晚清名臣曾国藩曾写过一句话：

“少年经不得顺境，中年经不得闲境，晚年经不得逆境。”

细想人这一辈子，似乎谁也逃不过这个定律。

人在年少时，常以为“顺风顺水”就是人生至境，后来才发现：命中所有的馈赠，都已在暗中标好了价格；

走过中年后，喜欢过清闲的生活，久而久之却发觉：闲的越久，愁的越多；

当步入暮年，一场风浪就会打破生活里所有平静，那时才明白：知足常乐是人生一大幸事。

不论到了什么年岁，处于何种境地，都不要忘了：修炼自己的心境。

01. 少年经不得顺境

前段时间看一档节目，其中有一期嘉宾是演员宋丹丹。

她在采访时谈到一段话颇有道理：

“少年得志跟中年丧妻、老年丧偶是一样背的一件事。

太早了，在你完全还不明白人生是怎么回事的时候，你太顺利得到的太多，是非常糟糕的一件事。”

看到这段话，不禁想起之前被热议的天才少年魏永康。

魏永康从小天资过人，2岁掌握一千多汉字，4岁就自学完初中课程，8岁时连跳几级进入重点中学读书，13岁时凭借高分考上了湘潭大学，17岁时考入中科院进行硕博连读。

20岁那年，已经读研3年的魏永康，因“生活不能自理，知识结构不适应”被中科院劝退回家。

他退学后，他的母亲曾学梅才开始反思自己的教育方式。

原来，为了让他能够把心思全部放在学习上，曾学梅很少让魏永康出门，并且承包了他生活里所有大小事，包括洗衣服、洗澡、洗脸，就连吃饭也是喂给他吃。

在读湘潭大学期间，曾学梅也一起过去“陪读”，照顾儿子的饮食起居。

除了学习，魏永康几乎没有独立生活过，导致他在读研期间不会穿衣、上课迟到，缺乏基本的生活常识，也不会和同学、导师交流，生活一团乱麻。

年少时跑得太快，一路上太过顺风顺水，没有翻过该翻的山，没有过该过的河，终有一天要重走一次这条路。

“少年太得志，容易栽跟头。”从来都不是一句空话。

作家茨威格在《断头王后》里有一段描述：

“她意识到，命运对自己过于偏爱。她一路顺境，好运接踵而至。直到需要运用才智和能力来挽救自己和孩子的生命时，她才发现自己的生活一直空虚苍白，她不曾积攒任何与逆境争斗的力量。”

人的一生中，每个阶段的成长都是必不可少的，若想取得真经，九九八十一难缺一不可。

就像茶叶，唯有经历风吹日晒雨淋，被铁锅炒，用开水泡，才能泡出真正的茶香。

02. 中年经不得闲境

罗曼·罗兰曾说：

“生活中最沉重的负担不是工作，而是无聊。”

走过半生，历经大起大落后发觉，的确如此。

闲下来，会让一个人丧失斗志，闲的太久，生活也会失去意义。

听过曾国藩的一个故事：

曾国藩在翰林院的时光，过得较为清闲，刚开始时他也和其他人一样，闲下来就去吃吃喝喝，无所事事。

直到有一天，他突然发现：有大志者不该如此。

后来，他开始充分利用闲暇时间补充缺乏的知识，多读书摸索做文章的诀窍。

每天坚持写日记，对自己每日的言行进行检查、反思，还制定下“日课十二条”的计划，用以提升自己。

到了中年他也没有闲下来，40岁时组建湘军，50多岁主办洋务，在修身中促进事业。

老话说得好：人到中年不能闲。

人生在世，谁也逃不过中年危机的考验，只有忙起来，危机才能早日度过

一直闲着，只会加快危机的到来，更会加重中年危机在生活中的烙印。

身处闲境，烦心事越来越多，争吵声越多越多，身体也会越来越差。

太安逸的日子，丢掉的不止精气神，还有对于生活的热爱。

知乎上有人提问：中年人最大的悲哀是什么？

有个回答很扎心：日子过得太闲，还没钱。

年龄越大，越应该珍惜生命里的养分，不要因为一时的快乐浪费掉心中已经开好的花朵，也不要让那朵花凋谢的太快。

网上有段流传甚广的句子：“你用你的闲暇来打麻将，你就成了个赌徒；

你用你的闲暇来做社会服务，你也许成个社会改革者；

你用你的闲暇去研究历史，你也许成个史学家。”

中年以后，你的生活如何，取决于你自己。

03. 晚年经不得逆境

不久前，看到作家李筱懿讲到自己的亲身经历。

年轻时，她经历过一次失业，那时候的她将幸福解读为“有”：有钱、有房、有事业。

于是她拼命寻找各种工作机会，写书，全国各地开读者会。

四十岁时，她因为劳累过度病倒了，才明白幸福其实是“无”：无忧、无虑、无病、无灾。

因为生活中的“有”都是给别人看的，只有“无”才是真正给自己的。

每个人活在这世上，都有自己的节奏。

在健康方面，看到朋友熬到深夜、日日喝酒，但是自己的身体却不一定扛得住这样的“节奏”。

家里一位长辈在退休后，想着再多赚点钱，就利用多年来工作攒下的积蓄去炒股。

由于担心子女不同意，于是在没有告诉任何人的情况下自己学着炒股。

谁曾想，没过多久他就赔光了所有的积蓄，还欠了一大笔外债。

一时间急火攻心，引发了他的心脏病，最后不得不住院治疗。

提到这件事，长辈感慨道：“人还是要在该收手的时候收手，强行去做不合适自己的事情，最终的结果，就是毁掉一辈子的心血。”

俗话说：“知足者贫贱亦乐，不知足者富贵亦忧。”

走进花甲之年，更应该明白“知足常乐”的价值。

没有谁的人生是圆满的，已经得到的就好好珍惜，未曾得到的也不必日日挂怀。

有一个好的心态，有一个健康的身体，就是人至暮年时最珍贵的礼物。

很喜欢林清玄对人生的一段总结：

“茶若相似，味不必如一，但凡茗茶，一泡苦涩，二泡甘香，三泡浓沉，四泡清冽，五泡清淡，从此后，再好的茶叶索然无味。

诚似人生五味，年少青涩，青春芳醇，中年浓重，壮年回甘，老年无味。”

人活一世，不管走到哪个阶段，都要做好自己，才能真正感受到人生的味道。

顺境不喜，别得意忘形，沉得住气；

闲境不等，别停下脚步，走得出去；

逆境不忧，别心灰意冷，抬得起头。

点个“在看”，愿你前行的路上，脚踏实地走好每一步，打磨好生活，修炼好自己。

一提到富三代，人们就可能就会想到澳门赌王何鸿燊；与李嘉诚同名的富豪郑裕彤的孙子郑志刚等。这几个富三代也都是凭实力将家族企业发扬光大，但实际上，富三代的名气似乎比富二代的名气要小些。

甚至中国还有句古话为“富不过三代”，许多家族企业传到第三代手中，基本就快被消耗殆尽。然而，凡事都有例外，在国内，也有一些富二代、富三代没有败光家业，还带领家族企业继续发扬光大。

