c7.153 泰山…
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外界对泰山会入会方式有颇多猜测，主流观点认为泰山会每年只发展一名会员。据公开信息，泰山会入会并非”每年只发展一名会员”，但其加入门槛极高的确是事实。
c7.152 团队…
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有从职场小白到开始带团队的，有从4人团队升级到10人团队的，还有从管单个部门到跨部门管理的，多不胜数~
随之而来的是对管理团队的担忧。虽然大家工作能力一级棒，但想带好一个团队可不是一朝一夕的事情。在这里管小代给大家总结了带团队的4大原则和8大实操建议，快来看看吧~
01. 打造团队的认同感
对于一个小团队来说，领头人和成员能紧密联系的重要性不言而喻，同样重要的还有团队成员之间的凝聚力。
如果说领导和团队成员之间的关系，是一条条线的话，那么很多团队都是这样的：
实际上，身为团个队领导的你，不应该把注意力过多的放在处理某个单独成员的关系上，而应该让整个团队的每个成员之间都产生联系，像这样：
要知道，你的参与，能让团队成员关系的紧密度产生巨大的增进。
下面是2点实际操作的建议：
1.你要非常真诚的告诉你的成员，这个团队在公司中处于什么位置，以及你的团队中，每个人应该干什么，又为什么要干这件事。让他们明白团队的整体目标和他们个人之见的关系。
2.当然，你也可以和你的团队分享你的亲身经验，或是你的心路历程，让他们在这个过程当中加深凝聚力，让大家对彼此产生认同感，成为一起进步的伙伴，而不是“竞争对手”。
02. 表扬团队优先于表扬个人
在一个团队当中，肯定会有表现好的和表现一般的，这就像我们小时候，一个班级里总有成绩好的和成绩一般的，而老师总会把是“三好学生”之类的奖项给成绩好的学生。
但是这样的方式却不能完全放在团队管理中，更不能像老师那样批评“差生”。就像木桶效应的原理一样，你的目标是实现整个团队的提升，要有顾全大局的格局。
管小代就听一个朋友说过，她曾经所在的公司有位领导，对表现好的员工总点名道姓的称赞，却不提团队整体的进步。时间一长，那些有潜力的员工都很失望，被他“逼”走了，公司也流失了很多好的资源。
下面是2点实际操作的建议：
1.当出现了表现优异的成员时，你要做的是先表扬整个团队。对于一个团队来说，哪怕是一点点提升，也是值得褒奖的。表扬过团队之后，再去表扬那个突出的人。
2.如果有人的表现逊于团队整体的话，那么可以找时间和这个人单独沟通，用温和的方式提一些建议，千万不要当着所有人的面公开训斥。
03. 要分组较量而不是个人竞争
很多公司都非常重视业绩，希望能搞一个排行榜，业绩好坏一目了然。但是从大量的实例来看，这样显然会破坏整个团队之间的团结。
下面是2点实际操作的建议：
1.如果一定要来个竞争的话，那就分成不同的小组吧，因为这样一来不会破坏团队的工作氛围，二来不会让个人背负太大的压力，三更不会让团队的整体成长停滞。
2.而作为团队领导者的你，更应该去关注每个成员的行为能力，给他们能发挥最大价值的空间和环境。这样才能让成员们真心实意的踏实工作。
04. 一定要保持公开公正
公开和公正是团队管理的核心，说起来容易缺没有那么容易做到，不同的岗位的内容不同，工作方式也不同。
作为一个领导应当知道，下属对你举止行为的在意程度，是比你所想的更甚。
c5.198 首富…
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华人首富又换人了，听到这位新首富的名字，大多数人的第一反应是—什么？
在其他首富面前，赵长鹏就是个毛头小子。
一般不混币圈的人，都没听说过这个名字，而混过币圈的，听了这名字就想撕。
赵长鹏是币安创始人，币安是一个加密货币交易所。
这个交易所最大的“尿性”就是动不动“拔网线”。
大概就是在币圈高潮迭起或一泻千里的关键时刻，币安就“拔网线”。
你加不了仓，也平不了仓，只能眼睁睁地看着它爆仓。
这顶首富帽子，怕是拔网线送的？
币安交易所是2017年7月上线的，2018年2月，赵长鹏就以估值11亿至20亿美元的身价，第三名的好成绩上了福布斯发布的“首个数字货币领域富豪榜”。
现在，赵长鹏的身价已经到了900亿美元。
果然是，币圈一日，人间十年。
首富一说出来后，赵长鹏还回应说：
没有流动性的估值意义不大。
意思就是——我没那么有钱。
这就有点意思了，莫非人家是被硬生生架上这个位子的？
不过我发现，这个首富的位子来得有些莫名其妙。
它不是出自福布斯榜单，而是《财经》杂志的一条新闻。
这本杂志是怎么得到赵长鹏身价的呢？说是内部人士透露。
然后杂志再拿《福布斯》刚刚公布的中国富豪榜单，那么一对比：
卧槽，首富要换人！
看我这么撸一遍，有没有从这条新闻中感受到一股浓浓的广告味？
现在觉得，这人不是被架上去的，这人是真头铁。
不过富豪榜，还真应该欢迎这么一位头铁的勇士。
前两年，富豪榜真是热闹。
几路富豪你追我赶，有点三国时期群雄逐鹿的感觉。
马云和马化腾的身价差，更是一度咬死在10亿美元之内。
2017年8月7日，马化腾以361亿美元身价超过马云5亿美元，成为中国首富。
还没等捂热首富的交椅，8月21日，马云以374亿美元超过马化腾的367亿美元，把宝座抢了过去。
那时候，“二马”抢首富的位子，跟小时候玩“抢凳子”游戏是一样一样的。
可能有人说，这种榜单还不是数据说了算，那倒也未必。
胡润这个英国男人，还是很了解中国富豪心理的。
因为了解，他把“想上榜”和“不想上榜”都做成了一门生意。
90年代北京首富李晓华，可能现在很多人都没怎么听说过了。
但一个穿黑色西装的男人拿着大哥大，在天安门前，靠在一辆红色法拉利车门上的照片，大概很多人都有印象。
他就是中国拥有第一辆法拉利的男人，也是亚洲拥有第一辆劳斯莱斯的男人。
李晓华大胡润20岁左右，但他见了胡润还是得左一声“大哥”，右一声“大哥”地叫着。
自从胡润把他拉上富豪榜之后，就经常有人找他谈项目、谈赞助。
他已经被这个富豪榜折腾地快受不了。
像李晓华这样不想上榜的富豪，还有很多。
2003年10月29日的夜里，宋城集团老总黄巧灵收到一个消息后，松了口气。
第二天揭晓的“2003年福布斯中国内地百富榜”上，他的名字肯定不会出现。
在这之前，黄老板已经连续两年进入这个榜单，他一直在努力让福布斯放弃对他的高度关注。
之前，就有传闻说，有些富豪榜有“不上榜”的交易。
你不想上榜？很简单，花30万块。
无论你想上榜还是不上榜，都有操作空间。
总体来说，大概2013年王健林坐上首富宝座前后，大家对富豪榜有了更浓厚的兴趣。
在王健林当上首富之前，许家印老板也短暂过了一把首富瘾。
2009年11月，许老板的恒大上市成功。当天，恒大成为中国市值最大的民营房地产公司，许老板跟着成了内地首富。
但这个首富一闪而过，当年和次年的富豪榜上，许老板的名字都没有出现在首富的位子。
上市那天，他跟记者说：
我从未关心过我是否会成为首富，我只关心恒大。
话是这么说，但两年后，就有一本《恒大传奇：解密中国首富许家印》的书发行。
2017年，许老板终于通过白纸黑字坐上了首富的宝座。
虽然内部人说，许老板让他们避免谈首富的话题，但他爱不爱这顶首富的皇冠，其实懂的都懂。
不好虚名的人，又怎么会在酒喝高之后，问部下：
