宁高宁于1958年出生在山东滨州，从小他就生活在良好的文化环境当中，受父母影响，宁高宁从小就有一个当文学家的梦想。宁高宁后来凭借努力考入山东大学经济系，不过他心中的理想专业是中文系，当时老师劝他先读一年经济专业，没想到宁高宁学着学着就喜欢上了这个专业，毕业后宁高宁到美国继续深造。

从美国回来后，由于专业比较对口，宁高宁进入了华润集团。进入公司之初，宁高宁从最底层的员工做起，通过努力一步步成为华润集团的高管人员。在职期间，宁高宁利用银行贷款进行了大楼的修建，最终为公司带来了4亿元的利润，这件事也让宁高宁一战成名。

由于宁高宁表现非常出色，因此他的晋升之路也一直顺风顺水。1999年，宁高宁成为华润集团董事长，此后他通过改变发展路线、主动并购其它公司、扩展投资渠道等举措，带领公司不断迈入新的发展阶段，并且还将公司业务延伸至地产、医药、零售等多个行业。

2005年，宁高宁扛起中粮集团的发展大旗，仅用了5年的时间，中粮集团的投资规模就增加到了600亿元，宁高宁还斥资120多亿将33个大型项目并购到公司旗下。2009年，在宁高宁的带领下，中粮集团成为蒙牛集团的第一股东，值得一提的是，宁高宁在位期间，中粮集团的总资产增加了4000亿元。

2011年，宁高宁成为蒙牛集团董事长，并且依旧保留中粮集团董事会的权力。2018年，宁高宁的个人能力和素养再次提升，因此他又成为中国化工集团董事长，至此他已经成为4家500全球500强企业的掌门人。

宁高宁还曾经是中化集团董事长，很多人都以为中化集团和中国化工集团是一家企业，其实这是两家不同的企业，一直到2020年，这两家企业才决定战略重组。

外界表示，如果中国化工集团和中化集团重组成功，那么宁高宁很有可能会继续担任董事长一职。2019年，中国化工集团全年营业收入为4000亿，而中化集团的营收高达5860亿。这也就意味着，如果两家企业整合在一起的话，那么总资产将会达到1万亿元，到那个时候，宁高宁的影响力和地位将会进一步的提升。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁，得合伙人，得天下！

21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！

华为，90年代实行合伙人模式，激发全体员工狼性，从4万元发展为1000多亿美元，最终成为世界500强！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，在时代红利下，通过合伙人制度迅速突围，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

而合伙人制度的核心：就是股权！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。

在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】股权设计不明确:

据调查，企业股权结构易产生纠纷的几种情形:

1.企业股权均分：比如各占50%、33.3%、25%

（任意股东都能做决定或反对，造成公司决策人不明晰，一旦股东意见不合，命令则无法执行）

2.大股东不是最重要股东：如A 45%、B 43%、C 12%

（一旦A、B股东意见不合，C的意见将至关重要，既小股东挟持大股东）

3.小股东股权相同：如A 52%、B 24%、C24%

（B、C股东如果对公司贡献不同，享受同等红利分配，必将产生龃龉）

4.小股东超过警戒线：如A 52%、B 34%、C 14%

（股东B股权超过1/3拥有一票否决权，如果是庸人，会干扰老板决策，如与老板价值观一样具有前瞻性目光则可以，避免老板做出重大错误决定）

股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资100万，持有公司30%股权。没干几个月因各种原因离职/退出，你该怎么办？他的股份是退还是留？

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！公司特推出《线上股权微课堂》专题课程。

学习内容：

1、究竟什么是股权？

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？

3、常见的分配陷阱有哪些？

4、股权激励该从哪些方面入手？

5、如何将分错的股权收回来？

6、如何利用商业计划书轻松融资？

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。