认为有两点能把通用电气的顾客导向和满意度推向新高。
第一点是顾客服务的跨度，这是将所有一切联系起来的首要大事，从工厂到顾客手里，从接到订单或货物出库。
其次是我们的新董事长，他真的是位以顾客为中心的领导人，这价值观奔涌在它的血液里，我相信他会在全公司上下将这一价值观贯彻到前所未有的地步。
真正的顾客导向精神是伟大企业的特征。
我们过去在这点上取得了长足的进步，但我仍希望看到现在的新领导班子能取得革命性的巨大进步，能真正理解顾客的需求。
4. 利用好大规模的优势
第四点，是组织规模和结构。你们要意识到大企业有着自己的固有缺陷，但也要利用好我们的规模。
我们每年都要进行一百多次兼并，都习以为常了，要利用好它们。
我们要在技术上下赌注冒风险，不断勇敢尝试，因为这是你们有的一个优势。
你们被允许放手尝试的机会，可比那些小企业多多了，你可以一直不停去出击，因为我们有着巨大的资源。
所以当你们做事时，利用好自己的规模。
你们要全力拼搏，给小企业做榜样，让每个员工感到身在其中；
要广泛分发奖励，不断庆祝员工取得的成功；
要憎恶官僚主义，每天都鄙夷它，而且不要害怕表达你的憎恶之情，嘲笑那帮官老爷作风的人；
减少管理层次，嘲笑臃肿的机构设置，拿它们开玩笑，太多层次会拖慢效率，隔离开领导和员工。
5. 自信是最重要的领导才能
第五点，关于自信、简化以及效率。
自信是非常重要的因素，人的自信是通过种种人生经验得来，从能从妈妈的膝盖上爬起来走路，从学校、从分数，从种种一切得到自信。
但你可以培养员工的自信心，我见过毫无自信心的通用电气员工，但通过不断获得经验变得自信了。
但你必须让员工们有机会尝试，去冒风险，从而取得成功。因为每一次胜利都是给每一个人，建立自信添砖加瓦。
这是我们身为领导的一项职责，就是要不断给人注入自信，因为自信的人不可或缺。
自信是最重要的领导才能，它让人勇于大胆行动，用言简意赅的语言交流，而不需要用商业术语，复杂的图表或冗长的报告。
这些破图表里的信息，还没有针尖上的灰尘多。
自信的人说话简洁明了，没时间把简单的问题复杂化。
当今世界变化太快，没时间搞复杂化。在全球信息化的背景下，速度就是一切，自信和简明即是速度的关键，需要大胆而直接的行动起来。
所以你们的工作就是帮助员工建立自信。
是不断的要求他们简明扼要地思考和行动，尽情嘲笑某些满是商业内容的差劲的商业报告，你的工作是不断的向员工展示速度。
6. 如何管理4类经理人
第六点，关于领导力。它是建立在诚信的基础之上。
但除此之外你们还需要四种力，这四种力是我们都知道的：
一是应对快速全球化的精力；
二是调动组织积极性的号召力；
三是作出艰难抉择的魄力；
四是贯彻到底的执行力，传达决策，不让人失望。
这些是衡量员工和你自己的四个标准。
在管理他人时，想想你自己，根据经理人的类型来评估你的团队。
你们大多数可能还记得，我们以前讲过的4种经理人的类型。
第一类，即认同公司价值观又有业绩，给他们升职；
第二类，既不认同公司价值观又没有业绩，炒掉；
三是认同企业价值观，但还没有业绩的，再给他们一次机会。
第四种是你工作中必须小心的，就是不认同公司价值观，但却有业绩的。这类人绝对不可以出现在这里，这样的人会吸干任何组织的活力。
无论是学校、企业、机关以及其他任何地方，到处都有自私的人，业绩非常好看，以牺牲他人为代价，自己永远排在第一位，总是朝上爬媚上欺下。
你们都见过并找出了他们，但还有漏网之鱼。
我们已经拿出了显微镜，一定要把他们找到，因为他们是每个机构中的毒瘤，对他们零容忍，企业必须把他们彻底清除。
我觉得我们已经清理了大部分，但我们必须时刻保持警惕。
你每天都必须紧绷这一根弦，不能有一天懈怠，要睁大眼睛把他们揪出来，绝对绝对不要放松警惕。
7. 能左右局势的工具：六西格玛
第七点，关于培训。
对于通用电气这样的多元化企业，要进行业务培训更困难。财务的培训一直做得不错，现在更有进步，财务培训人人都需要，所有业务都用得上。
