灵糧
c1.16 林奇
林奇
他的突然陨落，要从2个月前说起。
1. 2020年12月16日傍晚，上海街头弥漫着圣诞前的温馨。
18点，上市公司游族网络董事长林奇正要下班。
突然一阵锥心刺骨的疼痛袭来，他惨叫一声，几乎瘫倒在地，两个员工闻声赶来，看到他面部几近扭曲，连忙将他送至医院急诊。
18：15分，林奇赶到医院，已连路都走不稳，随后情况又突然恶化：呼吸、心跳骤停。
其后，经抢救后心跳复苏，马上转至ICU，经气管插管和心肺复苏等抢救，命暂时保住了。
而没等大家松口气，林奇又出现了瞳孔放大，生命垂危，被紧急转至一家三甲公立医院。
经一夜抢救，会诊医生判断：脑死亡。
林奇，1981年11月生人，刚刚39岁，
正值壮年，身体一向健康，CT扫描未见异常，又排除了脑梗、胰腺炎等急性病，为什么会突然这样呢？
一众名医们百思不得其解。
林奇出事前这时，不知谁嘟囔了一句：没喝酒，不可能酒精中毒啊.
中毒？
有医生似乎反应了过来：这不是急病，这是毒杀！
17日17时，上海警方接到报警，称林奇好像中毒。
随着警方的现场勘查和调查走访，一场离奇的“投毒案”，浮出了水面。
2. 林奇的创业颇具传奇色彩。
1981年11月，他生于浙江温州。
父母都经商，忙碌到极少顾家。
初二起，林奇就独自生活，每天带着妹妹上学，维系生活的，是父母每月寄回的几百元钱。钱不够时，他就向亲戚和同学家长“化缘”，这种环境下，林奇开始痴迷游戏，逃避现实。
中考临近，父亲回了家，直截了当地说：
“不好好学习，将来就去挖煤吧！”
随后，不知逼迫还是自愿，林奇真的下了矿！
煤矿底，“那种冷和黑暗”，吓得林奇掉头就跑，
他尝试了十几次，才算真正进了坑道。
陪伴他的只有安全帽微弱的灯光。
一块小石子掉下来，砸在安全帽上，觉得矿要塌了。
那天，林奇在矿下待了14个小时。
重见光明后，他的第一句话是：我要上学。
19岁，他考到南京邮电大学管理学专业。
但比起管理，他把重心更多的放在游戏上。
与他相识多年的江南春，如是评价：“他喜欢游戏。他在现实世界充满恐惧，在虚拟世界才得到满足。”
林奇很有游戏天赋，他曾是星际传奇战队一员，代表江苏应战韩国。
靠着刷装备、代练，他赚到了人生中的第一笔钱。
毕业后，他先进入浙江电信当软件工程师，然而，仅仅1年后，就离职前往上海创业，
年轻的他将目光标准了朝气蓬勃的游戏产业。
2009年，林奇在闵行创建游族网络，开发网游。
天赋+勤奋，林奇带领年轻团队一路拼杀，
短短2年，就开发出了《三十六计》《十年一剑》等热门游戏。
公司业务量一路飙升，迁至虹桥总部1号。
林奇认为自己是搭上了上升的电梯，“行业初期，市场非常好。就像30年前温州人做鞋一样，只要做出的鞋能穿，哪怕走几步就漏水，还是能卖出去。”
2011年7月 林奇创办了9787网页游戏联运平台，
2012年，业务突飞猛进，8个月收入近200亿。
2013年，央视《新闻联播》、《新闻直播间》都对其进行了专访。
2014年，林奇做客《理财周报》，旁边站着的是袁隆平、柳传志和许家印。
少年得志，鲜衣怒马，一夜望尽长安花。
那几年，林奇的游族网络突飞猛进，
2010年他启动“全球化布局”，东南亚是第一步。
先后在南京、台北、新加坡等地开设了分支机构。
2014年6月，正式登陆A股主板，借壳上市。
2020年全球收入最高的50款游戏，
林奇的游族有三款位列其中：
《少年三国志2》、《圣斗士星矢：觉醒》和《华武战国》。
2020年，他以68亿位列《2020胡润80后白手起家富豪榜》第31位。
他多次被业内授予“十大风云人物”，获得“上海市领军人才”、“全国新闻出版行业领军人才”等荣誉，被评为2013年度优秀企业家.
一路开挂的人生，顺风顺水，
直到，他遇到了《三体》，
遇到了一个叫许垚的同龄人。
3. 林奇与《三体》的缘分始于一次酒局。
这次酒局中，林奇与作家孔二狗相识，
孔二狗想涉足电影行业，林奇也正有此意，
二人一拍即合，随后又加入了张番番，
将目标对准科幻大IP《三体》。
《三体》民族性鲜明，科技、人性和世界性交织，是非常好的影视题材。
2014年，张番番从刘欣慈手中买到《三体》版权，同年8月26日，游族影业正式成立。
公司成立的第三天，林奇就宣布：参与电影《三体》拍摄。
原本计划，投入12亿，拍摄六部系列电影。
科幻迷们兴奋不已，翘首以待。
2015年11月，一名国家领导人到上海调研，还专门听取了林奇汇报，并鼓励他把《三体》拍成好莱坞水平，成为中国电影跻身世界顶尖水平的名片。
但不知为何，林奇和张番番的《三体》拍摄计划，
始终雷声大雨点小，迟迟没动静。
2016年，原计划暑期档上映的电影《三体》宣称因技术原因跳票，并无限期延期上映。
眼看着《三体》电影梦碎，
林奇又开始着手《三体》版权上。
虽然电影因技术等诸多原因，暂时无法成型，
但凭借着敏锐的商业嗅觉，
他觉得“三体”这个超级IP“钱”力无限。
于是，想从张番番手中买断《三体》版权。
这时，许垚进入了他的视野。
许垚（yáo），与林奇同岁，同样天资聪颖。
2003年，本科毕业于西南政法大学法律系。
此后，到法国保罗塞尚大学保险法学院读硕士，1年学法语，2年拿下法学硕士。
2006年，拿到法国法学硕士的他，又马不停蹄前往美国密歇根大学法学院深造。
许垚
精通三语，同时拥有中、美、法教育背景。
许垚的起点很高。
2008年9月，他进入美国杜威路博律师事务所香港办公室任律师。
2010年，许垚加入了复星集团，
其后7年，他一路做到了集团法务部总经理，带领团队成功完成了超370亿美元的交易。
没遇到林奇前，许垚已经是法律界的顶尖精英，巅峰时，年薪2000万。
当然，和后来居上的林奇比，终究差了一点。
2017年5月，《新财富500富人榜》林奇以80亿财富，位列第385名，进入中国顶级富豪行列。
林奇与屠光绍
林奇的游戏产业虽然风生水起，但其游族影业，一直动荡。
3年，换了4任CEO，未见起色。
一直以来，公司的最大目标是：从张番番手中买断《三体》版权。
为此，其多次与版权方展开交涉，但进展滞阻。
林奇亟需精通法律的能人“助阵”，2017年，他不惜重金从复星集团挖来了许垚，许以年薪2000万。
许垚果然不负众望，经过大半年谈判，成功协助林奇拿到了《三体》的版权。
2018年12月，林奇依托于“三体”超级IP，成立了三体宇宙文化发展公司，专门致力于开发《三体》电影及周边产品。
林奇为法定代表人，持股65.69% ，
许垚出任公司CEO。
此后，许垚的专业优势帮林奇解决了很多难题。
在与版权方签订协议时，保护了公司版权利益，为三体IP开发的很多推广提供了优势。
那曾是“林许”组合最高光的时刻。
4. 然而，随着《三体》版权收入囊中，公司风险防控体系搭建完毕，许垚的优势开始变得日渐模糊。
虽然法律背景出身的他，非常努力地想融入，但具体到项目实操，很快暴露出短板。
许垚，迎来了人生中的第一次“滑铁卢”，项目推进屡次受阻后，
心高气傲的他一次次放下面子，向有经验下属请教。
影业前员工程凯（化名）回忆：“一天，许总特意找到我，花了两个多小时专门向我请教从业经验.”
他越来越苦闷，拼了命地加班、学习，然而，他的努力，没能跟上林奇的预期。
林奇对总裁许垚的工作越来越不满，越发倚重副总裁赵骥龙。
之后，许垚发现自己正飞快地被“边缘化”，开会时，甚至没有了发言的权利，彻底沦为了“旁观者”。
很快，在新一轮职级调整中，许垚的位置大变。
2019年1月24董事会发布信息：许垚因个人原因申请辞去公司非独立董事职务。辞职后，许垚不再担任公司董事和高级管理人员的职务。”
12月12日，他最后一次以“三体宇宙”CEO的身份，出现在了公众视野中。
林奇性子直爽，快人快语，犀利直接，而许垚为人温和沉稳，平日慢声细语。
一个是火，一个是水，
合则通达天下，分则不死不休。
于是，开始了争吵，有人曾听到林奇对许垚有言语侮辱。
这是许垚从未遭遇过的奇耻大辱。
随之而来的，还有巨大的收入落差，游族2018年年报显示：许垚的年薪仅为51.31万。
从2000万到51万，许垚的心冷了。
2020年9月，《三体》英文剧集首批核心主创中，监制方名单：林奇第一，总裁赵骥龙第二。
而“曾立下汗马功劳”的许垚，消失了。
独自走在凄风冷雨的街头，许垚的心中百感交集：遇到林奇短短两年，他就从高峰跌到了低谷。
如果还在复星集团，他还是法务部老大，年薪2000万，前途不可限量。
而兜兜转转这两年，倾尽所学帮林奇拿到了“三体”版权，
却孙素被“卸磨杀驴”，沦为了弃子。
2020年6月18日，许垚看到了新闻：
“林奇放弃了《三体》电影拍摄计划，转而开发《三体》游戏和出售《三体》影视版权。”
《三体》游戏开发权授予关联公司游族互娱，期限为2020年6月-2030年6月，共计10年。
同年，9月1日，又与全球最大付费流媒体平台奈飞（Netflix）达成协议，将联合开发制作《三体》英文剧集。
无疑，这些版权交易，将为林奇和其公司带来不可估量的收益。
“三体”的版权，成了摇钱树，而当初，拼了命帮他拿下版权的自己，却变成了空气，仿佛不曾存在过。
暗夜中，他的双眼泛起红光，仇恨的种子，嘶吼着破土而出，他，动了杀机。
5. 身为法律专家，
许垚当然知道杀人偿命的道理，“杀人于无形”，最好的方法便是慢性毒药。
为了“不引人怀疑”地搞到毒药，他专门在日本设立了一家商贸公司，负责买卖运输有毒化学品。
并特意申请了160多个手机号，用以伪造“贸易往来”。
他甚至特意在上海青浦区设立了一间制毒“车间”，
将买来的有毒化学品制作成了上百种毒药。
开始时，他拿一些猫、狗等做实验，反复确认致命性后，便开始伺机向林奇等人投毒。
为了索命，他一直没有完全离开公司，而作为前核心高管，他仍掌握着林奇办公室的指纹密码.