我怎样才能流芳百世？
倒是王首富比较直接，问鼎中国首富后，他最知名的两句话分别是：
我要让迪士尼在中国20年赚不到钱。
先定一个小目标，比如挣它一个亿。
那几年，首富们在榜单上你追我赶，在榜单下也是又较劲、又互掐、又打赌，热闹得很。
哪怕上年会表演个节目，都要拿来被大家比较一番，孰高孰低？
大佬们热闹，创业者们也跟着起哄。
2014年10月19日，浙江在杭州西部远郊，距离阿里巴巴园区2.5公里的位置选了一块地，打下了第一个桩。
160天后，那里就出现了一座小镇，以“梦想”为名。
后来的5年里，这里几乎每天都会有一场创业沙龙在举行。在国内很多地方，这样的创业热都在发生。
那时候，去见创业者，对方扔给我一个懒人沙发。盘腿一坐，对方一个大学生创业者就可以聊上两个小时。
这些创业者的桌上，经常堆着高高的几叠投资人名片。
那几年，估计是富豪榜最容易挣钱的几年。
《福布斯》这种富豪榜虽然来自海外，但感知风向的能力，是一等一的。
2012年，福布斯中国首次推出《30岁以下精英榜》（原名《30under30》）。
4年之后，胡润开始搞“80后富豪榜”。第一位出圈的80后首富是杭州的王麒诚。
王麒诚的标签是——白手起家。
这位80后首富自己也很会来事，谁流量高就蹭谁的热度。
他是这么自我介绍的：
我肯定不是王思聪，我叫王麒诚。
到了媒体上，铺天盖地是《80后首富诞生，但不是王思聪》。
对比王麒诚，这两年有可能成为内地首富的两位80后企业家，则懂事得多。
2020年6月19日，拼多多股价大涨6.3％，市值首次突破千亿美元。
按照当时拼多多市值为1049亿美元测算，其创始人黄峥身家为454亿美元，超过马云成为中国第二大富豪。
但10多天后，也就是当年7月1日，黄峥发了一封内部信：
将不再担任公司CEO，同时拿出约占公司总股数10.11%的股份，用来成立慈善基金以及激励公司未来的管理层。
这么一番操作之后，黄峥在拼多多的持股由此前的43.3%降至29.4%，财富也“缩水”1000亿元。
今年5月，字节跳动创始人张一鸣也发了一封内部信，说要辞职；过了5个月，快手创始人宿华也辞职了。
反正这年头，无论是资历浅的，还是资历深的大佬都喜欢提前退休了。
好像退休成了一股潮流。
这一出玩的，估计连胡润都有点懵，你们都退休了，这榜还真有点没法排。
前阵子，富豪榜连退休的张一鸣也没放过，让他上了“中国互联网首富”的位置。
再看看其他富豪在榜上的排名，也不再是你追我赶，死咬住对方身价不放的姿态了。
来来来，您行，您先上。
显然，这一年钟睒睒坐在首富的位子上，替不少富豪挡去了烦心事。
这位浙江企业家的头也够铁，只是和毛头小子赵长鹏的“铁”不一样。
曾经有媒体连续28天，用76篇报道对农夫山泉狂轰滥炸，说农夫山泉标准不如自来水。
钟老板怒了，他的回应，估计让他们家公关倒吸一口凉气。
我们从来不说软话，即便是自己错了，也说硬话。
他还说，
农夫山泉的尊严，比金钱更重要。农夫山泉绝不会为舆论暴力低头，也不会为自己的尊严失去颜面。
可能就是这样，他在同城宗庆后当上首富后的第11年，又让饮料界多了一位首富。
铁打的皇冠，流水的富豪。首富的皇冠永远会有人戴，只是30岁以下的年轻人已经悄悄换赛道了。
以前，他们热衷于参加创业沙龙，现在他们热衷于赶各种考场。
c5.197 历史…
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回想最近这十几年，从李嘉诚到马云，再到今天的柳传志，这些曾经受到万人膜拜，被当做“民族之光”的巨擘，在巅峰过后便一个个以光速跌落神坛。
-1-纯粹的商人李嘉诚
曾经李嘉诚的形象是一个商业传奇，那时我们经过各种地摊书店时，总能看到名字类似“李嘉诚的成功之道”这种书籍。
白手起家到坐拥亿万财富，这种经历无疑是那个时代的最受追捧的。
可这一切都在2015年9月15日以后发生了变化，那天新华社旗下智库机构“瞭望智库”发布题为《别让李嘉诚跑了》的文章，批评李嘉诚旗下的长和系撤走中国资产，是“失守道义”的行为，对李嘉诚撤资的行为进行了严厉的批评。
随后人民日报海外版的官网也关注了“别让李嘉诚跑了”一文，并在报道中列举了李嘉诚转移资产到欧洲的举动。
这个时候，恍然大悟的人们才发现，李嘉诚的心中，好像只有钱。
如今我们无比痛恨的所谓“公摊面积”的概念，便是李嘉诚的发明创造。曾经李嘉诚家族还只是垄断了香港的各行各业，尤其是房地产，这造成了香港人的生活成本居高不下，房价更是位居世界第一。
大多数香港人更是一直生活在李嘉诚的“地产霸权”和“金融霸权”之下。今天这些香港的年轻人也逐渐意识到，那让人绝望的高房价，和丝毫看不到希望的生活，就是以李嘉诚为代表的一批超级富豪们推波助澜造成的结果。
直到李嘉诚看好内地的经济发展，于是枪口一转，便开始在内地疯狂囤地十几年。
据公开资料显示，李嘉诚在内地最多的时候，拥有超过50个房地产项目，分布在20多个城市。
其中绝大部分土地甚至是李嘉诚在80年代就买下的，其他则是在2005年左右买入，几十年过去了，这些地产项目中，接近一半至今没有完工，甚至其中10个项目已经开发超过10年。
李嘉诚为了做做样子，通常买下地之后，就找几台挖掘机去松松土，然后就一直捂着这块地搁置。
一直到内地经济高速发展之后，各个城市的地价已经翻了数十倍，李家便开始疯狂出售，以此获利。
新加坡总理李光耀曾这样评价过李嘉诚：“毫无疑问，李嘉诚是富可敌国的亚洲超人，但是我们却不能从他的手下看到一个世界级的品牌，他的巨大财富来源于他垄断了房地产和一系列的民生工程，他对经济的发展实际上并没有起到多大的作用……”
李嘉诚可谓是吃尽了国家几十年来改革开放的红利，而在我们国家开始经济转型升级的关键时刻，毫不犹豫地疯狂套现。
尽管李嘉诚国籍依然是中国，但除此之外，已经全面接手其亿万产业的李家后代们，已经全部移民加拿大。
人民日报对这种行为也只说了八个字：与其挽留，不如目送。
而近来李嘉诚最被人诟病的地方，则是之前香港废青胡闹的时候，李嘉诚一边说着“黄台之瓜，何堪再摘？”，一边暗中给废青们送水送饭，此举也彻底让世人看清了李嘉诚的真面目。
自此以后，李嘉诚彻底跌落神坛，我们在各大媒体中再也没有看到过曾经这位亚洲首富的半点消息。
但是一个经济高速发展的国家需要出现更多的榜样，以此来激励整个社会的经济发展。
这个时候，曾经视李嘉诚为偶像的马云，接过了这面旗帜，成为了下个十年中，最高高在上的“神”。
-2-盛极而衰的杰克马
2003年时，长江商学院CEO班的30多个同学，一起到香港拜访李嘉诚，当时一起去的除了名气不是很大的马云之外，还有已经发家的郭广昌、牛根生、冯仑等大佬。
这是马云第一次见到李嘉诚这位大哥级人物，当时的马云在一众大佬之中还只是个小弟，但眼光刁钻的李嘉诚独独送给马云八个字：“建立自我，追求无我。”
自此马云便开始了自己的传奇之路，这里不用多加赘述，和李嘉诚一样，几年前的地摊上，讲述杰克马成功故事的书籍多不胜数。
从某种意义上说，马云的创业史，与中国互联网的发展史密不可分。
从1992年第一次创业成立翻译公司到1999年创建阿里巴巴，再到2014年阿里上市，全球市值最大互联网公司诞生。
马云由此成为中国首富，回想那几年，奥巴马和他相谈甚欢，克林顿亲自给他过生日，朴槿惠半年就和他聊了三次，比利时国王和他共进午餐，英国首相卡梅伦还和他一起玩自拍…..
