看见没有，最后一句话——“防止以学区房等名义炒作房价”，在我印象中，在这种规格的会议上，从来没有出现过。
吗哪(210)耶和…
利未人毗他希雅说：『你们要站起来称颂耶和华 – 你们的神，永世无尽。耶和华啊，祢荣耀之名是应当称颂的！超乎一切称颂和赞美。』【尼9: 5】
住棚节七天教导律法，使百姓对神的话语有了全面的认识。他们认真读经所结的果子，是「以色列人聚集禁食，身穿麻衣，头蒙灰尘」，在神面前认罪、敬拜、哀求、称颂，和立约。今天，我们若只能从神的话语中找到安慰、鼓励、体恤或对别人的批评，却没有「身穿麻衣，头蒙灰尘」的扎心感觉，就不是对神话语的正确反应；
第八日严肃会之后两天。以斯拉在吹角节宣读律法，
以色列人可以和外邦人一起守住棚节，但此时他们所认的是神百姓的罪，所以「就与一切外邦人离绝，站着承认自己的罪恶和列祖的罪孽」，表明自己愿意分别为圣，「与万民有分别」。
三个小时的读经，引出了三个小时的认罪和敬拜。虽然这些卑微的百姓只是波斯帝国的奴仆，耶路撒冷也百废待兴、四面仇敌环伺，但他们在灵里所看见的神的荣耀，却使他们超越了地上短暂的荣辱兴衰，心思被提升到「天上的天」，眼界被开阔到「永世无尽」。
百姓在神面前「刻苦己心」，尼希米和以斯拉要求他们「不要作声，也不要忧愁」，而要「大大快乐」、享用恩典。在住棚节期间，「众人守节七日」，天天接受神话语的光照，才真正明白了神恢复的心意。所以他们不但没有停留在圣殿和城墙的重建上，也没有停留在「按律法而行」上，而是进入更深的恢复:「承认自己的罪恶和列祖的罪孽」、立志脱离自己的肉体。这样的「认罪」才是真实、彻底的，这样的重建才是神「回到耶路撒冷，仍施怜悯」的目的。
我们所信的独一真神，是创造的神、也是护理的神，是拣选的神、也是立约的神，是救赎的神、也是审判的神，是供应的神、也是管教的神。承认人的「全然败坏」，领会神的应许和救赎，进入里面更深的恢复。
神「起誓应许赐给他们的地」，是神应许赐给百姓的产业，但主权却是属于神的；所以律法规定「地不可永卖」，因为百姓在神面前「是客旅，是寄居的」。同样，世上的强权，无论是亚述、巴比伦还是波斯，也都是应许之地的匆匆过客。因此，无论百姓被分散到何方，都有回归的盼望，因为地的主人是神，祂早已应许「你被赶散的人，就是在天涯的，耶和华—你的神也必从那里将你招聚回来。耶和华—你的神必领你进入你列祖所得的地，使你可以得着」。
人犯罪的实际，就是想「如神能知道善恶」，用人造的偶像来代替神，用人的主意来代替神的法则。金牛犊是百姓犯罪的高峰，他们的子孙后代也不断重蹈覆辙。这样不知感恩的百姓，最后竟然还能进入他们不配的「得为业之地」，里面「充满各样美物」，这正是「罪在哪里显多，恩典就更显多了」。
我们在神赐的应许之地「作了奴仆」，被外邦列王辖制。这不是诉苦、也不是自怜，而是认罪，因为他们心里明亮，知道外邦列王都是神「因我们的罪所派辖制我们的」。因此，虽然圣殿和城墙都已经重建，但百姓并没有以为满足，因为他们仍在「苦难」之中、「遭了大难」，神荣耀的见证还没有完全恢复。所以他们决定在神面前立约，立志让神的见证得着真实的彰显。
今天，我们的认罪常常只顾自己，以为其他肢体、教会和时代的罪，不但与我们无关，而且是我们批评的对象。但在神的眼中，我们都是亚当的后裔，别人的罪、历史上的罪，只要环境一来，我们也会重蹈覆辙。因此，我们不但要为自己个别的罪行认罪，也要为我们共同的罪性认罪。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 人的失败并不能在神的应许之上减少什么，人的立约也不能在神的救恩之外加添什么，但却能保守自己在恩典中的地位。保守自己常在神的爱中，仰望我们主耶稣基督的怜悯，直到永生。蒙主恩典！阿们！
c2.67 实体经…
一业兴，百业枯，让人痛心。
最近，全球权威杂志英国《银行家》(The Banker) 发布2018年全球1000家大银行榜单。
这个榜单的前4位是中国四大行：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行。
其他上榜银行也雀跃一片，纷纷报喜
很多媒体也在沾沾自喜，中国包揽榜单前4。
但局长却丝毫高兴不起来，甚至可以说是痛心疾首：中国实业生存如此艰难，中国银行却吮吸着实体经济的血，长成了庞然大物。
我们先通过这个榜单，看看中国银行大到了什么程度。
这个《银行家》杂志是FT集团旗下的权威金融刊物，连续40多年，每年发布“全球1000家大银行榜单”。
榜单衡量银行的重要标准就是“一级资本总额”。
在这个“以大为美”的榜单上，中国银行业可谓表现超级亮眼。
在2000年时，这1000个大名单中，中国仅仅只有9家上榜。
等到2013年，中国已经有95家入围。
到2018年，这个数字已经高达131家。中国的银行吊打摩根、汇丰、富国、三菱、巴克莱、德意志等国外老牌银行。
我们先横向看看，就看前50名的分布。
显而易见，中国在50强里占据了12席，而我们耳熟能详的传统金融强国美国只有7家，英国只有5家，日本只有4家，荷兰和瑞士分别只有2家。
难道中国金融业繁荣到超过英美这样的老派资本主义国家吗？
答案显然是否定的。
中国的银行，特别是大银行，太多了。
放在国内环境下，我们才知道，中国的银行业不光体格太大，吸金的能力也太强。
局长习惯拿A股上市企业来说话，因为上市企业几乎是中国最精华的企业。
以2017年为例，将近3500家A股上市企业，一年赚了3.3万亿，其中26家银行，就占到1.39万亿！
什么概念？银行业用7%的企业数，赚了42%的利润，银行的赚钱能力是其他上市公司的近100倍！
比如，有宇宙行之称的工商银行，一天就赚7.84亿。
就连我们不断嘲讽的茅台也才日入7418.8万。
不光茅台干不过银行，就是中国神车（中车）一年辛辛苦苦造高铁，也才赚100多个亿。
和银行比起来，虽说不是九牛一毛，但明显是可怜兮兮的。
《银行家》杂志统计，中国银行业的税前利润总额连续3年超越欧元区、美国，位居各国家和地区榜首。
这当然是不正常的。
好几年前，民生银行行长自己就曾公开说：“整个银行业这些年数字非常亮丽，尤其像今年，整个企业的资金需求、经营压力很大，中国银行业一枝独秀、利润很高，不良率很低，大家有一点为富不仁的感觉。企业利润那么低，银行利润那么高，所以我们有时候自己都不好意思公布。
直白地说，中国银行业是吸着实体经济、普通储户的血长大。
