c4.198 21…

需 2 分钟

○ 被疫情三番五次的折腾,使得很多行业,都举步维艰。

 事件  

○ 这一年,一线明星吴亦凡,居然成了强奸嫌疑犯。国家终于出手整治娱乐圈,该封禁的封禁,该罚款的罚款。娘炮文化也随之彻底完蛋。

○ 这一年,国人终于知道了,明星郑爽的片酬收入,竟然高达日薪208万。

○ 这个天文数字,让无数人心寒。有的人拼命工作,买不起一间寒舍。有的人随便演个戏,77天就赚了1.6亿的巨款。 据说还有人抱怨说:演员这个行业,特别不好干。

○ 这一年,消费亡妻的商人林生斌,终于翻了船。这算是应验了江湖上那句话“出来混,迟早都要还”。谁他妈叫你满脑子都是,钱钱钱。

○ 这一年,因为建房纠纷,福建莆田出了个杀人犯。这个灭门村霸一家的汉子,虽说杀了人,但大家却认为他是条好汉。

○ 是谁制造了这一连串的悲剧,是谁把一个良民最终逼上了梁山,谁能给我们答案。

○ 这一年,南昌一个醉驾女子,差点又牵连了一个叫“yuwei”的官员。红颜祸水,社会凶险,男人往往都是被女人掀翻。

○ 这一年,安徽徽州宴的老板娘,遛狗不栓绳惊吓了孩子。她居然说我有钱不怕,赔得起几千万,还说我的狗比你人值钱。

○ 这番牛逼的言论,瞬间引爆了互联网,更干掉了蚌埠的徽州宴。不过听说舆论过后,徽州宴生意爆火,竟然成了当地的网红店。偶买噶,食客们还有没有点底线。

○ 这一年,气哭河南电视台女记者的狗主人安阳王,最终还是出来道了歉。一石激起千层浪,网友扒出证据,原来他老婆还曾经涉嫌诈骗别人一百万。

○ 明眼人一看便知水深水浅,看来安阳王所呆的这个地方,江湖不是一般的凶险。

 热点  

○ 这一年,很多人都在纠结,特斯拉的刹车到底灵不灵。

○ 这一年,深圳的赛格大厦,晃得不行。

○ 这一年,突然电力吃紧,各地电慌,搞得企业心神不宁。

○ 这一年,全球媒体都在关注,中国一个大象家族,一路向北的旅行。

○ 这一年,抖音上火了首《漠河舞厅》,短视频里,好多它的声音。

○ 这一年,广东湛江14岁的小姑娘全红婵,东京奥运一战成名。

○ 这一年,曹县竟成了宇宙的中心。世界看中国,中国看曹县。山东曹县,牛逼得不行。

○ 这一年,国家生三胎的政策开放了。

○ 这一年,明星赵薇、张哲瀚被封杀了,比特币也在中国彻底凉了。

○  这一年,电影《你好,李焕英》,电视剧《山海情》都火了。电影《长津湖》票房全球夺冠了。

○ 这一年,北京正黄旗大妈,上海公交车上的美国大妈等秀优越感群体,都先后进去了。

○ 这一年,钢琴王子李云迪嫖娼,全国人民都知道了。

 台湾  

○ 这一年,台独分子继续捣乱。其偷偷邀请西方政客访台搞试探,他们不断触碰着中国大陆的底线。

○ 既然你们坚持要一条路走到黑,那我们不妨成全。我们先把为首的几个台独顽固分子,拉入黑名单,然后再把他们的财路彻底斩断。

○ 像远东集团这种支持台独的金主,咋们就先罚他几个亿看看。

○ 这一年,一首《2035去台湾》的歌,唱出了中国人的心愿。

○ 歌是好歌,但总觉得2035还是稍微有点远。或许根本等不到2035,我们就可以坐上动车去台湾,去看看那里的日月潭和阿里山。

 遗憾  

○ 这一年,中国杂交水稻之父袁隆平撒手人寰。

○ 这个中国最伟大的农民,他一生没有入党,没有为官,一直认真搞科研。

○ 他把一生的梦想和时光,都奉献给了绿油油的稻田。让人民吃饱饭,是他坚定的信念。

○ 袁隆平的离去,举国悲痛,万众悼念。其诠释了人的一生,什么叫轻如鸿毛,什么叫重于泰山。

○ 这一年,香港笑星达叔走了,他带走了影迷们的遗憾。他把笑声留在了人间,星爷从此孤单。

○ 达叔曾经在一部戏中对星爷说:“那我先走了,以后有机会再合作吧”。没想到此情此景,竟在现实中上演。

○ 这一年,一个驾驶员对安全的疏忽和蔑视,害死了《乡村爱情故事》的主演于月仙。上帝不公,死的为什么偏偏不是驾驶员。

 网红  

○ 这一年,一个山东卖拉面的哥们火上了天。三块钱的拉面,这哥们坚持不涨价,整整卖了15年。

○ 这是一个中国男人的信仰,这是一个山东汉子的信念。

○ 这一年,顶流网红李子柒遇到了不小的麻烦。帐号停更几个月后,她与自己的经纪公司,不得不在公堂上见。

○ 一个弱女子与资本的博弈,剧情到底该怎样发展?几乎所有的人,都一边倒地站到了李子柒这一边。因为,资本实在是贪得无厌。

○ 这一年,东北的张同学,突然进入了网友的视线。他作品的背景音乐,相当魔幻。

○ 一时间,很多视频创作者,都在模仿张同学的镜头切换。一番神操作,人家粉丝早已过千万。

○ 这一年,独自推车徒步西藏的河南美美姑娘,在他乡不幸遇难。

○ 不得不说,西藏之行很危险,做网红也很艰难,千万不要为了流量去冒险。今年的美美,以及去年西藏冒险王命丧冰川,都是前车之鉴。

 新冠  

○ 这一年,美国针对病毒,一直在甩锅和溯源。

○ 结果自己的德特里克堡生物基地,成了全球关注的焦点。

○ 眼看就要搬起石头砸到自己的脚,美国赶紧按下暂停键。从此不敢再甩锅,更不敢继续溯源。

○ 这一年,全球还在疫情中煎熬,唯有中国相对安全。国内疫情虽有零星爆发,但总得来说,都是有惊无险。

○ 这一年,国人基本都打了免费的疫苗,享受了社会主义的优越感。

○ 这一年,不知不觉,新冠已经伴随了我们整整两年。五百多万人死于非命,这是一场没有硝烟的世界大战。

○ 这一年,边境城市为祖国挡新冠。满洲里北防俄罗斯,瑞丽南防缅甸,宁波大连守着海岸线。这些口岸城市,肩负着祖国的防疫使命,长期面临着巨大的挑战。

○ 这一年,很多人因为疫情失了业、破了产。很多人买不起车房、还不起贷款。疫情,改变了人们的生活,更改变了我们的习惯。

○ 出门戴口罩,进院扫行程,黄码人人躲,绿码心稍安。这城刚结束,那城又添乱。

○ 德尔塔病毒还在猖獗,奥密克戎又攻破了各国的防线。世界早已成惊弓之鸟,各国纷纷锁国闭关。

○ 哎,这该死的病毒,恨不得将其碎尸万段。病毒不绝,天下难安。

 灾难  

○ 这一年,武汉、江苏刮起了龙卷风。湖北十堰,辽宁沈阳都发生了破坏性的大爆炸。

○ 这一年,山西的雨很大,河南洪水频发。而郑州千年不遇的大暴雨,更是大得可怕。

○ 洪水中,被困在郑州地铁五号线车厢里的一车人,成了全国人民的牵挂。

○ 这辆泡在洪水中的地铁,最终有12名乘客,再也回不了家。其生命终结于美好的青春年华。无论滚滚红尘,还是世间美好,都只能从此作罢。

○ 这一年,中国21位顶尖长跑选手,竟然因为甘肃的一场马拉松大赛,最终丧命天涯。

○ 灾难年年有,今年更可怕。参加个比赛,坐个地铁,都可能让人彻底倒下。

 前沿  

○ 这一年,中国科研团队,完成了淀粉人工合成的实验。这标志着,未来的粮食,无需来自农场稻田,而是直接源于生产车间。

○ 这一年,中国航天器登上了火星,传回了照片。中国两批宇航员,实现了空间站的岗位轮换。据说,他们要在太空过新年,感谢宇航员为国家做出的贡献。

○ 这一年,可能算是“元宇宙”元年。自从Facebook(脸书)公司改名元宇宙开始。这个让很多人一脸懵逼的热词,恐怕又将成为一些人割韭菜的新概念。

○ 这一年,抖音上一个虚拟人柳夜熙,来了次美妆表演,其一夜之间收获粉丝数百万。这女子,算不算元宇宙的范畴和概念。

○ 这一年,中国的EDG电竞团队全球夺冠,搞得很多年轻人半夜出来庆祝狂欢。

○ 大爷大妈大叔们完全搞不懂,这大半夜,怎么到处都在欢呼呐喊。这么大的场面,莫非中国已经解放了台湾?

 企业  

○ 这一年,世界首富比尔盖茨的婚姻,走到了终点。

○ 这一年,拼夕夕9块9买家电、买汽车,买劳斯莱斯的故事还在继续上演。

○ 这一年,在一片怀疑与期待中,华为的鸿蒙系统,终于上了线。华为公主孟晚舟,也终于重获自由,回到了父亲的身边。感谢祖国,给予了一个中国公民最大的支持和保全。

○ 这一年,他们说当属新东方的俞敏洪最惨。双减政策,让他的校外培训机构,彻底完蛋。

○ 新东方把8万张课桌,全部给学校做了捐献。

○ 这一年,马云的日子不好过,其隐退江湖,多日不见。阿里集团因为涉嫌垄断,被罚了182亿的巨款。

○ 这一年,把数十万外卖员困死在系统里的美团,也被实施了34亿的罚款。

○ 这一年,滴滴偷偷在美国上了市,此举竟然逃过了监管。中国公路交通的大数据,从此暴露给美国,这相当危险。

○ 眼看要过年,联想集团又遇上了司马南。今年老柳家看来是牛年不利,必有麻烦。

○ 这事肯定还没完,我们吃瓜群众只能静观其变。其实有些事,老百姓心中有秤杆。人在做、天在看,我们根本不需要答案。

○ 这一年,网友们疯狂涌入了鸿星尔克的直播间,将其库存买断,甚至把工厂买瘫痪。

○ 谁让你都这么困难,还给河南豪横捐款5000万。我们就是要让你这样的企业赚大钱。反正单已下、钱也付,发不发货都无所谓,我才不稀罕。

○ 这一年,地产一哥恒大也遇到了大麻烦,搞得资金差点断链。许总坐立不安,不得不变卖家产,紧急救援。

○ 努力自救总是好的,恒大,你可千万别破产。你要知道,你背后是多少家庭一辈子的血汗钱。

 结束语  

○ 2021年快耗完。你的疫苗打没打,你定的小目标,到底有没有实现?

