灵糧

二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。

2. 第二个故事：付款方式

英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。

英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。

最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。

新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。

3. 第三个故事：抽水马桶的清洁标准

某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。

4. 第四个故事：粥的分配制度

七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。

大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。

大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

5. 第五个故事：互助与共赢的天堂

有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。

到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。

心想：地狱生活不错吗？过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说，这就是地狱。

他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。

但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。

原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。

上帝说，这就是天堂。

同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。

这，就是制度的力量！

一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题。

当规划不符合现实的时候该放弃时要放弃。

附读:制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：

如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！

因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！

带领团队，必须牢记这些

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已

4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。

5、没有执行力，就没有竞争力

6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子

7、执行力不讲如果，只讲结果

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度

9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报

11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的

12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法

13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!

负能量，请滚出团队！

在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中”传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离”负能量”，才能获得正能量，积极向上!

1. 杀伤力最大辐射面最广—抱怨

团队里的”祥林嫂”可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的”负能量”。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了”维稳”，公司不得不”和谐”掉这样的人。

2. 最易动摇”军心”—消极

“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。

3. 杀最耐不住寂寞—浮躁

怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。

4. 最易演变成办公室冷暴力—冷淡

团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。

5. 杀最无力无能的表现—自卑

因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。

6. 杀最禁锢自身发展—妒忌

凭什么这机会又给了他?他都主管了，还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。

7. 杀盲目追求面子—攀比

一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起一场明争暗斗。办公室里的女人们比包包，比名牌，男人们比车子，比手表，甚至比“小三”。如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。

8. 最易影响团队人际和谐—多疑

“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么?”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我?”……同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。

面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。

如今我们的 GDP 已经全球第二，但是看技术革新和基础研究的创新能力，作为一个国家我们排在 20名开外。

有的人或许会怀疑，认为我说的不对，会说我们都上天揽月、下海捉鳖了，怎么可能创新不够，我们都高铁遍布祖国大地了，怎么可能科技实力排在 20名开外。

我想说的是，你看到的指标和现象，这是经济实力决定的，不是科技实力决定的。我们占的是什么优势，我们占的是经济体量的优势。

在海外的时候，只要有人说我的祖国的坏话，我会拼命去争论，因为我觉得我很爱国。

四月份，我在瑞典皇家科学院年会上领奖。晚宴时，与一位瑞典的知名教授聊天，谈到中国的科技发展，他很不屑一顾，我觉得很委屈、很愤懑，但是我轻描淡写地说了一句：不管怎么说，我们国家登月已经实现了，你们在哪儿？但他回敬了一句，让我说不出话。

他说：施教授，如果我们有你们中国的经济体量，我们能把五百个人送到月球上，并安全回来。

在国内，我觉得自己是个批判者，因为很难容忍我们自己不居安思危。我们对国家的科技实力和现状应该有一个清醒的认识，怎么发展，怎么办也要有清醒的认识，并形成一定的共识，而不是仅仅停留在争论来争论去的层面。

首先我想讲，大学是核心。我想讲的第一个观点就是，研究型大学从来不以就业为导向，从来不该在大学里谈就业。就业只是一个出口，大学办好了自然会就业，怎么能以就业为目的来办大学。

就业是一个经济问题，中国经济达到一定程度就会提供多少就业，跟大学没有直接关系。

大学，尤其是研究型大学，就是培养人才的地方，是培养国家栋梁和国家领袖的地方。让学生进去后就想就业，会造成什么结果？就是大家拼命往挣钱多的领域去钻。

清华 70%至 80%的高考状元去哪儿了？去了经济管理学院。连我最好的学生，最想培养的学生都告诉我说，老师我想去金融公司。

不是说金融不能创新，但当这个国家所有的精英都想往金融上转的时候，我认为出了大问题。

管理学在清华、在北大、在整个中国都很热，这是违背教育规律的一件事情。专科学校办学的理念，是培养专业人才，为行业输送螺丝钉，但大学是培养大家之才，培养国家各个行业精英和领袖的地方，不能混淆。

学不以致用。你们没听错，我们以前太强调学以致用。我上大学的时候都觉得，学某一门课没什么用，可以不用去上。其实在大学学习，尤其是本科的学习，从来就不是为了用。

但这并不意味着用不上，因为你无法预测将来，无论是科学发展还是技术革新，你都是无法预测的，这个无法预测永远先发生，你预测出来就不叫创新。

大学里的导向出了大问题，那么怎么办？其实很简单，大学多样化，不要一刀切，不要每个学校都就业引导，每个学校都用就业这个指标考核，这对大学有严重干扰。

我对基础研究也有一个看法。我们国家非常强调成果转化，现在最常说的一句话就是「加强转化」。但我想问一句，转化从哪儿来？

我们的大学是因为有很多高新技术没有转化成生产力呢，还是我们根本就不存在这些高新技术？我认为是后者。我们的大学现在基础研究能力太差，转化不出来，不是缺乏转化，而是没有可以转化的东西。

当一个大学教授有了一个成果，无论是多么基础的发明，只要有应用前景和产业转化的可能，就会有跨国公司蜂拥而来，我就是个例子。

十四五年前，有个简单的连我自己都没意识到的发现，就被一家公司盯上了，主动来找我。这些公司就像那些禁毒的狗一样不停在闻，在看，在听，他们非常敏感，不可能漏掉一个有意义的发现。

