c6.1十年后千行…
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c2.234 东芝…
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东芝公司，却已是物是人非！
今天，一个重大消息传来：熬了十几年的东芝终于撑不住了，开始变卖家产准备分家。
这不，空调业务 “ 东芝开利 ” 就以 1000 亿日元的价格被挂牌出售，准备卖给美国开利。
这家美国开利，大家可能不认识，但听听这个故事，大家肯定就有印象了。
2005年，就是这家美国开利，跑到中国想收购格力电器，结果被董明珠挡回去了。当时为了这事，董明珠还费了很大功夫，到省里直接请示了。
美国开利收购不到中国企业，17年之后，倒是把日本东芝给收购了，想起来别有一番滋味。
不只是变卖分支业务，东芝还把辉煌了半个世纪的电子设备业务分家分了出去，计划让设备部门独立上市，试图通过另立门户的方式，瘦身自救。
这个决定，可不得了，等于往全球企业界，投了一个大炸弹！！
你可能不知道，东芝的电子设备有多厉害！
这么说吧，曾经，东芝在电子产品领域，可是与三星齐名的存在，相当长的一段时间里，东芝都是半导体和笔记本电脑行业的龙头老大，地位等同当今的苹果。
八十年代取代了磁盘的闪存技术，也是东芝率先开发出来的。
八九十年代的世界半导体市场，东芝独占 50%，以这个地位来看，只有三星可以称得上是它的对手。
然而，短短几年，曾经的商业巨头、日本骄傲东芝，却走到了分家自保、卖身续命的地步，不仅卖了一大堆业务，连自己最拿手的半导体，都要分出去了。
这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代啊！原本这几年，对于企业的无常兴衰，我已司空见空，但是，这次东芝的分家自保、卖身续命，仍让人心头一震！
时来天地皆同力，运去英雄不自由！
东芝，一个147年的公司，已经日薄西山、大厦将倾。
二、说起东芝，中国人不会陌生。
这曾经是一个多牛掰的公司啊。作为曾经家喻户晓的牌子，东芝在半个多世纪的时间里，都是日本制造的象征。
明治维新，是东芝崛起的起点。当时以做钟表起家的东芝，从生产灯泡开始壮大后，日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始生产的。
特别在显示技术领域，东芝更是引领了日本乃至世界科技潮流。2016年，东芝电视销量仍位居日本市场前三（IHS），因品质过硬，备受市场喜爱追捧。
然而， 就是这么一家雇了18万员工、声名赫赫的巨无霸公司，如今却到了要分家卖身的地步了。
东芝究竟是怎么混的，居然搞到濒临崩盘的地步？
从直接原因看，是战略方向出问题了，不是与时俱进、不断创新，而是墨守成规，一条路走到黑。
东芝经营危机的开端，来自于2006年以54亿美元收购美国西屋电气公司，这比原定价格高了将近3倍。东芝之所以这么大手笔投入，目的是拿到美国先进的核电技术，进而攻占核电站建设市场。
没想到，2011年日本爆发了福岛核电站问题，发生泄露的福岛核电站为东芝建造，至此也彻底震碎了东芝的核电梦。
福岛核电站事件后，全球范围内核电站业务发展速度骤减，已经拿到的美国8基待建核电站中，有4基中止，而其他国家也都陆续暂停了核电站的计划。
原本雄武万丈要在核能上大赚其钱， 福岛事件一出，东芝核电站部门反而成了自己的包袱。
然而，和日本大部分企业一样，面临危机，东芝却墨守成规。 即使本想赚钱的核能领域开始亏钱，但几位社长还是坚持继续核能事业，知道亏损越来越大，不可弥补。
为了财务大窟窿，东芝开始砸锅卖铁，填补亏损的空缺，医疗机械子公司卖给了佳能，东芝电梯子公司卖给了投资家，白色家电部门卖给了美的，电视业务卖给了海信，电脑业务卖给了夏普。
如今的东芝，空有当年的巨无霸骨架，却早已被彻底掏空。
去年4月，英国私募企业CVC资本，更是对东芝发起的收购要约，就等着东芝咽气，搜刮它最后的王牌。
看着分分钟被国际资本蚕食殆尽，东芝只能牙齿咬碎和血吞， 分家重组，断臂求生， 死马当活马医。
窥一斑可见全豹，东芝的问题，在于过分重视战术上的精益求精，但缺乏主动寻求新领域的突破性思维，对行业方向的前瞻性把握。
其实，像东芝一样，日本企业倒不缺认真敬业的匠人精神，但他们往往只关注“把事情做对”，却忘了”做对的事情”，只盯着眼前的事情，并不关心未来。
记得有一个中国企业老总感叹过：日本企业的人员素质都很高，也很敬业，但由于每个人都用一辈子熬到自己位置，董事会里全是白头老翁。
当领导的全习惯了听上面的意见，到自己拿主意的时候都特别谨慎， 日本企业从上到下，就想着在自己的一亩三分地上精耕细作，怕出错、怕担责，对全局性战略性的问题，却不闻不问。
这种文化，一度让日本制造做到精益求精，但一旦大潮流转向、大变革来临，原来庞大而外表强悍的恐龙企业，就可能因为反应迟钝、调整缓慢而被淘汰！
“不谋全局者，不足以谋一域”！面对危机，恰恰是东芝的迟钝和行动缓慢，让东芝跌落了时代的顶峰！
用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，导致最后一败涂地，这或是东芝崩盘给我们的一个大教训！
三、当然，导致东芝衰落，另外一个根本而致命的因素，是美国的遏制及中国制造业的崛起及其强有力的竞争。
1、“成也美国败也美国”，这句话用来形容东芝并不过分，得益于美国而发家的东芝，却因对美国构成挑战，而被美国制裁。
20世纪80年代初，日本科技、经济飞速发展，日本的家电、半导体和汽车产业，一度超过美国。我们熟知的Intel、AMD等美国企业距离被日本淘汰只差那么一点点。
而美国怎么可能允许在自己控制下的日本“咸鱼翻身”呢？
于是，美国决定双管齐下，打垮日本顶尖企业。
一手是制裁。1983年，苏联从东芝购进数控机床部件，从而让苏联潜艇和航母推进器技术突飞猛进，使美国海军首次丧失对苏联潜艇的水声探测优势。
美国得知了东芝对俄罗斯出售零件后，赶紧抓住机会，对日本东芝进行制裁，禁止东芝机械3年内对美出口，控股的东芝公司则禁止其3年内向美国政府出售产品。
另一手是打压，限制日本高科技发展。
《日美半导体协定》 、“301调查”接连出台，不允许日本发展高科技行业，给日本方兴未艾的半导体产业定制镣铐，逼迫日本转型发展原料、零配件行业，永远做一个“打工仔”。
签了这份协议，以后日本的所有科技公司都别想继续倾销电子产品了，不只是美国市场不允许，全世界市场都不允许。
想卖货，那就严格遵守美国的 “ 公平定价 ”。
把独霸市场的日本半导体罚出场，美国的科技公司终于有出头之日了。
要是没有这一出，现在哪还有硅谷什么事。同样也是因为这次机会，三星哐哐砸钱迅速取代了日本的市场占位，成为世界第一。
2、如果说，上世纪80年代，东芝的不幸，源于美国蛮横无理的打压；那么，21世纪以来，东芝的进一步颓败，源于中国制造在各行业的崛起，把他们挤压得喘不过气来！
十年前，有人说日立电视多好、松下电视多高清，而中国连个电视机都造不出来，于是现在市面上看不到多少日本电视了，中国电视机行业迅速崛起挤垮了日本电视机市场。
十年前，有人说日本的东芝电脑用着逼格多高，中国连个电脑品牌都没有，现在的市面上的东芝电脑堪称熊猫，联想现在已经成为pc端龙头老大，并购了美国的IBM。日本pc行业衰落！
十年前，有人说日本的索尼、夏普比国内的手机就是好，中国只能造个山寨机，再看今天的日本市场，华为、vivo、小米等手机力压日本厂商！
十年前，有人说三洋的洗衣机比国产的好用，国内连造洗衣机的技术都没，海尔洗衣机不仅销往全球，还造出了专门洗土豆的洗衣机。日本媒体更是称海尔是日本家电行业的掘墓人！
当然这不是说，我们可以蔑视日本企业，要看到，即使日本企业这些年流年不利，但总体看，日本还在工业前沿的十几个领域稳居前三名，在科技界连续十九年每年都有诺贝尔奖得主。
所以，就像段永平说过的那样：日本这个民族，太爱搞形式主义，创造力相对于老美也弱很多，但 它的纪律性条理性和精细型都非常恐怖。
这个民族一旦有了压力的时候，确实有点可怕，所以当面对日本企业直接竞争时，一定要打醒十二分的精神。
对于转型中的中国企业来讲，日本的昨天就是我们的今天，我们应该认真借鉴日本企业的经验。
要永远记得， 我们没有什么骄傲松懈的资本，不能临渊羡鱼，动不动就像搞什么金融套利，搞房地产炒房！
我们还是要记住日本的教训，始终保持忧患和死亡意识，必须时刻战战兢兢、如履薄冰，扎扎实实地加强科技创新，升级企业管理，逐步提升品牌影响力，让中国制造越来越强！
这才是一个14亿人口大国的出路！
因为，在这么一个十倍速发展的时代，你不自立自强，不自我革新，不自我变革，就只能等着别人来革你的命！
c3.146 能挺…
需 4 分钟
每当我睡不着望着天花板发呆的时候，脑海里此起彼伏，或者对生活失去信心的时候，我经常会想，那些生活在其他角落的人，那些让人仰慕的牛人，他们经历过怎样的人生，是否也在黑夜里想过放弃。