国内有一个家族那就更“厉害”了，不仅打破了“富不过三代”的魔咒，而且富到了17代，这在世界各地都很少见，这一家是苏州贝氏家族。也许每个人都对贝氏家族很陌生，但是大家应该听过贝聿铭这个名字。

他是一位中外著名的建筑大师，也是贝氏家族的第15代传人。1917年，贝聿铭生于广州，长大后来到上海上高中。毕业后，贝聿铭来到美国，并在宾夕法尼亚大学学习，之后又在哈佛和麻省理工深造。以其过人的艺术才能和他对建筑行业的独到见解，成为了美国建筑界的一位天才。

1960年，贝聿铭创立了一家建筑公司，并在随后的建筑生涯中开创了自己的艺术生涯，其作品遍及全世界，如香港中银大厦、香山饭店、美国图书馆、卢浮宫金字塔、华盛顿艺术馆等，都让贝聿铭刻下了时代的印记。可以说贝聿铭代表贝氏家族已经成为了一个时代的历史缩影。

根据公开资料，贝氏家族的始祖是贝兰堂，原籍浙江金华市兰溪县。明中叶，在苏州定居，以行医、卖药为生。至清乾隆年间，贝氏家族成为苏州四大富户之一。在近代，贝氏一族最繁荣的支脉是第十三代孙贝理泰和贝润生。

贝润生被誉为“颜料大王”，曾花费80万元买下了苏州著名园林中的狮子林，并将其改造成了家族财产，而且他也在花园里建造了一座庙宇。女儿结婚后，贝润生送给她“绿房子”作为嫁妆，号称远东第一大豪宅。

这栋绿色建筑由匈牙利建筑师胡德克设计，它有一个300平方米的厨房，12种不同颜色的卫生间，甚至还有非常先进的自动电梯，所以它也被认为是一座百年不会过时的建筑。

步入上世纪20年代，贝润生开始投入大笔资金购买土地，并在之后成为房地产行业的领头羊，在上海、苏州等地拥有房产。

50年代，贝润生在上海市区拥有近1000套房屋，房产总面积达16万平方米。值得注意的是，年少的时候，贝聿铭每年都要到贝润生的狮子林小住一段时间，而狮子林对贝聿铭的建筑审美也有很深的影响。

与贝润生一样，贝理泰是贝氏家族十三代的传人。上海商业银行成立于1915年，开创了用1银圆就可以开户的先河，为储户门提供了非常方便的银行服务，许多用户纷纷来他的银行办理存款业务。与此同时，贝理泰与合作伙伴共同组建了中国第一家创新型旅行社。

他的孙辈大多在银行工作，他们当中，成就最大的是三儿子，也就是贝聿铭的父亲贝祖诒。他生于1892年。毕业于苏州大学，进入中国银行北京总部工作。随后，他被派到香港，在香港建立中国银行分行。

此后，贝祖诒成为了著名的中国银行总经理、中央银行总裁等，并于1973年贝祖诒一家迁往纽约。

贝聿铭有三个儿子——贝定中、贝建中、贝礼中，都从事城市规划、建筑设计行业，也算是子承父业。就贝氏家族的第17代来说，贝聿铭的孙女Olivia Pei也继承了家族的优良基因。

按照家族的传统，她也进入了哈佛大学读书。但是与建筑学相比，Olivia Pei非常有主见，他对国际关系学、历史和国际贸易更感兴趣。

现在，贝聿铭的子孙都住在美国，但他们每一位都流淌着中国人的血液，对中国的感情十分深厚，他们会时刻怀念自己的祖国，同时他们也一直在努力学习中国文化，为祖国的发展做出一份应有的贡献。

通过行医买药发了财的贝氏家族，在上海有近千套房子，后代都进了哈佛。这一家庭已富裕了17代，充分证明了“留子以财，不如留子以才”的道理。

现在，许多企业家为了培养自己的后代，也是绞尽脑汁，李嘉诚花了30年培养李泽楷；而碧桂园的杨国强为了培养杨惠妍，在杨惠妍十几岁的时候就让她参加公司会议等，正如贝氏家族谨遵原则般，一个家族的后人，只有德才兼备才能长久发展。

中餐的大企业时代，来了！

若头部企业市占率接近美国水平，中国将至少诞生10家年营收500亿起跳的餐饮大企业，而目前本土最大企业海底捞的年营收也才不足270亿。

“现在的问题已经不是中餐股值不值得投，而是哪些企业更值得投。”

海底捞上市后的良好表现，让餐饮业成为备受投资者瞩目的热点赛道，也让每一家行业上市企业都被拿着放大镜反复研究。

但真正的好公司，是不需要拿放大镜看的。真正的好公司，都好得显而易见。比如去年在港上市的九毛九，就是中餐业继海底捞之后又一家显而易见的好公司。

去年是餐饮业的大灾之年，但九毛九却在净利润、翻台率、市场评价等多项核心指标上都显著优于行业，而且以几乎全面领先的增长势头，持续超越着海底捞这个全球中餐的模范生。

2020年1月15日在港交所主板上市当日，九毛九的股价就从6.6港元的发行价涨至10.32港元，此后最高升至超过38港元，市值超500亿港币，年内涨幅高达5倍。

2021年以来，中餐企业股价普遍下行，九毛九又是最抗跌的代表。至2021年6月11日，海底捞股价从年前最高超过85跌至不足40港元，而九毛九则只从最高38港元跌至29.5港元，并持续被各大行给予买入和推荐评级。

“不敢不好吃，道道有来头。”“灵魂是锅底，头牌是牛肉。”

锅底只卖一种，来自把火锅做到极致的重庆，3/4的牛油辣搭1/4果蔬汤；牛肉只卖一种：只选云贵川正牌黄牛；只屠场现杀现送。

走进店内，墙上贴着的是，“工厂重地，严禁不开心”“谁说下水是头牌，火锅就该多吃肉”“不新鲜就退菜，奶茶不好就重做”……

去年8月，美食之都广州开出的火锅新品牌——“怂重庆火锅”，开业即成行业焦点，不但快速成为网红打卡点和吃货聚集地，还不断刷新着经营业绩。

开业时，集团的五位高管们打赌“单店月收入突破200万，就去剃寸头！”原以为至少半年，结果只有四个月，寸头就必须剃了，大家一合计，剃出了“200w！”数字造型。

中国火锅业已是万亿规模的大市场，但整体依然是粗放式的一盘散沙，市场前5大企业加起来的市场份额还不到5%，最大的海底捞也才占到2.2%的规模。

但火锅同时也是中餐业中最容易标准化和规模化的大市场，这也是海底捞、巴奴快速发展壮大的原因之一。而纵观这两大品牌的发展，都有一个共同特征：以对传统火锅的颠覆式创新，在大红海里辟出小蓝海，然后从潮流变成新主流。

海底捞如此，巴奴如此。如今的“怂火锅”，也正展现出这种引领潮水方向的气质：以“潮”文化和“快乐”文化，成为引领新生代新消费的新主流。

开业不到两周，它就成了广州大众点评全城火锅热门榜的第一名，且持续热度不减。广州之后开到海口，也是同样的火。而且，它的火，还是建立在人均消费达119元的高价位上，比海底捞还要多出约8%。

