家颂(63)宣告恩…

音频 1 分钟

摆设丰盛筵席,

杯中影主慈

求主引儿女同来,

受主丰滿恩典!

 

筵神圣丰盛筵席,

陈设宝血圣身,

此甘美食,

穷乐无量恩膏!

 

入主筵万民尊崇,

座中满欢乐

愿今朝分享圣徒,

皆明白救宏恩。

奉主颂赞荣耀神! 阿 !

家颂(62)普天颂…

音频 1 分钟

我灵速醒振精神,

努力向前快奔跑。

天程走要热诚

就能取主锦标

 

千万圣徒众如云,

一齊呼你前進!

不要回旧時日,

勇向前迊主光!

 

主励声音耳喚…

警醒順服順从主。

加倍信心有盼望,

愛心滿溢有奬賞!

 

慈悲恩主前引

我已起步向前跑,

最終來到主跟前,

贊美詩歌荣耀神!

奉主颂赞荣耀神! 阿 !

家颂(61)受难曲

音频 1 分钟

望咒十架,

我主寧靜被挂,

成全神完美劃!

 

荣耀之子背十架,

載上荆棘冠冕!

身受累累的鞭傷。

 

眼望十架主耶穌,

血流如注釘痕手!

洗脫世人的罪

 

耶穌心平息,

头轻呼阿爸父!

完成事工大使命!

 

官兵无知欺祢,

全程背上十字架!

心中饒恕无知人。

 

耶穌慈心本善,

流尽宝血救贖人。

完成父神大事工!

世人犯罪千鈞重,

罪惡众多理清。

罪沉深淵难赎回,

 

如洪水猛獸,

走身體灵魂危!

哭浩捶胸徒悲。

 

罪重千似雷霆,

重担解脫!

幕幕驚心步步危。

 

求恩主宝血洗淨,

洗去罪一身

耶穌大愛擁入怀

奉主颂赞荣耀神! 阿 !

家颂(60)圣灵赐…

音频 1 分钟

圣灵光心,

穿透层层罪網

生命真光直灌頂,

泉源詠入心。

 

神愛日日平安!

我会日日要祷告。

雖有世煩愁事,

圣灵引領解千愁!

 

恩雨降下自高天,

阳光普照神大地,

圣灵感動罩民,

祢会施恩永不息!

 

圣灵之光可煌,

怀子面

求圣灵引光照,

投入主怀享平安!

有什么比祢宝

有什么比祢

有祢来慰保惠,

我心别无所依靠!

 

满载恩膏能力,

如雨注尽致淋漓,

祢是作新造主,

制我心成祢居

 

碧落深海涯沙,

不在祢掌握,

我心卑崎徘徊,

全知的主都明剖。

生命之泉常濯洗,

洗去老我的旧

站在高崗我学

祢的引意!

 

逐刻作我友,

祢用全能的救恩,

一生一世伴阥我!

日日夜夜得更新。

 

直到那日我兴起,

祢要提攜助我力!

与众圣徒荣耀,

瞻仰主荣光!

奉主颂赞荣耀神! 阿 !

 

家颂(59)慰问

音频 1 分钟

当将你忧虑的心,

交托祂痕的手。

祂返回神的右

日夜代祷和慰問!

 

祂掌握天权柄,

麻雀雖小祂看

祂会指引你脚步,

并要你开道路。

 

前途不明却妥,

靠主就能步步走;

定睛在祂慈愛

牽手祝福大成就!

 

你若走在主前

驕傲自誇行為差!

醒悟自兼悔改,

耶穌慈声喚回來!

 

主在高高宝座上,

儿女的輭弱!

百般重担

耶穌慰又承当

叱吒宇宙王中王,

能阻祢筹算?

祢用智慧来筹算,

又以大能来成全。

 

忧虑郁悶随去,

有指望不妥恊。

当我抬望恩主;

声声慰莫徘徊。

 

常有狂和雨暴,

有主扶持来开路,

黑夜漫長

淫雨晨露。

 

行客的心背重!

我行我素自担当。

放下腳步求告主,

脱去累主安慰!

 

雖然洪涛四漫溢,

泪眼望穿天云雨,

我主坐在云頂尖!

扶持安慰莫惊慌!

奉主颂赞荣耀神! 阿 !