他们为什么还在坚持？
下面这篇文字，记录了这一切是如何发生的
面对 8000 万年薪的诱惑
仍然坚持自己的初心
格力差点被卖了一家外企，作价 9 亿，那是 2004 年。
当时，外企负责人敲开董明珠的门，开出一个让人无法拒绝的条件：如果同意我们并购格力，公司可以给你开 8000 万的年薪。
靠着类似的手段，这个神秘外资买家已收购了多个中国企业。
时任总经理的董明珠说，我不满意，我也不愿意，随后把客人送走。
当时她的工资，不到对方对方开价的百分之一。
那一年，很多城市迫切希望有个 500 强企业，珠海也是。国有资产占 58% 的格力，最后的生死大权，并不在董手里。
“对方收购成功，就意味着中国品牌的失败。”她四处奔走，把自己累进了医院。
从她当上部长开始，在长达 12 年时间里，她每年发烧 40 多天，怎么都查不出原因，只能靠住院打针挨过去。
最严重的一次，她躺在病床上，看着医生拿着病例簿，一轮轮到她跟前询问，突然崩溃大哭，“那时才开始意识到问题的严重性”。
当时她真正想的是：我儿子怎么办。
后来，董明珠也顾不了那么多了，她驱车赶到省政府，气愤又痛心地找省委书记汇报：
“并购出一个 500 强，不是中国的品牌，有什么值得骄傲的？有什么值得自豪的？
格力今天不是 500 强，不代表未来不是。第一，格力有自己的管理和研发。第二，格力从 1997 年开始没有找银行贷过 1 分钱。
格力电器是有未来的，不能卖！”
听完，书记沉默了，没有表态。
走出那间办公室时，董明珠告诉自己：哪怕我是在为国企打工，作为一个国人，我自己坚持了自己的理想，坚持了自己的原则！
在某个深夜，董明珠梦到自己过世的妈妈。她抱着妈妈，嚎啕大哭，拼命地喊，拼命地叫，醒来满脸泪水。
董明珠不知道自己究竟要怎么走，是要坚持自己的原则斗下去，还是就此松手？
她记得，在那个梦里，妈妈对自己说了一句话：你想好的事就要坚定地去干！
半个月后，省里派来调查组，最后宣布：格力不卖。
斗争了 29 年，董明珠也曾问：这一切值得吗？
“让世界美好，你不能让所有人做牺牲，大部分人是享受这个成果，但是一定有极少一部分人，他必须付出。”
这是董明珠给出的答案。
在今年，董明珠带领格力，以 3400 多亿的市值，首次冲进世界 500 强，也是中国自己的 500 强。
“我把身家性命都赌上了”
收购沃尔沃的那天，在英国伦敦一间办公室里，合同摞在桌上足足有半米高，李书福一直低头签字，递一个签一个。
那是 2010 年的早春，单单签自己的名字，李书福就花了半小时，放下笔后他趴桌上一动不动。身边的助理心想，董事长大概累了，需要休息。
直到要和杭州总部连线时，旁边人不得不叫醒李书福。
李书福慢慢直起身来，还没有开口，眼泪就像断线的珠子一样流了下来。
那一刻，他的脑海里浮现了很多画面。
在最开始计划收购沃尔沃时，李书福给其总部寄过英文信，回信写着：“对不起，沃尔沃不卖。”
李书福不肯罢休，他打探到，沃尔沃 CEO 会参加一个底特律车展。临时定了航班，李书福就往美国赶。他还托公关公司走了关系，勉强换来 30 分钟的对话机会。
听完李书福的慷慨陈词，对方依然说：“对不起，沃尔沃不卖。”
整整 3 年，李书福听过无数拒绝。
就在签合同的前一小时，李书福接到了相关领导来电，说无法出席签约仪式。为了邀请他们，李书福曾经花了很多功夫。
李书福看着台上临时上场致辞的官员，一瞬间百感交集。那个人也曾数次婉拒过自己。
签约的一周前，整个吉利的谈判团队仍然忧心忡忡，觉得项目组随时可能会解散。
局面一度僵持不下，当时沃尔沃的负责人，已经气到拍桌子，几次要离席。有的吉利员工按原计划飞到伦敦援助，刚下飞机就收到短信：不用来了，谈不下去。
所有人几天不着床。
有的员工为了调时差，清晨 5 点到附近的金融街跑步，远远瞥见一个个子不高、穿西装的人，走进一看，发现是李书福。他已经在那里散步很久了。
没有人知道，一连几夜没睡的李书福想了些什么。
为了凑齐收购沃尔沃的 81 亿，李书福到处去跑贷款，碰了一鼻子灰。没有一家银行看好这件事。只有一个建行的浙江分行，同意拿出 2 亿元。
银行借不到钱，李书福甚至把自己的融资计划，告诉好几位企业家朋友。其中有人表示感兴趣，但最后没谈成。
李书福甚至找到了香港李嘉诚的基金，对方回应：对汽车不感兴趣。
几次兜兜转转，李书福对接上北京市政府。他们决定出资 30 亿，支持吉利并购案。一切都谈妥了，吉利在北京办公室都租好了，成立了一家注册资本 5 亿的公司。
“意向合同、框架都签了，真正要出钱的时候，可是突然，在几个小时之内，整个情况全部变了。”
签约正在倒计时，钱还没到位。各种变数让李书福措手不及，他顾不上说理，每周在好几个城市来回飞，接洽各级官员。
最后，李书福签下了 2 个终身反担保，终于从成都政府、上海政府、大庆政府贷出 70 亿。
“我把身家性命都赌上了。”李书福说。
这是当时中国汽车企业最大规模的海外并购。记者会之后，李书福坐在酒店的房间里，长时间地沉默。
助理难掩激动，对李书福说：“恭喜你啊，董事长，万里长征终于走下来了。”
李书福很沉静，没有欢呼，也没有喜形于色，只说了句：“我们才走出了第一步。”
20 年前，李书福放着挣钱的摩托车厂不干，偷偷花了 10 亿研究汽车，差点就坐牢了。
所有人都嘲笑他是疯子，当时他几欲泪下，恳求国务院副总理：请国家给我们一次失败的机会吧。
2018 年，吉利出资 90 亿美元，一举成为奔驰的最大股东。李书福站在中国民营经济论坛上，告诉所有人：
我要让中国汽车跑遍全世界。
每个人，都曾想过放弃
每个人，或多或少都有想放弃的那个夜晚。
22 年前，马云路过教堂，看到有人正在祷告，突然觉得身心俱疲，他劝自己：放弃吧，让有机会的人去干吧。
那一年，马云 33 岁，二次创业，正在做中国黄页。他背着公文包，毕恭毕敬缩在门口，给办公室里的人，推广自己的网站。
那也是中国第一个商业网站。
有的人很不客气，一脸嫌弃，“一看就不像是好人”，砰地把门关上。
出租车上，马云失声痛哭：我希望中国人早点成功，不能再拖下去了。
第一次下海时，更是惨不忍睹。马云拉着朋友们，凑钱办了个翻译社，准备大展身手。他们租了个小房子，每月挣的钱不到 500 ，却要交 1500 元的房租，连续亏损了 3 年。
为了让公司活下去，马云拎着麻袋，到义乌批发了很多小玩意，一边接翻译的活，一边上门推销袜子、内衣、手电筒。
“受尽了冷言，受尽了白眼。”
“我从来没有放弃过”
很长一段时间，马云都是别人眼里的失败者，彻头彻尾。第一次高考没上，数学拿了 1 分。第二次高考，还是没上，数学有进步，19 分。
落榜后，马云到处找工作。当时杭州一家四星级宾馆刚刚开张，马云和表哥去应聘洗衣房工作。他们大太阳下站了 2 个半小时，衣服都湿透了，才换来面试的机会。
从宾馆出来，马云难掩激动，他面试分数不错，成绩比表哥还高。最后表哥被录取了，马云没有。
杭州警察局招人，马云和四个同学一起参加招聘。四个同学都接到了入职通知，马云没有。
还有一次，马云和朋友参加 KFC 招聘。24 个人报名，23 个成功录用，马云没有。
他们只是告诉马云：你没有得到这份工作。
后来，马云父亲托人找关系，给儿子整了出版社打杂的差事。那段时间，街坊常常看到马云骑着三轮车送书，辗转各个出版社、印刷厂。
直到有一天，马云随手翻起一本书，看得胸口一阵沸腾。
他攥着路遥写的《人生》发誓：我这辈子一定要考上大学。这一次，马云数学考了 89 分，被杭州师范大学英语系录取了。
很多拒绝，很多失败，马云没想通为什么，但他始终说：我从来没放弃过。而创办中国黄页时，马云却陷入巨大的痛苦。
那时，中国黄页有了起色，被杭州电信收购。在所有人眼里，这是一件再好不过的事，对马云却是折磨。
他希望中国黄页能“向世界传播中国的贸易和商业信息“，没想到，接受并购，大小决策，各种牵制，争执不休。
马云眼睁睁看着，一切离目标越来越远，问自己，是不是该放弃了。
当时，他接了个翻译的活，到美国出差。住所附近，就是那所教堂。
马云不信教，也不知道是什么原因，他鬼使神差地走了进去，里面正在播放丘吉尔最著名的演讲，也是他一生中最后的演讲。
马云愣住了，他感觉丘吉尔一遍又一遍地对自己说：never give up。
唰的一下，他眼泪流了下来，顿时整个人都轻松了。
到现在，马云都觉得那是天意。
就算被拒绝 37 次，
也没有什么可以被打败
一年后，马云领着团队一行人，戴着棉帽爬上长城。北京的冬天很冷，其中一个人站在墙角，突然冲着远处呐喊：为什么！为什么！
他们在北京呆了 14 个月，累死累活，刨去吃穿，一分钱没挣到。
离开北京返回杭州的那一晚，马云请大家吃饭，嘴上没说，心里难受。最后一群人唱着《真心英雄》，把马云团团围住，抱头痛哭。
路很难走，但已经难不倒马云：
“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上。
