灵糧
c4.23 永辉超…
整个超市业的一大问题是，一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水，整个行业员工的流动性更是高的要命。
永辉超市董事长张轩松曾在一次进店调研中发现，当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时，他们可能刚刚温饱，根本就没有什么干劲，每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。
顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容，这对于网络冲击下的实体零售业来说，更是一个巨大的问题。
如果一线员工是一种‘当一天和尚敲一天钟’的状态的话，在他们码放果蔬的时候就会出现‘往一边丢’、‘往那一砸’的现象，反正卖多少都和我没关系、超市损失多少果蔬也和我没关系。
受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑，这样就无法吸引消费者走进购买，进而对整个超市造成影响。
01. 超市员工怠工原因
激烈的市场竞争让零售企业更多的关注于如何获取外部客户，既包括维系老顾客，又包含吸引新的客户。但是过度的竞争却也让企业忘了她的“内部客户”，也就是员工，尤其是一线员工。
尽管内部客户给企业带来的是“间接受益”，但他们对消费者的购买、购买行为有着不小的影响：如果非要按照数据来折算的话，那么内部员工的意义是，他们到底是让80%客户能多买一点，还是让80%客户少买一点。
可问题在于，直接提升一线员工收入的情况也是不现实的：
1.单纯增加员工薪资，就会增加企业成本负担，影响超市盈利；
2.加多少合适，加多了老板不愿意，加少了激励性弱，效果短暂。
比如永辉超市在全国有6万多名员工，假如每人每月增加100元的收入，永辉一年就要多付出7200多万元的薪水——大概10%的净利润。
况且，100元对于员工的激励是极小的，效果更是短暂，总不能每隔几个月就全员提薪100元吧。
为此，既为了增加员工的薪酬，也为了节约成本（果蔬的损耗）以及提升营运收入（吸引更多消费者的购买），所以永辉超市在执行副总裁柴敏刚的指挥下开始了运营机制的革命，即对一线员工实行“合伙人制”。
02 . 永辉采用的合伙人制度
最早的合伙人诞生于10世纪前后的意大利、英国等国。当时海上贸易很赚钱，有人说，我想做这事，但我不懂航海，我可以出钱，另有人说，我懂航海，但我钱不多，我可以出力。
于是，两者展开了合作，利润各半。自然而然地，这就逐步形成了资源互补下的利益共同体。
现在，基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式：
1、合伙人就是名义股东(即股份)，也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人(GP，公司创办人或控制人)、一种是有限合伙人(LP，投资人)。这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益(即收益权)。
3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人(OP)，OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
▲3种类型的合伙人模式
永辉采用的即是【OP合伙人模式】：不承担企业风险，但担当经营责任；根据价值进行多次利益分配；灵活退出、晋级制度；通常与法律风险无关；关注团队与个人的价值贡献;注重自身价值、人脉、资源。
03 . 永辉合伙人制度细节
永辉在品类、柜台、部门达到基础设定的毛利额或利润额后，由企业和员工进行收益分成。”
其中，对于一些店铺(主要是精品店)，甚至可能出现无基础消费额的要求。“在分成比例方面，都是可以沟通、讨论的，在我们的实施过程中，五五开、四六开，甚至三七开都有过。”
这样一来，员工会发现自己的收入和品类或部门、科目、柜台等的收入时挂钩的，只有自己提供更出色的服务，才能得到更多的回报，因此合伙制对于员工来说就是一种在收入方面的额“开源”。
另外，鉴于不少员工组和企业的协定是利润或毛利分成，那么员工还会注意尽量避免不必要的成本浪费，以果蔬为例，员工至少在码放时就会轻拿轻放，并注意保鲜程序，这样一来节省的成本就是所谓的“节流”，这也就解释了在国内整个果蔬部门损耗率超过30%的情况下，永辉超市只有4%-5%损耗率的原因。
▲合伙人奖金包
在合伙制下，永辉的放权还不止这些，对于部门、柜台、品类等的人员招聘、解雇都是由员工组的所有成员决定的——你当然可以招聘10名员工，但是所有的收益大家是共同分享的。
这也就避免了有人无事可干，也有人类的累死的情况。最终，这一切都将永辉的一线员工绑在了一起，大家是一个共同的团体，而不是一个个单独的个体，极大地降低了企业的管理成本不说，员工的流失率也有了显著的降低。
04 . OP合伙人收益分配
1 合伙人获得收益的方式：出钱—投资：保底收益、投资收益、投资份数、预设价值
出力—贡献：增值分配、价值衡量、二次分配、贡献价值
2 合伙人收益规则：
第一部分：贡献收益 60%
第二部分：投资收益 30%
第三部分：二次分配 10%
将管理层区分类型、层次，设定对应的预设价值分，以倍数确立基础资格分。
▲价值分层
以贡献价值作为分配依据，若实际增量值为利润250万元，每份实际可得分红=5000元，每份平均分红率 = 83.33％，但实际分配时，以价值分为依据。
例如：第一轮合伙人的总分值为400分，总经理个人的价值分为90分，而人事经理的价值分为13分。
总经理实际分红=750000/400×90=168750元；
个人收益率=168750/(18×6000)=156.25％；
人事经理实际分红=750000/400×13=24375元；
个人收益率=16250/(6×6000)=67.71％。
设定特别加分项、扣分项，必须属于公共分值，对企业发展具有重大意义，以强化对合伙人的价值挖掘及相关约束。
05 . 中途有合伙人退出或进入怎么办？
按协议规定退回合伙金，给予利息补偿；考虑新的合伙人加入给予补充；无论是退出合伙人的份数，还是预留未分配出去的份数，其收益最终归公司所有；中途新进入的合伙人，根据加入时间核算个人合伙分红。
06. 永辉合伙人的显著成果
2014中国版财富500强榜单中，零售企业共有31家，其中永辉超市以营收305.43亿元领衔超市业态。
数据显示，近3年来，永辉超市在这一榜单中的排名一直在大踏步前进，从2012年的224名，到2013年的197名，今年已经是第176名，其营收增长率超过20％，利润率也从2013年的2％提升到2014年的2.3%，在整个超市行业净利率仅不足1%的困局之下，永辉超市的利润率几乎可以领跑整个行业。
▲永辉合伙人执行效果
这种在业界看来很不可思议的增长都是和永辉超市的创新分不开的，而这些创新也不仅仅是其对待消费者的方式，更体现在永辉超市对“内部客户”的激励机制和满足，事实上这才是永辉超市告诉发展的关键原因。
永辉超市合伙人的成功，具有很强的代表性。
经济形势所逼，留住人才，激发员工积极性，把薪酬和绩效挂钩，把门店的利益和个人目标一致化，老板想干的，也是员工想干的。企业业绩增长，员工也能得到加薪。
