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「无论作甚么，都要从心里作，像是给主作的，不是给人作的 【西3: 23 】 职业有阶级之分，就形成了挥之不去的阴影。属神的儿女为“君尊的祭司”。既为“祭司”，其事奉就不应有“圣”、“俗”之分。
旧约时代有两种祭司：一种像先知耶利米，专以祈祷、传道为业，具有属灵影响力的恩膏，我们按旧习称之为“圣职”。另一种如先知但以理，也是有恩膏的祭司，只是他并非是专职的传道人。
存在于教会信徒之间，认为只有全时间做传道或宣教士的才是“圣职”，其他在社会上工作的都属“俗职”。但是，由但以理和耶利米的例子看来，举凡被神恩召，按照神的旨意，忠心作圣工的信徒，都是祭司，何来“圣”、“俗”之分？
工作是神的赏赐和祝福。工作是神的恩典与祝福，是神让我们在劳碌的工作中享福。工作是神的命令。在新约中，保罗也教导：“若有人不肯做工，就不可吃饭。” 我们还活在世上，有机会工作，就当珍惜。因为到了阴间，那死后去的地方，是没有工作的【 】
主耶稣说：“你们是世上的光”，光要放在“灯台”上，而不是放在“斗底”下。既然大多数的人，花了大半生的时光在职场，那么职场就是我们的“灯台”，有许多能为主做见证的机会。我们在职场所结的果子，就该比在教堂的四墙内更为丰盛。
工作是为养家 “人若不知道管理自己的家，焉能照管神的教会呢？”若基督徒不工作来养家，依照圣经原则，就连不信的都不如了。基督徒要按照神的旨意，做讨神喜悦的工作，服事神、也服事这个世代的人。
神若祝福你，让你事业有成，收入丰裕，就可以帮助有需要的人。并且可多奉献，支持宣教等圣工。神给每个人的恩赐不同，有的是五千两银子，有的是二千两，有的是一千两。但主所注重的是我们的忠心。在最小的事上忠心，神会赐我们管理大事。求主帮助我们，学习凡事不计较，在最小的事上忠心服事。
无论做什么，都要从心里做，像是给主做的，不是给人做的，因你们知道从主那里必得着基业为赏赐；你们所事奉的乃是主基督。我们真正的老板是主，主会鉴察、奖赏，因此受委屈也不足介怀。我就请主来到我身旁，看着我诚实地填写。
家庭、教会和事业三方面的工作，都是事奉，都是神选召我们来做的，也都是圣职。优先次序因人而异，也因各人在人生不同的季节而异。神一定会帮助你，让你知道如何来安排你的优先次序。减轻重担的秘诀，就是学习主耶稣的样式──柔和谦卑。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 :柔和谦卑、不是懦弱，而是在圣灵的管教下，成为能负主“容易的轭”，能挑主“轻省担子”的卓越工人。求神帮助我们在职场上驰骋时，明白神的圣召，按神的旨意，作讨祂喜悦的祭司。蒙主恩典！阿们！
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我们晓得万事都互相效力，叫爱神的人得益处，就是按祂旨意被召的人。(罗8:28 ) 神呼召世人追随基督，各行各业的人应有同样深度的追随，一样的承担。 神在基督里叫世人与自己和好，不将他们的过犯归到他们身上。并且将这和好的道理托付了我们。所以我们作基督的使者，就好像神藉我们劝你们一般。我们替基督求你们与神和好。 呼召世人归于基督，并且参与衪在世上的救赎工作，比起某种某类工作上的呼召来得重要。 基督的救赎工作不应局限于传福音，而应涵盖一切所需，打造一个符合神的旨意的世界。圣经没有表示救赎工作已经取代了创造工作，两者并行不悖。神要求 我们 参与创造和救赎工作 既然我们明白圣经中召命的终极目标就是叫人跟随耶稣，我们就可准备探讨各式各样工作召命。如果「召命」是指来自神直接确实的命令，要某人承担某项任务、工作、职业或工作，那么召命在圣经中就非常罕见。 除此之外，圣经中很少人曾接受神的个别召命。 我们承认神命令每个人都要尽其所能工作。圣经开宗明义，就是神命令或呼召世人工作，选择让世人参与创造、生产及维生的工作，工作由始至终穿梭于圣经字里行间。工作存在于伊甸园，也存在于新天新地。 我们可以认识到「受召唤」实际上就是「受命令」的意思，我们可以说每个人都受到「召唤」而工作。即使神没有给你聘书，衪命令你要工作。事实上，神可以不同形式命令世人工作，未必一定是受薪工作。 虽然我们专注于神的工作召命，但工作只是生活的一部份。神呼召我们在生活的每一方面都属于基督。 工作不限于受薪工作，神引领我们去做的工作可能是义务工作， 这工作可能满足你的金钱需要，而这工作本身就是神命令你工作的一部分，但这工作未必完全落实神的意旨。我们明白照顾老幼或伤残是一种工作，而许多从事这些工作的人也另有受薪工作。你可从事写作、绘画、音乐、演戏、天文，或各式各样工作。 其他人会把这些活动视作休闲，但这些活动如果是你的召命，你可能要更认真地参与其中。工作和休闲活动，各有不同。但任何有偿或无偿活动，可以是一个人的工作，也可以是另一个人的休闲活动。 其次，我们必须小心，别让工作主宰生活的其他方面。即使神引领你去做某项任务或某个专业，你的工作也需要有节制，在你的生命里腾出空间响应神的其他呼召或引导。 奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！ 学习体会 : 工作和生活各方面的平衡，没有既定公式。但要注意，别让工作的召命感令你无视神对生命其他方面的呼召。 蒙主恩典！阿们！