中国银行最基本的赚钱模式就是“吃息差”：调查显示，中国企业银行贷款的利息平均是6.6%，考虑到其中国企贷款利息要低一些，现实中，民营企业、中小企业贷款利息要远远高出6.6%。清华大学一项调查显示，企业融资成本超过10%也实属正常。
而现在即便是大额存单，上浮利息之后，存户拿到的年化利息也不过2%左右。
这样，银行一反一复，至少拿到4个点利润。
2017年，四大行利息净收入都是几千亿，工行5221亿元、建行4525亿元、农行4419亿元、中国银行3384亿元，除建行外，其他三大行同比增幅都在10%以上。
同时，中国商业银行的杠杆率大概在18左右，而美国银行业大致在13-14，高杠杆操作，利润也就翻翻。
一边是，银行业利润高到“不好意思公布”，另一边是一批批中小企业苦苦挣扎在高资金成本的“生死线”。
银行“晴天借伞,雨天收伞”的事儿，更是没少干。今年5月上市公司江南化工，被杭州银行从募资账户上划走2.11亿元，只因为江南化工母公司出现债务危机。
还是上市公司，保千里也因为债务危机，多家银行起诉保千里，要求提前还贷。
上市公司尚且如此，其他小微企业融资的处境可想而知。
银行天生“嫌贫爱富”的劣根，为追求高利润，银行不愿意放贷款给小微企业，山东“于欢案”悲剧的一个重要原因，其实就是一个个小微企业贷款无门，只能求助于民间高利贷。
银行和你很多时候，只能共享乐、却不能共患难。
不光实体经济的血，中国银行业在其他方面赚钱，很不硬气。
比如，央视主持人李晓东曾经因为信用卡18869.36元账单，自动还款预存金额不足，欠了69块钱，结果10天后，竟然产了300多的利息。一问才知道，银行认定，哪怕你还欠1块钱没还，仍然按照全额（18869.36元）罚息。
曾经还有个真实的事儿，听起来却像笑话。
南京一妹子在某四大行的ATM机上取钱，钱没取到，卡被吞了。她立马打电话给客服，客服却说，当晚卡取不出来，要第二天到指定的柜台领取。
好在，妹子灵光，几分钟后，她再次拨通客服说，机器多吐了3000块，5分钟后，银行工作人员就出现在了她的面前。
而且，虽然监管部门三令五申，但是银行总会想方设法地“研发”出新的收费项目。
论收费创新能力，中国银行业绝对是一流的。
而下面这组戏谑解读银行简称的话，其实，也反映出银行的傲慢、自大。
银行本质是中介、信用中介。
在商言商，开银行就是为赚钱，这本无可厚非。但是，中国银行业的吃相实在太难看。
本来是经济发展的配角，自己现在却成为了主角。2018年，中国银行业资产已经达到了35万亿美元，几乎是中国GDP的3倍。中国银行总资产也超越美国、日本、欧洲。
这并不能说明中国银行业强大，而只能证明中国银行业的贪婪。
虽说银行业的种种弊端，不能完全由银行来背锅。
但是，一味吃着政策红利，只顾自己赚钱赚得“不好意思”，不管他人死活，那真是“为富不仁”了。
正因如此，在局长看来，中国四大行雄霸“全球1000家大银行榜单”，不光不值得夸耀，简直是无耻，是耻辱！
在当前，内外交困，真心希望中国银行业，能触动自己的灵魂，多干些雪中送炭的事儿。
c4.60 企二代…
近期，商业圈有两条新闻，都没有引起我们太多关注，也无甚关联。但放在一起看，却能发现一个值得所有中国企业深思的话题。
一是7月12日，我国著名医药企业家、扬子江药业集团董事长徐镜人突然心梗离世，享年77岁。
创办企业并在其中担任一把手近半个世纪，徐老对公司的影响力可想而知，他生前没有明确指定接班人，但他的儿子徐浩宇被认为是日后掌舵杨子江药业的最佳人选。
徐浩宇22岁时就进入了扬子江药业工作，已被培养了27年，从最基层的销售科员干起，一路升到了副董事长。
虽然这家企业日后的走向有待观察，但起码有一个在企业成长起来的接班人来完成新老交替，不致于因群龙无首而引发公司分裂。
二是双汇发展、万洲国际董事长万隆“废太子”事件，万隆已81岁高龄了，仍然牢牢把控管理大权，雄心勃勃地进行帝国扩张，而且认为两个儿子都还小，没有安排接班人计划。
他儿子万洪建在7月16日自曝称，当他去跟父亲交流CEO人选问题时，双方产生了冲突，场面一度混乱，万洪建为宣泄心中愤懑，用拳头砸房门，用头撞玻璃墙柜。
然后，万洪建就因为“对公司财务做出不当的攻击行为”而被免去了董事职务。
至此，双汇发展、万洲国际的接班人计划仍然迷雾重重。
两家企业都算是“千亿帝国”，他们最近的人事变动反映了企业培养接班人的重要性，这其实也是全世界所有企业最敏感的那根神经。
智睿咨询对全球2.5万名领导者做过的一项调研显示，大部分领导最关注的挑战不是全球政治的不稳定性，不是全球经济衰退，不是新竞争对手，而是“发展下一代领导者”。
解决“接班人问题”对中国绝大多数企业来说尤为迫切。
据统计，未来10年，我国将有近300万家民营企业面临接班换代的问题，一旦在接班人问题上出了差错，分裂或者直接陨落是很有可能的，这样的例子也不胜枚举。
所以，这是一个非常值得警惕的问题。
任何企业都容易踩坑的难题
在很多人的印象里，企业接班人问题好像已经不是什么大问题了。
我们耳熟能详的企业，比如阿里、腾讯、美团、华为等，似乎也是强将如林，阿里、腾讯的合伙人制度，华为的轮值CEO制度，美团的领导梯队计划，也能为他们发展下一代领导者保驾护航。
事实上，对于任何企业来说，培养接班人这个问题从来就很不容易，君不见马云也是几经周折才选择了张勇，而任正非也遭遇过“李一男出走”这样的尴尬。
连可口可乐、宝洁、雅虎这样的制度更为严密的大企业，也曾多次出现接班人危机。
曾把宝洁从危机带向辉煌的“英雄式CEO”雷富礼，在长达10年的CEO任期中非常重视培养接班人，他曾估计自己花了三分之一到二分之一的时间在领导者培养上，然而，他亲自培养的接班人麦睿博无法稳定局面，雷富礼只得在2013年二次出山。
而被称为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇曾认为，作为企业的当家人，最为首要的任务是寻找接班人。但相当具有讽刺性的是，这成了他日后最被诟病的一点。
接替韦尔奇的是“久经考验”的杰弗里·伊梅尔特，他离任时，GE的市值跌回到了900亿美元，公司的业绩表现在道·琼斯工业指数股里排名倒数第一。
难怪韦尔奇在他的回忆录中说：“我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。”
这些还都是光鲜亮丽的互联网、高科技、大型跨国企业，有着较为成熟的现代化企业管理制度，都很可能会在选择接班人上踩坑。
更不用说，全世界大多数企业都是内部治理比较粗放的中小企业，就拿我国来说，民营企业中大约80%都是家族企业（资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务）。有个统计数据说，未来10年，中国将有300万家族企业面临着接班问题。
