c2.232 网红
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c7.203 企业…
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在企业的改革和发展方面，六个方面的思考和建议。
稳健经营
中央经济工作会议从宏观上来讲，明年经济工作要稳字当头，稳中求进；从微观上讲，企业要想渡过难关，也是要稳字当头，要稳中求进。
在经济增长方面我们过去用得比较多的词是跨越式成长、快速成长，确确实实过去这些年，我们实现了快速成长、跨越成长，但现在这个时间段，我们企业也是要突出一个“稳”字，就是要做强主业、专业化经营。
也有企业多元化做得好的，但是少之又少，绝大部分企业都是专业化的经营。因为我们的财力、人力、精力都有限，能够做好一个主业已经相当了不起了。
做强主业要突出四大核心，核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。这些都是我们企业家要特别重视的方面。不同的企业有不同的目标，比如央企和世界五百强企业，这些企业的目标就是对标世界一流，建设世界一流企业。
对于很多中型企业，目标是什么？就是单项冠军。以前我们讲得比较多的是隐形冠军，收入低于50亿欧元，也就是500亿人民币以下的规模，现在我们都要力争做单项冠军。对于大多数中小企业，要走“专精特新”的道路。每个企业都应根据自己的规模和定位，对号入座。
“稳字当头”，一是要加强经营和管理。管理还是永恒的主题，是做企业的基本功，越困难的时候，越要强化管理。中国建材这么多年来，一贯的管理方法叫“三精管理”。
三精管理并不只是管理思想，也有经营思路。三精管理的主要内容是组织精健化、管理精细化和经营精益化，在组织、管理、经营方面分别施策，这个非常重要。
二是做经营要量入为出，要重视现金流。前不久我到万科和郁亮董事长进行长谈，他说做企业这么多年来一直做有利润的收入、有现金流的利润。
三是要重视危机。企业如果出了问题要及早采取措施。我们可以看看房地产行业的三家企业带来的启示，一家企业是万科，2017年其他房地产企业——碧桂园、恒大销售规模都超过了它，大家都说万科很保守，但万科认为活着最重要。
万科因为重视对现金流的管理，所以现在活得很好。我最近和万达的领导沟通，万达在2017年的时候，及早地发现了危机，及早地进行处置，断臂求生，现在万达已经走出来了，在一个比较安全和稳定的环境里发展。而恒大，2017年还在高歌猛进，现在就陷入了危机。
四是做企业一定要研究周期。不少行业发展存在周期性。研究周期上行和周期下行时，企业应该采取什么样的战略，这个至关重要。
深化机制改革
改革是企业的活力。企业在困难的时候要生存发展就要深化改革。我们国企改革之初是从改革机制开始，今天我们的改革还得落脚于机制的改革。
机制就是企业的效益和员工利益之间的关系纽带。有机制就有关系，没机制就没关系。在计划经济时代，我们国有企业没有机制，干多干少一个样，干和不干一个样。
历经四十多年的改革，直到现在国企改革三年行动中也是把健全市场化经营机制作为八项重点工作之一。央企机制做得好的是海康威视，地方国企机制做得好的是万华，民企机制做得好的是华为。
不论是对国企还是对民企，机制改革都是非常重要。刘鹤副总理讲过一句话“伤其十指，不如断其一指”。这一指就是企业的内部机制。
现在国企改革三年行动推行“3+2”机制，“3”是科技分红、员工持股、管理层股票计划，“2”是超额利润分红权和跟投计划，这些措施非常重要，非常具体，也非常精准。下一步我们还是要深入地进行机制改革，把机制改革真正落到实处，通过机制的改革来焕发我们企业的活力。
加大创新转型力度
一是创新。创新是企业的动力，我们要研究创新的方式方法，要减少创新的失误，降低创新的风险，要进行高质量、有效和有目的的创新。
在创新的方式上，我们常讲要自主创新、集成创新、持续性创新和颠覆性创新，还有商业模式的创新。企业应该选择一种什么样的创新方式？不见得所有企业都要搞自主创新和颠覆性创新，集成创新、持续性创新、商业模式创新也非常重要，关键是适合企业。
二是转型。现在关注企业转型的也比较多，但是转型不是转行，只要这个行业不是彻底的消失或者是出了大问题，绝大部分企业还是要在这个行业里精耕细作，细分市场进行经营，而不是简单地去转行。转型是利用技术进步和结构调整，增强企业在这个行业里的竞争力，提高企业的整体素质。
所谓四大转型，第一是中低端向中高端的转型；第二是数字化转型，数字化转型对于企业来讲，很重要的是产业互联网和智能化，我国的企业在这方面进展都非常之快；第三是低碳化转型，我国提出“3060”双碳目标，预计2030年实现碳达峰，碳排放达到最高点也就是拐点后开始下降，再到2060年碳中和。
实现“双碳”目标需要一个过程，不是说今天就要实现碳达峰、碳中和。所以落实“双碳”目标的时候，大家要根据企业的情况做一个中长期的打算，不能刮风，也不能一刀切。
我们现在要做的是什么呢？一是能源清洁利用，煤炭目前还是我们重要的能源，如何达到清洁的利用。二是节能，如何加强企业的节能力度。三是开发新能源，进行能源革命。这个方向是对的，但是有一个过程，需要时间，企业要实事求是地安排自己的工作。
第四是服务化转型。服务化就是从生产型到生产服务型的转变，我这次到青岛双星去看，他们过去生产鞋，现在生产轮胎，但不是简单卖轮胎，而是在每个轮胎里装上芯片，检测轮胎使用情况，并按照轮胎使用情况来收取服务费用，有点像罗尔斯·罗伊斯当年不卖发动机，而是出售发动机运行时间，这就是从生产商变成了生产服务商。服务化是企业进行转型的时候可以考虑的方向。
双循环相互促进
去年上半年疫情的时候，我们提出来构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，这就是我们现在市场的新格局。一个国内大循环是主体，一个国内国际是相互促进，我们应该处理好这两方面的关系。
去年上半年疫情影响国内出口，开始是我们停摆了，别人进不来，后来别人停摆了，我们出不去。在那个时候，我们确实要盯住国内的市场，但是从去年下半年到今年上半年的期间，出口情况就很好。
今年下半年，由于汇率、运输费用、供给冲击等综合因素，虽然出口的订单很多，但出口企业有些还是赚不到钱，而且国内消费又在收缩，现在大家重视的应该是国内国际相互促进，哪个市场都得盯紧，有市场就得抓，有客户就得抓。
以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进，这样一个大的格局是我们的长期战略。对于明年来讲，面临国内市场消费收缩的情况，我们还是要大力支持出口的企业。
一方面加大国内消费的拉动，另一方面还是要把出口做好，把这两个方面都做好，尤其是制造业这一块，还要巩固世界制造业中心地位，因为放眼全球，我们的制造业是最强的。
没有一个国家的制造业可以供给中国，但是中国的制造业可以服务于全球。我们每年有大量的原材料进口、大量的高科技进口，如果我们的制造业不够强劲的话，就没有足够的外汇进行平衡。
中国是个制造业大国，这个时候我们要特别突出双循环的相互促进。哪个市场好，我们就要往哪个市场进，国际国内两手都要抓。
中国的企业和别人比，有得天独厚的长处，一是中国有14亿人的国内大市场，有4亿多人的中产阶层，这个市场巨大。二是精耕细作开拓40年的国际市场，这两个市场对于我国企业同等重要，不可放弃。
加大直接融资力度
现在企业常讲融资难、融资贵，那是因为我们的企业绝大多数是选择间接融资和银行贷款，较少选择私募融资和上市的融资方式。