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带着你的灵魂去上班。 职场是我们展现自己的地方。我们的内心会藉由外在表现、工作方式、与他人的关系，以及每日实际从事的规划中表现出来。我们的灵魂展现于额上的汗水。 耗竭灵命的七大挣扎，包括骄傲、贪婪、欲望、愤怒、忌妒、懒惰、贪食 ，是经常出现在生活中、在商业会议里、当我们为本月业绩挣扎时、在我们必须应付难搞的顾客或员工时。 每一个耗竭灵命的挣扎，都成为灵性成长的良机。我们若不认识自己就无法认识神，认识我们自己有多么地贫穷不足。 每一项需求，都会成为成长的管道，而每一个挣扎点所带来的成长，通常都会带出圣灵所结九果的其中一个面向：仁爱、喜乐、和平、忍耐、恩慈、良善、信实、温柔与节制 【 加5:22-23 】 。 我们所做的工作如果是好的工作，某程度也属于是神在创造、维护、改变或完成的工作。 在日常工作中，我们和神其实是伙伴关系。 世上的工作并不会使我们远离灵性生活和“主的工” ，当我们发明新产品和新服务、发展事业的组织文化、参与贸易及全球致富、创造新财富和增进人类生活福祉时，我们就是在做主的工。 职场是操练回应与识别的一个途径。我们必须学习过一个“混杂的生活”，马大与马利亚的故事 【 路加福音 : 第 十章 】 。故事重点不在于马大应该变得像马利亚，而是马大和马利亚应该要做相同的事：工作，同时也与耶稣亲密交通。 在人生上半场已经事业有成，想离开你的事业，这好像在说：“神对你的人生下半场有个美好计划。”但 你 应该在祂的事业上更进一步，不要离开工作，而是结合事业与反思。 职场灵命并非只是过着有忙有退的纪律生活，日常基本工作已成为灵性成长的竞技场。职场是我们展现自己的地方，我们的优点、缺点、致命 的 弱点，不会出现在祷告会或教会礼拜中，而是出现在每天的工作里。我需要“对付自己”，接着祂又说“我会帮助你”，祂也的确成为我的帮助。 奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！ 学习体会 : 自古以来，神知道你最需要的就是神，你的祈求帮助就是祂把自己献给你的管道。在我们面对巨大挑战时，尤是如此。 蒙主恩典！阿们！ “主啊，我做不到，除非祢帮助我。”
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「身体没有灵魂是死的，信心没有行为也是死的。 【雅2: 26 】 有些老闆喜欢用活死人替他们工作。这些不带灵魂上班的人，接受了指令，就像机器般运作，使命必达。这些员工只需要最低限度的维修，—发薪水、花红和一些员工福利。 期待员工带灵魂上班的上司，和那些想公司也有灵魂，必须多要一些工夫，就是要替他们灵修。近年，当商业机构需要转型，或重组架构时，都希望注入灵魂。这个趋势叫做新纪元运动。 职场信徒对职场灵修，仍停留在一个很狭窄的，身体和灵魂二分的观念里。如果有一位基督徒，在坐地铁上班途中，已开始读圣经或收看网上的灵修节目，他已经是一个渴慕上帝圣言的基督徒。如果他抓紧午膳时间，留在办公室或跑去附近的公园和休憩地方做灵修，灵性应该是不错的。 职场灵修是把职场看為一个践行信仰的场所。工作间是一个试炼灵性的烘炉，在这里，权力、利益和性格相遇，对碰和直接冲突，最重要与个人的生存荣辱有关。让我们灵命成长的地方。 把工作间变成操练灵性的健身室，与圣灵九果对应，学习对付自己的罪，胜过办公室里的各种试探引诱。喜乐对傲慢、良善对贪婪、慈爱对色慾，节制对贪食、温柔对暴怒，信实对懒惰、恩慈对妒忌、忍耐对不安、和平对苦闷。不安和苦闷。 这是天天的学习，朝九晚五的训练，没有地方可以躲闪，马上要面对。工作间的环境，像同事之间的合作和角力，工作的成绩和利益的分配等等。职场确是会製造不同的问题，但最大的考验是来自内心的，职场的环境把人的盲点和阴暗面暴露出来。有或没有把灵魂带去上班的人，会有不同的反应。没带灵魂的人，或以假面具去周旋，或以做作的我去逞强，后果是纵容的九宗罪，教自己和别人都痛苦。只带圣经，没带灵魂的，就是那些所谓失见证的基督徒。 奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！ 学习体会 : 有灵魂的人，他不会放过每一个磨练自己的机会，省察自己，倚靠圣灵的引导，和上帝的恩典，克服自己灵性的软弱和品格上的弱点，在基督里不住长进。 蒙主恩典！阿们！
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1. 倾听，不要打断 : 静静的聆听，是对他人的尊重，也是内心谦虚的表现。你若爱他，就多聆听。败坏之先，人心骄傲；尊荣以前，必有谦卑。「箴言 18:12」
2. 说话，不要指责 : 不要养成指责他人的习惯，尤其是在尚未弄清事情原委之前。很多人做错事情后，更渴望得到接纳，而不是指责。就像你在犯过错误之后，所渴望的一样。你若爱他，就不要指责。我亲爱的弟兄们，这是你们所知道的。但你们各人要快快的听，慢慢的说，慢慢的动怒。「雅各书 1:19」