○ 无论如何,明年好好干,多为国家做贡献。

○ 考研的继续考研,赚钱的继续赚钱,搬砖的继续搬砖。不要羡慕那些一夜暴富的小网红,那都只是昙花一现。

ca7.159 存…

需 2 分钟

01. 两个大消息,同时来袭,整个科技圈都被刷屏了。

第一个大消息:

华为麒麟芯片,阿里倚天芯片之后,中国第三款顶级芯片今天终于面世。

与前两款更难能可贵的是,这次突破的芯片,与以往的芯片领域都不同。这次是我国乃至全球芯片领域的一个重大突破!全新的一款芯片!

全世界第一款!独属于我们中国!

这个芯片就是全球首款基于DRAM的3D键合堆叠的存算一体芯片!

你没看错!存算一体芯片!正式诞生了!

并且是由我们中国第一个研发出来的,比美国,日本,韩国,比这三大芯片强国更快一步面世!

可能很多人还不知道存算一体芯片!有多厉害,不知道这个对于我们中国,以及我们中国科技圈,意味着什么:

1,“ 存 ”代表存储,“ 算 ”代表计算,算力。

细心的人应该有注意,我们平时使用的智能手机,笔记本电脑,台式电脑,以及智能电视机,各种智能电子产品。

只要使用了一段时间,一年,两年等等,里面的内存就会自动“ 缩小 ”。比如你的手机,或者电脑是100G的内存,用了一年后,哪怕全部格式化,恢复出厂设置,你也会发现,内存不够100G了。

这种“ 损耗 ”!在今天之前,是任何一个电子产品都无法避免的。

最主要的原因就是:在我们平时使用手机或者电脑的时候,运行的时候,其实都是一边存储我们的内容,操作;一边又不断的高轮度的开启强大的计算能力,运算能力;

每天大频繁的进行数据搬运,计算;给这些电子产品带来了巨大的能量消耗。最主要的一个体现就是,

我们如果同时打开了几个游戏,或者几十个网页,我们的智能产品立即就会提示功耗过高、性能、内存、温度,等等的预警。。

美国,日本,韩国,中国,欧盟;无数大国都在拼命研发,都想第一个攻克这个难题。

在马云没退休前,,

02. 原因,很简单。就跟第一个研发出电脑系统的美国一样。

任何新技术,新科技,只要哪个国家是第一个研发出来的,就立即拥有着绝对的国际话语权、定价权。。

特别是在当今全球几十亿人都在使用电脑,手机的大背景下;谁都知道,第一个研发出这个技术的国家,将获得多么巨大的利益。。

从上世纪90年代至今,以美国,韩国,日本为首的半导体,芯片强国,一年又一年无数的科学家,海量的资金,铺天盖地的都在往这方面堆人才!

虽然,大家都还没有研发出来,但是无论是美国,日本,韩国还是欧洲,大量科学家公认的一个点已经确认:

存算一体芯片是目前解决以上问题的最佳途径——它类似于人脑,将数据存储单元和计算单元融合为一体,能够最大幅度的减少我们的智能产品,包括手机,电脑等等设备,在运行的时候,数据搬运的时候,降低损耗!

从而起到极大的提高智能产品的计算力和能效。

当然,降低了损耗,也就意味着我们手上的电子产品,以后性能能够用的更持久。

知道是一回事,但要想攻克存算一体这个新的技术,却是极其艰难。。

有多难?你们看一看美国,日本,韩国等等技术大国,过去几十年业界对存算一体芯片的研究就知道了。

这个技术攻克的太艰难了。哪怕是美国投入如此众多的科学家,都进展无比无比缓慢。

3,天佑中国,我们竟然率先攻克了。

受限于技术不能公开的原因,马云的阿里达摩院没有将具体攻克这项存算一体化芯片的技术,公布出来。

但,马云的阿里刚刚已经正式向全球发出了宣告!

新突破!

世界第一款存算一体芯片!诞生了!!

毫无疑问!马云的阿里达摩院率先完成了这项技术的攻克!我们中国现在成为了全球第一个攻克此项技术的国家!

不用怀疑,在全球都没有人研发成功的背景下,我们的这个技术,百分百是属于自己自研!自主创新!

全球首款存算一体芯片!来了!

性能提升10倍以上,效能比提升高达300倍!

真的不敢相信,华为被美国封杀之后,我都快绝望了。本以为至少要到2025年才有可能,我们中国再次诞生世界顶级,一流的芯片。

没想到,今天马云的阿里竟然给了我们如此巨大的惊喜!

真是天佑中国!!

可能很多人对马云的阿里达摩院了解不多,我简单说一下:

1、达摩院由马云的阿里巴巴于2017年创办,迄今为止三年多,已经烧了1000多亿现金!(看似今天简简单单的一个技术突破,背后的付出又有多少人知道呢?)

1000多亿的资金研发投入,在最近三年多,我们中国民营企业里面投入的研发费里,仅次于华为,位居中国第二。

2、你们能想到的顶级卡脖子技术、前言技术,很多很多都在里面设立了专项研究实验室。

包括量子技术、AI人工智能驾驶、芯片、关键技术可应用(如数据库)的架构,等等。

截止目前,达摩院已正式建立14个顶级实验室。我给你们看一个图,你们就知道这些领域,对于我们中国的科技有多么大的帮助。

3、除此之外,达摩院还在杭州、北京、上海、新加坡、以色列、西雅图、硅谷等全球8个地区设立了科技研究中心。

每一个实验室、研究中心,都收拢着无数来自全球各个领域的顶尖大拿、科学家;

仅世界各大名校的教授级别人物就高达30多人,而达到世界顶级的IEEE Fellow 级别的科学家,更是聚集了10多人。

有人说,今天这个技术的诞生,可能是运气。

其实,这世间哪有那么多运气,特别是在做不得一丝假的科技面前,看似一个技术的简单突破;

这背后,谁又知道人家付出了多少,谁又知道又有多少科学家,在日日夜夜的熬夜研发,拼命为国家,为我们的科技突破默默的做了多少贡献。

03. 第二个大消息:浙大刚刚传来大消息。

一项重大的医疗科学技术攻克了。软骨、关节修复术!!

我把简单的要点说一下:

浙江大学基础医学系教授欧阳宏伟,带领的团队最近攻克了一项关键技术。

研发出一种“ 关节油漆 ”,当细胞接触并吸收“ 油漆 ”后,就会诞生新的软骨。受损关节也可得到修复,全程只需三四周。

什么意思呢?

就是我们每个人身上,手、脚,都有很多关节。

一般随着人的年纪越来越大,劳累越来越多,身上的关节都会出现不同程度的磨损。

特别是我们的膝盖,手腕这些使用频繁的关节。很多人都会出现软骨损伤。

以前,碰到这种情况,要么我们就不管,要么就只能等严重水肿之后,或者出现严重疼痛之后去打消炎针,或者去医院动手术修复。

而现在浙大传来的这个大消息,则意味着此次研发的“关节油漆”,有望解决上述问题。

目前进行的实验中,以兔实验和猪实验为主,经“油漆”处理后,此前存在缺损的兔和猪的软骨表面,均可恢复光滑。

按照研发者的介绍:

它的原理是通过抑制软骨细胞凋亡、维持软骨细胞表型,并保留部分软骨缺损中糖胺聚糖的含量。

简单来说,这个技术的突破,意味着我国第一个用于关节软骨缺损的仿生组分的组织粘合剂即将要诞生了。

如果后续实验顺利,那就意味着我国医疗技术,将再次攻克了一个卡脖子的技术!!

写在最后:

芯片技术!医疗技术!两个重大领域,同时迎来重大突破!

在目前我们面临美国科技封锁、技术封锁的大背景下,真的是天佑中国!真的是来之不易。。

今天!让我们向每一位为中国科技、中国关键技术领域做出贡献的科学家,研究者、工作人员,表示感谢。

谢谢,你们的默默付出!!

时至今日,我依然忘不了中国科技进程,最早期时留下的这一段话:

1937年10月,日军占领清华园!

赵忠尧与梁思成一起冒死潜返清华取回这50毫克的镭元素;随后赵忠尧则扮成难民,跟着逃难的人一起千里跋涉前往长沙。

35岁的赵忠尧抱着咸菜坛子,里面藏着中国当时唯一的50克镭元素!

整整走路,走了一个多月,从北京走到长沙。

年轻的赵先生,变成了一个蓬头垢面的乞丐……胸前后背,都挂着鲜红的血印子。

直到走到长沙,真正见到了清华校长,这个“ 乞丐 ”的手还紧紧的抱着坛子。。

历经千万险阻,躲避日军的四处追查,最终将这个关系中国科技命运的“ 坛子 ”,安全的带到了长沙。

他叫赵忠尧,是我们中国的原子能之父!

中国第一颗原子弹爆炸

中国第一枚氢弹爆炸

中国第一艘核潜艇入水

中国第一座核电站破土动工

一半以上的技术都来自于他与他的学生。

不知道为什么,今天看到祖国的科技蓬勃发展,历史性的一下子出现两个重大领域的突破,自然而然的脑海里就想起了赵老先生。。

这就像一种传承!一种爱国的精神,科技的精神,钻研的精髓,一代又一代,源远流长!

朋友们,今天我写下这篇文章,没有其他意思。只是想清楚的告诉大家。

科技的崛起、进步之路,虽没有一兵、一炮、一枪;但对于一国之影响,一国之命运,却起着无可替代的重大作用!

我国科技进程早期的时候,日本围堵我们;如今我们科技进步了一些,美国又开始围堵;但这就是大国竞争、科技竞争!!

真的非常非常残酷!与国有关,有你,与我,我们每一个人都息息相关。。

今天,虽然我们两个关键领域的技术都突破了;但我深深的明白,这还远远不够。

美国对于我们科技的封锁,依然还没有解除。

中国,加油!中国科技,加油!

