本文先后从世界、中国、商业三个角度诠释变化。

一、世界篇

1、新冠病毒进一步演化，开始出现一种传播力更强，但致死率更弱的病毒，新冠真的成了一种大号感冒，世界开始看到疫情结束的曙光。

2、2022年大概率还是和疫情抗争的一年，但随着疫苗的普及，疫情对经济的影响下降，预计有更多经济体重启经济、开放边境、选择与疫情共存的模式。

3、美国通胀进一步加剧，美联储被迫多次加息。为了配合加息，收割全球廉价资产，美国会在欧洲、东亚、中东等地区挑起地缘政治冲突，世界不会太平。

4、美国民主党输掉中期选举，拜登连任无望，特朗普和希拉里再次成为总统候选人，互相pk。

5、美股出现一波大跌，面临一个超级大级别的顶，一些新兴国家的汇率和资产价格暴跌。

6、比特币等数字货币高位暴跌，泡沫破灭，成为史上最大的庞氏骗局。

7、原材料价格继续上涨。随着世界经济的复苏，需求很快恢复到一定的位置，但是供应链的恢复需要时间，产能供给存在缺口，导致2022年的供需矛盾，推高上游价格水平。

8、2022年对于元宇宙是特殊的一年，苹果有望发布首款MR产品，Oculus或将发布Quest Pro，索尼有望发布新一代PS VR，或将引领行业发展方向。

9、2022年全球会出现更多的极端天气，受天气及粮食供应链影响，全球将面临粮食短缺，非洲或爆发大规模饥荒。

二、中国篇

10、2021年，中国GDP增速是8.1%；2022年，综合各方预测，5.2%左右。也就是说，作为全球第二经济体的中国，将从此迈入经济低增速至5%的元年。

11、2022年是维稳之年，因为经济下行压力增大，“需求收缩、供给冲击和预期转弱”今年我国的政策环境应该趋于宽松。

12、 共同富裕已经成为我国的长期目标，老百姓生活中的三座大山：教育、医疗和住房，终将慢慢移走——这就是趋势。 

13、2022年的中美关系，在不同领域呈现分化。经济领域，美国出于自身通胀大幅上升对居民生活的影响，可能有动力下调对华关税率；但在地缘政治、科技和金融领域，美国仍会加紧遏制步伐。

14、2022年中国楼市，在“房住不炒”前提下，政策会有所放宽，刚需住房和改善性住房贷款放松。

15、中国的房地产进入了结构化时代，人口持续流入、收入持续增长的一、二线城市，在明年二三季度有望迎来显著回暖。 

16、即便是大城市，也不是所有的区域房价都会涨，而是与教育、文娱和医疗资源的配套有关。三四线城市房价则持续走低

17、A股继续慢牛行情，随着货币政策相对宽松和经济恢复，明年A股可能突破4000点。

18、产业链和科技领域，被卡脖子的地方充满机会。我们被卡脖子的地方，也正是我们要奋力突破的地方！以前可能不明晰发展方向，现在简直一清二楚。

19、互联网平台止跌反弹。经济下行期，互联网平台反垄断将走入“规范与发展并重”阶段，更重视发挥其推动发展、提高效率、稳住就业的重要作用。

三、企业篇

20、两件事改变了中国企业的命运，一件事就是中美贸易摩擦，另一件事就是疫情，过去的好日子被打断了。

21、如果说，2001年是出口拉动经济，2008年是投资拉动经济，2022年将是消费拉动经济。在未来5年，我们的消费，每年增长会在9.5%。2025年，总量可达55-60万亿。 以后万亿市值的企业，将主要产生在消费领域。

22、如果根据 1956 年联合国确定的划分标准，65岁以上的老人的比例超过 7%，叫做轻度老龄化，超过14%-20%，叫做深度老龄化的话，中国将在2022年进入深度老龄化，各种老龄化化产业加快发展。

23、医药和白酒（高端白酒）中的头部企业的长期投资逻辑是成立的，因为人口老龄化和消费升级是大趋势，即在需求不断增长、消费份额不断上升的行业中，选择头部企业可以获得超额收益。

24、服务业将成为增强潜力最大的领域。今天中国服务业在GDP中的占比，刚刚超过50%。而美国，是81.5%。从50%，到81.5%，这个必然的增长背后，一定还有大量的服务“新样态”，等待着被分化。而且，这个分化，正在被不断加速。

25、人与人之间的独立性在增强，人们更加愿意追求内心的幸福，安慰寂寞、安置梦想、彰显自身个性。。。各种具有精神属性的服务行业，将迎来更大发展。

26、中国创业市场的野蛮发展阶段彻底结束了，“硬科技”会成为下一个创业浪潮的新主流。“唯快不败”的原则可能会慢慢被放弃，我们会呼唤一种“慢哲学”，同时那些“快公司”会面临考验。

27、这个世界上，只有两种生意：产品生意，和流量生意。产品生意是把东西做出来，流量生意是把东西卖出去。流量的本质是人的注意力+时间，流量成本将随着经济增长水涨船高，所以腾讯等拥有无限流量的互联网巨头，他们规模还将持续扩大。

28、反垄断仍是科技行业最大变量，但互联网反垄断将从“破‘’转变为‘“立“”，更多互联网企业将抓住缝隙机会出海，赚海外的钱，互联网企业的股票将探底回升。

29、互联网业态狂飙多年后，部分消费行业开始反攻线下，国货运动，方兴未艾。越来越多的企业会愿意投入到国产品牌的创造中，越来越多的消费者愿意为国货买单。

30、中国将越来越细分：行业将越来越垂直、协作越来越完善。因此传统的木桶原理不再成立，以前我们总在弥补自己短板，因为你的短板限制了你的综合水平，是今后我们将不断延展自己长处，因为你的长处决定了你的水平。

31、2021年，教培行业尝到了从风口跌到谷底的滋味。2022年，学科培训将逐渐转化为职业教育，职业教育踏上了快车道。教育将不再是过独木桥，而是培养你掌握更多未来社会的生存技巧，激发你的潜力，拓展你的长处。

32、2019年美国个税收入占政府税收总收入的55%，而我国在2020年的该占比不足7%。这段时间以来，明星们补交税款案例大幅增加，未来我国个税在总税收中的占比也将大幅上升。

33、在没有出现科技突破的时代，卷，或 者说精益求精，是寒冬里活下去必须做的事情。一点点加强管理，一点点减少成本、一点点抠出利润，活下去才是硬道理，留的青山，才能赢得未来。

34，我们有两面镜子：一个是美国的方法，也就是“创新+资本”，推动快速发展，例如特斯拉；一个是日本和德国的方法，也就是“技术+管理”，把东西做好、做到极致。中国的企业应该把这两者结合起来，形成中国企业的新优势，既有“创新+资本”，也有“管理+技术”。

