c5.170 周放…

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现在有两种不同的观点:

一种观点是,企业的利润价值是资本带来的。这个就是《公司法》的理论。《公司法》的法理就是“谁投资,谁所有,谁收益,谁处置”。

这个已经成为铁律了,所有人都在遵循这个铁律,所谓“股东利益最大化”——企业的目的就是要实现股东利益最大化,我感觉好像没有人质疑这个观点似的。

但实际上还有另一种观点,企业的利润价值是劳动带来的。中央党校的王珏教授曾经讲过:“马克思认为劳动是商品价值的唯一源泉,而且我们曾经学的政治经济学也讲,马克思在《资本论》里说,劳动创造了剩余价值,剩余价值应该归劳动者所有。”

这两种观点显然是不一样的。

那么我认为,资本本身无法直接创造利润价值。因为所谓资本,就是出资人出钱(我们最简单的理解),然后购置土地、厂房、设备,雇佣劳动者来生产产品,实现它的价值。它本身是不直接创造价值利润的,它是物质的东西,只有当资本和劳动结合时,才能创造价值利润。

实际上,我们在企业里工作就是这个过程。也就是说,利润价值既由资本带来,因为没有资本就没有企业,对不对?但是也由劳动使用了资本带来的物质条件所创造。

也就是资本带来的物质条件是企业创造利润价值的物质基础,但它并非唯一来源。这是两个不同的概念!这是我的观点,不一定对。

那么,资本与劳动,“劳动”指的是谁呢?指的是企业经营管理者、科技人员还有工人。他们共同创造利润价值。这点我认为是成立的。自然地,他们也应该分享自己所参与创造的企业的利润价值。

出资人呢?如果出资人既出资又参与企业经营,比如说家族企业,基本上都是这样的,出资人尤其是第一、第二代的。

他既通过出资创造利润,又通过参与劳动创造利润,就是说这种家族企业的出资人或者叫企业家,他是双重的,那么他的收益就应该更多。

所以,这就是为什么企业家、创业者如果创业成功的话,他的收益会比较多。这个道理是讲得通的。

但企业家参与劳动创造利润价值,并不代表所有的活动,不是说企业家既出资又参与劳动,他的那个劳动就代表所有的劳动。不是这样的!他只是劳动者之一,甚至主要是一种管理的劳动者之一。

企业家是集物质资本与人力资本于一身,我认为,是不是应该从这个角度来定义企业家?出资人如果不参与经营,就由职业经理人来负责经营,那么这个成功的职业经理人也是企业家。

就是说,企业家不是单定义为出资人、参与经营的人,成功的职业经理人也应该是企业家。比如说通用电气的杰克·韦尔奇、苹果的乔布斯,他们并不是唯一的出资人,可能他们也有股份。他们的创新、管理才能其实是无价的。

那么,“人力资本”除了企业家之外还包括企业其他人,包括职业经理人、科研人员、工人。我指的“人力资本”是包括这些人的。

因此,资本与劳动共同创造利润、共同分享利润,与我们通常所讲的激励制度是两个不同层面的问题。现在我们一般在讨论时,往往把“激励制度”和“人力资本共享利润”这两件事情合成一个事儿了或者叫混为一谈,我认为是应该分开的。

“激励制度”指的是出资人对劳动者的激励,和我讲的人力资本跟物质资本的出资人共同创造财富、共同分享财富是两个不同的概念;劳动者分享利润,不是出资人的激励,而是他们自己参与劳动创造的利润,是应得应分的。

在这个问题上,现在社会上的认识有很大的不同,有些人认为劳动者获取的较高的收入,那是出资人的激励制度,是激励的、是赠与的甚至是奖励的。这个概念我是不大认同的!

我觉得,他们的工资、奖金这块应该是有激励的因素、有奖励的因素,但是他们通过劳动创造财富、分享财富,这不是物质资本出资人激励和奖励劳动者的。这是两个不同的概念!

我觉得在这一点上,当前我们讨论这个问题基本上不太能分得清楚,所以很多人就不能接受“劳动应该参与分红”的观点,因为《公司法》讲了,都是出资人的,跟劳动者没关系,劳动者就是拿工资奖金就完了。

我们讲,劳动者作为企业的主人,应该有他相应的物质地位。对这个问题的认识,到现在也不是很清晰。

比如我们说工人是企业的主人,这个“主人”怎么体现?有没有物质地位?现在这个事没说清楚,往往理解成是一种精神的主人,或者是一种宏观上讲的概念。

目前的《公司法》只承认物质资本,就是“谁出资,谁所有,谁收益,谁分配,谁处置”,包括分配都是出资人的权力,收益之后给谁多少都是由出资人、管理者说了算。

那么,人力资本(也就是我们讲的劳动资本)在企业创造利润,这一点在《公司法》里没有体现。

中央很早就提出“按劳分配与按要素分配相结合”,好像是“十五大”就提出来了。“按要素分配相结合”,目前承认专利技术经过评估可以作为出资,这一点在法律上应该已经得到认可了。

专利技术实际上是过去的劳动积累变为物质资本的一种形态,它在一定程度上已经物质化了,是可以看得见的。

但普遍存在于人们的大脑中、人的技能上的活劳动的人力资本,这是看不见的,在理论上和法律上应该予以承认。这可能是需要继续研究的问题,也是我建议这次《公司法》修改之前应该把这个问题讨论清楚,要深入讨论清楚。

我把我的文章发给了复旦大学的张军教授,后来他给我回了一封信,他说:“关于这个问题,十几年前经济学界就讨论过,但是由于分歧太大,没有形成共识。”

这是很有名的经济学家、复旦大学的张军教授说的,“这个问题值得深入研究,在经济学界没有形成共识”。那么在法学家看来,可能这个问题更为突出了,马上要修改《公司法》了(见下图)。

那么,人力资本或者叫劳动资本参与企业利润价值的创造、共享企业利润价值,这对初次分配实现共同富裕有着重大意义。

02. 300年前,晋商的“共同富裕”经验

因为最近中央提出要“共同富裕”,关于怎么实现共同富裕就是“三次分配”:初次分配、二次分配、三次分配。

实际上现在社会对此的讨论,有很大的分歧,比如说有一种观点认为,一次分配讲究提高效率,提高效率肯定就要拉开差距,对吧?这不是大锅饭。那么,只有二次分配、转移支付,再加上三次分配——捐赠,才有助于实现共同富裕。

我是不同意这个观点的。我认为,共同富裕最重要是在初次分配、在一次分配,就是在一次分配过程中来创造财富,实现共同富裕。

因为二次分配是不创造利润价值的,它是转移财富,不创造财富;三次分配是一种捐赠,它就更不创造财富了,也是一种转移财富的形式,所以重点在初次分配、在一次分配。

那么,在一次分配当中怎么去实现共同富裕呢?我觉得我们历史上有个非常好的案例,就是300年前山西晋商票号的案例。

这个案例是有详细史料的。我20年前去山西平遥参观了那个票号的博物馆,我在那次参观中就很受启发,简单地说一下:

当年票号(就是银行总部)在平遥,东家(就是股东)办了这个银行,那么,办银行呢需要在全国各地办分号,也就是现在的银行分行,那么他就需要选择一批德才兼备的掌柜子(就是我们现在说的职业经理人)到各地去经营。

东家选择了他认为合适的“掌柜子”,派到外地去经营。在当时的那种条件下,是无法监管的,因为交通极其不方便,更谈不上通讯设施。

那么在那种情况下,委托代理的矛盾就非常尖锐,就是说:我选择了我认为很可靠的掌柜子,但他是不是忠诚于股东?是不是勤勉?是不是廉洁?我无法监管;一旦我看错了,那我这个分号可能就会出现重大的经营问题或者失败。

那么,这个委托代理矛盾比我们现在遇到的委托代理矛盾要突出得多、严重得多。我们现在都有这么多的监管措施了,公司治理、审计监督、法律、纪检巡视、我们有股票期权,全世界创造这么多的监管措施,仍然没有很好地解决这个问题。

可是300年前我们的老祖宗,他们创造了一个什么制度来解决这个问题呢?“身股银股”制度。

就是说,东家出资人跟掌柜子说:“你到上海去,你好好经营,如果有了利润,六四分成。”就是掌柜子和伙计们分60%的利润,东家分40%的利润。

这是什么概念?就是干活的人拿大头,出资人拿小头。这个制度起什么作用呢?就使得我们讲的委托代理矛盾当中信息不对称、利益不一致的问题从根本上解决了:因为掌柜子和伙计们不再是为东家干活,是给自己干活,所以他们的利益跟东家的利益是一致的。

而且一定意义上讲,是东家搭了掌柜子和伙计的便车:你们好好干活,最后有利润我分40%;有亏损、有风险谁承担?东家承担。比如说被抢了、被火烧了等意外的损失,掌柜子跟伙计是不承担责任的,按照史料上讲,是负盈不负亏。

那么结果是什么情况?当年我们国家的票号发展得非常好,据史料记载叫“富可敌国”。大家可以看《白银帝国》电视剧,还有《乔家大院》,还有一个《票号》的电视剧,12集,我是仔细地看过几遍。

当时清政府没钱时、国库没钱时,就去向票号借钱(所谓叫“借钱”,其实是不还的),一借就是几百万两白银或者上千万两白银,就是它已经到了富可敌国的程度。

也就是说,当年我们的票号或者银行的雏形利润是很好的、发展得是很好的。所以,这也证明了这个制度是能解决委托代理当中的问题的,使得出资人的利益和干活人的利益形成利益共同体,大家一起把企业做好,共同创造利润、共同分配利润。他们当时分配利润是每3年分一次,每一股分的利润非常丰厚,这是我看到的史料讲的。

我们老祖宗这个例子就说明了劳动和出资共同创造利润,也应该共同分配利润,这在300年前就做到了。

我前年到日本去考察,日本的“千重金属株式会社”,它的利润分配原则是:股东49%,员工51%。就是在市场经济国家,他们也已经开始做这方面的探索和尝试(见下图)。

20多年前,惠州市政府也给了当时的TCL一个政策——超额利润的20%归李东生和他们的企业的员工。现在的员工持股就是在那个基础上发展过来的。

还有劳动分红制,目前根据我了解的情况,全国有几十万、上百万民营企业在实行这个制度。慧聪网的郭凡生,1992年下海,他自己首先用的就是这个制度,所以他的企业就发展得很好。后来他就专门总结这方面的经验,办培训班,在全国推这个叫做“共享股份制”。

我也去了很多企业调研,我举一个例子,北京有一家企业叫“四季民福烤鸭店”,这个烤鸭店做得不错,他们是怎么分配的?他们实行的是超额利润分配,就是老板给某一家烤鸭店确定一个目标,比如说去年利润是200万元,作为一个基数,超过部分按三七分成——店长、员工拿70%,股东、老板拿30%。

这个做法就体现了资本跟劳动共创利润、共享利润。就是劳动者怎么去共享利润?方法很多,不是单一的。比如说“身股银股制度”就是存量利润四六开;我们现在有的企业也是存量利润,有了利润后,劳动拿多少、资本拿多少;也可以是超额利润分红,给一个基数,超过部分,劳动者拿多少、出资人拿多少。

这个方法有很多,没有固定的,我们想讨论的就是理论上和法理上的这样一个认识(见下图)。

而且目前这个制度对于民营企业提高竞争力、提高效益起到了非常好的作用。甚至是什么情况?同一个行业中实行了这个制度的,竞争力就比没有实行这个制度的民营企业竞争力要高,因为它的员工积极性高。

甚至有的企业根据计算,企业净利润最终分配的结果是出资人50%、劳动者50%。当然,这不是平均分配,它也是有差距的,但是概念上是劳动者拿一半、出资人拿一半,已经有企业是这么做的。

至于这个是不是一个公平和效率的平衡点?现在我还不敢说,因为这需要大量的数据来证明。但是有的企业已经探索到这个程度,是有一定道理的,因为出资人是很聪明的,他一定有道理的。

另外一个就是,去年出台的中央《国企改革三年行动方案》,一共有5个激励制度,其中一个制度叫“超额利润分红”,也就是中央的文件当中,明确写上了在国企可以实行超额利润分红。这是一个重大的突破!

