c7.39 破产企…
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任何一个企业，凡是到了强抓考勤打卡的时候，离倒闭就不远了。
刚刚过去的2020，对于传统企业来说，就像是过了一趟鬼门关。
从年初的兄弟连、百程旅行突然宣布破产开始，我们就发觉疫情下的2021，注定是难熬的一年。
这一年黑天鹅乱飞，市场寒冬，一批又一批的公司看不到2022年的太阳。
根据数据机构IT桔子发布的“死亡公司公墓”数据显示：2020年死亡的公司将近1000家。
知名数据公司IT桔子统计了这近千家破产企业的失败原因，结局却令人意想不到。
其中市场伪需求、产品缺陷严重、始终人问题是压死这972家企业的三座大山。
总的来说，失败的企业总是相似，成功的企业却各有不同。那么，一般什么样的企业会走上末路呢？
很简单，就看这家企业，有没有为了扭转危局而强抓考勤打卡了。
为什么这么说呢？
因为组织就是人心，如果组织搞不定，业绩就起不来，老板的内心也会枯萎，整天活在焦虑、恐慌、痛苦里面，企业自然做不起来。
因此，搞不定团队，搞不定组织，基本上就是老板的硬伤，死穴。
海尔创始人张瑞敏曾说过：企业是人、文化是魂。一个人如果没有魂，这个人就蔫了，就怂了。
因此，我们要的是一个组织的成员，他们都在用热情在工作，而不是用他的身体在工作，更不是用他的“尸体”在工作。
目前，国内很多企业试图依靠打卡、抢抓考勤来约束员工，但是这样做的结果只会约束一群没有热情、混吃等死的平庸者。
著名央视主持人白岩松曾讲过：自己当初在《东方时空》的时候，从来不打卡，没有纪律方面的要求，他们几乎住在单位，每天可能10点才起来，却自觉干到晚上10点，不需要任何监督和催促。到了后来强调打卡的时候，影响力就很弱了。
因此，有事业心、有学习力、充满激情、追求卓越的人才，几乎都是自动自发的。
所以，企业对于组织的管理，要回到这个根上，来找我们各自的答案，企业未来才有机会。
1、方向大致正确，组织必须充满活力
任正非曾说，一个企业取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织必须要充满活力。
首先，这里的大致正确方向是指战略方向，我们不可能完全看得准，做到大致准确就很了不起。
其次，在方向大致准确的前提下，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。
战略的确很重要，但是怎么看待战略本身，以及如何在不断调整中推动战略执行更为重要。
成功最大的敌人，不是没有机会，而是没有立即行动。无论是大企业，还是小公司，立即行动、肯打、能打就意味着组织充满活力。
做事业就像舞龙，龙头要抬起来，这就是方向，大致要正确；更重要的是随后龙身子要舞动起来，要有力，整个龙才能舞起来、活起来。说的就是这个道理，而这里面的核心还是组织要充满活力。
就像华为手机的成功，绝非偶尔。
首先是任正非的战略方向大致正确，在关注客户体验、核心技术等方向，一直没有变。
然后是整个手机团队在充满活力和张力，甚至略显鲁莽的余承东的带领下，踏踏实实打好每一场战给打出来的。
因此，华为总体上靠的还是快速响应，学的快、做的快、改的也快，快的后面就是勤奋，勤奋后面就是华为上上下下的组织活力。
因此，在我看来，在以后更加不确定的环境面前，“方向大致正确，组织必须充满活力”这句话是具有非常现实的指导意义的。
2、组织是企业长期的活力
以前，大家都在找机会，都在找风口。那到底什么是风口呢？
我们发现不管是我们自己，还是我们的客户，最后能业绩倍增，逆势增长的企业，都是因为它的团队、组织有翻天覆地的变化。
如果人没有变化，这个企业就不会有质变，即便有，也是昙花一线。
因此，我们可以明显看出：组织是一家企业的长期红利，是最高的竞争法门。
而像之前我们所追求的资源红利、技术红利、品牌红利，对于我们传统中小企业来讲，并不是最为重要的。
因为资源靠不住，迟早有一天会跑掉的；技术方面根本没有办法跟行业巨头比拼；品牌可能还没有，根本谈不上红利。
因此，卖资源、卖品牌、卖技术其实都是空的，最终一定是把你的产品和服务要把它做到用户那里去，变成你们公司的利润。
那产品和服务靠什么呢？就是靠你的组织，所以，组织红利才是一家企业长期持续的红利。
美团可以说是依靠组织红利取胜的典型案例。当年的千团大战，产品都是外卖配送、模式都是一样的，但是最后只有美团活了下来。
为什么？因为组织不一样，团队不一样。最后，美团是靠组织活下来，今天成了本地生活服务领域里的巨无霸，原因就在这。
而对于传统中小企业来说：干部是组织兴衰的根源，搞不定人则是最大的硬伤。
