灵糧
c3.11 单位必…
第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。
对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。
现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。
第二种：对工作推说“不会做”的人。
对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。
今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。
第三种：出问题说“不怪我”的人。
出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。
有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。
第四种：登门协调办事“不客气”的人。
登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利、高效开展。
工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在“不知礼节”者身上。相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其“知书达礼”，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。
第五种：受人帮助从来“不言谢”的人。
受人帮助从来“不言谢”，原因可能是“大恩不言谢”，但最可能的原因却是“认为一切都理所应当”。话说“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。
不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能不留就别留，不愁世上何处无芳草。
第六种：看到危险信号“不支声”的人。
看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹”。企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。
所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
吗哪(83)迦南.…
音频 3 分钟
约书亚说：『看哪，普天下主的约柜必在你们前头过去，到约旦河里，因此你们就知道在你们中间有永生神；并且祂必在你们面前赶出迦南人、赫人、希未人、比利洗人、革迦撒人、亚摩利人、耶布斯人。【书3: 10~11】
摩西带领百姓在旷野漂来漂去，而不能过约但河踏入得胜的境界。没有律法，启示，以色列百姓就走不出旷野，可能都在旷野倒毙了。摩西不但代表“律法”，也在米利巴水的时候没有尊神为圣，所以，却不得进入迦南地。
我们必须明白，进入迦南美地过得胜的生活，决不能跟在律法和传统的后边，活在传统和律法里面是不能得能力、得亮光，过得胜生活的。
把昨天的光拿来今天用，光的力量过去了，只留下形式，那就不是光了，反成了偶像。得胜就是前进，有不少人跟不上神的步伐，走了一段道路，跟不上去了，结果就沉下去了。灵程的道路就是这样的光景。不是神一定要把我们丢弃，而是我们跟不上祂的步伐。
以约书亚为预表的圣灵在我们心里，就是要帮助我们得胜。从我们重生那天起，就应该靠着这位得胜的主胜过旧造，活出新的生活来。但我们却一直不能顺服圣灵的引导，使圣灵为我们担忧；