家族企业大多都是以不太光鲜亮丽的传统制造业为主，本身就面临转型升级的巨大压力，如果再骤然换一个不太靠谱的人来掌舵，“富不过三代”就会成为赤裸裸的现实。
徐镜人和万隆的执拗
扬子江药业和万洲国际，虽然一家是医药行业，一家是猪肉食品行业，但都是家族企业中的翘楚。
扬子江药业虽然没上市，但2020年综合营收已超千亿，中国已上市的最大市值药企恒瑞医药同期营收才不足300亿，万洲国际也是市值近千亿的上市公司。
除了江湖地位都过硬，两家公司的创始人共同点也颇多。
徐镜人和万隆都是40后，在七八十年代抓住身边的机遇，成为了最初一代创业者。
他们那代人，都是在几乎空白的先天条件里硬生生抠出机会，徐镜人最初办制药厂时，全部资产只有六间平房、几口大缸、几台简易的设备和数名工人；万隆接任漯河肉联厂时，这个厂还没有盈利过，资产不过468万，亏损却有580万。
那种条件下的从0到1，练就了他们雷厉风行、狠抓实干的个性。
而且在当时的企业发展过程中，机会多，风险也大。揪住一个机会就能让企业快进一大步，而稍不留神就可能跌入深渊。
徐镜人的药厂曾因国家“严禁乡镇一级开办制药厂”的规定差点被关停，好在因为生产的板蓝根冲剂在当地小有名气而转到县办，保留下来。
当1988年上海爆发甲肝时，急需板蓝根干糖浆，徐镜人组织全长大量生产，近400万包板蓝根干糖浆运往上海，他获得了“板蓝根大王”的名号，让他的企业名气大增。
1986年国家放开屠宰行业后，生猪价格不断上涨，而猪肉价格持续下跌，白热化的竞争把万隆的肉厂逼入死角。
寻寻觅觅之后，他目光抛向前苏联，当时，戈尔巴乔夫上台，中苏关系恢复正常化，苏联轻工业落后，紧缺肉类，万隆算是赌了一把，向银行借款建分割车间，向前苏联出口猪肉，攒下了1600万元家底。
他们就是这样一次次被抛入绝望之谷，然后奋起反击，构筑了各自的“千亿帝国”，也磨出了对市场敏锐的嗅觉，还有抓住机会就穷追猛打的“赌性”。
还有一个细节是，徐镜人和万隆都当过兵，他们把那种坚强果决的个性深烙在各自的企业中，从而能指哪打哪，也能最快速地“斩马谡”。
万隆就曾开除过众多副厂长，甚至曾经开除过副市长的侄女。而徐镜人公司的新人都要先参加军训，还时常有军事队列会操比赛等活动，用革命精神鼓舞员工士气。
他们在商界摸爬滚打了近半个世纪，基本上像是在一个油锅里被煎熬了很多遍，也认为没有什么难关是他们无法爬过去的，也不相信别人在这个位置上能比他们做得更好，所以七八十岁高龄了仍然奋斗在一线。
然而，在眼下这种眼花缭乱的互联网品牌营销与直播带货时代，他们大开大阖的打法其实早已失去了之前的奇效，万洲国际近几年出现利润滑坡，而在医药行业发生剧烈变化，都在强调创新时，扬子江药业依然以仿制药为主，发展空间不断被压缩。
前几年，日本曾出现了一种“经营者老龄化”现象，主要有四大综合症表现：
投资意愿下降、风险意识上升、创新能力衰退、保守主义倾向严重。日本国家电视台NHK曾疾呼“后继乏人将导致日本中小企业从2017年开始大批倒闭！”
曾经再叱咤风云的时代创新者，当进入到一个市场急剧变化的新时代时，很可能无法驾驭。
但很多干劲十足的企业家仍掉以轻心，觉得自己的公司还没到传承交接的时候，以己之力多奋斗发展更重要。
其实没有必要忌讳考虑接班人的事宜，这跟立刻退位是两码事。在明天和意外不知哪个先行到来的时候，未雨绸缪总是没错的。
一个最极端的例子要属曾经富甲一方的海鑫钢铁集团，在2000年初就有高达百亿的资产，却在二代接手后的十年内黯然落幕，吃的都是没有提前选好接班人的亏。
2003年，海鑫董事长李海仓突然遇害，没有来得及留下任何遗嘱，遑论对家族传承的部署和对企业股权及管理继承的安排。公司一时陷入群龙无首的混乱。
在地方政府的协助下，李氏家族决定按照《继承法》，由第一顺序继承人——李海仓之子李兆会接管公司。
此举看似合情合理，避免了兄弟阋墙的纷争。但当时，李海仓的弟弟、时任海鑫钢铁总经理的李天虎和李海仓的最佳拍档、时任海鑫钢铁副董事长的辛存海才是集团内部呼声最高的继承人选。
临危受命的“太子”李兆会时年不过22岁，仍在国外读书，不得不中断学业，仓促回国接班，独自接手价值百亿的偌大企业，最终力不从心，逐步走向覆灭。
为什么“创二代”不愿意接班了？
当一个成功企业家克服“心魔”，决定选接班人时，他们的首选大部分都是代际传承，即“世袭”。
但近些年，这样的传承却越来越难以顺畅地实现。
中国社科院的调查数据显示，82%的家族企业二代“不愿意、非主动接班”。更新鲜一些的数据来自2021年普华永道发布的全球家族企业调研中国报告，调研样本中49%的内地受访者表示没有新生代参与企业运营。
子承家业一度被认为是天经地义。大多数中国人都不愿意将自己打下的天下交给外姓，这也是黄光裕大战陈晓时广得民心的道德基础。
为什么现在行不通了？
延续30年之久的计划生育政策是第一代民企接班人可选择梯队骤减的重要原因，直接造成了中国国情下独特的接班人困境。不要把所有的鸡蛋放进一个篮子里是常识，可是哪怕部分首代民营企业家缴纳罚款，也只是多了一两个篮子而已，选择余地依然称不上富余。
有限的候选人们，愿意接棒父辈产业的意愿并不高。
“创业失败只能回家继承家业”，不只是霸道总裁文中被意淫的凡尔赛桥段，而是企二代们的真实困扰。
在经商蔚然成风的江浙地区，子女拒绝接班的现象普遍存在，尤其是资金积累比上不足、管理尚未跟现代化接轨、产业层次较低的中小企业，成了“重灾区”。
依靠家庭的荫庇，生活条件优渥的企二代绝大多数都有留学经历，经历了西方的成熟工业文明与高度信息化工程的耳濡目染，他们更熟悉新的理念和资本市场，希望凭借自己的头脑，在知识经济时代使财富迅速飙升，而不是像长辈一样从一针一线、鸡毛换糖开始慢慢积累财富，不再甘心于家传的劳动力密集型产业，也难以适应上一辈粗放型的经济发展模式。
家族企业的种种弊病也让新生代们望而却步，比如独裁式的管理风格、混乱的财务体系、任人唯亲的用人制度等，使得自己的才能难以施展，而不破不立的勇气又不是人皆有之。
也有一些“富二代”不愿生活在父辈的光环下，干得好是应该的，一旦砸手则会面临成倍的非议和全盘否定，压力非常大。
意愿和能力同时兼备的是凤毛麟角。很多第一代创业者能力超群、独当一面，在忙于创业经营、开疆僻壤之时，难以兼顾子女的教育和培养，如果依然笃信“虎父无犬子”，硬要传位，只会使后人哀之叹之。
选择接班人的一个坏答案和好答案