管理和审计部门的培训，是全公司做得最好的。
在座很多都是通过这些平台成长的，因为这种培训很重要，这一直是全公司最好的平台，并且会越来越好。
克顿维尔管理学院充满了活力，人们在这里了解我们的企业，了解领导力，了解自己，建立起一辈子的友谊，这也让培训更有价值。
（注：韦尔奇将通用电气转变为学习型组织，将原有企业内的教育中心投入经费改造为克顿维尔管理学院。通用电气许多中高阶主管皆到过此学院学习。）
但现在，我们有一个能左右局势的机会，我们有一个面向所有人的培训项目，六西格玛（注：1996年起，韦尔奇推动“六标准差”将通用电气产品的不良率降低到千万分之34）。
我觉得我们已经发现了能左右局势的工具，我相信通用电气的下一任CEO会是一个黑带学员，这是毫无疑问的。
批判性思维和基本技能，每个部门都要确保部门前20%的人，都接受过2年的黑带任务。
我觉得三年后，在第三年到第六年间，每个有潜力的人都要接受黑带任务，这样我们就能建立起像马克·彼得、盖瑞·鲍威尔等人一样的批判性思维。
如果他们没有达到黑带标准，就像在管理和审计部门的培训一样，那就没有资格进公司。
8. 失去最优秀的前20%的人才是领导的失败
第八点，关于员工。
你们的工作就是吸收全球最优秀的人才，你们是优势团队、最棒的团队、最受敬仰的团队的一部分。
所以，作为领导者，你每天的问题就是，我的手下是最棒的吗？我的团队是最棒的吗？
你需要集结全球最棒的团队，你有最好的口碑可以雇佣他们，我们有资源去集结最棒的人才。
贪图方便省事，随便雇人的那些人是可耻的，我们只需要最好的人才，那是你作为领导人的义务。
你一定得热爱拥抱你最好的手下，并给他们金钱上的奖励，营造令人激动的激励人心的工作氛围。
失去最优秀的前20%的人才是领导的失败，留住最差的10%也是一种过错。
为什么总需要继任者来做清理工作？因为我们人的本性不愿意面对它。
但我要告诉你们，在人们年轻时就告诉他们（自身的缺陷），那是你能为他们做的最大的善事。
残酷的是他们的继任者来时，他们都已经50多岁了，你却告诉他们，他们的能力不够好。
虚假的善良是世界上最蠢的事，也是世界上最残忍的事。
9. “随意度”翻倍后就是极大的竞争优势
第九点大家都明白了，“随意”这一点的价值。把“随意度”翻倍后就是极大的竞争优势。
我们相信彼此，我们不能忍受自大的行为或者是自大的混蛋们。
公司里的35万人每个人都彼此直呼其名，每个人都有话语权，那是个极大的优势。
我们这儿一定要保持住“随意”这一点，如果你看到有人坐在办公室里一副我是经理的自大模样，就把他赶走。
这不是你想要的，你想要的是一个“随意”的公司。
这里的每个人，不管头衔是什么，都能处理问题。大多数大公司都不具备这个竞争优势，千万不要丢掉它。
10. 借鉴全球的创意
最后第十点，对我来说，是通用电气最了不起的一个特点，全球的学习公司。
我认为那是过去20年间最大的改革，我们知道我们可以互相学习，可以向其他公司学习，公司内部、外部、上上下下互相学习。
世界的知识都是我们的，因为我们在不断地寻找。
很多年前丰田教会我们投资管理，摩托罗拉和安奈特让我们开始用六西格玛，趋乐极和思科帮我们实现了数字化。
每天我们起床后，必须要记得每天都要找到提高的办法，千万不要让老一套的，不是我们发明的，这种说法再出现。
那是最严重的错误，大公司都有这个通病，而且想继续有这毛病。
我们是有着多样化国际业务的学习型公司，这给了我们一个全球独特的商业实验室，一个创意工厂。
这是个多好的机会，让我们学习、实验，这是个多好的地方，让我们借鉴全球的创意，让我们每年都能达到新的高度。
这就是我要说的最重要的十点内容。
我希望你们能把这些当作是，以后管理这个伟大公司时的基本准则。
从历史角度讲它们没有价值，只有当它们能帮你们把这个公司带到新的高度时，它们才有价值。这些只是些积木块，它们需要被改造、改革。