实际上我们国务院国资委2008年出台了一个139号文,因为我是参与这项工作的,当时我们在文件中就提出国有企业的超额利润是可以用于奖励的,用利润来奖励其实就是分红。

所以,实际上我们近一、二十年民营企业做了大量的探索,国企也在做探索,一直到去年中央的文件当中明确写上了可以实行超额利润分红。根据我了解的情况,目前中央企业还有地方国企的试点企业已经在逐渐推开,只是每个企业的具体制度不完全一样,但是在逐渐推开。

我觉得这个实践已经鉴定了修改法律的基础,我们现在不是完全只在讨论一个概念。我不是法学专家,修改法律,可能有人就觉得你还没实践呢,怎么能证明它是正确的?怎么就能轻松地、轻而易举地修改法律呢?

但是我现在讲的300年前就开始了,要说起来有300年历史了;我们现在近20年有几十万家民营企业在实践,而且基本上是成功的。我去过很多企业调查,包括他们的分红大会,现场激动人心,我请中央电视台去拍过,激动人心,不是一家人亲如一家人,你分不清楚谁是老板、谁是员工,员工的积极性得到了充分的调动和发挥,同时他们的收入也得到了很大提高。

当然,还有人有另一种理解,说:“提高劳动者收入、提高工资,不就影响了企业的利润吗?对吧,人工成本增加了。”

其实实践当中不是这样的,因为它是通过这样的机制——利润共享,调动了员工的积极性,创造了更大的利润,做大了“蛋糕”。

那么在这个过程中,员工的努力就会降低成本、提高效率。然后,职工拿了一部分收益,其实在很多企业中总成本还是降低的,并不是提高总成本,因为企业的利润在增加,要不然它就没得可分了。

所以我觉得,这些方面都说明我们现在讨论这个问题是有了历史的、实践的基础,也有了当前改革开放一、二十年那么多的民营企业、国企的实践基础,再加上已经有中央文件的这个说法了,是不是可以讨论在这次修改《公司法》的时候,把人力资本或者叫劳动资本参与企业利润的创造,并且可以理所当然地参与利润分配,写进去?

这个利润分配不是分了出资人的利益,也不是出资人恩赐或者奖励,是他们自己创造的价值利润。他们分享是应得应分的,更不是国有资产流失。

因为现在也有人说:“员工没有出资就得到股份,就分红,那分的不就是国有资产吗?不就是国有资产流失吗?”我觉得不是这样的!广大的职工他们参与创造了这些利润,他们就应该跟出资人一样来分享这个利润,所以不是流失,也不是出资人的恩赐、奖励。

我觉得这一点上要把它讨论清楚,要不然的话就跟激励制度混在一起了。

现在社会上的质疑大概有这么两点:第一点,《公司法》的规定应该维护资本的所有权,不能改变;第二点,国企员工参与利润分红是不是国有资产流失?

对于这两点社会质疑,我刚才已经讲了我的观点,当然不一定对,希望在座的各位专家能够提出批评、提出批判、提出拍砖。

反正我觉得通过讨论逐渐地把这些问题能够讨论清楚,这样的话,我们这次《公司法》修改才能够把它改得更好,更有助于推动我们企业的发展,更有助于推动科技创新。

因为科技人员他们创造的价值、财富,怎么能够从人力资本的角度来给予认定、激励他们?我觉得这也是当前我们科技创新的一个非常重大的问题。

现在相关的政策已经出台了,但是从根上没解决,就是理论上没解决、法律上没解决,所以人家钱拿得也不踏实。

就是涉及到职务发明的问题,职务发明要不要承认发明人个人的产权?现在中央文件当中已经承认了,但是在法律上还需要进一步地来明确。这样的话,有助于调动广大科技人员的积极性,来推动科技创新。

c5.169 段永…

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作为投资圈“扫地僧”般存在的段永平,其一言一行往往能影响市场预期,出手3500万美元卖出拼多多put(看跌期权)被称为抄底拼多多之举。

在市场兴奋的时候,很多人忽略了段永平在雪球上的发言。12月6日,雪球知名投资大V“大道无形我有型”、也就是前步步高创始人段永平发文称:“虽然还是看不懂其商业模式,但觉得他们对农产品的支持还是非常有意义的。准备再次风投一下!”

首先这次是一次“非典型的段氏投资”,因为段永平投资最看重的是商业模式。按他的话讲好的生意模式就是能长期产生很多净现金流的模式,也就是可以持续赚很多钱的模式,好的生意模式有着很宽的护城河,是不太容易被变化影响的生意模式。

如果按照这个标准来看拼多多,则是长期亏损短期盈利,最大标签则是“补贴换增长(百亿补贴)”。

从拼多多发布2021年Q3财报来看,业绩遇冷、多项财务指标不达市场预期。

从收入来看,拼多多Q3营收215.1亿元,低于市场预期的264.74亿元,较去年同期增长51.4%,增速大幅下滑(上个季度为89%)。这样的拼多多显然不符合段永平所讲的“好的生意模式”。

那么为何大佬段永平还是要投资拼多多?除了支持拼多多农产品战略之外,更多是目前看好拼多多认为短期内不会有大幅下降空间。

卖出看跌期权,其实是获利有限但损失无限的一种操作。段永平之所以不直接买入股票,他可能认为拼多多股价涨幅空间不大,但目前股价基本触底。如果是非常看好认为有上涨空间那应该入手看涨期权。

本次交易金额虽然有3500万美元,但对于拼多多天使投资人段永平来说不过是九牛一毛。据坊间传言段永平持有1.8亿股原始股市值高达30亿美元。所以这次“抄底”行为不过是立场先行的投资行为,想抄大佬作业的朋友要谨慎了。

02. 段永平的投资理念

理解段永平其实不难,段氏是巴菲特“长坡厚雪理论”的实操者,其投资理念可以归结为三点:商业模式、企业文化和合理价钱。

段永平的股票池中,苹果、茅台、谷歌、腾讯等也都是他眼中拥有“长坡厚雪”的公司。今年8月份,段永平又连续两次抄底阿里和腾讯。

对于普通投资者来说,这些大公司好到人尽皆知的地步,对于普通投资者哪里还有这样的机会。

对此段永平曾说过,找到被低估的公司本身是一件很难的事。我做投资最基本的概念就是来自马克思的“价格是围绕价值上下波动”。价值就是这家企业The WholeLife能够赚的钱折现到今天,价格就是现在市场表现出来的那个过高或者过低的玩意儿。怎么去评估一家企业是否被低估,团队我认为当然是重要的,还要看你这个公司有没有很好的文化,一个企业真正的核心竞争力就是企业文化。

看上去跟课堂里教的管理学概念没什么两样,正确又高大上。但段永平又说:“我的很多成功的投资,好象行业根本不搭界,但是对我来说是相关的,就是因为我能够搞懂它,知道管理层是否在胡说八道,企业是否有一个好的机制,竞争对手是否比他强很多,三五年内他会胜出对手的地方在哪里 , 无非就是这些东西。看懂了,你就投。”

对于管理层的好坏,企业是否有好的竞争机制这些,则就大有学问了。段永平是小霸王操盘人步步高的创始人,其商海几十年的成功经历造就了非凡的判断力和见识,这点普通人是很难学来的。

那么就应该把段永平捧上神坛吗?笔者认为不能。首先上述投资拼多多就是一起立场先行的投资行为,这是投资中的大忌。

其次段氏的失败经验也有不少。

我买过一只航空股,叫FRNT,亏了很多钱(之前有过一只航空股赚过很多钱)。这家公司现金流很好,就是有点太小,结果 08 年被信用卡公司突然要全额现金(因为有 4 家别的小航空公司突然破产)。当时如果 CEO 想办法给对方现金的话(当时可以卖些飞机和其他资产的),其实也能过关。结果这个 CEO 突然宣布进破产法庭,最后该给人的钱还是给了,把公司真搞破产了。当时买这家公司时,主要是觉得石油太贵了,一定会掉下了。石油一掉,航空公司最先受益。结果都对了,油也确实掉下来了,这家公司也确实后来赚了很多钱,但我们却亏掉了。

我这里犯的还是做了自己其实不明白的事。

去年(2010年)买过一只etf,叫 UNG, 是和天然气挂钩的指数。 我买的时候天然气的价格只有 3 块左右, 而天然气的长期成本要大约6 块以上。 我认为没什么东西价格可以长期在成本价以下, 就跑去买了一大堆 UNG。后来经过认真研究,发现 UNG并不能和天然气线性相关,而且时间损耗还很大,就觉得自己错了。但还有点不舍得卖,因为已经亏钱了。再后来想起知错就改,不管多大的代价都是最小的代价的原则,最后还是下决心亏钱了结了。

这里只列举两个至于亏损多少这不是重点,重点是大佬段永平也有自食其言的时候,做了不懂的投资以至于招致失败。由此可见知易行难理性投资非常难做。

03. 普通人与段永平的差距在哪

除了上述所举成功经历的例子,还在于普通人往往喜欢走捷径拿着方法论投资。像武侠小说里面主角掉进山崖,得到稀世秘籍然后练就不世之功的例子,在现实中是不存在的。

段永平讲聪明人知道如何把事情做对,有智慧的人知道如何做对的事情。把事情做对靠的是超强的工作能力,做对的事情讲的是懂得如何取舍。如何懂是要学很多东西才会有的,识别不懂同样是一门学问。当然方法论的东西也不是不能学,但是有前提,用一句话概括就是用复杂知识掌握简单理论。

2002年4月,段永平在公开市场以200万美元买入152万股网易股票,占网易总股本5.05%。一年后从1美元左右一路拉升至15美元以上。丁磊问鼎中国首富,这笔投资也为段永平带来了1亿美元的巨额收益。很多人据此认为段永平是“中国股神”,创富神话值得学习。

但是他们没有注意到的是网易这样的例子并没有重复出现,投资腾讯苹果虽然收益也不错但更多是长期投资,更忽略的是段永平是价值投资。

当然还有段的失败案例,但我并不想据此否定段永平的成功,他的失败其实也证明践行理念的重要性和困难程度。巴菲特的挚友查理芒格也曾在上世纪70年代玩杠杆两年内亏掉大部分身价,所以与其追捧投资大佬不如多关心投资标的,如何做正确的事把事情做对。

c7.142 袁宝…

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历史回旋决定命运

36年前的1985年夏天,如果袁宝璟和汪兴,这两个志趣、爱好、性格截然不同的人,没有坐上同一列火车,同一节车厢,那么,他们的命运,后来该将是怎样呢?会不会就像那两道永远不交叉的钢轨呢?