主是借着圣灵住在我们的里面与我们同在。我们里面若没有圣灵的工作，就不能明白神的事情；没有圣灵的感动，就不能为主作什么，只能犯罪作恶得罪神。
所以要做一个得胜的人，作一个为真理作见证的人，必须把过去旧的、老的、得罪神的东西摆脱掉，因为经上说：以耶和华为神的，那民是有福的。
约书亚认为：耶和华是我的神，是他选派了我、打发了我。我是高举耶和华。神对每一个人的造就都不一样；神在各人身上造就的目的，是为叫我们顺服圣灵，胜过世界、胜过肉体、以致使我们完全的像他，荣耀他。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会:圣灵是我们得胜的准则，必须活在圣灵里，多与圣灵交通，才能站起来这是作刚强壮胆见证人必须走的路程。蒙主恩典！阿们！
吗哪(82)迦南.…
音频 3 分钟
约书亚吩咐百姓说：『你们要自洁，因为明天耶和华必在你们中间行奇事。【书3: 5】
古代迦南并不是一个统一的国家，而是由许多自治的城邦组成。每个城邦包括一个设防城和周围的农田、乡村，拥有独立的首领和军队，有时成为埃及法老的藩属。
在旷野里，神夜间在火柱里，日间在云柱里，指示百姓所当行的路，带领他们走向应许之地。如今在即将过约旦河、进入应许的时候，「跟着约柜去」。约柜代表神的同在。百姓跟随约柜过约旦河，就是跟随神进入祂安息的应许。
今天，我们若要跟随神走「向来没有走过」的人生道路，也必须时时、事事注目神。
百姓要自洁，因为神要在他们中间行奇事。今天，我们若要神自由地在我们中间行奇事，也必须追求圣洁，才能不妨碍神在我们身上的工作。
神让祂的百姓顺服祂的话语和在百姓中间设立的权柄。人若不能顺服看得见的人，就更不可能顺服看不见的神。神的百姓是跟随约柜，但神也要他们借着顺服约书亚，来学习顺服约书亚所跟从的神；顺服教会的元首基督。
当百姓正准备渡河的紧张时刻，约书亚却叫他们停下来「听耶和华, 你们神的话」。当我们为一天的工作忙碌之前，也应当先聆听神今天对我们所说的话。
「等到普天下主耶和华约柜的祭司把脚站在约旦河水里，约旦河的水，就是从上往下流的水，必然断绝，立起成垒。【书3: 13】神提前宣告约旦河水断流的神迹，让百姓清楚地知道自己所跟随是神自己。在接下来的争战中才能完全地倚靠神、顺服神，无论面临怎样的困难，都知道神必会成就祂的应许，从迦南地赶出迦南人。
「全地的主」，神不但是以色列的主人，也是迦南地的主人。约书亚特意把过约旦河与过红海的神迹相提并论：过红海的老一代以色列人大都去世了，现在神要新一代的以色列人亲身经历过约旦河的神迹。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会: 神的手带领以色列人一步一步地来到约旦河边，不但赐给他们信心，而且坚固了他们的信心，最终让他们能顺服地踏入约旦河。。蒙主恩典！阿们！
吗哪(81)旷野第…
音频 3 分钟
不可随从别神，就是你们四围国民的神；【申6: 14】
彻底拒绝偶像，是人最难学习的功课；在恩典中不可忘记神，在警醒中享用恩典。百姓进入迦南地之后, 第二大的仇敌却是「自己」。人自己在「吃得饱足」的时候、自以为义的时候，都会让自己在恩典中忘记赐恩典的神。也就是人面临属灵危机的时候。
在物质匮乏的年代，人以为只要衣食无忧、物质丰富，从此就可以幸福地生活了。但人总是饱暖思淫欲、 永远也不可能在物质里得着真正的满足。人只有在旷野里经历了饥饿，并在饥饿中经历到神「吗哪」的供应，才能体会「人活着不是单靠食物，乃是靠耶和华口里所出的一切话」。
旷野的环境非常恶劣，以色列人在旷野的四十年中，「身上的衣服并没有穿破，脚上的鞋也没有穿坏」。这是一件日常生活中司空见惯的小事，百姓可能都已经习以为常了，这是神超自然的保守。我们也常常在神的恩典中习以为常，把健康的身体、日用的饮食当作理所当然的，以致忘记了神.
