c4.9 洋品牌节…
1.退潮:
滞销、亏损、打折、清仓。
最近几年，欧美快时尚品牌正在中国市场上演一场敦刻尔克大撤退。
第一阶段：收缩市场:
2017年，Zara位于杭州的中国最大旗舰店，倒闭；
随后，C&A位于成都春熙路的全国首家旗舰店，关门；
在全球业绩持续七个季度走低后，GAP则计划关闭旗下近1/4的门店。
第二阶段：退出中国——
2018年，Topshop天猫旗舰店清仓；2019年，New Look中国门店全线关闭；Forever 21宣布退出中国，在美国申请破产保护。
3月9日的最新消息是，Gap正考虑出售中国业务。而它的子品牌Old Navy，则早在2020年就从中国退出。
欧美快时尚品牌，正在逐渐从中国退潮
除了脱下来自欧美的洋衫，来自韩国的廉价化妆品也正在从中国女孩脸上消失。
3月8日最新消息，伊蒂之屋线下门店已经全线关闭。
同为爱茉莉集团旗下的美妆品牌，悦诗风吟则在2020年宣布，至少关闭中国90家门店。
要知道，早在2019年，悦诗风吟就已经关店90家。
公布资料显示，从2018年到2020年，整个爱茉莉集团旗下的实体店数量减少了600多家。
爱茉莉的对家LG生活健康旗下的菲诗小铺，则早在2018年就退出了中国。
洋品牌退潮的另一面，是国货品牌的强势崛起。
换新
去年楼下购物中心大规模换新，风清看到了一些有意思的现象——
比如苹果门店换成了华为门店。店铺还没完成装修，门口的临时柜台前，每天就站满了体验产品的顾客。
悦诗风吟的销售员，经常提着篮子站在门口无所事事，隔壁新开张的美妆店，则挤满了成群结队的年轻女孩，在试口红、试眼影、试腮红。
空间大、灯光足、颜色靓，这些新店确实很抓人眼球。但是它们的名字，很多风清此前听都没听说过——
The colorist调色师、Perfect Diary完美日记、wow colour、H.E.A.T喜燃、Abby choice完子心选……代言人有周迅、王一博。
这说明什么？
1、廉价洋品牌正在被国产美妆集合店吞并。
天眼查显示，The colorist调色师是KK集团旗下的彩妆集合店品牌。2015年成立至今，这家深圳公司已经拿下了10亿元E轮融资。
来自广州的wow colour、H.E.A.T喜燃，走的同样是彩妆集合店的路子。
以调色师为例，它目前已经容纳了70多个彩妆品牌，品牌来源覆盖了国产、欧美、泰国、日韩等地。
值得注意的是，这些彩妆集合店基本只卖爆品，任何一个品牌都是什么产品火就卖什么。
当全球品牌放在线下门店统一供人挑选，竞争力不强的韩国品牌，也就只能撤店走人。
2、国货品牌正在从线上火到线下。
2012年，淘宝天猫平台的彩妆销售TOP20榜单几乎全被洋品牌霸占，国产品牌只占2席。
2018年到2020年，榜单上国货品牌的数量分别是11、11和10个，占比均过半数。其中完美日记和花西子，年销售额纷纷破10亿，成了国货美妆两大巨头。
如今完美日记走向线下，联手调色师这样的美妆集合店，抢占的显然正是伊蒂之屋们的生意。
机会
互联网上半场，所有传统行业都值得再做一遍。
互联网下半场，所有制造行业都值得再做一遍！
欧美快时尚和韩国美妆品牌的败退，是中国制造强势崛起的证明，同时也给国货提供了新的机会。
什么机会
做品牌的机会。
GAP、Topshop、ZARA收缩市场，但是人们依旧要不停的买新衣服，淘宝成了最优选择项。
在淘宝，优质的原创设计店销量相当可观，淘宝爆款更是层出不穷。
这些款式靓、质量好、价格又实惠的好服装，什么时候才能打响品牌知名度？从线上走向线下，开进大街小巷，赢得更大市场？
在食品饮料行业，最近几年已经涌现出了元気森林、三只松鼠这样的品牌。量变引起质变，风清相信，未来在服装行业，必然也能走出一些全新的国产品牌。
悦诗风吟和伊蒂之屋的撤店，同样给国产护肤美妆行业带来了机会。在打响品牌知名度方面，美妆已经走在了服装行业的前面。
除了完美日记线下开店，花西子主打国风特色，薇诺娜、玉泽有医院背书，调色师们过不了几年，或许会替代屈臣氏在商场的地位。
而佰草集，还在利用“古方”“中草药”等特色走向海外。
根据日本的一项问卷调查显示，有近30%的日本女高中生听说过“中国妆容”，她们在youtube上甚至掀起了一股模仿“中国妆”的热潮。
三十年河东，三十年河西。
中国人的穿着，经过了英伦风、欧美风、日韩风的洗礼，如今正在回归中国风。
中国女孩的妆容，也正在从韩国的“精致感”、日本的“氧气感”，回归国货干净利落的“自然感”。
这几年随着中国国际实力增强，年轻人的民族自信心正在快速恢复。
一边是洋货节节败退，一边是国货重新耀世，这正是中国商人趁势而上，利用中国制造的强大实力，打造国产品牌的大好机会。
各位少年，莫负春光好时节！
c1.17 刘强东…
而28岁的章泽天，也凭借1880亿的身价，成为最有钱的90后。
有人说，没有东哥，她章泽天能有这样的成绩？
的确，刘强东的背景很强大。
但我认为，如果章泽天没有能力，即使天上掉馅饼，她也不一定接得到。
嫁入豪门的5个年头里，她没有安于享受，反而凭借努力一路走到了今天。
16岁那年，她凭借一张手捧奶茶的照片走红，也因此被取名“奶茶妹妹”。
天生丽质的她，马上引来媒体和娱乐圈的注意。
17岁，张艺谋邀请她到《金陵十三钗》当主角。
谁知道她不以为意，以学业重为由，拒绝了当谋女郎的机会。
外人不理解，骂她傻，可她知道自己想要的是什么。
2013年，她在哥伦比亚大学读书期间，认识了刘强东。
不久，两人恋爱的照片和绯闻满天飞。
她被安上了一个“傍大款”的名分，可她却回应道：
王子与公主的爱情，我想要也不是没有。
但我更爱那些从不停止努力，从不抱怨命运的男人。
就这样，两人为了爱情，无惧外界眼光，走到了一起。
2015年8月8日，两人结婚的消息再次刷屏互联网。
但比这更令人惊讶的是，领证前一天，
刘强东发布的一条消息，震惊了所有人：
他通过董事会，固定资金的婚前财产26.5亿，婚后10年都是年薪1元。
他的目的不能再明显了。
意思就是，假如章泽天想要通过离婚分财产，基本不可能。
就在媒体议论纷纷时，章泽天却没有做任何回应，默认了东哥的要求。
她是贪财的人吗？
或许是，或许不是，但她肯定是愿意靠自己独立的人。
为了证明自己，她进行了严格的自我学习和提升规划。
婚后，她每天雷打不动，抽出1.5小时学习财务和商业知识。
怀孕期间也不间断。
孩子一出生，她便拿到了相关专业证书。
后来又推动了公司的重要项目，成为荣誉理事长。
还担任了公司的时尚顾问，为品牌扩大影响力。
即使再后来公司发生了滑铁卢事件，她也没有一走了之。
反而化逆境为顺境，保全了大局，令人折服。
看着她从一个学生妹，逆袭成为一个成功的商人，
我最大的感慨，就是她十分清醒。
面对张艺谋的角色邀请，她毅然拒绝。
17岁的年纪，能够清楚自己想要的是什么，足见她的清醒。
嫁入豪门后，没人要求她学习商业知识，她却为自己做了严格规划。
可见，荣华富贵并不是她的目的，独立和拥有自己的事业，才是她的追求。
正如作家素黑所说：
真正幸福的女人，必须做到经济独立，
不依靠别人，觉知并适当地管理自己的欲望。
经济独立，对一个女人有多重要呢？
演员刘敏涛曾分享过自己的一段经历：
回望她40岁前的生活，很符合社会对一个“标准女性”的预期。
从小家教严格，认真读书。
考上中戏后，她拍了几部大戏。
就在事业上升的时候，她却回归家庭，当起了全职太太，相夫教女。
原以为，这样的生活会很美满。
可令她意想不到的是，这段婚姻才不到7年就结束了。
原来，她的丈夫常年在外工作，夫妻经常聚少离多。
她也不是没有为婚姻做过努力。
作为妻子，她打理家里，养育女儿，不让在外工作的丈夫分心。
可时间长了，夫妻间缺失的情感沟通和精神交流，
让她不得不怀疑这份婚姻存在的意义。
2013年的一个夜晚，她第一次看到了自己的孤寂，并不值得。
她想：既然循规蹈矩、随波逐流的生活，没给她带来幸福，还让她活得卑微而苍白。
那不如就做回她自己、放飞自己、成就自己，随心所欲地去冒险，去生活。
试试自己的极限在哪里。
天亮后，她毅然选择了离婚。
离婚后，她主动迎接生活里的各种变化，不再因循守旧。
她参加了综艺《演员的诞生》。
即使导师是自己的师弟、师妹，她也努力屏蔽内心的躲闪和不适。
因为她需要让观众看到自己，看到她的演技并不差。
她改变了和父母的交流。
以前父母说什么，她都乖乖听话；
而如今她与父母的交流里，多了一些反问句和感叹句。
父母看到她这样，都表示女儿更自信了，活得更精彩了。
她也学会精致和爱自己了。
忙时拍戏，闲时喝咖啡、做指甲，看话剧，把自己的一天安排得充实而美好。
演讲的最后，她分享了一个故事：
前几年，和前夫去日本旅游时，她想要吃一个抹茶冰淇淋。
然而因为身无分文，只能作罢。
离婚后，她又去了一趟日本，吃到了自己心心念念的冰淇淋。
她的一句话令人印象深刻：
细细品来，那是自由的味道。
有人说她， 40岁才开始叛逆，未免太晚了。
可她不觉得：
这份叛逆，是我自己，对我自己人生的掌控感。
而这份掌控感，其实就是在经济独立、精神独立的基础上，才实现的。
就像冰心说过的：
我不反对贤妻良母，可女人不能只是妻母。
‘妻’是丈夫的，‘母’，是孩子的，自己呢？没有了。
作为一个人，应有独立的人格，有属于自己的需要和情感，同时，应该承担对社会的责任。
深以为然，每个女人都是独立的个体，都应该学会掌控自己的生活。
在我们生活的周围，总是不乏这样的声音： 女孩子读那么多书，最后不还是要嫁人的？
女人干得好，不如嫁得好，活得那么累干嘛？
相夫教子就是女人的义务，早点认清事实吧.