吾辈当自强!

ca7.158 土…

需 2 分钟

去年9月,网传某家很大的地产商给领导写了一封“请愿信”,内容总结下来就是一句话:我欠了一屁股债还不上了,要么你掏钱帮我还债,要么我拉几百万人一起破产。

领导当然不会被这种态度绑架。从那以来,金融系统始终对房地产商拧紧水龙头,把过去十几年房地产经济给中国埋下的雷,一颗一颗拆除。

中国人已经深深懂得一个道理:水牛不是牛,泡沫破了经济才能更健康。

大家有没有想过,如果许老板们真的能制定国家政策,甚至成为一国总统,会带来什么后果?还真有一个国家给我们做了个示范:

国中土耳其。

土耳其经济在过去12月里充满了魔幻。货币汇率暴跌超过50%,老百姓躺在家里啥都不干,财富就损失了一半,通货膨胀率也达到20%,明明有工作却买不起东西。

更魔幻的是,土耳其总统埃尔多安拒绝像其他国家那样,用加息给经济降温,反而跟传统经济学理论反着来,坚持低利率,继续刺激市场。

就如同万里之外的中国地产商一样,埃尔多安坚信,欠钱越多,就越要印钱。在他看来,放水是发展经济的唯一正确道路,基建和出口是经济的两大支柱。

然而对土耳其的老百姓来说,这无异于一场灾难。

里拉汇率如同过山车 

埃尔多安经济学:和主流经济学反着来

通货膨胀的“通货”指的是货币。

最直观的感受就是:整个市场上流通的“钱”(货币)不值钱了。

拿土耳其来说,市场上流通的里拉供应超过了实际需求,那么买同样的东西普遍就得花更多的钱。昨天一个面包1.75里拉,今天要卖2.25里拉。而土耳其又是世界上人均消耗面包数量最多的国家之一,这样一来,普通老百姓就很难受了。

世界各国一般使用居民消费价格指数CPI和工业生产者出厂价格指数PPI的增长率,来观察消费和生产端的价格变动情况,以此来反映通货膨胀程度。简单来看:通货膨胀就是市场燥热,钱太多了。钱往哪里跑,物价就往哪里涨。

最直观的对策和药方就是“加息”。利率变高了,企业借钱的成本就会提高,就不愿意再借钱投资,那么市场就会降温。这是各国抑制通货膨胀的主要途径。

英国国家统计局当地时间12月15日公布的数据显示,英国11月份消费者价格指数(CPI)同比上涨5.1%,达到近十年新高,远高于央行2%的政策目标;核心CPI同比上涨4.0%,为1992年以来的最高水平。第二天,英国央行就决定将基准利率上调15个基点至0.25%。

土耳其10月份CPI同比上涨20%,PPI同比上涨46%,创近20年来最大涨幅。

涨幅不小了吧?情况严重了吧?该加息了吧?

土耳其说不,而且我还要反着来。

土耳其央行分别于2021年9月23日、10月21日、11月18日及12月16日连续降息四次,基准利率由19%调降至14%,这“魔法”般的操作和埃尔多安政府的经济理念有关。

在埃尔多安看来,加息等工具是“万恶之源(the mother and father of all evil)”。综合土耳其广播电台(TRT)消息,埃尔多安很明确地表示:利息是因,通胀是果,“我们降低利率,通胀也会下降。”

埃尔多安身后的土耳其经济:高速增长,隐患环伺

可能就有人好奇了:埃尔多安的经济学跟谁学的?

埃尔多安经济学的逻辑,更值得从土耳其的经济发展历史来看。或者说,他的个人经验,就跟中国的地产商一样——放水是万能灵药。

上世纪80年代实行对外开放政策以来,土耳其经济实现跨越式发展,由经济基础较为落后的传统农业国向现代化的工业国快速转变。尤其是2002年埃尔多安的正发党上台以来,土耳其加大基础设施建设投入,不断改善投资环境以吸引外资,大力发展对外贸易,经济建设取得较大成就。2003年至2015年,土经济总量从3049亿美元增长至7200亿美元;人均国民收入从4559美元增至9261美元。

而土耳其新千年经济发展的三个主要支撑:基建、投资,以及出口,无不受益于降息。

利息低了,企业才能投资于成本高昂、回报周期长的基础设施建设。同时,降息会带来本国货币汇率下降,外国资本更愿意前来投资,本国产品也更容易出口。

所以,埃尔多安本人执政经验就是,降息一时爽,一直降息一直爽。

然而,土耳其经济长期高速增长的背后,早就隐藏着通胀高企的苗头。

大兴土木搞基建,房地产“好生意”埋下大麻烦

据土耳其阿纳多卢通讯社(AA)2017年报道,时任土耳其总理耶尔德勒姆表示,全球在建的10大超级项目,有6个来自土耳其。其中包括世界最大的机场伊斯坦布尔机场。

Image

土耳其媒体报道截图

伊斯坦布尔机场的设计年吞吐量达到2亿人次,是2019年赴土耳其旅游外国游客数量(4558万人次)的4倍多,是2019年全球客流量最大机场(美国亚特兰大哈茨菲尔德-杰克逊国际机场)的将近2倍。

不过土耳其政府当年解释了,我们这不是大好喜功,这是土耳其参悟了世界的未来(We read the future of the world):“财富的中心正从西方转移向东方。”

Image

2019年客运量TOP 20的机场排名,土耳其名落孙山  图源ACI

抛开超级基建项目的实用性和回报率先不谈,基建本身就是有成本的。

搞建设需要钱啊。没钱咋整?土耳其:印。

Image

从2003年开始,土耳其就没有停下大量印钱的脚步。短短十几年的时间,土耳其的广义货币供应量M2增加了逾20倍。M2的增长本质是信用扩张。土耳其的通胀也长期处在高位。

假设你现在是一个土耳其老百姓,通货膨胀得很厉害,钱放着就要吃亏。

你会怎么办?

跟中国人一样,土耳其人涌向相对保值的资产,比如购买地产。全球房地产咨询公司莱坊发布的数据显示,土耳其以近30%的年房价增幅,名列2020年全球房价涨幅榜首位。

这是埃尔多安低利率策略的实际困境之一:房地产回报率高,吸引大量资产涌入。基建和房地产的过度繁荣,挤占了私人消费和企业投资的空间,这会对资本配置、劳动力配置和其他生产要素配置产生连锁影响,实体经济的发展很容易受到抑制。

埃尔多安经济学,某种意义上是房地产经济学,也是基于举债举杠杆的经济学。

Image

借来的钱,没有一分是便宜的

光是通胀就足够麻烦了,但埃尔多安偏偏还遇上了另一个灾难——美国收水。

土耳其这些年不光自己印钱,还在一直向海外借钱。

埃尔多安上台之初,就为了发展经济而求助于欧洲和国际货币基金组织(IMF)。西方的经济援助确实帮助了土耳其的发展,土耳其享受到了借钱的红利。

可代价就是债台高筑。2019年土耳其GDP约为4.32万亿里拉,合7610亿美元。土耳其外债4369亿美元,净外债2446亿美元。

Image

土耳其中央政府外债总额占GDP比重过大,那么当外部环境变化时,过度举债就直接演变为发展重要隐患。土耳其的债务结构,有两个特点很显著:

其一是短期外债占比高,说白了就是汇率影响大:里拉一跌,还钱成本猛涨;还钱成本猛涨,里拉的偿债能力就弱;里拉偿债能力一弱,市场避险,外币就要跑路,里拉继续下跌。

其二是偿债能力弱。土耳其常年保持经常账户逆差。为了平衡这一逆差,土耳其银行进行了大量刚性兑付的外汇融资。结果特朗普一宣布提高关税,市场就怕了,里拉闪崩。

Image

CNBC报道截图

另外一方面,土耳其外汇储备远低于外债总额,2017年外债是外汇储备的5.41倍。人的痛苦分为两大类:一个是手上没权,一个是兜里没钱。土耳其疼就疼在钱好借不好还上面。

事实上,土耳其里拉危机不是最近才有的,前几年已经经历过好几轮了。在每一个美元加息周期,国际资本从海外回流美国时,土耳其汇率都要经历动荡。

2016年,埃尔多安就已经开始抱怨:“世界银行和国际货币基金组织(IMF)向发展中国家放贷是新形式的殖民主义和奴役。”

但别忘了,当初鼓励借钱的人,也是埃尔多安。

这一幕中国人是不是似曾相识?2015年的中国房地产大牛市中,很多地产商去海外借了大量高息美元债,如今到了集中偿还期才知道有多痛苦,于是就有了开头的“请愿信”,希望国内能再印点钱,置换到期债务。

中国头脑非常清醒,即使牺牲短期经济增速,也决不能答应地产商的要求。

可是热衷于打造个人光辉形象的埃尔多安,却无法容忍经济下滑。

据土耳其广播电台(TRT)上月末和本月初的报道,埃尔多安认为,土耳其经济战略就是要以“生产和就业为中心”,“我反对那些会使我们的国家萎缩、变弱、使我们的人民陷入失业、饥饿和贫困的政策。”

外资撤离影响了生产怎么办?他的思路跟地产商如出一辙:国内再多印点钱,填上这个窟窿不就行了?

至于主流经济学担心的印钱带来通胀,埃尔多安也嗤之以鼻,认为只要生产出足够多的产品,价格自然会下降,通胀自然就会消失了。

于是,就有了土耳其顶着通胀继续降息的“奇观”。

Image

无限制放水,最后买单的是老百姓

但问题在于,土耳其经济不是一个单机、局域网游戏,而是跟全世界绑在一起。

尽管埃尔多安非常重视出口,但土耳其对外贸易其实长期处于逆差状态,很多重要的原材料都依赖进口。降息能刺激生产不假,但随之而来的货币贬值,却造成更严重的输入性通胀。

土耳其人没有失业,但面对输入性通胀,仍然陷入饥饿和贫困。

据英国《卫报》19日报道,土耳其民众现在正在疯狂寻找应对里拉贬值的办法。今年以来,里拉汇率的下跌让人猝不及防,仅仅是11月份就下跌了近30%。更何况土耳其的通货膨胀率已飙升至21%。普通民众的基本生活成为难题。

不少民众正在变卖自己的黄金首饰。伊斯坦布尔塔克西姆广场的一位珠宝店主表示,“我曾经每周看一次黄金价格,现在我每天大约看50次。”而那些没有外汇或者黄金储备的土耳其民众的选择更少,他们只能避免买肉类食物,或者购买有政府补贴的面包来维持生存。

虽然埃尔多安宣布,将该国工资提升50%,为每月4250里拉,以此抵消物价上涨的影响。但CNBC表示,鉴于里拉大幅贬值,新的最低工资实际上低于一年前。而在一些民众看来,这于事无补:不仅仅难以抵消物价飙升的冲击,事实上很多人连获得工资都很困难。

“现在一切都很贵,我们勉强维持生计。为了避免支付房租,我们一家搬来和公公住在一起,”当地居民古奈·阿基尔 (Gunay Akil) 表示。雪上加霜的是,因为货币危机,包括她丈夫在内的不少人都被拖欠了工资:“有工作,但没钱。”

土耳其人买不起东西,外国人却开心死了。外国游客疯狂涌入土耳其扫货:从橄榄、芝士、面点,到衣服、鞋包、洗涤用品,甚至建筑材料。要不是因为新冠疫情,估计全世界都要在土耳其的集市里上演爱与和平。

ca7.157 未…

需 2 分钟

1,商品房的时代,彻底再见。

按照新的通知,“十四五”期间,接下来将以发展保障性租赁住房为重点,进一步完善住房保障体系,增加保障性住房的供给,努力实现全体人民住有所居。

简单说一下这个:

以前我们各大城市,几乎都是以建设商品房为主,其他的安居房,公租房,共有产权房,占的比例非常非常少。

毕竟商品房不管是卖地,征税,都是一笔非常非常大财政的收入。用这些钱,不仅可以建设,美丽城市,又能改善城市的交通,教育,医疗,等等公共服务。

反之,像其他的保障房,比如安居房,公租房,共有产权房等等。不仅价格低廉,政府不但没钱赚,甚至还要贴钱,如果这个城市的财政收入不宽裕,根本就无从下手。。

过去,国家没钱,就算有心想解决困难人群,低收入人群的住房,租房问题,这个难题,也是巧妇难为无米之炊。

今天不同了,今天我们的国家已经比23年前,富裕了太多太多。刚好在如今国家提倡共同富裕的前提下,在天时地利人和皆已具备的前提下,今天国家终于官宣,即将开始着手解决这个最大的老百姓难题。

努力实现全体人民,住有所居!这次真的开始动真格了。

第一个明确!加快建立以公租房、保障性租赁住房和共有产权住房为主体的住房保障体系。

先说第一个公租房,什么是公租房 ?