我们虽然很大程度上改变了这个公司，你们和杰夫将需要比我们更快的前进。
数字化和全球化，让世界变得需要大家行动起来比五年前更加积极进取，更别说20年以后了。
那些有着期待的人认为什么有趣呢？
改变。你们无疑是世界上最棒的公司里最棒的管理团队，我百分之一千的肯定。接下来的20年，你们有全球最棒的领导来带领你们。
这是我最后一次参加全公司会议，我感谢你们所有人所获得的成就，更期待你们未来将获得的更大的成就。
我对自己的新生活感到激动和乐观，对你们的新生活也是一样的看法。
20年前的今天，我说我是世界上最快乐最幸运的人，20年后的今时今日我还是一样的感觉，只是年龄大了点。
我还要加上，我是世界上最自豪的人，我自豪是因为你们所有人，你们所达到的成就。我衷心的感谢你们，祝你们和你们的家人好运！
c2.77 “内卷…
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很多中小企业，营收规模达到一定层面后，容易出现停留徘徊、增长乏力。这些企业普遍有一个共同点——骨干团队比较弱，尤其是企业的领导班子团队，普遍没有搭建，即使名义上搭建了，也是老板“一言堂”。在班子团队建设方面，这几种情况比较常见：
第一种，老板个人比较厉害、水平确实高，但“大树底下不长草”，公司只有他一个“大脑袋”，其他高层其实是老板的助手，属于老板手臂，老板“一个头六个臂”，这种情况叫“伪高管”，有高层但无高管。
第二种，高层团队或创始合伙人团队中，有几个人能力还不错，但谁也不服谁，总是有人想挑战老大的权威，大多数时候在较劲，关键时候还争论不下，这种情形容易造成大家“选边站”，使得下面的人“很费心”。
第三种，一开始老板带着大家向前冲，业绩还不错，后来发现只靠自己一个人冲不动，于是提拔一两个兄弟来担任副总，可是发现他们能力太弱，顺理成章从外面挖高手过来做副总，代价不小，成效不大，甚至起“负作用”。
第四种情况，老板觉得自己公司规模小，品牌知名度不高，招不到高手，知道班子建设非常重要，但迟迟没有动静。
第五种情况，老板总觉得自己公司比较小，怕养不起高管，即使招进来了也不知道如何用，担心造成人力成本过高。
第六种情况，老板非常有魄力，一下子找来几个“大脑袋”，把企业的“常委”配齐了，但他们与老板的思想不统一，每当决策讨论总是“质疑”老板，对老板提出的愿景将信将疑。
01
何为真正的“班子”
一是关起门可以争论，甚至可以拍桌子、吵架，但出门一致对外，不留有“缝隙”。
二是有人能“踩刹车”。很多老板创业成功后，容易认为自己无所不能，高估自己的能力，听不见不同的意见，有关重大决策中，不同意见要被看做是一个有价值的、决策程序中的必要环节。
三是有一个“班长”。班子里一定要有一个“带头大哥”，这个人在团队中有威望，赢得大家信任，能服众。这个“班长”要具有企业家精神。有时候“真理掌握在少数人手里”，不能靠简单的举手表决来做最终决策。
02
“设计”班子
班子建设目的是为了打胜仗，完成任务，实现目标，一个班子就是一个团队，抱团的作用就是要实现1+1>2。
设计班子，就是从任务入手看看需要组建什么样的班子，需要班子成员发挥什么作用。比如，创业阶段，如何活下来，就是找人、找钱、找业务。团队中的分工就是这几项硬任务，看谁能独当一块“硬任务”，老大成为你的资源，关键的时候需要他出出场就可以了。如果每一块硬任务都需要老大耗费很多精力的话，那么这个团队整体能力还是有点弱，这个企业的发展速度肯定会受到影响。
企业在不同发展阶段，所面临的核心任务是不一样的，团队中成员所承担的责任，必须适时优化调整。可以说，不同的发展阶段，需要班子成员表现出来的主要能力是不一样的。
班子成员的多样性也很重要。比如，有人擅长市场与营销，有人擅长技术与产品，有人擅长管理和运营，有人擅长资本与金融，有人擅长做人的思想工作，有人擅长做业务服务客户搞掂客户，有人擅长做创新喜欢突破，有人喜欢做相对确定性的事。