真的是这样吗？女人就该信奉这样的命运？
知乎一个高赞回答说得很好：
你以为“嫁得好”不用拼？
说出这句话的人，多半连拼的能力都没有，所以想拉你下水一起混日子。
天下没有免费的午餐，嫁得好的前提，也一定是能力、学识、财富等方面的匹配和对等。
华坪女高的校长张桂梅，为什么极力反对女生当全职太太？
不是因为她歧视女生，而是她深刻地知道：
没有事业、不独立的女性，尤其是贫困山区的女性。
一旦陷入生活的死循环，一辈子就只能守在家里，几乎改变不了命运。
张桂梅拿生命在办学，可有多少人能理解她的初衷。
又有多少人能够理解那句誓词：
“我生来就是高山而非溪流，我欲于群峰之巅俯视平庸的沟壑。
我生来就是人杰而非草芥，我站在伟人之肩藐视卑微的懦夫。”
章泽天本可以当一个风光的豪门太太，但她没有。
因为在她的商业世界里，她自己就是豪门。
刘敏涛像太多女人一样在不幸的婚姻里隐忍，但她偏偏选择了“叛逆”。
勇敢改变自己的生活，拥抱变化，实现了自我价值。
你看见了吗？
只有足够清醒，只有实现经济独立，女人才可以真正掌控自己的生活。
正如那句话所说：人活在这世上，一定要去见见太阳！
c1.15 ”李一…
但华为以前外界认定的太子爷却叫李一男，因为任正非的女儿名叫孟晚舟，坊间一度以为他是任正非的亲儿子。
2016年3月15日，46岁的李一男在深圳中级人民法院受审，被指控通过内幕交易操控股市牟取利益。
经过一审判决，认定李一男内部交易罪成立，判处有期徒刑两年六个月，并处罚金750万元。
曾经红极一时的“华为太子”，就这样狼狈的沦为了阶下囚。
从华为离开后，他去过百度当CTO，也干过移动12580的CEO，但无论到了哪，都像是在“流浪”。
或许在那时，他才真正懂得了华为带给所带来的意义。
命运给了他一手好牌，却被他给打烂了。
1、“华为太子”的诞生
李一男加入华为的时候只有22岁，那时的华为也未显现出虎豹之势，只是一个仅有200人的小公司。
在诸多实习生中，任正非一眼便看中了李一男。
他有才华、有愤怒，最重要的是，他的身上有着任正非当年那股桀骜不驯的影子。
任正非很清楚，这个小伙子天生便不是做员工的，而是要做管理的。
在业务方面，李一男对技术发展趋势、产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。
当年拯救了华为的“万门机”项目，正是李一男全权负责的。
在任正非的扶持之下，李一男在华为内部节节攀升，26岁那年，便坐上了常务副总裁的位置。
在他30岁那年，李一男便带领华为突破了200亿的销售额，一时间成为了行业内的风云人物。
那时他所持有的股份，仅次于任正非。
可在华为员工的眼里，李一男虽然是“商业天才”，但也是个不折不扣的“处世白痴”。
在上班期间，李一男从不会考虑别人的感受，常常对员工指手画脚，就算是面对同级的副总裁，他也常常大吼大叫。
但李一男越是张狂，任正非越是喜欢，军人出身的他，也有着同样的性格。
在私底下，任正非认了李一男为“干儿子”，在日常当中，两人也常以这种关系相处。
上班期间，任正非几乎每天都会去李一男的办公室转一转，除了工作交流以外，还会寒暄些日常。
当李一男做的不好的时候，任正非也会说骂就骂、说踹就踹，像极了父亲教育儿子。
也正是因为如此，在提到“华为太子”这个称号时，人们第一时间往往想到的不是任平，而是李一男。
然而，即使是真的父子，也避免不了冲突、专制、反抗和独立。
何况在这份关系中，更多的是任正非的一厢情愿。
就在所有人都以为李一男坐稳“华为接班人”的座位时，李一男选择离开了华为。
2000年，李一男向华为申请了股权结算，由于华为内部没有足够的流动资金，便将华为名下市值等价1000万的互联网设备交给了他。
李一男便带着这1000多万的设备，以及从华为挖来的员工一路北上，在杭州建立了“港湾网络”。
自此，李一男与任正非拉开了“战争”的帷幕。
2、当“太子”变成了劲敌
李一男很清楚，华为是任正非的，就算是成功“登基”，他也不可能完全掌握华为。
他想要拥有自己的天下。
在离开华为时，李一男不仅带走了华为的网络设备，更是顺带着挖走了华为不少核心技术人员和销售人员。
在建立了“港湾网络”后，李一男的目的很明显，无论是产品战略、技术架构、企业文化、工作方式，都原封不动的搬了过来，就连合作的客户，也是从华为嘴里抢过来的。
当年，在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%。
李一男的目的，便是取代华为在市场中现有的地位。
无论是从企业角度，还是从个人角度，这都对任正非造成了很大的冲击。
那时的他常常夜不能寐，在夜里莫名的落泪，在看过医生后，得知自己患上了抑郁症。
如此对待自己的“老东家”，实在是太不人道，在同行们看清楚“港湾”的嘴脸以后，开始自发站边华为，站在了“港湾”的对立面。
而任正非也痛定思痛，决定要拿出华为的骨气，把丢失的场面夺回来。
2004年，任正非下达了“追杀令”，在公司内部专门成立了“打港办”。
而“打港办”的原则便是：阻止“港湾”赚钱，阻止“港湾”上市。
在那几年，但凡华为与港湾有生意上的竞争，必然要与港湾针锋相对，拼个你死我活。
久而久之，甚至在公司内部有了一个不成文的规定：华为区域销售一旦遇到港湾，就必须赢下单子，否则就收拾东西走人。
万般挤压之下，李一男只好拍出最后一张底牌，准备奋力一搏，在美股上市。
然而华为的一纸诉讼书，将“太子”彻底打回了原形。
最终，港湾在这场战争中落败，2006年被华为以17亿人民币的价格收购，而收购前的附加条件便是“招安”李一男。
就这样，穷途末路的李一男再次回到了华为。
3、“太子”的陨落
重新回归华为后，李一男知道，他再也不是那个“太子”，而是成为了一个笑话。
任正非依旧将他任命为华为首席电信科学家、副总裁，但只是名誉上的，实际没有任何的参与权和决策权。
在他回归总部的头一天，许多华为员工因好奇聚集在他的办公室外，指指点点，小声议论着什么。
这让他感觉自己非常耻辱。
羞愤之下，他将办公室的透明玻璃换为了毛玻璃，算是挡住自己的最后一点尊严。
李一男很清楚，此番将他“招安”回总部的意义，便是“杀鸡儆猴”，给有“叛逃”心思的员工立上一块警示牌。
当然，这自然也有着任正非个人的恩怨情绪在里面。
在华为待了两年以后，李一男也算是“赎”清了自己的“罪”，他再次提交了辞职报告，离开了华为。
离开华为后，李一男便开始了他的“流浪”。
李彦宏曾说：“他是世界上能担百度CTO大任的三人之一。”
早在李一男创办“港湾”的时候，李彦宏便非常欣赏他，因此在得知李一男离开华为后，李彦宏便主动伸出了橄榄枝，邀请他加盟百度。
但在百度工作了一年多以后，李一男还是向百度提交了辞呈，在他的说法当中，百度的企业文化并不符合他的性格。
离开百度以后，李一男又去了中国移动旗下的12580当CEO，依旧没干多久，便又辞职了。
李一男不甘心就此被埋没，又转战到了投资界，跑到了金沙江当投资人，折腾了一段时间以后，小钱赚了不少，但一直没做出什么大成就。
年少有为的李一男起点太高了，在离开了华为以后，也很难再找到一个合适的平台能让他放开手脚去干。
他感到了深深的焦虑。
隔壁比他小一届的张小龙已经靠着微信功成名就，然而他只能在投资领域用原始的资本搞着投机生意，再这样下去，他的名字早晚会被淹没在时代的浪潮当中。
“无论是对多少事失望，也没有理由对这个时代失望。”
深思熟虑过后，李一男选择了回归商海，再次创业。
2015年6月1日，李一男代表公司主持了第一代小牛电动车的发布会，在舞台上，他缓缓讲述了自己多年来的经历，并且宣称这将是他最后一次创业。
在那场发布会结束后的15天时间里，小牛电动车共筹集了7200万资金，这给了李一男很大的鼓舞。
就在人们揣测着小牛电动车的市场表现时，李一男却遭“后院失火”，被法院以股票内幕交易的罪名被拘留，从此消失在人们的视野中。
4、“太子”何时能够复出？
在李一男消失的这段时间里，小牛电动车曾在2016年3月获得过一笔3000万美元的A+轮融资，除此以外，再无什么亮眼的表现。
据媒体风传，在看守所内的李一男曾托人向任正非带过话，为自己当年的所作所为致歉，现在他有难了，希望任正非能帮他一把。
当然，毕竟只是风传，假若这件事是真的，任正非最后有没有回复，我们也无从去查证。
在商界当中，从来不会因为牢狱之灾而否定一个“天才”的能力，前些日子黄光裕出狱后，仍有不少人对他的“国美”抱有着期望，期待着他东山再起。
只是不知，出狱后的李一男，现在又在做些什么呢？
c5.9美债收益率…
因为全球疫苗接种效果同样存在高度不确定性，美联储刻意淡化了疫苗对经济前景的影响。目前，18位美联储官员中有7位预计在2023年底之前美联储就会开始加息，多于12月份17位中的5位。鲍威尔说，他们仍然是少数派。因此，美联储整体上被称为“高度鸽派”。
最近，“总统”拜登宣布通过了1.9万亿美元的刺激计划，还说要有四万亿的大规模基础设施建设（虽然实际上完全做不到）。美联储目前每月购买资产规模为1200亿美元的进度，大规模的量化宽松步伐，短期内不变。低利率会持续到2023年，这就意味着全球金融市场，至少还能享受两年的流动性充沛。
如此，美债收益率，尤其是10年期和30年期收益率从一年多以来、也即自13个月高位水平快速回落，进而带动美元指数（91.5875）下行。
同时美国股市道琼斯、纳斯达克指数、标普指数也大涨，美超长国债、比特币、贵金属白银、黄金，都大受打压。
（鲍威尔是共和党人，老布什政府时期的财政部副部长；2012年5月成为美国联邦储备委员会理事；特朗普时政时期，2018年1月23日，美国国会参议院批准担任下届美国联邦储备委员会主席；2月5日，鲍威尔正式接替耶伦出任美联储主席）
美联储如此宣告，表明它不觉得美国经济复苏趋势已经稳固形成。正如美国联邦公开市场委员会（FOMC）在货币政策声明中继续强调美国经济复苏缓慢，美国一些受疫情影响较大的部门依旧疲软，疫情依旧给经济前景造成较大风险。也就是说，美国经济并未全面复苏，天真的人们不要开心得太早。
虽然包括高盛等在内的全球投资机构纷纷指出，在2021年美国经济增长有望达到7%、以致更高达到8%。美联储在其金融经济预测报告的预测中值显示，失业率到2021年底料降至4.5%，2023年降至3.5%，国内生产总值（GDP）今年料增长6.5%，高于先前预测的4.2%。
联合国贸发组织周四宣布，将2021年全球经济增长预期从此前的4.3%上调至4.7%，“全球复苏预计将在2021年持续，尽管存在很大的不平衡性和不可预测性，反映了流行病学、政策和协调方面的不确定性”。贸发组织表示，新冠疫情将产生持久的经济后果，需要政府继续提供支持。该组织表示，全球前景面临的主要风险是“误入歧途地回归紧缩政策”。而在本月较早时，世界经合组织也上调了今年全球经济增长预期，从4.2%上调至5.6%。
在全球纷纷看好美国经济的背景下，舆论纷纷预测美联储会收紧政策。美联储拥有可以遏制收益率上升的政策工具，包括购买更长期的美国国债，将资产购买对象从抵押贷款支持证券转换为政府债券，或设置具体的收益率目标，即收益率曲线控制。美联储表现出来的“高度鸽派形象”，看似给全球投资者吃了一颗定心丸。
在涉及美国经济或内政等议题时，中国读者不要简单地以类似“美国政府”这样的空洞词汇来称呼。事实证明，没有多么统一的美国政府。例如，上周“总统”拜登对财政宽松与疫苗注射带来的经济利多前景，反复“表扬与自我表扬相结合”，然而，美联储却是极力淡化这一因素，高度强调不确定性、不稳定性和不均衡性，主张继续实施强力货币宽松措施。
如此，对中国的投资者来说，这意味着什么？我们将从几大领域讨论之：
1、美国股市将会强势增长，带动中国股市缓慢增长，进入“结构性牛市”。
“结构性牛市”是说，不是随便买个股就能挣钱。又因为美国经济充满不确定，无论是美国股市及其影响下的中国股市，都会呈现双向波动的振荡趋势。
中国春节以来，很多在过去被看好的头部基金类理财产品，亏损不小。这说明2020年全球疫情危机时刻那种轻轻松松就能挣个50%的时刻，已完全过去。到了技术取胜的时刻。
2、我们拒绝美元崇拜，也要反对美元虚无主义。在商言商，现在是购买美元的好时间。
美元兑人民币汇率，在岸人民币的价格，自2021年元旦之后，几乎都在6.42和6.54之间上下波动。如果我们将K线图拉到十六年前的2005年12月最后一周（当周最高值是8.0867），或将K线图拉到五年前的2016年3月最后一周（当周最高值是6.5580），又将K线图拉到2019年12月最后一周（当周最高值是7.0141），就就会发现，现在在岸人民币汇率，是远远在进十六年来绝大多数时间的中位线之下的。
（看上图呈现的当前在岸人民币，低于历史中位线）