家颂(58)宣告神…

音频 1 分钟

摆设丰盛筵席,

杯中温柔慈

求主引儿女同来,

受恩主甜蜜慈

 

筵神圣丰盛筵席,

陈设宝血圣身,

此甘美食,

穷乐无量欣。

 

愿主筵万民尊崇,

座中满欢乐

愿今朝分享圣徒,

皆明白救宏恩。

愿天下各族万民,

蒙主宏恩引

同来围绕我主前,

受离墓生命

 

主福音不住宣

智彗真理万方,

万民迎灿烂真光,

頌受恩惠福无疆。

 

复兴沉睡的教会,

振信徒消沉暮气,

惟靠主再激励!

起兴旺神的家!

奉主颂赞荣耀神! 阿 !

 

家颂(57)受苦的…

音频 1 分钟

神若站在我身旁,

仇敌攻击又何妨?

每求祈求主保守;

敌人立即退后走!

神既愿作我良朋,

蒙神光照怜悯爱,

不管仇敌多凶猛,

对我最终难加害。

天地虽然不长久,

藏在主的膀臂下;

昨日今日到永远,

慈愛呼声入主怀!

无论逼迫或饥饿,

困苦重担或忧伤,

不会隔绝主的爱,

坚定信心仰望主!

我想立志解万难,

不再自叹又悲伤,

迎接明日阳光照,

一切重担缷主前。

乌云退去迎日照,

主就是我的力量,

祂是我的避難所;

安稳藏在主怀中。

奉主颂赞荣耀神! 阿们 !

吗哪(73)旷野第…

『你要在米甸人身上报以色列人的仇,后来要归到你列祖那里。【民31: 2】

音频 三分钟

米甸人是亚伯拉罕和妾夏甲所生后裔杂居形成的民族,与以色列人有同样的肉体本相,代表肉体;而摩押人是亚伯拉罕的侄子罗得,在情欲中乱伦所生的后裔,代表情欲。摩押人和米甸人联合起来对付以色列人,引诱以色列人行淫、拜偶像,正代表这世界和其上的情欲,与我们里面的肉体联合,吸引神的百姓与偶像行淫。神只吩咐追讨米甸人,而不是追讨摩押人;这正如肉体和情欲都是我们的仇敌,但神要我们「治死」的却是里面的肉体,而不是这世界和其上的情欲。

「体贴肉体的,就是死」,米甸人引诱百姓「跪拜她们的神」,破坏神永远的计划,所以也是神的仇敌。肉体既是人的仇敌,也是神的仇敌,这个仇敌如果不被对付,神的百姓就不能顺利地进入应许之地,我们就不能专心寻求主。

神允许这些人在背后陷害神的百姓,好显明肉体和情欲对百姓属灵生命的败坏。但神绝不容许祂的仇敌越过界线、继续猖獗,所以亲自「报仇」。正如亚述是神用来管教百姓的「怒气的棍」,但是,当神使用亚述「成就祂一切工作」以后,祂「必罚亚述王自大的心和他高傲眼目的荣耀」。

神是创造生命、赏赐生命的主,对生命有绝对的主权。神是公义的神,以色列人作为属神「圣洁的国民」,不但被神用来刑罚恶贯满盈的迦南人、审判破坏神永远计划的亚玛力人和米甸人,自己也面临神更圣洁的要求和更严格的管教,甚至整整一代人倒毙旷野。

撒但的计划要基督不能从以色列人而出,全世界「必要死在罪中」,也是真正的残忍。人今生的生命都是短暂的,不但那些被惩罚的米甸人死了,当年执行惩罚的以色列人也都死了。重要的不是延长今生的生命,而是在短暂的今生做出正确的选择,因为将来人人都要复活:「行善的,复活得生;作恶的,复活定罪」(约5: 29)。

以色列人的争战是支取神的得胜,而分享战利品是享用神的得胜。新约的信徒只有认识到事奉的果效是神的恩典,才不会只看重明显的工作,而忽略那些隐藏的帮助、扶持和代祷。我们在争战中为神甘心放弃的,神不但用祂的丰盛的恩典来代替,而且让我们「福杯满溢」、富富有余。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

学习体会: 用献上恩典来彰显神恩典的丰富,献上的越多,表明人享用的越丰富;另一面是显明以色列人已经懂得如何享用神的恩典,单单享用恩典是有限的,但如果在恩典的源头面前蒙纪念,所享用的恩典却是无限的。蒙主恩典!阿们!

c2.2 姚良松;…

欧派家居的创始人姚良松;家居行业,处于房地产的下游,与房地产行业强相关。

可以说,如果房地产行业打个喷嚏,那么家居行业就会感冒。

一个做家居的,财富为何会超过盖房子的?