一个高管团队一定要有四个角色，有人喜欢思考，有人善于行动，有人热衷于混圈子（抛头露面），有人容易相处。每个人很难担任两个角色，擅长其中一个角色就已经了不起了。所以我们在匹配班子成员时，要充分考虑让这四个角色都有人承担。这样的团队才没有大缺陷，除了能力互补以外，角色也匹配。
03
提升找人、选人的成功率
很多企业的老板面临一个困惑，就是他们不会看人，认为自己看人总是会“走眼”。实际上看人“走眼”背后，往往是老板没有想清楚找这个人、选这个人到底想让他做成什么？对人要求越具体越明确，越有利于看准人。
首先，要想清楚的是，企业的主要增长目标是什么？然后靠哪些业务单元来承载这个增长目标，以及公司级的关键任务是什么？通过盘点现有关键人才，主要是公司层面的班子成员，以及业务单元的经营团队，围绕着必须实现增长目标，去思考需要匹配什么样的人才，优先考虑经营人才和领军人才。
第二，看看这样的人才是在哪里？如何分布的？从外部找？还是从内部提拔？这其中可能又衍生出一个激励机制问题，要先优化激励机制把内部人才激活。有时候，机制变了，原本不是人才的人也变成了人才。
第三，明晰核心岗位的相对具体的任务。到底让这个岗位的人来承担什么责任，一定要把这个岗位场景化，场景刻画得越准确，越能精准找人，当然了这个精准也是一个相对的概念，没有绝对的精准。
第四，要考虑团队的融合问题，包括互补关系，管理风格适应性，以及团队风格的多样性。比如，某个公司的老板思维比较缜密，系统性比较强，但动作慢，这时候团队成员中一定需要有肯打仗敢往前冲的人，老板一定要包容这种人可能带来的“不严密”缺点。
只有明确场景，明确需要候选人才承担哪些相对具体的任务，我们在挑选候选人的时候，才能重点考察和验证此人是否具备这个岗位所要求的能力，这样才能相对精准的找人识人
c2.76 京东创…
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商人逐利是本性，但是一个企业如果失去地道和良知，这家企业要想走得更长远应该很难。
马云和刘强东作为国内两家电商巨头公司的创始人,也是一时瑜亮，经常被人拿来作比较。假如现在有人发问，马云和刘强东哪个人更实在，阿里和京东哪个企业承担起了更多的社会责任，您会做何选择呢？
1、阿里多次被点名批评，京东却得到央媒点赞！
在很长的一段时间里，京东不管是在用户数量和营业额方面，都大幅度落后于阿里。但是，阿里和京东选择的成长道路不尽相同，发展到今天，两家企业和他们的创始人得到的口碑也大不相同。
回看这两年，马云和阿里的口碑可谓是急转直下。首先马云提出了996工作制，引发了巨大争议。而后，阿里因为针对商户二选一、社区团购投入不设上限的做法，又遭到了媒体的批评。
在阿里陷入各种风波之时，京东却受到了人民日报的点赞。8月12日，人民日报发文表扬京东，说京东是一家拥有互联网技术的新型实体企业，并称赞京东推进了数字技术和实体经济的融合。能得到人民日报的表扬可谓是无上的光荣。那么这些年，京东都做了些什么呢？刘强东为何被称作是老实人呢？
2、刘强东才是真正的“老实人”？
不经意间京东已经创造出了一个新纪录。根据报道，去年京东的员工数量是28万人，到了今年京东的员工总数已经突破40万！京东成为国内员工数量最多的民营企业，增长速度也是最快的。京东员工数量大涨，一方面说明京东的发展非常迅速，另一方面也说明，京东的政策确实留得住人。
刘强东曾经表示，京东绝对不会外包一名员工。所以京东和每一位快递小哥甚至保洁阿姨都签订了劳动合同，京东为每一位员工提供五险一金，缴纳医保社保，因为他们都是京东的正式员工。
如果像某些外卖企业一样外包员工，京东也许可以省下十几亿元。但刘强东没有这么做，京东在提供了大量就业机会的同时，也保障了员工的权益，从这一方来看，刘强东确实是一个老实人、实在人。
3、京东为何得到央媒大力点赞？