此时的林奇还不知道，死神已经站在了门口。
2020年冬天开始，许垚陆续通过赠送益生菌药丸等形式，向林奇和两名下属投送了多种毒药，并通过林奇助理催促其“尽快服用”。
因多次“活体”实验积累的经验，他小心翼翼地控制着药量。
2020年12月16日，林奇身体不适，前往就医，于是出现了文章开头的惨烈一幕。
林奇到底中了多少种毒？没人说得清，只知其发病后，医生抢救了多日，才勉强识别出了至少五种毒药。
随后，警方经排查走访，初步锁定了嫌疑人许垚，而他并未及时交待准确毒药类型和名称，致使林奇错过了最佳治疗期，12月25日，经过近10天的抢救，林奇不治身亡。
25日游族总部大楼外摆满了蜡烛、献花,据说，发病前一天林奇已准备辞退许垚。
更令人惊心的是，受害者并非林奇一人。
三体宇宙副总裁赵骥龙体内汞超标近10倍，为治疗需“全身换血”。
林奇的助理服用益生菌后，也中毒。
幸好，二人发现及时，目前暂无生命危险。
而在毒害三人的事实面前，许垚依然坚持“零口供”，并聘请律师团队为自己做无罪辩护。
只是天网恢恢，疏而不漏。
曾经的法律精英，能逃得过吗？
从并肩作战的伙伴，到不死不休的仇人，林奇赌赢了一切，却漏算了人心。
而就在他去世前的一晚，央视《经济新闻联播》还对此事进行了报道。
可再多的关注，却挽不回生命，12月25日，一代游戏“天才”从此陨灭，也让整个中国游戏行业陷入了悲伤。
而他辛苦建立的“游戏”帝国，也随着他的离去，正岌岌可危。
自林奇去世后，短短2个月，游族网络股价已跌去17.94%，市值缩水21.7亿
林奇去世后，其留下的巨额财产引发了纠纷，
作为3个孩子的父亲，子2女仍年幼，暂无继承能力。
其留下的2.19亿股票，只能由仨孩子的生母，林奇的前妻许芬芬实际掌舵。
天降横财，林奇去世后，前妻成为游族网络实际控制人。
林奇公司员工记得林奇曾接受《财经》专访：
记者问：“这些年，你心中一直关于自己的疑问是什么？”
那时的他意气风发，不假思索就做答：
“就是到底应该干什么的问题。90岁的时候，如何跟这个世界say bye。”
然而，准备90岁告别世界的林奇，39岁就稀里糊涂地离开了世界。
辛苦打拼的江山，给了前妻，留下了3个年幼的孩子，再也没有了父亲。
而同样39岁的许垚，一样的高知高智，却因为仇恨，费尽心机，终自毁一切。
两个站在财富塔尖上的年轻人，一同陨落。
今天文章的最后，讲个《庄子》中的故事：
“一个人乘船过河，眼看着对面有船要撞过来了。
这人急得破口大骂，骂对方不长眼睛、不会开船。
可等到船撞过来时，他却发现船上根本没有人，原来这是一个空船。
知道真相后，他无奈地摇摇头，为自己刚才一时激起的满腔怒火而感到可笑。”
爱恨苦毒，皆由心生，顺境逆境，都请妥善安放好情绪，毕竟，名利金钱，都抵不过命重要。
c4.10 富人吃…
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网上有这样一段话：
吃苦不是受穷的能力。吃苦的本质是长时间为了一件事聚焦的能力，以及为了长时间聚焦做一件事的过程中，所放弃的娱乐生活、所放弃的无效社交、所放弃的无意义的消费，以及在这个过程中所忍受的孤独和不被理解。
吃苦的本质是一种自控能力、自制能力和坚持能力,以及深度思考。很大程度上,靠自己成功的富人,往往比穷人能吃苦,否则他就不能靠自己白手起家。
你会发现他富了以后做事情还是比你勤奋、还是比你能忍受孤独、还是比你更有理想。
2.吃苦，正在变成一件奢侈的事情。
在之前那个物质匮乏的时代，穷和苦是连在一起的，穷人就得吃苦。而现在这个物种过剩的时代，社会已经有足够能力圈养所有的人了，即便是穷人也不需要吃苦了，反而会过的更安逸舒适，天天刷刷短视频，看看直播和娱乐节目，玩玩游戏，去拼多多上买买东西，反正也也消费的起。
恰恰相反，这个时代却轮到富人开始吃苦了，因为一个富人要想实现财富的保值或增长，必须得主动尝试很多东西，主动改变自己的很多习惯，甚至主动革自己的命，要保持进化，日日精进，这就是一种苦，富人得付出N倍的努力才能创造和守住自己打下的江山。
过去说的是穷苦人家，吃的都是缺衣少粮的苦，而现在即便是最底层的人，也不会为温饱而发愁了，比如“精准扶贫”就可以保证人类未来都不会缺衣少食，而且互联网时代各种精神产品那么丰富，游戏啊，直播啊，娱乐节目啊，应有尽有，可以尽管沉迷，随便放纵。
3. 因此人生有两种痛苦：
第一种叫生活的苦，是世俗琐事，是奔波操劳，是热嘲冷讽，是被收割。
第二种叫成长的苦，是主动改变，是寒窗苦读，是埋头奋斗，是孤独。
成长的苦，不再和物质无关，而是和精神有关。它的本质是收敛自己的人性深处的各种欲望，长时间为了一件事聚焦和专注，并且放弃的娱乐，放弃的虚荣，放弃的享受，以及在这个过程中所忍受的不被理解和孤独，其本质是自制和自律的能力，是延长耐性和深度思考的能力，这些都是精神上的苦。
生活的苦和成长的苦，你总得选择一样。
如果你能接纳成长的苦，就可以避免生活的苦。
否则，你就在生活的痛苦里不断轮回。
4. 这就是很多穷人无法改变命运的根本原因。现在社会已经有足够能力圈养所有的人了，即便是穷人也可以过得更安逸舒适，天天刷短视频，看看直播和娱乐节目，玩玩游戏，去拼多多上买买东西，反正也消费的起。
对穷人来说，由于人性的原因，一个是眼前伸手可得的欢愉和快感，一个是需要用痛苦磨炼自己的精进过程。绝大不多穷人宁可躺在底层的舒适区麻醉自己，也不愿意去磨砺自己。
恰恰相反，这个时代却轮到富人开始吃苦了，因为一个富人要想实现财富的保值或增长，必须得主动尝试很多东西，主动改变自己的很多习惯，甚至主动革自己的命，要保持进化，日日精进，这就是一种苦，富人得付出N倍的努力才能创造和守住自己打下的江山。
富人都在吃苦，穷人都在享乐，是这个社会最讽刺的现象。
5. 在未来，富人比穷人更需要吃苦！
未来的时代，穷人要想改变命运，唯一路径就是主动去吃“成长的苦”！
那么为什么穷人明知道自己是穷人，却又不想通过吃苦来改变自己的命运呢？
除了上述原因之外，还有一个最关键的原因是：富人为了保持自己的地位，不允许穷人吃苦！
一旦让穷人都觉醒，意识到需要通过吃苦改变命运了，显然就会威胁他们的地位。
看看我们身边吧，各种短视频/娱乐节目/游戏等等，让大家沉浸在各种浅层的刺激里，这一个个碎片化的满足让我们上瘾，沉溺其中不可自拔。这就是富人的逻辑，要把穷人都圈养起来，给他们吃喝，给他们找乐子，让他们个个乐此不疲。
这也就是为什么现在娱乐/游戏/短视频那么发达的原因，因为必须让穷人把自己多余的精力消耗掉。沉醉于各种短暂而刺激的快乐，是消耗一个人精力的最好方式。
6. 未来社会，富人对待穷人就像我们对待宠物一样，把它们圈养起来，不允许他们吃苦，只允许他们放纵和享乐，然后乐不思蜀，不思进取。
“富人”负责设计社会的游戏规则，分配饲料给大家，并且小心翼翼的维持着社会的秩序，既不能让“宠物”们哄抢食物，也不能让“宠物”们越位。
而“穷人”只要负责玩耍嬉戏就可以了，是鸡，就只管定时打鸣；是狗，见了主人就汪汪两声；是猪，吃饱就睡，睡醒就吃，傻傻的过好自己一生即可。
无论社会 不再有“贫困人口”，但是将会产生大量的“无用人口”。
这些无用人口（宠物）会被各种廉价的食品填饱，在各种短视频/小说/娱乐节目中浸淫。当然，社会已经有足够的资源养活它们，哪怕它们不能创造任何价值，但是社会也可以把他们养活，圈养起来。
我们只有两条路可以选择：
第一：主动吃成长的苦，随时做好逆袭的准备。
第二：甘心吃生活的苦，被一茬又一茬的收割。
c3.5 企业最大…
干部的使命感、责任感和能力缺失，是企业最大的危机。
我们研究企业的发展史、成长史，发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。
内部来讲，首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。
干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的缺失，就是一个企业最大的威胁（也就是说企业最大的威胁来自干部责任的缺失）；再就是，企业在战略转型时期最大的问题是来自于干部能力的短缺。
总结成三句话：
1. 企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭（不愿意持续奋斗）。
干部如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情，是否愿意持续奋斗。华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。
2. 企业最大的威胁是干部责任感的缺失。
很多干部在变革面前、在转型时期，不愿意承担责任，不履责、不作为，官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户。