不可否认的是,也正是1985年那个普通夏天,成了袁宝璟与汪兴生命中,最不普通的第一个转折点。

汪兴是父母的独生子,1958年12月27日,出生在古城辽阳。1976年下乡,1978年考入大连警官学校,1981年毕业,在辽阳市刑警队当警察,由于刻苦钻研、智勇双全,很快就成长为辽阳警方的骨干。可以说他为古城的安宁,身经百战、屡建奇功,破获了百起以上大案要案。什么“智破灯塔枪库被盗案”、“一家三口灭门惨遭杀害血案”等等。

当然,最值得称道的还是歹徒持枪敲诈勒索案,他曾在深夜的荒郊野外,化装成那位被勒索老人,赤手空拳与持枪歹徒搏斗,并制服了持枪歹徒,荣立了二等功。从而广播有声、报上有名,被辽阳人民誉为“辽阳亨特”,随后被提拔为辽阳市公安局刑警支队专案队长。

因此,1985年汪兴27岁时,再一次受到组织关爱,作为优秀刑警被送到北京公安大学带职培训两年。

就在那天进京的路上,汪兴与袁宝璟这两个年轻的生命相遇了。

如果没有这次相遇,他们至今可能还是两股道上跑的车。那时,袁宝璟还是个没迈进大学门槛的穷学生,对穿着警服,很有英武之气的汪兴非常羡慕,曾主动热情地帮他安放行李。

说心里话,汪兴当时对这位献殷勤的人,并不看好,还出于职业习惯,有几分警惕。然而,伴随着他们谈话的不断深入,他才渐渐地感觉对方谈吐不凡,志向远大。

在聊天中,汪兴知道袁宝璟1966年2月16日出生在辽阳市的一个贫穷家庭。家中兄妹五人,他排行老三。也许穷则思变,他从小就渴望摆脱困苦发家致富;也许苦出身的孩子,求学就是想考上北京的大学改变命运。

因此,袁宝璟1983年在辽阳高中毕业时,高考志愿填写得非常明确:考进北京的高校。然而命运却与他开了一个不大不小的玩笑——他过了高考录取分数线,可进不了北京,于是,他便潜下心来又补习两年,这对一个穷孩子来说,需要的不仅仅是勇气。结果1985年,袁宝璟如愿以偿地考入了中国政法大学

在北京期间,他们除了经常通电话,汪兴还经常去看比他小8岁的袁宝璟,而每次去心里都很感动,因为他亲眼目睹了袁宝璟为了挣出生活费,放弃了所有的娱乐,一边挣钱一边学习。

他给教授抄书稿,每万字2块钱;给公司写信封,每千字5块钱;为了拿到每天两毛钱的伙食补贴,他还是不间断地参加学校体育运动队 , 特别值得一提的是,他竟用挣来的钱,买了一辆旧三轮车,和外地民工“抢饭吃”。几年间,数不清有多少油盐酱醋、烟酒糖茶,通过他的三轮车,流进了京城大小胡同的杂货店.

一位袁宝璟的大学同学称:袁宝璟的家穷是穷点,可决不像他后来描述的那么惨。倒是他挺有经济头脑,每逢圣诞、元旦等节日时,他都喜欢在学校卖点贺年卡和明信片;每年放假回校,他总是带回点家乡特产在学校卖,“赚回了回家的火车票钱”。

汪兴感动之余,有空时也帮他做“生意”。

神秘崛起一鸣惊人

1987年,当汪兴培训结束,按部就班地回到古城辽阳时,袁宝璟早已超越了“边学习边挣生活费”的初级阶段,竟破天荒地考虑起怎样能够留在北京了。

因为在他眼里,北京不仅是政治、经济、文化中心,是改革开放的总指挥部,还是人生最广阔的舞台,就连空气都充满了贵族气息。他在这里似乎已经感觉到把手一伸,就能摸到天,把脚步一迈,就能一步登天了。

为此,他干了三件令同学们眼花缭乱、且又不得不心服口服的大事。

首先,他这个长相气质很少会引起注意的人,用他那手漂亮的毛笔字,混到学校学生会宣传部工作后,引起了同学关注。同时把自己读书多、脑子快、说话能侃,且又富有东北人敢冒险,胆子大的特点,一一展示出来,并发挥到极致。

于是,他就像块“磁场”一样,把一位性格内向、容貌一般、家在北京的女同学吸引住了。她就是成为袁宝璟第一任妻子的宋海云。

现在说直白点,他当初选择宋海云,就是为了留在北京。

在此基础上,他又实施了第二个目标——把眼光投向了社会,科技公司,以及离财富最近的银行。并向那些神圣的“目标”递送出一份份“自我推荐表”。

他这种在京城推销自己的做法,无疑超越大多数同龄人,是非常精明之举。结果,他毕业后只在校学生处虚晃一枪,便如愿地进入北京中国建设银行工会做文宣工作,端起了一个令世人羡慕的“金饭碗”。

然而,他又很快发现“金饭碗”里的那点“薪水”,是杯水车薪的“温饱工程”,早已落伍了!

1992年,他又勇敢地迈出了第三步,毅然地辞去了“来之不易”的银行工作,在怀柔注册了建昊实业发展公司。并能在资金不足又乏门路的情况下,将目光瞄准了大专院校和科研院所的大量科研成果。

他坚信那些经过论证和鉴定后就束之高阁、沉睡不醒的科研成果中,埋藏着取之不尽、用之不竭的宝藏,等待着人们去唤醒。

于是,他像苦行僧又像推销员,迈开双脚一家家地敲企业的门。并很快“独具慧眼”地相中了“小黑麦”的项目,他认为这个能够将种子基因进行排序的基因工程,远远高于其他热门技术。

为此,他把多方筹得的20万元倾囊而出,买下了优质“小黑麦”专利。并决心将之实现产业化。

其实,产业化只是文明的称呼,他当时就是租地卖种子,去当汗流浃背的农民。半年后麦子成熟,由于麦种珍贵,很快地占领了全国市场,袁宝璟掘出第一桶金——获利200多万元

这就是他所做的第一个实业项目,也是我们能够看到的最后真实数据。此后,建昊实业的资金链就开始充满了传奇色彩。

论理,此时他手握资金不算雄厚,可他却敢打破常规,独辟蹊径,断然决定:建昊参股收购一些他所看好,却要倒闭的企业 – 并以“51控制49+融资再循环”的公式,打出了一张张出奇制胜牌——1994年初,他以收购条件相当宽松的510万元资金,获得海尔生物制品有限公司51%的股权。对剩下的49%股权,他又精明地和其他股东签了一个“股权回购合同”,承诺在一定的年限内,按同样的价格买过来。这样,他就拥有了这家资产估价1000万元的企业的全部产权。

随即他又将其抵押给银行,贷到1000万元,再用这1000万元,买到了一家资产评估为1900万元的怀柔温阳制药厂51%的股份。而后,再以温阳制药厂股权抵押借款,进行下一步的运作。

这种高风险杠杆的连环运作,使他就像一个高超的杂技运动员,连续做出了一个个高难度动作,获得了一阵阵掌声;也使建昊实业资产瞒天过海,用障眼法迅速增值。

以此类推,建昊实业一口气在怀柔收购了13家这样的企业。

1996年秋,建昊集团终于将总部移至北京,此时,他账面上的资产总额已高达30亿元,负债率11%,拥有的子公司和下属企业达60多个。

这就是袁宝璟30亿元资产之说的出处。

这时,袁宝璟才倒出手来,先以1亿元资金收购了比特科技60%的股权,1997年通过重组,引入生物制药概念,抬高估价后出手转让。业界估测,这笔交易他至少赚到5000万元。

但此后,在风起云涌的资本市场上,却再难见到袁宝璟公开出现的身影。

事实上,关于袁宝璟早期发迹还有一种说法,那就是后来汪兴检举揭发的:

1996年,袁宝璟通过贿赂家乡——辽阳化纤公司的正副三位总经理,挪用国家拨给辽化的二期工程建设款 – 人民币16亿元左右,分三四次陆续挪用到北京市东华证卷营业部他的账户上,以及其父袁敬民的账户,挪用时间长达两年之久。

换句话说,他就在此期间,仰仗“辽化的钱”,“财大气粗”地玩起“空手道”,搞了假收购“郑百文股票”,肆意操纵股市,使他的资金翻了几番,达到30亿元的。

有知情者称,更倾向袁宝璟发家史的第二种说法。

不管怎样,结果就是建昊集团一路蹿红,袁宝璟名声远播:收购大王、商业奇才、北京的“李嘉诚” – 他32岁时,获得世界传媒集团举办的“世界创业者大奖”,为我国获此奖项的第一人。

舍警投靠充当“杀手”

1992年初春,不知是初春带来的萌动,还是受到袁宝璟的影响,一直与他保持热线联系的汪兴,每次与他通完电话,都兴奋得睡不着觉:

同样一趟去北京的车,同样都去学法律,又同样经历了短短7年,袁宝璟神奇地成为北京的亿万富翁,而他尽管当了刑警队长,充其量还是个小警察。按社会衡量男人的标准,他要钱没钱,要车没车,要女人有了,可活得并不滋润。

汪兴的心里也开始强烈不平衡了。特别是有一次袁宝璟在电话里鼓动,炒股可以一夜成百万富翁,商机转眼即失!汪兴再也按捺不住了,顶着强烈的社会舆论毅然辞职,义无反顾地带着发财梦到北京,投靠“炒股大鳄”袁宝璟。

当然,汪兴当时辞职,还有另外一个重要原因 – 在办案过程中,认识了比他小4岁的付晓春。

付晓春当时是银行白领,前夫因为诈骗被判17年徒刑,家产全部被查封,她与女儿被赶出家门。

也许这个柔弱女子沉静的美打动了他;也许这孤儿寡母寄人篱下无助的模样,拨动了他的同情心;也许他的婚姻并不幸福 – 他作为强者,不希望妻子抛头露面,而时任妻子偏偏喜欢社交活动、且能力挺强,两人在一起常常针尖对麦芒。

反正在那时,他没有拿付晓春当犯人家属看待,还帮她母亲到医院治病,帮她孩子联系上学学校,甚至拿出一些钱,帮她买下单位分的房子,这些都使付晓春发自肺腑地感动。

于是,1992年付晓春与监狱丈夫离婚后,两人就开始同居。试想一下,一个靠工资吃饭的小警察,要养活两个家,那显然是力不从心的。

然而,当汪兴来到北京,先帮袁宝璟卖过中国建设银行发行的“电力债券”580万元,更加坚信自己能行。

为此,他自己在证券公司开了户。开始时还好,他非常谨慎地泡在证券公司里,足足观察了一个月,才有勇气拿出两万元“投石问路”,可他万万没有想到,这笔他人生中最大的赌注,竟在不到20天里赚了5000多元。比他半年工资还高!

