c6.42 中国央…
截止今日，我国一共有97家央企，这还包括2021年新成立的六家央企，比起20年前少了99家。
尽管央企数量减少，可改革重组后的央企各个不凡，它们所处的多是关乎国民经济生产的行业，在社会发展中扮演着重要角色。
据悉，2021年前三季度，央企营收额累计高达26.2万亿，同比涨了23.9%，净利润也达到1.51万亿，要知道2020年全年利润也才1.4万亿，可见央企实力之深厚。而在全球五百强企业中，49家央企榜上有名。
有人好奇，在近百家央企中，到底谁最会赚钱，谁的实力更胜一筹呢？有人认为中国烟草实力最为雄厚，毕竟2020年利税多达1.2万亿，其中烟草税占比达90%，但除去这部分占比，中国烟草年净利在1000亿左右。
也有人认为中石油最牛，作为五百强的常客，其一年营收额在2.5万亿元左右，特别是2021年石油价格大涨，使得其营销额再次大增。不过，中石油2021年前三季度净收益才750亿元。
还有人认为宇宙第一行“工商银行”最牛，实际上工行2020年营收额为8000亿元，净收益为3177亿元，尽管在全球500强榜单中位列第四，但仍不是中国最赚钱的央企。
说起来，最牛的央企还要说中国投资有限公司，2020年净利润多达7200亿元，其赚钱能力远超两桶油、中国烟草、工行，因而也被人称其为“中国第一央企”！
利润超7000亿
从相关数据来看，上百家央企中盈利最强的就是中投，其盈利超中国烟草七倍之多，或许很多人没听过中投，但它在业界却大名鼎鼎，没人会因为它声名不显而忽视它。
中投于2007年成立，其注册金额为1.55万亿，当时是由财政部发布国债筹集这笔巨款，除国铁外，没有一家企业注册金超中投。
当然，中投主营业务是管理国有金融资产，名下有3家子公司，负责境内外重大投资、海外投资、国内金融性投资。
如子公司中央汇金，持有我国18家金融机构股份，控参股资产为134万亿，要知道国铁2020年总投资也才近9万亿，且这也只是中投其中一个子公司，可见其实力有多强。
为此，中投的年净利润也十分可观，近两年来净利润一直在1100亿美元左右，对应的人民币为7200亿元。此外，中投总资产为7.6万亿元，可见其实力不言而喻。
中投成长到今天并不容易，其成立之初，依靠特别国债全球找项目，一旦投资失败，那必然会遭受质疑。
只是，出师不利的中投，第一个投资对象就是黑石集团，谁知次年就因金融危机，黑石股票大跌，中投为此亏损惨重。
不甘失败的中投继续加注，仍然打了水漂，直到2014年才获利，但也只是微利而已。
经过此次投资经历后，中投吸取失败的教训，这才慢慢走上正确之路。2012年，中投认购阿里10亿美元股份，2年后靠这笔投资赚了40亿美元。
如今，中投已成为投资界的老大哥，四大银行都是其“小弟”。
如中投拥有建行57%的股份、中国银行64%的股份、工行34.71%的股份、农行40.03%的股份。
四大行年净收益超1万亿，按照中投的持股比例，每年光是靠四大行就可净赚4764亿元。
员工却不足700人
在不少人看来，中投实力这么雄厚，员工规模应该不小。
要知道中石油有138万名员工，中国烟草有超50万员工，可见这些央企提供了无数个工作岗位。
实际上，中投的员工数量非常少，其总部为322人，再加上子公司所有员工，累计为660余人。
然而，这么少的人却为公司创造巨大的财富，平均每个员工可创收10亿元/年左右。
别看中投员工少，但无一例外都是优等生，他们多是北大、清华等985知名高校的毕业生，业务能力强，每个都是金融领域中的“精英”人才。
而这些员工的福利待遇也非常好，每个月薪资加上福利预计超10万元，足以看出这是“金饭碗”。
因此，中投也成为很多名牌大学生最青睐的公司，一旦面试成功，那可是比国企还稳的“金饭碗”！
c6.41 项光达…
两天大涨240%，“镍”被紧急叫停！中国“世界500强”被逼空？
昨夜，项光达或许一夜未眠。他是世界500强民营企业青山控股的掌门人，浙江最神秘、低调的富豪之一，资产数百上千亿元。
在持续缓慢上涨之后，昨晚，伦敦金属交易所的“妖镍”突然出现暴涨行情，最高涨幅90.19%，创历史新高。收盘为50905美元/吨，上涨76.03%。
据传持有空单的青山控股，正面临生死考验.
以下是彭博社2月15日的一篇旧文《“大佬”交易员对阵神秘镍囤货商》（图片为浙股所加）。
彭博—-在中国商品圈，他是众所周知的“大佬”——他拥有全世界最大的镍生产企业，并且从不担心押注巨资在市场的下一步方向上。
现在项光达正成为市场的焦点，近些年来他不断在一个全球对抗环境变化的重要元素上引发市场的大幅波动。
据知情的人表示，一方面，项和他的一些生意伙伴，已经在镍的衍生品市场上积累了大量空头头寸，用来对冲他们在镍生产过程中可能的价格下跌的风险。
另一方面，伦敦金属交易所数据显示，有一名身份不详的镍库存持货商，持有至少伦敦金属交易所（“LME”)一半的库存（截至2022年2月9号）。
随着市场对这个LME镍持货商身份兴趣的上升，项发现他自己正陷于一个不寻常的处境：他正站在大势的对立面上。
镍价在去年飙升超过25%，并在上个月触及历史十年来的新高。电动车电池市场对镍的需求大幅增长，而市场指标显示镍的供应处于紧张的态势。LME镍库存已经下降至2019年以来的新低，而现货价格对3月合约的溢价已经触及新高。
“LME有点被挤仓了”，伦敦麦格理证券资深商品咨询师JimLennon提及。
这一事件突显了镍市场中少数参与者的巨大影响力，埃隆马斯克曾经提到镍原料的短缺是影响电动车电池生产的最大障碍之一。项近几年已经成为镍市场价格波动的关键人物，在2019年通过从LME仓库大幅提现货来推注价格大幅上涨，在2021年又通过宣布在印尼找到了更便宜的方式生产新能源用镍，而短暂的促发了一个镍价格的下跌。
目前尚不清楚镍价上涨对项所拥有的青山控股集团有限公司的持仓产生多大风险。但如果涨势持续，该公司的空头头寸可能会抵消其部分生产利润。青山在多次询问请求中不予置评。
这家由项和他的妻子何秀琴创立的公司开始于1980年代末期，当时他们在中国东部城市温州从事汽车门窗框架的生产。该公司因为率先大规模使用镍生铁来生产不锈钢成为行业龙头企业。镍生铁是一种半精炼产品，是生产不锈钢过程中金属镍的低成本替代品。
青山公司去年宣布计划使用替代工艺，用之前生产不锈钢的原材料来生产电池级用镍，消息给去年的镍市场带来了大幅波动。
该公司目前正在运营三条高冰镍生产线，每月产能约为3,000吨。其目标是在2022年10月前，将年化产量将达到10万吨。如果成功，青山将解决电池生产的最大瓶颈之一，并可能给镍价带来下行压力。
据一位知情人士透露，该公司去年开始建立空头头寸，部分原因是项想对冲产量增长，并认为镍价的上涨势头会消退。青山在印尼的生产成本低于每吨10,000美元，而LME的基准价格超过23,000美元。