公共租赁住房是指由国家提供政策支持、限定建设标准和租金水平,面向符合规定条件的城镇中等偏下收入,也就是低收入住房困难家庭、新进就业无房职工和外来务工人员出租的保障性住房。

大家都知道,比如北京,上海,深圳市区的房子。随便租一个一室一厅带卫生间的;房租几乎都要4000-5000元。

但是,如果你是租的国家的公租房;那一室一厅就只要几百元的房租。。房租超级超级便宜!

特别是对于很多刚刚大学毕业出来的青年来说,还有那些外来务工的低收入人群来说,一个月能减少几千元的房租成本,这是一个超级超级大福利。

过去,这个公租房的大福利,虽然也是面对低收入人群开放,但因为盘子小,建的公租房太少,几乎都被教师,公务员,等那些优先级群体,霸占了。。

现在不同了,在国家的最新指令下,全国各个城市,只要符合条件,政策的;都将开始打量建设这种超级便宜的公租房,然后提供给我们所有低收入的人群!!

并且白纸黑字标注了,所有名下有房,买了房的人!都没有份!不能参与这个福利!

厉害不?!

这个是真正为民谋福利,国家补贴我们,帮助我们的超级大好事,好政策。。

当然,有人肯定会说,这估计又要被某些人申请到了公租房的名额,然后自己不住,拿去高价出租给别人,进行盈利。赚国家的钱!吸打工族的血!

想都别想!这个人人有房住,居者有其屋是未来的超级大政策,监管岂会想不到这个漏洞??

已经白纸黑字写明,申请公租房的人,自己一定要住!不得转租!一旦发现,立即取消公租房的名额!且备案留底!!

呵呵。。。想浑水摸鱼?赚国家的钱?吸外来务工人员的血???!

在努力实现人人居者有其屋的大背景下,谁敢违规,谁就直接将被打入黑名单!!

2. 除了打量建设公租房帮助外来务工人员,以及刚毕业的青年人以外;国家还将大力建设共有产权房!

什么叫共有产权房 ?

共有产权住房,即政府与购房者共同承担住房建设资金,分配时在合同中明确共有双方的资金数额及将来退出过程中所承担的权利义务;

简单来说就是,你跟政府一人出一半钱!产权也一人一半!

不管是你拿来住,还是小孩读书,等等。都跟红本商品房一样享受一样的政策!!

即使你十年后,觉得房子不好,或者说不想要了,也可以退回给政府,政府直接买回你的产权!

如果房子涨价了,你自己有钱了,也可以随时向政府提出,将另一半产权买到自己名下。。

简单来说就是,你现在家庭资金不多,单独买不起房子。又想要属于自己的房子!那就国家帮你,一人一半!管理权,居住权,等等全都归你。。

像上面这样的超级大福利,其实还有很多很多。

比如深圳这里政府建设最多的安居房,人才房!!

安居房,是指直接以成本价向城镇居民中低收入家庭出售的住房,优先出售给无房户、危房户和住房困难户,不售给高收入家庭。

一般深圳这里的安居房,人才房,差不多都是市场价打五折卖给深圳的居民!!

比如你这里的房价是五万一平,那安居房就是2万5左右一平。但你必须跟深圳政府签订合同,十年不准买卖!

也就是说这个房子,虽然名义上是安居房。但十年后其实跟商品房一模一样,一样交易。。

但是你只需要五折的价格,就可以买下!!这是深圳政府给市民的超级大福利。这种房子只能给低收入人群,无房户购买!

所有已经在深圳买了房的市民,都不得申请这种“ 五折福利房 ”!

(说明:深圳的安居房要求,必须要深户才能申请。无房的深户粉丝们,都赶紧去申请吧。这种只要分到了一套,就等于中了双色球头等奖。等于买房省了几百万。。如果你在深圳上班,想申请,又不是深户,那就赶紧去你街道所属的公安局,赶紧入深户。深户很好入的)

真的,为了打压房价!为了彻底的实现居者有其屋,深圳这一段时间,真的是太有魄力了。。

昨天,我就写过了,像公租房,保障房,人才房,安居房等等福利房。深圳已经计划在2035年前,新建100万套!全部分给深圳的市民!

这需要补贴,消耗的资金,简直就是海量!!

让居者有其屋,打压房价,深圳下的决心,动作!是最快!最狠的!!

其他的城市,虽没深圳的经济实力厚!建设不了这个,但建设普通的公租房,以便宜的租金,分给进城务工的人员,这个肯定是能做到的。。

不管是哪一种情况的出现,反正之前商品房那种价格暴涨,房价暴涨的时代,肯定是一去不复返了。。

3. 租房市场,也被盯上!

除了将以前新建商品房的方向,转移到大量新建保障性租房,住房的方向外;此次住建部还宣布了一项大通知:

所有城市住房租金年度涨幅不得超过5% !

文件的原文:

确保住房租赁市场供需平稳。不短时间、大规模拆迁城中村等城市连片旧区,防止出现住房租赁市场供需失衡加剧新市民、低收入困难群众租房困难。

注重稳步实施城中村改造,完善公共服务和基础设施,改善公共环境,消除安全隐患,同步做好保障性租赁住房建设,统筹解决新市民、低收入困难群众等重点群体租赁住房问题,城市住房租金年度涨幅不超过5%。

这是首次住建部白纸黑字写明!城市房租涨幅不准超过5% ;

很明显,这个指的是我们全社会的租房环境!!

这个涉及的人群,更多!更多!特别是对于二手房东,那些囤积了大量空房的二手房东来说,就是一个超级噩耗。

目前我们全国的一线,二线城市,来这些大城市工作,打工的人群;能够买得起房的毕竟只是少数。。大多数人都还是要租房!

而无论是中介,或者二手房东,一般都是加价将手里的空闲房,转租给真正租房子的人员。。。

甚至今年你租的房子是500一个月,明年就可能给你涨到800一个月。

但,从现在开始,这都不允许了!

住建部已经白纸黑字写明,租金涨幅不得超过5%;也就是说500的房租,最多就只能上调到550 !

这个对于大城市每个区域的“ 二手大房东 ”来说,就是致命一击。。

过去,很多二手房东,都是将这一片区域的空闲房子,都收集起来;然后简单刷墙后,弄的跟公寓一样。再转租,第一年先低价不赚钱出租,打开市场。。

然后,等房子都租出去了。这一片基本都被他的租房垄断了之后。就突然大幅度的提价!!这种转手吸血人民群众的行为,以前真的是遍布全国的一线,二线城市!!

今天!国家终于动手了!以后谁要是超过了5%这个额度!谁等于就是公然站到了国家的对立面!站到了人民群众的对立面!

所有房子的租金,一律涨幅不得超过5%!!所有涨幅超过5%的都不受法律保护,都是违规!都必须禁止!!

4. 太厉害了!一个接一个重磅大招,接踵而来。

说真的,过去二十年的房地产市场真的是太热、太火热了。

新冠肺炎爆发时,房产中介说疫情令人们认识到了家的重要性,所以房价要涨。

新冠肺炎结束时,房产中介说疫情的结束让压抑的购房需求得到释放,所以房价要涨。

经济不行的时候,房产中介说马上就要印钞放水了,所以房价要涨。

经济红火的时候,房产中介说经济那么好,房租都在涨,房价怎么可能不涨。

总之,万事万物都利好房价,什么消息都可以得到房价要涨的结论,无数的人都是无脑信任房价会涨,所以只要你随便给一个看起来还说得过去的理由就行了。

过去20年楼市真的就像疯了一样的疯狂上涨!

为了赚钱,开发商拼命贷款买地,炒房的拼命贷款炒房。各种民间借贷,流动资金等等七七八八的也在贷款进军楼市,

恐怖到什么程度呢??

房地产贷款已经占到我国金融体系所有贷款的40~50%左右。

这是一个非常非常恐怖的比例,是真正的半壁江山。。。

这个占比太高太高了。如此巨大的占比,如果房贷出一点毛病,那整个我们中国的经济,金融体系都得地动山摇!!

可能有人看不起,楼市的影响力。

1,过去世界上总共产生了130多次金融危机,其中和房地产有关的,你们猜是多少次?

100多次!

2,最近的一次,2008年的美国金融危机,起因是房地产。

3,还有著名的90年代日本的金融崩溃,起因其实也是房地产。

太多太多,因为房地产,引起的全国性,全球性金融大危机了。。

今天,这个在我们中国火了十多年的“ 神话 ”,也终于迎来了转折点。。

我们的房子也开始出现,不再只会涨,也可能随时迎来下跌!!

写在最后:

这些年,中国的房地产贷款比例真的是太吓人了!直接就是飞速上升,在2015~2017年,银行系统每年新增贷款的60~70%几乎都涌向了房贷市场。

与其说中国的房价是民众买起来的,不如说是银行自己买起来的。银行拼命的把钱贷给买房的人!

但民众需要还房贷啊。

并且房价看似上涨了,其实都只是数字,然而背后过高的房贷,却已经掏空了居民的现金流,很明显的一个变化就是:消费下滑和婚育下滑的后果。

群众手里没钱,怎么消费?怎么婚育?更别提拉动内需、经济了!

更不用说,在国家目前已经非常明确,未来中国经济要开启内需+外贸 双循环的国家大方针,在这个经济节点的时间上,房地产首当其冲肯定第一个被打压的对象。。

要拉动内需,要拉动消费,还要大家生娃,那就必须抑制住房价上涨!甚至下跌一波也在所不惜。

你们看吧,今天国家紧急召开发布会,正式宣布未来的房地产新方向!

告别过去商品房为主的时代!彻底进入商品房为辅,重点以新建,提供公共住房,共有产权住房的时代为主!!