压死骆驼的最后一根稻草是什么呢？是鼓励科学家创办企业。大家没听错，今年在人大会议我听到这个话后，觉得心情很沉重。

术业有专攻，我只懂我的基础研究，懂一点教育。你让我去做经营管理，办公司、当总裁，这是把我的才华和智慧用到了错误的地方。人不可能一边做大学教授，一边做公司的管理人员，一边还要管金融。

我们应该鼓励科技人员把成果和专利转让给企业，他们可以以咨询的方式，和科学顾问的方式参与，但让他们自己出来做企业就本末倒置了。

我可以举个例子，Joseph Leonard Goldstein 因为发现了调控血液和细胞内胆固醇代谢的 LDL 受体，获得 1985年的诺贝尔奖。他是美国很多大企业的幕后控制者，包括辉瑞，现在非常富有，应该说是最强调转化的一个人。

他两年之前在《科学》周刊上写了一篇文章，抨击特别强调转化。他说转化是来自于基础研究，当没有强大的基础研究的时候，如何能转化。

他说，当他意识到基础研究有多么重要的时候，他就只是去做基础研究，转化是水到渠成的。当研究成果有了，自然转化是非常快的，不需要拔苗助长。

他列举了他在美国国家健康研究中心，正是九位学医的学生做基础研究，从而改变了美国医疗制药史的过程。

我们一定要看看历史，不仅仅是中国现代史，也要去看科学发展史，看看各个国家强大的地方是如何起来的，而不是想当然地拔苗助长。

创新人才的培养，也与我们的文化氛围有关。当一个人想创新的时候，同样有这个问题。什么是创新，创新就是做少数，就是有争议。

三年前，我获得以色列一个奖项后，应邀去以色列大使馆参加庆祝酒会。期间大使先生跟我大谈以色列人如何重视教育，我也跟他谈中国人也是如何重视教育。他笑眯眯地看着我说，你们的教育方式跟我们不一样。

他给我举了前以色列总理 Shimon Peres 的例子，说他小学的时候，每天回家他母亲只问两个问题：第一个，今天你在学校有没有问出一个老师回答不上来的问题；第二个，今天你有没有做一件事情让老师和同学们觉得印象深刻。

我听了以后叹了口气，说我不得不承认，我的两个孩子每天回来，我的第一句话就是问：今天有没有听老师的话？

但我想说我并不是悲观，其实我很乐观，我每天都在鼓励自己，我们的国家很有前途，尤其是过去两年，我真切地看到希望。现在无论是在政治领域，还是在教育领域深层次的思考和变革，这个大潮真正的开始了。

在这样的大潮中，我们每一个人做好一件事就够了。实事求是的讲出自己的观点，在自己的领域内做好自己的事情，就是我们的贡献。这样，我们的国家就会大有前途。

我们缺什么？

我出生在河南郑州，但成长在河南省驻马店。为什么我要特别提驻马店呢？因为这个地方特别具有代表性。

驻马店相对于河南，就像河南相当于中国，就像中国相对于世界。从地理，从经济，从科技，从文化，都是这样。我恰好是在开始有记忆、对社会有感触的时候成长在驻马店。

我在驻马店小学升初中的时候，当时的小学常识老师对我说了一句话：施一公啊，你长大了一定得给咱驻马店人争光。

大家可能想不到，这句很简单的话，我刻骨铭心记忆至今。从那以后，每次得到任何荣誉，我都会在心里觉得是在为驻马店人争光。

今天，我同样想说：老师您好！我还在为咱驻马店争光。我中学去了郑州，大学到了清华大学。我常常很想家、也很想驻马店的父老乡亲，止不住地想：我的父老乡亲在过什么样的生活？过什么样的日子？

1987年的一件事对我冲击非常大，把我的生活和世界观几乎全部打乱了。在此之前，虽然我受到了传统教育，虽然我的父亲告诉我要做一个科学家、工程师，其实我心里并不知道自己将来想干什么，和能干什么。

1987年 9月 21日，我的父亲被疲劳驾驶的出租车在自行车道上撞倒。当司机把我父亲送到河南省人民医院的时候，他还在昏迷中，心跳每分钟 62次，血压 130/80 。但他在医院的急救室里躺了整整四个半小时，没有得到任何施救。因为医院说，需要先交钱，再救人。

待肇事司机筹了 500块钱回来的时候，我父亲已经没有血压，也没有心跳了，没有得到任何救治地死在了医院的急救室。这件事对我影响极大，直到现在，夜深人静时我还是抑制不住对父亲的思念。

这件事让我对社会的看法，产生了根本的变化，我曾经怨恨过，曾经想报复这家医院和见死不救的那位急救室当值医生：为什么不救我父亲？

但是后来想通了，我真的想通了：中国这么大的国家，这么多人，不知道有多少人、多少家庭在经历着像我父亲一样的悲剧。如果我真有抱负和担当，那就应该去改变社会，让这样的悲剧不再发生、让更多的人过上好日子。

2012年的清明节，我回驻马店参加小学同学聚会，很感慨。同班同学中两个已经不在了，一个患心血管疾病，另一个是癌症。当时还有一位同学在接受癌症晚期的化疗，现在也不在了。

我常常在想：同样是人，我真幸运，不愁吃、不愁穿，受过高等教育。出过国、留过学，拥有一份钟爱的工作，可是中国有很多人没有我这么幸运。

我的父老乡亲和他们的孩子也没有我这么幸运。尽管他们不像我这么幸运，他们却一直很为我自豪，他们为我鼓劲。

我有些地方和很多执着的科学家们不一样。哪点不一样？他们因为兴趣驱使在做科学研究。我有兴趣，但最初并没有那么强烈的兴趣做研究，我的兴趣是很晚才培养起来的，驱使我更多的反而是责任和义务。