继而,他又不失时机地小试牛刀,也都小有收获,为此,他有些飘飘然了。谁知他被股市风云刚刚托起来,还没有领略无限风光,又很快被摔下去 – 他最看好的股票突然一跌再跌。

论理,在前景尚不明朗时,应该冷静地隔岸观火。可投机心极强的汪兴,岂能经受住这种大起大落的考验 – 于是,他也伴随着股市的波动颠簸起来,今天买明天卖地穷折腾,很快把那点本钱折腾得不到一万元了。

在人财两空、回天无力的大背景下,他自然无颜回辽阳见江东父老,不得不投奔袁宝璟,想混出个“人模狗样”来。

而此时,袁宝璟并没有看重朋友情谊,而是按市场行为,发配他到深圳去创业,任南方建昊公司品牌经理。

他就是这样顶着好听的名声,只身一人,来到了人地生疏的深圳,自然倍感冷落,浑身劲儿使不上。

他觉得袁宝璟不够朋友。

然而,时间到了1996年,也许老虎也有打盹的时候,也许股市上没有常胜将军,反正,袁宝璟遭遇了一次刻骨铭心的失败。

虽然到现在为止,外界尚不知其具体损失额,但据称应在1亿到2亿元之间。大概这种失败,必须哑巴吃黄 – 内幕一旦付诸法律暴露在阳光下,那冰雕雪筑的资产帝国承受不起这样的代价。

为此,袁宝璟把满肚子的窝火的“财富仇”,都暗暗地挂到了昔日朋友 – 另一位“期货枭雄”,四川“教父”级人物刘汉身上。

然而,袁宝璟深深地知道这样一位在2003年“中国百富榜”排名第61位的对手,如果不快刀斩乱麻、不动用铁的手腕,将会后患无穷。

于是,袁宝璟挖空心思地在辽阳老家找到一位“黑帮朋友”,当地人们称之为“黑社会老大”的杨忠学。

他与杨忠学密谋后,1996年9月杨忠学指使李海洋、孙利到四川省成都市寻找刘汉,并发出射杀令:“见到刘汉就用枪打他,打死、打残都行!”

三个月后,杨忠学为李海洋、孙利提供了一支手枪及3万元人民币。1997年1月底,三人先后赶到成都市,杨忠学把刘汉的体貌特征、所乘车型牌号、告诉了李、孙二人。

2月1日21时,李海洋看见刘汉的车,停在广汉某宾馆门前,便回到租房处取来手枪,对准刘汉连开两枪

据汉龙集团的员工私下传,当时是刘汉的保镖“替他挡了子弹”,刘汉才幸免于难,李海洋随即逃离现场.

案件很快侦破,最终杨忠学被判死缓,李海洋被判无期徒刑。在辽阳市中级人民法院的一审判决书中,对此事的原因描述为“杨忠学怀疑四川省汉龙集团总经理刘汉,在期货交易中欺骗其好友袁某,便指使李海洋携枪潜入成都报复刘汉”。

事实上,现在看来杨忠学、李海洋,只不过是“替死鬼”,因为在他们询问笔录里,都根本不认识刘汉。显然,袁宝璟才是真正的罪魁祸首。他这次逃脱了法网实属万幸,理应悬崖勒马,可他偏偏是个做事一不做、二不休的人。

于是,他第二次暗杀行动想到了汪兴。

于是,1997年初,汪兴伙同他人再一次潜入四川,实施杀害刘汉的计划。结果他在成都呆了一个星期左右,愣是没有找到刘汉。最后袁宝璟不得不给他打来电话:“你回来吧,我们的期货输了,这口恶气早晚得出。”

这样汪兴回到北京后,大概属于没有经受住考验的吧,自然不会被重用,而被派到北京怀柔一家药厂当副厂长。

关于先后两次杀刘汉,社会上流传两种说法:

其一是袁宝璟后来在法庭上说的,第二次杀人是汪兴主动请缨,表示愿意帮助袁宝璟收拾拦路虎;

其二是已正式成为汪兴妻子的付晓春说的:汪兴在深圳当品牌经理,一天袁宝璟来电话,听到指令后,他情绪不高说了一句“好事不找我,犯法的事找我!”当天晚上,他便急匆匆去了北京。

麻秆打狼两头害怕

1997年秋天,汪兴与袁宝璟“掰”了。

社会上也有两种说法,用汪兴的话说,他屡屡遭受不公平待遇还不算,万万没有想到袁宝璟得知杨忠学落网后,立即把他出卖给“杀手”四毛子,想利用四毛子的手杀他。他感到生命危险,才离开袁宝璟的。

而用袁宝璟的话说,他与同事关系处理的不好,并提出了种种要求,而袁宝璟没有理睬,汪兴心存不满才离开公司的。

反正,汪兴从北京灰溜溜回来后,另起“炉灶”开起了一家小茶庄,干了五六年连台车都没有混上,他觉得就很掉价。

他内心非常渴望袁宝璟能不看僧面看佛面,就凭他当初顶着社会压力,脱掉警服,摘下大盖帽,抱着强烈的发财梦投奔袁宝璟这一条,也应该给予他一些支持,一些补偿。

为此,他曾自以为当过警察,完全有能力搞定袁宝璟。换句话说他只要略施手段,恐吓恐吓对方,对方就得乖乖就范。

然而,汪兴失算了,他应该知道,袁宝璟是从社会最底层刀尖上滚过来的,什么阵势没有见过?况且,袁宝璟此时不仅事业上如日中天,生活上也“去旧迎新”,1990年与前妻离婚后,1999年与中央民族大学教授、藏族知名的舞蹈艺术家卓玛结为夫妻。

就这样,从1998年到2001年,在长达3年的时间里,尽管汪兴电话不断,可袁宝璟以自己的身份、地位,绝对不能容忍一个无赖的敲诈。

这时汪兴才清醒地认识到:一个普通的小商人,与财大气粗的中国亿万富翁斗,就像堂吉诃德一样荒唐可笑。汪兴不得不使出“杀手锏”,明确地告诉袁宝璟:如果再不“有所表示”,别怪我不讲义气举报了。

而按袁宝璟说法,自己此时非常愤怒,他觉得对汪兴不薄,已经先后给他七八十万,没有想到这个家伙贪心不足、反过来进行敲诈勒索。

在袁宝璟的冷处理面前,汪兴反而多次以炸弹炸断腿、绑架儿子、大卡车撞小轿车、写举报信等方式,威胁逐步升级。

袁宝璟说,大约在2001年上半年,当他发现家楼下经常有四五个东北人转悠,他认为汪兴跟他玩真的了,再加上有些南方口音的人打来电话,张口不是我们老大要你准备500万美金,就是闭口咱哥们要1000万人民币,如果你要报警,就灭你们全家。他才感觉不妙,并曾向北京市公安局东城分局报过警.

然而,面对这么一个对公司内幕了如指掌,且当过警察的对手,尽管他口风很硬,心里也非常害怕。远的不说,就凭他曾指使汪兴买凶杀人,这一条抖落出来就要他的命了。

况且那恐吓敲诈电话不断加码,说袁宝璟偷税漏税,挪用16亿元公款,还说你想打我黑枪,我可以通过武警正常打死你!话语越来越恐怖,袁宝璟在笔录中承认精神也要崩溃了 – 只要汪兴活着,将是永远摆脱不掉的阴影。

袁宝璟为了“家族利益”,找来二哥袁宝琦,说汪兴又打来电话了!袁宝琦说:你放心,我来安排办了他!

二人密谋后,袁宝琦提出需要30万,用于灭了汪兴。于是,伴随着袁宝琦潜回辽阳,他亲自授意两个堂兄,一场谋杀便围绕着汪兴,神不知鬼不觉地展开了。

2001年初秋的一个夜晚,已经11点多了,汪兴正躺在家里,就听见有人高叫:“汪兴你下来!”他毕竟当过刑警队长,吩咐妻子马上报警。继而,汪兴躲到农村远亲家。

这时,汪兴作为有经验的“猎手”,已经隐隐约约感到要他命的人来了。2001年11月15日晚上6点多,北方的天已经全黑了,他被一个熟人电话约出来,正边走边接电话,马路旁一个瘦高的黑影,突然从后边窜上来,左一刀右一刀拼命扎他。他一边抵挡,一边喊救命,最后被出租车送到急救中心。杀他的那个家伙也乘乱向东跑了。

经医院检查:他被扎11刀!第一刀扎在后背直入肝脏、造成肝脏大面积出血;左前胸一刀,未及心脏;右肩一刀;左腹部一刀,大肠外露;左大腿两刀,其中一刀将腓总神经扎断;其余都在两臂处。他到医院后失血性休克,终于从死亡线上抢救过来,住了一个多月后,拖着一条瘸腿出院。

汪兴这一次躲到鞍山一位远房哥哥家,名义上是休养,实际上秘密地进行了排查。先后排除了黑社会、后妻丈夫出狱报复等,最后把目标锁定袁宝璟。

那一刻,连他自己脖子都冒凉风了。

2002年8月23日,汪兴别无选择地走进了公安机关举报了袁宝璟。一共举报四件大事:

一是1966年袁宝璟利用钱权交易、挪用国家拨给辽化公司的二期工程建设款16亿元人民币,投入到北京市京华证券营业部袁宝璟的账户上,挪用时间长达2年之久;

二是指使杨忠学到四川广汉枪击刘汉;

三是袁宝璟私自伪造国库券大额存单;

四是因为他掌握袁宝璟许多犯罪事实,警惕他要买凶灭口。

2003年10月4日深夜,汪兴在辽阳一麻将馆玩到11点左右,开桑塔纳回家。此时,两个黑影躲在黑暗的角落,携带双筒猎枪,见他出来后,迅速抄近路来到他家附近等候。

大约11点30分,汪兴来到门前按响门铃。说时迟、那时快,一个躲在暗处的瘦高个儿端起双筒猎枪,冲上来朝汪兴连连扣动扳机。

惊恐的付晓春跌跌撞撞跑到楼外,发现丈夫倒在地上,身上一条长长的血迹,行凶者已了无踪影。

大约5分钟后,110警车赶到。经过警察现场勘查以及法医检验,认定死者为汪兴,左前胸部遭猎枪击中致左腋动、静脉断裂,造成急性失血性死亡。

生生死死尘埃落定

法网恢恢、疏而不漏。就在汪兴被杀死的50天后,2003年11月24日,袁宝璟、袁宝琦、袁宝森先后在辽阳、南宁、北京落网。

2004年9月9日,辽阳市中级人民法院以故意杀人罪,判处被告人袁宝璟、袁宝琦、袁宝森死刑,剥夺政治权利终身;以故意杀人罪,判处被告人袁宝福死刑,缓期二年执行,剥夺政治权利终身。

一审判决宣告后,四被告人均表示要上诉。而原告也感觉人财两空、坚决不服,表示要上诉。但是,在人们心里,这起案件已经尘埃落定了。

然而,谁也没有想到,不该出现的奇迹,还是奇迹般地出现了 – 2005年10月14日,就在袁宝璟“头枕阴阳界、脚踏鬼门关”临刑前的最后时刻,那声应该响起的枪声没有响,随之,他被司法部门宣布:紧急暂缓执行死刑。

继而,从监狱里传出了这位善于敛财、善于制造悬念、善于一鸣惊人的“商界奇才”,通过遥控律师与妻子两个传声筒,制造出了两条令世界吃惊的特大新闻:

袁宝璟不仅检举揭发了一位省部级高官涉黑,还于10月12日,在律师的帮助下,亲手书写了一份长达3页的《捐赠书》。

袁宝璟在捐赠书中提到,他通过香港一家公司,控股了位于印度尼西亚某岛上的一处油田,占有其中40%的股份。有人按当时的世界原油市场价格计算,袁宝璟所占股份价值超过2520亿元。

换句话说,袁宝璟的财产已经不是人们所知的33亿、37亿和66亿,而仅在印尼一处就超过2520亿元!袁宝璟主动将495亿元捐赠国家!