3. 企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。
企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是干部的经营能力短缺、领导力短缺。所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。我们经常讲，人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是干部。
1. 使命感：为组织激情而生
企业的内在的激情、内在的活力，来自于人的使命感。也就是说，道不同不相为谋，卓越的组织首先是由共同信念者所组成，有共同的信念、共同的追求、共同的价值取向。信念可以产生组织的激情，有追求，做事就奋不顾身，就有奉献精神。
人为使命感工作，才能真正做到一切为了整体，尽职尽责，就能持续奋斗。
当企业家一次创业成功以后，有了一定的财富，人所面临最大的障碍就是“小富即安”，不想持续奋斗，身上有了各种荣誉、名誉舍不得放弃。
这也是我以前讲的，企业家的“目标追求封顶理论”：企业家和高管团队“小富即安”，不愿意持续奋斗，企业的成长碰到“天花板”。企业家的追求、使命感就是企业的“天花板”。
中国很多企业发展到今天之所以停滞不前，就是企业家和企业的高管“目标追求封顶”，人生价值迷茫，找不到未来事业的激情在哪，导致整个组织“糜烂”，导致整个组织没有激情，没有活力，最终导致没有竞争能力。所以，组织要重塑组织激情，重塑干部使命追求。
干部缺乏使命感的十大表现：
1. 无理想追求，价值迷茫
很多企业家取得一定成就的时候，反倒不知道自己的追求是什么。大多数人在一无所有时，不会多去考虑人生的基本命题，一旦有了一定财富反而会去思考人生哲学，思考我是谁、从哪里来、到哪里去。
“人一思考上帝就发笑”，人就开始痛苦、开始郁闷。如果思考不清楚，就会人生价值迷茫，找不到事业的方向，激情衰竭，出现宿命论，或者干脆奢靡腐化。
所以很多老板取得一定财富之后，就往往对自己说，干嘛还要那么努力呢？干嘛要持续奋斗呢？又有什么意义有什么价值呢？
思考不清楚，找不到存在价值的时候，就开始求神拜佛，甚至迷信。
我不反对信佛，但应该与企业经营分离，搞企业经营不能动不动把佛家语言用到企业经营，更不能把佛家信仰当作升官发财、指点迷津的一种进路。
我认为企业家就是企业家，任何时候都不能丢掉企业家的本分，创新、敢于承担责任，这是企业家血液里流的东西，所有企业的理念都交给佛家语言做诠释，企业一定出问题。企业家要有信仰，不论是信仰佛教、基督教，还是儒家，这是人的信仰。
但是企业家的个人信仰不等于企业的信念与追求，个人的信仰与企业的信念追求不要混为一谈，中国企业所面临的最大问题，是企业家把个人的信念追求与企业的信念追求融为一体，试图用宗教的信仰替代企业的信仰，这就走入了误区。
宗教信仰是超越政党超越企业的一种超越性价值体系，企业是功利性组织，是要参与竞争的，佛是讲究善、真、不求利、不求回报，将个人的宗教信仰当成企业的经营理念，我认为是走入了误区。佛的语言很多是一种境界，只能够逼近，不可能完全做到，而企业的理念是需要做到位，是需要落到实处的，是需要落地的。
这就是我说，企业没信念、企业价值迷茫，错把“迷信”当作信念，把组织折腾得没激情。
2. 事业心衰竭，工作激情衰竭
我们很多中高层干部没有事业激情，精神萎靡，不在工作状态。工作任务、组织目标无法完成，不会积极想办法，被动工作。领导说干什么就干什么，有的人看上去很积极，实际上缺乏主动性。
主动性缺乏背后是事业激情的衰竭，消极懈怠，这点在很多中高层干部，尤其是中层干部身上表现明显。
中层干部是组织的腰，腰不在工作状态，就像男人肾出问题就没有阳刚之气，特别是中层干部的事业激情缺乏，组织就会出大问题。
华为所说的，高层要靠使命感、中层要靠事业感、基层要靠饥饿感。事业激情衰竭，主要是针对中层干部，中层的事业激情不能衰竭，“腰”不行组织就“拉稀”，组织就没有支撑。
3. 安于现状，只图工作安逸舒适
这是企业发展到一定时期组织没有使命感的表现。我的意思不是说不去保持工作与生活的平衡，干部也要保持身心健康，但是不能过度享受生活、图工作的安逸舒适。
很多老板说，我现在当甩手掌柜，让别人干去，我说除非你不是企业家，为什么很多中国企业家都跑去做投资家？就是做实业很辛苦，做实业就得像王永庆那样，最后死在工作岗位上。上了企业家的贼船，就别想下来。
所以，我认为企业家就是不安于现状的人，是把事业作为人生最终追求的人，可以享受生活，李嘉诚也享受生活、邵逸夫也享受生活，但是在享受工作的同时能够把工作做好，把事业做好，能够持续奋斗。
中国很多企业家一享受生活就“温水煮青蛙”，感受不到外部环境的变化，安于现状，不愿意持续奋斗。
我特别赞同李健熙的话，要想成为公司的核心干部，就必须持续奋斗，必须比团队提前一个半小时上班，只有比别人付出更多，企业才有竞争能力。所以华为才会提出“以奋斗者为本”，只有持续奋斗、保持企业内在的激情，企业才有持续的战斗力。
干部不能安于现状，不能图安逸，成就感更多来自于事业而不是享受生活。尤其作为企业的高层干部，更应该把事业的成就作为满足感、幸福感的来源。
4. 缺乏激情，不敢挑战新目标
特别是企业战略转型时期，企业要进入新的产业领域，一切从头开始，很多干部都不愿意去干，守成而不开拓新事业、不愿意接受新挑战，总觉得企业已经不错了，为什么还要更多挑战性目标，定目标的时候都希望越低越好，都不愿意尝试挑战更高目标。
组织中如果中高层对新事业、新业务缺乏投入的激情时，这个组织是没有使命感的组织。有使命感的人一定会不断开拓新事业、不断接受新挑战，会在新事业、新发展、新目标之中，去寻求满足感。
5. “占着位子、拿着票子、混着日子”
企业中许多中层干部是占着位子、拿着票子、混着日子，不仅不创造价值，还相互制造工作、制造麻烦，相互提供就业岗位。组织大了，所有人都搭便车、占着位子不作为，只求回报、不讲贡献，这个组织一定没有竞争能力。
所以组织要变革、要扁平化、要消减管理层级，核心目的就是让每个人有价值地工作，都能创造价值。这也是使命感缺乏的表现。海尔为什么搞自主经营体，用会计核算体系核算每个人的价值，就是企业大了以后，为了防止搭便车，防止占着位子不创造价值。
以会计核算的方式去核算每个干部每个骨干，看他们究竟为公司做了多大 贡献，贡献是大于所得还是低于所得。只有每个人都成为价值创造者，组织才有竞争能力。
6. 居功自傲，放纵不自律
有使命感的人一定是严格要求自己，不放纵自己，严守组织规则。柳传志所讲的，企业利益大于一切，会主动去补位、主动去协同。
没有使命感的人往往死守“一亩三分地”，居功自傲，无视组织规则，或拉山头和组织叫板。我认为真正有使命感的干部，对自己会不断有更高要求，对自己有约束，自律不放纵。
很多因为腐败落马的官员，最后后悔的话几乎都是“平时对自己要求不严格，从小的细节上没有遵守规则，放纵了自己”。有使命感的人一定对规则有敬畏感。
7. 不学习，没有自我批判精神
人一自满就觉得自己特别“牛”，我经常在讲，管理学界没有大师，大师就是“大粪”。
当你自称自己是“大师”时，就傲视群雄，一旦傲视群雄就失去批判精神、不肯学习。不学习，人的能量与外部之间就没有交换，没有能量交换就萎缩，池水就发臭，开始发臭的人就是“大师”。
管理实践才是我们最伟大的老师，管理实践不断在变，没有永恒大师。
当然，你若真想成为大师，除了不断学习还要熬年头，使自己活得更长，当你活到九十岁你的竞争对手基本就没了，当你活到一百岁，竞争对手几乎就没了，当你活到一百零五岁，所有人都是你的徒子徒孙，你自然成大师。
所以有使命感的人，是善于学习、终身学习、空杯心态的人。
像柳传志、任正非、王石为什么能成为中国最厉害的企业家，就在于他们谦虚的心态、不断学习的精神。《中国经营报》曾经请我谈对任正非的印象，我说任正非经常“血洗”我们的知识，他的学习精神、融会贯通能力是很多人比不了的。他经常和世界级企业家交流，与高手过招。
学习很重要一条就是和高手过招，比你能干的人去交流，只有与高手过招才能发现自己的不足和差距，才会有危机感。只与比自己差的人在一起，只有输出没有输入，与高手过招才能成长。
另外，学习不是知识的储存器，学习最重要的利用知识、转化知识。
8. 个人利益大于组织利益，拉帮结伙
有使命感的人内心深处会有一种法则，只有组织在才有个人价值在，离开组织、离开平台个人使命就没有承载体，一个人是做不到包打天下，只有融入组织，以组织利益为重，有全局意识，才真正能够把个人目标和组织目标融入一体。
衡量一个干部有没有使命感，在于个人利益和组织利益发生矛盾时是如何取舍，另外一个是不是拉山头、拉帮结伙。
9. 牢骚遍地，个个是负能量场
有使命感的干部往往能认同并践行公司核心价值观，具有感恩心态，正能量输出，不是天天对着团队发牢骚、抱怨，成为负能量场。