我成长于驻马店，是地地道道的驻马店人，那里的邻里乡亲也从没有把我当外人，这种亲情常常让我感动。我想用自己的努力和创造回报我的父老乡亲，哪怕是取得成绩让他们为我骄傲。这是我从小受到的教育，我真的很感恩，想回报。

然而不知不觉间，我的观念似乎很落伍了。我想不明白当今的社会，为什么会变得这样物欲横流，为什么这么多人会一致向钱看。

人不是商品，人活一口气。当大学毕业生以收入为唯一衡量，把自己作价，选择出价稍微多一点的公司就业的时候，我真的是非常不理解，身边的世界变得陌生。

我有时候想，是不是世界变化太快，我老了真的跟不上了。我怎么就不理解，连我身边的人，连我一些同事、同学和朋友，我都理解不了。我不知道这个社会怎么了，我们的关注点太不可思议的狭窄了。

中国真的有很多很多人不像我们一样幸运，他们很需要我们的帮助。需要每一个幸运的人，关注他们的生存环境，需要我们今天在座的人一起努力。

我不希望自己的学生，成为形式化的社会实践，但很支持他们选择中国欠发达的地区去看看、去体验，比如去支教等等…

我举一个支教的例子。2008年我全职在清华工作，我的一个本科生从陕西农村的一所希望小学支教回来。

在我的办公室，他痛哭流涕。他说：施老师，您知道吗，尽管是希望小学，那里的孩子，从一年级到五年级，都很瘦，一天只有两顿饭，早上十点一顿，下午四点一顿。 

为啥？没钱！

他们没有肉吃，只能吃饱两顿饭。他们早上不能起得太早，晚上又要尽量早点睡。因为要节省能量，要把能量用在上午10点到下午4点之间的上课时间。

但他们都很满足、很开心.

我不晓得，我们做基础研究的，我们能做什么，我们能改变什么。我受中国传统教育很深，作为一个敢担当的读书人，不仅应该风声雨声读书声，声声入耳，也需要家事国事天下事，事事关心。

只可惜自己的时间精力实在太有限，总想找一些志同道合的朋友做点事情，总想有机会回家乡给父老乡亲做点什么。我挺惭愧的，其实我既没有照顾好我的母亲，也没有照顾好妻子和孩子。