c2.13 吴清亮…
吴清亮的男人，以1420亿元的财富，成为了新加坡首富。
看名字就知道，吴清亮是一个华人。细究之下，我们会发现，吴清亮还是一个潮商，和李嘉诚一样，是一个潮汕籍商人。
吴清亮和李嘉诚有颇多相似之处，但知名度远低于后者。但我们大部分中国人，都使用过吴清亮生产的产品。
他的立邦油漆，可谓是家喻户晓。
一直以来，我们都以为立邦油漆是日本品牌。实际上，立邦这个品牌是华人吴清亮所创办。
因为立帮，吴清亮还与日本公司进行着控制与反控制的股权大战。
那么，吴清亮是如何从一个潮汕穷小子，成为新加坡首富？他如何与日本公司合作，成就油漆霸业？
一、吴清亮的父亲叫吴松昌，是潮州市潮安县浮洋镇大吴村人。
在吴清亮还没有出生的时候，两个姐姐已经嗷嗷待哺。他们一家生活极其贫困，为了能够换得一家温饱，只好远赴南洋打工。
一九二几年，吴松昌来到新加坡，在一个码头做苦力，装货、卸货，什么赚钱的活都揽来做。
吴松昌
吴松昌一个月只能拿到8块新加坡币，除了日常开支，基本上也所剩无几，根本没法往家里寄钱。
1926年，吴松昌已经8个月没有回过家，而且音讯全无。
上次回来之后，吴松昌的妻子李秀英怀上了第三个孩子。
眼看丈夫杳无音讯，李秀英做了一个大胆的决定，她要去新加坡寻找吴松昌。
这个决定，最终改变了吴家的命运。
李秀英问亲戚借了路费，带着2个女儿，挺着8个月大的肚子，拖着沉重的行李，踏上了开往南洋的轮船。
李秀英
李秀英并未出过远门，从来没有去过新加坡，根本不知道吴松昌在哪里。
她只依稀记得丈夫在一个叫陈源利的公司那里做苦工，历经波折，一家四口终于团聚。
不得不佩服李秀英的勇气，她是一个伟大的母亲，为了家庭，敢于踏上一段前途未卜的旅程。
1927年，吴清亮在新加坡出生，一家五口人，挤在一个小房间里面。
吴清亮从小在贫民窟长大，周围都是像他一样穷得叮当响的人，所以他从来不奢望成为富人，也不敢羡慕富人。
刚开始，吴清亮在一个潮汕人捐建的端蒙学校就读书。在那里念完6年小学，吴清亮进入中正中学。
1942年，中学刚念完一年，第二次世界大战爆发，日军入侵新加坡。
当一枚炸弹从天而降，落到吴清亮家附近的小溪里，吴清亮继续念书的梦想就破灭了。
童年吴清亮
书是没法读了，父亲的工作也没了，作为家中长子，吴清亮要承担家庭的生计。
吴清亮有个姐夫在卖渔网，于是，他也跟着姐夫去贩卖渔网。
生意虽小，但总是能赚到钱。到第二次世界大战结束的时候，吴清亮居然赚到了2万9千多新加坡币。
那个时候，5000新加坡币就能买一套房子，吴清亮赚到了一笔不小的财富。
1945年，18岁的吴清亮想自己创业了。有个朋友，建议他去生产汽水。
吴清亮没有想清楚到底能不能干，但禁不住朋友力劝，把卖渔网赚的钱全部投入进去办工厂，用现在的话说，就是梭哈了。
汽水工厂开了仅仅一年，生产出来的汽水就卖不出去了；身上的钱全部花光了，工厂开不下去，只好倒闭。
吴清亮创业一年即返贫，把三年赚的钱全部亏光，但也是这次失败，让他找到了未来的事业。
二、开厂失败之后，身无分文的吴清亮只好四处找工作。刚好他工厂对面的杂货店老板，觉得吴清亮能干，就给他介绍了一份工作。
那是一家叫陈聪发的五金商贸行，吴清亮在那里做销售员，卖的是油漆。
正是这份工作，让他与油漆结下了不解之缘。
凭借着过人的经商天赋，吴清亮很快就成为了五金商贸行的顶尖销售员。但他并不满足于此，白天在外面卖油漆，晚上还兼职做生意。
他的兼职就是收购政府的过期油漆，经过调配和提炼之后，再销售出去。
兼职的生意做得有声有色，吴清亮觉得过意不去，一边拿着老板的工资，一边又兼职干自己的事。于是，他向老板提出辞职，专注干自己事业。
1949年，22岁的吴清亮开了一个小作坊，专门生产油漆。
当时，新加坡是英国的殖民地。二战结束之后，英国军方拍卖剩余物资，刚好有一批没有要的二手油漆。
吴清亮如获至宝，有很低的价格，买到了大量的油漆。
他自己开始研究调配油漆，利用仅有的知识，自己找化学书学习，不懂的也会去问化学老师。
就这样，吴清亮调配出了自己的鸽牌油漆。
青年吴清亮
1950年，朝鲜战争爆发，新加坡政府对进口商品进行了限制。本地原材料价格迅速飞涨，吴清亮的油漆也随之大卖。
吴清亮拍回来的油漆只要2元一桶，经过他的工艺，可以生产出10桶小桶油漆；每个小桶油漆，可能卖到40元。
2元的成本，最终卖到了400元的高价，吴清亮攫取了巨大的利润。
吴清亮在朝鲜战争中，间接获取了最大的利益，完成了资本的原始积累。
随着战后重建，以及新加坡经济腾飞，到处都在大兴土木，吴清亮的生意也一飞冲天。
吴清亮的生意越做越大，名气也越来越大，由于一直做二手油漆，他得到了“臭漆王”的称号。
虽然称王，但这并不是一个很好名声。吴清亮也意识到要有核心的技术，要有知名的品牌。
很快，一个机会从天而降；机会一向是留给有准备的人，而吴清亮在新加坡油漆行业，是准备最充分的人。
三、日本涂料公司想在新加坡设立工厂，拓展东南亚市场，这对吴清亮来说，是一个抱大腿的绝佳机会。
日本涂料公司全称是“日本涂料控股株式会社”，是一定创立于1881年百年老店，是日本排名第一的涂料公司。
由于吴清亮既有油漆的技术，又懂新加坡的市场，于是被日本涂料公司相中。
1962年，双方合资成立了立时集团；吴清亮独自控股的吴南德集团，占有立时集团60%的股权；日本涂料公司，则持有立时集团40%的股份。
这也让吴清亮彻底摆脱了“臭漆王”的称号。
吴清亮以新加坡为核心，将立时集团迅速向周边的马来西亚、菲律宾和泰国市场扩张，获得了巨大的成功。
在这些国家开出的分公司，都是吴清亮占据主导地位，持股比例都超过60%。
随着立时集团的迅速扩张，吴清亮的财富急剧膨胀，他与同是潮州籍的谢国民所创办的正大集团，一起合作，拓展多元化的业务。
直到1971年，吴清亮和谢国民和平分手，吴清亮拿走了自己擅长的涂料业务，而正大集团所擅长的百货和农副产品，则依然在谢国民手上。
1979年，中国进行了改革开放，吴清亮抓住了这个历史机遇，分别在北京、上海、广州陆续办厂。
1990年，新加坡和中国建交，看到新闻的吴清亮无比激动。“建立邦交”四个字吸引了他的注意，“立邦”在他的脑海浮现。
这两个字中，既有立时集团的“立”字，又有国家的“邦”的含义；于是，“立邦”这个品牌应运而生。
因此，立邦这个品牌是立时集团在新加坡注册的，而日本涂料公司虽然有立时集团的股份，但绝非控股股东。
所以，立邦并不是日本品牌。
随着年事渐长，吴清亮慢慢地退出公司的管理，他唯一的儿子吴学人，则开始走上台前。
吴学人有化学工程本科学历，还有美国的工商管理学位，比父亲的经营理念更加先进，也引发了吴清亮家庭与日本涂料公司的股权大战。
四、吴清亮的吴南德集团是私人公司，而日本涂料是日本的上市公司，加上两家合股的立时集团，以及分散在全球的子公司，使两个公司你中有我，我中有你。
吴南德集团，也在日本涂料持有股份；也就是说，吴清亮不仅直接控股立时集团和各个子公司，还通过日本涂料公司，间接控股这些企业。
为了提高自身的话语权，历时半个世纪的合作，也时常发生股权摩擦。
2006年，吴南德集团和日本涂料公司，达成一项协议。
日本涂料在2010年之前，将11家合资的立邦系企业，控股权提高到51%，将其子公司化，财务并入上市。
而让吴学人让出合资公司股权的交换条件，是日本涂料允许吴南德集团，将日本涂料的持股比例，提升至10%。
吴清亮儿子：吴学人
当时，吴南德集团，只持有日本涂料5%的股份。
但这一协议，仅仅在两年之后，就被吴学人打破。