今年第二季度，京东的净利润比去年同期减少了156亿，京东的利润去哪了呢？看看京东去年的各项投入我们就了解了。
马云和刘强东对物流体系的建设，态度完全不同。马云认为，自建物流体系会拖垮阿里的运转，但刘强东却坚持自建物流体系。
京东在物流体系的建设方面确实砸了很多钱，但是京东的物流建设并没有拖垮京东，现在京东物流已经是一家上市企业。在过去的一年中，京东新增加了450个仓储中心和8000个配送站，甚至还成立了一家京东航空公司。
2020年，京东承接了为西藏47个县打造农村电商运营及产业服务体系的任务，以实助实，为边远地区的经济发展注入了强大动力。因此人民日报盛赞京东是一家拥有互联网技术的新型实体企业，一点也不为过。
4、”老实人“”刘强东承担了更多的社会责任？
相比马云创业之初获得了日本首富的几千万投资，靠亲戚资助才读完大学的刘强东，可以说是真正的白手起家。
这几年，京东在电商精准扶贫方面也做出了有益的探索，同样受到了媒体的广泛赞誉。可能正是因为曾经的贫苦经历，也让刘强东更加的谦逊、友善，并愿意承担更多的社会责任。
吗哪(248)外邦…
「辩论已经多了，彼得就起来，说：诸位弟兄，你们知道神早已在你们中间拣选了我，叫外邦人从我口中得听福音之道，而且相信。」【徒15: 7】
教会初期，犹太人信徒仍遵循犹太教的传统规条，但外邦人没有。在安提阿教会里，犹太信徒与外邦信徒相安无事，但这些从犹太地来的犹太门徒却认为遵守律法是人得救的先决条件之一，造成了救恩真理上的困惑。
在救恩的问题上，辩论并不能解决问题，只有回到神面前，从神的作为中寻求神的心意。圣灵的作为已经非常清楚了，最先是撒马利亚人归主，再次是哥尼流家人信主，如今是众多外邦教会的建立，他们得救都与守律法无关，但是外邦人的确已经在律法之外凭着信心接受了恩典。
当外邦人相信彼得所传的福音时，圣灵就降临在他们的身上，洁净了他们的心灵，因此毋须再接受割礼。我们的心灵得蒙洁净，不是因着遵行外面洁净的规条，乃是因着信主而领受圣灵的更新。
人在神既定的救赎计划之外，添加任何的道理教训，都是「试探神」。「得救」的唯一条件是相信主耶稣，这原则对初期教会的前途影响非常重大，而且在任何时代都是最基本的原则。一个基督徒所做的任何好事，都是他得了救恩的结果，而不是他得救的条件。
我们蒙恩成为归入神名下的「百姓」，完全是出于神的「眷顾」和「选取」，而不是因为自己有配得蒙恩的美德或功劳。在旧约里，只有以色列是神的「百姓」，外邦人却不是，如今外邦人也有分了。彼得的话使反对者哑口无言，使大家能预备好心「听巴拿巴和保罗述说神借他们在外邦人中所行的神迹奇事」。
神要从万民中兴起子民，预言中完全没有要求他们必须先守律法，才可以成为神的子民。因此，不必将律法加在「归服神的外邦人」身上。
教会在圣灵里做出的决议，不但堵住了撒但对救恩真理的破坏，也弥合了耶路撒冷教会和外邦教会间隐藏的裂痕，维护了基督身体合一的见证。彼得和雅各在这次交通中行使了属灵的权柄，使得无休止的争辩得以停止，真理得着了澄清。
神会使用一切境况，不给魔鬼留破口。巴拿巴带上马可，把他造就成了合格的工人。保罗虽然此时不同意巴拿巴的意见，但后来却不坚持成见，仍旧以巴拿巴为主里亲爱的同工。保罗在罗马坐监以后生命臻于成熟，后来也称赞马可在传道的事上有帮助，成为主里合一的见证。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 教会的决定必须摸着圣灵的心意，以圣灵的心意为教会的心意，才算是「圣灵和我们定意」。蒙主恩典！阿们！
c2.75 科学技…
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科学技术从未像现在这样，影响国家命运和人民福祉。
施一公、汤晓鸥、戴文渊、陈天石……一个个科技大牛，正从实验室奔赴创业一线。
8月17日，义翘神州在创业板敲锣上市，292.92元/股的申购价，让它超越石头科技，刷新了A股发行价最高纪录。