王安就是一个令人扼腕叹息的个案。尽管从发家到落幕都是在美国，但之于民营公司如何寻找接班人，这依然是一个极其典型的、对后世充满警示意义的反面案例。
这个名字在六七十年代如雷贯耳，如今已经逐渐为人所遗忘。五十年前，他缔造的电脑帝国——王安电脑公司，所向披靡，足以跟IBM分庭抗礼。
王安从理论上解决了计算机的储存问题，他这一小步，成为改变IT产业的一大步，改变了IT业的历史，使得计算机从科研迈入商用。
随后，他白手起家创立了王安电脑公司，除了最基础的卡片辨认机、自动打字机、无线电打字印刷机等，王安在1964年便研发出用电晶体制造的桌上电脑，迅速占领美国办公市场。60年代末，王安家族已经拥有高达5000万美元的账面财富。
1975年，王安电脑公司推出世界上第一台具有编辑、检索功能的文字处理机，在美国引发了一场办公室革命，这款可以直接在屏幕上显示文字、并允许键盘快速修改文稿的机器将文员们从繁重且效率低下的工作中解放了出来，从白宫到地方机构到企业都广受欢迎，瞬间风靡整个美国。
当时发生过极具戏剧性的一幕，正在医院治病的IBM掌门人小托马斯·沃森从报纸上看到这个消息时，大声斥责周边的人“怎么会这样！为什么不早告诉我！”怒发冲冠后便当场气晕过去。
如日中天数十载的王安电脑公司人才济济，一度唯才是举的王安麾下集结了大批有识之士，包括有“三剑客”之称的考布劳、斯加尔、考尔科，还有后来成为思科CEO的钱伯斯。
但面临传位之时，深受宗族观念影响的王安却尤为注重血统关系，谨遵“传子不传贤”，不顾众多董事和中高层领导的强烈反对，一意孤行，在退休前将总裁之位传给了儿子王烈。
王烈并不是王思聪一样不学无术的纨绔子弟，甚至可以算是一名训练有素的数学家，但他离一名优秀的管理人员有太远的距离，遑论执掌鼎盛时期在全球各国共计雇佣三万余名员工的王安电脑公司。
上任不过一年的光景，王烈作为总裁资质平庸且缺乏魄力，多名功臣愤而出走，研究部门表现平平，公司财务状况急剧恶化，很快面临现金流断裂的困境。
但他依然盲目自信，认为公司凭借30亿美元的年销售，不可能垮台。事实很快打脸，公司经营状况雪上加霜，江河日下。
王安不得不忍痛割爱，罢免了王烈的总裁一职，聘请前通用电气总裁理查德·米勒，希望他可以拯救公司于水深火热之中。尽管米勒曾有过成功拯救濒危公司的高光经历，但因为对电脑行业缺乏足够的了解，依然一败涂地，辜负了王安及董事们的厚望。
1992年，流星坠落，王安电脑公司宣布破产。
有人评价，王安电脑公司不像公司，更像传统家庭。譬如王烈走马上任之后，虽然身居总裁高位，却从来不违背父亲的指令。
“父亲知道一切，让干什么就得干什么。”哪怕王安做出了错误决策，看不清行业发展态势，固守既有的发展路线，王烈也没有表现出应有的魄力及时勒马。
如果后辈不愿接班或者实在没有管理自家公司的能力，培养优秀的职业经理人就成为延续企业辉煌的良方。
美的创始人何享健早就有着说一不二的自主决定权。无论多大的战略和风险，只要何享健拍板，再无需其他瞻前顾后的权衡商量。
但何享健早在1997年就开始了放权试验，在美的全面实施职业经理人制度。当外界默认何享健会传位给其子何剑锋时，他在2004年将美的的产业一分为二——美的日用电器集团与美的制冷电器集团，并分别交与张河川和方洪波。
2012年，何享健正式卸任美的集团董事长，全身而退，方洪波接棒，至今仍被视为国内最成功的职业经理人传承案例。
当地官员对此评价“何老板很重要的一点是懂得培养好自己的团队，不断给机会让手下的人成长，也善于用股权激励的方法调动人的积极性，而他自己则更多是躲在后面，更像是个谋略家。”
《管理梯队》的作者徐中认为，一家企业至少要提前10年开始筹备自己的接班人体系，这样才能度过更多的企业生命周期。
没有人可以预料或规定接班人接班后的行事轨迹，唯一的办法，只有接班前的主观考察和锤炼。何享健锤炼方洪波、王石锤炼郁亮都用了十年以上。
企业找接班人的本质
家族企业本身并非落后的产物，世界五百强企业中有一半的公司都是家族企业。这个古老的商业祖师级别的架构形式在全球经济中占据着极其重要的价值。血浓于水，维护家族团结和财富的共同愿望是家族企业的天然优势，在凝聚力方面，一般企业难以企及。
管理学大师彼得·德鲁克指出，家族企业的核心是“企业”，而不是“家族”。当企业为家族服务时，家族企业一定难以长久；反之当家族为企业服务时，家族企业才能源远流长。
把这段话中的“家族”二字换成“创始人”同样适用，一针见血点出了企业找接班人的本质问题——为谁服务？
从最近几年大佬退居二线的大公司案例中可以窥得一个很明显的趋势，他们都在努力去掉“创始人标签”。
马云的阿里、张一鸣的字节跳动、黄铮的拼多多、贝索斯的亚马逊、贝尔·盖茨的微软、乔布斯的苹果等，无不刻有很深的创始人烙印。
最开始也许是无心插柳，但创始人标签无疑是最好的口碑营销。尤其是在信息爆炸的年代，是一条迅速占领用户心智，建立良好品牌认知，节约推广成本的捷径。讨论创始人话题的热度无意间让用户记住了企业的品牌诉求，群情参与的同时，企业的价值观被顺水推舟地免费传播。
罗永浩算的上是最擅于主动借力创始人标签的连续创业者之一。彪悍、工匠精神、理想主义、情怀，使得他每次东山再起时都更容易占据媒体话题和大众对企业的记忆，精准地快速拉拢到价值观吻合的受众们。
企业有自己的成长周期，当发展至一定阶段之后，出于可持续发展的需要，去掉“创始人标签”成了企业选择接班人之前必须考虑的重要问题。
公司价值不能长期建立在个人影响力之上。毕竟新任的接班人是为企业服务，而不是为某个人服务。
现代公司从无到有的创业期需要粗放的大刀阔斧，而在从1到100乃至成千上万的发展期，生产技术日趋复杂，产品迭代周期缩短，生产协作要求更高，需要更为精细化的运作和管理。
接棒创始人不是什么轻松的美差，毕竟珠玉在前，除了起码的传承公司文化、实现盈利增长，接班人注定会面对众人的比较和质疑。
回首检视商业大佬们的选择，得到他们认可的接班人都是曾为公司做过决定性贡献，啃过硬骨头，立下汗马功劳的重臣。综合人品、能力、业绩，以及对公司业务的熟稔程度，都是万里挑一。
譬如微软现任CEO萨蒂亚·纳德拉早在1992年就职微软，是多项重要技术的开发者之一。他最光辉的履历莫过于帮助推出了微软有史以来增长最快的产品之一——云计算版Office软件。
苹果现任CEO于1998年加入苹果，是乔布斯天马行空想法的最佳执行人。是他一手搭建了苹果的供应链管理体系，将工业化时代一呼百应的速度推到极致，满足了苹果的关键需要——将产品从工厂无缝运输到客户手中。