3. 给予，不要保留 : 面对别人的恳求，不要拒绝。能帮助别人的时候，不要迟疑。你今天帮了别人，明天别人也会帮你。即使他们都辜负了你，你在天上的父，也会给予你百倍的赏赐，因为祂把一切都看在了眼里。你若爱他，就不要保留。有终日贪得无餍的；义人施舍而不吝惜。「箴言 21:26」
4. 祈祷，不要停止 : 爱与不爱，并不是做给外人看的，而是做给自己的心看。请你常常在心里为他祈祷，不要停止。因为你真的爱他，就会让他先住在你的心里。爱他，就时时为他祈祷。因此，我们自从听见的日子，也就为你们不住地祷告祈求，愿你们在一切属灵的智慧悟性上，满心知道上帝的旨意。「歌罗西书 1:9」
5. 回答，不要争执 : 人与人的相处，在于和睦，而不在于争执。家庭里面的人们，常常为了证明自己有理，而不断的为自己辩护，当每个人都在想着证明自己是正确的时候，争吵就不可避免。到最后，争论并没有带来和睦，反而是隔膜越来越大。你若爱他，就不要争执。设筵满屋，大家相争，不如有块干饼，大家相安。「箴言 17:1」
6. 分享，不要假装 : 如果你真的在乎一个人，那么把你真实的自己与他分享。不要总是带着虚假的面具，装出一副迎合他的样子。假装，并不会让对方对你的喜欢增加一层，反而会在时间的流失中，慢慢失去对你的信任。做最真实的自己，坚守来自天父的真理。你若爱他，就不要假装。用和平彼此联络，竭力保守圣灵所赐合而为一的心。 「以弗所书 4:3」
7. 享受，不要抱怨 : 人在生活中，常常会陷入抱怨的漩涡。每一个人总觉得对方亏欠了自己，每一个人都觉得自己受尽了委屈。抱怨，并不能解决事情，只会让原本微小的事情越变越大。抱怨可以让你一时解气，但最终却会使你的气量越变越小，自己把自己孤立出别人的世界。你若爱他，就停止抱怨。凡所行的，都不要发怨言、起争论。「腓立比书 2:14」
8. 信任，不要动摇 : 很多时候，我们失去一个自己所爱的人，并不是谁把他夺走了，而是我们一步步将他推走。推走，不是因为我们不珍惜，而是因为我们太珍惜。太珍惜，就总想把他抓在自己的手里，慢慢的干涉多了，自由少了；专横多了，信任少了。爱，是信任中的责任，而不是猜疑中的束缚。你若爱他，就应当信任他。凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐。「哥林多前书 13:7」
9. 原谅，不要惩罚 : 不是别人做错了事情，就一定要去惩罚。你是为了他的成长，而不是为了让他难堪。有时候宽恕的力量胜过惩罚，柔软的力量强过坚硬。当你年老时，牙齿已经掉落，舌头却依旧健康。不要把别人的犯错，化为自己内心报复的机会。你若爱他，就原谅不要惩罚。倘若这人与那人有嫌隙，总要彼此包容，彼此饶恕；主怎样饶恕了你们，你们也要怎样饶恕人。「歌罗西书 3:13」
10. 承诺，不要忘记: 说过的话，总不要忘记。做不到，就不要轻易承诺。爱你的人，不在乎你给他什么东西，却在乎你兑现诺言这个行为。爱一个人，就不要让他对你的盼望落空，多次的等待看不到结果，会让他以为在你心里已不再重要。你若爱他，就承诺不要忘记。他眼中藐视匪类，却尊重那敬畏耶和华的人。他发了誓，虽然自己吃亏，也不更改。「诗篇 15:4」
张文中，悄然化身IPO收割机。 投资界旗下天天IPO(ID:pedailyIPO)获悉，物美科技日前正式向香港联交所递交上市申请。这一次，物美超市和麦德龙中国拟打包一起上市。招股书显示，物美科技2020的营业收入达390亿元。 而站在物美科技背后，正是曾经叱咤商界的张文中。他的人生经历跌宕起伏：20多年前回国创业，创办了北京最早的一家现代超市——物美超市。不到十年时间，物美超市成为北方最大的连锁超市。但随后，张文中含冤入狱，平反后再度出山。 2013年出狱后，张文中开启了疯狂扩张模式，其中最轰动的一笔案例是物美集团豪掷120亿元收购麦德龙中国。此外，他还二次创业，推出了多点Dmall。不久前，张文中亲手打造的这家公司也传出了IPO消息。这意味着，重出江湖短短数年，张文中即将坐拥两家上市公司。 出狱后东山再起 59岁张文中有望再次IPO敲钟 说起张文中，这个名字曾在中国零售行业如雷贯耳。 1962年出生的张文中，是一位典型的理科学霸。1979年，他考入了南开大学数学系；随后，张文中又获得了南开大学管理学硕士学位、中国科学院系统科学研究所博士学位，并在美国斯坦福大学进行系统工程学博士后研究。 回国后，张文中学以致用，创办了一家高科技企业做系统集成，并为国内几家大型企业开发了不错的IT项目。当时，张文中开发了一套针对零售企业的MIS系统和POS系统，但很多人并不认可。为了展示自己开发的系统的使用价值，张文中在1994年创办了一家名叫物美的创新示范超市。正因如此，张文中常说自己是“机缘巧合”走进了零售业。 没想到，张文中却一下子踩中了零售行业风口。当时，物美算是中国最早开始运用互联网技术进行采购和管理的连锁零售企业。1995年，刚刚成立一年的物美便实现了1个多亿销售额。从此，物美在零售业一骑绝尘。2003年，物美以物美商业的身份成功登陆香港创业板，成为第一家在香港上市的内地民营零售企业；2004年，物美拥有的各类店铺已经达到600家，成为中国北方最大的连锁零售企业。 “2006年，是物美发展的最好时期。”招股书如是写到。然而当物美一路高歌的时候，张文中却身陷囹圄——2006年12月，张文中因涉嫌行贿、挪用公款被刑事拘留。