这是青山在印尼的生产设施之一。
不过就目前而言，几乎没有迹象表明镍市场价格会下跌。高盛集团上个月预测，今年镍需求将超过供应3万吨，高于早先估计的1.3万吨。
根据伦敦交易所的每日数据，这家身份不详的库存商持有LME监测的镍仓单的50％至80％。LME仓单的持有者可以依据仓单来提取现货，交易所的报告的持仓集中在区间内，而不是精确数字。
这个头寸已经维持了近一个月，这是一个相对较长的时间段，表明库存持有者要么是非常看好镍的市场，要么可能是自己未来的现货供应合约所需要的囤货。“我认为发生的部分原因是，由于电池市场的增长迅速，市场有点慌忙囤货，”Lennon说。
最重要的问题是，项是否会继续与多头一争高下，还是平掉空头头寸。这位中国大亨面临的一个难题是：由于他生产的镍产品不符合与伦敦金属交易所（LME）期货合约的交割条件，因此他的期货空头与他生产的产品不是一个完美的对冲。这意味着，如果他被迫增加保证金或者进行移仓，这些空头会耗费他的大量的现金流。
有一些间接证据表明，项还没有准备好放弃。随着LME期货合约3月DATE之前到期的合约的持仓在减少，后面远期的期货合约的持仓在增加。这也可能说明，项和他的伙伴们做好了长期战斗的准备。
c6.40 道德沦…
我们从小就被灌输要诚信、善良、守信，然而我们长大之后看的现象却是截然相反的，似乎坏人更容易得逞，越是诚实的人越受到排挤，而对企业来说，投机取巧的企业似乎更容易赚钱，而遵守秩序的企业却寸步难行。
现在的商业一片萧条：工厂倒闭；商店关门；虚拟经济都是泡沫，实体经济都是累赘；产品利润越来越薄、挤压却越来越严重；企业埋怨招不到人、人们埋怨找不到好工作；商品流通越来越迟缓，货币却在上空狂飙……
为什么会出现这种情况呢？
先来看一下当前社会的“中国式思维”
先来看一个很有意思的现象：
从2007年开始，我们就开始判断明年经济将是最差的一年：
“2008年是中国经济最为困难的一年”；
“2009年将成为中国经济最困难的一年”；
“2010年是中国经济最困难的一年”；
“2011年是中国经济最困难最复杂的一年”；
“2012年可能是最困难但也最有希望的一年”；
“2013年可能是中国最困难的一年”；
“2014年将是最困难一年”；
“2015年是中国经济运行相对最困难的一年”；
“2016年可能是最困难一年，大家要准备过苦日子”；
现在到了2017年年初，相信大家一定有这样的感觉，今年确实生意不好做，然而我们应该可以感觉到：2017年似乎比2016年还要更差……
所以，其实真相是：经济一年比一年差！
为什么会出现这种情况呢？
先来看一下当前社会盛行的“中国式思维”（漫画来自网络）
1、当前社会中国式思维之——私下好处
这就是传统做生意的现状：在各行各业、各个角落，都有人走后门搞工程，都有人塞票子中投标，于是就有了豆腐渣桥梁，有了塑料板井盖，有了毒奶粉等等。诚信的缺失如同瘟疫蔓延，泱泱大国似乎成了一个充满虚假、欺诈、伪造的染缸，这严重破坏了经济的可持续发展。
2、当前社会中国式思维之——不懂感恩
3、当前社会中国式思维之——过马路
大家看明白了吧！
为什么现在生意都不好做了？
为什么现在生意都不好做了？因为社会丧失了最基本的东西：信用。
而“信用”恰恰是商业的基石。有了“信用”才会有金融。正因为你相信我，我也相信你，我们才可以放手去干。如果你不信任我，我也不信任你，那大家就会互相大眼瞪小眼。
而现在大家都失去了原则和底线，人与人的基本信任都没有了，因为没有信任，老板不相信员工，员工也不愿付出，因为缺乏诚信，我们无法生产出世界名牌；因为只想赚快钱，我们的产品永远只会山寨。
用心感受一下现在的社会现实吧，我们从来没有如此这般互相提防、人人自危，几乎人人都被束缚了手脚。于是社会运作的效率越来越低。与其说我们遇到了几十年一遇的经济危机，还不如说我们遇到了千年难逢的人性危机——信任危机。
我们之前的经济发展方式太野蛮和粗放了，都是以牺牲“诚信”为代价的，正是因为人与人之间不受契约精神的束缚，于是我们的经济像一匹脱缰的马，拼命狂奔，而一旦度过了兴奋期，就会迅速疲软。
我们从小就被灌输要诚信、善良、守信，然而我们长大之后看的现象却是截然相反的，似乎坏人更容易得逞，越是诚实的人越受到排挤，而对企业来说，投机取巧的企业似乎更容易赚钱，而遵守秩序的企业却寸步难行。
再举个例子，之前某天猫水果店宣布倒闭了，原因是这样的，这家店主看到农民的菠萝滞销，于是跟农民谈了一个价钱，然后在聚划算帮农民卖菠萝，结果1天就卖了60万斤。然而当他们去农民那里收购菠萝时，很多农民看到菠萝供不应求，于是坐地起价，从原来的2到3毛，涨到1.2至1.5元，导致菠萝的成本高涨，甚至还有农民代办掺杂三分之一熟果，导致发货和品控出现严重问题，这家水果店结果一下损失50万，水果店宣布破产，这家水果店老板也是一个农民出身的大学生，没想到还是栽在了农民手里。
现在像这样的事数不胜数……
如今整个社会，都在为失去“信任”而付出代价。从假烟假酒假文凭，到假账假证假报告；从关系百姓民生的毒米、毒酒、毒奶粉，到影响产业财经的基金黑幕、股市造假、证券骗局，我们还可以听到假球、黑哨、兴奋剂，听到论文抄袭、学术失范……凡此种种，不一而足。
在功利目的的驱动下，社会生活的各个领域，都会漫生出诚信缺失的丑陋与罪恶。传统文化里的“仁、义、礼、智、信”中，现在一个都没有了，老祖宗留下来的美德被不断糟蹋……
因此，我们目前最迫切的不是如何保持经济的增长率，而是如何构建社会的诚信体系，只要使人与人之间建立起基本的“信任”关系，信任是一个社会结构的基石，它是社会运作的效率提高的根本保证。
未来一个人最大的破产是“信用破产”，信用一旦破产将会一败涂地，而只要你还有信用在，一定可以贵人相助、四方支援。
危机危机，有危也有机！现在虽然经济处于寒冬阶段，但这恰恰也是我们重塑形象的最好阶段。只要解决“信任”这个问题，中国人的聪明才智才有真正的发挥之地，整个社会的运作效率也会大大提高。
马云说过一句话：中国下一个红利是“信任”。一旦中国建立一个强大的信任体系，这就意味着社会有了一个公共、公平、合理的游戏规则，人人都在遵守这个规则的前提下去创新和竞争。一旦人人遵守规则、互相信任，那么道德自然就会兴起！这才是中国复兴应该走的道路。
未来的社会，每个人都是一个独立的IP、独立的经济体，以信任为链接，重新构建社会的关系脉络，这就好比打通了中国经济的任督二脉，这恰恰就是下一轮经济繁荣的基础！
c7.214 中国…
在“麻辣烫之王”杨国福的豪宅里，至今保留着一个锈迹斑斑残破不堪的破电饭锅内胆。
十九年前，贫困潦倒的他在地下室用这个电饭锅无数次调试麻辣烫汤底，彻底改变了命运。
一碗3块钱的麻辣烫，让被城管踢了摊子抱头痛哭的杨国福夫妇，走出哈尔滨小镇，走向全国，走向IPO。