人一辈子要和两类人打交道，一是与有能力的人，一是有正能量的人。
天天抱怨怀才不遇的就会是怀才不遇，天天和赌徒在一起就会成为赌徒。干部有正能量，组织才会有正能量；企业所有人都在谈别人的问题不谈自己的问题，组织就成了负能量场。
什么叫文化建设，文化建设就是要形成正能量场，大家能够朝着共同的目标去努力，而不是与组织的目标相互排斥。
10. 漠视外部环境变化
很多企业做大了，干部自我感觉太好，感觉不到来自市场的变化。
张瑞敏所讲的，做企业要“战战兢兢”，时刻关注外部的变化，时刻提高自己和组织对外部环境的自适应能力。
什么叫时代企业？就是能够与时俱进的企业。企业对外部环境不能漠视，干部对外部环境不能漠视，当干部自我感觉太好的时候，也是企业出问题的时候。一方面不把团队、不把市场放在眼里，另外就是外部环境发生变化时不愿意去变革。
以上列举的十个方面，都是干部缺乏使命感的表现。
2.责任感：组织理性力量的来源
我认为，责任产生组织的理性（确保战略落地、方向正确），责任胜于能力，责任使得一个企业具有理性的力量。
对于组织来讲，组织是一群心怀责任感、具有责任担当的人组成，责任是企业的生命线；对于个人来讲，责任是个人职业生涯的通行证。一个企业的团队都有对客户负责的责任心，企业所有的漏洞都有人去补，这个企业是无论如何都不会死的。
另外来讲，一个人只要有责任感，在任何地方都会有机会，职业生涯就不会死。从这个角度讲，责任大于能力，责任成就卓越。
在一个企业的转型变革时期，干部如果不愿意担负责任，转型就难以成功。所以，中国企业最大的威胁是源于干部没有责任担当。中高层干部应该是负责任的表率，责任高于一切，要重塑责任体系。
责任之所以能够产生理性的力量，我认为有几个方面：
1. 责任体现一种承诺。是对公司价值观的坚守与承诺，体现对客户价值、团队发展、股东回报的承诺；
2. 责任体现一种敬畏。是对守法经营与市场规则有敬畏感，对组织制度与规则有敬畏感，对履行岗位职责有敬畏感；
3. 责任体现一种担当。所谓担当就是敢于拍板决策，能够抓住发展机遇的担当、自我变革的担当、自我超越的担当，是用心做事，精进之心做事；
4. 责任体现一种完善。是对错误的反省，对自我的反省，人不断完善自己也是一种责任感的体现；
5. 责任体现一种贡献。责任最终体现在组织目标的实现上，体现在为组织贡献价值，体现为组织创造绩效；
6. 责任体现一种心理契约。从更高层面看责任，责任是组织的心理契约，是忠诚于组织、使组织放心的一种契约。
同时，责任作为一种管理体系来讲，是责、权、利、能四位一体。
我们的中高层干部缺乏责任感，往往有如下表现：
1. 对组织价值观（包括组织目标）不遵守、不承诺、不践行；
2. 不拍板、不决策、怕出事、缺担当；
3. 不敢开拓创新、不敢承担变革风险；
4. 不能直面矛盾和问题，或者粉饰问题，避开矛盾和问题，尤其不敢直面自己行为带来的问题；
5. 遇到分歧和不利于组织发展的不良言行，不能旗帜鲜明表达观点，和稀泥当老好人；
6. 对顾客和合作伙伴夸海口承诺，不以客户为中心，欺骗客户、忽悠客户；
7. 不承担人力资源管理责任，不关心人、不培养人；
8. 企业危难关头临阵脱逃；
9. 远离一线，官僚主义、形式主义，高高在上；
10. 不以组织目标为己任，不作贡献。
3. 能力建设：迎接全新挑战与机遇
责任是价值创造的前提，能力是责任担当的基石。
卓越的组织是由一批志同道合，具有职业意识和职业能力的人组成；是由心怀责任、敢于担当的人组成。卓越的组织需要卓越的能力和互补性的干部团队，在目前这样一个变化的错综复杂的时代，我们的中高层干部具有什么样的能力？
我认为有几个方面：
1. 洞察力
中高层干部承担着经营的责任，这就要求我们能够敏锐地洞察到商业机遇、发展机会，尤其是在结构化转型时期，干部对市场的洞察能力、对客户需求的洞察能力、对行业发展趋势的洞察能力，是一个领导干部尤为重要的能力，也是企业中高层干部需要具备的核心能力。
2. 决断能力
决断能力是一个干部责任感的体现，是该拍板时能够拍板。干部除了对客观环境能够深刻洞察外，在关键时刻要敢于拍板。企业发展到一定时期，我们干部就变得唯唯诺诺，不像创业时期那样有决断能力。今天，外部环境变化太快，干部如果不能抓住机遇，提高决策能力，机会就稍纵即逝。
3. 文化影响力（愿景影响力）
在质变时代，在价值网和大数据的时代，企业恰恰是要靠价值观来重塑企业的使命感，用共同的价值理念、共同的理想愿景来凝集组织的力量。国外叫愿景影响力，华为叫文化影响力。
任正非在一篇文章里说，“战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就象希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样，越是在困难的时候，我们的高级干部就越要发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜信心，引领队伍走向胜利。”
华为在干部管理纲要里面，第一条就是干部是文化的继承者和文化的影响者。
我认为，我们很多企业的干部没有成为文化的影响者和文化的率先垂范者。一个企业思想权和文化权是企业最大的管理权。在这样一个阶段，我们的企业就需要重塑愿景影响力，需要有精神领袖进行思想的传递。才不至于在这样的迷茫时期迷失方向，才能在混沌时期找到企业发展的道路。
干部要用心来燃烧，每个干部的心都燃烧起来，这个企业一定是充满激情的，一定是正能量压倒负能量。
4. 跨界竞合力
互联网时代，企业必须基于客户价值跨越产业边界、跨越企业边界去思考产品和服务的创新。
互联网时代，企业和外部之间是开放的能量交换场，企业的产业链价值链之间也是相互交叉的、相互交集的系统，企业的资金流、物流、金融流、人才流、信息流，都是融为一体。这样开放的有机的生态圈里，要求我们的干部要能够跳出原专业领域、产业领域以及企业的局限，既要有跨界思维又要有跨界能力。
互联网时代，对手可能瞬间变成朋友，朋友也有可能变成对手。未来企业之间不会仅仅是你死我活的竞争，而是走向合作、妥协和相互依存，在既竞争又合作中实现多赢，并共同维护竞争秩序。这要求企业干部既要有竞争意识又要有合作意识。
因此，跨界竞合力是对干部新的能力要求。
5. 跨部门、跨职能合作能力
在互联网时代，特别要强调干部的跨部门合作能力。
现在中国企业现在面临的一个很大的问题就是干部的团队领导能力都没问题了，带着自己的团队，管好一块自留地，在自己的一块业务领域里当个老大没问题了，但要进行跨部门合作，想要把各个“诸侯”捏合在一起干点更大的事时，就谁也不服谁，就捏合不了，这就是跨部门合作能力不够。
企业是内在协同体系，协同产生价值。互联网时代，组织作为网状系统，很多工作都是项目式，总部是平台系统，为一线打仗提供支持服务，各个业务部门自动自发协同。这尤其需要干部具备跨部门、跨职能的合作能力，具有高度协同意识。
6. 真实领导力
企业越是在面临各种错综复杂的矛盾时，越是要回归企业本位、坚守价值立场和价值底线，坚守内心道德诉求，且要做到言行一致。越是需要关系透明，要求干部与客户、顾客、内部成员等价值链上的各个相关者建立透明的关系，把机制制度放在阳光下，在组织内部营造透明决策、民主决策的氛围，以激发组织内在活力，并能把握住节奏。
干部占据巨大的资源，干部失控组织就失控，干部发疯组织就发疯。
这要求管理干部，一方面具有“灰度”驾驭能力，在黑白之间，在混沌中找到方向，在黑白之间找到平衡点，驾驭内外矛盾关系；另一方面具有道德力量，有道德的修养，是依靠道德的进行自我约束、施行阳光政策，而不是依靠潜规则。干部要能够掌控自我，实现自我管理。
因此，在新的管理环境下，真实领导也意味着在驾驭复杂要素时既包容、妥协、平衡又能总体掌控的一种能力素质。
7. 跨文化领导力
中国企业越来越走向国际化，如何应对多元化和国际化也是一个重要命题。企业如何能把各种信仰的人集聚在组织之下，如何去与合作和共事的外国人的思维方式和行为方式融合，这也是全新的挑战。
张瑞敏说要把全世界人才作为海尔的人力资源部，全世界人才为我所用，要做到这一点，对领导干部跨文化的沟通能力、跨文化的理解能力更是提出了全新要求。
组织最大的财富是干部队伍，干部队伍才是企业持续发展的保障。组织正确路线确定以后，干部才是真正的决定因素，而干部的管理最终得回归：使命、责任和能力建设。
c4.9 洋品牌节…
1.退潮:
滞销、亏损、打折、清仓。
最近几年，欧美快时尚品牌正在中国市场上演一场敦刻尔克大撤退。
第一阶段：收缩市场:
2017年，Zara位于杭州的中国最大旗舰店，倒闭；
随后，C&A位于成都春熙路的全国首家旗舰店，关门；
在全球业绩持续七个季度走低后，GAP则计划关闭旗下近1/4的门店。
第二阶段：退出中国——
2018年，Topshop天猫旗舰店清仓；2019年，New Look中国门店全线关闭；Forever 21宣布退出中国，在美国申请破产保护。