在2015年，马云和柳传志、冯仑、史玉柱等9位企业家和著名学者，在杭州西湖旁边，共同组建湖畔大学，马云担任首任校长。
首届学员几乎都是传统行业精英和互联网新贵，其中包括美柚CEO陈方毅、快的打车陈伟星、俏江南总裁汪小菲、汽车之家CEO秦致…..
湖畔大学自创建开始，5年的时间就有多达一万名学生报名，但最后也只录取了255位学员。
而湖畔大学的导师阵容，更是星光熠熠，诸如马云、冯仑、曾鸣、郭广昌、史玉柱……每一个导师，都堪称是国内商界和学界的顶级大佬。
在这5年当中，湖畔大学录取的学员，已经遍布医药医疗、保险金融、投资、食品、日化、家居、通讯、教育、互联网、新能源、智能制造、新科技等12个社会重要领域的企业，几乎把中国经济的方方面面都包含在内。
马云通过湖畔大学，组建了一个庞大的商业圈子，各路顶级的资源、人脉统统汇聚在这里。
直到那时，马云如果真的急流勇退，或许今天依然在神坛
但是今天的的杰克马，已经不是26年前当街怒斥5个偷井盖贼的热心市民马先生了。
宣布退休后的马云实则开始全力推动旗下另一独角兽企业，蚂蚁金融的上市计划。
一旦蚂蚁金融成功上市，马爸爸的财富将再次暴涨。
就在这时，马云在2020年的外滩金融峰会上口出狂言，一语惊起千层浪！
当着台下一众金融高层的面，马云突然开炮，斥责银行就是当铺，痛批中国金融没有系统。
要知道支付宝的钱绝大多数都是借银行的钱，然后通过杠杆，30亿就变成了3000亿。
现在你竟然还想这个杠杆不受限制，这就是既当运动员，还要当裁判。打着科技创新的旗号，干着垄断的事。
后来马云被四部委约谈，蚂蚁金融IPO被暂缓，阿里被反垄断调查罚款182亿元，湖畔大学改名并停止招生。
当互联网开始失去边界，当巨头走向垄断并蚕食消费者的利益，当普通人的生存空间开始被无限压榨，当这些大佬们都开始向穷人放贷，当披着互联网公司的外衣，毫无下限的赚取每一分钱。
这个结局，就已经是注定的。
-3-世界失去联想不会怎样
曾经联想被誉为民族之光，但是现在，我们真的不知道，联想究竟是一家中国企业？还是美国企业？抑或是国际企业？
联想近来深陷舆论漩涡的导火索，则是今年的科创板“一日游”事件，这让本就风评不佳的联想再一次沦为大众的笑柄。
今年国庆前夕，联想非常低调地准备在科创板上市，不料就在10月8日，上海证券交易所发布了“终止联想科创板上市审核”的公告。
要知道10月1号到7号是法定假期，也就是说联想的上市申请，只用了不到一天时间，就被终止。
一时间，舆论哗然，很多不明所以的群众还在疑惑，联想不是高科技企业吗？而且还是民族企业，怎么会落得这个下场？
而将此次事件推向最高潮的，则是司马南开始炮轰联想。
曾经李嘉诚搞了个长江商学院CEO班，汇集了众多大佬。
后来柳教父整了个泰山会，自己担任会长，组建自己的大佬圈子。
最后杰克马办了个湖畔大学，同样是自己出任校长，学习前辈们的经验，妄图用庞大的人脉和资源开始垄断行业。
这些曾经的大佬圈子秉持着一方有难，八方支援的准则。可是他们不明白，现在时代真的不同了。
这个国家的主人是每一个中国人，大佬们妄想一荣俱荣，可是等待他们的却是一损俱损。
他们的是非功过，留待历史评说。在这些大佬的有生之年，陪伴他们的除了亿万家财，只剩下无数国人的口诛笔伐！
正所谓君子喻于义，小人喻于利。
有一个人，论资历可以比肩上面这些大佬。论能力，更是得到国人的一致赞许。但是他却没有参与什么泰山会，也没有去湖畔大学当导师，就连国家原本要授予他改革先锋的称号，也被他再三婉拒。
可能很多人已经猜到了，他就是华为的创始人——任正非。
-4-不屈的斗士，真正的民族脊梁
华为这几年的遭遇大家肯定都知道，毕竟以一个公司之力去对抗这个世界上最强大的国家，最后还几乎打成平手，这已经是不可思议的结果。
如今中国最大的民营企业是华为，从2015年开始，华为连续4年蝉联中国第一大民营企业宝座。
2018年华为的营收达到了1082亿美元，这也是我国首个营收超过千亿美元的民营企业。
2020年的《财富》公布世界500强榜单，华为排在第49位。同时也是2020中国民营企业500强第一名。
而在今年的福布斯全球富豪榜中，任正非以12亿美元财富位列榜单第2378位。
不要怀疑自己的眼睛，任正非的资产和庞大到连美国都害怕的华为相比，确实是九牛一毛。
从华为这家公司的成长史能看出来，任正非不是一个眼里只有钱的人。
华为这些年为了招揽人才，任正非不断稀释掉自己的股份，如今只剩下1.01%，其他的全由员工们持股。
现在华为每年薪资分红的支出已经超过1200亿元，华为员工的平均薪资达到80万，这让很多以财大气粗著称的互联网企业也相形见绌。
之前由于芯片断供，华为不得已整体出售荣耀业务资产。并且对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。
壮士断臂也只为保住荣耀这家中国企业！
可是在经历美国技术封锁之后，从2020年华为发布的财报当中可以看到，营收依然保持正增长。
从研发投入上来看，每年10%以上的收入用来投入到研发。
仅2019年研发费用就达到1317亿人民币。
而能称得上最有价值的资产则是华为自己拥有的专利，多达10万件以上！
把华为和联想2020年的财报数据做一个简单的对比：
1.华为：研发1300亿，营收8800亿，占比14.8%，负债率62%。
2.联想：研发92亿，营收3531亿，占比2.6%，负债率90%，拥有6张小贷牌照，金融收入占57%以上。
孰优孰劣，一目了然！
从这个角度来讲，很多国内所谓的高科技公司更像是披着科技的外衣，在做着生意。
不然为何单单只有华为受到了山姆大叔的全面封锁，其他一直标榜自己是高科技企业的公司则没有受到任何影响。
其实从山姆大叔一系列的制裁清单上，可以清楚地看到哪些公司是可以担负起民族脊梁这个称号的。
只有触碰到了真正属于发达国家垄断的高端技术产业，才会被他们想方设法地去围追堵截。
但请记住，也只有打破发达国家的高端技术垄断，才能进一步发展经济，从而实现民族复兴。
而这一切只能通过自主研发，这个过程虽苦，但是却能掌控自己的命运，不然迟早被别人扼住命运。
-5 之前人民日报曾针对沉迷于社区电商的国内互联网企业发文批评
我们的互联网企业在赚够了钱之后，能否承担起更多的社会责任？
如果自己不能体面，那就只能帮你们体面。
国内的大佬们，如果这样一直下去，历史对他们的定位，最多也只是“成功的商人”。
c7.151 企业…
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最近，小编发现很多客户都喜欢问同一个问题，那就是：商标注册证下来之后，可否可以对商标的字体或者图形进行修改？
对此，小编的回答是：不行!根据《商标法》第24条规定，“注册商标需要改变其标志的，应当重新提出注册申请。” 商标是个人或企业的重要财产，是区别与其他商品或服务的重要标志。我国商标法采用注册制度，也即只有注册商标才受到商标法的保护。很多人认为商标注册成功后可以随意更改，这种想法是错误的。
根据《商标法》第三十条第一项的规定，商标注册人自行改变其注册商标的文字、图形或者其组合的，即属于擅自改变注册商标的行为。
不过，即便是有规定，在实际使用注册商标的商业行为中，因企业形象更换或是重新定位，商品或服务的类别不同，商品形状、包装物或容器不同，服务场所标识或户外广告载体造型不同，其所能负载的商标标识大小和形状也有所不同，为让商标更好地适应不同载体的风格或为方便标注商标的需要，有些企业的管理者或员工还是会私自改动商标、擅自改变注册商标的组合，下面我们就来看看哪些行为属于自行改变商标呢？ 自行改变商标行为