这就是残酷的生活。所以，你今天必须很努力，才能面对明天的残酷；明天你必须很努力，才有可能看到后天的太阳。”
也是这一次撤退，马云在湖畔花园的三室一厅，创办了阿里巴巴。
最难的时候，18 位合伙人每人只领象征性的 500 元工资，但就连这点钱，都一度发不出来。
马云到处跑融资，每天回到公司，他都神气地对彭蕾说：今天我又拒绝了一家风险投资。
事实上，有些投资机构甚至还没听介绍，就直接马云请出去：要在中国做电商，疯了吧。
多年之后，彭蕾才知道真相：马云足足被拒绝了 37 次。
后来马云连自嘲，被拒绝习惯了。
马云说：我是犯过无数错误的人，今天的阿里，在前面15年内至少有100多次灭顶之灾都过来了。尽管我内伤很重，但我永远面带笑容。
咬牙到了第 38 次，有个叫孙正义的男人，给了马云 6 分钟时间介绍项目。
这 6 分钟，为阿里挣来了 2000 万美元救命钱。
早年，曾有外媒质疑阿里，口号震天却还没有开始赚钱。
记者盯着马云的眼睛问，你什么也没做成，但似乎雄心勃勃，意欲为何。
马云嘴角一挑：嗯，我要改变世界。
曾经的 18 个合伙人，今天已经成了十万余人、良将如潮的精兵部队。
曾经被媒体评价为骗子公司的阿里，今天已经成为市值 4600 多亿美元、排名全球第七的巨头。
曾经被各种权威商学院判了死刑的阿里模式，今天已经迭代了 30 年，长成一片森林。
2018 年，马云在以色列发表演讲，他动情地说：
“阿里成立的时候，我们什么都没有。没有人相信我们可以成功。19 年来，我们唯一做对的，就是永不放弃。”
“过去的 19 年里，阿里巴巴经历了很多。我们有失败，有挫折，有错误。我不止一万次对自己，对同事和朋友们说，‘Never give up’。”
那句丘吉尔“鼓舞”马云的话，现在马云讲给了全世界。
真正的勇士，
往往在黑暗痛哭后，
白天重新出发
有人说，创业者的悲哀，在于你自己如履薄冰、随时破产，却还要给别人创造安全感；你无人诉说，无人帮助，还要装作自信和坚强去鼓励他人。
真正的勇士，往往在黑夜里崩溃痛哭，却在白天重新出发。
普通人何尝不是如此？
很多时候，成年人的世界是没有“放弃”这个选项的。
也许此刻生活让你绝望，但是这个世界上一定还有人正在经历你根本无法想象的事。
你现在嫌弃的日子，可能是别人踮着脚都够不到的生活。
生活不易，却也从来不难。
所有的事情抗过去了再回头看，其实真没什么大不了的。
所以再坚持一下，你并不失败，也不孤独。
c3.148 心理…
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从心理学的角度，聊聊工作的真相。
闲着，
很难得到持续而强烈的快乐
这几天，最火的一个男人当属张艺谋！
冬奥会开幕式，张艺谋把中国五千年文化极致的浪漫一一展现在世人面前。
让世人感受到中国的自信和强大。
为了呈现这种极致浪漫的盛宴，张艺谋做了多少努力呢？
前两天看到这样一则新闻：张艺谋凌晨4点想到冬奥会的点火方案，兴奋得睡不着。
说的是，2020年8月，冬奥会开幕式点火仪式创意会上，张艺谋激动地说：
“说了很多小火大火的方案，凌晨4点我突然想到插火炬的方案。”
“雪花就是利用凹凸观念卡合上的，那火炬也可以直接卡上去，这是全世界第一次。”
在《宿命——孤独张艺谋》这本书中，作家周晓枫这样写道：张艺谋是超级工作狂。
他每天两点左右开始工作，连续工作十几个小时，连续的事宜、连续的会议、连续的压力.
他无需任何课间休息。
每年初一，他休息，其他任何时间他都可能在劳动。
助手不堪其苦，只能仰天长叹，因为张艺谋竟然晚上十一二点还要回工作室继续劳动，马不停蹄，这是他习以为常的节奏。
2008年奥运会时，他每天只吃一顿饭，只休息三四个小时，依然精神抖擞。
他常常开会到深夜，搞得助手只能给会场所有参会人员群发短信：“哪位好心的同志勇敢站出来，跟导演说一声，让咱们去吃晚饭吧。”
身边合作多年的人，没有人见张艺谋打过哈欠。
他研究剧本，讨论方案，宵衣旰食，直到身边的人都累得人困马乏，他的两只眼睛还像探照灯一样来回扫射，为刚刚得到的一个灵感兴奋得手舞足蹈。
张艺谋出生于1950年，和我父亲是同龄人，算是我这代人的父辈了。
看到70多岁的他，还这么“老谋深算”，你不得不佩服他的旺盛精力和专注的心流。
心流，是心理学上的词汇，指的是一个人在行动和创造时，那种全神贯注、乐在其中的心理现象。
胡吃海喝、玩手机看电视，能够得到愉悦的感官感受。
而躬身入局、主动出击，才能得到心流的幸福体验。
人生最好和最坏的体验，都不是在荒废光阴中得到的，而是在专注中得到的：要么专注地爱一个人，要么专注地做一件事。
恐惧，来源于我们的现象
这个春节，我在长胖了2公斤的同时，也一直在替大家思考一个问题：我们内心的恐惧和压力，到底有多少是事实本身所致，又有多少是我们内心的想象投射而来？
我的答案是：对于我们普通人而言，不管是工作中还是生活中，真正称得上恐惧的事情，其实并不多。
最大的恐惧，来源于我们内心的焦虑和不安。
而消除恐惧的万能公式，一直是也永远是：问自己，这件事最坏的结果是什么。
如果必须面对最坏的结果，我要为面对这个结果，做什么样的打算。
接受事实，保持内心的平静，想办法改善最坏结果。
举个例子。
2018年，美国长臂执法，在加拿大机场逮捕了孟晚舟。
地球人都知道美国这出戏背后的恶意。
孟晚舟被捕后，又被保释，被戴上电子脚镣，“软禁”在加拿大。
放在你我身上，肯定要绝望死了。
但孟晚舟对父亲任正非说，她做好了持久战的准备，如果一直回不了中国，那她就在“狱”中读个博士出来。
孟晚舟是甲状腺癌患者。
但她每次出庭，都面带笑容，从容不迫，步伐铿锵，用身体语言向所有关注她的人传递这么一个信息：“我已做了最坏的打算，我也在尽最大努力改善最坏的结果。”
她不畏恐惧的心态，不仅灭了敌人的气焰，而且让我们安心。
并最终在祖国的不放弃和华为的不屈服中，如期归来。
对付恐惧的最好办法，是想透一件事的前因后果，而后接受最坏的结局，尽最大的努力。
人生最难受的，
是发生在内心的战争
春节长假里，我接受最多的两类倾诉，一类是家庭婚姻，一类是工作选择。
而这两类问题的根本，又是一致的：在倾诉者的心灵地图上，正发生着激烈的战争。
有个女读者给我留言，说她原本和单位一个同龄的女同事，关系很好。
但不久前，她升职了。
女同事忽然就远离了她，而且还到处散布她的坏话。
她想警告女同事，嘴下留德，但又怕伤了和气。
她想忍耐，但总有人给她私下说，女同事如何诋毁她。
这件事儿的表象，看似是女同事惹是非。
但真相是，给我倾诉的女读者，因为缺乏决断力和领导力，而陷入了内心的战争中：既然她都升职了，比女同事高一级了，格局也要大一些。
要么，不理她，无视她，就当她不存在，干好自己的事儿，继续往上走。
你走得足够远，站的足够高，那些看不惯你的人才像死了一样销声匿迹。
要么，把她单独约出来，敞开聊聊，找到问题症结，堵住她的烂嘴。
你现在比她高一级，是她的领导，还治不了她？！
人生没有双全法，不负如来不负卿。
选择没有两头甜，好人心要狠一点。
左右为难，左右为难，忐忑不安，忐忑不安，一辈子就在唯唯诺诺中耗尽了。
别拿过去的痛苦，惩罚今天的自己
春节放假前，很多朋友都许下了宏愿：春节，我必须要好好补补觉——结果每天熬夜到凌晨；
春节，我必须要看完一本书——结果看了第一页就再也没有翻开；
春节，我必须要好好陪陪家人——结果只顾和狐朋狗友说大话吹牛皮……
现在，马上就要上班了，很多人在追悔莫及中长叹：
“曾经有7天长假摆在我面前，但是我没有珍惜，等到失去了才追悔莫及。”
“尘世间最痛苦的事情，莫过于此。”
“如果上天再给我一次机会，我一定会对7天长假说出那三个字：‘我珍惜’。”
亲爱的朋友啊，压死骆驼的根本不是最后一根稻草，而是它背负了太多昨天的稻草。
春节本来就是开心放松的，何必给自己设置那么多“必须”，更不必在懊恼和自责中，浪费掉崭新的今天。
其实，客观来说，春节7天，和接下来的7天，并没有太多不同。
接下来的日子里，你不慌不忙地做好自己，按时休息，每天读10分钟书，对家人多些耐心，一样是棒棒滴。
最笨的人，才用过去的错误惩罚今天的自己。
聪明的人，都深谙佛陀这句话的深意：活在当下。
不是别人伤害了我们，
是我们的愿望伤害了自己
工作中1%的烦恼，来自于工作的难度，99%的烦恼，来自人际关系。
而人际关系的所有烦恼，基本都可以囊括为一句话：对别人期待过高。
因为对领导、同事和合作伙伴，匮乏契约精神，掺杂太多感情的期待。
一旦对方只讲规则不谈人情，或者对我们的态度比我们想象的要差，我们就会认为自己受到了伤害。
其实，对方一直都是那样的人，而工作本质上是不太讲情的地方。
降低预期，做好自己，才是清醒。
为什么有的人“干啥啥不行，跳槽第一名”？
因为，能力不行，又想得太多。
不再期待别人的长情和改变，是成年人让自己变好的第一步。
再糟糕的事情，也有积极的意义
在报社上班时，一位领导曾对我说过一句话，让我受益匪浅：没有失败的采访，所有采访都是你今后写作的素材。