业内因此预言，海底捞、巴奴之后的火锅新一极，就看领“潮”的“怂火锅”。

开出这个“怂火锅”的，就是九毛九集团。

15年前，已经开了10年餐厅的九毛九创始人、人称九哥的管毅宏，还只是一名焦头烂额的普通餐饮老板。当时，他一共才开5家餐厅，却“每天都做得特别累，而且看不到方向，可也不会干别的，总觉得这个事情该有其他做法。”

从迷茫困顿到今天的行业新典范，九毛九的第一次关键转折和蜕变，发生在管毅宏2009年的一次上海之行。在那里，他看到餐饮业正在购物中心兴起，认定这将是大势所趋，回头开始研究九毛九如何从街边升级到购物中心。

当时九毛九一共有100多道菜品，运作起来非常复杂，如果以这样的繁杂拓店，就算进了购物中心也是换汤不换药，管毅宏因此将菜品减到七八十道，并对整个作业流程重新检讨，然后从广州的购物中心开始重新做。

这次转型，不但让九毛九抓住了中国购物中心在此后快速发展的红利，还引领管毅宏逐步形成新的经营理念：想要好，先做少，化繁为简，以简单求极致。

到2015年前后，九毛九已是百店级的规模。但七八十道菜依然太复杂了，这让管毅宏不断思考：怎么做一个SKU更少、标准化程度更高的模式？

想来想去，他想出个大主意：“最后觉得最少的SKU那就是只一个产品。”

中餐，只做一个产品，这是一般人不敢想象的。但管毅宏最终还是决定，就做一个产品。这个产品，就是让“太二”一炮而红并持续大卖的大单品——“老坛酸菜鱼”。

精简的策略下，太二的第一家店，包含主菜、小菜、小吃、饮料和主食在内，一共才有18个SKU，堪称中餐连锁产品数量最少的品牌。

“怂火锅”也同样延续了简单极致的菜品策略，连锅底也只卖一种。

菜品简单的同时，管毅宏还同时在服务、流程和管理上持续做减法：建立微信点菜、买单的自助闭环，成为行业第一家拆掉收银台的餐厅；提供各种便利设施、设备，提供给顾客可便利自助、舒适就餐的无打扰式服务。

“从消费者的餐饮硬需求和品牌调性的要素去考虑，一个个检讨，把必须的、重要的留下来，不是必须的，就全砍掉。”

无论菜品、服务，还是管理，传统餐饮业都一直高度依赖人，产品和流程越多，越是被人局限，也越是累人、烦人。这些减法，既减低了菜品、服务和管理对人的过度依赖，保障了品质不变形，也能让人可以更轻松、愉悦地完成工作。

不必要、也不重要的事砍掉了，就可以腾出精力把必要、重要的事做到更好。化繁为简，集中精力求极致，也是九毛九能够做好“太二”和“怂火锅”的关键。

做餐饮最重要的，还是好吃。

品牌的成功是综合实力的体现，“一个品牌三个脚，运营、品牌和产品，缺一脚不可。”但一切的基础，还是产品本身。

管毅宏说：“餐饮创新创到最后不好吃那就是错了，你的创新如果做到好吃，那一定错不到哪里去。我们很多品牌搞创新搞到最后不好吃了，这就很痛苦了。”

“太二”、“怂火锅”坚持做减法，首先也是为了好吃。好吃是要下功夫、要投入的，只做一个产品，就能对这个产品下最大的功夫，然后将其做到极致。

为了好吃，“太二”专门为酸菜鱼这一道菜建立了一个团队，先是千挑万选之后，决定只卖最适合做酸菜鱼的加州鲈鱼，只围绕如何让加州鲈鱼更美味做研究。

然后又把重心放到酸菜上，精打细算还是把腌制成本做到了比行业多出约10倍后，终于做出独一无二的酸菜，继而有了那句“酸菜比鱼好吃”。

到今天，“太二”的第一家店，依然一到饭点就排长长的队，这道菜是核心。

在“怂火锅”，管毅宏更以“不敢不好吃，道道有来头”，让每一道菜都是极品。

火锅最重要的就是锅底，“怂火锅”只卖一种锅底，并且做出极致——与重庆老牌火锅企业合作研制了底料配方，自己炒料、炼油，而且只选澳洲和牛油。

被认为是海底捞之后最强火锅新品牌的巴奴，按重庆火锅从吃下水缘起的习俗，靠一款毛肚打出一个新世界。“怂火锅”则打破传统，把鲜切牛肉作为火锅肉食新头牌，一句“谁说下水是头牌，火锅就该多吃肉”，也是相当击中人心。

而且，其鲜切牛肉也都坚持极致标准：只要屠场现杀现送，绝不过夜。牛肉上桌时，还会通过“干盘挂肉、倒盘不掉”的方式来展示其新鲜。

为了极致的好吃，怂厂坚持严选食材，做到“道道有来头”。

鲜切黄牛肉、鲁西黄牛牛舌、纯手打虎虾滑、有豆味的黑豆腐、霞浦超鲜海带苗、楚雄响贡菜、临沂头道鲜浆鲜腐竹……

每一道菜，都是特地专供，都有故事。

做一个品牌，一定要想清楚你的顾客是谁？你的消费场景在哪里？要细分顾客，不求照顾好所有顾客，但求更好地照顾好目标顾客。

“以前我们总是想让所有人都满意，让所有人都喜欢，现在这个时代很难，不要贪大求全，要在一个点上突破，把自己做好，一定会有人喜欢你的。”

决定做“太二”时，管毅宏就看准了年轻人已是市场中流砥柱与引领者的大趋势，并且形成了清晰客群定位逻辑：聚焦年轻人，必须是年轻人乐于接受的，要跟年轻人做朋友。如今，这些也已是整个九毛九的“基本法”。

餐饮企业想要征服现在的年轻人，只是好吃是不够的，还要有个性、有文化、好玩、好看、有意思。为了找到这些密码，管毅宏下的功夫几本书都写不完。

他潜入各种年轻人的线上线下社群场合，与他们对话、交流；在各种以年轻人为主的互联网+餐饮模式层出不穷时，他还成为一些众筹项目出资人。

“天天到处混圈子，了解年轻人，学习人家在做什么，在关心什么，怎么表达，用什么语言，是什么风格。还参与一些年轻人生意，雕爷牛腩的雕爷，当时有家店众筹股东，我也投了，潜进去做他的股东，看他玩什么，怎么玩。”

除了让自己更年轻，更懂年轻人，管毅宏还把发言权和决定权交给年轻人。

九毛九的很多高管都是年轻人，“太二”的店长大部分是年轻人，“怂火锅”品牌的负责人则干脆是90后的年轻人。

最终，这些成就了“太二”和“怂火锅”独特的精神气质和品牌文化。

“超过4人就餐不接待、不拼桌、不加位”“酸菜比鱼好吃”“好好吃鱼别玩手机”……走进“太二”的门店，迎面扑来的就是青春气息。

为了照顾好年轻人，“太二”还做了不少以行业陈规看“太二”的事：

比如，被认为有钱不挣的“超过四位不接待、不拼桌、不加位”；比如，给每桌都配有USB充电口、充电线，但却故意把充电线做短，让你不能边充电边刷屏，“强制”好好吃饭……再比如，大家都追求花式服务和额外销售，它却将服务简化，要做一家没有多余服务，没有额外收费，自在、舒适的餐厅。