此前的最低值，发生在2018年3月27日为6.2429，然后一直猛涨在以美国为中心的全球疫情爆发，达到5月27日的7.1775。这就意味着，只要环境大体正常，在接下去直到美联储当前宣言不会加息的2023年（那时美国经济应能全面强势恢复），以在岸人民币7.1775为高值参照系，人民币可能还有10.42%的升值空间（已经大大超过国内余额宝、理财通的年化收益率），一旦下跌则常规最多可能跌到4.17%（以2018年3月27日为低值）。
正如我们前面所说，现在在岸人民币汇率，是远远在进十六年来绝大多数时间段的中位线之下的，只要我们有足够的耐心，现在购买美元是非常合算的，整体上几乎没有风险。
从2020年11月5日美国总统大选爆出“拜登曲线”，到了后来爆发莫名其妙的美国国会山暴民事件到今天，很多欣赏美国的中国网民，对美国灰心到极致。很长一段时间内我也是一看到“拜登”就想起汪精卫、想起李莲英，就觉得不舒服。这可以理解，却大可不必。
我们可以承认，美国大概率还有10-20年的平稳期。在美国社会，制衡民主党邪恶势力的保守主义力量仍然存在。到现在，美国经济仍然是全球范围内最充满自由创新能力的。美国的腐败、专断和无耻，是一种建立在自由市场经济和个人主义基础上的“精致的利己主义”，是法学家与华尔街的专业主义出卖，完全区别于委内瑞拉等奇葩国家的“愚蠢利己主义”。因而至少在10-20年内，在美国保守主义赖以维系的基督教社会至少还存在的情况下，不要担心美元会快速崩溃。美国仍然是人类史无前例的全球唯一超级大国。美元仍然是可以接受的。
3、只是我们需要把美元当成一种随时可以买卖的商品，而不是“强制储蓄”的偶像崇拜性货币（具体看慕义书院老文章《必须打破对美元等纸币的制度性迷信》）。美元除非在我们手中流动起来，它没有任何价值。所以，建议是，购买美元之后，我们可以考虑购买黄金、白银等贵金属，或者用美元做股票、基金等投资，或购买比特币。
退一百步说，即便灾难人民币小概率事件般地跌到了2014年11月31日的6.1082，以现在的在岸人民币价格为基准数字，最多只是跌了6.5%，是一个有耐心的人士愿意承受的。
对全球大多数人类来说，美元被作为一个方便流动的避险货币。例如在2020年3月的疫情期间，全球所有非美元货币、所有大宗商品、所有贵金属、比特币等加密数字货币，统统都被抛弃。
除非美国内部发生足以摧毁美元全球信用的危机，在美国维系全球军事霸权的情况下，所有贵金属、比特币等加密数字货币、大多数资源商品型货币（例如澳元、纽元、加元）以及各种综合性主权货币，没有什么能代替美元。
很多人说美元指数上涨，美元天量超发货币，一定会带来黄金等贵金属价格的下跌。如果在类似2020疫情阶段，的确如此。然而如果这波超发货币是伴随着美国经济复苏的，最大价值在于工业属性的白银，它的价格可能伴随经济恢复而上涨。（关于白银的工业属性，见慕义书院老文章《决定金银价格上涨的唯一因素》）
相反，黄金的主要属性是金融属性，有对冲美元通胀的保值功能。在经济正常的情景下，人们更愿意使用流动性充沛的美元，去深度投资理财，而大规模抛弃流动性几乎没有的黄金。
所以，在美元相对于人民币升值之后的美元投资产品中，建议重点关注白银。焦老师说，如果纳斯达克指数跌到10000以下），就可以放心购买白银。这个概率很小，但万一白银价格跌到22元以下，然后再涨到28呢？更何况，白银还是有可能涨到30元。这样就有了27.27%-36.36%。在这2021年后还是可能发生的。
4、慕义书院知识星球群里的孙弟兄建议关注纳斯达克100指数。纳斯达克综合指数，根据著名的维基百科，是反映纳斯达克证券市场行情变化的股票价格平均指数，基本指数为100。纳斯达克的上市公司涵盖所有新技术行业，包括软件和计算机、电信、生物技术、零售和批发贸易等。主要由美国的数百家发展最快的先进技术、电信和生物公司组成，包括微软、英特尔、美国在线、雅虎这些家喻户晓的高科技公司，因而成为美国“新经济”的代名词。在过去五年，年增长20%。在银行app还能用美元买，不过需要手续费。天天基金手续费很低。在支付宝里的理财，搜索000834，就可以买入或定投。这个建议不错，但个人决心大力遏制自己的野心。
（美国新经济迎来了春天）
5、比特币，我是不主张现在进入的，因为风险与受益严重不对称。具体请看慕义书院前几天的文章《这款金融产品一年内铁定增值翻番，值得我去冒险吗？》。
最后想说，全球经济回到疫情之前，极有可能还有七八年时间。或许在我们等待的时刻，一场新的金融危机已经来临。请相信，金融危机对“精致的利己主义者”来说，从来都是机会，所以也不要悲观。关于如何赶超史诗级通货膨胀，推荐阅读《跑赢“史诗级”通货膨胀的四种投资办法》。
中美关系回到中美贸易战之前，在10-20年内，完全是不可能实现的。
真要警惕的是我们内心世界的狂野。
因此，我支持中国企业继续发扬善于创新、勇于创新的企业家精神，在正确信仰下，持守中国制造业理所当然发扬状态的工匠精神。精干实干，做一个脚踏实地、矜矜业业的奋斗者，是我们的责任。未来中国民营制造业和服务业，要在实用技术和商业模式上加强创新；这里有我们财富最大的增长源。
c2.7 拼多多
拼多多发布2020年第四季度及全年财报，一个个金光闪闪的数据，亮瞎了投资者的眼睛！
截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。同期阿里巴巴年活跃买家数为7.79亿，京东为4.72亿。
今年春节期间，拼多多日活跃用户首次登顶行业第一，其间，拼多多人均单日使用时长同比增长25.9%，在日活过亿的APP中增速最快。
2020年，在用户大规模增长的情况下，拼多多活跃买家年度平均消费额增长至2115.2元，较上一年同比增长23%。
受益于用户规模和用户平均消费额的双双强劲增长，2020年，拼多多平台交易额攀升至16676亿元，较上一年同比增长66%。
天啊，拼多多，这是什么速度？
简直是狂飙突进，席卷千里的可怕力量啊！
是的，你没看错，马云再遭重锤，最担心的事情还是发生了：曾经大家认为的“假货集散地”，拼多多，现在已经改头换面，进化成中国最牛掰的电商之一。
这无疑是一个奇迹般的现象级爆炸表现！
二. 拼多多为什么能赢？
为什么能在短短时间里，超越老牌的淘宝和京东，登顶电商企业的群山之巅？
有人也许会说，这不过是因为拼多多加班有够狠，比马云的996还恨。
亲，如果光加班就能够加出拼多多这样一个巨无霸，当年英国血汗工厂和美国黑奴庄园，估计早已经是全世界市值最高的企业。
拼多多之所以能够如此狂飙突进，说到底，是因为它琢磨透了人性和商业的秘密。
1、拼多多商业模式的本质：拼多多的核心竞争力不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉！
亚马逊老板贝索斯曾经说过：企业战略应建立在不变的事物上，要经常问自己：“在接下来的10年里，什么是不变的？”。
那么，拼多多商业模式中，不变的本质是什么？
低价？
补贴？
这么理解，就大错特错了。
拼多多对此的理解是：低价只是拼多多阶段性获取用户的方式，拼多多对性价比的理解是“始终在消费者的期待之外”，拼多多的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉。
换句话说，占便宜是亘古不变的人性弱点，而拼多多就是让你觉得，买到任何东西，都在占便宜，买越多，占的便宜越多，越实惠。
所以，拼多多满足的是一个人的很多面。比如那些有钱的中国大妈，她们可能也买高配的iPhone，但是她出去买菜、买纸巾，还是会在乎一两块钱的差异。
比如一个买爱马仕包的中年男人，他也会用9.9元买一箱芒果，而且在赚到几块钱差价时，也会露出满足的微笑！
恰恰也是因为抓住人性贪小便宜的弱点，黄峥利用几分钱拼价值几千元的东西，诱导你把它的链接分享给好友或者朋友圈，或者搞“砍价免费拿”，迅速把下载用户做起来。
洞察人性，进而把商业模式建立在对人性的理解上，这就是黄铮技高一筹的本质原因。
最终，一个人赚的，是自己认知能力的钱！
2、拼多多扩张战略的本质：通过极致的低价，和社交媒体带来的低价流量，首先占领广大三四线城市和农村市场，然后通过农村包围城市，实现五环外的逆袭。
一开始，拼多多瞄准的，是五环外，那些对性价比敏感的低收入群体。
你们细细想想，其实不是每个人都像你们那么有钱的，很多人是生活在温饱的边缘。
要知道，现在中国，有近43%人口的家庭月均收入在1090元以下，有近69%的人口月均收入在2000元以下，而有约84%的人口月均收入在3000元以下，月均收入在5000元以下的人口比例更是高达95%左右。
数据显示，除了一线、二线城市；我国的大部分三、四、五线小城市，消费者大多数还是倾向于便宜货。。。
也就是我们常说的，谁家便宜，我就买谁的。（今年疫情来临，这一点更明显）
拼多多接近70%的用户都是来自三线、四线、以下的城市。
这些底层的市场，最早其实都是淘宝的用户。但如今呢？这些底层用户，都被拼多多抢走了！！
拼多多的东西，我先不说假货还是劣质产品，只要你想象，一个农村家庭想买一个吹风机，正常在京东要50~80块钱，但是在拼多多买一个吹风机，就只需要19.9包邮。
省下来的钱，可能是他们 1个星期甚至2个星期的生活费。
这个省下的钱，它能不香吗？
当然，三四线城市和小镇青年，只是拼多多的基础，在占领这个市场后，拼多多开始发起“农村包围城市”的战斗。
看吧，2018月7月31日，拼多多正式对外宣布开拓中高端品牌馆：
包括网易严选，耐克，匡威，香奈儿，苹果，华为等等品牌都开始在拼多多上开设品牌馆。
同样的品牌商品，同样的商家，天猫上卖34.9元，拼多多上就只要17.5元。
现在，拼多多又开始打响“百亿大补贴”的战斗，就是通过补贴苹果手机、补贴茅台酒，通过物廉价美，把一二线城市中产吸引过来，慢慢尝到甜头，改变对拼多多假货多的看法。
是的，已经用低价拼团的手法抢走淘宝大部分蛋糕的拼多多，又开始用同样的手法抢夺天猫，京东的蛋糕。。。
令马云、刘强东、黄铮都没想到的是，原本一直以来大家都觉得中高端市场，中产阶级们，都是忠诚度超级高，注重品牌，难以短期撼动。
没想到大佬们都看错了。这些人竟然也这么喜欢低价！！只要他们买几次东西，照样会被拼多多“占便宜”大法吸引住，从此不亦乐乎。
如此一来，天猫和京东的传统阵地，正在被拼多多蚕食。
3、拼多多低价策略的本质：一个字，“ 拼 ”，把海量流量集中到有限商品，提高议价能力，极大降低价格。
如果说，淘宝、天猫、京东是沃尔玛，拼多多就是Costco。
淘宝、天猫、京东都是各自买各自，买了完事；拼多多却深谙社交媒体的打法，利用微信，诱导你去拼团。拼2人，3人，10人，直接把链接轰炸到各个微信群。拼的越多越便宜。
这就像一个永动机一样；没花一分钱推广费，却获得了海量的流量。
然后，通过拼，拼多多就可以海量流量，集中到有限商品里，有了规模之后再去制造商那里谈判，搞批发，这就极大降低成本。
看吧，此前淘宝上9块9包邮，特别火；拼多多竟然做到了比9块9包邮还低的价格。你们可以去看拼多多的商品价格，大部分都是超低超低的价格；市场上批发都拿不到这样的价。
你批发100个衣架，它直接批发10万个衣架。。。你说谁的成本低！
这样的价格搞得阿里，京东非常难受。现在直播电商也是这种模式，估计以后马云、刘强东会更难受。。
当黄铮的拼多多最弱小的时候，马云、刘强东没有重视，一直将注意力放在对方身上。如今，当拼多多已经站稳了脚根，马云、刘强东再想去“ 亡羊补牢 ”，灭掉拼多多。
已经没希望了！！
三. 最让大家惊讶的是，正当拼多多俯瞰竞争对手，论剑紫禁之巅时，成为中国电商第一平台，拼多多的创始人、董事长黄峥宣布辞职了。
是的，黄峥，80后，浙江杭州，今年才41岁，居然说辞职就辞职了，挥一挥衣袖，不带走一片云彩！
说起来气死人，人家黄峥41岁就退休了，要参君我都这么老了，还每天上班，下班还得写写写，以后还得赶上延迟退休。
这么年轻的黄峥，辞职去干什么？
按照黄峥自己说，他希望能“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”，想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。
也就是说，当企业家当腻了，黄峥要换个赛道，去玩科学，当科学家去了。
而且玩的，还是这么时髦的科学：食品科学和生命科学，难道是人造肉和医药研发？
按照黄峥的悟性和能力，说不定过几年，他又在其他赛道上，整出一个新的拼多多。
毕竟，就像黄峥最大的贵人，那位步步高创始人，也是OPPO、vivo手机幕后大老板段永平，就这么评价过黄峥：黄峥是我知道的少见的很有悟性的人，他关注事物本质。
黄峥的另一个好朋友、投资者张震也说：黄峥拥有一种出色的判断力，能够透过纷繁的表象数据，一针见血地看到里面最核心本质的能力。
要知道的，对黄峥这样的商业哲学家、商业领域的哲学王，他最大的财富，不是钱，而且是他的认知力和洞察力。
这就像在电影《1942》里，张国立饰演的东家，说了这么一句话：
我知道怎样从穷人变成富人，只要活着到陕西，给我十年，我还是地主!