吴学人通过私人公司第一工业，增持了日本涂料4%的股权；作为一致行动人，吴南德一跃成为日本涂料的最大股东。
这一招，让日本涂料极为恐慌。
4年之后，吴学人再一次发动凶猛地进攻。
2012年5月，吴学人突击成立了立时国际，它肩负着收购日本涂料的特殊使命。
3个月之后，立时国际突然发动8000万股日本涂料的要约收购，日本涂料兵临城下。
日本涂料吓出一身冷汗，迅速反击，启动了“防止恶意收购程序”，让立时国际补充说明情况，实则为私下谈判争取更多的时间。
念及旧情，再加上私下谈判获得两方不对抗的合作协议，吴清亮出面，停止了儿子吴学人这次对日本涂料的收购。
吴清亮与日本涂料
2013年3月，立时国际撤回了这一要约收购。
2014年2月，双方再一次达成了合作协议。日本涂料向立时国际定向增发6000万新股，同时允许立时国际两年内将持股比例提高至不超过39%。
作为交换条件，日本涂料将中国的8家立邦系企业纳为子公司，持股比例提高到51%。
旷日持久的股权争夺大战告一段落，吴清亮家族无疑是最大的赢家。
他们成了日本涂料的控股股东，8家子公司并入上市公司财报后，日本涂料成为了全球前五的涂料公司。
尽管是日本涂料的第一大股东，但吴学人并没有参与日本涂料的实际经营管理，这也可能是当时达成的协议。
五、正是在这几次股权大战中，让吴清亮家族的财富开始浮出水面。
由于吴清亮的多为家族私人行业，无需公开财务报表，这让外界难以揣测其财富规模。
外界对于吴清亮家族的测算，大都通过其公开持有的日本涂料公司的股份市值，来进行计算。
2021年公布的胡润全球富豪榜上，吴清亮以1420亿的巨额财富，全球排80名，成为新加坡首富。
吴清亮在潮州故居
谁也不会想到，潮汕的一个贫苦家庭，机缘巧合之下去到新加坡；在新加坡的贫民窟里，历经将近百年，吴清亮凭一已之力，成为了一国首富。
不得不说，这是一个奇迹；吴清亮的成功经历，也是一代伟大潮商的缩影。还有大大小小的潮商，在世界各地生根、发芽、开花、结果，他们不愧为的东方犹太人的称号。
c4.23 曹德旺…
随着社会不断发展，我们会发现提前消费的现象越来越明显，相应的负债率也就越来越高。
现如今，花呗已经成为了人们日常生活中不可或缺的工具，发工资的第一件事情并不是去犒劳自己一番，而是先还上自己的花呗。
这已经成为了当下年轻一代的常态，并且有数据表明，当下许多人的存款都是0。
每个人都或多或少的有着一定的债务，难道国家越发展，中国人就越穷吗？中国是一个人口大国，目前拥有13.95亿人口。
另外，中国不仅只是人口多而已，我国的消费能力也非常高。据悉，中国市场是每年黄金买卖最多的国家，同时也是爱马仕，LV等奢侈品消费金额最多的国家。由此可见，我国的消费能力还是非常强大的。
但是大家知道吗，根据2019年相关数据，低收入组和中间偏下收入组共40%家庭户对应的人口为6.1亿人，年人均收入为11485元，月人均收入近1000元，每月收入1000元是什么概念呢？
可能在北京、广州和深圳这些一线城市甚至可能付不起房租，要知道一些大学生一个月的生活费都超过这个数字。
鉴于2019年中国居民可支配收入已超过3万元，但是6亿人仍然达不到平均水平的一半，实在令人惊讶。
收入分配专家李实教授说，6亿人包括大部分子女、学生和老人，基本上没有收入。同时，这6亿人中，有一部分是农村低收入人群。
据统计，中国农村人口总数约5.5亿，比10年前减少2亿。
2019年农村居民可支配收入14389元，月均收入1200元。这样，实际情况与“6亿人月收入只有1000元”还是比较接近的。
改革开放以来，我国居民可支配收入以年均8%以上的速度增长，但确实存在不少低收入居民。
因此，作为世界上最大的发展中国家，中国14亿人口中仍有许多居民收入有待提高。
为了解决这些贫困人口的收入问题，高层不断强调要“共同富裕”，特别是农民，给他们更多的帮助。
他们还推出了一些对这些群体更有利的政策，比如重新启动街头经济，这将有助于解决数百万人的就业问题。
其实，曹德旺的话才是当前国民收入状况的真实写照。当我们看到“中国人购买全球1/3奢侈品”或“某电商平台又完成千亿项目”等新闻。
马云曹德旺各抒己见
电商以及支付平台的兴起，给人们带来了全新的购物体验，改变了人们的消费理念。年轻人逐渐接受通过负债提前享受的消费观，“借钱”的渠道越来越多，给人们的消费提供了极大的便利。
马云旗下的淘宝现在是国内最大的电商平台，支付宝这个移动支付平台也积累了众多的用户。在马云的眼中，国内的有能力消费的群体高达11亿人，是指使用淘宝和支付宝的用户总数。
大家可能认为大多数人的消费升级了。而马云曾表示，中国有14亿人口的消费市场，未来消费潜力巨大。
但是曹德旺说：“在中国14亿人口中，真正能够消费的只有2亿。虽然我国人口众多，但并非所有人都具备真正的消费能力。
这些“消费力”是指除了日常生活必需品外，为提高生活质量而花费的钱的数量。
另外，近年来被提及“消费升级”，曹德旺仍有不同看法。
他曾在接受采访时表示，之前对上述消费升级，首先了解什么是消费者，消费者的钱从哪里来。
现在很多民营企业，个体工商户经营状况不理想，管理白领有了钱之后，拿着买股票、基金、房子，大家都是不开心的，没钱了，哪里来的消费升级呢？
两位企业家的说法其实都有道理，但是以日常生活的实际情况来说，曹德旺的说法更可信一些。现在国内的居民杠杆率居高不下，据了解人均负债额已经达到了13.34万元。
IMF统计称2018年中国的居民储蓄率已经下降到36.8%，中国虽然还是一个储蓄大国，但储蓄率在逐年下降。
这些数据表明老百姓的负债变多了，手里存的钱变少了，手里没钱，自然就没有办法去消费。
谈到促销费，娃哈哈创始人宗庆后表示，过去经济的快速发展主要靠4亿中产阶级支撑。现在他们的房子和汽车大部分都有了，最大的消费需求是旅游和儿童教育。
所以，真正能拉动内需的是不富裕的10亿人。宗庆后的解决方案是“企业给的钱多点，政府收得少点”。如果这10亿人一年增加消费1万元，将拉动消费10万亿元，GDP也会有很大增长。
前提是这些人每年至少需要增加1万元的收入，达到平均每月883元。
然而，现实生活中，6亿人的月收入只有1000元，因此不可能花掉883元的多余消费。
因此，促进消费，增加收入是关键，特别是对于低收入群体。
是什么导致老百姓“负债累累”，没有钱消费呢？
年轻人受到超前消费、攀比消费思维的影响盲目接待是一个原因，另外一个原因则是老百姓的钱被房子和车子给“套住”了，房贷”和“车贷”成了拉高杠杆率的主力。
受到高房价的影响，想要买房的普通工薪族不是在努力攒首付，就是在节衣缩食还房贷。
根据不完全统计，房产占据了国内众多家庭77%以上的资产份额，国内有2亿左右的成为“房奴”还贷。
而这类人群数量的增多，反而会造成消费市场的疲软。
所以，曹德旺非常耿直，马云的“11亿消费消费人口”当然是引起他的不满了，为此，曹德旺还怒斥马云“吹牛皮”。对此，你更支持谁的观点呢？
c1.47 尹夏生
1. 尹夏生，1963年出生在湖南郴州市临武县香花岭一个矿工家庭，小时候，家庭情况很不好，再加上兄弟姐妹也多，家里连饭都吃不饱。
矿工子弟，长大了招工也上香花岭矿上班，即便在这样的艰苦生活下，尹夏生不忘母亲的教诲，多行善事不拘大小。
2004年，国营香花岭锡矿实施政策性破产，尹夏生和矿上1200多名职工一起下岗了。
下岗后，尹夏生非常痛苦，压力也非常大，已是不惑之年的他，上有老下有小，全家指望着他这个顶梁柱，未来怎么办呢？