不是离经叛道或哗众取宠，而是即便被认为“太二”，也要不改初衷，坚持做自己，这也是“太二”这个名字的来历。“人们习惯了很多不合理的东西，你做合理的东西，或者说你认为合理的东西，别人觉得是不合理的，这就是‘太二’。”

管毅宏说：“比如两个人的桌子、两个人的凳子，加一个位可以坐三个人。我们坚决不加，两个人的位就该坐两个人，这不对吗？到底谁不对？四个人的桌子挤六个人，顾客体验能好吗？我们说‘不’，他们就说‘这家伙二’。”

这些独特气质让“太二”脱颖而出，快速成为年轻人，尤其年轻女性的最爱。到了更明确定位于服务新生代群体的“怂火锅”，不但继续“太二”的很多精髓，还进一步创新，让其专宠年轻人的个性、潮流、甚至叛逆文化独步武林。

现代年轻人的生活工作压力大，吃饭时难得的放松时刻。“怂火锅”充分体察这一点，高举“我们不是一家火锅店，而是一间开心制造厂”的旗帜，把吃饭变成娱乐消遣放松身心的愉快旅程，也将开心、快乐、潮酷变成自己的品牌精神。

“怂”字拆开是从心，“怂火锅”从心出发，千方百计制造温馨和开心。

开发“怂厂长和飒小妹”两个IP形象，将其融入菜单、菜品、餐具等整个就餐环境；晚上就餐有高颜值的舞蹈表演和气氛组；店里有娃娃机；墙上是“管他几岁，开心万岁”，“你开心就好”，这些都让年轻人觉得它和自己特别搭、特别亲。

年轻人参与度高的微博、微信等等社交平台，也都被用得炉火纯青。

“太二”是最早开展粉丝运营，也把粉丝运营得最成功的餐饮业者。到2020年年末，仅其微信公众号订阅用户就达到900万，同时还建立了700个微信粉丝群，拥有超过35万核心粉丝，成为极少数真正拥有私域流量的餐饮业者。

2020年8月，“太二”甚至在太原开出一家“粉丝店”：聘请了一位忠实的粉丝消费者当荣誉店长，不但直接以粉丝姓名给店命名，还在店内留出荣誉店长专座，给出两年内不排队，不用买单的超级待遇。

到了“怂火锅”，顾客过生日，会打出“管他几岁，开心万岁”的横幅，送上鲜花和歌曲，歌曲当然不会是生日快乐这类的俗套，而是别出心裁的神曲。没有顾客过生日，店里也是天天有节目，每晚两场热舞，大家一起嗨……

强大品牌效应下，“太二”成为过去5年业绩最耀眼的中餐连锁品牌，并让整个九毛九华丽转身。根据财报数据，截至2020年底，太二餐厅数达233家，营收为19.62亿，同比增长了53.6%，预计2021年将保持100-120家的开店数。

“怂”的横空出世，就更让九毛九展现出新一代餐饮巨头的气象。

目前，中国餐饮业的市场规模已突破5万亿大关，基本与美国相当，但行业却是典型的“大行业、小公司”，其连锁经营与大企业市占率都还处于初级阶段。

数据显示，美国2019年的餐饮连锁化率已达54%（全球平均27％），市占率1%即年营收超500亿的企业已有12家，前10大企业的市占率更合计高达22.8%。

但中国餐饮的连锁化率才10%左右，龙头海底捞的市占率也才0.5%左右。

这意味着，若中国接近全球平均水平，其连锁化餐饮品牌将有3倍左右的发展空间；若头部企业市占率接近美国水平，则将至少诞生10家年营收500亿起跳的餐饮大企业，而海底捞现在的年营收才不足270亿。

相比全球其他市场，中国餐饮业还有一个显著的趋势：年轻人主导。据2010年六次人口普查的数据推算，中国目前年纪为20-35岁的人口规模至少在2.5亿以上。在各种调查中，规模庞大的年轻人群体都是中国消费的绝对主力。

从“太二”到“怂重庆火锅厂”，九毛九都是围绕年轻人来做，用极致的产品满足年轻人的味蕾，以又潮又有个性的品牌氛围让年轻人乐享其中，并被认为是“最懂年轻人的餐饮集团”。

做年轻人喜爱的餐饮品牌，是管毅宏发展九毛九的基本逻辑。对年轻人的观察、理解和把握，也已是九毛九的核心竞争力之一，以至于未来如果在其他餐饮品类看到九毛九旗下的品牌，也不会觉得奇怪，因为这种扩张是无边界的。

新生代新消费正给九毛九巨大的驱动力和想象力。既身在大赛道，也是好赛手，这也是投行与投资机构，在股价一年大涨5倍之后，依然看好九毛九的关键。

在一次投资者交流会上，亚马逊CEO贝佐斯告诉投资人，一个企业家梦寐以求的好生意，有四个特点：被顾客热爱、规模可以扩张到非常大、提供丰厚的资本报酬、有可以持续数十年的潜力。他幽默的说，如果看见这种好生意，别再犹豫了，应该立刻跳下去“和它结婚”。

从现有情况来看，九毛九就是一个很好的“结婚”对象。

但是，这轮经济复苏，建立在高泡沫、高债务、高通胀之上，是全球化经济史上罕见的危险的不均衡复苏。

美联储在6月议息会议上提出了未来两年终结流动性宽松与进入紧缩周期的计划。

随着紧缩预期的到来，以及全球疫苗接种的不均衡推进，今年下半年宏观经济如何走？

本文从货币流动性出发探讨下半年中国经济走势。

1. 债务风险与房地产市场 

从统计学的角度来看，中国经济周期是房地产周期，房地产在经济总量及财政收入中的权重太大。

受疫情冲击，去年下半年和今年上半年的经济数据，主要靠出口和房地产投资创造。同时，政府财政收入对房地产的依赖度进一步加强。

今年前5月全国土地出让金收入，与土地与房产相关的税费收入，总和达到3.5万亿元，占前5月全国财政收入的36%、占地方财政收入的70%，均创下近34年同期历史新高。

但是，房地产市场经历了十年膨胀，又在大疫之年加码后，如今在全球流动性收缩的大趋势下，进入了一条窄路。

今年下半年，这条窄路的边界越来越清晰：上面一条高压线，即货币紧缩带来的泡沫及债务风险；下面这条底线，即土地财政压力和政府债务风险。

从去年下半年开始，房地产调控形势火速升温，如“三道红线”，“两道红线”，高层频频喊话，严控经营贷流入楼市，提高房贷利率。这么做主要是为了防止触碰上面这条债务高压线。

就今年下半年来说，与政府债务、居民债务相比，债务风险主要在大型企业上，尤其是大型房地产企业。

根据国家资产负债表研究中心测算，2021年第一季度中国实体经济杠杆率为267.8%。其中，非金融企业部门杠杆率161.4%，居民部门杠杆率62.1%，政府部门杠杆率44.3%。

政府部门的债务风险具有相当的隐蔽性，居民部门的债务（房贷为主）主要是长期债务。就短期风险来说，企业债务风险，尤其是大型房企的债务，更加突出。

房地产是一个高杠杆行业，2021年一季度资产负债率接近80%，比过去两年均有所提升。华夏幸福、泰禾集团、天房集团等个别大型房企出现债务违约，违约规模分别达130亿、104亿和98亿。