1、改变商标字体 在商标申请的时候就会确定商标的字体样式，比如说宋体、楷体等等，如果企业在商标注册成功之后，使用时修改了商标字体，那么就属于改动商标。
2、改变商标颜色 商标一旦注册成功，不能随意改动商标的颜色，如果你的商标在注册时是黑白的，那么可以根据企业需求添加颜色，可如果你的商标在注册时是彩色的，那么注册时是什么样子在使用时就应该是什么样子，不能擅自改变。
3、商标样式的增减 还有很多企业在使用商标的时候会因为需求增减商标样式，比如说原本商标注册的是纯文字或字母，那么企业可能会在商标基础上，增减文字或字母；还有就是组合商标，在使用时与商品不符，企业可能会去掉其中的某个元素等，这些都是属于改变商标行为。
4、商标样式比例变动 其实企业在使用商标过程中是可以按照比例放大缩小的，但是必须要按照原先大小1:1的比例，然而如果企业按照1:2的比例进行变动使用，那么就属于自行改变注册商标的举动。
5、商标信息改变 商标一旦注册成功就不能改变信息，包括商标注册人名义、地址等，但是在商标使用过程中，肯定避免不了要进行地址的变更，那么就必须要向商标局递交变更申请，否则就属于擅自改变注册商标。
提交商标变更 有人可能会问，商标再重新注册太费时间了，商标局不是有一个商标变更服务吗?向商标局提交商标变更申请行不行? 关于“商标变更”服务，根据规定，申请人变更其名义、地址、代理人、文件接收人或者删减指定的商品的，应当向商标局办理变更手续。 看到了吧？商标样式、字体的改变，并不在商标变更的范围内。因此，一个商标作出变动后，只能重新注册，不能进行变更。
想要改变注册商标 如果企业在销售商品时，想要改变其注册商标时，应该怎么办呢？
1.企业在擅自改变注册商标前，应当先向商标局提交新商标注册的申请书。等待该商标重新申请注册成功后，才可以投入使用，在此之前，决不能轻易改变其注册商标。
2、企业在最先申请注册商标时，便应当将与此类近似商标，一同提出注册申请。建立自身的注册商标储存库，在后期想要更换商标使用时，也不必再重新申请注册。
小编提醒：根据《商标法》的有关规定，商标注册人在使用注册商标的过程中，不得自行改变注册商标。自行改变注册商标属违法行为，无论是否构成冒充注册商标，都将受到有关主管部门的查处；如果侵犯他人的商标专用权，还需承担侵权责。想要申请商标注册的可免费微信咨询：ADM4168。
c3.143 生下…
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关于自己
这一年，我明白了：生下来活下去，生活不容易。人活一回，别总想着为谁活，谁又能为你活？好好爱惜自己，告别往日那个将就度日的自己，热气腾腾地认真生活。这一年，我明白了：无论你多么善良，都被人说长道短。
人难做，别人嘴里的善人更难做。所以随心而活吧！他人想算计，就由他伤脑筋。不理是非，才轻松快乐，不惧畏言，才心安理得。这一年，我明白了：生活是开水，不论冷热，只要有适合的温度就好。生活是口味，不论酸甜苦辣，只要有适合的口感就好。每个人过的都是自己的生活，与他人无关，自己快乐比什么都重要！这一年，我明白了：日子久了不一定生情，但一定能够见人心。
人与人之间亲近与否，除了血缘外，还在于是否交心。真心对待朋友，一定会收获珍贵的友谊。这一年，我明白了：命里有时终须有，命里无时莫强求！不用去羡慕别人，时常想想自己所拥有的，才发现，自己也过的很好！
这一年，我明白了：生命无常！年龄越大，日子越来越少。看着周围一些熟悉的人离开，让我更加懂得珍惜当下，用心过好每一天。
关于健康有人说：“生了一场大病，你就活透了。” 的确如此，说一千遍，好好爱惜身体，都不如生一场病让你觉悟得快。 你可以坚强地像一个巨人，可是身体终究是诚实脆弱的小孩，牙疼、头疼、脊椎疼，哪一样不是你亏欠它的结果 .人生，没了健康，就没了一切！我们为了钱不断地忙碌，从白天到黑夜，从年轻到年迈，从黑发到白发。
只要自己还有一丝力气，就绝不停下。于是，熊猫眼、皱纹、白头发、疾病，便早早的来到我们身上。人生原本是苦而短暂的，而这些只会加剧我们的痛苦。所以，千万别再给自己打空头支票了！“对自己好一点”、“健康第一”不是说出来的，而是实实在在做出来的。
金钱花费了才有价值，存着就是个数字；人生用心了才是生活，不用心就是活着；时间珍惜了就是黄金，虚度了就是流水；身体爱护了就是幸福，不爱护就是痛苦。挣干净钱，过安稳日，睡踏实觉，享清闲福，是人一辈子最大的福气！
2021年最后10天，请开始行动吧！每天三餐按时吃，早睡早起，多喝几杯热水，坚持运动……未来的美好，不是你有多少钱，而是你是否能保持健康。好身体，就是好运气！
关于家庭什么是夫妻？“百年修得同舟，千年修得共枕。
”夫妻好比两条腿，要站稳，要走路，谁也离不开谁。相爱一辈子，争吵一辈子，忍耐一辈子，这就是夫妻。 什么是家？家是夫妻共同经营的，编织着梦和苦辣酸甜的窝。家是一付重担，家是一份责任；家是彼此的真诚相待，家更是能够白头偕老的慢慢旅程。
家就是和家人在一起时情感的全部。拥有它时，它平凡如柴米油盐酱醋茶；失去它时，掏心掏肝也找不回。什么是婚姻？婚姻就象一桌酒席，爱是主食，宽容、理解、信任、尊重就是一道道菜，欣赏、幽默、趣味就是酒和饮料。只有同时具备上述几个品种的酒席，才算得上完美无缺的酒席。
什么是幸福？
有家就是幸福。
家是一个放松的地方，让人心情舒畅，怡然自得。累了，烦了，伤了，痛了……还有家可以回。在家里，可以完全敞开心扉，你可以完全拥有信任，你可以充分得到理解……
有个相守的另一半就是幸福。
人生之路多烦忧，有个人能陪伴着自己走过风风雨雨，相互扶持，共同撑起一个温暖的家，到老了，依然相守在身旁，这就是“执子之手，与子偕老”。
有子女就是幸福。
孩子是自己生命的延续，当你亲眼看着自己的子女长大成人，一代一代这么传承下去，你能说这不是一种幸福吗？
关于生活看过一句扎心的话：“好好活下去，每天都有新打击。”成年人的不如意，不是像小孩子丢了一根棒棒糖那样短暂，而是像穿着磨脚的鞋在路上行走，每一天或多或少都有些磕磕绊绊，甚至有时会跌倒在地。
工作、生活、感情，总有些猝不及防的难题，但我们却早已习惯了做见招拆招的能手，再难的时候，都会找到出路。 2021年最后10天，请记住：流水的烦恼，铁打的你自己，除了生死以外，没有什么过不去。 如果，你面对着无数症结难解的难题，请学会静下来，一点点解开心结。请相信，当你越了解自己，生活也就越容易。如果，你失去了很多，请学会从容看淡得失，聚散离合。请相信，所有失去的都会以另一种方式归来！
时间过得真快！2021年眨眼就过去了，接下来的每一年，我们要更加快乐地过，明白地活！谢谢坚强的自己，不管经历了多少辗转反侧的夜晚，还是咬着牙走了过来；谢谢努力的自己，不管遇到多少心力交瘁的事情，也从来没有想过放弃；谢谢有爱的自己，不管爱对爱错，还是依旧阳光明媚地去爱、去付出。
c5.196 未来…
需 2 分钟
1978年，中国经济总量在全球占到了1.8%，是一个看上去非常庞大的但同时极其贫穷，或者说微不足道的落后国家，现在我们是全球第二大经济体，经济总量已经占到了全球的14.8%。