经过一番痛苦煎熬的生活，他终于下定决心，咱只会挖矿，还得干回老本行。
当时，刚好祁东县有个私营铅锌矿因经营不善即将倒闭，他带着几个懂采矿选矿的技术人员，前往祁东县探访，看能不能盘下这矿，给大家找条出路。
他们一行经过仔细勘查，发现矿山亏损是因为采矿技术和投入不够，尹夏生和大伙儿合计，觉得这个矿值得搞，问题是要投入资金，添置技术设备。
于是，他们回来后，去那些下岗在家的矿工告诉他们这一机会，邀请他们一起干。
就这样，大约有一百多名矿工，把自己的下岗安置费交给尹夏生，尹夏生带着这几百万集资款，去祁东县拿下那座铅锌矿，并成立了郴州夏生矿业有限公司。
从此，尹夏生开启了为生计的创业之路。
2. 入股后，矿工们来祁东县上班，为自己打工，精神状态完全不一样了。为节约时间和成本，尹夏生带着大家没日没夜地苦干。
祁东铅锌矿本来要三个月的改造期，他们硬生生只花了一个月就高质量完成了改造工程。
新的设备和技术到位后，夏生矿业在祁东铅锌矿基础上焕然一新，产能提高了两倍，回收率也增加了27%，实现了当年投资当年扭亏为盈，矿山效益稳步增长。
企业赚了钱之后，大伙儿有得觉得应该按入股比例分掉，也有人觉得应该趁热打铁，加大投资，争取更大收益。
但是，目光长远的尹夏生和大家商量，想要有长久收益，就不应该现在就分钱享受，而是把蛋糕做大，这样今后大家分得利益更多。
说服大家之后，2005年，尹夏生把开矿山赚到的钱，收购了广东阳山温榜山矿，这样，尹夏生他们手里就有了两座矿山。
随着房地产市场在郴州的兴起，尹夏生看准时机，2006年，他又投资成立了郴州市锦泰房地产开发公司，进军当地的房地产市场。
2007年，尹夏生又进入汽车零售行业，注册了郴州京湘现代汽车有限公司，并在当年实现开业运营。
到2016年，尹夏生带着一帮下岗的兄弟们，从一座濒临倒闭的祁东小矿山，发展成20多家关联企业的大集团，解决了6000多人的就业，资产规模高达30多个亿。
企业发展了，当初和尹夏生一起创业的矿工，也成为公司股东，早已发家致富，尹夏生的财富当然也随之增长，据说，他的财富身家在13亿人民币左右。
真正的成功者，不是赚到多少钱，而是赚了钱之后的作为。对于尹夏生来说，他挣到钱之后，却懂得感恩，懂得回馈社会。
3. 早在2006年开始，尹夏生就联合郴州当地慈善总会，教育基金会，每年掏出50万元现金，资助100名贫困生每人5000元，直至这位贫困大学生完成本科或研究生学业。
后来，他又投资帮助宜章县永安村，汝城县金宝村，临武县门头岭村、东山村等地完善基础设施，发展茶叶、油茶等产业，带动贫困群众脱贫。
2010年，尹夏生通过竞标，拿下临武县境内的三十六湾矿区的控股和经营权，他竟然不顾股东反对，投入1亿元用于环保治理，其他人都不理解尹夏生的做法，但是最终被尹夏生说服。
他说，所有能做大的企业，有一个共同点，就是有社会责任感，环保做得好。那么，夏生矿业想要走得更远，就必须承担更多的社会责任。
近几年，三十六湾矿区在尹夏生团队治理下，一改过去混乱面貌，每年纳税2亿多元，造福一方。
时至今日，当初那个下岗职工尹夏生，也获得了社会的高度评价，荣誉加身，先后获得全国五一劳动奖章、全省优秀企业家等多种称号。
有人问他，你取得成功的原因是什么？
他说：首先要感谢这个好时代，其次要自立自强，只有不等不靠，敢于尝试，才能抓住机遇，闯出一番天地，实现自己的价值。
c1.64 汪俊林…
四川的隐形富豪汪俊林。说到郎酒这个白酒，许多喜欢喝酒的中国人都不陌生，汪俊林就是郎酒的老板。
郎酒现在的估值已经高达800亿，遥想当年汪俊林冒险花5个亿收购郎酒，现在看来是一笔很划算的投资。但这其中的艰辛也只有汪俊林一个人知道。
当时，汪俊林收购郎酒的时候，这家酒厂一直处于亏损状态，甚至还有十几亿的负债。那时候汪俊林决定出手，用6亿买下70%多的股份，但是很多人并不看好这次投资。
经过一系列考察，汪俊林发现郎酒亏损的根本原因不在酒本身的品质，而在销售规模没达到。怎样把郎酒搞活，他已胸有成竹。面对一个多年已经养成习惯的国企，汪俊林开出了一个和泸州制药厂相似的药方，那就是改制。
2002年，汪俊林以4.9亿的代价，收购了郎酒73%的股份，成为了第一大股东，这为汪俊林之后的改制扫清了障碍。
经过长达18年的奋斗，朗酒终于成为了一家年收入过百亿的公司。在云贵高原和四川盆地交界的赤水河沿岸，诞生了中国两大酱香酒，有一个是青花郎，有一个是茅台。青花郎正是郎酒的招牌，这个广告还是很成功的。通过茅台，郎酒成功实现了“逆袭”。因为茅台的价格比较昂贵，所以在酱香酒市场中，郎酒的生存空间还是很大的。
“我希望在未来的五到十年，郎酒能和茅台并肩而立”，这是郎酒集团董事长汪俊林在之前郎酒集团的战略发布会上做出的展望。也可以说，这应该是他们现在最大的梦想。但是这样大的市场悬殊，即使在整个酱香酒当道的时候，郎酒想要在五到十年追上茅台，需要付出巨大的努力。
当然，汪俊林经营的不仅只有白酒，在房地产、矿业等行业也有所涉及，宝光能源的公司在遵义市的习水县、绥阳县总共有2.5亿的煤炭资源，并且还有发电站，这些都是汪俊林的产业。所以称他为隐形首富一点都不过分。2003年，汪俊林进入房地产行业，征用了4300亩土地，修建了价值27亿的别墅楼盘。
事实上，汪俊林创业这么多年，争议不断，但是他的事业却越来越成功。汪俊林，曾两次带领郎酒冲击上市失败，现在已经是第三次了，终于成功了。为了能够推动郎酒上市，汪俊林基本上放弃了自己的房地产业务，在2020年，他的两家房地产公司基本上没有营收。由此可以看出其对郎酒的用心。
c8.2 投资趋势…
2035年，自动驾驶汽车会取代过去的汽车，占领我们的街道。人工智能（AI），会取代人力，就像当初汽车取代马车一样。这就是一个，百年才会发生的转变。
好，让我们再来回顾一下历史：工业革命。
工业革命是一个过程，伟大的改变也是一个过程。但为什么工业革命会发生呢？因为他们：
因为这些企业家，他们带领了工业革命，因为企业家的精神造就了工业革命。所以改变世界只需要几个人，他们都是英雄，当时的英雄。
亨利福特的量产汽车工厂，将大量汽车带入我们生活。但汽车要大量使用，需要大量石油，于是洛克菲勒的企业供应了石油。
这两个人的结合，才会有汽车产业的雏形。
爱迪生的电力企业，让电走入千家万户，这世界没有电，还能运转吗？所以一个人的热情，足以改变世界。
J.P摩根，这人就更重要了，他为所有的企业提供大量的投资和贷款。正因为有了他的资金支持，大量推动革命的企业，才得以继续发展。
那接下来我们来看看，在1960年全世界最重要的公司。
第一名，汽车
第二名，石油
第三名，汽车
第四名，电力能源
第五名，钢铝
接下来的也都是石油公司。
换句话说，1960年全世界最大的公司基本上是两类：汽车和能源。在那个年代，投资这两类公司，你就投资了未来。
当年，美国64%的人是农民，在日本，90%的人是农民。而现在，美国的农民是2%。所以工作的定义也随着工业革命为之改变了。
当年很多人对于工作的定义，就是好好种地当农民。而现在98%的人，对于工作的定义，是工业和服务业，农业已经被改变掉了。
改变是持续进行的。而人类继工业革命后的下一步革命。毫无疑问的，是信息革命。
网络的流量和网络公司的市值，完全成正比的等同暴增。这足以证明，过去这二三十年来，互联网是最大的投资趋势和发展方向。
各位，做投资必须要宏观看待问题。赚钱不难，只要你有宏观概念，投资公司，每年的净利润，是44%，而且还在不断成长。更看重宏观.