创投圈流传“投资不过山海关”，但麻辣烫东北军代表——杨国福麻辣烫已递交上市申请，有望成为港交所“麻辣烫第一股”。
天眼查显示，2021年底，杨国福就开始为上市做准备，将上海杨国福企业管理（集团）有限公司变更为上海杨国福企业管理（集团）股份有限公司。
麻辣烫源于川渝，本是地域色彩浓厚的小众美食，却被一个叫杨国福的小贩改良后发扬光大成为国民美食。把3块钱一碗的街头小吃，做成门店超6000家、年营收十几亿的大生意。
从街边流动商贩到港交所外排队的餐饮巨头，杨国福不仅打造出麻辣烫顶流品牌，自建供应链生产配料原料，用西式快餐的供应链管理和可复制性去做中式快餐，还培养出一支分布在全国各地的麻辣烫东北军。
未来五年，杨国福目标是拥有1万家加盟店，集团营收破百亿元。
杨国福说：“我们对标星巴克，不仅要线上线下多元发展，更希望消费者吃到麻辣烫也能有荣耀的感觉。”
上海的冬天有些阴冷，但比起老家哈尔滨还是温暖多了。
杨国福在上海闵行区拥有一栋气派的办公大楼，当他步入明亮的大堂，有时脑中浮现的画面是20多年前哈尔滨的冬天交完房租没钱买煤的窘迫，一切仿佛发生在昨天。
当年，杨氏夫妇踩着吱吱呀呀的木板三轮车，拉着炊具和食材，在路边卖了五年烤鱿鱼。一个干活，一个站岗放哨，每天与城管打游击。也摆摊卖过水果、臭豆腐，只能勉强糊口。
当时街上两家麻辣烫店生意火爆，让杨国福很羡慕。他和妻子决定改行做麻辣烫。他们没有买现成秘方，因为他们发现一个问题：麻辣烫是川菜做法，重油重麻重辣，口味上有浓厚的地域色彩，很多北方人吃不惯。
杨国福说：“2000年的时候，四川的麻辣烫在东北很火，我吃了却拉肚子，太麻太辣了，我们要是做这个麻辣烫，得研究这碗麻辣烫怎么能适应东北人的口味。”
杨国福决定自己研发。他每天查阅菜谱，走街串巷找调料，戴着起球的毛线帽、穿着单薄的棉衣在农贸市场一逛就是一天。他捧起调料放在鼻下闻，揉碎放在嘴里尝，向卖调料的人请教。
回家后，他把海带和干豆腐穿成串，在电饭锅内胆里煮，加豆瓣酱，加中草药，加牛油……加一切他想到的食材。还有一次炒中药家里差点失火。他摸索出应该先把几十种食材炒熟再熬汤，依然不好吃。
上千次实验后，就在杨国福想放弃时，灵机一动把红汤换成白汤，在底料里加了糖和牛奶，味道一下子变得适口，汤不仅可以直接喝不烧胃，还有养生功能。杨国福终于研制出自己的麻辣烫秘方，推出后非常受食客欢迎。
他总结：“秘诀在于找到大众口味的最大公约数。”
2003年，杨国福在哈尔滨开了第一家店——杨记麻辣烫（后更名为杨国福麻辣烫）。
杨国福说：“改良后麻辣烫不再是高盐高油的垃圾食品，而是健康荤素搭配且价格实惠的小吃。当时麻辣烫还是按碗卖，一碗三块钱。顾客吃一碗麻辣烫，可以续上两三次汤。”
杨国福另一个引领行业的发明是把麻辣烫按碗计价改成自取食材、称重计价。这种商业模式营收和净利双增，引得同行纷纷效仿。
杨国福说：“自主选择菜类，吃的多费用就高，吃的少费用就低，避免了涨价所带来的客流量减少等问题。”
杨国福做麻辣烫生意第二年，东北地区正在经历下岗潮，大量人失业。很多亲戚也想跟着他赚钱。杨国福说：“愿意做都可以挂我的牌子。”
在指导亲戚开店的过程中，杨国福积累了丰富的店铺运营经验。后来想加盟的人越来越多。杨国福索性放开加盟，逐渐开枝散叶，形成遍布全国的东北麻辣烫军团。
在东北麻辣烫军团中，最有名的是张亮麻辣烫。
目前在麻辣烫赛道里，仅杨国福和张亮麻辣烫两个品牌店铺超过1000家，被称为“麻辣烫双雄”。
坊间传言张亮麻辣烫创始人张亮是杨国福亲戚，张亮曾在杨国福店里炒配料。张亮一直想得到麻辣烫配方，但杨国福不给。直到有一次杨国福忘记锁配料间的门，张亮进去拿到秘方，出走创办了张亮麻辣烫。遭到张亮本人否认，张亮说进入麻辣烫行业的确是受杨国福影响。
虽然店铺数量旗鼓相当，但杨国福才是业内无可争议的第一，因为除了开店，杨国福还做供应链。
餐饮企业想成为肯德基、麦当劳那样的餐饮巨头，必须跨过餐饮标准化的坎。标准化包括食材、烹饪、物流、店面运营等全供应链。
2009年，杨国福在哈尔滨建了第一家工厂，生产麻辣烫配料，卖给加盟商。2016年，杨国福投资4亿元建设智能化工厂，建物流基地。采购原料尽量选择同一产地，年产能达到1.5万吨，可以供1.2万家店使用。同时工厂有研发团队，能根据不同地区食客设计不同口味配方。除了卖麻辣烫和赚加盟费，还卖配料、火锅底料等相关产品。
因此，杨国福的收入是加盟+供应链营收模式。加盟店越多，营收越多。张亮麻辣烫则没有供应链，营收一大部分都被供应商分流。
疫情前几年，杨国福拒绝了几乎所有抱着钱上门的风投，公开表示“不差钱”。建厂、建物流基地、买办公大楼也多是用自有资金。疫情中经历现金流和客流危机后，杨国福开始重新思考与资本的关系，选择主动拥抱资本。
但给资本讲好故事也并不容易。目前杨国福在努力做企业数字化转型，希望可以用店铺和工厂的经营数据来打动资本。
杨国福麻辣烫目前有超过6000家店，由于加盟商过多，杨国福麻辣烫屡屡被媒体曝光食品安全问题，例如厨房抹布既洗菜又洗鞋、猪肺不清洗直接水煮等问题，天眼查上也显示其多起关于食品安全的纠纷，对杨国福品牌造成了很大伤害。
如果杨国福麻辣烫上市成功，虽然上市光环会为品牌加分，但杨国福麻辣烫会面临严格的上市公司监管和更大的营收压力，再有负面新闻爆出股价就会产生波动。
在疫情反复的大环境下，消费低迷，餐饮股并不被市场看好，且麻辣烫的竞争门槛低、盈利模式单一，更加引发投资者担忧。即使已经上市的餐饮股想保住股价，也必须有一个健康可持续的商业模式。
做麻辣烫这些年，不管遇到多大困难，杨国福没想过放弃。杨国福说：“我没有学历，家庭条件也不好，这是我唯一的出路。”
能否与资本共赢，杨国福要打赢的仗并不简单。
c6.39 江阴:…
01、一个县，50家上市公司
人们对江苏的印象除了江南水乡之外，大多“内斗”：苏南和苏北互相看不惯，几乎是中文互联网上最出名的省内“宿敌”。
坊间一直有这么一个段子：
和辽宁人做朋友，你只记得他是个东北人；但如果问一个江苏人，你不一定知道他是哪个市的，但你一定知道他是哪个县哪个村的。
在去年疫情期间，当别人都在以省份的名义派出医疗队的时候，江苏省则是以城市为名义派出各自的医疗队。
东北人都会自称东北人，河南人也都自称河南人，新疆人也都自称新疆人——唯有江苏，在描述自己的时候，甚至会精确到县。
如果说中国哪个省份经济最发达、活跃，江苏和广东能争论个不休。但要是问中国哪个省份县域经济最强悍，江苏当之无愧。
今年过年前，看到一则新闻，说是江阴的一家企业——“采纳股份”在深圳证券交易所创业板上市，这是今年江阴进军资本市场的首家企业。
起初看到新闻还不怎么在意，结果上网一查，着实把我震惊了。难怪新闻要强调“这是今年江阴进军资本市场的首家企业”，人家一个县级市，竟然塞下了50多家上市企业，而“采纳股份”不过是他们第57家上市公司（这几天又多了一家，58家了）。