刚刚接任贝索斯的安迪·贾西于亚马逊IPO的第一年加入，在亚马逊年收入涨至40亿美元考虑扩展业务时，提出了向其他企业提供计算存储和服务的方向。接棒贝索斯之前，贾西掌管的亚马逊云计算已经是亚马逊利润最高的业务。
张勇在2007年加入阿里，一手打造了现象级的“双11”购物节，并瞄准移动互联网转型的关键时期，缔造出手机淘宝这个核武器级别的APP。
梁汝波从张一鸣尚未创办字节跳动时就一起创业，是字节跳动的联合创始人，深度参与了字节各阶段的多个王牌产品，其身份转换与字节的发展轨迹环环相扣，涵盖了技术、人力、管理、法务、后勤等，面面俱到。
陈磊与黄铮是威斯康星大学校友，自拼多多成立以来一直把控技术，贯穿拼多多“人为先”的模式，主导研发了分布式人工智能技术，后来成为使拼多多狂飙猛进的底层算法。
这些接班人都与创始人有着高度契合的理念，对公司业务极其熟稔，接过衣钵后是改进组织管理、让公司健康发展的好手。
创业是筚路蓝缕、真刀真枪，外加时代遴选，扛下来笑到最后的都是铁血实力派。守业的和平年代就好像海上夜航，看似风平浪静，实则暗流涌动，没有明刀，全是暗礁。
中国民营企业从“创业时代”迈进“守业时代”，在来势汹汹的接班狂潮中。
c2.66 日本实…
回想当年马云提出“互联网电子商务”的概念时，曾经被大家认为是“天方夜谭”，但是如今却缔造了阿里巴巴电子商务帝国，开启了中国网购时代。电子商务平台的出现不仅给了公众更多的购物渠道，也让用户从电子商务平台中受益。
马云曾预言:在不到10年的时间里，中国的实体店将迎来一波关闭潮，的确，自2010年电子商务兴起以来，电子商务彻底改变了人们的购物方式，促进了中国经济的发展。
然而，一个行业的崛起必然会导致一个行业的衰落。随着电子商务的兴起，实体店的生意越来越冷，很多实体店都破产了。2016年，电商开始玩起了“带货直播”的把戏，让实体行业再次遭受灾难。
在日本，电子商务永远干不倒实体店？
日本的实体店不仅卖产品，还卖体验和服务。在中国，我们想在实体店买衣服的话，老板想的是如何宰你一笔。
相反，在日本购物时，店员不仅会微笑着迎接你，还会在你消费完后送你出店，看着你离开，同时也不会看你不买就对你爱搭不理。同样，在一些大型购物中心，会为儿童提供特殊的手推车，为残疾人提供轮椅等。
当消费者在线下购物时，他们不仅可以满足产品的需求，还可以享受体验和服务。所以，日本消费者喜欢线下消费，不仅是因为体验和服务，还与整体市场规律有关。
日本也有网店，但网上价格和实体是一样的。例如，一件衣服在线下卖399，在网上也是需要这个价格的。
而且从网上买也需要支付高额邮费才能送货回家。同时，实体店购物需要缴纳10%的消费税，而网购也需要缴纳10%的消费税。这样，网上购物就没有了价格优势。
此外，网上购物也需要很长的时间等待，买来了不合适的话还要再花钱退掉。所以很多人会选择直接去实体店而不是网上购物。
我们再来看看中国的实体店
我们国家网店的商品价格和实体的价格则有很大的不同。实体店399件的衣服，某宝只需要199，拼夕夕甚至只需要29.9。为了抢占流量，电子商务必须打价格战，降低成本。最终只会降低质量和服务。
在中国，大多数实体店的生命周期只有3年左右。这种情况首先与市场上的同质化竞争有关。
例如，如果你开了一家商铺，刚开始你的生意很好。不出一个月，你就会在周围开一堆同样的商店。这样的长期发展将导致僧多肉少供过于求。
当然，在这样一个竞争激烈的环境中，他们最终都会是失败者。这也将导致市场的两级分化。大量的市场资源被极少数的平台和大卖家抢占，这将导致大量实体店的关闭。
因为即使你的经营能力更强，在竞争中获胜，最终也逃不过房东的最后一击。在中国，只要房东看到你的生意不错，他就会增加你的租金。不管你最后赚了多少钱，你实际上是在为房东工作。
在日本，情况正好相反。日本有很多的百年老店，这也与日本的契约精神有关。在日本，只要店主不搬家，房东就不会提高租金。
实体店确实应该思考自身的问题，但电子商务就是完美的吗?
如今，电子商务的优势正在扩大，但我们能说它是完美的吗？显然不是！越来越多的企业入驻平台，企业之间的竞争压力逐渐加大。
为了增加销售和提高利润，一些企业甚至出售假货。在这种情况下，买方遭受损失。在过去的15年里，几乎所有能赚很多钱的电子商务卖家都依赖一个词：假货。
假货不仅包括产品，还包括刷单和评论等欺诈行为。因为消费者的购物选择与价格、好评、排名等因素有关。
所以如果卖家想要获得更多的流量和销量，他们就必须给消费者制造一种错觉。因此，各种刷单、好评、做销量的卖家比比皆是。
为什么电子商务敢如此疯狂地刷账单？因为我国没有税收限制。电子商务不需要交税，销售欺诈也不会被发现，所以就更不用担心了。
相比之下，日本的电子商务长期以来一直受到相关税收制度的制约。此外，电商平台的“大数据杀熟”也引起了消费者的不满。
国家还专门出台规定，不允许电商平台对用户进行大数据分析，坚决抵制这种侵害消费者权益的行为。与此同时，反垄断法也在不断完善，将“大数据杀熟”纳入相关法规，遏制电商平台“杀熟”运营。
结语：总之，日本的实体产业可以轻易的杀掉电子商务产业，这与该国产业的服务、商业模式和国情有关。然而，中国真正的行业不会被电子商务所取代。毕竟，电子商务不存在真正的行业优势。
随着人们生活水平的提高，消费者在关注价格的同时更加关注商品的质量。如果实体店不仅能保证质量，但却能以合理的价格和优质的服务给用户带来良好的购物体验，给消费者留下深刻的印象，那么实体店也有可能迎来转机。
吗哪(209)喜乐…
「城是广大，其中的民却稀少，房屋还没有建造。【尼7: 4】
圣殿重建了七十多年，城里的大部分地方还是一片废墟，「房屋还没有建造」。耶路撒冷在尼希米回归之前刚「遭大难」，许多居民可能已经逃到其他地方避难。
尼希米所蒙召的事奉是重建圣城，但他的眼目却没有停留在城墙和工作上，而是定睛在神恢复圣城的心意上。因此，他并没有急着「行告成之礼」，而是「到了七月」，就像第一批回归的百姓首先献祭那样，首先宣读律法，让神的话语把百姓带进更深的恢复，让神的权柄和荣耀丰丰富富地充满耶路撒冷，让「那以信为本的人和有信心的亚伯拉罕一同得福」。
真正的属灵恢复既不倚靠神迹奇事，也不倚靠医病赶鬼，而是单单倚靠宣讲圣道。今天许多流行的「复兴」技巧，却只是把神的话语当作点缀或支持，不是靠着满足肉体的感觉、好奇或需要，就是靠着人的煽情、故事或学问，虽然能一时吸引、感动许多群众，但却淹没、扭曲了神的话语。