3月9日的最新消息是，Gap正考虑出售中国业务。而它的子品牌Old Navy，则早在2020年就从中国退出。
欧美快时尚品牌，正在逐渐从中国退潮
除了脱下来自欧美的洋衫，来自韩国的廉价化妆品也正在从中国女孩脸上消失。
3月8日最新消息，伊蒂之屋线下门店已经全线关闭。
同为爱茉莉集团旗下的美妆品牌，悦诗风吟则在2020年宣布，至少关闭中国90家门店。
要知道，早在2019年，悦诗风吟就已经关店90家。
公布资料显示，从2018年到2020年，整个爱茉莉集团旗下的实体店数量减少了600多家。
爱茉莉的对家LG生活健康旗下的菲诗小铺，则早在2018年就退出了中国。
洋品牌退潮的另一面，是国货品牌的强势崛起。
换新
去年楼下购物中心大规模换新，风清看到了一些有意思的现象——
比如苹果门店换成了华为门店。店铺还没完成装修，门口的临时柜台前，每天就站满了体验产品的顾客。
悦诗风吟的销售员，经常提着篮子站在门口无所事事，隔壁新开张的美妆店，则挤满了成群结队的年轻女孩，在试口红、试眼影、试腮红。
空间大、灯光足、颜色靓，这些新店确实很抓人眼球。但是它们的名字，很多风清此前听都没听说过——
The colorist调色师、Perfect Diary完美日记、wow colour、H.E.A.T喜燃、Abby choice完子心选……代言人有周迅、王一博。
这说明什么？
1、廉价洋品牌正在被国产美妆集合店吞并。
天眼查显示，The colorist调色师是KK集团旗下的彩妆集合店品牌。2015年成立至今，这家深圳公司已经拿下了10亿元E轮融资。
来自广州的wow colour、H.E.A.T喜燃，走的同样是彩妆集合店的路子。
以调色师为例，它目前已经容纳了70多个彩妆品牌，品牌来源覆盖了国产、欧美、泰国、日韩等地。
值得注意的是，这些彩妆集合店基本只卖爆品，任何一个品牌都是什么产品火就卖什么。
当全球品牌放在线下门店统一供人挑选，竞争力不强的韩国品牌，也就只能撤店走人。
2、国货品牌正在从线上火到线下。
2012年，淘宝天猫平台的彩妆销售TOP20榜单几乎全被洋品牌霸占，国产品牌只占2席。
2018年到2020年，榜单上国货品牌的数量分别是11、11和10个，占比均过半数。其中完美日记和花西子，年销售额纷纷破10亿，成了国货美妆两大巨头。
如今完美日记走向线下，联手调色师这样的美妆集合店，抢占的显然正是伊蒂之屋们的生意。
机会
互联网上半场，所有传统行业都值得再做一遍。
互联网下半场，所有制造行业都值得再做一遍！
欧美快时尚和韩国美妆品牌的败退，是中国制造强势崛起的证明，同时也给国货提供了新的机会。
什么机会
做品牌的机会。
GAP、Topshop、ZARA收缩市场，但是人们依旧要不停的买新衣服，淘宝成了最优选择项。
在淘宝，优质的原创设计店销量相当可观，淘宝爆款更是层出不穷。
这些款式靓、质量好、价格又实惠的好服装，什么时候才能打响品牌知名度？从线上走向线下，开进大街小巷，赢得更大市场？
在食品饮料行业，最近几年已经涌现出了元気森林、三只松鼠这样的品牌。量变引起质变，风清相信，未来在服装行业，必然也能走出一些全新的国产品牌。
悦诗风吟和伊蒂之屋的撤店，同样给国产护肤美妆行业带来了机会。在打响品牌知名度方面，美妆已经走在了服装行业的前面。
除了完美日记线下开店，花西子主打国风特色，薇诺娜、玉泽有医院背书，调色师们过不了几年，或许会替代屈臣氏在商场的地位。
而佰草集，还在利用“古方”“中草药”等特色走向海外。
根据日本的一项问卷调查显示，有近30%的日本女高中生听说过“中国妆容”，她们在youtube上甚至掀起了一股模仿“中国妆”的热潮。
三十年河东，三十年河西。
中国人的穿着，经过了英伦风、欧美风、日韩风的洗礼，如今正在回归中国风。
中国女孩的妆容，也正在从韩国的“精致感”、日本的“氧气感”，回归国货干净利落的“自然感”。
这几年随着中国国际实力增强，年轻人的民族自信心正在快速恢复。
一边是洋货节节败退，一边是国货重新耀世，这正是中国商人趁势而上，利用中国制造的强大实力，打造国产品牌的大好机会。
各位少年，莫负春光好时节！
c1.17 刘强东…
而28岁的章泽天，也凭借1880亿的身价，成为最有钱的90后。
有人说，没有东哥，她章泽天能有这样的成绩？
的确，刘强东的背景很强大。
但我认为，如果章泽天没有能力，即使天上掉馅饼，她也不一定接得到。
嫁入豪门的5个年头里，她没有安于享受，反而凭借努力一路走到了今天。
16岁那年，她凭借一张手捧奶茶的照片走红，也因此被取名“奶茶妹妹”。
天生丽质的她，马上引来媒体和娱乐圈的注意。
17岁，张艺谋邀请她到《金陵十三钗》当主角。
谁知道她不以为意，以学业重为由，拒绝了当谋女郎的机会。
外人不理解，骂她傻，可她知道自己想要的是什么。
2013年，她在哥伦比亚大学读书期间，认识了刘强东。
不久，两人恋爱的照片和绯闻满天飞。
她被安上了一个“傍大款”的名分，可她却回应道：
王子与公主的爱情，我想要也不是没有。
但我更爱那些从不停止努力，从不抱怨命运的男人。
就这样，两人为了爱情，无惧外界眼光，走到了一起。
2015年8月8日，两人结婚的消息再次刷屏互联网。
但比这更令人惊讶的是，领证前一天，
刘强东发布的一条消息，震惊了所有人：
他通过董事会，固定资金的婚前财产26.5亿，婚后10年都是年薪1元。
他的目的不能再明显了。
意思就是，假如章泽天想要通过离婚分财产，基本不可能。
就在媒体议论纷纷时，章泽天却没有做任何回应，默认了东哥的要求。
她是贪财的人吗？
或许是，或许不是，但她肯定是愿意靠自己独立的人。
为了证明自己，她进行了严格的自我学习和提升规划。
婚后，她每天雷打不动，抽出1.5小时学习财务和商业知识。
怀孕期间也不间断。
孩子一出生，她便拿到了相关专业证书。
后来又推动了公司的重要项目，成为荣誉理事长。
还担任了公司的时尚顾问，为品牌扩大影响力。
即使再后来公司发生了滑铁卢事件，她也没有一走了之。
反而化逆境为顺境，保全了大局，令人折服。
看着她从一个学生妹，逆袭成为一个成功的商人，
我最大的感慨，就是她十分清醒。
面对张艺谋的角色邀请，她毅然拒绝。
17岁的年纪，能够清楚自己想要的是什么，足见她的清醒。
嫁入豪门后，没人要求她学习商业知识，她却为自己做了严格规划。
可见，荣华富贵并不是她的目的，独立和拥有自己的事业，才是她的追求。
正如作家素黑所说：
真正幸福的女人，必须做到经济独立，
不依靠别人，觉知并适当地管理自己的欲望。
经济独立，对一个女人有多重要呢？
演员刘敏涛曾分享过自己的一段经历：
回望她40岁前的生活，很符合社会对一个“标准女性”的预期。
从小家教严格，认真读书。
考上中戏后，她拍了几部大戏。
就在事业上升的时候，她却回归家庭，当起了全职太太，相夫教女。
原以为，这样的生活会很美满。
可令她意想不到的是，这段婚姻才不到7年就结束了。
原来，她的丈夫常年在外工作，夫妻经常聚少离多。
她也不是没有为婚姻做过努力。
作为妻子，她打理家里，养育女儿，不让在外工作的丈夫分心。
可时间长了，夫妻间缺失的情感沟通和精神交流，
让她不得不怀疑这份婚姻存在的意义。
2013年的一个夜晚，她第一次看到了自己的孤寂，并不值得。
她想：既然循规蹈矩、随波逐流的生活，没给她带来幸福，还让她活得卑微而苍白。
那不如就做回她自己、放飞自己、成就自己，随心所欲地去冒险，去生活。
试试自己的极限在哪里。
天亮后，她毅然选择了离婚。
离婚后，她主动迎接生活里的各种变化，不再因循守旧。
她参加了综艺《演员的诞生》。
即使导师是自己的师弟、师妹，她也努力屏蔽内心的躲闪和不适。
因为她需要让观众看到自己，看到她的演技并不差。
她改变了和父母的交流。
以前父母说什么，她都乖乖听话；
而如今她与父母的交流里，多了一些反问句和感叹句。
父母看到她这样，都表示女儿更自信了，活得更精彩了。
她也学会精致和爱自己了。
忙时拍戏，闲时喝咖啡、做指甲，看话剧，把自己的一天安排得充实而美好。
演讲的最后，她分享了一个故事：
前几年，和前夫去日本旅游时，她想要吃一个抹茶冰淇淋。
然而因为身无分文，只能作罢。
离婚后，她又去了一趟日本，吃到了自己心心念念的冰淇淋。
她的一句话令人印象深刻：
细细品来，那是自由的味道。
有人说她， 40岁才开始叛逆，未免太晚了。
可她不觉得：
这份叛逆，是我自己，对我自己人生的掌控感。
而这份掌控感，其实就是在经济独立、精神独立的基础上，才实现的。
就像冰心说过的：
我不反对贤妻良母，可女人不能只是妻母。
‘妻’是丈夫的，‘母’，是孩子的，自己呢？没有了。
作为一个人，应有独立的人格，有属于自己的需要和情感，同时，应该承担对社会的责任。
深以为然，每个女人都是独立的个体，都应该学会掌控自己的生活。
在我们生活的周围，总是不乏这样的声音： 女孩子读那么多书，最后不还是要嫁人的？
女人干得好，不如嫁得好，活得那么累干嘛？
相夫教子就是女人的义务，早点认清事实吧.