35、中国企业2022年要学会慢跑、长跑，从重视速度和规模，转为重视效益和质量，必须重视应对危机，稳定地抵达目标。

36、进窄门，走远路，见微光。路一定不会是平坦的，会有坎坷、会有荆棘。你只有选择更难走的路，做更难的事情，才更有可能走得远，才更有可能看到更好的风光。

事实上，他的人生飞跃经历非常值得普通人学习。这篇文章，我们总结了他的3点特质，希望能给你启发和力量。

2018年10月10日，胡润研究院发布《2018胡润百富榜》。不出意外，马云、马化腾、王健林等中国最知名的企业家雄踞榜单前列。

而最令人诧异的是，在前10的榜单中，出现了一个绝大多数人都陌生的名字——王文银，他以1100亿的身价与雷军并列第10名。

2018胡润百富榜，王文银家族与雷军并列第10

不仅这个企业家我们不了解，连他的企业我们也少有听说。其实，当“正威集团”5年前空降世界500强第387位时，时任深圳市市长的许勤，也有同样的困惑。

从25年前揣着10块钱只身闯荡深圳，到如今坐拥千亿身家，王文银的崛起过程十分低调，这也使他成为“中国最神秘的富豪”。

1、不甘平庸10元闯荡深圳

25年身价1100亿

营业额仅次于华为

1968年，王文银出生于安徽省的一个小乡村，他家祖上三辈都是农民，家境贫寒。王文银每天放学回家第一件事就是割猪草喂猪，周末下地帮父母插秧，种土豆，栽红薯。

虽然年纪轻轻就吃了不少苦头，但这不影响王文银对未来的向往。每天干完农活之后，他还会逼自己刻苦学习好几个小时。1989年，他如愿考上南京大学。

毕业后，王文银被分配到上海高桥石油化工公司，每个月工资400元，这在当时几乎是上海市平均工资的2倍。但他很快就干不下去了，因为这份工作对他来说太安稳，一眼就看得到头，而他是那种心里“始终有一团火”的人。

1993年，恰逢邓小平在深圳画了一个圈，王文银果断辞职，一股脑儿奔向那个热闹非凡，满大街都是淘金客的城市。

但是，等他火车倒汽车，汽车倒拖拉机，足足花了两个星期折腾到深圳时，兜里只剩下10块钱了。

因为大学专业是天文学，找不到对口工作，他索性拿出高中毕业证，进入一家生产电线插头的香港企业，当了一名仓库搬运工。

租不起房子，只能在路边桥洞下暂住。这一住，就是一个月。直到发了工资，他才租了一间3平方的小房间。

王文银从小就是个极其刻苦的人，来到仓库后，他很快就背下了几千种物料的编码，从此以后，当有人需要询问物料的库存信息时，基本只认他一个人。

不仅如此，每种物料的库存余量，只要领导问起，他都能对答如流。因为对工作的极致要求，他很快就获得了破格提拔。从库房管理部总经理助理，到工厂生产物料控制总经理，只用了1年。

随后，王文银又被日本日立公司以年薪百万加2个点提成的条件挖走。在这家公司的1年里，他积累了日后创业的第一桶金——2000万。

决心创业的原因，是在日立公司的一段经历。

当时他发现一位客户有拖欠贷款的前兆，建议老板不要和此人继续做生意，但另一位日本销售表示不同意。而日本老板最终采纳了后者的建议，结果导致公司数千万元的巨额贷款没有收回。

在接受《中华工商时报》采访时，王文银回忆了这段经历，他说：“这件事对我的刺激很大——虽然我当初的判断是正确的，但这位日本老板可能是下意识看不起我这个中国人，所以最终采纳了日本销售人员的意见。正是在这件事情之后，我有了创业的冲动，决定创办自己的企业，自己给自己打工。”

往后的23年，王文银的人生可谓经历了腥风血雨。

从创办第一个电源线工厂，到每年上线一个新的工厂，再到利用金融危机疯狂囤矿拓宽产业链，他在金属新材料产业建立了行业老大的地位。

如今，王文银的个人财富已达1100亿，与雷军并列胡润百富榜第10名。正威集团的表现也同样让人侧目：2018年，正威成为世界500强第111名，营业额超过5000亿元人民币，是全国民营企业制造业的第2名，仅次于华为。

2、只做别人做不了的事

只看别人看不到的地方

只想别人想不到的问题

王文银能够走到今天，离不开他的三次“豪赌”。

与王文银有过接触的人，对他的评价多是“狂人”、“疯子”。王文银就像一个天生的赌徒，每逢经济形势下行，所有资本恐惧地逃离时，他便开始押下重注，逆流而上，精准抄底。

1997年，亚洲金融风暴席卷而来，所有厂房的租金大幅降低，生产设备也大量滞销，供应商们苦不堪言。

而王文银如同狮子嗅到血腥一般，迅速地展开谈判。迫于库存压力，供应商们最终答应以分期付款，以支付10%定金的方式把设备卖给他。

在这轮交易中，王文银一次性囤了100台设备，拥有了整个深圳最大规模的厂房。

2003年，“非典”席卷中国，这一事件直接导致国内经济下行，大量资本迅速撤出，各类资产价格也应声下降。

这时王文银再次出手，他在国内国外大举买进矿产资源，进军铜、钨产业，将原先的产业链延伸到了最上游的采矿、冶炼领域。

随后，他不顾老婆、合伙人的强烈反对，坚决用28亿资金拿下铜陵铜杆线生产项目。

这一决定，让正威集团不再受制于原材料忽上忽下的价格波动，也让王文银一举成为铜行业的最大“庄家”。

2008年全球金融危机爆发，王文银这头冷静又疯狂的狮子再次向前猛扑。他并购了一系列大幅贬值的欧美铜加工企业，并以每吨2万多元的价格入手几十万吨现货铜。

似乎获得了命运的佑护，王文银再次押宝成功。金融危机过后，铜价回升，他以每吨4-8万元的价格高价卖出，此举为公司带来了百亿级别的营收。

王文银的每一次“豪赌”，都惊心动魄。回过头看，因为抓住了这3次大机会，正威集团的收入屡破记录，因此有更多资金不断拓宽产业链，进而打造出一个闭环的全产业链，形成极其坚实的行业壁垒，这才成就了今天的王文银。

曾有人问王文银：“你为什么敢下如此重注？为何每次都能押宝成功？”

对前一个问题，王文银的回答是：“企业家中能够把握趋势的人有 70%，能够把握趋势变化的人有10%，但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一。”

与其说王文银是一个“赌徒”，不如说，他是一个善于把握趋势变化拐点的人。

而关于如何做到这一点，王文银的总结也足够深刻：“我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。别人能做的事情，我绝对不去做。”

3、不要做那个“出头鸟

”要做“隐形冠军”  

20多年来，王文银办企业都遵循一个原则：极致高调地做事，极致低调地做人。这也是王文银被称为“最神秘中国富豪”的原因所在。

王文银曾被《财富》评为“2014年最具影响力50位商界领袖”，在给他的评语中有这样一段话：  

“他用东方人特有的‘隐忍哲学’带领正威国际低调地前进。

在还没有多少中国人知道他的名字和传奇的时候，他已经用20年的时间白手起家打造出一家位列世界500强第387位的企业。

他的办公室里弥漫着花香、木香和书香。一年他要看100本新书，书上圈圈点点地写着他的批注。他有着过人的记忆力，可以随口说出各国经济排名和行业经济数据。他喜欢说段子，诙谐幽默却又意味深长。不为人知的是，王文银还是一位盆栽高手。”

王文银的“高调做事”与“低调做人”看似矛盾，其实非常合理。这根植于他从小的生存环境。王文银出生于农村，从小吃过的苦头让他变得既踏实肯干又不爱张扬，而往往是这样的人，更能够一鸣惊人。

创业24年，王文银始终坚持一件事：“我们不要做那个‘出头鸟’，我们的目标就是‘隐形冠军’”。这样的价值观也直接催生了正威的企业文化——隐忍。

在13年的一次公开演讲中，王文银这样说到:

“正威奉行的是低调的文化。在我们正威就是隐忍的文化。隐是你看到别人，别人看不到你。忍是什么？是心上一把刀。所以我们正威的文化是隐忍的文化。

中国的文化一定是枪打出头鸟。所以，在中国我们每一位做企业家的要懂得隐忍的文化，在面对金钱、权利和名誉的时候，我们企业家赚取的是财富，名誉让教授去赚，权力让政府去赚。”

如今，王文银与正威旗下的铜帝国已经连接了珠三角、西三角、中三角、长三角和环渤海经济区，所拥有的产能已占全国的10%。

除此之外，他在北美、南美和非洲等20多个国家坐拥多座矿山，已探明矿产资源储量总价超10万亿。

从0到5000亿，王文银用了24年。而正威集团，如今已成为“金属新材料产业”全球排名第一的企业，一个名副其实的“隐形冠军”。

4、人生最大的风险

就是不敢冒险

事实上，我们可以说，如果没有那惊心动魄的3次“冒险”，王文银不可能走到今天。反过来，正是这3次“冒险”，成就了王文银。

王文银曾在一次演讲中说：“人生最大的风险，就是不敢冒险。每一个成功的人其实都是一个‘疯子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”

无独有偶，还有一位知名企业家王石，也是以同样的方式发的家.

1983年，王石还在深圳从事玉米饲料生意，当时他已经赚了30万，算是取得了不小的成绩。

可是没多久，香港媒体报道鸡饲料中有一种肥鸡丸，而肥鸡丸里有致癌素的消息。消息一出，人们都不敢再吃鸡肉了。因为鸡卖不出去，鸡饲料也大量滞销，王石好不容易赚的30万全赔了进去。

和其他供应商不同的是，王石不相信香港人以后不再吃鸡肉了，他选择了“破釜沉舟”，买了机票直接飞到东北的大连粮油进出口公司，向其以极低的价格订了2万吨玉米。

但王石此时根本没有资金支付货款，所以向大连粮油提出到货100天后再付款，由于当时受肥鸡丸事件影响，玉米没有市场，大连粮油公司也只能无奈同意。

不出所料，香港媒体很快就澄清了这件事情，大家又重新开始吃鸡肉，鸡饲料一时供不应求。

凭借这次冒险，王石不仅把之前亏损的30万挣了回来，还赚了300万元，也正是这笔钱支撑他创立了万科。

事实上，那些精英人物的成功经历中，多多少少都会有几次类似的冒险。

人生一定要冒几次险，这是很多有所成就的人反复分享的经验，这背后的逻辑其实在于：

无论在哪一个时代，人与人的背景和资源都会有很大的区别。而那些处于弱势又想要生活得更好的人，如果不去冒几次险，想要实现人生的逆转几乎不可能。

如果不去冒险，他们或许依旧活得不错，但这也面临着一个问题，他们的人生可能就这样了，很难再有大的变化了。

有些人当了多年公务员，非常清楚自己不喜欢体制的生活，也知道自己究竟想要什么，但他们总害怕付出代价，就是不敢去追寻。多年以后，他们却开始后悔，后悔当年为什么没有冒险走出去。

其实很多时候，人生最大的风险，就是不敢冒险。

有人可能会说，你只看到那些冒险成功的人，却没看到背后的尸横遍野。

关于这一点，你需要分清“冒险”和“冒进”的区别。

很多人将冒险等同于不计后果，盲目地去做一件事。这不叫冒险，这是冒进。

一个人如果连自己想要什么都不知道，也不确信做某件事是否值得，就莽撞地去行动，有什么理由不失败呢？

回头看看王文银的3次冒险。他的每一次出击，都是看到了一个机会，想通了一些问题，然后才着手行动。

虽然在别人看来这件事风险极大，但只有他自己清楚：

几乎每10年左右就会有一次全球经济震荡，每3-5年中国就会有一轮严厉的宏观调控。这些稍纵即逝的抄底良机，都是他实现人生飞跃的关键机会。

如果不及时行动，可能再努力10年，也完成不了迈进世界500强的心愿。而为了抓住这个机会，他必须做好准备承受可能失去一大部分资产的风险。

王石也一样，他不相信香港人有一天会不吃鸡，所以他认定这个传闻迟早会过去，鸡饲料也将很快迎来新的春天。王石完全可以选择不入手那2万吨玉米，但他还是做了，为什么？

因为他很清楚，自己看到了鸡饲料很快就会供不应求这个机会，想通了香港人不可能有一天不吃鸡这个问题，如果不去争取，失去的可能是积累一大笔资金的机会。而为了抓住这个机会，他必须做好准备，承受可能没法及时付款给供应商的风险。

真正的冒险，是你发自内心地相信一件事情大概率是对的，并且能给你带来可观的价值，这时你做好可能失败的准备，然后排除万难地去执行。

在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： 

等待上级的指示：上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造成极大的浪费。 

等待下级的汇报：任务虽已布置，但是没有检查、监督。不主动深入调查情况，掌握第一手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做决定或者向上级汇报，出了问题，责任还可以往下级身上推。 

等待对方的回复：我已与对方联系过，什么时候得到回复我无法决定，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。追究责任也不怕，我某月某日把这份文件送给对方，这里记录得很清楚，对方不回复我能怎么办？你还是和对方联系一下吧，以免耽误工作。 

等待生产现场的联系：职能部门不主动去为现场提供服务，而是坐等现场的联系，有时还很不耐烦，认为多等一会有什么了不起，却没有设身处地去为现场着想，严重地影响了生产现场问题的及时解决。 

这些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。对于这种浪费，我们认为，根据不同企业的文化氛围，如果不能用Y理论激励员工去消除等待的浪费，就需要用X理论去加强管理，例如对于较重要的工作，可以用5W1H来进行计划分解，然后进行控制、检查和考核。实际上，X和Y理论都不能从根本上解决问题，X+Y相辅相成也许更好一些。 

2. 浪费2——管理工作无序

“没有规矩，不成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。 

职责不清造成的无序：由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都管，却纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大浪费。某个部门某个人，当看到一项工作比较紧急，如果不做就会影响到公司利益时，进行了补位。这时就出现了一种怪现象：那么，今后这项工作就由你们来做吧，责任部门反而放任不管了，这也是一种无序。 

业务能力低下造成的无序：素质低下、能力不能满足工作需要，都会造成了工作的无序。应该承担某项工作的部门和人员，因能力不够而导致工作混乱无序；当出现部门和人员变更时，工作交接不力，协作不到位，原来形成的工作流程经常被推翻，人为增加了从“无序”恢复到“有序”的时间。一个有效的管理者应该是一个规范化的高手，能把复杂无序的工作标准化、规范化、简单化，从而使普通员工可以完成原本无法完成的工作。 

有章不循造成的无序：随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，没有自律，不以身作则，不按制度进行管理考核，造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，影响部门的整体工作效率和质量。这种人为造成的无序危害更大。 

业务流程的无序：直线职能制的纵 向部门设置，对横向的业务流程严重割裂，各部门大多考虑一项工作在本部门能否得到认真贯彻，而很少考虑如何协助相关部门顺利实施。通常考虑以本部门为中心，而较少以工作为中心，不是部门支持流程，而是要求流程围绕部门转，从而导致流程的混乱，工作无法顺利完成，需要反复协调，加大管理成本。我曾查阅过几家公司的各项管理规定，发现一个比较有趣的现象：公司的各项规定很少按照横向业务流程的顺序来编写，大多数是按照纵向部门来编写，两个部门间如何交接则语焉不详，实施时就会造成无序。 