众民因亏欠律法而忧愁，也因明白律法而喜乐。人常常以为，顺服会带来捆绑，认罪会导致压抑；事实恰好相反，只有明白了神的话语，接受了神的权柄，人才可能得着释放，自由地以神为乐。「世俗的忧愁是叫人死」，但「依着神的意思忧愁，就生出没有后悔的懊悔来，以致得救」，所以悔改的信徒「不要忧愁，因靠耶和华而得的喜乐是你们的力量」。
于是百姓出去，取了树枝来，各人在自己的房顶上，或院内，或神殿的院内，或水门的宽阔处，或以法莲门的宽阔处搭棚。从掳到之地归回的全会众就搭棚，住在棚里。从嫩的儿子约书亚的时候直到这日，以色列人没有这样行。于是众人大大喜乐。从头一天直到末一天，以斯拉每日念神的律法书。众人守节七日，第八日照例有严肃会。
律法规定，「每逢七年的末一年，就在豁免年的定期住棚节的时候」，百姓要宣读律法，相当于宣告安息年。过去，神在旷野里与住棚的百姓同在；将来，神也要与住在耶路撒冷的百姓同在。此时，虽然耶路撒冷还像旷野中的棚子一样荒凉，但「凡甘心乐意住在耶路撒冷的」，必将经历「在七月节住棚」的喜乐和安息。
一旦神使我们的灵魂苏醒，人的心里明亮了，就会被神的道深深吸引，越经历神的话语，就越渴慕更多的话语。所以以斯拉宣读律法书之后，「次日，众民的族长、祭司，和利未人都聚集到文士以斯拉那里，要留心听律法上的话」。而他们「留心听」的结果，带出的不只是知识，而且是住棚节的行动。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 真正经历了神的人，也不会把读经当作乏味的任务，而会品尝到神的话语「比蜜更甜」，体会到神的话语「胜于金子，更胜于精金」。神的话语「是我脚前的灯，是我路上的光」，不只是教人智慧，也不只是教人行善，而会一路把我们领进与神同在、「大大喜乐」的住棚节里，真正「进入那安息」。蒙主恩典！阿们！
c3.54 刺激生…
一、7月24日，住建部联合八大部门，共同立下整治楼市乱象的“军令状”：三年之内，实现房产秩序的明显好转。
要对调控工作不利、房价上涨过快的城市，坚决予以问责；
要加强金融监管，完善房地产企业“三线四档”融资管理规则；
要落实涉房贷款集中制管理，坚决查处经营贷、消费贷、信用贷违规用于购房；
着力建设房地联动机制，推广北京做法，限房价、控地价、提品质。
连问责制的金牌都亮了出来，开发商、房产中介、银行、炒房客一个都跑不了，等级之高、规模之大、决心之猛，可谓史无前例。
这些政策宣布不过12个小时，还没等市场缓过神来，当下房价上涨过快的典型城市“上海”，率先加码了调控。
住房赠与，被纳入限购范围；
上调房贷利率，首套5%，二套5.7%。
诸位如果关注中国楼市，不难发现：如此快的政策响应速度，尚属中国房地产史上的第一次。
可以想见，更猛烈炮弹正在袭来，接下来，但凡是涨幅过高的城市，都将面临快速且猛烈的政策火力。
什么叫“饱和式攻击”？
这就是！
二 、7月24日，教育部网站上突然公布一份文件：《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》。
这份“双减”文件,最有冲击力的8大杀招是：
第一，不得占用法定节假日、休息日和寒暑假补课。
—80%-90%的培训机构，挂掉。
第二，不得提供和传播拍照搜题等不良工具或方法。
—小猿搜题/作业帮搜题APP，凉凉。
第三，严禁提供境外教育课程，严禁聘请境外外籍人士。
—以Vipkid为代表的各类国外课程，卒。
第四，学科类教育机构一律不得上市。
—新东方、好未来和高途，卒。
第五，通过第三方托管和风险储备金等方式加强预收款监管。
—靠预收款运作的中小教培机构，卒。
第六，不再审批新的学科类教育机构，已有机构转为非盈利。
—各种学科类教育辅导，卒。
第七，线上学科类培训机构全面排查，重新按照标准从严审批。
—线上培训机构，躺平。
第八，教育培训不得在媒体上打广告，也不得在学校变相发广告。
—教培机构拉人头，堵死。
是的，正如大家所见到的那样，上述规定，无疑就像一把把尖刀，猛力扎进教培行业心脏。
是啊，想想吧，周末、假期、寒暑假从来都是课外培训的旺季，现在不让搞培训了，生源大大减少，财源也要日减斗金了。
不仅不让搞培训，而且还要求这些培训机构一律不得上市融资，严禁资本化运作。换句话说，就是不让赚钱了。
这些规定，几乎直接将各种针对中小学孩子的学科类培训班，全都“ 打死 ”！
政策的铁拳一挥，果然灰飞烟灭。
最近几天，中概股教育股股价暴跌。
“教育双减”核弹级的威力，果然厉害！
新东方创始人俞敏洪，曾经写了一本书：《我曾走在崩溃的边缘》，现在看来，书名中的“曾”字可以去掉了！
一个时代彻底结束了，绝非危言耸听！
三 、不破不立，力破并举！
大招排山倒来，持续不断！
有人或需要问：不是市场经济吗？这一会儿打击房价，一会儿打击校外培训，究竟在干啥？！
这还要从5月31日，国家发布组织实施三孩生育政策说起。
这个通知一发布，社会上都在讨论的话题是：房子太贵，教育支持太高，生得起也养不起。
其实，对此，高层早已胸有成竹，现在，鼓励生娃、推动共同富裕的政策，正在一个接一个地陆续推出。
1、修法案。
今天传来大消息，人口与计划生育法修正草案，拟提请8月召开的十三届全国人大常委会第三十次会议审议。
2、控房价。
今年4月召开的高层会议，就明确提出：要坚持房住不炒的定位，增加保障性租赁住房和共有产权住房供给，防止以学区房等名义炒作房价。
看见没有，最后一句话——“防止以学区房等名义炒作房价”，在我印象中，在这种规格的会议上，从来没有出现过。
本来，这种规格的会议，一般只对重大问题作出指导，这次竟然提到“防止以学区房等名义炒作房价”，这说明，学区房问题已经引起了上面的高度关注，暴风骤雨将接踵而至。
3、严禁教育资本化。
5月，打压课外培训的号角就全面吹响了，明确要求，教育严禁随意资本化运作。
紧接着，教育部校外教育培训监管司6月15日成立，7月1日正式运行，校外教育培训监管司的领导迅速到位。
所有这一切，目的很明确，就是要严打教育过度资本化，为学生减负、为家长减压、让大家放心大胆生三胎！
4、举全国之力，发展科技。
其实，这个世界说白了，就是大家争抢高薪就业岗位，比如最赚钱的行业飞机、能源、汽车、制药。
一个国家，只有实现科技自立自强，推动新兴产业的崛起，才可能带来了大量新的高薪岗位。
而只有占有大量的高薪岗位，整个社会蛋糕才会越做越大，大家日子才会越过越好，这样一来，年轻人觉得下一代生活会胜过自己、越来越幸福，就会更愿意把孩子带到这个世界上。
所以，大家就看到：就在美国举全国之力上大基建之时，中国也宣布举国之力上高科技。
东方欲晓，莫道君行早！
无论是打压学区房，还是干掉教育行业的资本化，还是进一步抢占科技制高点，这些都是在高层的计划之中的。