恩典会使人「称颂耶和华」，也可能使人心高气傲，从不再倚靠神开始，渐渐就忘记神、偏离神。神知道我们的本相、怜悯我们的软弱，我们越是享用恩典，就越要谨慎；如果我们自己不肯学习「谨慎」、「凡事谢恩」，神就会兴起环境来「阻挡」我们、对付我们，让我们在降卑中学会「谨慎」。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会:整个救恩都是神独自完成的：祂不但把百姓从埃及为奴之地带出来，也把他们带进丰富的应许之地；当神做完这一切以后，人就有责任与神同工，学习拣选生命，保守自己长久地活在祝福里。蒙主恩典！阿们！
c5.11 公司的…
一家公司的成功，抛开运气因素，至少70%是因为创始人；而一家公司的失败，同样抛开运气因素，则100%归因于创始人。
这句话有很多人说过很多次，但是大多只是总结现象，没有寻求本质。所以最后我想跟大家聊聊：一个好的创始人需要具备的能力和格局。
在我十多年的职业经历里，既做过创始人的助手，也做过创始人的副手，自己也创业做过创始人。在对创始人的就近观察和自身体会中，逐渐形成了我对一个好的创始人的几个判断，也就是创始人能力的六力相界：
● 业务能力；
● 商业感觉；
● 管理能力；
● 治理能力；
● 战略能力和经营能力。
01. 业 务 能 力
成功的创业者，自己本身就是业务的一把好手。
拿JD举例，在年销售额100亿之前，至少70%的业务，如果刘强东自己做都能做的比一般员工好，所以他做的业务判断都是靠谱的，是不折腾公司和团队的；制定的标准和目标也都是合理的，是大家只要努努力就能实现的。
实际上JD的创业过程中犯的错是很少的，遇到问题解决问题，但是不走弯路不做无用功。
而不懂业务的创业者，没有能力进行业务判断，亦没有标准对业务部门的水平做出判断，更没有办法对业务提出要求，最后只能被所谓的业务高管绑架。
跟懂业务的CEO和不懂业务的CEO一起工作是有云泥之别的，这点我是有切身体会的，跟前者一起工作会很顺畅，跟后者一起工作则很痛苦。
02. 商 业 感 觉
商业感觉往往脱胎于业务能力，它是种可以被实战训练出来的直觉。商业感觉好的体现是善断，从趋势变化到模式卡位，从目标取舍到业务常识，每一个业务决策基本都是准确靠谱的。
商业感觉好的创业者，有一个重要特征是节奏感，知道什么时候该将就而什么时候该讲究，什么该将就而什么该讲究。
而商业感觉足够强的创业者，往往能看到大家看不到的趋势，做出大家看不懂的决策，比如阿里做淘宝和京东做211皆是如此。
而那些商业模式最后被证明有先天缺陷的企业，往往也是跟创业者商业感觉糟糕有关。尤其是那些连数都不会看连账都不会算的CEO，面对不同信息各种选择，一定会陷入判断无能的状态。
03. 管 理 和 治 理 能 力
管理的作用是服务维护经营发展，建立授权和管控体系，建立价值标准和考核机制，锁住权责利，其上限是管成果，下限是管成本；
而治理能力则与业务经营无直接关系，是持续的组织结构和企业制度建设，价值观与企业文化的制定，防危害和反腐败，其上限是组织的自学习自进化能力，下限是组织的自运转自纠错能力。
简单的说，管理服务于业务发展，管事管能力管价值链，为业务制定结果标尺；治理是服务于组织结构，管人管态度管价值观，为团队明确行为准绳。
而往往一些本来业务能力很强的创业者，过于强调业务执行，忽视了管理能力和治理能力的提升，使得企业处于高速奔跑却手忙脚乱的处境，最后难免被自己没系好的鞋带绊倒。
04. 战 略 能 力
为什么有些既懂业务商业感觉也不错的创业者，设定了南征北战的宏伟战略目标，结果却顾此失彼一败涂地呢？这是因为他们并不理解战略，亦不了解组织。
战略不是我要做什么（那是愿景），而是我判断我能不能做？现在不能的话什么时候什么情况下能做？如果现在能做那具体要怎么做分几步做？