而今天，2019年市值十大的公司：微软、亚马逊、苹果、谷歌、脸书、阿里巴巴、腾讯，全都是网络公司。全世界市值十大的公司里，有七家是网络公司。
30年前，投资网络就行了，哪有那么复杂，你太复杂的话，反而赚不到钱。做事情简单化，去了解那个追根究底的原理。所以各位，不要太复杂。那下一个蓝海在那里？未来30年，或者说30年后，世界排名前十大的公司都有哪些？各位不用想的太复杂。30年后，世界市值排名前十大的公司里，一定有大量的AI公司。
就像今天，排名十大的公司里，有7家是网络公司一样。未来，是AI的未来，是人工智能的未来。亚马逊、谷歌、阿里巴巴、腾讯，这些正在不断朝AI发展的网络公司，30年后还会不会有他们的身影？
人工智能（AI）将是人类历史上最大的革命。AI革命，将比过去的农业革命、工业革命，全都要来的更大更广泛。
各位，处理器的运算能力，记忆体的储存能力，互联网的传输能力，在这30年来，都成长了100万倍。30年来，成长的幅度是这样，那再过30年呢？
再过30年，再成长一百万倍。也就是说再过30年，AI将比现在再聪明一百万倍。
但我们人类30年后，会比现在聪明100万倍吗？显然不可能嘛。但是30年后的人工智能，就会比现在的人工智能，聪明100万倍。你别不信，电脑会超过人脑，AI智慧会超过人类的智慧。
人类正常的智商（IQ），都在100左右，罕见的天才爱因斯坦190，达芬奇205。那么请问，未来AI的智商，会是多少呢？
30年后，AI的智商将会是10000。你们有谁听过哪个人的智商是10000的？人不可能，但是“人工智能”可能。一万智商的AI，再天才的人都没法比。
当然人类与AI最大的差别不在智商，而在情感与创造。情感与创造是智商再高的AI都无法做到的。但未来在很多方面，AI都将比你，比我，都做得更好，或者说好得多。
这是必然发生的，而且AI最强的能力，其实是预测。将AI用在预测领域，前景非常好。很多AI预测的领域，都比人类好，尤其是精准预测。AI就是未来的精准预测水晶球。
接着我们再来看机器人的成长：
这些机器人不止是数量会成长，他们里面的AI也会随之大幅成长。而机器人并不一定就长得像个“机器人”，有时候一个盒子，一个智能音箱，也能发展一个“机器人”，来为人类提供全方位的服务。
未来你去麦当劳，都将是机器人点餐，麦当劳里不会有人。而且这些机器人都是高度智慧的，他们会对你进行，进行我上面说的，精准预测。当你走进这家店时，他就知道你的“大数据”，他就知道你想要的是什么。你是要咖啡还是热巧克力？或者你刚打完篮球，走进麦当劳，AI会直接给你冰冻饮料。
当然还有另一种更棒的情况是，当你坐进无人驾驶车里时，只要说一声去麦当劳。随后AI会帮你处理好一切，当你的车停在麦当劳窗口时，你的东西就已经送到了。
AI，并不是单个的个体，他是一个结合大数据的万物互联的整体系统。所以我可以很大胆的告诉大家：2040年之后，机器人的数量，将超过人类的人口数量。
台湾有2300万人对不对？台湾人不算多，但如果你们台湾有更多聪明的机器人，来帮助你们生产产品，你们台湾人就不必做工厂那些工人工作。你们只要做设计就好了，生产工作交给机器人来做。如果你们机器人使用效率够高，参与设计的人数够多，就能够在一定的领域取得领先优势。台湾需要AI来帮助你们，需要超级智慧来帮助你们。这是一个非常强大的趋势。
接下来另一个趋势，物联网（IOT，Internet of Things）。
未来世界，一切的东西都是IOT，都是彼此相互连通，相互关联的。这样让处理的效率更高，更快速。但要达成这样的高效率生活，需要多少晶片来帮助你？需要多聪明的AI来帮助你？
未来不止是你和物品的沟通，物品和物品间也会相互沟通。是的，物品间的相互沟通也会在物联网的时代成为很普遍的事。物联网的市场，到了2035年，规模将比现在大1亿倍，那么你说，什么是未来？
未来在这里：
竖轴代表价值，横轴代表时间
底部的黄色，代表农业，其价值与时间的比例一目了然；灰色代表工业，紫色代表互联网，也就是我们正处的时代；而未来最有价值的东西，是属于蓝色的，是属于AI的。
如果你投资一家公司，两家公司，你可能投资对了，也可能投资错了。但你投资的是趋势的话，你一定会赢的。投资趋势，比投资公司更重要。你或许会觉得我孙正义比其他人厉害，但并不是，我做的其实很简单：就是投资趋势。
所以软银公司，现在在干什么呢？主要做三件事：
1、主攻人工智能（AI）
2、投资独角兽公司
3、创造协同价值
创建了软银，来投资马云的阿里巴巴，投资了雅虎，是有获利，但也犯了很多错。
没有投资亚马逊，这是错啊，一个很大的错。我曾经和杰夫贝佐斯，一对一，面对面的谈过出价一亿美元收购亚马逊30%的股份，但杰夫坚持1.3亿。就因为这3000万美元，没谈拢，错过了亚马逊。今天亚马逊的市值是8700亿美元，30%的股份就是2600亿。因为3000万美元，而错过了2600亿美元。没有投资他，犯了一个大错。但投资趋势，永远不会错。
目前软银已投资的企业，其中也不乏中国企业：作业帮、瓜子、字节跳动、滴滴等。软银希望带给世界的，是AI的革命。而他们，就是引领AI革命的伟大企业家，他们正在改变世界。就如同上个世纪改变世界的企业家们一样，一场新的革命即将到来。
未来的自动驾驶汽车，安全高效，车祸大幅降低：
未来的世界，AI帮助我们解决疾病问题：
AI机器人参与的救援与救护行动，AI同样也可以做到陪伴与照护老人：
AI所提供的安全食物，让食物生产变得更安全，更可追溯：
AI所带给我们与众不同的快乐，智能算法将会知道你更喜欢哪种快乐：
AI不是要和人类竞争，AI是要帮助人类让生活变得更好更安全，这个就是未来的世界。软银，也致力于打造这样一个世界。
c8.9 未来职场
未来90%的人将失业，50%的企业将消失：80%人靠平台生存
每次科技的发展变化，都会带来新的机会，也会造成新的危机。就如电的出现，不但带动了工业的发展，提高了人们各方面的生活质量，但也让一部分人失业。
同理网络的出现，给商务、社交、娱乐、通讯带来新的发展机会，但同样也让实体店、传统通讯工作人员、失去了发展机遇和工作机会。
在未来的10-30年的发展变化中，会延续过去的发展路径，通过互联网发展，进入物联网、云计算、大数据、以及人工智能时代。
那么在未来同样会带来危机和新的机遇，会让传统企业倒闭，人员失业，也会带来新的就业和新业态。
1、未来什么样的人会下岗
2、实体店大量消失的原因
3、平台是未来最大的房东
一. 为什么说未来90%的人都将面临下岗呢？这就如有了电话、网络以后，邮差会下岗的原因一样，因为一些特定的岗位和职业，是不同时代下产生的。
在未来10-30年，机器（人工智能）的出现，将解放人们的双手和劳动力，工厂里重复劳动的工人，全部会有人工智能机器人代替，人类要做的工作就是控制机器。
就是说在过去一个车间需要1000人，现在只需要1个，甚至全智能运作，只需要在后端控制机器人，输入操作指令和维护机器人。
当然除了工厂，所以重复劳动的岗位，危险的职业，也都会有人工智能代替，最常见的就是司机，保安、服务员、保洁以及银行柜台人员。
从近两年各地无人驾驶汽车的落地，就可以看出，未来根本不需要司机，甚至不需要私家车，可以通过出现需求去匹配出行工具。