我们会惊奇的发现:姚良松可以称得上最励志的首富,他曾因创业失败而四处躲债;然而,他后来凭打工妹一句无心的话,创造了680亿的个人财富!

一、1964年,姚良松在广东梅州平远县的大柘镇出生。

那是闽赣粤三省的交界处,也是一个穷得叮当响的地方。姚良松是家里老大,下面还有两个弟弟和一个妹妹。

姚良松的父母是老实巴交的农民,姚良松从小学习成绩又非常好;他一人读书,全家贫穷。

1981年,17岁的姚良松,以全县理工科第二名的成绩,考上了北京航天航空大学。

那个时候的大学生,可谓是天之骄子。

从农村来到北京这座大城市,看到来自全国优秀的同学,普通话都说不标准的姚良松,感到非常自卑。

姚良松一向偏向理工科,对偏向记忆的文史科目一向较弱,特别是英语比较差,补考了两次,才勉强过关。

学习上的受挫,严重打击了姚良松的自信。迷茫、彷徨,自信心受挫,让姚良松对理工科失去了兴趣。

相反,在图书馆读了大量社科类文学作品后,姚良松对文科产生了极大的兴趣。

于是,姚良松萌生了休学一年,重新考文科的想法。这被他的辅导员强烈批评,这让个性很强的姚良松备感压力。

后来,姚良松发现自己上课无法集中注意力,常常失眠、健忘,情绪也非常容易激动。

姚良松被医生检查患上了神经衰弱,不得不回家休学一年。

休学回来之后,姚良松的专业没有换成,但得到了新辅导员的理解和引导。姚良松的信心慢慢建立起来,在学校里也活跃起来。

对大多数人来说,大学生活应该是非常美好的;但对姚良松来说,这是开眼看世界的几年,同时也是苦闷的几年。

幸运的是,他遇到了一个优秀的辅导员,帮他走出了苦涩的思想困境。

1986年,姚良松顺利从北京航空航天大学毕业,被分配到了江西景德镇的昌河飞机制造厂。

姚良松到工厂报到之后,又被领导分配到工厂的技工学校,当上了一名教师。

每周上几节课,这让姚良松的生活非常清闲,也非常心慌。

学校领导也注意到了他的状态,见姚良松读了不少书,文笔不错,就让他做学校团委副书记,并担当校刊《绿草地》的主编。

这份兼职非常对文学青年姚良松的胃口,但干了一段时间,他悲哀的发现:每个月60元的工资,无法支撑起弟弟妹妹的学费。

理想很丰满,现实却总是很骨感。读完了大学,分配了工作,依然无法改变家庭贫穷的状况,让姚良松不得不另谋出路。

然而,那个时候的姚良京还不懂得,万事不得操之过急。急了,就会付出惨痛的代价。

二、经过一翻考察,姚良松决定和同学,利用业余的时间,兼职开一家餐馆。

两人东拼西凑,筹了2000元,开了一家不足20平米的小餐馆。每周除了上几节课,姚良松把所有的精力,都投入到餐馆的经营当中。

经过姚良松的苦心经营,短短几个月的时间,餐馆就被开倒闭了。姚良松负债累累,欠了1000元的债务。

这意味着,如果不吃不喝,也要一年多,他才能还清这笔钱。

这个时候的姚良松,有点像赌红了眼的赌徒,他急于要返本。

于是,他又问周边的朋友和同学,借了一万多元,承包了景德镇四大饭店翠云饭店下面的一个餐厅。

为了全情投入,姚良松向学校申请停薪留职;但学校并不同意,经过一翻博弈,他以每个月向学校交“180元”管理费为条件,获得了自由身。

但没几个月,姚良松就支付不起这笔巨额的费用,最终被学校无情地除名。

没有了退路,开餐馆成了姚良松的背水一战。

姚良松只能没日没夜地干活,采购、洗菜、切菜、点菜、上菜,能干的活,他都干了。

眼看生意稍微有点起色,却遭遇了国家政策的当头一棒。

1988年,国家经济出现了严重的通货膨胀,无良商家囤积居奇,物价出现了飞涨。

“抢购潮”