真没想到这个平时知名度不高的市级县如此厉害，要知道作为一线城市的广州，也不到200家上市公司，江阴可以单独开一个“江阴板块”了。
回望二十多年前，1997年2月28日，江阴首只股票上市，开启了资本市场的裂变时代。
此后短短几年间，中国资本市场出现了8只江阴股票，“江阴板块”也开始被广为流传。持续到2004年，江阴上市企业已有16家，当时主要解决了大企业的改制问题。
2016年，当年平均每月就有1家江阴的企业上市；是年，也是江阴在资本市场战绩最为辉煌的一年。
2017年，11月6日-15日，短短10天内连续有两家江阴企业成功上市，也就是这一年“江阴板块”的总市值超过3000亿，近乎持平当年GDP。
一座位于江苏省无锡市不到1000平方千米的县级市，却有着强大的活力，经济实力甚至不逊色于多个省和地级市。
正如江阴人所说的那样，他们用万分之一的土地与千分之一的人口，创造出了全国两百分之一的GDP和百分之一的上市公司。
02 背后的推手
说起江阴很多人都不怎么熟悉，但说起“天下第一村”华西村，则人尽皆知。其实华西村就在江阴，它也不过是地域经济发展的一个缩影。
江阴位于长江的“咽喉”处，地理位置很是优越，这造就了江阴发达的海运事业，这让这座小城镇背靠深厚的国内市场，面向广阔的海外市场，拥有更大的发展机遇。
而且，江阴还背靠江苏，又离浙江、上海较近，能够大幅度地享受到这几大城市的辐射带动作用，从而快速成长。
优厚的区位优势给民营经济的发展带来空间，因而江阴经济发展成就的推动力和华西村的崛起原因并无二致，就是苏南模式的集大成者——是极度活跃的民营经济。
发达的民营经济是江阴能取得如此好成绩的重要原因，江阴97%的企业为民营企业，这些企业贡献了当地将近75%的税收、超90%的就业岗位。
而其民营经济的发展根基，便是上世纪八十年代兴起的乡镇企业。
80年代在改革浪潮中异军突起的那一批乡镇企业，并不是从零开始突然之间就冒出来的，它的最早源头可以追溯到1958年的第一次农村工业化浪潮。
在当时提出的“农村也要办工业”、“使农民就地转化成工人”的口号和背景下，出现了中国历史上第一次农村工业化浪潮。
在这次农村工业化浪潮下，直接催生出了中国农村历史上第一批以集体经济为基础的社队工业企业，这就是后来乡镇企业最早的前身。
江阴县等地率先落实当时的“县县发展工业，乡乡举办工厂，社社积极参加”的口号，创办了农机具修理、粮油加工、针织缝纫等各种小型工厂。
此后不久，地区内出现了一批集体企业，成为远近闻名的“工业乡”，并得到当时农业部的肯定，成为中国经济“苏南模式”产生的始源。
到70年代后期，光是江阴地区各公社平均约有100万元左右的资金可以动用，这些资金都成为了乡镇企业创办初期的启动资金。
而这些原始资金，全部都是来源于此前人民公社全体农民的集体积累。
到了20世纪80年代，江阴各级党委政府与企业一起跑项目、跑资金、跑资源、跑市场，使乡镇企业顽强生存下来。
然而南方谈话之后，中国市场化进程加速，一方面民营企业获得了更为宽松的政策环境；另一方面，随着短缺经济的消失，乡镇企业模糊的产权安排的弊端逐渐显露。
受到企业管理体制僵化的影响，普遍陷入经营困难的境地，产品市场竞争的激烈程度不断上升，企业利润下降，乡镇纷纷开始向“民营企业”转型。
转型说起来容易，做起来难，一个难题横亘在江阴人面前——净资产超过1000万元的20家乡镇企业因为缺少资金而无法改制为“民营”。
“上市！”
当时有人突发奇想给出了一个从未设想过的道路——上市就有了钱，有了钱再改制。
1996年底，第一次“资本经营工作会”召开，八大知名券商被一起请到江阴，与当地政府、企业共谋出路。随后，一个名为“企业股份上市指导小组”的政府机构出现在江阴。
由此，建立了一套“政府引导、企业自主、市场运作、政策扶持”的金融工作运作机制，并且一直延续至今。
1997年2月28日，由原江阴钢厂改组而成的江阴兴澄冶金股份有限公司作为江阴首家上市公司登陆深交所，“兴澄股份”股票编码“0700”。
在兴澄股份打开局面后，江阴的企业上市一发不可收，“法尔胜”“华西村”“江苏阳光”……
短短3年，“江阴板块”即以中国资本市场的独特现象为股民所广泛关注。
自此，江阴上市公司数量也开始井喷式爆发，不光数量多，质量也高，这里走出了：
曾经A股市值最大的服装企业——海澜之家。
中国最大的民营造船企业——扬子江船业。
国内最大的精细磷企业——澄星实业。
国内最大的半导体封装测试企业——长电科技。
在江阴，一句口号非常有名：
“上市挂牌是最好的转型，兼并重组是最好的招商”。
这句话集中体现了当地的战略规划，搞上市，搞兼并重组。
通过股票发行加速资本裂变；实施收购、兼并等形式的资产重组和企业联合，获得经营协同和财务协同效应；收购、兼并、联合完成债务重组尽快走出经营危机；存量资产在产业部门间再配置和再流动盘活沉淀资产，提高资本效率。
03 发展的局限
前面讲了一大堆，现在来说说个人视角下，江阴的发展局限。
江阴的经济数据非常漂亮，无论是GDP总量还是人均还是增速，都无可挑剔。甚至只看人均GDP，已然达到发达国家的水平，超过了韩国，逼近4万美元大关。
靓丽数据背后却有隐忧，很多情况难以从宏观数据体现出来。
首先， 这座城市97%的企业为民营企业，其根基是大量的乡镇家族企业。而大多数企业主，由于其文化水平有限，很难把企业做大做正规，加之企业中高层被塞进大量亲戚朋友，容易在经营上出现问题。一旦经营不善，面临的后果基本就是被兼并或者直接破产。同时，这种家族式企业对于产业的升级阻碍比较严重。
在美国和印度，家族企业成功传到第二代的概率大约只有30%左右，也就是说70%左右的家族企业在传给第二代时是以失败收场的。至于传到第三代以及更后面几代的例子，那就更少了。
其次，江阴虽为中国第一工业大县，最近几年也大修高新技术产业园，却不能改变以低附加值产业生产代工的主要业务格局。
早年借助加入WTO这波红利，江阴获得了巨大的经济上升空间，GDP一路高歌猛进。然而，缺少高附加值产业带来的后果，在近几年逐渐显现出来。
由于技术水平不高，产品很容易被代替，加之现在的全球经济政治环境，订单严重不稳定。尽管这些企业资产雄厚，但是利润率极低。一旦外部环节有个风吹草动，订单下滑，就会面临破产倒闭的风险。
再者，也是由于大量家族式企业的存在，其实让江阴GDP的情况十分具有迷惑性，很多人是被平均了。
现实的社会结构是富人多，底层也多，中产阶级少，难以形成稳定的本地消费市场，大多要靠外需。
此外，最为关键的是，江阴本地教育基础实际十分薄弱。
2018年6月，江阴就发布通知，大桥小学纳入实验小学旗下，正式成立了实验小学教育集团，确定了自2019年起，江阴将在全市小学、初中推进集团办学，规划小学和初中各2-3个教育集团。这是江阴集团化教学的开端。