这些无序出现的频次多了，就会造成企业的管理混乱。管理者应该分析造成无序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在这种的无序状态中，如何通过有效的方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥出最大的效率。这是中高层管理者应该注意和重点考虑的问题之一。

3. 浪费3——协调不力企业丧失凝聚力

所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现。有了良好的协调，就会出现1＋1＞2的协同效应。因此法约尔把协调视为管理的一项基本职能。而如果在管理工作中协调不力，就会造成工作停滞等方面的浪费： 

工作进程的协调不力：由两个部门共同承担的工作出现问题，双方都不主动联系，还需要第三个部门协调，工作进度当然会受到影响。某些工作应由哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，相互间的工作缺乏协作精神和交流意识，彼此都在观望，认为应该由对方部门负责，结果工作没人管，原来的小问题也被拖成了大问题。 

上级指示的贯彻协调不力 ：对上级的工作指示及相关会议布置的工作没有传达，即使传达了却没有进行有效的协调来组织落实，形成口号接力，工作在本部门出现停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。 

信息传递的协调不力：信息流转到某个部门出现了停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作。信息没有分类汇总，停滞在分散之中；信息没有得到充分分析、核实和利用，依旧停滞在原始状态之中；信息不准确，造成生产盲目、物资供应混乱、计划的频繁调整、没有效益的加班及库存的增加。更有甚者，把信息视为本部门或个人私有，有意不再传递，则影响更大。  

业务流程的协调不力：绝大多数的管理活动，不是一个部门所能独立完成的，需要两个以上部门相互配合，按横向的业务流程来完成。但是由于纵向部门设置对业务流程的割裂，会形成一些断点，如果不能及时搞好协调，业务流程就不能顺利运行，会造成后续流程停滞，形成损失，即使想方设法绕过去，也造成效率降低，还可能达不到预期的效果。 

协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。 

4. 浪费4——生产经营要素闲置

我们把管理工作中的库存浪费称之为“闲置”。机构重叠，职能重叠……形成人浮于事，使生产经营要素不能得到有效利用，造成了闲置的浪费。 

固定资产的闲置：过于乐观地估计了市场形势和低估了生产潜力，热衷于扩大规模，容易导致固定资产的闲置，厂房、生产设备等因开工不足而导致浪费，使公司的成本升高，利润降低，竞争力下降。这种浪费最容易出现在高层领导身上，因为他们要把组织做大，创造政绩，因此即使有可行性分析，也充斥 着乐观的估计，甚至领导者有意识地夸大预期效果。 

职能的闲置或重叠：公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能，但在实际工作中，该职能却没有发挥作用，造成了部门职能的闲置，而且对公司的相关工作产生了影响。两个部门承担了类似的工作，职责有部分交叉重叠，好像谁都可以负责，其实是谁都不负责。错时互相推诿，取得了成绩又相互争功，易导致工作中互相牵制，影响组织效率。 

工作程序复杂化形成的重叠：在某些情况下，对于一些不重要的任务，上级其实只承担签字的职能，但如果没有上级的签字或认可，则业务就无法进行，会出现等待和停滞等浪费。为什么会出现这种浪费？上级如果担心失去权力，则下级就会事事请示，长久下去，组织就会逐渐僵化，失去活力。这是每一个层级的管理者都可能犯的错误。唯有敢于授权，才能简化流程，提高效率。 

人员的闲置：人多好办事，都强调本部门工作的重要性，增加人员，三个人干两个人的工作。由于工作量不饱和，帕金森定律就发生作用了：为了避免上级“人浮于事”的批评，就开始制造出额外的工作，例如总务部增加一个文员，为了填满她的工作时间，就会以公司或者部门的名义通知其它部门，请提交××计划、总结和报表，于是就制造出了额外的工作，形成了一连串的连锁浪费。而该文员有工作可做了，而且达到了“细化管理”的效果。 

信息的闲置：笔者再曾经服务过的一家企业发现，公司内外充斥着大量的信息和原始数据，本应当从中汲取有用的信息，但管理层未经过汇总、分析等处理，进行放大输出；所以有些公司在信息闲置方面的浪费是极其惊人的，需要从根本上进行变革，从信息的有目的搜集开始，经汇总、分析、存档、再输出的全过程中，找出不准确、不及时的浪费，并进行根除。 

扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法，都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从某种程度上减少闲置的浪费。但是，更重要的是思想不能闲置，流水不腐，如果能不断地用新的管理思想去冲击旧的思维，自然会采取有效的对策去消除因闲置而发生的浪费。 

5. 浪费5——应付

顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任心不强的一种表现形式，这种浪费在工作中是经常见到的。 

应付基础工作：在体系管理中，许多应该日常进行的工作没有认真去做，不重视日常规范管理，缺乏踏实的基础工作，稽核前突击表面工作，以应付检查，实际效果可想而知。为什么国内的ISO9000质量体系资格证书的含金量越来越低？因为许多企业都可以把来人摆平，即使出现问题也会与管理者代表内部交流，末次会议上只会开出几个一般不符合项，整改后自然获得通过。应付一下也能过，那么认真干什么。 

应付检查：公司布置的工作，没有按计划要求去完成，只做一些表面文章，去应付公司的检查。人们常说：干没干是态度问题，干得好不好是水平问题，其中的含义是非常值得玩味的。如果检查工作的人员也应付，或者碍于情面不予指出，就会形成空对空。 

应付导致前松后紧：在涉及系统性和流程性工作时，如果前面不认真，则将对后续工作产生较大的影响，例如交货期确认不准确、不及时，就会导致生产制造系统出现额外加班等多种浪费。 

应付造成虎头蛇尾：在工作中没有计划与自查，做事只做前面，随着时间的推移，后面的就忘做了甚至不做了。工作缺乏主动，让做什么事，只是应付了事，而不是自己严格要求要做得更好。这些都对工作产生极大的危害。 

应付的浪费主要是由责任心不强和素质低下等造成的，它实际上是工作中的失职，这种浪费对组织的损害是隐性的，将 逐步侵蚀组织的肌体，是一种慢性毒药。对这种司空见惯的浪费现象，决不能麻木不仁，听之任之，而应该建立健全以绩效为中心的监督考核机制，以减少浪费。

6. 浪费6 ——“低效”反复发生

低效的含义包括： 

工作的低效率或者无效率：相对于管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。 

错误的工作是一种负效率：没有一次把事情做好就是最大的浪费，应该正确完成的工作被做错，会出现返工、重做、纠正等浪费，甚至影响到整体。如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成类似的浪费。 

我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。     

低效率是由什么原因造成的呢？ 

管理者的低素质：学习能力的不足，危机意识的淡化，造成许多人员的素质满足不了工作的需求。在每个组织中，人员的素质肯定参差不齐，抱怨是没有用的，更不能把责任推到普通员工的身上，只有低素质的管理者，而没有绝对低素质的员工。高素质的管理者能够通过培训指导，用人所长，人尽其才，有效地带领员工完成任务。一头狮子带领一群羊和一只羊带领的一群狮子是完全不一样的。因此，应该从中高层管理者身上寻找原因，而不能把责任简单地推诿给下级。 