商业感觉是善断，战略能力是善谋，洞察力只是最基本的，好的战略是建立在对企业能力/基因/资源/团队及竞争环境深入客观了解的基础上。
所以战略这个事切忌有远见而无支撑，如果只是简单的判断做了有什么好处能得到什么，那各路知乎键盘侠和定位学叫兽们都能做战略了。
这也是为什么知乎上和科技媒体上，从来不缺看得见却摸不着的海市蜃楼，或看得见却够不到的空中楼阁。
05. 经 营 能 力
之前我说过，所有企业的成功都是业务能力的胜利，而所有企业的失败，前期主要是业务能力的失败，后期则往往是经营能力的失败。
拿打仗来做比方，业务是具体的每一场战斗，管理是调兵遣将组织战斗和督战，治理管军队的士气风气和规矩，战略是打哪不打哪什么时候打和怎么打，而经营是一支军队的生存和发展。
回到企业来说，各部门的设置配置，人效的标准制定，各项一二级指标的要求，各项费用的管控，资源的调度分配，资金获取和使用的合理安排，存货的风险控制，财务目标的实现，都属于经营范畴之内。
有些企业明明收入和利润不错（业务能力的体现），却总感觉没赚到钱或钱不够用，甚至因为亏损和现金流枯竭而崩盘猝死，其背后的原因成本失控和现金流失血，就是经营能力糟糕的表现。
在过去，波澜壮阔的大时代带来数不尽的大势能，更“青睐”企业创始人业务能力/商业感觉/管理能力这些硬能力长板，同时也能相对“包容”其软能力的短板；
而到了如今没有那么多大势能了，有时候硬能力反而成为一种“过剩”，这时候治理能力/战略能力/经营能力这些软能力的重要性就体现出来了。
小锦囊：
1、非市场背景出身的创业者，往往天生不喜欢市（花）场（钱），再加上现在舆论对花钱买流量一边倒式的批判声音，导致创业公司的市场部被千夫所指。
但是需要知道一个标准：在成长期市场营销的贡献应该占到30%，如果到不了这个比例，那公司很可能正在丧失成长性；
而如果超过了这个比例但增长却不是那么华丽，那说明产品或服务留不住用户，老客在不断流失，维持业绩对新客获取的依赖过大。
2、创业公司在尝试一些关联衍生型新业务时，容易犯两个毛病：没想清楚就上，又不愿意投入，最后结果就真成了试错。而且往往来上几次后，发现总试错成本累计下来其实也不少。
我认为无论是成熟公司还是创业公司在尝试新业务时，同样都要做好两个准备：做之前一定要把可行性想清楚，至少要想到五成，而不是盲目去试；
一旦做了就要 、ALL IN，开弓没有回头箭就奔着做成去，想想看赌场里的赌技高手，是一两个筹码往里扔还是一堆筹码往上推？
3、创业过程中，不要总想着靠什么模式创新去四两拨千斤，什么1分钱不花获客10万之类的“传说”跟你有什么关系啊，哪有那么多弯道超车。而且如果在这个过程中忽视了真正竞争力的建设，最后偷鸡不成反蚀把米，那就未免得不偿失了。
当年派代论坛上，有个同行给了JD一个评价，被我们视为最高赞誉：重剑无锋，大巧不工。
4、小题要大做：我开篇时说过，企业发展的过程中出现问题是正常的，管理本身就是慢半拍的。但是有些诸如二级部门的二级指标没达到行业标准等“小”问题，却是不容忽视的。
你说这些问题小也确实不大，毕竟没听说过哪个二级部门做的好公司就成功了，或者哪个二级部门做的差公司就失败了。但是迷惑人之处也正是因为它“小”，因为作为一个业务现象，它实际反映出来的是：公司的管控体系和要求标准没有达到与业务规模相应的水平。
要解决的不是表面的“小”问题，而是其背后的大隐患，否则企业如果带着这样的结构性隐患，不及时从根源上修补，只求改善不求改变的话，早晚会遇到体系停摆导致的爆发式危机或断崖式衰退。
而分清哪些是发展中问题，哪些是结构性隐患，是对创始人的管理和治理能力的要求。
5、如何和团队建立长期的良性关系，也是很多创业者头疼的问题。创业离不开团队，创始人离不开带队伍，而创始人又是孤独的，那么如何处理和维护与团队之间的关系距离呢？