然而，在过去四十年里，西方学者们多次认为中国就要垮了。“但直到今天，中国经济还是没有垮。那么问题来了，中国改革开放四十年的独特性是什么？我们究竟做对了什么？”
吴晓波认为，中国经济变革有四大动力：
一、制度创新，中国的制度创新不是顶层设计的结果，所有的改革都是从违法开始的；
二、容忍非均衡，中国从集体贫穷到让容忍一种非均衡的发生，让一部分人先富起来；
三、巨国效应，中国的人口红利让很多企业形成了巨大优势；
四、技术破壁，技术革命不可逆，是一种新动力。
以下为演讲内容：
从1978年到2018年，这个国家就是一艘驶往未来的大船，她在风雨缥缈之中，每一代人离开她的时候，都心怀不甘和不舍，而下一代人，他们非常感怀自己的前辈，但是他们注定反叛，这就是这个国家正在发生的进步，也就是我们刚刚度过的改革开放整整四十年。
数据里的四十年
接下来我用几个数据，跟大家回顾一下，我们所有的国民们、兄弟姐妹们干了一些什么事。
经济总量：1978年，中国经济总量在全球占到了1.8%，是一个看上去非常庞大的但同时极其贫穷，或者说微不足道的落后国家，今天我们是全球第二大经济体，经济总量已经占到了全球的14.8%。
人均GDP：40年前，我们的人均GDP只有384美元，在全球200多个国家中排在倒数第七位。2017年结束，我们的人均GDP达到9280人民币。也就是说，我们是一个如假包换的中等收入国家了。
恩格尔系数——我们每个月赚的钱里拿出多少用于食品：40年前，我们每赚100元会有60元拿来买大米、酱油、鸡等等。今天，大概全中国老百姓每个月赚的钱里40%用于食品，60%用于提高我们的生活质量，用于更多符合我们美好生活概念的商品。
摩天大楼：40年前，中国最高的大楼没有超过200米的，所谓的摩天大楼是我们梦中想象的，帝国大厦那些。今天，全世界最高的10幢大楼中有8幢是我们中国的。
世界500强：40年前，中国没有一家私营企业，一家都没有，全部都是国营企业，也没有世界五百强。今天呢，2017年世界五百强中我们的企业数量已经达到了115家，其中有超过25家是我们的民营企业。
中产阶层：1978年，全中国人民一样穷，中产阶层是一个要被反对、被鄙视的名词。大家都是无产阶级，啥也没有。今天，中国的中产阶层人口数量从0增加到2.3亿。这比除了美国以外，任何发达国家的人口都要多。
奢侈品消费：我们中国的年轻人实在是全世界奢侈品品牌最喜欢的人，全球每年奢侈品的70%是各位花掉的。而且这批购买奢侈品的消费者平均年龄39岁，美国奢侈品消费者的平均年龄是多少呢？比我们要大15岁。而美国网民的平均年龄比我们大5岁，从这个意义上讲，中国起码是一个比美国年轻10岁的国家。
汽车：1978年，说起来很可怜，中国一年的汽车产销量是10万辆，那时候几乎没有一个私人拥有汽车，如果你当时到一个县里去的话，只有县长和县委书记有一辆车，叫做公车。但是今天呢，中国是全世界第一大汽车产销国，到2017年年底，中国的汽车产销量将要达到2940万辆。汽车成为了很多中产阶层家庭的标配，一个基本的配置。
未来或有百万律师、医生集体失业！
1、如今的世界是一个跨界竞争的世界。
做水饺的敌人有可能不是同行，而是电商平台，如饿了么、美团，因为有了饿了么、美团之后，大家都点餐了，速冻产品、方便面就没人吃了。
而过几年后，美团表示最近这段时间南京、上海、杭州、北京的订单量下降，究其原因，才发现原来竞争对手竟然是共享单车。因为有了共享单车，大家不再叫餐了，而是骑车去吃饭。
2、所有产品都可能被重新定义。
比如美国最近推出一款白衬衫，用纳米材料制作的，早上穿，到了晚上这件白衬衫会告诉你，今天走了多少路，心跳最快的时候是看到谁，一天的卡路里消耗是多少…衬衫变成人体管理的窗口，所有产品在今天都有可能被重新定义。
3、未来中国很多大型品牌都被彻底击穿。
现在的年轻人追求个性化，未来中国每一个行业都会出现无数个小品牌，小众品牌、圈层化品牌会成为未来中国消费者的主力模型，而这种模型将建立在小创业和大制造的基础上。
4、二十多年的工作经历中，已经很长时间没有人讲生产线管理，大家都说资本运作、品牌经营、销售渠道、互联网电商冲击，所有概念都是工厂厂区以外发生的变革，大家觉得这件事情已经结束了，但是就在过去两年里，工厂管理重新回到生产线。
广州白云机场如今70%的广告内容都是家居全屋定制，柔性化生产在今天是中国实体经济变革的第一条道路。过去两年多实践里，柔性化的生产方式和制造模型在传统制造业里基本得到了实践，传感器技术、3D打印的技术、人机协作的技术等等，都为制造业的生产线革命提供了全新的可能性。
5、海尔、小米这两家企业是中国实体企业中在今天跑得最快的。
快在哪里？中国地区今天正在发生的对全球制造业有可能产生颠覆性管理思想和组织变革的理论，未来出现的景象是，可能没有一个公司会超过一万个人。大型公司在未来或将失去存在的意义，每一个劳动者将回归为创造的主角，工厂所有资源和能力通过平台化的方式与全球进行分享，组织变革对企业带来的颠覆力和风险是最大的。
6、美国最赚钱的行业是律师，律师行业最赚钱的是破产律师，IBM有一个产品叫Watson，这是他的核心竞争力。Watson把过去几十年里美国所有跟破产有关的判决案全部记下来，你只要面对这台机器说我有多少钱、现在欠多少钱，我要申请破产，这个机器律师会给你提供最确切的律师建议。
精算师、律师、教师、医生等传统意义上认为非常高尚且高收入的行业，未来很可能都被机器替代。
7、去年我去汉诺威的时候，整个德国企业界对中国企业家朋友非常陌生；今年我们去，德国人不欢迎我们，因为过去一年中中国人收购了1400多家德国工厂，其中很多是隐形冠军。记得我4月份去的时候，中国领事馆商务处王参赞说德国政府刚通过一部法令，严管国际资本对德国公司的收购，特别是中国对德国公司的收购。
不管怎么样，中国企业利用庞大的内需市场和人民币泡沫所形成的资本能力，在全球范围内通过并购和降维打击的方式，获得制造环节的核心能力，这件事情是不可逆的。
8、保时捷加工厂今天所有的零部件部门库存是零，因为有了工业云的计算，整个工厂已经不需要任何库存。当生产线柔性化以后，用户关系通过柔性化的方式、通过C2M或B2M来完成，未来所有工厂的效能会得到极大的改造，工厂在扁平化、人机协作和信息交互方面会得到极大的改造，这个变革是一次真正的工厂革命。中国在需求端的推动和变革，不同的制造业大国正在把全球制造的价值链彻底打散。
9、中国政府正在把人民币泡沫向全世界输出，提出一个伟大的战略——“一带一路”；中国企业也正在把人民币泡沫向全世界输出，叫做消费升级。
最近中央政府对一些企业的对外投资进行了限制，主要限制三个领域，一是不动产，二是娱乐行业，三是体育俱乐部，这三件事都涉及到内贷外投。但对中国的制造业企业在海外进行并购，中国政府采取非常积极的姿态，我们要用人民币的泡沫去淹没全世界，让全世界共同为中国经济的发展承担压力。
10、从今天的技术变革情况来看，中国乃至全球很多大学，四年你所学习的知识能力，四年后可能都不需要了。如果专业选不好，四、五年后孩子大学毕业之后，这个行业已经消失掉了，而且即将消失的行业往往是收入很高、与标准有关、需要海量知识的行业。
今天很多的中国企业家，40年来在这个国家赚了很多钱，但是他们移民了。2016年，美国投资移民签了800个人，92%是咱们中国人。为什么要移民呢？他们为什么觉得这个国家不安全呢？那种焦虑从哪里来的？周老师提的这个问题，今天在很多人的心目中，仍然是一个问号。
中国经济改革的四个动力