经其律师刘家众证实,他见到了袁宝璟持有油田股份的全套商务文件,袁宝璟授权他代为捐赠。为了顺利实现这次捐赠,袁宝璟还让他的妻子 – 夫妻财产的共同所有人 – 卓玛也签署了一份同意捐赠书。

10月14日,卓玛在会见完袁宝璟后,立即回到北京,在第一时间落实这份捐赠。

10月15日,国家某部委一名办公厅主任会见了卓玛,在表示愿意代表国家接受捐赠后,反复问卓玛有什么要求。卓玛说,没有任何别的要求。此前,卓玛曾对媒体表示,袁宝璟是出于国家能源安全角度才有此“遗愿”的。

律师刘家众说,他也向辽宁省高院递交了捐赠书复印件。他认为如果审核确实,就符合重大立功表现的法律依据,他的当事人应该获得从轻判决。

这条惊人的消息在网络和媒体上不胫而走,顿时被炒翻了天。有人说,在生死攸关的时刻,袁宝璟才露出富可敌国的隐形财产2520亿,而他财产的唯一的继承人卓玛,也肯定是世界第一女富翁,甚至热心的人们连他们该交多少税,都计算得清清楚楚。

在舆论的推波助澜下,人们的胃口越吊越高,在社会上越传越神,甚至推断袁宝璟这么大贡献,或许能摆平“法律”。

富有创造性的袁宝璟,是否又要创造一个新奇迹 – 起死回生?

可现实是残酷的。2006年3月17日上午,辽宁省辽阳市中院召开公判大会,宣布了辽宁省高院以故意杀人罪判处被告人袁宝璟、袁宝琦、袁宝森死刑,剥夺政治权利终身的刑事裁定和执行死刑的命令;以故意杀人罪,判处被告人袁宝璟福死刑,缓期二年执行,剥夺政治权利终身的刑事裁定。袁宝璟雇凶杀人一案,辽宁高院审理认定原判定罪准确,量刑适当,审判程序合法。终审驳回上诉,维持原判。

继而,人们在电视上,看到这样一幅画面:袁宝璟身穿白色运动服,还戴了一条洁白的哈达,一脸微笑地走入法庭和家属打招呼。

可是,当法官宣布“袁宝璟、袁宝琦、袁宝森三人立即押赴刑场注射死刑”时,袁宝璟却大喊:“我不服,我要检举!”而他的妻子卓玛则痛哭失声。

当天上午8时20分,袁宝璟兄弟三人被法警押赴刑场。10时45分,执行完注射死刑后的三兄弟尸体,被送到辽阳市殡仪馆火化。

在殡仪馆院内,卓玛用一条白色的哈达把袁宝璟的骨灰盒包好,与袁家在辽阳的亲属们道别。随后,卓玛乘一辆“京A”牌照的奥迪车离去。

吗哪(333)安慰…

「我们在一切患难中,祂就安慰我们,叫我们能用神所赐的安慰去安慰那遭各样患难的人。」【林后1: 4】

神允许我们遭遇这患难,也陪伴我们一同经过患难,好让我们有机会在死荫的幽谷里经历神各样安慰,享用神更深的同在,在恩典中被造就成神合用的器皿,以致能用神所赐的安慰,去安慰那遭各样患难的人。

我们在一切患难中,祂就安慰我们。一切表明并不是神有时安慰我们,有时不安慰我们;祂乃是在我们一切的患难中,都一直的安慰我们。我们安慰别人的能力,是从我们自己先经历患难而得来的。

没有受过患难磨炼的人,就没有尝过神所赐的安慰;没有受过神的安慰,就不懂得怎样去安慰别人。我们自己必须先经历神的安慰,然后才能用所经历的神之安慰去安慰别人。

教会中安慰别人的恩赐,是要花相当大的代价才能得来的。凡不出代价的安慰,只不过是嘴唇的安慰,只能进到别人的耳中,不能进到心里面。惟有像保罗这样,在他里面没有一件难处能摸着他的人,才是能安慰别人的人。真实基督徒的安慰,是带给人勇气的安慰,能帮助人解决生命中的问题。

我们不必为主自找苦吃,但我们在难处中也不必急着逃避、脱离,而应该好好寻求、体会 – 神所赐的安慰、经历、好让我们这个人成为「神所赐安慰的安慰」。

我们所受的苦若是基督的苦楚,乃是有价值的;但若是为自己的犯罪或疏忽而受苦,就没有多大的价值。主的受苦与我们为祂所受的苦,有所不同祂受痛苦,无人给祂安慰;我们为祂受苦,却能靠基督多得安慰。         

我们若是因自己的过犯而尝到苦果,并不能得到甚么安慰;但若因顺服祂的旨意,而走十字架的道路,喝祂所喝的苦杯,就必得着主的安慰。受苦愈多,所得的安慰也愈多;多受基督的苦楚,就靠基督多得安慰,藉基督十字架的死,供应基督的丰盛。

谁受苦最多,谁安慰人的能力就最大。受苦不只对自己有益处,并且对众人也有益处。当我们身历苦难困境的时候,要记得我们所忍受的每一样磨炼,都不会白受的,它会转成我们的装备,帮助我们去安慰那些身在类似困苦中的人们。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

学习体会 : 主耶稣祂自己既然被试探而受苦,就能搭救被试探的人。真实基督的门徒,也当为着帮助其他挣扎在人生波浪之中的人们,甘心经历基督的苦楚。蒙主恩典!阿们!

神迹与启示31、从…

查经– 圣经书院

「因为你必不将我的灵魂撇在阴间,也不叫你的圣者见朽坏。」【诗16:10

上帝施行神迹,乃有其计划与时期,而有不同的目的与功效:为以色列选民出埃及,为红海分开与约但河水,立起成垒,成为干地等。

在以利亚以利沙时代,对巴力邪神之生死斗争,为真神降火显现,巴力假先知被杀,斧头从水漂起,死人复活等、为以民在巴比伦被掳时代耶和华真神对外邦邪神,所显无比的权能。其主要神迹,乃为但以理在狮子坑,他三个朋友在火窖里,均不受丝毫伤害等。最后为主耶稣,及其门徒建立基督教会时期,所行的神迹。例如医病赶鬼,死人复活等。

上帝施行神迹,所以分各种时期,可证施行神迹,和一般邪术根本不同,并非随便的,而乃有其目的与作用。质言之,这乃是为完成救赎的计划。这乃是因为罪恶侵犯世界,上帝爱世人,须用超自然的方法,干预世事,以期消灭罪恶,恢复人类万物最初的荣耀。而一切神迹,最高的表现,乃为上帝降世为人,来寻找拯救失丧的人,此即为主耶稣基督之由童贞女怀孕降生,代死十架,复活升天。

真正的基督教乃为神迹的,乃有超自然的特质;而上帝在肉身显现,主耶稣基督降世,乃为最大的神迹。上帝在人类心灵方面所作的事工,藉着主耶稣基督代死十架,死里复活;又藉圣灵的奇功,使罪人悔改,重生成圣,有永远的生命、永生的盼望。

主耶稣基督,我们超凡真理的导师,的权威,乃是建基于神迹上面,尤其是复活的神迹。这一个伟大的神迹,乃是教会生命的源头,并且其他圣经里面的神迹,也无可抗拒的从此随之而来,此乃圣经最可靠的根基,可证明圣经乃是从上帝而来的权威的启示。

主耶稣基督所行的神迹乃和的道成肉身是彼此有关的,质言之,乃是神性的标识。神迹乃是上帝的启示,而非启示的证明。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

启示意义 :的复活,因为的救赎工作,不是以死亡为终点,乃是以生命为指标。的复活,乃是天父承认他已完成救赎大功的印记,也是我们可信的凭据,因此世人都应悔改。最后,的复活,乃是宣示他做了永生教会的元首,是万王之王,万主之主,可以收救赎恩功的成果。蒙主恩典!阿们!

c7.141 浦城…

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然而这个房东非常豪横,所有房子八折出售。

这一下,一共吸引了3万名购房者,把这个老破小小区堵得水泄不通。

25个小时,93套房瞬间清空。

最后经过一通调查以后才发现,原来这93套房子原来属于世茂集团的。

当初因为拆迁的问题,世茂集团在2012年收购了160套这样的房子,现在可能因为流动性原因,或者房产税的原因,所以在现在这个节点选择抛售。

既然八折出售,当然是有条件的,条件当然是全款付清。

因为便宜嘛,又是开发商直售,不少人都是用了一家一当,甚至民间借贷,七拼八凑地买入了这套房。

到这个节点,可能还是一个皆大欢喜的时候,但是到了后期,有点变味了。

还记得恒大之前全款买房无法网签的事情么?

那是因为恒大把房子抵押给了银行,因为有抵押状态在,所以没法办理网签,更别说过户拿产证了。

有人说这算一房两卖,其实不完全是。

理论上有抵押状态的房子是可以交易的,但是要解除抵押状态以后,才能网签以及过户。

那么恒大这样的经营状况,就不知道啥时候可以把房子给赎回来,这也就很难再谈网签的事了。

所以这个就是全款买一手房的最大风险——你不知道开发商到底把钱转到银行的监管账户,还是挪用到别的地方去,一旦钱交了,只能任凭开发商宰割。

但是贷款买房不一样,因为银行要批贷款,所以首付款一定是打在银行的监管账户上,等银行批贷款,这样网签过户也就顺理成章了。

现在同样的事情又发生了一遍,实际上世贸的这93套房子,早就抵押给了陆家嘴信托,期限从2020年1月21号到2022年1月20号,债券数额9.5亿元。

也就是说,这批房子的债权其实非常不清晰,已经是抵押状态,理论上是不能买卖的。

除非把抵押状态解除,也就是世茂把这9.5亿贷款给还清了,才能进行正常网签和过户。

然而,这个抵押状态至少还有1个月才能到期,世贸有可能提前还钱吗?