对比世界五百强净利润，美国五百强公司的利润往往比我们的企业高，如果比较息税前的利润，中国公司的效益非常好，中国企业利润薄的原因，是因为我们企业的财务费用较高。
截至2020年末，我国直接融资比重持续提升，达12.6%。相反美国直接融资占比接近90%。我们现在有192万人民币的银行存款，折合27.8万亿美金，美国只有约13.3万亿美金的存款，它的存款量很小，其他的资金全部进入直接融资。
在“十四五”规划里面，资本市场要做好三件事，一是全面实行股票发行注册制，二是常态化退市，三是提高直接融资比重。我国资本市场发展了31年，现在有4600多家上市公司，总计97万亿市值，今年前三季度上市公司的收入占到全国GDP的57%，国有企业的收入和利润也主要来自上市公司，央企利润总额的88%来自央企控股上市公司。
做企业，一方面要重视银行贷款，另一方面要重视直接融资，降低资产负债率、降低财务风险。
杭州有一个基金小镇，聚集了四五百家基金公司进行企业投资。深圳粤海街道辖区有107家上市公司。企业常常说缺资金，但其实企业缺的是资本。我们要引入资本，加大直接融资力度，加强资本市场的建设。
如果我们把资本市场做好了，能够抵御一些压力和风险，资本市场是我们的底气所在。我国的资本市场只发展了30多年，而美国资本市场发展了二百多年，总市值有50万亿美金。
其实现阶段我们也没有必要和美国的市值比，我们要把自己的事情做好，做正确的事、正确地做事，一步一步地来就可以。
资本市场也要求一个“稳”字。这几年资本市场做了很多创新，先是科创板，后是创业板，注册制改革，前不久北交所正式开市，这些都是重大的资本市场创新。
资本市场向前迈一步，企业的创新发展就会迈一大步。我昨天给北交所的82家上市公司做了关于公司治理的培训，我们也希望北交所能够迅速发展和壮大。
重视产业链的共生
我为什么想讲这个呢？这关系到国企和民企，过去社会上有人讲“国进民退”、“民进国退”，当时我提出了“国民共进”。
现在在产业链发展上实际是国民共生，既有国有企业，又有民营企业，国有企业和民营企业并没有意识形态的竞争，而是在产业链里浑然一体。
国有企业与各种所有制企业形成合力、协同发展，发挥好引领和支撑作用，打造现代产业链的链长。
国有企业和中小企业之间的关系，是大河和小河的关系，大河有水小河满，大河无水小河干。任何一家国企，总要有上千家民企提供外包服务，这就是我们的现状。国企和民企价值链共生是中国的特点，关键是我们国有企业在发展的同时，更好地照顾到中小企业，这是国企和央企应有的品格，也是我们的责任。
我国企业是共用一个产业链、价值链，是大河和小河的关系。长江怎么来的？是上游不同的河流汇集起来。所以大河和小河既是源头，又互为依托，他们不可分离。
国企和民企都是共和国的孪生兄弟，要鼓励他们互相紧密合作，要鼓励他们互相照顾对方。
即使在一个行业里面，我们也要强调共生，要从竞争走向竞合，要维护行业的健康，让大家都有效益，不是简单走过去你死我活的道路，采用中世纪比勇斗狠的竞争模式，而应该走一种从红海到蓝海再到绿海的竞争模式。我们的方向是共生、共赢、共享。
c2.231 大王…
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1983年大年三十，在一个只有600平米的旧演播室里，导演黄一鹤带领一帮老艺术家创造了中国电视史上的一个奇迹。
那是个“色彩”并不丰富的年代：灰蓝色中山装是台下观众的标配，“晓庆衫”一夜间火遍大江南北；相声是最主流的艺术表演形式，足足占了四分之一的时长；当红歌星李谷一撑起了春晚的半边天，一人唱了9首歌.
不久后电视机产业就迎来了大爆发。赶上好时候的春晚开始了引领流行风尚的黄金岁月，逐渐成为亿万华人过年的标配。三十多年的春晚成了中国流行音乐史和艺术史的一个缩影，留下太多经典。
春晚这方舞台也记录着巨变中国。自1984年第一个广告赞助商登上春晚开始，一部中国经济简史徐徐展开。
逐渐沦为历史的“三大件”，红极一时的白酒、家电，都在春晚舞台上留下过浓墨重彩的一笔；曾经被春晚多次讨论的“房子”，在经过飞速发展后，也到了新的阶段；从BAT到快手、抖音、京东，春晚同样见证了互联网的潮起潮落。
1984-1994
老“三大件”的挽歌
“如果说，1983年是春节晚会的一个良好开端，那么，1984年就是春节晚会大获成功的一年了，并从此奠定了春节晚会的崇高地位……”梁左回忆说。
这一年，第一个登上春晚舞台的香港歌手张明敏凭借一首《我的中国心》迅速走红；陈佩斯和朱时茂开启了喜剧小品的时代；李谷一首次在春晚上演唱《难忘今宵》，这首歌在春晚舞台上共出现了26次，传唱至今.
艺术上的成就之外，1984年春晚还出现了第一个广告赞助商——康巴丝钟表。
康巴丝钟表与春晚的渊源始于1983年。第一届春晚前，中央电视台搞了一个民歌大奖赛，比赛奖品就是“3083”型号的康巴丝钟表。那时，电视广告刚刚兴起，有广告意识的厂家并不多。 
1984年，中央电视台正式开始征询广告，困难重重。早前曾与中央电视台有业务联系的康巴丝钟表伸来援手。厂里一位老员工回忆说，“第一年做广告是拉了一车钟去，大概3000只，抵了广告费，没拿一分钱。现在的广告费可了不得了。”
此后的短短数年间，康巴丝钟表厂迅速崛起，创下了国内石英钟企业的多个纪录：1987年达126万只，成为我国第一个年产过百万只钟表的企业；1989年起又连续3年产量突破200万只大关。
自1984年开始的10年间，除了没有零点报时的1988年和被海鸥手表夺走的1989年春晚之外，康巴丝钟表有8年被央视选作春节标准报时钟。“康巴丝为您报时”传遍千家万户。
“石英革命”传入中国时，康巴丝是“第一个吃螃蟹的人”。石英表凭借前所未有的精准度、便利性和价格优势迅速占领市场，机械制表业受到惨重打击，无数的老牌机械制表企业破产、兼并。
1989年，不服输的老牌贵族海鸥手表从康巴丝手中夺走春晚零点报时冠名权，但终究难以阻挡时代的浪潮。
1984是一个骚动而热烈的年份，新中国成立后的第一次下海经商浪潮席卷全国。昔日计划经济体制的庞大根基开始松动，中国真正向商业社会转轨。
这一年，后来被称为中国现代公司元年。第一批现代企业家登上历史舞台，一批伟大的公司萌芽。
1984年5月，35岁的王石从一个骑着自行车四处张罗着倒卖玉米的“倒爷”摇身一变成了深圳特区展销中心的经理。40岁的柳传志在中关村创业，为了养活手下一帮子人，他摆摊卖过电子表和旱冰鞋，也批发过运动裤衩和电冰箱，还被一个女人骗了14万元。
一些故事在蓬勃生长，往往意味着另一些故事在消亡。
80年代初，“三转一响”仍是婚嫁市场的硬通货。手表要上海牌、海鸥牌、双狮牌；缝纫机要蜜蜂牌、飞人牌；自行车要凤凰牌、飞鸽牌、永久牌；收音机要百泉牌、红灯牌、德生牌，才叫上档次。
春晚舞台忠实地记录了骚动热烈的80年代。1989年，宋丹丹第一次登上春晚舞台。经典小品《懒汉相亲》中，宋丹丹饰演的魏淑芬，相亲结婚要的已经不是三大件，而是24寸大彩电、双开门冰箱和沙发。
90年代中后期，老牌三大件变得唾手可得，结婚新三大件成了电视机、洗衣机和电冰箱，以四川长虹、青岛海尔为代表的家电巨头应运而生。
市场经济的浪潮下，中华大地上正在上演《春天的故事》，小品《打扑克》诉说着时代的变化。势不可挡的1994唱响了“三大件”的挽歌。
1994-2002
标王在更迭，经济在躁动
1994年，时任中央电视台广告部主任的谭希松在梅地亚中心商务宾馆开辟了一个竞技场。这一年，央视正式开启招标。
春江水暖，央视先知。
此后数年间，标王之争成了中国经济的晴雨表和市场变化的风向标，并一手造就了孔府宴酒、秦池酒等数家企业的跌宕命运。