我们缺什么？我们缺这份对社会的责任感，我们缺这份回报父老乡亲的行动。

在清华大学，我每次给生命科学学院的新生做入学教育的时候，我都告诉他们：

千万不要忘了，你来到清华，你不止代表自己和个人，你也同时代表一个村，一个县，一个地区，一群人，一个民族。千万不要忘了，你肩上承担了这份责任。

我真的希望，不管是我自己，我的学生，还是我的同道，我们每个人真的要承担一点社会责任，为那些不像我们一样幸运的人和乡亲们，尽一点义务。

这是我除了对科学本身兴趣之外的所有动力，也是我今后往前走最重要的一点支撑。

在大多数人认为不值的时候，有人不但毅然买下，还能在两个月后，把楼盘价格翻倍的卖出去！

这个深谙“废物利用”的奇才，就是潘石屹。

他旗下的一半房产，都来自烂尾楼，但在他手里，这些烂尾楼一年就能贡献百亿利润。

曹德旺更说过，潘石屹鬼精鬼精的，根本不做亏本生意。

但如今，“鬼精”的潘石屹，早已不复当年之勇。

自家的SOHO中国，在同行营收纷纷破千亿的时候，十年间反而从180亿暴跌到18亿，仅剩十分之一。

就连清仓撤退，都成了奢望。

沉浮三十年，精明一世的潘石屹，如今怎么就不灵了？

最会包装的地产商，

靠卖烂尾楼日赚41亿

1999年，中国商品房政策全面推行，大多数地产商，抢着进入住房市场“割韭菜”。

但在一片财富狂欢中，潘石屹的赚钱方式却大相径庭。

他买下的楼盘，都是烂尾的商务楼，最狠的时候，手上的18个项目中有9个都是烂尾楼，被称为“烂尾楼终结者”。

这些烂尾楼在整修后，就被潘石屹冠上“XX SOHO”的名号直接开卖，他们摇身一变，奇迹般地成了热门楼盘。

在北京房价还只有6000元/平米的时候，潘石屹的SOHO办公楼就卖出了2万元的高价。

卖得最顺的楼盘，一天就能卖出41亿，两个月就能回本！

烂尾楼能热销的秘诀，在于潘石屹的“包装”。

这些烂尾楼，很多都离黄金地段不远，潘石屹就会宣传，随着城市发展，这些地方迟早会成为核心区域。

同时，潘石屹还会砸重金，请最知名的设计大师“造地标”，力求让人过目不忘。

银河SOHO和望京SOHO的作者，是设计了大兴机场的扎哈·哈迪德，三里屯SOHO找的是隈研吾，后来设计了东京奥运会主场馆。

望京SOHO和朝外SOHO

负责联系设计师的潘石屹老婆张欣，更是被媒体称为“重建北京城的女人”。 

需求创造好了，接下来就是找买家，而潘石屹也拉到了一个特殊客户群。

2003年，建外SOHO开盘时，一个中年大叔在展台前晃悠，由于衣着朴素，起初并没有受到销售重视。

几分钟后，一位年轻销售惯例上前问话，却一下成交了个大单：大叔直接出手买下了一层楼，而且是全款！

这位中年大叔的真实身份，是一位煤老板。当时，“全款买一层楼”被称为笑谈，他被认为是层次低的暴发户。

但潘石屹听到这件事后，立刻把SOHO的销售总部迁到了山西！

不仅如此，潘石屹开始每月去矿区给煤老板“上课”，不卖楼，就讲自己的创业故事。

一来二去，潘石屹成为了煤老板眼中的“创业偶像”。

他推出了“潘石屹午餐”，只要成交超过5000万元，就能和偶像一起吃饭，后来涨到了一亿。

要知道，2020年巴菲特午餐的最高记录，也就3100万元。

西装笔挺，却和“土掉渣”的煤老板为伍，别人嘲笑潘石屹，潘石屹却看到了商机。

中国入世后，推进了煤炭市场化，随着煤炭价格暴涨，成百上千的煤老板成了隐藏富豪。

为了投资、为了摆阔、为了谈生意，这些煤老板再土，都会去北京买房。

到时候他们想到的，就是潘石屹的楼盘，SOHO那些“光怪陆离”的设计，符合他们的张扬喜好。

巅峰时期，三里屯SOHO项目中，前20名的客户几乎都是煤老板，有的人一出手就包了一栋楼的阳面，山西一省更是贡献了40%的销售额。

潘石屹成功后，所有人才如梦方醒，抢着讨好煤老板，但只能眼睁睁看着潘石屹拿走大头。

2007年，SOHO中国上市，创下了亚洲最大商业地产IPO纪录。潘石屹宣称“五年之内过千亿，超万科”。

靠包装，潘石屹成了货真价实的 “创业神话”。

四年三次“打脸”，

90亿白白当学费

2012年，信心满满的潘石屹宣布：转型。

他说，“一锤子买卖”的路已经走到了头，卖地赚的钱一半给政府交税了，限制了发展。

以后，潘石屹要做“包租公”，鸡生蛋、蛋生鸡，持续不断地赚钱。

但转型之后的潘石屹，却似乎染上了“打脸体质”，不仅频繁变卦，还昏招频出。

1.裁员3000人，赔掉90亿

潘石屹曾经描绘过自己“租楼”的梦想：利润率看齐苹果，细水长流。

为了达成这个目标，潘石屹大刀阔斧，裁掉了3000人的售楼团队，一些区域售楼经理，第二天就发现自己失业了。

转型后，SOHO发现的第一个问题，是“没钱了”。

之前，每个客户平均贡献的销售额是5000万元，现在一下暴跌到了几十万。

SOHO的营收规模虽然不高，但利润在全球都是名列前茅，万科上千亿的营收，到手的钱和SOHO上百亿的营收差不多。

但在潘石屹的“转型”下，四年内SOHO利润暴跌了90亿，只剩原来的十分之一。

突然紧缺的资金，让立志当“包租公”的潘石屹只能自打脸，回去卖楼还贷。

2.力推“网红”创业基地，但谁入驻谁就倒闭

在转型租赁市场受挫后，潘石屹又把目光放到了互联网行业。

2015年，潘石屹推出了主打轻办公的SOHO 3Q，开始给互联网企业推销。

为了宣传，潘石屹还找了几家互联网厂商站台，声势浩大。

但在会后，一些人向潘石屹表示：租金太贵了，要是自己是创业公司，根本就不会去。

能进驻SOHO 3Q的，大多是外卖、共享单车、网约车等靠“烧钱”来换增长的企业。

结果，进驻的熊猫直播、锤子、小蓝单车、AcFun等企业，要么销声匿迹，要么被大企业收购。

入驻一个倒一个，有人说，SOHO风水不好，成了创业公司的“坟墓”，潘石屹急了，辟谣起诉一条龙。 

那些更大规模的企业，也太愿意租SOHO，因为一“共享”，邻居可能是足疗店、美甲店，毫无氛围，不如自己买楼。

在潘石屹口中，SOHO 3Q“十分成功”，2017年就要上市，但直到现在，上市依然杳无音信。

3.一边辟谣一边卖楼，降价60亿也要清仓

多次失利的潘石屹，开始把精力放到了海外上。

通过林林总总的卖楼交易，潘石屹一共套现了400亿，大部分的钱都花在了海外。

随着国内资产卖得越来越多，“潘石屹要跑了”的传言，甚嚣尘上。

尽管潘石屹说过“自己是中国护照，怎么跑？”但他依然在不断卖楼。

他说过，SOHO中国有两个项目永远不能出售：外滩SOHO位置太重要；望京SOHO很漂亮，他很喜欢。

结果在今年，黑石和SOHO达成协议收购SOHO，几乎以“白菜价”降价60亿元出售。

如果最后没有被叫停，中国地产牌桌，将彻底没有了潘石屹的身影。

精明了20年的潘石屹，

生意却越做越小

潘石屹给人留下的最大印象是精明。

还有位地产大佬曾表示，潘石屹可以把土豆卖成黄金，绝不做亏本生意，他还有个外号叫“潘老财”。

靠“精明”，潘石屹的发家之路一路坦途：避开了创业之初的海南房地产泡沫、2008年金融危机，潘石屹手里还有100亿现金。

但也正因为过分精明，潘石屹无论做什么，都倾向于“无本生意”，什么火做什么，赚一笔就走。

改造烂尾楼、洗脑煤老板、都是“快进快出”，钱来的快，但也来不及“修炼内功”。

比如改造后的烂尾楼，楼卖出去了，但内部建筑质量却没有跟上，为人诟病。

有的外地业主身穿大写的“惨”字T恤，在SOHO办公楼前齐声高喊“潘石屹，大骗子！”