这是自1998年,第一次房地产市场化改革之后,20多年来第二次国家再次出手,改变房地产方向的大行动!

过去二十多年,商品房的时代,彻底结束了。一个努力实现人人住有其屋的新时代来临了!!

未来一段时间,起码五年内。房价不可能会再上涨,甚至房价下跌,几乎已经成为了一个定局!!

这五年内,原先那些哄抬房价、剪刚需羊毛的炒房客们,在这一波房价大跌潮中,肯定将要彻底傻眼!

据数据显示!现在岳阳,昆明,桂林,沈阳等等一波城市,已经开始迎来了大降价,这肯定只是一个刚刚开始。

草蛇灰线,伏脉千里!

传统房地产的时代,已经彻底结束了。。

努力实现人人居者有其屋的新时代,

即将正式来临!!

c5.179 22…

需 2 分钟

作为一个拥有14亿人口的世界第二大经济体,中国经济无疑称得上是个“大国经济”。从经济学意义上讲,一个“大国经济”所发生的变化会对世界上的其他经济体产生不可忽视的影响。这在过去十多年已经反映得很清楚。

当时有句话说:“中国买什么什么贵,中国卖什么什么便宜”。这正是“大国经济”的真实写照。如今,中国经济正面临转型期。转型之后,中国买卖的东西、输入输出的产业势必有所变化。而这些变化势必对全球经济格局产生深远影响。

1、劳动力成本优势变劣势

随着劳动力成本的进一步上升,中国在劳动密集型制造业的产业外移将不可避免。一些条件具备的发展中国家和地区(如东盟、印度等)很可能承接来自中国的产业转移,成为下一个“世界工厂”,并带动当地经济进入一个长达十年甚至更长的上升期。

目前,中国已步入中等偏高收入国家,在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高。1990年,全世界比中国贫穷的经济体只有20个(以人均GDP衡量);而到去年,这一数字已经超过110个。这意味着,如今世界上已有110多个经济体比中国更具劳动力成本优势。

如果中国经济继续保持7%以上的年均实际增长率,中国的人均GDP估计在2年内就会超过8000美元,5年内则会超过10000美元,届时中国在劳动力成本上的优势就会变为明显的劣势。

劳动力成本的劣势会在很大程度上抵消了中国在基础设施、劳动力素质、产业链与供应链配套、国内市场潜力等方面的优势。在这种情况下,劳动密集型制造业从中国向更低收入的发展中国家转移就变得水到渠成。这从近年来一些跨国公司全球生产基地布局的变化中可窥一斑。

2、传统营销的势没有了

过去一个品牌想进入成都市场很简单,去大商场做做宣传基本就可以了,拿下几个主流商圈,把点全部布好,基本上生意就做得七八成熟了。

现在却不行了,因为城市在开发,消费者在外迁,最根本的原因在于城市在扩容,原来的一环现在成了市中心,三环变成了二环,楼盘聚集区变成了消费聚集区,变成了厂家的商圈。

以上海为例,目前大大小小的商圈有两百多个,基本上都成规模了。在未来,有限的大商圈变成无限的小商圈,甚至分散成微商圈。不管在哪个行业,传统营销都找不到“势”了,主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、广告,这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活,闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感,发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训,也难以激发团队的斗志,这就是最大的问题,这就是传统行业的穷途征兆。

3、不转型等死,转型怕转死

转型,这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业,年销售额过10个亿的企业,靠的就是传统的渠道和团队,转型谈何容易。转的动吗?难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的,但为什么消失?答案很简单,诺基亚和成就他的时代一起被消失了。

对于企业,转型有两种:

第一种,被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。

第二种转型,是预见式转型,是企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的,比如IBM当年把PC业务卖给联想,就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价,IBM提前完成转型,非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

人,往往不愿意割舍过去的成功与光荣,恋旧情节是人之常情,但商业不能恋旧,李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候,就是失败的开始。

4、企业的高管年龄大了

中国传统企业老板平均年龄在40岁以上,高管年龄在35岁以上,这些人在传统营销领域经验丰富,但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上,底层员工都是年轻人,不存在问题。

40岁以上的,在传统企业打工的高管,未来3年有可能面临着失业的风险,而且是大概率事件。一个企业,或者一个人,往往因为什么成功,就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管,然后引进一批年轻人,这种风险谁能扛住?咨询公司不能,企业自己更是发抖。所以,这就是企业转型的矛盾和痛苦。

对于新崛起的互联网企业,他们没有历史包袱,他们可以轻装上阵,而传统企业不能,他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商,怎么办?这是最痛苦的地方。

5、错把网络当销售渠道之一

很多传统企业高管谈互联网,他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。

比如我曾经服务过的公牛插座,4年时间从3个亿做到30多个亿,走的就是传统分销路线。安全吗?一点都不安全,虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用,但今天的时代已经让公牛很危险了。

比如,雷军如果发现小插座的高利润,搞出一个设计更漂亮,以出厂价作为零售价,那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说,互联网是一个销售渠道,但互联网思维是一种新商业模式。

就像马云说的,传统企业对互联网模式往往先是看不见,然后看不起,最后来不及。很多传统企业正在这么做,未来的确非常凶险啊。

6、产品越来越不好卖了

三只松鼠休闲食品卖的很火,包装设计的动漫化,销售语言的动漫化,充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品,买的是一种精神或者乐趣。

传统食品越来越不好卖,尤其很多传统历史悠久的食品企业,仍然在搞什么文化包装,这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了,可以作为品牌故事背景,绝对不能作为第一诉求。

白酒是传统文化的典型贩卖者,结果怎么样?白酒股票皆被市场腰斩,不是因为限酒令,而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白,搞出了时尚白酒概念,与传统文化切割,只针对年轻人说话,卖了几个亿,让传统白酒直呼看不懂。

未来一定拼的是创意文化,而不是传统文化。产品必须充满人情味,而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫,才能成功。

7、战略规划失去意义

凡客陈年说了一句话,我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了,互联网时代做3-5年战略规划,是没有任何实际意义的,是自己骗自己的。

今天你看到阿里巴巴很火,明年后年不一定,说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商,但失败了,今天的微信却成功了。

所以,企业再互联网日新月异的变化下,只能制定有效的1年战略,策略战术变化以周为单位,这样才能保证企业的与时俱进。因此,互联网时代,企业会越来越累,因为越来越快,传统企业时代的舒服日子一去不复返了。

所以,建议传统企业家,未来出路有两条,第一出路,赶紧卖掉企业,就像IBM提前卖PC机一样,现在卖还能卖上价,再过3年就卖不出去了,然后把钱投给年轻人,做他们的股东;第二出路,自己冒险转型,向禇时健学习,80岁也可以搞互联网,当然前提是有好产品。

8、搞不懂商业模式创意

因为互联网世界是平的,没有区域市场之分。传统时代,还可以做区域品牌老大,互联网上没有这个机会。所以,一个商业模式只能存活一个企业,这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因,反过来阿里巴巴模仿微信搞来往,我也不看好。

能否直接面对消费者搞出新商业模式,是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代,渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下,互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式,传统企业没有其他出路。

大分销的时代未来不存在了,因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的,今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单,消费者需要出厂价购买,

中国很多企业家不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。

作为一个老板你有没有想过:21世纪,无数企业已经证实了这点,雇佣制已经结束,合伙人时代正式来临!

华为,90年代实行合伙人模式,激发全体员工狼性,从4万元发展为1000多亿美元,最终成为世界500强!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,在时代红利下,通过合伙人制度迅速突围,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

而合伙人制度的核心:就是股权!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。

在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】股权设计不明确:

据调查,企业股权结构易产生纠纷的几种情形:

1.企业股权均分:比如各占50%、33.3%、25%

(任意股东都能做决定或反对,造成公司决策人不明晰,一旦股东意见不合,命令则无法执行)

2.大股东不是最重要股东:如A 45%、B 43%、C 12%

(一旦A、B股东意见不合,C的意见将至关重要,既小股东挟持大股东)

3.小股东股权相同:如A 52%、B 24%、C24%

(B、C股东如果对公司贡献不同,享受同等红利分配,必将产生龃龉)

4.小股东超过警戒线:如A 52%、B 34%、C 14%

(股东B股权超过1/3拥有一票否决权,如果是庸人,会干扰老板决策,如与老板价值观一样具有前瞻性目光则可以,避免老板做出重大错误决定)

股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资100万,持有公司30%股权。没干几个月因各种原因离职/退出,你该怎么办?他的股份是退还是留?

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

c1.139 曹德…

需 2 分钟

是福耀玻璃集团的创办人和董事长。

而福耀集团,则是目前全球最大的汽车玻璃专业供应商。

引用撒贝宁在《开讲啦》节目当中的一句话:

“马路上跑的汽车,每五辆车里面,有四辆车的玻璃,就是出自他的工厂。”

因此,曹德旺也被称誉为“玻璃大王”。

一位年逾古稀的成功企业家,为何要费钱费力干起建学校的事?

但如果试着认真地去了解一下曹德旺的经历和为人,就会发现:

从无到有,从不足到领航,偏要做和别人不一样的事情。

“天生反骨”本就是曹德旺的人生底色。

没有人能想到,一个到9岁才拥有自己名字,连小学学历都没拿到的放牛娃,在未来的某一天,会成为中国汽车玻璃制造界的第一人。

时间倒回到1936年。

一个叫曹何仁的小伙子奉母命回家乡福清娶亲。

娶亲的对象叫陈慧珍,是福清当地的有名地主千金。曹家也是福清的名门望族,两家正好门当户对,成通婚之好。

他们便是曹德旺的父母。

据说曹家人生来就有经商的本领,曹父还曾是上海著名永安百货的股东之一。

如无意外,曹德旺本应是含着金汤匙出生的富家少爷。

可曹德旺降生在1946年的5月,正值上海滩时局最为动荡之际。

父亲曹何仁当下做了个决定:举家从上海回乡下福清避难。

他买下了一艘货船,将这些年经商所得的家财珍宝悉数运回,自己带着家人选择乘邮轮回去。

怎料货船在途中被风浪打沉,曹家所有家产瞬间化为乌有。

走投无路的曹父,只能孤身外出谋生,留下妻子一人在乡下艰难地抚育六个孩子长大。

这一去,便是十年。甚至还没来得及给小儿子取名。

襁褓里短暂的好日子,曹德旺没有印象。

只记得懂事以来,住的是破陋的房舍,吃过的是花生壳磨成粉的馒头,硌得肚子疼。

贫穷,挨饿,劳作。

好不容易等到9岁时,母亲陈慧珍借来5毛钱供他上小学,才有机会识字读书。

连名字都是那时候找村里的长辈临时给起的。

可是在学校里,因经常没缘由地被老师冤枉责罚,曹德旺受尽班里同学的奚落嘲笑。

他性子拗气不过,终于有一次趁着老师上厕所时,撒了泡尿在他身上“报复”。彻底把人给得罪狠了,也没学可上了。

14岁的曹德旺,辍学成了一名放牛娃。

他一边跟着久别回家的父亲做贩卖水果烟丝的生意。

一边捡来哥哥已经读过的书带在身边,抓紧一切空隙时间自学。

为了能够尽快识字,曹德旺帮人割了4年的马草,第一年攒了8毛钱,给自己买了本《新华字典》,后面又买了本《辞海》。

“有了这两本书,只要是印有字的纸,我都会拿起来学。”曹德旺说。

没多久,曹德旺逐渐意识到,自己与父亲的不同。

“在我看来,父亲虽然聪明,也会做生意,但做的都是小本生意。所做的事,政府不认可不支持,根本没有前途可言。”