10天后，超级AI独角兽商汤科技向港交所递交招股书，正式启动上市计划。
这两家公司虽属不同领域，但有一个共同点：创始人都是科学家。
从事生物制剂研发、生产和销售的义翘神州，其创始人谢良志为麻省理工学院生物化工博士，师从“国际工业生物技术之父”王义翘；专注于计算机视觉和深度学习的商汤科技，创始人汤晓鸥同时也是香港中文大学信息工程系教授、全球人脸识别技术的“开拓者”。
这并非巧合。事实上，最近几年，一大批来自清华、北大、中科院以及海外院校的顶尖科学家，选择了走出实验室，奔赴创业一线。
在张江科学城，近三年来，入驻的创业者中，有10%是来自大院大所的科学家，这类创业者在过去凤毛麟角。
据不完全统计，科学家创业主要聚焦于新能源、新材料、高端装备制造、生物科技、新一代信息技术、节能环保等产业，例如：
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国际著名结构生物学家、中科院院士施一公，参与创建了诺诚健华，这是一家专门研制抗癌药的生物医药公司，核心产品为治疗淋巴肿瘤和白血病的BTK抑制剂奥布替尼，于2020年3月在港交所上市；
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香港中文大学终身教授、电气及电子工程师学会（IEEE）院士贾佳亚，创办思谋科技，以视觉检测为切入点，打造软硬件一体化产品，已落地汽车制造、消费电子、半导体和精密光学等多个智能工业场景，最近刚刚完成B轮融资；
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中科院计算机所研究员、博士生导师陈天石成立的寒武纪，致力于研发各类智能云服务器、智能终端以及智能机器人的核心处理器芯片，2020年7月，其成为“AI芯片第一股”；
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中科院重庆研究院多媒体中心主任、电子信息所副所长周曦，创办了云从科技，产品主要为人机协同操作系统和人工智能解决方案，将人脸识别技术广泛应用于金融、安防、出行、商业等领域，2020年12月科创板上市；
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AI、3D感知技术方案提供商奥比中光创始人黄源浩，曾在麻省理工学院SMART研究中心3D光学系统组任职，这家支付宝“刷脸支付”背后的公司，正在冲刺科创板；
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地平线机器人创始人，是机器学习专家、中国人工智能学会副秘书长余凯，深耕智能驾驶芯片领域，有媒体报道称，其最快今年年底上市；
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曾任复旦大学教授的陈博，先后创建武汉华鑫康源、君实生物和康诺亚生物，均从事免疫及肿瘤方面的创新药研发，君实生物、康诺亚生物已经先后登陆科创板、港交所；
……
不难发现，这些拥抱产业的科学家，也在资本热捧中一路壮大，前赴后继上市。
数据显示，截至2020年12月30日，有215家科创类公司在科创板上市，总市值达到3.49万亿元。仅2021年上半年，科创板就有86家企业上市，占同期A股上市企业的35%。
科技创新进入空前密集活跃期，新一轮科技革命和产业变革，将重构我国经济结构。
2020年5月15日，美国政府发动对华为的“断芯”制裁，要求芯片制造商必须获得许可，才能生产华为所需的零部件。
这让华为不得不断臂求生，卖掉荣耀。同时由于缺芯，其手机业务2020年第四季度出货量暴跌42%，从全球第一降至第五。
华为的遭遇，让我们看到关键技术“卡脖子”的危害，然而基础薄弱的，不止是芯片。