发生了什么呢？这也是我在刚刚过去的一年里，写《激荡十年，水大鱼大》时不断在问自己的一个问题。我在书里讲了中国经济改革的四个动力，今天拿来跟大家做一个分享。我们一定做对了一些事情，才能走到今天这个地方。
1、制度创新
这四十年的变革，是无数宏观制度、产业制度，不断被创新，不断被重新设计的结果。所以制度的变革，一定是这个国家经济发展的第一动力源。
但是中国改革，为什么会有那么多鱼非正常死亡？最大的原因是，中国的制度创新，不是顶层设计的结果，不是某一天有一群这个国家最聪明的脑袋，关在房间里，把12345写完，然后昭告天下：我们就按这个路线图一直往前跑。中国的制度创新，建立在这么一句非常可笑的话上：“所有的改革都是从违法开始的。”
这句话是1990年代中期，我有一次到温州调研听到的。有一个叫陈定模的人，他要做中国第一个农民城。请我喝酒时，在席间讲了一句话，他说：吴先生，你知道吗，中国改革开放，所有的改革都是从违法开始的，所以你必须要支持我。我当时听到这句话真的非常震撼，后来我把它写进了《激荡三十年》。
回过头来你想，中国的联产承包责任制、国有企业的放权让利改革、税收制度改革、社会保障制度改革、金融企业改革。哪一项改革是顶层设计的结果？哪一项改革不是基层老百姓、地方政府不断突破现有法律的结果？中国的制度创新，先天带有违法的特点。
2、容忍非均衡
最近有部电影大家看了没有？叫《芳华》，讲的是上世纪70年代中期，中国的一个文工团。如果时光回到70年代中期的时候你会发觉，这个国家其实也挺其乐融融的，每天敲锣打鼓，每天喊口号，每天饿肚子，每个人都一样地穷。
1978年以后改变了什么呢？当中国改革开放以后，每个人的心都变得很躁动。有的人开始听邓丽君的歌，有的人要考大学，有的人到南方开始倒卖盒带，一个集体主义、平均主义的国家彻底被弄翻了。如果用一句很经典的话说，这叫什么？让一部分人先富起来，这就是开始容忍一种非均衡的发生。
但是你会问，1978年以来是哪一部分人先富起来了呢？是那些智商最高的？长得最好看的？学历最高的？是这一拨人吗？不是的。因为当年这一拨人在政府里，在军队里，在高校里，在国有企业里，大家都挺安逸的，没有离开。
谁先富起来的？那些长得难看的、不识字的、犯了前科的，那些农民，那些投机倒把分子。所以，容忍非均衡的结果，不是在座的人里面最优秀的先富起来了，而是那些最想致富的人先致富了。
所以你会发觉，在过去四十年中国改革开放的过程中，一个人能不能成为优秀的人，跟你出生在什么家庭没有关系，跟你的智商高不高没有关系，跟你所在区域资源丰富不丰富没有关系，只有一个关系——欲望，你愿不愿意富起来，敢不敢为了致富而冒险。
与此同时，国家开始把一个平均主义的大平台彻底弄翻，国家提出来东南沿海优先发展战略。今天来的朋友如果是从东北、西北来的，你们看到这句话会很生气，但是从广东、福建、江苏、浙江、山东来的，你们就很高兴，因为你们属于那些被容忍发展的区域。
然后，我们对外企实行了超国民待遇。与此同时，我们在这个国家画了很多很多的圈，叫特区、开发区、实验区、自贸区、自由港，这就是一些被允许富起来的区域。这些区域中的人和企业，获得了优先发展的机会。
3、巨国效应
这个词是我跟经济学家管清友今年去瑞士时两个人聊起来的。他说中国的发展是什么原因？是因为各位的脑袋比欧洲人、美国人、印度人更聪明吗？我觉得我们比他们更勤奋，但更重要的是什么？是我们的确处在一个非常巨大的国家之中。
1978年年底，北京召开十一届三中全会，开完以后有一个美国人——柯达胶卷的全球总裁看到《人民日报》以后，飞到香港，站在香港遥望对岸，心潮澎湃：我终于找到一个能发大财的地方了，那里有10亿人口，每一个人买我一个胶卷的话，就是10亿胶卷，买两个就是20亿胶卷。
别的没有多，就是人多。
所以你看，四十年来我们的发展跟巨国效应有巨大的关系。1978年，这个国家只有不到12%的人口居住在城市里，今天多少呢？今天将近60%了。1990年，中国还没有所谓的中产阶层，今天有2.3亿人了。
至于中国的互联网人口，今天中国有2家互联网公司，一个叫阿里，一个叫腾讯，交替成为亚洲市值最高的公司。是两个马老师长得很好看吗？是他们的智商比身在硅谷、伦敦、巴黎、东京，同时代的这些60后、70后更聪明吗？好像不是的。
随着互联网人口的增加，中国一定会出现一个到两个亚洲市值最高的公司，无非是创始人可能叫马云、叫李云、叫张云。不重要，重要的是一定会出现这个人。为什么呢？因为我们有太多的互联网人口了。你推出了一款网络游戏，在别的国家有100万人玩，在中国可能同时在线8000万人。
所以，人口基数、人口红利，给很多中国企业造就了巨大的优势。
4、技术破壁
任何一个后进国家、发展中国家，不断进步迭代，依靠的是两种能力。
一种是制度变革，但是有一件事情挺可惜的，直到今天还在发生，就是：制度是可逆的。现在很多民营企业家朋友抱怨，说什么呢？说我们的政策，像个旋转门，门开了进去以后，转着转着我又回来了，又像天花板，这个天花板有的时候有，有的时候没有。这就是制度的可逆性。
但是，有一个东西不可逆，叫做技术变革。各位想想，今天中国很多的产业变革，金融产业变革、通讯产业变革、媒体产业变革，是制度变革带来的吗？不是的。所有的牌照，仍然牢牢地抓在有关部门手里。但是，因为有技术的革新，使得你的很多牌照变成了一张废纸。技术破壁，是一种新的不逆的动力。
所以你回过头来看，这个四十年来，中国的发展，是一轮接一轮浪潮的结果。
1980年代，中国制造业的发展是一个全球化背景下产业大转移的结果。欧美国家随着他们劳动力成本的提高，能源价格的上涨，白领人口的增加，没有人愿意做工厂，怎么办呢？好，把大量的工厂腾挪到亚洲地区。刚好这个时候，中国打开了国门。所以整个80年代，中国是一个进口替代，打开国门迎接全球化的过程。
企业要保持基业长青，资金链的安全边际，应成为企业家念兹在兹的问题。如果一个企业杠杆加得过高，财务崩得过紧，一有风吹草动，就可能跌入万劫不复的境地。
要长长久久地活下去，就要少一些世界 500 强的痴心妄想，多一份任正非式的本分和平常心，就会少一些首富变首负的杯具。
现金为王，安全边际！
c7.150 有了…
需 2 分钟
一个500万的订单
采购商问了4家贸易公司
贸易公司问了8家铸造厂
铸造厂问了16家原材料厂和16个加工厂
如今生意不好做
面对这么多的竞争对手！
只能
压价
压价
再压价！
于是
没有最低价，只有更低价
客户还不甘心
再找几家议价砍价
最后
订单接了
价格低了
利润消失了
质量打折扣了
产品质检不合格
货款不给了
害的铸造厂倒闭了
适当的议价是可以的
但不能为了便宜
放弃了质量
就像这个纸船
这个纸船材料成本100元
连费用在内我卖101元，
还有人会觉得我贵了！
别人家报95元，
我不知道95元买到的材料会不会是假的，
但是如果是真的，你觉得他会卖吗？
供应商根据材料成本、人工成本
实实在在报价格，却总能听到：
人家有人报的比你低，我找别人了！
然后他买完后才发现根本不是那么回事，
你压缩了客户的人工成本、利润
那么，供应商只有从材料成本上砍你一刀
你得到的铸件和想象的就不一样了
甚至是劣质产品
豆腐渣产品
最后不仅害了供应商
也害了自己
无论是什么行业
没有利润就没法生存
没有质量就无法变得强大
最后我想说：
品质决定价格，
杀价一定要有度，
一定要让客户有利润可赚，
做长久的供需，
不做一次的买卖，
选择从信任开始.