他决定要自己独立出去,去做政府允许做的事,真正赚钱的买卖。

此后,他种过白木耳,当过水库车间修理工,果苗技术员。直到30岁时,进入到了福清高山镇玻璃厂当采购员。

这份工作,是曹德旺命运的拐点。

从此他的人生和“玻璃”二字,结下了不解之缘。

曹德旺少年时的“反骨”,是被迫辍学不自弃,拒绝走父亲的旧路。凭借着读书识字,重新开辟自己的天地。

一开始,负责这间乡镇小厂的采购,可并不是什么香饽饽的差事。

厂里员工大多是镇上干部的亲戚家属,干活办事不上心。投产的水表玻璃产能低下,年年亏损。

连镇领导都心灰意冷,决定把玻璃厂转给曹德旺私人承包。

曹德旺求之不得,他深知,水表玻璃肯定有前途,不过是人在掉链子。

果然,他一接手,开除了几名“气大活少”的员工,就顺利把玻璃厂给“整活了”。

水表玻璃厂的生意蒸蒸日上。

直到某一天,一次偶然的对话,曹德旺毅然决定,自己要转型做汽车玻璃。

有一回,曹德旺去武夷山游玩时,给母亲挑选了一根拐杖。

拿着拐杖坐车的时候,司机警惕地看着他说:“把你的拐杖拿好,要是碰坏了汽车玻璃,你可赔不起。”

曹德旺心想,自己不正是天天和玻璃打交道,玻璃的贵贱价值,还有比他更清楚的吗?

他多嘴问了一句,“不就一块玻璃,能有多贵。”

司机说:“车上的玻璃都是外国进口的,单一块前挡风,就得6000块钱。”

曹德旺彻底惊呆了。

他问:“为什么这么贵啊?”

司机答道:“因为没有国产的。”

没有国产,就意味着没有选择。没有选择,就等于任人揉捏。

看着满大街不少车子的玻璃破了,还只能用胶纸贴着应付着跑,曹德旺下定决心:

“没有人做,我来做!我要为中国做一片属于自己的汽车玻璃,让所有中国人都能用得上的,用得开心、用得安心。”

理想很丰满,现实很骨感。

决定转型做汽车玻璃后,一个真正的难题横亘在曹德旺面前。

和做巴掌大的水表玻璃不同,做汽车玻璃真是个纯靠技术的活。

防磨耐热隔音、抗压挡风、保证能见度等基本要素都要一一考虑在内。

曹德旺的工厂,一没有成熟设备,二没有专业人才。如何能做出一块合格能用的汽车玻璃?

他先是花了2万元,跑到上海的耀华玻璃买下一套旧设备的图纸。但依旧找不到人能完整把机器复刻制造出来。

最后没有任何办法,曹德旺只能拿出全副身家做抵押,向银行贷款了100万元,从芬兰引进了一批最先进的生产机器。

再从全国各地搜罗不同方向的技术人才,经历无数次实验攻关。

终于出炉了第一块中国造的汽车玻璃。

定价却仅是进口汽车玻璃的1/4。

很快,国外同类的汽车玻璃产品在中国市场上再也没有了销路,汽车制造厂商也逐渐认准一个中国品牌——福耀。

曹德旺青年时的“反骨”,是排除万难,必须让中国汽车玻璃在市场上占有一席之地。

1987年,福耀玻璃厂成为了福耀玻璃有限公司

有人曾问曹德旺,福耀为什么不拓展一下别的业务?

曹德旺淡淡地笑着回应:“跨出汽车玻璃就是跨行业了。”

还调侃自己说:“全国人民都知道我最笨,做了几十年,只做一片玻璃。”

而正是这“最笨”的人,把一片只供汽车使用,长宽高不过百来厘米的玻璃板子,真正做到了极致。

所以,我们看到:

能使雨水完全不沾表面的憎水玻璃,是福耀研发的。

能快速去除雨雪雾霜的加热玻璃,是福耀研发的。

能显示车况信息的HUD抬头显示玻璃,还是福耀研发的。

直至到如今,因为福耀玻璃的存在,中国汽车玻璃进口的比例基本为0,而这个数字,曾经是100%。

木秀于林,风必摧之;行高于人,众必非之。

这句话在曹德旺的身上,也得到了验证。

之前几名被他开除的干部家属员工,眼红曹德旺的玻璃厂越做越成功,钱也越赚越多。

他们联合状告曹德旺偷税漏税,甚至试图贿赂官员。

厂里所有的账本发票被收缴,各级领导约谈曹德旺,连中央都给惊动了,派税务局的人轮番上门彻查。

结果发现,数目果然有对不上的地方。却不是曹德旺少缴了税,反倒是多交了款,政府还得给福耀退回来。

所有谣言和诬告,都在曹德旺的正气自持下消散。

“我没有收过一盒月饼,也没有送过一盒月饼。”

“我做工业追求阳光下的利润。”

这两句话,曹德旺践行了一生。

内部风波好不容易平息了,外部纷争又起。

随着福耀的汽车玻璃日益受到外商的青睐和欢迎,得以大量出口国外。

2001年,美国商务部看准时机,立即以“倾销”的罪名起诉福耀,责令对福耀玻璃加收倾销关税。

正是中国刚刚加入WTO的时候。

正是国内企业对国际贸易规则两眼一抹黑的时候。

遇到这样的情况,中国企业站着挨打,或退避三舍是常有的事。

连当时的福耀高层都说,最佳的方法是不应诉。

理由有二:按成本论,福耀玻璃内销的利润远比外销高;按结果论,跟美国打官司,公司风险和负荷会超重,且胜负难料。

但曹德旺不肯。认为这场官司必须得打。

“卖不卖玻璃是小事,但绝不能黑白颠倒、事实不分、被人弱肉强食。我们是否应诉不仅代表自己、代表企业、代表一个行业,更代表了国家”

他一纸诉状把整个美国商务部告上了法庭,足足和美国对峙了三年,单诉讼费就耗了起码一亿。

最终裁定美方败诉,福耀赢了,成了中国企业反倾销胜利第一案。

为全中国的民族企业争取合法权益树立了典范。更是向世界证明了,中国企业,经得起考验风浪。

中年曹德旺的“反骨”,是不逃税不行贿敢抗争,写就中国企业家的良心和格局。

当别人都以为,曹德旺会开始享受由财富名利所带来的肆意潇洒生活时,他却做了两个令人震惊的决定。

先是,要求全部子女退掉美国的绿卡,不能移民。

曹德旺认为,要成为自己的接班人,继承自己的财产,就必须得是中国人。

他说过这么一段话:

“福耀是中国人的福耀,不是我曹德旺的福耀。如果有一天福耀玻璃被载入历史,福耀集团只能是中国的工厂,是中国人的历史,不能是美国的。我要为祖国、为历史负责。”

我的根在中国。

紧接着,是把自己全部个人积蓄,回馈给社会。

福耀集团是行业的翘楚,但作为福耀最大的股东,别说全球富豪排行榜了,哪怕是中国富豪排行榜的前100名,都找不到曹德旺的名字。

因为,曹德旺大半辈子打拼回来的钱,都让他自己给捐出去了。

汶川地震,曹德旺亲赴灾区,捐款2000万;

西南地区特大旱灾,捐款2亿;

青海玉树地震,曹德旺父子捐款1亿;

福建12级台风侵袭,捐款8600万;

去年国内疫情爆发,曹德旺捐款1.4亿;

国家每次艰难时刻,基本都可以发现曹德旺的身影。

自1983年第一次捐款,直到2020年,曹德旺在教育、医疗、扶贫、救灾等各方面,累计个人捐款已达120亿元,为全国第一高。

还没算上这次捐资100亿建校。

有人说,他是中国首善,曹德旺坚决否认、

说:“中国若有首善,一定不是我,而是袁隆平。”

有人捐款,赢得鲜花掌声就算了。

可曹德旺不是,他会亲自聘请、组建专业的监督委员会,对善款的使用情况进行监督,差错率不得超过1%。

确保善款到人、到位。

开创了中国捐赠者对公益捐款问责的先河。

老年曹德旺的“反骨”,是不移民不吝财,给中国留下最好的玻璃工厂,发掘培养最有潜力的下一代中国工匠。

曹德旺捐出了百亿家财,却不愿得到外界的关注。

甚至觉得自己所做的不过是小事。

“做慈善不是富人的专利。我捐几十亿和上班拿工资的人捐几千块是一样的,因为你已经尽力了。即便没有钱,还可以给人笑容,展示你的同情心。

更不必给予称赞。

因为自己不过是在履行,中国企业家该有的责任。

曹德旺的信念很简单:

国家会因为有你而强大,社会因为有你而进步,人民会因为有你而富足。

这番胸襟和境界,远超常人。

了解过曹德旺后才发现:原来不是所有人都能叫企业家。

有句话是这么说的,如果你不知道曹德旺这个人,说明他善事好事做得很实在。

但我们希望,以后能有更多的人知道他。

他叫曹德旺。

不论是无私德行还是家国情怀。

都是值得我们敬佩和记住的人。

随着日益激烈的市场竞争,众多企业发展遇到瓶颈,市场份额逐渐被侵蚀,公司经营的弊端也逐渐显现,如何解决?

在这样的年代中,一个企业想要做大做强,除了提供优质的产品和完善的服务之外,还需要有一套成熟有效的经营模式,才能让企业获得更有效的发展。

c3.144 献给…

需 2 分钟

1,不要轻易离开团队,否则你要从零做起 。

2,不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。

3,    跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。

4.    团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会 !

5.    心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。

6.     创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善 。

7.      遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

谁能最后享受到胜利成果?

第一:能始终跟着团队一起成长的人。

第二:对团队的前景始终看好的人。

第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五:抗压能力强且有耐性的人。

第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

第七:不计较个人得失,顾全大局的人。

第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!

坚持不一定成功,坚持到底一定成功!好好工作吧!

学会说话,给人温暖,给人鼓励,给人赞美,

给人信心,给人方便,给人希望,给人智慧!

2021年,不管你在哪里上班,请记住这个字!