真的是这样吗？女人就该信奉这样的命运？
知乎一个高赞回答说得很好：
你以为“嫁得好”不用拼？
说出这句话的人，多半连拼的能力都没有，所以想拉你下水一起混日子。
天下没有免费的午餐，嫁得好的前提，也一定是能力、学识、财富等方面的匹配和对等。
华坪女高的校长张桂梅，为什么极力反对女生当全职太太？
不是因为她歧视女生，而是她深刻地知道：
没有事业、不独立的女性，尤其是贫困山区的女性。
一旦陷入生活的死循环，一辈子就只能守在家里，几乎改变不了命运。
张桂梅拿生命在办学，可有多少人能理解她的初衷。
又有多少人能够理解那句誓词：
“我生来就是高山而非溪流，我欲于群峰之巅俯视平庸的沟壑。
我生来就是人杰而非草芥，我站在伟人之肩藐视卑微的懦夫。”
章泽天本可以当一个风光的豪门太太，但她没有。
因为在她的商业世界里，她自己就是豪门。
刘敏涛像太多女人一样在不幸的婚姻里隐忍，但她偏偏选择了“叛逆”。
勇敢改变自己的生活，拥抱变化，实现了自我价值。
你看见了吗？
只有足够清醒，只有实现经济独立，女人才可以真正掌控自己的生活。
正如那句话所说：人活在这世上，一定要去见见太阳！
c1.15 ”李一…
但华为以前外界认定的太子爷却叫李一男，因为任正非的女儿名叫孟晚舟，坊间一度以为他是任正非的亲儿子。
2016年3月15日，46岁的李一男在深圳中级人民法院受审，被指控通过内幕交易操控股市牟取利益。
经过一审判决，认定李一男内部交易罪成立，判处有期徒刑两年六个月，并处罚金750万元。
曾经红极一时的“华为太子”，就这样狼狈的沦为了阶下囚。
从华为离开后，他去过百度当CTO，也干过移动12580的CEO，但无论到了哪，都像是在“流浪”。
或许在那时，他才真正懂得了华为带给所带来的意义。
命运给了他一手好牌，却被他给打烂了。
1、“华为太子”的诞生
李一男加入华为的时候只有22岁，那时的华为也未显现出虎豹之势，只是一个仅有200人的小公司。
在诸多实习生中，任正非一眼便看中了李一男。
他有才华、有愤怒，最重要的是，他的身上有着任正非当年那股桀骜不驯的影子。
任正非很清楚，这个小伙子天生便不是做员工的，而是要做管理的。
在业务方面，李一男对技术发展趋势、产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。
当年拯救了华为的“万门机”项目，正是李一男全权负责的。
在任正非的扶持之下，李一男在华为内部节节攀升，26岁那年，便坐上了常务副总裁的位置。
在他30岁那年，李一男便带领华为突破了200亿的销售额，一时间成为了行业内的风云人物。
那时他所持有的股份，仅次于任正非。
可在华为员工的眼里，李一男虽然是“商业天才”，但也是个不折不扣的“处世白痴”。
在上班期间，李一男从不会考虑别人的感受，常常对员工指手画脚，就算是面对同级的副总裁，他也常常大吼大叫。
但李一男越是张狂，任正非越是喜欢，军人出身的他，也有着同样的性格。
在私底下，任正非认了李一男为“干儿子”，在日常当中，两人也常以这种关系相处。
上班期间，任正非几乎每天都会去李一男的办公室转一转，除了工作交流以外，还会寒暄些日常。
当李一男做的不好的时候，任正非也会说骂就骂、说踹就踹，像极了父亲教育儿子。
也正是因为如此，在提到“华为太子”这个称号时，人们第一时间往往想到的不是任平，而是李一男。
然而，即使是真的父子，也避免不了冲突、专制、反抗和独立。
何况在这份关系中，更多的是任正非的一厢情愿。
就在所有人都以为李一男坐稳“华为接班人”的座位时，李一男选择离开了华为。
2000年，李一男向华为申请了股权结算，由于华为内部没有足够的流动资金，便将华为名下市值等价1000万的互联网设备交给了他。
李一男便带着这1000多万的设备，以及从华为挖来的员工一路北上，在杭州建立了“港湾网络”。
自此，李一男与任正非拉开了“战争”的帷幕。
2、当“太子”变成了劲敌
李一男很清楚，华为是任正非的，就算是成功“登基”，他也不可能完全掌握华为。
他想要拥有自己的天下。
在离开华为时，李一男不仅带走了华为的网络设备，更是顺带着挖走了华为不少核心技术人员和销售人员。
在建立了“港湾网络”后，李一男的目的很明显，无论是产品战略、技术架构、企业文化、工作方式，都原封不动的搬了过来，就连合作的客户，也是从华为嘴里抢过来的。
当年，在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%。
李一男的目的，便是取代华为在市场中现有的地位。
无论是从企业角度，还是从个人角度，这都对任正非造成了很大的冲击。
那时的他常常夜不能寐，在夜里莫名的落泪，在看过医生后，得知自己患上了抑郁症。
如此对待自己的“老东家”，实在是太不人道，在同行们看清楚“港湾”的嘴脸以后，开始自发站边华为，站在了“港湾”的对立面。
而任正非也痛定思痛，决定要拿出华为的骨气，把丢失的场面夺回来。
2004年，任正非下达了“追杀令”，在公司内部专门成立了“打港办”。
而“打港办”的原则便是：阻止“港湾”赚钱，阻止“港湾”上市。
在那几年，但凡华为与港湾有生意上的竞争，必然要与港湾针锋相对，拼个你死我活。
久而久之，甚至在公司内部有了一个不成文的规定：华为区域销售一旦遇到港湾，就必须赢下单子，否则就收拾东西走人。
万般挤压之下，李一男只好拍出最后一张底牌，准备奋力一搏，在美股上市。
然而华为的一纸诉讼书，将“太子”彻底打回了原形。
最终，港湾在这场战争中落败，2006年被华为以17亿人民币的价格收购，而收购前的附加条件便是“招安”李一男。
就这样，穷途末路的李一男再次回到了华为。
3、“太子”的陨落
重新回归华为后，李一男知道，他再也不是那个“太子”，而是成为了一个笑话。
任正非依旧将他任命为华为首席电信科学家、副总裁，但只是名誉上的，实际没有任何的参与权和决策权。
在他回归总部的头一天，许多华为员工因好奇聚集在他的办公室外，指指点点，小声议论着什么。
这让他感觉自己非常耻辱。
羞愤之下，他将办公室的透明玻璃换为了毛玻璃，算是挡住自己的最后一点尊严。
李一男很清楚，此番将他“招安”回总部的意义，便是“杀鸡儆猴”，给有“叛逃”心思的员工立上一块警示牌。
当然，这自然也有着任正非个人的恩怨情绪在里面。
在华为待了两年以后，李一男也算是“赎”清了自己的“罪”，他再次提交了辞职报告，离开了华为。
离开华为后，李一男便开始了他的“流浪”。
李彦宏曾说：“他是世界上能担百度CTO大任的三人之一。”
早在李一男创办“港湾”的时候，李彦宏便非常欣赏他，因此在得知李一男离开华为后，李彦宏便主动伸出了橄榄枝，邀请他加盟百度。
但在百度工作了一年多以后，李一男还是向百度提交了辞呈，在他的说法当中，百度的企业文化并不符合他的性格。
离开百度以后，李一男又去了中国移动旗下的12580当CEO，依旧没干多久，便又辞职了。
李一男不甘心就此被埋没，又转战到了投资界，跑到了金沙江当投资人，折腾了一段时间以后，小钱赚了不少，但一直没做出什么大成就。
年少有为的李一男起点太高了，在离开了华为以后，也很难再找到一个合适的平台能让他放开手脚去干。
他感到了深深的焦虑。
隔壁比他小一届的张小龙已经靠着微信功成名就，然而他只能在投资领域用原始的资本搞着投机生意，再这样下去，他的名字早晚会被淹没在时代的浪潮当中。
“无论是对多少事失望，也没有理由对这个时代失望。”
深思熟虑过后，李一男选择了回归商海，再次创业。
2015年6月1日，李一男代表公司主持了第一代小牛电动车的发布会，在舞台上，他缓缓讲述了自己多年来的经历，并且宣称这将是他最后一次创业。
在那场发布会结束后的15天时间里，小牛电动车共筹集了7200万资金，这给了李一男很大的鼓舞。
就在人们揣测着小牛电动车的市场表现时，李一男却遭“后院失火”，被法院以股票内幕交易的罪名被拘留，从此消失在人们的视野中。
4、“太子”何时能够复出？
在李一男消失的这段时间里，小牛电动车曾在2016年3月获得过一笔3000万美元的A+轮融资，除此以外，再无什么亮眼的表现。
据媒体风传，在看守所内的李一男曾托人向任正非带过话，为自己当年的所作所为致歉，现在他有难了，希望任正非能帮他一把。
当然，毕竟只是风传，假若这件事是真的，任正非最后有没有回复，我们也无从去查证。
在商界当中，从来不会因为牢狱之灾而否定一个“天才”的能力，前些日子黄光裕出狱后，仍有不少人对他的“国美”抱有着期望，期待着他东山再起。
只是不知，出狱后的李一男，现在又在做些什么呢？
c5.9美债收益率…
因为全球疫苗接种效果同样存在高度不确定性，美联储刻意淡化了疫苗对经济前景的影响。目前，18位美联储官员中有7位预计在2023年底之前美联储就会开始加息，多于12月份17位中的5位。鲍威尔说，他们仍然是少数派。因此，美联储整体上被称为“高度鸽派”。
最近，“总统”拜登宣布通过了1.9万亿美元的刺激计划，还说要有四万亿的大规模基础设施建设（虽然实际上完全做不到）。美联储目前每月购买资产规模为1200亿美元的进度，大规模的量化宽松步伐，短期内不变。低利率会持续到2023年，这就意味着全球金融市场，至少还能享受两年的流动性充沛。