后来转型租售业务、转型互联网，也和潘石屹“轻资产”的思想如出一辙。

潘石屹曾说，赚钱第一、规模第二，SOHO规模变小了，运营却也越来越不上心。

最终还是不上不下：地段优质、硬件尚可，但租金昂贵，定位不明，谁都赚不到钱。

如今，SOHO已经成为“过去时”，整体出租率和租金不断下滑，“包租公”生意也难以为继。

SOHO曾经和万科、万达平起平坐，如今利润营收都有着数十倍的差距。

不管“清仓”与否，潘石屹在国内的声音已经微不足道。

潘石屹的所有投资，都是当时最热的领域，但潘石屹并没有耐心，陪他们一起走完。

一会唱衰房市，地价上涨后又在上海大肆买地；共享办公概念火爆时，说SOHO是“互联网创业帮手”，遇冷后，又转口称“要做定制办公”。

概念来回翻炒，但哪样都没做透。

最终，也只能选择卖楼甩尾，投资海外的“更优质”资产。追了一辈子风口的潘石屹，最后还是在原地打转。

“在招投标中，低价就能中标，造成大家不比质量，只比价格低。”在不久前开展的全国人大常委会产品质量法执法检查中，一些企业主抱怨，目前，一些地方在招投标中存在的“低价中标”现象，已经成为企业提升产品质量的突出障碍，亟待治理和规范。

一般情况下，按照市场规律，招投标中的投标价或中标价不得低于成本价。然而在现实中，部分招标单位在招标环节忽视质量要求，唯价格论，造成中标价低于甚至远低于成本价。这些以低于成本价中标的企业，为获取利润，只能在原材料采购、生产制造等方面压缩成本，以牺牲产品质量来弥补亏损，从而出现“劣币驱逐良币”现象。

在执法检查中，一家曾经获得过“政府质量奖”的线缆企业直言：生产企业没有利润空间，被逼得偷工减料，突破底线。事实上，因低价中标导致产品质量不过关，甚至酿成安全事故的案例，并不鲜见。

“低价中标”现象之所以出现，和法律法规执行不严、监管机制不完善有一定关系，而从根源上讲，是鼓励优胜劣汰的竞争环境不足导致的。当有的企业每年拿出很多利润来搞研发、创新，提升产品质量时，个别企业靠偷工减料、假冒仿制也能同台竞技，甚至竞争成功。长此以往，就没有企业愿意花精力搞研发和创新。

这不仅严重扰乱了市场经营秩序，对整个制造业也是一个打击。解决之道，自然是进一步完善市场环境，让企业拿产品质量说话，让过得硬的产品叫得响、站得稳，从而为制造业大国打下产品质量的基础。

令人慰藉的是，在今天的中国市场上，靠偷工减料甚至假冒伪劣来获利，空间正日益逼仄。一方面，目前，随着监管部门从标前、标中到标后的全流程监管，招标投标活动逐步规范化，通过低价中标进而谋求灰色利益的可能性被大大降低。相反，一些低价中标的企业经常由于利润极低，造成交期延迟，且无法保证质量，让招标方付出了更高的代价。

在工程领域，有人将这一现象戏称为“饿死同行、累死自己、坑死业主”。另一方面，随着中国制造业的整体转型，在产品质量上不愿意投入的企业，生存也将愈发艰难。我们应该顺应和把握好这一有利于提升产品质量的趋势，使现行法律规定更具可操作性，维护优胜劣汰的市场规则，使守法企业一路绿灯、违法企业处处受阻，让企业主动对产品负责、对消费者负责、对社会负责。

质量是企业的立身之本。我国产品质量法也规定，企业要承担产品质量的主体责任。提升产品质量归根到底要靠企业自身，只有一件件产品都有质量、一家家企业都以质量为目标，经济发展才更有质量。

当前，中国市场正在实现消费升级，产业结构正悄然发生变化，高端制造业、现代服务业等领域将成为产业投资的热点。这些领域的竞争将更加激烈，对质量和品牌的要求会更高，只有坚持以质量为本，把质量问题上升到价值观和现代企业理念的层面来认识，我们才可能后来居上，确立自身在国际竞争中的优势。

“一些地方的招投标制度可谓‘简单粗暴’。只要‘最低价中标’原则不变，就很难有什么工匠精神、百年老店！”

01. 危害较大

容易导致优汰劣胜，埋下安全隐患，影响企业创新的积极性。

企业反映，许多地方政府的招标项目都采取“最低价中标”原则。然而，“最低价中标”这根指挥棒危害甚大。

“最低价中标”助长以次充好，导致产品质量下降，优汰劣胜。

“没有哪个企业愿意参与‘最低价中标’，但是现在市场环境被扰乱了，产业链从下游向上游恶性传导：不压价，中不了标；中了标，产品质量往往下降。”

“最低价中标”影响企业创新研发的积极性。

成都百裕制药股份有限公司财务经理郭尧尧表示，“最低价中标”对于创新型企业很不利。“我们研发费用高，定价自然就高，尽管药效好，但是招投标上非常吃亏。”

“最低价中标”很少考虑投标企业的产品质量，更不会去考虑技术水平如何。“我们曾去浙江竞标一个项目，招标方就要求是‘最低价中标’，根本不要求品质和运营。这样的招标制度，怎么能有转型升级？又如何鼓励企业投入创新？”

“包括‘最低价中标’在内的压价竞争危害非常大，挤压的不仅是企业效益，也是持续创新的投入空间。”

02. 为何风行

担心“说不清”，规避“履职风险”，导致一些地方倾向于“最低价中标”。

“招标方普遍认为，价格低不犯错误”