名不见经传的孔府宴酒以3079万元夺得第一届标王。一时间，“喝孔府宴酒，做天下文章”的广告语传遍街头巷尾。1995年，孔府宴酒实现销售收入9.18亿元，成了该年度销量最好的白酒之一。随后，孔府家酒和孔府宴酒之间展开广告大战。
1995年底，秦池酒从孔府家酒、孔府宴酒这对“欢喜冤家”手中夺走标王。在央视助推下，秦池酒知名度暴涨，迅速成为中国最畅销的白酒，1996年实现销售收入9.8亿元，比中标前增长了5倍以上。
1996年底，秦池酒厂蝉联“标王”。厂长姬长孔豪言，“1995年，我们每天向中央电视台开进一辆桑塔纳，开出的是一辆豪华奥迪，今年，我们每天要开进一辆豪华奔驰，争取开出一辆加长林肯。”错失标王的孔府家酒夺得春晚零点报时广告，聊以慰藉。
不过，秦池酒业和孔府宴酒如流星般划过天际，很快就不见了踪影。此后，山东白酒逐渐没落，贵州茅台和川酒成为主流，沱牌酒业、五粮液、剑南春、郎酒等四川名酒大放异彩。
1999年，步步高VCD的零点报时广告，为白酒大战画上了句号，碟机大战来临。
2000年以后，随着电脑的日渐普及，影碟机和租碟店渐渐没落。在时代的车轮下，BP机、VCD、大哥大、小灵通等时代的宠儿急速褪色。“开着桑塔纳，腰间别着BP机，手里拿着大哥大”的土豪时代一去不复返。
紧接着，药厂又蜂拥而至。2000年-2002年，春晚零点报时广告被哈药六厂盖中盖、太极集团曲美和哈药六厂护彤儿童感冒药包揽。
2000年前5个月，哈药六厂仅盖中盖和严迪两款产品的电视广告费用就高达5.7亿元。难以想象，一家科研费用仅234万元，总资产不足1亿元的药厂却敢每年投入数亿元广告费。
这并不奇怪。在90年代，很多人获得财富的路子，就靠胆量。1996年，监管部门12道金牌都没能压住狂热的股市；大名鼎鼎的“德隆系”在资本市场呼风唤雨。
这是遍地奇迹的几年，经济生活发展速度超过以往任何时候，人们对财富的追逐已不用遮遮掩掩。
大部分人在为飞速发展的新时代喝彩，但前进，总免不了泥沙俱下。
在旧的经济秩序被推倒的最初几年里，商界陷入混乱无序的状态，迅速从一个极端走向另一个极端。对财富的渴求蒙蔽了无数人的眼睛，广告营销成为当时成功捷径之一。1994年春晚，冯巩和牛群也曾用相声作品《点子公司》讽刺这种现象。
但现实是，吴炳新、乌力吉、许彦华、鲍洪升等营销大师迅速完成阶层跨越。人们相信，罗马可以一日建成，奇迹可以瞬间产生，想象力有多大，舞台就有多大。
当时，乐百氏、三株和飞龙的成功故事脍炙人口，史玉柱是除比尔·盖茨之外，青年人最为推崇的偶像和人生导师。那几年，保健品和食品饮料是商业风口，承载着无数人一夜暴富的梦想和野心。
2001年，赵本山与高秀敏、范伟带来了《卖拐》。看似荒诞的小品里不乏社会现实的映照，很难说大家的笑声中有几分是苦涩。凭借着《卖拐》《卖车》《功夫》“大忽悠”系列小品，赵本山在春晚舞台“封神”。
2002-2011
房子成为“全民话题”
2001年底，中国加入世界贸易组织，中国制造业迎来黄金10年。国门大开的同时，国内市场同样欣欣向荣。在外贸和内需双引擎驱动下，中国制造业呈现出一片繁荣景象。
以美的和海尔为代表的家电行业，开始激烈争夺春晚广告。从2003年开始，除取消零点报时的2012年之外，美的连续15年垄断春晚零点报时广告。
2005年，央视春晚公开广告招标后，零点报时广告价格一路水涨船高。2005年美的集团拍得央视春晚零点倒计时广告价格为680万元，到2011年已经涨至5720万元。
家电行业的发展，除了赶上中国制造业井喷外，还得益于房地产的蓬勃发展。
2002年后，中国房地产进入了迸发的黄金10年，引领了中国经济的进阶。在春晚舞台上，从《梦幻家园》到《开锁》，住房问题成为百姓的一个恒久话题。
这场影响深远的住房革命，极大地改变了国人生活，它既让普通人有机会借助银行杠杆，问鼎百万甚至千万富翁，也引发了长久而巨大争议。不仅经济领域，甚至年轻人的爱情观，无一不被房地产裹挟其中。
正在向山顶进发的中国制造业，迎来了改革开放后最辉煌时刻。家电行业作为房地产的下游，迎来了一段甜蜜时光，这也让春晚再次盆满钵溢。
可惜好景不长，家电行业“渠道为王”的时代来临。黄光裕创办的国美和张近东创办的苏宁是最具代表性的传统家电渠道。2004年7月，国美电器和苏宁电器分别在港交所和深交所上市，家电连锁大王黄光裕三度问鼎中国首富。
2008年底，黄光裕锒铛入狱。此后，“互联网旋风”将各个行业都搅了个天翻地覆。
2007年，股市与楼市迎来一场饕餮盛宴，这是一场前所未有的造富运动。胡润百富榜前四名分别为杨惠妍、许荣茂、郭广昌和张力，均来自地产行业。
2007年胡润百富榜上，资产上百亿的多达75人，而2006年仅有10人。按照8亿元的上榜门槛，上榜人数达到800人。
2009年春晚，刘谦的一句“下面就是见证奇迹的时刻”成为青年人的口头禅。可是，哪有什么奇迹？只不过，时代才是最好的魔术师罢了。
2010年，中国GDP增速高达10.6%，经济总量达到41.3万亿元。中国首次超越日本，成为世界第二大经济体。历史性超越的背后，关于经济发展方式的争论愈发尖锐。
吴晓波在《激荡十年，水大鱼大》中写道，“沮丧和不满渐渐发酵成整个阶层的不安全感，对实体产业的投资热情开始下降，身份和财富转移成活跃的暗流。”
春晚舞台上，层出不穷的广告植入手段让春晚备受争议。2010年春晚，赵本山小品《捐助》中对于搜狐直播、搜狗输入法、国窖 1573、三亚旅游配有台词的宣传，和刘谦近景魔术开场中给汇源果汁的特写引发热议。自2011年开始，央视春晚禁止植入广告。
2012年，赵本山退出春晚舞台。回头看，2008年是个关键节点，这一年，中国人民历经大喜大悲。2009年春晚上，小品《不差钱》让小沈阳一炮而红，这是赵本山最后的巅峰，也是中国旧有经济模式的巅峰。此后，中国经济逐渐进入转型期。
2012-至今
互联网轮番登场，春晚不让人兴奋了
不可否认的是，曾经举国关注的央视春晚，如今已难以像曾经那样激起人们的兴奋。
尴尬的背后，是视野开阔的观众，众口难调，想办一场老少咸宜的晚会变得越来越难。
为了吸引90后、00后，这两年春晚出现了很多年轻人喜欢的“小花”和“小鲜肉”，但这又会引起年长观众的抱怨。
在经济层面上，人们的确比以前有钱了，但是也更焦虑了，依托人口红利的市场拓展逐渐乏力，市场进入存量搏杀。互联网时代的到来，经济、生活愈发扁平化和多元化。
2012年11月11日，中国消费者多了一个节日：“光棍节”。创造这个节日的天猫，13个小时卖出了100亿元的销售额，创世界纪录。
看似偶然的事情，其实自有天意。
互联网的出现，给生活方式、文化娱乐带来了一场新革命，智能手机的普及也刚好爆发，移动互联网迎来井喷。
2012年，微信用户达到2.7亿；阿里巴巴双十一总销售额达到191亿元，同比增长260%，中国电子商务模式逐渐走向成熟；美团和大众点评从“千团大战”中杀出重围，形成对峙之势；张一鸣推出基于数据挖掘的新闻推荐引擎产品——今日头条；阿里巴巴前员工程维花了8万元开发出滴滴打车App……
在央视春晚禁止植入广告后，财大气粗的互联网企业开始攻占央视春晚开播前的黄金时段广告标段。春晚也标记了近十年来互联网的起起落落。
大约从移动互联网普及开始，唱衰春晚的声音从未停止。“春晚不容易”，众口难调，在文化繁荣的新时代，如何才能找到亿万华人的共鸣点？腾讯回答了这个问题。
2015年，腾讯与央视春晚合作，豪掷5亿元给全国人民发红包。从除夕至初五的6天时间里，微信红包收发总量达到32.7亿次。春晚的助推作用相当明显，2015年5月，微信支付用户突破3亿。
微信春晚红包在支付宝内部被称为“珍珠港偷袭”，自此，微信支付渐渐与支付宝形成对攻之势。2015年春晚被视为移动支付普及的原点。
春晚和腾讯实现了双赢。腾讯得到了梦寐以求的流量，春晚也找到了抢红包这个新“年俗”。