这种可能性很低,一方面现在年底,各个企业是用钱高峰期,另一方面房地产本来就是高危行业,现金流非常紧张,提前还债的行为可以理解为天方夜谭。

能不逾期就谢天谢地了。

这种房子明眼人一看就是有比较大的风险,但在售房的时候,世茂没有明确说清楚这是抵押房吗?

这时候购房者和世茂开始扯皮了。

购房者的说法是,当天买房根本没有思考的时间,你不买有3万个人排队买,所以根本没听到中介说了什么,脑子一热当场就付了定金。

定金一般都是50万元左右。

两周后,购房者等到草签的时候,中介又带来一张知情同意书,意思是你买这套房是知道有抵押状态的。

知情同意书上除了有房源抵押状况信息外,还写明“已知晓上述房屋存在抵押信息,并且前述情况的存在会致使房屋无法正常办理贷款、过户等其他一切房屋交易手续”。 

但是购房者很懵逼啊,买的时候并没有人告诉我这是抵押房,等我把50万定金付了,现在来这一套,这叫先斩后奏咯?

签下这份知情同意书,意味着一旦后续交易出现不确定性,自己将陷入较为被动的处境。

但是前面沉没成本50万已经在了,所以很多购房者只能硬着头皮签了这个协议。

既然签好协议了,世茂方面表示,这个情况早就通知了购房者,一个愿打一个愿挨。

至于真相是怎么样的,老夫就不过多解释,大家心里都有一杆秤。

好了,无论购房者是一开始知晓,还是被先斩后奏,反正大家也没把定金拿回去,大部分人还是签了知情同意书,并且交了尾款。

钱交完以后,当然就出幺蛾子了。

按照合同规定,全款付清3个月内办理撤押过户,但实际上,浦城小区现在属于暂停网签状态。

开发商给出的理由是:有关部门要求自查,并暂停了网签。

好一招顺水推舟,直接让政府背锅。

如果世茂收了钱以后,直接把贷款提前还清,会不可能网签?

要知道这批房源直接套现4.5亿,差不多是这批债券的50%,至少可以解押一半的房产吧?

现实情况是,最终成功网签的幸运儿是有16家,剩下80%的房子都被暂停了网签。

这就苦了这些购房者了,要知道并不是所有人都有能力拿出全款买房的。

有些人是借了民间贷款,或者卖了原本的房子来购房的,现在却落到这种地步。

一边是高额的贷款了本息,一边是没地方住只能租房,最重要的是,买的房子甚至还有可能面临无法过户的风险。

如今,房子无法网签、公积金贷款办不下来,没有正式合同及任何收据,钱没了,老房子也没了,就剩下漫无目的地等待。

于是购房人开始和世茂协商退房,世茂说可以啊,走流程,30个工作日以后原路返回,而且可以给到3.85%年化的赔偿。

听上去好像还算合理,不过我们可以算一下,流程走一下多久不知道,但是30个工作日至少要一个半月,恰恰卡住那笔贷款最后的还款期限。

所以我相当怀疑,世茂根本就没想过卖房,而是通过这种方法从民间进行低息融资,通过短期拆借,还掉逼上门来债主,最后再通过资本市场的腾挪,把这笔钱挪用出来,以退款的方式给还给购房者。

这样它既拿到了低息借款,又没有法律风险,还保住了公司资产不被廉价拍卖,更保住了名声,一举四得。

君不见世茂刚刚抵押了总部融资以后,又在港股市场,通过配售1.45亿股融资11.73亿港元。

我想这背后意味着什么,就不用多说了吧?

c5.168 “芯…

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小到手机、家电、红绿灯,大到高铁、卫星,甚至是重武器,没有一个能离开芯片。

所以从某个角度讲,芯片决定了一个国家的核心竞争力。

在中国,经过几代人前赴后继的努力,我们绝大部分芯片都实现了自主生产,很多领域甚至还能出口。

今天,我们要介绍一个人,她从22岁进入微电子领域,现如今84岁仍然奋斗在芯片的最前线。

可以说,她见证了中国整个芯片发展史,她就是“中国芯片之母”——黄令仪。

1.黄令仪出生于1936年,在抗日战争中长大,随新中国一起成长。

1956年,毛主席、周总理为了发展我国的科学事业,颁发四项紧急措施,其中之一就是加速半导体学科发展。

在这种情况下,清华大学当年开办半导体专业。

当时,清华半导体班广招贤能,黄令仪在华中工学院(今华中理工大学)的理科成绩名列前茅,于是她被派到了清华进修,主攻半导体器件。

就这样,黄令仪与微电子结上了终身之缘。

1960年,她毕业后回到母校,创建半导体专业。她教课的同时还带领一批教工和学生建立实验室,在当时简陋的条件下研制出了半导体二极管。

因为表现出色,1962年黄令仪加入中科院计算所,一心投入到科研工作中。

1965年8月,中科院副院长张劲夫宣布成立计算所二部,这就是代号“156”的中国第一个芯片团队,专攻微型计算机。

黄令仪负责研制半导体三极管,在随后的一年里她日夜奋战,终于攻克难题完成了任务。

1966年8月,我国第一台自行研制的空间计算机研制成功。当年国庆,“156”团队向国家报喜,得到周总理表扬。

2. 1973年,中科院启动013大型通用计算机研制,加强对半导体通导存储器,也就是芯片的研究。

当时,国外封锁厉害,很难找到资料,黄令仪和团队靠顽强的意志,一点一点地摸索,终于研制出性能稳定的存储器,并拿下了1978年全国科学大会重大成果奖。

这个成果,在当时非常接近世界先进水准了。

如果按这种趋势发展,中国很有可能会在后来追上欧美国家,跻身世界尖端芯片之列。

只可惜,时不我待。

1984年,中科院召开会议,讨论要不要研究大规模集成电路。

黄令仪斩钉截铁的回答:计算所若不进行芯片研究,今后做计算机设计的人只知道用芯片,里面是什么都不知道了,怎么能设计一台好的计算机?

然而没过多久,中科院就以经费紧张,关闭了大规模集成电路项目。

表面上关闭项目是因为经费问题,实际上这是当时贸工技与技工贸两条路线之争。

一步走错,步步走错。

黄令仪走出院门失声痛哭,十几年呕心沥血的研究化为乌有。

在安顿好最后一名同事后,她选择了离开。

3. 1986年,50岁的黄令仪赴美国参加国际芯片展览会,她看到欧美国家的先进芯片,但就是没有中国的。

好不容易看到几个中国人手中拿着长城公司的塑料袋,她立马迎上去问:“你们是来参展的吧?”

“不,是来参观的。”

黄令仪心中猛然一震,她说:1963年我们的集成电路研究水平与国外是同步的啊!为什么现在差距这么大?

她掉下了眼泪,暗自下定决心,一定要设计一块高水平的芯片来参展,洗刷耻辱。

4.时间来到2001年,黄令仪受邀加入龙芯中科,成为龙芯芯片的负责人。

“要把龙芯做出来,我感觉到一个激情燃烧的156时期又来到了,一定要把CPU的物理设计做成功。”

在她的主持下,龙芯一开始就要求做两个芯片,1B求稳,打通全部流程为目标;1C前瞻,要求体积小、性能好。

随后的日子,黄令仪经常做噩梦,这有错,那有错,醒来上机一查又没有错,心惊肉跳的度日。

包括她在内,团队的每一个人战斗得面色苍白,只有眼睛充满血丝,嘴唇还有一点点红色。

一年时间攻关下来,黄令仪的脖子僵化了,不能动了。医生说,至少要在病床上躺一个月才能康复。

就在她挣扎着站起来的时候,一个电话打来:龙芯芯片成功了!

2003年3月,黄令仪主持龙芯的宏单元库全定制模块设计,没想到一个星期后无情的非典来了。

不成功便成仁,她带着团队日夜奋战,有时候通宵达旦。就在这样的非常时期,她按时完成任务,龙芯2B相继成功。

5.2004年9月,在圆满完成龙芯2C两块寄存器,6种I/O PAD,14种电源地PAD后,黄令仪告老还乡。

这一年,她已经67岁了。

然而她回到桂林老家后没多久,龙芯芯片又陷入僵局,在这种情况下,院里领导骨干全体出动,又把她请了回去。

黄令仪在中国半导体研究领域有举重若轻的地位,她为中国芯片研究做出了不可磨灭的贡献。

19年来,每一张设计版图,每一项数据,她都要一一过目,绝不允许有丝毫的闪失和偏差。

在她的努力下,龙芯一号、龙芯二号、龙芯三号芯片相继问世。

龙芯让中国高铁复兴号实现百分之百国产,搞定了歼20配套相控阵雷达,让北斗卫星也装上中国芯。

大家可能不知道,新一代北斗卫星上有3个被称为“单机”的黑盒子,其中两个搭载了龙芯1E芯片和龙芯1F芯片,分别负责常规运算和数据采集、开关控制、通讯等功能。

十几年前,这种宇航级的芯片垄断在美国手中,中国一“芯”难求。现在,中国芯不仅能顺利完成指标要求,还能抗外太空辐射。

2019年12月,黄令仪再次取得重大突破,她主持的龙芯3A/3B4000系列处理器,性能追上了美国AMD的挖掘机CPU水平。

因为卓绝的贡献,2020年1月,中国计算机学会给黄令仪颁发了CCF夏培肃奖项。获奖理由写着:

“黄令仪在长达半个多世纪的时间里,一直在研发一线,参与了从分立器件、大规模集成电路,到通用龙芯CPU芯片的研发过程,为我国计算机核心器件的发展做出了突出贡献。”

时至今日,84岁高龄的黄令仪仍然精神矍铄地站在研发一线,在屏幕前拖动鼠标查看版图,指导后辈攻坚克难。

如此辛勤付出哪里有半点为己为私?

是什么撑起了她的信念?

是对祖国的忠诚和对事业的热爱,支撑她瘦小的身躯不断前行。

她的座右铭是自己说过的一句话:“我这一辈子最大的心愿,就是匍匐在地,擦干祖国身上的耻辱!”

字字扎心!