直至2018年5月31日，最高人民法院撤销原审判决，宣告张文中无罪，冤案平反。 但那几年，物美的情况直转急下。这里有一组数据：2006年，物美商业的销售规模为231.2亿元，到了2012年销售规模仅144.5亿元；2012—2015年期间，物美商业净利润逐渐下降，由6.02亿元缩减至2.47亿元。2015年，物美商业宣布私有化，从香港退市。 重出江湖后，张文中掌舵的物美开始了疯狂“买买买”，一口气扫了韩资超市乐天玛特21家门店、重庆百货、新华百货等。 其中，最著名的案例便是入主麦德龙中国。2018年，麦德龙中国传出卖身的消息后，多家资本竞争收购，既有阿里巴巴、腾讯等互联网巨头，还有苏宁易购、万科、永辉超市等行业玩家，以及厚朴投资、高瓴资本、博裕资本等PE巨头。经过几轮竞购，最终花落物美。 2019年10月，物美集团以约120亿元收购麦德龙中国80%股权。谈及此番收购，张文中曾解释：“麦德龙中国有欧洲企业严格的质量把控标准，是一个很好的企业，并不是因经营不善要卖出，而完全是一种战略调整。同时，中国的零售企业规模需要扩大，物美也有收并购的经验。” 此后，物美二次上市的消息便不胫而走。直至今年3月29日，物美旗下物美科技向港交所递交招股书，IPO正式浮出水面。这意味着时隔18年，张文中有望再次登上港股敲钟的舞台。 如何撑起一个IPO？ 年入390亿，麦德龙贡献近四成 张文中携物美科技再次赴港，底气在哪里呢？ 需要指出，物美科技本次上市范围包括物美超市业务和去年收购的麦德龙中德合资公司股权。 招股书透露，2018年-2020年，物美科技的营业收入分别为213.78亿元人民币、227.47亿元、390.64亿元；期内利润分别为2.26亿元、3.94亿元、7.26亿元。显然，物美收购麦德龙中国后，营收和利润规模明显提升。 具体来看，物美2020年度的收入同比增加71.7%，主要由于其在2020年麦德龙中国并入财务，为其带来收入144.81亿元，占该公司2020年总收入的37.1%。 与物美超市不同，麦德龙中国更多以中高端消费者和企业客户为目标客户，并主要提供精选超值商品，专注于生鲜食品、自有品牌商品和进口商品，其中，自有品牌和进口商品占销售额达24%。截至2020年12月，麦德龙中国覆盖中国60个城市，拥有97家门店。 张文中在招股书公开信中写到：物美与麦德龙强强结合，使我们具有同时覆盖大众消费者与中高端消费者的独特优势，成为中国领先的既有B2B也有B2C业务完整数字化供应链的生鲜快消行业领导者。 当然，物美科技的野心不止于此。张文中表示，物美集团的“数字化”是其二次创业，零售企业的未来在于数字化基础上的规模化经营。“而且，我们已实现以数字化为基础的在线线下一体化，2020年以远低于行业平均水平的获客成本获得用户，并向其推送定制化的推荐。” 物美科技数字化转型的成果直接体现在线上渠道零售流量与收益。招股书显示，截至2020年12月，物美科技旗下的多点APP拥有8090万用户，用户的复购率约为63%，高于同年约40%的行业平均水平。同时，App月活跃用户约为1010万，产生的零售额占物美零售总额的70%以上。 市场潜力是巨大的。“零售企业的未来在于数字化基础上的规模化经营。沃尔玛的年销售额超过5500亿美元。而中国最大的实体零售企业年销售不过在1000亿元人民币。”张文中坚信，未来中国必将诞生万亿级收入的流通产业巨头。 张文中手上又一个IPO有望诞生 背后投资人一路追随 站着张文中背后，还有一路跟随的投资人。 物美科技曾获得多家机构的支持，背后投资方阵容包括IDG资本、兴业银行、大家保险集团、招商银行、腾讯控股、光大控股、联想集团等。 其中，IDG资本通过Robust Continent Limited和Market Guard Limited两家控股实体分别持股；此外，腾讯也罕见地成为了张文中的战友——从架构来看，腾讯控股的全资附属公司意像架构投资（香港）有限公司持股0.72%。 另外，还有一众商业银行、保险公司的名单。福州经济技术开发区兴睿和盛股权投资合伙企业（有限合伙）背后则站着兴业银行；大家保险集团通过Mind Power Investments Limited持股；Easy Joy Ventures Limited背后是招商银行；Radiant Skill Limited背后是光大控股。 2013年，张文中出狱后发现，零售市场发生了翻天覆地的变化，电商对线下超市卖场造成极大的冲击。“2014 年，我重新出发，开启物美的全面数字化转型。”张文中曾回忆。 2015年，张文中带领物美转战线上，主导搭建分布式电商——多点Dmall。这是一家数字零售解决方案提供商，也是物美的供应商，构建物美的数字化运营体系，包括数字化的会员管理、商品管理、门店运营等，也担负着物美的到家业务。 2015年4月，多点Dmall刚刚成立便拿到了IDG资本的天使投资。“我和一些年轻的创业者以及IDG资本创立了‘多点’。”张文中曾如是说。2017年开年，IDG资本追加了A轮投资。 2018年，深投控战略入股多点Dmall；2020年，多点完成28亿元C轮融资，这轮融资集结了超豪华阵容——由兴业银行、中国国有企业结构调整基金（“国调基金”）联合领投，腾讯、IDG资本、招银国际、恒安国际、联想创投、福田引导基金、天雅资本等跟投。 现在，多点Dmall也传出IPO消息。不久前，路透社爆出，多点Dmall已聘请美国银行、高盛和摩根大通为其筹备美国 IPO，拟筹资逾 5 亿美元。一旦成功上市，张文中又将斩获一家IPO。 回过头来看，张文中的商业人生悲壮中透着几分传奇色彩。正如他所言：“经历风雨，我依然是个乐观主义者，是个积极的奋斗者。心中有春天，人生就充满阳光。我再次出发。”