2016年春晚，阿里巴巴赢得红包大战。当年春晚，蔡明、潘长江在小品《网购奇遇》中展示了电商的商家对于“消差评”的执着。之后连续三年，阿里巴巴都和央视春晚展开合作，支付宝和淘宝轮番上阵，红包金额从8亿上涨到10亿。
短短几年时间里，央视再次见证了一些故事的兴起与消亡。
2016年，乐视以7000万元抢下春晚广告第一标。广告片中，乐视影业两大台柱子张艺谋和郭敬明先后出镜；最后出镜的贾老板直接点题，“一意孤行的我们，向更美的生态世界前进”“世界向东，我们向西”“乐视，让我们共享生态世界”。
后来，乐视的生态梦想破灭，负债累累，2017年，贾跃亭远走美国，至今未归。2021年，贾跃亭创办的法拉第未来在纳斯达克上市，但在国内他挖的“坑”依旧还在，他本人也面临诸多惩罚和诉讼。
2018年春晚，共享单车还是高频词，相声《单车问答》在肯定共享单车带来便利的同时，也将乱停放等问题搬上舞台。然而，资本退潮后，摩拜单车委身美团，小黄车ofo轰然倒下，至今没还完用户的押金。
2019年和春晚合作发红包的百度，在移动物联网时代无法链接所有的信息。当年，李彦宏在世界互联网大会上首次提出“智能经济”的概念，而后，人工智能成了百度的新引擎。
互联网江湖的BAT，已逐渐被人遗忘，这两年短视频热潮袭来，快手、抖音这样的短视频平台彻底爆发。2020年和2021年，春晚独家互动伙伴，相继花落这两大平台。
2015年至今，互联网大厂轮番登场，但后来者很难再从春晚中获得和腾讯一样的红利。
2022年，春晚独家互动轮到了京东。这样的结果并不意外，因为在众多互联网大厂中，京东是少数没有登上春晚互动的企业之一。而且，在供应链和物流能力支撑下，京东是受直播电商冲击较小的电商平台之一。
回首春晚，在时代大潮面前，人们命运轨迹的改写总是猝不及防。曾经红极一时的“三大件”，如流星一闪而过的白酒品牌，在时代浪潮下起起伏伏的家电巨头，从追赶到引领的阿里巴巴、腾讯等互联网巨头……
无论何时，商业故事必定同样残酷又同样美好，大开大合，惊心动魄，而春晚还将一直见证着这一切。
c7.202 预制…
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曾被人看不起的预制菜，突然逆袭，绝不仅是因为帮年轻人“偷懒”这么简单。
399的“满汉全席”，月销3万份
只有家里人亲手做的年夜饭，才真正称得上年夜饭。
这都是老观念了。
今年春节，最喜欢在酒店吃年夜饭的广东人，在去年10月就开始了今年年夜饭的预定，两周前，广州热门酒店的预定数据就已经翻倍。
现在，在年夜饭这件事上，年轻人充分发挥了多年积累的外卖经验——直接上网买。
网上年夜饭最畅销的品类是佛跳墙，多家排名靠前的店铺，已经有销量过10万的佛跳墙单品。
另一类较受欢迎的是经济型年夜饭套餐。
比如眉州东坡，一套“虎虎生威家宴盆菜礼盒”，只需要399元。
如果追求极致性价比，6到10道菜的套餐在淘宝上一抓一大把。
舌尖工坊推出的年夜饭套餐，包含红烧狮子头、孜然羊排、松茸鲍鱼清远鸡汤等，共六道菜品，只要218元。
不仅餐饮企业将预制菜作为新风口，就连老牌家电企业海尔，也看上了预制菜年夜饭这门生意。
去年，海尔智家在春节期间卖出12万份预制菜。
今年在海尔智家APP上，一款北京烤鸭预制菜，销量已经高达1.5万份。
央视《天下财经》节目报道，今年春节的预制菜年夜饭销量，比去年多了一倍，某生鲜超市的年夜饭预制菜翻了3-5成。
为了保证消费者买到的年夜饭能像酒店中做得一样好吃，很多视频博主找到了新的商机。
他们专门买来不同种类的年夜饭，为粉丝英勇试吃。
一位博主买了1500元的松鹤楼松鼠桂鱼套餐，4个大饭盒装着16个菜，其中8个热菜，在3个同事的轮番操作后被端上了桌。
松鹤楼电商负责人罗华说：“春节前一个月我们店里的年夜饭基本订完，但很多人还是想吃松鹤楼的菜，就只能转为线上购买。”
当然也有人298元就买了一套年夜饭，黑椒牛肉时，就直言不讳告诉粉丝：“便宜鸭胸肉做的，吃着抓耳挠腮非常不爽。”
然而无论是推荐还是避坑，短视频都帮助消费者离优质的预制菜更近了一步。
数据统计，到如今我国预制菜行业已有2100亿规模，预计到2025年能增长至6000亿。
也有部分企业认为：“中国的预制菜渗透率只有10%左右，但如果参考日本的60%渗透率，预制菜能发展到3万亿。”
预制菜年夜饭礼盒的出现，是餐饮行业对年轻消费者最深情的告白：只要过年，就一定能吃上年夜饭。
廉价的预制“年夜饭”，
为何竟能取代酒店大厨？
在年夜饭这么重要的场合，预制菜成为主角，其实并不奇怪。
年夜饭不仅要好吃，还要有面儿，彰显出仪式感。
这点对于年轻人尤为重要。
对他们来说，年夜饭既是拿来吃的，也是拿来晒的。
所以，必须要有“硬菜”，即平时见不到的“高端菜品”。
而如今，在网上搜索“年夜饭”，各大菜系的上百家老字号，几百种名菜，应有尽有：
大董厨师手工切片鸭、米其林厨师亲自调制的金汤花椒鸡、原汁原味的老字号招牌菜。
以前只能在老字号酒楼、米其林餐厅里吃到的美味，全都被做成了预制菜年夜饭礼盒。
通过预制菜礼盒的形式，老字号的镇店名菜到普通人手里能还原到90%以上。
以上海名菜八宝鸭为例，光是上海老饭店的豫园单店，一年的销量过万只。
老饭店做八宝鸭，不仅要把整只鸭的骨头脱干净，还要保证鸭子的形态完好无损，要做好这道菜，没个3年道行，根本就不行。
今年有了预制菜，别说3年道行，就算没摸过锅，你都能把脱骨的八宝鸭做出来端上桌。
不仅如此，曾在国宴封神的闽菜之王佛跳墙，也被做成了预制菜。
根据传统，佛跳墙要用福建地产老酒，将鲍鱼、海参、蹄筋、墨鱼、瑶柱等文火熬10个小时以上，一般人真做不出来。
今年一家米其林餐厅，把20年只能堂食的9999元佛跳墙上架到了天猫，一个月卖出1000多份。
就连平价版999元的“海珍干货”盆菜，买家评价也已经有1000多。
因为喜欢这款传统盆菜，有网友做好后拿出游标卡尺，亲测鲍鱼大小，还给店家贡献了一套宣传文案。
一位90后消费者说：“以前做年夜饭，一顿能吃好几天。今年购买的年夜饭菜品大多都是只需简单加热就能上桌的预制菜，而且佛跳墙、花胶鸡等汤羹类大菜还配赠了上镜的锅具，可以让我发朋友圈晒年夜饭。”
看似简单的预制菜年夜饭，解决了年轻人“吃”和“晒”两大难题。
3年前的预制菜玩法，
为何在今年突然爆火？
预制菜早在2018年就已经面世，但是在面向普通消费者时，一直不温不火。
为什么预制菜与年夜饭的结合，就能一炮而红？
除了预制菜里的高端菜品很符合年夜饭这样的场合，核心还是在于：预制菜能够平衡味道、时间、效率。
味道只是锦上添花，最核心的因素还是高效。
根据艾媒咨询统计数据，2021年，购买预制菜的人71.9%是因为节省时间。
毕竟，要让年轻人像上一辈人那样忙活一天准备年夜饭，绝对不现实。
恰好预制菜方便到了极点。
大部分预制菜，只要微波炉加热即可食用，只有少数需要翻炒、过油等简单的烹饪技巧。
“盐适量”这种让全世界厨艺小白闻风丧胆的词，几乎不会出现在预制菜的标签上。
在《消费者报道》的13款预制菜年夜饭测评中，漏奶华八宝饭、蜀海盐焗乳鸽、毛豆辣子鸡只要微波炉加热即可食用，集漫社的蒲烧鳗鱼甚至可以联通密封袋浸在在水里加热。
有的老字号为了简化消费者的操作流程，连锅都装进套餐箱。
比如新雅聚宝盆里的汤品“川竹荪枸杞炖草鸡”，食材加铝制锅具，足足5斤重，可以直接放在明火上加热。
西贝的酸汤莜面鱼鱼，虽然只是铝箔盒子包装，却能直接在明火上热12分钟，连碗都不用洗。
相比于曾经的预制菜，虽然不用切，却还要翻炒甚至油炸，如今的预制菜已经方便到了极点。
此外，对于不能返乡的年轻人来说，最大的意难平，是吃不到家乡的年夜饭。
预制菜的出现，通过“顺丰速达”，直接解决了人和酒店在地理上隔绝的问题。