今年开始，房地产实施“三道红线”政策：剔除预收款后的资产负债率大于70%;净负债率大于100%;现金短债比小于1。如果踩中了三道红线的，接下来不得增加有息债务；两道红线的，有息债务的规模年增速不超过5%。

目前来看，融创、恒大、绿地等不少大型房企都踩中两到三道红线。

恒大踩中三道红线：2020年公司剔除预收账款的资产负债率为83.4%，净负债率159.2%，现金短债比0.47。

同时，恒大的融资成本高，年化超过8%。恒大偿债压力大，今年有意降低在22个重点大城市的拿地规模，全国降价销售房产以回笼现金，降低负债率。

近些年，房地产信用债偿债规模越来越大，今年开始进入集中偿债到高峰期。2018年到2021年房地产到期债务从2500亿增加到6500亿。另外，美元债到期债务大幅度扩张，同比增加68.5%。

2015年前后是房地产债务扩张的高峰期，房地产信用债发行规模从2014年的1300多亿扩张到2016年的8500多亿。

2016年金融监管升级，房地产境内发债融资增速大幅度下滑。一些大型房地产企业比如恒大地产开始到境外融资，房地产境外债务发行规模从2016年的不到1000亿扩张到2019年的5000多亿（人民币），净融资规模增长了12倍。

2019年又加强了境外债的管控，境外债融资增速下降，2020年房企境外债发行规模在4200亿左右。

到今年，不管是境内债还是境外债，房企都进入了偿债高峰期。其中，美元债到期规模达3700多亿人民币。

恒大未来三年是美债偿债高峰期，今年到期债务规模20亿美元，2022年是41亿美元，2023年50亿美元，平均利率超过8%。

再看今年的流动性状况。

根据上述分析，市场预期促使真实流动性提前收缩。

从去年下半年到今年5月，M2增速从10.9%下降到8.3%，社融从13.7%下降到11%。

今年下半年流动性依然偏紧，房地产企业的融资难度增加。另外，如果美国商业银行提前收缩流动性，提高信贷利率，那么下半年，尤其是明年，房地产美元债的偿债压力进一步增加。这对2017年后大幅度扩张美元债务的企业来说是不利的。

但是，另一边政府又担心大型房企暴雷和楼市下跌击穿下面这条底线。

2020年，受疫情冲击，地方政府的税收收入下降，更加依赖于土地使用权出让金收入。

这一年，全国国有土地使用权出让收入84142亿元，同比增长15.9%，创下了新记录；而全国地方一般公共预算本级收入100124亿元，同比下降0.9%。

全国国有土地使用权出让收入与全国地方一般公共预算本级收入的比例是84.03%。源自税收的一般公共预算收入下降，而土地使用权出让收入大幅增加。

同时，近些年，地方专项债规模快速增加。2020年地方一般债券限额只有9800亿元，专项债限额达37500亿元。

2021年新增地方政府债务限额42676亿元。其中，一般债务限额只有8000亿元，专项债务限额达34676亿元。

未来几年，如此庞大的专项债，主要靠“卖地”来还钱。如果楼市下跌，“卖地”收入下降，专项债融资困难，地方政府债务压力骤升。

6月财政部等四部门出台政策，将国有土地使用权出让收入划转给税务部门负责征收。这样做目的是提高土地出让金的征收力度，确保财政部门发行专项债的信用稳定。

从2020年下半年开始，房地产调控的思路是控制，控制土地、控制信贷、控制地价、控制房价、控制风险，让房地产在这两条线之间行走，避免碰线触发风险。

具体的做法是集中供地、集中拿地、集中信贷、集中开发与集中管理。

北上广深等22个重点大城市今年开始实施集中供地。集中供地对开发商的资金要求极高，中小型地产商缺乏竞争力，全国性国有、股份制大型房企和地方龙头房企获地颇丰。

在今年19个城市首批集中供地中，拿地金额超过1000亿的企业有保利、万科、龙湖集团，超过900亿的还有华润置地、中海地产、招商蛇口、绿城中国。

商业银行集中向大型房企贷款，大型房企来支撑土地价格，进而保障土地财政。

以广州今年第一次集中供地为例，成交的42宗地平均溢价率为11.7%，高于2019年的7%和2020年的8.7%。

土地价格溢价基本上保障了土地使用权出让金收入，缓解地方政府的债务压力。

另一方面，22个重点大城市对一手房限价，这又控制着终端价格。但是，大型房企的利润率被压缩。未来这些大型房企靠规模生存，而不是靠毛利率和高周转。如果大型房企出现债务风险怎么办？

如果个别大型房企发生债务危机，在不发生系统性危机的前提下，采取政府施救、债务重组的方式化解。

如果风险传递到商业银行，发生系统性风险，则由央行和政策性银行施救。这就是集中管控风险：央行-四大商业银行-十几家大型房企-重点大城市房地产市场和土地财政-全国房地产市场。

所以，在大控局之下，重点大城市的房地产被夹在这两条线之间，大城市房价的浮动空间和投资空间缩小，政府的土地财政获得了一定的保障，下半年房地产企业的债务风险是关键点。

3. 疫情控制与不均衡复苏

今年上半年经济数据，主要靠出口和房地产投资贡献。数据显示，4月5月出口增速分别达32.3%和27.9%，房地产投资达21.6%和18.3%，均超过固定资产投资、工业增加值和社会零售的增速。

受流动性收缩预期、去杠杆、三道红线等影响，预计下半年房地产的投资增速回落并趋于稳定。另外，基建投资和制造业投资增速缓慢。今年1月到5月，基建投资两年平均增速2.6%；制造业投资两年平均增速只有0.6%。同期，地方政府发行专项债务规模为5726亿元，仅为已下达债务限额的16.5%。专项债务规模增速下降，基建投资减速。流动性收缩的预期之下，各项投资尤其是资产类投资不会大规模扩张，我们只能看出口和消费。

上半年，欧美国家新冠疫苗接种率迅速提升，经济不均衡复苏，其中表现为需求动力明显强于供给动力。海外需求强劲、供给乏力带动中国出口延续去年下半年的快速增加态势。

不过，今年下半年中国的出口可能会明显回落。根据欧美国家的疫苗接种进度，预计在三四季度，美国、英国和欧盟国家的接种率可达到群体免疫的水平。欧美国家的旅游禁令正在解除，全球供应链将逐步恢复，海外的供给能力提升，将削弱中国出口的增速。

为什么出口强劲而制造业投资疲软？

我们对制造业投资进行分解：今年4月制造业中原料类、加工组装类的投资同比增速均超过2%，但是消费类的投资同比增速超过-6%。为什么？前两类投资与出口相关，而消费类投资与内需相关。这说明中国的消费市场疲软，拖累了制造投资。

这有疫情的影响，也有深层次因素。持续反复的疫情打击了社会零售和居民可支配收入的增加，目前这两项增速均未恢复到疫情之前。

其实，从2007年开始中国社会消费品零售额增速就持续下降。2011年的增速超过18%，2018年降到个位数，今年5月两年复合增速是5点多。为什么社会零售额下滑如此之快？