为了控制物价,国家限制了公款吃喝;而姚良松的客户,基本上都是一些干部。

这把姚良松餐厅的生意给堵死了,苦撑了几个月,他已经累计欠了一万多元的债务。

债主们也经常上门讨债,为了躲债,也为了给自己留出足够的翻身时间,姚良松只能离开景德镇。

1989年元旦的凌晨三点,25岁的姚良松失意地登上了前往成都的列车,告别景德镇这个伤心之地。

辗转湖南和贵阳,姚良松来到成都,但成都的朋友却不能给他提供一个容身之处。

听说有个同学要福建晋江有个塑料厂,在成都住了几日后,又马不停蹄地经过贵阳、广西、广东,绕到福建。

到达厦门时,已经是春节来临,姚良松没有脸面回家,只好住在同学在厦门的集体宿舍。

宿舍里的人都回去过年了,只剩下姚良松孤独一人。大年三十的晚上,心情苦闷的姚良松,一个人在宿舍里喝劣质葡萄酒。

新年的钟声敲响时,姚良松走出宿舍阳台,朝着家乡的方向跪拜磕头,感谢父母养育之恩;然后朝着景德镇的方向磕头,向债主们表达歉意。

那是姚良松人生最低谷的时刻,堂堂一个大学生,混成了一个四处流浪,居无定所的失业青年。

那个时候,他发誓一定要混一个名堂出来。

没多久,劣质葡萄酒的酒劲上来,姚良松昏睡过去。他整整睡了一个大年初一,醒来时已是大年初二,那是他过得唯一一个没有大年初一的春节,至今让他记忆犹新。

三、1989年,对姚良松来说,依然是奔波而又失意的一年

从厦门来到朋友晋江的塑料厂,让姚良松大跌眼镜,那分明就是一个家庭小作坊。

朋友每个月只能姚良松50元生活费,收入就得靠他跑业务拿提成,关键是生活费给的也不及时。

姚良松又不得不另谋出路,跑到上海,找到了曾在上海交大读书的高中同学。

在上海住了一段时间,姚良松还是找不到工作。于是,他又给在西安交大读过书的一位学长拍了电报。

学长给他回了四个字:我在,速来!接到消息,姚良松又兴奋地跑来西安。

见到学长,姚良松将自己倒霉的经历和盘托出。学长非常义气,当场给了他20元生活费,把他介绍进与研究所合办的医疗器械公司,当上了一名业务员。

好不容易有份稳定的工作了,姚良松以为可以干点事出来。但到年底,学长与研究所闹了矛盾,姚良松受到牵连,又不得面临失业。

所幸的是,姚良松认识了浙江的一个生产医疗器械的老板。老板得知他的不幸经历之后,给了他1000元,叫他去广州拓展市场。

1990年,26岁的姚良松依然一事无成,自命为广州办事处主任,其实就是一个光杆司令。

姚良松异常珍惜这个工作机会,终于可以结束四处奔波之苦,安安静静地做点事情。

他从旧货市场买来一台自行车,带着两箱理疗仪,无论是刮风还是下雨,他都坚持走街串巷。

一年的时间,他走遍了广州的医院、公园、养老院,四处推销。到年底结算,居然赚了十几万元。

拿到钱,姚良松做的第一件事,就是把自己之前欠下的债,连本带息全部还上了。

这一次,姚良松终于成功了,终于走出了那段最倒霉的时光。

多年之后,回顾这段痛苦的往事,姚良松不无感慨地说:坎坷和挫折,或者说灾难,它是一道坎,迈不过去,就会摔伤,摔残,甚至摔死。迈过去了,它是人生的一笔财富,是受益一生的财富。

四、1992年,姚良松成立了自己的公司——广州科信新技术发展有限公司,开始了创业生涯。

新成立的公司,除了继续代理之前的理疗仪,还自己购买零件,组装医疗器械,然后进行销售。

短短两年的时间,姚良松就赚到了人生的第一桶金,大概有两三百万元。

1994年,姚良松准备在广州安家置业,临近广州市区的番禺丽江花园开盘,吸引了不少购房者。

姚良松带着家人,一起去丽江花园看一个香港人设计的样板房;厨房采用了欧洲传到香港的厨柜,与中国当时脏乱差的厨房形成了鲜明对比。

当时还在深圳打工的妹妹,惊叹道:这个厨房的柜子真漂亮,我们家要是有一套就好了。

说者无心,听者有意。

姚良松心想:这种橱柜刚刚引入中国,连一个打工妹看了都想要,一定会有非常多人喜欢。追求更加舒适的生活,更加美的生活,是人的一个共性。

直觉告诉他,橱柜在中国会掀起一场厨房革命,这个源自欧洲的产品,不仅香港人会喜欢,大陆人也会喜欢;不仅城市里的人会喜欢,县城、城镇的人也会喜欢,这将会是一个巨大的市场。