那么这个企业“人人喊打”的“最低价中标”，从何而来呢？

“最低价中标”的法律依据是《招标投标法》。我国《招标投标法》规定，中标人的投标应当符合下列条件之一：“（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。”此外，《评标委员会和评标方法暂行规定》第二十九条也明确规定：“评标方法包括经评审的最低投标价法、综合评估法或者法律、行政法规允许的其他评标方法。”

从以上法条可以看出，我国实施的评标方法并不唯一。那么，为何在实际操作中，价格往往成为评标的唯一要素？

担心“说不清”“犯错误”，规避“履职风险”，是一些地方和企业倾向于“最低价中标”的重要原因。

“大家都痛恨‘最低价中标’，可是产业链上每一环都在搞‘最低价中标’，因为你不搞低价，审计可能会审你！现在大力反腐，谁敢采购高质但高价的？虽说这完全是两回事，但别人都是‘最低价中标’，就怕咱有时候说不清啊。”

尽管现在政府采购只重视价格有客观原因，即产品质量只有使用起来才能检验，但更重要的还是“招标方普遍认为，价格低不犯错误”。

招标方过于强调成本而忽视质量，也导致招标的天平倾向于价格。

尽管法律文件等对招投标的各项指标都做出了规定，但技术等指标的优劣很难在使用前评判，只有价格最易分出高下。为了最大程度节约资金，提高效率，一些工程在招标中故意忽视“能够满足招标文件的实质性要求”这个条件，将低价作为最高标准。即使发现投标人报价过低，也不启动价格认定程序，导致投标人不计成本地恶性竞争。

“招标法明明要求价格不能低于成本，为啥会有人亏本竞标？因为没有人去核算合理成本。”王平说。

我国普遍采用“最低价中标”，有一个客观原因就是招标方对招标产品性能并不了解，只能谈价格。“我们竞标一些国外或外资企业的项目，招标方会对产品原材料配比、产品结构等进行详尽要求，甚至根据你的设计图进行议价，优质优价，而国内这样的招标很少。

03. 不应延续

企业建议，在产品招标中，修改“经评审的最低投标价法”，防范恶意低价投标。

“要鼓励企业走‘人无我有、人有我优、人优我精’的创新之路，政府采购应逐步改变‘最低价中标’模式”。

企业一致表示，“最低价中标”影响正当竞争、降低产品质量，已经成为振兴实体经济的障碍。它不仅不利于供给侧结构性改革的实施，不利于实施质量强国、品牌兴国等国家战略，还会埋下重大安全隐患。为此，应尽快取消商务标“唯低价是取”和“最低价中标”模式。

“中国人常强调价廉物美。其实，中国制造到了现阶段，更应强调工匠精神。精心打磨的产品，投入那么多，怎么可能是低价的呢？要强调优质优价，不要再延续‘最低价中标’的传统。

调查中，多位企业负责人建议，我国应建立健全法律法规，在产品招标中，修改“经评审的最低投标价法”模式，采用“经评审的平均投标价法”；其次，要形成行业成本价格体系，防范恶意低价投标；最后，还要建立诚信体系，健全失信惩罚机制。

“如果继续拼价格，中国制造在国际市场上是不会有话语权的。要鼓励企业走‘人无我有，人有我优，人优我精’的创新之路，政府采购应逐步改变‘最低价中标’，给全社会释放积极信号。”四川科新机电股份有限公司副总经理李涛说，如果以政府和国企主导的招投标继续沿用“最低价中标”，可能会逼着制造业走外延性扩张的老路。

企业还建议，在招标过程中，应当严把市场准入关，健全市场出清机制。对于发生过严重质量、安全事故和严重投标失信、履约失信、行贿受贿行为的投标人，以及违法违规的检测机构和人员，要依法作出严肃处理，限制其进入招标投标市场和监管领域。与此同时，也要完善政府招标过程中的追责机制，一旦发现质量问题，即便是最低价，也应对招标方责任人进行追责。

“像我们专门做高精尖产品的企业很难参与政府招投标，因为一些地方和国企在采购中，只要满足基本使用要求，往往更偏向于价格。可是如果是自己家里装修采购，我们会忽视质量、优先选择最低价的产品，还是优先选择质量、功能最好的，再考虑价格呢？这还是个责任问题。” 

“最低价中标”在人民日报牵头下成众矢之的，建设领域更是深受其痛，广大网友纷纷吐言。

2017年7月，财政部印发财政部令87号《政府采购货物和服务招标投标管理办法》，该《办法》提出：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。该办法已于2017年10月1日起施行。

87号令要求有可能影响产品质量或者不能诚信履约的报价提供说明或证明其合理性，势必对最低价中标的现象带来一定遏制，“饿死同行、累死自己、坑死业主”现象有望得到改善！

人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。

企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。

没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！

孙彤宇曾是拼多多的天使投资人之一，巧合的是，他也是“淘宝之父”，是阿里巴巴的“财神”，和马云生死与共一起奋斗的兄弟。

孙彤宇为什么会离开马云，又为什么会成为了自己亲手培养的淘宝网的敌人？

01、初相识 

1992年，中国开始搞市场经济体制改革，时代的大潮下人心涌动，向钱看的欲望被彻底激发出来。

人心涌动的不只是商人，还有一个叫马云的英语老师，拿着不到一百块钱的工资，日子一眼就望到了头，马云感叹这样的生活索然无味。

凭着自己强大的英语实力创办了个翻译社。

就在马云开着翻译社又干着小商品销售的时候，一个叫孙彤宇的男孩刚刚从浙江工商学院毕业了。孙彤宇活泼好动，脑子灵光，同学们都管他叫“孙猴子”。

初生牛犊不怕虎，孙彤宇准备到进入社会大展身手，他觉得以自己的优秀成绩怎么也得当个企业高管。毕业即失业，现实给孙彤宇泼了一大盆冷水，就业太难他只能找到了一家广告公司上班，每天出去陪着笑脸拉业务。