所以，不管阻力多大，国家都将全力推进教育资源均等化。因为只有教育公平了，这个国家的阶层上升通道才是畅通的，人民才有奔头，整个社会才可能实现共同富裕！
更何况，这一切，不仅关系到房租不炒、学生减负的问题，更关系到中华民族的持续繁衍存续。
是的，你没看错：种种迹象表明，教育公平！共同富裕！这种大势，任何人都已经无法阻挡了！我们普通老百姓终于等到这一天了！
对于学区房房东、辅导机构来说，这个肯定是坏消息！
但！对于我们老百姓、普通劳动人民来说，这一连串鼓励生娃，教育公平化，家长减负，等等利民利娃的好政策，
就是今年国家给我们最大的好消息！
c2.64 教培已…
“双减”政策落地标志着一个时代的结束。教培行业将告别资本，回归教育本质，而众多教培公司开始积极转型。
刚过去的这个周末，整个教培行业的从业人员估计过的都不轻松。
7月24日晚间，“双减”政策落地，70万教培机构和上千万从业人员终于还是等来了这份流传了半年的文件。此轮政策规范可谓监管力度最强、覆盖范围最广，K12教培行业几乎所有问题都在射程之内。
受此政策影响，在经过上周五的疯狂下跌后，7月26日，教育股票继续集体跳水。截至26日12时午间收盘，领头股新东方在线下跌31.42％，收盘价4.060港元。
“双减”政策的全称是，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》。通知发出后，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。
“双减”政策的背景是，国家和政府要切实提升学校育人水平，持续规范校外培训（包括线上培训和线下培训），有效减轻义务教育阶段学生过重作业负担和校外培训负担。
政策发布之前，资本市场就给出了最及时的反应。上周五美股收盘，中概教育股票全线暴跌：高途跌幅超过63%，新东方收跌54%，好未来收盘跌幅超过70%，网易有道跌幅超过42%，高途等公司的股价相比高点在一年内跌幅超过了90%。
过去的十年，是移动互联网飞速发展的十年，也是投资创业兴起的十年，在线教育也成为其中火热的风口之一。
尤其在2020年新冠疫情的影响下，在线教育提速，多家在线教育公司在一年内完成十多亿美元的融资，以往一家互联网公司IPO也不一定有如此大的规模。2020年，整个教育行业共发生238起投融资事件，整体融资金额达到了超680亿元的惊人数字。
在线教育，一方面为边远地区学子提供了更公平的教育资源，让他们即使在教育资源相对匮乏的家乡也能享受到北京海淀区的师资和教学资源；然而另一方面，在线教育在资本的助推下也催生了很多问题，如广告营销乱象、刻意制造家长焦虑、集资卷款跑路等等。
教育，兼具社会公共性和商业性，在每一个商业进程中也都牵动着大众的敏感神经。在过去的一年中，在线教育兴盛的同时，“鸡娃”、“内卷”成为大家热议的话题，孩子的成长与选择成为一场家长之间无止境甚至有些畸形的竞争。
“双减”政策背后，教培将告别资本，回归教育本质。在教育中，关于公立学校和课外培训之间的新定位急需重新定义，在社会公共性与市场性之间的新平衡也亟待被重新建立。
1. 课外培训问题逐个击破
此次“双减”政策，可谓针针见血。从少儿到高中的所有学龄段、从学科类到素质兴趣类的所有培训内容，在准入门槛、业务开展时间、资本运作等问题上均做了详细规范。
关于教培公司的资本化规范，政策明确规定，学科类培训机构一律不得上市融资，严禁资本化运作；上市公司不得通过股票市场融资投资学科类培训机构，不得通过发行股份或支付现金等方式购买学科类培训机构资产；外资不得通过兼并收购、受托经营、加盟连锁、利用可变利益实体等方式控股或参股学科类培训机构。已违规的，要进行清理整治。
这意味着，在线教育已不再是投资风口，一级市场资本进入该行业已无退出渠道，已经进入该行业的热钱不得不想办法退出，或者摊手认输。而二级资本市场，相关个股市值大跳水。
关于培训机构的准入门槛，政策明确规定，各地将不再审批新的面向义务教育阶段学生的学科类校外培训机构，现有的学科类培训机构将统一登记为非营利性机构。
这意味着，不管是心怀理想或投机取巧，创业者再想进入教培行业已无可能。
关于培训业务开展的时间，政策明确规定，校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训。线上培训要注重保护学生视力，每课时不超过30分钟，课程间隔不少于10分钟，培训结束时间不晚于21点。
这意味着，教培机构的业务开展时间大大减少，业务量减少，市场规模大幅缩小，员工也将冗余，生存空间大大被压缩。
关于公司资本用途，政策明确规定，严格控制资本过度涌入培训机构，培训机构融资及收费应主要用于培训业务经营，坚决禁止为推销业务以虚构原价、虚假折扣、虚假宣传等方式进行不正当竞争，依法依规坚决查处行业垄断行为。
这意味着，以往的基于流量和资本的信息流推广大战已成为过去，无法再扰乱市场，真心实意做内容，靠口碑赢得用户才是正路。
关于培训公司的产品形态和教职人员要求，政策明确规定，线上培训机构不得提供和传播“拍照搜题”等惰化学生思维能力、影响学生独立思考、违背教育教学规律的不良学习方法。机构聘请在境内的外籍人员要符合国家有关规定，严禁聘请在境外的外籍人员开展培训活动。
这意味着，小猿搜题、作业帮拍一拍、学而思旗下的题拍拍等工具不得不退出市场；与此同时，以VIPKID、51talk等为代表的外教教英语等培训业务也将受到重大影响。
关于义务教育阶段之外的管控，政策明确规定，学前和高中阶段同样受到严控。《意见》要求，不得开展面向学龄前儿童的线上培训，严禁以学前班、幼小衔接班、思维训练班等名义面向学龄前儿童开展线下学科类（含外语）培训。各地也将不再审批新的面向学龄前儿童的校外培训机构和面向普通高中学生的学科类校外培训机构。
这意味着，以往教培公司们为了拓展市场，拓展少儿业务，延伸学龄段的做法也不再起效，且很多专注少儿业务的培训公司则受到重创。
关于非学科内容的监管要求，政策明确规定，各地要区分体育、文化艺术、科技等类别，明确相应主管部门，分类制定标准、严格审批。依法依规严肃査处不具备相应资质条件、未经申批多址开展培训的校外培训机构。
这意味着，在学科内容之外，素质教育等培训内容必须经过审批，需拿到相关资质。
2. 出路在哪里？
“双减”政策背后，牵动着培训机构创始人、投资者、教培从业者、家长、学生等上亿级民众的神经，K12教培机构的出路在哪里？
针对培训机构创始人，政策给行业转型或规范提供了时间窗口期，1年内有效减轻、3年内成效显著，人民群众教育满意度明显提升。