比如前面提到的松鹤楼年夜饭，一份1500元套餐，不到24小时就从杭州运达北京。
远隔千里吃家乡味，要归功于近年来冷链运输技术的完善。
因为食材保鲜能力的整体上升，哪怕是没有提前向酒店预定套餐，超市里的小份预制菜，也能让消费者快速制作一桌年夜饭。
天眼查数据显示，截至目前，我国有超过6.8万家企业，经营预制菜高度相关业务。
今年预制菜趁着年夜饭的东风出道，在热门的江浙地区，很多企业已经从竞争发展到了内卷的地步，菜品花样越来越多，价格也越来越实惠。
竞争的重点，最终还是落到了一个核心：时间。
年夜饭预制菜的爆火，不过是因为找到了年轻人的终极痛点：
年轻人不是不爱做饭，只是不想将大把时间花在厨房里。
c2.230 奔驰…
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刚刚，举世闻名的国际汽车巨头 – 奔驰宣布：推出更大规模的裁员计划，在现有裁员1万的基础上，再裁掉1万个工作岗位。
要知道，去年11月，奔驰就宣布，要在2022年年底前裁员10000人，以削减14亿欧元的开支！
现在，奔驰不仅裁掉10000人，还加码再裁10000人，加起来，一共得裁掉2万人！
是的，你没看错，2万人！
这意味着，有2万人的饭碗，一下子被砸了，多少家的生计一时无着！
其实，不仅奔驰！
现在，传统汽车巨头们，宝马、奥迪、路虎、日产等等，都纷纷加入了裁员大军！
比如宝马：这一奔驰的老对手，前几天也宣布裁员6000人，占总员工的17.6%，同时决定大规模取消临时工，数量或达10000人！
比如奥迪：作为大众旗下的“利润奶牛”，奥迪也表示要在德国裁员9500人，占德国员工的15%。
比如路虎：此前，多家媒体爆出，高大上的路虎，也开始裁员了，而且一裁员，就是一半！换句话说，路虎全球4万名员工，可能要裁掉2万人！！
比如日产：在美国、英国、西班牙三个区域，日产裁员1.9万人，也就是说，为了保命，日产几乎是把能裁的人全裁了！
这个时代变化确实太快了！数年前，进入外资，还是奔驰，是很多优秀人才趋之若鹜的“金饭碗”，没想到，撞上了疫情这只“黑天鹅”，就连这些汽车巨头都纷纷加入裁员大军！
汽车行业，只是疫情影响下，部分行业经营困难的一个缩影，还有许许多多企业，也正在渡劫！
看下面这组统计吧：
是的，2021年，确实是很多企业的生死年！
没有什么是亘古不变的。你喜欢岁月静好，现实却波涛汹涌！
也许此时，不少人都需要思考这个问题：2020年，我的饭碗还安全吗？
二、“年年难过年年过，年年过得还不错！”这是中国企业老板多年来的体会。
但是，受突发疫情影响，今年，老板的确不容易，很多人都有这样的感觉，赚钱变得越来越难。
要知道，尽管现在中国的疫情得到相对比较好的控制，但是张文宏医生还是在前段时间表示，全球还有第二波疫情，反弹的力度甚至可能超过第一波，我们的出口增长，可能还有不确定性。
在国内，疫情也冲击了我们的经济。中国的GDP在今年第一季度是一个从未有过的数字：下滑6.8%。GDP下滑，意味着我们在国内创造的财富总体减少了。财富分配到每个人手上，也几乎一定是减少了。
再加上竞争越来越激烈，半路杀出，跨界打劫的人越来越多，不转型是等死，转型是去送死，很多老板的日子，不好过！
你也许不知道，你上班玩手机的时候，你的老板正在忧心忡忡；
你也许不知道，你盼望发薪的时候，你的老板正在下一张借条上签名；
你也许不知道，很多老板，在员工休息的时候，都在加班，虽然光靠一个人加班也没有什么用，但是，生意场上只有一条出路——苦干！
你也许不知道，当你在为你那摊业务发愁时，老板正在到处找米下锅，人员工资、物流、厂房租，水电等等，一分也不能少，有时候，一分钱难死英雄汉！
所以，面对疫情之下的困难时刻，每个月还能拿到工资的员工，真的都应感谢你的老板。
我们都庆幸，自己有一份旱涝保收的工作，我们都惦记，每个月到了时间点，就到财务去领工资，甚至工资稍微晚发一点，很多人都会反复去催财务。
但又有谁知道，自己的老板们，一直在默默承担多大压力？又有谁真的明白，自己老板心里说不出的苦衷？
我真的劝所有的员工们，珍惜一下你们的老板，所有还在苦撑的老板都值得尊敬。
三、最难的关头，往往是曙光初现的时刻！
的确，受疫情影响，现在的商业世界发生了很多变化。狂风暴雨之下，最重要的事，莫过于老板和员工齐心协力，共克时艰，全力活下去，一起熬过难关！
困难时刻，企业老板要拼，企业员工也要拼！你要庆幸你还有工作！好好上班，好好生活，不要乱花钱，珍惜你所拥有的，用一颗感恩的心来对待你的生活、工作！
一部世界商业史，都告诉我们：山穷水尽疑无路，柳暗花明又一春。
只要度过这场狂风暴雨，一旦疫苗成功上市，一旦全球疫情控制，一旦世界经济复苏，到那时，柳暗花明又一春，赚钱的机会，又将是滚滚而来！
所以，请记住：老板就是一棵树，员工就是枝干。倒下的企业，没有春天；而失去了你的企业，你将失去了你遮风避雨的家园！
所以，请记住：越是困难的时候，老板们越要照顾好自己的员工，因为只有他们，才是一个企业真正的财富；员工们也要低头拉车，不要抱怨，全力支持企业把难关度过去！
毕竟，树大树小，总能遮风避雨。
毕竟，树好树坏，总有个栖息的地方。
毕竟，困难总是一时的，坚持就会胜利，只要闯过去，活下去，我们终将迎来春和日暖、海阔天空的一天！
c5.196 20…
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2022中国经济玄机！财富正流向3大领域，房地产该退出了
2022年是一个大年，今年我们将迈入一个新的时代。这个时代面临的挑战依然，而且有些挑战更为严峻。
但是，东风又来，它来自于党中央以及全国各族人民的共同努力。今年整个中国在经济方面的中心任务就是把中央经济工作会议的精神加以落实，这个会议已经被解读了很多次，我主要把三个最重要的观点跟大家一起来学习。
一个“思想”备受关注——习近平新时代中国特色社会主义经济思想。
一个“判断”清晰可见——我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
一个“根本要求”极为明确——推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。
中央提出来“七个坚持”，而在“七个坚持”中，我们尤为关注的是两个坚持，强调坚持使市场在资源配置中起决定性作用，更好发挥政府作用，坚决扫除经济发展的体制机制障碍。在这一点上，中央的要求是非常明确的，就是十八届三中全会的决议，一定要坚决地贯彻。
我们关注的第二个要点就是政府在2021年的经济工作中，提到至2023年中央所规定的改革要在重要领域与关键环节，要取得决定性进展。
我们的政府要做什么？提出“结构性政策发挥更大作用，强化实体经济吸引力和竞争力，优化存量资源配置，强化创新驱动，发挥好消费的基础性作用，促进有效投资特别是民间投资合理增长。”
这种“结构性政策”是过去从来没有提过的，过去我们只是在宣传上、在文件上提了大量的怎样来支持民营企业，怎样来发展我们国家的国有企业。
我认为我们的路子是由国营企业、民营企业，通过混合所有制变成国家企业，变成世界企业。除了市场有决定性的配置资源之外，现在要求要制定七个体系——指标体系，怎么衡量；政策体系，怎么贯彻；标准体系，如何制定标准；绩效体系，政绩体系，政治环境等。
我们说中央目前对政府的要求已经变成更为落地。对我们企业家来说，我们可能更多的需要考虑两个问题，一个是风险在哪里，另外一个是动力在哪里。
企业家需要关注的风险
金融风险
中央经济工作会议里面也明确指出，我们的风险主要是来自金融风险，这是第一个风险。