中国很多企业家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。 雷军：“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单，一个个找合伙人。”现在创业是合作形式，所以就涉及到股权分配。
“顶级天团”的家世背景曝光，原来这才是他们牛逼的真相 1. 杨洁篪: 1968年的冬天，上海浦江电表厂进来了一个小小的学徒工。 这个学徒工，下班后没事做就喜欢看英语书、看英语碟片，自学英语。 而其他的小工呢，没事就聚在一起抽烟打牌踢球，还喜欢嘲笑这个学徒工读英语有什么用，一个电表工人能够用得到英语么？ 后来电表厂陆陆续续来了一些英文材料，全厂没一个人看得懂，就只有这个学徒工看得懂，他一下子就得到了领导重视，领导外出有事经常带着他。 这个事情引起了厂里的轰动，所有人都对这个小工刮目相看，但是呢，觉得他厉害是厉害，可是一点用都没有，因为他的工资没有涨，地位没有变，还是一个小小的学徒工。 于是，人们依然嘲笑他，只是多了一个词汇，“懂英语的小工”。 后来，又过了一段时间，政府有个机关缺翻译，听说上海电表厂有个年轻人懂英语，于是就把他借走了，这一走他就再也没有回来过。 那些嘲笑他的人，后来就只能在电视上看到他了。 上海电表厂的工人每次谈起这个小工都会唏嘘不已，说他的名字有一个字特别难写，很多人至今都不会写。 这个小工的名字，就叫杨洁篪，是我国曾经的外长，现在的中央政治局委员，中央外事工作委员会办公室主任。 邓小平会见老布什那一年，就是他担任现场翻译。 而前段时间，他就是那个和美国谈判的时候，愤怒说美国没有资格居高临下同中国说话，从而获得全中国怒赞的人。 2. 华春莹: 1970 年的春天，她出生在江苏淮阴县城的一个家庭，从小到大，她总是一头短发，文文静静，很腼腆。 读书的时候，她的学习成绩不错，热衷于学生活动，组织能力很强，是班上的团支部书记，还是年级的学生会主席。 虽然她外表文静，但是她骨子里面憋着一股韧劲，当时的淮阴县只是一个很小很破旧的县城，她的愿望就是发奋读书走出这个小地方，当时她就有很远大的志向。 那一年高考，她以全县第一的成绩考入南京大学英语系。 那一刻，她的命运开始转折。 但是，从小地方来到大城市，她感到有点格格不入，她只是“小镇作题家”，尽管高中时英语成绩不错，但大学牛人太多，而且她的英语口语有浓重的口音，她开始感到自卑，不敢开口。 为了迎头赶上同学，她把所有的时间都用在了学习专业课和学习英语口语上面，大家看到她，经常都是记得密密麻麻的笔记，起早贪黑地学习。 一年以后，她已经能够熟练运用标准的伦敦腔，跟外教和同学，她都可以极其流利地对话，谈笑风生。 但，她的目标并没有就此为止，她拼命地扩充各种知识，培养自己的独特观点和看事情的角度，把绝大部分的时间都用来学习，四年本科生活中，她是宿舍里唯一一个没谈恋爱的女孩。 大学毕业后，她以优异的成绩被外交部录取，她是当年招录的应届毕业生中，唯一的一个女大学生。 进入外交部后，她从最基层的工作干起，积累了大量的工作经验，不断扩宽自己的见识眼界、提升自己的能力，经过近20年的蛰伏，她终于在各种重要的场合崭露头角。 她的名字就叫华春莹。 她是中国外交部新闻司首位女司长，中国外交部第27位发言人，中国外交史上第 5 位女性发言人。 他出生于1953年，北京的一个普通家庭，中学毕业后因为没有办法攻读更高的学业，他选择去东北建设兵团当兵，成了一名通讯员。 当兵有多辛苦相信很多人都知道，每天要锻炼，还要收发文件，跑这跑那，各种事情，极其辛苦。 晚上的时候，大家要么参加文娱活动去了，要么去休息去了，可是他却总是不合群，一股脑坐在煤油灯下学日语，阅读国内外重要的名著和文献。 那个时候好多人不喜欢他，觉得他不合群，甚至有领导找他谈话，但是他依然选择独来独往。 他的战友说：“我有点好奇，因为除了本职工作，只要有空，他就拿本书看。我问他：你这是学什么呢？他说学日语。当时我心想：学这个有什么用呢？后来我就明白了，学这个用处大了。” 在这里，他度过了八年的青春时光，也增长了很多知识。 后来国家恢复高考，他在1977年参加高考，以优异成绩成功入学北京第二外国语学院日语专业。 这一年，他已经25岁，而当时外语学院招生对考生年龄做出的限制是：不能超过25岁，差一点他就与自己的梦想失之交臂。 进入大学后，他就有了更多的时间看书学习了，对文学和历史的造诣提高了很多，他的成绩一直都是拔尖的那种。 毕业的时候，光是毕业论文，他就交了两篇，一篇是拿日语和中国朦胧诗做比较，一篇是拿中国历史和日本历史做比较，同班同学回忆称：“答辩老师都没办法对他的这两篇文章进行评判”，他的水平真的很高。 参加工作之后，他获得了南开大学经济学硕士学位，然后他又继续攻读博士学位。 