后来，这位领导不幸去世，但他的这句话，至今影响着我。
每当我的人生陷入困境时，我都会安慰自己：没有糟糕的事情，只要我能从这糟糕里，打捞出真实且勇敢的自己，我就赚了。
怀着这样的心态去看待身边发生的每件糗事、坏事和烂事，总会有豁然开朗的感觉。
我们不欢迎悲伤，更不必讴歌苦难。
但如果事儿来了，我们就必须迎战。
而打过仗之后，我们也不再是原来的我们。
恰如这两年的疫情，让我们太多人举步维艰，痛苦不堪，跌落困境。
但我们学会了局限求生，并在这汹涌的病毒肆虐中，懂得了敬畏和修行。
抓不住５分钟，你将失去一整天
无论你是老板、还是员工，或者是还在求学，要想在玩的时候，玩得尽兴，做事的时候，干得漂亮，都要学会运用5分钟定律。
面对一堆任务，如果你怀着抵触情绪，在心里或口中不断发牢骚：
“哎呀，太烦了，怎么又要忙了？”
“我不想，我不想，我不想……”
“我不干，我不干，我不干……”
“我能拖到什么时候就拖到什么时候，只要不拖死，就往死里拖……”
那么，恭喜你，不仅会浪费了一整天，这活儿明天你还得接着干。
所有称得上“自律”的人，基本上都是“5分钟定律”的忠诚执行者：
工作的第一天，先安静下来，给自己手头的任务，设置一个顺序，看看这一天或这一段时间，要达成哪些目标。
心里有数后，开始第一个5分钟：从最容易的那件开始做起，在很快就能获得结果的喜悦里，进入到干事儿的状态；
并在成就感的激励里，投入到第二个、第三个、第四个5分钟的专注里。
因为，我深谙一点：人性的弱点是，因为害怕困难，而特别害怕开始。
人性的优点是，因为已经开始，想要更大的成就感。
亲爱的朋友们，春节已过，春天已来，春花已开。
是时候，干起来。
我们不一定要成为张艺谋，也不一定成为孟晚舟，但我们要明白：
工作，是谋生的手段，也是修行的功课。
愿看到这篇文的你，从5分钟专注开始，用行动打败恐惧，减少内心的冲突，降低对他人的期待；
多做建设自己的事情，获得幸福的心流，从或糟糕或美好的事情中，得到经历的馈赠。
c7.204 中小…
需 4 分钟
2022年是中小企业最难的一年！
自开年以来，轰轰烈烈的涨价潮一直不断，从原材料到配套件，再到如今的蝴蝶效应，残酷的后果还是出现了。
据统计：近一年时间，铝型材行业注销了139家、船舶行业已注销1231家、家具行业注销95556家、家电行业注销30999家、建筑工程行业注销48672家、风电行业注销439家、汽车行业注销85905家、装修行业注销30377家、房地产行业注销24772家、桥梁、钢结构行业注销近10000家……
而令人震撼的是涂料行业，据不完全统计，近一年时间，涂料行业下游客户汽车、家电、房地产、船舶等多个行业共注销企业甚至超过了32万家，行业前景堪忧！
是什么导致了企业“倒闭潮”？
今年，除去正常的市场优胜劣汰以及疫情和洪涝等运输成本的增加，今年倒闭的企业明显比往年更多，甚至有的企业在行业中已经立足10多年，也没能躲过危机，这种不正常的现象到底是怎么造成的？
1.原材料价格暴涨
今年，是原材料暴涨最疯狂的一年，据公开资料显示，从去年开始，各种原材料、大宗商品的价格就一路飙升。
比如：铝的价格从去年的最低价11000元/吨最高涨到约18000元/吨。
电池级碳酸锂的目前报价在8.8万元-9.2万元/吨左右，相比年初价格上涨71.2%，相较于去年最低点4.8万元/吨，涨价接近一倍。
作为工业品的重要原材料伦铜，不到一年时间，价格已从6000美元/吨涨至9000多美元/吨，沪铜也从4万多元/吨涨至近7万元/吨。
除此之外，铝、钢、石油、芯片、涂料、板材、橡胶……几乎全行业原材料都在涨。
上游材料暴涨，导致下游生产加工企业有单不敢接，只能处于半停滞状态。同时原材料价格的暴涨后，市场的需求却因成本的增加而萎缩，导致下游的客户不敢下单，只能观望或者减少下单量。
例如，空调所需的原材料，如铜、铝等价格都在大幅上涨。一旦空调的生产成本被推高后大幅压缩了利润空间，或者导致生产企业无利可图，同时零售端无法实现同比上涨，一些小厂商面临倒闭的危机就在所难免。
2.资金链断裂
上游原材料价格一旦上涨，中小企业就需要花费更多的资金购买原材料，在这些企业中，一部分自有资金较为充足，但更多企业过去都是靠借贷来维持经营。这就导致一部分企业在原材料成本支出过高时出现流动资金不足。
同时，中小企业信誉不足又很难从银行借贷，最终就引发了一部分企业的倒闭潮。
3.滞销
一直以来，大部分中小企业都是凭借价格优势赢得市场的。但涨价潮来临后，中小企业不得不跟随原材料价格的暴涨而大幅度涨价。
据网上爆料，目前，很多中小企业的涨价累计幅度已经达到了近50%，但是一部分大型企业及国外品牌，涨价幅度依然维持在20%左右。
也就是说，原材料的暴涨，使低端产品的价格和中高端价格的差距缩小了。而这种变化就导致越来越多的消费者在选择产品时，在没有了价格优势后，就会选择放弃低端产品，买中高端产品。
同时，再加上国外反倾销、出口受堵等等一系列因素，中小企业产品在原材料价格暴涨后失去竞争优势的状况也将越发明显。
目前，这几大危机已经威胁着中小型企业的生存状态，企业倒闭潮的出现还会不会进一步蔓延？这就要看各中小企业管理层如何采取适合自己企业、正确的方式走出困境了。
c5.200 沈南…
1、1999年3月，30岁的梁建章与33岁的季琦，在上海徐家汇一家小餐馆内把酒言欢。
这哥俩年纪相仿，经历却不一般。
年长点的季琦是江苏人，本硕皆毕业于上海交大，后来去了美国硅谷工作，不久后作为美方代表回国开拓市场。干了一段时间后，他辞职创业，开了家系统集成的企业。
梁建章是上海人，早年入复旦大学少年班学习，之后考入美国乔治亚理工学院。拿到硕士文凭后进入硅谷的甲骨文公司，随后被派回国担任甲骨文中国区咨询总监。
虽然都已有一份自己的事业，可面对硅谷正掀起的互联网大潮，二人依旧心潮澎湃，时常聚在一起畅聊未来。
这已经不知道是他们第几次聚会，反正每次聚会必谈如何合伙创业的事情。
此时，面对越来越多从硅谷走出的互联网上市公司，两个人再也按捺不住，决心赶紧行动起来，在中国也开一家互联网公司。
可网站到底从事什么方向，他们还没想好。
俩人都觉得做互联网公司，涉及到成本、投资以及融资等问题，必须找个懂这方面经验，还得“脑子好使”的朋友一起干。
想来想去，梁建章想起一位老乡，正在投资公司摩根大通担任董事的沈南鹏。
季琦一听乐了，说：“我也正想推荐他。”
32岁的沈南鹏能被两位青年才俊公认“脑子好使”，只能说经历更不一般。
季琦在硅谷工作时，早就听说过这位在华尔街工作的中国小伙。
梁建章和沈南鹏是少年时代的“老熟人”，彼此相识于一场上海市举办的全国中学生计算机竞赛。
1984年，17岁的沈南鹏代表上海二中参赛，身旁的选手是小他2岁的梁建章，技术精湛，令他很是佩服。
比赛过后，俩人分别包揽了冠军和亚军。
这次比赛是两人头一次碰面，也相继改变了各自的命运。
一年之后，沈南鹏赶上了首次高考免试，因为计算机比赛成绩优异，他被保送到了上海交大的应用数学系，梁建章则被直接保送到了复旦大学少年班。
2、1989年，22岁的沈南鹏大学毕业，前往美国哥伦比亚大学数学系留学。
选择这所大学，不仅是这所学校的数学专业举世闻名，关键是奖学金也是几所申请大学里给的最多的。
等一路读到博士二年级时，沈南鹏忽然变得有些迷茫。
原因是此时他住的地方距离华尔街不远，繁华喧闹的景象令他心生向往；学校里，他发现数学成绩远超他的同学，居然比他还要刻苦，在图书馆能从早到晚一动不动看书学习。
沈南鹏反思了下，觉得自己其实没啥数学天赋，充其量只是会做题。而自己的性格也并不适合枯燥的研究生活，他更希望未来能进入华尔街大展身手。
于是，沈南鹏选择退学，转读耶鲁大学商学院的MBA。
好好的博士，说退学就退学，说转学就转学，这正是沈南鹏理性并精于权衡利弊的一面。
换句话说，他天生就是个投资者的料。
1992年，25岁的沈南鹏拿到了耶鲁的MBA毕业证书，内心抑制不住地激动，觉得自己头顶着耶鲁大学的光环，必定前途无量。
可惜，现实将年轻的沈南鹏按在地上狠狠摩擦了一顿。
一心打算入华尔街工作的他，投到十几家公司的简历全都杳无音信。
道理很简单，虽然手握金闪闪的耶鲁大学的证书，可由于MBA在美国已属于烂大街的学历，再加上他是一个毫无金融投资背景的中国人，求职结果可想而知。
幸好凭借扎实的数学和逻辑推理能力，沈南鹏拿到了花旗银行的面试机会，可他依然十分忐忑，心里甚至做好了重新求职的打算。
花旗银行最终面试的人选算上他就三个人，另外两位，一个是美国人，一个是日本人。
3、面试开始后，曾是斯坦福大学数学系博士的面试官给他们出了两道智力题。
两道题目中，第二题是关于博彩业的概率问题，三人都给出了正确答案。
唯独第一题：问一个美国人在菜市场上做生意，第一次用8美元买了一只鸡，9美元卖掉了；第二次花10美元买了同样的一只鸡，11美元又卖掉了。那这个美国人到底是亏了，还是赚了？