四.奔涌吧，后浪！
这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
看吧，马云最担心的事，果然还是来了：现在，拼多多正在加速“占领五线，反攻一线”，实现超常规快速增长，超越了阿里！
更让马云焦头烂额的，或是屋漏偏逢连夜雨，阿里用来打压竞争对手、维护霸主地位的盾牌——“二选一”，也被国家喊停了！
历史总是惊人地相似！
一场场风暴的到来，就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样：企业兴盛或衰败，股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。
在这样一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里，惶者生存都可能不够，或者只有被迫害妄想狂才能生存。
每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。
尤其重要的，是企业家要明确自身定位，更加突出一个最重要的职能：战略思考和把控！就是要集中时间和精力，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去抓住时代，去留住用户，去促成创新。
一个企业发展的关键处，往往就是那么几步。向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。
c5.8 企业家六…
多数企业家的起点都不高，没有接受过系统的管理学教育，都是在摸爬滚打中炼出来的。他们的认知也是在与外部环境的互动中逐渐提高的。
要和企业家们同步认知，需要跟进发生了哪些对企业家有触动的重大事件，然后和企业家们去讨论，才能帮助企业家跟上外部环境的变化，也让我们自己的认知和企业家们同步。
01. 适应不确定，在结构调整中寻找机会
“不确定”这个词已经被喊了很多年，但过去听起来都像是吓唬人的，没有多少企业真正建立起与不确定环境相适应组织结构、文化和资源配置方式。新冠疫情让企业管理者们真实感受到了不确定的存在。过去一年，我们看到一批应变能力强的、过去名不见经传的企业在疫情中崛起，也看到另一批应变缓慢的企业在疫情中沉寂。
2021年把环境引向不确定的两个最大变量仍然是新冠疫情和中美关系。世界应对新冠的战争以及病毒的演化仍然充满了变数，中美之间博弈也会极大影响世界政治经济环境。
对企业来说，恐惧和抱怨毫无意义。企业的使命从来就是“资源跟着机会走，能力跟着变化走”。2021年企业应该紧盯两类机会。
一是不确定带来的新机会。2020年，中国企业在不确定机会方面有了成功实践。疫情带来了很多机会，比如我的两个客户：一个做软件的，这个企业上市后达到1000亿的市值。为什么它能做起来？因为疫情一出来，它就推出了5G售楼处，把售楼处从线下搬到了线上，而且体验效果不错。
另一个客户是做视频的，疫情来的时候它也看到了机会，红外线测体温的装备，每个楼、每个机构都装，他们的产品迅速做出来了，但最后却没有取得相应的业绩，主要是面对突如其来的机会，企业需要全资源响应，采购、制造、研发、市场, 要一股脑儿全响应，这家企业除了研发，其它环节没有被充分动员。
今后，不确定性对企业来讲可能是一种常态。如果你原来的组织结构不是按照应对不确定性来配置资源的话，那么，现在起就要开始建立这种能力——在遇到不确定的机会时，让你的组织迅速地以全资源来应对和响应。
应对不确定性的机制到底怎么设计？跟着疫情走过来的企业，有的是在一年当中起起伏伏做大的，有的是走完一年慢慢变成独立业务的，可见机制其实也很难提前设计。所以，关键是背后的文化。有的企业能保持快速响应，能随着机会点的来临快速重新调整资源，其实背后是文化的因素。
我认为，无论是面对不确定的环境，还是面对新业务的培育，我们都要围绕着这样一个命题，去研究组织怎么搭建、机制怎么设计、文化怎么重塑。将来，这些问题可能是我们的一个关键机会点。
二是结构调整带来的机会。企业要在结构调整当中寻找机会。从2020年开始，大形势跟以前不一样了。以前中国企业面临的大环境是大系统的增长，你只要跟着做并且别做错，找到机会点，你就能增长；现在，大环境是全球增长停滞、全国的大系统增长放缓，这时，机会一定存在于结构中，而且结构对冲的机会特别大。
2020年的新冠疫情，美国与中国的纠纷，包括国内提出的双循环且以内循环为主的新发展格局, 都是在调结构，结构里的机会其实是巨大的。特别是中美对抗局势下，两国都在讲产业安全，要把对方产业链中的核心企业挤出去。其实这跟我们的大多数企业关系不大。
因为我们大多数企业做的事情都在产业链低端，美国不会制裁你，反而可能有新机会，为什么？美国制裁的中国企业都是那些“大个儿”，与此同时，中国也在制裁美国企业，中国一制裁，美国企业就让出了很多机会。所以，结构性机会还是巨大的。
比如，为了刺激新消费，国家在控制一些行业的同时，也在鼓励一些行业，这些行业的结构性机会都特别大。令人感到可惜的是，到目前为止，在出现这种结构性机会的时候，很多企业是手足无措的。
组织结构怎么调整？原来无论是采用事业部制，还是采用矩阵制，都很难围绕着一个新机会去重构资源和机制。也就是说，你面临一个不确定机会的时候，你根本不知道这个机会有多大，也不知道这是一个短期机会还是一个能变成新业务的长期机会。
02. 正视“公司姓公”的现实
企业成长从小到大的过程，是从私有性质向公有性质转化的过程。但公司姓公，要先公后私。
对我触发比较大的事件是蚂蚁金服退市。蚂蚁金服退市的过程，让我想到了德鲁克在书中讲到的AT&T的故事。
AT&T早期做电信行业，天然形成垄断。德鲁克给AT&T的CEO提了一个意见，大意是：你形成垄断以后，躺着也能赚钱，这个时候，公司就失去了创新的动力。如果你没有创新的动力，你就牺牲了顾客的长远利益，这是很危险的，你这个组织必须在内部建立创新的机制。
如果你不建立这个机制，迟早有一天，你这个企业会出事。当时，AT&T的CEO没说话。后来，果不其然，美国政府就出手了，把它拆成8个企业，包括1个长途公司和7个小区域性的公司。
企业由小到大的过程，其实就是一个由私到公的过程。一开始很小，就是围绕着老板、老板娘赚钱，企业内部就是老板的附庸；再大的时候，就变成企业，收益必须拿出来向员工、相关利益共同体开放；再大就成了巨型、大型企业，这时，你必须守好企业边界，不能冲撞社会的利益，一旦冲撞社会利益，代表社会利益的政府肯定会对你出手。
未来几年，中国的巨型企业、大型企业，必须直面“公司姓公”的问题，围绕着“公司姓公，先公后私”来进行改造，确定自己的合理边界，以不损害社会利益为前提，满足社会对企业的期待。
03. 重新定义员工关系
2020年，关于员工和企业内部的冲突事件变成公共事件的情况明显增多。有发生在大企业的骑手被撞、过劳猝死、251事件，发生在中小企业的奔丧假等等，过去通常不被关注的事件，现在很容易演化为公共事件。这背后隐含着一个变化：人们对工作和生活的态度正在发生变化，劳资力量对比也在发生变化。
2008年新《劳动法》出台以后，有些企业的观念并没有跟上，认为企业即便“剥削”员工，员工也只能睁一只眼闭一只眼。而从2020年开始，企业跟员工的关系不仅体现在法律领域，而且进入了伦理领域，企业应该以合理的伦理方式去对待员工。
过往，无论我们推了多少产品，社会上呼吁了多少声音，企业跟员工之间的关系还是上位和下位的关系，要求你怎么干，你就怎么干，把员工当工具。不管理念谈得多好，不管“共享、尊重”的口号宣传得多密集，其实都是手段，就是要把人忽悠起来干活，达到自己的目标。过去多年中，这种逻辑在企业中一直被使用，企业在认知上并没有改变。
我认为，2020年应该是一个拐点。认知应该怎么改变？我在2020年开发了一个课件叫《唤起员工的责任感》。其中一个命题是：让员工对企业愿意承担责任，企业应该怎么对待员工？我研究了一些激励理论，提出了“五极激励模型”，从讲课的反馈来看，效果还可以。总的来说，是要重构企业跟员工的关系。
04. 重新认识增长方式，从资源、资本驱动到价值驱动
企业需要重新认识增长方式。
过去若干年冒尖的企业，基本上都是资源推动型的企业，它们的增长逻辑是：用资本直接砸上去，用过度的成本带来极致的体验，用不赚钱砸出好体验，然后迅速拉升规模，用规模把竞争对手拦截在外，形成垄断后，再通过掠夺消费者价值的方式形成闭环。
典型的互联网公司就是上述资本推动的逻辑。比如瑞幸，扩张模式、价格促销的力度、链接的模式，在体验和运营上显然是砸得不错的。但它在资本的闭环上很难形成，没办法达到一个规模使得它突破盈亏平衡点。至今，瑞幸能否在收入结构里打平成本，仍然是存疑的。
原来，资本市场不透明，资本砸的是一些局部环节。今后，公司上市注册制的实施，让企业获得资本变得没那么难。这时，限制企业增长的不再是资金，而是来源于企业对价值的定义，来源于企业的商业模式的成功。
从这个意义上来讲，现在大一点的企业想上市，就要围绕价值创造去创新，聚力“效率的改进、痛点的解决、需求的开发”这三个抓手，驱动企业增长。
05. 创新和技术的投入, 从流通领域转向产品研发领域和生产领域.