他从科员到副部长，只用了19年的时间，所经历的每个职位几乎都创下了“外交部该职位最年轻的纪录”。 写到这里，你应该知道他的名字了，他的名字就叫王毅，我国外交部部长。 他是那种不怒而威的人，即使他站在那里不说话，仅仅只是通过图片，你也能感受到他的气质和威严。 以上三人，就是我国外交天团里面的代表人物和风云人物。 他们是偶像与实力并存的顶级组合，在网上斩获了无数粉丝，并且在世界级的舞台上“C位出道”。 为什么我要写这3个人的故事？ 我就是想和大家聊一聊他们身上的共性。 1、相信读书的力量 杨洁篪从上海电表厂工人逆袭成为我国外长、外事办主任，华春莹从一个小镇姑娘，变成我国外交部司长，新闻发言人，王毅从一名战士，成为我国外交部部长。 他们都是来自于普通家庭，并没有显赫的家世和背景，但是他们拼命学习，不断汲取养分，紧紧抓住手中唯一的稻草，通过读书改变命运，实现了人生的逆风翻盘。 其实不仅仅是他们，外交部的很多人都是这样。 赵立坚，我国现任外交部新闻司副司长，第31任发言人。 他出生在河北唐山滦南县姚王庄镇的一个普通工薪家庭，通过自己的努力考入外交学院，他通晓多个国家的语言，深谙政治与经济文化，拥有大量基层工作的经验。 汪文斌，现任外交部新闻司副司长，去年成为我国第32任发言人。 他是安徽桐城人，户籍是新渡镇李冲组，他凭借发奋学习和自强不息的努力，离开自己小地方，成功考上北京外交学院。 去年过年的时候，他用了11种语言祝大家新年快乐。 还有耿爽、陆慷等等。 他们无一例外地都是这样，并没有显赫家世，但凭借自己的努力实现了人生的逆袭。 我们看到他们游刃有余，满腹经纶，优雅得体地处理各种国际大事件的时候，你根本不知道他们在背后读了多少书，学习了多少知识，为此付出了多少努力。 我为什么要特意去强调他们的家境和背景？ 我就是想要让大家看到读书对一个人的塑造和对命运轨迹的改变。 所以，千万不要相信读书无用这句话。 不是读书无用，而是你无用。 是你错误地把人生所有的失败和不如意归纳成别人拥有更好的背景和条件，进而认为读书无用，学习无用，无论如何努力都改变不了什么，这才是最大的无知和愚蠢。 请相信读书的力量，不管是过去还是现在，它依旧是绝大部分人改变自己和实现人生跨越的唯一武器。 2、享受不合群 杨洁篪在别人都在玩闹打牌并被嘲笑“电表工人学英语有什么用”的时候，他并没有理会他们，而是继续学习。 华春莹在同寝室女孩都在谈恋爱，拥有丰富业余生活的时候，她把大量的时间用来学习，成为那一届唯一一个进入外交部的女孩。 王毅在所有人都怪他不合群，不喜欢他的时候，他一个人点着煤油灯，翻开各种名著和文献资料. 看见了吗？ 他们的人生蜕变和进阶，都是从不合群开始的。 羊都是群居的，狮子才会独来独往。 如果你想要合群，那么就会得到一个和大多数人一样的人生，如果你变得不合群，那么你的人生就会开始慢慢变得和别人不一样。 3、真正的高手都是长期主义者 很喜欢这样一句话：螺旋上升和原地转圈从外表上看，其实是一样的，好像并没有区别，一两个月也区别不大，但是等你三五年之后再来看的时候，这将是质与量的区别。 其实读书也是这样，一两个月并没有区别，两三年也区别不大，但是你把人生的纵轴拉长到十几二十年来看，这将是天与地的区别。 杨洁篪用30年时间从电表厂工人逆袭成为外交部长的时候，当年嘲笑他的那些工友在干什么？ 华春莹用20年时间从小镇姑娘成为我国新闻司司长的时候，那些忙着谈恋爱的寝室女同学正在从事什么工作？ 王毅从一名战士通过高考改变命运的时候，那些骂他不合群的战士，又去了哪里？ 真正的高手，都是长期主义者，在别人呆在舒适区原地转圈的时候，他们用大量的时间去专注于一件事情，不追求单次的极致效果，而是追求单次动作最终累加出的精彩。 4、努力的意义是什么？ 努力的意义是什么？读书的意义是什么？ 很多人可能会说，是好的文凭，是亮眼的工作，是赚更多的钱，是的，这些都很重要。 但我觉得，读书更重要的意义在于：提升自己的眼界和认知，不固执，不无知，拥有更多的可能性。 有人曾经把我们知识比喻成一个圆圈，我们读完小学是这样的： 高中毕业时，了解了更多： 拿到本科学位后，有了自己的专业： 有了硕士学位对专业有了更深的钻研： 而读到博士学位的时候，你来到了知识的边界，并且试图推动它： 通过几年的不懈努力，你终于推动了那么一小点： 可是就因为你推动的那一点点，让整个人类历史知识的圆圈变得不一样了： 这就是读书的意义，因为有那么多人一起在努力推动那么多个一点点，我们的圆圈就会变得越来越大。 知识的海洋那么辽阔和丰富，用一辈子的时间去减少我们无知的区域，就是我们人生最大的乐趣。 但你知道，如果人不读书，不学习会怎么样吗？ 可能他一辈子就像下面这张图片一样，一辈子活在自己的固执和偏见里面，一直都不会走出来，他的知识面和人生的边界，并不会随着时间的推移和年岁的增加而发生任何改变。 两种人，两个不同的选择，过得是不一样的人生。 正如胡适先生所说： 怕什么真理无穷，知识无涯，进一寸自有一寸的欢喜 。 很喜欢这样一张图，图片的名字叫读书的境界： 你人生的高度，就是你脚下书本的厚度。 你的看到的风景怎么样，你看问题的角度怎么样，取决于你脚下书本的厚度。 问：我们读过的书大部分都忘记了，读书还有什么意义？ 答：当我们还是个孩子时我们吃了很多的食物，大部分已经一去不复返而且被我们忘掉了，但可以肯定的是，它们中的一部分已经长成我们的骨头和肉。 中国很多企业家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。 雷军：“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单，一个个找合伙人。”现在创业是合作形式，所以就涉及到股权分配。