美国人的答案是赚了2美元；日本人觉得亏了2美元；可沈南鹏却认为亏了4美元。
说起来，三人的解题思路很有意思。
美国人比较实在，觉得既然是同样的一只鸡，那么第一次交易是8元买9元卖，实际赚了1美元；第二次交易是10元买11元卖，也是赚了1美元，两次交易加一起就是2美元。
日本人多了个心眼，他认为第一次交易是8元买9元卖，赚了1美元没问题；可第二次交易却应该是8元买11元卖，实际赚的应该是3美元，也就是说按照两轮交易本来要赚到的是4美元，结果只赚了2美元，那么其实就是亏了2美元。
到沈南鹏这里又完全不一样了，他提出，既然同样品种的鸡一口气能买两只，那么完全可以按照一次性交易完成，也就是8元买11元卖。这样算下来应该赚6美元，可结果只赚了2美元，那实际就等于亏了4美元。
其实，这道题并不算真正的数学题，更像是一种考验面试者关于投资逻辑的辩证题。
也不奇怪，答案并不重要，花旗银行要的是如何将投资者期待的利益最大化。
沈南鹏算的题是亏了，可思路清晰，眼光犀利的他赢得了花旗银行的认可，终于进入了梦寐以求的华尔街。
在花旗银行，沈南鹏被安排到投资银行部，负责新兴市场的债券和股票分析工作，属于最底层的员工。
上世纪90年代中期，随着大量中资企业赴美上市，曾经不被看好的中国市场成了“香馍馍”。
众多海外投资机构开始重视中国市场，急需既有金融投资经验，又熟悉中国的代理人。
此时，默默无闻的沈南鹏因为完全符合上述要求，而且又有美国著名学府学历加持，顿时被很多投资公司看好，向他抛出了橄榄枝。
有一天，沈南鹏在花旗银行工作时，在电梯口偶遇董事长，对方一改往日的冷漠，上前亲切招呼他一起进电梯，嘘寒问暖他来自中国哪里……
沈南鹏虽然遇到了前所未有的热情问候，可他也清楚自己再如何努力，依然难在白人占主导的华尔街唱“主角”，不得不认真考虑起回国的打算。
4、1994年，27岁的沈南鹏接受雷曼兄弟的邀请，回国进入雷曼兄弟亚洲公司，负责公司在中国的投资银行项目。
回到国内后，沈南鹏对自己的未来已不再单纯看薪水报酬，而是学会了以投资人的角度看未来有多少发展空间，重新审视起自己的职业道路。
两年后，沈南鹏跳槽到摩根大通旗下的汉华银行，很快又被挖到了德意志银行投行部门。
此时，年仅29岁的沈南鹏已是德意志银行掌管中国市场业务的主管，成为德意志银行最年轻的董事。
不过，在频频更换赛道的同时，沈南鹏也很清楚自己无论怎么变化职位，终究只是外资企业的“高级打工仔”而已。
面对尚属一片空白的中国资本市场，沈南鹏清楚意识到这里不仅将是一片蓝海，更会是自己自由驰骋的新天地。
因此，收到老友梁建章与季琦的邀约，沈南鹏毫不犹豫地答应加盟，条件是：“财务和投资这块必须听我的。”
梁建章和季琦相视一笑，这个条件太合他们胃口了。
三人想了许多项目，从门户网站到电商，可都限于竞争激烈和财力有限，不得不放弃。
最后还是沈南鹏提出，美国有个名为亿客行（Expedia）的互联网旅游公司，中国目前还没人做，可人人又都喜欢旅游，这事靠谱。
聊着正开心时，又想到彼此都没有旅行社方面的经验，不免有些泄气。
梁建章想了想，说：“别急，这事我有合适的人。”
随后，他找来了上海交大的校友范敏，后者正担任一家国营旅行机构的总经理。
梁建章好说歹说，花了数月时间总算将范敏拉入伙，最终形成了日后著名的“携程四君子”。
1999年10月28日，携程旅行网正式面世并投入运营。
其中，梁建章负责业务，季琦负责公关，范敏负责项目具体落地，沈南鹏则负责最重要的融资环节。
事实上，正是沈南鹏的加入，使得携程网三次融资十分顺利。
甚至在2000年互联网寒冬期，依然为网站不断带来新的投资人。
在整个网站融资过程中，沈南鹏的专业背景令投资人信服。他所做的每一份财务报表清清楚楚，投资回报更是明确测算出相应的回报率和周期。
许多投资人仅仅因为知晓沈南鹏，就毫不犹豫将钱打了过来。
除了融资，沈南鹏还在携程内部率先推出国际化的六西格玛（Six Sigma）管理标准，使之更符合国际管理标准，也更加吸引海外投资者的关注。
5、沈南鹏的超强执行能力让三位合作者赞不绝口，以至于携程网在美上市前夕，梁建章和季琦等人还不慌不忙地在酒店打牌。因为所有要准备的材料早被沈南鹏准备妥当，毫无他们插手的必要。
沈南鹏对资金把控的精准度更是无人可及，有人曾说如果普通人做一件事需要100元，沈南鹏最多只要80元。
事实也是如此，携程网上市前总计进行了三轮融资，拿到了1000万美元。可直到上市，这笔钱还没花完就实现了盈利。
2003年12月，携程网成功登陆纳斯达克，成为首家仅以数百万美元资金就顺利上市的国内互联网企业。
携程网上市后，开盘价从24.01美元猛涨到33.94美元，市值达到近9000万美元。
创业不到两年，“携程四君子”个个成了亿万富翁。
不久，因为对未来事业的规划，“四君子”好合好散。除梁建章继续留在携程，其余三位都相继退出，各奔前程。
此时的沈南鹏彻底实现了财务自由，可他的兴趣也从“赚钱”变成了“花钱”，化身为职业投资人。
其实，在运营携程网时，沈南鹏也悄悄以个人名义投资了不少公司，但是大部分都无疾而终。
沈南鹏也意识到自己虽精于“算计”，可多半只是停留在片面的数据分析，与真正的投资者还相差甚远。
独木难成林，沈南鹏虽然有心想转型做投资人，只是苦于没找到合适的搭档。
也是在携程网上市这年，他在投资分众传媒时结识了德丰杰基金投资人张帆。
6、31岁的张帆也是从美国留学后归国，进入到德丰杰全球创业投资基金，担任其中国区总裁，相继代表公司投资了空中网、分众传媒等互联网企业。
两位经历相似，背景相近的投资人时常聚在一起聊天，都对中国的资本市场极为看好。
一次，张帆向沈南鹏吐槽，自己虽然贵为投资公司中国区总裁，可事实上只有建议权，却没有真正的投资决策权，丧失了不少宝贵的投资机会。
深有体会的沈南鹏乘机和他建议，希望共同组建一支中国本土的投资机构，俩人为此一拍即合。
不过，在到底是创立一个全新的投资基金还是与著名的投资公司合作上，俩人有些纠结。
自己创立品牌的好处是投资项目完全可以控制，弊端则是巨大的资金和更为专业的投资评估环节仅靠俩人的实力，风险实在太大。
与人合作，俩人又担心会再次陷入到为人做“嫁衣”的尴尬局面。
最终，俩人选择与硅谷的红杉资本联手合作。
红杉资本是美国硅谷的专业投资公司，挖掘并投资了超过一半的美国硅谷企业。
和许多美国投资公司一样，本来也没将中国市场放在眼里的红杉资本，最终被中国庞大的市场所吸引。
特别是随着携程等中国互联网企业相继在纳斯达克上市后，红杉资本坐不住了，主动来中国谋求合作。
红杉资本当时看中的中国投资人不在少数，唯独对沈南鹏与张帆这对组合最为“顺眼”。
两个人不仅专业背景深厚，而且战略眼光也更为独到，说出的投资理念总能戳中红杉的“痒痒肉”。
经过几轮反复协商，红杉最后答应，只对投资项目有顾问和建议权，具体的投资决议和项目选择则由他们全权负责。
2005年，中国随着互联网大潮的兴起，一夜暴富的神话层出不穷。
这年8月5日，百度在纳斯达克上市，股价从27美元直接疯涨到120美元，市值39.58亿美元。
现场敲钟的李彦宏成为又一个超级富豪，喜极而泣。
“上市”也成为人们渐渐熟悉的名词，各类投资机构和投资人如雨后春笋般充斥整个行业。
一个月后，募集到2亿美元的红杉资本中国基金成立，因为太过低调并没多少人知道。
创业初期的红杉中国也确实“寒酸”，总共就沈南鹏与张帆俩人。
7、红杉中国刚创立时，因为中国市场太大，沈南鹏和张帆每看到一种特别的商业模式，都忍不住想投，可实在是忙不过来。
忙不过来就只好请人帮忙看，可这个“帮忙”既给沈南鹏带来了投资回报，也丧失了好的投资机会。
2005年，沈南鹏遇见刚从雅虎中国离职的周鸿祎，了解到对方打算创业，就提出无论周鸿祎打算做什么都告诉一声，他愿意投资。
因此，当周鸿祎准备做聚合搜索类项目“奇虎”时，沈南鹏连具体内容都还没搞清楚，就投了该项目。
沈南鹏事后总结说，自己比较相信周鸿祎这个人，聪明而且很有规划，他看准的事情一定能成功。
这话说对了一半，周鸿祎确实给沈南鹏带来了很好的思路，但也带来了遗憾。
周鸿祎通过做搜索，想到将全网的餐馆聚合起来，通过团购加点评功能，再配合优惠券，做一个互联网的餐饮点评网站。只是做着做着，周鸿祎发现这事要和线下的餐馆一家家谈，太费劲，摇摇头就放弃了。
沈南鹏听说后却很感兴趣，于是顺藤摸瓜去找类似的项目，这才有了后来的“大众点评”。
可也是因为和周鸿祎太熟，沈南鹏才有了看走眼的时候。
有次，周鸿祎去红杉中国开会，忙不过来的沈南鹏请他去隔壁会议室帮忙看几个“小孩子的项目”，说是做的校内项目。
周鸿祎进去后，里面有个脑袋特别大的男孩抱着手显得很傲气，和他也不打招呼，一副牛哄哄的派头。
结果，周鸿祎一气之下，转身就和沈南鹏说这帮孩子不行，项目很不靠谱，沈南鹏也就没再理会。
那个“牛哄哄”的大脑袋男孩名叫王兴，他们的项目名叫“校内网”。
后来这个项目被王兴以200万美元卖给了“人人网”。
类似事情多了，沈南鹏也醒悟过来，光靠看人也不一定准。