过去十多年，家庭可支配收入增速长期落后于经济增速、货币发行增速和房价增速。居民将大量财富投入到房地产中，家庭债务主要是房贷快速增加，从而挤压了消费支出，打击了社会零售。深圳是一个很明显的例子，房价全国首屈一指，但社会零售规模不及成都、武汉。房价超过1万元/平米的县城超过100个，其中多数在东部沿海。江浙一带属强县经济，居民的购买力更强。县城居民的杠杆率可能比一线城市更低，但是县城房价普涨吸收了家庭储蓄，包括农村的家庭储蓄。这对消费的打击是明显的。

有人提出，资金是流动的，居民的储蓄进入房地产市场，然后也会外溢到其它市场，比如建材、家具等，重新回流到家庭部门。这个逻辑是没错，但是这里存在两个问题：

一是居民储蓄投入到房地产市场中，资金主要流向三个部门：大型房地产企业、商业银行和政府部门。换言之，资金真正回流到家庭部门是非常有限到。大型房地产企业和商业银行都不是劳动密集型企业，这两类企业的高管和股东获得巨大的收益。政府部门获得的土地出让金和房地产相关税收，更多地投入到公共设施项目中，而不是家庭部门。

二是与房地产相关的行业、企业确实带动了家庭部门收入增加，但是最近十多年，房价继续上涨，家庭部门的大量收入又重新投入到房地产市场中，较少分流到消费市场之中。

再看下半年经济。在流动性偏紧的大趋势下，加上资产泡沫的高压线，房地产投资大概率回落，基建投资偏弱。同时，出口回落，制造业投资更加乏力，下半年经济更加依赖于消费市场。

最近几个月，中国也加快了疫苗接种的速度。如果到年底疫苗接种率能够达到70%，疫情反复的恐慌会降低，出行受阻会少一些。但是，中国在今年底前完全解除出行限制的可能性不大。所以，疫苗接种对下半年消费的推动是有限的。

最重要的是，过去十年居民负债率上升，家庭消费扩张有限，社会零售下行的趋势没有扭转。更何况，这次新冠疫情对家庭资产负债表造成一定的冲击。

综上，今年中国经济整体走势应该是前高后低，下半年出口和投资整体回落，消费缓慢上涨。

最后，需要说明的是，宏观经济学用出口、投资和消费分析经济增长的逻辑是有问题的。这种分析具有统计学意义，但是没有经济学意义，不能解释经济增长。消费只是经济增长的结果，而不是原因。根据萨伊定律，经济增长根本上来源于供给端的创造，主要是技术、知识与制度创新。经济持续增长，靠的是企业对技术创新的有效投资，公共部门对公共制度的有效改革，家庭与社会对教育的有效投入。

如今，企业将过多资金配置在资产上，过少地投资技术。房地产是商业银行信贷第一大投放地，与之形成鲜明对比的是，私人制造部门获得的信贷有限。即便国有制造部门可以大量获得信贷，但是技术创新效率不足。即便私人制造部门可以获得经营贷，但是不少也流入了房地产。公共部门也将更多的资金配置在基建上，对基础教育和家庭福利的投入偏低。普通家庭的边际消费倾向更强，公共部门对家庭福利更多投入，可以更好地促进家庭消费及教育。

藏富于民且民众自由支配财富，是经济持续增长和社会文明的根本动力。但是，中国家庭被动地将大部分资产配置在房产上。中国家庭对子女的教育投入非常大，但是资金的大头也流入了房地产，用于购买学位房。从学位房到重点大学，教育变成了智力选拔竞赛，智力出众的人通过上层社会通道进入大型公共部门，而公共部门的技术创新效率不足。这么一圈下来，可以看出家庭部门巨额的教育投入带来的技术创新是有限的。

后疫情时代，应对疫情危机、保持经济增长、化解债务困境、提升家庭收入，依赖于技术与知识创新，而技术与知识创新依赖于公共制度创新。上半年舆论市场上出现躺平主义，这传递了一种信号。大疫之下，重振经济，关键在此。