输得起的孩子才会赢…
输得起的孩子才会赢，人生跌落低谷时，决定命运的是触底反弹力
无论出身于何种家庭，无论是谁，没有人的一生会永远一帆风顺，或早或晚，或多或少，每个人都会遇到各种挫折。面对挫折和困难，用不同的态度对待，会有完全不同的结果。
遇到困难就退缩，一蹶不振的人，终其一生，往往懦弱而又碌碌无为，很难过上幸福的生活。相反，遇到困难不怨天尤人，而是马上调整思路，想办法跳出深渊，精神抖擞重头再来的人，早晚会取得成功。面对困难不同的态度，注定了会有不同的结局。
莎士比亚说：“明智的人决不坐下来为失败而哀号，他们一定乐观地寻找办法来加以挽救。”而我们把面对困难、逆境时的反应方式，称为一个人的逆商，全称是“逆境商数”。我们面对挫折、摆脱超越困难和超越困难的能力，就是我们的逆商。
有些孩子非常“皮实”，百折不挠。比如我表舅家的表哥小时候和小伙伴闹了矛盾，他不会哭哭啼啼，而是想办法把两人之间的矛盾解决，过两天依旧是好朋友。偶尔考不好，他也不会从此消沉下去，而是把每一道错题想尽办法弄明白，并改进学习方法和学习计划，争取下次考好。工作后更是如此，表嫂说，表哥在家里从来不会抱怨单位的事，不是没有困难，而是他自己都会想办法解决，就连个表嫂闹了矛盾，他都会想办法说说笑笑地解决。
总之，从小到大，表哥看上去充满正能量，是个乐天派。这些都得益于表舅对表哥从小进行的逆商教育。表舅是一位优秀的重点小学老教师，任教30多年了，他常常说：“把孩子养得皮实一些，不能让孩子玻璃心，逆商高的孩子，才更好养活，才更有出息。”美国詹姆逊说：“成大事不在才能，而在坚强”。
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“要培养孩子的厚脸皮”的性格。
在《圆桌派》节目中，马末都和李玫瑾教授都同意要养成孩子“厚脸皮”的性格。
为什么这么说呢？李玫瑾教授解释道：“人的心理发展它就是一个进程 ，这个进程就是实际上在这个过程当中，你为了防止他后来出现什么事儿，你必须前边儿要做到什么事情，所以这里头比如说，我们有一个概念叫脱敏，脱敏是什么呢？对某一类就是不好的东西，慢慢去适应，而不是一下就接触。”
这里的“脱敏”是指让孩子遇到困难，和不好听的话，心灵上有抵御风雨的“硬茧”，而不是玻璃心，别人说话难听一些，或是遇上点事，就受不了了，心碎了。
李玫瑾教授接着说：“所以就是要聪明的父母，其实他孩子早年的时候，小的时候损他几句，经常家里互相开个玩笑，甚至急了就直接吼他，他习惯了，到他那个时候就没问了。”
当然，李玫瑾教授所说的“直接吼他”，肯定是有原因的，不是无缘无故的吼孩子，并且是要把握好尺度。马末都则说，他的父母信奉“棍棒出孝子”，自己小时候没少挨打，但他从来没有记恨过父母。但他长大了之后，包括工作、结婚、生子，父母反而不管了。
李玫瑾教授听后点头：“这样做很对，小时候管，大了不管。”李玫瑾教授的意思是，小时候把孩子管好了，大了当然就不用管了，如果反过来，小时候不管，大了父母想管也管不了了。当然，随着时代的发展，打孩子已经不被允许，但我们可以用别的方式，对孩子的错误行为进行惩戒，比如做家务，围操场跑圈，默写生字等方式，让孩子对自己的错误行为进行反思。
总之，让孩子“脸皮厚一些”“心理承受力强一些”，不做温室的花朵，才能更好地承受人生路上的风雨。
2、培养孩子坚强的意志和百折不挠的精神。古今成大事者，都是意志坚强的人。有一句谚语说：“困难像弹簧，你弱它就强，你强它就弱。”讲一个寒门出贵子的真实案例。2019年，当林万东收到清华大学录取通知书时，他正在工地上搬砖。他入学时，清华大学校长亲自迎接了他，并在开学典礼上提到了他的名字，是何事迹，让清华大学的校长对他都刮目相看呢？
林万东来自云南贫困山区，父亲身体有脑梗疾病和腰伤，丧失劳动能力，爷爷已经85岁，全家靠瘦弱的母亲在工地上出苦力赚取微薄的生活费。
姐姐正在读大学，弟弟读高中，家中生活十分拮据。贫穷并没有压垮林万东，他学习刻苦，生活节俭，待人不卑不亢。没钱买辅导书，他就借同学的书来抄写，他善于总结，喜欢把错题集中抄写在错题本上，反复演算和复习，直到下次考试不再出错。
高中三年，他积累了20多本厚厚的错题本。2019年高考，林万东以713分的成绩考入清华大学自动化专业。“虽有自强不息，我们才能有无限可能”林万东在日记本中如是写到。在高考结束后的那个暑假，他来到工地上赚取生活费，一天要扛300块水泥板和2万斤沙子，艰苦的劳动，磨炼了他的意志，更让他感同身受地感受到了母亲的辛苦。
进入清华大学后，林万东并没有停止奋斗的脚步，大一期末考试，他取得了全系第一的好成绩。在2020年疫情期间，林万东还成为一名志愿者，通过网络帮助贫困地区的学弟学妹们复习功课。
林万东的事迹说明，面对困境，逆商高的孩子，总能逆风翻盘，把人生的苦难转化为动力，让自己和家人的境遇发生逆转。
3、逆商培养要从孩子小时候抓起。0到6岁是孩子性格形成的关键期，这个阶段的孩子性格可塑性强，中国有名古话“3岁看大，7岁看老”是有一定科学道理的。逆商教育要从娃娃抓起。特别是孩子上了幼儿园之后，面对如何和小朋友以及老师相处的问题，逆商高的孩子，会更快适应幼儿园的生活，家长也会更放心。对于小孩子来说，很多观念，想法，做事情的方式，交朋友的方法等等，都需要家长来慢慢教。孩子的内心强大，充满阳光，遇到矛盾和问题才会不慌。
这里向家长推荐一套我给女儿用起来很棒的儿童逆商培养绘本《做内心强大的自己》。儿童早教机构歪歪兔集团出版了一套适合2到8岁儿童的绘本《做内心强大的自己》。这套书由歪歪兔关键期早教项目组编绘，共20本，用20个不同的小故事教会孩子处理内心的矛盾，以及和别人的矛盾，告诉孩子，遇到不同的困难时，要怎么想，怎么做，进而培养孩子强大的内心。
对孩子来说，除了和别人相处融洽，有面对困难的勇气之外，更为重要的是内心可以达到平衡和自恰，这就是内心的力量，只有内心强大了，才不惧外界的风雨。《做内心强大的自己》这套逆商绘本曾经获得《新京报》年度十大童书等奖项。
20本绘本，围绕着20个逆商培养主题展开：《街上流行黄裙子》：如何面对攀比《捣蛋鬼不捣蛋了》：如何面对误解《最好的朋友》：如何面对分歧《了不起的愿望》：如何面对拒绝《我跟妈妈拉钩了》：如何面对分离焦虑《兔子邮递员》：如何面对否定《爱喝歌的兔子》：如何面对自卑《如果你只跟我交朋友……》：如何面对诱惑《不一样的耳朵》：如何面对批评《令人沮丧的事儿》：如何面对失败《歪歪兔的记事本》：如何面对厌烦《给小鸟一个新的家》：如何面对急躁《香喷喷镇的音乐节》：如何面对歧视《山洞历险记》：如何面对挫折《坏运气跟屁虫》：如何面对错误《大家都喜欢》：如何面对孤立《不怕黑的乖乖羊》：如何面对恐惧《他们的秘密》：如何面对怯场《山羊老师是怎么回事》：如何面对忽视《一点儿也不好玩》：如何面对欺负
这套书的故事旨在提高孩子的逆商和情商。画面精美、色彩柔和美丽，大豆油墨环保印刷，保障正版。我女儿特别喜欢这套书，每个绘本的故事她都学会了，经常拿出来给我讲一讲，不但提高了逆商和情商，还锻炼了口才，还熏陶了绘画才能，因为里面的小动物，她也会经常照着画。
c6.2 逆商
需 2 分钟