方法不当：人员安排不得当，会导致低效率，计划安排不合理，工作难以按期完成；顺序安排有问题，会造成主次不分，重点工作无人做…… 

固步自封的僵化思想：过去的成功经验、过去行之有效的方法，会使某些“成功”人沾沾自喜，沉湎于过去的辉煌之中，从而不思进取，不继续提高自己，使用原有的一套来面对千变万化的内部和外部环境，不仅导致了低效率，甚至会拖累整个组织的前进脚步，成为整个组织前进的绊脚石。只有不断学习新知识，接受新思想，才有可能解决新问题。 

7. 浪费7——管理无 “理”可依

管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事，来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”，但是，如果“理”本身存在问题，则危害更大。 

目标指标不合理：管理是要有“理”可依，但前提是“理”是正确的。如果“理”本身出现了问题，或者我们理解错了，那么结果就可想而知了。就像解一道数学题，如果已知条件不完全甚至是错误的，即使运算过程再精彩，也推导不出正确的结果。 

计划编制无依据：公司下达了目标指标，却不知道怎样分解，靠“拍脑子”和想当然去制定预算和计划，缺乏可执行性。对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制，两者之间出现脱节和背离，没考虑连续性。计划编制拖拖拉拉，事态紧急才下发，忽视了及时性。对于这种计划，如果不进行修改和调整，甚至推倒重来，将带来极大的危害。  

计划执行不严肃：上级没通知我，我不知道计划的内容，所以无法执行；实际情况变化过快，使计划无法执行；由于前道环节工作没有及时完成，致使计划无法完成；公司制订的目标、指标由于执行有困难而不予落实，按照自己想象的内容去执行；接到计划后根本不看，计划的内容是什么都不知道，或者简单看一下就扔在 一边，根本谈不到执行。 

计划检查不认真：反正计划考核由公司统一进行，日常我就不用再进行检查了。计划出现了偏差，要么是计划报高了，要么是计划漏编了，肯定是有原因的，何必追究呢。完成得差不多就行了，逐项落实多费事啊。 

计划考核不到位：由于无法了解和掌握计划的进度和完成情况及存在问题，而难以实施考核。即使发现了问题，也不检讨反省，客观地分析存在差异的原因，而是一味强调理由，推卸责任，逃避考核。发现问题后，措施不到位，致使下期的计划中又没有体现或纠正，导致问题长期存在。都在一个公司工作，低头不见抬头见，何必得罪那个人，轻描淡写来几句，可保下回我没事儿。 

投入产出不匹配：目标指标虽然完成了，但是成本是否过高？投资回报率是多少？已经知道要得不偿失，但因为已经向总公司提交了计划，而硬着头皮干到底，不愿意承认失败，使企业继续遭受损失和形成新的浪费。 

这些问题在日常管理中是经常存在的，但是又是难以度量的，它不象出现废品那样直观，因此而形成的管理成本的隐性浪费经常被忽视，甚至被视之为理所当然，难以形成消除浪费的动力。  

很多人对此感觉压力很大，但清华大学魏杰认为，这是可以预想到的数据。魏杰判断，由于投资力度加大，第4季度GDP增速将会小幅上升。

而且，未来10年，将会是中国百年不遇的机遇期，将造就一批新富翁。

转型过渡期，一场大洗牌

GDP增速减缓，并不一定反映经济衰退。从规律上来讲，经济达到一定规模以后，GDP规模与增速成反比，GDP的规模越大增速越低。这是经济发展的自然规律，并不反映经济衰退。

现在中国经济的状态是，没有太差，也没有很好。

目前，中国处于转型过渡期，正在推动大规模结构调整。

实际上就是调整支柱型产业。过去有三个支柱产业：1、传统制造业；2、建筑业；3、房地产业。

随着发展，这三个产业已经不再是支柱了。传统制造业，今年汽车开始出问题；建筑业，随着基础设施任务的不断完成，贡献也开始下降；房地产业更可想而知，对经济贡献正大幅度下降。

此外，中国城市化尚未完成，人口阶层正在调整，小镇青年还在往大城市迁移，但较高的房价限制了他们。虽然有4亿中产人群，但大部分消费已经饱和，新中产还未产生，还需要一段时间。

最重要的是，我们真正的短板尚待解决，我对出口企业进行调研时发现，他们最大的担忧不是美国不进口他们的产品，而是设备和技术都来自欧美。

结构调整期可能需要一个较长的时期，我的估计是5-10年。现在最重要的是，让这几个产业逐渐平稳着陆，别因为它们的收缩而引发失业、引发呆坏帐，同时大力推动新的支柱型产业发展。

过渡期可能是很长的一段时间，大家要有这个心理准备，不应该幻想可以有过去那样高的增长。

未来10年，百年不遇的大变局

我认为，未来10年，是百年不遇的一次大变局。

现在国内的个别富翁可能会没落，明年房地产企业继续优胜劣汰，整体上进入富翁群体的调整期。此外，第二次全球化结束，第三次全球化开始后，又会产生一系列的变动。未来10年是一个不稳定的状态，也是机会最多的时代。

我曾经说，第三次“造富时代”将至。

中国的造富分了几个阶段：

阶段一，体制造富。体制内、体制外差异很大，有些体制内的人胆子大，冲到体制外，获得了财富。

阶段二，产业造富。主要是房地产和信息产业。我们国家的富翁基本都产生在2010年以前，2010年后就停止造富了，因为产业已经饱和。

阶段三，技术造富。拥有技术知识产权的人将变成富翁。

未来谁拥有技术谁就可以获得庞大的收益，未来拥有技术的人将可能成为中国的富翁。

技术造富与互联网造富最大的区别是：

互联网时代造就的是互联网技术的使用者。比如，马云是不懂技术的，他是利用互联网技术创造的财富，他对技术本身没有贡献。但是这个时代已经结束，再想利用它已经不可能了。

那就需要真正的技术创新，比如芯片，如果不在这方面努力，我们的芯片永远发展不起来，永远受制于人。

芯片之所以发展不起来，是受制于芯片技术的发展，这是一个非常艰难的过程，需要科研人员的投入，如果没有这种精神，都想着赚快钱，等着使用技术带来收益，我们的短板是补不了的。

技术造富是在修改知识产权制度的条件下才会发生的，如果技术都是国家和机构的，就无法造富。只有技术研发人员能够享受他所研发的知识产权的经济收益才行。

如果技术研究人员获得很大的经济收益，这个人群会越来越多，我的估计是到2023年这个现象会非常明显。因为，2023年左右，战略新兴产业可能逐渐取得突破。

我估计要不了三、五年会爆发一批因为技术而产生的富翁。

未来10年，是一个不稳定的时代，富翁洗牌势不可免。但也是机会最多的时代，未来的富翁将更多出自科技工作者。

赚快钱的时代，再也回不去了

过去是时代支持人们赚快钱。在2014年时，一夜之间就可以冒出很多新风口。

因为市场有需求，过去的企业只要做实业，就能赚钱。但现在市场饱和了、实业难做了，而需要技术的我们又做不了，不需要技术的都已经饱和了，就产生了这几年盲目扩张投资的状态。

现在社会需要的是补足短板，短板就是技术。

如果所有人的日子都很好，都能赚到快钱，就没人做科技研发了。现在赚不到快钱了，很多人就开始投资技术创新。比如医药行业，已经赚了的钱就得用于新药的研发，逐渐把人推向所谓的理性和冷静。