过去若干年，中国企业在创新和技术上的投入还是挺多的，但是“大个儿”企业多数在流通领域，在跟顾客贴近的产业环节里建立起优势以后，他们就倒逼、整合供应链，推动供应链中上游的变革。
这种模式到目前为止屡试不爽，很多企业成功了，但危害也随之而来，让上游——研发领域、供应链领域特别难受。现在中西方对抗，美国对中国的制裁，恰恰是在制造领域、研发领域卡了中国企业的脖子。
现在的大形势是提倡经济内循环，内循环的本质是刺激国内消费市场，着眼点是提高居民的消费倾向，即在挣1元钱后能产生比没挣这1元钱时更多的花费意愿。
对于内循环，国家方向肯定在两个地方：第一，让穷人挣钱，穷人挣了钱，多数花在消费上了。为什么不是让有钱人挣更多钱呢？因为有钱人挣了钱不花，没有消费倾向。第二，扶贫，实质还是让低收入阶层有更多的可消费资金和意愿。这有可能是中国的一个变革方向。
多年来，发达国家到达中国当前的经济水平的时候，多数企业面临的难题是劳动力成本急剧升高，企业开始做技术改造、开始“省人化”。但是中国一直没有这个问题，你到餐饮企业看看，1个门店配置80个服务员，还是劳动密集型，为什么？因为中国存在大量的低收入群体仍然很大。如果国家真的要刺激消费，就一定要提高这个阶层的收入。
这样一来，对中国企业在制造端的成本增加可能是一个大问题。那么，制造领域的创新、数智化要从三个方面解决问题：第一，通过产品环节创新，刺激新消费。比如美的公布要提高产品的智能化；第二，围绕零售链的畅通，做数智化的信息打通；第三，制造领域走“少人化”、精密制造之路，有效降低成本。
06. 长期价值主义.
疫情带来机会的时候，哪些企业冒出来了？哪些企业没冒出来？
冒出来的企业有其必然性，因其具备长期价值这个能力。深圳有一家基因公司是这次疫情里获益最多的企业，营业收入从2019年的20多亿增长到2020年的80亿，一下子就起来了。为什么它能获益这么多？为什么在行业洗牌中它却能起来？
2020年年初武汉一发生疫情，很少有企业领导直接跑到第一线去的，这家企业的董事长却有一种济世情怀，他第一时间就跑到武汉，先看遇到了什么难题。当时，抗疫遇到的最难的问题是检测能力不够，不仅仅是检测试剂、仪器不够，重点是实验室不够。
所以，这家企业能够迅速把它的产品进行破界、整合，做出了移动实验室。然后把整个实验室打包出售，政府直接把实验室往街头一放就可以做检测了。这样一来，短期内就把检测能力提上去了。
反观这个行业，那些没有冒出头的企业，大部分是产品型公司，即找到一个细分市场，然后把这个产品做好，再去卖钱。当疫情这种大的变化到来时，他的经营局限性就出来，没有能力响应机会。
从短期经营为导向到以长期价值主义为导向，2021年可能是个真正的拐点。
那长期价值主义的抓手是什么？主要有三个：
一是价值观，一个企业应该在哪些地方长期守住价值观？你跟员工之间的关系、你跟社会之间的关系、你跟客户之间的关系，这些价值原则到底是什么？企业必须守住价值观，从长计议去打磨、去积累。
二是组织能力。凡是涉及能力的都是长期工程。
三是管理，华为的成功本质上是把管理这门技术用到了极致，做任何事，总能想到一二三四点，总能管住“行的地方”和“不行的地方”
c2. 11 比亚…
比亚迪
在大家印象中（包含我）比亚迪一直在汽车界的中下游（很土），但是了解到比亚迪这两年的产品后，才发现比亚迪才是汽车界的华为！
还是先带大家看看比亚迪最近这一年发布的两款产品，先看比亚迪汉，刀片电池、智能驾驶、超级续航，可混动可纯电。
我去试驾过了，这个产品确实很能打！
比亚迪汉只能说比亚迪终于突破了给人“土”的感觉，最近发布的超级混动给人的感觉那就是科技属性加成了。
这个产品发布后，九天时间dmi车型总预定量已经近80万辆！对比一下蔚来、小鹏、理想一年才几万辆，特斯拉2020年50万辆。
搭载这项混动技术的PHEV车型秦Plus，在电池亏电的状态下油耗仅有3.8L/100km，超过混动技术鼻祖丰田！
关键：这里面所有核心技术都是比亚迪自己搞的，包含电池、三电系统、发电机！
比亚迪之所以这么牛X，被巴菲特投资，都是因为一个男人，30年前开始做的那个决定！
30年前
30年前，一个贫苦的年轻男人，扛着行李从安徽来到长沙，在校园的食堂里跳了一支舞。
人人以为他将成为一代舞王，他却摇身戴上中国首富的荆棘之冠。
查理·芒格曾露骨赞赏：他是爱迪生和韦尔奇的合体！
做电池，三年问鼎中国之首；
做汽车，连续八年销冠；
做电车，7年中国王者；
做口罩，一个月产能世界第一……
像每个人一样，王传福一直在悄悄扩展边界；
和每个人不同，他不会让对手把自己轻易搞死。
商战中生存至今的比亚迪，五步一楼十步一阁，勾心斗角，步步惊心。
比起刘强东的衣锦还乡，车拉现金送乡亲，王传福选择把钱放在了一个专门帐户，村里的每个老人每个月都能领200块钱。
修桥、铺路、、祠堂、给学校捐钱……一样都没落下。
2018年，离家27年的王传福第一次回到故乡。
有人骂：这种不回家的人，就别指望他能为家乡干什么。
有人提议：老王应该帮故乡解决一下吃水问题，功在千秋。
穷在闹市无人问，富在远方有责任。
1966年，王传福成为家里第七个孩子，五个姐一个哥，后来又添了一个妹妹。
父亲是无为县的木匠，做过村里生产队书记。
贫苦的年月里，两个乡下夫妻，养活8个孩子，就算身上长出八只手，生活也不会变得容易。
人生有三苦，一苦便是少年丧父。
王传福还在读初中，接连两年，父死母亡。5个姐姐早已嫁人，小妹被迫送人。
有的时候啊，活着，真的就已经拼尽全力。
哥哥辍学，孤身背起供养王传福读书。
长嫂如母，低声下气走遍全村，只讨来5块钱为他做生活费。
这都是最难的过去。
后来王传福考入长沙中南矿冶学院（现中南大学），大哥大嫂也跟着搬到长沙，在校园旁做点小生意。
他被保送北京有色金属研究总院攻读研究生，毕业留任研究所，26岁就成为该所最年轻副处长。
我们或许可以推测，那时哥哥用力谋生，足以让弟弟安心在学校读研，而不是像其他人等待毕业，赶快赚钱。
后来比亚迪开始赚钱时，王传福就把哥嫂接了过来，跟自己住门对门。
并且将比亚迪副总位置交给哥哥，后勤交给嫂子。
人，一有钱就想回报，一有能力就想付出，这一点想想就很美好。
1993年，邓小平南巡讲话的第二年，研究所里在深圳成立比格电池有限公司，王传福任总经理。
只是这个总经理名头响亮，实权空荡荡。
即便如此，新婚不久的王传富，也称得上是稳稳的人生赢家。
国家单位、副教授、总经理……随便一个名头拿出来，都足以让现在的年轻人朝思暮想舍不得放手。
但是，28岁的王传福悄然选择离开，自主创业、下海经商。
那一年，潘石屹、冯仑做起了房地产买卖；俞敏洪办了英语培训班新东方。
风吹云涌，大佬们身披战袍，漫天星火都是梦想开花的声音。
王传福只是个刚从象牙塔中初尝社会的年轻人，随便一个小浪花，就能把他拍死在沙滩上。
暗夜行路
2018年，港珠澳大桥出现在春晚的热潮中。
大桥上比亚迪无人驾驶车队、世界首款一级踏步K8S纯电动双层大巴，缓缓行过。
中国制造，跑在中国超级工程上，有人惊叹：莫非国产车真要翻身了？
床上翻身容易，制造业翻身，跟推翻三座大山一样艰难。
日本人早年提出大雁理论，对亚太经济产业分工进行定格：
日本和美国是领头雁；
第二梯队亚洲四小龙港台韩国和新加坡；
第三梯队东盟；
最后是中国和印度。
意思就是：日美淘汰的技术给四小龙，四小再给东盟各国，最后的接盘侠是中国和印度。
当年上海的桑塔纳生产线，德国先用，再放到美国，又转产南非最后才放给中国使用。
先进技术，中国必须落后三代。
当日本方面出于环保，准备放弃传统镍铬电池产业时，专业的敏感性告诉王传福，这是一个巨大的机会。
大哥大刚在中国流行，镍铬电池还有很深的发展空间。
王传福先是去找钱，被香港投资拒绝后，找到了在银行工作的表哥，借到250万。
一个敢给，一个敢拿。
无人知晓穷苦出身的王传福，怎么有这样一位百万富翁亲戚。
(后来有记者发现，这位表哥一直在银行工作，并有自己的投资公司，后成为比亚迪董事之一)
20人的小团队，在深圳布吉冶金大院，成立比亚迪。
企业和人生一样，最初都是艰苦和无知。
没钱租好房子，20个人睡厂房，晚上铺好被褥，一排大通铺就是家。
一条电池生产线几千万，没钱买。
王传福把自动生产线拆解几十个模块，能用人的地方，全用人工替代；
没有日产分割机，王传福设计夹片+手工；
无法做到真空无尘生产车间，便造出真空无尘的密封箱，操作只需要伸出手。
日本依靠机械手，生产线人员不超20人。
比亚迪成百上千的工人端坐生产线——生生将资本密集产业，变成了劳动密集型。
几千万的生产线，改造后的成本不过100多万。
比亚迪的最初
也许是太渴望成功，创业团队20个人就在这样的极端环境里，造出了镍铬电池，并把成本降低了可怕的30-40%。
日本三洋电池全球霸主，没关系，我们价格好啊；
金融风暴，没关系，我们成本低啊。
1997年东南亚金融风暴，全球电池价格暴跌20-40%，极具成本优势的比格电池，连续接到飞利浦、摩托罗拉、爱立信、通用发出的订单，成为世界第四大电池生产商。
王传福自此义无反顾的走上了暴富之路。
2002年比亚迪在香港上市，仅有口头约定的联合创始人们，遵照约定分得22%股份。
一时间花开月圆、金玉满堂。
野兽凶险，也悄悄找上了门。
生死流转
2003年，王传福偶然得知，困于资金的西安秦川汽车正寻求买家。