年初的时候，苏宁的危机陆续爆发，张近东捂着胸口的疼痛，将苏宁全部股权托付给了杭州的马老师，换来了10亿周转金。

紧接着，刚在去年11月份获得联赛冠军的苏宁足球俱乐部宣布停止运营，就此解散。

在债务违约、银行抽贷等负面舆情的发酵中，苏宁易购在2月份的最后一天宣布：

深圳国资将以148亿收购苏宁易购8%的股权。

但如今好几个月过去了，苏宁没有等来148亿，反而传出了即将卖身阿里的消息。

和许家印的恒大，在深陷债务危机的传闻时做出的反应一样，面对小道消息，张近东的苏宁也选择了报警。

果然，英雄所见略同，大佬危机公关的策略总是历圆滑而弥真诚。

实际上，今天张近东的遭际，也是南京四大家族命运沉浮的一个侧影，和他同时代崛起的另外三大富豪，也都不同程度地陷入了危局：

祝义材的雨润已经破产重整，王华因空姐事件名声受损，袁亚非正在为加杠杆疯狂扩张埋单。

江山代有才人出，各领风骚七八年，这大概是南京四大家族起与落的真实写照。

1. 600多年前，安徽凤阳人朱元璋放弃了公职。他以南京为大本营，打下了大明江山，上演了草根逆袭的故事。

600多年后，安徽人祝义才和张近东也在南京开始了逆天改命的征程。

1990年，在下海经商浪潮中，祝义才辞去了安徽省交通厅下属的航运公司工作，揣着 200 块钱开始创业。

他进入了当时利润很高的水产行业，用一年的时间做到 9000 多万元销售额，暴赚 480 万。

赚到钱后他不愿只做个中间商，果断转型做市场潜力更大的低温食品。

在合肥建厂试点生产低温火腿系列肉成功后，1992年他搬到了对实业扶持力度更大的南京，创办雨润集团。

比祝义才年长一岁的张近东，也在同一年辞去了公职，与已经下海多年的哥哥张桂平凑了10万元，在南京淮海路上开了“苏宁交家电”，200平米的小店专营空调。

他有意避开了当时热销的彩电、冰箱、洗衣机，一方面是想尽量避免与国营商场的竞争；同时他认为南京四大火炉之一，对空调需求一定会越来越旺。

凭借优惠的价格，以及送货、安装、维修、保养一条龙服务，苏宁很快积累了口碑，将只管卖货的国营商场甩到了身后。

比张近东和祝义才年长十多岁的王华，也比他们早2年放弃了百货大楼的铁饭碗。

3年后，在南京雨花台区做秘书的袁亚非才辞职下海。

4个人开始了创富之路，命运也就此改变。

2. 刚下海的袁亚非没摸着做生意门道，做什么就亏什么，直到他开始电脑配件生意。

1993年，只有2万多本金的袁亚非，花1万租了最便宜的铺面。

接着用5000元赊来了5万元的货，又花200元在江苏电子报上打出了广告：

三胞电脑大于等于兼容机世界，小于等于全市最低价。

他用杠杆+广告的方式赚到了第一桶金。之后他通过不断加杠杆的方式将生意越做越大，最终用5000元将生意做到了500万。

此时的张近东却遇到了第一次危机。因为抢了南京八大国营商场的生意，它们联合发起了对苏宁的“封杀式”围攻。

和谈不成，张近东只能迎战。

是福不是祸，是祸躲不过。让八大商场没想到的是，围攻却成了对苏宁的“助攻”。

凭借着“淡季订货、反季节打款”带来的稳固厂商关系、优惠的价格和服务口碑，苏宁上演了“小舢板战胜联合舰队”经典案例，一战成名。

当年实现销售额3亿元，成为全国最大空调经销商。

1995年，抓住房地产发展机遇的王华创办金盛装饰城，袁亚非也借着互联网发展的机遇成为南京市最大的电脑商家。

一年后，张近东砍掉了空调批发业务，转型家电连锁经营，开始向全国扩张。

而祝义才则抓住国企改革的机遇，收购南京罐头厂，让其“起死回生”。

尝到甜头后，雨润又先后收购近30多家倒闭或濒临破产的国企，全都实现当年盈利。

通过收购，雨润不仅迅速做大了规模，也储备了大量的低价土地。

3. 在食品主业做大后，眼瞅着大量土地闲置，祝义才决定走上多元化道路。

2002年，他成立了地华房地产，收购南京中商股份，进军地产和零售行业。

多元化让祝义才的身价也跟着水涨船高。2004年后，他以2.3 亿美元的身价排名“福布斯大陆富豪榜”第 41 位，成为“江苏首富”。

1年后，雨润食品在香港上市。

此后，雨润逐渐成为一家横跨物流、食品、地产、旅游、建筑的综合集团。

在祝义才多元化时，张近东则在全国连锁扩张，业务也快速发展。

2004年，苏宁上市，成为少数能与国美相抗衡的企业。

同年，已成为全国最大IT销售卖场的三胞集团，收购了江苏省上市国企宏图高科，踏入资本市场。

他也将自己擅长的杠杆带到了资本市场。很快，他就用上市公司股份质押贷款，获得资金向全国扩张。

此时最失落的或许是王华。当时金盛已成为国内几大家居连锁零售商之一，业务也从家居建材扩展到百货、地产、建设四大多元化产业。

但金盛A股上市折戟，港股上市也没了下文。他只能眼馋别人上市，自己却求而不得。

不过资本市场失利，却在商界收获。他不仅被评为“十佳新宁商”，还成为江苏省工商企业联合会常委和省个体私营企业协会副会长，2006年又登上榜胡润零售富豪榜第7名。

4. 多元化让祝义才拿到了首富的名头，却也让他在资金上捉襟见肘。

从2005年开始，雨润集团在60多个城市陆续上马了地产项目，投入资金超过600亿。

为了喂饱这个“吞金兽””，祝义才不得不采用大量关联交易输血，将食品等业务的资金投入到地产项目。

同时，他玩起空手道。从2007年开始，他陆续与多地地方政府签署投资建设种猪养殖基地协议。不过基地没建起来，补贴却没少拿，平均每年近2亿。

从2005年到2015年，雨润共获得政府补贴42.36亿港元，占这10年净利润总和的75.36%。

祝义才在地产项目上亲力亲为，但作为主业和现金牛业务的雨润食品却开始出现危机。

从2011年开始，雨润食品出现多次食品安全问题，业绩也开始一蹶不振，甚至是出现亏损。

而此时负债又不断增加，政府补贴逐步减少，祝义才艰难的维持着局面。

此时，王华还在开心的全球扫货。

2012年，他花3300万美金买下了私人飞机。

一年后，又以约8500万人民币买下澳大利亚一幢4000平豪宅。

2015年，开设韩国分公司，投资房地产、家居等。

这一年，中商股份一纸公告，宣告老板祝义才被监视居住，祝义才从此“消失”了近四年。

祝义才的“消失”，成为压垮雨润的最后一根稻草。银行和非银信贷机构均收缩贷款，资金链几近断裂。

雨润的多米诺骨牌坍塌，离拿下民营企业500强第8名还不到一年，就面临被破产清算的命运。

在雨润陷入危机时，王华也陷入了空姐丑闻。

2018年9月，微博网友曝料王华曾在2016年猥亵韩国空姐，被当地法院判永久禁止入境。

投资韩国的事情黄了，金盛也陷入债务危机。

不仅王华在金盛集团的7200万人民币股权被冻结，金盛还陷入了1.55亿的过桥贷款纠纷。年底又出现超26亿金融借款逾期。

之后，金盛集团持有的江苏金盛房地产开发公司和南京郑和国际广场建设公司股权，以及南京等地的大量商业物业被拍卖和处置。

金盛集团的自身风险警告有106条，周边风险警告达811条，预警提醒66条。

5. 18年前的非典期间，苏宁和宏图三胞都遭受了重创。

淘宝在那时上线，京东也在那时决定彻底转型线上。

非典后，苏宁加速全国扩张，与国美展开了激战。

直到黄老板被抓后，苏宁才将所有线下对手甩到身后。到2011年，利润也达到了历史峰值46亿，成为了线下零售之王。

这一年，袁亚非将线下零售业务拓展到百货领域，以6亿元成为国有上市公司南京中百的控股股东。

扩张中的张近东和袁亚非回过神来时，淘宝和京东早已成气候。

袁亚非的应对之法是买买买，他先后低价收购了团购大战中落败的拉手网和落伍的麦考林。同时，还花费了200多亿进行海外资产收购。

通过收购推高股价-股权质押-解压-再质押-收购的循环利用杠杆模式，三胞集团资产和销售额破千亿大关，但负债也创下新高。

不过线上优势没建立起来，线下却被不断被侵蚀，收购项目还要输血。