我估计2018-2020年这三年过后，很多人会受到教训，明白了要理性，不能存在幻想，经济不能存在幻想。

但是，技术不仅仅是钱能砸出来的，钱的作用是调动真正做事的人的积极性。我们并不缺资本，比如贾跃亭，2000亿投到FF汽车上，那是没用的。真正的技术还没做到那个程度，怎么可能做得出来。

过去资本没有给到真正在做科研创新的人，这叫资本活动与科研活动的分离。只有资本真正给到技术人力的时候，他们才有积极性，才能产出技术。如果资本没有投入到技术领域，很可能只是扩大了规模。

比如说产业政策，我做过研究，专门写了文章，政府投资基础设施是可以的，能产生正面效益，但是政府投资应用技术的情况，效果有限。

所以说，建议政府不要直接投资技术，而是应该投资基础研究。

之前时候，因为政府直接投资应用技术，出过个别问题，比如水氢能源汽车，等等。所以，建议政府的产业基金最好不要投向和经济直接挂钩的技术。

但是，基础研究有时很难划分。就像中国一开始研究高铁，并不是为了生产高铁而是先突破技术。因为当时没有技术，只能从数据、实验等开始研究。技术突破之后，才造出高铁，与经济直接挂钩。

在这个过程中，国家投资的成功在于对于基础研究的投资。

如果国家一开始直接投资造高铁，而不是投资于基础研究，大概率会是失败的。可能政府决定投资造高铁，就开始购买零部件，很快高铁就造好了，但是没有核心技术，不能长久。 

所以我们需要在制度设计上，把资本变为真正的技术推动力量。

未来，怎么能够做好技术创新？要做好三件事：

第一，解决技术创新的资金问题。技术创新是烧钱行为。美国之所以是技术创新大国，是因为它有大量资金支持。美国的很多人离开世界后，他们的钱就变成公益性基金，大量投入了创新领域。公益基金不是慈善基金，他们觉得把钱给穷人，还不如用创造技术来拯救社会。

99%技术创新都是失败的，我们的许多留学生不回国的主要原因是国内找不到研究基金。资金投资必须要解决的问题，今年国家做了两件大事：

1，加大政府的资金投资，今年的技术投资应该在1万多亿，是多年来最大的一年。

2，放开科创板，吸纳社会资本进入技术创新领域。

这两件事的主要目的是增加社会技术创新的资金支持。

第二件事是建成现代化实验室，构造技术创新的物质基础。没有庞大的实验室经济体系，是不可能搞经济创新的，经济创新都在实验室里完成的。

美国人是世界上最强大的实验经济国，从1900年到现在，75%的诺尔贝奖在美国产生，因为它有庞大的物质基础。现在美国对我们全面封锁、彻底封杀，留学生根本不能进入美国核心实验室。怎么办？只有自己干才行。

要注意，一些名词的提法变化很快，过去叫开发区，后来叫产业园，现在是科学城。科学城的核心是现代化的实验室，这是最关键的问题。

现在，粤港澳大湾区批准文件提出建立世界一流的华南技术创新中心；杭州成立西湖大学，只招三个专业：人工智能、移动互联网、生命生物工程，从招博士开始，博士做论文就在现代化实验室完成。还有浙江大学实验室、阿里巴巴实验室等等。

未来几年内一个重要的政策导向是推动科学城体系的形成，为企业提供现代化的实验室体系，完成技术创新。

第三件事是调动技术创新的积极性，做知识产权制度的调整。过去大型知识产权都是国家或者某个机构的。这次全面修改法律体系，个人可以拥有知识产权所带来的收益，他们可以持有股权。

在这个制度的推动下，中国才能产生第三次造富行动。

最近我去调研，有一个实验室凌晨2点还没关灯，在继续干活。这个制度调整让个人能获得知识产权所带来的收益，极大地调动技术业务人员的积极性和创造性。这个对未来技术创新有巨大的意义。

我最近查了一下，可能在短期内会有十多项技术类有所突破，产生一大批新富翁。

过去技术不好是因为我们的制度升级有问题，而现在要全面调整。

这三件事情如果持之以恒做的话，中国的这种短板会很快得以弥补，未来10年内中国技术创新一定会有所改观。

第三次全球化，中国用好2大优势

除了改善内部环境外，还要考虑外部因素。

现在，以国际贸易为核心的第二次全球化，已经走到尽头。人类历史上，第三次全球化要来了。

第三次全球化与第二次全球化核心的区别是：从以国际贸易为主，到以海外投资、技术投资为主。

在贸易时代，中国大量出口造成很大的顺差，逆差国失去了就业和税收，最终一定会反对中国。

现在中国可能不是把产品出口到非洲，而是到非洲投资，到非洲建厂，给当地带来就业和税收，在此基础上获得相应的利润和资源。

我很支持曹德旺，到美国投资汽车玻璃厂是对的。如果不断向美国出口玻璃，一定会给导致美国的逆差，同时就业和税收都离开了美国，美国一定不想让你的产品在美国销售。解决的办法就是到美国来办厂，美国获得就业和税收，我们拿到了利润。

到海外配置资源，配置的是技术和资本。如果我们的技术和资本服务不断强大，对外的资源配置能力更强，就不一定总是要对外出口产品。

美国的2个优势是技术和军事，中国的2个优势是制造和市场。中国应继续发挥、强化这两个优势，才能有话语权。

现在，第一个当务之急，就是强化制造优势，从制造业大国变成制造业强国。

中国现在是制造大国，很多是全球第一的生产量，而且是联合国所公布的工业门类最齐全的国家。

制造大国这个优势带中国到了世界舞台的中央，让中国在世界产业领域中占据了非常好的地位，发达国家离不开我们。特朗普一直要求苹果回撤到美国，结果回不去。美国生产不出手机，毕竟工业中的多个条线都在中国。

但是，中国在制造领域，现在有几个短板：

第一，材料不行。

第二，数控机床不行。

第三，医药不行。

第四，信息硬件不行，像芯片。

所以要进一步发挥制造的优势，还要把制造大国变成强国才行，才能够更有能力参与第三次全球化，进行全球资源配置。

中国第二个优势是市场优势。今年双11，淘宝公布数据，全天成交额2684亿。

中国有4亿中产阶级，只有把这个市场开放了，让大家来搭你的便车，才能不让别人来抑制你。

前段时间，最高领导人讲：“中国市场那么大，欢迎大家来看看。”

中国现在最需要开放的市场有三个：

一是物质产品市场。比如现在打造的上海的进口博览会，广州的出口博览会。

有人担心如果这样开放，会不会影响中国的供给体系。不会的！我们越开放，反而越能推动中国供给体系的提升。中国企业学习能力极强，企业家韧性极强，创新能力是世界少有的。

比如，拉杆箱的生产，之前劳动力成本上升，这相当于产品不能在中国生产了。但是100多家企业联合起来，分工协作，每一家企业只生产一类零部件，质量提高，同时降低了成本，最终生存了下来。

第二是服务业市场。金融、教育、医疗等服务业市场要全方位开放，我估计未来海外医生在中国行医、海外教师在中国支教、海外律师在中国做执业律师，这些都不遥远。

第三是投资市场。投资市场也要全方位开放，我们通过了《外商投资法》，里面有关键的两条：

外商进入中国从审批制变成负面清单制，而且负面清单不断地压缩；

对外商实行和中国企业平等的国民待遇原则，不再要求转让技术产权。

这些如果做好了，再加上持续的减费降税，中国和中国人将迎来一个百年不遇的10年，不仅仅产生一批新富翁，更是逐渐摆脱西方对我们的抑制关键10年。 

但是，阿里巴巴在14年到美国纽交所去上市，市值200亿美金，新东方比阿里巴巴早走了一步，我们在2006年就到美国上市，新东方的市值到今天为止才75亿美金。当然同学们不要小看40亿，你想做一个75亿美元的公司给我看看也是不容易的。