在抑制资产泡沫方面，中央采取了一系列的举措，这些举措都非常有力。比如对资本市场加强监管；比如通过各地交叉进行楼市体检，调整空间布局。例如这样宏大的布局——雄安新区、粤港湾大区等，从根本上抑制房地产泡沫。
外汇风险
第二是外汇储备，加强对海外投资的非技术性收购的监管。
债务风险
第三是债务，个人债务风险不大，企业债务中，主要集中在国有企业债务，地方债务问题，加强了对地方融资平台的约束。
整顿金融秩序还有一个很重要的方面，就是我们的规则没有跟上，就引起了一些混乱，现在中央已经开始排查。就在1-3月，马上就排查，因为现在习近平总书记已经把防范系统性风险作为治国理政的一件大事，因为现在有些东西太不像话。
比如说现在的保险，居然出现了服务老人保险，居然出现了车贴罚单保险，这些简直是笑话的保险。这个人大家都认识，尤其是这个人鹿晗，他们谈恋爱也有保险公司推出保险，和关晓彤的保险。
中央经济工作会议已经讲得很明白了，就是货币的闸门，要适当从紧。未来，大规模投放货币的可能性非常小，作为企业应该关注这个动向，赶快进行自我调整。目前，货币增长速度已经回到两位数。
今年我们很重要的一点是关于实体经济，中央经济工作会议对实体经济有非常明确的指示，现在实体经济遇到了很大困难，这个困难一个是制度成本，一个是人力资源成本。
而我们现在要降的有五个方面，中央政府很多问题早就考虑到了，减税已经从2012年就开始了，这其中有多方面的选择和考虑
中央已经下决心减税，由开始考虑减税到稳妥地推进，到现在下决心减。这对我们实体经济也将是一个非常大的利好。
未来发展的3大动力
我们接下来就要看一下我们的动力在哪里？
这个动力叫做“退二进三”：
退二，退出传统制造业，退出房地产；
进三，进战略新兴产业、服务业和现代制造业。
第一个动力：战略性新兴产业
这些产业，都是国家鼓励的战略型新兴产业，如果踩在这个点上，就是国家政策支持和市场需要。
我举一个例子，请大家密切关注5G。4G是人与人的连接，5G是物与物、物与人的连接，真正的万物互联即将来临。在5G方面，我觉得我们现在的准备是不够的。实际上我们的企业是有非常高的成长空间的，关键是你找对了没有？
在战略性新兴产业中国和美国有巨大的不同，我们看一下这个不同，我们对比一下我们现在在哪个位置。在这些方面中美两国的战场不一样，有相似的地方，但是也有非常不一样的地方。
第二个动力：服务业
第二个大动力，我们先从国际经验来看，我们下面的新动力在哪里。现在我们国家已经走到了二和三之间，有些城市已经走到了第三个阶段。我们看一下消费者需求升级也看得非常清晰。
我们的脉络是什么？看到这个脉络之后，就可以看到未来的增长的第二个动力就是服务业。
这种服务业是一种消费服务业，这些消费都是我们未来的动力。第二种服务业就是商业服务业，商业服务业也举四个例子，这些都是代表着我们国家鼓励的方向。
第三种服务业就是生产性服务业，这里面就稍微复杂一点，因为它太多了。从概念来讲，这种服务业也是具有广泛前途的服务业。
第四种服务业就是精神服务业，这个市场空间非常大，当人的物质需求得到满足之后，他们对于精神的要求就非常的高了。
最近有一部电影引起了巨大的争论，这部电影就是《芳华》，冯小刚拍它的时候下了一个决心。
冯小刚拍电影有两个阶段，第一个阶段是“顺流而下”，比如说《甲方乙方》，是谈不上有多少思想性的，怎么赚钱怎么拍。
而现在的冯小刚是“逆流而上”，他想表达他的情怀，表达他的内心。于是在《芳华》中我们看到了战争的残酷，看到了现实的艰难，看到了那个年代人们的热诚以及失落。投资1.3亿，现在票房已经超过了11亿，预计票房将达到15亿。
第三个动力：现代制造业
一个是航空航天。这个行业门槛很高，包括新材料等等，现在我们国家在这方面作出了重大贡献，而且有了重大的突破。
第二个就是高铁装备制造，高铁现在是中国的一张名片。
第三个就是核电，我们中国华龙一号已经取得了世界级的成果。
现代制造业里还有两个，一个是特高压，一个是军民融合。
但是在现代制造业我们也面临着一些问题，这些问题我们也不回避。
首先是供需不匹配，现在我们的100多个消费品产业世界第一，但是我们有77%的中高端产品都是在海外购买。
第二、新技术融入不够；
第三、工业领域民间投资意愿不强烈，影响了工业项目的后发。尤其是金融，对制造业的支持是远远不够的。
别着急，中国还有很大发展空间
最后一个部分我想讲一下，前面讲的全是产业，但是在中央经济工作会议上，要求是改革开放力度要加大，经济体制改革步子要更快。这是什么意思？我想给大家看几个数据，这几个数据说明了什么？说明中国还有很大的空间。
这是我们1850年、1950年、2016年我们与世界发达国家的水平的对比，我们再看，我们目前应该还快一些，应该取得成绩更大一些。
主要受制于什么？主要受制于我们在资本劳动的投入和全要素生产力的开辟，全要素生产力里面主要包括制度管理和技术，而这些恰恰是对我们来说非常重要的。
所以我们大家要注意，有两位教授，一位来自哥伦比亚大学，另外一位来自北大。这两个教授做了两个分析，从1979年改革开放到2008年，全要素生产率对中国经济的贡献是正贡献，但是2008年以后全要素生产力对经济增长的贡献都是负贡献。
这一点是值得我们高度关注的，这也是习总书记为什么一再呼吁要加快改革。现在我们的劳动生产率只有工合组织成员平均水平的30%，但是我们的劳动成本已经是美国的96%。
我们再看最盈利的两个行业的对比。中国最盈利的是银行，美国最盈利的行业是高新技术企业。所以这就反映了，如果我们只是抓某几个行业，而不把整个的改革体制抓上去，还是不够的。中国只有通过深化改革才可能抓住历史机会，甚至在某些领域成为引领者。
最后我讲一下这个人，这个人最近通过的美国国家安全报告，公开的把中国作为竞争者，他33处提到中国。他的团队里面有一个人物叫班农，他对未来中国的五个方面深感忧虑：
第一、2025以后中国将掌握世界十大关键技术；
第二、他担心中国的5G网络；
第三、担心中国的金融技术；
第四、他担心人民币国际化将冲击美元的储备货币的地位；
第五、他担心一带一路，他认为习总书记提出的一带一路根本就不只是简单的走出去，是三大地缘理论的综合，而是一个将改变世界的布局。
c4.216 美联…
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1月11日，美联储主席鲍威尔表示：美联储要提前、多次加息。
官方和诸多机构表示：2022年三月，结束购债后，美国大概率就要开始加息，并至少加3-8次。
美国，毋庸置疑，马上进入货币收紧时代！
由于美国几乎控制全球金融市场，美联储一举一动影响全球国家货币政策，美国一收紧，全球至少27个国家都开始被迫跟着加。
但是，这次中国，不一样！
在美国要加快加息时，我们逆势迅速降息，美国加快收紧货币的时候，我国货币却逆势进入货币宽松周期。
1月17日，中国央行下调中期借贷便利（MLF）逆回购操作利率。
1月20日，下调LPR利率，时隔20个月以后，首次降息。
如此密集的连续降息，属实少见。
中美政策一紧一松，完全相反！
那么，问题来了，中美两国，为什么政策会完全错位相反？
到底怎么回事？
1、金融对抗
中美货币政策反向的背后其实是中美周期的错位。
2020年，疫情来袭，全球遭遇前所未有的重击，为了挽救经济纷纷开始大宽松大水刺激。
但是中国从那时候就开始不一样。
中国在疫情初期就采取大力度防控措施，率先恢复生产，让中国经济从2020年下半年经济就开始逐渐复苏。
当时我们没有宽松反而开始收紧，大力开始收杠杆。
我们经济复苏度要明显快于其他国家，和美国和其他国家，走了一个时间差。
2021年第二季度开始，由于地缘政治风险加上疫情，让供应链开始断裂，劳动力出现紧缺，生产力就开始停滞。