尊重和认可创始人都是基于相信公司的前提下，毕竟大家再不爽，忍几年也就胜利了嘛。但如果相信出现问题，那么轻则大家不再认可创始人的言行，重则大家不再尊重创始人的地位。
最后，我觉得在一开始组建团队的时候，创始人最好不要给未来留下隐患。
对于早期团队核心成员，无论是TITLE身份还是股份承诺都要明确清楚，大家信息和预期透明对等，不要因为怕人家不加入而含含糊糊甚至忽悠欺骗。
这些东西，创始人一开始就应该考虑清楚并明确清楚，不要以后给自己找麻烦，给对方找理由。
而加入创业公司的联合创始人和早期核心成员，同样也应该在第一时间把这些明确清楚并体面在书面文件上，如果创始人以各种理由借口含糊应付，那个人利益在未来是很难得到保障的，这样的创始人也不值得相信。
放眼当下，几十年来改革开放的商业红利基本已经被消耗的差不多了，甚至在局部上还有透支的。一座座巨头大山站起来了，各项商业成本被市场的竞争烈度抬到高的离谱。
时代变了，已经不再是过去那个粗放的各自发财的黄金时代了，各行各业都会越来越聚合化，只是聚合程度不同而已。而创业也从宽松的万人马拉松变成了残酷的计时淘汰赛，对速度的要求，对少犯错的要求，对跑赢成本的要求。
在这种局面下，运气的成分越来越高，同时运气也只会属于综合能力强的优秀创业者。
这是一场属于精英的游戏，是不是精英并不取决于你的出身背景，而取决于你的个人素质和能力水平。
而创始人们每天陷入大量正面负面的信息，和无数看起来两难的抉择中，很容易缩在自己的“乌龟壳”里。操千曲而后晓声，观千剑而后识器，我这篇内容的目的，就是希望把创始人们从这个习惯盲区的壳子里拉出来。
因为除了上市公司外，所有的企业意志都是创始人的意志，而企业的瓶颈也是由创始人的阶段性局限决定。
正因为知易行难，更需要知行合一；
不奢求一劳永逸，但愿能跬步千里。
吗哪(80)旷野第…
音频 三分钟
『我们照着耶和华, 我们神所吩咐的从何烈山起行，经过你们所看见那大而可怕的旷野，往亚摩利人的山地去，到了加低斯·巴尼亚。【申1: 19】
神带领他们到了应许之地的边缘。百姓既然已经看见神信实的带领，本当凭信心遵行神的命令，上去得那地为业；不惧怕、也不要惊惶。但那些官长，却没有凭信心立刻「进去得这地」，而是提出先去「窥探那地」。这些官长是根据人的智慧。他们开始倚靠自己的智慧窥探那地，就没有办法相信自己能胜过那些又大又高的敌人、攻克那些高得顶天的城邑，最后永远也得不着这美地。
人心里面一旦存了不信的恶心，就会被这世界弄瞎了心眼，不但记不起神「争战」、「抚养」的恩典，也看不到「火柱」、「云柱」的带领，心里却被「不信」变成怀疑和亵渎，认为神带领他们出埃及的动机不是爱，而是恨，结果就把永生神离弃了，失去了神的同在。
神发怒之前，百姓不肯进入迦南，是因为不信从；神发怒之后，百姓擅自进迦南，也是因为不信从。人常凭着决心和热心争先上山地去，就可以在神面前换取怜悯和奖赏。然而，凡不出于信心的都是罪。人若不肯听从耶和华的命令，神也绝「不听你们的声音，也不向你们侧耳」。
虽然百姓经历了「何珥玛」的惨败，但还是不肯立刻照着神的吩咐「转回，从红海的路往旷野去」，而是「在加低斯住了许多日子」。我们的神是满有怜悯的神，在这许多日子里，神并没有再说什么，而是用恩典和忍耐等待人自己去思想、去体会、去挣扎，最终能拣选往旷野去的路。
「人非有信，就不能得神的喜悦」。而信心的成长没有任何捷径。靠着血气争先上山地不能解决问题，体贴肉体赖在「加低斯」也无济于事，只有照着神的吩咐「转回，从红海的路往旷野去」，让旧人倒毙旷野、新人成长起来，才能重新跟上神的脚步。人都是容易忘记的，所以神让摩西带领百姓温习了过去的行走、过去的恩典、过去的失败、过去的得胜，特别是温习了过去与神的立约和领受的律法。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会: 人又是容易重蹈覆辙的，所以神又预言了百姓进入迦南之后的光景，他们的后代将会变得不信、悖逆，以致招来祸患、被赶散到天下，但后来又会悔改、回转，被神招聚复兴、再蒙大福。蒙主恩典！阿们！