第一则:

工作不养闲人,团队不养懒人。

第二则:

入一行, 先别惦记着能赚钱, 先学着让自己值钱。

第三则:

没有哪个行业的钱是好赚的。

第四则:

干工作,没有哪个是顺利的,受点气是正常的。

第五则:

赚不到钱,赚知识;

赚不到知识,赚经历;

赚不到经历,赚阅历;

以上都赚到了 就不可能赚不到钱。

第六则:

只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度。

只有先改变自己的工作态度,才能有职业高度。

第七则:

让人迷茫的原因只有一个

——那就是本该拼搏的年纪,却想得太多,做得太少!

送君一个字:干!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争是永恒的。

企业在发展过程中,很容易变得臃肿,失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移,企业的活力消失了,竞争力倒退了,有能力的员工越来越少,这是许多公司会出现的问题,如何在管理上加以改进呢? 

今天,给大家分享一个可以重振企业活力、激发团队成员积极性、打造强大团队的商业模式:阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式曾经奇迹般地拯救了沉疴累累的日本航空公司,不仅扭亏为盈,重新上市,而且成为了当时全球盈利最高的航空公司。 凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫还先后创办了京瓷、KDDI两家世界500强公司。

华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售式等,都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名,但思想内核与阿米巴经营如出一辙。这些企业形式不一样,但是有共同特点,就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音,及时响应市场的速度,自主经营,自主决策。我们把它称之为“划小单元,独立核算,内部企业化管理 ”。

无论是 “阿米巴”,还是“划小单元,独立核算”,目的都是为了塑造企业真正的经营者,通过为每个小单元建立效益测算模型,实现全体员工共同参与经营,推动企业绩效持续倍增。

固锝电子

员工自我控制成本、报销不用签批

固锝电子公司坚持“精实管理+幸福企业”的运营模式。公司把“企业的价值来自于员工的幸福和客户的感动”作为经营宗旨,把“创建幸福企业典范”作为愿景,创新“家”文化管理模式,倡导敬天爱人,全面推行精益管理。

固锝电子公司把中华传统文化的精髓——“家”文化融入到企业经营管理中,公司在丰富员工物质财富的同时,也注重员工精神财富的获得,让员工有幸福感,从而激发出员工的工作热情及无限创造力。

公司让员工成为“家长”,公司相信员工的善意,让员工自我控制成本、报销不用签批。让员工感受到信任和尊重,而不是监督和管理。员工有了尊严感,内在的工作动力就会慢慢形成,这些动力凝聚在一起,就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想,就能够焕发出热情和主人翁精神,就能够把工厂当作自己家去热爱、去维护,也会主动加入到精益管理的改善中,全方位实现费用的最小化,达到企业经营的良性循环。

学习阿米巴经营能给企业带来什么改变?

1. 变“混沌经营”为 “精准经营”

导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。

2. 变“人心多向”为“上下同欲”

确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。

3. 变“方向迷茫”为“方向准确”

通过策略定位,让企业找准了前进的方向。

4. 变“权责不清”为“权责对等”

应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

5. 变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”

进行年度经营计划的策划与制定。

6. 变“寡人经营”为“全员经营”

各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

7. 变“市场屏蔽”为“市场倒逼”

实现内部市场化交易,把市场压力传递到企业内部。

8. 变“人才匮乏”为“人才济济”

建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。

9. 变“点上改善”为“系统改善”

c7.156 创业…

需 2 分钟

同年9月20日,美团也紧随小米步伐在港交所挂牌,如今美团已成为仅次于腾讯和阿里的港股第三大市值公司,要知道美团成立也不过10年时间。

小米和美团,都堪称快公司的典范。

如今快公司已越来越多,比如拼多多、快手、抖音、滴滴……

这些企业花不到十年的时间,就超越了许多老牌世界500强超过半个世纪才造就的规模和市值。

这些公司到底是靠什么成长起来的?它们的成功有哪些值得借鉴的地方?

其实,无论是已经成长为巨头的公司,还是正在发育中的独角兽,它们都有统一的共性特征:

将增长视作公司最崇高的追求!

正如美团创始人王兴的创业洞察:

对创业公司来讲,发展速度、成长速度是非常非常重要的。

只要你能保持高速增长,所有的问题都至少在短期内能够被容忍、被掩盖,或者不会爆发。

可能很多问题在当时是个问题,但当你长大十倍、百倍之后它就不是问题了,甚至不需要解决,它就自然而然地消失了。

王兴阐明了所有高成长企业的共性特征:

追求有质量的增长,用发展解决发展中的问题。

公司从诞生的那一刻开始,就是一个独立的生命体,它的最低目标就是活下去,而更崇高的目标,则是追求长期有效的增长。

因此,经营与管理的本质不是为公司创造一个没有“问题”的环境,而是尽快引导公司进入盛年。

如今的市场环境变幻莫测,“新物种”不断涌现,领先的公司一招不慎,就会迅速从第一梯队跌入第二梯队。

我们经常会看到,昨天某家公司还是媒体的宠儿,还在受人们的膜拜,今天则可能麻烦缠身,被批得一无是处。

市场从来都不是一个耐心的等待者,留给企业的窗口期极短,一旦错过黄金时刻,再想把速度重新提起来,则要花费数倍的人力、物力和财力.

所以,创业者一定要使出浑身解数,尽早让公司步入正轨、快速成长壮大,让公司始终保持增长,用发展来解决问题!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争是永恒的。

企业在发展过程中,很容易变得臃肿,失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移,企业的活力消失了,竞争力倒退了,有能力的员工越来越少,这是许多公司会出现的问题,如何在管理上加以改进呢? 

今天,给大家分享一个可以重振企业活力、激发团队成员积极性、打造强大团队的商业模式:阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式曾经奇迹般地拯救了沉疴累累的日本航空公司,不仅扭亏为盈,重新上市,而且成为了当时全球盈利最高的航空公司。 凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫还先后创办了京瓷、KDDI两家世界500强公司。

华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售式等,都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名,但思想内核与阿米巴经营如出一辙。这些企业形式不一样,但是有共同特点,就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音,及时响应市场的速度,自主经营,自主决策。我们把它称之为“划小单元,独立核算,内部企业化管理 ”。

无论是 “阿米巴”,还是“划小单元,独立核算”,目的都是为了塑造企业真正的经营者,通过为每个小单元建立效益测算模型,实现全体员工共同参与经营,推动企业绩效持续倍增。

固锝电子

员工自我控制成本、报销不用签批

固锝电子公司坚持“精实管理+幸福企业”的运营模式。公司把“企业的价值来自于员工的幸福和客户的感动”作为经营宗旨,把“创建幸福企业典范”作为愿景,创新“家”文化管理模式,倡导敬天爱人,全面推行精益管理。

固锝电子公司把中华传统文化的精髓——“家”文化融入到企业经营管理中,公司在丰富员工物质财富的同时,也注重员工精神财富的获得,让员工有幸福感,从而激发出员工的工作热情及无限创造力。

公司让员工成为“家长”,公司相信员工的善意,让员工自我控制成本、报销不用签批。让员工感受到信任和尊重,而不是监督和管理。员工有了尊严感,内在的工作动力就会慢慢形成,这些动力凝聚在一起,就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想,就能够焕发出热情和主人翁精神,就能够把工厂当作自己家去热爱、去维护,也会主动加入到精益管理的改善中,全方位实现费用的最小化,达到企业经营的良性循环。

c7.155 品牌…

需 2 分钟

 1 品牌的价值

先讲个故事。

可口可乐是很多人拿来续命的快乐肥宅水。

但你知道吗?可口可乐的配方,可能是这个世界上最神秘的东西之一。

可口可乐自1886年创立后,配方的秘密被保守了130多年。听说配方分成三组工艺,由公司三个高级职员分别保管,身份绝对保密。

既然这么保密,是不是代表着配方才是可口可乐赖以为生的东西,如果有人盗走了可口可乐的配方,就会给可口可乐带来毁灭性打击呢?

不一定。可口可乐前总裁道格拉斯·达夫特曾说:“如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光,只要可口可乐的品牌还在,它会在一夜之间让所有的厂房在废墟上拔地而起。”

他的话说明什么呢?说明对可口可乐来说,它的品牌价值是高于配方价值的。

只要可口可乐的品牌存在,可口可乐就能东山再起。

品牌有这么大的作用吗?它的价值体现在哪里?

具体来说,提现在三个方面。预售、溢价和延伸。

我们一个一个来说。

 2 第一种价值:预售

什么叫品牌的预售价值?

就是消费者还没出现购买需求前,你的产品已经在他脑子里留下了印象。

这个印象可能是因为他天天看广告,也可能是他去朋友家,刚好见朋友用过。

虽然他现在没有需求,但这个产品的功能和特点已经深深地植入到了他脑子里,而这个植入其实就是预售。

然后呢?

因为一旦他有需求,当真正的需求出现时,他可能首先就会想到这个产品,这就是品牌的作用。

一般来说,我们购物是因为先出现了需求,再去搜寻、了解,慢慢产生信任,最终才会选择购买。

现在,因为品牌的作用,相当于省掉了选择的过程,先知道了这款产品,然后等着需求出现,产生购买行为。

这其实就是品牌的预售作用。

预售作用,又会带来两个效果。

1)减少流量成本。

如果没有预售作用,他面前摆着10款功能相同的产品,你的产品被选择的概率可能只有10%。

但是,因为预售作用,被选择的概率被大大提升。

所以,当一个品牌在消费者心里形成预售的作用,对你来说,就减少了流量成本。

什么是流量?

就是潜在消费者通过某种渠道进入了你的销售漏斗,比如进了你的门店,访问了你的网站,在微信向客服咨询,这些都是流量。

什么叫流量成本呢?

流量成本,就是我们每获得一个客户,为此付出的价格。

举个例子。

比如,消费者想买一款洗发水,前段时间他去朋友家,朋友给他推荐了一款洗发水叫海飞丝,所以当他的需求出现时,他会直接在购物网站输入海飞丝,就会出现很多海飞丝洗发水。

但是,但是,我们假设他不知道海飞丝这款品牌,他只是想买一款去屑洗发水,当他输入去屑洗发水的时候,就会出现海量的洗发水品牌。

这时候怎么让消费者在这么多的洗发水品牌中发现海飞丝,增加购买概率呢。

你得增加这款产品的流量。

如果是线下,你要花钱去搞活动,做促销,吸引更多人关注。

如果是线上,你要投放广告,铺活动,目的是消费者搜去屑洗发水的时候,海飞丝这个品牌会出现在更醒目的地方,让更多人知道海飞丝。

为了让更多人关注和浏览这款产品,你要为此支付不少的流量费用。

但是一旦你有了品牌,品牌会附着消费者的了解、信任、偏好。在消费者心里形成预售作用。你不用花钱引导,他会主动去搜索,这样你就节省了流量费用。

然后呢?流量增加了,转化率自然也会增加。

2)提高转化率。

比如,你想买杯饮料,走进超市看到一排饮料,看得你眼花缭乱,正不知道买哪款的时候。你眼前一亮,发现了王老吉。

你想都没想,拿起一罐王老吉就付了款。为什么?因为你知道这个品牌,你相信买它肯定不会踩雷。

如果货架上有20种饮料,有100个人来买饮料,有80人都选择了王老吉。

王老吉的转化率就是80%,而其他19款产品,分摊了20%的转化率。

为什么王老吉的转化率会这么高,因为品牌。因为它的品牌容器里装满了了解、信任、偏好。

 3 —第二种价值:溢价

我们再来看品牌的第二个价值,溢价。

举个例子。

比如,今天你去逛家电商场,看中一台冰箱,海尔的,耗电量,容量,大小都符合你的要求,价格2000块。

刚要买,一个售货员冲过来:千万别买啊,他们的冰箱,都是我们给代工的,你看我这台,耗电量、容量、大小,甚至材质,完全一样的。我们只卖1500。买我的吧。

你会买哪一台?