有时候我想，我跟马云的差距在什么地方呢？后来发现，我跟他的差距就在最后八个字上，马云是一个典型的越败越战，愈挫愈勇的人物，我是典型的不是越败越战，愈挫愈勇的人物。我到后来有了这样一点精神，也是从周围的朋友身上学来的。

阿里巴巴是马云做的第5个公司。马云在大学毕业以后，当了大学老师，也跟我一样，出来开了一个外语培训班，新东方第一个外语培训班招生人数13人，3年以后，新东方同期学生到了5000人，一举成功。

马云第一个培训班招了20个人，3年以后的培训班还是20个人，开培训班失败了。马云又做了一个翻译社，怎么做怎么亏本，紧接着做了一个中国黄页，又失败了。马云又跑到北京开了一个合资公司，做了不到半年，还是失败了。

请大家想一想，如果是你，连做4个公司都失败了，你会怎么办？你会怎么想自己？你会想，老子天生不是干这个事情的料，我天生是给别人打工的料，我再也不开公司了。但马云想的是，前面的失败是为了奠定未来做世界大公司的基础。我终于看出了，我和马云的区别。

人的区别，不在于家庭身份，不在于长相，不在于上什么大学。请记住了，这个世界上，能掌管命运的就是你自己。没有任何人能把你从泥泞中拉起来，只有你自己可以爬起来；没有任何人可以阻止你前进，只要你自己往前走。

这个世界上，90%的人是追随者，但你不是，请记住，你是来引领这个世界的！

我们的生命需要什么呢？突破，突破，再突破！

有时，挡住我们前进的脚步，恰恰是不愿意迈出第一个脚步的自己。

当我走进北大的时候，我连续几年充满了自卑，总感觉自己这也不行，那也不行，讲普通话不会讲，文艺体育才能不行，我唯一会的体育运动是游泳，但只会狗刨。

上游泳课时，我的老师哈哈大笑，说从来没有看到一个人狗刨游得这么快，当时我无地自容。在北大看到男女同学谈恋爱，我发现自己根本没有勇气去追求我喜欢的女生，尽管我喜欢了很多的女生。

为什么呢？因为我无法摆脱自卑，我无法摆脱我自轻的贱，我自己看不起自己。我是农村的孩子，穿的是破衣服，长相比马云好看一点，但是也不咋地。我想去追，到最后结果不就是被拒绝吗？不就是丢面子吗？

我在大学四年，从来没有参加过任何学生和干部的竞选，因为我知道，我要竞选的话，80%的可能性都会失败，大家会怎么评价我呢？你看俞敏洪连他都想竞选学生会的干部，为了避免失败我干脆什么也不干。现在回想起我的大学生活，除了读了几本书，交了几个朋友，其他的生活几乎是一片空白。

因为害怕，不愿意突破自己，最后导致我们永远在原地踏步。我们必须突破自卑的壳，自轻的贱，胆怯的虚，失败的惧，才可以奋勇向前。

人生就像心电图，一帆风顺，你就挂了。

心电图本身就是高高低低，非常不平整，它表明了生命的活力，如果说你的人生是一帆风顺的，证明你挂了，你的人生一帆风顺，有可能是你难得遇到挫折，精神就崩溃了。

后来我终于想明白了，宁可生命中多点挫折，也不愿意生命中只是铺满了鲜花，因为在挫折中间，你能看到更多的风景，你能更多的感受到人生的酸甜苦辣。

有一次黄晓明说，俞老师，我演的还好吧？我说你演得很好了，可惜你没有把我的气质演出来，他说什么是气质？我说气质是一个男人在经历了无数的风风雨雨之后，每一个动作都充满人生的智慧，这就是气质。

人生的道路从来没有直路可走，每一个人只要心里有山峰，道路再曲折，也能够到达你人生的顶峰和山顶，希望大家一起共同努力。

人生最重要的是什么？注意力和穿透力。什么是穿透力，就是可以排除周围所有的纷纷扰扰，眼睛盯着你前行的路，那就是穿透力。

我希望成为中国教育领域中间最优秀的教育助手，说得好听一点，教育家。但是到现在为止，我也不知道，走向教育家应该是做什么？但是我知道，我在这条路上一直在努力。

我的人生，是从阶段性目标开始的。

第一个目标，成为一个优秀的农民；

第二个目标，离开农村，考上大学；

第三个目标，是希望毕业以后，留在北大当老师；

第四个目标，希望可以到美国去读书；

前面三个目标都实现了，但是第四个目标，最后彻底绝望而告终。

但是现在想一想，我突然发现，幸亏被拒签了。正是拒签让我一次一次的绝望，让我想到，我在北大永远不会有钱，我必须自己挣钱，所以有了新东方。所以说阶段性的目标，只要你可以坚持下去也是好事。

刚才我说到了，人生最重要的是什么？注意力和穿透力。什么是穿透力，就是可以排除周围所有的纷纷扰扰，眼睛盯着你前行的路，那就是穿透力。

当我们的生命有目标，如果你的眼睛可以穿透困难，走向目标，目标永远就是最大的。你就会变成成功者，当你的眼睛只看到困难，目标被困难阻挡的时候，你永远是一个失败者。

有多少同学在生活中遇到困难放弃自己的目标：考试，考不过去就放弃了；交朋友，交不了就放弃了；找工作，投了几份简历没有人要就放弃了；创业，一次失败就放弃了。

我们的生活中放弃了太多的东西，看到了太多的困难，以至于我们一次一次变成了失败者，但是你没有像马云一样，从一直失败，一直失败，走向成功，你也没有像我一样，走向成功。

其实成功不在于坚持了多久，只有在一次一次没有希望的时候依然坚持下去，才有用。

在长大的过程中，我们失去童年，失去了青年，不知不觉走向了中年。我们有多少人在30岁以后，慢慢告诉自己，你必须坚持？我们大部分人都看到的是什么？我们日益变得平庸，我们人生充满迷茫；我们随着碰到各种各样的困难。

随着我们失恋，随着我们大学毕业找工作，随着我们创业找不到资源，我们越来越变得胆怯，越来越变得懦弱。我们开始放弃自己的梦想，我们甚至放弃自己微小的目标。到最后，我们附和整个社会，还给自己起了一个非常好听的名字，就叫“和光同尘”。

其实，是把你的光弄没了，而你的精神和灵魂，确实掩盖了所有的尘埃。

世界上80%的人，都在默默无闻中渡过自己的一辈子，都在抱怨中过着每天的日子，都在对社会以及对周围的亲人和朋友不满足，来打发自己的日子，他们从来没有想过，身上到底丢了什么东西？