- 。
吗哪(79)旷野第…
音频 3 分钟
「我又赐给他们永生；他们永不灭亡，谁也不能从我手里把他们夺去」【约10: 28】
利未人的产业是神自己，他们在地上虽没有产业，神是把百姓中最好的城，和城的郊野外，都给利未人作畜牧和安置财物之地。这安排，是要百姓学习在爱心中纪念专一侍奉神的人。神让利未人从百姓中取得最好的，但神却使他们成为百姓的祝福。神既让利未人享用最好，祂也要他们活出神在人间的祝福来。
神是利未人的产业，祂把归在祂名下的给他们享用，但是祂自己是在天上。祂完全属天的，祂解决他们地上生活的需要，把他们的心思带到天上去。里面属天的成份越浓厚，流出的祝福也就越丰富。利未人生活的原则就成了神子民的生活原则。利未人只有居住权，而没有产权，因为他们的产业不是在地上。
人明白了自己的寄居地位，才会在地上过属天的生活，不知道自己是寄居的人，人的心就一定是贴在属地的事上。神让利未人在地上过寄店的生活，要叫他们的心思多停留在天上，巴不得我们真知道我们的属天地位和事实，使我们的心不贴在属地的事物上，真正的开始寄居的生活，好让属天的祝福充满了我们。
在神的安排中，这些给利未人居住的都是大城，都是好地方。他们从神的百姓中得居所，他们又为百姓带进恩典。利未人活在百姓中间，若是没有把恩典带进来，没有让百姓因着他们而蒙神纪念，他们就算是白占了地土。神使利未人成为百姓的祝福，最明显的就是作了逃城的安排。
逃城是给误犯杀人罪的人得荫庇的地方，也作了神给人救恩的预表，不管是当时的荫庇，或是作以后要来的事的预表，都显明是恩典的事实。利未人的居处所以被神看中作为逃城，因利未人是亲近神的人，是在神面前照神心意侍奉的人。人活在交通中，神的恩典在人中间就有了输送道。神的儿女能活出恩典，把人带进恩典中，交通的生活就是必需要有的基础。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会: 「你若留意听从耶和华——你神的话，谨守遵行祂的一切诫命，就是我今日所吩咐你的，祂必使你超乎天下万民之上」（申28: 1）。蒙主恩典！阿们！
c3.4 人一辈子…
年后的朋友圈，总是弥漫着一股不想上班的哀怨气息。
谁都希望假期再长一点，偷懒的机会再多一点。
就在这样颓废的气氛下，一个不太一样的“打工人”突然上了热搜。
他是海底捞的一个实习生。
有网友偷拍下他的视频，短短几秒，配上不过两行字的文案，就获得了近84万的点赞。
视频里，是深夜的某商场地下车库。
周围空旷无人，只有他一个人默默地练习着甩面。
小哥看上去很年轻，穿着单薄的工作服，或许是刚刚结束了一天的工作，趁着四下清净，来到餐厅楼下，抓紧训练手艺。
可以看出，他的技术已然非常熟练，在这种没人监督、没人催促的非工作时间，根本没必要这么努力。但即便没人看见，他也丝毫不马虎。
抛、甩、旋转、跳起，每个动作都像在顾客面前展示一样严谨到位。
耳朵深感触动，并毫不怀疑，这样自律且努力的小伙子，未来职业道路必将越走越宽，收入越来越高。
无奈的是，视频下面的评论里充满了各种调侃。
有人阴阳怪气，酸起了海底捞的待遇：“他不好好练，哪对得起那高工资。”
众所周知，海底捞在餐饮行业，一直以高工资著称，还包食宿。
但很多人搞错了一个现实的逻辑：
不是先有高工资，才把你喂成人才；而是你先成为高价值的人才，相应的高工资才会为你而来。
我们出门找工作，本质就是拿着自己的时间和能力，与公司做一场价值交换。