他和张帆开始商议未来投资不仅要看人，更要对创业团队所属行业、商业模型进行多层次的考察，而且还要早。
自此，红杉资本投资理念快速从“投人”转为“押赛道”。
凭借自己的数学特长，沈南鹏建立了一套数据模型，将每个即将投资的领域所涉及的行业，包括涉及的公司、联动关系、发展状况全部摸透。
俩人强强联手，当一个项目到了红杉手里，沈南鹏往往不到半小时就能思索清楚其中的商业模式和资金需求；张帆则从整个产业角度去考量这个项目是否具备投资价值和涉及的商业环节。
等一切都思考清楚了，就剩下投多少和什么时候出手了。
红杉随后投了各式各样的初创企业，有电商、有导航，还有农产品，看似漫不经心的投资行为背后，却是沈南鹏精心规划的产业联动版图。
唯品会联合创始人沈亚就曾感叹沈南鹏“通过在电商的布局，已把整条赛道都买了” 。
但是投资同一赛道，最大的问题就是容易“撞车”。
当时，红杉已经投了京东、聚美优品、麦考林、乐蜂网、美丽说等电商企业，这些企业其实互为竞争对手。
这也是沈南鹏一直被各类创始人吐槽的地方。
投唯品会时，沈南鹏先投了聚美优品；投驴妈妈时，沈南鹏早下注了途牛网。
哪怕后来外卖领域的佼佼者饿了么，在拿到红杉投资时，明明知晓与自己展开“蓝黄大战”的美团外卖的“军费”正来自于沈南鹏，也只能装聋作哑。
面对各方面的抱怨，沈南鹏对此一笑了之，解释这都是自己早期的投资，最后出现竞争局面，是这些公司发展太快，撞在一起纯属“巧合”。
拿人钱手软，嘴也软，反正你投钱最多，你说了算。
投资项目越来越多，沈南鹏更加相信数据的力量，他常说：“运气不掌握在你手里，但你可以通过学习和工作让判断更准确，包括量化数字的帮助，这才是掌握在你手里的。”
可面对波云诡谲的市场，数据也未必一直能帮沈南鹏“战无不胜”。
8、张一鸣创立字节跳动时曾找过沈南鹏，可就是由于头条的数据“不漂亮”，被拒了。
京东也是，A轮募资时，因为营收数据和后来的规划目标让沈南鹏觉得看不清，选择了放弃。
拼多多也是一样，B轮融资时找过红杉，可沈南鹏噼里啪啦算了又算，嫌人家经营模式太LOW，数据不好看又开价太贵，彼此不欢而散。
最终，红杉都是在三家公司C轮融资时才进入。
钱是没少赚，可对沈南鹏来说还是有遗憾，该赚的钱晚了点。
好看的数据也未必给红杉资本带来“好看”的结果，哪怕是红杉首个“开门红”的项目。
2005年9月，红杉资本成立时第一个主导投资的项目是亚洲互动传媒。
因为创始人崔建平所创立的TVPG（电视节目指南）业务数据十分“漂亮”，红杉资本率先对亚洲互动传媒进行投资，并吸引了其他投资机构的加入。
2006年，亚洲互动传媒靠TVPG业务达到2851.8万美元的销售额，带来了诸如新加坡野村券公司、美林日本券公司等日本财团的入股。
一时间，亚洲互动传媒在资本市场风光无限，惹得沈南鹏二人沾沾自喜。
2007年4月，亚洲互动传媒在东京券交易所上市，股价在当年一度高达2055美元，为红杉创造了10倍的退出回报。
可谁知，仅仅一年后，由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见，并曝出CEO崔建平挪用1亿元人民币为其个人公司做债务担保的丑闻，被东京交易所勒令退市。
此事给红杉带来了巨大的负面影响，使得俩人许久都不愿再提此事。
其实，再好看的数据背后，都是作为资本的红杉中国最终希望达到的目标——上市。
只有企业上市了，红杉才能获得相应的投资回报。
因此，红杉在投资后都会积极鼓动公司IPO，以达到尽快上市的目的。
可上市对于企业来说未必都是好事，有的可以扶摇直上，有的却可能一败涂地。
甚至，红杉所自诩的“投后管理”也并非完美无瑕。
2010年，红杉投资的麦考林以“网络+店铺+电话邮购”商业模式在纳斯达克上市，成为当时中国B2C概念第一股，首日股价便大涨56.9%。
红杉从中获得了极为丰厚的回报利润，赚得盆满钵满，却在其后对麦考林的业绩再也无暇关注。
麦考林自上市后，由于经营问题一路高开低走，亏损不断。股价随后从17.5美元跌到2012年不到1美元，直至2016年完成私有化后黯然退市，从此销声匿迹。
至于红杉投资的乡村基、飞鹤国际等项目无不如此。
9、冷静儒雅的沈南鹏对好项目的那份执着在投资圈有目共睹，甚至有个“鲨鱼”的绰号。
这是好友周鸿祎的评价，见人就会问最近有什么好项目？一旦被他盯上的项目，就如一条饥饿的鲨鱼嗅到血腥味，咬住了就不会松口。
对于沈南鹏来说，新项目不放过，错失的投资机会也不等于会一直错失。
王兴后来再次创业启动“美团”，其后的A到D四轮融资，红杉再也没落下。
2014年，沈南鹏主动找到张一鸣表示愿意加入投资，要他开价。
张一鸣狠狠心说字节跳动估值5亿美元，红杉想投资，最少得拿出5000万美元。
要知道，这价格比第一次接触红杉时已涨了十倍，而此时的字节跳动并没推出抖音，身边还环绕着众多竞品，成败未可知。
可沈南鹏这次没犹豫，迅速加入到投资者行列。
时至今日，字节跳动还没上市，却以2.25万亿估值跃升到《2021全球独角兽榜》榜首，再次验证了沈南鹏的眼光。
成立至今的红杉的投资布局中既有种子基金，也有风投基金；既有成长期投资，也有并购投资，版图已延伸到一级半、二级市场。
2017年，胡润研究院发布了《胡润大中华区独角兽指数》，在尚未上市的100多家“独角兽”企业中，红杉资本独占鳌头，包括字节跳动、大疆、京东金融等27家公司。
沈南鹏领衔的红杉投资阵容包揽了中国前三大电商平台：阿里巴巴、京东、拼多多，同时还是唯一一家同时投资了TMD（今日头条、美团、滴滴）平台的投资机构。
在红杉所投资的500多家企业中，其中有60多家上市公司，总市值超过2.6万亿元人民币。
这些被投资的公司早已形成了各自的生态圈和投资体系，可每条赛道，你几乎都能看见沈南鹏的身影。
幸福小組之蒙恩見證
>> 論幸福小組
>>幸福小組
>>幸福的教会
幸福小组的果效与优点 – – 黄雅各牧师
我们的宇宙有一个定律，“The First principle”，就是说上帝永远排在第一位，居首位，万物也是借着他造的。我们身为基督徒也要懂得这个第一的定律。特别在属灵的追求上，我们也要把“The first”要给于神。就像十份一一样，当我们把当纳的和初熟的献上时，上帝也会按着同样的道理来祝福会我们，使我们蒙福。
今天我们要来探讨《幸福小组》的一些原则和基础，一步一步地来与大家分享，传递给弟兄姐妹，让大家也明白《幸福小组》，好让幸福小组落实在我们的教会。首先，我们要明白《幸福小组》的特点和重要性。
罗马书1章15-16节：所以情愿尽我的力量，将福音也传给你们在罗马的人。 我不以福音为耻；这福音本是神的大能，要救一切相信的，先是犹太人，后是希腊人。
福音就是要救一切相信的人，相信的人才得救。福音的大能和恩典在个人、家庭、社会和国家充满着能力。若不是福音的能力，我们都可能还活在野蛮人的生活里面。
马可福音16章14-15节：后来，十一个门徒坐席的时候，耶稣向他们显现，责备他们不信，心里刚应硬，因为他们不信那些在他复活以后看见他的人。他又对他们说：你们往普天下去，传福音給万民听。
传福音是主耶稣给教会，所有信他的人，所有门徒的大使命。什么叫《幸福小组》？《幸福小组》有什么效果和优点？这些是我们需要知道的。才能够明白我们所要做的将会带来什么果效，我们所投资、付出的是有价值的。我们必须要知道《幸福小组》的价值在哪里，为什么我们要采用这个策略来传福音。这个《幸福小组》将会成为教会的“火车头”，带领教会前进。没有“火车头”，整辆火车就不能动，后面的车厢也不能动，所以我们需要“火车头”。
我们也要来探讨它的特质是什么。幸福小组就是从教会中一般的细胞小组延伸编制而出、有任务的小组。主要进行团体布道传福音的工作。为什么要团体布道呢？因为我们都知道个人布道，可能开始的时候会有效果，但是，遇到困难或问题 的时候，就会想要放弃。所以，我们需要团体布道，不是单打独 斗。而是有一群人，大家齐心合力来做。真正的传福音就是这样的。好比一个大禾场收割的时候一样，一个人是很吃力的，也很难有效的来做收割的工作的。
《幸福小组》会从一般的小组当中编排出3 – 4 名有负担的组员，透过茶会来安排及讨论策略后，才建立《幸福小组》幸福同工团队。这3 – 4 名同工在透过《幸福小组》去为耶稣来得人。《幸福小组》从原有的小组延伸而出，由原有的细胞小组组长带领，甚至需要跟原有的小组保持密切的联系。只是，在《幸福小组》组长被称为“福长”。细胞小组一般上比较多人，8 – 15 个人，有时可以延伸发展两个《幸福小组》。然后，幸福同工们就要去寻找他们的BEST，就是指还没信主的朋友，就是传福音的目标对象。基本上整个的《幸福小组》就是由一位福长，3 – 4 位的同工，再加上他们的BEST（那些慕道的，被邀请的朋友）而组成的。幸福同工团队不需要太多的成员，他们必须是要有同一异象同一心志，同样信心同一沟通的，要将人从黑暗势力中抢救出来。