神迹与启示30、从…

查经– 圣经书院

「耶稣说:『你们为甚么心里怀着恶念呢?或说:“你的罪赦了”,或说:“你起来行走”,哪一样容易呢?」【太9 :4-5】

发生的事都需要见证,神迹所需的见证,其数量不会更多。欲就超经验之对象,加以论证者,实已越悟性之范围,乃为幻想。神迹乃违反人类的经验;相信任何假的见证,比相信真的神迹乃更为合理;人亲眼目观的神迹,也不愿相信。这种见解,殊属谬妄,实有可议之处:

人将偏执一己之见,使任何新的事实绝不可能,甚至上帝行了神迹,他亦永难证明。以自己的经验,作为判断所有人类经验的标准,故不能证明发生的神迹。如以超经验的事为幻想,为不可信,因此否认神迹,不信先知预言。照此道理则连无线电报亦将被他们斥为哄骗。如获电报,一概不信,岂非乖谬。

神迹乃是随着上帝信息而来的明证。摩西、众先知,主耶稣基督降世及其再来,乃是和上帝重大启示的时代是互相一致的。神迹乃上帝用以引起世人对他新的真理的注意;到了真理为世人通晓,立定基础,便告停止。

神迹在人类历史的行程里,并非每一时代均匀的。从亚当到摩西两千五百年悠长的历史中,很少有神迹的记载。及至新约写成,圣经内在的见证已经得到其最大的果效,神迹外在的见证便完全撤销,或渐渐不见。但是重生的属灵的奇功仍旧存在,这乃经过几千年长期的准备,从摩西所行的神迹直到主耶稣基督所施行的救恩的神迹。

神迹所以停止,因为已有更新的更高的见证,可令人置信,神迹已无需要。比神迹更好的事,现已彰明,显而易见。神迹乃为上帝伟大真理的助产士,乃为黎明前的烛光,太阳上升以后,便无需要。

神迹与灵感,乃是并行的;倘使前者留在教会,后者亦然。主耶稣在旷野受魔鬼的试探,得胜有余,魔鬼被斥责退去。

神迹的功效,在摩西约书亚时期,乃为建立神权国家,在以利亚以利沙时代,乃为恢复王国。旧约里面的神迹,其功效乃在藉着摩西战胜埃及的假神;乃藉着以利亚以利沙,战胜腓尼基的巴力神;在但以理的时候,乃藉以战胜巴比伦的假神。

神迹证明神仆所传的信息是真理。神迹乃为直接证明一位神仆所负的神圣使命与所受的权威,因此便可保证使人接受他的学说,而且心悦诚服。主耶稣藉神迹来证明他的教训乃是真理,上十字架,被钉死,第三天复活。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

启示意义 :单是神迹,不能作为明证,单凭能力,也不能证明是由上帝差遣,圣洁的生活、纯正的学说,须与神迹并行,证明神仆乃由上帝差来,这样神迹与学说,乃能相得益彰,构成一个整体。内在的证据,乃比外在的证据,有更大的感动力。蒙主恩典!阿们!

c3.133 35…

需 2 分钟

不要被教条所限,不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。

最重要的是,勇敢的去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法,其他一切都是次要。

职场上最纠结、敏感的年龄是多少?

大概是35岁 ; 35岁意味着,你投递求职简历可能会收到“年龄不合要求”的拒信;35岁意味着,哪怕你在华为这样的大公司,也有被清理的风险;35岁意味着,哪怕你不用保温杯,“中年危机”已经如影随形.

但我同样要告诉你,35岁并不意味着职场前景的终结,这取决于你35岁前的日子怎样度过。

今天我和大家分享的文章,来自资深职业规划顾问杨毅,他结合多年的咨询经验,揭示了破解“35岁困局”的关键。

文章略长,但无论你离35岁还有多远,都值得认真读完。

不管是否承认,你都必须重视“35岁现象”。

很多企业在招募人才时,明确规定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话,你就应该反省一下自己到底哪里做错了。

当然,根据我们的实践咨询经验来看,如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候,很有可能这个问题你已经无力解决了,很多现实的困难会让你有心无力,束手无策。

为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂,你至少应该在30岁就确立明确的目标,并利用5年的时间去追赶。

这可能是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机,你已不再年轻,社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。

否则,你多走一步错路,就必定要在以后以十倍的代价补回来。

01. 30岁

你必须要面对的三大问题

1.能否担起家庭与责任?

如果你已经成家立业,你必须清醒地意识到:你的职业到底该如何发展,才能确保让你支撑整个家庭的负担?

这不仅仅包括你的爱人,还包括你的孩子及父母(尤其是双方都是独生子女的时候,你要承担的是双方四位老人的供养)。

到了这个阶段,你的压力是成倍增长的,但如果你在职场上的成长无法实现倍增,甚至还在以某种形式进行着倒退,那么,你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力,更多的时候,会使你没有余力去谋求更好的发展。

很多人在跳槽时,往往会有一个很大的顾虑:如果我跳了,收入没有现在的高,那么,现在的工作,我还会轻易再动吗?

所以,要想行动,就趁早。趁你还没有背上家庭的包袱的时候,轻装上阵,拼尽全力向前冲,这是你唯一的选择。

千万不要在这个时候享受安逸,否则,你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。

2.你的能力与年龄是否匹配?

在我们的很多客户中,其中较为棘手的一种情况,就是能力与年龄不匹配的问题。

很多工作3年、5年的人,甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别,所以当他们的职业想向上突破时,会遇到很多的阻力。

导致这种情况的产生有两种原因:

一种是频繁跳槽,没有在一个方向上积累,无一技之长;

二是虽然在一个方向上长期积累,但只是第一年是成长的,剩下的几年都是在做重复劳动,原地踏步。

所以,对于那些年龄30岁的朋友来说,从现在开始,你必须要慎重审视一个问题:

从毕业到现在,我工作几年了?

我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?

如果不匹配,那么,你一定要及早树立危机感,并跑步前进,以弥补与那些先知先觉者之间的差距,确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。

3.你是否构建与提升了知识结构?

身在职场,不同职位等级的人,所做的事情是不一样的,他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。

一个最基础的业务员,想着如何维护好终端,这是战术层面的东西,也是他的职责所在;但如果一个营销总监这样的角色,还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道,那就是他的失职了。

每一个企业的运营,都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略,小的战略会细分成一个一个的执行战术,由基层人员去付诸实施。

不同层级的人,分别负责不同高度的工作,各司其职,这也是团队协作的意义所在。

同样,每一个不同层级的人,也存在不同的知识结构。层级越高,你看问题的眼光和思路就要越高,你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。

要不然,你的能力,永远只能停留在具体的基层操作层面上,不会有大的发展,职位上更不可能有上升。

02. 30岁之前:如何打好基础

我建议你做两件事。

第一件,找准一个可以为之奋斗5年、 10年甚至更久的目标。

这是一种最理想的状态。

因为一个清晰的目标,可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验,而这种日积月累的经验积累,也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关,但如果没有经验的积累,你的能力也基本没有提升的可能。

Macolm Gladwell在他的着作《异类》中说:无论是最优秀的运动员,企业家,音乐家还是科学家,经调查,你都会发现他们至少都在付出了长达十年,每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。

书中有这样一个故事:

马克西姆·文格罗夫出生在西伯利亚,4岁的时候,他接触到了第一把小提琴,展现出了过人的天赋。

并且,他的天赋和敬业度是成正比的。他每天练习7小时,5岁就举办了独奏会,15岁就获得了国际大奖,34岁就成了世界顶级小提琴家。

文格罗夫说:“我母亲每天晚上8点回到家,吃完晚饭之后就教我小提琴直到凌晨4点。对于一个4岁的小孩来说,这简直就是酷刑,但两年后我变成了小提琴手。”

很多人在抱怨没有机会。其实并非如此。

肯特大学的社会学教授弗兰克·弗雷迪认为,有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自己的运气:“他们近乎苛求地努力,当运气来的时候,他们早就准备好了。”

如果你没有遇到机会,不要抱怨,首先要反思:自己到底哪些方面准备不足?

根据我们的经验,只有你在一个方向上坚持至少5年以上,你才有可能得到回报,而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。

同时,也正是这么长时间的积累,让你的基础非常扎实和牢固,你的脚步也会站得更稳。

建议你要考虑的第二件大事,就是学会做人。

我甚至认为,会做人比会做事还要重要百倍。找到一个合适的职业目标,对于很多迷茫中的人来说可能并不是容易的事;但学会做人,则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。

在做人的修炼中,有四项要素,是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的:

1)你的人际关系处理能力

这其中包括与你的上司的关系,以及与你的同事的关系。

2)不断学习的能力

我曾经碰到一个客户,已经近40岁的人了,做会计做了14年,仍然只是一个基层主管的职位,在公司中也看不到晋升的机会,好多年没有加薪了。

我们问他:“在这14年中,你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电?”

“没有。”

“从来没有吗?”

“从来没有。”

这是一个非常极端的例子,但这种现象在职场中却是非常普遍的。

没有学习,你的职业发展就会在原地踏步。你以为你没有退步,但实际上别人在进步,你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了,就等于退步了。

3)树立职业化精神

不管你有没有目标,不管这项工作是不是你愿意做的,只要你在这个岗位上,你就应该把事情做好。

即便这份工作你不喜欢,也不要用消极的的方式去对待,因为你不仅在浪费公司的时间,更是在浪费你自己的时间。

身在职场,你能收获的无非是两种东西:一是回报,二是成长。

在没有明确的目标之前,把眼前的事情做到极致,把所有你能够在这个职位上得到的东西,统统用自己最大的努力去争取。以消极的态度对待工作,你会两手空空,什么也得不到。

4)要有强大的内心

我所遇到的很多人,其实内心里都很脆弱,无法经受漫长人生道路上所降临的各种苦难。要知道,每个人的成长都不是一帆风顺。即便是耶稣,又何尝不会遭受苦难的洗礼?

强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望,而消极悲观只会让你在希望面前错失良机。

《肖申克的救赎》中有这样一句台词:“懦怯囚禁人的灵魂,希望可以令你感受自由。强者自救,圣者渡人。”

你没有本事成为圣者,但一定要变成强者。

03. 30岁之后

如何实现质的突破?

要想让你35岁以后的职业生涯实现比较大的发展,你应该从30岁开始,好好利用5年时间,着手准备以下3件至关重要的事情:

1.完成你的专业化品牌构建

“日本战略之父”大前研一提出了这样的观点:“你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的,是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台,锻造他人无法超越的核心竞争力?你唯一的依恃,就是专业。”

你是一流的商务人士,还是一般的上班族?差别就在这里!给自己一个专业定位,树立自己的品牌形象,会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。

为了支撑你“专业化”的品牌形象,你需要在以下两个方面做出努力:

1)就是前面提到过的知识结构问题

要脱离具体的操作层面的问题,把你看待问题的眼光放得更高一些,更远一些,成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。

你要向这个行业里最优秀的人看齐,并以他们为目标,作为自己修炼成长的榜样,一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候,在职学习、进修等等都需要提上日程,学会用新的知识充实自己的头脑。

2)就是树立自己在行业内的影响力

你要想成为优秀的职场人士,也必须向那些最优秀的人看齐,树立在这个行业内的影响力,用你的思想去影响别人。

我们去年遇到一个非常优秀的小伙子,至今印象深刻。

他是一个印刷专业的大专生,毕业之后去印刷厂做销售。正是这样一个看起来没有什么含金量的职位,他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。

他给自己定了一个要求:每月都要写一篇文章,发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然,并不是每篇文章都能够达到发表的质量,但每个月必须要保证质量写一篇。

这样做的好处,第一是树立了你在这个行业内的影响力;第二,可以让你形成自己的知识结构。

2.把自己培养成一个优秀的中层管理者

走上了管理者岗位,是你职业成长的关键一步。以后的发展空间,都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。