2018年，《科技日报》总结了我国在信息技术、高端制造、新材料等领域面临的35项“卡脖子”关键技术。除了芯片，操作系统、光刻机、锂电池隔膜、激光雷达、触觉传感器……无不依赖进口，其核心原因在于，我国科技力量相对不足，这种不足已经严重制约了产业结构的升级和经济发展。
就拿芯片来说，由于芯片制造设备、材料、电子设计自动化（EDA）软件等受制于国外公司，我们缺少话语权，导致一旦被卡，就无反击之力。
在高端技术领域，长期以来，我们始终无法突破欧美日构建的底层架构，企业所能做的，仅仅是“1到N”的上层应用的创新。
在初创阶段，这种创新或许不为海外巨头所关注，但是一旦做大对国外巨头构成威胁，对方就可以通过对底层的钳制，釜底抽薪，让企业在应用层面的创新成为“无水之源”。
像广泛应用于火车、大型电站和舰船的重型燃气轮机，主要掌握在美国GE、日本三菱动力、德国西门子和意大利安萨尔多4家企业手中。这些公司在与中国合作时，都附加了极为苛刻的条件：设计技术不转让，核心的热端部件制造技术也不转让，仅以许可证方式许可本土制造非核心部件。
没有自主化能力，意味着我国能源安全的重要一环，仍然受制于人。
“科学技术从来没有像今天这样深刻影响着国家前途命运，从来没有像今天这样深刻影响着人民生活福祉。”今年2月，国家领导人撰文表示。
为了补齐在科技上的短板，2016年国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》，把科技创新提升到国家战略高度，成为科技创新强国的纲领性顶层设计文件。
自确立“科技创新”战略以来，我国在基础研究上的投入逐渐加大。数据显示，从2015年到2019年，基础研究投入从716亿元增长到1335.6亿元，年均增幅16.9%。
在科技人才的培养上，通过国家（重点）实验室、国际工程技术研究中心、国家自主创新示范区、国家高新技术产业开发区和国家创新人才培养示范基地等，吸引和汇聚高层次的科技人才，在北京、上海、粤港澳打造聚集高精尖人才的高地；
另一方面，通过长江学者计划、中科院百人计划、国家杰出青年科学基金等“龙头工程”，打造科技人才支持体系，引进和培养具有世界水平的创新人才。
科技力量在国家战略中的重要性，正在被迅速“置顶”。
不久前，清华大学生命学院研究生物大分子“相变”的团队，在《自然》杂志上发文，揭示了一种体内“液-液分离相变”调控因子。
“相变”是最近几年生物化学和细胞生物学的热门研究领域，它提供了一种治疗相关疾病的新视角，一些科学家认为，或许可以通过干扰相变达到治疗相关疾病的目的。
文章刚发表，创投公司就找上门来了，这在过去是不敢想的。
科技创业通常意味着投入资金大，投资周期长，短则3-5年，长则超过10年。在过去，对于一般要求投资4年就退出的产业基金而言，科技创新并非理想的投资项目。
但这种现象几年前开始发生变化。
2016年，美团创始人王兴说：“互联网已进入下半场。”
在信息时代早期，互联网野蛮生长，上半场结束时，老牌BAT和新兴的TMD都已稳居铁王座。互联网进入下半场，更多的是利用互联网这个基础设施，对传统行业进行改造。
最近这几年里，纷纷涌现的新消费、新零售，是通过互联网的数字化能力，提升传统行业效率，并没有从本质上改变商业模式。
因此，新经济赛道里，新品牌不断涌现，但大多是“小而美”的“微创新”，再也没有出现BAT和TMD这类“巨无霸”。
与此同时，新兴技术发展到了一个临界点。
2014年，汤晓鸥在自己亲自创立的香港中文大学多媒体实验室里，发布了一项人脸识别算法GaussianFace，准确率达到98.52%，首次突破人眼97.53%的识别率。用商汤科技联合创始人徐立的话来说，“技术突破了工业红线。”同年，商汤科技成立。
此后，以商汤科技、旷视、云从科技、依图科技为代表的“AI四小龙”，在安防、移动互联网、金融等领域纷纷落地应用。从机场安检到手机App，人脸识别已经成为标配。