让袁亚非始料未及的是，2018年国家开始了去杠杆，袁亚非没得杠杆玩了。

当年7月，三胞发生了一笔5580万元的资管计划实质性违约，袁亚非的危机也随之而至。

与袁亚非不同，张近东在面对线上冲击时，一边大力发展苏宁易购，一边买下红孩子、PPTV、满座网、江苏足球、国米等一系列项目。

同时，还加速多元化，构建起零售、地产、文创、金融、投资五大产业。

不过没能避免苏宁零售业务陷入亏损，好在有阿里的股票可以套现应急。

此时的张近东还慷慨的为王首富和许教授等好友解困。和许教授的一杯交杯酒后，就向恒大投了200亿。

2020年11月，江苏苏宁获得了第一个中超冠军。但奖杯还没来得及焐热，苏宁足球俱乐部就被解散。

因为主业连年亏损，阿里股票也卖的差不多，加上花钱如流水，地主家也没有余粮了。

而张近东的首富好友也都自顾不暇，苏宁债务危机彻底爆发。此前豪气买买买，如今不得不一边开始瘦身，一边向国资求援。

在各种传言中，作为仅次于华为的中国民营企业500强，苏宁已岌岌可危，陷入生死存亡的关键时刻。

6. 从祝义才、张近东、袁亚非到王华，他们不满于现状，又敢想敢干。最终抓住了机遇，实现了草根逆袭，成为南京城叱咤风云的四大家族。

站在人生的巅峰，他们似乎忘了一句话：只有时代的个人，没有个人的时代。

他们所达到的商业高度，是他们自己努力的结果，也是因为踩在了时代的风口。

登顶后他们以为自己无所不能，所以利用杠杆四处出击，不断的拓展自己的商业帝国。

但他们忘了自己也是时代中的一粒尘埃，杠杆搭建起的商业帝国看似金光闪闪，实际也只是一座海市蜃楼。

海市蜃楼总有消失的时候。站在海市蜃楼上，看似赢了，实际上输了。

就像《侠客行》中的台词：天地四方为江湖，世人聪明反糊涂。名利场上风浪起，赢到头来却是输。

决定了他人对待你的态度

前段时间，UP主@阿秦在香港更新了一段视频，视频中他随朋友参观了腾讯员工办公大楼，看完直呼过瘾。

腾讯员工的食堂是什么样子的？

大部分的员工食堂是只要能做干净清爽，就已经是不错了。

但腾讯员工的食堂，能做到的远不止这些。

首先是景色迷人，食堂位于大楼高层，四周由落地玻璃环绕而成。遇到天晴的时候，光是坐在食堂就能看遍深圳美景。

其次，食堂设计得极为人性化，除了大堂，还设计了许多小隔间，即使在食堂这种公众场所，想要保护隐私也能分分钟办到。

最让人觉得体贴的是，食堂提供各个菜系的单品，无论你来自哪里，都能吃到你最喜欢家乡菜。

看了食堂就足以让人叹为观止，但腾讯办公楼远不止食堂一个宝藏地。

大楼内部随处可见供员工休息的地方，它并不是狭窄的过道，而是面积大到超乎你想象的空旷地盘，找个椅子坐下，都能够很好地放松一把。

除了常规的休息地，大楼还设有许多供员工运动放松的项目。

例如这个攀岩墙，足足3层楼的高度，可以说是奢侈之极了。

此外，大楼内设有的运动场所应有尽有。

除了篮球场、羽毛球场、乒乓球场外，还有桌游室、舞蹈室、动感单车室，承包了几乎你能想到的所有健身房内项目。

这组办公楼内景私照流出后，许多网友看得垂涎三尺，恨不得立马投身腾讯。

但腾讯又岂是想进就能进的公司呢？

互联网运营人@笑力哥，曾总结入职腾讯所要具备的基础能力，简称“六项素质，五项能力”。

这只是最基础的要求，此外还要有学历、工作经验等各方面的考察。

作为人均年薪达到81万的互联网企业，若不是综合能力优秀或是特长突出，大概率是不容易进入的。

说到底，你的实力，才真正决定了他人看你的脸色。

当你在人群中耀眼夺目时，你就会发现你所享受的事物无一不是最好的，身边的人也无一不是好人。

这就是成人世界最残酷的潜规则：你优秀的程度，决定了他人对待你的态度。 

2. 只有让自己不断变强

他人才会对你和颜悦色

电视剧《亲爱的自己》，有一段让人看得扎心的镜头。

男主陈一鸣是一家公司的创意总监，从毕业起他一直在一家公司任职。

后来公司业绩下滑，准备裁员，因不满公司裁员政策，陈一鸣一气之下辞了职。

但彼时的他心里清楚，这些年经常有猎头联系他，找一份新工作应该不是难事。

但现实却狠狠地打脸了。

陈一鸣面试了一家企业，自我介绍时他一脸得意地告诉面试官：“我是我们这个策划圈子里面最早一批认识到新媒体力量的人。”

不料，面试官直白地数落了他，告诉他所掌握的资源早已过时，如今已是“融媒体”的时代。

就这样，做了多年高管的陈一鸣无情地被拒绝了。

后来，尽管参加了多个面试，但陈一鸣始终没有找到令他满意的工作。

是不是有点不可思议？

一个拥有多年工作经验且过往成绩突出的企业高管，竟然在离职面试后屡屡碰壁。

但，这就是现实。

当你的能力慢慢变弱，变得配不上你的野心时，你就注定无法得到他人的青睐。

人类学家麦高登曾经说过的：

“永远记住，你的存在不仅满足你的个人需求，还满足了社会的需求。”

只有让自己不断变强，他人才会对你和颜悦色。相反的，当你弱的时候，你会感觉到，全世界都是对你不好的人。

3.如何成为有能力的强者？

3条建议，助你提升实力，做一个有能力的强者。

1、打造核心竞争力

核心竞争力，就是关键的、起中枢作用的、可持续的竞争力。

苹果手机连续在很长一段时间内，虽定价比其他智能手机高，却仍然有众多消费者愿意购买，其关键因素就在于它的核心竞争力。

极简的设计审美，以及独有的手机系统，让大众心甘情愿地消费。

一般而言，判断自己是否具有核心竞争力，你可以考虑4个标准：

1、你的个人价值有哪些，这些价值能为你带来哪些竞争优势？

2、你是否拥有其他人所不具备的稀缺资源和能力？

3、你有不可替代性吗？

4、你有难以模仿性吗？

唯有打造自己的核心竞争力，你才能显著提升你的能力。

2、实现成长跃迁

成长跃迁，即一种跨越式、突变式的成长。

例如，1905年前，爱因斯坦只是瑞士专利局默默无闻小职员，却在1905年突然做出一系列超一流成果，成为物理学大师。

一般而言，成长跃迁次数越多、幅度越大，成长就越快、就越有能力。

那么，怎样进行成长跃迁呢？

实现成长跃迁，第一步就是认知跃迁。

如果认知没到位，认知处于低阶水平，就很难产生高阶的行动。

你可以利用直接经验，复盘、总结、反思自己的得失，从而提高认知深度。

或是利用间接经验，在别人的肩膀上，消化他们的经验，迁移运用到自己的实践中，提升自身认知。

实现成长跃迁，第二步就是能力跃迁。

认知逐渐提升，甚至实现了一些认知跃迁，只是为成长跃迁，提供了可能性。

接下来，我们需要将高阶认知，细化成行动方案，明确目标，持续行动并量化反馈，实现能力跃迁。

例如，你理解了听英语新闻，目的是塑造英语学习环境。但只有练习时长达到一定数量时，“熏耳朵”熏陶到一定程度，就能听懂英语新闻。这就是一个能力跃迁的过程。

保持耐心，是实现能力跃迁的关键。

实现成长跃迁，第三步就是能级跃迁。

例如，听懂英语新闻，这是能力上的增长。但只有你真正运用英语听力，并组合其它能力，结合具体的行业、平台、业务、岗位等，才能获得对应的回报。

实现成长跃迁，能够帮助你整体提升你的能力。

3、提高个人附加值

附加值，就是个人创造出来的新增价值。

自媒体人“良大师”，曾参加一个为期两天短视频沙龙活动。现场请了3个大V，活动收费并不便宜，参加人数大约有100多人。

但让他印象深刻的，不仅是大V分享，还有学员之间行为区别。

活动中，有少部分人很积极，例如找大V请教问题，或者和学员互动，了解对方行业，寻找合作可能。而多数人仅仅是听了两天课，没有任何其他动作。

也就是说，同样学费，两类人创造的附加值并不相同。

请教大V可以获得启发，成功加上大V微信可以观察大V视角，深入认知其他学员也有条件打开合作窗口。

人生是资源交换的过程，但你不断提高自身的附加值，你的实力也会随之提升。

查理·芒格说过一句经典的话：“想得到你想要的东西，最好的办法就是让自己配得上它。”