新疆棉花遭抵制。 可鲜少有人知道，这场棉花战，其实2019年就打响了。 在没人关注的这两年，真正站在火力焦点的不是明星，而是那些，因为使用新疆长绒棉，被美国列入惩罚实体清单的企业！ 前两天，李宁因为一直在标签中标注使用新疆长绒棉而被全网赞爆。 但还是没什么人注意到，标签下方，是溢达集团的logo。 溢达集团，就是因为坚持使用新疆长绒棉，被美国列入惩罚实体清单的企业之一！ 在它的背后，站着一位固执的香港女富豪。 20多年前，在众人的反对下，她不远万里地去了新疆，种棉、建厂。 20多年后，面对着美国无耻的制裁，面对着大半业务腰斩，她固执地回了一句“把溢达送给美国人不可能”、“爱买不买！”。 她就是杨敏德。 她的名字，应该被所有人知道！ 杨敏德，是香港纺织大王杨元龙的女儿。 虽然小的时候，父亲曾劝她：“好好读书，长大才能不干服装。” 但从麻省理工和哈佛商学院学成归来的杨敏德，最终还是进了自家的公司。 随着父亲年纪的增大，1995年，溢达正式交到了杨敏德手上。 那个时期其实挺尴尬的。 全球纺织工业都陷入萧条，杨敏德知道，再做低端的代工，那迟早完蛋。 所以她做出了一个决定，要跨越万里去新疆！ 为什么？ 因为新疆是产棉“大户”，并且质量很高！ 想要做高端的产品，那就要用最好的棉花。 初入新疆的杨敏德很满意，因为这里的棉花确实很棒。 但是这里的纱厂，太落后了，根本配不上这么好的棉花。 所以在90年代，她在这里狂砸了5000万美元，引进最好的设备和布料开棉纺工厂、租地种棉花！ 另外，重量还得重质！ 以往收购商只看重数量，这导致棉农会为了产量而牺牲质量。 于是她决定，直接跳过中间商从棉农那里收购。 而为了让长绒棉质量更好，还专门请来了很多专业人员，指导农民种棉。 甚至设立了一个奖金制度鼓励棉农：棉花质量高的，钱更多。 可以说，是溢达帮助新疆棉越来越好。 而无疑，也是新疆棉成就了溢达公司的飞速发展。 这些年，她在新疆开了7家公司，总投资近1.5亿美元。带动了当地5.6万人就业。 溢达集团，也集齐了棉籽、棉纺、衬衫这一整个链条，如今为众多大牌做代工，年营业额就超过了百亿港币。 为什么能拿到那么多大牌的代工？ 因为他们的厂里有一块白板，左边是客人要求的样板，而右边是他们做出来的产品。 他们的产品质量标准，必须高出客人的要求才能过关。 而杨敏德也凭借这个正确的决定，成为了继龚如心后，第二位登上福布斯封面的香港女企业家。 连续六年被福布斯评为全球最具影响力的商界女强人之一。 互惠共利，是商人的特性。 但是杨敏德在新疆做的不止这些。 带动就业就不说了，还常年提供免费培训、0抵押助农贷款。 20多年来，杨敏德还在新疆陆续捐建了22所溢达小学，翻修学校，捐赠图书，设立教育基金和奖学金. 她甚至还成立了一个杨元龙基金会，发起“明眸计划”，帮助常年在风沙之下产生视力问题的孩子做眼部手术. 我觉得这已经能体现一家民营企业的“社会责任感”了。 可如今，他们还是被扣上“强迫劳动”“侵犯人权”的帽子。 其实很好理解。 美国针对的不是一家企业，根本上就是想对中国已经占据了核心竞争力的行业进行遏制。 而作为中国纺织行业的龙头，甚至在世界纺织工业中都占据前列的溢达，当然在靶子的正中心。 强迫劳动只是他们找的一个借口罢了。 当初当溢达被无端指责“强迫劳动”时，杨敏德真的很急。 要知道溢达集团绝大部分的业务，都是在国外啊！ 而在国外的业务，又大多在美国！ 被美国列入实体名单的结果是什么？ 就是美国的企业不能再与之合作了！那已经定下的订单就要取消，已经做出来的成衣，都只能压在仓库里。 而更让人烦躁的是，强加的还是莫须有的罪名！ 溢达都已经是全自动化生产线了，每秒能生产9件衬衫，每年生产1.1亿件，你却说我“强迫劳动”？ 都没有，怎么去改？ 为了反驳，她也做出过努力。 她请了一家知名的国际审计机构，到昌吉溢达做独立调查。 调查结果显示不存在强迫劳动，机构的公告也发了，但美国依然将溢达的名字加进了清单之中。 欲加之罪，何患无辞？ 到此看得明明白白，这就是故意的！ 其实作为商人，本该就是利益为上。 所以和她一起被列入实体名单的企业，有的也在破产压力之下慢慢妥协了，但是杨敏德却很坚定。 现如今，溢达的官网仍保留那份《对有关其新疆运营情况不实指控的澄清》。 里面写道：每位员工都受到平等对待和尊重，所有员工同岗同酬。 昌吉溢达所雇用的技术人员工资是当地最低工资的2~3倍。 她那么有钱，完全可以不再使用新疆棉，但她没有。 她的产业遍布全世界，也完全可以搬移工厂，但她也没有。 爱买不买，反正莫须有的罪名不认。 这就是杨敏德的态度。 美国的制裁+疫情，确实对溢达产生了影响。 出口份额高达83%的广东溢达，遭遇了订单取消、物流受阻等等影响。 但是，在艰难的时刻，杨敏德决定将溢达制衣厂90%的产能投入到了口罩的生产中。 他们的“十如仕”棉布口罩，可水洗重复使用30次，用的还是新疆棉。