时间转眼到了1995年，平行世界的马云和孙彤宇很快就有了交集。马云因为英语说得好，受政府委托去美国西雅图讨一笔债务。债催的怎么样不得而知，但是马云在美国第一次见证了互联网的神奇，对未来充满迷茫的马云终于看到了灯塔的方向。

回国后，马云就开了一家黄页公司，专门为企业负责做黄页推广。不过，那个时候很少有人了解黄页，马云的公司步履维艰。

每天在外跑广告业务的孙彤宇无意中看见了马云的黄页公司，立即决定进来试试。要说嘴皮子溜脑子转的快，孙彤宇还没碰到过对手。不过，道高一尺魔高一丈，他遇到马云了。

马云的三寸不烂之舌降伏了孙彤宇，业务没谈成只能灰溜溜走了。临走前，马云叫住孙彤宇留下张名片，他心里想这么聪明的人也许以后能用得上。

想什么来什么，第二年马云就用上了孙彤宇。考虑到黄页公司需要更多的推广，马云想到了孙彤宇，于是找到了名片给孙彤宇打了电话。

和孙彤宇见面后，马云开始跟他描绘自己心中宏伟的事业蓝图，孙彤宇听的眼睛都放光了，当即决定要跟马云一起干一番轰轰烈烈的大事业。

于是，古灵精怪的孙彤宇正式被马云“忽悠”到了自己的手下。虽然孙彤宇和马云都是难得的人才，可是中国黄页的发展还是太艰难了，坚持不下去的时候只能靠着心中规划的伟大理想来支撑。

马云和孙彤宇都在等待一个一飞冲天的机遇。

02、南征北战，一役成名

苦苦煎熬的马云很快就等来了一个机会。

1998年，外经贸部邀请马云去北京为他们建网站，专门为国企服务。盼来转机的马云激动万分，收拾铺盖就要带着一众兄弟们挥师北上。

那时候孙彤宇和妻子彭蕾结婚刚好一年，彭蕾是孙彤宇的同门师妹，毕业后在浙江财经学院当老师。小夫妻的恩爱甜蜜还没过够就要分离，孙彤宇和彭蕾万分不舍。

爱情和面包之间，彭蕾坚定的选择了爱情，辞职后随着孙彤宇加入马云的队伍。很多年以后，彭蕾应该感激自己当初为爱痴狂的决定，因为她不仅面包没有丢，还成为了“阿里女皇”。

马云到了北京成立了国富通信息技术公司，和外经贸部一开始合作的很愉快，可随着时间推移，矛盾很快出现了。外经贸部一心想让马云的公司只为国企服务，但是颇具野心的马云渴望去中小企业开拓更大的市场。

既然饭吃不到一个锅里去，马云决定离开北京再会回老家杭州。临走之前，马云和手下的兄弟们登上了长城玩了一圈，并且表示如果不愿意回杭州的可以留在北京。

马云到底是天生的领导者，兄弟们没有一个愿意留下，就算没有工资也要跟随马云。

就这样，孙彤宇和彭蕾又跟着马云回到了杭州。当然，马云在北京还有个最大的收获，那就是有幸为雅虎总裁杨致远做了一回导游，也为自己积攒了一位生命中的贵人。

1999年，是孙彤宇和马云永远都不会忘记的一年。马云集齐了包括孙彤宇夫妇在内的十八个人，号称十八罗汉，阿里巴巴就此建立。

阿里巴巴成立后每一个都取了个花名，孙彤宇的是“财神”，没过多久他真的成为了阿里的财神。

人心齐，泰山移。阿里巴巴成立后，虽然遭遇了2001年互联网寒冬的影响，但是坚强的挺了过来。到了2003年，阿里巴巴已经成为一家规模不小的公司，当时他们的业务是B2B，简单说，就是企业对企业。

前瞻性很强的马云跟兄弟们提出要进军C2C（即顾客对顾客）领域。

其实，在那时候C2C已经不是什么新鲜事了，哈佛学霸邵亦波创立的易趣已经是中国市场的领头羊，并且刚刚和美国的e-bay公司合作拿到了3000万美元的投资。

可以说，在那个关口进军C2C相当于是与虎谋皮，阿里的元老们都不赞同马云的想法。这时候，孙彤宇站了出来，他知道马云是个“明知山有虎，偏向虎山行”的人，他愿意替马云试水。