是年8月，江阴宣布8个教育集团正式揭牌成立。
这几年教育方面动作频频，但并没有有效补了教育的短板，因为江阴弱的不是基础教育，而是高等教育，天生缺陷很难靠砸钱弥补上来。
因为，考虑到江阴的行政级别，只是个县级市，实际上就是个县，百万人口，比地级市还低一档。所以本地根本没有高校。
吸引不到人才，产业结构与企业情况，也难以留住高端人才，教育成为向高附加值产业转型的最大障碍。
对此，个人愚见江阴未来的发展出路有两条：
一是走共同富裕的道路，培养出规模足够大的中产阶级群体，丰富本地的消费要素市场；以合作办学模式，引入高校资源。
二是抛弃成为一个要素完备独立的经济体的想法，将自身发展融入到更大的区域格局中去。
首先，不要将狭隘的地方主义带入现实发展，江阴应该和旁边的无锡有更多的深度交流，以此为起点，和上海、苏州等长三角城市有更加紧密的联系，从而分享教育，人才，产业等资源。其次，做国家中西部开发的助推器，参与到这个过程中去，而不是作为一个旁观者，从而享受中西部地区后发优势所带来的红利。
c6.38 SWI…
真理只在大炮射程之内，所谓的制裁，也要看大炮的脸色。
俄乌冲突持续升级，美欧对俄罗斯的制裁，也不断加码。
刚刚，美国、欧盟、英国和加拿大发表共同声明，宣布禁止俄罗斯使用环球同业银行金融电讯协会（SWIFT）国际结算系统。
这是迄今为止，俄罗斯受到的最严厉的制裁措施。
SWIFT是个什么东西？
这次制裁，对俄罗斯能造成多大的影响？
SWIFT又称“环球同业银行金融电信协会”，是国际银行同业间的国际合作组织。这个机构制定的SWIFT系统，为银行提供通讯服务，已经是全球银行最为倚重的交易系统。
SWIFT之所以兴起，是因为解决了国际资金交易的痛点。
国际贸易初期，各国银行之间进行贸易汇款结算，采取的是电传系统。需要电传打字机慢慢地打出对方银行要汇入或者支付的数额、账户、验证密码等信息。
这种操作方式有两个弊端，一是速度慢，二是不安全。业务少还能凑合，随着国际贸易量扩大，银行间往来的账目成倍增加，电传系统就应付不过来了。
1973年5月，来自美国、加拿大和欧洲15个国家的239家银行，宣布在比利时的布鲁塞尔正式成立非盈利性组织——SWIFT。其目的，就是要建立一个为各国银行便捷高效和可靠传送来往账目电子信息的计算机网络系统。
SWIFT官网
简单地说，SWIFT制定了一个标准统一的接口和代码。每个加入其中的会员银行或者金融机构都领取一个代码。这个代码相当于身份证号，交易时只要输入对方的代码即可。当然，SWIFT还配备了其他措施，确保交易安全、可靠、快捷。
转账页面中的“收款行标识”即SWIFT代码
SWIFT解决了国际资金交易的痛点，得以迅速普及。仅仅建成四年后，就拥有会员国/地区150多个，会员银行5000多家。
截至目前，SWIFT服务范围已经遍及207个国家和地区，接入的金融机构超过10000家，每日结算额达到5万亿到6万亿美元。
事实上，SWIFT已成为国际支付标准，贯穿全球金融体系的神经系统，为推进国际贸易和金融全球化做出了巨大的贡献。
SWIFT也因此掌控了全球银行交易。
这样一个关乎全球资金交易安全的机构，按理说应该立场中立，不为某个国家所左右。
SWIFT自称是非盈利性组织，亦声称立场中立，事实却是，已经被美国控制。
一个总部设在欧洲的机构，为什么会被美国控制？
其一，SWIFT虽然总部设在比利时，却在美国纽约设有交换中心。设在美国本土的机构，美国当然是有办法管辖的。
其二，美元是最主要的国际货币，SWIFT系统中40%的交易都是采用美元结算，也为美国控制提供了便利。
IMF官方外汇储备中占比 来源：国际货币基金组织
其三，美国“长臂管辖”威力大。SWIFT如果不服管，自身可能被美国制裁。
说一千道一万，美国能控制SWIFT，靠的不是道理，而是霸权。
举个简单的例子，假设SWIFT不服从美国的管理，美国完全可以退出SWIFT系统，另起炉灶，SWIFT将瞬间分崩离析。
美国厉害的地方在于，控制你还能找到法律依据。“911事件”发生后，美国总统小布什根据《国际紧急经济权利法案》，授权财政部海外资产控制办公室可以从SWIFT调取“与恐怖活动有关的”金融交易和资金流通信息。
这是明面上的，背地里美国耍的手段也不少。
斯诺登曾在2013年公布的文件中解密，美国国家安全局一直在监控SWIFT信息。2017年，黑客组织“影子中间人”在推特等社交媒体上爆料说，美国国家安全局曾入侵SWIFT，以监控一些中东和拉丁美洲银行之间的资金流动。
媒体报道
正是通过控制SWIFT，美国掌握有关国家、机构或个人的金融交易信息。
SWIFT有多重要，威力就有多大。
SWIFT被美国捏在手里，俨然成了经济制裁的工具。之所以称之为“核武器”，是因为极具杀伤力，且立竿见影。
贸易管制是比较常规的手段。比如美国对华为下达禁令，长臂管辖之下，众多企业断绝了与华为的贸易。这个手段，有杀伤力，但不是万能的。因为，全球市场这么大，总能找到备胎。
SWIFT就非同一般了。一旦成为制裁对象，相当于被SWIFT踢出组织，切断了与全球其他银行的联络。被制裁对象无法与外界进行资金交易，既无法向其他银行汇款，也无法在银行收款。
资金是企业的血液，血液被掐断，命不久矣。企业如此，国家又何尝不是这样。
2003年，美国制裁朝鲜，分析SWIFT数据后发现，澳门汇业银行与朝鲜之间存在交易。2007年，美国制裁澳门汇业银行，导致该行发生大规模挤兑，其他银行被迫中断与其进行金融交易。该禁令后来成为美国在朝鲜核问题六方会谈中的一个砝码。
新闻报道
领教SWIFT威力最深的，是伊朗。
2012年，美欧制裁伊朗的核工业，直接将4家伊朗银行从SWIFT中踢出去，彻底隔绝伊朗同他国的金融往来。最终迫使伊朗坐到谈判桌上，达成伊朗核协议。
2018年11月，美国正式对伊朗实施了特朗普政府所称的“有史以来最严厉”的制裁。随即，SWIFT表示，将暂停一些伊朗银行使用其服务。
“据我了解，SWIFT将停止为伊朗央行和指定的伊朗金融机构服务。SWIFT正在做出正确的决定，以保护国际金融体系的完整性。” 来源：2018年11月8日 美国财政部部长姆努钦推特
2019年，美伊关系紧张，SWIFT的大棒，早晚还是要落在伊朗的头上。
太阳底下，无新鲜事。
SWIFT沦为美国霸权的金融“核武器”，早已是人尽皆知的事情。
俄罗斯在出兵乌克兰之前，不可能忽视这一因素。
现在看来，既然俄罗斯出兵了，就不怕SWIFT制裁。
大致有两方面原因：
一是美欧并非铁板一块。
在SWIFT上，美国、欧盟分歧很大。
原因很简单，SWIFT总部设在欧洲，却被美国控制，欧洲心里自然不爽。
因此，欧盟才搞出了这个INSTEX系统，目的就是绕开SWIFT，让伊朗可以在美国制裁的情况下，对外进行贸易。
媒体报道
二是制裁不可能永久。