我们信主后，不能一直都做羊。所有的装备、聚会、训练和牧养，是要将羊提升为会生羊，会牧养羊的羊。我们一定要相信羊是会生羊 的，因为神给我们的祝福乃是生养众多的，也给我们一切需要的力量，呼招和感动，使我们不止自己成长，还要生养众多，带人信主，甚至主动牧养帮助他成长。不是什么事都等牧师来做，这样的基督徒才是站得稳的基督徒。上帝也会训练你，像他训练以色列人一样，被训练成他坚强的精兵。
《幸福小组》也是细胞小组文化的延伸，有出与入的交接和流动。怎样的细胞小组就会带出怎样的《幸福小组》。由细胞小组编组而出的幸福小组会把新人再从幸福小组带到细胞小组当中。所以相互之间合作并帮助细胞小组扩展和繁殖。所以，参加《幸福小组》培训也需要提供小组及组长的名单。同样的小组会有同样的氛围、性情和体质，存活率也较高。没有小组的人，可以从幸福小组开始，开拓新的小组，从而产生新的细胞小组，再继续地做幸福小组。一个稳定的细胞小组可以一直开不同的幸福小组，甚至四个、五个。。。也因为这样，大家都备受鼓励，相信自己也可以大大的被神使用。像福气教会的其中一个口号一样，“不一定要很厉害才可以做幸福小组，你会越做越厉害”。
基本上，幸福小组是一个有效的传福音策略。福音的大能是不会改变的，策略却是可以改变的。策略就是不同的方法，会跟着时代变迁。没有果效的策略就会被淘汰。容易明白，容易接纳的策略可以跟着时代改变，跟着上帝的季节被使用，以达到最终的目的 – 把福音传开。
幸福小组可以达到的果效：
一、扩张上帝的国度
二、建立真正的门徒
-
培养专业传福音的工人
-
深化门徒属灵品格
-
在真实的属灵战场中得胜
-
真基督徒的生活方式
扩张上帝国度的原则就是要人信主，要让天堂人数增加而地狱的人数减少。而门徒就是以耶稣的教导为生活方式和价值观的基督徒，就是跟随耶稣的人。基督徒就是门徒。耶稣呼召我们就是要我们做他所做的。除了领受教导，祷告，医治赶鬼，很多时侯耶稣的门徒就是在传福音。幸福小组是一个很好的管道，能够建立真正的门徒，培养专业传福音的工人。传福音不够专业就会很吃力。属灵的专业需要不断地操练和改善。就能变成专家。少做的话，就不会变得专业。
幸福小组也可以深化门徒属灵品格，就好像是一面属灵的照妖镜，磨练我们的耐性和爱心。在团队服事的过程当中，磨去我们尖锐的棱角，使我们自己谦卑下来。
幸福小组也可以让我们在真正的属灵战场上操练，从魔鬼的权势下把人抢过来。属灵争战不一定是赶鬼，而传福音就是一个真实的战场。神会帮助我们在争战的里面得胜。幸福小组也可以让小组快速繁殖，因为大家都有同样的方向和目标。
传福音就是基督徒的生活方式，基督徒的使命和呼召 。基督徒并不只是要聚会而已。聚会的目的是要帮助我们领受呼召，领受祝福和恩膏，从新得力，然后再出去传福音，完成教会的使命。我们的教会要成为蒙福的教会。真正的蒙福就是能够将世上最宝贵的福音与人来分享，成为别人的祝福。
幸福小组的策略里还包括窗口事工、福音预备和灵魂收割的工作，是三合一的策略。窗口事工就是小区活动、急难救援、益人学院等关怀的工作。不止是祷告而已，也要抓住机会做一些感动人的工作来得到人的心。同时间培养弟兄姐妹的邀请能力，扩大生活圈子，提供更多BEST的名单参与幸福小组。
福音茶会也是策略预备工作的一部分。我们会从福音茶会在教会开始实行。透过茶会邀请朋友、分享见证，但不强逼人信耶稣，帮助人卸下防卫，预备慕道友进入幸福小组。当然怎样开茶会，也是有一定的步骤和预备。
我们先要做的就是，预备分批让预备好的小组进入幸福小组。当然所有的事项当中，不能缺少的就是祷告。还没开始之前，要鼓励领袖、同工、弟兄姐妹们，更多地为幸福小组前面的道路来祷告，更多的拦阻被挪去，使幸福小组这个神对教会的呼召 得以成就。让我们从新整顿、收拾心情、整装待发，
用以下的诗歌来回应耶稣对我们荣耀的呼召：
《我愿为你去》
用圣灵与火为我施洗 让我充满天上的能力 让圣火烧尽邪情和私欲 因为我愿为祢去
成为我的异象 荣耀救主 让万国的荣华尽都失色 赐我勇敢的心一无畏惧 因为我愿为祢去
钉痕手 引我前行 我只愿 合祢心意 看万事为损失 受苦为小事 靠祢的恩典站立 (x2)
神圣的爱 融化我 神圣的火 熬炼我 神圣的使命 占有我 神圣的灵 引领我
钉痕手 引我前行 我只愿 合祢心意 看万事为损失 受苦为小事 靠祢的恩典站立
成为我的异象 荣耀救主 让万国的荣华尽都失色 赐我勇敢的心一无畏惧 因为我愿为祢去
赐我勇敢的心一无畏惧 因为我愿为祢去
c2.233 比尔…
需 4 分钟
比尔盖茨人口大会说漏嘴用疫苗消灭人口
几乎所有的“比尔和梅林达·盖茨基金会”（the Bill & Melinda Gates Foundation）年度总结信（2009年，2010年，2011年，2012年，2014年，2014年，2016和2017年）中都会提到上述一两个词，其中大多数都提到“盖茨基金会”对全球疫苗项目巨大的财政和意识形态支持。
盖茨是这么说的：
如何解释他简单地认可疫苗是一种奇迹般的干预措施，具有无可比拟的益处，而且没有不良后果呢？
盖茨基金会的全球电子表格程序（spreadsheet）似乎没有足够的空间来记录全球大量儿童遭受的疫苗伤害，尽管有充分的证据表明，这种伤害正在把疫苗的风险收益计算在盖茨基金会头上，并把这些人的童年变成另一场延长的赌注。
让我们准确地来公布一下这些历史：
在2014年一篇被广泛转载的关于“疫苗奇迹”的博客文章中，盖茨对疫苗“鼓舞人心”的数据和为扩大疫苗覆盖率而取得的“了不起的”和“非凡的”进展，表现出极大的热情。
盖茨所依赖的数据报表有一个主要的问题，那就是这所谓的“慈善家”忽略了疫苗时限和控制传染病的基本历史事实。
人口动态统计数据显示，在美国和其他地方，猩红热等疾病的死亡在20世纪中叶已经相当罕见了，因为那时候还没有疫苗。
而麻疹和百日咳等传染病的死亡率，也在使用相应疫苗之前就已经迅速下降（见下图）。
相反，如果说上个世纪传染病发病率和死亡率的下降代表了任何一种“奇迹”，那么所有诚实的报告都认为，这是因为传统和长期的公共卫生措施，如更好的卫生设施，特别是在改善营养方面。
一项对意大利20世纪死亡率趋势的研究发现，热量摄入增加和死亡率下降之间有着显著的联系，这反映了“平均营养状况、生活方式和质量、社会经济水平和卫生条件的进步”。
此外，在意大利最年轻的年龄组中，死亡率下降幅度最大——他们“可能是对营养和健康变化最敏感的群体”。
甚至早在20世纪初，那些倾向于给予疫苗一定认可的流行病学家也都承认：有其他因素在起作用，包括“人的抵抗力和细菌质量的变化”以及其他尚未确定的因素等。
那么，疫苗的奇迹在哪里？
即使把20世纪的重要统计数据抛在脑后，也有一个明显的证据表明比尔•盖茨对“疫苗奇迹”的不诚实，可以断言说：疫苗实际上并不是在制造或维护儿童的健康。
相反，在美国（美国的儿童是世界上接种疫苗比例最高的），超过一半的年轻人患有慢性疾病——这一趋势与“美国疫苗计划”的扩张相吻合。
类似的慢性疾病正在全球范围内出现，包括潜在的可能危及生命的疾病，如食物过敏和哮喘。
这些证词只是冰山一角，还包括几十年前非常罕见甚至闻所未闻的一系列疾病：
有六分之一的美国儿童患有自闭症谱系障碍（ASD）等发育障碍。
将近11%的美国儿童受注意力缺陷/多动症（ADHD）的影响。
每20个5岁以下的儿童中就有一个患有癫痫。
与食物有关的死亡中，花生过敏症是最常见的原因。
怀孕期间接受过流感疫苗和TDAP疫苗（破伤风、白喉、百日咳混合疫苗）的妇女，引起流产和其他问题的风险更大。
每200名儿童中就1名可能受到与链球菌或其他感染有关的儿童自身免疫性神经精神疾病（PANDAS or PANS）的影响，其中高达25%的儿童被诊断患有强迫症（OCD）和抽动障碍。
感觉处理障碍（SPD）常与注意力缺陷/多动症（ADHD）和自闭症谱系障碍（ASD）一起发生。
在美国，包括婴儿猝死综合症（SIDS）在内的婴儿死亡率，是其他许多高收入国家的两倍。在非洲，几内亚比绍的一项研究比较发现，在接受百白破（DTP）和脊髓灰质炎疫苗的儿童中，婴儿死亡率至少是未接种疫苗（4%-5%）儿童的两倍（10%-11%）。
德国最近的一份关于全球慈善事业的报告指出，现代慈善事业的根源首先在于商业巨子的利己主义欲望，他们希望通过税收来保护收入，同时“在美国和世界事务中获得声望和影响力”。
报告的作者指出，“比尔和梅林达·盖茨基金会”这类大型基金会，不仅通过其“巨大的资源”，而且还通过“塑造发展理念和政策”施加影响。
虽然盖茨狂热地认为疫苗是一个了不起的投资，但事实上，疫苗产业是盖茨基金会慷慨捐助的主要受益者。
例如，根据德国分析人士的说法，盖茨基金会通过对“全球疫苗免疫联盟”的支持，鼓励制造商增加特定疫苗的生产。
德国分析人士和其他人士概述了盖茨基金会与制药行业密切合作的主要特征，包括基金会员工和德国默克（Merck ）集团和葛兰素史克（GSK）等制药公司之间说不清道不明的关系.