王传福沉吟良久：电子产品在中国市场，将不可逃避的降价，而比亚迪也将走向衰落和转型。
手机业务——这是和自己的客户竞争，不能做；
家电业—竞争太惨烈、玩家多；
房地产—门槛低、玩家众多。
如果要转型，必须是玩家少、门槛高，竞争低的行业。
当时的中国，有几千万摩托车、4亿多自行车用户，只要中国经济继续上涨，这些人都可能是将来的汽车用户。
日后手机业务垮掉的那天，就是自己汽车业务崛起的那天。
至于技术壁垒，王传福说：那都是给后来者营造一种恐惧，逼你放弃的纸老虎。
但，别人不这么认为。
香港投资人中恐吓：你敢收购秦川，我们就抛售，抛死你为止。
摩根传来天条：主营业务不相干、收购价过高、秦川汽车缺少竞争力、管理层诚信被质疑。
副总夏治冰苦求：我们在电池业已经很好了，为什么要转进不擅长的行业呢？
压力迫使王传福匆匆赶到香港，在媒体上公开道歉。
但倔强的他，还是收购了秦川汽车。
那两天，比亚迪股价从18港元急跌到12港元，市值蒸发27亿。
其实，2003年，是汽车界的“跨界井喷之年”。
家电界：美的空调准备20亿，打造云南美的汽车工业城、接管湖南三湘客车； 奥克斯收购沈阳双马，从此拥有越野车和拖拉车；
食品界：五粮液打算进军汽车模具；
烟草业：云南红塔集团，打算生产轿车……
有钱，只不过是拿到进场门票；
潮水凶猛，褪去时有人内裤都不剩。
1998年，吉利第一款车”吉利豪情“下线，100多辆全部不合格。
李书福开来一辆压路机，一百多辆车全部销毁。
这份苦楚，王传福在2004年，也开始体会。
投资几乎1亿研发，第一款代号316新车发布现场，会刚开完，经销商走了一大半。
车太丑了。
316被永远封存，1亿如水漂不见踪影。
比亚迪因为厂子小，买的零件贵，有的零件买回来，甚至不能配成整车。
当年的丰田也遇到同样的困境，于是建造自己的钢铁厂，同时请来日本各地机械专家，反复拆解外国车学习经验。
1956年，新中国的一汽拆了奔驰190，仿制发动机和底盘；车身模仿法国Vedetee，拆了另一台法国车研究变速箱，这才有了新中国第一辆轿车——东风CA71。
照猫画虎，拼出一辆车。
王传福说：这是踩在巨人的肩膀上。
就像曹雪芹也不是旱地拔葱自己憋出来的，也有借鉴和模仿《金瓶梅》。
当第一款比亚迪汽车F3下线，就自带原罪——与丰田花冠极为相似，甚至有的零部件可以通用。
有车主一买回去，就抠下了BYD车标，换上丰田花冠。
如此相似，价格却只有丰田一半，甚至不足7万元。
人们冲到4S店，不到一年，F3销量冲破10万台。
丰田甚至专门弄了一辆F3，反复研究比亚迪是如何做到成本如此之低。
王传福说：我们造车，就像造玩具一样，很快，一辆接一辆。
齐白石说，学我者生，似我者死。
而王传福与比亚迪都将在日后，为这句话付出惨痛代价。
而他一直深埋的隐线，也将在日后再次将比亚迪送上巅峰。
犬牙交错
2002年，三洋在美国控告比亚迪电池侵权，要求禁止其出口美国；
2003年，索尼以侵权为名在东京控告，禁止进口比亚迪电池。
比亚迪抬手就向三洋反索赔，原因是三洋的专利属于改进，并且专利差异30%以上侵权无效。官司打了三年，双方和解。
面对索尼，比亚迪向日本专利局提起索尼专利无效宣告。
两年后，日本特许厅判决索尼相关诉讼专利无效，索尼撤诉。
专利，变得像一场阻挠对方竞争的高级游戏。
王传福曾说：新产品开发，60%是公开文献，30%是现成样品，5%是原材料等因素，自身研究不过只有5%。
时至今日，也无人敢像他一样嘲笑专利。
2007年，富士康起诉比亚迪侵犯商业机密，索要巨额赔偿。
富士康强调：自从邀请王传福参观工厂手机生产线后，比亚迪手机代工从无到有甚至暴发性增长，同时富士康大量保密文件流失、400多名人员跳槽比亚迪。
甚至传言，比亚迪专门成立一个部门，就叫”挖角办“。
那时的富士康年收入上百亿美元，比亚迪一年收入只是它的零头。
但郭台铭却死死咬住不放。
五年间，富士康辗转香港与深圳，从民事诉讼转为刑事犯罪控告比亚迪。
然而，比亚迪却提出证据，证明执行司法鉴定几人涉嫌协助毁灭、伪造和收受贿赂。
就连媒体都失去兴趣时，香港高院驳回了富士康的上诉。
在这期间，2008年金融危机，股神巴菲特认购比亚迪10%股权，注资2.3亿美金。从此打破了巴菲特不入高科技行业的历史，也是他第一次入股民企。
那一年，汶川大地震，王传福捐出1300万，同时直接下令停产F3，从新车上拆下1000个千斤顶，火速送往灾区。
原因只有一个：大型吊车无法进入崎岖山路，只能依靠小小的千斤顶，顶开一块又一块坍塌的混凝土，从缝隙中抢救生命。
2009年，比亚迪的股价凌空飞渡，王传福身价水涨船高，一跃成为2009年的中国首富，此时不过43岁。
巴菲特股东会，这位78岁老人送给王传福一个钱包。
会后展厅里，比亚迪电动车前人流涌动。
漂泊海外的华人，开惯了美国车日本车的西方人，兴奋的与王传福合影、签名。
郭台铭咬牙切齿，在台媒上喊话巴菲特：
1.为何投资偷窃商业机密的公司？
2.敢不敢开比亚迪的车上下班？
3.用何种专业判断比亚迪的潜力？
巴菲特没说话，王传福也没说话。
巴菲特老搭档芒格，却说话了：王传福在做伟大的事，我不认为比亚迪有什么道德问题。
有人解读：富士康，不过是因为手机代工优势被比亚迪赶上，怀恨在心罢了。
后来芒格说：很多人以为我和巴菲特疯了…….但它（比亚迪）有很大野心，它不成功，我会很惊讶！
然而从2010年开始，因为一些原因，王传福大幅减少燃油车研发，又试图提高产能，导致产品接连出现品质问题，经销商大量退货，利润骤降88.6%。
”比亚迪大败局“一时成为各大新闻最负的头条。
一向低调固执的王传福，不得不站到媒体台前，公开道歉：
我们在三个方面犯下错误，经销网络、媒体关系和品质问题。
强人弯腰，媒体爱渲染，观众喜闻乐见。
但王传福削减研发做的事情，正是巴菲特与芒格决定投资的重要原因。
以心传心
二战以来，汽车产业俨然成为一个国家综合国力的体现。
仅在日本的世界500强一半的利润来自于汽车行业，其上下游产业，至少为日本提供了超530万就业岗位。
国外先进汽车公司最主要的技术优势，就在汽车发动机。
一旦全球汽车电动化，不再需要燃油发动机，四轮驱动、变速箱、燃油喷射……这些国外车企垄断上百年的技术壁垒，一夜之间就会被打破。
通用前CEO瓦格纳说：这是我30年汽车业生涯中从未有过的感受，目前使用的内燃发动机将大部分被淘汰。
新能源汽车，是中国制造业实现弯道超车的机会。
比亚迪当年埋下的隐线，减少燃油车研发费用的原因，就是大力研发电动汽车。
比亚迪光伏站
王传福目光闪动：引领世界汽车市场的，不是美国人，也不是德国人，而是中国人！
这一次，是电动汽车时代。
也许有几分民族主义，但我们的过去和今天，确实技不如人。
中国花了18年时间在汽车核心技术发动机上，交了一张白卷。
拿市场换技术，重金购买被淘汰三次的生产线、高价购买专利、高薪聘请外国专家……
当吉利签下收购沃尔沃的合约时，人们激动了，吉利李书福当场泪洒台下。
而这一切，都将可能在电动汽车的时代逆转。
当中国宣布新能源政策补贴后，一夜之间300多家互联网造车公司成立，有人凭着一纸PPT，就为“梦想窒息”。
2019年，特斯拉获批在中国上海建厂，Model3大幅降价；新能源补贴同退坡，各种造车势力被杀的措手不及，马斯克跳起了舞。
一众造车新势力抱团取暖，一跃而出的，是比亚迪。
2020年，比亚迪乘用车全系销售416337辆，其中新能源车销售179054辆，连续8年全国第一。
从铁电池到刀片电池，比亚迪电动车续航里程，从280km提到了1050km。
新款比亚迪·汉，不仅有自研的刀片电池，也是全球首款搭载华为5G技术的量产车型。
2019世界新能源汽车大会上，王传福提议燃油车逐步禁售，一线城市放开新能源汽车限制。
有人马上分析出司马昭之心：
第一阶段先禁售燃油车；
第二阶段禁售洋品牌包括特斯拉在内的电动车，实现自主品牌可控；
第三阶段禁售比亚迪以外的电动车。
—结论：这个糟老头子坏的很。
骂声四起，网友咬牙切齿：这种商人，要是杀人能赚钱，他也会这么干。
是啊，我们对连环杀手的名字熟悉的很，却很少听说王传福这样低调的企业家。
10年前，王传福曾说：
比亚迪做电动汽车，就是要让中国三峡的水都变成油；让中国所有城市的天空，都像西藏一样蓝。
2016年，小李子漂洋过海，为比亚迪代言，除了巨额代言费，也是因为莱昂纳多自己创办环保基金会多年，曾为可再生能源奔走，去年还刚刚约见特朗普和伊万卡。
比亚迪的新能源，与小李子，殊途同归。
在下失礼
在国产芯片、电脑成为万众之心时，比亚迪又悄悄跨界。
2020年10月22日，比亚迪正式发布基于龙芯3A4000独显笔记本电脑，从芯片、显卡、操作系统，均为国产。
刚发布，就被称为真正的国产电脑。
就在去年还传出，比亚迪与中国运载火箭技术研究院合作的消息。
在这之前，比亚迪申请了一个商标，涵盖无人机、飞机、飞艇、航空器、空间运载工具……
再再之前，2020疫情最紧张时，比亚迪手握早就申请的医疗器械认证，直接上口罩生产线，日产最高10000只。
有人搓着手露出变态的笑容：
打败你的不一定是同行，很可能是比亚迪。
你以为比亚迪只会造汽车吗？不不不，比亚迪会造很多很多车车。
2016年10月，比亚迪的云轨已经在深圳运行，造价只有地铁的1/6.