如此，美债收益率，尤其是10年期和30年期收益率从一年多以来、也即自13个月高位水平快速回落，进而带动美元指数（91.5875）下行。
同时美国股市道琼斯、纳斯达克指数、标普指数也大涨，美超长国债、比特币、贵金属白银、黄金，都大受打压。
（鲍威尔是共和党人，老布什政府时期的财政部副部长；2012年5月成为美国联邦储备委员会理事；特朗普时政时期，2018年1月23日，美国国会参议院批准担任下届美国联邦储备委员会主席；2月5日，鲍威尔正式接替耶伦出任美联储主席）
美联储如此宣告，表明它不觉得美国经济复苏趋势已经稳固形成。正如美国联邦公开市场委员会（FOMC）在货币政策声明中继续强调美国经济复苏缓慢，美国一些受疫情影响较大的部门依旧疲软，疫情依旧给经济前景造成较大风险。也就是说，美国经济并未全面复苏，天真的人们不要开心得太早。
虽然包括高盛等在内的全球投资机构纷纷指出，在2021年美国经济增长有望达到7%、以致更高达到8%。美联储在其金融经济预测报告的预测中值显示，失业率到2021年底料降至4.5%，2023年降至3.5%，国内生产总值（GDP）今年料增长6.5%，高于先前预测的4.2%。
联合国贸发组织周四宣布，将2021年全球经济增长预期从此前的4.3%上调至4.7%，“全球复苏预计将在2021年持续，尽管存在很大的不平衡性和不可预测性，反映了流行病学、政策和协调方面的不确定性”。贸发组织表示，新冠疫情将产生持久的经济后果，需要政府继续提供支持。该组织表示，全球前景面临的主要风险是“误入歧途地回归紧缩政策”。而在本月较早时，世界经合组织也上调了今年全球经济增长预期，从4.2%上调至5.6%。
在全球纷纷看好美国经济的背景下，舆论纷纷预测美联储会收紧政策。美联储拥有可以遏制收益率上升的政策工具，包括购买更长期的美国国债，将资产购买对象从抵押贷款支持证券转换为政府债券，或设置具体的收益率目标，即收益率曲线控制。美联储表现出来的“高度鸽派形象”，看似给全球投资者吃了一颗定心丸。
在涉及美国经济或内政等议题时，中国读者不要简单地以类似“美国政府”这样的空洞词汇来称呼。事实证明，没有多么统一的美国政府。例如，上周“总统”拜登对财政宽松与疫苗注射带来的经济利多前景，反复“表扬与自我表扬相结合”，然而，美联储却是极力淡化这一因素，高度强调不确定性、不稳定性和不均衡性，主张继续实施强力货币宽松措施。
如此，对中国的投资者来说，这意味着什么？我们将从几大领域讨论之：
1、美国股市将会强势增长，带动中国股市缓慢增长，进入“结构性牛市”。
“结构性牛市”是说，不是随便买个股就能挣钱。又因为美国经济充满不确定，无论是美国股市及其影响下的中国股市，都会呈现双向波动的振荡趋势。
中国春节以来，很多在过去被看好的头部基金类理财产品，亏损不小。这说明2020年全球疫情危机时刻那种轻轻松松就能挣个50%的时刻，已完全过去。到了技术取胜的时刻。
2、我们拒绝美元崇拜，也要反对美元虚无主义。在商言商，现在是购买美元的好时间。
美元兑人民币汇率，在岸人民币的价格，自2021年元旦之后，几乎都在6.42和6.54之间上下波动。如果我们将K线图拉到十六年前的2005年12月最后一周（当周最高值是8.0867），或将K线图拉到五年前的2016年3月最后一周（当周最高值是6.5580），又将K线图拉到2019年12月最后一周（当周最高值是7.0141），就就会发现，现在在岸人民币汇率，是远远在进十六年来绝大多数时间的中位线之下的。
（看上图呈现的当前在岸人民币，低于历史中位线）
此前的最低值，发生在2018年3月27日为6.2429，然后一直猛涨在以美国为中心的全球疫情爆发，达到5月27日的7.1775。这就意味着，只要环境大体正常，在接下去直到美联储当前宣言不会加息的2023年（那时美国经济应能全面强势恢复），以在岸人民币7.1775为高值参照系，人民币可能还有10.42%的升值空间（已经大大超过国内余额宝、理财通的年化收益率），一旦下跌则常规最多可能跌到4.17%（以2018年3月27日为低值）。
正如我们前面所说，现在在岸人民币汇率，是远远在进十六年来绝大多数时间段的中位线之下的，只要我们有足够的耐心，现在购买美元是非常合算的，整体上几乎没有风险。
从2020年11月5日美国总统大选爆出“拜登曲线”，到了后来爆发莫名其妙的美国国会山暴民事件到今天，很多欣赏美国的中国网民，对美国灰心到极致。很长一段时间内我也是一看到“拜登”就想起汪精卫、想起李莲英，就觉得不舒服。这可以理解，却大可不必。
我们可以承认，美国大概率还有10-20年的平稳期。在美国社会，制衡民主党邪恶势力的保守主义力量仍然存在。到现在，美国经济仍然是全球范围内最充满自由创新能力的。美国的腐败、专断和无耻，是一种建立在自由市场经济和个人主义基础上的“精致的利己主义”，是法学家与华尔街的专业主义出卖，完全区别于委内瑞拉等奇葩国家的“愚蠢利己主义”。因而至少在10-20年内，在美国保守主义赖以维系的基督教社会至少还存在的情况下，不要担心美元会快速崩溃。美国仍然是人类史无前例的全球唯一超级大国。美元仍然是可以接受的。
3、只是我们需要把美元当成一种随时可以买卖的商品，而不是“强制储蓄”的偶像崇拜性货币（具体看慕义书院老文章《必须打破对美元等纸币的制度性迷信》）。美元除非在我们手中流动起来，它没有任何价值。所以，建议是，购买美元之后，我们可以考虑购买黄金、白银等贵金属，或者用美元做股票、基金等投资，或购买比特币。
退一百步说，即便灾难人民币小概率事件般地跌到了2014年11月31日的6.1082，以现在的在岸人民币价格为基准数字，最多只是跌了6.5%，是一个有耐心的人士愿意承受的。
对全球大多数人类来说，美元被作为一个方便流动的避险货币。例如在2020年3月的疫情期间，全球所有非美元货币、所有大宗商品、所有贵金属、比特币等加密数字货币，统统都被抛弃。
除非美国内部发生足以摧毁美元全球信用的危机，在美国维系全球军事霸权的情况下，所有贵金属、比特币等加密数字货币、大多数资源商品型货币（例如澳元、纽元、加元）以及各种综合性主权货币，没有什么能代替美元。
很多人说美元指数上涨，美元天量超发货币，一定会带来黄金等贵金属价格的下跌。如果在类似2020疫情阶段，的确如此。然而如果这波超发货币是伴随着美国经济复苏的，最大价值在于工业属性的白银，它的价格可能伴随经济恢复而上涨。（关于白银的工业属性，见慕义书院老文章《决定金银价格上涨的唯一因素》）
相反，黄金的主要属性是金融属性，有对冲美元通胀的保值功能。在经济正常的情景下，人们更愿意使用流动性充沛的美元，去深度投资理财，而大规模抛弃流动性几乎没有的黄金。
所以，在美元相对于人民币升值之后的美元投资产品中，建议重点关注白银。焦老师说，如果纳斯达克指数跌到10000以下），就可以放心购买白银。这个概率很小，但万一白银价格跌到22元以下，然后再涨到28呢？更何况，白银还是有可能涨到30元。这样就有了27.27%-36.36%。在这2021年后还是可能发生的。
4、慕义书院知识星球群里的孙弟兄建议关注纳斯达克100指数。纳斯达克综合指数，根据著名的维基百科，是反映纳斯达克证券市场行情变化的股票价格平均指数，基本指数为100。纳斯达克的上市公司涵盖所有新技术行业，包括软件和计算机、电信、生物技术、零售和批发贸易等。主要由美国的数百家发展最快的先进技术、电信和生物公司组成，包括微软、英特尔、美国在线、雅虎这些家喻户晓的高科技公司，因而成为美国“新经济”的代名词。在过去五年，年增长20%。在银行app还能用美元买，不过需要手续费。天天基金手续费很低。在支付宝里的理财，搜索000834，就可以买入或定投。这个建议不错，但个人决心大力遏制自己的野心。
（美国新经济迎来了春天）
5、比特币，我是不主张现在进入的，因为风险与受益严重不对称。具体请看慕义书院前几天的文章《这款金融产品一年内铁定增值翻番，值得我去冒险吗？》。
最后想说，全球经济回到疫情之前，极有可能还有七八年时间。或许在我们等待的时刻，一场新的金融危机已经来临。请相信，金融危机对“精致的利己主义者”来说，从来都是机会，所以也不要悲观。关于如何赶超史诗级通货膨胀，推荐阅读《跑赢“史诗级”通货膨胀的四种投资办法》。
中美关系回到中美贸易战之前，在10-20年内，完全是不可能实现的。
真要警惕的是我们内心世界的狂野。
因此，我支持中国企业继续发扬善于创新、勇于创新的企业家精神，在正确信仰下，持守中国制造业理所当然发扬状态的工匠精神。精干实干，做一个脚踏实地、矜矜业业的奋斗者，是我们的责任。未来中国民营制造业和服务业，要在实用技术和商业模式上加强创新；这里有我们财富最大的增长源。
c2.7 拼多多
拼多多发布2020年第四季度及全年财报，一个个金光闪闪的数据，亮瞎了投资者的眼睛！
截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。同期阿里巴巴年活跃买家数为7.79亿，京东为4.72亿。
今年春节期间，拼多多日活跃用户首次登顶行业第一，其间，拼多多人均单日使用时长同比增长25.9%，在日活过亿的APP中增速最快。
2020年，在用户大规模增长的情况下，拼多多活跃买家年度平均消费额增长至2115.2元，较上一年同比增长23%。