另外是银行的一部分工作人员会被机器代替，从移动支付到数字货币，就可以看出，未来支付交易、存款不需要去银行网点办理业务。
未来不但劳动力会被机器代替，靠脑力劳动的人群也有被淘汰的风险，因为现在进入了数字化时代，大数据时代。
如果35岁以上的人，还停留在传统的经营，运营用传统的营销、传统销售、传统的管理经营中那么比如会被淘汰。从近两年各大网络公司大量淘汰35岁以上的人群，就可以看出，未来进入了一个新时代，不改变经营思维，会拖垮企业发展。
所以在未来不想被淘汰，必须要进入数字化经营逻辑中，一切工作流程、信息、内容都要数字化，要用数字统计，区块化记账和分配，同时通过云计算，获取经营中的各种大数据，用数据说话，才是未来的方向。
那么被淘汰的人该何去何从呢？要么快速的自我变革，适应新的市场，要么去从事机器无法代替的行业。
二. 数字化、人工智能、大数据的到来，不但给个人就业和发展带来影响，也会给企业带来危机和新机遇。
因为目前大量传统企业的困境，在于供需无法匹配，想要解决这个问题，需要借助供给侧改革，优化供给端。
这也是数字化转型的必要之处，因为只有把经营环节中的，货、人、场景、流程、物料等信息、内容、通过数据中台打通，变成可以统一管理的数字，集合成大数据，才能判断市场的真正需求。
有了数字和数据以后，可以根据用户的需求做生产，营销和销售，才能实现共享精准匹配，降低库存风险，提升整体的产能。
正是因为有了数字化和数据化以后，大的企业才能更快的发展，因为大企业有更多的财力和人才，这就会导致市场出现两极分化。
大企业可以通过数据判断输出的需求，根据数字和数字去生产，在满足市场需求的同时，可以提升品牌的集合度，提升品牌的溢价能力。
大企业未来要做的是通过前端做入口，获取用户的信息数据，通过线上APP、物联网等多个场景，消费者建立连接，实现复购、提升用户的价值。
同时企业有了用户资源和大数据以后，可以根据需求，整合商业的供应链，通过规模效应碾压市场中的传统企业，小微企业。
那么这个时期，靠生产和流通为核心的传统企业，就无生产之地了，因为单靠付费推广或者实体销售，虽说短时间可以获得客户，但未来用户都会被，已经做数字化转型的企业占有。
传统企业没有用户和数据，就无法判断未来的市场需求，更没有供应链优势，所以靠生产和流通生存的企业在未来10年会面临大量倒闭。
三. 那么大量的人失业，大量的中小微企业倒闭以后，他们该如何生存呢？在未来10年，想要生存和发展的个人，都离不开平台，平台将是未来最大的房东。
就以近两年来说，大量的高校学生，找不到合适的工作，就直接去送外卖去了，白领失业去跑共享汽车去了。
他们做的工作都是依附在平台上生存的，就是直接靠平台接单，平台收取扣点，这不就是新的房东吗！
对于各种实体店来说，未来想要生存必须要依附于平台，通过平台赋能做数字化转型，适应未来的市场。
但想要通过平台展现商品，通过平台去获客，跟在线下店租门店的逻辑类似，因为需要给平台缴费，要租用平台的空间，通过平台去管理用户和信息。
就如现在的餐饮店一样，离开平台都无法生存，平台就是商业的未来，从各大巨头抢占本地服务市场就可以看出这一点。
另外在未来当大量工作被机器代替以后，人们的工作时间会越来越多，那么就会有更多以精神需求为主的产业出现。
就如现在的短视频、直播的新个体一样，需要通过内容满足人们精神的需求，从中获取利益。这一样也离不开各种社交媒体平台，需要通过平台连接内容的供给需求。
c4.2 制造业
“美国之所以出现经济衰退，出现阶级对立、贸易逆差、财政赤字等问题，原因就是制造业离开了美国，所以中国必须吸取教训。”魏杰教授在“2021中国实体经济论坛：产业链供应链现代化与制造业高质量发展”上表示，“一定要留住制造业，制造业绝不能离开中国，中国必须要进一步发展制造业，这不仅是中国发展的内在规律，也是我们的重要战略。”
佛山经济有五个特点，第一个是实体经济为主，第二个是制造业为主，第三个是市场经济为主，第四个是民营经济为主，第五个是自我创新为主，不靠别人。所以这次财经邀请我，我就非常高兴来参加。
我们这次讨论的是关于制造业的问题，所以我也想就制造业谈点自己的想法。我一直认为制造业绝不能离开中国，中国必须要进一步发展制造业，这不仅是中国发展的内在规律，也是我们的重要战略。
最近我们讨论美国经济衰落，我一直认为美国经济走到这一步一个重要原因是制造业离开了美国，制造业离开美国给美国带来三个不能解决的问题，
第一个，阶层对立越来越严重，因为美国的中层阶级里面绝大部分跟制造业有关，实际和金融科技有关的极少数，大部分和制造业有关，结果大部分的人收入减少，就业困难，导致内部阶层对立。这次美国的大选，大家票数相比差得多，就反了阶层对立越来越严重。
第二个是美国没有制造业，但有消费，那么只好进口，结果美国年年贸易逆差。
第三个是大量中产阶级收入减少，就业困难，但发达国家还要搞好的生活，所以政府年年借债，年年财政赤字。美国之所以阶级对立、贸易逆差、财政赤字的原因就是制造业离开了美国，所以中国必须吸取教训，一定要留住制造业，而且要进一步发展制造业。
怎么样发展制造业呢？大致上有几个问题我们要解决。
第一件事就是尽快补短板，完善制造业的产业链供应链。最近到企业调研，企业告诉我最担心是给企业断供，就是包括美国和一些西方国家断了零部件。为什么断供？因为我们经济存在短板。有调研发现五个短板非常明显，第一个，高端发动机不行，大到飞行发动机小到空气发动机都不行。
第二，材料不行，大到飞机轴承钢，小到手机成膜体。
第三个数控机床不行，数控机床现在很多零部件仍生产不出来，是靠数据来生产。第四个，生物医药不行，一些常见病例关键的药物我们搞不出来。第五个是信息硬件不行，就是半导体、芯片等等。所以这五个短板严重制约了我们制造业产业链和供应链，别人一动手我就倒下了，所以尽快解决这些短板。
怎么解决？这五个短板是技术问题，所以解决短板的唯一办法，推动自主创新。怎么推动自主创新，我想要做四件事，一个加大资金投入，最起码“十四五”资金投入年增长应该在7%以上。
第二个，构造技术创新技术，大规模建设现代化课业科创中心。
第三个，修改知识产权制度，让所有参与知识产权的人能享受知识产权的经济收益。
第四个，加大基础研究的投入，最起码每年给科技创新投资8%。这四个问题能解决的话才能解决短板的问题，否则中国制造业不能很好地发展。
第二个问题就是要推动制造业的转型升级。目前转型升级有两个重点很迫切，
第一个是更绿色，因为“十四五”我们对生态环境的要求越来越严格，这就严格要求企业必须解决绿色问题。
第二个是更智能，“十四五”时期我们进入小康社会，年收入大量提高，必然导致企业人力资源成本上升，怎么消化成本上升？唯一的办法，更智能才行。所以更绿色和更智能是我们目前一定要解决的问题，否则我们下一步制造业将遇到更大的困难，这两个压力一定是最大的，一定想办法解决。
第三个问题就是继续深化改革，因为制造背后是企业精神和企业家精神。企业精神是制造业发展的基础和内生动力，如果企业精神发挥不起来的话，制造业发展实际上是很难的。
而企业家精神的重要问题给他们一个良好预期，他们预期如果建立不起来的话，我估计中国制造业发展就会出现很大的问题，所以我们还得强调深化改革的问题，改革三个重点，一个市场经济，一个民营经济，一个法治经济。