最狠的是，除了玻璃和轮胎，核心电动机、减速器、电池、控制系统全是自研。
在王传福之前，大家的造车思路几乎一致：
向意大利购买设计、到日本开模、向阿尔文美驰买底盘……企业要做的只是组装各种零件再卖出去。
大家都默认一个观点：全球已经精细化分工，我只需做好自己的那部分。
而比亚迪的逆操作，可以称得上丧心病狂。
业界流传一个段子：
王传福见到玻璃大王曹德旺，一脸不开心：老曹，我打算造玻璃了。
曹德旺连忙说：别别别，我马上就买一辆BYD。
段子就戳在王传福的制造能力上。
发动机、空调、灯具、安全带、安全气囊、倒车雷达……甚至连车间设备——整车悬挂系统，也是自己制造。
一切皆是纸老虎，一切可以打倒，一切可以推翻。
副总裁孙一藻说：别人有，我敢做；别人没有，我敢想。
这条自给自足的产业链，让比亚迪在中美贸易战中，成为中国唯一一家不被卡脖子、独立搞定电动汽车三大件的厂家。
写在最后：
曾有人建议京东方王东升，拿钱投资房地产。
王东升驳斥：我们是搞工业起家，如果连我们这些人都去做房地产，那谁来搞工业化？
从造电池，切换到造汽车，媒体讽刺王传福是“无知者无畏、不知深浅”。
2019年，丰田与比亚迪成立合资公司，比亚迪是提供技术支持的一方。
很多人不敢相信。
王传福说：我们落后欧美太久了，如今领先一点，很多人不习惯。
他嘲笑：一台上百万的车，只不过一堆钢铁，成本很小。除了关税，其他大部分钱都是送给美国人、欧洲人、日本人度假用。
你说他为国也好，为名为利都好。
我们仍然希望，在艰难的历史大背景下，那些倔强着的企业家们坚持执着，趟过山河！
纵然一路刀枪剑雨，仍然策马扬鞭，东指天涯。
比亚迪
2021-03-17
在大家印象中（包含我）比亚迪一直在汽车界的中下游（很土），但是了解到比亚迪这两年的产品后，才发现比亚迪才是汽车界的华为！
还是先带大家看看比亚迪最近这一年发布的两款产品，先看比亚迪汉，刀片电池、智能驾驶、超级续航，可混动可纯电。
我去试驾过了，这个产品确实很能打！
比亚迪汉只能说比亚迪终于突破了给人“土”的感觉，最近发布的超级混动给人的感觉那就是科技属性加成了。
这个产品发布后，九天时间dmi车型总预定量已经近80万辆！对比一下蔚来、小鹏、理想一年才几万辆，特斯拉2020年50万辆。
搭载这项混动技术的PHEV车型秦Plus，在电池亏电的状态下油耗仅有3.8L/100km，超过混动技术鼻祖丰田！
关键：这里面所有核心技术都是比亚迪自己搞的，包含电池、三电系统、发电机！
比亚迪之所以这么牛X，被巴菲特投资，都是因为一个男人，30年前开始做的那个决定！
30年前
30年前，一个贫苦的年轻男人，扛着行李从安徽来到长沙，在校园的食堂里跳了一支舞。
人人以为他将成为一代舞王，他却摇身戴上中国首富的荆棘之冠。
查理·芒格曾露骨赞赏：他是爱迪生和韦尔奇的合体！
做电池，三年问鼎中国之首；
做汽车，连续八年销冠；
做电车，7年中国王者；
做口罩，一个月产能世界第一……
像每个人一样，王传福一直在悄悄扩展边界；
和每个人不同，他不会让对手把自己轻易搞死。
商战中生存至今的比亚迪，五步一楼十步一阁，勾心斗角，步步惊心。
比起刘强东的衣锦还乡，车拉现金送乡亲，王传福选择把钱放在了一个专门帐户，村里的每个老人每个月都能领200块钱。
修桥、铺路、、祠堂、给学校捐钱……一样都没落下。
2018年，离家27年的王传福第一次回到故乡。
有人骂：这种不回家的人，就别指望他能为家乡干什么。
有人提议：老王应该帮故乡解决一下吃水问题，功在千秋。
穷在闹市无人问，富在远方有责任。
1966年，王传福成为家里第七个孩子，五个姐一个哥，后来又添了一个妹妹。
父亲是无为县的木匠，做过村里生产队书记。
贫苦的年月里，两个乡下夫妻，养活8个孩子，就算身上长出八只手，生活也不会变得容易。
人生有三苦，一苦便是少年丧父。
王传福还在读初中，接连两年，父死母亡。5个姐姐早已嫁人，小妹被迫送人。
有的时候啊，活着，真的就已经拼尽全力。
哥哥辍学，孤身背起供养王传福读书。
长嫂如母，低声下气走遍全村，只讨来5块钱为他做生活费。
这都是最难的过去。
后来王传福考入长沙中南矿冶学院（现中南大学），大哥大嫂也跟着搬到长沙，在校园旁做点小生意。
他被保送北京有色金属研究总院攻读研究生，毕业留任研究所，26岁就成为该所最年轻副处长。
我们或许可以推测，那时哥哥用力谋生，足以让弟弟安心在学校读研，而不是像其他人等待毕业，赶快赚钱。
后来比亚迪开始赚钱时，王传福就把哥嫂接了过来，跟自己住门对门。
并且将比亚迪副总位置交给哥哥，后勤交给嫂子。
人，一有钱就想回报，一有能力就想付出，这一点想想就很美好。
1993年，邓小平南巡讲话的第二年，研究所里在深圳成立比格电池有限公司，王传福任总经理。
只是这个总经理名头响亮，实权空荡荡。
即便如此，新婚不久的王传富，也称得上是稳稳的人生赢家。
国家单位、副教授、总经理……随便一个名头拿出来，都足以让现在的年轻人朝思暮想舍不得放手。
但是，28岁的王传福悄然选择离开，自主创业、下海经商。
那一年，潘石屹、冯仑做起了房地产买卖；俞敏洪办了英语培训班新东方。
风吹云涌，大佬们身披战袍，漫天星火都是梦想开花的声音。
王传福只是个刚从象牙塔中初尝社会的年轻人，随便一个小浪花，就能把他拍死在沙滩上。
暗夜行路
2018年，港珠澳大桥出现在春晚的热潮中。
大桥上比亚迪无人驾驶车队、世界首款一级踏步K8S纯电动双层大巴，缓缓行过。
中国制造，跑在中国超级工程上，有人惊叹：莫非国产车真要翻身了？
床上翻身容易，制造业翻身，跟推翻三座大山一样艰难。
日本人早年提出大雁理论，对亚太经济产业分工进行定格：
日本和美国是领头雁；
第二梯队亚洲四小龙港台韩国和新加坡；
第三梯队东盟；
最后是中国和印度。
意思就是：日美淘汰的技术给四小龙，四小再给东盟各国，最后的接盘侠是中国和印度。
当年上海的桑塔纳生产线，德国先用，再放到美国，又转产南非最后才放给中国使用。
先进技术，中国必须落后三代。
当日本方面出于环保，准备放弃传统镍铬电池产业时，专业的敏感性告诉王传福，这是一个巨大的机会。
大哥大刚在中国流行，镍铬电池还有很深的发展空间。
王传福先是去找钱，被香港投资拒绝后，找到了在银行工作的表哥，借到250万。
一个敢给，一个敢拿。
无人知晓穷苦出身的王传福，怎么有这样一位百万富翁亲戚。
(后来有记者发现，这位表哥一直在银行工作，并有自己的投资公司，后成为比亚迪董事之一)
20人的小团队，在深圳布吉冶金大院，成立比亚迪。
企业和人生一样，最初都是艰苦和无知。
没钱租好房子，20个人睡厂房，晚上铺好被褥，一排大通铺就是家。
一条电池生产线几千万，没钱买。
王传福把自动生产线拆解几十个模块，能用人的地方，全用人工替代；
没有日产分割机，王传福设计夹片+手工；
无法做到真空无尘生产车间，便造出真空无尘的密封箱，操作只需要伸出手。
日本依靠机械手，生产线人员不超20人。
比亚迪成百上千的工人端坐生产线——生生将资本密集产业，变成了劳动密集型。
几千万的生产线，改造后的成本不过100多万。
比亚迪的最初
也许是太渴望成功，创业团队20个人就在这样的极端环境里，造出了镍铬电池，并把成本降低了可怕的30-40%。
日本三洋电池全球霸主，没关系，我们价格好啊；
金融风暴，没关系，我们成本低啊。
1997年东南亚金融风暴，全球电池价格暴跌20-40%，极具成本优势的比格电池，连续接到飞利浦、摩托罗拉、爱立信、通用发出的订单，成为世界第四大电池生产商。
王传福自此义无反顾的走上了暴富之路。
2002年比亚迪在香港上市，仅有口头约定的联合创始人们，遵照约定分得22%股份。
一时间花开月圆、金玉满堂。
野兽凶险，也悄悄找上了门。
生死流转
2003年，王传福偶然得知，困于资金的西安秦川汽车正寻求买家。
王传福沉吟良久：电子产品在中国市场，将不可逃避的降价，而比亚迪也将走向衰落和转型。
手机业务——这是和自己的客户竞争，不能做；
家电业——竞争太惨烈、玩家多；
房地产——门槛低、玩家众多。
如果要转型，必须是玩家少、门槛高，竞争低的行业。
当时的中国，有几千万摩托车、4亿多自行车用户，只要中国经济继续上涨，这些人都可能是将来的汽车用户。
日后手机业务垮掉的那天，就是自己汽车业务崛起的那天。
至于技术壁垒，王传福说：那都是给后来者营造一种恐惧，逼你放弃的纸老虎。
但，别人不这么认为。
香港投资人中恐吓：你敢收购秦川，我们就抛售，抛死你为止。
摩根传来天条：主营业务不相干、收购价过高、秦川汽车缺少竞争力、管理层诚信被质疑。
副总夏治冰苦求：我们在电池业已经很好了，为什么要转进不擅长的行业呢？
压力迫使王传福匆匆赶到香港，在媒体上公开道歉。
但倔强的他，还是收购了秦川汽车。
那两天，比亚迪股价从18港元急跌到12港元，市值蒸发27亿。
其实，2003年，是汽车界的“跨界井喷之年”。
家电界：美的空调准备20亿，打造云南美的汽车工业城、接管湖南三湘客车； 奥克斯收购沈阳双马，从此拥有越野车和拖拉车；
食品界：五粮液打算进军汽车模具；
烟草业：云南红塔集团，打算生产轿车……
有钱，只不过是拿到进场门票；
潮水凶猛，褪去时有人内裤都不剩。
1998年，吉利第一款车”吉利豪情“下线，100多辆全部不合格。
李书福开来一辆压路机，一百多辆车全部销毁。
这份苦楚，王传福在2004年，也开始体会。
投资几乎1亿研发，第一款代号316新车发布现场，会刚开完，经销商走了一大半。
车太丑了。
316被永远封存，1亿如水漂不见踪影。
比亚迪因为厂子小，买的零件贵，有的零件买回来，甚至不能配成整车。
当年的丰田也遇到同样的困境，于是建造自己的钢铁厂，同时请来日本各地机械专家，反复拆解外国车学习经验。
1956年，新中国的一汽拆了奔驰190，仿制发动机和底盘；车身模仿法国Vedetee，拆了另一台法国车研究变速箱，这才有了新中国第一辆轿车——东风CA71。
照猫画虎，拼出一辆车。
王传福说：这是踩在巨人的肩膀上。
就像曹雪芹也不是旱地拔葱自己憋出来的，也有借鉴和模仿《金瓶梅》。
当第一款比亚迪汽车F3下线，就自带原罪——与丰田花冠极为相似，甚至有的零部件可以通用。
有车主一买回去，就抠下了BYD车标，换上丰田花冠。
如此相似，价格却只有丰田一半，甚至不足7万元。
人们冲到4S店，不到一年，F3销量冲破10万台。
丰田甚至专门弄了一辆F3，反复研究比亚迪是如何做到成本如此之低。
王传福说：我们造车，就像造玩具一样，很快，一辆接一辆。
齐白石说，学我者生，似我者死。
而王传福与比亚迪都将在日后，为这句话付出惨痛代价。
而他一直深埋的隐线，也将在日后再次将比亚迪送上巅峰。
犬牙交错
2002年，三洋在美国控告比亚迪电池侵权，要求禁止其出口美国；
2003年，索尼以侵权为名在东京控告，禁止进口比亚迪电池。
比亚迪抬手就向三洋反索赔，原因是三洋的专利属于改进，并且专利差异30%以上侵权无效。官司打了三年，双方和解。
面对索尼，比亚迪向日本专利局提起索尼专利无效宣告。
两年后，日本特许厅判决索尼相关诉讼专利无效，索尼撤诉。
专利，变得像一场阻挠对方竞争的高级游戏。
王传福曾说：新产品开发，60%是公开文献，30%是现成样品，5%是原材料等因素，自身研究不过只有5%。
时至今日，也无人敢像他一样嘲笑专利。