在你嫌老板抠门的时候，你的老板，或许也在嫌你“不值这个钱”。
说穿了其实就是，你配不上更高的待遇。
多年前，我常在家门口的理发店剪头发，找店里最有经验的一位大哥。
大哥年轻时跟着老师傅学剃头，在那个年代，手艺还算说得过去。
再加上附近理发店本就不多，来这的客人不少，他也算成了“台柱子”。
但“辉煌”并没有持续几年。
人们生活条件好了，对审美的要求也高了，理发店随之更新换代，装修得更加新潮。
只是大哥的技术，还停留在过去的老几样。
有年轻的女顾客想烫时髦的羊毛卷，他做出来的总是老式的大波浪。
有人点名要做某某网红发型，他总表示“没听过”，人家解释了半天，做出的效果也还是不尽人意。
日子久了，客流量直线下降。
我对发型要求倒不高，还是习惯找他，也曾出于好心，闲聊时建议他去外面学习学习，好留住客户。
没想到他却说：“客户留不留得住，那是老板的事，我剪一个头赚一笔工钱就是了，跑出去学习，谁给我开工资啊。”
典型的不求长进，只想让自己的付出，匹配上自己的所得就好。
我的好心纯属多余，赶紧闭嘴。
又过几个月，当我再来到这家店，发现早已不见他的踪影。取而代之的，是好几个年轻的理发师，做着时下流行的发型，技术更精，面对顾客也更加热情。
我礼貌性发个微信问大哥去哪了，他却跟我吐槽开来：
“辞职了，真无语，干了这么多年，没给我加工资也就算了，还招来那些小年轻。不就比我时髦一点吗，就被抢着做头，提成都快是我好几倍了，我还留着干嘛？”
我没再多说什么，只祝他未来顺利。
但心里，着实惋惜。
这些年，他其实都在自降身价：把工作当成贩卖时间，能卖一点是一点，永远不会想着怎样让自己升值。只看重眼前的得失，不知道在行业里多掌握一点技术和信息，从长远看，比当下的那点工资更重要。
原地踏步，作茧自缚。
这就是所有行业里最真实的内幕：当你的身上不具备超出旁人的能力，还没有向上生长的努力，更看不到创造价值的希望，那么你的老板，也会嫌你“不值钱”。
正如前两年，有人爆料某大厂内部邮件，要求坚决淘汰3类人：
不能拼搏的人、不能干的人、性价比低的人。
听上去无比残忍，可成年人的世界就是这样现实：
你做不出来的业绩，总有人能做出来；你愿意拖到明天的事，总有人今天努力做完。
那么不好意思，你想赚的钱也只能别人赚到，你想过的人生也只能别人过了。
去年开始，流行一个词：内卷。
我也很讨厌内卷，可现实是，谁能跳得出内卷的怪圈？
跳不出，可总得活下去不是吗？
网上曾有一条被疯狂转发的微博，点赞30万。
通篇总结下来就一个意思：只有摸鱼、划水，才是上班的正确姿势。
在这位博主的口中，奋斗的人，都是自讨苦吃的神经病。
还号召所有人，“请你在职场停止努力”，只有拿着工资糊弄差事的，才是从老板那赚到钱的聪明人。
不仅如此，他又陆续分享了许多上班摸鱼小秘诀。
买个大保温杯再定8个闹钟，每过50分钟就借口去打水；
在茶水间做15分钟运动，耗完时间再回到工位；
多喝水还能多带薪上厕所，喝得越多等于休息时间越长……
说实话，看着，挺爽。多少社畜直呼内行，激情转发。
但冷静下来想想，这样的摸鱼办法，在现实职场行得通吗？
你当老板都是瞎子，看不见你躺平还想赚钱，占尽公司便宜的样子？
你当领导都是傻子，会把升职加薪的机会给你，而不是那些认真负责的同事？
鼓吹“努力无意义”的人没有想过，这世上的大部分人，都出身平凡，起点很低。一旦我们选择了混日子，为此付出的代价，必然是自废武功，停止成长。
可看看你银行卡上的余额，想想要交的房贷车贷，停止成长之后，你还能在岗位上混个几年？
35岁的职场分水岭一到，你想过下半生怎么办吗？
看过一位华为高管的分享演讲，他感慨说，如果现在让他应聘这个公司，他连简历筛选都过不了。
因为现在挤破头想进来的，哪个不是名校毕业，海归高材生？
这个时代变化太快，随时都有准备好了的“后浪”等着把你拍在沙滩上。