市场经济、民营经济、法治经济是企业的经和企业存在的基础，如果不推动这种改革的话，我估计未来可能很麻烦。许多人对未来预期非常不好，担心市场经济、民营经济、法治经济能否建立起来？没有预期就没有更进一步的投资，你要转型升级投资很重要，大家不愿意投资的话就很难进行发展。
第四件事就是建立稳定的货币金融环境，尤其防止“十四五”时期汇率的大幅度波动，这是个大问题。有企业告诉我最担心人民币升值，因为利润本来很薄，一升值全升没了。国有企业主要进口，民营企业主要是出口，而出口的民营企业最担心人民币升值的问题，最近他们对这个预期非常不稳定，我觉得我们应该要适当搞一个稳定的货币金融环境，尤其防止汇率大幅度波动。
我估计未来几年汇率波动是大趋势，因为新冠病毒期间，全世界央行都在发债，美国发得更多，这种大规模的投放必然导致汇率的重新调整，中国要有清醒的认识。
所以我一直主张，金融界认为有三件事不能同时出现，一个是汇率稳定，一个是汇率固定性，一个是资本流入，这三个必须选择才行，我一直主张，一个是汇率稳定，一个是货币的独立性。因为全世界现在的金融体系是美元支撑为体系，以美元阶级为体系这种世界金融支柱，你想想我们一旦放大资本自由流动，肯定完蛋。
所以这次刚好碰到这种情况，我们没有完全放开资本自由流动，因此我们可以大量地调整汇率，保证汇率能够使中国企业在出口上获得经营的发展。以我估计现在企业压力很大，如果人民币再继续升值的话就会给出口的制造业影响巨大。我们大湾区出口比例是很高的，这个问题如果不解决的话，可能会有问题。
制造业不能离开中国，离开中国，中国就完了，怎么保证制造业发展，一定要解决好以上这四个问题，谢谢大家！
c4.5 当前中国…
著名经济学家、清华大学教授魏杰在中国人民大学商学院中国企业家课程班&企业家金融投资课程班上，做了题为《中国宏观经济形势分析与金融政策解读》的闭门分享，内容干货满满。以下是演讲精编。
1. 美国一直变卦，目的究竟是什么？
目前，中美贸易摩擦影响到中国的经济运行，也影响了经济政策的调整。
中美贸易摩擦的真正起点是2017年。当时美国提出中美之间的贸易严重不公平，美国的逆差很大，要开始给中国加关税。
中国的态度一直很明确，也很积极，可以通过增加对美国农产品、能源产品的购买来解决贸易逆差问题。当然如果美国愿意卖工业集成品，我们也会买。
从2017年后半年到现在，两国不断地谈判。今年的4月27日、28日这几天，即将可以签协议，结果美国又变卦了。
如果只是简单的贸易逆差问题，中国已经拿出诚意，可以增加对美国产品的购买，那么为什么美国还一直变卦，就使我们不得不思考美国的目的到底是什么？
最近我把特朗普等美国当政者的文章和讲话做了一个全面的整理，体会到中美之间不是贸易摩擦问题，美国的真实目的是要遏制中国的崛起。
近期特朗普和前总统卡特通了个电话。卡特在一个公众演讲中讲了这件事，他说特朗普总统的意思是中国现在许多方面都想超过美国，我们不应该让中国成为世界第一大经济主体，要遏制中国才行。
卡特回复他说：中美建交以来，美国花了三万多亿美金打仗，而中国一直在搞民生，中国的崛起是必然的，是遏制不住的。
这个通话说明美国的总体目标是要遏制中国的崛起，这也可能是最主要目标。这个总体目标又分为具体的目标，主要有4个。
2. 中美摩擦，不要幻想一两年结束
第一个真实目的是修改二战以后，人类社会的基本经济秩序。二战之后的基本经济秩序是以国际贸易为核心的全球化。
人类社会经历过两次全球化。第一次是1750年到1950年，这次全球化的特征是以殖民方式推动的，主导方是欧洲列强（英法德意美），再加上两个牙（葡萄牙、西班牙）。这次全球化，随着二战而结束。
美国是二战的主要战胜国，启动了人类社会的第二次全球化——以国际贸易为特征，从1950年到现在。世贸组织、世界银行都产生于这个历史时期。中国自1978年才改革开放，后半场进来的，往往有后发优势。
1999年，我们GDP总量不到10万亿，现在到了90万亿，差不多翻了9倍；1999年，我们外汇储备量1300亿美金，现在到了3万亿以上，最高的时候曾经到了4万亿；1999年我们人均月收入几百块钱，现在到了几千块钱；1999年中国的基础设施非常陈旧落后，高速公路都没有几条，而现在中国基础设施引领世界。
美国不只是特朗普一个人，许多人都认为这次全球化成就了中国，损害了美国，所以美国要修改现在全球化的规则，反对以国际贸易为特征的全球化。中国坚持全球化，坚持多边主义。这种冲突是必然的。
第二个真实目是美国担心中国挑战他的金融话语权。二战之后美国拥有了金融话语权，现在可以随便制裁一个国家。
美国之所以有金融话语权，是因为美元和石油挂钩，产生了美元石油体系。去年4月份中国上海石油交易所正式宣布，用人民币结算，要塑造人民币石油体系。
美国认为中国想挑战他的金融话语权。美国要阻止！
第三个真实的目的是担心中国挑战他的技术话语权。
中国近些年提出制造2025、千人计划，重视知识产权、技术转让，不断加大技术创新的投资。
二战之前金融话语权掌握在英国人手里，技术话语权掌握在德国人手里；二战之后美国才拥有了这两个话语权，所以美国很担心中国挑战他的技术话语权，全方位阻止中国的技术进步、全面封锁中国的技术。
现在美国举国围剿华为、修改留学生计划，今年麻省理工在中国大陆没有招一个本科生，尤其是核心实验室已经拒绝中国学者交流。
最近我们一些学者的签证拒签，都与这事有关。中国没办法，发了三个预警：留学预警、文化预警、旅游预警。现在国内的千人计划名单也不敢公布了，公布一个拒签一个。
实际上，经贸战已经发展成了技术战，贸易摩擦已经发展成了全面摩擦，而不仅仅是贸易问题。
第四个真实目的是担心中国模式挑战华盛顿模式。
曾经有一个《华盛顿宣言》，把西方模式和美国模式做了系统的分析，把美国模式称之为华盛顿模式。
美国最很担心中国模式挑战华盛顿模式。美国一些学者问我：搞一带一路、上海经合组织、中非论坛等等，中国到底想干什么？因为是金砖国家体系，他们很担心中国挑战美国，提出两种文明的冲突，也就是中国模式要挑战他们的模式。
我和一个美国朋友说你要正确理解，中国这十几年是很辛苦干起来的，不是你们想象的“偷”的。我还专门给他送了一个电视连续剧光碟，叫《外来妹》，告诉他当时两代人献出了自己的青春，就几十块钱、几百块钱，中国干起来了。他们根本就听不进去。
去年8月份，最热闹的时候，来了几个美国朋友，有几个好友请他们吃饭，邀请我当作陪人。饭桌上，他们都很激动，吵起来了……差点把桌子掀翻，最后他们走了，我买单。
现在跟美国怎么解释都没用，原因是他要遏制中国崛起，可是中国又要崛起，这个冲突是必然的。
有人认为现在出问题的原因是韬光养晦没做好，过早地暴露了自己。这个判断实际上是错的。韬光养晦讲得难听点就是装孙子，过去我们就是孙子，不是装的，所以他瞧不起你。现在长大了，过去不到一米，现在长到两米八了，怎么装都装不出来了。
中美贸易摩擦所引发的中美关系摩擦，我估计不是1-2年能解决的，可能会存在较长时间，甚至在整个中国崛起过程中都将伴随着我们，表现的方式不同而已。
我们也不希望有些太绝对的人老讲一些狠话，没有多大意义。现在双方都有这种人，实际上冷静对待就行了，该怎么做就怎么做，不一定讲狠话，不一定要对比。中国要有长期的观念，审慎地对待中美关系，和美国绝不打冷战，这是原则。