2007年，富士康起诉比亚迪侵犯商业机密，索要巨额赔偿。
富士康强调：自从邀请王传福参观工厂手机生产线后，比亚迪手机代工从无到有甚至暴发性增长，同时富士康大量保密文件流失、400多名人员跳槽比亚迪。
甚至传言，比亚迪专门成立一个部门，就叫”挖角办“。
那时的富士康年收入上百亿美元，比亚迪一年收入只是它的零头。
但郭台铭却死死咬住不放。
五年间，富士康辗转香港与深圳，从民事诉讼转为刑事犯罪控告比亚迪。
然而，比亚迪却提出证据，证明执行司法鉴定几人涉嫌协助毁灭、伪造和收受贿赂。
就连媒体都失去兴趣时，香港高院驳回了富士康的上诉。
在这期间，2008年金融危机，股神巴菲特认购比亚迪10%股权，注资2.3亿美金。从此打破了巴菲特不入高科技行业的历史，也是他第一次入股民企。
那一年，汶川大地震，王传福捐出1300万，同时直接下令停产F3，从新车上拆下1000个千斤顶，火速送往灾区。
原因只有一个：大型吊车无法进入崎岖山路，只能依靠小小的千斤顶，顶开一块又一块坍塌的混凝土，从缝隙中抢救生命。
2009年，比亚迪的股价凌空飞渡，王传福身价水涨船高，一跃成为2009年的中国首富，此时不过43岁。
巴菲特股东会，这位78岁老人送给王传福一个钱包。
会后展厅里，比亚迪电动车前人流涌动。
漂泊海外的华人，开惯了美国车日本车的西方人，兴奋的与王传福合影、签名。
郭台铭咬牙切齿，在台媒上喊话巴菲特：
1.为何投资偷窃商业机密的公司？
2.敢不敢开比亚迪的车上下班？
3.用何种专业判断比亚迪的潜力？
巴菲特没说话，王传福也没说话。
巴菲特老搭档芒格，却说话了：王传福在做伟大的事，我不认为比亚迪有什么道德问题。
有人解读：富士康，不过是因为手机代工优势被比亚迪赶上，怀恨在心罢了。
后来芒格说：很多人以为我和巴菲特疯了…….但它（比亚迪）有很大野心，它不成功，我会很惊讶！
然而从2010年开始，因为一些原因，王传福大幅减少燃油车研发，又试图提高产能，导致产品接连出现品质问题，经销商大量退货，利润骤降88.6%。
”比亚迪大败局“一时成为各大新闻最负的头条。
一向低调固执的王传福，不得不站到媒体台前，公开道歉：
我们在三个方面犯下错误，经销网络、媒体关系和品质问题。
强人弯腰，媒体爱渲染，观众喜闻乐见。
但王传福削减研发做的事情，正是巴菲特与芒格决定投资的重要原因。
以心传心
二战以来，汽车产业俨然成为一个国家综合国力的体现。
仅在日本的世界500强一半的利润来自于汽车行业，其上下游产业，至少为日本提供了超530万就业岗位。
国外先进汽车公司最主要的技术优势，就在汽车发动机。
一旦全球汽车电动化，不再需要燃油发动机，四轮驱动、变速箱、燃油喷射……这些国外车企垄断上百年的技术壁垒，一夜之间就会被打破。
通用前CEO瓦格纳说：这是我30年汽车业生涯中从未有过的感受，目前使用的内燃发动机将大部分被淘汰。
新能源汽车，是中国制造业实现弯道超车的机会。
比亚迪当年埋下的隐线，减少燃油车研发费用的原因，就是大力研发电动汽车。
比亚迪光伏站
王传福目光闪动：引领世界汽车市场的，不是美国人，也不是德国人，而是中国人！
这一次，是电动汽车时代。
也许有几分民族主义，但我们的过去和今天，确实技不如人。
中国花了18年时间在汽车核心技术发动机上，交了一张白卷。
拿市场换技术，重金购买被淘汰三次的生产线、高价购买专利、高薪聘请外国专家……
当吉利签下收购沃尔沃的合约时，人们激动了，吉利李书福当场泪洒台下。
而这一切，都将可能在电动汽车的时代逆转。
当中国宣布新能源政策补贴后，一夜之间300多家互联网造车公司成立，有人凭着一纸PPT，就为“梦想窒息”。
2019年，特斯拉获批在中国上海建厂，Model3大幅降价；新能源补贴同退坡，各种造车势力被杀的措手不及，马斯克跳起了舞。
一众造车新势力抱团取暖，一跃而出的，是比亚迪。
2020年，比亚迪乘用车全系销售416337辆，其中新能源车销售179054辆，连续8年全国第一。
从铁电池到刀片电池，比亚迪电动车续航里程，从280km提到了1050km。
新款比亚迪·汉，不仅有自研的刀片电池，也是全球首款搭载华为5G技术的量产车型。
2019世界新能源汽车大会上，王传福提议燃油车逐步禁售，一线城市放开新能源汽车限制。
有人马上分析出司马昭之心：
第一阶段先禁售燃油车；
第二阶段禁售洋品牌包括特斯拉在内的电动车，实现自主品牌可控；
第三阶段禁售比亚迪以外的电动车。
——结论：这个糟老头子坏的很。
骂声四起，网友咬牙切齿：这种商人，要是杀人能赚钱，他也会这么干。
是啊，我们对连环杀手的名字熟悉的很，却很少听说王传福这样低调的企业家。
10年前，王传福曾说：
比亚迪做电动汽车，就是要让中国三峡的水都变成油；让中国所有城市的天空，都像西藏一样蓝。
2016年，小李子漂洋过海，为比亚迪代言，除了巨额代言费，也是因为莱昂纳多自己创办环保基金会多年，曾为可再生能源奔走，去年还刚刚约见特朗普和伊万卡。
比亚迪的新能源，与小李子，殊途同归。
在下失礼
在国产芯片、电脑成为万众之心时，比亚迪又悄悄跨界。
2020年10月22日，比亚迪正式发布基于龙芯3A4000独显笔记本电脑，从芯片、显卡、操作系统，均为国产。
刚发布，就被称为真正的国产电脑。
就在去年还传出，比亚迪与中国运载火箭技术研究院合作的消息。
在这之前，比亚迪申请了一个商标，涵盖无人机、飞机、飞艇、航空器、空间运载工具……
再再之前，2020疫情最紧张时，比亚迪手握早就申请的医疗器械认证，直接上口罩生产线，日产最高10000只。
有人搓着手露出变态的笑容：
打败你的不一定是同行，很可能是比亚迪。
你以为比亚迪只会造汽车吗？不不不，比亚迪会造很多很多车车。
2016年10月，比亚迪的云轨已经在深圳运行，造价只有地铁的1/6.
最狠的是，除了玻璃和轮胎，核心电动机、减速器、电池、控制系统全是自研。
在王传福之前，大家的造车思路几乎一致：
向意大利购买设计、到日本开模、向阿尔文美驰买底盘……企业要做的只是组装各种零件再卖出去。
大家都默认一个观点：全球已经精细化分工，我只需做好自己的那部分。
而比亚迪的逆操作，可以称得上丧心病狂。
业界流传一个段子：
王传福见到玻璃大王曹德旺，一脸不开心：老曹，我打算造玻璃了。
曹德旺连忙说：别别别，我马上就买一辆BYD。
段子就戳在王传福的制造能力上。
发动机、空调、灯具、安全带、安全气囊、倒车雷达……甚至连车间设备——整车悬挂系统，也是自己制造。
一切皆是纸老虎，一切可以打倒，一切可以推翻。
副总裁孙一藻说：别人有，我敢做；别人没有，我敢想。
这条自给自足的产业链，让比亚迪在中美贸易战中，成为中国唯一一家不被卡脖子、独立搞定电动汽车三大件的厂家。
写在最后：
曾有人建议京东方王东升，拿钱投资房地产。
王东升驳斥：我们是搞工业起家，如果连我们这些人都去做房地产，那谁来搞工业化？
从造电池，切换到造汽车，媒体讽刺王传福是“无知者无畏、不知深浅”。
2019年，丰田与比亚迪成立合资公司，比亚迪是提供技术支持的一方。
很多人不敢相信。
王传福说：我们落后欧美太久了，如今领先一点，很多人不习惯。
他嘲笑：一台上百万的车，只不过一堆钢铁，成本很小。除了关税，其他大部分钱都是送给美国人、欧洲人、日本人度假用。
你说他为国也好，为名为利都好。
我们仍然希望，在艰难的历史大背景下，那些倔强着的企业家们坚持执着，趟过山河！
纵然一路刀枪剑雨，仍然策马扬鞭，东指天涯。
c5.8 活下去
创业，一直是很多人想要做的，但是大家要知道的是，“创业”不是请客吃饭这个简单，也不是做做文章这么随性，创业就要在市场激烈的竞争中活下去。所以说，大家不能被一些概念性的东西给束缚住了。
华为是中国狼性文化的“开端”。
向华为学习狼性文化可以说在业界喊了很多年。当然了，华为的狼性文化也是很多人推崇的目标，更是很多企业学习的文化，但是很多向华为学习的企业真正能学成的可能没几个。
华为的创始人任正非是这样认为的，企业的发展其实就是发展一群狼，一匹狼要让自己活下去，首先他需要有这几个特性：不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。需要有非常敏锐的嗅觉。还需要有群体奋斗的意识。
现在很多的企业也是这样来要求自己的员工的，但是其得到的结果却不如意，这是为什么？
《任正非谈管理》“小企业不要去讲太多方法论，不要把管理搞得太复杂”。
大家都知道华为这几年并不好过，一直在遭受美国的打击，生存还是死亡？从来没想过“活下去”这三个字如此的沉重，2018年的时候万科在开会的时候喊出来这三个字，当时真的感觉没什么、
但是现在突然有了感悟，华为这三十多年来任正非经常说的就是“冬天来了”，如今冬天真的来了，当然了华为不会惧怕冬天，只是提醒华为人需要准备好一切，防止这个冬天过不去，如今华为虽然一直处在至暗时刻，但是储备的存粮还时可以在关键时刻起到很大的作用，给华为带来了生机。
在《任正非谈管理》这本书中，曾经提到：小改进、大奖励，大建议、只鼓励。当然了，这也许会和很多企业的管理思维不一样，可能很多企业甚至是不理解这样行为，要知道，在一个企业中，能够提出大建议的人肯定不会是一般的员工了。因为一般员工如果说提出建议了的话，可能高层根本都不当回事。
因为每个员工要做好自己的本职工作。大的经营决策要有阶段的稳定性，不能时时刻刻都在提取意见。所以鼓励员工做小改进，将每个缺陷弥补起来，公司才能不断的进步。这就是任正非管理华为的理念之一。
《任正非谈管理》一书中还提到了：只做自己最擅长的事。华为为什么能够成功，任正非认为，因为华为坚持只做一件事。华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。要知道，在我们成长过程中，只坚持做一件事情，在这一件事情上做出成就，其实还是很难的，曾经华为只有十几个人的时候，就对着“城墙口”进攻。
如今已经达到几百人几万人的时候还是对着“城墙口”进攻，甚至现在十几万人还是对着这个“城墙口”进攻，密集炮火，饱和攻击。每年更是投资千亿元进行攻击，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。
书中的内容可以说是涵盖了很多，任正非曾说：三代人之内，华为不说要进世界500强。这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来，再垮、再起来的三代。
当台风来的时候，什么措施最保险？不是站得高、挺得直，而是趴下、尽量低一些，再低一些，才能不被吹倒！我们不知道什么时候会来大风，所以，我们一直要尽量低一些！
书中还说：我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。企业要一直活下去，不要死掉。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。
所以创业真的不是大家想象的这么简单，创业“因时制宜”最重要，华为不做“土狼”就无法生存，但“土狼”如果不能变身“狮子”就无法发展下去，华为必须是由土狼向狮子演进。
我们这些创业者一定要明白这点，不要认为自己现在做什么、做很好就万事大吉了，然后任凭业务的惯性去运转，自己可以歇一歇去享受了。要是这种心态，创业就开始走下坡路。