去年全年共出口口罩4000多万只，供不应求，这时候也没见某些人再抵制了。 而从去年9月开始，印度多家大型出口纺织企业因为爆发的疫情无法正常交货，欧美零售商，又将本在印度生产的订单转到中国了。 溢达的棉纺，又快速复苏了。 想来，这或许就是专注的力量吧？ 你会发现，现如今已经没多少企业家愿意安安心心老老实实地做实业了，毕竟赚快钱真的太香了。 你看看那些曾经靠实业起家的老板们，做地产，跨行互联网，上市或者赶时髦跑去造车…. 但商学院出身的杨敏德，接手企业后，没有着手推动企业上市，而是跑到万里之外的新疆种棉花。 这么多年了，事业越做越大，但她还是在做一件事，就是种棉花，做衣服。 这说明什么？说明她踏实。 她知道，纺织产业，最重要的是他们的生产能力。 只有把生产链条的所有环节，都做到极致，不断进步，不断革新，那才能在日新月异的变化中，始终保证核心竞争力。 在我看来，一生专注做一件事的人，总能把事情做到极致。 而逐利的商人，还能有底线、有韧性、有家国情怀，那才更值得敬佩。 想来现在咱们经常被人卡脖子，还是因为我们不够强大。 只有做“甲方”，才能在合作中掌握话语权。 现如今，杨敏德决定，接下来大力发展自有品牌“派”和“”十如仕”。 我觉得这才该是所有给国外品牌做代工的企业都该走的方向。 就像莆田的鞋，有的可能比正版的质量还要好。 我们的生产能力，真的不输大牌！ 我们缺的就是自己的设计、品牌和认同感！ 早前，“支持国货”只是一个喊出来的口号，但现如今，我们真的要这样去做了。 中国人为什么不能做出世界第一？ 当然可以！ 只要多一点脚踏实地，好好做产品的“杨敏德”！ 只要多一点言行合一、支持国货的普通大众！
有一次跟几个老板一起喝茶聊天，一个老板说：“我看了很多书，可是依然不知道，一个企业领导者到底应该做什么。” 旁边一位老板插言：“做一个成功的老板，其实很简单，只要做好五件事：选好人，做好事，立好规、定好价、分好钱！” 一，选好“人” 选人是成功的关键。杰克韦尔奇说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。” 选什么样的人？一定是那些认可公司文化和价值观的人。也就是“德比才更重要”。在这一点上，马云、任正非、杰克•韦尔奇、稻盛和夫的用人观出奇一致。 马云说：“一个人能力不行，可以培养，如果价值观不对，是培养不出来的”。所以，不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人。 领导要做帅才，就跟刘邦一样，不懂战略，就用张良；不会打仗，就用韩信；搞不了后勤，就交给萧何。只要选对了人，外行照样把团队领导好。 二，做好“事” 管理大师德鲁克说过：“管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。”老板和管理者不同，老板的职责是“做正确的事。” 什么是正确的事？决定企业的发展和方向的事！也就是说企业要向哪里去？如何去？达到什么样的目标和高度，这是老板应该考虑的事。 如何才能做正确的事？必须靠文化推动，通过共启愿景，把老板个人的意志转化为员工的共同意志，只有如此，企业才能高速发展。 老板是“领导者”，就不要越俎代庖做“管理者”该做的事。你的任务就是建文化、定目标、抓激励，而不是直接管具体的“事”。 三，立好“规” 马云说过：“什么是老板？老，就是老师，就是你要教员工如何做事；板，就是规矩，什么事可以干，什么事不能干，必须要界定清楚。 ” 组织运行需要三大机制， 一是用人机制， 二是激励机制， 三是约束机制。而规矩就是约束机制。 一个组织如果没有规矩来约束，必然乱套。 有个童话故事，天鹅、梭子鱼和虾一起拉车。天鹅往天上飞，虾往后边拽，梭子鱼往水里拉。虽然都很努力，可是忙了半天，车子还是原地不动。 规矩有很多种表现形式，比如制度、文化、价值观、员工守则、团队公约等等。华为和阿里巴巴还有自己的基本法，相当于企业的管理大纲。 四，定好“价” 稻盛和夫有一个观点，定价就是定企业生死，所以老板要亲自抓。因为价格涉及到客户、采购和生产成本，三者必须联动。老板绝不可大撒把交给别人。 定价体现一个领导者的经营智慧，甚至还有人格。价格定太高，产品卖不出去，资金就不能流动，价格定太低，企业就会亏本。 价格应该怎么定？应该是客户乐意付钱购买的心理价格！要采用市场倒推式定价，而不是传统企业的“成本加利润法”来定价格。 应该如何控制价格？两个途径，一是源头控制，即从产品设计阶段就必须考虑产品成本。 二是生产制造和流通环节控制，也就是说，定价前必须对降低成本心中有数。 五，分好“钱” 一个成功的领导，还有很重要的一件事情，那就是“分好钱”。钱如果不会分，或者是分不好，不但起不到激励作用，反而引起不良后果。 钱，是必须要分的，这是导向和文化问题。任正非的“不让雷锋吃亏”，马云的“不能让雷锋穿带补丁的衣服上街”，说的很透彻。 聪明的领导，懂得“财散人聚、财聚人散”的道理，创业的时候，老板喝汤，员工也喝汤。 成功了，老板吃肉，员工还喝汤，就没人陪太子读书了。 钱应该怎么分？不要指望你的员工风雨无阻地始终跟着你前进，能现金激励的就不要用期权激励，能用期权激励的，就不要用股权激励。 “选好人，做好事，立好规、定好价，分好钱”，只要做到这五点，你就是一位卓越的领导者。