发现商机的姚良松,非常兴奋,立即进行了调查研究,发现启动这门生意,要投入二百万元。

此时的姚良松,早已不再是几年前的那个莽撞少年,他已经成长为一个成熟、谨慎的客家商人。

他采用了投石问路的策略,投入二十多万元,购买了一台机器;招了十几个木工,经过三个月的精雕细琢,打造了三套模仿香港设计的橱柜。

1994年8月,姚良松在广州康乐大厦的写字楼里,那是他做医疗器械的公司,做了一个“广州现代橱柜展”。

姚良松创办欧派

短短5天的时候,姚良松就收到了60多套的订单,金额达到了50多万元。

这让姚良松大喜过望,经过小规模的试水,他觉得这条路完全能够跑通。

于是,姚良松投入了200多万元,开始了机械化生产,全力进军橱柜行业。

在外人看来,姚良松一个做医疗器械的,投入重金做八杆子打不着的橱柜,简直太有魄力了。

但外人不知道的是,在做出这个重大决定之前,姚良松已经非常谨慎地做了小步试错,验证成功后才全力投入。

五、姚良松成立欧派橱柜,引发了中国的一场厨房革命。

欧派先是在广州打下根基,然后是在珠三角的城市落下棋子,随后又扩张到北京、上海一线城市,后来又进一步扩张到内地城市。

一步一步,姚良松成了中国的“橱柜大王”,欧派也成了市场的老大。

2000年,欧派结束了租厂发展的时期,终于买下了一块自己的土地。

意气风发的姚良松,再一次文学青年附身,又创办了内刊《绿草》。没想到,十四年前在学校的《绿草地》,再一次在欧派复活了。

欧派成为橱柜行业老大之后,又拓展了衣柜、卫浴、木门等产业,随后又提出了全屋定制的概念。

为了适应公司业务的拓展和创新,欧派家居的名字,也改成了欧派家居,体现了姚良松的大家居梦。

2017年3月28日,欧派家居正式登陆上海证券交易所,发行了5000万股,募集了23亿元资金。

对于上市,姚良松有着非常清晰的认知,在2010年接受采访的时候,他曾说过一句话:对于上市,变成一家控股公司,我们有充分的考虑。但并不会太着急,不会为了上市而上市,要充分谋划好,确实有很好的项目,确实是需要资金,来推动这个项目的发展,才会进行上市。

我们并不是资本家,而是实业家。

2020年,欧派家居的收入达到了155亿,市值达到了880亿,业绩、利润、市值都同步上涨。

姚良松也以680亿的个人财富,超越了朱孟依家族,成为了梅州首富。

姚良松从一个农家穷小子,来到北京上了五年苦闷的大学;毕业分配后,为了支持弟妹上学,铤而走险创业一败涂地;欠了外债四处躲避,全国奔波两年,才找到安身立命的工作。

妹妹无意间的一句话,让姚良松找到了一个终身的事业。

成立欧派后,从橱柜、衣柜、木门、卫浴,到全屋定制,再到上市之后追逐大家居之梦,姚良松一步一步稳打稳扎。

“饭要一口一口吃,路要一步一步走”,这是一个典型客家企业家的创业精神。

从一个四处躲债失意青年,到一方首富,姚良松可以称得上最励志的首富!

c2.1 养猪:华…

养猪行业,亲自养猪。

不过在3月4日,段爱国澄清道:华为不养猪,但是会赋能企业养好猪。

想在养猪行业分一杯羹的巨头,不单单是华为。

在此之前,网易、阿里、京东等互联网巨头早已出手。

尤其是网易,在2014年乌镇互联网大会上拿出自家养的“味央猪”款待一众大佬,让网易猪肉从此名声在外,2016年还拍出过一头猪27.7万的“天价”!

能让巨头们争相入场,养猪必然是个好生意。

但是,好生意不一定好做。

1.养猪比茅台还暴利,大佬们都坐不住了!