连华为高管都如此有危机感，我们这些没有背景、经验、财富、人际关系的普通人，真能承担失业的风险吗？
你以为浑浑噩噩敷衍的是公司，其实更大的概率是在敷衍自己的下半生。
经济学家薛兆丰的一句话，早就道出了真相：“实际上，每一个人，每一个时候，都是在为自己的简历打工。”
你拿一块钱，就做一块钱的事儿，那你就永远只值一块钱，也就别再抱怨为什么最后当经理、当高管的是同事而不是自己。
你拿2000块的薪水，却做出了1万块的事儿，其实收获的不只是更多的奖金，更高的职位，还有更丰富的履历和更强大的能力。
而这些在未来的收益，就是决定10年后你与身边人差距的关键。
有两个人的故事，我感慨颇深。
一位是2018年第37届香港电影金像奖典礼上引发全场起立欢呼的女人——杨蓉莲。
这个普普通通的中年妇女，不是什么大腕，不是什么明星，只是个茶水工。说白了就是在剧组端茶倒水递毛巾，给演员发盒饭的后勤人员。
但成龙为了给她颁奖，特地连夜飞回香港。
阿Sa也直言：“如果没有莲姐在现场，我们根本没法拍戏。”
杨蓉莲不识字，没文化，茶水工当了30多年。但就是这样“卑微”的工作，她却做到万人瞩目。
唯一秘诀，就是认真。
夏天，她怕大家中暑，提前熬解暑的绿豆汤送到每个人手里。
冬天，她看到小群演冻得瑟瑟发抖，会特地拿保温杯泡热茶给大家喝。
她甚至能记住每个人的口味喜好。动辄上百人的剧组，谁不吃辣，谁口味重，谁只吃素，谁不喝茶，她都烂熟于心，尽量保证让每个人都吃得开心。
因为不识字又怕把东西分错，她硬是记下每个人名字的形态，对形入座。
一个矮小黝黑，朴实平凡的妇人就这样靠着自己的专业精神，迎来了人生的高光时刻。
那一刻，台下的群星都黯然为配角，只有她是舞台上最闪耀的明星。
另一位是2014年阿里巴巴在美国上市时马云身边的敲钟人——窦立国。
他来自吉林农村，初中都没毕业，在北京当快递员。但中国300多万快递员，唯独他去了纳斯达克，还用5年时间，挣了260万。
怎么做到的？
2008年，快递业并不发达，工作也受歧视，每天早出晚归收入还不足20块。为了多赚点钱，窦立国一咬牙，自掏腰包印了1万张名片，见人就发。
可谁都不要，接到手扭头就扔，还骂他碍事。他也不恼，顺着路走回去，捡起来，擦一擦，第二天接着发。
为了让人留下名片，他又在背面加印了订餐、订水的信息，提供便民服务。就这样，慢慢地开始有人打电话来寄件。
别人快递送到就走了，他还会跟客户聊天，了解他们的喜好，送点小礼物。
有位老客户快退休时，窦立国给他送了一束鲜花，让老主顾很是感动。
京城那么大，又很堵，在没有导航软件的年代，窦立国甚至手绘了不少路线图。
哪条无名小道通向哪里，哪个地方可以抄近道，哪条路最容易堵，他都一清二楚。
一个从山里走出来、没有太多文化的快递小哥，就这样创造了自己的幸福生活，还成了马云的座上宾。
原来，一步登天的背后，唯有日积月累的付出。
纵观杨蓉莲和窦立国的职业生涯，你会发现，真正厉害的人，都有一个共同点：不管何时何地，哪怕只是不起眼的快递员、茶水工，都能极度自律，把眼前的工作做到极致。
如果他们都只是拿一分钱、办一分事应付工作，也不可能从百万人中脱颖而出，获得如今的成就。
说穿了，只有用能力、态度、价值为自己贴金，你值多少钱才能自己说了算。
这是一个大江奔涌的时代。
你越努力，才越值钱。
正如孟晚舟演讲时说：“以前，我们是按学历定薪。现在，我们是按价值定薪。你有多大雄心、多大能力，我们就给多大的薪酬。”
如果你什么都想要却只会懒散抱怨，那你什么都得不到。
如果你连努力工作都要别人开导、盯着、哄着、鼓励着，那你大概率会一直受穷。
很无奈，可现实从来就很无奈。
没有什么工作是不需努力就平步青云的，所以别矫情，你现在所做的一切，都是在为自己铺路。
哪怕你当下不名一文，但未来一定要价值千金。