他们丢掉了梦想，丢掉了坚持，丢掉了信念，再也没有什么东西值得相信。留下的是什么？是平庸，迷茫，懦弱，放弃和附和。

到今天为止，我已经是新东方年龄最大的人，过了50岁，但非常庆幸的是，我依然每时每刻都告诉自己，都在问自己：

我的梦想在哪里？我的信念在哪里？我还在坚持一些什么？我是不是已经变得懦弱，已经变得平庸，已经变得放弃自己的理想？

可以说，他的人生经历了“大起——大落——又大起”这样一个完整的过程，

他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。

没错，他就是史玉柱！

从汉卡到夭折的巨人大厦，

脑白金到巨人网络，

再到投资民生银行。

史玉柱书写着传奇般的人生！

35岁时的史玉柱，曾欠下2.5亿元巨债，

从公众视野里消失了整整三年。

三年后，他靠向朋友借的50万元东山再起，

开创“脑白金”，重返富豪！

早在1992年，就有知名媒体搞了个民意测验，问人们最崇拜的两个人是谁。答案一出天下惊——一个是比尔·盖茨，另一个就是史玉柱。在1997年巨人集团崩塌之后，有位浙江大学学生致信史玉柱，“你要不站起来，你就伤害了我们这代人的感情”。

那么，他是如何“跌倒”，又是如何“站起来”的呢？

“巨人”的崛起

1962年，史玉柱生于安徽省蚌埠市怀远县。1984年，史玉柱从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年研究生毕业后，史玉柱决定开始创业。

那时的他身上只有4000元钱，还是借来的。他的第一款产品是名叫“M-6401”的打字软件，产品有了，史玉柱想到的第一个推广办法是刊登广告。他用这仅有的4000元做了8400元的广告，13天后这条广告为他带来了15820元，还清了广告费用，一个月后，利润达到10万元，四个月后达到100万元。

你以为这样就完了吗？不，这才刚刚开始。

同年，史玉柱产生创办公司的想法，此时狂妄自大，高喊“要做中国的IBM”。

1991年，史玉柱移师珠海，在珠海成立“珠海巨人高科技集团公司”（简称巨人公司），下设8个分公司。他原本是想把公司注册到深圳，但因为深圳工商局不给注册“巨人”这两个字，他才来到了珠海。随后，史玉柱紧接着研发出M-6403巨人汉卡，这个产品给他带来了上亿的财富。

从1992年开始，巨人已赫然成为了中国电脑行业的领头军。邓小平南巡之后，史玉柱被评为“中国十大改革风云人物”、“广东省十大优秀科技企业家”，并获得珠海市第二届科技进步特殊贡献奖，甚至还得到一辆奥迪汽车作为奖励。

中央领导人也纷纷南下视察“巨人”，当时的史玉柱不知道，90年代初期，国内人才大量出国，但鲜有人回来，北京方面指示，要树立中国大学生留在本土创业的典型，媒体更是大力渲染商人“为国家积蓄力量，带动经济发展”的重要责任。当时的史玉柱正是被赋予了这样的光环：替民族国家争气，攻克科技难关，挑战西方巨头。

到1993年，“巨人”的子公司发展到38个，成为第二大民企。产品涉及笔记本电脑，汉卡等五大拳头产品。

“巨人”的坍塌

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但随着西方16国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机禁令失败，惠普、IBM、英特尔、微软、西门子等跨国公司开始围剿中国电脑行业。中国民族电脑业步入了低谷，巨人也未能幸免。

1994年，巨人集团获得珠海9万平米土地，用于建造巨人大厦，由于好大喜功，加之领导唆使，最终设计只有18层的大楼被不断要求加高，38层-54层-64层，最终78层，而此时史玉柱的主要资金来源为卖软件所得和楼花筹资。

同年，面对软件市场的疲软，以及盗版市场的猖獗，感受到危机的史玉柱正式提出了多元化的扩张之路。紧接着在次年的5月18日，巨人三大战役正式在全国打响：电脑、保健品、药品营销，这一天，几乎全国各大报纸都刊登了巨人集团的广告。

史玉柱在那年投下1.2亿元，开发出“脑黄金”保健品，并利用自己的营销能力，四个月内回款1.8元，两年挣了3亿元。

在组织三大战役的同时，他又拓展了化妆品领域和服装领域，这时的史玉柱觉得自己无所不能。

1997年，一系列不成功的产品和巨资修建的大厦拖垮了“巨人”。有媒体在一篇题为《巨人大厦濒临破产》的报道中曝光了巨人的财务危机问题，一时间喧嚣四起，投资人都开始找到史玉柱，要他还钱。一个星期之内，巨人迅速坍塌。据称，根据当时的情况，史玉柱只差最后1000万元的资金，就有可能能度过那次难关。但就是这最后1000万元，难倒了英雄汉。

这时的史玉柱35岁，成为名副其实的“负翁”。欠下2.5亿元债的他从公众视野里消失了整整三年。

这三年间，他在大江南北游荡——爬珠穆朗玛峰，隐居南京读《毛泽东选集》……一位浙江大学的学弟曾写信给他说，“你必须站起来，你知道吗，你的倒下伤害了我们这代人的感情。”史玉柱在回归后回忆起这段时光，他说，“我本人以为自己啥事都能做成，因为从创业的1989年开始，到珠海那段时间，在这几年的时间里……深以为自己想做啥都能做成。所以在这种环境下就开始走多元化的道路，这是一条不归路。”

“巨人为什么会倒？表面看是巨人大厦，实际是因为我本人和我们团队的不成熟，我们这个团队很幼稚。如果巨人大厦盖起来了，还要倒，再倒的话，可能摔的跤更重，所以晚倒不如早倒。”

“人是这样的，人只有在低谷的时候，一个人在很凄婉的那种环境下，才能去认真琢磨这些事儿，现在那些做得好的，你去跟他们谈，他们的口气跟我当年一样。你不信去谈谈，都是好像老子天下第一，这个事我也能做，那个事我也能做。事实上每个企业、每个人真正能做的事很少，适合自己、能做成功的事实际更少。”史玉柱想了很多……

50万元重返富豪

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史玉柱经历了山穷水尽，痛定思痛之后，他给自己定下三条铁律，一是危机意识，二是谨慎多元化经营，三是充沛的现金流。

此时史玉柱的两个拳头产品，软件和保健品。软件利润高，但受众小，保健品利润低但汇款快。最后史玉柱决定利用保健品，东山再起。

这时，史玉柱身上最显著的变化是，那个一本正经的“西装男”不见了，此后的史玉柱总是穿着红T恤，一副玩世不恭的姿态。

最后，他向朋友借了50万元作为启动基金，将江苏江阴作为脑白金的试验田。广告费用10万元，这是他最后的稻草。

在投放广告之前，史玉柱做了市场调查，最后确定广告词：“今年过节过年不收礼，收礼只收脑白金”，成为家喻户晓的广告，这则广告在以后的10年里，为其带来了100亿的利润。

在江阴试点成功后，史玉柱不断北进南下，1999年，脑白金的单月销售额已经过亿。到2000年左右，销售额已经突破13亿元。此时他还清了所有欠款，三年时间，又是一条好汉。

2004年，史玉柱成立征途网络（上市后改名为“巨人网络”），正式进入网络游戏产业。

2006年10月，他宣称《征途》游戏单月盈利达到850万美元，排名仅次于网易。

2007年11月，巨人网络在纽交所上市，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。

从一无所有到亿万富翁，他是一个著名的成功者；从亿万富翁到一无所有，他是一个著名的失败者；再从一无所有到亿万富翁，他是一个著名的东山再起者。

如此的人生传奇让我们惊叹不已，他的智慧与才华惊艳了一段时光，成就了今天伟大的他。