盯上养猪行业的,远不止互联网巨头。

“最近,十多万个工商企业,房地产什么行业都转型来养猪了。”3月3日,新希望集团董事长刘永好在一次媒体沟通会上说道。

新希望集团董事长刘永好

无利不起早,猪的诱惑可见一斑。

尤其这两年,非洲猪瘟、新冠疫情、洪涝灾害等因素,让猪肉奇货可居,只要是成功活下来的养殖户或企业,无不赚得盆满钵满。

去年一个四川养殖户,在采访时说:“养猪的,只要没遭到猪瘟,今年赚安逸了嘛。”

为了防猪瘟,他和妻子辞退工人,告诉亲朋好友别来串门,甚至把两个孩子都送往亲戚家,两个人备下七八十斤粮食,每天精神紧张,熬了两个月。

最终在去年,他们一口气赚了近300万,比往年多赚了200多万。

“夫妻店”都有如此暴利,规模化养殖的大企业的利润更羡煞旁人。

2019年中国企业领袖年会上,王石遇见刘永好就直接问他:“今年是不是赚大钱了?”

更有代表性的是中国养猪行业的老大“牧原股份”,根据其2020年度业绩预告显示,归属上市公司股东的净利润约为270亿元,同比增长341.58%!

平均下来,牧原股份一头猪的利润约为1500元,相当于两瓶茅台酒的利润。

牧原股份养猪场,图源网络

与此同时,牧原股份的股价,从2019年的不到30块,最高飙升到139块,总市值比万科还高。

卖酒卖房,都不如卖猪.

但是,巨头们纷纷杀入养猪行业,不仅是因为有利可图。

在我国,养猪行业一直是以散养户为主,呈现出“大行业、小公司”的格局。根据官方数据,去年全国生猪出栏量52704万头,但13家上市的大规模猪企,仅占了10.53%。

然而散户的日子,越来越不好过。

相比以往的“土法养猪”,如今更提倡“科学养猪”,这就意味着必须先建养殖场、买设备、买兽药、买猪苗等等。等到硬件和手续齐全,要么掏空家底,要么负债累累。

有散户说:要真想养猪,得做好2年不赚钱的准备。

而且散户抗风险能力太弱,这几年的意外却一个接着一个,也迫使很多人知难而退。

山东临沂一个散户表示,养25年猪都没扛过猪瘟,感慨道:养猪不算风口,都是靠天吃饭。还有散户称,猪瘟来袭后,他的养猪场生猪存活率只有20%。

猪瘟之下,散户的损失尤为惨重。

养猪行业有利可图、有机可趁,巨头们蠢蠢欲动也就不足为奇了。

2.巨头们的养猪大计,靠谱吗?

养猪的钱,并没很多人想象得那么好赚,即使对巨头也不例外。

2014年末,万达原本计划在贵州丹寨养黑毛猪,既扶贫又挣钱。但在全国谨慎考察了数个养猪企业后,万达果断放弃了这一计划,转而开发万达小镇。

王健林在一次会议上说:“原来我以为盖个猪场,回头跟我说十万头猪场得几亿。我说盖个猪场要几亿?我们盖个五星级酒店才多少钱?”

对于养猪的难度,行业老大牧原股份的创始人秦英林也早有表示:

“很多人觉得养猪很简单,是技术低下、产业落后的代名词,其实并不是这样,养殖业其实门槛很高。”

特别是随着规模增大,养猪难度也越大。一个养猪大厂,管理成本极高,要操心育种、饲料、人工授精、疫苗、大气污染、水污染等无数琐事。

因此,除了网易之外的绝大多数互联网企业,都没动过养猪的念头,而是选择做投入较少、风险较小的To B生意,用技术帮养猪场。

比如给猪量体温。

传统方式非常粗暴,直接用温度计插肛门,人和猪都很麻烦,所以没有哪家猪场能每天给每头猪都爆菊量体温,通常是观察到一头猪有异常后才行动,很容易就错过最佳治疗期和隔离传染源的时机。

对于这个问题,一个叫“睿畜科技”公司的CTO曾在“一席”视频说道,他们发明了精准测温的猪只可穿戴产品,可以实时监测猪的体温,哪头猪体温升高,就能立刻收到报警短信。