中国还要崛起，短期内要做好三件事。
3. 中国应继续强化两大优势
美国的优势是技术和军事，中国的优势是制造和市场，中国应继续发挥、强化这两个优势，才能有话语权。
第一个要强化制造优势，从制造业大国变成制造业强国。
中国现在是制造大国，很多是全球第一的生产量，而且是联合国所公布的工业门类最齐全的国家。
制造大国这个优势带中国到了世界舞台的中央，让中国在世界产业领域中占据了非常好的地位，发达国家离不开我们。特朗普一直要求苹果回撤到美国，结果回不去。美国生产不出手机，毕竟工业中的多个条线都在中国。
美国打贸易战的目的是要分裂中国的制造，让许多制造（企业）离开中国。我们一定不要上这个当。
当然我们现在是制造大国，还不是强国，要进一步发挥制造的优势，还要把制造大国变成强国才行。
导致我们是制造大国不是强国的，是这五个短板：
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第一，航空不行，像大飞机。
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第二，材料不行。
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第三，数控机床不行。
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第四，医药不行。
-
第五，信息硬件不行，像芯片。
现在国家下大力气要在几年内重点突破这五个短板。这样的话，我们才有更多的话语权，才能使美国阻挠中国崛起的可能性成为一种空想。
第二个优势是市场。中国是世界上最大的单体市场，市场是我们的重要优势。
中国近年做的一件重要的事是全方位开放市场，让中国成为市场大国。一旦成为市场大国，所有国家都来搭便车的话，美国不可能联合别的国家来遏制中国。
我们要开放三大市场：
一是物质产品市场。中国现在全方位开放物质产品市场，降低市场准入，降低关税，让上海成为永久性的进口博览会，广州是出口博览会。
有人担心如果这样开放，会不会影响中国的供给体系。不会的！我们越开放，反而越能推动中国供给体系的提升。因为中国最大的特点是学习能力极强，只要好东西进来，用不了半年，就可以生产出一样好的东西。
第二是服务业市场。金融、教育、医疗等服务业市场要全方位开放，金融行业最近推出22条；放开12家金融机构进了中国。这次我们真是彻底、全面开放金融了。
我估计未来海外医生在中国行医、海外教师在中国支教、海外律师在中国做执业律师，这些都不遥远。
第三是投资市场。投资市场也要全方位开放，我们通过了《外商投资法》，里面有关键的两条：
外商进入中国从审批制变成负面清单制，而且负面清单不断地压缩；
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对外商实行和中国企业平等的国民待遇原则，不再要求转让技术产权。
世界看好中国的投资机遇。东京G20会议上，我国领导人发言再次强调这一条，要吸引整个世界投资者进入中国，要开放投资市场。
我们今年的思路已经很清晰了，就是要充分释放优势，一个是制造，另一个是市场，要加速推进才行。这就是中美贸易摩擦中我们要做的第一件事。
中国人民大学商学院中国企业家课程班&企业家金融投资课程班现场
4. 体制造富、产业造富之后，
技术造富时代即将到来
中美贸易摩擦要做的第二件事是，清晰地认识到我们的劣势和短板。
技术创新不行是中国目前的最大短板。华为是很好的企业，结果美国一搅，供应链就出问题。为什么？技术不行。
中国过去的四大发明都是经验，没有人解释问题。像火药，我们只发现能够燃烧，而西方发现了炸药的化学分子式、物理分子式。我们知道指南针能把自己领回家，但不知道为什么。地球万有引力公式，是西方人发现的。
近现代的五大技术（家电、汽车、高铁、飞机、信息）我们都不是原创国。这可能与中华传统文化有关系，最主要的是研究人和人的关系，宫廷剧一个比一个精彩，不太研究人和自然的关系。我们的科学技术一直不行。
中美贸易摩擦让我们沉痛地认识到这个问题，一定要想办法尽快补短板，加快技术创新。
未来，怎么能够做好技术创新？要做好三件事：
第一，解决技术创新的资金问题。技术创新是烧钱行为。美国之所以是技术创新大国，是因为它有大量资金支持。美国的很多人离开世界后，他们的钱就变成公益性基金，大量投入了创新领域。公益基金不是慈善基金，他们觉得把钱给穷人，还不如用创造技术来拯救社会。
99%技术创新都是失败的，我们的许多留学生不回国的主要原因是国内找不到研究基金。资金投资是今年要解决的问题，最近有两件事已经开始做了：
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一是加大政府的资金投资，今年的技术投资应该在1万多亿，是多年来最大的一年。
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二是6月13号放开科创板，吸纳社会资本进入技术创新领域。
这两件事的主要目的是增加社会技术创新的资金支持。
第二件事是建成现代化实验室，构造技术创新的物质基础。没有庞大的实验室经济体系，是不可能搞经济创新的，经济创新都在实验室里完成的。
美国人是世界上最强大的实验经济国，从1900年到现在，75%的诺尔贝奖在美国产生，因为它有庞大的物质基础。现在美国对我们全面封锁、彻底封杀，留学生根本不能进入美国核心实验室。怎么办？只有自己干才行。
要注意，一些名词的提法变化很快，过去叫开发区，后来叫产业园，现在是科学城。科学城的核心是现代化的实验室，这是最关键的问题。
现在，北京搞三大科学城（怀柔科学城、未来科学城、中关村科技城）；粤港澳大湾区批准文件提出建立世界一流的华南技术创新中心；杭州成立西湖大学，只招三个专业：人工智能、移动互联网、生命生物工程，从招博士开始，博士做论文就在现代化实验室完成。还有浙江大学实验室、阿里巴巴实验室等等。
未来几年内一个重要的政策导向是推动科学城体系的形成，为企业提供现代化的实验室体系，完成技术创新。
第三件事是调动技术创新的积极性，做知识产权制度的调整。过去大型知识产权都是国家或者某个机构的。这次全面修改法律体系，个人可以拥有知识产权所带来的收益，他们可以持有股权。
在这个制度的推动下，中国将产生第三次造富行动。
中国的造富分了几个阶段：
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阶段一，体制造富。体制内、体制外差异很大，有些体制内的人胆子大，冲到体制外，获得了财富。
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阶段二，产业造富，主要是房地产和信息产业。我们国家的富翁基本都产生在2010年以前，2010年后就停止造富了，因为产业已经饱和。
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阶段三，技术造富，拥有技术知识产权的人将变成富翁。