就在那一年，淘宝网横空出世，孙彤宇便是第一位CEO。现在我们习惯性享受着淘宝购物、支付宝支付的便利，而当年的孙彤宇在发展淘宝的路上如履薄冰。

得知淘宝网成立的消息后，易趣先下手为强，斥巨资买断了所有知名网站的流量，逼得淘宝网没有地方能打广告。

能用钱解决的问题都不是问题，马云找到了当年在北京为其做导游的雅虎总裁杨致远，杨致远豪掷10个亿买走阿里巴巴40%的股份，为淘宝网提供了充足的资金保障。

这个时候，孙彤宇的能力开始发挥了。既然易趣封锁了大网站的广告流量，那就转变策略到所有的小网站上投放广告，一个也不落下。

这招还真管用，那些喜欢网购的用户大部分在小网站里泡着，很快淘宝网就迎来了第一批顾客。

除了投放广告赢得客户流量，孙彤宇认真分析了电商的利弊，发现付款的信用问题是很多网购者关心的头号问题。有了问题就有想法，于是今天耳熟能详的支付宝也被创造出来了。

支付宝和淘宝网结合起来，天衣无缝。用户纷纷涌入淘宝网，在孙彤宇的领导下，淘宝网赢得了80%的市场份额，年销售额突破了400亿。

风水轮流转，面对淘宝网的来势汹汹，易趣败下阵来。而孙彤宇从那以后一战成名，被奉为“淘宝之父”。

志得意满的孙彤宇坐在淘宝CEO的办公室里展望着淘宝网的宏伟蓝图，却不知马云的心里开始打起了另一个算盘。

03、巅峰出局，心结难解

2007年，孙彤宇还是淘宝网的CEO，妻子彭蕾也已经成为阿里巴巴的人力资源总管，负责公司所有员工的入职调岗工作。

那一年的阿里巴巴高层大会，孙彤宇向往常一样按时到达了会议室，而接下来发生的一件事让他措手不及。

阿里董事会将一份任免书送到了他的面前，决定免去他淘宝总裁的职务，派他出国进修学习。一脸错愕的孙彤宇望向了彭蕾，从彭蕾的眼神中他就明白原来她早就已经知道了马云的决定，只是没有告诉他。

这份任免书意味着什么，孙彤宇心里最清楚，也许当初最看重他的马云已经对他失去了信任。那一场会议他一直保持沉默，脑海中全是他和马云这一路走来的往事。

下班后回到家，孙彤宇和彭蕾大吵一架，气头上竟然离了婚。好在两个人有过出生入死的感情，过了一段时间心情平复下来又去复婚了。

离开淘宝CEO的位置后，孙彤宇去国外的商学院进修了一段时间。2008年，回到国内的孙彤宇提出离职申请，正式离开了阿里巴巴。发表离职演说的时候，孙彤宇再也控制不住情绪，当众大哭。

淘宝网就像是孙彤宇亲自养大的孩子，如今要离开了心中定有万分不舍。让孙彤宇不舍得的，还有那些和他并肩作战的战友们，是他们和孙彤宇在一起经历了最初的艰难熬到了柳暗花明。

不舍归不舍，孙彤宇在阿里巴巴已经找不到原来的感觉了，好像偌大的公司里没有他的容身之地了。孙彤宇黯然离职，外界问起离职原因他一律保持沉默。

在一次采访中，主持人委婉问他，离开阿里巴巴是不是相当于武功被废掉了，孙彤宇摇摇头说，是武功过时了。

物是人非，离职淘宝总裁这件事情注定成为孙彤宇心中难解的结。

04、王者回归，能否一笑泯恩仇

离开了阿里巴巴后，孙彤宇很长一段时间都消失在了电商的世界里，投资了一个叫博卡斯的教育软件。而他的妻子彭蕾继续留在马云身边共同奋战，甚至成为了“蚂蚁金服之母”，被称为“马云背后最强大的女人”。

孙彤宇离开后，陆兆禧接任了淘宝网CEO。不出所料，淘宝网果然进行了商转型。陆兆禧启动了大淘宝战略，加上后来收购的雅虎，阿里巴巴被分为了阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里软件、雅虎五个板块。

2009年，双11购物节在淘宝亮相，从此以后成为剁手党们每年翘首以盼的节日，双11也为阿里巴巴带来了巨大的客户群，堪称阿里巴巴发展史上最成功战略之一。

时势造英雄，在淘宝网势如破竹的时候，刘强东的京东购物平台也迅速发展起来。很长一段时间，淘宝和京东在电商领域平分秋色。

江山代代传，人才辈辈出。2005年8月，谷歌技术人才黄峥带着融资创立了拼多多，与京东、淘宝抢夺市场蛋糕。

有趣的是，除了步步高的段永平、网易的丁磊、顺丰的王卫投资过拼多多外，孙彤宇也曾是拼多多的天使投资人之一，没错，就是那个被马云“抛弃”的“淘宝之父”孙彤宇。

有人形容黄峥的几位投资人，段永平是人生导师、丁磊是领路人、王卫是理念相似的商业伙伴，而孙彤宇是“神秘军师”。

曾经沧海难为水，兜兜转转后的孙彤宇还是回到了电商行业。只不过，这次他不是马云的左膀右臂，而是淘宝的强有力对手。

拼多多诞生以来，用着低价打折策略、拼单收割人群的营销方式迅速攻城略地，用了两年的时间就积攒了3亿用户，还顺利成为上市公司。

如今的中国电商，淘宝、京东、拼多多成为三国鼎立的态势，而淘宝和拼多多竞争的背后，更多的人在关注马云和孙彤宇是否会决一死战。

当年孙彤宇的离开，很多人都说马云是杯酒释兵权，而马云自己否认说是因为太了解孙彤宇所以才会作出那个决定。

每个人的眼界和能力都有短板，也许马云正是看到了孙彤宇发展的天花板，所以才让他卸任了淘宝ceo。

不管孙彤宇和马云之间有没有前仇恩怨，淘宝和拼多多在发展的道路上必然会有正面交锋，到底谁输谁赢谁能笑到最后，没人能够断言。

历史在向前发展，时局充满不确定性，谁又能担保以后会不会有更新颖的商业模式出现呢。

所以，抛开恩仇后，不论是马云还是孙彤宇，都只能拥抱变化接受不确定性！