我相信大部分人都选海尔,为什么呢?

因为,你说一样就一样啊?为了判断你们俩是不是真的一样,我需要花很多时间,像专家一样的了解,然后基于了解产生信任,基于信任产生偏好。

这个过程,就是我买这台冰箱的“交易成本”,花费的金钱、时间,远超过500元。

而海尔,通过多年的品牌建设,把“了解、信任、偏好”都装进了这个叫“海尔”的品牌钱包里。

用户看到海尔两个字,就会产生信任,虽然贵点,但是相对于无牌厂家,交易成本反而低了。

所以,这台冰箱,海尔卖2000块,无牌厂家卖1500块。

多出来的500块,就是品牌溢价。

但买海尔,消费者也能省超过500的交易成本。

所以,溢价一定是建立在让用户也获益的基础上,如果你没有让用户获益的本领,你是不可能获得溢价的。

把溢价当成目的,当成从用户手里多拿钱,是不对的。

因为你只有帮助用户降低交易成本,你才有溢价的资格。

我们说过,消费者的购买行为分为购前、购中、购后三个阶段。这三个阶段会产生7种不同的成本。

购前:搜寻成本、比较成本。

购中:测试成本、协商成本、付款成本。

购后:运输成本、售后成本。

而品牌可以帮助消费者节省很多成本。

比如,搜寻成本和比较成本。

我举个例子。

假如消费者想买一款手机。他花了三小时,逛了几家手机卖场,又花了1个小时,上网查找,期间就会产生搜寻成本。

好不容易锁定了三款手机,不知道哪款更好,打电话问朋友,上网查询,这又会产生比较成本。

如果消费者一开始就有熟悉的品牌,情况可能就不一样了。

只需要打开官网,选择预算内的机型,点击付款。

等手机买回来后,如果有问题,也能很快找到售后,妥善解决。

虽然有品牌溢价,但也帮消费者降低了交易成本。

 4 第三种价值:延伸

最后,再来看品牌的延伸价值。

我们说品牌容器里,其实装了三个东西。分别是了解、信任、偏好。这些是可以延伸的。

什么意思?

举个例子。

假如你是小米的忠实用户,那你对小米这个品牌一定经历了从了解、信任、到偏好的过程。

如果现在,小米想要做一个新的产品,基于对这个品牌的信任,你可能也会对新的品牌产生信任、甚至偏好。

所以,品牌其实又承担了一种比较抽象的价值,这个抽象的价值就是延伸价值。

因为用户的信任和偏好不是沉浸在产品上的,而是沉浸在品牌上的。但这种信任和偏好会跨越品牌,转移到产品上。

这样,当你信任一个品牌的时候,也会去信任这个品牌新出的产品。所以同一个品牌如果要出一款新品,就比重新建立一个品牌要容易得多。

这就是品牌的延伸价值。

最后的话

我们说,品牌其实有三个价值,分别是预售、溢价和延伸。

预售,就是把某个品牌植入到消费者脑子里,这样,当他出现需求时,会第一时间想到这个品牌。

溢价,品牌溢价就是品牌的附加值。前提是要具备帮助消费者降低交易成本的能力。

就是消费者购买你的品牌所多支付的品牌溢价,应该小于或者等于购买没有牌子的同种商品可能带来的损失,只有这样消费者才会选择购买你的产品。

延伸,就是如果消费者对一个品牌产生了信任和偏好,也会把这种信任和偏好迁移到这个品牌的其他产品上。

今天我们讲了品牌的三种价值,希望能给你建设品牌带来一点启发。

随着日益激烈的市场竞争,众多企业发展遇到瓶颈,市场份额逐渐被侵蚀,公司经营的弊端也逐渐显现,如何解决?

在这样的年代中,一个企业想要做大做强,除了提供优质的产品和完善的服务之外,还需要有一套成熟有效的经营模式,才能让企业获得更有效的发展。

中国企业普遍存在的十大问题:

1、面对互联网+的新商业模式,无所适从。

2、中、高层员工激励不得法,貌合神离;

3、大部分老板焦虑,身体处于亚健康;

4、部门各自为政,部门墙厚重;

5、到底哪盈哪亏,一笔糊涂账;

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑;

7、员工不幸福,流失率居高不下;

8、人浮于事,组织效率低下;

9、人心涣散,怨声载道;

10、利润微薄甚至亏损;

▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力!

▲如果一个老板连自己每年、每月,甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板!

c2.215 联想…

需 2 分钟

至于自媒体大V所说的,其实是另外的路数,不能因为别人说了你愿意相信的话,就认为那是真理。

实际上,在这个喧嚣的世界上,任何人的话都应该经过独立思考的过滤才行,不然的话,思想一旦变得极端起来,非黑即白,非此即彼,可能就成为被利用的工具了。

保持客观和理性,才能实事求是,洞察真相。

近年来,联想之所以屡屡遭人嫌弃,从本质上说,主要是因为其表现太让人失望了。

很多70后和80后的朋友应该记得2000年前后的电脑市场什么样,当时国内电脑品牌是联想和方正的天下,我们买电脑,要么是买这两个牌子,要么是到电脑城组装。

联想在国内市场的销量曾常年排在第一位,自杨元庆负责销售后,联想的营销确实做得很好。

但大家可能不知道联想是怎么赚到“第一桶金”的。

其实,联想最初的启动资金和人都是来自中科院,而联想赖以起家的产品是倪光南研发的汉卡。

这里要解释一下,在1984年那个时候,电脑的运算能力十分有限,任正非曾在文章中提到过盖茨的一个笑话,“无论对谁来说,640K内存都足够了。”大家可以想象一下那个年代的电脑硬件的水平。

因为电脑运算存储的能力十分有限,而汉字的词库又很大,会占用很多本来就有限的运算能力,导致电脑动辄死机。倪光南是当时国内一流的计算机专家,为了解决汉字占内存多的问题,他给电脑做了一个外挂——汉卡。

倪光南有书生报国的情怀,他没有在意自己核心技术市场化和股份、利益等问题,在柳传志等人“三顾茅庐”请他出山的时候,倪光南只提了三个条件,“不做官、不接待记者、不赴宴会”。

自倪光南加盟后,联想先后推出8种型号的“联想汉卡”,在国内市场打出了名气,赚了很多钱(一张卡一度卖到4000块,当时工资水平也就几百块)。

可以说,没有倪光南,很难有联想后面的成功。联想在最初,确实是靠技术创新起家的。

而随着科技的飞速进步,电脑配置越来越高,汉卡的作用就下降了,联想又顺势做起了组装电脑的生意。

作为联想的总工程师,倪光南强调技术研发路线,他一心要打破windows+intel的垄断格局,力主联想拿钱做芯片,但柳传志认为不可能,两人的矛盾开始激化,结果是倪光南离开,联想最终走了柳传志的“贸工技”路线。

多说一句,在倪光南出走之前,他主导研发的联想交换机水平是国内最好的,华为当时要落后不少。但随着倪光南的出局,后来这个部门就不行了。

现在很多人都认为这个事是柳传志做错了。但客观来说,柳传志当时的选择不是最好的,但是最稳妥的。别说是联想,就是当时的国外的几个厂家(IBM等)也不是微软和英特尔联盟的对手。毕竟,一个企业肯定打不过一个生态。

后来倪光南组建团队做芯片和系统,找了很多国内的互联网大厂,都是行不通,最终失败了。市场是无情的,光有研发不行,科研成果如果无法转化为市场销售,那就形不成良性循环,自然就被淘汰了。

说到这里,就不得不佩服任正非是战略高度了。

联想走的是商业化的路子,先赚钱再谈其他,而华为强调既要技术研发也要赚钱,用任正非的话说,就是要在攀登珠峰的路上“沿途下蛋”。

华为的崛起,在于任正非制定的发展策略,先靠有竞争力的产品(相比昂贵的国外品牌,华为在功能上差不多,但价格低很多)占领市场,赚到钱后,继续投入研发,产品越来越好,这就形成了良性循环。

不过这条路很难走,柳传志就曾承认不如任正非有魄力,“任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候,我走一百米要大家停下来喘喘气,任正非捡一条更险的路直接就上去,这点魄力我不如他。”

从商业的层面讲,联想的表现是可圈可点的。联想的问题主要是在于名气、地位和责任不匹配的问题,你作为中国最大的IT公司,常年是国内采购的指定产品,“民族企业”嘛,但表现却让人一再失望。

柳传志曾在采访中表示,希望“在业务上联想能够做一个受人尊敬的企业。”但光从研发投入就可以知道,别说跟华为比,就连小米都更强一些。这么多年过去,提到联想,人们就想不出它有什么核心技术。如果一个“民族企业”长期缺乏进取心,一直不争气,又如何让人尊敬?

最后,柳传志是中国企业界的一个代表人物,他的艰苦创业和经营理念,都值得佩服。事实上,国内很多企业家都对柳传志很尊敬,所以他有个“商业教父”的名头。

但联想今天的局面,柳传志作为企业创始人是负有责任的,关于联想的负面消息,恐怕不是靠“打荣誉仗”能解决的。

从倪柳之争开始,联想就选择了一条容易走的路,商业公司也赚钱为本,股东和高管的利益明显更高一些,这从联想的财报就能看出来。

在联想官网看到联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军的一句话,“作为中国最大的IT公司,联想37年的发展史,就是与中国社会共同完成IT技术跃迁的过程。信息时代,联想通过设计、生产国产电脑,架设了中国信息化普及的桥梁。”

想问一句,如果联想面临华为那样的境遇,被卡了脖子,它还有什么产品呢?资格老,不代表不平庸。

没有核心竞争力,利润率都上不去,就算只为了挣钱,联想也确实要“联想一下”了。最后,无论是倪柳之争还是联想和华为的路线选择,都是很有价值的商业案例,能给人以启发。