盖茨基金会还斥资5200万美元入股CureVac（一家德国制药公司），以加速mRNA疫苗的开发。
盖茨基金会还增加了对生物技术产业的直接支持，因为生物技术在现代疫苗生产中的应用迅速增加，这对疫苗行业具有重要意义。
这些观察结果表明，比尔·盖茨的疫苗慈善事业确实代表了一个“奇迹”，但奇迹的受益者是那些笑着走向银行的公司和股东，而不是在世界各地承受不起不安全疫苗冲击的儿童和成人。
“世界卫生组织”前疟疾研究主任Arata Kochi博士在2008年直言不讳地将盖茨基金会描述为一个压制了科学观点的多样性，并“只对自己负责”的垄断组织。
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c3.147 独生…
需 4 分钟
“不敢死，不敢远嫁，特别想赚钱，因为他们只有我。”
这两天，有位北京大爷上了热搜，他和老伴双双瘫痪在床，而女儿请来的保姆，他半年骂跑了20个。
谁也不是天生的爆脾气，但他在病中，情绪本来就不稳定，想及保姆每月要花6000多，女儿又不能陪自己，心里特别不是滋味。
老太太也时常地哭，她拼命练习着走路、做饭，想给女儿减轻点负担，可她甚至做不到，不给女儿添麻烦。
一地鸡毛的家里，我看到那个弱小的90后姑娘，他们唯一的女儿杰茜。
她可以对着镜头哭，但在父母面前，她不敢流一滴泪。
疫情期间，医院只有3点到4点可以探视，父母当时一个在2层住院，一个在11层，杰茜必须在1个小时之内，探望两个人。
这样的生活，她都快麻木了。
最近半年，过几天就会有保姆打来电话，说在她家干不下去了，她又要把家里的情况，跟新的保姆交代一遍。
父亲吃的药，她需要提前配好，每个药吃的次数、时间不同，她分装到小盒子里，需要1小时起步。
她跟领导请假，已经到了自己都不好意思的程度，可她没办法，也不敢断了这份钱。
中国从1980年到2016年，诞生了1.76亿的独生子女，现在这个数字，已经将近2亿。
这2亿人的痛，终究还是来了。
他们仿佛“天选之子”，曾经被宠爱，又一夜之间被迫长大。
只因为那是他们的家，不是别人的。
1、这一代人，提早步入了中年
曾经各大媒体报道独生子女时，关键词还是溺爱、娇纵、自私，他们的确得到了整个家的宠爱，但也从小有了更多压力。
全家的精力都放在他们身上，就算家里只有一块糖，也是到了他们嘴里。
家长对子女的全部期待，都压给了一个孩子。
他们的童年，少了兄弟姐妹的争风吃醋，没有特别亲密的玩伴，每天就是功课和玩乐，过得无比简单。
可还没等他们适应社会，独生子女们，就被裹挟着进入了中年。
今年年初有人发帖哭诉：“我们这一代独生子女，总觉得自己还没长大，父母怎么就老了？”
她是19年怀孕的，那时母亲正在生病，没法来陪床。
心里难过得要命，但是她为了保住孩子的奶，还要强忍着分散注意力，让心情平缓下来。
孩子出生前她还想着，婆家和娘家，会不会抢着带呀？
等孩子真正出生了，母亲因为生病，连孩子的面都见不上，婆婆又有高血压，她一时慌了
后来还是婆婆的高血压缓解一些，带孩子的事才有了着落。
而就在今年，父亲又因为糖尿病住了院，她这次比自己想得平静，带着父亲检查，陪床照顾他，没有一句抱怨。
不管孩子是否长大，父母都已经变老了。
最早的独生子女，已经到了40岁，实际他们的中年，远比想象的早。
雷厉风行的老妈，在箱子里存了一堆保健品，说是有备无患；爱吃大鱼大肉的老爸，把喝粥当成了习惯，那是他以前从不爱吃的东西。
他们会一遍遍地打来电话，不分白天还是晚上，不管你是不是开会，就只有那两句车轱辘话，每天必须要跟你念叨一回。
当父母的身体各项机能都在衰退，谁能保证，他们一辈子不得病？
每次听人说：
“楼上的张姨走了，她闺女在外地上班，没赶回来。”
“你小时候一块玩的那个孩子，她爸心脏病犯了，你抽空去看看。”
独生子女的心里都会“咯噔”一声，我们在向人生的中途走去，父母却将行至终点。
随便一点意外，都是压垮骆驼的最后一根稻草。
2、支撑一个家，需要多少钱？
网友@深海鱼子酱和老公都是月入1万多，家里老人也身体健康，她晒出的家庭账单，却让人禁不住打颤。
她在郑州上班，租房每月1900块，因为太想有自己的小家，在地市贷款买了房，还要还3300的房贷。
这些和物业费、停车费、采暖费加在一起，需要每月5900块；
车贷、油费，加上偶尔出个意外补个胎，每月5730块；
孩子的奶粉钱、尿不湿、玩具、辅食，一共1680块；
生活上买菜、外卖、日用品、衣服，每月4100块……
没有什么娱乐活动，也不算是铺张浪费，可她家一个月最少要花17410块，每月几乎不剩什么。
人情往来、生病、突然裁员，她根本不敢想。
而这个收入标准，有多少人能达到呢？
从国家统计局发布的，今年前三个季度的国民经济运行数据来看，居民人均可支配收入是26265元，平均到每月只有大概3000元。
更别说他们的消费，还有太多东西没涉及到。
比如父母行动不方便了，要不要请护工？
一个月动辄五六千的开支，但凡没那么富裕的家庭，多少都会挺不住，更何况自己还在打工的独生子女们，每月工资都不一定够请的护工钱。
就算考虑去养老院，每月最少也是3500-7500，还有不少老人排不上队，两三年都住不进去。
而养孩子的钱，也不止最初的尿布、奶粉钱。
光算18岁以前，孩子上学、上兴趣班，吃穿用度，就得几十万。
如果你再希望他开阔眼界，带他旅旅游，又是一笔不小的开支。
《人民日报》采访过一个进城务工人员，他从上游接施工项目每平方米8元，再分配下来，每平方米人工费3.5元，材料费3.5，净利润不足1块钱。
尤其接不到项目的时候，衣食住行格外的难。
他想买个车，又付不起养车的钱。
有工友感冒引起了肺炎，住了十几天的院，因为异地看病还没法报销，一下花了四五千块……
普通人的生活，都是劫后余生。
那些拼命赚钱的人，不是贪财，只是不想为了钱跟谁低三下四，只想给自己和家人一个避雨的屋檐。
兄弟姐妹在，尚可以互相分担，可对于独生子女，他们只有自己。
这无关他们的决定，却是他们必须承担的责任。
3、独生子女的生活，进也难，退也难
这代人最怕的事情，有时甚至和钱无关：
8月8日晚上，河北邯郸有个姓张的老人被护工殴打，眼睛被打肿了，耳道充血，还伴随着头晕、恶心。
原因只是前一天养老院发蚊香没有给他，他去向工作人员讨要，就得到了这样的结果。
也有请了护工到家里的，但防不胜防，护工甚至会从老人的衣服兜里偷钱。
身为独生子女，越是长大了，就越看不得老人被欺负的新闻，因为我们总会想到：“这万一，是我们的父母呢？”
就算给够了钱，有几个人能像亲生子女一样尽心尽力？
就算护工们够敬业、够专业，但就像《奇葩说》的辩手说的，小时候幼儿园老师也是专业的，但是你还是希望跟爸妈过。
父母也许会狠心说：“送我去养老院吧。”
但你知道，真心说出的不一定是真话，他们为你付出了一辈子，在最需要你陪伴的时候，想的还是不要连累你。
可是把他们带在身边，就算陪伴吗？
北京的杨阿姨住进了女儿家，却总有种在别人家的感觉，生活不是熟悉的生活，邻居不是熟悉的朋友。
微波炉上有十几个按钮，她也不知该按哪个；
女儿家的马桶，跟老家的厕所不一样，杨阿姨只好每次借口“有事出去一下”，到商场里去上厕所。
在陌生的环境，他们变得畏畏缩缩。
就连骗子嘘寒问暖几句，他们也觉得是个安慰，愿意乖乖把钱送上去，因为亲生的子女贴心话说得太少，连骗都不去骗。
这是独生子女最大的心酸：他们自责，却没法改变，他们累，却无从止歇。
拿起工作，就陪不了家人，放下工作，就养不起家人，日复一日，他们长到现在，是进也难，退也难。
慢慢步入中年的他们，已经尝够了独生子女的苦，不少人说，不会让自己的孩子再做独生子女了。
只是现在一家人的生活，本来就不容易，单养一个孩子，还有人因为孩子生病，请假期间被辞退，后面二孩、三孩也都需要钱，需要陪伴……
拿什么养活他们，对于独生子女一代，至今是个未知数。
4、后台有个读者留言：
“我怕有一天，孩子再怎么努力也无法过上优越的生活。
我怕有一天，再怎么孝顺也承担不起父母的寂寞。
我怕有一天，我拼尽所有还是落得一地鸡毛。
我是独生子女，中年危机不是句空话。
工作的竞争淘汰，孩子的教育，父母的养老陪伴，我的时间没有留给自己的空间。”
独生子女这代人，或许从出生起，就注定没那么简单。
小时候承受了独一份的爱，长大了必然有更多的责任，这便是独生子女的困境吧。
如果上天是公平的，愿他们，能多些幸福。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
c4.217 大印…
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