这意味着一个新时代的肇始。
▲大兴机场刷脸值机，终端设备由云从科技和华为联合提供
继信息时代之后，以人工智能为代表的第四次工业革命已初现曙光，并将推动产业结构的升级与变革，孕育新的机会。
以AI为例，深圳市人工智能行业协会发布的《2020人工智能产业白皮书》显示，2019年，全球AI市场规模达到5200亿美元，较2018年的3985亿美元增长30%。在中国市场，预计2021年AI市场规模将达到2058亿元，到2025年将翻一番，突破5000亿元。
创投圈也嗅到了新时代来临的气息，意识到投资科技创新，可能是门好生意。早在2016年，华兴资本创始人包凡就表示：
“我预感未来几年内，人工智能、大数据，包括生命科学和信息技术的发展，会使得技术创新真正成为中国当前破局的关键，这对于不管是创业者还是投资人都是好事。”
创投圈掀起了新的风潮，纷纷和科学家交朋友。
2019年，贾佳亚离开腾讯优图实验室，创办思谋科技的消息传出后，IDG资本、真格基金、红杉中国、松禾资本等，都纷纷联系到他。
到今年6月，思谋科技完成B轮融资，成为智能制造领域的独角兽，这距离它成立，也才一年半。
投资清华大学“相变”团队的，是上海莘泽孵化器，它的理念就是“投资科学家”。为了找到优质的科学家，莘泽创始人曲奕长期出没于高校和科研院所的论坛、讲座，结识一线科学家，寻找最前沿的科技成果。
资本又反过来推动更多科学家走向创业一线。
上海交大机械与动力工程学教授徐凯团队研发的“术锐”单孔腔镜手术机器人，打破了美国“达芬奇手术机器人”在微创手术领域的垄断，其机械臂藏在一根管子里，管子从单孔进入病人身体后，四条蛇形机械臂便伸展开来，分头行动。
这款产品的研发，已经投入上亿元。徐凯说，如果没有资本的介入，产品不会这么快走到临床阶段。
“压死骆驼的最后一根稻草，是鼓励科学家创业。”2017年，施一公在一场活动上如是说道。
3年后，他参与创立的诺诚健华在港交所成功上市，施一公夫妇作为公司第二大股东，如今身家超过了50亿港元（约41.5亿元人民币）。
“真香”定律，无疑体现在了施一公从科学家转型企业家的成功探索中。
过去，投资人对科学家创业也心存疑虑。
在投资寒武纪时，联想创投总裁贺志强最担心的是，从中科院孵化出来的团队，是否具备经营企业的能力，这些“科学大牛”是否有商业运作的头脑？
一位天使投资人曾说，科学家创业一个很大的问题，是对技术理解很深，但对产品的理解很浅。一个科技创业项目，如果不懂得如何把技术转化成可用的东西，就找不到产品方向。
科学家产业化较早的硅谷，是如何解决这个问题的？
2019年，投资机构Osage University Parterns（OUP）做了一项调查，这项针对263家科学家初创企业的调查发现，其中有90个是由大学教授创立，但只有20多个企业，作为创始人的大学教授继续担任其CEO。
也就是说，科学家创业会选择团队协作，他们往往以联合创始人或者CTO的身份，专注于科研创新，其他的事，交给合作伙伴。
这也是越来越多科技创业孵化器摸索出来的经验。
西湖大学副校长许田，曾任罗斯博格孵化器科学委员会主席，世界首家基因组药物研发公司、世界首台蛋白质测序仪公司都是出自这家孵化器。许田认为：“推动‘纸变钱’的最佳组合是让科学家专心做研究，再为他配上一个创新要素齐全的‘软平台’。”
在投资了清华“相变”团队后，莘泽孵化器为团队提供了一套完整的服务：
概念验证阶段，莘泽为团队联系了国内生物医药医药研发外包（CRO）龙头企业——上海美迪西生物医药，帮助科学家通过试验验证概念；创立公司涉及的人事、财务、税务、行政等事宜，也由莘泽免费提供，莘泽还为项目预留了一间拥有高端设备的实验室。
曲奕说，科学家只需要专注创新一件事，其他的“我们全包了”。
c2.74 羊毛出…
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