相比之下,互联网大厂出手,养猪的精细化程度更是有过之而无不及。

阿里养猪,把目光主要放在了母猪身上,致力于让母猪多产仔。

在以前,要判断母猪是否发情,是否配种成功,非常考验眼力和运气。如果判断失误,就变成了“无效饲养”。

阿里则通过巡逻摄像头,一天24小时采集和分析母猪图像,阿里云AI会自动检测发情信号。“比如说母猪断完奶后 3~7 天后,摄像头监测到母猪耳朵竖立,身体绷直,进食量骤降,就会判定母猪已经发情可以配种。”一位阿里云工程师说。

之后,通过观测母猪的睡眠深度、站立频次等,就能判断母猪是否怀孕。哪只母猪没怀孕,就会自动发信息给工作人员,提醒他再安排配种。

不同于阿里,京东养猪把精力主要花在了差异化饲养上。

传统养殖模式,十几头猪一起投料,每头猪只能凭力气抢食。这就造成了出栏时,力气小和力气大的猪,体重相差巨大,饲养效率很低。

于是京东通过“猪脸识别”确认每头猪的身份,把给料数据和体重数据对准到每一头猪。如果系统判断这头猪饭量还没达标,智能食槽就会适当加餐;如果达标,就不会再投食。

“猪脸识别”,智能投喂。图源:京东数科

也就是说,落到京东手里的猪,少吃或多吃一口都不行,大大减少了饲料的浪费。

巨头养猪,恐怖如斯。

3.我们还需要更多巨头来养猪!

同样是干最接地气的活,巨头们在社区团购和养猪行业的所作所为,应该得到不一样的评价。

中国的养猪行业,早就需要有资金有技术的巨头关注了。

很多问题,它们加入后,解决起来会更迅速。

和一般肉类不同,我国对猪肉需求极大,每年要吃掉约7亿头猪,几乎吃掉了地球上一半的猪肉。猪肉价格和绝大多数中国人都息息相关,让人又爱又恨。

为了预防猪肉短缺,我们甚至还有国家猪肉战略储备,就像储备粮食和盐、药品那样。

但是猪肉价格的涨落,还是非常不可控。

一个重要原因,就是由于我国是以散户养殖为主。他们容易盲目跟风,猪肉价高时一窝蜂地多养,价低时又迅速处理母猪,周而复始,导致了以三四年为一循环的“猪周期”,有时连行业巨头都扛不住。

猪周期,图源:Alter聊科技

除此之外,我国养猪行业还有很多不足会影响到猪肉价格,急需技术支持。

去年和今年,刘永好都谈到了种猪的问题,说:对养猪来说,种猪就是芯片,现在“猪芯片”必须要冲上去,要解决种猪国产化问题。

截图自红星新闻抖音号

种猪站在产业顶端,对下游的价格体系也有很大影响,然而我国的种猪基本依赖进口,每年都花费不菲。

引进洋猪,实际也是迫不得已。

因为我国需求太大,而相比国产黑猪,洋猪长肉快、省饲料,所以短短二十几年,国外白皮猪就取代了国产黑猪,成为市场的绝对主流。

国产黑猪,

很多人说现在的猪肉不如小时候的香了,大概率是因为吃的根本不是一个品种。

洋猪,

再比如相比世界第二养猪大国美国,我国在各项关键指标上都长期落后。

在转换率(所耗费的饲料重量/所产出的肉的重量)方面,美国是1.91:1,我国是3:1;在产仔数方面,美国一头母猪能提供的有效猪崽是20头以上,我国平均是13.7头。 

到最后,中国的养殖成本就高了一大截,猪肉价格自然只能更高。

要解决以上这些问题,离不开规模化、产业化、标准化。

例如种猪问题,一位从事动物繁育研究的教授表示,只有养猪产业发展成熟,才能带来种猪繁育的兴盛,“一个只养几百头猪的企业来做育种,是没有意义的。”

牧原股份创始人秦英林还曾列举了养猪要掌握的学科,包括生命科学基因选择、猪舍设计、疫病防控、营养配方、生产管理、环保、信息化甚至智能化的应用。

这些都需要资金、技术。

所以说,中国的养猪行业很需要有资金有技术的巨头关注。

虽然表面上看起来,巨头又胸无大志了,但事实并非如此。

巨头们的资金、技术,不管是用在探索星辰大海,还是用在最接地气的行业,要痛骂或支持的评判标准只有一个:

是不是真的对用户有好处?