全球大宗商品资源工业品价格开始爆升风险，欧美多国出现高通胀，这些都是货币大规模超发，引发上游能源资源价格暴涨出现所导致。
2021年12月，美国通胀已经连续七个月保证5%以上，物价全方面开始大涨，这让欧美非常头疼，生产力短时间上不去，只能通过货币收紧来抑制通胀。
对中国来说，我们这时候开始宽松，是因为之前去杠杆收紧比他国有了先发优势，才不会那么被动。
在最需要爆发的时候，这时候就需要货币宽松去对需求端，信贷端形成刺激经济。
我们在疫情先发期顶住了压力，在全球都大放水环境下，去杠杆扫除隐患。
比如在去年，我们一直在去杠杆结构性收紧。
1.对高额无风险收益率的理财产品进行治理；
2.对民间借贷利率进行了整体约束；
3.在于银行大额存单的调整；
4 降低企业融资成本的同时；
5 引导着原有资金去做风险投资；
6 提高房贷利率来增加房屋炒作成本；
一切都是因为在那时候我们提前去杠杆，我们才能在2022年更难的时候，进入宽松周期，去对冲风险去直接刺激经济的增长！
鸡腿，是要在关键时刻吃的。
这一部棋太妙，中国，有高人！
2、中美利差
这次中美政策的完全走反，其实预示这中美金融对抗的时候，要来了。
中国的利率水平现在比较高，就算是美国加息，中国降息，中国的利率水平依然高于美国，依然存在利差。
根据市场推算，这次美联储要加息6-8次，对应美债利率要拉到2.5%左右，那时候中美利差将会极为接近。
中国，就要留出货币空间，去应对美联储的可能超预期加息。
谁的国债能吸引到更多的全球资本，谁就有更大更多机会。
未来，中美国债，将会是全球资本的第二战场。
3、滞涨
现在的全球多国生产力萎缩，加上全球大规模放水，接下来全球可能会来到可怕的滞涨现象。
就是经济停滞，通胀持续上升的现象。
具体表现为，内需不振，消费不旺，房地产、基建以及上游产业投资过剩，债务风险堆积，经济增长依赖于出口市场。
在疫情期间，美国大规模撒钱，实施扩张性的财政政策，万亿美元直接流入美国家庭，这刺激了终端消费。
大批老百姓的钱跑到金融市场，房产市场，这也刺激大宗期货价格大涨。
加上美国家庭原本具有更强的购买力，刺激了消费。
2021年，中国进出口总值暴涨22%，创造了近10年来的新高，主要原因，都是因为欧美国家的消费需求旺造成的。
如果美国收紧加息，全球多国居民的消费需求就会暴跌，对中国货的需求就会减少，这样会使得我们的出口增长面临很大压力。
面对出口压力，未来在这种情况下，中国就要重启宽松，去大规模刺激投资，刺激内需消费。
不得不说，高层把这步，早就计算好了。
4、收割
美元是世界货币，全世界的石油、商品交易使用的都是美元，所以一旦美国降息，那就意味美元大量的进入他国市场，也就是我们常说的放水，美元投资多了，就会带动那个国家经济的繁荣，从而出现楼市、股市、实体经济的繁荣期，
美国通过美元美债买入该国资产，然后在高点抛售，从而收割一次财富。
这是收割全球财富的古典招数了。
拉美、日本、韩国、东南亚，实际上都被美国给收割过。
所以，在疫情下美国疯狂印钞疯狂放水，出现高通胀现象。
通过超级大放水，把全球的泡沫一起吹起来，然后再来一个大加息缩表收割全球，到时候大家一起比烂，美国只要把其他国家搞砸，只要比其他国家强，美国就会收益最大。
美国这个招数，我们在2020年就看到了，也早想着这一天的到来。
所以我们那时候反而开始了紧缩收杠杆。
为的就是，我们知道在未来美国放水到一定时候，一定会收割全球。
所以，我们那时候所做的一切，为的就是避免被收割，为的就是这一刻。
一周之内，中美两个大国一个强硬表示要缩紧，一个快速宽松降息。
无形中的金融对抗，跃然而出。
5、未来
围棋博弈中，最看重的是先手，在大国博弈，从不是开着军舰举着核弹两方互捅，过来干你，而是长期对弈。
这是个长期战，比谁能熬下去，比谁能拆招能获得先手。
未来，这是一场薅羊毛和反薅羊毛的战斗，收割与反收割的战斗。
现在的一切，只是开始，更大场面的，还在后面。
中国降息，美国加息，看似相反的途径，其实蕴藏着中美两国的目的。
一切就等一个窗口，那就是疫情控制住，谁能获得先发优势。
无论你是否愿意，你已经身在这场大国博弈中了。
我想提醒大家，一定要认清现实，不要被一些不负责任媒体误导。
一定要有风险意识，这是一场对赌战，不要在趋势面前走相反道路。
熬下去，活下去过冬，保持现金流，你就能超过80%的人。
所以在未来的1-2年，我们将会看到一个全球经济的新格局逐渐形成。
慢慢的，一切都会明朗。
在坐的我们，都是见证人。
c7.201 社会…
需 4 分钟
1. 错误定律：别人都不对，那就是自己的错。
2. 效果定律：在伤口上落泪和在伤口上撒盐，效果是一样的。
3. 嫉妒定律：人们嫉妒的往往不是陌生人的飞黄腾达，而是身边的人飞黄腾达。
4. 方圆定律：人不能太方，也不能太圆，一个会伤人，一个会让人远离你，因此人要椭圆。
5. 口水定律：当你红得让人流口水时，关于你的口水就会多起来。
6. 利用定律：不怕被人利用，就怕你没用。
7. 成就定律：如果你没有成就，你就会因平庸而没有朋友；如果你有了成就，你就会因卓越而失去朋友。
8. 馅饼定律：当天上掉下馅饼的时候，小心地上也有个陷阱在等着你。
9. 评价定律：不必好奇别人怎样评价你，想想你是怎样评价他的。
10. 葱蒜定律：太拿自己当根葱的人，往往特别善于：装蒜。
11. 流言定律：流言是写在水上的字，注定不持久，但是又传得飞快。
12. 害怕定律：生手怕熟手，熟手怕高手，高手怕失手。
13. 难过定律：为你的难过而快乐的，是敌人；为你的快乐而快乐的，是朋友；为你的难过而难过的，就是那些该放进心里的人。
14. 傻瓜定律：把人家都当傻瓜，那一定是自己傻到了家。
15. 吃亏定律：只要你不认为自己吃了亏，别人也就一定没占着便宜。
16. 风雨定律：爱情经得起风雨，却经不起平淡；友情经得起平淡，却经不起风雨。
2、两马各拉一货车。
一马走得快，一马慢吞吞。
于是主人把后面的货全搬到前面。
后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”
谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？
最后懒马被宰掉吃了。
这就是经济学中的懒马效应。
感悟：让人觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。
3、一禅师见一蝎子掉到水里，决心救它。
谁知一碰，蝎子蛰了他手指。禅师无惧，再次出手，岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。
旁有一人说：“它老蜇人，何必救它? ”
禅师答：“蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。”
感悟：我们的错误在于，因为外界的缘故而过多地改变了自己。
4、一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好。
第二个来了，开了一个餐厅。
第三个开了一个超市，这片很快就繁华了。
另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好。
第二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。
感悟：一味走别人的路，必将堵死自己的路。
5、小和尚负责清扫寺院落叶，每天要很长时间才能扫完。
有人对他说：“你打扫前用力摇树，把落叶统统摇下来，明天就不用打扫了。”