全称逆境商数，一般被译为挫折商或逆境商就是面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。逆商是美国职业培训师保罗·斯托茨提出的概念。他提出这个概念是为了提高大学生创业成功概率。在我看来逆商也就是情商中受挫力。逆商的好处大量资料显示，在市场经济日趋激烈的今日，创业成功与否，不仅取决于其是否有强烈的创业意识、娴熟的专业技能和卓越的管理才华，而且在更大程度上取决于其面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。因此，高校教育工作者在实施创业教育的过程中，应该把大学生的逆商培养作为着力点。积极进行大学生的逆商培养，使其在逆境面前，形成良好的思维反应方式，增强意志力和摆脱困境的能力。从而提高大学生创业的成功率。保罗提出这一概念，是为了给导师们提个醒，让大学生们全面发展。一个人的承受力在社会上也要经得考验。在我看来，逆商的好处就是让你在困难面前有有压倒式的优势，无论身处何方，你都会应对自如，最终走向成功。
怎样去提高孩子的逆商，培养回弹力？我总结出以下这些方面：
一、 充实孩子的情感储备库。
简单地说，就是给孩子足够的爱、信任和尊重。这是孩子在成长中，在遇到困难挫折时，汲取力量的重要源泉。
我们是否让孩子感受到了足够的爱？孩子是否知道，在我们心目中，他有着特殊的地位和意义？反过来，我们是不是他心中的重要的、有魅力的、能在关键时刻给他爱和力量的大人？
很多时候，幼儿的哭闹、青少年的问题行为，都是由于他们的情感储备库空虚所致。我们大人亦是如此，如果我们爱的油罐空了，我们就去找东西填补，不补满了，我们就有心理和行为问题，就没有能力去付出和爱别人。而孩子正在成长，他时刻需要从这个储备库里提取能量。我们家长要做的，就是别忘了，以各种方式不断地给他充满这个情感储备库。
表达爱的方式有很多，除了跟孩子说、抱抱他亲亲他，我们还可以给孩子讲讲过去的温暖的经历、跟他嬉闹、跟他分享、认真倾听、安排不受打扰的特殊时间、设定特有的家庭仪式和习俗，等等。总之，只要我们心中有对孩子无条件的爱和全面接纳，我们就能借各种机会表达出来。
在传达尊重和信任方面，沟通的方式很重要。我们都认为自己尊重并信任孩子，但是很多时候，孩子感觉到的可能并非如此。比如，孩子从幼儿园或学校回来，家长往往急于了解情况，问这问那。孩子说点什么，家长就会本能地要去指导、纠正，说出来的话就会是这样的：“怎么不多吃点呢？出汗了为什么不换换衣服？学了什么，都学会没？”这样的反馈，在孩子看来，都有评判指责的倾向。一旦他意识到自己的话可能招来大人的评判和说教，他就会闭上嘴，关掉沟通的开关。
所以，家长站在孩子的角度，不要以自己的想法简单地去评判和说教，这是对孩子最基本的尊重和信任，是保持沟通顺畅的前提。沟通好了，我们才能发现问题，我们的指导孩子才会听。
二、 给孩子讲明白培养逆商的道理。
这些道理，可以从孩子很小的时候起就开始讲。只要结合具体的事，注意方法，小孩是能听懂的。
对于幼儿，我们要让孩子明白错误和失败不是什么坏事，不可怕，而是学习和进步的机会。要让孩子知道，任何负面的事情，都有积极意义。帮助孩子学会辨证地去看事情，明白对困难和挫折，不要躲避，要想办法从中学到东西，有收获。
比如，我女儿上幼儿园一个多月了，早晨醒来，有时还会说不想去幼儿园。这时，如果我直接跟她说幼儿园如何如何好，应该去，那一定会激起她的反感和辩解。我这样说：“在家和上幼儿园，各有各的好处，在家好处是……，不好的是……；上幼儿园好处是……，不好的是……”。然后再问她几个具体的在幼儿园玩的事情，挑点好玩的事说，通常她马上就高兴起来了。
上幼儿园本来就不是什么坏事，这样分析，不仅便于她接受，更教给她客观的辨证的思维方式。后来，一次吃饭时，我说，主食也要多吃点啊。她马上接话：“饭有饭的好处，菜有菜的好处。”虽然她不一定真的理解，但学到了这个句式，就会帮助她学到这种思维方式。
对于纯粹的负面事情，我们首先要肯定孩子的感受，承认这是让人不愉快的事，这种共情打开了沟通的渠道，为后面的讲道理铺平了道路。讲完道理，再给孩子指出令人乐观的前景：有了这些进步和收获，我们的能力增强了，以后再遇到类似的事情，就有办法了，能应付了。这样总结，在孩子听起来，这个事就真的坏事变好事了。
对大一些的孩子，我们可以正式去讲逆商的道理了。我想，对于6岁左右，要上小学的孩子，就可以跟他讲什么是逆商了。要相信孩子的理解能力。如果他在道理上明白了，那么上小学之后，当他遇到更多更复杂的困难和逆境时，他就有理论依据，不仅能去正视，更能按图索骥，去找解决办法。
给孩子讲道理，相当于给孩子准备一个资料储备库。孩子有不懂的，可以到这里去查找，看看这些事情，大人是怎么分析的。有了这些，尽管他不一定都懂，但他心里有底了，知道大人是知道这些都是怎么回事的，他在挫折面前就不再恐慌畏缩。
有关逆商的具体理论，我附在了文章的后面，供大家讲道理时参考。
三、教给孩子解决问题、决策、寻求帮助等等方法。
当孩子遭遇困难和失败时，不仅仅是要安慰，更不能教给孩子推卸责任、或者放弃（比如无所谓、满不在乎的态度），而是要引导孩子找到原因，积极想解决方法。
传授解决方法，也不只是在失败犯错误时，当孩子做得好、做得成功漂亮时，不要夸奖了事，也要一样去总结，分析原因，明白为什么成功，是哪些因素导致了好的结果。
当然在这个指导的过程中，家长不能去冲锋陷阵，要让孩子打先锋，家长当军师，锻炼孩子独立思考和解决问题的能力。
重要的是，这个教给解决问题方法的环节一定不能省略掉，这是给了孩子应对困难的武器和工具。
这一点写的篇幅最少，但是在实际生活中，可能这是需要花费最多笔墨的环节。
四、帮助孩子树立自信。
怎么做，才能培养自信呢？
过去很多家长用夸奖来培养自信，现在大家都意识到了夸奖的问题。
研究表明，过多的泛泛的夸奖，只能让孩子更自卑、更脆弱、更害怕挑战。不实的夸奖不仅会让孩子形成错误的自我形象，而且还会破坏孩子对家长的信任。当孩子自己有了判断力之后，泛泛的夸奖对他就没了意义，只能带来更多的不信任和沮丧。
这些道理我们都明白，但是如果仔细审视我们的言行，我相信，很多家长会发现自己仍然在经常地、泛泛地夸孩子。为什么呢？
我分析，通常，空泛的夸奖是在这种情况下发生的：我们累了一天，大脑的转速明显下降，跟孩子在一起时，思想无法聚焦，要想搞清楚该肯定什么，怎么肯定最准确，已经不大容易了。但是我们在情感上希望能做点什么，好让孩子高兴、感觉好，于是，当动脑子和动体力都有困难时，我们就信口夸一夸，以表达爱意，给孩子点瞬时的快感。
泛泛的夸奖有点像糖果——能让孩子一时感觉好，但是没什么真正价值，甚至还会有副作用。我想，如果能把空泛的夸奖当作糖来看待，我们大概就好控制一些了。
空泛的夸奖越少越好，取而代之的是大量的鼓励和适时的中肯的肯定，而宝贵的夸奖要集中放在孩子的努力、付出和进步上。
高逆商的人的特点：
2、面对逆境或挫折时，逆商高的人会凭借一己之力能动地改变所处环境，相信人定胜天；
3、逆商高的人，往往能够清楚地认识到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承担一切责任，能够及时地采取有效行动，痛定思痛，在跌倒处再次爬起；
4、逆商高的人能够将逆境所产生的负面影响限制在一定范围，不至扩大到其它层面！