受益于用户规模和用户平均消费额的双双强劲增长，2020年，拼多多平台交易额攀升至16676亿元，较上一年同比增长66%。
天啊，拼多多，这是什么速度？
简直是狂飙突进，席卷千里的可怕力量啊！
是的，你没看错，马云再遭重锤，最担心的事情还是发生了：曾经大家认为的“假货集散地”，拼多多，现在已经改头换面，进化成中国最牛掰的电商之一。
这无疑是一个奇迹般的现象级爆炸表现！
二. 拼多多为什么能赢？
为什么能在短短时间里，超越老牌的淘宝和京东，登顶电商企业的群山之巅？
有人也许会说，这不过是因为拼多多加班有够狠，比马云的996还恨。
亲，如果光加班就能够加出拼多多这样一个巨无霸，当年英国血汗工厂和美国黑奴庄园，估计早已经是全世界市值最高的企业。
拼多多之所以能够如此狂飙突进，说到底，是因为它琢磨透了人性和商业的秘密。
1、拼多多商业模式的本质：拼多多的核心竞争力不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉！
亚马逊老板贝索斯曾经说过：企业战略应建立在不变的事物上，要经常问自己：“在接下来的10年里，什么是不变的？”。
那么，拼多多商业模式中，不变的本质是什么？
低价？
补贴？
这么理解，就大错特错了。
拼多多对此的理解是：低价只是拼多多阶段性获取用户的方式，拼多多对性价比的理解是“始终在消费者的期待之外”，拼多多的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉。
换句话说，占便宜是亘古不变的人性弱点，而拼多多就是让你觉得，买到任何东西，都在占便宜，买越多，占的便宜越多，越实惠。
所以，拼多多满足的是一个人的很多面。比如那些有钱的中国大妈，她们可能也买高配的iPhone，但是她出去买菜、买纸巾，还是会在乎一两块钱的差异。
比如一个买爱马仕包的中年男人，他也会用9.9元买一箱芒果，而且在赚到几块钱差价时，也会露出满足的微笑！
恰恰也是因为抓住人性贪小便宜的弱点，黄峥利用几分钱拼价值几千元的东西，诱导你把它的链接分享给好友或者朋友圈，或者搞“砍价免费拿”，迅速把下载用户做起来。
洞察人性，进而把商业模式建立在对人性的理解上，这就是黄铮技高一筹的本质原因。
最终，一个人赚的，是自己认知能力的钱！
2、拼多多扩张战略的本质：通过极致的低价，和社交媒体带来的低价流量，首先占领广大三四线城市和农村市场，然后通过农村包围城市，实现五环外的逆袭。
一开始，拼多多瞄准的，是五环外，那些对性价比敏感的低收入群体。
你们细细想想，其实不是每个人都像你们那么有钱的，很多人是生活在温饱的边缘。
要知道，现在中国，有近43%人口的家庭月均收入在1090元以下，有近69%的人口月均收入在2000元以下，而有约84%的人口月均收入在3000元以下，月均收入在5000元以下的人口比例更是高达95%左右。
数据显示，除了一线、二线城市；我国的大部分三、四、五线小城市，消费者大多数还是倾向于便宜货。。。
也就是我们常说的，谁家便宜，我就买谁的。（今年疫情来临，这一点更明显）
拼多多接近70%的用户都是来自三线、四线、以下的城市。
这些底层的市场，最早其实都是淘宝的用户。但如今呢？这些底层用户，都被拼多多抢走了！！
拼多多的东西，我先不说假货还是劣质产品，只要你想象，一个农村家庭想买一个吹风机，正常在京东要50~80块钱，但是在拼多多买一个吹风机，就只需要19.9包邮。
省下来的钱，可能是他们 1个星期甚至2个星期的生活费。
这个省下的钱，它能不香吗？
当然，三四线城市和小镇青年，只是拼多多的基础，在占领这个市场后，拼多多开始发起“农村包围城市”的战斗。
看吧，2018月7月31日，拼多多正式对外宣布开拓中高端品牌馆：
包括网易严选，耐克，匡威，香奈儿，苹果，华为等等品牌都开始在拼多多上开设品牌馆。
同样的品牌商品，同样的商家，天猫上卖34.9元，拼多多上就只要17.5元。
现在，拼多多又开始打响“百亿大补贴”的战斗，就是通过补贴苹果手机、补贴茅台酒，通过物廉价美，把一二线城市中产吸引过来，慢慢尝到甜头，改变对拼多多假货多的看法。
是的，已经用低价拼团的手法抢走淘宝大部分蛋糕的拼多多，又开始用同样的手法抢夺天猫，京东的蛋糕。。。
令马云、刘强东、黄铮都没想到的是，原本一直以来大家都觉得中高端市场，中产阶级们，都是忠诚度超级高，注重品牌，难以短期撼动。
没想到大佬们都看错了。这些人竟然也这么喜欢低价！！只要他们买几次东西，照样会被拼多多“占便宜”大法吸引住，从此不亦乐乎。
如此一来，天猫和京东的传统阵地，正在被拼多多蚕食。
3、拼多多低价策略的本质：一个字，“ 拼 ”，把海量流量集中到有限商品，提高议价能力，极大降低价格。
如果说，淘宝、天猫、京东是沃尔玛，拼多多就是Costco。
淘宝、天猫、京东都是各自买各自，买了完事；拼多多却深谙社交媒体的打法，利用微信，诱导你去拼团。拼2人，3人，10人，直接把链接轰炸到各个微信群。拼的越多越便宜。
这就像一个永动机一样；没花一分钱推广费，却获得了海量的流量。
然后，通过拼，拼多多就可以海量流量，集中到有限商品里，有了规模之后再去制造商那里谈判，搞批发，这就极大降低成本。
看吧，此前淘宝上9块9包邮，特别火；拼多多竟然做到了比9块9包邮还低的价格。你们可以去看拼多多的商品价格，大部分都是超低超低的价格；市场上批发都拿不到这样的价。
你批发100个衣架，它直接批发10万个衣架。。。你说谁的成本低！
这样的价格搞得阿里，京东非常难受。现在直播电商也是这种模式，估计以后马云、刘强东会更难受。。
当黄铮的拼多多最弱小的时候，马云、刘强东没有重视，一直将注意力放在对方身上。如今，当拼多多已经站稳了脚根，马云、刘强东再想去“ 亡羊补牢 ”，灭掉拼多多。
已经没希望了！！
三. 最让大家惊讶的是，正当拼多多俯瞰竞争对手，论剑紫禁之巅时，成为中国电商第一平台，拼多多的创始人、董事长黄峥宣布辞职了。
是的，黄峥，80后，浙江杭州，今年才41岁，居然说辞职就辞职了，挥一挥衣袖，不带走一片云彩！
说起来气死人，人家黄峥41岁就退休了，要参君我都这么老了，还每天上班，下班还得写写写，以后还得赶上延迟退休。
这么年轻的黄峥，辞职去干什么？
按照黄峥自己说，他希望能“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”，想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。
也就是说，当企业家当腻了，黄峥要换个赛道，去玩科学，当科学家去了。
而且玩的，还是这么时髦的科学：食品科学和生命科学，难道是人造肉和医药研发？
按照黄峥的悟性和能力，说不定过几年，他又在其他赛道上，整出一个新的拼多多。
毕竟，就像黄峥最大的贵人，那位步步高创始人，也是OPPO、vivo手机幕后大老板段永平，就这么评价过黄峥：黄峥是我知道的少见的很有悟性的人，他关注事物本质。
黄峥的另一个好朋友、投资者张震也说：黄峥拥有一种出色的判断力，能够透过纷繁的表象数据，一针见血地看到里面最核心本质的能力。
要知道的，对黄峥这样的商业哲学家、商业领域的哲学王，他最大的财富，不是钱，而且是他的认知力和洞察力。
这就像在电影《1942》里，张国立饰演的东家，说了这么一句话：
我知道怎样从穷人变成富人，只要活着到陕西，给我十年，我还是地主!
四.奔涌吧，后浪！
这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
看吧，马云最担心的事，果然还是来了：现在，拼多多正在加速“占领五线，反攻一线”，实现超常规快速增长，超越了阿里！
更让马云焦头烂额的，或是屋漏偏逢连夜雨，阿里用来打压竞争对手、维护霸主地位的盾牌——“二选一”，也被国家喊停了！
历史总是惊人地相似！
一场场风暴的到来，就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样：企业兴盛或衰败，股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。
在这样一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里，惶者生存都可能不够，或者只有被迫害妄想狂才能生存。
每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。
尤其重要的，是企业家要明确自身定位，更加突出一个最重要的职能：战略思考和把控！就是要集中时间和精力，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去抓住时代，去留住用户，去促成创新。
一个企业发展的关键处，往往就是那么几步。向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。
c5.8 企业家六…
多数企业家的起点都不高，没有接受过系统的管理学教育，都是在摸爬滚打中炼出来的。他们的认知也是在与外部环境的互动中逐渐提高的。