在《俄乌冲突升级，引爆石油、粮食危机：如何影响中国？》（点击标题即可阅读）一文中，我分析了俄罗斯在全球石油、天然气、粮食、重金属领域的重要地位。
这也是俄罗斯不怕SWIFT制裁的最重要原因。
全球贸易体系之下，不让俄罗斯赚钱，欧盟也得挨饿。
欧洲需要从伊朗进口石油。
美国通过SWIFT制裁伊朗，欧洲与伊朗之间的资金无法往来，自然也就无法与伊朗做生意，势必影响欧洲的石油进口。
现在，欧洲50%的天然气、25%的石油来自俄罗斯。长期不与俄罗斯交易，欧洲将陷入能源危机。
所以，制裁不会长久。
美国、俄罗斯应该心里都明白，制裁的措施再严厉，左右大局的核心点，还是在战场之上。
真理只在大炮射程之内，所谓的制裁，也要看大炮的脸色。
c2.236 章燎…
2017年2月，三只松鼠苏州店刚刚开张一个月，就被一帮人砸了。
带头砸店的不是别人，正是三只松鼠的创始人章燎原。
几锤下去，砸没了200万。
砸店的其中一个原因，就是章燎原发现了内部员工吃回扣。
只不过，这几锤并没有让员工长记性，反而胆子越来越大。
就在这几天，三只松鼠被曝出90后高管受贿530万，加上另一名90员工受贿188万，入狱三年。
两年内，这位90后高管拿着百万回扣，开着宝马车，还住上了上百平米的房子。
三只松鼠，曾经是互联网风口上飞起来的神话。
章燎原，从“小混混”做到安徽首富，曾和乔布斯学创新，拿马云当偶像，甚至放下豪言要把三只松鼠打造成中国迪士尼。
在最巅峰时期，靠着卖坚果，三只松鼠的市值超过了360亿。
然而，从2020年6月以来，三只松鼠股价一直在跌，市值蒸发了200亿。
高管盗卖废纸箱，眯眯眼事件被骂上热搜，再到这次的高管贪污…
利润、价值观、企业文化——随便哪一个拎出来，都是决定企业生死的致命问题。
三只松鼠，这次能抗住吗？
01 首席洗脑师：“我们要把猪变成人，这才是最牛逼的事情！”
在创立三只松鼠时，章燎原的工牌上写的是“首席洗脑师兼创始人”。
在公司内部，忽悠、吹牛、洗脑都不是贬义词，员工们管章燎原不叫老板，而是老爹。
这些都是章燎原的江湖作风。
章燎原过去从技校毕业后，摆过地摊、开过冷饮店、卖过VCD、骑过摩的……一直创业了27次，然而均以失败告终。
26岁时，章燎原依旧一事无成，没背景、没学历，更没钱 。
“我倒霉的时候不喝水都塞牙，南下东莞创业，去国企上班，给人当电工都没做成，我连开摩的都会被人抓！”
但那又如何，章燎原可是一个相当有野心的人。
后来，章燎原回到安徽老家，终于在一家坚果公司詹氏集团结束了自己的“痞子生涯”，只用了两年的时间，就从销售做到副总经理。
2010年，正是淘宝刚火爆的时候，章燎原意识到电商时代即将到来。
在董事会上，他向公司提出大举进军电商的规划，但这个看似激进的做法，却遭到了公司高层的强烈否定。
失望的章燎源决定辞职，干脆自己干。
一个月后，章燎原带着三只松鼠杀了回来。
他用一份PPT、10页、30分钟演讲，搞定了IDG资本150万美元的天使投资。
当时，章燎原请投资人李丰吃了一大锅肉，饭后李丰问：“三只松鼠可以做到100个亿吗?”
章燎原喝光了手中的白酒，说：“可以。”
放出这句话的时候，章燎原的团队一共才5人：一个当厨子的发小，一个卖化妆品的推销员，一个从詹氏离职的员工，一个做营销的网友，还有他自己。
他们自我评价，“团队只是比垃圾好那么一点点”。
但回头来看，三只松鼠的打法非常之野，野到乱拳打死老师傅，居然把商超和连锁店里的坚果巨头都虐得不轻。
一是对线下渠道，完全不屑一顾。
放眼整个中国的休闲零食市场，除了三只松鼠以外，你再找不出任何一家企业能够全赌在线上零售。
2012年到2015年，三只松鼠没有进入任何一个分销和线下渠道，“再大的分销商找我，我也不做。”
哪怕是百草味、良品铺子，都几乎不可能出现像三只松鼠这种线上营收超过90%的情况。
在2017年，三只松鼠的线下营收占比仅有4.5%，线上几乎接近了100%。
二是对顾客，真的敢放下面子。
接下来，章燎原定下两个“奇葩”原则：
1、所有的客服必须把自己当做小松鼠，称客户为主人。2、三只松鼠的所有员工必须以“鼠”为开头。
一开始几乎所有员工都觉得怪异、肉麻、拉不下脸。
于是，37岁的章燎原坐在了电脑面前，对着顾客说，“主人主人，我是小鼠儿。”
所以，当别人的淘宝店铺都在喊“亲”的时候，叫主人只有三只松鼠一家。
在创立5年之后，三只松鼠的营收已经干到了55亿，还成功上市。
上市这天，敲钟的不是章燎原自己，更不是合伙人、高管，而是交给了三个松鼠人偶。
接下来的40天的时间里，三只松鼠的股价猛涨200%，市值一度超过了300亿。
不管是佩服的还是眼红嫉妒的，都给章燎原贴了个标签：被电商“包养”出来的首富。
02 线上之王：“三只松鼠，要成为中国的迪士尼”
但世界上没有真正完美无缺的商业模式。
理想很美好，线上销售的最大优势就是没有房租，可以节约很大一笔成本。
但别忘了，当竞争对手都开始血拼线上时，线上也得付出“租金”，也就是平台的抽成。
为了维持自家线上销售数据稳定，三只松鼠的推广费连年上涨，2017年时还只有2.87亿，到了2020年已经涨到了9.61亿。
仅仅三年，涨了7亿。
而更夸张的是，在2021年上半年，三只松鼠的销售费用已经达到了11.07亿元，史无前例增长了81%。
这时候，唯一的生路只有一条，回头进军线下。
章燎原的想法是，要把三只松鼠的IP帝国打造成“中国的迪士尼”。
2017年，三只松鼠拿出了4000万，投资拍动画片，还在芜湖也拿下了一块地，宣布开建松鼠小镇。
松鼠小镇总面积达247.5亩，建筑面积3.4万方，有松鼠星球馆、森林奇幻地、松鼠欢乐街，有迪士尼花车游行那味儿了。
同时，曾经“一城只开一店”的原则被放下了，对于加盟店的限制也放开了。
必须承认，2020年，三只松鼠对于线下门店的扩张是真的下了血本，投进去了不少真金白银。
并且提出了明确目标——半年开店500家，线下门店数量突破1000家。
但线上之王转战线下，却弄得“一地鸡毛”。
尤其是让加盟商苦不堪言。
因为三只松鼠的电商店太根深蒂固，每一个到店的消费者对三只松鼠的价格敏感性极强。
有加盟商吐槽，“10个进店里面就有1-2个人，拿着手机打开天猫，直接比价。这对实体店来说是个非常重的打击，线上完全压制了线下定价。”
曾经不屑一顾的线下店，现在章燎原和三只松鼠已经高攀不起。
当他们终于决定在线下打出一片天的时候，他们才意识到了一个尴尬的事实——已经来晚了。
2020年，三只松鼠毛利率仅有27.03%，而曾经被他打趴下的对手们都开始反击，来伊份达到了43.64%，洽洽也干到了33.55%。
迪士尼梦碎，线下店亏钱，但三只松鼠的雷还不止这些。
03 贴牌帝国：“成为第一要快，干死别人更要快”
在三只松鼠最风光的那几年，有人问章燎原，赢的秘诀到底是什么？
章燎原回答，就是快。