盖洛普曾经做过一项调查,发现基础员工之所以离职频繁,很多时候问题并不在于公司,而是在于其上司:公司的中层管理者。

正因为中层管理的不善,而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响,导致他们职业发展无论是在专业能力上,还是在职业修养上,均不能得到有效的成长。

你必须要意识到:你的管理,将有可能改变你的下属的终身命运,是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属,迫使他们离开公司。

当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候,这是你的不幸,你可以选择“用脚投票”;当你某一天也成为管理者的时候,我们不希望把这种不幸继续传递下去。

3.找一家成长中的公司,伴随其成长 

这是一件非常重要的事情。

一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程,对于公司的运营也会有更加深入的理解,你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。

二是在公司成长的过程中,你的价值会有更大的发挥余地,会更容易展现出来。

很多人在找工作时都倾向于寻找大公司,这也可以理解,但是要想快速的成长,寻找规模不太大的成长中的公司,其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中,会对于人才的需求较为迫切,你的职位晋升也会更快。

三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。

企业用人,其中最重要的一条就是忠诚度。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下,忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。

不论你现在已经“奔三”,还是正在“奔三”的路上,请始终告诫自己:不要虚度了大好年华,抓住所有能够抓住的时间,为自己的生命多积累一些厚度。

最后,借用我最喜欢的乔布斯语录,作为本文的结尾:人这一辈子没法做太多的事情,所以每一件都要做得精彩绝伦。

你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。

最重要的是,勇敢的去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法,其他一切都是次要。

c1.136 中国…

需 2 分钟

31岁,他成了中国首富

白手起家,创建“盛大”帝国,31岁问鼎中国首富。

陈天桥,曾是中国传奇。

陈天桥,1973年出生在浙江新昌一个知识分子家庭,智商超高,学习超好,妥妥的学霸一枚。

高考后,陈天桥顺利考上复旦大学经济系,并因表现突出,提前一年修完了所有课程毕业。

毕业后,他曾先后在陆家嘴集团和金信证券公司工作,在陆家嘴,他认识了妻子雒芊芊。

5年后,陈天桥从陆家嘴辞职,和妻子、弟弟在上海浦东一间50平米的小屋里创立了“盛大网络”。

2001年,陈天桥选定了互联网领域,当时的新浪、搜狐都已上市。

极富头脑的陈天桥把目标锁定在网络游戏,但自主开发的几款游戏都没有成功。

他的柳暗花明,出现在《传奇》。

2001年,韩国游戏《传奇》要在中国招总代理,只有28岁的陈天桥得知消息,倾尽所有,以30万美元,拿下了《传奇》的中国总代理。

他赌赢了。

《传奇》在中国空前火爆。

上市一周,同时在线玩家就突破了1万人,一个月后突破了10万,一年后突破了60万,稳坐中国网游第一把交椅。

这个数字现在不算什么,但在当年,却是神话。

毕竟当时,全国能上网的电脑不超过1000万台。

有人形容:“网吧里10个人,8个在打传奇。”

短短一年,陈天桥的盛大网络就将韩国母公司远远抛诸身后。

盛大,成为全球同时在线人数最多的网络运营商。

陈天桥日进斗金。

他曾感慨:“来钱太快了,睡个觉的功夫,都有大把大把的钞票进账……”

《传奇》第二年,陈天桥每天净赚100万。

此后,便是一路高歌猛进。

盛大是游戏王国,“国王”陈天桥成为了“中国互动娱乐第一人”,并积累了大量的资本。

不仅在游戏领域有跑跑卡丁车、传奇、盛大富翁等脍炙人口的游戏,在网络文学领域也是龙头。

2008年7月,盛大文学成立。

旗下包括:起点中文网、红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院六大原创文学网站以及天方听书网、悦读网、晋江文学城(50%股权)。

同时,还拥有“华文天下”、“中智博文”和“聚石文华”三家图书策划出版公司,是国内最大的民营图书出版公司。

不仅签约了韩寒、于丹、蔡康永等多位一线作家,还成就了包括打工皇帝唐骏在内的一系列优秀人物。

盛大文学曾占中国原创文学72%市场份额。

04年5月13日,盛大突破重重壁垒,在美国纳斯达克上市。

04年,陈天桥以88亿列《胡润IT富豪榜》第一名。

05年,31岁的陈天桥身家150亿,成为中国最年轻的首富。

毕业10年的大学生,成为中国首富,

是英雄出时势,还是时势造英雄?

月盈则亏

每种爆红的背后,都面临争议。

当年的中国网吧里,全是一个个打怪升级的身影,有的孩子甚至吃喝睡都在网吧。

传奇满足了很多中国少年的英雄梦,也形成了非常多的社会问题。

有人为了买好装备,不惜抢劫盗窃,

有人为升级装备,跑到公司楼下自焚,

甚至出现了“传奇玩家致死”事件。

一时间,网络游戏被无数家长声讨,甚至连当年的《人民日报》、中央电视台都公开点名批评《传奇》网游是“残害青少年的精神鸦片”。

陈天桥,站上了风口浪尖。

承受着巨大舆论压力的陈天桥,临近崩溃。

他曾愤怒地说:“我年纳税过亿,却无法向别人说出这件自豪的事!”

几经挣扎后,陈天桥决定带领公司转型。

之后,盛大模仿新浪,折腾出了“迪士尼互动娱乐传媒帝国”,后来又推出了平台战略、“盒子计划”,但全部铩羽而归。

站在高处的陈天桥,陡然高处不胜寒。

2004年,一次从上海飞往北京的旅途中,陈天桥突然胸部不适,剧痛难忍。

就医后,医生告诉他:剧痛来自惊恐发作症。

若想保命,今后必须远离令他感到紧张的事物。

而在盛大帝国,陈天桥每分每秒都高度紧张。

事业如日中天,他不想就这样放手。

但后来病症越来越重,半夜惊醒,窒息难忍。

他知道自己必须离开了。

2010年,陈天桥举家前往新加坡,“退居二线”。

帝国沉没

陈天桥走后,盛大帝国没落。

文学版块卖给了腾讯,游戏也被网易和腾讯赶超。

不过陈天桥仍是巨富。

在新加坡思考人生后,陈天桥作出了重大决定:前往美国。

2015年,陈天桥和弟弟一起从盛大套现88亿美元前往美国投资,成为当年的“套现大王”。

同年,上市6年的盛大游戏从纳斯达克退市。

2019年,胡润百富榜中,陈天桥仍以400亿身家排名第65。

2020年,陈天桥、雒芊芊夫妇以410亿身家名列《2020胡润全球富豪榜》第386位。

2016年,陈天桥再次登上了头条。

这一年,他向美国加州理工大学捐赠1.15亿美元,建立“陈天桥雒芊芊脑科学研究院”。希望可攻克神经学难题,缓解病痛。

这是一个10年的资助计划,陈天桥同意每年捐赠1亿美元。

总计,陈天桥向美国捐赠了70亿。

数目之大,令人咋舌。

巨额捐款曝光后,国内一片哗然。

很多人质疑:陈天桥,你在国内赚钱,为何要把巨额资金捐到美国去?为何不捐给中国的大学?

从法理上,陈天桥有权利决定金钱的用途和流向。

但他的冷漠回复,却让甜瓜觉得齿寒。

面对质疑,他回复:“哪儿离球门近,哪里能帮助进球,我就应该在哪里。”“中国科技缺钱,又不怪我。”

句句似都在理,但言语间的冷漠,却令人心寒。

事后,大约觉得自己说得太绝,陈天桥又试图解释:“我所捐赠的款项,是用于大脑神经的研究,若成功后,全人类都将受益。”

只是,虽科学无国界,专利却有国界,科学家亦有自己的祖国。

当科学明确了服务对象,便有了极深的民族烙印。

以目前美国歇斯底里的手段,能不能真的“全人类受益”,还真的不好说。

出走半生,归来已非少年

认为“美国是离球门最近之处”的陈天桥,如今已是华发早生,再不似当年那个神采飞扬的年轻首富。

据称,他拿着中国套现的巨资,到美国投资,并不顺利。

3年,亏了750亿。

于是他再次萌生了回国发展的念头。

拆卖盛大,出走美国,再想回国捞金,

已有许多人不买账。

据知情人士透露,目前,陈天桥已经回国,并与一些互联网企业进行了沟通,希望能和他们一起工作,实现曾经的理想。

也有消息称陈天桥此次回国,瞄准了跨界电商行业,想投资最近很火的淘货手机APP。

淘货,是淘宝旗下新开发的热门,主要以潮流大牌为主,耐克,阿迪运动鞋,还有很多名牌箱包服饰都是超低价,目前在中国已经拥有千万用户。

不过,陈天桥的那句“中国缺钱和我没关系”,确实,令人三观尽毁,也让他在商圈的口碑一落千丈,不知阿里能否给他这个机会。

人貌非昨日,蝉声似去年。

其实陈天桥并非向美国捐赠巨资的首位,

2014年,SOHO中国董事长潘石屹,也曾向美国哈佛大学捐赠1500万美元,又向耶鲁大学捐赠了1000万美元。

外界还曾传闻,潘石屹、张欣夫妇先后向美国捐了6个亿。

具体多少无法求证。

面对质疑,潘石屹称:

“其实我们的资助对象是中国贫困大学生。只要你考上这个学校,我们来出钱资助你。我们慈善捐款唯一的标准是让中国学生受益,因为哈佛大学没有给我们中国人提供助学金。”

妻子张欣在接受采访时是说:

“我一个香港女工,能去英国上学,就是有人资助,才上得了。所以,我担心现在再去剑桥,像我和潘石屹这样从女工,从农村出来的人会因为钱失去机会。我们的助学金就是要解决这个问题。”

但有人认为,潘石屹之所以捐赠巨款,是为了孩子能上名校。

目前,潘石屹的大儿子就读英国利商学院、二儿子就读耶鲁,小儿子就读哈佛大学。

是是非非,大约也只有自己心里清楚。

科学真的无国界?

钱学森回国前被关了三年。美国目前对于所有返回中国的研究人员都穷追猛查,之前甜瓜已经在文中写到过了。

来时无国界,回国可就有国界了。

最近,美国对华为的打压已经变本加厉。

“中国信息化2020年峰会”上,余承东表示:“由于被制裁,现在华为手机芯片已经断货了,今年会非常困难,可能比去年2.4亿台还要少一些。”

去年上半年可以看到,第二季度华为的市场份额全球第一,但如果不是被美国制裁,去年华为的市场份额应该能做到遥遥领先的第一名!

单本制裁后,发货量少了六千万台手机;

去年华为做了2.4亿台手机,今年可能更少,因为第二轮制裁,我们的芯片没法生产了。

再举个身边的例子,

近期,甜瓜在中国的一位朋友需要回国做个小手术,原本不怎么值钱的材料,因为被美国垄断,竟然买到了5-6万/个(美国仅2000元左右),一个简单的小手术,由于高昂的材料费,竟然要花数万元,钱都哪儿去了?

从前心脏支架的费用为何高昂不下?因为垄断,价格高抬,动辄竟然卖到了10万/个,现在中国有了自主产品,价格立刻就降下来了。

所以,科学真的无国界吗?

好好想想,