然而，实际上，众多的公司早有预期，且已经在积极转型。
今年来，好未来瞄准成人教育领域，整合了旗下的考研、留学、语培业务推出轻舟品牌；高途对旗下考研业务进行了升级，陆续将重心转至成人业务；猿辅导旗下斑马APP推出了美术、写字、编程启蒙等素质教育课程，且新增了南瓜科学的入口。此外，值得一提的是，学大教育近期宣布成立集团新业务事业部，全面负责集团新业态战略布局、规划、拓展，新业务事业部下设咖啡餐饮中心。
在全面开展治理工作的同时，政策也确定北京市、上海市、沈阳市、广州市、成都市、郑州市、长治市、威海市、南通市为全国试点，其他省份至少选择1个地市开展试点，这意味着其他城市还有足够的转型空间和余地。
此外，对于各教培公司的创始人来说，合理用工和优化调整组织规模，也必将成为其重要的工作。过去的一年里，因为疫情之后，在线学习需求的激增，头部的在线教育公司动辄招聘上万人的团队，但如今随着“双减”政策落地，公司业务受到巨大打击，不得不缩减业务和转型，如何调遣员工成为重要的挑战。
对于投资者，在线教育已无吸引力，及时止损成为当下的迫不得已的选择。
一位教育投资人直接告诉《中国企业家》：“K12领域没什么项目可看了，三个月前就谨慎投资了，整个行业都如此。”但他同时强调：“人们渴望让生活变得更好的底层动力肯定不会变，教育依然是有意义的，所以需要再看其他机会。”
对于教培行业从业者，职业选择成为重要的人生命题。在线教育兴盛之时，置身其中变成一种光鲜亮丽的象征，行业外的人跃跃欲试企图入场淘金；行业内的的人则感受到明显的时代推背感，认为只有踏上了这趟列车，才算享受了飞速惯性。
而如今，随着各大公司可开展业务时间的缩短、业务量减少、整个市场规模的缩小，公司裁撤冗余团队几乎成为必然，选择离开或坚守，成为每个人必须认真思考的问题。
根据拉勾数据研究院的数据统计，在线教育行业人才需求早在2021年2月和5月就分别出现断崖式下跌，在求职状态中，今年处于“已离职，可快速到岗”的用户比例达到98.1%，比去年同期增长24.9%。
一名已离开北京教培行业的老师告诉《中国企业家》：“虽然我之前的待遇并不差，但我能理解监管部门的初衷，毕竟我们小时候也没上过这么多培训班。而对于我的职业和工作来说，我找到了更好的选择。”
对于家长和学生来说，此次政策也明确做了关于作业难度、作业总量、学生休息权利、学生全面发展、体育锻炼、保护视力，防止网络沉迷等方面的规定，即便学生没有完成当日任务，但已经到睡觉时间，政策也规定不能剥夺学生休息的权利。
过去的一年，在线教育行业流传着一个段子：“疫情利好了在线教育和爱尔眼科。”现实中，小学生们的体重和视力问题确实成为最受关注的问题，而在今后的学习中，家长和学生必须做好学科学习和体育训练、身心健康之间的平衡。
此外，本次“双减”政策还在学生们学习时间最长的公立学校教育和被誉为教育指挥棒的招生改革等方面提出要求，要求学生确保在校内学足学好，增加校内课后服务；同时基于学习成绩，结合综合素质评价学生，依据不同科目特点，完善考试方式和成绩呈现方式。
毫无疑问，对于这场教育变革中的每个参与者，都是重大的改变和时机。如何在招生方式与学习策略、公立学校与课外培训、政策监管与市场灵活性之间寻找到微妙的平衡，才是大家都渴望看到的。
吗哪(208)越得…
众人说：『我们必归还，不再向他们索要，必照你的话行。』我就召了祭司来，叫众人起誓，必照着所应许的而行。【尼5: 12】
重建城墙共修了五十二天。有些家庭因为人口太多而缺乏粮食，为此典当田产、借贷纳税。他们在生活的重担之下修造城墙，但神一面给百姓大大赐下福气，一面让百姓学习做分享福气的管道。因此，律法规定：「你借给你弟兄的，或是钱财或是粮食，无论什么可生利的物，都不可取利」。因为神要求百姓借贷给弟兄，目的是为了「向他松开手，照他所缺乏的借给他，补他的不足」，而不是牟利，所以不可「向弟兄取利」。
神不愿意祂「所赎的百姓」再度失去自由。因此，律法规定：若有穷困的以色列人卖身为奴，百姓有义务「尽力赎回我们弟兄」。
修造城墙只用了52天，因此，「百姓波斯帝国服役甚重」。尼希米的积蓄可以供养一百五十多人十二年。尼希米早已看轻地上的一切名利，单单看重神的「记念」和「施恩」，寻求属天的福气，所以他能放下属地的丰富，回到耶路撒冷重建城墙。当我们对地无所求的时候，属地的事物才不能捆绑我们、限制我们，神的旨意才能自由地运行在我们身上。
仇敌的谣言和恐吓，都是为了让尼希米「惧怕」，使百姓做工的手软弱。我们若是专心做神的工作，就不应当把精力消耗在与仇敌的争辩上，而应当把自己的手交在神的手中：「神啊，求祢坚固我的手」。只有神的坚固，才能让我们不怕谣言和恐吓，不随着世界的起舞而摇动。
虽然尼希米是省长，但却没有倚仗省长的权势，而是「敬畏神」，属灵的权柄并不是根据职位、资历，也不是倚靠能力、知识，而是人顺服多少神的权柄，就在自己身上显明多少神的权柄。真正属灵的人，不但要放下世界上的名利地位，也要放下教会里的声望虚名，才能摆脱属地事物的捆绑，让基督的生命在自己身上自由地活出来；不但显出体恤和供应，也显出权柄和能力，在仇敌面前堵住里里外外的破口。
仇敌使用政治的手段要挟不成，就改用「属灵」的手段诱骗；他们收买了许多假先知，用貌似「属灵」的方法来让尼希米「惧怕」，让他在「惧怕」中不知所措、做出得罪神的事。
仇敌原来是要让修造城墙的百姓「惧怕、软弱」，结果却是自己「惧怕，愁眉不展」，应验了尼希米的祷告。这正是神「拣选了世上愚拙的，叫有智慧的羞愧；又拣选了世上软弱的，叫那强壮的羞愧」。
在干旱炎热的夏天用52天修完大约两公里的城墙，速度非常快，所以「四围的外邦人」都能看出这是出于神的大能，以致「听见了便惧怕」。参巴拉费劲功夫招聚了许多人来围攻耶路撒冷，结果却见证了神的能力。正如保罗「所遭遇的事更是叫福音兴旺」，信徒越被世界逼迫，所结的果子越多。
城墙的重建，是恢复耶路撒冷的第一步。神借着地上的耶路撒冷，预表那永世里「天上的耶路撒冷」、也就是教会；而在「圣城新耶路撒冷由神那里从天而降」之前，地上的属灵争战绝不会停止。因此，绝不是修好城墙就会万事大吉，还需要警醒看守，对外防备仇敌、对内堵住破口。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 教会的建造也是如此，我们绝不能在一次事工、一次奋兴以后就松懈下来，而要越得胜、越要警醒。只有把每一次的得胜，都当作新的争战的开始，才能「成就了一切，还能站立得住」。蒙主恩典！阿们！