在他的逻辑里，“成为第一要快，干死别人更要快，如果不把时间和速度放到第一位，其他的都是扯淡。”
为了速度，他下了一步险棋：不生产，只卖货，从头到尾都是在做贴牌生意。
先由多家供应商共同供货，然后统一贴上“三只松鼠”品牌对外进行销售。
这一模式在过去被章燎原自豪地称为，“我们不生产零食，只是零食的搬运工”，因为可以最大程度提升资本周转率。
有人至今还觉得找代工是一件丑事，非要自己费劲地做个小品牌。这有什么呢？富士康丑吗，它其实很挣钱。
三只松鼠要实现的六个牛逼
但贴牌却像一颗提前埋好的定时炸弹——放弃了生产，也在一定程度上意味着放弃产品质量稳定度。
黑猫投诉平台显示，截至目前，对于三只松鼠的投诉量已达到1413条，大多数问题都集中在发霉变质、出现虫子、虚假发货等。
去年双十一后，很多人在薇娅直播间买到的三只松鼠坚果，出现了不同程度的发霉。
2020年11月，三只松鼠的薯片中还检测到2A类致癌物，后得到解决。
同时，因为从始至终都没有供应链，钻空子的机会也就越来越多。
这恐怕也是为什么单单一个负责辣条供应链部分的负责人，可以在三年拿回扣500万的原因。
2021年6月，眼看着三只松鼠的增长越来越艰难，还计划跨界卖山泉水和气泡水。
但问题是，仍旧采用代工模式，既没有水源地优势，竞争对手不管是农夫山泉还是元气森林，也都是高段位营销高手。
无论从哪个角度来说，贴牌都难以与那些自有工厂的对手抗衡。
2020年末，三只松鼠新品牌仍处于亏损状态，净亏损超过了4000万。
失去了电商流量红利的三只松鼠在内忧外患的双重打击下，正在以肉眼所见的速度跌落神坛。
结 语： 章燎原曾经很狂。
投资人李丰评价他，“章燎原非常厉害的地方，就是拉着一群平均水平是 B 的人，搞出了一件 A 的事。”
他自己也曾说过，互联网能让猪飞上天，但三只松鼠要把猪变成人，这才是最牛逼的事情！
“我们松鼠洗脑院就是洗出一群不正常的人，天天跟打了鸡血一样。回到家所有人骂他傻子的时候，他离成功就不远了。”
只不过，等资本从疯狂到冷静之后，洗脑文化，显然不够用了。
章燎原也曾经整夜失眠，需要喝酒才能入睡，他反思过自己，“我犯的最大错误是太注重IP和太小看线下店。”
真正的核心原因是，激烈的竞争之下，三只松鼠正在慢慢丧失产品能力。
产品是命脉，更是一切野路子的资本。
c6.37 曹德旺
近期，福耀玻璃集团创始人曹德旺接受专题采访，谈笑间既幽默风趣又风轻云淡，尽显凡尔赛本色：
“我承认我聪明绝顶。”
“太多财富会让人心慌意乱。”
“75岁算什么，我还年轻，我还能干到100岁。”
大家这才发现，原来，曹德旺才是隐形的“老凡尔赛”。
曹德旺的名字，如果你不太熟悉，那么我告诉你，目前福耀玻璃占全球汽车玻璃份额的25%，每四辆汽车中就有一辆用的是福耀玻璃。
在中国，每生产两辆汽车，至少有一辆用的是福耀玻璃。
在汽车玻璃上的“FY”两个英文字母，就是福耀的首字母。
曹德旺用三十三年的时间打造了福耀汽车玻璃王国。三十三年来，他只专注玻璃，而且只专注汽车玻璃。
下面，咱们就来说说这位“玻璃大王”的传奇故事。
01 曹德旺祖籍福建，出生在上海租界。
当时租界里有很多来自印度的巡捕，孩子们常常把自己打扮成巡捕的样子，曹德旺也喜欢这样玩。
当时曹德旺没有名字，于是就被大家叫作“小印度”。
直到曹德旺9岁，伯伯建议他去上学了，家人才想起要给他起个名字。为了表达“聪明有德，必然兴旺”的美好愿望，起名“德旺”。
曹德旺的父亲是上海永安百货的股东，开过夜总会，去过日本经商。
每天晚上，父亲经常喝着小酒，给曹德旺看《新民晚报》对他的报道，讲述他一箩筐的生意经，就这样，经商的理念潜移默化，在曹德旺的心里播下种子。
父亲曾经对他说，“生意生意，就是生存的意义，生活的意义。你追求生活的同时，要追求它的过程，不管是酸甜苦辣，都得过。
不应该单单把甜的拿走，酸的不要，那也没有味道。
好像你煮饭里面加一点儿醋，才能把真正味道调出来。”看来，曹德旺父亲是凡尔赛文学金句的鼻祖。
当时，曹爸满载所有家产，从上海回福清，结果货船遭遇风暴沉没。原本富裕的曹家，几乎一贫如洗，曹德旺初一没念完就辍学了。
于是，曹德旺跟着父亲做起了卖香烟、贩水果的小生意。每天父亲负责销售，他负责一早起来去很远的地方进货。
在做水果生意时，少年曹德旺每天凌晨2点钟起床，从高山镇骑4个小时的车到福清市，赶在果农6点钟开市，挑选收购最好的果，讨价还价后，几百斤水果装好车，然后冒着流火酷暑，挥汗如雨地蹬车往回赶。
下午5点钟左右回到高山镇把水果批发给商贩，回到家已经是晚上八九点钟。
这些心酸的经历，练就了他勤劳坚韧的性格，也积累了他经商的经验，成了谁也算计不过的“人精”。
在卖白木耳时，别人在福建种卖，而曹德旺跑到江西考察，发现白木耳在江西卖得比福建贵很多，然后他低买高卖，一次就净赚数千元。
在农场当销售员卖树苗时，曹德旺自己不卖，而是和村民商定，卖一棵树苗他拿20%，村民拿80%。把销售对象变成了生意合作伙伴，让整个村帮他卖树苗。
30岁的曹德旺，把一切可能的生意都基本做过了。
曹德旺做生意的起点很低，很多人一定不屑于做这样的小生意。一代巨贾胡雪岩曾说，有一乡眼光就做一乡生意，有一省眼光做一省生意，当你有了天下眼光，就能做天下生意。曹德旺的凡尔赛语录也说：“人生中你所做的每一件事情，你如果有追求的话，都是你的作品。”
因为有的时候，机会往往就在一瞬间出现的。
02 汽车玻璃的市场前景，是在一个偶然的机会，被曹德旺发现的。
那次，曹德旺和母亲乘坐一辆汽车，上车时司机提醒他小心点，别碰着玻璃了，一块玻璃要好几千块钱呢。
曹德旺一听，什么玻璃那么贵？经过调查，才发现原来中国没有自己的汽车玻璃，市场被日本垄断，所以才会这么贵。
“没有人做，我来做，我要为中国做一片自己的汽车玻璃。让所有的中国人都能用上，用得开心，用得安心。”福建商人就是那么敢闯敢拼。于是，曹德旺一头扎进了陌生的玻璃领域。
1983年，40岁的曹德旺承包了濒临倒闭的高山镇异型玻璃厂。他带队到玻璃制造设备最先进的芬兰“偷技术”，购进了一套当时国内没有的先进机器 。
回国后，调试机器、培训人才，生产出了属于自己的第一块汽车玻璃，打破了日本对中国汽车玻璃行业的垄断。
1987 年，建立福建耀华汽车玻璃公司，1993年正式上市，取名福耀玻璃。
做生意这件事，保持有舍有得的心态已经很难了，还要怀揣信念和坚持，更是不容易。
在公司发展做大做强的过程中，不少人建议曹德旺去拓展其他领域。
可曹德旺克制自己，抵御住了很多诱惑，既不炒股，也不买矿，既不投资房地产，也不涉足互联网、二级市场、PE等等。
曹德旺的“凡尔赛语录”中有这样一句：“我只做汽车玻璃，凭智慧赚钱。
如果我要做房地产业，可能会比很多企业都做得成功。但是我就像一个渔夫，一网鱼中，我只要带鱼。”
在08 年金融危机，曹德旺敏锐地嗅到信息，提前部署，砍掉了企业的业务损失 22 亿，但却保住了福耀的根基。