小和尚觉得很对，就高兴地照办了，可第二天院子里如往日一样满地落叶。
无论你今天怎么用力，明天的落叶还是会飘下来。
感悟：活在当下。
6、野猪和马一起吃草，野猪时常使坏，不是践踏青草，就是把水搅浑。
马十分恼怒，一心想要报复，便去请猎人帮忙。
猎人说除非马套上辔头让他骑。
马报复心切，答应了猎人的要求。
猎人骑上马打败了野猪，随后又把马牵回去，拴在马槽边，马失去了原先的自由。
感悟：你不能容忍他人，就会给自己带来不幸
随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。
c7.200 股权…
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做股权激励远远不是一份法律协议这么简单，也不只是简单分分股权就行。股权激励的目的是激励，是搞出业绩！
所以这是一个系统，下面为您分享一下股权整体策划＋落地”的9+3系统！
1、生意逻辑分析表
为什么要做生意逻辑分析？
不管是股权激励还是股权融资，员工和投资人买的是企业的现在还是未来？答案肯定是买的企业未来，那么员工要买你的未来，投资人要投你的未来，那么你的商业模式，你的盈利模式，你要改变你要创新原有的商业模式，没有改变就没有未来，在商业模式这一块你要有亮点，要有创新，要突破，要颠覆别人才能看到你的未来！
2、战略规划
你公司的1年、3年、5年的规划要布局出来，比如说开学校的，1年、3年、5年要开多少学校，收多少学生，要创造多少业绩。3年到5年企业要发展到哪一步，终极目标是什么？这个问题要提前布局！
做企业你不能脚踩西瓜皮，踩到那里是哪里，你不能打开门做生意，做一天算一天，这样企业是做不大的，战略规划就是对未来有规划！
3、投资回报率
投资回报率，根据我们的生意逻辑图，根据我们的3-5年战略规划，我们要知道我们未来五年要创造出多少业绩，达到多少利润！
为什么要做投资回报率呢？因为经常很多企业家会被遇到一个非常尴尬的问题，身边不缺资金的朋友都想投资他，但是他不知道给多少股权，给多了不划算，给少了怕别人不干，因为他没把估值做出来，投资回报率就是根据未来3-5年所要创造的利润我们要把对外，对内的估值算出来。
投资回报率算出来还有一个好处，投资人问你我投资你500万，我能赚多少钱，我们就要根据我们的投资回报率表，未来我们3-5年能创造多少利润，根据我们创造的利润算出我们每一个股东每一年的投资回报率，今年能赚多少钱，明年能赚多少，5年下来一共赚多少钱，他的股权如何一个增值。
为什么别人不投资你，就是因为你没有把投资回报率算清楚，因为你没有告诉投资人：兄弟你投资我你能赚多少钱，你告诉他，他就明确了。投资人投项目，你的产品、你的估值等都只是表象，投资人投项目就是想通过这个项目赚到一点钱，这才是投资人想要的，就算不对外融资，我们也要把这个表做出来，因为老板自己就是最大的投资人，我们也要算一下未来3-5年你能赚多少钱。
4、组织结构
为什么要做组织架构呢？
我们根据战略规划，根据3-5年我们定的终极目标，我们知道我们要走到哪里去。就好比我们要把对面山头拿下，我们就要知道我们要多少兵力，我们现在盘点我们手上有多少兵力，有哪些兵力，还缺哪些兵力，还缺几个大将。
组织架构不是做一张，一年组织架构，三年组织架构，企业规模不一样组织架构也是不一样的，未来五年我们要上市，上市要哪些人，要哪些部门，还差哪些人？这些人哪里去找，怎么培养，不是到真正用人的时候，再去培养，空降兵不是那么好用的，老板应该都知道空降兵不是那么好用的，那么自己培养，需要一个过程，不可能到需要的时候，提起一个人赶鸭子上架，那肯定不行的！那就是要提前寻找一个培养！
5、股东背景分析
为什么要做股东背景分析呢？
不是有钱就能成为我们的股东，不是光有资源就能成为我们的股东。当下要根据我们的企业需求、状况寻找适合我们企业的，所以我们要做股东背景分析，成为股东一定有要求，分析这个人适合不适合，也许这个股东不适合当下，但是适合我们明年、后年的发展，那么也可以成为我们的股东。
打个比方：我们公司做传统行业，不必要搞一个培训部门，但是这个人培训很厉害，他就是干培训的，但是我们企业未来做大了后，我们就需要设立一个培训部门，因为我们全国市场打开后，我们的人多了，我们就要涉及到流程化、标准化、模板化、系统化，那这个时候就需要这个人培训，那这个人可能现在不需要，可能未来三到五年就需要了，所以要提前做分析！
6、股权布局表
股权布局表非常重要，是聚百洲9+3系统中最重要的一张表，股权布局表，百分百的股权就好比100块钱，我们这100块钱如何来花，多少比例释放给投资人，多少比例释放给员工，什么阶段稀释多少比例，一个企业想要做大，要经历几轮融资，A轮，B轮，C轮，D轮，每一轮都要做股权激励，要稀释多少比例给投资人，一定要提前规划，不能拍胸脯拍脑门给股权，给到后面你会发现给着给着后面不够用了，股权不够用了这个时候就棘手了，你刹车都刹不住，这个时候你就是养大儿子叫别人爹！公司控制权就不在你手上了！
7、股权认购表
股权认购表，这是做什么用的呢？
对内做股权激励，对外做股权融资，这张表都需要做，员工股权激励，员工只会问你5个问题：
1、老大，我要投资多少钱？
2、我能买多少股份？
3、我能年底分多少钱？
4、我要承担什么风险？
5、我怎么退出？
就是这5个问题，那么我们这张表就能解决这5个问题。所以说，很多老板问我们，公司股权激励怎么做？员工会问你这么5个问题，那么你要把这5个问题解决了并且做成方案！
比如说，要投资多少钱，这就涉及到价格的问题，涉及到价格，那就要把估值算出来，第二个能买多少股份，这个时候就涉及到股权布局的问题，你要稀释多少股权给员工，股数的问题，要把它定出来，下一个分红能分多少，就要把投资回报率算出来，每一位员工投资回报率都要算出来，有没有风险跟怎么退出就是涉及到法律协议的问题，进管转退，责权利义这些需要全部定好，期内怎么退，期满怎么退，公司赚钱怎么退，公司亏损怎么退都要设计好。
8、期权认购表
当下做的股权激励，股权激励有两个原则：① 细水长流 ② 少吃多餐。
做股权激励不是一步到位，一步到位就把人激懒了，所以要慢慢来，慢慢吸引他，今年激励一下，明年激励一下，这个时候第二年要做股权激励的时候，今年你拿了10万股股权，那明年还能让你购买5万股股权，明年怎样才能买这5万股股权，你必须要完成业绩或者完成任务，完成这些明年才有机会购买！要把任务和业绩定出来，让他去完成！
9、执行计划表
执行计划表，一步一步该怎么做，怎么去落地，该怎么去说话该找谁谈，不找谁谈，说什么话等等执行计划表全部要做出来！
10、股东会决议
做股权激励，这次应该稀释多少比例股权给员工，要开股东会决议，这是流程，股份比例该代持在谁的名义下，由谁转让，还是股东同比例稀释，这个要开股东会，股东名册，要把股东名册做出来不去工商注册，但是一定要把股东名册做出来！
11、宣讲路演PPT＋12、法律协议
你要做出一个PPT跟员工去讲，因为员工基本“股商”为0，那么不是员工不愿意掏钱买而是员工不懂，那么就要做出一份PPT告诉他，什么是股权，股权投资是什么？做股权激励有什么好处，股权投资有什么魅力，最后把法律协议做出来，直接签订合同，收款，这才是真正的落地！
所以说法律协议在整个方案落地重要程度仅占10%，它只是一个结果性文件，所有东西做出来归纳到这个合同里，形成一个结果性文件，所以说很多老板误以为法律协议做出来就落地了，是不行的，这是一套系统，一套逻辑，不是简简单单的分股权，更涉及到人性的理解，一环扣一环！
c2.229 动视…
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