贤者预变而变，智者遇变而变。后来曹德旺决定在美国投资6个亿建厂，启动在美汽车玻璃项目。
关于远赴美国办厂的故事，被拍成纪录片《美国工厂》，让福耀玻璃展现在全世界面前。
这部由奥巴马夫妇和Netflix联合出品的影片，在去年获得了第92届奥斯卡金像奖最佳纪录片。
曹德旺为什么要去美国开工厂？
原因很实在。第一个是客户要求，美国的客户要求在美国建厂，否则不用福耀的汽车玻璃。
第二是因为成本问题，福耀玻璃要用天然气，在美国的天然气价格是中国的四分之一。
美国还有一个“制造业回流”计划，在那里开厂的土地是不用钱的，厂房也不用钱。
如今的福耀玻璃，囊括了全球排名前20的汽车厂商，特斯拉、路虎、劳斯莱斯、比亚迪都在用福耀玻璃，这就是曹德旺专心只做汽车玻璃这件事的佐证。
福耀玻璃一直保持着15%的利润率。有人问曹德旺说，这些利润不拿去投资？不进军新能源汽车领域？
可曹德旺说，“我的利润只拿来分红。我不做汽车，只服务汽车。”
曹德旺本人是一个“国产车收集者”，他将比亚迪汉、荣威iMAX8、红旗L5、蔚来ES8等等收入囊中，为国产车助力。用他傲娇的“凡尔赛文学”来说：“捧场最起码二十几辆吧！”
前不久，对目前风头正劲的新能源车，曹德旺是“泼冷水”的，“新能源汽车行业可能已经累积了一定的泡沫，可能最后又会浪费很多钱。”
03 曹德旺的父亲曾经跟曹德旺说过这样一个故事：
有一次，有陌生人向曹德旺的父亲借钱。
曹父问舅公要不要借。舅公说，“钱借给人家就等于丢了，什么时候还给你，就是捡了。
你先掂量一下，是否丢得起，丢得起就借，那就不要在乎人家是否还得起。”
这个故事深深影响了曹德旺的金钱观和慈善观。
每当被问到关于退休的问题，他总是回应，因为赚的钱大部分是要拿去捐掉的，所以要继续赚钱，还不能退休。
在他看来，“做慈善也是赚钱，是帮助穷人赚钱。”
从1983年至今，曹德旺个人累计捐款近160亿。
2008年，汶川大地震，曹德旺捐赠2000万；
2010年，玉树地震，曹德旺捐款1亿元；
疫情期间，他为湖北省捐赠了价值242万的防疫物资；捐赠4000万给家乡福州，助力当地微小企业发展。
曹德旺被《胡润中国慈善榜》评为“中国首善”。
作为世界第一的“玻璃大王”，在福布斯中国富豪榜上前100名并没有曹德旺的名字。那都是因为他把赚来的大部分钱都捐出去了。
04
如今的福耀玻璃，拥有着智能化的生产线，气派得像酒店一样的工业研究院，在世界上九个国家拥有自己的玻璃制造厂。
对于福耀玻璃，曹德旺有着一个百年老店的梦想。他的理想很质朴，希望用户在过去用自己的产品很开心，以后用也很开心；员工在企业工作干得舒心，以后也要舒心。
也许正是这份“死心塌地做制造业”的执着，转化成的专注，才让企业走了这么远。
当时赴美投资时，关于曹德旺要抛弃自己的祖国，准备跑路的传言满天飞。
面对质疑，曹德旺回应说：“我只是生产迁移，没有做对不起中国的事情。”
曹德旺放弃了美国绿卡，还教导3个儿女也退掉了绿卡。他说，如果加入美国籍，福耀就不是中国人的了，我必须对自己负责，我不能做对不起历史的事情。
如今，曹德旺的大儿子曹晖作为接班人已经回到福耀。曹德旺对自己的儿子也有自己的凡尔赛金句：“我的儿子们都是天才。”清清白白做慈善家，这是曹德旺对于儿子们的要求。
曹德旺一直在帮助很多人在做企业。作为一个资深“凡尔赛”，曹德旺吐槽说，现在的年轻人创业，今天注册公司，明天就想上市，后天成为首富。“这样做生意，其实就是在炒卖公司。”
在一次接受采访时，曹德旺说，如果将来真的退休下来，自己会在另一条跑道上帮助大家。
05 曹德旺终生专心学习，自学能力很强。
初一辍学后，曹德旺去放牛、拾柴，身上一定会带着两本书，一本《新华字典》，一本《辞海》。
当时8角钱一本的《新华字典》，是他割一年马草攒下的钱买的，3块钱一本的《辞海》，他割了三年马草才买到。
有朋友去参观过他在福州的大宅，看到了他丰富的藏书和大量关于佛教、佛经的书。很多企业家把藏书作为一种附庸风雅，但曹德旺是真的读书。而且他把读过的书，对照自身，举一反三，触类旁通。
朋友推荐他读《曾国藩》，他用两个月读完没看懂，然后又读了两遍，直到真正明白。他还把一位和尚为曾国藩开的十二字药方：“敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌”，在办公室里挂了8年，鞭策警醒自己。
从《聚焦法则》这本书，让他更坚定了聚焦和深耕汽车玻璃这个领域的决心。
他收集分析各种信息，观察、预测行业未来。
他曾发表过一篇题为《一叶知秋》的文章，分析预测了当时行业冬天将要到来，并果断提前关闭了4条生产线，及时止损。
他自学会计学和MBA，不仅在经营中学以致用，而且在带领团队打赢加拿大、美国两个反倾销案中派上了用场。福耀成为中国第一家告赢美国商务部的企业。
曹德旺是一个成功的生意人，但他远非一个成功者那么简单。他聪明、通透。他一旦开腔，一定会让听者惊觉在他的大脑中居然有那么多的智慧含量。
曹德旺的面相看似“呆滞”，口齿表达也不是十分清晰。但他说的每句话都充斥着“凡尔赛文学”的味道，蕴含着世俗的智慧，这也许就是所谓的大智若愚吧。
在自传《心若菩提》里，曹德旺说“小成靠智，大成靠德”。
对于婚姻经营，曹德旺也有自己的世俗智慧。
曹德旺和妻子陈凤英的婚姻是父母之命。他在年轻时也不满意自己的婚姻，也曾面对过不少诱惑，因为曾经遇到的“红颜知己”，有过抛弃所有和对方结婚的冲动。
但曹德旺在决定之前，他选了100对各行各业的夫妻做婚姻状况调查。
结果发现没有1对夫妻对自己的生活是完全满意的。很多看似幸福美满的夫妻，私下的抱怨也并不比他少。于是他得出结论：再结多少次婚也没用，世上没有绝对的幸福。他决定和结发妻子白头偕老。
无论是生意，还是生活，曹德旺都是那么坦荡。
06 结语
有人说，中国只有两个企业家，一个叫任正非，一个叫曹德旺。其余的都是商人。
关于“商道”，在《十年二十人》里，曹德旺做了总结：
商道倡导“义利兼济”。义，就是勇于挑战天下，勇于承担责任，勇于挑战未来，做有责任的企业家；做完了，你不要忘记赚钱，因为你是做生意的。义做的很好，利没有关照到，就没有后劲，就活不下去。因此“商道”倡导“义利兼济”，这就是信仰。
这个时代，善于抓住机遇，在风口浪尖弄潮的人很多，可一旦潮水退去，真正屹立不倒的，还是那些专注执着的人。
毕竟，这个社会，专注的人太少，有信仰的人更为难得。
随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？
在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
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